总结优化管理模式

总结优化管理模式（精选12篇）

1.总结优化管理模式 篇一

求真务实 创先争优

以过硬的作风打造人民满意的后勤

—— “整顿机关作风，优化发展环境”活动总结

根据区委、区政府安排部署“整顿机关作风，优化发展环境”百日行动，我局党总支高度重视，迅速行动，认真贯彻落实区委部署，结合本局工作实际，深入开展专题学习、讨论、交流，采取座谈会、发放意见征求表和调查问卷等形式，征集到各类问题、意见和建议75条；通过召开局党总支民主生活会、交流谈心等多种形式，对局领导班子贯彻落实党风党纪情况进行了深入的分析检查，查找了存在的突出问题，剖析了问题的根源，明确了今后工作的方向和重点。现将我局整顿机关作风的情况汇报如下：

一、对机关作风整顿形成的共识

通过学习讨论、专题调研和召开专题民主生活会、党总支会，我局党员干部特别是党总支班子，在如何进一步搞好机关整顿这个问题上，形成了共识。

1、立足发展是机关事务管理工作的中心。要进一步增强用科学发展观统领和指导机关事务管理工作实践的自觉性与坚定性，以机关整顿为契机，切实推进理论创新、制度创新和实践创新。要明确机关事务工作科学发展的思路和措施，不断深化机关后勤体制改革，建立健全有利于降低成本和提高管理水平的工作机制，推动机关事务各项工 作迈上新水平，努力为机关事务管理工作的科学发展奠定坚实的基础，为实现榆次工业强区的战略目标做出应有的贡献。

2、以人为本是机关事务管理工作的核心。“以人为本，以事为基，人达于道，事臻与善”是我们提出的榆次机关后勤理念。机关事务管理局是为机关提供优质服务的后勤保障部门，任何一项工作都关系到机关的正常有序运转，涉及到机关干部职工的切身利益。我们必须牢固树立以人为本的思想，切实将服务作为工作的根本宗旨，强化“以服务对象为中心”的意识，以服务对象的满意为工作的出发点和落脚点，把“后勤不后进，平凡不平庸”的优质服务贯穿于全局各项工作的全过程，多为机关办好事、办实事，不断提高为领导、为部门、为基层服务的水平。

3、协调发展是机关事务管理工作的基本要求。机关事务管理工作的发展必须遵循全面协调可持续的原则，坚持“管理科学化、保障法制化、服务社会化”的改革方向，不断建立健全集中统一和权责明确的管理体制、科学规范和系统完善的保障制度、市场导向和多元并存的服务机制，规范和完善绩效考核、流程管理、人才培养和使用等一系列内部管理机制，从而形成充满活力、富有效率、更加开放、更加有利于科学发展的体制机制，全面提高机关事务科学管理、规范服务、依法保障的水平。

二、在机关作风上存在的问题

（一）存在的主要问题

1、在思想观念方面

（1）存在一定的自满情绪。没有清醒地认识到存在的差距和不足，没有清醒地认识到面临的挑战和难题，没有清醒地认识到发展阶段的变化和特征，没有清醒地认识到机关事务管理工作在“工业强区”中的地位和作用，为过去的成绩而自满，为既有的经验所束缚，为传统的模式所局限，习惯于固有的思维定势，看不到形势发展对工作的新要求，看不到自身存在的问题，固步自封，自我陶醉，工作标准不高，工作要求跟不上形势的发展。

（2）存在求稳现象。习惯于老办法、老套路想问题、办事情，工作中求稳怕烦的思想比较重，没有能站在推进行政管理体制改革的高度加快机关事务管理理论的创新，跟上发展大局，致使一些问题解决不力。

（3）存在畏难情绪。对涉及利益关系调整、矛盾困难较多的问题，缺乏锐意进取、知难而进、攻坚克难、一抓到底的勇气和责任，对待应该解决的问题睁一只眼闭一只眼，得过且过的思想较重。

2、在履行职能方面（1）管理上尚未充分遵循绩效原则。在后勤资源的调配使用上、在机关服务的效率和质量上、在公共机构节能的推进和落实上、在考核机制上还未充分体现绩效原则。要进一步增强工作的前瞻性和预见性，提高精细化、精确化管理水平，大力推进绩效管理，提高管理的规范化水平。

（2）以人为本、服务至上做的还不够。打造“后勤不后进，平凡不平庸”优质服务品牌力度还不够，主动服务、贴近服务、跟踪服务还需要进一步加强，满意服务、微笑服务、温馨服务还需要进一步推广。对服务窗口的指导和考核有待进一步强化，对一些服务单位出现的问题处理不严格，导致服务质量在一定程度上出现不平衡性。

（3）推进节约型机关建设抓得不紧。组织实施和落实公共机构节能工作是《公共机构节能条例》赋予机关事务管理部门的重要职能，我们在这方面开展了一定的工作，取得了一定的成效，但公共机构节能工作的推进力度和深度还不够，离上级要求和群众的愿望还有差距，机关节能降耗任务还很艰巨。

（4）解决机关干部职工关心的热点、难点问题上做的还不够。对一些细小繁琐但关系机关干部职工切身利益的问题，如机关澡堂维修时间长、经常停用的问题；文印中心工作人员技术不全面，造成休息日工作不能独立完成的 问题；机关大院的停车场已经不能满足广大干部职工的停车需求的问题；楼内卫生工具的放臵给职工带来不便的问题；楼内节能灯还未达到节能管理的问题；做操时间太早，楼内职工无法参加的问题；楼顶排水管道突发漏水的问题；楼内空调的使用提示不健全的问题等，为机关干部职工设身处地思考还不够，落实在行动上的力度还不够，解决的办法还不多，成效还不明显。在协调解决东西大门人行道等大家普遍关心的问题作了相当的工作，但见效不快，有待进一步与相关部门协商解决，督促落实，切实为群众办实事、办好事。

（5）与服务对象的沟通反馈不充分，信息渠道单一。在各项服务与保障工作中，与服务对象沟通的效率不高，沟通方式单一，导致机关干部职工对我们的工作，特别是一些敏感性的事情缺乏系统、全面的了解，产生一些不良反映。同时，由于信息渠道单一，信息流通透明度和时效性难以到位，导致一些意见不能及时得到解决，误解不能及时化解。所有这些，很大程度上影响服务的满意率。

3、在体制机制方面

（1）管理体制不够科学。在建立健全集中统一和权责明确的管理体制、科学规范和系统完善的保障制度、市场导向和多元并存的服务机制上成效还不明显。尤其是在推进公共机构节能等方面还需进一步加强。（2）人员培训机制亟待规范。在按规定落实干部轮岗、调任方面做的还不到位，在选拔人才、使用人才方面还需要进一步加强。在培训上满足于上级统一安排的学习培训，对全局的重点岗位，尤其是涉及专业性、技术性较强的岗位组织进行专业培训比较少，不利于提升工作。

（3）绩效考核体系尚不完善。考核机制还需要进一步健全和完善，考核力度还需要进一步加强，没有全面形成奖优惩劣的考核导向。

（4）管理制度还不健全。局各服务窗口的各项规章制度和规范流程定期梳理、定期完善的机制需再进一步加强，以制度管人、以制度管事的机制需要进一步深化，职能工作常规化、常规工作制度化、制度规范经常化还有待进一步落实。

4、在作风建设方面

（1）在抓机关作风落实上不够强硬。对作风建设和全局开展的“岗位练兵、技能比武”大赛、“后勤不后进，平凡不平庸”优质服务品牌建设等活动，还有待进一步加强。

（2）在工作效能和质量上有所松懈。工作的前瞻性、计划性、时效性上还有所欠缺，对推进工作的深度和落实任务的质量要求有所放松，有时精品意识还不够强。（3）在坚持艰苦奋斗、求真务实上离高标准要求还有差距。全局上下多年来形成了艰苦奋斗、吃苦耐劳、敢打硬仗、求真务实的优良作风。但随着各项职能逐步到位，各项工作逐步步入正轨，有的同志在这方面开始出现了松懈现象，离高标准要求还有差距。

（二）存在问题的原因剖析

针对找出来的问题，局党总支召开专题工作会议进行研究分析，深挖思想根源和工作作风，经过认真检查、分析，主要有以下几个方面的原因：

1、思想观念滞后于发展要求。思想是行动的指南，面对日新月异的发展大形势，面对工作不断出现的新情况、新问题和新矛盾，我们对科学发展观的学习和理解还不够深入，进一步思想解放和创造性地开展工作的办法不够，在推进事业发展上思路还不够开阔，大胆创新的精神还需进一步强化，“四平八稳”的意识还依然存在，运用科学发展观来指导工作水平有待进一步提高。

2、工作思路不能完全适应机关需要。在一些具体问题的处理上，理论创新和实践结合的步子迈得还不是很大，解放思想、推进科学发展的力度还不够明显。在解决重点、热点、难点问题和历史遗留问题，特别是涉及部门多、矛盾大的实际难题上，存在着思路不宽、对策不多、办法不新的问题，没有根据新形势的要求，及时拓展发展思路，大胆进行实践探索，致使一些问题还没有取得明显的成效。

3、能力水平跟不上形势变化。时代在发展，形势任务在变化，对机关事务管理工作者的能力水平提出了新的更高的要求。做好新时期的机关事务管理工作，必须具备科学管理、按机关事务管理工作特点规律办事的本领，民主管理、体现以人为本要求的本领，依法管理、推进服务保障规范化的本领。我局干部职工在能力水平上还有一定的差距，存在着“本领恐慌”，这在很大程度上成了我们贯彻落实科学发展观的“瓶颈”问题。眼界的宽度决定创新的高度，学习的力度决定创新的深度。干部职工本领上的差距与学习不够有很大关系：有的自我感觉良好，学习的紧迫感不强；有的陷于日常事务，学习的自觉性不强；还有的紧一时松一时，学习的持久性不强。局党总支虽然在抓学习、促学习上做了很多工作，但为学习而学习的现象仍然存在，学习质量不高的问题依然突出。

4、工作作风不适应发展要求。一是不注重调查研究，对工作对象的情况只求一知半解，不求准确把握，工作的针对性有效性不够，往往事倍功半。二是做事沉不下身子，工作不扎实、不深入，工作责任心不强，得过且过，事不关己高高挂起。三是对上级部署的工作停留在发文开 会传达上，没有根据各自职能将任务逐项分解、明确责任、细化措施、抓好落实，以致流于形式，挂了“空档”。四是服务意识不强，办事推诿扯皮，使一些该解决能解决的问题没能够得到及时有效的解决。五是工作中一抓到底的思想树得不牢，存在着等、靠、要、看的思想，缺乏积极进取、主动工作和不解决问题、不抓出成效不撒手的韧劲。六是只乐意做成人之美的好事，不愿意做抑人之欲的“孬”事，缺乏工作的原则性，难以担当为降低行政成本而管好家理好财的重大责任。

三、明确目标，突出重点，今后工作的思路和举措 针对存在的问题，我们将进一步认识用科学发展观统领机关事务工作的极端重要性，进一步深化对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求的理解，着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念，深入研究贯彻落实科学发展观与履行管理、保障、服务职能的内在联系，努力把科学发展观的要求转化为推进科学发展的坚强意志、谋划科学发展的正确思路、领导科学发展的实际能力、促进科学发展的政策措施、增强党性修养和提高思想觉悟的自觉行动，在今后的工作中确立以下工作思路：

第一，以效为本，加强管理。一切机关事务管理活动要以实现管理的最大效益和最高效率为出发点和归宿。围绕最大限度地保值增值固定资产，切实履行好政府出资人 职能，不断加强和规范机关固定资产管理，争创一流；充分发挥会计核算服务中心资源集中优势，不断规范管理手段和运转程序，优化会计集中核算管理模式，切实履行好区级党政机关公务用车管理职能。

第二，以人为本，优化服务。一切服务工作都要服从和服务于服务对象，要把以人为本的观点贯穿于服务的全过程，真正做到思想上尊重服务对象，感情上贴近服务对象，行动上关心服务对象，工作上依靠服务对象。始终以服务对象的满意作为工作的出发点和落脚点，想服务对象之所想，急服务对象之所急，解服务对象之所忧，通过我们的优质服务切实帮助解决好服务对象的需求，实现“无限事务、有情服务”。

第三，以质为本，强化保障。要以高质量的要求，确保各项保障工作有力有序有效。以实现每一项工作、每一个环节质量第一为根本，推进精心化管理，强化治安、消防、食堂、信访疏导等保障工作，切实提高保障的综合能力。要进一步健全各项制度，做到以制度管事、以制度管人，以规范化的制度扫除保障工作的盲点。

通过开展“整顿工作作风，优化发展环境”活动，今后在具体工作中采取以下措施： 第一，不断提高认识，大力推进思想解放。俗话说事在人为，而要人有所为，其关键还在于人的观念和思想。一是进一步加强科学发展观的学习，推进学习型机关和学习型党组织建设，使每一位同志在深化学习实践中提高认识，转变观念，始终保持与时俱进的昂扬斗志，克服自满情绪。二是进一步领会科学发展观的内涵和精神实质，弘扬“以人为本、以事为基、人达于道、事臻于善”的榆次后勤精神，树立永不满足、勇于创新的观念，不断推进机关事务管理科学发展。三是进一步加强党性修养教育，发扬大无畏的革命精神，克服各种畏难情绪，团结一致，攻艰克难，解决好影响机关事务管理科学发展的一切障碍。四是进一步加强对全体干部职工的能力培养，积极创造条件，拓宽干部的学习培训渠道和工作实践锻炼的机会，尤其是针对一些重点部位、专业岗位，要创造条件和机会使其多接受教育、接受锻炼，不断提高自身综合素质，为推动机关事务工作科学发展奠定坚强的思想政治基础，提供有力的人才保障。

第二，倡导求真务实，努力做到边查边改。坚持边学边改、边查边改的原则，局党总支对大家提出的问题做好梳理和研究，本着求真务实的态度，狠抓落实。一是全力以赴抓好资源管理工作。针对社会各界对节约型机关建设、资源节约工作的关注，大力推进机关节约工作，研究和出台榆次区机关节能指标体系和考核办法，落实长效管 理，为构建节约型社会做出表率。进一步挖掘潜力，厉行节约，发扬艰苦奋斗的优良作风。继续优化机关事务的集约化管理，科学配臵后勤资源，提高资源使用效益，降低行政成本。采取切实措施，通过落实能耗岗位责任制、规范日常节能管理环节、推广节能产品的应用和节能改造的实施，着重抓好空调、照明、办公设备等的降耗；抓好公务用车节能，推行单车能耗检举，并推动公务车每周少开一天活动。二是切实解决机关干部职工关心的热点、难点问题。针对机关干部职工提出的问题，尽快同相关方面沟通和落实。对不是职能范围内的有关问题，我们将进一步做好协调工作，积极促成到位。三是动真碰硬抓落实。进一步完善机关内部考核制度，严格执行行政责任追究制，加大局内各项工作落实的督查力度，使各项工作目标和任务按要求顺利推进并落到实处。

第三，加大工作力度，精心打造服务品牌。服务是机关事务管理的重要内容，我们要始终把服务当作机关事务管理工作的生命线，发扬精益求精、一丝不苟、高度负责的精神，以精心打造“无限事务、有情服务”的优质服务品牌为抓手，扎扎实实做好服务的每一项工作，切实做到积极主动服务，热情周到服务，深入细致服务，使我们每一项服务都体现出金字招牌。一是打造“满意餐饮”服务。切实加强内部管理与成本核算，做到质量要上去，价格要下去；服务要上去，利润要下来；满意率要上去，意见要下来。要优化用 餐环境，拓展服务内涵，从让就餐人员吃饱吃好向吃出营养、吃出健康转变，确保食品百分百的卫生安全，确保机关干部职工用餐满意度保持在80%以上。二是打造“一流管理、星级服务”物管品牌。进一步完善制度，规范管理，优化服务，注重细节，使办公环境清洁卫生、秩序井然，会务服务体现个性化、人性化、特色化，确保服务满意率保持在98%以上。三是打造“客户至上”文印服务品牌。继续坚持24小时全天候服务与上门服务特色，服务满意率保持在95%以上，争创省“巾帼文明岗”。四是打造其他服务亮点。树立以服务对象为中心的意识，立足本职岗位，为服务对象提供满意服务，形成一批特色窗口、形象单位、品牌称号，为“无限事务、有情服务”的优质服务品牌的创建增添新的内容。

第四，实施科学管理，全面形成长效机制。要紧紧把握机关事务管理工作的科学发展趋势，开拓创新，深化机制体制改革，创造性地开展工作，建立健全有利于降低成本和提高管理水平的工作长效机制。一是健全政府行政性资产管理制度。二是健全公务用车管理制度。形成公务用车新增、更换、报废的规范化程序，积极探索出一条公务用车管理规范化、制度化的新路子。三是健全安全综合保障工作制度。进一步完善预案机制，建立健全治安管理、信访疏导、消防演练、交通保障、应急供电、灾害天气、紧急疏散等应急预案，完善重大活动保障预案，健全横向 到边纵向到底的安全防范管理网络，提高对突发事件应急处臵的能力。及时听取各方面的意见和建议，形成齐抓共管、整体联动的工作局面。

机关作风整顿既是一项紧迫任务，又是一项长期的工作，我们要通过全面加强机关作风行风建设，在解放思想上有新突破，在转变职能上有新举措，在服务水平上有新提高，打造人民和领导满意的后勤！

榆次区机关事务管理局

二○一一年三月

2.总结优化管理模式 篇二

GSM-R系统测试主要分为四个阶段,即规划设计阶段、安装调试阶段、网络优化阶段和竣工验收阶段。其中网络优化阶段是确保工程顺利开通和移交的关键环节,通过对包西线GSM-R工程的建设开通和跟踪测试,本文简单总结了网络优化阶段的测试方法。

该阶段主要通过无线覆盖和语音呼叫测试来采集数据进行分析,主要包括场强覆盖测试、语音通信QoS 测试、分组数据(GPRS)QoS 测试、电路数据(CSD)QoS 测试四项内容,目前我国铁路对分组数据(GPRS)QoS 测试还没有成熟的系统和方法,铁科院通号所在大量的研究和测试的基础上开发出了一套比较完善的测试设备并总结了一套比较完整的测试方法,测试系统主要通过两个GPRS 数据模块来实现,另外加上GPS 以及铁路应用配套的计距设备,通过专用测试软件进行控制,本文对此不再赘述,只对现场应用的场强覆盖测试、语音通信QoS 测试、电路数据(CSD)QoS 测试三项内容进行陈述。

1 场强覆盖测试

我国GSM-R 系统目前的覆盖标准是针对车顶天线的覆盖情况,所以测试的时候需使用车顶天线。测试软件控制测量接收机跟踪测试手机,测试GSM-R 服务小区公共信令信道(BCCH)的下行覆盖场强。小区选择或小区重选时,测量接收机可以把测试频点自动跟踪到和手机一致的频点上。设测量接收机采样为距离触发的方式,4 cm 采样一次,使用峰值检波的方式。计距设备从车轮接收距离脉冲,计算机控制其4 cm 输出一个脉冲给测量接收机。

GPS 将采集到的经纬度、高度、速度等位置信息实时传送给计算机,通过测试显示出列车运行路线。

由于我国铁路目前的GSM-R 小区呈链状分布,所以一个往返便可分别完成对该路线上下行覆盖的测试。

上述方法是针对一台测量接收机的情况,另外根据实际需要,可以配置多台测量接收机。

2 语音通信QoS 测试

语音通信QoS 测试的主要方法是使用测试手机进行拨打通话,测试软件通过对测试手机状态和信令的分析,计算出评价通信质量的各项数据。主要测试下面几个参数。

2.1 切换成功率

1)定义:

切换成功率=成功切换次数/总切换次数。切换成功是指测试手机收到下行“HO COMMAND”消息,并发出“HANDOVER COMPLETE”消息。总切换次数是指移动台收到“HO COMMAND”消息的次数。

2)测试方法:

使用测软件控制测试手机完成该测试内容。测试手机采用长时间与固定终端通话方式,在列车移动过程中检测切换信令,完成切换功能。测试软件根据切换信令计算切换成功率。数据统计如表1所示。

2.2 切换执行时间

1)定义:

测试手机在通话状态下,收到下行“HANDOVER CO-参考文献:MMAND”消息到切换成功上行发送“HANDOVER COMPLETE”消息为止的时长。

2)测试方法:

使用测软件控制测试手机完成该测试内容。测试手机采用长时间与固定终端通话方式,在列车移动过程中检测切换信令,完成切换功能。使用测试软件统计切换执行时间。数据统计如表2所示。

2.3 呼叫建立时间

1)定义:

测试手机在拨打通话时发出“CM SERVICE REQUEST”消息直到收到下行“CONNECT/ALERT”消息的时长。

2)测试方法:

使用测软件控制测试手机完成该测试内容。测试手机拨打固定终端或移动台进行通话,最大接入时间15 s,每次通话时长30 s,呼叫间隔30 s;在列车移动过程中检测信令,使用测试软件统计呼叫建立时间。数据统计如表3所示。

2.4 呼叫成功率

1)定义:

呼叫成功率是指在呼叫建立过程中,成功占用话音信道(TCH)的成功率。呼叫成功率=成功呼叫次数/总呼叫次数。需要通过大量拨打测试获得数据。

2)测试方法:

使用测软件控制测试手机完成该测试内容。测试手机拨打固定终端或移动终端并通话,最大接入时间设为15 s,每次通话时长30 s,呼叫间隔10 s;如出现呼叫建立失败,间隔30 s进行下一次试呼,并记为一次呼叫失败。数据统计如表4所示。

2.5 掉话率

1)定义:

掉话是指在通话过程中由于覆盖或干扰等异常情况造成话音信道(TCH)上的掉话。掉话率=掉话次数/总呼叫次数。需要通过大量拨打测试获得数据。

2)测试方法:

使用测软件控制测试手机完成该测试内容。测试手机拨打固定终端或移动台并通话,最大接入时间15 s,每次通话时长5 min;在通话状态下,如出现异常掉话,间隔30 s进行下一次试呼,并记为一次掉话。数据统计如表5所示。

3 电路数据(CSD)QoS 测试

电路数据(CSD)是基于GSM-R 网络本身的一种数据交换方式。电路数据的测试要通过专用的测试软件控制GSM-R 模块(需支持电路数据),使其与地面电路域数据服务器之间以CSD 的方式传输数据。CSD 测试主要有以下几个方面的内容。

3.1 连接建立时间

1)定义:

GSM-R 模块从发出“ATD XXX”消息直到收到下行“CONNECT ***”结果码的时长。

2)测试方法:

使用测软件控制GSM-R 模块完成该测试内容。测试模块向地面电路域数据服务器发起连接,最大接入时间15 s,每次通话时长30 s,呼叫间隔30 s;在列车移动过程中检测信令,使用测试软件统计连接建立时间。数据统计如表6所示。

3.2 连接建立成功率

1)定义:

连接建立成功率是指在连接建立过程中,成功占用话音信道(TCH)的成功率。连接建立成功率=成功连接次数/总呼叫次数。需要通过大量拨打测试获得数据。

2)测试方法:

使用测软件控制GSM-R 模块完成该测试内容。测试模块向地面电路域数据服务器发起连接,最大接入时间设为15 s,每次通话时长30 s,呼叫间隔10 s;如出现呼叫建立失败,间隔30 s进行下一次试呼,并记为一次连接建立失败。在列车移动过程中检测信令,使用测试软件统计连接建立成功率。数据统计如表7所示。

3.3 链路断开(失效)概率

1)定义:

在所有的连接保持过程中,非有意释放连接次数的比例。掉话率=掉话次数/总呼叫次数。需要通过大量拨打测试获得数据。

2)测试方法:

使用测软件控制测GSM-R 模块完成该测试内容。测试模块向地面电路域数据服务器发起连接,最大接入时间设为15 s,每次通话时长5 min,在通话状态下,如出现异常掉话,间隔30 s进行下一次试呼,并记为一次失败。在列车移动过程中检测信令,使用测试软件统计链路断开(失效)率。数据统计如表8所示。

3.4 端到端传输时延

1)定义:

从移动端发起传输请求到传输成功指示之间的时延。

2)测试方法:

使用测软件控制测GSM-R 模块完成该测试内容。测试模块向地面电路域数据服务器发起连接并传输数据(ASCⅡ字节流),数据长度为30bytes,最大接入时间设为15 s,如出现链路断开,间隔30 s进行下一次试呼。地面服务器收到数据后马上把接收到的数据原样发回发送端。传输时延为GSM-R 模块发出数据到收到地面服务器返回的数据所需时延的一半。在列车移动过程中检测信令,使用测试软件统计端到端传输时延。数据统计如表9所示。

通过以上测试可对已完成初步安装调试但尚未开通运营的网络进行数据采集、分析,找出影响网络运行质量的原因,并通过对系统参数的调整和对系统设备配置的调整等技术手段,使网络达到最佳运行状态,同时也对网络今后的维护及规划建设提出合理建议。

注释

11)针对本工程地质条件和周边条件,采用劈裂注浆法进行软基处理,取得了良好的工程经济效果。

3.高校预算管理模式优化研究 篇三

关键词：高校预算;管理模式;优化措施

一、如何编制预算

（1）预算管理的首要环节就是编制预算，高校的发展涉及到许多的部门，资金的收入和之处也就涉及的众多的领域，这都是需要预算部门进行统一进行筹划，做到统筹兼顾，合理使用。做到有计划的进行资金的支出，坚持将每一笔钱都用到有用的地方，使每一笔资金发挥其作用，制定好预算计划，严格按照要求，分清主次，紧抓主要矛盾;

（2）提高预算的科学性，以收入作为支出的标准，做到量力而为，保持收支平衡，保障高校日常工作的正常运转，合理安排支出。同时在预算时要注意权钱分离，避免一些徇私舞弊、贪污受贿现象的出现，加强分权制衡，提高预算的透明程度，保障预算的民主性。

（3）改变传统的做法，采用新的会计统计办法进行财务预算，在具体的执行过程中，要不断的完善相关的程序，不断的核实成本，加强相关资料的收集，为相关部门制定预算收集材料，提高预算的准确性和合理性，在预算时要注意发扬民主，在教师大会上，要公示预算方案。同时要缩减高校预算部门，减少一些不必要的工作程序和步骤，提高工作效率，避免重复工作。这样可以全面的了解学校财务开支情况，并且可以有效的加强监督，避免出现扯皮现象，使学校的工作走向正常的轨道，实现学校的规划目标，提高资金的使用效率;

二、管理预算执行

高校财务预算的执行，是学校发展的重要表现，直接影响到学校的发展状况，因此对于财务预算的执行必须要加强管理，提高约束力，加强预算执行力度。学校有关部门要加强对学校收入和支出的监督，保证学校的每一笔支出和收入都是合法的、合理的，并且要把情况及时反映，保证其透明度;这样也可以避免出现一些贪污受贿问题，保证学校廉政建设。具体的有以下一些措施：

（1）充分利用当前的互联网技术，建立一整套完整的控制功能，进行系统的预算，对于预算支出要加强控制，设立专门的、固定账本，方便有关部门管理收支账目，这样不仅可以掌握预算的执行情况，也可以有一份详细的资料以供日后参考，从而积累详细的历史资料，可以在以后翻阅;

（2）加强对预算收入的管理，建立系统的资金控制机制，确保学校的每一份收入资金都可以按照计划落实到位，并且要慎重的处理学校的每一份收入和支出，尤其对于支出，要做充分的调查，保证支出的合理性和科学性。对于闲置的资金，要进行慎重的操作，采用最优的方案，提高其价值，同时一定要避免出现类似于挪用公款等违法行为;

（3）积极加强预算支出的过程管理，财务人员要走出办公室，参与学校基建项目，设备采购，大型维修的市场调查及招、投标的过程，及时地向政府采购部门提出合理化的建议，同时也能增强财务人员综合管理能力。

（4）要进行财务分析，在高校预算中，这个环节是比较薄弱的，要尽快进行改革，在相关部门的指导下积极开展此项工作，采用科学的管理手段，对每年的资金使用情况进行调查，防止出现浪费情况，力求将有限的资金发挥其最大的作用，防止不切实际的高投入行为发生;

（5）学校预算也会出现收支不平衡的现象，这时要向有关部门提出申请，要进行预算和决算调整，对学校的规划进行变动，按照轻重缓急进行合理的调整，将其对学校的发展影响降到最低，对于一些计划可以将其进行延时处理，在这一环节中，要使全校人员参与其中，使所有人做到心里有数，这样才能加强透明度，加强监督，稳定人心，避免出现一些不必要的麻烦;

三、认真全面分析财务决算

对于财务决算要进行认真全面的分析，对学校财务收支情况做到心中有数，做好事前的预算，才能对财务的收支做到心中有数，对决算进行分析，才会看到高校工作的业绩，看到学校的发展情况，才可以吸取经验和教训，提高预算管理水平，，促进学校的健康发展。因此认真分析决算是学校预算管理的一个重要环节。高校在决算时，要做好对账工作，全面的核算预算收入和支出，系统的分析和整理基础材料，这样既可以总结经验，也可以在出现问题时，找到问题所在，从中吸取教训，为日后提供经验。决算报告是预算完成情况的直观表现，必须要做到准确无误，而且要注意及时性，对存在的问题要进行及时的调整，并提出修改建议，以供日后参考。

小结：我认为高线间预算的管理模式可以相互借鉴，求同存异，结合自己的切实情况，找到适合自己的模式，加强高校的预算管理，提高管理水平，促进高校的健康发展。

参考文献：

[1] 李文利;中国高等教育财政研究：回顾与展望[A];2004年中国教育经济学学术年会论文——北京大学论文集[C];2004年

4.总结优化管理模式 篇四

今年以来，杨港区工商行政管理局在区委、区政府的坚强领导和市工商局的大力支持下，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大以及二中、三中全会精神，围绕全市工商行政管理工作会议精神和区委区政府中心工作，扎实开展“转变作风改善发展环境建设年”活动，落实省市区服务发展新要求，忠诚履职，持续在“放”上求突破，在“管”上重创新，在“服”上做文章，切实做到放得开、管得住、服到位，不断打造创新创业的发展环境、公平竞争的市场环境、安全放心的消费环境和更加宽松、充满活力的营商环境。

一、持续深化商事制度改革，进一步加大“放”的力度

近年来，白银市杨港区工商行政管理局把商事制度改革作为供给侧结构性改革的重要举措，大幅度降低准入和创业门槛、优化营商环境、释放市场活力。

一是全面推行网上登记全程电子化。目前已实现各种类型企业申请、受理、核准、发照、公示等各环节全程电子化，由申请人外网申请，工作人员内网审核，审核结果通过外网反馈，为企业发放电子营业执照。今年，通过运用“互联网+”实现政府相关部门信息共享满足管理需要，变“群众来回跑”为“部门协同办”，变“群众跑腿”为“信息跑路”，从根本上推动证照的削减，为群众创业就业带来了真真切切的实惠。

二是优化工作流程，降低准入门槛。对行政审批事项从法律依据、提交材料、办理时限、责任人等方面进行整理，理清法定职责，优化登记流程、缩短登记注册办结时限，将一般申请审批时限从过去的5个工作日减少3个工作日或当场办结。截止目前，我局登记各类市场主体总计20583户，其中企业6967户，个体工商户13616户，其中登记制度改革后新增市场主体13134户，其中企业新增4542户，个体工商户新增8592户，分别较登记制度改革前增长187%和171%。

三是进一步简化经营场所登记手续，放宽经营场所登记要求。根据《白银市经营住所登记管理办法》，放宽经营场所登记条件，使经营场所的登记改革不再停留在口头和书面，不但对经营住所进行了规范，还根据不同情况简化了相关证明材料，在限定条件下允许“一照多址”和“一址多照”，放宽企业场所登记条件，简化场所使用证明材料，取消住所（经营场所）现场勘验程序，有序释放创业的场地资源，充分激发大众创业热情。

四是进一步简化注销登记模式，放宽企业市场退出条件。2016年8月，杨港区被省工商局确定为企业个体工商户简易注销登记试点地区，依照省工商局相关要求和办法，结合杨港区实际，制定了《杨港区企业个体工商户简易注销登记实施方案》，方案对杨港区范围内适用简易注销登记的市场主体范围、工作流程、材料规范、办结时限等进行了明确规定，进一步增强了窗口工作人员的可操作性。截止目前，我局共办理企业简易注销登记268户，对长期不开展经营活动且查无下落的3328户个体工商户进行了工商注销登记，对连续6个月不开展经营活动的429户企业进行了吊销登记。

二、不断加大市场监管力度，进一步创新“管”的方式

在激发市场活力的同时，把规范市场秩序、维护公平竞争作为市场监管的重要着力点，积极构建与商事制度改革相适应的新型市场监管机制。

一是做好准入信息推送，有效落实事中事后监管。根据“先照后证”改革工作的进度，认真落实涉企信息统一归集与共享工作制度，加强协同监管平台应用和使用效率，主要归集有行政许可、行政处罚、小微企业等。牵头制定和实施了《杨港区涉企信息统一归集公示与共享工作实施方案》、《杨港区涉企信息统一归集公示管理暂行办法》和《杨港区政府部门涉企信息归集资源目录》，加快推进涉企信息归集工作，已面向全区发布通报3期，信息归集量5.65万条，信息涵盖行政许可、行政处罚、失信被执行人以及小微企业等信息，剔除工商部门以外的部门信息归集量全市排名第一。探索“多证合一”背景下，推动工商协同税务部门共同做好异常企业和纳税非正常企业的协查工作。上半年，核准移出异常企业56户，农民专业合作社8户，个体工商户166户。

二是加强企业信息年报，加大市场主体信息公示力度。不断加大对企业年报工作的宣传指导力度，积极向市场主体宣传“一份年报关乎机遇、关乎诚信、关乎未来”，对未按期限公示年报的企业，一律纳入营异常名录和严重违法企业名单。通过企业信用公示系统、部门门户网站、区政府政务公开网等途径全面公开市场主体信用奖惩信息，大幅提升了市场主体对信用的重视程度，促进了市场主体诚实守信经营。2017企业年报公示率93.96%，个体工商户年报公示率77.85%，农民专业合作社年报公示率62.26%，市场主体年报公示创历史最好成绩。

三是健全“双随机”抽查机制，建立执法检查新模式。全面落实工商系统双随机一公开工作，今年已经开展集中抽查行动三次，其中区局自行抽查一次，抽查市场主体295户；全省公示信息和经营行为抽查我区企业188户、个体工商户394户、农民专业合作社15户；全国定向抽查我区市场主体17户。除394户个体工商户和21户企业由于系统问题，未能实现录入外（积极联系省局信息处进行处理）。抽查中对3户无法取得联系的企业依法列入经营异常名录。

四是扎实开展联合惩戒，推动信用体系建设。切实加强企业信用信息的采集录入，健全部门信息互查机制，在财政奖励补贴、政府采购、工程招投标、国有土地出让、银行贷款、授予荣誉等方面，对被失信企业以限制和禁入。区工商局先后向相关部门提供企业信用信息1022条，诚信违法受限106户，企业“一处违法、处处受限”的局面正在实现。开展“诚信市（商）场”、“守合同重信用”等评选推荐活动。评选45户区级守重企业企业，推荐上报11户市级守重企业。创建2户区级“文明市场”，1户区级平安商场，10户农资放心示范点，2户区级诚信商场，检查合同400余份。依法将97户企业列入严重违法失信企业名单。发布红黑榜1次，发布红榜企业2户，黑榜企业2户。

五是落实消保维权工作机制，提升消保维权效能。今年“3.15”大型宣传咨询活动期间，在四龙、水川等地开展了法制宣传、农资打假和送法下乡工作。建立和规范先行赔付试点单位、12315消费维权绿色通道成员单位以及消费维权联络示范店，着力营造有利于消费潜能释放的良好消费环境。培育建立北京华联超市为全省第一家市级12315消费争议快速和解绿色通道成员单位。截至目前，受理消费者投诉314件，举报50件，办理市长热线及网民留言37件，为消费者挽回经济损失80多万元,调处办结率100%。加强商品质量抽检，抽检童装20批次，台灯、洗衣用品5个批次，服装36批次，皮鞋4批次，农资5大类15个批次。配合市局抽检化肥11个批次，地膜1个批次。抽检结果公示后，及时做好进一步处理。查处违法案件1件，案值0.5万元。

六是严厉打击各类违法违章经营行为。积极开展了打击传销、禁毒宣传活动，发放宣传材料11000余份。组织11户直销企业召开了直销企业规范经营座谈会，检查直销企业网点35个。配合公安等部门依法打掉传销窝点5个，驱散和遣返传销人员110人。开展了5次打击不正当竞争、打击商业贿赂，反垄断执法检查。立案查处案件14件，罚没款6.94万元。

三、努力提升服务发展水平，进一步强化“服”的理念

从与群众和企业生产生活最密切的领域和事项入手，以群众和企业到工商部门办事“最多跑一次”为目标，全面推行“一窗办、一网办、简化办、马上办”改革，使“放管服”改革在理顺机制、提升效率、优化服务等方面有新突破。

一是转变作风，提供优质高效快捷的服务。以群众和企业到工商部门办事“最多跑一次”为目标，全面推行“一窗办、一网办、简化办、马上办”改革，按照政务大厅前台统一受理，后台分类审批的总体要求，加强人员力量，进一步为办事群众提供优质高效的快捷服务，办照设立登记周期将由之前的5个工作日缩减为3个工作日。

二是深入开展“文明服务窗口”创建活动。在各服务窗口开展“文明服务窗口”创建活动，在严格落实岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、限时办结、一审一核等制度的基础上，进一步完善窗口工作制度和服务标准，同时将我们的各项工作和服务置于社会监督之下，坚决纠正损害群众利益的不正之风，进一步提升工作标准和服务质量，真正实现从“登记注册窗口”向“服务综合窗口”的转型。

5.2012年终优化总结 篇五

今年的工作内容：

一月到十月，我主要负责的是和美口腔站http:///的优化工作。

当初，雄心勃勃，想做好这个站的优化。甚至订立了让网站的流量和转化量可以忽视竞价的目标；为了这个目标，我做了大量的准备: 站内：

编辑方面,让编辑稳定持续的更新文章，狠抓文章质量，排除重复文章；

每个星期,检查一次网站链接，不让网站出现任何死链接，虽然有404页面，但为了给搜索引擎一个更好的映像，我不允许网站出现死链接；

每天更新网站地图；

使用robots协议和nofollow标签引导搜索引擎爬去网站的页面，同时把网站权重集中到网站首页、栏目页、文章页、标签页四个部分；

网站的文章调用,我首页重点项目调用推荐文章、护理知识等栏目调用最新更新的形式，维持网站的更新，这样做的目的有两个：1.首页调用推荐文章，吸引用户的眼球，在首页尽可能的展示给用户他想要的信息,推广医院的重点项目，提升网站的流量量PV值，提升用户体验度；2.这样做的另一个目的就是，保证搜索引擎在抓取重点栏目页的时候，还有新的内容可以抓取，这样可以更好的吸引蜘蛛，有利于栏目页关键词的排名提升；

每篇文章都加上关键词链接，分别指向首页、栏目页和标签页，辅助关键词排名；

词库，主要是根据百度推广助手、谷歌关键词工具和竞价的效果词中选择的搜索量大，有转化的长尾关键词，目的是：1.编辑根据文章内容在词库中选择长尾关键词作为底部标签，积累到一定数量，再根据长尾关键词显示文章，就成了一个栏目页的形式；2.可以让编辑明白，网站内部缺乏哪些内容，可以有目的性的添加文章，可以避免编辑给网站添加文章长久之后出现不知道添加什么内容的烦恼。好处是：1.为网站增加了一大批页面，也就代表着增加了网站收录；2.根据关键词的优化为网站带来了更多的用户。

站外：

外链方面，一直采取质量胜于数量的措施，博客、论坛、信息发布、书签、目录、新闻源发布都有涉及，交叉发布，不断寻找新的平台！

友情链接交换方面，全部选择的口腔站点，要求有排名，收录正常且超过1000，快照不超过3天，长期稳定合作！排名是反映一个网站权重最直接的体现；收录是网站整体质量最直接的反应；快照，我认为，必须百度每次爬过一次网页,才会通过友链给你的网站传递一次权重，而快照就是百度爬取的最直接体现，而且快照也反映了一个网站平时的维护力度。

结果：

网站的关键词排名，收录一直都很好！很多关键词都排在第一页，关键词排名个数上百，而且还在不断增加….这种情况一直持续到6月份。

6月份7月份，短短两个月，网站改版3次，加上网站编辑全部被调去写文案，导致站内无法做到持续更新，网站虽然没有被K站，但权重却下降几位厉害，两百多关键词排名直接下降到不足20个，而且排名首页的词只剩品牌词！

8月到10月，遇上百度打击医疗，网站排名全无！我试图挽救：让编辑更新保健类文章,在保证网站首页和栏目页的外链更新规律的同时，加大文章页的外链投入，希望，通过文章页辅助首页和栏目页的排名！很多的方法都尝试了，但没有受到效果！

10月，我主要优化两个站点：http:///和http:///，拿到手的时候都还是新站，如今两个站点都已经有排名了,；

因为，这两个站点只需要做首页的关键词排名，所以，我的做法很简单。1.2.3.4.建立404页面，提升搜索友好度和用户体验；

整理站内链接，使用robots.txt和nofollow标签引导蜘蛛爬取； 站内源码减肥，增加关键词密度；

站外连接因为百度的关系，我主要以广泛为主！

感悟：

SEO是一种生活态度，这更多地取决于你对它的执着。

优化工作是枯燥无味的，需要磨炼与探索，需要你一个人去面对，想要成功，就必须步步为营，一步不到位，就可能一败涂地，就像我在和美做优化时一样；但优化也同样可以充满趣味的，就想在广州女子医院这个大团队，大家一起分享彼此的收获，有困难一起面对，一起享受博弈的乐趣！

SEO是一种生活习惯

因为我总是要每天早上查看网站的情况，排名升了没？还是降了？诸如此类已经成为我们优化的一种习惯！

SEO是一种挑战和勇气

前几年，中国很多人不知道SEO为何物，而现在，各行各业都在做SEO，我们要做的就是在千千万万的同行竞争中脱颖而出。

不足：

人只有认识不足，战胜不足才能进步。

1.不够淡定。

优化是一项长期的任务，而我总是太急躁。新站应该慢慢培养，而我总是很想马上就能把它的排名做上来；而一旦一个站点几个月看不到成效，我有时就会想到放弃。2.对基本知识的掌握不足

我以前一直抱着“做优化只要能把网站排名做上去就可以了，基础知识，看来看去都那几样，不需要管”的心态，而上个月的考试让我知道，只有基础也学得好，优化工作才能获得更好的提升！3.表达能力太差。

网络的流行，带来一种很大的弊端：生活中的交流，不清楚要怎么去交流，也常常表达不清楚想要表达的意思。我现在就这样，很多时候，我都不知道怎么去跟同事做好沟通，跟上级汇报工作的时候，很多时候也表达不清楚！

4.做事有时候不够效率。

可能是我性格问题吧，我有时候做事，会因小失大。比如，在给网站准备关键词的时候，我总是想要把关键词尽可能的完善，而没有考虑内容的支撑问题，有时候，想多了，还会导致不能按期完成任务；再比如，发外链，总是想着，外链需要收录才能管用，内容要相关会更好等等，导致工作效率不够。

2013年计划：

1.想系统的学习一下网络营销

网络营销，不仅仅是SEO优化、SNS社区营销、微博营销、QQ营销、博客营销…我们的工作是把这些整合起来。用户才是主题，是“主角”，其他的部分只是“配角”。令“主角”尽情搜索到他想要的内容，优化才有价值，才会成功。否则，抓不住“主题”，即使落笔千言，也是言不达意的。

２．弥补缺点。多看看专业知识，多和同时交流。交流的同时联系沟通能力，一边学习他们的做事方法，提升做事的效率！我假如这个团队的目的就是为了和大家一起共同学习进步，如果不能做好沟通，那就失去意义了。

３．职业拓展

我觉得网站优化是网络推广的灵魂，网站优化是通过搜索引擎展示我们自己的产品，而推广是把我们的产品通过互联网推广出去，让更多的人知道，两者相辅相成！我的下一步计划是可以把优化和推广结合起来做。

４．做好本质工作。

6.网络优化工作总结 篇六

回顾过去一年的工作，在领导和各位同事支持和帮助下，自己在各方面取得了一定的进步，现请允许我对本人2010年工作简要总结： 10年工作完成情况：

在过去的一年中我见证了渭南区域网络的巨大变化，能够积极地做好自己的本职工作，主要工作有：

1.换型前阿尔卡特设备维护与优化； 2.每日全网话务量统计并按县汇总； 3.完成每月经分报告中的无线话务部分；

4.按时回复自动DT工单，并向测试人员反馈问题CELL，使其在测试过程中加强此问题的关注；

5.大荔区域投诉处理及大荔故障处理； 6.ANOS客户感知系统渭南试用项目跟进； 7.小哨兵自动监测设备维护；

8.综合资源无线侧GSM网络部分的各类资料整理及汇总，并导入系统；

在一年的工作中，我尽自己最大的努力做好本职工作，较好的完成以上主要工作。

10年取得的成绩：

1.回望过去的一年，在上半年未换型前我一直在维护阿尔卡特设备，在此期间，卡特设备运行正常，各项指标较为良好；

2.大荔区域的投诉均能较快处理，保证大荔问题基站及小区能较快恢复正常； 3.因工作需要，我数次前往省公司协助配合巡检前的资料整理、综合资源集中导入等工作，使得GSM网络的综合资源资料较为准确和完整； 个人成长优劣势分析

2010年渭南全区的GSM网络变化较大，较2009年相比，今年相继有阿尔卡特以及北电两种设备退服，中兴和华为主设备新建换型工程较为频繁，随着这一巨大变化的悄然而至，我深感到学习新知识的紧迫性愈来愈强，与此同时，自己的劣势方面也慢慢浮出水面，主要表现在如下方面：

1.欠缺华为中兴两大主设备的深度运维操作，主要体现在基站小区数据制作方面，原先较为熟悉的北电和卡特退网前，已掌握华为中兴基础性运维操作，但是随着网络的大调整，这些已不足以应付日常的工作需要，每次需要扩容或开站都需要找厂商，久而久之我们对他们的依赖性愈来愈强，所以在新的一年中，应该最大限度的改变这种格局；

2.欠缺对TD基础理解与运维操作；

自我认为自己对TD欠缺理论指导，OMCR运维也很少涉及，如果能了解这方面领域，对自己的业务水平的发展有很大的好处； 相比劣势，本人的优势主要有以下几个方面：

1.熟悉EXCEL以及华为中兴设备的大部分报表提取，能较快反馈部门及公司需要的报表；

2.掌握中兴华为基础性操作；

当前工作存在的问题及改进意见

1.综合资源资料收集和整理过程很繁琐，加之基站割接流程尚未成熟，10年为确保综合资源真实可用，随着网络的大的变更，我尽可能的与亿阳工程师保持各种沟通渠道的畅通，多次人工手动的更新资料，工作量较大，希望在新的一年中在整理资料方面得到同事们更多的支持！

2.在12月初我前往深圳受培期间以及12月下半月我和小张等人前往省公司帮忙期间，我发现工作有断链现象，没有B角，甚至导致自动路测工单从17号到31号近半个月没有人过问，导致超时；综合资源工作也停滞不前近2周；希望在新的一年中能够优化人员配置，做到AB角倒换，最大限度做到工作无断链！

3.随着网络厂商的减少，个人认为原先分的片区已经不是十分合理，如果有可能，能否按照厂商分小组，华为组、中兴组、路测组、性能分析组、优化设备组、投诉组等等； 11年工作思路

1.在做好自己的本职工作时，充实自我业务水平，加快自我能力提升；

尽快熟悉华为中兴主设备深度操作，做好综合资源更新与推进工作，加快大荔投诉反馈处理时间，以及完成领导交付的各类临时任务。2.勤动脑，勤思考，努力找到高效快捷的工作方法 在新的一年中，我还需要通过完善与优化现有工具及工作模板，加强报表自动化，从而降低工作成本，提升自我工作效率。以上总结属个人观点，有不成熟之想法请谅解！此致

礼

总结人：

童

7.科技管理模式优化保障机制研究 篇七

科技已经成为当今社会衡量一个国家综合国力的主要内容。因此, 创造良好的科技工作发展平台已经成为世界各国必须重视的问题。尤其是世界经济较为低迷的今天, 人们已经开始将大部分精力放在科技发展上, 科技管理工作的重要性也就显而易见了, 建立完善、创新的科技管理模式已经成为当前管理工作中的首要任务。我国为实现科学强国、科教兴国的伟大战略复兴目标, 在新时期发展中提出了“科学发展”、“自主创新”的科技发展策略, 努力实现以科技求发展、拉动经济增长, 进而推动社会进步。这就要求我们加强科技管理, 创建良好的科技发展平台, 实现科技兴国的战略目标。

2 科技管理模式的发展过程

计划经济是我国改革开放以来确定的主体计划, 计划管理是该时期主要的科技管理模式, 并在此基础上形成了三级管理体系, 其中最高决策权归属于科学技术单位。计划经济下政府包办科技逐渐向计划指导和以市场为基础的运行机制转变, 科研项目不再局限于科研单位和高校, 企业科研逐渐进入人们的视野。科技发展、建设规划由科学技术单位制定, 但各种资源的利用和分配则归各级科技主管部门进行系统的支配, 至于科学研究以及技术创新则由各大高校和基层科研单位进行。

3 科技管理模式中存在的问题

条块分割问题较为严重。目前, 部门独立以及条块分割是科技管理实际工作中存在的问题之一, 部门与部门之间独立虽好, 但是协调性较差, 极易造成科技资源分配不合理, 形成资源浪费, 这也会造成一些脱离实际的科技管理模式的产生, 十分不利于科技管理工作的开展。

资源配置效率低。不同部门和机构之间的资源争夺竞争激烈, 甚至超出了良性竞争的范畴, 各地区纷纷建设各自的科研基地, 这种做法造成了大量资金和资源上的浪费, 科学研究系统性较差, 没有形成一定的规模, 资源配置效率低下。

科研成果评估体系不完善。目前, 我国并未建立完善实用的科学管理评估体系, 难以对各项科研经费及科研事项实行全面的掌控, 短时行为极易在科研过程中出现, 延长科研工作时间, 降低科研工作效率, 这是科技管理工作中较为常见的问题, 十分不利于科技研究的长期发展。

4 建立系统的、完善的科技管理模式保障机制

完善科技管理组织机构短期保障机制。为了提高科技管理工作效率、实现科技资源的优化配置、加强各部门之间的联系, 必须要建立完善的“多中心治理”短期保障机制, 实现科技管理资金及资源的合理化分配, 加强各部门及各机构之间的沟通和交流, 加快地区之间的科技发展。同时, 还应建立完善的科技供需平衡保障机制, 为科技成果到科技产品的成功转换、资源优化配置创新提供有力保障。

建立强有力的科研中期保障机制。自改革开放以来, 我国一直在政策上大力扶植科学技术研究项目, 不断鼓励企业或个人开展各项技术创新研究, 并花大力气从国外引进大批先进技术和高技能人才, 组建了一支支高技能、高素质的创新科研团队, 以此来增添企业和科研院校的活力、为其加入更多的创新元素。当国家和科研工作者全身心地投入到科研工作中时, 作为新时期的科技管理工作人员, 我们更应做好后方准备工作, 更好地为科研工作服务, 使我国科研工作能够厚积薄发, 全面展现我国科技强国的真正实力。

建立以绩效管理为目标的长期保障机制。我们应当进一步完善成果、论文及鉴定等基本评价指标体系, 尝试用绩效管理方式来对科学研究体系加以探索, 分析其可行性, 通过各项鼓励手段和奖惩措施激发科研人员工作的积极性和主动性, 不断为科学研究加入创新元素, 增加科技资源方面的投入和产出, 使产学研相互促进、协调发展, 加强各项科研经费组织和管理, 提高科技管理资源配置, 更好地完成各项科学管理工作评价指标。

5 结语

虽然我国科技管理水平一直呈现稳步增长的态势, 但在管理机制方面存在的问题仍是不可忽视的。我们应当敢于尝试、勇于创新, 以科学发展的眼光去看待科技管理问题, 汲取世界发达国家先进的科技管理经验, 不断提升我国科技管理水平, 整合科技资源管理, 确保各项科研资金和资源得到充分有效的利用, 实现资源的优化配置, 完善科技管理模式。

摘要：一个国家的科学技术水平、管理水平主要体现在科技管理工作上, 但在传统管理模式的影响下, 科技管理模式在资源配置、条块分割和配置效率等方面存在问题。因此, 科技管理工作优化和创新势在必行。要建立系统的、完善的科技管理模式保障机制, 完善科技管理组织机构短期保障机制, 建立强有力的科研中期保障机制, 建立以绩效管理为目标的长期保障机制, 以不断提升我国科技管理水平, 实现资源的优化配置, 完善科技管理模式。

关键词：科技管理,保障机制,资源配置

参考文献

[1]王宇宁, 高玉娟, 李丽媛.提升城市科技创新能力的政府对策研究——以哈尔滨市为例[J].经济视角 (中旬) , 2011, (01) :37-38.

8.中学生班级管理模式优化探讨 篇八

关键词：中学生；班级管理模式；类型；优化

一、概述

班级管理模式对班级管理的效果与学生个体发展具有极其重要的意义。尤其对中学生而言，他们正处在身体、心理的变化阶段，虽形成了一定的人生观和价值观，但又不够成熟。一个好的集体、科学的班级管理模式对中学生的影响体现在方方面面。在传统的教育模式中，班级管理模式的中心人物往往是教师，呈现出单一化的趋势。因此，顺应时代进步和教育变革的需求，创新中学生班级管理模式，让学生在管理结构优的集体中不断成长，是我国教育改革发展的必然选择。

二、中学生班级管理模式的优化

近年来，全国各地中小学都涌现出了很多新型班级管理模式，说明教育研究者和工作者都在为提高教育质量、优化教育模式而努力。在优化中学生班级管理模式的过程中需要从以下几个方面出发。

1.树立新型的班级管理观念

教育实践者与研究者指出，管理者的管理观念和管理行为之间彼此联系、相互影响。管理观念对管理行为有指导作用，反过来，管理行为也有助于对管理观念的理解和内化。

（1）树立正确的学生观。学生观是教育方针、教育思想在教师对学生的认识上的反映，是教师修养的具体表现之一。在新型班级管理中，班主任以及科任教师应清楚地认识到学生是班级活动的主体，鼓励学生参与班级管理活动，使学生逐步养成自我管理的习惯；学生是发展中的个体，教师应谅解学生在班级管理中偶尔出现的错误；学生之间存在着很大的差异，教师应根据每个学生的特点发挥他们在班级管理中的作用，把新一代学生培养成为具有个性特长和创造精神的人才。

（2）树立新型的民主教育观。民主教育观是主张在教育过程中采取民主的教育方式，采用平等对话、理性协商、自由交流的方式教学，并且目的在于培养具有民主精神和真德性学生的教育观。新型的师生关系应该是教师和学生在人格上是平等的，在交流互动中是民主的，在相处的氛围上是和谐的。以学生自主性精神为宗旨，使学生的人格得到充分发展。学生在与教师相互尊重、合作、信任中全面发展自己并获得人际关系的积极实践，逐步完成自由个性和健康人格的确立。此外，教师通过教育教学活动，让每个学生都能感受到自主的尊严，感受到心灵成长的愉悦。

（3）树立开放的整体教育观。整体教育观是一种大的教育观，是学校教育、家庭教育、社会教育作为一个整体，协调一致、密切配合的教育观。班主任要充分利用课外、校外的有利条件，积极主动地通过多种渠道，采取多种形式开展生动活泼的课外，校外活动。同时，还要使各种优越条件都能得到充分利用，使各种教育力量协调一致，取得最佳的整体教育效果。

2.确立正确的班级管理目标

（1）形成一致的目标系统。班级管理目标是对班级整体工作成果的预期，按时间划分又可分为远期、中期、近期目标，其最终目的是培养符合社会发展需要的人才。因此，班级管理目标首先要与一定社会的教育目标一致，与一定社会的要求一致。班级管理目标必须与学校的教育目标一致，这是摆正班级工作与学校工作关系的需要。

（2）有一定的难度并切实可行。班主任确定的班级管理目标必须是全班学生经过努力要达到的预期目标。这种目标的实现是班级从一个高度到达另一个高度的过程。因此，在制订班级管理目标时，就要体现新高度的要求，这就要求班级管理目标具有一定的难度，班级全体成员必须经过一定的努力才能实现。班主任在制定班级管理目标时必须具有前瞻性的眼光，具有超前的思维。班级管理目标如果制订得过高，学生无论如何努力都无法完成，那么它必然会挫伤学生的积极性。因此，班级管理目标的确定，不仅要考虑到目标本身的难度，还要考虑到目标实施过程的难度，这样制订出来的目标才是切实可行、不流于形式的有意义的目标，也才有可能使班级管理工作不断迈入新的阶段，取得预期的效果。

（3）明确具体且易于评价。班主任制订的班级管理目标必须明确、具体，使学生能够看得见、做得到，并能想到它的结果。班级管理目标制订得越具体，班级管理的过程就越易操作，师生参与管理的意识就越明晰。班主任在班级管理过程中要学生做什么，做到什么程度，什么时候去做，怎样才算做好，都必须是明确而具体的。当教师和学生都获得了这种明确而具体的要求后，班级管理工作就更容易取得成果。班级管理目标是班级管理工作评价的依据，班级管理目标的明确具体有利于班级管理评估工作的顺利进行。同时，班级管理评估工作的开展也有利于班级管理目标的调整，使得班级管理目标不偏离学校教育的宗旨，班级管理目标更为完善。因此，班级管理目标的制订必须明确而具体，并且易于评价，这样才能使班级管理目标不流于空洞的口号。

三、结语

在新的形势下，在教育理念发展、教育改革进行的前提下，对班级管理模式的探讨、分析和创新产生了积极的影响，不仅要还原学生学习主体的角色，学生在班级管理中的地位同样不容忽视。教育工作者应对中学生班级管理模式进行研究，以供班主任和其他德育工作者参考和借鉴。

参考文献：

[1]朱慕菊.走进新课程——与课程实施者对话[M].北京：北京师范大学出版社，2006.

[2]齐学红.班级管理[M].武汉：武汉大学出版社，2011.

9.优化发展环境 个人总结 篇九

这次在全市开展优化发展环境集中整治行动的活动，对我个人来说，目的就是要通过教育从思想上、工作上、作风上去掉不良的东西，保持优良的东西，为营造良好地发展环境创造更加有益的条件。经过理论学习和教育以及分析讨论，自己感到从本身还存在不少不足的东西，需要去掉的东西，需要在大家的帮助教育、监督下，拿起批评与自我批评这个马克思列宁主义的理论武器，通过组织教育、大家教育及自我教育来去掉，来弥补。当前，经过自我分析，感到自身存在问题比较多，其中归纳起来集中有以下几点：

一是服务群众意识还有待于进一步增强。在实际中有些工作做得还不是那么令人满意，小成即满。今后还要继续把工作做深做细，服务群众是永无止境的，不进一步提高服务意识，就可能达不到要求。

二是还需要进一步增强事业心和责任感，真正做到爱岗敬业坚守职业道德，这就要求对工作要保持持续的热情，不仅陷于满足感。

三是有时还不能以平和的心态做深入细致的工作。专业分工形成的思维模式助长内部冲突，遇到与其他部门人员沟通不畅时，态度急躁、语气生硬。

四是坚持学习还不够自觉。在理论学习，特别是对党的知识的理论学习上还不够用心，自己感兴趣的或与本职业务工作有关的就学一点，不感兴趣的、与本职工作联系不大的则较少涉猎。

五是局限于恪守财务管理谨慎性原则，缺乏开拓创新、大胆工作的思想。

结合自身问题与工作实际，如何才能把优化发展环境落到实处，我认为要做到善听、多学、真做。

一、善听。积极配合领导做好各项工作，与领导谈心交流、沟通思想，以取得更大进步；以身作则，虚心听取党内同志和各级群众的意见，积极查找自身的问题与不足，有则改过，无则加勉，与大家坦诚相待，团结互助，共同提高；多了解大家的真实想法和需求，搞好服务、办好事、办实事，力戒形式主义、假、大、空，使务实成为一种风尚，切实改进工作作风。

二、多学。克服享乐主义与安于现状的思想，树立正确的工作态度和人生目标，时刻提醒自己在工作中保持积极主动。坚持加强政治思想理论学习，全面准确把握优化发展环境基本要求；不断拓宽业务知识面，提高财务工作水平；增强创新意识，在工作和实践中积累经验，充分展示财务人员的能力与水平。

10.总结优化管理模式 篇十

2、网页设计：颜色要求合理，避免太大出入造成的眼睛疲劳。原网站的底图案，是福字底，、网页设计： 可以进行采纳

3、增加：增加一个网站商城系统，用来方便用户购物，并在首页设置连接、增加：

4、网站导航优化、网站导航优化：将第二部关键词分析得到的结果分别布置到相应导航栏，次导航栏以及 侧栏等。并建立完善的网站地图，方便用户和搜索引擎蜘蛛。网站建设技术：

5、长尾关键词。结合沃尔玛，银泰，世纪联华网站参考情况最后筛选出合适 的二级关键词布置到相应的栏目。更新继续挖掘细分的长尾关键词，按照用户搜索习惯来划分，项目名称和长尾关键词越贴近用户搜索就越容易取名。

6、网站导航优化、网站导航优化：将第二部关键词分析得到的结果分别布置到相应导航栏，次导航栏以及 侧栏等。并建立完善的网站地图，方便用户和搜索引擎蜘蛛。

7、权重：网站内部权重控制，用robots.txt屏蔽js、css文件等无意义、不需要权重的页 面。图片优化：对图片进行优化，上传图片的时候添加alt文本描述；部分图片可以采取下 面用文字描述，加粗，包含关键字的优化方式。

8、其他相关设计： 添加相关css hack代码，使网站能够得到大部分浏览器的支持； 样式代码遵守W3C规范； 代码编写按Web2.0标准进行； 统一采用DIV结构+CSS代码； css、js、flash、iframe优化。网站建设完毕后删除程序中的注释代码、多余的空行以及冗余代码。根据SEO的需要，随时调整网站每个页面的一些功能，如最新文章调用，深层次文章增一 些站内外的其他导入口。

9.site,domain,link 数据 数据。查看网站在搜索引荐的收录数量。查看网站的外部 链接，百度用 domain 和 link,google 用 link.查看外链的数据是一个，二是查看是 从什么地方带来的外链（也就是外链的质量如何）外链在 SEO 中是相当重要的。你需要分析网站的外链来自那里，还要分析外链在别的网站的位置等。

10.网页标签优化 网页标签优化 网页 TITIEL 关键词标签、描述标签，图片注释、FLASH 注释等方面的优化 超连接结构、超链接注释、超连接路径优化 对主要页面内容进行调整、排版进行优化，让内容更容 3.超链接优化 超链接优化 4 页面内容优化 易阅读。5 站内细节优化 URL 静态化及嵌入 首选域 Robots.txt 网站关键词密度控制 2%-8%之间 404 页面设置、301 重定向 内页增加锚文本以及第一次出现该页关键词进行加粗 长尾关键词记录单 网站地图 sitemap 网站快照及日志、数据分析 网站推广（负责人：网站编辑、外链建设专员）

11.通过论坛，分类信息，博客，通过论坛，分类信息，博客，问答类网 百科，站，百科，行业网站等建设大量高质量 200 外链 寻找同行业网站建立长期链接关系，网站建立长期链接关系 购 寻找同行业网站建立长期链接关系，买高质量的友情链接提升网站权重。

11.医院财务管理流程优化模式探讨 篇十一

【关键词】医院财务；管理流程；模式优化分析

随着社会的发展，新时期事业单位的改革也更加深入，更加彻底，各大企业都在寻找实现自身可持续发展的有效模式与下一步的出路。医院作为一个庞大的事业单位，自然在内。而在这些改革中医院面临的最迫切的体制改革就是医院财务管理流程模式的改革与探索。医院不同于一般的企业，它更多的是一种公众利益性的服务机构，越是公益性，财务管理就更需要流程化与透明化，我们所说的医院财务管理流程不仅仅包括医院现有资产的有效管理，更包括医院医疗物资的合理有效的配置，只有做好医院财务管理流程的优化，才能发挥医院的服务性功能。

一、目前医院财务管理流程中存在的问题

1.医院财务管理流程优化的重要性没有得到医院与社会的重视

现在的医院财务管理流程虽然能处理基本的医院财务问题，但是随着社会的发展，原有的医院财务管理流程已经越来越不适应医院的财务发展现状。新的财务管理流程正被逐渐被人们探索出来，但是部分人甚至是某些医院内部的财务管理人员并没有充分认识到财务管理流程优化的重要性。整体上，医院财务管理不够科学与完善，财务部门无法针对医院的具体发展提出更加具有预见性的财务管理整体思路，更没有开展医院战略发展的热烈讨论，医院管理人员对医院财务管理的作用没有相应的重视。

2.先进网络技术的应用并没有充分发挥其本有的效能

很多医院已经认识到医院财务管理流程优化的重要性，并且已经将先进的网络信息财务管理技术引入到医院财务的管理中，但是在应用的过程中并没有将信息财务系统的优势充分发挥出来。也可以说，信息财务管理技术只是原有手工记账工作的替代品，隐含的其他功能并没有被有效的发掘出来。

3.先进的医院财务管理软件并没有得到有效的推广与普及

目前，我国的医院财务管理水平整体比较落后，管理效率比较低下，高科技含量的信息化财务管理系统并没有得到有效的推广使用。除了这些，我国医院财务管理人员素质比较低，进取意识比较低下，这些客观的因素严重制约了我国医院财务管理流程的进一步优化，成为其改革发展的障碍。

二、我国医院财务管理流程优化模式的积极探讨

目前，我国针对医院整体财务管理水平不善的情况进行了医院财务管理流程优化模式的积极探索，为今后的医院财务管理提供了一些可行性的建议与分析。

1.整合医院各种资源，更新现有的医院财务管理流程

在进行医院财务管理流程优化时我们需要注意几点。一是要根据医院现有的数据资源进行财务流程的明确与重新修整。这就需要充分了解医院现有的所有物流信息与人员流动信息，对资金的流向有着明确的把握，这些数据必须保证其真实、准确。二是要有目的性的去寻找更加适合医院财务管理的先进财务管理系统，促进管理流程的清晰与顺序性。利用先进的财务管理软件对医院的财务管理流程进行重组与结构上的合理调整，将医院的发展思路、管理模式、业务常规开展流程与先进的财务管理系统结合起来，建立一个比较有针对性与高效性的医院财务管理流程。

2.在医院财务管理中引入先进的ERP系统，优化医院财务管理流程

ERP是一种新型的利用信息技术实现财务管理的财务辅助管理系统。它已经有效的应用于部分医院的财务管理中。其存在对于优化医院财务管理流程有着极为重要的作用，引起人们更多的关注。ERP系统可以多层次，多视角地参与医院盈亏分析与效果预期，能够帮助财务管理者做出更加准确的更加科学化的判断，推动医院进行深入的系统内部改革，适应市场发展的需要。医院中的器械与药品可以通过网络进行电子商务的处理，实现与市场的同步发展。

三、结束语

财务管理是企业生存与发展的核心，是公益性医院发展的命脉与灵魂。健全并制定最优化的医院财务管理流程是实现财务管理时效的关键。除了我们上面提到的几点思路，作为事业单位的医院还有在国家财务规划的大前提下，以本单位也就是本医院的具体发展情况为基础，进一步做好医院财务管理流程的优化，做好现金的依法审批、财产的规范明示、年度预算的整体控制，建立起更加高效与科学的财务管理流程模式，实现财务管理效率的大幅度提升。我们还要做好最基本的监督工作，财务公开，资金流向透明，防止医院中存在贪污受贿，树立良好的医院形象，服务基层群众，实现医院财务管理的正规化发展。

参考文献：

[1] 邱希军.浅谈医院财务管理存在的问题与优化对策[J].中国外资.2012（20）

[2] 谢少磊.新形势下加强医院财务管理促进医院健康发展[J]. 财经界（学术版）. 2011（11）

12.总结优化管理模式 篇十二

一、我国农村土地管理现状

农村当前的建设用地 (其中包括村庄的用地和农村的集体工矿用地) 的占地比例都已经过高, 超标准的用地现象严重, 且土地的利用其实效率很低。据查, 北京市的村庄用地人均达到289平方米, 是国家标准 (≤150平方米) 的1.93倍, 农村的集体工矿用地其人均达到198平方米, 二者合计共487平方米。以22%的人口却占用64%的城镇村等的建设用地, 竟然也仅仅是创造了10%的第二、第三产业产值。

其他省市类似情况也有不同程度的发生。所以, 农村建设用地仍然是我国目前最有开发和利用潜力的国土资源。土地整理和复垦, 是目前我国稳定耕地面积、增加相应城镇建设的用地的最主要出路之一。

二、优化土地管理模式的探索

最近几年, 经过不断的努力和探索, 我国在农村土地的整治的过程之中, 不断的优化土地的管理, 发展了一套有效的模式, 有利于广大农村用以参考借鉴。

(一) 选址踏勘

在野外踏勘基础上, 形成了每一个项目的详细踏勘报告。

(二) 项目入库

以论证会等形式, 按照以下项目的入库原则以及条件来确定入库项目。

(1) 项目选址要符合土地利用的总体规划。 (2) 突出重点, 强化示范效应。 (3) 统筹兼顾原则。 (4) 适当规模原则。 (5) 项目入库和项目所在的国土部门、地市县政府及乡镇的领导都应该重视项目区的收益群众所期望的程度。

(三) 规划设计

在确立入库项目之后, 由政府的土地储备整理交易中心进行组织设计相关单位的土地招投标工作。依照设计单位的详细设计经历、设计业绩和设计资质来选定设计单位。

(四) 实施整理

政府的土地储备整理交易中心进行监理单位相关招投标的工作, 经由市县的土地整理中心进行施工单位的部分招投标工作。

三、推进农村土地整理的建议

土地利用的规划是合理的利用土地的一个重要基础。尽管目前中央一再的要求新农村建设应该规划先行, 但是各地在进行的土地规划时, 大多只组织设计村庄建设规划, 缺少了对土地利用方面的详细内容, 难以真实的保障土地合理的利用。为此, 提出如下建议:

(一) 重视耕地的流失问题。

在新农村的建设中, 认真做好土地的利用规划, 把合理利用土地、保护耕地, 当作是衡量新农村建设具体成效的一个主要考核的指标。

(二) 加大土地的整理和复垦力度。

针对农村的居民点和集体独立的工矿用地具体开展土地的整理和复垦, 这是补充耕地以及新增的建设用地的一个重要途径, 国家需要加大投入, 使其成为工作的重点。土地整理投入很高, 这就需要创新机制, 拓宽投资的渠道, 建立以政府投资为主要引导, 鼓励并积极吸引社会的资金投入, 农民与集体经济的组织都有参与的一个多元投资的模式。

(三) 树立村庄建设新思维, 创造新模式。

实现农村居民点的用地达标, 这是土地整理的一个重点任务。在目前农民生活水平迅速提高发展的前提下, 应该逐步的改变独栋房屋并加封闭大院这一传统模式, 提倡修建新型的公共绿地和娱乐、健身场所, 修建连栋楼房或平房, 扩大公共的空间, 缩小院落的面积, 紧凑房屋建设, 美化环境, 农户之间也应该更加开放、增加交流, 建立新型农村社区, 促使土地实现更集约的使用。

(四) 加强政府参与, 完善制度。

农村土地的综合整理是一个系统工程, 牵涉面广, 政策性强, 事关广大农民群众的根本利益以及社会稳定。只要各级政府能够高度重视, 各部门和各方面都密切配合, 采取有力的改革措施, 就能取得明显的成效。

1、建立政府统筹协调机制。

我国政府应该成立农村土地综合整理的领导小组, 由政府的主要领导担任组长, 分管农业农村和国土资源工作的领导则担任副组长, 国土资源、建设、发改、财政、农办、审计、林业、水利、农业、监察、交通等部门负责人是成员。

2、建立项目实施责任机制。

为了充分的调动县、乡、村的广大农民群众的劳动积极性, 解决好“有责无权、有权无责”等问题, 把项目实施责任和权利实际统一起来, 县级人民政府是土地综合整理工作的主要责任主体, 应该切实的加强统筹和协调, 确保项目实施时步调统一, 整体推进。乡镇也要抓好土地整理项目实施过程之中的宣传和发动、组织的协调、矛盾的调处等工作。国土部门等主要从规划的设计、资金的预算、工程的质量等多方面加强具体指导, 形成县乡是责任主体、业务部门作指导、村组以及群众都积极参与的土地整理项目的实施责任机制。

3、建立考核监管机制。

农村的土地综合整理工程的资金投入很大、渠道众多, 很容易出现所谓“跑冒滴漏”等问题。因此, 需要建立相对完善的职能部门、基层群众和监理单位三位一体且行之有效的监管制度, 确保农村土地规划设计的科学、资金使用的依法合理、群众权益的不受损害。

总结

土地整理的目标正向多元化方向发展, 其中还包括提高耕地的质量、增加耕地的面积、降低生产的成本、改善生态和环境以及明晰产权等关系。将公众参与始终贯穿于土地整理的活动全过程, 土地整理在立项决定、土地整理方案、土地估价成果、权属调整方案, 都应该向社会公告, 征求广大参加者以及相关部门的意见和建议, 参加者应该自始自终参与到决策中去, 把自己的愿望真实的纳入决策中, 在建立完善土地整理的有效机制, 优化土地管理模式中, 发挥重大作用。

参考文献

[1]张国庆、李春鹏、刘兴春、陈明华:《土地整理项目探析:效益、问题与对策——以山东省苍山县大仲村镇为例》, 《山东省农业管理干部学院学报》, 2010 (06) 。