5S之清扫整顿总结

5S之清扫整顿总结（10篇）

1.5S之清扫整顿总结 篇一

5S管理之整顿的3要素3定原则

一.整顿的“3要素”：场所、方法、标识

（1）场所---什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然

（2）方法---所有物品原则上都要明确其放置方法：

竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。

（3）标识---标识是使得现场一目了然的前提。

好的标识是指： 任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。

二.整顿的“3定”原则：定点、定容、定量

1.定点：明确具体的放置位置

（1）模具架的1层？2层？3层？在一层中的何位置？左？中？右？

（2）作业台左边？右边？下面？上面？

（3）清扫清洁工具应放在何处？

（4）使用“5S定点?定量标签”

2.定容：明确使用的容器之大小、材质。

（1）纸箱、铁桶、布袋、木箱、胶箱等。

（2）容器上要有标识，最好再使用颜色进行区分管理（目视管理）。

3.定量：规定合适的数量

（1）相同的容器所装的数量应该一致。

（2）生产量不变时，每回出库数量应该相同。

（对于大中型物品，1回出库数量不应按天计算，应按小时计算、1~4小时为单位出库，切记：不要把生产车间当成仓库在使用！）

（3）容器、箱、桶的定量要明确，且一目了然。

（4）对于备用品、消耗品应明确最大库存数量、安全库存数量。

（5）对于工作现场的消耗品应明确最大允许数量、安全放置数量。

（6）使用“5S定点?定量标签”

2.5S之清扫整顿总结 篇二

为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，为提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，5S现场管理培训专家特制订5S管理标语。本标语适用于车间全体员工。

【以下由中国6S咨询服务中心精心编制，适合在工厂办公室、生产车间、楼梯走廊等场所布置】

1、工厂是我家，整洁靠大家！

2、整理整顿做得好，工厂浪费一定少； 3、5S效益看得见，持之以恒是关键；

4、整理整顿先做好，工作效率才能高；

5、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；

6、良好素质先培养，效率提升心情畅；

7、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!

8、温馨明快的工厂，文明进取的职工

9、干净整洁的环境，管理有序的工厂

10、清扫清洁做得好，环境优美心情好。

11、清爽的工作场所，大家维持，大家共享

12、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！

13、你清洁，我清洁，工作流程更简洁

14、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生.15、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化.16、素养:养成良好习惯,提高整体素质

17、安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本.18、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费

19、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

20、改善措施是基础，不懈努力是关键。

21、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

22、思一思、研究改善措施、试一试、坚持不懈努力

23、决心、用心、信心、7S活动有保证

24、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。

25、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

26、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。27、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。28、5S的目的提升人的品质。

29、坚持可视化和激励化的推进。30、5S有限，创意无限。

31、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

32、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识

33、清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净

34、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽

35、素养：养成良好习惯，遵守规则，有美誉度

36、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。

37、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费

38、服务：强化服务意识,倡导奉献精神

39、整理整顿做得好，工作效率步步高。40、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。41、5S效果很全面，持之以恒是关键。

42、培养优质素养，提高团队力量。

43、决心、用心、信心，5S活动有保证

44、全员投入齐参加，自然远离脏乱差

45、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

46、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好

47、改善措施是基础，不懈努力是关键

48、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

49、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

50、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

51、摒弃坏习惯，打造新风气。

52、高品质的产品源于高标准的工作环境。

53、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

54、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

55、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。56、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。

57、推行5S管理，节能增效从我做起。

58、坚决强化5S，安全生产，快乐工作。

59、树新风，立新貌，牢记5S见高效。

60、人人参与，事事遵守标准，严格执行5S标准，创一流品质。

61、严格执行5个S，合理整合资源，实用标准化作业，快乐工作，安全生产。注意事项：

3.5S三阶段之二：实施评价阶段 篇三

1、局部地推进5S

局部推进5S，又分为四个阶段：

(1)现场诊断

推进5S之前，必须根据5S的基本要求，对公司的现场进行诊断评论，通过现场的诊断，可以比较客观地掌握公司的整体水平，

公司所处的5S程度水平：

有哪些强项

有哪些薄弱的环节

5S推行的难易度在什么地方。

经过了局部推行5S的现场诊断以后，就是进行到第二个阶段，就是选定样板区。

(2)选定样板区

进行全面地诊断后，结合整个5S的推行策划，选定一个样板区，集中力量去改善，如选择一个车间、一个班组、或一个机器保管部门，集中力量把5S做好，叫做选定样板区。俗话说，榜样的力量是无穷的。先改善样板区，取得一定的成效之后，再扩展到其它区域。

选定样板区有两个好处：

集中所有精锐和力量，使改善有一个较高的水准来发挥，以免顾此失彼。

事实是最具有说服力的，可以减少大家对改善的抗拒阻力，消除大家的疑虑，使公司全体员工上下都能一心一意地积极参与和改进。

样板区的选定需要考虑几个因素：

具备一定的代表性。

选定的项目在公司里突出，有一定的代表性。

实施的难易度。

太容易了，起不到促进和鼓舞作用;太难了，做不到，又会让大家失去信心，甚至成为一个笑柄。

影响较大、较长远的项目要优先考虑。

如与顾客相关的项目，防止泄露污染的项目。

有教育促进意义的项目，有需要多个部门协同推进的项目。

如整理缺陷的机器，改变物流和工作场所的布置，甚至改善效果的，可以直观地容易看到进步成绩的地方，这些都是选定样板区的考虑。

(4)确认效果

效果确认是一个总结检查，评价反省的过程，它又分为四个方面，有四个方面的作用。

总结经验，发扬成绩，克服缺点并纠正偏差，以及改善管理工作，甚至可顺利地经过改善后能高效地进行。

通过前期工作的分析评价，辩明功过是非，有利于统一认识，调动大家的积极性，

处理好遗留的问题，减轻不良的效应，为后续工作扫清障碍。

为后续工作在组织资源经验方法上做好充分准备，保证有个良好的开端。

2、全面推进

当事实澄清以后，就要进行到全面推进5S的步骤，可依据5S的要求来全面推进5S活动。

(1)区域责任制，将5S内容规范化，成为员工的岗位责任

5S的内容，要具体到部门，车间生产现场，还要有详尽描述的内容，比方说整理的目的，清扫、清洁的部位和方式等，每个员工清楚自己的5S活动内容，知道5W2H。即：

WHY：为什么要做

WHERE：在哪里做

WHAT：做什么

WHEN;在什么时候做

WHO：谁来做

HOW：怎么做

HOWMUCH：以及做到什么样的程度

责任区每月都坚持清扫，清扫范围包括组管理区域，车间主干道、次干道，以及加工废屑的清除等几个方面，清扫任务可利用30分钟来完成。

(2)制订评价的标准

制订5S审核工作表，作为评估标准，使得每个人都能以一种友好而又不太紧张的方式来竞争。

(3)评估监督

它就是通过巡视、检查、互检方式来推进，巡视是指5S推进委员会在各个工作场所巡查并指出有关5S活动的问题，检查是由上而下的检查，由厂领导来检查车间，车间的领导检查检查班组，班组再检查个人和集团，层层检查。

检查有几点要注意:

① 要有规范的检查表格。

② 检查结果应给予评出成绩或分数，评出了分数，要与激励手相结合，并辅之以相应的物质鼓励，例如工资的增加或荣誉的授予。

③ 自检就是把相应的评估表格发到个人手上，操作工人定时或不定时地依照评估表来自我审查，填写，通过自检可以发现个人在5S工作方面的不足这处，及时加以改善。

④ 互检就是班组内部员工依据评估表格进行，相互检查，然后填写检查结果，互检的过程既可以发现被检查者的不足之处，又可以发现被检查者的优点和本人工作的差距，然后认真进行学习与改进。

5S活动主要体现在这种自主和自觉的评价上，检查评估应逐步由上到下的进行，然后过渡到互检和自检的阶段，由应付检查的心态转变成竞争和相互评比。

(4)举办5S的评比与竞赛，制订具体的以及合格的评价基准

4.卫生清扫活动总结 篇四

在本月10月13日，我建筑工程学院青年志愿者协会社区服务部组织各部门部分干事参加，“文明社区文化，打扫社区环境”，到怡园花园小区到扫社区草坪以及公路上的杂物。

大学阶段，是我们人生的重要里程碑，我们不仅应该努习书本知识，更应投身社会实践，组织青年志愿者，积极参加社会服务，是提高自我，锻炼自我的有效途径。同样在这次活动中，我们也得到很多，下面就简单总结下这次活动。

首先，我应该表扬所有参加这次打扫社区的同学，捡拾垃圾确实是一件辛苦的工作，需要有坚持下去的决心和不怕脏不怕累的毅力，但是参加志愿活动的同学们并没有出现偷懒或者有所懈怠的表现，我也相信，现代大学生正是缺少这方面的锻炼，才会在面试或者工作出现问题，在苦难中锻炼自我是当代大学生应该且必须做的事情。其次，我们看到参加活动的同学积极奉献、团结集体的心态，这次活动主要目的是到社区捡拾路边的垃圾，为小区的干净整洁奉献自己的力量。当天需要打扫的区域不小，而同学们也只能用手将垃圾捡起放垃圾袋中，说着容易，真正实施起来就有不同，但同学们都能亲手做到，而最后进行照相的时候，同学们展示了一支有规矩，有纪律的集体形象，全员听从指挥，没有出现扭扭捏捏、羞涩退缩的状况，顺利的跟社区主任合影后，宣告此次活动的结束，乘坐5路返回校园。

但我们也应当看到活动存在的不足，首先我要说迟到问题，集体活动需要大家每一个人的积极合作，如果因为一个人的关系耽误到整个社团的工作，这是极不负责的行为，而在这次的活动，我们依然发现有些同学迟到，虽然我们可以理解来晚的原因，但是我希望大家以后都能够遵守部长传达的时间，按时到达指定地点集合。

志愿者协会紧密结合新形势、新任务，坚持求真务实，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神;紧密结合全校青年志愿者工作的实际和青年特点。以大学生志愿服务西部计划为龙头，以阳光行动为统揽，以计生志愿者行动为重点，坚持量力而行、讲求实效、开拓创新、持之以恒的原则，围绕大局、统一思想、凝聚力量、唱响主旋律、开拓新局面，积极有效地广泛开展形式多样、丰富多彩、喜闻乐见的志愿服务活动，促进了我校精神文明建设的深入发展。

5.卫生大清扫活动总结 篇五

1、全体师生高度重视，老师、学生都积极行动起来，班上有组织有指挥，部分正、副班主任老师亲自动手。

2、高年级061班同学主动帮助低年级班级111、102打扫卫生。

3、各项都符合要求的班级有：111、102、073。

4、玻璃特别干净的班级有：111、102、073、072、062、063、064、065。

二、不足

1、对卫生死角清理不够彻底，如：门、天花板蛛网、饮水机柜、教室靠里边的窗户玻璃不干净。

2、教室地面有垃圾的班级：091、082、071(垃圾未到)、072、063、065。

3、卫生工具摆放不整齐的班级：061、064、091;饮水机桶摆放不整齐的班级：072、065。

4、前后门不干净的班级：112、091、082、072、061、062、064。

5、玻璃不干净的班级：101(靠宿舍楼)、091、092、081、082、061(靠宿舍楼)。

6、公区不干净的班级：071、072、061、062、063。

7、大部分班级对教室和公区卫生的维护不够。

三、等级

年级组	一等	二等	三等
低年级	102	111、101、102	091、092
中年级	073	081、072	082、071
高年级	062	064、065	061、063

四、对今后大扫除的建议

1、班上要认真组织，有分工，有教师指导，有班干部督查。

2、不留卫生死角，特别注意前后门、讲台内、饮水机柜、天花板，座椅、卫生工具、饮水机桶摆放整齐。

6.社区清扫志愿者活动总结 篇六

一、活动主题：给社会一个清洁的环境

二、活动时间：2016年3月10日

三、活动地点：学校周边小区

四、活动对象：小区

五、活动承办单位:软件学院组织部

六、活动参与人员：软件学院六十个志愿者

七、活动总结：

为贯彻落实志愿者精神，向广大高校学生传播志愿者精神,增强志愿者精神教育,树立社会责任意识和正确的性道德观,培养文明健康的生活方式,促进大学生的心灵健康发展,营造良好的社会风气和积极向上的心态,为构建和谐社会做出表率。我院通过大力宣传志愿者日和志愿者活动，发起了此次志愿者活动。

为此，软件学院的同学于2016年3月10日中午在学校周边社区举办了清扫周边环境的志愿者活动，取得了良好的成效，现将活动开展情况总结如下：

1、活动前的准备

为开展好本次活动，系组织部负责人多次召开部长会议进行动员，认真制定了活动计划，积极筹备，以发放活动策划通知、动员报名参与通知的形式引起小组学生干部对本次活动的重视，有效地组织其投入其中，并根据报名参与人数进行合理安排，明确分工，进行自上而下的动员。

2、活动过程

参加本次社会实践活动的学生来自软件学院信三，信四网二班共有30人，10日中午12:10各班级成员云集指定的活动地点。按计划进行人员分配，前往我校周边社区进行活动。

3、活动成效

7.5S管理总结 篇七

05年的各项工作已经圆满地划上了句号，对于05年的5s工作来说，在各级领导的指导和全体员工的积极参与下，取得了一些成绩，特别是在信威跨越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，持续改善，以及向erp等先进管理过渡奠定了坚实的基础。为了配合06年的企业文化建设，提升公司的外在和内在形象，现对05年的5s工作做一个简要的总结。

一、5s委员会的成立

今年3月，在公司领导的大力倡导和支持下，5s委员会在原来的组织结构。

推行5s过程中都有标准可以参考。同时，也为了激励在5s工作中表现出色的团队和个人，出台了5s优秀团队和5s之星表彰办法。全年共有83人次获得了5s之星称号、有27个班组获得5s优秀团队称号。

月份

类别3月4月5月6月7月8月9月10月

11月总计

5s之星（名）12910109888983

5s优秀团队（个）33333333327

四、样板区的推广

随着样板区规划的完成和检查标准、制度的建立，在4月份就展开了对公司所有区域的5s推广，各个区域和部门在5s委员和部门负责人的共同努力下，二周内全部完成规划和整改，使5s工作在公司得以全面展开，掀起了一股5s活动的高潮。

五、5s的宣传

公司很早就引进了5s管理，但只是把它作为一种日常检查来执行，对5s的相关知识的宣传也不够，从3月份开始，首先在公司通过邮件和广播等形式向全员征集5s口号、方针和目标，调动了员工的参与热情。定期在信威广播（每周一、三、五）宣传5s的相关知识，举行5s活动周和普通话演讲比赛，特别和行政部联合举办的行为规范演示将5s从前4s向素养方面提升起到了很好的效果。其次通过看板、5s简报来宣传和报道5s的一些相关活动，再次通过制定5s手册和举办5s知识培训来提高员工对5s的知识的了解。

六、5s的稽查

8.5S培训总结 篇八

一、5S的意义与实施方法

其中5S的最终目的让我有种恍然大悟的感觉，为了安全。实施5S的根本原因和期望就是“安全”。然后才是建立高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场和为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。推行“5S”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5S”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业，而这一切目的的背后就是长效的安全机制。

在今天的化工企业，安全的重要性显得越来越明显，企业生产就是安全生产，但是各种事故总在不预期和频繁的发生，5S现场管理就是抑制进而杜绝安全事故发生的基础和重要工具。

从整理、整顿、清扫、清洁、素养，一步步的执行中无不体现出科学、严谨的PDCA循环，5个S息息相关，互相辅助补充，构成了一个完美的企业管理链。5S的施行就是我们将来的心连心的崛起基础。

我们对5个S都不陌生，目前的分厂用的很多管理方法都是从5个S中演化或直接应用而来，从每件工具的定置、标语、公告到设备的状态运行灯都是5S的实际运用。

前两天去老厂，发现以前的一个设备运行状态显示器换成了由红、绿、黄三种颜色的灯组成的显示器，看起来清楚明了，一个典型的5S工具应用。但是在之前，只有老员工才知道原来的显示器代表什么，现在连不是本岗位的人一看就知道设备处于什么状态。那么，以后我们四分厂的建设可不可从一开始就把5S做到位，实现“防呆”管理呢?

老师就每节内容都有例子说明，我看到其他企业员工优秀智慧的结晶时，心里很有“原来可以这样简单”的感觉，如：用铅锤标示阀门的开度，在本公司就可以运用，记得以前开阀门记得是几丝，但是有的阀门每次可能开不到一丝，如果出现错误就会造成跳车的事故，对设备造成损坏，所以只有老员工才敢去开关此类阀门，如果用铅锤法精准记录开度不是可以避免以上难题么!又比如5S标准检查表，我们化工企业卫生确实不好打扫，要求就是“设备见本色”，这个标准委实模糊了些，制定一个详细的`5S检查表，对不同的设备管道进行分类管理，有助于提高卫生标准，提高大家积极性。还有很多例子，都让人有“奇思妙想”之感，我们是不是可以在考察别人生产工艺和设备的时候也留意别人的现场管理方法呢?

其实5个S说难不难，说易也不易，关键找准方法，脚踏实地。

二、团队气势在5S学习和管理中的重要性

这次培训的另一个我感悟就是团队。从早操、吃饭、上课回答问题、参与活动、自习等各个方面我时时刻刻都洋溢在队友们的热情似火和气势如虹中，看着队友们一张张求知的面孔上洋溢的活力，我不仅在想，这股气势在四分厂的建设中一定有不可或缺的作用。他代表一种态度：认真。对学习的认真，对工作的认真。就是第五个S，素养的体现，能够将简单的事情天天做是不简单，将容易的事情非常认真做好是多么的不容易。认真是一种精神，是带着如虹的气势投入工作的精神。有它，我们可以改变环境，进而影响其他的人，由我做起形成一种自觉遵守规章制度，自觉维护工作环境的良好氛围。这就是成功的素养。三、责任与能力

责任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的标准就有多高。如果主观上降低标准、放松要求，又谈什么工作职责，目标任务，所以想要杜绝以上不良现象，提高各项工作标准，实现行业持续健康发展，根据传奇精神学习成果，我们首先要“提醒责任”，就是帮助员工摒弃“敷衍、凑合”的蒙混心理，对“执事敬业”加大培训、宣传教育力度，让员工树立强烈的责任感，无论干什么，都要把“干就干好、干到更好”作为基本的要求，提高对标准化、规范化工作的积极意义。这也是5S―素养的要求。规章制度的约束下，是责任的自由生长。

一个真正有责任心的人会自觉提升自身能力，以期把工作做的更快更好，推行5S的过程中，我们首先要有较强的责任心，以身作则维护前3S的成果，并形成互相监督的制度，自觉进行4S，专注重复，形成5S。

9.5S管理总结表彰讲话 篇九

同志们、朋友们：

光阴似箭，时间如梭，转瞬间2010年上半年已经过去，今天我们在此召开5S管理阶段性总结表彰大会，首先向取得可喜成绩的各个单位和部门表示亲切的问候和衷心的祝贺！

基础不牢，地动山摇。夯实企业基础性工作事关企业未来发展全局的大事，特别在当前经济形势万分严峻的时刻，夯实企业的内部管理，将基础性的工作抓好，才能支撑起企业稳步提高。

上半年来，各企业面对危机，迎难而上，狠抓节能减排、结构调整和内部管理，基本扭转了亏损局面。但就目前的情况来看，国家宏观调控政策的影响，电价的上调，原材料价格的上涨，铝价的动荡不定，使我们的困境不仅没有摆脱，而是前进的道路更加艰险。

5S管理理念是企业战略目标能否实现以及企业全面、协调、可持续发展的关键之一，也是企业全面提升安全管理工作，促进管理工作向深层次、精细化、系统化方向发展的根本。

自3月份公司推行5S管理以来，按照推行计划的总体部署，各企业组织广大员工认真学习和理解 “5s”管理理念，结合本企业特点，从实际出发，通过认真思考和讨论，在许多方面作了大量工作，使企业管理工作得到了一定的提升。之所以取得这些成绩，一是目标明确，组织机构完善，以点带面，稳步推进，二是以各种形式将5S科学的管理思想与理念贯穿到各部门的每一名员工，实现了全员共同参与，三 是集中突击与分阶段深入细化相结合，将55管理标准和要求逐步贯彻到每一项工作当中，四是确保做到责任明确、重点突破，五是日常督导与集中检查相结合，厂部检查与部门自查相结合，突出了5S管理推行工作的严肃性。

下面我对今后推行5S管理工作提出谈几点建议和想法，供大家参考：

首先: 要进一步转变员工思想观念，使推行工作由被动接受转为主动执行。

我们仍然需要更加深入、不断学习和借鉴“5s管理理念”的精髓，结合本企业的实际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少不好的工作习惯和不良现象。不好的工作习惯和不良现象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。

思想质量决定工作质量，工作质量保证安全生产。良好的习惯能够提升人的素质，整齐清洁的工作环境可以提升士气，从而保证安全生产。一旦所有的日常管理都成为大家的自主习惯，也就自动地减少了人为管理因素，使工作效率得以大幅提高，同时也为员工创造了更好的工作环境，从而促进了员工的个人发展。真可谓：“人造环境，环境育人”。

其次：进一步加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

本着“把简单的工作做好了就是不简单，把平常的事情做好了就是不平常”的工作态度，坚持从小事做起、从细节抓起，不断提高企业员工的群体素质和岗位工作能力，增强企业活力；把工作重点放在从无形管理转变为有形管理，变无形管理为有形管理是做好细节化管理的关键，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求和制度。并对各岗位的量化标准进行定期或不定期的考核和监督，以督促制度的实施和绩效的实现。

通过开展5s活动，凭借对现场规范、合理、细致的管理并规范个人日常工作行为来提升人的品质，提高人的素养，为每一位员工缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛。

第三：贵在坚持，重在认真。

5S管理工作绝非是一场运动，一轰而起一轰而散，需要点滴积累，不可操之过急，也不要期望一蹴而就。按照5S管理的即定目标，这将是一项起于素养，终于素养，不断循环，螺旋上升，以至无穷的长效管理和系统管理工作。

永登公司对此项工作将一如既往，长抓不懈。今后5S管理领导小组要对各企业进行不定期的督导与检查，各企业也可将检查结果与各部门的现场文明生产结合起来纳入月度经济责任制中考核兑现；此外，每半年5S管理领导小组要组织一次5S管理实施审核工作，对于审核没有通过的先进部门，不仅要栽掉奖牌，还要对起进行重罚，并在全公司进行通报批评；对于审核中成绩更加突出的部门给予奖励。通过进一步严格管理, 详细地制定有关工作计划，从最基本的工作环境、工作习惯、日常行为入手，循序渐进，持之以恒，逐步将5S管理理念彻底融入部门和员工自主管理和团队管理中。

第四：全体员工要充满信心，讲究方法，深入开展。

各企业要对取得的阶段性成果进行巩固，及时总结，纠错补漏，紧紧围绕企业对5S管理工作的要求，认真贯彻落实推行方案，以实现5S管理“巩固成果、强化考核、提高水平”的方针，实现企业管理更加规范化、制度化，在持续改进中不断提高。

各企业要并以此为契机，充分发挥全体员工的智慧和力量，统揽全局，关注细节，加深认识，统一观念，全员参与，深入持续地推行5S管理，抓以人为本，以提高员工素养为目的，努力促进工作标准化、管理流程化，技术精细化。

最后，希望各企业能借助5S管理的先进理念，在实践中不断地摸索与总结，将这套先进的管理理念转变为具有宏扬永登特色的管理经验，使其最大限度地发挥出它的功效。通过推进5S管理活动使企业管理水平迈上一个新的台阶。

谢谢！

10.清扫校园活动总结 篇十

这次活动是学校组织的清扫校园的一次活动，虽然我们是一个小学，但是我们校园的面积却可以和许多高中相颦美。当我们真正行动起来的时候才发现原来我们的校园这么的宏伟，这么的美丽。所以我也明白了在这么美好的环境之中读书是一种荣幸，而学校的环境也是我们每个人要去维护的。这学期也快过完了，我们确实应该好好的到扫一下我们生活的校园，所以我们也积极呼应了学校的要求，每个人都动手起来，通过老师和班长的安排，我们被分成了几个小组，我也很幸运的和我最好的朋友分在了一起。

我们分好了清扫工具之后，就前往目标区域了，和我们一同的还有同组的五个同学，其中有些人我平时都没有怎么说过话，这次分在一个组也是一次让我们互相了解的机会。我是担任这个组的组长，所以那一片区域也是由我安排，然后最后在集合一同收尾。我安排好了之后，大家都开始行动了，扫地的扫地，清理草坪的清理草坪，我就负责清理那一片的绿化带。在这次劳动过程中我们都增进了彼此的感情，也让我明白了合作的重要性，有很多事情是我们一个人无法做到的，比如倒大型垃圾桶，这一个人是完全没有办法做到的，还好组里有男生，我还没要求他们去倒，他们就主动承包了这个任务，这也让我心里暖暖的。大家能够聚在一起是一种缘分，而能够成为彼此的同学更是一种幸运。这次活动让我明白了友情的可贵，也是我更加珍惜这段学生时光。