信息化主管岗位职责

信息化主管岗位职责（精选6篇）

1.信息化主管岗位职责 篇一

1.负责ERP系统日常管理维护及vba开发;

2.公司办公外设的日常维护及管理,能快速解决外设使用的基本故障，如打印机，扫描仪，投影仪，电话交换机等;

3.负责员工电脑系统重装、数据拷贝、数据与服务器迁移等;

4.公司办公IT设备采购及资产盘点;

5.负责公司各项软件维护及分配权限，比如加密软件、ERP软件，邮箱等软件;

6.负责内部局域网络维护，无线网络维护;网络设备(交换机,路由器,上网行为管理)的调试管理与维护;

7.负责公司外病毒的防护,维护网络内部系统安全,桌面终端优化及支持。

2.信息化主管岗位职责 篇二

岗位职责

据调研分析, 作为一个称职的仓储主管, 应该管理好仓库以及仓库内的货物, 能够充分调动和带领库房工作人员完成日常工作。具体来说, 作为一个仓储主管, 应该胜任的工作主要有四个方面:仓储规划设计、仓库日常工作管理、货物库存数量控制以及产品出入库、库存台账的定期编制。

在深入调研了解货物的市场供需变化情况, 综合考虑客户向仓储企业提供的存储申报计划的基础上, 准确计算仓库储存能力, 根据现有的条件制定仓储计划。科学合理地制订年度货物储存任务和期望目标, 能够合理安排仓容, 提高仓容利用率, 便于人员、设备的合理调配, 有利于将整个仓储业务活动有机地结合起来, 实现仓储业务的合理化, 进而降低成本, 提高经济效益。

货区的布置形式有垂直式 (横列式、纵列式和纵横式) 和倾斜式 (货垛倾斜式和通道倾斜式) , 各有其优缺点。合理选择货区平面布置形式, 科学划分功能区, 符合货区布置的整体思路。设计货物保管空间、进行货位编码, 提高仓库平面和空间利用率, 提高货物的保管质量, 方便出入库作业, 从而降低货物的仓储保管成本。

仓库内除货架和货垛所占的保管面积之外的其他面积, 包括通道、墙间距、收发货的集结区、仓库人员办公地点等都是非保管场所。

作为仓储主管, 应该能够准确设定通道的宽度, 墙间距的安排符合仓库储存商品的特性, 并方便作业, 科学划分收货区和发货区的位置和面积, 合理设置仓库管理人员的办公场所。库内非保管场所布置的合理, 能够扩大保管面积, 提高仓容利用率。

货架的摆放位置和方向非常重要, 货架的设计必须遵循货物流动的方向, 避免出现“口”状的通道布局, 避免在同一仓库内设计不同的货架走向, 保证每列的货架方向一致, 避免沿建筑物的内墙设计通道, 最好每一条通道的两边都布置货架, 减少浪费。

任何方案在设计前, 都要将柱子、楼梯等内部建筑忽略, 先设计出最理想的预案, 再考虑内部建筑、消防设施、通风、通光等因素, 适当调整, 权衡几套方案的优缺点, 形成最后的决案。

在货物分区分类储存的基础上, 将仓库范围的库房、货棚、货场以及库房的楼层、仓间、货架等按地点、位置顺序编排号码, 并作出明显标志, 以便货物进出库可按号存取, 可以提高仓库作业效率和准确度, 便于人员合理安排, 利于仓储货物的统计和检查监督, 做到账和账、账和物相符。

负责控制货物的出入库作业及处理仓储作业过程中出现的各种问题, 包括商品收、存、发、配、退等工作。充分调动和带领出入库管理员、养护员等工作人员完成日常工作。将货物按其分类, 加以有秩序的编排, 用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码, 利于正确地迅速进行出入库作业, 提高作业效率。

保证货物入库前的各项工作准备充分, 货物入库操作流程规范有效, 货物验收内容全面、方法得当, 单据填写正确规范, 人员分工明确, 各部门协作性好, 入库验收过程中的异常问题处理恰当到位, 比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。

对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训, 使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解;对复盘和监盘人员进行货物识别训练, 因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉, 应该加强复盘和监盘人员对货物的识别, 利于盘点工作进行。

货物分拣作业不仅工作量大、工艺复杂, 而且要求作业时间短、准确度高、服务质量好。应该组织安排分拣员采取科学的拣货策略, 制定周密的分拣作业计划, 明确人员分工, 进行高效的分拣作业。

出库作业是仓储作业过程中的最后一个的环节, 既涉及仓库同货主或收货方以及承运方的经济联系, 又关系到仓库其他有关部门的作业活动。因此, 周密组织, 合理安排, 尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户, 保证生产高效、准确、低耗、有序。

总之, 作为仓储主管, 监控入库管理员、理货员、养护保管员、机务员、安全管理员、出库管理员等各岗位操作流程, 保证各岗位的作业操作质量;组织人员保证材料库及成品库的仓储环境, 确保库存产品或材料的材质不变;制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。

订货量的确定是库存控制中特别重要的一个环节。订货数量的多少直接关系到库存的水平和库存总成本的大小。订货批量太大, 虽然可以较充分满足用户的需要, 但将使库存量过高, 成本升高;订货批量太小, 库存量虽然可以降下来, 但不一定能保证满足用户需要。

所以, 作为仓储主管, 控制订货批量要合适, 制定科学的订货策略, 也就是决定何时提出补充库存, 每次订购量是多少以及应维持多少库存, 最低库存量, 最高库存量和经济订购批量。

完善仓库管理的入库、盘点、出库等各项流程和管理制度;建立规范、完整的物流仓储操作报表, 及时反馈物流仓储操作;组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作, 定期编制采购物品的入库台账、退货台账及库存台账, 报送财务部和生产部;定期编制产品入库、出库及库存台账, 送生产部和财务部;另外, 完成上级交办的其他工作。

职业能力

作为仓储主管, 能够及时与生产部和市场部沟通, 保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给, 需要具有一定的沟通能力, 同时要根据工作要求, 应该配合配送做好公司物流运作, 需要有良好的团队合作精神。并且吃苦耐劳、积极进取, 责任心强, 具有很强的自我约束力, 独立工作和承受压力的社会适应能力。

作为仓储主管, 需要了解物流行业的发展和前景以及物流管理业务流程, 具有熟练操作仓储管理等办公软件的计算机应用能力, 具备物流行业管理及组织协调能力。作为一个仓储主管, 保证公正合理的人员和工作分配, 应该具备人力、物力各种资源的统筹安排能力。

作为仓储主管, 能够保证工作人员做好货物入库准备、验收、处理好货物验收中发现的问题、办理入库手续, 出库货物的复核和出库手续以及货物的盘点等仓储作业过程顺利进行。作为仓储主管, 能够科学合理进行仓库平面布置, 计算仓库面积, 确定仓库参数, 具备仓储规划设计的能力。

作为仓储主管, 能够组织安排材料、成品入库、储存、出库等环节的工作, 进行货物编码和货位编码, 同时保证货物的仓储环境, 确保货物的材质不变, 应该具备仓库日常管理能力。

3.假如我在主管教学副校长的岗位上 篇三

大家好！我首先感谢领导和同志们给我这个展示自我的机会，让我很荣幸地走上学校后备干部演讲选拔赛的讲台，我的内心十分激动。虽然，我不一定能讲得很好，但我还是要讲。因为，我很想通过这个讲台，把我的心里话袒露给我的领导和同志们。

2002年大学毕业以后，上级就把我分配到咱们学校从事语文教学工作。从被分配到咱们学校的第一天，我就暗暗许下诺言：“为教育事业干一辈子，一辈子干好教育事业”。从教十年来，在学校领导的关怀下，在同志们的帮助下，我坚持认真学习党的群众路线教育，不断践行职业道德规范，使自己懂得了怎样当好一个合格而又优秀的人民教师，怎样为党的教育事业踏实工作，默默奉献。在组织的信任支持下，连续十年担当班主任工作，为自己积累下了一定的班级管理经验，自己所带的班级，班风正、学风浓，曾多次受到学校的好评。

在教学上，我深知，自己虽然大学毕业，但在教学岗位上，还是一名新生。怎样当好一名合格的教师，怎样才能把学生教好，是摆在自己面前的新课题，还需要从头学起。因此，从登上教坛的第一天开始，自己就坚持边学边教，虚心向有经验的同志学习，苦练教学基本功，并潜心研究教材，研究教法，研究学生，使自己逐步熟悉了教育教学规律，提高了驾驭教材、设计教法和把握学生的能力。与此同时，自己坚持不断学习先进经验，不断吸取新教法，掌握新信息。在教学改革道路上，不断探索，不断尝试，教学效果日渐显著，连续三年被教育行政部门考核为优秀教师。目前自己已有十余篇论文在省级刊物上获奖或发表，并担任多家刊物的特约编辑。我始终不忘要努力做一个科研型、学者型的教师。因此，我坚持多读书，勤钻研，善思考，不断丰富自己，提高自己。在自己的努力下，获得了大学本科学历。

总之，在领导和同志们的关怀和帮助下，经过几年来的不懈努力，自己的教育教学能力和组织管理能力日趋成熟。自己的心也越来越贴近教育事业，为教育事业积极要求进步的激情在自己的心灵深处不断涌动。假如让自己担任主管教学的副校长这一职务，我将在思想上紧绷“质量立校”这根弦，积极配合校长，坚持一切以效率为导向，一切以目标为导向，在实现教学常规管理精细化的基础上，大力推行“名师工程”，大胆唱响“教研兴校”这一主旋律，在全校形成以教促教改，以教改促质量的良好工作格局。

第一，狠抓课堂常规，提高教学效率。课堂是学校教学工作的中心，课堂效率的提高不是靠1～2堂公开课，也不是靠1～2个骨干教师，而是靠每一位教师认真地上好每一堂课。而实行“推门听课”“关门评课”制将有力促进全校教师形成务实的课堂教学氛围。

第二，推行“名师工程”，促进教师专业成长。各学科通过自主报名、民主推荐的方式，选取一名既有水平又有热情的优秀教师作为本学科带头人，承担相应的责任及义务。如随时接受“推门听课”，每学期带一名新教师，每月举行一次教研活动等。如果有的教师自认为可以超越他，还可以向该学科带头人发起挑战，共摆教研擂台，一决高下。其他教师作为评委，在一个月之内可以自由地到这两名教师的课堂听课，可以共同参与两位教师组织的教研活动。最后，以民主投票的方式，决定谁是下一位学科带头人。使学校步入“名师育名师，名师促名校”的良性循环。

第三，采取多种形式组织教师学习现代课程改革方面的教育教学科研理论，进一步提高我校教师的理论水平和科研水平。

第四，开展多种形式的说课、赛课活动，不断提高教师实施新课程的能力。

第五，加强课题研究和教育教学反思的力度。要以各级研究课题为先导，进行教学研究，科研兴教，科研兴校;要重视县级及其以上课题的研究，要在教学中研究，在研究中教学。我们还要加强教学反思，组织教师认真分析课堂教学的不足之处、成功之处，特别是要加强单元测试、调研测试、期末考试的反思工作，通过反思、研究，改进课堂教学，提高课堂教学效率。

第六，发挥信息技术、网络技术在教育教学和管理中的优势，进一步完善集体备课的机制与管理。

以上只是我的初步设想，感谢大家耐心地聆听我的演讲，我将以“踏踏实实做人，扎扎实实课改”为座右铭，有信心，有决心搞好学校的教学工作，愿与大家共创学校美好的未来，愿与大家迎接学校教育辉煌灿烂的明天。

谢谢大家！

4.游戏测试主管的职责信息 篇四

1、负责测试团队的人员管理，负责测试规范的建立和落实;

2、根据项目计划，设计制定产品测试方案，设计测试用例;

3、整理测试文档，汇总提交测试报告及总结;

4、与开发团队友好沟通，确保产品质量。

岗位要求：

1、具备3-5年游戏测试经验，2年以上团队管理经验，且有成功上线游戏案列;

2、精通测试用例设计，能主动进行技术钻研;

3、良好的技术基础，能够编写适合于特定应用的测试脚本，提高测试效率;

5.客服主管主管岗位职责和内容 篇五

客服主管指在管理处主任的直接领导及品质部主管的监督指导下,负责客户服务部的日常管理事务工作。

客服主管岗位职责

1、负责公司整体服务工作的管理，落实各项服务工作,并为团队成员提供引导和支持，;

2、负责公司客服团队的管理，搭建优质、完善的客服团队;

3、带领团队协调解决公司各类服务质量问题，以提升公司各类服务问题的处理效率;

4、带领团队对公司各类服务质量存在隐患进行预警，以规避或减少各类服务质量问题的发生;

5、带领团队落实各类客户服务相关的报告、文件的编制。

客服主管工作内容

1、客户服务的日常管理工作;

2、制定与完善客户管理制度，规范和完善岗位职责，优化客户服务流程;

3、建立各类销售数据库系统并做好相应的数据分析，完成月度、季度、销售指标数据的统计工作;

4、客户满意度的调查，完善客户需求分析，制定可行性方案提升客户满意度;

5、拟定本部门成员的培训计划，对客服专员的业务技能、投诉处理技巧、工作态度等进行指导和培训，并进行案例实操培训工作,掌控客户服务质量。

6、负责与服务有关的文件的受控签发管理。

7、负责组织接待、处理业主的投诉,做好工作记录,了解事件的真实性,协调各部门、区域跟进处理,并将事件最终闭环,了解投诉者对事件处理的满意度。

8、负责组织部门员工对业主的意见、投诉、建议进行分类,归纳、统计,并将分析情况每周向公司作一次报告,每月将有关情况通报各部门、区域,落实改进措施。

9、组织各区域对客户的走访活动。负责组织全区性的社区文化活动及服务质量评议和顾客调查度测量。

10、负责对本部门各岗位的工作检查,并对服务执行情况的进行绩效考核。

6.信息化主管岗位职责 篇六

在这样的新形势下, 中国人民银行昆明中心支行 (简称昆明中支) 积极探索辖内金融业信息化管理的途径和方式, 努力构建以规划为指引、以制度为基础、以监督为手段、以联席会议、信息交互、应急协调机制为平台、以银行卡电子支付和金融机构信息管理工作为突破口的云南省金融业信息化管理体系, 取得了实效。

一、明确目标, 规划先行

随着金融行业数据集中、应用整合、行业融合的发展趋势, 信息化发展规划对信息化建设方向的指引作用已日益明显, 正所谓“纲举目张”, 一个科学合理、具有前瞻性的规划可以保证整个行业发展不偏离方向、不浪费资源、不重复劳动。

在“十二五”开局之年, 昆明中支就结合辖区实际积极谋划全省金融业信息发展的思路和规划。

一是站在行业管理的高度构思信息化发展目标。在配合人民银行总行做好“十二五”金融信息化发展规划拟定工作过程中, 前瞻性地提出了要从金融行业的监督管理和金融行业的共同发展为出发点, 以人民银行数据中心建设为核心, 推进云南省金融信息中心建设, 努力搭建四大基础平台的构想:第一要构建银行、证券、保险业之间纵横贯通、涵盖公共金融服务、公共金融交易和公共金融知识的金融信息网络平台, 实现公众在同一平台上享受和选择不同的金融服务;第二要构建银行、证券、保险业之间跨行业的、金融机构共同参与的金融行业公共交易清算平台;第三要构建统一的金融监管信息交换平台, 实现金融市场运行数据的实时监控、分析和共享;第四要构建人民币跨境结算平台, 积极推进人民币跨境结算工作的开展。

二是站在辖区管理的高度拟定工作指导意见。昆明中支相继出台了《云南省银行业金融机构执行中国人民银行政策情况综合评价办法》、《云南省新设银行业金融机构开业管理与服务指引 (试行) 》《云南省银行业金融机构重大事项报告制度》等一系列行业管理办法, 其中把信息安全管理、金融标准化推广应用、银行卡联网通用、金融机构信息管理等作为深化对辖区银行业管理和指导的重要内容, 纳入了对各银行的综合评价项目。

三是站在社会金融服务的高度提出推进思路。积极与政府部门沟通, 共同探索金融行业为社会经济、大众民生服务的有效途径。在云南省发改委、工信委制定《云南省国民经济和社会发展信息化“十二五”专项规划》和《云南省金融保障与社会信用体系建设“十二五”专项规划》的过程中, 结合实际, 从大力加强金融信息化与地方金融服务的融合、实现金融信息化对外开放合作、金融IC卡多应用工程建设等方面提出了意见。

针对2011年云南省政协第十届四次会议上多名代表提交的《加快昆明区域性跨境人民币金融服务中心建设的建议》、《整合“市民卡”, 减少资源浪费、提供市民便利》、《关于建设面向西南开放的信息化“桥头堡”的建议》等提案, 进行了多层次、全方位的研究分析, 详细介绍了人民银行关于金融服务体系建设工作取得的成效, 特别是金融信息化推动地方经济发展的相关措施和作用, 实事求是有针对性地提出对策和措施, 明确表达了希望政府在金融IC卡多应用试点工作中牵头推动的意愿和建议。

二、完善制度, 依法行政

为保证人民银行在行使管理职责时做到依法行政, 根据全省金融行业信息化的实际发展情况, 昆明中支从提议到草拟文件, 经过前后半年的调研论证, 最终形成并颁布了多个类别齐全、形式多样的金融业信息化管理制度, 使全省金融行业信息化管理工作做到了有法可依, 有据可查。一是《云南省银行业金融机构科技部门工作联席会议制度 (暂行) 》, 将联席会议这一有效加强人民银行与各银行业金融机构之间的业务、技术交流与合作的途径以制度的形式予以了明确;二是《云南省金融业信息系统报告管理指引 (暂行) 》, 旨在培养金融机构防患于未然的安全意识, 督促金融机构事前做好风险评估、应急预案和责任落实;三是《中国人民银行昆明中心支行金融城市网管理办法 (暂行) 》, 旨在规范和优化云南辖区金融网络的资源与环境, 对接入金融城市网的流程进行了明确;四是《云南省金融业信息系统健康性巡检办法 (暂行) 》和《云南省金融业信息系统健康性巡检方案 (暂行) 》, 旨在及时发现和消除隐患, 确保金融业计算机网络和业务系统的安全、稳定、高效运行;五是《云南省金融业信息化工作考核管理办法 (暂行) 》, 旨在通过考核保证工作的落实到位;六是《云南省银行卡联网联合考核评级管理办法 (暂行) 》, 旨在促进全省银行卡跨行交易质量的提高和用卡环境的改善;七是《“云南省金融信息交互平台”管理暂行办法》, 旨在规范该系统的使用行为和操作流程。

为使各金融机构更加方便地学习、查阅和执行人民银行的相关管理制度, 昆明中支还将上述管理制度汇编成册, 印发到云南省25家银行业金融机构。

三、多措并举, 加强监督

为保证制度的执行到位, 切实防范可能出现的信息系统风险, 昆明中支从事前、事中、事后全方位采取多种措施进行信息化管理工作的指导和监督。

(一) 事前监督, 防患于未然

一是发出风险提示。2010年以来向金融机构共发出8期《云南2011年第8期中旬刊 (总第453期) 时代Times省金融业信息技术风险提示》, 约谈金融机构负责人1次, 对应用系统漏洞、加密机故障应急管理、昆明地铁建设、社会公众舆论导向等方面潜在的安全隐患进行了提示。

二是严格系统准入和技术审核。改变过去推广应用金融服务系统, 只重参与, 不重资格, 没有建立严格的准入审核管理机制的做法, 对在昆明新设的金融机构和网点开展了网络技术环境、各项内控制度、部门设置和人员配备、软硬件条件及安全条件现场检查和确认, 从第一个环节严把安全关。

三是严格执行事前报告制度。按照《云南省金融业信息系统报告管理指引 (暂行) 》的要求, 指导督促培养商业银行事前报告、做好应急、充分准备的工作习惯, 在报告制度发布执行不到一年的时间中, 昆明中支就接收了40份商业银行信息系统由于升级、更新、迁移而需要停运的提前报备材料。

(二) 事中监督, 及时发现安全隐患

一是开展健康性巡检。对辖内银行业金融机构接入人民银行系统开展了现场巡检, 检查内容涉及接入人民银行系统20个, 检查项目4大类、32个分类、107个项目、900多个确认点, 自2010年起, 该项工作作为监督的重要手段每年组织一次, 最终形成常态化。

二是开展专项检查。积极贯彻落实国家金融行业标准, 在人总行的统一部署下, 结合银行卡发卡技术标准性审核、银行卡联网联合专项检测、金融城市网接入、支付系统接口验收等具体业务, 认真开展专项检查。

三是开展综合执法检查。2011年5月, 昆明中支组织了第一次对银行业金融机构的综合执法联合大检查, 其中信息化工作也作为了一项重要内容, 为保证检查的合法性, 昆明中支科技部门工作人员全部申请办理了执法检查证,

(三) 事后监督, 建立考核激励机制

按照《云南省金融业信息化工作考核管理办法 (暂行) 》, 昆明中支于2010年第一次对全省银行业金融机构信息化工作进行了考核评级, 对评级结果为A和B的13家机构进行了公开表彰, 这种激励机制, 使工作中仍然存在不足的机构受到巨大的触动, 激发了后进者努力改进创优的斗志, 提升了信息安全保障的能力, 增强了先进者继续做好金融信息化工作的热情和压力, 真正使考核起到了促进规范管理、保证制度落实到位的作用。

四、搭建平台, 畅通交流

昆明中支改变过去只以文件、会议等单一、低效地与金融机构进行沟通交流的方式, 主动搭建了三个信息交流的平台, 全面加强畅通了与金融机构之间联系沟通的渠道。

一是利用联席会议, 增进与金融机构的联络和交流。昆明中支自2007年以来, 每年均组织召开一次银行业金融机构科技部门工作联系会议, 会议不仅仅是布置工作, 提出要求, 更是交流经验, 增进友谊, 通过几年的工作实践, 联席会议对促进人民银行与各银行业金融机构之间的沟通交流、协作配合、互相理解起到了越来越明显的作用, 人民银行科技部门的工作方式、工作作风也得到了各银行的一致认可。

二是搭建信息交互平台, 提高信息交换的效率。突破以往与金融机构信息交换只能通过人工传递的方式, 昆明中支自主开发了“云南省金融信息交互平台”, 该系统以技术手段实现了人民银行与金融机构之间的信息交换、工作布置、经验交流、邮件传递, 2011年金融NO.8, 2011正式投入运行, 改进了行业管理的手段, 提高了信息传递效率。

ance (CumulativetyNO.453) 三是完善金融信息安全协调工作机制, 连动连防确保平安。

昆明中支正在联合本地公安、安全、工信和电监会等部门共同拟定《金融业信息安全协调工作机制》, 建立区域性金融信息安全事件、电力和通信中断的联合预警、快速处置机制, 多方联动, 确保金融对外服务系统平安运行。

五、抓住重点, 积极创新

金融IC卡多应用及金融机构信息管理是两项涉及面广、融技术、业务、管理为一体的创新型工作, 是基层人民银行实现信息化工作思路转变、推动金融业信息化工作管理的突破口, 昆明中支以此为重点, 积极组织各金融机构, 在推动工作的过程中充分体现人民银行的管理职能。

(一) 抓好基础, 运用金融机构信息管理系统统一身份标识

金融机构代码编制管理和金融业机构信息管理是实施“大金融”管理的基础工作, 昆明中支充分认识到金融机构代码编制和金融业机构信息管理对基层人民银行全面履行职责的重大意义, 专门成立了工作领导小组, 积极推进各项工作:一是按照人民银行总行的统一部署, 经过测试验证, 完成了云南省金融业机构信息管理系统上线运行工作;二是完成了全省银行业金融机构、资产管理公司、小额贷款公司等机构在系统中的录入登记、审查核对、电子建案、信息修改, 目前已登记收录了5371家机构信息;三是主动开展金融机构信息管理宣传, 组织印制了两万份《机构代码》和《金融业机构信息管理办法》宣传小册子发放到金融机构和人民银行业务处室以提高全省金融系统对该项工作的关注度;四是率先将金融机构信息年检发证工作纳入计划, 积极尝试, 并将金融机构信息管理工作纳入了综合执法检查的内容。

(二) 群策群力, 多方推进金融IC卡应用工作。

金融IC卡推广应用知识层次新、涉及面广、协调力度大, 昆明中支将该项工作作为人民银行改善民生、服务大众、推广金融标准化、创新金融服务的一个重要举措, 联合、指导银行业金融机构开展工作。

一是组织全省人民银行、商业银行、中国银联对金融IC卡标准、规范和流程等文件、宁波市金融IC卡多应用经验材料进行了学习, 推动全省受理环境改造;二是与政府部门和商业银行开展了沟通协调工作, 与重点企业也开展了交流, 大力宣传金融IC卡PBOC2.0标准的应用;三是组织拟定了《昆明市金融IC卡多应用试点方案》、《曲靖市金融IC卡多应用试点方案》、《云南省跨境人民币结算边贸卡 (金融IC卡) 试点方案》三个金融IC卡试点方案;四是积极争取昆明、曲靖市作为人民银行第一批金融IC卡推广应用试点城市;五是组织召开了云南省推进金融IC卡应用工作座谈会, 对金融IC卡推广应用工作的计划、思路、存在问题讨论, 初步明确了“联合推进、重点突破、第三方联动”的云南省银行业推进金融IC卡应用工作基本原则。