开展劳动竞赛

开展劳动竞赛（精选8篇）

1.开展劳动竞赛 篇一

劳动竞赛开展情况阶段性汇报

一、安全文明施工

监理部每周二上午组织施工单位及各劳务班组对现场进行安全文明施工大检查。对各施工单位存在的“三宝”正确使用、安全教育落实情况、临边防护、洞口防护落实情况、施工临时用电的架设和使用、脚手架支撑、高模架施工、起重机械（塔吊）、起重吊装、高空作业、生活区和办公区宿舍清洁卫生等方面进行检查，对发现有不符合安全规定及文明施工行为进行通报批评，并要求其立即整改报监理部复查。要求施工单位加强工人安全技术交底，增加个人安全意识，做好固定设备（施工电梯、吊篮、起重吊装设备）的日常检查、安全通道、预留洞口的防护和加固。酷热高温天气，提出施工单位要合理安排工人作息时间，准备好各种防暑降温物资避免施工作业人员高温中暑。

（此处粘贴：现场安全检查和安全专题会议的照片）

二、工程质量监理

监理部按照“事前、事中、事后”控制三原则，对各专业的进场材料，施工工序等的质量严格按照设计要求和相关规范进行检查验收；对新进场的单位进行了监理工作交底，严格报验程序；要求施工单位加强施工技术交底，具体落实到班组，并形成书面交底记录；对现场影响工程质量的问题，组织召开专题会予以确定解决；采取一系列措施确保了工程实体质量满足设计及验收规范要求。截止目前，各个施工区域的地基基础验收，南、北展馆区的结构主体验收，南、北展馆区钢结构分部验收都已顺利通过。工程质量处于可控状态。

（此处粘贴：现场质量验收和各种验收会议的照片）

三、现场协调管理

1、由于距离首展的工期目标越来越临近，目前各专业都进行紧张施工，交叉作业情况较多，工作面的协调难度加大，给监理部的工作带来一定的挑战。监理部根据现场施工情况，每周都要召开多次各专业协调会，对工作面进行协调，确保工程进度稳步推进；

2、为督促施工单位加快施工进度，监理部每天晚上安排监理人员进行现场值班，由总监、总监代表带队，对夜间现场的施工情况进行检查，对检查结果形成书面记录，提交业主；

3、根据目前的施工进度情况以及首展的工期要求，监理部对进度滞后的原因进行分析，以及后期施工进度安排建议，分别以003号和004号监理报告形式上报业主。

（此处粘贴：现场协调会议和施工专题会议的照片）

四、取得的成效和改进意见

截止目前现场质量、安全控制处于可控状态，工程进度虽有滞后，监理部要求各施工单位进行加大投入力度，科学组织，合理安排赶工。监理部将加强内部组织安排，加大协调管理力度，确保XX月XX日首展顺利召开。

2.开展劳动竞赛 篇二

以本地网为单位, 按代办和TD收入指标累计完成率为竞赛指标, 开展代办业务竞赛, 以提升代办业务和TD业务收入, 促进公司代办业务、TD业务的发展, 实现效益经营。

以网运协维主要考核指标为评价体系, 分省移动集中入围和非省移动集中入围两个小组开展协维业务劳动竞赛, 达到“全面提升协维质量, 保证质量、综合排名双领先”目标。

3.浅析新形势下如何开展好劳动竞赛 篇三

关键词：竞争机制；激励机制；共赢机制；诚信机制

劳动竞赛是社会主义制度下充分发挥广大劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。开展劳动竞赛，增强广大员工的集体精神，创造、推广新的生产技术和操作方法，改善劳动组织、发挥劳动者的积极性和创造性，对于提高劳动生产力、提高经济效益有巨大的推动作用。长炼每个时期的劳动竞赛都极大地激发了广大员工的工作热情，充分调动了群众技术创新、技术攻关、产品升级、挖潜增效、提高效益、节能减排等各项工作的积极性和创造性，全面提高了员工素质，增强了企业的应变能力和竞争能力，增强了企业凝聚力和战斗力，有力地推进了企业的发展。

一、劳动竞赛的作用

在新的历史条件下开展社会主义劳动竞赛活动，把传统的以“比、学、赶、帮、超”为标志的劳动竞赛与市场经济的竞争机制、激励机制、共赢机制、诚信机制有机结合起来，着眼于发挥企业和职工两个积极性，实现企业与职工互利双赢，增强企业盈利能力、发展能力，具有十分重要的意义。

促进企业技术进步，提高企业竞争能力。随着科学技术的迅猛发展并成为企业竞争力的决定性因素，企业越来越重视通过推动技术进步和增强自身竞争能力来推动自己的发展。通过开展竞赛活动，能调动和发挥广大职工的主动性和积极性，创造更多的技术创新成果，推动企业技术进步。广泛开展合理化建议、技术革新、技术攻关、技术协作等职工科技活动，充分发挥了职工的智慧和才能，能为增强企业技术创新能力做出重要贡献。

弥补市场机制的不足，促进企业和谐发展。竞争是市场经济的基本特征。竞争能激发个人、群体、民族、国家的潜力，促进资源的有效配置，增强经济活力，提高社会生产效率。但是，企业职工和经营管理者不是一种利用和被利用的关系，职工与职工之间也不能是一种无情的竞争关系。企业需要通过开展竞赛，增强职工的合作精神和团队精神，在职工中建立一种有利于相互依存、共同发展的良好关系，以增强企业的凝聚力。

调动职工的主动性、积极性和创造性，激发企业活力。劳动竞赛是从企业内部来调动职工的主动性、积极性和创造性，创造更先进的生产水平和一流业绩，从内部提高企业的生存能力和竞争能力。竞赛还能够针对企业竞争中的薄弱环节，确定活动的内容和主攻方向，解决企业生产经营中的问题。通过开展劳动竞赛，凝练了职工攻坚克难的意志，促进职工积极投入到企业治理设备、革新技术、优化指标等一系列工作中，以争先进、当排头、破难题的创先争优精神和实践，推动企业实现科学发展。竞争的原则和结果是优胜劣汰，而竞赛的原则和结果是先进帮后进，共同提高。竞争越激烈，企业越需要练内功，越需要充分调动职工的积极性和发挥职工潜力，这正是劳动竞赛可以充分发挥作用的空间。

为职工提供展示才华和实现自身价值的舞台，促进职工的全面发展。劳动竞赛把技术培训、岗位练兵、技能比武和劳模结对子、名师带高徒、先进操作法推广结合起来，营造出浓厚的比、学、赶、超的氛围，激发了职工学业务、学技术的热情，全力推进职工知识化进程，使广大职工的技术水平和综合素质稳步提升，企业的核心竞争力得到快速增强。因此，劳动竞赛不仅推动了企业发展，同时也为职工施展才华和谋求发展提供了舞台和渠道，有利于职工提高素质，增长才干，实现自我价值，促进职工的全面发展。

二、企业劳动竞赛存在的问题

劳动竞赛作为企业工会群众工作的一项重要活动，多年来一直是工会工作的品牌，在企业改革、发展、建设中发挥了重要作用。但是，随着社会经济建设的飞速发展和进步，劳动竞赛的方式方法发生了很大变化，出现了与企业的发展不相适应的情况。

对新时期开展劳动竞赛缺乏正确认识。认为劳动竞赛是计划经济时代的产物，进入市场经济后，讲的是公司企业制度和绩效考核；或缺乏缜密的论证，不能结合本单位实际，针对重点、难点立项，主题不突出不集中；形式老套，缺乏创新性。

劳动竞赛流于形式、敷衍了事。或开场热热闹闹，立项后便束之高阁，既不检查，又不考评；有的劳动竞赛目标定的太高，如同挂在天上的月亮，参赛者跳起来也摘不到，失去信心。或内容虚、目标低、管理松，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。

激励措施不到位。没有把竞赛和相关的政策、措施和绩效结合起来；竞赛考核标准定得非常笼统，实际操作性不强，随意性很大；劳动竞赛奖励与处罚不平衡，缺少合理、公平、公正性，存在重处罚轻奖励或只有处罚的倾向，对于竞赛活动中表现优秀的员工物质奖励甚微，满足不了员工的心理期望，挫伤了员工的积极性。

三、开展劳动竞赛应该注意的几个问题

开展劳动竞赛，必须要有行之有效的机制给予保障。劳动竞赛必须与时俱进，适应时代要求，形成良好的竞赛机制，引导职工群众进一步坚定信心，扎实工作，主动掌握新知识、锻造新技能，为经济平稳较快发展建功立业。

劳动竞赛活动必须体现职工参与的广泛性。劳动竞赛不仅在一线职工中开展，还把技术人员、管理人员都组织到竞赛中来，形成开展全方位、立体化、交叉性的劳动竞赛氛围，使竞赛活动贯穿于企业生产经营和服务的全过程。要做到目标明确，职责明确，管理细化，执行有序；要根据企业特点设计竞赛内容，在竞赛内容、形式、机制等多方面进行有益的探索和创新，使劳动竞赛保持生机和活力。

劳动竞赛活动必须创新活动载体，注重实效。劳动竞赛是生产技术创新的最佳载体，创新是提高经济效益，提高生产力的动力所在。职工劳动竞赛生命力和活力的源泉来自于企业发展的需要。因此，要做到竞赛内容与企业中心工作目标同向，决策同步，管理接合，做到竞赛目标与经济发展目标相对接，竞赛周期与年度工作相对应；职工劳动竞赛应以企业节能降耗、新技术开发、创建知名品牌、提升市场竞争能力为重点，组织动员广大职工解决企业发展中的各种技术和管理难题，提高企业自主创新能力。

劳动竞赛活动必须以维护职工群众权益为根本目的。在推进竞赛活动中，要强化以人为本的理念，高度关注职工群众的生产生活，做好维权工作，坚持引导职工劳动竞赛由体能消耗的数量型向智能开发的技能创新型转变，深化“共同约定行动”，切实强化和谐劳动关系，促进实现体面劳动，达到企业发展和职工合法权益得到保障的“双赢”局面。

劳动竞赛活动必须注重发挥劳动模范的引导和示范作用。劳动模范既是物质财富的创造者，更是精神财富的提供者。开展劳动竞赛活动，必须与发扬光大劳模精神紧密结合，积极利用现代传媒手段与方式，精心选择、深入挖掘、广泛宣传劳动模范的感人事迹，通过劳模带高徒、劳模工作室等形式，引导职工爱岗敬业、争创一流、勇于创新、甘于奉献，形成劳动竞赛活动培育劳动模范，劳动模范推动劳动竞赛的良性循环，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的社会风尚。

劳动竞赛活动必须创新机制注重长效。要建立多元的竞赛机构，建立完善的竞赛机制保障体系；要坚持以创新的思路和举措来部署竞赛活动的开展，明确目标，创新机制，拓展竞赛领域；竞赛内容从单纯数量速度型向质量效益型转变；竞赛形式从突出型向突击型与长效型并重转变；要建立党政统一领导、工会部署安排、业务部门主抓、相关部门配合、全过程管理、全员参与的组织领导机制。要建立相应的竞赛管理制度，包括目标管理制度，检查考核制度，奖励惩罚制度和监督核查制度，使劳动竞赛制度化、规范化。

四、改进和创新劳动竞赛实效的对策和措施

劳动竞赛必须围绕一个中心、做好两个服务、把握三个结合。

一个中心就是紧紧围绕经济发展这个中心。各种竞赛始终要以企业的中心工作为着眼点和着力点。两个服务就是竞赛活动必须体现服务基层、服务广大基层群众的原则。一方面注意将基层单位作为活动的主阵地，另一方面注意发挥职工群众作为竞赛等活动的主体力量，为他们提供保障。三个结合就是尽可能把竞赛活动与技能评定、效益工资、岗位晋升结合起来，激发职工的竞赛热情，调动职工参与活动的积极性。

用创新思维指导劳动竞赛。一是方式方法从“体力型”向“智力型”转变。依靠科技进步和提高劳动者素质，不断提升产品质量和劳动生产率，实现企业技术进步和产品升级，提高企业整体生产经营水平；二是活动目标从“生产型”向“效益型”转变，培养职工树立市场经济条件下的效益观、竞争观和价值观。紧紧围绕经济效益这一中心，引导职工既注重产量与工作量，又注重成本费用及效益，提高产品竞争力、企业经济效益和劳动生产率。三是从“传统型”向“创新型”转变，解决企业改革和发展过程中存在的深层次的问题，以创新的意识、创新的精神、创新的姿态、创新的举措、创新的工作，促进企业生产出高质量的新产品，产出高效益，增强竞争力和抗风险能力。四是工作格局由单纯靠工会向“党政领导、部门配合、工会运作、全员参与”的格局转变，赋予竞赛等活动新的内涵和时代特点。

用创新的形式丰富劳动竞赛。劳动竞赛形式要灵活多样，打造多层次、多类型、多渠道的竞赛平台，形成从生产到管理、从单项到综合、从体力到智能、从技术到创新等各个环节的竞赛格局；二是要突出新创意、新策划和新设计，把技术创新融入劳动竞赛，结合企业实际，围绕技术革新、技术攻关，组织职工开展合理化建议、技术革新、发明创造等群众性活动，用科学的进步推动企业的发展。要突出管理出效益，将竞赛活动融入生产经营的各个环节，鼓励各方面、各层次的管理创新。要突出企业文化建设，使企业文化在劳动竞赛中发挥更大的作用，如开展以“忠诚 敬业 奉献”为核心的各种形式的知识竞赛活动，可激发并形成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神，从而激励和引导更多的职工以充沛的精力、高昂的热情投入到企业的发展之中。

用新内容深化劳动竞赛。不断深化劳动竞赛的内涵，扩大外延，努力创新劳动竞赛内容，才能切实调动职工的积极性、激发职工的创造性。在竞赛的内容上，要把增强企业的核心竞争力、科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力作为主攻方向，紧紧围绕市场需求和效益，调整产品结构、改善产品质量、降低成本费用、促进科技进步、提高产品附加值、增产增收增加效益等方面开展工作。内容选定上搞好四个结合：一是长周期主题赛与短平快小型赛相结合，根据市场需求变化及时调整竞赛内容和形式，以短平快小型赛保长周期主题赛，以小项目保大项目，以小指标保大指标；二是目标管理与专业管理相结合，加强与行政职能部门的联系，充分发挥专业人员的技术专长作用，努力提高竞赛项目内在的科技含量；三是分级立项分层竞赛与岗位练兵相结合，做到各级组织都有技术创新劳动竞赛项目，都能把岗位练兵贯穿于劳动竞赛之中，既能促进群众经济活动的蓬勃开展，促使企业向技术创新和科学管理要效益，有益于企业的经济效益增长和技术进步。

用新机制推进劳动竞赛。开展劳动竞赛活动就是调动和发挥职工的积极性，为提高企业的经济效益和发展做贡献。在竞赛中要注意利用好激励手段，用物质和精神相结合的方式来吸引和鼓励职工参与竞赛，调动职工的劳动热情，使各类人才工作上有作为，政治上有地位，经济上得实惠，创造优秀人才脱颖而出的良好环境。

在组织实施劳动竞赛过程中，要抓住三个环节：一是竞赛项目立项，注重项目的针对性和可行性，突出项目的技术创新和经济技术指标的先进性；二是竞赛项目实施，注重项目的问题和难点，突出动态检查指导和协调解决问题；三是竞赛项目验收，注重项目的实际效果，突出劳动竞赛实效的真实性。

用新体系规范竞赛考核。考核是一种重要的约束和管理手段。严格检查讲评与考核奖励相结合，根据竞赛项目的不同，应有针对性地组织相关人员进行定期与不定期的检查指导，适时召开劳动竞赛现场经验交流讲评会，以此推动竞赛的顺利开展。一是要科学考核竞赛工作。建立考核标准，规范考核方式，实行多形式、多方式、全过程跟踪考核，确保考核的多样化和客观性，严格考核程序，进行综合评定，实行透明监管。二是要严格落实奖惩措施。要加大奖励力度，提高奖励标准，增强职工“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识。要丰富精神激励形式，通过肯定成绩、总结做法、宣扬事迹，实施荣誉奖励。三是对活动中涌现出的“技术标兵”、“技术状元”、“优秀员工”要切实发挥他们在企业经济建设中的作用，要重视发挥舆论宣传的导向作用，营造知识伟大、劳动光荣、尊重知识、尊重技术、尊重人才的浓厚氛围。

五、健全考评制度和激励机制，打造活动品牌

劳动竞赛的激励应以精神激励和物质奖励相结合的方式，以精神激励为主，物质奖励为辅，通过精神激励，增强员工的荣誉感和进取心，通过物质激励，增强员工的工作动力，使广大职工以更加饱满的工作热情投入到工作中。

4.开展劳动竞赛活动总结 篇四

厂长章晓荣(左一)告诉笔者：“目前，加工厂本着“快收、快轧”的原则，以坚持“安全、优质、高效、低耗”的生产方针，在四个车间开展以‘比安全、比质量、比降耗、比管理、比效益’的 五比、一创为主题的棉花加工生产劳动竞赛活动。五比：即比安全、比质量、比进度、比效益、比卫生;一创：即争创优质高效。加工厂树立精品意识、质量意识，重点抓好籽棉收购和加工关口，通过完善相应制度和激励机制来强化加工管理工作，确保一、二级品率，确保按期完成轧花任务。当前三条轧花生产线实现双班制，全力以赴轧花。”

，八团种植棉花11万余亩，预计总产籽棉4200多万公斤，棉花加工为在产品上档次、产量上规模、管理上增效益、创新上求发展，以及安全生产、节能降耗上大做文章，开展了劳动竞赛，掀起了比安全、比质量、比进度、比效益的工作热潮。

在确保质量的前提下，加工厂开足马力加快轧花进度，以质量促轧花进度，在开展 劳动竞赛中，棉花加工厂制定了劳动竞赛分期目标考核细则和奖罚措施，对轧花质量、消防安全、服务意识等工作指标进行了量化，实行安全生产、综合治理一票否决制，围绕“劳动纪律、产品质量、消防、安全生产、现场管理、设备运转率、精神文明及生产定额指标”七大项内容，进行考核评比，干部24小时值班制督察消防安全、棉花收储加工质量，使全厂形成了管理规范、文明服务、争优创先的良好氛围，有效地促进了活动的开展。

与此同时，加工厂组织2台铲车和20名卸花劳力，负责卸花、推花、喂花、装卸等任务，确保卸花、喂花和生产进度。三个轧花车间在确保皮棉加工质量的同时，提高设备运转率，开足马力生产。

5.开展劳动竞赛活动通知 篇五

一、指导思想。

以党的十六大和“三个代表”思想为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕20xx年企业的重心工作，组织发动广大职工积极参加“出效益、出品牌、出精神”为主题的劳动竞赛活动，通过活动的开展，使广大职工树立全心全意服务客户的思想意识、完成任务不计得失的协作观念、不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标。

全面完成20xx年度沪北供水管理所各项经济服务目标，重点为降低的产销差率，实现服务态度零投诉的.目标。

三、竞赛内容。

今年的劳动竞赛活动主要任务有：

1、降低产销差率。

2、提高服务质量。

3、确保安全供水。

6.十项目部开展劳动竞赛 篇六

项目部【2012】3号

关于开展“大干150天，全面兑现生产目标”

劳动竞赛的通知

为了全面贯彻落实公司 “两会”提出的二次创业精神，激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，结合我项目部今年工程多，任务紧，资金不足的现状，项目部、项目部党工委在天津滨海信息安全产业园运营中心掀起“大干150天，全面兑现生产目标”的劳动竞赛活动，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成施工任务，将“立足岗位、敬业奉献、提升素质、争创一流”主题指导思想引向深入，真正做到“干一件工程，交一方朋友，树一方信誉”，为企业在天津市场滚动式发展树形创誉。

一、成立领导小组。

为了便于会战的推进和正常发展，全面兑现甲方提出的生产目标特成立会战领导小组：

组长：刘万庆、孟庆和 副组长：黄文忠

成员:王亮、乔忠林、王湘君、寇宏斌、李淑艳

二、会战的具体目标。

4月25日—6月10日完成基础施工。6月10日—7月15日主体封顶。

7月15日—9月23日完成全部施工任务，达到基本交工水平。

三、会战的具体要求。

1、严格质量管理，注重学习借鉴，工程质量上新台阶。通过月生产会，使项目部技术管理人员掌握项目阶段性特点，进一步明确技术管理人员的岗位和职责，强化工程质量责任终身制的思想，充分发挥施工管理人员、质检员及质检工程师的现场监管作用。对钢筋绑扎、模板工程等质量通病进行了专项检查和全面治理，确保无质量通病，为工程质量更上一个台阶打下了坚实基础。严格岗位责任制，明确责任人，对重点工序和重点部位实行全过程控制，现场试验员加强自身检测队伍的建设，责任到人，加强原材料控制，采取动态管理，加强施工过程检测控制，加强学习，严格试验资料管理，规范试验资料等措施，确保试验工作有序开展。

2、科学调度，注重现场施工管理，控制性工程取得突破性进展。项目部根据公司和甲方要求9月30日基本交工目标。在开展“大干150天，全面兑现生产目标”劳动竞赛期间，项目部积极加强施工组织与管理，突出工作重点，狠抓工程节点，紧盯我工程基础混凝土浇筑、脚手架工程等控制性工程，通过努力，截止到5月29，已完成全部预应力管桩，垫层混凝土工程，和基础承台钢筋绑扎60%，工程基本按照工期有条不紊进行，工程进度可控。

3、以“平安工地”创建为抓手，精细管理，确保整体安全生产稳定。

项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面树立“整体安全”、“精细管理”的理念，大力开展“精品工程”创建活动，在教育培训、安全责任、制度建设、专项治理及安全经费投入方面狠抓落实，求真务实，突出精细管理。使本工程成为六公司在天津市场上的标志性典范，从而为项目部占领市场赢得市场打下了坚实基础。

4、党的各级组织在劳动竞赛上发挥带头作用。

在这次劳动竞赛中，党工委要充分发挥党员模范带头和宣传鼓动作用。在竞赛中发挥党员排头兵作用为群众带好头，同时要大力宣传竞赛过程中涌现的好人好事，用竞赛中的模范典型激发干部职工参与竞赛的积极性，主动性，为竞赛提供强有力的组织保证和智力支持。项目部工会要做好这次竞赛的后勤保障工作，在大家努力工作的同时，保证大家的生活起居，通时开展对手赛、优质样板间、100日安全无事故等一系列活动来配合这次劳动竞赛达到最佳效果。团工委积极响应党工委号召，在这次劳动竞赛上要掀起年轻人努力工作的高潮。在生产上组织所有团员成立“青年突击队”确保工期兑现,在质量和安全上建立青年质量安全岗哨，分段负责确保安全质量，在工作中要提倡比、学、赶、帮、超，用这次竞赛锻炼我们年轻人更快更好地成长。

通过以上措施，项目部落实“大干150天，全面兑现生产目标”劳动竞赛，顺利完成了本月的生产施工目标，为今后的施工管理打下了良好的基础，我们有信心在公司领导的带领下，在今年9月末完成天津滨海信息安全产业园运营中心工程。

7.乐山联通开展融合业务百日竞赛 篇七

本刊讯中国联通乐山分公司从3月中旬开始, 在全市开展了为期3个月的融合业务百日竞赛活动, 收到预期效果, 促进了公司资源整合, 增强了联通业务对用户的吸引力, 为完成二季度净增用户任务奠定了基础。

乐山联通工会配合相关部门对活动内容进行了认真的策划和组织:一是下达了新增综合业务用户任务和集团拓展任务;二是针对原有用户做加法, 分别对宽带用户捆绑移动、固话业务, 固话用户捆绑宽带、移动业务, 以及对移动用户捆绑固话、宽带业务的发展量作了要求。分公司制定了专项考核激励办法, 拨出了专项经费对完成任务好的单位进行表彰奖励, 对没有完成任务的单位实施惩罚, 确保竞赛任务落到实处。

8.开展劳动竞赛 篇八

一、做法及效果

（一）立足岗位，区分不同生产形式，以车间为载体开展建功立业劳动竞赛

目前以车间为单位开展的建功立业劳动竞赛，自2010年开始在我站已持续三年，趋于稳定健康发展。车站工会与路局工会同步每季度开展车站岗位明星评比，以车间的劳动竞赛为基础，推荐劳动竞赛中的优中之优作为车站的岗位明星，把车站的岗位明星进行推敲后上报路局工会推荐为沈阳铁路局百日岗位明星。

（二）突出中心，结合实际活化劳动竞赛形式，保持竞赛持续活力

根据不同时期路局中心工作，结合实际活化开展各种竞赛活动。如“安康杯”竞赛活动、冬运立功竞赛活动；根据不同工作的特点，开展“短平快”的多元化竞赛，如运转车间冬运夫妻共保合同竞赛；围绕冬运、暑运立功竞赛，保证劳动竞，赛常赛常新。评选春运十大风采人物、暑运十大风采和年度的感动车站十大风采人物，使劳动竞赛延伸到安全生产的各个层面、各个领域和各项活动之中，保持竞赛持续活力。

（三）选树典型，注重培养宣传引领，感召职工学有方向赶有目标

车站工会注重在生产一线选树典型，强化日常培养宣传和引领作用。对典型好的的作法，感人事迹强感召、大力度的宣传旨在为职工树立学习的榜样，让职工在工作中学习有方向，赶有奋斗的目标，这是沈阳站工会建功立业劳动竞赛要达到的终极品牌效益。劳动竞赛打造出了“火车头奖章”获得者；客运车间创建了“轮椅哥”爱心服务团队等局级特色品牌、售票车间培养除了多名“全路服务明星”、“营销标兵”。优秀的先进典型感召着身边的普通职工，让他们在工作中有榜样、在生活中有目标，引领着职工的正能量。开展劳动竞赛活动，对发挥广大职工的聪明才智，激发和调动广大职工的积极性和创造性，对促进车站安全稳定、效益提高和服务优化起到积极作用。

二、当前开展劳动竞赛的难点及存在的问题

（一）当前劳动竞赛的难点是传统模式面临全面走向市场的挑战

随着铁路公司化改制后，特别是市场经济体制的逐步建立和现代企业制度的不断深化，传统的劳动竞赛模式面临挑战。国有的计划经济模式要向以市场的经营形式转变，传统的生产方式要向创新为主体的生产转变，如何适应新形势的要求，把劳动竞赛引向深入，必然成为工会组织面临的一个新课题。这一课题都需要我们在今后的工作中不断探索。

（二）内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智能型竞赛的转变

现有竞赛形式和内容仅限于结合本单位和班组生产任务的实际，有自己的特色，可行性，有明确的标准和要求。没有从体力型、生产型向智力开发和创新型上转变。要体现不断提高职工劳动技能和创造才能的目的，不但要组织职工保证安全生产，还应适时开展引导职工在提高生产效率和效益的技能上开展竞赛活动，达到人人参与、个个整体素质提高的目的。

（三）劳动竞赛没有同企业文化建设、安全文化建设有机融合

劳动竞赛最重要的目的之一便是激励。通过这种激励使职工发挥主观能动性，开发职工潜质，创造更大的生产价值。车站认识到了这种精神层面的意义但是缺少系统的升华。如果能把劳动竞赛所产生的精神价值营造出文化氛围并融入到车站安全、经营及服务的企业文化中来，这种完美的结合将使车站劳动竞赛和车站文化建设碰撞出火花。

三、建立科学劳动竞赛机制的几点建议

（一）强5化教育，引领职工以主人翁的精神参加竞赛

现代企业制度建立必然要打破传统的管理模式，也必然冲击每个职工的思想观念。这就要求我们的劳动竞赛也要适应市场经济发展的需要，因此，要教育职工彻底转变过去那种旧的经营理念，要从头脑根除铁老大思想，要牢固树立企业的兴衰与我息息相关的新思想，新思维。工会组织更要适宜市场经济的要求，研究掌握市场发展规律，积极引导广大职工以主人翁的精神参加劳动竞赛。

（二）强化创新，持续为劳动竞赛注入新的活力

我认为最重要的是创新。既要在方式上创新也要在内容上创新。传统的劳动竞赛往往注重安全生产任务、搞突出重指标，职工自觉参与的积极性不高。这类竞赛在某种程度上不利于职工主观能动性的高度发挥。要把劳动竞赛逐步从体力型、生产型向智力开发和创新型上转变。让职工在劳动竞赛中挖掘创造企业最大效益的浅能，发挥职工的创造力，寻找车站劳动生产与提升职工素质有机结合的最佳点，提高劳动竞赛的含金量，使劳动竞赛跃上一个新台阶。

（三）强化激励，建立有效的劳动竞赛激励机制

传统的奖励办法已不完全适应职工的需求，要实现物质奖励和精神激励并重的激励方式，使竞赛优胜者既有政治上的荣誉，又有物质上的实惠。一是名誉奖励。职工在单位往往追求的是“求得尊重”和“自我实现”，有时这种需求的满足甚至比金钱和物质的激励更加深入人心，以劳模和先进人物的事迹。进行“岗位冠名”、“成果冠名”让职工的名字永远留在车站，供后人借鉴和学习。二是政策激励。对竞赛中涌现出的优秀职工实行优先晋升职称、评选先进劳模等政策，对职工的政策性激励。更好地、更长久地保护和激发职工的工作积极性。

（四）强化融入，把竞技文化延伸到企业文化中去