天津项目半年工作总结

天津项目半年工作总结（共11篇）

1.天津项目半年工作总结 篇一

天津福彩召开上半年市场工作推进会 总结情况

部署任务

近日，天津福彩召开了2016年上半年市场工作推进会，分析和总结了上半年的市场管理和销售工作情况，全面部署落实下半年市场工作任务，中心领导班子、各相关业务部门及全市各区县管理站工作人员均出席了会议。

2016年上半年，天津福彩电脑彩票销售14.97亿元，实现了“时间过半、任务过半”的工作目标。在会议上，各区县管理站工作人员汇报了上半年取得的成绩，总结经验的同时对各自在工作中面临的新困难、新问题也进行了详细分析，梳理了存在的问题并针对性地提出了下一步的工作思路。即开票部门负责人也在会上介绍了上半年即开票的市场情况，并分析了下半年面临的市场形势，为即开票市场发展加油鼓劲。电脑票部门负责人和中心分管主任也就打牢基础、提升服务、强化培训等工作内容进行了详细部署。天津市福利彩票发行中心主任徐士武在会上做了总结讲话，明确指出各区域管理站要加强问题导向意识，通过“找问题、想措施、抓落实、看效果”提升工作效率，规范管理，轧实责任，严格问责，奖罚分明，营造“想正事、干正事”的工作氛围，汇聚力量拧成一股绳，深耕市场，巩固福彩在市场中的优势领先地位。

此次市场工作推进会为市场部门下半年工作明确了重点，理清了思路，为顺利完成全年销售任务夯实了坚定的基础。

2.天津项目半年工作总结 篇二

会上, 国投北疆电厂、华电军粮城电厂、陈塘热电燃气电厂、神华大港电厂、华能杨柳青电厂、国电北塘电厂、国电津能电厂、大唐盘山电厂、国华盘山电厂、天津滨海电力有限责任公司等十家企业先后汇报了2015年上半年主要经济指标完成情况、节能指标完成情况、节能工作总结及2015年下半年节能工作安排。

此外, 华能杨柳青电厂介绍了汽轮机通流改造情况;国投北疆电厂介绍了全国300MW、600MW、1000MW级机组大机组竞赛情况;国电津能电厂介绍了全国300MW级机组大机组能效对标竞赛情况。会议邀请国电承德电厂介绍了节能指标精益化管理经验;天津市奥朗新能源科技有限公司介绍了在国华盘山电厂实施的3D水管网监测技术案例。

3.西区项目半年工作总结要点 篇三

一、配合公司领导完成对项目部的整顿工作。

二、不断提高项目部星级服务水平，强化“全员客服、全员安保”意识，大力倡导节能降耗意识，实行精细化、人性化管理和服务，今年前五月未发生一起安全事故，收到业主表扬信4封。

三、完成了今年首次客户满意度和需求度调查，并有针对性的对项目部的工作进行了改进。

四、在公司的大力支持下部分解决了项目部的几个遗留问题：一是督促凹凸绿化公司对绿化总坪的死亡树木进行了移栽并进行了补偿性维保，完成了绿化总坪的移交工作；二是解决了锅炉房热交换控制柜不能投入运行等几个遗留问题；三是上报相关单位热水计量表计量不准等问题。

五、完成了园区周界围墙防盗刺的安装和红外对射的调整，完善了园区门岗、监控、傍晚清场、空置房的清查管理制度，增加了备勤报警装置，加强了秩序队的内部管理和思想教育工作，严格各项管理制度，使秩序维护队的精神面貌发生了根本的变化。

六、加强了项目部安全工作的管理和防范，每月进行安全大检查，对涉及园区安全的隐患进行拉网式排查，对园区的排水管网进行了全面的疏通，制定了汛期防洪、防雷暴、防大风的应急预案；制定了防火、防高坠事故发生的防范措施。

七、对园区大门周围的绿化景观进行了部分整治和改造，并因陋

就简的自己制作了温馨提示标牌，取得了良好的效果。

八、划分了保洁人员的工作责任区，调整部分保洁工作周期，并对部分区域实行即时跟进保洁，使园区保洁工作更加完善。

4.项目部半年个人工作总结 篇四

从技术工作的角度出发，按照公司、规范等等方面的要求去指导施工，是最好不过的事情了，可回到现实当中，工人的素质、价格的影响、材料的好坏、工期的影响以及当地的大环境等，处处掣肘着技术工作的展开。在工作中，我对此做了很大的妥协，当然这种妥协没有给我带来好的结果，工作没亮点，公司不满意。

明年主要剩余屋面和装饰装修等工作，建议项目部挑选素质高的队伍施工，比如13#抹灰队伍，而不是选小工的价格就能干屋面的这种队伍，这真不是靠“盯着”就能提高质量的事，毕竟工人素质也就那样了。

明年我将尽最大努力来提高现场施工质量，和经济师多沟通，把公司的质量要求一一落实到合同中，预先筛选出合格的施工班组，再加强现场管理，与老于他们共同把关施工质量。技术培训工作继续展开，分公司的相关要求还要继续加强落实。明年的工作还是要多跑现场，把图纸上的做法落实在现场，提前发现细节问题，提前解决。希望明年的工作能井然有序、扎实稳妥的展开，拿15#南边地下室防水保护墙来说，不管当时是什么原因导致仓促施工，我个人认为这种做法既没有为项目部带来工期上的宽裕，也没有得到甲方或公司的认可，同时也留下了极大的质量隐患，得不偿失。

5.天津项目半年工作总结 篇五

上半年工作总结暨下半年工作思路

2012年以来，在区委、区政府的坚强领导下，五星街道以科学发展观为指导，不断攻坚克难，锐意进取，“四重”项目推进情况日益呈现出速度明显加快，后劲明显加强、质量明显提升、氛围明显浓厚的良好态势。

一、上半年“四重”项目推进情况

一是领导重视推进给力。今年以来，街道党工委、办事处高度重视“四重”项目推进工作，由街道一把手亲自指挥，村居主要负责人参加，并且抽调街道、村（居）多名同志成立强大的工作班子，并且实行领导联系基层村居、领导联系项目、每月定期调度、倒排工期等机制，不断强化抓项目的使命感、责任感和紧迫感。二是宣传发动营造氛围。街道组织开展宣传活动，千方百计的做好被征收人的思想工作。工作组成员能在指挥部的精心指导下，认真学习相关的政策、文件、法律知识等。主动上门发放数千份宣传材料，在主要路口、巷口张贴数百张宣传资料，着重宣传房屋征收安置政策、宣传建设政府实事工程的意义等，将宣传发动工作作为贯穿整个房屋征收工作的大事来抓，让所有被征收对象了解安置补偿政策，了解市委、市政府的坚定决心，从而使绝大多数人理解这一工作、配合这一工作、支持这一工作，1

为征收工作的顺利开展奠定良好的舆论氛围和群众基础。三是房屋征收稳步推进。目前街道社区卫生服务阵地建设正在进行房屋征收工作，该地块共有居民37户，村办企业2个，截止目前已签订征收协议21户，拆除房屋19户；串场河综合整治工程（五星段）在街道一班人做了大量的前期工作的基础上，按照市里统一部署已正式启动，现场指挥部（五星段）已经进驻办公，征收人员分组已确定，召开了串场河（五星段）征收动员大会。目前开展宣传工作，同时指挥部组成11个征收工作小组，正在入户洽谈，单位组已签约户，居民组已签约户，共计户。

二、下半年工作思路

下半年的总体思路是按照区委“四重”项目推进的总体部署，继续保持夜以继日、顽强拼搏的创业精神，自加压力，拼搏实干，实现街道的跨越发展。

一要抢抓机遇，加快“四重”项目推进速度。我们要紧紧抓住上半年工作取得一定成绩，宣传政策比较到位，群众比较配合的机遇，进一步增强“四重”项目推进工作的紧迫感，落实责任，迅速掀起征收工作的新高潮，确保“四重”项目推进速度不断加快。

二要奋力拼搏，确保完成“四重”项目任务。要进一步坚定信心，加强协调配合，采取倒排时序、挂图作战、务求实效等一系列有力措施强力推进征收工作，在强力快速推进的基础上，同

时还要维护好社会稳定，做到和谐征收、平安征收。

三要团结协作，营造“四重”项目过硬团队。要进一步团结协作，加强学习，要把道理讲在前，把关心放在前，把疏导工作做在前，把各项保障的措施落实在前，让老百姓响应征收，支持征收，帮助老百姓和政府在征收问题上取得双赢。

四要创新驱动，谱写“四重”项目工作辉煌。要进一步思想观念更新，工作方法创新，工作切入点找准。以坚强的决心、过硬的作风、扎实的工作，打一场漂亮的拆迁攻坚战，努力开创经济社会又好又快发展的新局面。

6.2018上半年项目施工工作总结 篇六

2013上半年项目施工工作总结

对于一个已经进场半年的一个小项目，回顾以往，总会有许多要耐人寻味的地方。

首先要感谢业主给我们这样一个平台，感谢甲方对我们的支持与信任！

更要感谢的是工作在现场第一线，任劳任怨埋头苦干的员工们！

项目至今，完成工作的基本情况：

一、项目部上半年完成的主要工作：进场、项目部验收、季度检查、应急抢修、迎接各种检查等。

二、项目部运维质量控制：见OA单。

三、项目部内外沟通：高警、路政、监控 中心、站所、甲方、同厂家、兄弟单位及员工之间。

四、项目安全管理 ：

员工们对高速路面交通事故，发生地点、时间、天气特点，有一定的认识。在道路施工中安全设施、反光背心、锥桶，摆放到位。高空作业时人员系安全带，扶住脚手架的人员戴安全帽，不是每次都到位，施工现场人员工装尚未完全统一。

车辆驾驶中隐患发生几次：发现驾驶员酒后驾车一次人员（已辞退）；车辆交通肇事两次，均发生在进出居民街道； 高速道路超速4次，施工中被交警罚款一次，（中秋节施工），高坪所国道交警罚款一次（爆闪灯忘记取下）。

五、上半年项目部主要开支：

进场前一个月过路费、租车费，高警办施工许可证，项目部组建：设备仪表、车辆、交安设施、办公、生活设施，应交公司管理费及国家税费，半年人工

工资、车辆燃油及维修（行程约6万公里），季度考核罚款、及请原建设运维方、烽火软件及厂家技术支持费用，运维工作中500元以下材料、应急抢修熔接费、封道作业等，日常管理开支：招待费、办公耗材、房租、水、电、网、员工话费、天然气等，诸多原因造成，项目部成本控制整体亏损。

六、总结上半年所完成工作中不足的方面：

车辆行驶中有安全隐患，设备维修率及抢修时限有拖延的现象，内业资料：回复OA 单不够及时；材料出入库，人员请销假制度、派工、派车制度不够规范。项目部会议、员工工作学习记录本不完整。原因是项目部的整体管理能力不强，人员流动造成的员工职责分工与负责人检查督促的脱节。

七、今后努力的方向：

1、严格执行业主对运维工作的要求，进一步细化，落实到个人，努力做好日常运维和应急抢修的工作。

2、健全组织明确领导分工，做到权责一致。对员工任务安排不断细化，做到收入和绩效一致，促其不断学习专业技术，团结内外关系加强落实工作的全面能力。

3、抓好安全生产，提高技术服务水平，确保施工质量，控制住运维成本。

4、加强与业主等其他单位的项目沟通。

项目部各位成员在工作中的共同努力，力争通过份内工作把内外要素有机统一，紧密围绕运维工作的中心，力争让项目部整体方向与业主要求的协调一致，自然会创造一个舒心的工作环境。

以上总结未必全面，不足之处请大家加以补充！

总之，上半年的工作是大家齐心合力完成的，不属于那一个人，但在这其中：专业技术“传帮带”好的员工是：曹工；在项目部里综合表现优秀的员工是：康工。希望在下半年的工作中全体同仁，团结一致，再接再厉共创良好的工作局

7.民生项目建设情况半年总结 篇七

今年以来，我局认真贯彻市委、市政府关于开展“民生改善年”的各项工作部署，结合实际，从制定工作方案，强化组织领导，狠抓工作落实等措施入手，认真抓好民生项目建设，着力在提高执行力、提高服务质量、促进项目建设上下功夫、见成效。现将有关情况汇报如下：

一、民生项目建设主要情况

（一）项目基本情况。2011年，我局承担建设的民生项目包括：XX渔业码头、XX畜禽养殖示范项目、XX生猪养殖场扩建工程、具体情况为：

1、XX红沙渔业码头。项目总投资为XX万元，建设内容包括：码头80m，上、下海步级3处；滚装码头40m；吹填约1.1万m3，硬化码头面约3000㎡。2010年，项目建设已完成投资XX万元。2011年计划完成投资XX万元，力争2011年11月完成项目竣工验收并投入使用。

2、XX畜禽养殖示范项目。XX畜禽养殖专业合作社养殖小区位于XX区XX乡XX村，距离市区十五公里，交通便利，区位优势明显。畜禽小区养殖户为15户，其中年出栏优质肉鸡2万羽以上的专业户11户，养猪专业户3户，海鸭蛋养殖户1户。2011年养殖小区承担了XX市XX区畜禽养殖养殖项目，自筹资金300万元，开展规模养殖场建设。2010年1月至2010年6月，该项目累计投资245万元，投资4栋猪舍共1900平方，占总投资额的81.7%。

3、XX生猪养殖场扩建工程。XX继续承担2011年《防城区生猪养殖场扩建工程》民生改善年项目，自筹资金500万。2010年1月至2010年6月，该项目累计投资380万元，占计划投资额76%。主要用于建设猪舍三栋，1400平方。建成后生猪存栏将增加1800头。

二、主要做法和措施

（一）成立机构，加强领导。为抓好开展“民生改善年”活动的各项工作落实，我局成立活动领导机构，局主要领导亲自担任组长，各个班子成员担任副组长，成员由局机关各科室，局属二层单位主要领导参加。领导小组下设办公室，办公室设在局绩效办，负责领导小组的日常工作，确保“民生改善年”各项作落到实处。

（二）制定方案，落实责任。结合实际，我局制定了活动方案，每个项目都成立了项目实施领导小组，落实人员，明确项目实施有关人员的责任。项目实施领导小组负责组织人员、筹措资金、协调各有关部门关系、监督项目实施等工作，确保项目建设责任落实到位、工作到位。

（三）狠抓落实，加快推进。为加快推动渔牧惠民项目的建设，尽快建成投入使用，促进农民增收，完成市委、市政府下达的目标任务。为此，我局多次召开会议研究项目建设的推进情况，谨慎查找项目建设遇到的问题和困难。如我局谨慎帮助XX区XX农牧有限公司办理生猪养殖基地土地临时使用证，确保项目建设的顺利推进。

(四)大力宣传，加强督查。为加快推进项目建设，我局主要领导及分管领导多次深入施工现场，了解工程施工进度情况，指导 施工单位抓好工程管理，帮助解决施工困难。同时，各个项目工程督查小组定期或不定期对工程建设的各个阶段进行检查，确保工作到位、资金到位，真正做到级级有责任、层层有压力、逐级抓落实、工作有成效。同时，充分利用报纸、电视等媒体，以及制作项目公告牌等方式，广泛宣传渔牧惠民项目的建设情况，努力营造重视民生、改善民生的良好氛围。

三、存在主要问题

主要体现在：一是项目建设不够平衡，个别项目推进还不够快个别地方领导对活动开展不够积极；二是个别项目用地未能解决。如上思县秸秆养牛项目由于需扩大生产规模，目前还未能办妥征地手续。对这些问题，我们将在今后的工作中努力加以改进。

四、下一步工作打算

（一）加快推进项目建设。针对当前项目建设遇到的困难和问题，要积极采取措施加以解决，协助项目建设单位办理项目建设用地方面的手续，确保项目顺利推进。

（二）切实加快推进项目建设。要加强对在建项目的督促检查，抓住项目建设的不同时期的特点，有重点、有步骤地开展项目建设的监督指导工作，及时了解项目建设存在的困难和问题，加强与项目业主的沟通联系，确保项目建设顺利进行。计划近期开展专项检查，确保时间过半，任务过半。

（三）切实加强对项目宣传力度。进一步加强对项目建设的宣传力度，强化宣传工作任务落实，定期收集各个项目建设情况，按照市民生办的要求，做好工作简报和信息上报工作，扩大我市渔 3 牧惠民项目的影响。

8.天津项目半年工作总结 篇八

2020建筑项目经理上半年工作总结(一)

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20__年上半年的工作即将结束，在这半年的管理工作中，获得了一定的经验，同时也发现了许多问题。20__年上半年我主要负责有：__市监管中心工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。

一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度计划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查。对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根据业主要求工期合理安排各个施工工序。__市监管中心工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高，_月3号开工，业主要求_月31号前完成，面临的主要困难是基础施工时地基不明确，_月、_月大部分时间都在下雨，高温天气。上半年_月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严重不足。经历种种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训有：

第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比如说，__市监管中心工程二标段我们提前施工了，表面看似乎对工期不利，但实际上，减少了后期的许多工作，在总体上，对工期是有利的。

第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。__市监管中心工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工期间，又遇上了上半年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺利进行。因此可以说，没有资金的保证，根本完成不了__市监管中心工程二标段的抢工工作。

第三，抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心的工作团队。抢工本身就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于平常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、充满必胜信心的团队是不可能完成的。

第四，抢工期间要加强信息的沟通管理，包括内部的和外部的信息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外，还必须要注意与相关或相邻工序的衔接，发现问题或得到相关信息时，立即传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时避免造成误解而影响进度。

第五，抢工前做好机具的筹备工作。

二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标

上半年的质量管理工作中，在外架的搭设方面较以前有较大的提高。在模板安装方面存在的质量问题最多，在下半年的项目质量管理工作中，要做好以下几点：

首先，要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对施工质量不合格的班组必须按程度教育和处罚。

第二，加强项目部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题，必须让他们承担相应责任，对没有按项目部要求的程序去检查的，查到一次处罚一次，要让他们养成良好的工作习惯。

第三，落实质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业。

第四，重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，由质量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好事前、事中、事后监控管理，发现问题及时解决。

第五，严格规范，提高作业水平。在质量管理中要求大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能达到我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。

第六，层层管理，人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质检员一人的工作，所有项目管理人员应该而且必须参与质量管理。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量管理处于受控状态下。

三、安全与现场文明

安全与现场文明工作无处不在，无时不在，只要有人在工作就存在安全问题和现场文明，这种普遍性要求我们心中时刻装着安全与现场文明。

在20__年上半年的工作中，项目部认真落实了安全生产责任制，从源头上杜绝安全事故的发生，做到及时发现危险源，定期进行安全文明检查，认真做好三级教育，提高操作工人的素质及安全意识，切实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全管理方针，确保了安全时刻处于“在控和可控”状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也达到了安全管理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故。在安全和现场文明方面，主要有以下几点的感悟。

第一，做好施工现场的总体规划，避免中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必须一次到位，不能省的坚决不能省。以往，在没有内部或外部的要求与催促下，为了节省成本，能省的就省，现在我看来，要改便这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加，会造成一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影响使用从而影响正常的生产。

第二，“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人员和工人素质的高低，但是上半年在这个方面做得很不到位，分析原因主要是意识不到位，认识有差距，没有当回事，施工过程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去改变操作人员的某些不良习惯，听之任之了，下半年我想在这个方面要有一个改观，让所有管理人员及班组长把这件事管起来，参与进来，让大部分操作工人做到“随手清”。

第三，安全工作在正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进行专项治理。对于在平常检查中以常发现的问题，反复讲，反复改在一定程度上造成了思想上的麻痹，习以为常，对于异常危险的分部分项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危险源得到有力的整改。

第四，安全管理人员的工作态度对安全管理工作起着重要的作用。安全管理人员须热爱自己的本职工作，要用心去做，我认为，正常的安全管理工作并不困难，困难的是责任心，是对安全管理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复查督促整改。

四、在抓好生产的同时，带队伍，带好队伍，是工作的重点之一

带好队伍，关键是要想方法，要总结方法，集体学习、培训是我们常用的方法之一，但是我认为效果不是很好，他们从小学到大学，经历的集体学习太多，成了固定的模式，不具备针对性，不容易了解他们的真实思想和真实的个人业务水平，因此，我认为除了采取集体培训外，还可以采取其它方式。

一是针对个人谈话，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们学习的方向，同时，有针对性的考查相关业务或其它方面的处理水平，对其做得好的方面要多加以赞扬、鼓励，提高他们的信心。

二是让他们分管相关的专业工作，承担相应责任，“强迫”他们去管，一旦分管的工作上出现了问题，便于有针对性的指导他们，与此同时，培养他们的独立工作能力，不能事事靠别人去指导工作，去给他们想办法，而不是自己想办法解决。

三是让他们交替更换管理工作，而不能长期从事某一方面的管理工作，比如钢筋、模板、混凝土、砖体或者说安全等等分部分项工作均要让他们去试一试，发现他们的长处，取其长处避其短。

四是多让他们参加各种形式的检查工作、验收工作，让他们在检查、验收过程中得到学习。

2020建筑项目经理上半年工作总结(二)

在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及__建设工程监理公司的共同努力，____住宅小区工程得以顺利进行。本人在____房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20__年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年____住宅小区工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况

1#楼自去年十月份基础施工以来到_月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为_个月，占总工期的50%(总工期为_个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到_月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为_个月，占总工期的50%(总工期为_个月)。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到_月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为_个月，占总工期的85%(总工期为_个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到_月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为_个月，占总工期的92%(总工期为_个月，包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到_月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为_个月，占总工期的100%(总工期为_个月，包括总体)根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。

二、项目投资情况

1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为__万元，到今年_月底已完成施工投资审核为__万元，占总造价的51%;到今年_月底已付款__万元，占总造价的48%。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

(一)、项目组织管理情况：

根据____工程特点，编制了____工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得____工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

(二)、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)。通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;在规范之外，做独立检验;对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

(三)、工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。

(四)、项目投资控制情况：

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。

3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批。

(五)、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

(六)、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为____集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

2020建筑项目经理上半年工作总结(三)

20__年上半年在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的半年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了____项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“____”“新__”等项目的竞标工作。

试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新__-__公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：__国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。__项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。____家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

回顾半年的工作有成绩也有缺点，在下半年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

2020建筑项目经理上半年工作总结(四)

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“__河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

2020建筑项目经理上半年工作总结(五)

本人于20__年__月19日到__中心工地任项目经理，至20__年11月30日__中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工，最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。

一、施工生产、技术等前期准备工作

1、按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。

2、积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。

3、积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。

4、与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及±0、000标高的确定在最短的时间内确定完。

5、与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。

6、在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。

7、建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，__中心工程于20__年__月13日上午9点58分正式破土动工。

二、施工进度方面进展情况

1、在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保计划按期完成，计划经公司及甲方监理审批后执行。

2、定期(每周)召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进行计划完成情况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进行检查整改落实情况。

3、经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下，该项目于5月13日正式破土动工，于6月18日前完成基础施工，(由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9、5天)于8月17日(比计划8月25日提前8天)完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业计划。

三、施工安全、质量方面

作为工程的项目经理，我认真地把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，每当施工生产与安全生产矛盾时，坚持生产必须服从安全生产的原则。

2、组织好对本工程项目定期不定期的安全生产、文明施工检查。对于检查中发现的安全问题和隐患及时组织项目部相关人员按照“三定”原则，即定时间、定人、定解决措施及时给予处理解决，并形成记录履行签字手续。

3、加强对大型起重设备及施工机具(如塔吊、砼搅拌站)等的管理工作，确保机械正常使用保证施工生产顺利进行。

4、每周定期召开安全生产例会，并做好会议纪要工作，积极开展班组安全生产教育活动，对于新入场的工人上岗前必须进行三级安全教育，并配合一些安全方面考试答卷，对工人进行上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我项目部对于安全工作常抓不懈，警钟长鸣。

5、项目部设专职安全员，作为项目经理大力支持他的工作，给他做坚强后盾，充分发挥其在安全生产中的作用，使他在安全生产方面真正有责有职有权。

6、加大对于违章指挥，违章作业的处罚力度，视情节分别给予批评教育、罚款及行政处分，使责任人和职工受到教育。

7、加强对项目部各职能人员的安全生产教育工作，并辐射到各施工作业队伍，形成一个人人讲安全、讲文明施工的良好氛围。

8、23-23轴钢结构工程造型部分，施工高度42米，安全工作难度很大，安全工作至关重要，我项目部从技术负责人到专职安全员，对其分包作业队伍进行了入场上岗前的三级安全教育，并经考试合格后才允许上岗，并要求其分包队伍对此项目做出专项施工方案和专项安全技术保证措施，并报公司技术部门、监理部门和建设方审批后，才可以允许其进行钢结构施工。

9.东辛庄项目部上半年工作总结 篇九

东辛庄项目部2011年上半年各项工作进展情况如下：

一、上半年计划与实物量完成情况

上半年计划产值为1300万元，实际完成产值1355.31万元，完成计划的104%；计划完成实物量为2500m/24000m³，实际完成实物量1838m/19021m³，完成计划的79%；计划完成支护量完成1800m/1700m³，实际完成支护量1174m/1359.23m³，完成计划的80%；另外打注锚杆2945根、挂设金属网3400张、支设U型钢支架360架、充填木方450立方米。

二、上半年施工生产情况

虽然上半年完成了公司下达的产值任务，但施工生产并不十分顺利，主要有以下几个方面。

1、一季度由于业主迟迟不能决定是否对工程进行重新招标，我单位不宜投入大量的人员和设备组织施工，仅有-230m水平1个工作面1台设备和-270m水平1个工作面1台设备正常施工，完成工作量较少。

2、二季度随着涌水量的增加，副井井窝水曾多次上涨至-365m水平以上，为防止淹井事故发生，工程多次停工，并在6月份，在1#副井井筒内安装临时排水系统，从而导致了工程实物量的减少。

3、井下岩石非常破碎，给施工带来很大的难度。-270m水平展开施工时，5个工作面5处塌方，尤其是北运输巷、水泵房和变电所几处均因塌方面积过大导致无法继续施工，由业主重新拟定方案、变更设计。而其余的几处工作面岩石状况也非常不好，都采用了短掘短砌的方式、超前导管、锚杆、金属网、钢直接、喷射混凝土等多种支

护形式相结合，影响了施工进度。

三、其主要工作开展情况

1、安全情况：上半年安全情况良好，无重大安全事故，严格落实领导干部下井带班制度，及时查处和整改安全隐患。

2、质量情况：经项目部对质量的严格要求，上半年无质量事故的发生，质量合格率100%。

3、设备运转情况：上半年现场设备运转良好。对运转设备，项目部安排专职人员进行检查、维修和保养，确保设备的正常运行。

4、由于地质条件差，施工环境复杂，特别加强了现场签证和合同预算工作，每月及时按照签证工程量办理结算，上半年签证工程产值达380万。

四、存在的问题及困难

1、平巷中围岩十分破碎，影响施工安全和施工进度；

2、合同问题。业主与我单位签订的合同为延续合同，即将原合同延续至2011年8月20日，因此，下半年的工作，还需解决合同问题。

五、下半年工作安排

根据目前井下施工条件，主井已基本具备提升能力，项目部下半年计划完成掘进量2711m/27883m³、支护量2878m/3412m³，完成产值1700万元。

为实现这一目标项目部有以下几项工作安排：

1、施工生产：在岩石较好的工作面加强劳动组织、优化施工方案、不断缩短作业循环时间，加快施工进度，确保完成掘凿工程量；在岩石破碎的工作面及时进行可靠支护，实行短掘短砌，保证施工安全和工程质量，同时要灵活调整工序、加强调度组织，做到不窝工、不误时；

2、进一步加强安全管理工作：针对目前井下岩石破碎、独头施工距离长的特点，把顶板管理和通风管理作为下半年安全管理工作的重点，展开专项安全检查，确保下半年施工安全；

3、加强工程质量管理：特别是光面爆破和钢支护管理；

4、提前着手合同问题，尽量不因合同问题延误工程施工。下半年我们将一如既往、扎实开展工作。保证完成公司年初下达的各项指标。使东辛庄的管理水平更一个新的台阶。

东辛庄项目部

10.天津项目半年工作总结 篇十

今年上半年在局党组的大力支持下，做了一些工作，现汇报如下：

一、3月份在局领导的指导下，积极协调、督办了卫生系统17个单位的地温空调的有效相关资料，为各所需地温空调的卫生单位及时有效的递交了申报材料，争得了缓解相关单位因建设地温空调资金紧缺状况的机会。

二、主动协同财政局社保股，定制2011年上半年《国家基本公共卫生服务项目考核实施方案及办法》。顶烈日、冒酷暑，不计得失，自驾车辆，在王延须副局长的带领下，组织有关责任单位负责“九大公共卫生服务项目”的专家，历时10余天，牺牲中午午休及礼拜天休息时间，跑遍了全县13个乡镇卫生院以及县城的4各社区卫生服务站，入村到户、走访、问卷、查看资料认真细致的督导考核了“九大公共卫生服务项目”。

三、在紧张的考核工作中，同时积极配合卫生局的中心工作，为了庆祝党的90华诞，每天拖着下乡奔波疲惫的身体，晚上坚持参加集体活动练习革命歌曲，很荣幸的为争得集体荣誉一等奖添了一份微薄之力。

四、自6月16日接卫生部及财政部“关于开展2010国家基本公共卫生服务项目考核通知”以及卫生部下发的“卫生部项目资金监管服务中心关于开展2010国家基本公共卫生服务项目现场考核的函”以来，自觉牺牲几个礼拜天休息时间，认真学习逐条对照考核内容，组织并及时通知有关责任单位学习并逐一落实，同时进行了督促、核实资料及数字的完整性、准确性，为迎接卫生部、财政部的检查做了大量的工作。终于在6月28日以省、市、县各级领导组成的欢迎、接待团，迎来了国家级一行8人的检查组专家们，圆满完成了部级的考核检查工作，并得到了国家级领导的好评。

五、积极请示、认真测算。今年上半年共测算分配了“九大公共卫生服务项目”专项资金四次，及时拨出专项资金1242.20万元。

六、下半年的工作打算

总结上半年对“九大公共卫生服务项目”考核的经验，计划进行一次督导、评估，再进行一次项目年终考核。妥善处理临时性工作，继续完善上半年待完成的各项工作。

以上所说有不当之处敬请领导批评指正。谢谢！

卫生局项目办

11.项目质检科长上半年工作总结 篇十一

XX年上半年，我们xx项目在总公司的正确领导下，在各级领导的大力支持和帮助下，以”精细化管理”、“五比五创”

作为指导思想紧紧围绕总公司的经营目标，统一思想、团结协作、锐意进取、努力创新，为xx项目各项工作的全面推进提供我

们每个人的力量。对于已经过去的上半年，我作出如下个人工作总结：

一、工作回顾

XX年上半年，国家银根紧缩，各地工程施工开展都比较困难，我们xx项目在这种大环境下，不等不靠，依靠自身的力量，同

时在总公司的积极帮助之下，使工程一直在受控状态下。由于业主要求的工期比较紧，我们的施工任务也比较重，而我们所在 的标段又多为高挖、高填，地型较为复杂。面对这样的困难，我们xx项目所有人没有被困难所吓倒，积极发挥个人的能力，努

力为项目建设服好务。我作为项目质检科长，在完成领导交办的各项工作的同时，更多的是带领质检科所有人员，为工程施工

服好务，为项目把好质量关。在工期紧，任务重的情况下，我们质检科每一个人积极贡献的自己力量，在需要加班、加点的时

候每一个人都毫无怨言，认真的做好每一件事。正是在这种认真负责的态度下，现场的质量始终处于受控的状态，没有出现一

起质量事故。

二、存在的不足及改进措施

1、业务水平要继续提高。在工作过程中，发现自己的专业知识还不够扎实，要想成为一名优秀的质检人员，我的差距还很大，同时在工作安排上也是不够细心，工作提前安排方面还做得不够好、不够细致。在以后的工作与生活中，我会多学习些专业

知识，多向有经验的老职工请教，同时在以后的工作中，会注意工作方法，将工作提前安排好。

2、工作情绪不稳定，懒惰，工作不够扎实。在工作过程中有的时候，存在得过且过、做一天和尚撞一天钟的思想，这些思想

情绪造成了自己的在工作过程中状态低迷，也制约了自身的发展。在以后的工作中，我会端正自己的态度，不断的磨练自己的

意志，以平和的心态，在自己的岗位上发挥自己最大能量，力争为项目创造最大的价值。

3、施工过程中，有时对非重点施工部位的质量控制意识不强，控制不到位。在以后的施工过程中我会端正态度，加强对现场

质量控制，谁管理谁负责。严把施工过程质量控制，对外委工程施工队的工程质量全面负责，在质量控制过程中严格执行“三

检”制度，确保质量合格率100%。

三、下半年工作计划

总结过去是为了明天做的更好，XX年是发展的一年，更是创造佳绩的一年，我会继续保持上半年高昂斗志，力争在下半年做 的更好，下半年里，我的工作有如下打算：

1、继续保持上半年的良好势头，严把质量关，争取下半年质量不出现一起返工、不出现一次质量事故，力争工程

合格率达到100%。

2、严格贯彻执行总公司的“五比五创”和“十制”制度。

3、对外委施工队的管理严格按照“八坚持八不允许”的规定执行，绝不发生一起违规操作。

4、抓好质检科全面工作，做好施工过程中的质量监督检查，同时做好传、帮、带。

5、严格执行公司的各项规章制度，规章制度的执行率100%。

6、内业资料填报及时准确，保证计量工作的顺利进行，同时达到监理及业主的要求。

7、做好对实验仪器及测量仪器的全面管理，建立起各类仪器台帐，并有交接记录，年末对仪器盘点一次。

8、认真、及时、准确的做好每月的工程量认定，绝不发生一次工作推诿扯皮的事情。