大唐电信公司介绍

大唐电信公司介绍（14篇）

1.大唐电信公司介绍 篇一

“要为客户提供满意的服务, 首先要为我们的一线员工做好支撑, 不能让他们感到孤立无援, 要有一个团队来为他们做好支撑和保障, 让他们有足够的底气和实力来面对客户、服务客户。”这是苏州电信领导层经常说起的一句话。为了让营销服务人员更有底气, 公司出台了先解决后处理授权机制, 印制了《天翼营销宝典》, 加强了信息数据共享和培训, 开展了内部员工满意度调查……一系列举措的出台, 让一线营销服务人员信心满满、胸有成竹, 员工们紧紧围绕客户感知, 为客户提供最优质的服务。随着员工满意率的提升, 苏州分公司全业务整体服务水平也稳步提升。

扬州电信石塔营业厅:关注服务细节

为方便客户, 石塔营业厅一直坚持开展主动引导服务, 由值班经理引导客户办理业务或指导客户填写表格、回答客户咨询等。营业厅还专门印制“上门服务联系卡”, 向每个办理业务的客户发放一张联系卡, 只要客户有需求, 就实行上门服务、预约服务、现场服务, 尽力缩短与客户的距离。

盐城电信综合调度中心:服务过程严格管控

综合调度中心非常重视对于障碍受理过程的管控, 中心通过现场巡视、实时监听、录音回放等方式对故障受理人员的服务工作进行跟踪, 并通过这些措施, 解决了故障受理过程中客户反响比较大的问题。去年, 政企品牌带宽型业务重复障碍率保持在0.56%, 修复及时率保持在99.65%以上。针对家庭品牌客户和单产品客户的超时障碍和重复障碍, 综调中心也制定了切实可行的解决方案, 有效提升了客户感知。

泰州电信综合调度中心:创新服务结硕果

综合调度中心鼓励员工围绕客户感知开展创新活动。2009年, 中心共申报创新项目7个, 其中移动综调和综合调度辅助管理系统两个项目被省公司立项, “综调系统装移机开通服务管理”获省公司管理创新三等奖, “C网预处理六步法”已在全省推广。企业内部流程每一个节点都感受到了综调创新带来的新变化。目前, 公司80多名装维技术人员已全部用上了“无纸化装维”移动终端, 泰州成为全省首家全面推广移动综调全业务应用的本地网。

无锡电信营业中心员工王洁:将心比心尊重客户

许多认识王洁的同事都说同样的业务, 会被王洁演绎得亲切自然, 栩栩如生。王洁说了她的诀窍:“我从不硬推业务。硬推业务, 好的业务也会让人抵触的, 将心比心, 才会赢得客户。”客户一出现在营业厅, 刚开口说话, 王洁就能在短短数秒时间里迅速判断对方消费需求情况, 于是有意识地引领客户使用最适合自己的业务。不管客户是否做业务, 王洁总是和颜悦色, 经常送客户出门。果然, 回头客多了起来。有位客户说:“在这里办业务, 相当于享受银行的VIP客户待遇。”

沛县电信东风路营业厅营业员吕锦:练好技能服务客户

全业务运营以来, 新融合套餐层出不穷。为了更好地服务客户, 营业员吕锦几乎牺牲了所有节假日, 全面细致地学习业务知识。为了熟练场景应用, 亲戚朋友都扮演过她的“客户”。如今, 吕锦不仅对各项业务了如指掌, 运用自如, 而且已经成为东风路营业厅的业务骨干和培训师。

常州铁通客服中心班长程永珍在铁通常州分公司工作已近八年。通过不断努力, 程永珍从最初的114查号台接线员到10050的话务员, 而今已是客服中心班长的她带领着一帮女孩子们通过10050的服务窗口向广大客户展示了铁通的品质服务, 得到了领导同事及广大客户的信任和赞誉, 2005年铁通常州分公司客服中心被省公司授予“客户服务先进集体”称号。因表现突出, 她本人在2007年也被公司评为“服务明星个人”。几年来, 程永珍一直保持着对客户服务的工作热情, 爱岗敬业, 乐于奉献, 用心去聆听, 让声音传递微笑和同事们一起在客服中心这个平凡的岗位上默默地奉献着……

2.大唐电信公司介绍 篇二

2003年12月29日，中软股份发布公告：整体收购中软总公司的全部经营性资产，收购后成立的新公司的股票名称将为“中国软件”。中软总公司将在整体收购完成后注销法人地位，存在了十多年的中软总公司即将彻底消失，同时，经过此番操作，中软总公司作为国有独资大企业，整体改制上市的目标也最终实现。

事情来的略显突然,但当事者则是谋划已久。多年以来，中软都被看作是一个粗放型的老牌国企,中软股份的良好表现则为改制创造了机会：与微软在Windows领域以及与Sun在Linux领域的合作使其具备了较好的升值空间，同时由于政府的大力扶持，中软股份在军工、安全、物流ERP、烟草、酒店等行业也取得了优异成果。

改制后的新公司希望在5年的时间内成为50亿规模的、具有国际竞争力的软件龙头企业，并跨入世界软件50强，这也许不再是一个不可能的目标。（王志）

扩容小灵通+战略南移 中国电信跑马圈地

对中国电信而言，2003年就是“小灵通”之年。虽然进展出乎意料地顺利，但谁都认为中国电信之意不在小灵通，而在另外一张移动牌照。因此，进入年底，中国电信增加2004年小灵通扩容计划的做法—原计划2004年放号1000万，现在追加到1500万—引来的不是对小灵通的喝彩而是对移动牌照梦想落空的猜疑。有内部人士透露，移动通信牌照的发放在2004年仍不会有结果。

“宽带无线接入+3G”是中国电信和网通这两个固网运营商最期待的模式，既然那张牌照依然可望而不可及，在对方势力范围内补骨干、建信令网成为中国电信最豪华的赌注。在网通南方即将在上海挂牌成立之时，去年12月29日，中国电信在上海南汇宣布，将建设占地2200亩的信息园区，核心机构也将陆续迁入该信息园。与其说这是中国电信实现经营重心及业务经营南移的战略性决策，还不如说是移动牌照下来之前最后的跑马圈地。(胡小娟)

“星光五代”卷起全球风暴

2003年12月28日，中星微电子公司董事长邓中翰宣布，中星微研制开发的第五代数字多媒体芯片已成功占领世界计算机图像输入芯片40%以上的市场份额，中国数字多媒体芯片第一次打入国际市场，迈入世界第一阵营。

实现了七大核心技术突破的“星光五号”覆盖了欧、美、日、韩等16个国家和地区，目前已被三星、飞利浦、惠普等国际知名企业大批量采用，并成为中国电信指定的唯一标准芯片方案，国际市场销量突破1000万枚。历时五年的“星光中国芯工程”终于取得圆满成功，而把握了数字多媒体芯片核心技术的中星微也成为事实上的世界PC Camera King。

全球市场对多媒体CPU芯片的需求量正在以每年30%的速度快速增长，预计2005年将达到50亿美元，数十倍地带动数字3C产业使之达到780亿美元。此时多媒体CPU芯片的开发及产业化，无疑将会促进宽带多媒体通信、移动多媒体、数码相机和高清电视等规模庞大的数字3C产业链的形成，并使中国在核心技术、产业国际标准及产业链所处的位置等方面，开始有了自己的发言权。

邓中翰认为，没有与美、韩等国在CPU及存储芯片领域正面竞争，而是把国际上尚无占垄断霸主地位的数字多媒体芯片作为突破口，是 “星光五号”在国外厂商持续垄断芯片级技术的情况下，却能够强势打入国际主流市场的重要原因。（李晓蕾）

2003年互联网创意服务

《Web Watch》列出了2003年最热门的互联网服务清单：

iTunes：苹果公司于4月份推出“iTunes音乐商店”，8个月以来，它已经以99美分的价格销售了2500万首歌曲。

Friendster：2003年3月份问世，这一服务使人们可以开发和维护一个电子化网络，来结交新朋友，并与老朋友保持联系。

Vonage和Skype：这二家先驱型的小公司推动了互联网电话的发展，向传统的电话公司发起了挑战。

Amazon.com：新增加“图书内容搜索”功能，使用户能够搜索来自190家出版商的120000本图书的3300万页的内容。

Kazaa ：这一歌曲交换服务2003年成了新的Napster,Kazaa是2003年搜索得最多的词汇。

3.大唐电信公司介绍 篇三

WHO——DT是谁？

DT是科技博士，Doctor of Technology，他无所不能；DT是Double Time，双倍时间，用最短的时间办最高效的事情；DT还是Dead Time，死亡时刻，没错，他是所有低效率，没业绩垃圾站的终结者！他就是深圳大唐（Da Tang）网络，实现你的网络推广梦想，迎接梦幻时分（Dream Time）——DT.HOW——DT怎样？

DT的技术是专业的，服务是一流的，办事是高效的，结果是令客户满意的！为客户带来实际收益，才是DT的终级追求目标！

WHAT——DT有什么？

DT可以轻松帮你搞定域名注册，服务器租赁或托管，网站设计及网站建设；DT还可以帮助你策划网络营销，提供搜索引擎优化（SEO），做百度、谷歌优化排名服务；如果这些还不够，DT还可以为企业实现在线客服、VPN（远程访问虚拟专用网络）、企业即时通讯服务、网络电话、软件开发等等等等。

WHY——为什么要选择DT？

4.电信专业介绍 篇四

在一个庞大的集体中，制度是必不可缺的。况且：“没有规矩，不成方圆。”为确保班级工作的正常运转，提高班级管理效率，增强班集体的凝聚力和战斗力，完成学生的各项学习任务，我专业在老师和班委的带领下，制定出了一套套适合我们集体形成与发展的制度：学习考试制度、各类请假制度、、班级财务制度、班级奖勤补助贷工作制度平等公开的各种奖惩制度，积极发动同学参与班级建设，使我们意识到自己在集体中的地位，提高了自我价值，同时促进我们不断地完善着自身的行为习惯。

经过不断地摸索和学习，相信在以后发展过程中，我专业的制度会更加的合理、完善、民主！以促进班集体建设目标和个人目标的实现。

二、思想道德建设

当今时代，良好的道德修养是一个大学生必备的基本素质。自2011年9月入学开始，通过各种渠道，同学们被全面的授予了思想道德教育。从入学时的军训及党课培训，使我们进一步了解到作为新时代的大学生要了解国情，认真学习思想知识，充分掌握专业技能，从自身做起，从身边的小事做起，踏踏实实地迈好每一步，弘扬爱国主义精神、集体主义精神。同时，每个月针对性开展的团组织活动不仅丰富了我们的课余生活，也给了每个人又一个展现自我风采的舞台。强化了凝聚力，为以后开展其他工作打造好了坚实的基础。

三、班级学风建设

健康优良的学风如一面旗帜，引导着同学们努力奋斗向前。在学院号召下，老师带领班委积极响应，采用高效的措施，组织课余兴趣活动小组，进行心理测试与指导，发动互帮互助，力争做到“学风正，学风浓”。同时，我专业深入学习和实践学院的学风的建设活动，在此基础上，通过同学们的相互商量、合作、实践，归纳出了适合本专业更快更好地发展的一系列学风建设活动。具体的实施后，同学们更加团结，学习氛围也有了一个显著地提升。最后在期末考试中取得了优异的成绩，为我们专业上学期完美的画上了句号，同时也加强了我们这学期学习的劲头

四、专业风貌

1、军训时，气宇轩昂，英姿飒爽；

2、团组织活动时，有温馨浪漫，有欢颜笑语；

3、12.9大合唱中有我们响亮的歌声

4、知识竞赛中巧妙发挥，智取第三；

5、演讲比赛中娓娓道来，深情款款；

6、辩论比赛中利牙灵齿，驳到对方。

2011电信专业的目标和规划

专业的基本目标：

二十一世纪被称为信息时代，电子信息科学与技术在信息、能源、材料、航天、生命、环境、军事和民用等科技领域将获得更广泛的应用，这必然导致电子信息科学与技术产业的迅猛发展，而电子信息科学与技术专业必将有大好的发展空间和态势。因此，我们的目标便是不断的提高自身素质，成为新时代的创新型人才和实用型人才。

专业的基本规划：

一、电子信息科学与技术是一门应用性很强的专业，因此培养创新型人才和实用型人才必须坚持“理论联系实践”的原则。我们不仅要注重拥有良好的理论知识结构、能力结构及综合素质，具有较强的终身学习能力，分析问题、解决问题的能力和创新思维能力外，还应该积极踊跃的参加本专业的实践活动、研究性学习和学科竞赛等课外活动，把新知识、新理论与实践完美的结合起来，不断的提高自身的专业素质和实践能力！

二、班集体是我们共同的家，我们每一个人都应该有强烈的集体荣誉感，形成以“班兴我荣，班衰我耻“为中心的荣辱观，提高自己的责任意识，每个人真正的融入这个大家庭，团结互助，和睦相处，同舟共济，心往一处想，劲往一处使，形成强大的凝聚力，为成为“优秀班集体”和“示范性专业”而努力奋斗！

三、环境造就人才，良好的学风更是必不可少的。我们要树立勤奋学习，团结进步，积极进取，自强弘毅的良好学风。改善

班级学习环境，端正学习目的和调整好学习态度，创造良好的学习氛围，贯彻“不甘人后，敢为人先”、“穷究于理，成就于工”的大学精神，始终保持饱满的激情，以一种锐意进取的学习态度笑对紧张的大学生活。

四、正所谓“没有规矩，不成方圆”完善的班级制度更有助于良好班风、学风的形成和各项工作的实施。所以我们要制定出一套合理适用的班级制度，赏罚分明，条理清楚，面面俱到，认真的贯彻和落实。明确班干部的职责，各司其职，与同学紧密配合，团结互助，提高工作效率，出色地完成各项工作。同时，班干部要起好带头作用，以榜样的力量带动同学们的进步，促进班集体全面发展，增强每个人的集体荣誉感和班级的强大凝聚力。

五、在良好的班风、学风的推动下，通过同学们坚持不懈的努力，争取在大二英语四级的过级率在45%左右，计算机二级的过级率在29%左右。

六、“十年树木，百年树人”良好的思想道德素质比一个人的能力更为重要！因此，我们要不断地加强思想道德的学习，做到德才兼备，全面发展。积极学习马列主义，坚持邓小平理论，毛泽东思想„„不断提高自身思想道德素质，提高爱国主义精神，树立集体主义思想，凡事多为他人考虑，乐于奉献，积极参加各种党校活动和义务劳动，提高思想觉悟和吃苦耐劳的能力，加强自身修养，树立正确的人生观，世界观和价值观，明确是非观念，分清真善美、假丑恶，实现自我的真正价值！

5.浅谈电信公司企业营销渠道建设 篇五

营销渠道的概念实际上指的是用于促使产品或者服务顺利地被使用以及消费的一整套相互依存的组织。具体来讲它主要包括商人中间商、代理中间商两种形式, 同时还包含有处于渠道起点以及终点的生产者以及消费者。所以从这个角度上讲, 营销渠道决策是作为企业管理层面临的最重要的决策而存在的1。从这个角度上讲, 企业所选择的渠道将在很大程度上直接影响到所有其他营销决策的应用。自20世纪80年代发展到现在以来, 营销渠道的传统模式以及类型都获得了全新意义层面的发展, 其中较为典型的比如垂直渠道系统、多渠道营销系统以及水平渠道系统等; 受到这种情况的影响, 在相应的营销渠道结构方面也获得了更深层次的发展, 当前状况下, 许多企业都在顺应发展趋势, 逐渐地将传统的金字塔式营销渠道逐渐地改变成为扁平化的结构模式, 即所谓的营销渠道在这种情况下变得越来越短, 其所对应的销售网点也会变得越来越多; 更重要的是在针对营销渠道的运作方面也存在着很多企业已把贴近顾客的终端市场最终建设作为企业渠道运作的中心, 在这一过程当中也逐渐地将营销渠道的工作重心由初始市场转为终端市场。

2电信公司营销渠道的发展现状及存在问题分析

我国电信企业经过了很长一段时间的发展, 虽然各方面在逐渐地完善过程当中, 但是还是不可避免地出现了一系列的问题, 具体来讲主要表现为以下几个方面。

2. 1渠道功能没有全面发展

随着全国范围内电信市场的逐渐成熟, 传统意义上的“重销售、轻服务”的销售型渠道已经根本无法满足客户实现自身发展的需求。在这种发展背景之下, 客户以及电信业发展的业界潮流对于电信企业的发展提出了以下的要求: 首先就是应当要积极地改变固有的单一层面的销售功能的渠道, 逐渐地将其转变成为集营销服务于一体的一种综合层面的发展渠道, 因为只有这样才能全面地提升企业发展的核心竞争力。

2. 2渠道的覆盖存在结构性缺陷

一般来讲, 按照用户的消费能力针对客户进行划分可以将其分为高端、中端以及低端三个种类。从这个角度上讲, 所谓的高端客户也可以称之为大客户, 大客户的最高端是集团客户, 电信企业的集团客户服务部或大客户服务部负责对这部分客户的营销。但是其他低端大客户、中端客户却没有专门的营销机构负责, 只有营业厅受理。如果20 /80定律在电信市场也成立, 则20% 的高消费客户的数量也是相当多的。目前的大客户服务部根本覆盖不到这些用户的全部。换句话说现在大客户服务部负责服务的大客户根本达不到20%, 真正服务的只是一些超级大客户。广大的中高端客户 ( 如一般的工商企事业单位) 并没有得到差别性的服务, 只能去营业厅办理。其实他们是很有价值、很有潜力的客户, 很容易接受新的业务。因此, 从服务的覆盖面来说, 结构不合理。即使是对被列入大客户范围内的客户的服务也存在着问题。

2. 3渠道体系不完善

很多电信企业在实际的经营过程当中, 为了能够有效地保住客户, 积极地参与到与其他电信公司的竞争中去, 有很多电信部门先后成立了集团客户处理中心、市场经营部以及大客户服务部专门为大中型客户进行服务, 从另外一个角度上讲, 再有效地结合数据局所提供的数据, 这些机构在更多时候往往采取主动上门找客户的发展策略, 这一策略在实际的应用过程当中取得了相当好的效果。但是从另外一个角度来说, 在很多电信企业当中, 官商作风仍然十分明显, 坐等客户上门的情况也是司空见惯; 另外还主要表现为营销人员的数量在电信公司的人员数量当中所占据的比例很小, 所以也就决定了该企业在市场拓展方面的能力表现得明显不够; 营销组织的建设是相对僵化的, 市场支持手段不灵活, 企业在面对客户所表现出的亲和力也很不够, 针对用户所开展的专门培训的数量也是屈指可数, 甚至与客户签订合同的过程中, 营销部门也很难调动内部资源, 实现快速响应。总之, 很多电信企业还没有真正建立以客户为中心的想法, 还没有建立以客户为导向的营销体系和有效、完整的渠道体系, 更重要的是还没有引入一种商业化的运营和发展模式。

2. 4渠道忠诚度不高

从本质上讲, 有效的渠道是作为产品销售的“双脚”而存在的, 这一渠道的建立最终可以有效地帮助产品“走”到消费者的身边, 更好地为消费者服务。所以由此也可以总结说: 渠道对于每个电信企业的发展以及未来参与竞争而言都是举足轻重的。与此同时现代市场竞争中的白热化状态已经使电信企业营销渠道发展成为“城头变幻、一夜倒戈”的现状。而随着数量较为庞大的运营商的积极加入, 这些企业在面对渠道的争夺将变得更加激烈, 在这种情况下, 如果相关的电信企业在这种情况下再置若罔闻, 并且不对现有渠道加以有效控制和完善的话, 那么最终也必然会导致“朝秦暮楚”以及“移情别恋”的情况变得更加的普遍, 最终也势必会危及电信运营企业的健康以及在市场竞争中实现自身发展的进一步发展壮大。

2. 5对于营销渠道的建设研究力度不够

因为针对电信产品 ( 服务) 的特性研究是不够的, 所以造成了很多电信公司在参与营销工作的时候表现得很不理解, 因此也很容易会造成电信企业对于营销渠道的建设以及研究都十分薄弱。尤其是在面对采取何种营销方式拓展客户、什么样的营销方式适合哪一类的产品以及分销渠道的有效建立等都没有搞清楚1。虽然在具体的实践过程当中, 也会根据实际情况自觉或不自觉地做出营销渠道的选择, 但是在这种情况下所作出的针对销售渠道的选择一定是不规范的, 尤其是在发达性以及完整性方面也无法保证。所以从这个角度上讲, 针对营销渠道所开展的决策是企业进行管理的一个十分重要的决定, 但管理层并没有给予足够的重视。

3建设有效的电信营销渠道体系模式

为了建立有效的营销渠道体系, 笔者认为, 电信企业应加强以下几方面的努力。

3. 1以为客户提供优质的服务的营销渠道建设原则

在实际针对营销渠道的建设过程当中, 应当要了解到: 任何一种通道都应当是要以满足客户的需求为根本宗旨的2。因为只有这样, 在实际的工作过程当中才能有效地避免为了实现发展而片面追求销量, 但是却忽视了服务的质量, 这样做的后果就是会最终导致客户不满情绪的存在, 甚至更严重的还会失去长期合作以及将那些潜在客户发展成为真正客户的机会。

3. 2充分发挥自营渠道的作用

从某种程度上讲, 自营渠道的建设质量直接关系到企业的形象的树立, 从另外一个角度更是营销企业形象的有效途径。所以从这个角度上讲, 电信企业应当充分利用自营渠道人员自身技术素质的优势, 尽可能地强化该渠道中成员的意识, 并尽最大可能发挥自营渠道的作用3。在实际的应用过程当中要针对那些大型企业客户逐渐地建立起大客户经理制度, 并专门针对大客户制订相应的问题解决方案, 完善其基础资料的搜集。除了大客户之外还应当积极地针对公众客户开展更加全面的服务, 充分发挥电信的营业厅, 客户服务中心, 自建营销渠道, 为客户提供全方位的服务。

3. 3建立高效的联合营销渠道体系

从根本上讲, 联合营销渠道体系的建设, 一方面可以有效地使得电信企业降低对于自营营销渠道建设的投入, 有效地应用社会资源; 另外一方面还可以全面地促进电信业务在更大范围内的推广。更重要的是在更多时候还可以有效地控制电信企业的成本支出, 提高了企业的内部控制。所以从这个角度上讲, 充分地利用联合营销策略的话, 可以实现业绩的快速增长并能有效地促进销售工作的开展。由此电信企业也可以开展针对虚拟经营模式的联合营销渠道建设的探索工作。

3. 4广泛发展代理营销渠道

在针对代理营销渠道的发展方面, 电信企业可以采取代理、代办以及代理维护的方式, 有效利用更多人群的力量, 尽可能低使得代营渠道覆盖到更广阔的地区以及范围之内, 并在此基础上最大化地拓展市场覆盖面。

3. 5建立有效的市场营销渠道考核和有效的激励机制

电信企业应当建立起明确的绩效评价体系, 与此同时还应当要采取适当的激励措施, 以便于更好地开展渠道管理。因为从某种层面上讲, 渠道效率的高低在很多时候直接影响到电信企业的整体业务情况, 更重要的是还会影响到企业的形象, 所以从这个角度上讲, 渠道的专业化以及可信度的建立在更大程度上还会影响到企业品牌形象的建立。所以, 一定要积极地建立起有效的渠道评价体系, 并积极地把渠道成员的业绩以及渠道对于企业形象所产生的影响都纳入到相应的考核体系当中, 同时还要有效地避免渠道成员之间冲突的发生, 并管理所有同客户接触环节以及渠道, 确保各种渠道的一致性在整体客户体验服务水平。同时, 建立合理的激励机制, 充分调动渠道成员的积极性和创造性。

3. 6建立个性化的渠道体系

从根本上讲, 客户的需求是千差万别的, 所以也就要求电信企业应当通过不同的方式来满足不同客户的发展需求4。所以, 根据客户的需求针对电信企业的市场进行细分, 并在此基础上进行分析不同渠道所对应 的客户所需求的范围。另外还可以根据客户在不同层面上的需求, 业务特性的区别性, 选择不同的营销渠道模式来进行应用, 并尽可能地选择多种方式的有效结合, 为客户提供个性化的营销渠道。

4结论

综上所述, 本文重点针对我国电信公司建立有效的电信营销渠道体系模式的内容进行论述, 虽然涉及的内容比较广泛, 但是笔者坚信, 如果可以有效地结合当前国内外电信企业发展的环境, 尽可能地提升销售业绩, 并在此基础上积极地针对营销渠道的建设创意层面上的发展, 那么一定会取得令人满意的效果。

参考文献

[1]沈苏霞.移动营销渠道的建设[J].天津市经理学院学报, 2008 (4) .

[2]姜建章, 李珂.电信运营商营业厅客户体验式服务受理系统的构建[J].科技信息, 2012 (28) .

6.大唐电信公司介绍 篇六

合资公司将依托德国电信在欧洲市场成熟的车联网平台技术，以及中国移动的优质网络资源、本地业务开发运营经验，面向车载前装和后装市场提供硬件、车联网云平台、系统集成和运营以及内容服务端到端的车联网解决方案。合资公司将立足车联网市场，向车辆驾驶者提供基于4G高品质网络的车载信息服务和舒适、便捷、安全的驾车体验。合资公司注册资本1.8亿元人民币，计划投资总额为2.7亿元人民币。双方将随后履行相关的监管审批。

中铁建签署尼日利亚公路项目

近日，中铁建中非建设有限公司所属尼日利亚公司与尼日利亚巴耶萨州政府签署12亿美元一揽子公路项目合同，意味着尼日利亚巴耶萨州将建起一条通往沿海石油重镇的交通要道。这是中国铁建在尼日利亚最大的公路项目。

尼日利亚巴耶萨州一揽子公路项目位于尼日利亚石油产区，工期为56个月。该项目是中铁建中非建设在尼日利亚石油产区经营承揽的重大突破，也是实施区域经营战略的重大突破，使中非建设尼日利亚公司在尼日利亚南部区域一举超越德国B公司位居市场第一，为实现新一轮跨越式发展打下了坚实基础。

中国北车地铁车辆登陆美国

当地时间10月22日下午，美国马萨诸塞州交通局（MBTA）正式批准，将向中国北车采购284辆地铁车辆，装备波士顿红线和橙线地铁。这是中国轨道交通装备企业在美国面向全球的招标中首次胜出登陆美国。

这284辆地铁列车包括152辆橙线车、132辆红线车，于今年5月面向全球招标，中国北车与全球轨道交通装备制造企业分别投标。最终，中国北车胜出，成为中国唯一登陆美国的轨道装备制造企业。

我国将开建世界级豪华邮轮

美国嘉年华集团与中国船舶工业集团10月15日在天津签署谅解备忘录，双方计划成立合资公司，携手在华建造世界级豪华邮轮。根据备忘录，美国嘉年华集团将与中国船舶工业集团、意大利芬坎蒂尼船厂在华成立合资公司，并派遣邮轮设计、船舶建造专家赴华，从设计理念、质量规范、远期愿景等方面，倾力支持中国自主建造首艘世界级豪华邮轮。

据了解，美国嘉年华集团是全球最大的邮轮公司之一，旗下品牌共经营101艘邮轮。

央企“走出去”带动中小企业发展

10月11日，在国务院国资委新闻中心组织的《改革发展·2014国企系列报道》第四期“国企国际化进程”访谈中，邀请了中国交通建设股份有限公司副总裁孙子宇和中国南车股份有限公司副总裁徐宗祥，围绕“国企走出去实践经验”相关话题进行了面对面的访谈。

一家央企的“走出去”，带动了相关产业链的发展。以中国南车的电力机车为例，一列机车上有上万个零部件，一个大部件也有上百个小部件，这些零部件基本上由国内的配套企业完成。中国南车“走出去”的同时，也在把这些国内的中小企业往外带。

孙子宇表示，在国内与中交建长期合作的公司有2000多家。中交建“走出去”，对中小企业发展拉动作用非常明显。（赵闪闪）

中国电建在港发行高级永续债

10月15日，中国电建集团成功在港发行5亿美元高级永续债券。债券取得了A3的债项评级（中资企业发行债券的最高评级），首期票面利率为4.05%。

此次债券发行是中国电建首笔海外美元债券项目，也是继2014年5月赴港发行人民币债券之后在国际金融市场的又一重要举措，进一步提高了中国电建品牌在国际金融市场的知名度。本次债券发行在中资企业中创下了执行时间最快、认购倍数最高、从初始价格指导区间到最终定价收紧幅度最大等项记录，并成功进入新兴市场债券指数（EMBI）。

我国首条LNG工艺隧道贯通

近日，我国首条液化天然气（LNG）管道隧道——中国海油气电集团深圳LNG项目工艺隧道已正式贯通。

这条隧道长584米，断面尺寸为11米×8米，呈马蹄形，是连接码头和接收站的唯一通道，也是国内少见的大断面隧道。该工艺隧道从接收站一侧向码头方向单向掘进，在施工过程中经受了地质条件复杂以及穿越广东大鹏LNG超高压输气管道和深圳燃气城市高压输气管道等重重挑战。它有别于常规隧道，采用一级防水模式，有效避免了金属腐蚀等问题。

东风商用车香港首家4S店开业

东风公司将把香港作为开拓东南亚和其他国际市场的桥头堡。10月18日，东风商用车在香港的首家4S店正式投入运营，由东风公司开发的欧五排放商品——东风天龙38吨牵引车和东风天锦16吨载货车也正式在港澳地区启动销售和服务。

步入香港市场，是东风商用车品牌全球化的新动作之一。近段时间，无论是亮相刚刚结束的德国汉诺威国际商用车展，还是参与西班牙阿里坎特开赛的沃尔沃环球帆船赛，东风商用车正在更广阔的国际舞台上赢得关注。

武钢自主研发电镀锌首次转产

日前，在武钢新产品转产评审会上，武钢电镀锌DC01+ZE钢板因投产以来，性能稳定，工艺成熟，质量水平高于产线平均水平，成为首个拿到转产通行证的电镀锌产品。这标志着武钢电镀锌产线自主集成技术走向成熟，推动武钢其他电镀锌产品的大规模生产和推广应用，为武钢创造更大效益。

今年，在国内钢市整体疲弱的局面下，武钢电镀锌产品却创造了量价齐升的奇迹。此次通过转产评审的DC01+ZE是武钢电镀锌产线实现成功转产的第一个产品，主要应用于高端家电制造领域，近三年来累计生产销售5万余吨，出口1万余吨，产品质量稳定，受到国内外用户的高度好评。

2014中国装备制造业企业社会责任报告发布

2014年10月20日，以“产业转型与企业社会责任”为主题的的“2014中国装备制造业企业社会责任峰会暨责任典范颁奖盛典”在京召开。此次峰会聚焦装备制造业转型升级过程中的热点、焦点问题，深入探讨如何推进装备制造业企业社会责任实践及行业可持续发展。

会上，正式启动《中国装备制造业企业社会责任指南》的编制，连续第三年发布《2014中国装备制造业企业社会责任报告》，并评选出2014年度的“责任典范企业”、“责任年度人物”和“履责创新项目”，以推动和引领中国装备制造业企业社会责任实践走向深入。此会由机电商报社主办、北京融智企业社会责任研究所提供智力支持。（王平）

7.大唐电信公司介绍 篇七

电信公司向IT转型，该由谁坐在司机的位置上？是高级管理团队，还是懂技术的专家？

明晰两者之间的关系很重要。现在各行业对IT的依赖正在变得越来越强，众多公司必须对信息技术得心应手。但事实并非如此，大多数大型公司和IT的关系现在依然极其尴尬，这些公司徒劳地试图改变自己所处的不利地位，但可惜的是没有得到一条好的建议。

现在，几乎所有的电信公司都非常关注IT在业务中所起的关键性作用，因此他们十分乐意投入巨资进行IT基础设施的建设，包括应用、系统、硬件，一发现市场上有新出现的产品或服务，电信公司会马上进行更新和调整。但是他们对IT坚定的投入，却最后被事实证明都是徒劳，建立起来的IT基础设施不但没有帮助企业解决问题，反而导致企业内部的IT基础设施日益变得庞杂、笨拙和昂贵。

投入巨资进行IT转型的电信公司为什么会没有效果，问题出在哪？是重视不够还是缺乏资金，显然这两者都不是，他们欠缺的只是一个好的建议，一个好的环节。

转型路上的挑战

电信公司向IT转型，将遇到哪些困难？首先，公司需要重新定义更加具有深远意义的新的IT需求。一般电信公司都面临着4个方面的挑战。

1、VoIP（Voice over Internet Protocol）技术浪潮势不可挡，这意味着电信公司的收入和利润将降低，经营压力增大，使其无法支撑IT运营和投资的巨额成本。

2、新的基于宽带的产品和服务增长势如破竹，要求IT能够支持它尽快推向市场。

3、服务组合中新增加的电视和其他内容，要求电信公司能够主动并且灵活地增加或替代。

4、分销渠道以及内容供应商交叉销售的增加，产品和服务的绑定以及针对细分群体的目标锁定，都要求电信公司在客户与各个层面打交道时必须从全局把握客户。

为了有效应对这些挑战，电信公司必须找出优化其IT的新道路。电信公司可以从4个方面来跟进。

1、协调公司IT战略和核心业务战略。

2、为公司IT设定一个目标投资限额。

3、制定IT转型的规划。

4、组织IT及其相关业务来推动转型。

同时还需要公司不断关注的是，协调好以上4个内容，让其可以实现最大价值。

学会协调是转型的第一步

协调是电信公司向IT转型的第一步。第一步走得不成功，不但会使公司前期的准备工作报废，而且也会使公司向IT转型的目标越行越远。

如何降低IT成本并实现更好的IT管理？首先需要思考的是怎样将IT和公司的核心业务战略保持一致。传统的IT花费方式往往不关注这一关键的联系，因此产生了各种问题。

通常，IT部门会邀请企业内部各方提出新的IT需求。这些工作通常没有什么成效，原因之一是他们不能提出清晰的IT需求，另一个原因是他们只关注粗略的技术，而忽视了业务目标。

而与此对应的是，公司不会花太多时间来将这些需求进行分类整理，来认真地量化需求的成本和收益。导致的结果是，报告被放到决策者桌面上时，整个报告只是一个单纯的愿望清单，内容都未加分析，没有具体说明，难以界定优先顺序的一个框架。决策者很难从这份报告中获得更多的有用信息，一旦形成决策，造成的最终后果就是新的IT应用只有肤浅的功能和技术性能，不但没有促进业务增长，反而给企业带来更大的负担。

如何杜绝这个现象，公司必须从业务需求的角度来区分IT中必备的部分和“锦上添花”的部分。所有的IT目标都应该由高级管理团队来定义，而不是由部门经理决定，更不是让专职的IT政策制订者来决定。IT的决策必须由业务的必要性来主导，而不是由IT专家的技术偏好或方便性来左右。

下面是一个典型的行动计划：公司的高级管理团队在关键业务战略的指导下，从严格的业务角度出发，识别出10到15个与IT相关的一级战略需求。管理团队将这些需求传达给一个项目团队，这个项目团队由业务部门代表和IT分析师组成。之后由项目团队根据目前的业务战略并按照IT的成本和收益对财务带来的影响进行量化。高级管理团队接下来根据财务情况而不是IT的功能或技术特征（通常他们并不理解这些技术内容）来对这些需求进行排序。这一方式被证明在帮助高管层解决IT问题和理解IT对业务的影响上极其有效。

完成筛选流程后，应该只剩下不超过5个IT战略需求作为优先考虑的问题。对电信公司来说，这些问题可能包括对客户整体性的把握，减少新产品营销时间的必要性，以及减少IT花费的必要性。但是你也一定会发现很多其他的IT战略需求最终会随之解决，至少会部分解决，因为现在的标准软件通常会提供广泛的功能。

转型第二步评价IT花费限额的下限

走好了第一步，第二步就简单轻松多了。

在公司的战略优先问题清单上会包括一个特别项目：IT成本的大幅削减。因此IT转型的第二步就是要建立一个IT花费的目标限额。

传统方式通常是一半依靠直觉一半依靠市场的基准比照，而这些比照通常跟公司具体情况毫不相关。结果当然是让人失望。

设定一个可变的IT花费限额时，决策者必须暂时忘记公司现有的IT系统，转而考虑你想建立的理想化的IT系统形态。如果可能，应该从一开始就设想：能够支持从目前到未来的业务战略优先问题的IT是什么样的。设计出一个理想的IT蓝图，利用市场上最经济的成套产品和系统，然后计算出实施和运作这一系统的成本。这个数字将是成本削减目标的基准。根据这一尺度就可以判断：成本目标是否可行？是不是太保守？还是过于大胆？

转型第三步制定变革路线图

第三个步骤是制定IT转型的长期计划。

理想的IT蓝图应该提供评估当前应用和系统的一个标准。如果不符合公司需求，公司决策者可以选择进行IT升级或者用更有效的系统来替代。如果符合公司的需求，就可以决定是不是用更便宜的产品来替代。

做完这些工作之后，决策者可以据此制定一个实施路线图。路线图应该由各种主要的计划组成，每一个都要按安装时间和成本、运作成本、人力需求以及与其他计划的相关性来分析。将产生的花费和要在同期维持现有的IT系统的预计成本进行比较，这样能帮助公司节省很多成本。

此外，在路线图中，还要有谨慎严格的实施规划，涵盖广泛的规划内容，以及包括一系列清晰定义并切实可行的任务，这样才能避免让这个本来就很庞大的计划变得更加复杂而耗费更多的时间。

不过，决策者得做好准备，因为这一艰苦的工作可能需要你全心投入5年时间。

推动转型

完成上面3个方面内容后，现在决策者需要做的就是以一个理想的方式组织IT和各相关业务来推动转型。

事实上，我们经常看到大型IT转型项目都以失败告终，但经过研究后，波士顿公司发现这些失败只有很少一部分是发生在不可克服的技术问题。而不当的管理方式才是影响IT转型的关键因素。

如果转型路线图是为了实现承诺，那么高管层的全力支持必不可少，他们不仅要对计划本身负责,也要为计划实施的每一个阶段负责。要保证所有关键的决策能带来最大的影响，尤其那些由成本所带来的棘手的权衡问题。每一个主要的IT计划都必须由高管团队的一个成员来领导。

不过，最理想化的方式是高管层应该将首席信息官包括进来。CIO的参与能带来多种效益：让团队成员能够对总体工作更加投入，确保路线图不会由不懂IT的经理们随意制定，确保业务决定能够将IT转型流程考虑进来。

参与能激发热情。看到高级业务经理们突然从站在远处冷嘲热讽的IT旁观者，转变成IT转型项目激情洋溢的领导人，这对公司上下而言的确是激动人心的事情。

但是完全的支持并不是不加评判的支持。实际上，IT项目成功的一个不可或缺的因素就是灵活性。决策者必须对路线图进行更新，业务战略优先问题出现的任何变化都不能忽视，要将这些变化仔细加工以便配合其他正在进行的项目和计划。

通过将IT方案建立在公司核心的业务战略基础上，公司会发现在节省成本和业务影响上获得一份丰厚的收益。决策者也可以在其中发现和培养公司内部的技术人才。通过转型后，公司决策层会突然发现，公司的业务战略和IT资源之间的联系更为容易也更简单有效。

8.大唐电信公司介绍 篇八

甘孜铁塔分公司负责人汪建洪说, 在甘孜州铁塔公司成立初期, 得到了电信公司的大力支持和帮助, 发自内心的对电信公司表示感谢。在今后的工作中, 将团结一致、共同发展, 对接市场发展需求, 承接地方党委政府要求, 尽最大的努力、用最快的速度为地方通信事业做好支撑服务工作。

甘孜电信分公司总经理张世敏表示, 甘孜州的自然条件很特殊, 公司面临的最大压力来自网络建设方面, 现在铁塔建设方面, 三家通信运营商同铁塔公司沟通、协作, 避免了重复建设和投资, 网络资源得到有效利用, 其实, 支持铁塔就是帮助我们自己。铁塔和电信都是通信一家人, 希望以后继续精诚合作, 相互信任, 成为全省合作的典范。

9.电信业务办理介绍信 篇九

在不断进步的时代，我们都可能会用到介绍信，介绍信是机关团体、企事业单位派人到其他单位联系工作、了解情况或参加各种社会活动时用的函件。怎么写介绍信才能避免踩雷呢？下面是小编为大家收集的电信业务办理介绍信，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电信业务办理介绍信1

电信营业厅：

兹介绍我公司XX部、等人，前来贵处办理业务，请接洽为盼，(本介绍信有效期：X年X月X日至X年X月X日)

此致

敬礼!

X公司(章)

xxxx年xx月xx日-

---------X介字28第X号-----------

被介绍人：X2人

事由：电信营业厅办理电话入网业务

有效期：X年X月X日至X年X月X日

开发日期：XX年X月X日

批准人：(签名)开具人：(签名)

(在分隔线字号处盖骑缝行政公章后沿线裁下，下部由行政部登记留档)特别说明：如果办理特别重要事项，且责任重大，要求企业法人代表签字，并且在被介绍人姓名后注身份证号码。

电信业务办理介绍信2

X介字28第X号

XX电信营业厅：

兹介绍我公司XX部XXX、XXX等人，前来贵处办理XXXXXXXX业务，请接洽为盼。

(本介绍信有效期：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日)

此致

敬礼!

XXX公司(章)

年月日-

---------X介字28第X号-----------

被介绍人：XXXXXX2人

事由：XX电信营业厅办理电话入网业务

有效期：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日

开发日期：XX年X月X日

批准人：XXX(签名)开具人：XXX(签名)

电信业务办理介绍信3

xx电信营业厅：

兹介绍我公司xx部xxx、xxx等人，前来贵处办理xxxx业务，请接洽为盼。

（本介绍信有效期：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日）

此致

敬礼！

xxxx公司（章）

20xx年xx月xx日

电信业务办理介绍信4

被介绍人：XXXXXX2人

事由：XX电信营业厅办理电话入网业务

有效期：XXXXXXX月X日至XXXXXXX月X日

开发日期：XXXXX月X日

批准人：XXX签名XXX开具人：XXX签名XXX

电信业务办理介绍信5

XX电信公司：

兹介绍 XXX 同志(系扬州友立电梯有限公司员工)，前往贵处联系 电信手机套餐、小电话停办等相关事宜，敬请接洽并予以协助。

此致

敬礼!

介绍人：xx

20xx年x月x日

电信业务办理介绍信6

中国电信股份有限公司北京公司：

兹证明XX(身份证：111419XXXXXXXX)系我单位员工，到贵公司办理本公司电话费同城特约委托收款的相关事务。望以合作为盼。

XXXXXXXXXXXXXX公司

yyyy-mm-dd

电信业务办理介绍信7

XX电信营业厅：

兹介绍我公司XX部XXX、XXX等人，前来贵处办理XXXX业务，请接洽为盼。

（本介绍信有效期：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日）

此致

敬礼！

XXXX公司（章）

10.大唐电信公司介绍 篇十

开远电厂2×300MW机组工程为两台300MW火力发电机组,云南火电建设公司承担#1机组安装工作。发电机为哈尔滨电机厂生产的QFSN-300-2型300MW水—氢—氢冷发电机,端盖式轴承构造。静子不装配端盖运达现场(仅为静子中段),外形尺寸约8900×3800×3860mm,运输重量195吨,起吊时的最大重量为200t。

本方案采用自制200t吊装扁担,通过汽机间两台80/20吨桥式起重机(行车)刚性联结抬吊;行车桥架荷重已按100吨荷重设计,但小车荷重大钩仅为80吨,小钩20吨,不能满足吊装需要,需要在行车大梁顶部加2门滑车;小钩固定不动,取下80t大钩,用140t滑轮组代替,重新穿绕大钩钢丝进行吊装。(图1)

1 吊装方案设计

1.1 绳轮系统设计

绳轮系统钢丝绳校荷:将两行车开至事先摆放好的下滑轮组下方,穿绕钢丝,钢丝的穿绕采用花穿法,即放出大钩卷筒钢丝绳(将一头压板取下,钢丝取出)取下大钩。大钩自由端向下穿绕自制滑组靠固定端第一只滑轮,按照要求穿绕钢丝绳,最后的钢绳头由压板固定在大钩卷筒上,固定牢固。并刷油漆做为滑移标识。每只滑轮组共计14绳受力。具体穿绕方法详见图2钢丝绳穿绕示意图。

发电机静子起吊时,最大重量Q=192+6.997+1≈200t,则单机抬吊100t。

绳轮系统计算依据是:在静止状态,系统内钢丝绳拉力自动平衡原理,即滑轮组由14绳承担则在静止状态,每根钢丝绳拉力相等。

作用在重物水平方向上的合力为0,小车钩子和滑轮钢丝绳的夹角如上图。S=100/14=7.14t

由《起重机设计手册》查得6W(16)-170kg/cm2

钢丝绳破断拉力为43.844t

垂直方向4S×COS20.3+10S×COS7.99=100

水平合力为04S×Sin20.3+10S×Sin7.99≈0S=7.323t

由《起重机设计手册》查得滑轮效率为:η=0.942

则单绳最大拉力为F=S/η=7.323/0.942=7.77 t

不考虑动载系数n=43.844/(7.323/0.942)=5.64

考虑动载系数n=43.844/(7.323×1.1/0.942)=5.12

钢丝绳安全系数大于5,钢丝绳符合要求时安全的。

1.2 自制工字梁设计

1.2.1 工字钢横梁校核

工字钢选用I56a型:查表得Wx=2342.31cm3Wy=165.08cm3。工字钢最大弯应力简化在工字钢中部,两支点间距离为小车轨道间距4400mmm。起吊开始阶段(即重物刚离开地面时,工字钢梁垂直力最大近似等于4绳受力,所以工字钢垂直弯应力按起吊最低位置状态计算。则σx=M/W=(29.29×1.1×4400×9.8×1000/4)/(2342.31×2×1000)=74.14MP<140MP强度足够。

工字钢水平受力最大状态是在起吊到最高高度时,此时水平分力最大。经计算得I56a双合使用,其截面系数为:W=2150cm3。则σy=M/W=(10.162×1.1×4400×9.8×1000/4)/(2150×1000)=56.047MP。

工字钢与小车架端梁刚性连接。由计算可知在最大水平受力状态下,双工字钢可以满足要求,为减少端部梁的作用力,可采取在工字钢接进中部的位置适当增加支撑,增加其稳定性。

1.2.2 自制滑车支架强度校核

(1)由上图可知自制滑车架危险截面积为A=30×144=3420mm2。工字梁上装有2个滑轮,由4个吊板组成支架,则每个吊板所承受的最大拉力为重物离开地面瞬间,P=7.323×4×1.1/4=8.055t。

吊耳强度计算采用简化计算法:即只要危险截面的剪切强度满足要求,吊耳的强度就足够。

(2)滑轮支架焊缝强度计算:

支架材质为A3钢,许用剪砌应力[τ]=80mp;

焊缝高度为15mm焊缝长度每条为500mm共8条;

重物在起吊时支架垂直分力最大P=7.323×4×1.1=32.221t;

σ=P/A=32.221×1000×9.8/(15×(500-20)×8)=5.4mp<[σ]=140mp<[τ]重物起升到最高位置时,水平分力最大见附图P=10.162t;

承受水平分力时的强度

由计算可知焊缝强度足够。

1.3 吊绳受力计算与校核

起吊静子钢丝绳:起吊静子钢丝绳选用6×37+1型一对,准60.5长为20米。每绳双折使用,其受力简图如右图所示。

静子起吊重量为192吨,取动载系数为1.1,钢丝的最大夹角为23.5°

则每绳受力

准60.5钢丝绳按170kg/mm2强度校核,其总破断拉力为190000kg,则钢丝绳安全系数n=190000÷28930=6.56(倍)。

1.4 行车钢梁荷载校核

发电机静子距A排较近,因此A排柱轮压较大,以A排行车钢梁作为校核对象。

行车钢梁截面形状如附图所示,为计算方便,采用简化计算

行车钢梁受力经过计算,每一台行车一端四个车轮如图处于钢梁上时,钢梁所受弯矩最大,钢梁每根自重5700kg。

求得支反力:PN1=PN2=2P=22.866×2=45.732(t)

则中间断面负荷弯矩等于最大负荷弯矩。求得:

钢梁中间断面自重弯矩最大

中间截面所受弯矩最大

行车箱形主梁厂家已按100t荷重加固设计,静子吊装时单机承重100t故大梁不需要加固,可以满足吊装要求。

2 综合评价

本次静子吊装作业采用全新的方法,解决了静子就位调平找正难,耗时长的难题,消除了以往发电机静子吊装汽机厂房预留屋顶大开口的弊端。此方案简单可行,创造了云南火电施工300MW机组发电机静子吊装时间最短的记录,从起吊到就位仅用38分钟,此方案顺利实施后为宣威电厂七期工程、小龙潭七期工程发电机静子吊装方案的编写提供了指导,并在其中得到运用和验证,对火电施工具有重要的借鉴价值。

摘要：大唐公司开远电厂#1机组是云南省安装的首台由哈尔滨电机厂生产的300MW水-氢-氢发电机组。本次静子吊装作业采用新方法,解决了旧方法施工中存在静子就位调平、找正困难,耗时过长,以及汽机厂房预留屋顶大开口的弊端。为今后火电施工中发电机静子吊装方案的编写提供了重要的参考价值。

关键词：发电机,静子吊装,施工方法,参考价值

参考文献

[1]哈尔滨电机厂300MW汽轮发电机安装说明书及相关图纸.

[2]起重与运输.武汉水利电力出版社.

11.大唐电信公司介绍 篇十一

张仲生，广东省湛江市人，1975年8月毕业于广东省湛江市第一中学电工班。1977年冬天，中国关闭了11年的高考闸门终于再次开启，570万名考生如过江之鲫般地涌向考场。这是共和国历史上唯一的一次冬季高考。那年的高考，积聚了国人太多的期望，这是一个民族对知识的渴求，更是一个国家的时代拐点。30余年来，这一“国考”深刻地影响了3000余万人的命运，也深刻地影响了整个国家的命运，在成就国家中流砥柱的同时，也塑造了新的社会现实。也恰恰是在那一年，张仲生参加了高考，考入了广东省邮电学校载波774班，他的生命轨迹也就此发生了变化。

1980年8月，张仲生从广东省邮电学校毕业后，被分配到广东省湛江市邮电局载波机务站工作；1985年至1991年在湛江市邮电局赤坎分局PCM（数字编码传输）当班长。后历任湛江市话分局管理员、机楼主任、公话部副主任、主任等职务。1995年10月，张仲生取得了工程师资格。

此外，张仲生是一个电子爱好者，从1972年至今的40多年里，他从来没有停止过这方面的学习、探索和实践。当初，张仲生怀着初生牛犊不怕虎的精神，买来了很多电子方面的书籍“充电”，补齐自身的短板，适应岗位的需要。没想到，他对电子技术的热情从此却一发而不可收拾了。随着电子技术水平不断提高，张仲生很快就能够独立设计、制作电子产品了。

据张仲生介绍，其发明较静水力学法有几个明显的优点，具体如下：

一是可测量任何比重的固体和液体的体积（不能测量不定体积的物体，如松软的棉团之类），若测量有小洞、小孔、小间隙的物体，却并不影响其结果值。

二是测量时不需要附加材料，只需用空气做媒质，这样节省测量成本又节能环保。

三是操作简单，只需要两步就能做到：第一步，将被测物体进出口的门关紧，按一下“0”键；第二步，将门打开放入被测物体后关紧门，按测量键后就显示出被测物体的体积。

四是使用方便，可做成小型便携式，易于推广使用。

鉴于以上优点，张仲生的此项发明有望成为常用的计量工具，进入社会的各相关领域，市场前景和潜力十分可观。为了提高产品的可信度，张仲生手工制做了样本（如图）。样本完全达到了通用商品的要求。如果想要达到更高的测量准确度，并以电子镑电路联机成体积、比重、重量直接测量的商品，还需后期研发。

张仲生说，由于各方面的原因，他的这个发明不得不到此止步，但是他希望能够得到有关部门的帮助，把这个研究继续进行下去。他相信，他的这个发明只要稍加改进，就可以给社会带来巨大的经济效益和社会效益。

12.湖南长沙麓谷电信机房介绍 篇十二

长沙市麓谷电信机房--钻石五星级数据中心,高品质电信机房

长沙市麓谷电信机房是国内领先的具有国际一流标准的网络数据中心，拥有高速的光纤线路、完备的网络环境以及专业化的网络管理技术。凭借优越的地理位置，为客户提供快捷、高质量的服务。

长沙市麓谷电信机房——概要

机房名称：长沙麓谷电信级 IDC 机房（五星级机房★★★★★）

机房地址：湖南省长沙市麓谷高新区桐梓坡西路长沙电信机房3楼

机房面积：近2000平方米标准机房空间

总机柜数：49U标准机架，机架数700个

机房级别：国家AA级机房

电力设备：两路市电40kVA,UPS稳压不间断电源1小时后备时间，发电机组确保7×24小时电源供电

出口带宽：60G光钎直连中国电信节点骨干网

空调设备：Hiross（海洛斯）风冷式中央空调

防火墙设备：千兆黑洞

经典用户： 百度、迅雷、腾讯、新浪

资质荣誉：“国际认证机构IS027001信息安全认证”“中国电信AA级数据中心”“五星级数据中心”

长沙市麓谷电信机房——简介

长沙电信IDC数据中心位于湖南省长沙市麓谷高新区桐梓坡西路长沙电信机房2楼，是国内领先的具有国际一流标准的网络数据中心，拥有高速的光纤线路、完备的网络环境以及专业化的网络管理技术。凭借优越的地理位置，为客户提供快捷、高质量的服务。拥有世界一流的设施、丰富的电信资源、运营经验和先进的网络设备，在为您提供高质量的IT服务的同时为您节省了时间和成本，为企业E时代的发展成功提供坚实基础。

机房采用60G光钎直连电信网络节点，配合中新软件最新的防火墙集群技术实现16G防护，双路UPS电力保证、恒温恒湿、烟雾探测，并提供7×24机房值班技术支持服务。

长沙市麓谷电信机房——IDC基础设备

电力保障系统：

* 双路UPS系统+大型柴油发电机"模式作为的电力保障

* 正常状态下，通过UPS保护设备免受电压波动和电流噪音的影响 * 网络运行中心（NOC）24小时监测

* 当电源非正常中断后，柴油发电机系统会在15秒内进行响应

空调系统：

* 进口大型空调系统进行精确的环境控制，精密空调机组，保证通风、恒温、恒湿

* 中心 7 X 24小时维持21℃+/-2的恒温和50%+/-5%的恒湿环境 * 采用先进的上走线下通风结构

安全防范系统：

* 专业机房监控系统提供全智能化管理

* 7*24小时，全年365天不间断有线电视录像监控系统 * 专业保安人员24小时在岗

*在机房的每一走道、每一排机柜及主要出入口均安装有数码影像处理系统彩色摄像机监察情况，同时完成影像分割及处理、物体移动报警、远程监控等功能。

* 出入口都安装有磁卡门禁，以监察及控制IDC内每一区域的出入情况

楼宇集中监控系统：

* 提供楼宇电力、UPS状态、电力变压器状态，中央空调状态，柴油发电机组状态、大楼防雷接地状态，机房温湿度监视及漏水报警等等

消防系统：

* 装烟雾报警器，国际上最为流行气体灭火消防系统FM200，国家标准的分区防火

* 漏水感应带，在漏水时警报

可加锁式机架系统：

* 全部设备均放在第三方难以看到的电信级封闭式标准机柜中，并可进行加锁管理 防雷接地系统：

* 电离型预放电避雷针，可以达到比普通避雷针更早的先导放电，从而扩大保护半径提高安全系数。

* 避雷器符合国际IEC标准，防雷击强度高，保护范围广，响应速度快，安全可靠。

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13.大唐电信公司介绍 篇十三

一、共进共退,建立多层面协调机制

中国电信江苏公司对重点场所通信设施建设继续遵循“共建共享、共进共退”的原则,积极主动依靠省通信管理局和省、市通信行业协会的力量,努力争取政府相关部门的政策支持,加强与铁塔公司及移动、联通公司的沟通协调,并加强铁路、公路、机场、风景区及大型场馆等6类重点场所,以及结合开发区等地方建设项目的建设与管理部门的协调工作,积极推进采取统一设计、统一施工、费用分摊的形式推进重点场所和开发区的集约化电信基础设施的共建共享工作,并重点加强地铁等通信基础设施的共建共享,为用户提供优质的通信服务。

2015年上半年,各市分公司将电信部分自有铁塔、基站资源与移动、联通公司进行交换,双方就可用的存量资源进行梳理,并完成了部分存量铁塔、基站共享协议签订工作。各市分公司会同铁塔公司、移动、联通公司定期召开共享需求对接会,商议各运营商新建基站站址需求与其他运营商已有基站如何协调解决,在铁塔公司收购基站前各家运营商基站共享工作如何更好开展等事宜。目前阶段,各运营商提出新建和共享需求给铁塔公司,铁塔公司结合新建与原有资源和各运营商协调,涉及到原有基站,运营商之间友好协商,建立月度、季度工作例会制度,共同协调解决电信基础设施、重点场所共建共享工作中的问题。

二、多方合作,积极参与重点领域共建共享

在省通信管理局和各地行业协会的牵头组织下,各电信运营商以行业利益为重,统一思想,积极配合,深入推进合作,努力避免基础资源上的恶性竞争,不断完善企业间共建共享工作流程,共同维护行业生态环境。三家运营商由协会牵头,对项目涉及的设计、施工、监理单位选择及采购等环节进行了规范化操作梳理,对超过三家公司框架合同的操作都进行了公开招投标。近年来,中国电信江苏公司积极参与重点领域共建共享工作,取得了一定的成果。作为牵头单位或参与单位,积极推进南京地铁三号线、四号线、十号线、纬三过江隧道,苏州轻轨2号线延伸线、新区管委会2期、徐州云龙湖风景区、常州武进常大宿舍楼等一大批新建重点场所的共建共享工作。

三、沟通协商,加快推进共建共享结算

2015年上半年,中国电信江苏公司加强了同移动、联通运营企业的沟通协商,加快推进共建共享结算,将共建共享结算纳入内部管理,做好共建共享结算工作。根据移动、联通、电信双方均签订年度租金结算协议,中国电信江苏公司牵头的苏州、无锡、常州、宿迁4个市公司租费结算已全部完成。此外,还积极配合由移动、联通牵头的共建共享租费结算,梳理2014年底前已实施共建共享设施产生的租赁费用,力争在2015年内完成2014年底前已实施共建共享设施的结算工作。

四、积极配合,做好铁塔公司衔接工作

江苏公司积极响应国家号召,清理优质资产,抓紧与铁塔公司衔接工作,支撑铁塔公司建成一批示范基站。江苏公司认真梳理和整合铁塔公司清查需要核实的内容,有在资产界面中的合同、租约、设计图纸等;在基础数据层面中的站址经纬度、使用年限、机房设备,提供可扩容空间有多大、负载多高、每月耗电量多少、该站点有多少用户等分析数据,为铁塔公司准备详尽的基础资料。站点规划从新建修正为共享过程中,充分尊重无线网覆盖规律,在提升建网效益同时确保建网效率,避免“站址调整后局部区域网络质量劣化明显而需通过新增站点方式进行补盲”的现象发生。下半年,江苏公司将积极贯彻落实集团公司、省通信管理局的相关要求和考核办法,继续配合铁塔公司做好铁塔、基站等配套设施资产清查工作,按约定时限顺利完成与江苏铁塔公司2015年建设需求对接方案。

14.潜力公司介绍 篇十四

五粮液：白酒作为稀缺品种，极有可能受到港资的青睐。虽然近几年白酒行业处于深度调整期，但五粮液不断适应市场变化，大力进行产品结构调整，通过推出绵柔尖庄、五粮特曲、头曲系列以及五粮液低度系列产品，加上先前已有的五粮春、五粮醇品种，公司迅速完成全价位、全产品线的布局。今年10月底，公司的混改方案通过董事会批准，募集资金23亿元，将用于信息化建设项目、营销中心建设项目、服务型电子商务平台项目，企业发展有望步入新台阶。

泸州老窖：与五粮液一样，同为白酒稀缺品种。2015年为公司调整期，目前战略产品线开始清晰，公司产品包括国窖1573、窖龄酒和老窖特曲等。公司将资源聚焦于国窖、特曲等老品牌的打造，同时控货恢复窖龄酒产品价格体系，便于全国化培育招商。有分析人士保守估计公司在未来2-3年中高档产品中可产生1-2个销售额突破20亿的大单品。

云南白药：传统中药企业，同属稀缺品种。公司核心产品“云南白药”及“云南白药气雾剂”由于品牌认知度高，多年来一直维持稳定增长势头。同时，公司健康事业部也获得快速发展，未来成长动力主要源于持续推广朗健、金口健等不同定位及功效的牙膏产品系列，不断充实白药牙膏的产品线；以及以养元清洗发水和日子卫生巾为代表的二线品种发力。此外，中药资源事业部积极推进电商业务发展，未来有望成为公司新的利润增长点。

东阿阿胶：中药白马股，稀缺品牌。通过提价，公司业绩延续高增长。随着小分子阿胶的上市，公司产品线更加丰富；此外，公司与爱之味、台湾第一生化健康合资成立东润堂健康生技股份有限公司，此举有利于补充完善公司产品结构，通过已搭建的保健品快消平台，加速向滋补保健的大健康领域拓展。公司估值较低，具有净资产收益率高、分红能力强等特征，有望获外资青睐。

深圳机场：公司T3航站楼产能利用率稳定提升，在白云机场和香港机场产能利用率相对饱和的基础上，深圳机场的时刻资源有望得以进一步提升，由此树立其在珠三角地区机场的鼎足地位。公司AB航站楼建筑面积共计约21.2万平米，公司将其出租，建设O2O空港汽车综合体。根据协议，租赁期为免租期（一年）之后十五年，租金逐年从6744万递增至18081万。此外，公司保留了对配套停车场的商业开发权及户外广告使用权和经营权。根据免租期估計，AB航站楼明后两年将贡献业绩约3400万和7000万。依据深圳机场总体规划，公司远期会规划建造T4航站楼，目前正在前期规划中，但预计近几年暂无大规模的资本开支计划，公司业绩具备较大的弹性。