关于对安全检查问题的整改报告

2024-12-27

关于对安全检查问题的整改报告（10篇）

1.关于对安全检查问题的整改报告篇一

关于省质监站安全大检查存在问题的整改情况报告

——朔州路桥平阳高速路基二十五合同段

8月17日，省交通质监站安全检查小组对我标段的安全生产工作情况进行了全面的检查，并提出了宝贵的意见和建议，根据质检站领导的要求，我项目部全面展开了发现问题的整改工作，项目部上下掀起了又一轮隐患整治的工作高潮。现将我项目部加强安全生产工作有关整改情况报告如下：

一、及时召开会议，部署整改工作。质检站领导视察结束后，项目部领导十分重视，组织召开专题工作会议，研究部署整改工作，并指派一名副经理牵头，组成工作组，具体负责。

二、认真开展督办检查。工作组分别对各工区安全工作情况进行了检查督办，现场办公，就地解决问题。

三、对安全应急预案重新进行了修订和完善。使预案有针对性，可操作性强。并完善了施工安全日志。

四、加大安全隐患整治力度。进一步强化施工安全管理，深入开展安全检查，认真排查安全隐患，对存在的事故隐患和危险源建立重大隐患、重大危险源管理档案，并有专人监控，确保企业安全生产。

五、加大安全防范措施，确保生产安全。对发现的安全问题，立即采取有效措施进行整改，防止因小事情引发大的安全问题。进一步

抓好从业人员的三级教育，对安全意识差的违规作业人员，责令其停止工作，进行学习再教育，考核合格后方可上岗。

六、桥梁高空作业施工应成为下一步安全监管的重点，各工区要

进一步落实安全责任，建立健全安全隐患排查、公示、销号动态管理制度，保证安全投入，强化安全队伍建设，加大管理力度。

七、加大培训力度，特别是法律法规常识的宣讲，以保证培训效

果，认真做好安全技术交底和风险告知工作，进一步提高全员安全生产意识和业务水平。

八、加强现场记录和资料整理工作，做好安全生产过程的“痕迹”

管理，切实提高资料的内在质量。

九、各工区各部门扎实有效地开展桥梁涵洞安全专项整治活动，确保责任落实到人，并结合专项整治活动，开展安全生产再动员，将专项整治活动和安全日常管理有机结合，建立安全生产管理长效机

制。

二0一0年九月二十日

8.17日质检站安全检查外业隐患整改情况汇报

1.洛阳三号桥个别工人未佩戴安全帽，针对此情况，我项目部对

不按规定使用安全用品的工人进行了安全教育，并罚款处理，重申劳动纪律和安全生产制度。

2.K109+500天桥电线乱拉乱接，闸箱接线不规范，针对此情况，我项目部专业电工重新规范接线，按规范整理布置闸箱。

3.小岗大桥滑模施工没有设上下爬梯，存在安全隐患，针对此情

况，我项目部马上在没模施工现场设专用上下人爬梯，严禁乘坐吊车上下人。

4.二号拌和站高压架空线路下施工没有设专职安全员，针对此情

况，项目部在所有高压架空线路区域内施工段均设立了专职安全员。四工区由韩建军负责。电话：***，二号桥由贾晓飞负责，电话：***。

2.关于上报安全检查整改的反馈报告篇二

海南省中线海口至屯昌高速公路工程项目第一总监办：

根据贵办下发的安全检查整改通知单中检查存在的安全问题，我部针对性的对存在的安全问题进行整改，现整改如下：

1、桥涵工程基坑施工现场堆放的片石，土方等材料距离基坑1.5m范围以外的地方堆放，堆放高度不高于1.5m。对堆放过高的土方，调配自卸车辆运至弃土场堆放。

2、对工棚内乱拉电线的现象，已责令施工班组安全负责人派一电工重新安装电线并用PC管把电线给套起来；工棚场地已硬化，个别场地由于当地农民不让硬化的也均在场地上撒了一层河沙；厨房与驻地工棚的距离于隔开1m。

3、对用电箱安装高度过低现象，已派电工在距离地面2m高的位置重新安装三阀开关，并配有用电箱且上锁锁紧。

4、氧气、乙炔瓶已按相关规范重新摆放。使用情况下，氧气与乙炔瓶的摆放距离在5m范围外；不使用的情况下，氧气与乙炔瓶的摆放距离在2m范围以外。

以上存在的安全问题均在要求的时间内整改完成，恳请贵办复查。

海南路桥工程公司

海屯高速公路HTGS-2标施工项目部

3.关于对安全检查问题的整改报告篇三

根据地区局对我单位2011年上半年税收执法监督和四项征管工作检查考核中存在问题的通报，按照地区局领导提出的整改要求，我单位领导高度重视，在向地区领导做完专题汇报后又召开全局干部大会议召集全单位干部对地区局领导提出的整改要求做了传达，同时对我局的整改提出了新的要求，现将我单位2011年上半年税收执法监督和四项征管工作存在问题的整改情况汇报如下：

之后分科室对具体工作进行了安排部署，限令各科室在8月4日前根据地区局对我单位税收执法监督和四项征管工作中存在问题的通报进行整改。由分管局领导对所分管的科室整改情况进行核实，并对整改报告进行把关，一、领导班子高度重视，召开会议传达精神并部署整改工作

在向地区局领导汇报后，我局及时组织了全体干部传达了地区局领导对此次整改的要求，同时对如何整改也提出新的部署。会上就地区局的整改精神进行了传达，并对所有问题进行了归类整理，同时划分科室，并专门制做了整改表，发放到各分管领导手中，并要求分管领导对整改表中的内容进行细化并分长期、中期和立即整改来对整改内容进行划分。在此基础上，我局又专门召开了各科（所）长参加的局务会。会上主要就对地区上半年征管四项检查、执法检查中的问题怎么整改、什么时候整改进行了、整改完成了今后怎么做等问题进行了安排和部署。尤其是对税收管理员岗位职责不明、职责不清的情况，由分管领导于每月25号前对科室所有人员进行测试，再由局长月底前进行抽查个人回答岗责和工作流程，对测试不合格的扣去当月岗位目标考核奖。

二、对问题的解决办法

针对此次暴露的问题，我局制定了针对不同问题的解决办法，并以今后工作为突破口，力求使我局的工作能迈上一个新的台阶，现将我局对问题的解决办法汇报如下：

（一）工作责任心不强的问题及解决办法。

有部分工作时间较长的干部认为自己年龄大了，没几年工作时间了，所以对工作只是敷衍了事，没有想办法去做好自身的工作，也没有为年青干部起到好的带头示范作用；而年青干部中则存在不愿意主动承担责任，不能充分发挥自己的主观能动性，具体表现就是对工作的责任心不强。如在此次检查中地区局通报中指出，企业管理所税收管理员在填写税收管理员工作底稿时，存在应付工作，在底稿中都填写了营业税和个人所得税的辅导，其次还存在真实度不够，在办公室就将检查内容填写完成，没有责任心的现象，针对这种情况局领导在加强对干部思想政治教育的同时，还根据地区局年中工作会议的精神，加大了考核奖惩力度，经局党组会议研究决定自2011年7月1日起将津补贴中的工作性津贴700元纳入目标考核当中，即由原来的每月1300元考核奖变为2000元进行考核。充分调动起干部对工作的积极性，加强了干部的责任心。

（二）业务水平不高的问题及解决办法。

由于对业务不熟悉或对政策理解不到位，单位干部在审批或办理相关税收业务时容易出现问题，在业务流程的掌握和政策的把握上还需要进一步提高。比如，税收管理员的巡查记录90%都由维文填写，应该由纳税人填写的意见没有填写，应该及时录入征管软件的信息没有及时录入等问题。针对这种现象我局要求不仅要认真做好汉语、计算机、每日一题，每周一课的组织学习，同时还要加强自身利用业余时间的学习。并要求各科室特别是税收管理员要加强各自工作中的工作流程的学习，由分管局领导及科所长负责，月底前进行测试，对达不到要求的干部扣去当月岗位目标考核奖；同时各岗位也要按季开展岗位技能知识测验。

（三）工作相互推诿的问题及解决办法

对地区所安排的工作，存在相互推诿的现象，没有主动承担的勇气和信心。通过局领导几次对工作进行安排时的情况来看，各科室不同程度存在此类问题，以人手不够，工作不好开展等理由搪塞，对于这种现象我局将对工作进行划分，是哪个科室的的工作就由分管领导狠抓工作落实，一级抓一级，哪一级卡壳就在哪一级处理，落实不到位或造成不良后果的环节负责人承担全部责任。

（四）科室间协调不力的问题及解决办法一项工作需要几个科室相互协调完成的，总是在等、靠，等着局领导来指导工作，等着别的科室能多完成一点，自己就少做一点，存在不能积极主动协调进行工作的问题，对待这种问题，除了要加强科所干部的责任心之外，还要对该项工作分工细化，该由哪个科室完成的，限时保质保量的完成，对在规定时间内完不成份内任务的科室，追究科所长及分管领导的责任。

（五）工作不认真的问题及解决办法

通过地区检查发现，各类业务表格中应该填写的地方没有填写，或者填写错误，应该签字的不签字，这种问题出现的原因并不是工作人员不知道应该怎么填写，而是对待工作不认真、不负责，对于这种现象我局除了对工作人员进行教育的同时还要求在今后的工作中填写完成的表格必需再由科所长重新进行审核，以减少这种错误的发生。

四、整改措施

对于检查出的问题，我局明确要求各科（室）进行认真自查整改，明确责任，现对整改情况报告如下：

（一）严格责任追究，按时进行整改。

各科（室）认真按照文件的要求进行责任划分，再由责任人进行认真整改，并对责任人按照《过错责任追究办法》进行严格责任追究。再统一形成整改报告，由主管领导对整改情况进行审核后送税政法规科，法规科对整改情况根据地区局的要求进行责任追究后，汇总上报。

整改及责任追究工作完成时限：各项通报规定期限，责任科室：税政法规科，责任领导：阿不都吉力力。

（二）切实落实税收管理员制度。1．强化税收管理员培训，提高工作能力。

针对我局管理员对税收管理员制度的认识不到位，缺乏自觉学习的精神的问题，我局计划：一是加强本单位的税收管理员的学习，制定学习计划，要使每个管理员都明白应该做什么，怎样做、填写什么表、达到什么样的目地；二是到兄弟局学习税收管理员好的做法，以便更好的提高我局税收管理员的工作；三是请地区局相关科室人员对我局的税收管理员工作进行指导，不断完善税收管理员的管理工作。四是按月对税收管理员开展税收管理员表格的填写、岗责和工作流程的测试。通过以上手段促进我局税收管理员制度的落实，提高管理员的工作能力及工作力度，带动管理水平的提高，把征管质量更上一台阶。

此项工作完成时限：2011年8月31日前，责任科室：企业管理所、个体管理所，责任领导：胡怡。

2．做好“三位一体”工作

在开展“三位一体”互动工作中，严格按照三位一体《税收分析、税源监控、税务稽查“三位一体”互动实施办法（试行）》的要求，按科室的职责划分，做到税收分析、税源监控、税务稽查各环节的有机结合，以税收分析指导税源管理和税款征收，并为税务稽查提供案源，税源监控和税务稽查又促进税收分析，实现税收科学化、精细化管理，提高税收征管质量与效率。同时对形成的检查、处理结果等资料，补充至“三位一体”案卷资料中，充分发挥征、管、查各部门的整体效应。

责任科室：税政法规科，责任领导：阿不都吉力力。3．将建筑业和房地产开发企业的相关税种管理和土地增值税管理专门作为一项工作进行清理。由企业管理所对全县内的建筑工程和房地产开发项目做一次全面的清理。

此项工作完成时限：2011年年底前，责任科室：企业管理所，责任领导：胡怡。

（三）加强减免税的管理。

1、加强减免税审批的组织领导：为了加强减免税的组织领导，防止出现违规减免税，我局成立了局长为组长，各业务副局长（包括纪检员）为副组长，各业务科室负责人为成员的减免税领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在税政法规科，领导小组办公室负责减免税审批的日常处理工作。

2、严格减免税审批程序：减免税审批过程中，我局严格按照受理、审核、审批业务流程有序的开展工作，减免税处理业务流程如下：征收服务大厅受理申请后，转交税政法规科审查资料的完整性并转交管理科进行实地核查并写出核查报告，之后转交税政法规科初审并写出初审报告提交减免税委员会（减免税委员会成员中包括受理环节、核查环节和初审环节的人员）审批，之后税政法规科根据审批结论按照审批权限报批或批复，最后通过集体研究决定审批结果。

（四）加快干部队伍建设的步伐，全方位提升干部的综合素质。

1、加大干部培训力度：进一步健全和完善干部教育培训工作制度，把教育培训作为激励干部做好工作的重要手段，使每一位税务干部都有接受培训、提高素质的机会。一要因人而异，制定多层次的培训规划。区分对象、划分层次，建立不同类别的培训规划，采取多种形式、各种渠道，抓好素质低的基础培训和素质强的提高培训，从根本上解决干部业务参差不齐的问题。二要因材施教，培养复合型人才。鼓励业务精通、知识全面的干部报考注册税务师、注册会计师、律师等专业职称，努力培养一支复合型的税务干部队伍。

2、加强思想政治教育：政治上的坚强，取决于信念上的坚定。因此，要采取一系列切实有效的形式，大力加强理想信念宗旨教育，引导税务干部牢固树立共产主义理想和中国特色社会主义信念，坚持用马克思主义的立场、观点、方法来认识世界；引导税务干部形成良好的道德情操和道德修养，自觉遵守道德规范，进行道德自律；教育税务干部自觉遵守爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的公民道德规范，广泛开展以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为基本内容的职业道德教育，并结合完善和落实符合新时期税收工作实际的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，深入开展廉政教育，提高拒腐防变的能力；同时，还要注重培养干部的集体荣誉感和团队精神。

3、完善奖惩激励机制一是改革分配机制。将季度工作责任考核、公务员年度考核与干部考评融为一体，通过采取自我测评、理论测试、同事评价、社会评议和组织评定等多种形式，客观公正地评定每个干部的德、能、勤、绩、廉，将之作为优秀公务员评定、能级确定的重要依据。建立能级差别新型分配机制，打破素质高低一个样、能力强弱一个样、干好干坏一个样的平均主义，实行奖勤罚懒、奖优罚劣，激发干部的求知欲和上进心，营造积极进取、力争上游的良好氛围。

二是完善干部管理监督机制。进一步健全和完善操作性强的岗责体系，使每个干部都知道自己应该做什么、应该怎样做以及做好做坏有什么样的结果，通过严格的内部规章制度和纪律约束，确保各项工作有据可依，有章可循;确保每个干部都履职到位、有令即行、令行禁止，确保各项工作执行到位、有声有色、有行有果；进一步健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败机制，认真落实党风廉政建设责任制，加大对违纪人员的查处、惩治力度，通过防微杜渐、警钟长鸣，促进税风税纪的根本好转，推进我局干部素质的全面提高。

（四）做好各项服务，提高纳税服务质量。

为了更好的做好纳税服务工作，我局提出了，1、树立责任理念，在思想上由“要我搞好服务”向“我要搞好服务”转变，树立“把纳税人当作顾客”、“视纳税户为上帝”、“纳税人第一”的思想观念，想纳税人之所想，急纳税人之所急，谋纳税人之所需，竭尽所能使纳税人得到最大限度的方便和实惠。

2、树立效率理念，一是要提高征管人员素质。二是要优化税收业务流程。三是要改进纳税服务手段。

3、树立创新理念，一是要改进纳税申报方式。二是要拓宽税款缴纳渠道。三是要优化纳税服务形式。

4.关于对安全检查问题的整改报告篇四

xx镇安全生产监督管理局：

我公司（xx控科技（北京）有限公司）在于12月份的安全生产检查中存在部分安全生产的隐患，经贵局提出整改意见，现已大部分解决，消除了厂区范围内存在的消防及安全生产过程中有可能出现的隐患问题。同时各车间及各班组开展了为期一周的生产隐患自查活动，坚决排除生产过程中有可能存在的隐患问题，以配合安全生产及检查工作。

但因公司目前搬迁暂未完成，部分生产及管理体系暂未全部到位，以致造成整改过程延期，同时对于车间安装排风问题需与工厂建筑方联系整改，为将公司安全隐患尽快整改到位，故我司就目前情况提出安全检查延期申请。

望贵局酌情给予批示！

xx控科技（北京）有限公司

5.关于对安全检查问题的整改报告篇五

一、公司治理和内部控制方面存在的问题(一)公司部分规章制度不符合规定1.委托理财的审批权限不符合相关规定。《公司章程》第119条规定“董事长审议批准单项委托资产价值为公司最近一期经审计的净资产1%以下的委托理财”，不符合《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》第47条“公司委托理财事项由公司董事会或股东大会审批，不得将委托理财审批权限授予公司董事个人或经营管理层”的规定。情况说明：公司上市以来未发生过委托理财业务或类似业务。整改措施：公司将根据《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等相关规定，通过股东大会修订《公司章程》相应的条款，进一步明确委托理财的审批权限。预计完成时间：2011年4月30日前整改责任人：公司董事会秘书2.关联交易相关制度不符合规定。公司《关联交易制度》仅对公司与关联人达成的一次性关联交易的决策程序作出规定，不符合《深圳证券交易所股票上市规则》第10.2.10条“上市公司在连续十二个月内发生的以下关联交易，应当按照累计计算的原则适用10.2.3条、10.2.4条和10.2.5条规定：(一)与同一关联人进行的交易；(二)与不同关联人进行的与同一交易标的相关的交易”的规定。此外，公司《公司章程》第39条仅规定“与关联人就同一标的金额或者与同一关联人在连续12个月内累计金额总额超过公司最近审计净资产的5%的关联交易，由公司股东大会审议”。未对金额在3000万元以上的关联交易的决策权限作出规定，不符合《深圳证券交易所上市规则》的有关规定。情况说明：公司上市以来，未发生与不同关联人就同一标的金额或者与同一关联人在连续12个月内累计金额总额超过公司最近审计净资产的5%或3000万元以上的关联交易。整改措施：公司将根据《深圳证券交易所上市规则》等相关规定，修订《公司章程》及《关联交易制度》的相应条款，进一步明确关联交易的审批权限。预计完成时间：2011年4月30日前整改责任人：公司董事会秘书(二)公司三会工作不符合规定1.三会会议记录不健全。公司三会会议记录不健全且缺少出席董事签名，仅以会议纪要代替会议记录，整改报告《福晶科技(002222)关于福建证监局现场检查发现问题的整改报告》。公司并没有对2008年的三会会议进行记录，也没有对2009年至2010年的监事会会议进行记录。同时，2009年至2010年的董事会及股东大会会议记录以活页形式记载，且没有出席董事签名，不符合《公司章程》的有关规定。整改措施：公司今后召开三会时，由会议主持人要求参会人员积极讨论议案，董事会秘书落实记录各股东、董事和监事的发言要点，认真做好三会会议记录工作，以符合《公司章程》和三会议事规则的相关要求。预计完成时间：今后三会运作过程中持续规范整改责任人：公司董事会秘书2.董事会、监事会的委托表决程序不符合规定。2008年4月19日，公司召开第一届董事会第十三次会议，独立董事王熙晏委托独立董事梁巨元出席并表决，董事吴新涛委托董事洪茂椿出席并表决；2009年3月26日，公司召开第一届监事会第九次会议，监事刘晓兵委托监事吴如金出席并表决；2009年5月8日，公司召开第二届董事会第一次会议，董事洪茂椿委托董事曹荣出席并表决，独立董事李建发委托独立董事梁巨元出席并表决；2009年5月8日，公司召开第二届监事会第一次会议，监事薛荷委托监事吴如金出席并表决。上述授权委托书均未载明代理事项、权限和有效期限等相关事项，不符合《董事会议事规则》、《监事会议事规则》的规定。整改措施：今后三会召开过程中，严格按照三会议事规则执行，如有股东、董事或监事委托他人出席会议，由公司统一提供授权委托书范本，详细载明代理事项、权限和有效期限等相关事项。预计完成时间：今后三会运作过程中持续规范整改责任人：公司董事会秘书

二、募集资金使用方面存在的问题2010年1月5日，公司以募集资金投资项目“非线性光学晶体元器件制造”的名义使用募集资金46.50万元购买一辆奥迪轿车。同时，2008年11月至12月，公司以募集资金支付非募投项目配件款1.15万元，并于2008年12月29日以自有资金偿还用于非募投项目的募集资金。公司上述行为不符合《证券法》第15条“公司对公开发行股票所募集资金，必须按照招股说明书所列资金用途使用”的规定。整改措施：公司已于收到《责令改正决定》当天将上述46.50万元资金归还到募集资金专户，并在今后加强募集资金的管控，严格按照《证券法》、公司《募集资金使用管理办法》的要求管理和使用募集资金。

6.关于对安全检查问题的整改报告篇六

2014年3月18日，经沣西新城管委会各领导小组对我重庆中科建设(集团)有限公司施工的西咸新区沣西新城康定和园安置小区商住楼进行安全质量大检查，其中4#楼、9#、14#楼个别地方出现的混凝土外表面质量缺陷：

1、梁与剪力墙接茬处漏浆、麻面。

2、梁截面超过允许偏差，柱与梁接茬部位有缺失。

3、砼顶板底表面不平整

4、楼板与墙、梁阴阳角部位不顺直。

5、混凝土墙表面颜色不均匀。

6、部分墙柱端头阳角部位缺棱吊角。

7、个别楼板混凝土保护层过小。

对以上问题，我方高度重视，立刻成立质量整改小组对存在的问题进行整改，编制专项施工方案，责任落实到人，针对各栋楼存在问题逐一落实解决。问题整改后经监理方验收评定为合格。整改前与整改后相比，质量明显提高，我方通过质量安全专题培训会对项目管理人员及工人进行教育，提高管理人员及工人的质量安全意识，各栋楼质量安全显著提高。目前，各栋楼质量、安全仍然保持稳定上升状态。

重庆中科建设（集团）有限公司

7.关于对安全检查问题的整改报告篇七

一、公司治理专项活动整改措施问题

一、个别规章制度修订不及时：公司未及时修订《募集资金管理制度》公司自2000年7月上市至今，从未在资本市场进行过任何形式的再融资，公司现行有效的《募集资金管理制度》是2002股东大会审议通过的，目前已不适应现阶段资本市场发展的需要及不断提出的监管要求。整改措施：为更好的适应资本市场改革发展的新形势，规范上市公司募集资金使用与管理，切实保护投资者利益，根据上海证券交易所于2008年6月28日发布的《上海证券交易所上市公司募集资金管理规定》，2010年12月6日公司召开五届二次董事会，审议通过了全面修订公司《募集资金管理制度》的议案，并提交下一次股东大会审议。整改责任人：董事会秘书孙文恒问题

二、个别董事未按规定及时参加培训：公司董事宋俊德2008年、2009年均未参加相关董事、监事培训整改措施：公司在任董事宋俊德先生已于2010年11月25日-11月26日参加了由证监局举办的上市公司董事、监事培训，通过考试并记入培训档案，整改报告《(600289亿阳信通)披露关于黑龙江证监局专项检查有关问题的整改报告(公司公告)》。今后公司将严格按照中国证监会《上市公司董事、监事培训实施细则》等法律法规的要求，督促在任董事积极参加证券市场规范运作的培训学习，掌握最新法律知识和完整法规框架，及时了解资本市场的发展现状、存在问题、监管要求等，树立科学管理、监督公司的理念，明确上市公司董事、监事的权利、义务与责任，强化责任意识，提升董事、监事的管理、监督水平。整改责任人：董事长常学群问题

三、部分董事会、监事会会议记录不规范：公司提供的董事会资料中，部分董事会、监事会会议记录不规范，缺少每项议案的具体表决情况。公司彻底检查了近两年来股东大会、董事会、监事会等会议记录，其中有个别董事会、监事会会议记录不规范，只记录了所审议议案的名称、表决结果，没有记录具体的表决方式和过程。整改措施：公司已加强了相关人员对于《公司章程》及议事规则等规章制度和相关知识的学习，进一步明确了“三会”会议记录的工作要求，今后公司将加强会议记录的管理工作，真实、准确、完整、及时的记录、整理会议内容，形成规范的记录文件并妥善保管。整改责任人：董事会秘书孙文恒问题

四、个别董事会资料不完整：公司提供的董事会资料中，四届三十四次会议缺少董事张晓明的表决票。经检查，此项工作是存档人员工作疏忽，误将四届三十四次董事会会议中董事张晓明的表决票存放在了“临时公告”档案中。整改措施：公司加强了档案管理工作，进一步明确了档案保管责任，细化了档案的收集、整理、保管流程，从数量上要保证档案齐全，从质量上要保持档案的连续可靠，尽力避免因归档失误给工作带来的不便。整改责任人：董事会秘书孙文恒

二、公司治理活动下步主要工作计划通过本次专项治理活动的开展，公司将认真逐项落实整改措施，切实解决公司治理中存在的问题。不断提高公司治理水平。在此基础上，公司还将继续做好以下几方面工作：

1、继续加强公司治理，不断完善法人治理结构。公司将继续组织学习《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》及中国证监会、上海证券交易所以及黑龙江监管局的有关文件精神，进一步明确公司“三会”职能，切实履行法定程序，完善公司治理，提升公司的管理水平。

8.关于对安全检查问题的整改报告篇八

县审计局：

2013年1月9日起，贵局对我单位xx东同志任职期间经济责任履行情况进行了报送审计，主要审计了xxx同志任职期间预算内外收支、资产、债权债务、固定资产等方面情况。经过审计，发现一个问题。针对发现的问题，我们深刻反思，举一反三，认真总结，进行了整改，确保在今后财务工作中严格按照财务制度办事。现将整改情况汇报如下：

一、严格报销手续。要求财会人员认真学习《行政事业单位业务招待费列支管理规定》，并就《行政事业单位业务招待费列支管理规定》第三条内容进行了重点学习。在今后的工作中，对发票报销进行严格把关，对不符合规定的发票，决不能作为财政报销凭证入账，财会人员对不符合规定的票据有权拒收，确保报销手续符合相关法律规定。

二、加强招待费支出刚性约束，用制度约束招待费开支，必须的招待，一律按照《行政事业单位业务招待费列支管理规定》要求，严格执行规定的公务招待标准。

9.安全检查整改报告篇九

安全检查整改报告

项目名称：锦州第三污水处理厂地点：锦州市古塔区重庆路合成苗圃院内项目所属部门：总包事业部安全负责人：（签字）

辽宁北方环保集团

2013年12 月05 日

一、项目概况

锦州第三污水处理厂处理工艺为A2/O，日处理污水5万吨。工程于2012年8月份开工，截至目前已通水运行，并通过省环保厅通水验收。

二、项目实施总体描述

工程于2012年8月份开工建设，土建工程由锦州金城建筑公司施工，当年完成粗格栅、鼓风机房、曝气池、二沉池、高效沉淀池的结构施工，冬季暂停施工。2013年3月1日土建开始复工，5月份沈阳工业安装公司进场开始设备安装。8月份预处理施工完毕开始运行，10月份全线土建、设备安装完工，全线开始通水运行，出水达标，通过省环保厅通水验收有。

三、安全检查发现的安全隐患及潜在问题

本次安全检查发现主要问题是工艺井和排水检查井缺少部分井盖，存在安全隐患。

四、整改措施及期限

1、整改措施

按设计要求完成井盖安装

2、整改期限

立即整改完场，随时接受检查

五、安全工作相关意见和建议

欢迎公司安全管理部门随时抽查，这样对我们现场安全意思和安全教育都是个加强。今后在这方面给予重视。，安全责任人：（签字）

部门安全负责人：（签字）

10.关于对安全检查问题的整改报告篇十

为积极响应“柳林县人民政府办公室关于贯彻落实11月2日国务院、省政府煤矿瓦斯防治工作电视电话会议精神，扎实开展全县煤矿百日瓦斯专项整治实施方案”的文件精神，我矿立即组织瓦斯专项自查自检，成立了以矿长为组长，技术矿长、安全矿长为副组长，其他副矿长及科队长为成员的瓦斯专项整治工作小组，于11月7日对矿井进行全面检查，从几个方面查出了若干条问题，并及时进行整改，整改情况如下：

一、通风系统

问题

1、采区回风巷个别闭墙墙面不平整整改情况：墙面已重新抹平，并刷白。责任人：高志刚验收人：郭建强

问题2：625回风顺槽个别闭墙牌板模糊。整改情况：已重新印制。责任人：高志刚验收人：郭建强

问题3：625风门风窗不灵活。整改情况：已修好。责任人：宋海贵验收人：高志刚

问题4：南皮带巷闭墙墙边未涂刷。整改情况：闭墙已重新涂刷。责任人：刘探贵验收人：高志刚

二、瓦斯抽采

问题1：瓦斯抽采系统高、低浓未分开。整改情况：还未分开。责任人：杜小平验收人：郭振荣

问题2：瓦斯突出鉴定未上报整改情况：鉴定部门还未出文。责任人：郭建强验收人：郭振荣

问题3：4621尾巷U型放水器缺水。整改情况：已加水。责任人：刘海平验收人：郭建强

三、监测监控

问题1：采区进风巷巷道监控线路未贴标签。整改情况：标签已贴。责任人：冯海平验收人：郭建强