上市公司工程项目管理全

上市公司工程项目管理全（精选10篇）

1.上市公司工程项目管理全 篇一

一、考勤管理制度

1、工作时间 公司正常工作时间为

①上午9:00-12:00，下午13:30-18:00 ②上午8:00-12:00，下午13:30-17:00 ③12:30-20:00 根据岗位情况分别安排

2、轮休

1）公司每周休息1天，依据行业需要，各部门提前做好轮休安排。保证每天办公室不得少于两人值班。

2）各部门轮休安排应于前一周的周日下班前报至前台，由前台统计考勤。

3）各部门主管及员工提前做好准备，轮休安排确定后，任何人不得擅自更改调休，违者作旷工处理。

3、迟到与早退

1）迟到早退30分钟之内的每次罚款20元，交至前台处。30-60分钟的按事假半天处理；60-120分钟按事假一天处理；120-240分钟的按旷工一天处理。

2）当月凡出现迟到、早退，不享受当月全勤奖；当月迟到早退累计达6次以上，可作劝退处理。

4、旷工

1）员工未按《请销假制度》办理相关手续而缺勤及公司其他管理制度定性为旷工的行为均视为旷工。

2）一旦旷工，不论时间长短，扣除当天相关工资绩效。

5、请销假

1）请假需提前一天申请，填写休假单交至前台处。

6、外出

1）员工工作期间因公外出半天以内，应填写《员工因公外出审批单》，并经直接上级批准，出门前在前台出示《员工因公外出审批单》，并在前台《外出登记表》上登记，返回后再填写剩余内容。未在预定时间内返回的应电话告知部直接上级，并获得批准。2）工作期间因私外出不能超过15分钟，特殊情况15-30分钟应得到直接上级批准；超过30分钟以上的办理事假手续，事假最小单位为半天。

3）因私外出未按以上规定办理手续的，按旷工处理，处理细则参考旷工条款。

7、加班

1）下列情况不属于加班：

①员工因当天工作未完成需要非上班时间完成的； ②客户在非上班时间来访需要相关人员接待的； ③客户在上班时间来访，延续到下班后尚未完成的。

2）特殊情况需要加班的，由员工填写《加班申请单》，先经部门经理审批，然后再交行政办公室复核生效。未按此流程办理加班手续的，不计入加班。

3）因公加班经核实后，当月实际出勤天数大于应出勤天数的，超出部分可1:1累积到年休假中。

4）出差期间遇到休息日的，也应正常工作，不作为加班处理，出差归来不调休，该天计入年休假中。

5）特别时期，如攻关关键期，公司提倡加班和休息日加班，加班一小时以上，每次加班给予20元/小时加班补贴。

8、检查与考核

1）员工考勤管理部门为行政办公室，考勤的执行及处理意见由行政办公室负责。2）各部门主管应配合行政办公室进行日常监督、检查，部门经理对本部门的考勤管理要秉公办事，认真负责。

3）如有抗拒监督、检查、考核，或弄虚作假、包庇袒护违规员工的，一经查实，对相关当事人按双倍予以处罚，情节严重者予以劝退或立即辞退。

9、附则

1）本制度未尽事宜，行政办公室具有解释权。2）未尽事宜出现异议，以行政办公室当时的判断为准。

二、请休假管理制度

1、国家法定节假日

1）国家法定节假日为带薪假。

2）国家法定节假日的休假时间由公司统一安排，详见公司通知。

3）节假日和休息日期间，为不影响正常业务开展，各部门应合理安排人员值班，并提前3天将值班表报至行政办公室备案，值班按正常工作对待。

4）值班确定后，任何人不得擅自更改调休，违者作旷工处理。

2、年休假：

1）入职不到一年的正式员工，不享受年休假；入职超过一年的正式员工享有10天年休假，每在公司服务一年，增加1天年休假。

2）员工的年休假一般在业务淡季使用，关键期不能使用年休假。年休假由员工本人提前10天书面提出申请，经部门主管和经理逐级审核后，报总经理审批，行政办公室存档。

3、请假

1）员工因故无法上班或参加单位组织的会议、培训及各类活动的，须提前填写《请假条》申请，并完成工作对接，获批后方可休息。

2）请假必须按规定、走流程。请假均需部逐级报至校长审批。

3）所有请假均须有《请假条》，请假条按规定审批后由行政办公室备案。4）补请假手续的，须在返岗后第1个工作日内补齐，否则以旷工论处。

5）请假有事假、病假、婚丧假、产假等，有些是带薪假，有些是无薪假。带薪假是指有底薪（没有补助、提成、奖金），底薪即基本工资；无薪假是指没有底薪、补助、提成与奖金。

A.事假

（1）事假为无薪假。期间如遇法定节假日，不予顺延。

（2）对事假理由有争议的以审批人当时的判断为准。B.病假

（1）病假为为无薪假。期间如遇法定节假日，不予顺延。

（2）在销假或补办《请假条》时应提供正规医院（如一级、二级、三级医院）证明，否则按事假处理。

（3）员工的配偶和直系亲属动手术，公司派代表前去慰问。C.婚假

（1）婚假为带薪假。转正后可享受，期间如遇法定节假日，不予顺延。

（2）7天婚假由当事人凭结婚证明提前填写《请假条》申请。

（3）公司对结婚员工发放500元以内礼物一份，同事之间以自愿原则礼尚往来。（4）婚嫁转正后方可享受。D.丧假

（1）丧假为无薪假，期间如遇法定节假日，不予顺延。

E.产假

（1）产假为无薪假，期间如遇法定节假日，不予顺延。

（2）女性员工产假98天，办公室以公司名义发放500元喜金；男性员工的配偶有产假，放假3天并发放500元喜金。（3）入职满一年之内，不予产假。

4、销假

请假结束后，当事人应于返岗第1个工作日第一时间向行政办公室销假，然后立即向部门主管面复，未及时销假的予以批评、警告处理。

5、其他

（1）只要请假，不论什么假，不论多长时间，一律不享受全勤奖。

（2）试用期员工，每月事病假不得超过3天，否则试用期予以延长一个月。

6、附则

1）本制度未尽事宜，由行政办公室负责解释、补充。2）本制度未尽事宜如有争议，以行政办公室当时的判断为准。

三、卫生管理制度

1、责任划分

1）卫生管理的范围为公司办公室、会议室、教室、各公共区域及门前空地（含绿化带等）。

2）部门经理为各办公室卫生负责人，负责安排该办公室每天的日常保洁工作；公共区域由行政办公室划分责任区到各部门，部门经理为该责任区的责任人。

3）卫生应于下班后打扫。

4）使用教室或会议室须提前3天报行政办公室审批，特殊情况，需临时使用，由行政办公室协调。使用后，使用部门负责清扫整理，由行政办公室验收。

5）每周五下班前一个小时为公司大扫除时间，重点清理卫生死角，由部门经理检查，行政办公室验收，验收不合格，由部门经理牵头整改。全体人员必须参加，任何人不得无故缺席，否则按旷工处理。

2、卫生标准

1）办公桌椅：（1）整洁整齐，个人清理。（2）离开半小时以上要把椅子推近办公桌。2）桌面标准：（1）干净整洁，桌面能放置的物品为：水杯、桌面键盘、鼠标、笔筒、计算器、排插、文件框、小日历、便签、小个人相册、小型绿化植物，其它任何物品不要放置桌面。（2）文件资料及时归入文件夹，文件夹、书本及时置入文件框或抽屉。（3）个人物品及时收入抽屉。

3）文件柜：（1）文件柜不要挪动位置，需要时由行政办公室审定。（2）放置于文件柜的正常工作所需物品须用标签标示，不需上锁；保密物品和重要物品要上锁。

4）公共物品：包括饮水机、空调、大型绿化植物、沙发、电风扇、报刊架、牌匾锦旗等。（1）保持公共物品卫生，并爱护公物。（2）行政办公室应在大型绿化植物旁边张贴该植物日常保养说明。

5）卫生用具：（1）公司把卫生用具归置于不显眼处，用完后应整齐归位。（2）拖把和抹布用完后进行清洗晾晒，水桶无积水，水池内无杂物。

6）地面标准：无纸屑，无污水，无泥渍，无杂物。7）墙面标准：无蛛网，无明显脏痕，不乱贴乱画。8）门窗标准：（1）玻璃上无明显脏痕，窗台无沉积。（2）窗台上不要乱摆除绿色植物外其它物品。

9）绿化带标准：室外绿化带为城管管理。（1）不要破坏绿化带。（2）不要向绿化带内投掷纸屑和烟头等杂物。

10）公共环境与公共安全：（1）爱护公共环境，不得在公司里抽烟，客户来访时，只能在咨询室陪抽。（2）不用湿手插拔插头；下班离开办公室时，要存放好重要资料物品，关水关电；遇到刮风下雨天气变化时，要及时关好门窗。

3、检查与考核

1）卫生由行政办公室检查并进行考核，对查出的不合格之处，由部门立即进行整改，任何部门不得以任何理由拒改。

2）对抗拒检查和整改的，对直接责任人及部门经理处以20--100元罚款并通报，情节恶劣者予以辞退或立即辞退。

4、附则

1）本制度未尽事宜，由行政办公室负责解释、补充。2）本制度未尽事宜如有争议，以行政办公室当时的判断为准。

四、人事管理制度

1、人员申请

需要补充人员的部门由部门经理填写人员申请单，注明人数、岗位名称、职位等要求交部门总监和总经理审批。

2、人员招聘

人员申请通过后交行政办公室招聘要求进行初选，由部门经理、总监会同总经理考核，最后由总经理决定是否录用进入试用期。

3、试用期

1）试用人员应配合按要求提供各类证明文件并如实填写各类文件表格。

2）试用期一般3个月，试用期工资待遇、试用期限和试用期结束后是否正式录用由部门经理、总监和总经理共同议定。

3）试用期结束后如果被公司留用称为“正式录用”，正式录用后工资按公司《工资管理制度》执行，并为员工办理社保，详情见备注中的《社保管理规定》。

4、员工辞职

1）员工主动辞职须提前一个月告知公司并提交书面申请，以便工作进行交接和公司招聘人员。

2）员工辞职进行交接工作须填写《工作交接单》并要求相关人员签字。3）员工辞职的，基本工资按实际出勤天数核定，提成按提成制度执行。

5、劝退

公司因下列原因劝退员工时，公司不扣工资与补助、提成按提成制度核算；未到期奖金不享受。

1）原有工作不能胜任。

2）公司根据需要对员工进行调岗时，员工拒不接受。3）员工家庭或身体发生变故，需要缺席工作时间较长的。4）公司机构进行合并，无法解决原机构所有人就业的。5）公司效益不佳，需要减员的。6）经常违反纪律或价值观与公司不符的。7）工作不能满负荷的。

8）学习态度不端正或学习能力低下，无法跟随公司前进的。9）其它被认定为需要劝退的情况。

6、自动离职

自动离职员工未领的工资、补助、福利、奖金、提成公司均不再发放。

7、辞退

当符合下列条件时，公司可随时对员工予以辞退：

1）试用期间，被证明不符合录用条件或不胜任本岗位工作的。2）违反《红线制度》或其它严重违反公司规章制度的。3）严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的。4）违法犯罪的。

5）其它情节比较严重的需要被辞退的情况。6）情节特别严重的予以立即辞退。

被辞退员工未领的工资、补助、福利、奖金、提成公司均不再发放。

8、社保

1）社保指的是5险：养老、医疗、失业、工伤、生育。2）试用期员工公司不予缴纳社保。

3）试用期结束后正式录用给予办理社保和公积金，因个人原因无法办理的，如原单位未办理退保的、已办理社区居民养老、医疗保险的、正在领取失业补助金的等，视为员工自动放弃参保。

4）社保缴纳标准依据无锡市社保缴纳基数确定，该基数会随国家政策调整有所调整。个人应缴部分由公司代缴，每月从工资中扣除。

5）当员工主动辞职、自动离职、被劝退、被辞退或被立即辞退，公司与其终止劳动关系，并办理该员工退保。

6）员工没有在任何地方参加社保，并自愿放弃社保的，公司不再予以办理。

9、附则

1）行政办公室对本制度有最终解释权。

2）本制度未尽事宜的争议，以行政办公室当时现场判断为准。

五、员工激励制度

为创建公高效工作团队，奖励先进，调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

1、福利待遇激励：

（1）暑期7、8两月提供冷饮、雪糕等一人一天一份不间断供应。（2）暑期7、8两月，每位全职员工发放高温补贴200元/月。（3）每月一次定期聚餐，公司提供500元聚餐资金。

（4）每位全职员工在生日当天，以公司名义订生日蛋糕（不低于150元）作为庆祝。（5）每位全职员工结婚，以公司名义赠送500元礼金。（6）全职员工生病或重大事故，以公司名义酌情发放慰问金。

（7）女性员工产假98天，办公室以公司名义发放500元喜金；男性员工的配偶有产假，放假3天并发放500元喜金。

（8）每年全职员工组织公司旅游一次（初定为每年4月份左右），公司报销车马及住宿。

2、职位晋升激励：

（1）全职人员晋升流程：普通员工——主管——项目负责人——项目合伙人——合伙人。

六、处罚制度

1、目的

为创建公高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

2、处罚原则

（1）处罚有依据的原则：处罚的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。

（2）处罚及时的原则：为及时纠正员工的错误行为，使处罚机制发挥应有的作用，处罚必须及时。

（3）处罚标准严格的原则：员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

（4）处罚公开的原则：为了使处罚公正，公平，并达到应有的效果，处罚结果必须公开。（5）处罚公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

3、处罚细则

（1）在规定期限内未完成指定任务（不可抗力因素除外），罚款100元。

（2）因个人工作疏忽或延误导致公司的损失，一律由个人承担，且另罚款100元；因此对公司造成较大负面影响或经济损失的，一律由个人承担该损失，并罚款500元；造成重大影响或损失，影响公司核心利益的，参照《员工劳动合同》，基础员工可予以开除，管理层可通过投票表决方式，作退股处理。

（3）上班无故迟到或早退30分钟之内者，每次罚款20元，不享受当月全勤奖；迟到或早退1小时以上，记为旷工半天，扣除半天工资，不享受当月全勤奖。（详见“考勤管理制度”）（4）消极怠慢，工作态度懒散，在办公时间做无关本职工作的事情，每次发现罚款50元。（5）泄露公司内部资料、机密的，参照《员工劳动合同》，可予以开除，公司将进行索赔、追究法律责任。

（6）其他违反公司规定的行为，将进行批评教育或考量严重程度做出相应处罚。

4、处罚执行

因上述条目受到处罚的，在当日下班之前将相应处罚金额交至前台处，作为优秀员工奖励和公司员工聚餐资金。

七、说明

以上制度一经制定，需所有员工认真学习并执行，否则造成的影响或损失将按照制度作相应处理。《制度》上未涉及的细节，处理方式由公司管理层共同协商决定。

员工本人签字生效。

签字：

日期：

2.上市公司工程项目管理全 篇二

CHERIZON房屋建筑工程施工总承包一级企业湖北全謝肝江賴Ig有限公司誓夺“畺奖”_俑"醒天师"莩籃市甬一八民医膀新区卯料大钃该工程位于孝感市107国道复线春云村, 南接南大区, 北靠乾坤大道, 工程总建筑面积为45534.37平方米 (地下:13013.53平方米, 地上:32520.84平方米) , 占地面积占地面积为2757.62平方米, 由13层外科楼和1层地下室组成, 建筑总体高度为51.75米。该工程房屋设计用途有:手术室、会诊室、诊断室、处置室、抢救室、办公、休息、保安、消防应急通道等设施, 还配有超市、银行等配套设施。该工程由孝感市第一人民医院投资兴建, 由湖北全洲扬子江建设工程有限公司总承包施工, 监理单位为孝感市环建工程建设监理有限责任公司, 设计单位为湖北中江建筑设计院有限公司。

湖jts洲扬子ii蘧设公司秉承“诚聚灵气, 和泽四方”的企业理念, 坚持“科学发展、和谐共羸”的经营宗旨, 坚持以科技创新为动力, 以不断提高企业的现代化管理水平为目标, 注重公司发展与环境保护、员工健康与安全的辩证统一。公司落实科学发展观, 做创新型企业。坚持“满足要求, 达和谐共羸;污染预防, 建绿色家园:诚信守法, 重持续改进:科学发展, 保员工安康”的管理方针, 在激烈的竞争大潮中, 不断开拓新的市场, 运用鲜活的经营理念、灵活的经营策略、完整的管理体系, 全体员工同心同德, 扬帆搏击, 为建设美丽中国再创辉煌。

3.上市公司工程项目管理全 篇三

摘要：工程项目在全寿命周期内存在大量的不确定性风险因素，本文分析了工程项目全寿命周期的概念，以霍尔系统理论为指导，从知识维、逻辑维和时间维角度建立了工程项目管理三维理论体系，并对集成化系统和建设项目全寿命期管理系统进行了分析，提出了工程项目管理集成化发展策略。

关键词：工程项目全寿命周期集成化管理

0引言

“集成是指某一系统或系统的核心把若干部分、要素联结在一起，使之成为一个统一整体的过程”，建设项目集成管理是运用集成理论与系统工程的方法、模型、工具，对建设项目管理相关资源进行系统整合，并达到项目设定具体目标和投资效益最大化的过程。由于建设项目参与者更加广泛，使建设项目集成管理系统也更加复杂。孤立的、分散化的项目管理和决策方法已经不适应当今新型项目建设的要求。如何有效的调动项目参与各方的力量，对建设工程项目的实施全过程，进行集成化的管理，提高项目执行的效率，利用现有的资源向业主提供价值最大化的项目产品是当今的工程项目管理的新课题。

1工程项目全寿命周期集成化管理的涵义

所谓集成化管理，是指运用集成思想，通过保证管理对象和管理系统完整的内部联系，提高系统的整体协调程度，最终达到提高管理效益的目的。建设工程项目全寿命期管理是指从建设工程项目全寿命期的视角，运用集成化管理的思想，将传统管理模式下相对分离的项目策划决策阶段、项目建设实施阶段和项目运营维护阶段在管理目标、管理组织、管理手段等方面进行有机集成，建立项目策划决策、建设实施、运营维护的集成化管理系统，实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提升以及建设工程项目全寿命期目标。

1969年，美国学者霍尔(HalIAD)提出了系统工程“三维结构体系”，它将系统工程的活动分为前后紧密连接的7个阶段和7个步骤，同时又考虑为完成各阶段与各步骤所需的各种专业知识，由时间维、逻辑维与知识维，组成了一个三维立体空间结构，是一种解决规模较大、结构复杂、因素众多的大型复杂工程组织与管理问题的思想方法。系统工程“三维结构体系”本质上是一种管理理念集成的体现。

按照上述分析，可以归纳建设项目集成管理系统就是在集成理念指导下，由逻辑维——组织集成、时间维——过程集成、知识维——信息方法集成所组成的三维集成系统空间结构，见图1A、知识维一工程项目管理的工具与方法知识维是指为完成各阶段、各步骤所需的各种知识和专门技术的总和。在工程项目领域

主要包括：运筹学、控制论、社会科学、工程技术以及各种方法之间的集成等。

B、逻辑维——工程项目管理的工作步骤

逻辑维是指分析问题解决问题的逻辑思维过程。对于项目管理则指对项目进行管理时一般采用的工作步骤。

C、时间维——工程项目全寿命周期管理

时间维是指把整个项目生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。在工程项目中就是全寿命周期管理。由于不同类型项目具有不同的特点，因此其寿命周期不同阶段的划分也不尽相同。一般项目的寿命周期分为概念阶段、实施阶段与结束阶段。

2建设项目全寿命期管理系统

传统的建设项目分为前期策划、准备和设计、施工与运营4个阶段，项目全寿命期管理分为项目前期开发管理fDM)、项目实施期的项目管理(PM)和项目使用期的运营管理(FM)3种模式：从建设项目的参与情况分析，建设项目管理类型可分为投资与业主方的项目管理、设计与施工等建设方的项目管理、项目咨询或监理方的项目管理、项目运营使用方的项目管理等类型：不论项目决策层还是项目管理执行层，建设项目各参与方的管理目标是一致的，就是费用少、进度快、质量好。由此可得到建设项目全寿命期管理系统见图2。

3企业应对建设工程项目管理集成化的策略

建设工程项目管理集成化发展趋势给企业带来机遇的同时，也带来了挑战。企业应努力适应建筑市场需求，转变市场经营理念，建立健全项目管理体系，培养项目管理人才，应用先进的项目管理方法和技术手段，不断增强综合竞争实力，追求卓越绩效。

3.1从项目的阶段性管理拓展为全寿命期管理有条件的工程勘察、设计、施工等企业可以通过并购、重组、联合等方式实施工程总承包乃至更大范围内的承包，我国一些工程设计企业已在工程总承包实践中取得了显著成绩。工程项目管理企业也应实施“三位一体”、“四位一体”甚至“五位一体”，为业主提供集工程咨询、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理于一体的项目管理承包或服务。

3.2从项目目标的分散管理发展为综合管理传统管理模式下将建设工程项目目标割裂后的分散管理，在很大程度上限制了项目管理水平的提高。我国至今仍未实施真正意义上的工程量清单计价模式以及工程造价咨询企业、工程监理企业的发展空间受限等，与建设工程项目目标的分散管理不无关系。工程承包企业应建立完善的企业定额体系，工程投标报价应与施工工艺及施工组织方案密切地联系起来，并实施全要素成本管理。工程项目管理企业也应综合考虑建设工程项目的质量、成本、工期、环境、安全等因素为业主提供集成化管理服务。

3.3从项目目标的定性管理发展为定量管理由于信息技术、项目管理方法的迅速发展及项目管理的集成化，进一步促进了建设工程项目管理的定量化、科学化。无论是工程承包企业，还是工程项目管理企业，均应建立项目管理数据库，存储建设工程项目策划决策及建设实施过程中产生的大量数据，这样不仅为项目的运营维护提供可靠的数据支持，而且可以为以后类似工程项目的策划决策及建设实施提供重要参考。此外，还可以借助于电子计算机进行工期成本优化、质量成本优化，从而实施项目目标的优化管理。

3.4从各自的项目管理软件发展为统一的项目信息平台随着建设工程项目管理的集成化、信息化，工程项目业主、勘察设计单位、施工承包单位、监理单位及项目管理单位分别应用项目管理软件，然后通过统一的接口进行信息传输的方式，将由以业主为主导的项目信息平台所替代。业主与工程项目参建各方建立统一的项目信息平台，不仅可以促进项目进展各个阶段的集成管理，而且有利于项目信息流的扁平化，促进业主与工程项目参建各方的协同工作。

3.5从追求单一的质量管理发展为追求卓越绩效管理随着全面一体化管理的发展，企业不应仅仅满足于IS09000质量管理体系的建立和实施，也不能只追求lS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系、OHSMSl8000职业健康安全管理体系的集成，应追求卓越管理，将所关注的质量管理上升为经营管理的“大质量”管理，强调企业的战略策划、经营结果和社会责任，持续改进管理绩效，以满足并不断超越业主、社会、员工及项目利益相关者的期望。

4结论

4.上市公司工程项目管理全 篇四

时间:2009-10-27 12:53来源:蜂巢网 作者:本站整理 点击:

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园林绿化验收工作规定

1.0绿化验收组由园林施工队，物业服务中心，清洁绿化部、发展商共同参与组织验收。

2.0验收程序:

2.1接管绿化设计施工图纸。

2.2对照施工图纸,对绿化施工面积进行实测实量。

2.3核对图纸设计品种，是否与现场实种植物一致。

2.4核对现场植物规格，是否达到设计标准。

2.5对验收中发现的质量缺陷，要求园林施工单位按议定时限整改后再进行复验。

园林绿化工作的检验

1.0目的：确保公司绿化管理服务井然有序。

2.0适用范围：公司绿化管理工作。

3.0职责：

3.1物业服务中心物业部负责对绿化管理进行不定期巡查。物业服务中心绿化主管主任负责对绿化日常养护进行日检。公司质量检查组负责对绿化管理进行月检，并做好记录并保存。

4.0绿化管理过程包括：

4.1植物养护

4.2植物造型和修剪

4.3植物的病虫害防治。

4.4植物的浇水与施肥。

5.0相关记录

《绿化工作日检表》PR/WY-29-03

花工的职责

1.0负责管理区域花草、树木的维护保养。

2.0每天巡查本岗位所有绿化布置及设施是否正常，及时纠正排除不达标现象，不能及时处理的上报绿化主管主任。

3.0做好日常花木养护管理，每天按要求对花草淋水一次到两次。

4.0做好室内、室外庭园景点布置，及换花工作。

5．0 负责定期保养各种园林机械设备，保证其机器处于正常的工作状

态。

5.1制定每周绿化工作计划表上报物业服务中心主管审批

绿地花木养护管理制度

1.0住宅区绿化日常养护管理由物业服务中心负责。

2.0住宅区绿化工程验收由物业服务中心和经营部负责。

3.0绿化工程验收时，应符合下列要求:

3.1保养成活期在三个月以上。

3.2绿化工程设计图纸及资料齐全，工程按设计施工并达到标准。

4.0管理区域内的住户和管理人员，有保护绿化和参加美化小区活动的义务。

5.0住宅区的绿化更新改造工作由物业服务中心负责。

6.0未经公司许可，严禁随意占用绿化地。

7.0不准损坏花草树木、园林小品。

8.0不准在绿地上凉、晒衣物，停放车辆。

9.0不得在草地上玩耍、坐卧、溜狗、踢球、打羽毛球等运动活动。

10.0不准向绿化地乱扔果皮纸张杂物。

花卉植物摆设

1.0目的：创造优美舒适的、生活环境；

2.0摆设范围：

2.1公共场所：公共场所的花卉摆放，主要以节日前后或迎接佳宾时应用，首先要保证交通方便。布置要以整体远看着眼，常选用高大壮观的盆栽植物整

齐分列广场四周或建筑物周围。种类不易过多，以体形大而整齐，花大而艳丽为宜。如果使用枝叶碎细的矮小盆花时，一定要品种单一，株型整齐，并成群成片布置。围绕大棵花盆下或灯具周围、通道镶边或群集组合成一个临时花坛。总之要密集，彩色分明,有整体效果。

2.2门厅及通道：门厅的布置，首先要考虑交通方便。在设计这些门厅的布置时，常选择中央摆设盆花群，以花艳枝茂的花卉作主题，以观赏性强的植物作为点缀，门厅会显得丰富多采。人流集中的地方应将花卉装饰于周围及楼梯的栏杆、台阶上或休息台，在不影响交通时也可适当选择一些小巧玲珑的盆花，常以鲜艳美丽整齐垂挂植物效果比较好。但要保证花草安全，不至常碰落。利用壁面悬挂一些小盆载，以丰富立面色彩。

2.3会议室：可选用一些观赏性强，体态优美，适合于近处欣赏的花卉。如桩景、盆景、插花、及较高贵的盆花等,如具芳香则更好。装饰的位置会议台、窗台、专设的花盆架等。

2.4屋顶花园：在绿地小人口密的城市中，利用建筑的平顶作为花园以满

足人们对园林的需求。通常可用一些大型盆景，也可砌成植物花槽，种植花草要

选用一些生长快，不受冻害，绿荫浓郁的植物。尤其用一年生的蔓性花卉来布置楼顶花园，成型比较快。

3.0标准：摆放整齐，搭配艳丽。

花草植物的浇水管理方式

1.0绿化植物受特定环境条件所限，浇水操作不但麻烦，而且是成败的关键，要求浇水恰到好处，首先了解不同的花木品种在发育阶段需要水份多少的自然习性；浇水时，还要看天气阴晴，温度、湿度，花木种类，植株大小等。

2.0浇水时间：春季秋季，在上午10点前，冬季在午后2点前浇水，掌握好水温与土温接近，冬季稍高，夏季稍低。

2.1找水：天气干旱季节15:00--16:00看土壤干湿酌情补浇适量的水。以保持土壤潮湿为宜。逾天气突然变化特殊情况需要水时，找水不受时间限制。

2.2放水:植物在生长发育旺盛期，为放条、发棵、摧芽，结合施肥浇水量可以加大，保持土壤表层土不见白茬，叶子不焉。

2.3喷水：夏秋，干旱季节，除正常浇水，应向叶片地面喷水，以增加小环境湿度，防止花叶枯焦和花朵早调谢，保持植物清新。任何时候喷水都应把叶面喷净，防止残留水点与叶面灰尘疑成渍，而不易清除。

草坪的施工与保养

1.0地植草坪的施工首先是平整土地，场地应有一定的排水坡度，中心地

区不能低凹，也不能将地做成水平式，因为水平的地面即单调又缺乏艺术性，而且对雨水的排除很不利，中心地区可以稍微高一些，形成2%左右的排水坡度。

2.0要对土壤进行一次全面的深翻，其深度要在20厘米以下，同时必须

改良土壤，施基肥和使用化学除草剂，消灭杂草，特别是播种草籽的草坪尤其重要。

3.0经常性的剪草能使草坪保持平整美观，并且促进生长茂盛，控制高度不超过5厘米，草坪边缘的乱草进行切边，保证草地边线线条清新。

4.0杂草是草坪的大敌，而且生命力很强，如果不及时清除，会影响草坪的生长，所以清除杂草是一项重要的工作。在土地整理时施入阔叶灭草丹,对杂草萌芽的初起控制效果比较好。

5.0为使草坪生长良好，浇水工作也不可少，浇水时要一次浇透，不能只浇土层表面，至少达到湿润土层5厘米以下，浇水时间以早晚为好。

花木移植

1.0目的：加大株间距离，扩大植物营养面积．

2.0小区内绿化养护在一般情况下，都不需要移植，但是在绿化设计时的行间距离是按绿化苗木设计的．随着植物生长，株间空间距已不够植物的横向发展，这时要根据植物生长需要进行移植梳行。

3.0地栽移植方式：

3.1先切断植物主根，促进侧根发生，在移植后比较容易成活；移栽时间在植物水分蒸腾量极低时进行最宜。因为移栽必定伤害根部，使吸水能力下降，与植物水份蒸腾失去平衡。造成植株萎缩而影响成活率。所以在无风的阴雨天移植最为理想，天气炎热必须午后或傍晚日照不到的时侯进行，并且在种植时边栽种边浇水，保持湿润，降雨后移植效果更好。

3.2盆载移植：首先脱去花盆，将土攘外部旧根刮去一部分，用剪刀将盆边的老根、枯根及曲根全部剪除。同时进行分株，盆底填入少许营养土后，将分株好的植株植入盆中央，四周填实营养土，稍稍镇压即可。移栽后必须保持湿润。因移栽后植物根部受伤，吸水量少，灌水过多时易造成根部伤口腐烂，待新根长出后再逐渐增加灌水量。

4.0标准：移栽后要植物搭配合理，保证成活率。

园林植物造型

1.0目的：植物造型美观，景观丰富

2.0操作程序:

2.1单干式：只留主干，不留侧枝，集中于顶部造型，表现植物的个体美，这种方法充分表现品种特色，将所有侧枝全部剪除，使养份充分集中于顶部

2.2多干式：留主干数条，层次丰富，如大散尾葵、棕竹、大红花等，都适合于多杆式。

2.3丛生式：生长期间多次进行打顶摘心，促使发生多数枝条，全株成低矮丛生状，适用于此种形状花卉较多，如红桑、洒金蓉福建茶等。

2.4悬崖状：这一形状的特点是全株枝条向一个方向伸展下垂，多用于楼顶绿化垂吊植物。

2.5攀援式：多用于蔓性花卉，如牵牛花、报春花、金银花等，使枝条蔓于一定形式的支架上，如形成圆锥型、圆柱型、棚架及篱垣等形式。

2.6匍匐式：利用枝条自然匍匐地面的特性，不要修剪使其覆盖地面。如蔓锦葵、旋花及多数地被植物等。

⒊0标准：适合园林要求，赏心悦目。

1.0目的：保持植物形状，控制植物发展。

2.0修剪方式：

2.1乔木特点:乔木种植初期形状和阔度都适合植物的生长要求。但随着时间转变，有些植物过高过大，树冠连在一起。使下面的花草植物得不到充分的光照，包括绿地草坪严重缺光,造成花草分化不良。缺少光照起不到消杀作用，病虫害发生严重，在管理上带来很大的难度。这时就需要对树冠进行修枝引光，才能有益下边花草的生长。

2.2修剪方式：首先观察树冠形状，怎样剪才能达到引光效果，及保持树冠美观，又能达到剪枝引光的目的。待确定好需要修剪的枝条后，最好用高枝剪站在梯子上操作。便于观察修剪后的效果。修剪时先剪除内生枝、枯枝、病枝最后修枝定型。修剪程度：大型乔木一般适合于重剪,重剪一般称为截:

2.2.1轻截：剪除当年生枝条1/5-1/4

2.2.2中截：剪除一年生枝条长度的1/3--1/2

2.2.3重截：剪除一年生枝条的3/4--2/3

3.0灌木特点：

一般灌木都是以组合形式栽植花坛、花境、花球，如果不定期进行修剪，就变得杂乱无章。修剪方式：

3.1自然式：

各种树木都有一定的树型，保持植物原有的生长形状，能体现园林的自然美和特色美，称为自然美。

3.2人工式：按照设计的形状，将树冠剪成组合式、多层式、悬崖式、螺旋式、球形式半球式、倒半球式、单干式、双干式、曲干式及各种禽、亭、绿篱等。在植物自然生长的基础上加入人工造形，形成一种园林艺术。

4.0落叶树木:从落叶开始到春季发芽前修剪，一般在休眠期修剪。这段时间中树木生长停滞，树体内大部分养份回归根部，修剪后营养损失小，且伤口上不易被细菌感染，有利于树木的春季发芽生长。

4.1轻截：剪除当年生枝条1/5－－1/4。

4.2中截：剪除一年生枝条长度的1/3－－1/2。

4.3重截：剪处一年生枝条长度的3/4－－2/3。

4.4轻修剪又称为蔬(适用于小灌木)。

4.5轻蔬：用剪刀剪除当年生全部枝条的10%。

4.6中蔬：用剪刀剪除当年生全部枝条的10%－20%。

4.7重蔬：用剪刀剪除当年生全部枝条的20%以上。

⒌0标准:植物修剪整齐，花坛美观。

花卉植物繁殖方式

1.0目的：持续花木的轮回生长，增加植物数量。

2.0操作程序：

2.1播种繁殖:播种土壤应选择含腐殖质,轻松而肥沃的沙土壤。光照充足,空气流通,排水良好的地方。播种土壤应深耕30cm深,土块细碎,清除杂物后上层覆盖12cm厚的细土壤。最好用1.5cm孔径铁筛将土筛过，覆盖深度取决于种子的大小。一般大粒种子覆盖深度为种子厚度的三倍左右；小粒种子以不见种子为标准，然后用细孔喷壶充分喷水。

2.2走茎：自叶基部抽出节间较长的茎，节上生着叶、花和不定根，用剪刀剪下来，用花盆重新栽培，就成为一棵幼小植株。

2.3球茎：一些球根类植物，老球茎萌发后常在基部形成新球带子球，用刀将新生的球切下来后以备栽培。选用小号盆和培养土，将切下来的球茎重新栽植经过数日，就会发芽生根成为一株新苗。

2.4叶插：将叶柄从植物上剪下来，插入沙中，叶片立于沙面上，遮阴保持沙床湿润，每天浇三次水，二十天后就会生根。起苗上盆，用培养土栽植就成为一株新苗。

2.5茎插：可以在露地进行，也可在室内进行，以季节种类不同，可以自行选择。选择枝条部分称为插惠，长度以花卉种类、节间长度及组织软硬而异，一般5-10cm长，组织以老熟适中而宜。过于柔嫩易于腐烂，过老不易生根，采用生长强健或树龄较幼的母体枝条，生根率比较高。扦插时要保留一部分叶片，如果去掉全部叶片则难以生根。叶片较大的植物在扦插前剪除叶片的一部分，切口以平剪，光滑为好，以提高成活率。将剪好的枝条插入沙床中，注意浇水保持沙床湿润，一个月后就会生根。

2.6根插:有些花卉能从根上产生不定根芽形成幼株，采用插根繁殖,大多数根插的花卉都有粗壮的根，把根剪成5--8cm长，散插于浅箱内，覆盖土沙约1cM保持湿润。

3.0标准：插穗的切口要光滑.花卉植物虫害防治

1.0目的：确保植物的健康生长，提高植物观赏效果。

2.0花卉虫害的防治，首先了解虫害的发生原因危害部位等规律，才能找出理想的防治措施。常见的虫害如下：

2.1线虫:症状：线虫病感染植株地上部分表现生长衰弱，植株矮小，发黄，花小。化学防治：线虫是植物常见的害虫，防止病虫害随播种材料及带病植物传播到无病区。发病严重的植株应作土壤消毒,可以采用翻晒或用40%二溴氯丙烷处理土壤，用药量每平方米0.3公斤，或40%涕灭威颗粒剂，也可用3%呋南丹颗粒剂，对线虫的防治效果都比较好。

2.2白粉虱症状：白粉虱成虫或幼虫群集在叶子的被面，刺吸汁液进行危害，是花卉的常见虫害。繁殖力强，发育速度快，除吸花卉植物汁液，还分泌大量的蜜露，导致煤污病的发生。化学防治：合理修剪，疏枝，除掉虫叶及清除花卉附近的杂草，减少虫源。喷洒5%三硫磷乳剂2000倍或20%杀灭菊酯2500%

倍；也可用10%涕灭威颗粒剂施入土中，植物吸收后起到杀虫作用。杀虫时间可在清晨成虫活动力不强时进行，可提高杀虫效果。

2.3蚜虫症状：是绿化植物最为普遍的一种害虫，成虫及幼虫群集叶片被面及嫩稍的顶面，吸取汁液危害，被害叶片向背面卷曲皱缩。化学防治：清除杂草，冬季在寄主上喷洒波美5度的石硫合剂，消灭越冬虫卵。危害期间喷洒40%乐果或氧化乐果1200倍或灭蚜松剂1500倍溶液喷杀。

2.4蛴螬症状：主要活动在土壤内，危害各种花卉的幼苗及根部，是重要的地下害虫，绿地经常发生。防治方法：危害期喷浇松乳剂800－1000倍或马拉硫磷800－1000倍，25%乙脂甲胺磷1000倍浇灌土壤。

3.0标准：保证花卉枝叶健康，没有病枝虫害。

植物病害防治

1.0目的：提高花卉的经济效益和观赏效果。

2.0操作范围：常见的病害防治。

2.1白粉病症状：白粉病能危害各种植物，病害发生在叶片、嫩梢、花梗和花蕾。感病的部位布满一层白粉,使花不能开放或花姿不整，影响花木的正常生长。一般通风不良，空气湿度大，病害发生比较严重。氮肥施用过多，土壤中缺钙或过干的轻沙土，都有利于发病。温度变化剧烈，花盆土壤过干等都将减小抗病能力，造成病害的发生。化学防治：用70%甲基托布津，粉锈宁100－1500倍喷洒感病全株。

2.2黑斑病症状：主要危害植物叶片，我国南方多在4、6、7月份多雨季节发病严重，感病的植株叶片呈圆形或近圆形黑色的斑点。11月份病害停止发展。潮湿多雨的季节发病率高。化学防治：清除植物上被感染的病叶，起到预防传播效果，在冬季彻底清除地上的枯枝病叶，杜绝浸染来源。发病初期用70%甲基托布津100倍或75%百菌清1500倍溶液喷洒全株，有较好的防治效果。

2.3褐斑病症状：褐斑病也是植物栽植中较严重且常发生的病害之一，感病的植株叶片呈褐色斑点。对一些灌木草本植物最易发生。植物过于集中，相对湿度大，通风透光不良，喷淋浇水有利病菌的传播，并且叶面残留的水份为病害发展提供了有利条件。化学防治：花卉植物栽植摆放不易过密，通风透光，避免湿度过大，及时摘除病叶，病花，减小病菌侵染来源。发病初期用1%波尔多液或多菌灵1000－1200倍，多抗霉素喷洒全株也有很好的治疗效果。

2.4叶斑病症状：该病害最易危害植物下部叶片和枝条，花柄感染病菌后能引起花蕾枯死，花蕾感病时，花瓣不能开放，并向一侧扭曲，形成奇形花。化学防治：清除植物病株，减小侵染来源，控制病害发生发病期喷洒1%波尔多液，多菌灵也有很好的防治效果。

2.5标准：减少病害发生，确保植物健康。

自然破坏防护措施

1.0目的：做好防护工作，减少植物伤害。

2.0自然破坏主要是台风、爆雨。

3.0防护方式：

3.1台风：在台风来之前，对刚种地载植物，用专用水泥桩两根插在树两边，用一根木条横在上边绑牢，以防树木在风中大幅度摇动时伤害根部,影响植物生长。

3.2爆雨：在暴雨来之前，把花坛的盆花最好搬下来，放在地面上，以防摔破。地栽植物要挖好排水沟，在下雨之间如果雨水过多，能够及时排除，避免因积水而导致植物死亡。

农药的使用

1.0目的:正确使用农药，防止药害发生。

2.0使用方式：

2.1操作前检查

2.1.1检查植物病状及虫害的危害程度。

2.1.2阅读农药使用说明书,查看农药的有效日期，如果是过期的和接进有效期的禁止使用，以免误工误时，操作时一定要按规定的浓度比例配调。

2.1.3检查喷雾器水箱是否漏水，加压器是否能够操作，喷雾器喷头是否堵塞。

2.1.4喷药前如果是阴天最好推迟喷药时间，待到天晴后喷杀效果比较好。

2.2喷药后检查

2.2.1虫害防治，一般在喷药2-3小时害虫就会死亡，不然就是药物无效或

药的份量不够，再进行补杀时加重农药份量后效果还不理想说明农药失效。

2.2.2病害防治，喷药后一星期内如果病害还在蔓延，一般是两种可能，一是农药失效，二是配调浓度不够。要重新补杀一次，效果还不理想就可以断

定农药失效。

3.0操作时注意事项

3.1喷药时要戴口罩、胶手套，不要顶风操作，要站在上风口。

3.2喷药时禁止吃东西，避免发生药物中毒。

4.0标准：达到防治效果，植物生长健康。

5.0：农药的使用要符合环境质量体系ISO14000标准的相关要求。

6.0：对分包方提供的农药进行严格的检查并作好相应的记录。

除草的操作方式

1.0目的：清除杂草,保持土壤中的养份，有益植物的生长发育。

2.0操作程序：

2.1人工除草：除草最好在杂草发生之初，用手连根把掉，杂草多的用锄头J将草根一起抛掉，此时杂草根系较浅，入土不深，易于去除，否则日后易于和花草争夺养份。锄草时间最好在杂草开花之前，不然一次结仔后，需多次清理，即费时又费工，甚至数年后始能清除。一些多年生杂草根扎得比较深，每年春天萌芽前必须用锄头将地下面的根部一起清除。

除草的操作方式

1.0目的：清除杂草,保持土壤中的养份，有益植物的生长发育。

2.0操作程序：

2.1人工除草：除草最好在杂草发生之初，用手连根把掉，杂草多的用锄。

除草的操作方式

1.0目的：清除杂草,保持土壤中的养份，有益植物的生长发育。

2.0操作程序：

2.1人工除草：除草最好在杂草发生之初，用手连根把掉，杂草多的用锄头J将草根一起抛掉，此时杂草根系较浅，入土不深，易于去除，否则日后易于和花草争夺养份。锄草时间最好在杂草开花之前，不然一次结仔后，需多次清理，即费时又费工，甚至数年后始能清除。一些多年生杂草根扎得比较深，每年春天萌芽前必须用锄头将地下面的根部一起清除。

2.2药物锄草：大面积的草地用喷雾器将化学杀草药物喷洒在杂草上，一般2-3时就可以死亡。然后除去草根，提高工作效率。有效的除草剂有数十种，包括无机化合物和有化合物制品。后者应用较好，药性杀伤力强，所用剂量小。

生产上广泛应用生长刺激素除杂草，其杀伤力更强。目前常用的除草剂有：灭草灵、２.４－Ｄ、西马津、敌草隆等无机除草剂性质稳定能溶于水，能渗进植物组织，但是对栽培植物容易发生药害，操作时尽量不沾到栽培植物体上。例如：２.４－Ｄ丁酯可以防除双子叶杂草；除草枯可防除单叶杂草，西马津可防除一年生杂草；百草枯可防除一般性杂草。

⒊0标准：彻底清除，斩草除根。

植物保洁

1.0目的：保持花卉本色，没有灰尘污染。

2.0操作程序：

2.1每星期用水管对盆栽花坛冲洗一次，把花盆搬开清理里面的枯叶杂物。

2.2每星期用水管对地栽花坛冲洗一次，冲洗后用扫帚清理枯叶并剪除病枝。每十天用水管对花境、树丛、绿篱、冲洗清理一次。然后清理下面树叶。

2.3每十天对大厅盆花，般出室外冲洗擦抹叶片一次（花叶、花盆、套盆一次）。

2.4每十五天用毛巾对室内盆花擦抹清理一次摘除黄叶对盆花更换一次。

2.5每月对室内摆放时间过长的花卉彻底更换保洁一次。

2.6每月用高压水管对灌木、乔木彻底冲洗保洁一次。冲洗后清除地面杂物。

植物施肥方式

1.0目的：补充植物养份，促使植物生长旺盛。•

2.0植物施肥方式：花卉的施肥可分为基肥和追肥两大类。

2.1基肥特点：基肥能改良土壤，一般在绿化施工初期使用以厩肥、•堆肥作为基肥。•每100•平方米的绿化地宜施基肥110-225公斤，•基肥在整地前翻入土中可以调解土壤。

2.2基肥作为追肥使用时，•以肥料种类及植物生长情况而定。植物较大，距离较远施用干性肥料，可采用沟施、穴施、或条施。

①环状施肥沟宽约30--40cm，②条状施肥沟宽约30--50cm,长度酌情而定

③施肥穴宽约100--50cm•深度一般50cm左右为宜，施肥后上面盖土，然后浇透水。

3.0追肥特点：植物作为追肥时大多以无机肥为主。无机肥易溶于水肥效快，作为追肥时操作比较方便，作为追肥使用的肥料有：

①硝酸铵：液施稀释300--500倍，•淋洒在植物根部，然后浇透水利于植物吸收。

②尿素：作为根外追肥时，液施稀释600-1000•倍淋洒在土壤表层，下雨时间施肥效果比较好。

•③过磷酸钙：最好与有机肥料混合使用，•兼有保养作用。不宜直接与种

子接触，•液施加水100倍，•花芽分化前施效果更佳。

④磷酸钾：由于钾在土壤中，流动范围小，•作追肥时应集中条施或沟施于植物根系密集的土层，施后填土浇水。•

4.0施肥时注意的事项

施肥前要松土，这样肥水渗透快，•容易被吸收。要注意不要使肥水落在叶上，芽上，而影响生长。人粪尿、•过磷酸钙，等酸性肥，不能与草木灰等碱性肥料混合使用，否则会中和，而失去肥效。•碱性盆土要选择酸性肥料。•无机肥和基肥混合使用，可延常肥效，还能防止土壤板结，•可以改善土壤通气、渗水、保水、保肥等性能。•以延常肥效，还能防止土壤板结，•可以改善土壤通气、渗水、保水、保肥等性能。

机械设备的使用及保养

1.0目的：了解设备性能，便于操作保养。

2.0操作程序：

2.1安全

2.1.1操作前首先检查草地上是否有石头、木棍、及其它杂物。

2.1.2操作前检查设备的刀片、螺母、确保机械处于安全状态。

2.1.3操作时不许赤脚，穿托鞋，要穿长裤，穿保护鞋，戴上防护眼罩。

2.1.4操作中只许前进，不许后退，不得跑步操作。

2.1.5有异常震动或异物相抨击时，要立即停机。

2.2启动前检查、准备

2.2.1注入润滑油

2.2.2注入汽油

2.2.3安装好草袋

2.3操作前检查

2.3.1机油油位不得超过高标位

2.3.2汽油油箱内不准有杂物、粉末及水份，注意停机熄火后加油。

2.4每次作业完毕后都应进行清理冲洗刀片及刀箱内的杂草。

安全措施

1、清洁绿化人员使用化学药品，按照操作规程操作，对于危险品的保存、使用、应急处理详见《化学危险品管理手册》，并应得到管理人员的许可。

2、公共场所使用化学危险品（清洁、消杀、施肥），应选择业主较少的时段，并应贴出公告或进行标示。

3、清洁绿化需进行高空作业，使用安全防范措施，并应得到管理人员许可。

3、清洁公共场所，设立“小心路滑”的警戒标示，对于来往客人，必要时口头提示。

4、清运垃圾时应佩带口罩、手套等防护用品。

5、清洁不同介质的场所使用合适的药品，防止灼伤。

环保措施

1、废清洁剂瓶属危险废弃物，由公司行政部统一处理。

2、消杀时选择高效低毒的药品。

3、绿化施肥选择高效低毒的药品。

4、使用剩余的清洁剂倒回原容器，无法回收的残留液属危险废弃物，由公司行政部统一处理。

5、定期维保剪草机，减少噪音烟尘排放。

6、定期清洗垃圾房，减少浊气排放。

7、定期维保消杀机（检查分包方消杀机工况）减少噪音排放。

8、定期维保垃圾车，减少垃圾车（滴水）污水汽车尾气排放。

9、确定适宜的时间，减少垃圾车噪音污染。

5.上市公司工程项目管理全 篇五

一、电力工程管理中安全问题的特点

社会的发展高楼大厦的建起，使得电力施工项目开展得越来越多，但是由于很多因素的影响给电力施工都埋下了隐患，导致电力施工事故经常发生，再加上电力施工管理部门的管理工作欠缺，使得很多施工项目都在没有设计图和施工手续的前提下就开始动工，使得电力施工建设存在安全问题，所以要不断电力工程管理体系，做好安全管理工作，加强对工作人员安全意识的培养，避免和减少不必要的事故发生。由于电力工程安全问题时一项比较持久的问题，所以时刻提醒工作人员要保持高度的注意力，确保在电力工程中万无一失，确保电力工程的安全运行。

二、电力工程管理中存在的安全问题

1．缺乏完善的安全管理制度，由于很多施工管理人员自身都存在管理缺陷，所以对于施工安全管理制度细节上存在问题，而且也不够规范化，整体缺乏一套完整专业的施工安全管理机构，由于安全管理制度的不健全，直接导致员工在进行相关管理工作时没有专业的制度作为支撑，进而造成电力施工安全工作得不到有效开展。

2．缺乏安全的设备作为支持，电力工程施工单位安全意识不够，所以采取有效的保护措施，在施工过程中缺乏安全防护用具的使用、没有过硬的防护技术以及安全的机械设备作为支持，还有对于施工现场的各种器械设备随意摆放，各种器具的混乱使用不仅造成工程质量问题，还会严重的损害到自己的安全，所以在施工过程中经常发生事故。

3．工程施工人员素质不高，专业技术水平不到位，我国电力工程施工中的施工人员普遍文化程度不高，对于专业的施工技术更是了解得少之又少，而且施工单位与施工人员之间存在沟通缺陷导致施工人员内部矛盾激烈，这样就很难保证电力工程施工工作的正常开展，同时很多施工人员不按施工要求来进行，违反施工流程和规范标准，造成施工成果存在安全质量问题。

4．没有设计完善的图纸以及施工方案，在电力工程施工建设中，图纸的设计最基本的要求，所有后续的施工工作的开展都是根据图纸的要求进行的，它是确保整个过程安全有效的前提条件，但是由于很多承包商都急于求成，在图纸设计完以后没有对图纸的可行性进行反复评估和审核，就开始盲目施工，这都后面的作业都是一种不负责任的行为，严重违背了电力工程施工的基本要求，更别说对施工方案进行科学合理的规划，保证施工人员可以有条不紊的开展工作。

5．缺乏过硬的施工技术，电力工程施工建设是一项技术要求很高的工作，只有保证在高技术的支持下，才有可能避免危险的发生，然而我国在电力工程施工中存在施工技术问题，很多施工人员都没有经过专业的培训就直接上岗，对于特种作业要求的是高质量高技术型人才，不是随随便便谁都可以执行的。

三、电力工程管理中安全问题的保障措施

1．严格规范电力工程施工操作流程，必须对电力工程施工过程中的操作行为进行合理规范，尤其电力工程管理人员要把握施工全局，制度出符合现场实际且有效可行的施工指导方案，开展有针对性的专项施工，将施工前、施工中以及工程完工以后都可能发生的安全问题提前进行预测评估，防范于未然，重点检查现场环境发现违章隐患立刻做好应急处理措施，最大限度的减少人员和财产损失，并且在最短时间内得到有效救护。

2．加大对施工人员的安全意识培养，电力工程施工中起主要作用的还是施工人员，所以对于施工人员安全意识的培养，可以在很大程度上避免安全事故的发生，所以电力工程管理人员要从自身做起严格要求自己，以身作则，对于施工人员进行严格考核，进行安全意识培训教育，考试合格者才可以进行施工作业，在每次施工之前都向施工人员介绍安全的重要性，让他们时刻将安全第一的意识放在心头，这样才可以从源头上避免事故发生，保证电力工程施工有质有量的完成。

3．加大对施工设备的投入力度，在施工现场中，要做好充分的防范措施，对于施工设备的质量要有保证，使用符合施工安全要求的安全防护用具以各种机械设备，在开工前对施工现场进行评估，对施工设备的性能进行严格检查，并且定期对各种设备进行检查，只有检查合格的产品才可以进行使用，将威胁施工安全的隐患尽早排除在外。

4．建立完善的安全管理体制，任何企业单位的运行都需要有一套完整合理且有效的安全滚利体制，如果没有完善的安全管理体制，一旦发生事故就很难责任到人，那么施工人员就可以肆意妄为，认为处理事故也不需要自己承担责任，反正有承包商顶着，这样不仅使得施工人员没有工作责任心，还严重滞缓了电力工程施工建设的进程，所以要全面制定和落实安全管理制度，组织每位工作人员进行学习，将安全管理制度落实到每个人，并且建立健全市场监督管理工作，避免无良商家投机取巧。

四、小结

电力工程的建设与我们的生活息息相关，对于落实它的安全管理工作也是十分必要的，只有在保证安全的前提下，才能保障人们的生命财产，以及为社会经济的发展作贡献，运用科学合理的管理制度让每位电力工程施工人员都献出自己的力量，来保证电力工程长久稳定的发展，不断提高管理水平和引进先进技术设备，为电力工程施工的安全开展做铺垫。

参考文献:

6.上市公司工程项目管理全 篇六

（二00九年六月十日）

同志们：

今天，我们在这里举行大会，其主要任务是对在全公司开展“打造信合品牌，提高管理水平”大讨论活动进行全面部署，动员全体员工迅速行动起来，积极参与到大讨论活动中，力争通过三个月的集中大讨论活动，在全公司形成打造品牌，强化责任，规范管理、优化服务、提高效率、注重细节的良好风气，使公司的核心竞争和执行力明显提高，推动公司各项业务不断迈上新的台阶。下面，我结合公司的实际，就开展大讨论活动讲三点意见：

一、统一思想，充分认识开展“打造信合品牌，提高管理水平”大讨论活动的重要意义。

信合公司从1998年创建，已经走过了11年的发展历程。可以分为三个阶段：第一个阶段是1998年至2000年，公司经营单一的广告业，是公司的起步阶段；第二阶段是2001年至2006年，公司进军房地产业，实施商品房、商业街的开发，公司得到了快速发展；第三阶段是2006年以后，公司调整发展战略，实施跨行业经营，形成了以房地产开发为 主，教育产业和工业齐头并进的格局，公司也由当初的十几个人发展到拥有员工300余人的集团公司，开创了固始房产开发的先河，成为固始县房地产的蓝筹企业，得到了省、市、县各级领导的充分肯定和高度评价，我们公司开发的房地产从设计、质量、景观到售后服务、物业管理都得到了业主的首肯，公司为固始城市建设作出了历史性的贡献。这是公司全体员工团结奋斗的结果，也是信合人的光荣和自豪。成绩只能代表过去，未来的发展还需要我们共同奋斗。当前和今后一个时期是信合公司发展的关键时期，为什么说是关键时期呢？第一，公司从今年开始要进入下一个10年发展期，未来10年我们要实现公司经营战略转型，要大力发展教育产业和信合工业，也相应的降低房地产业的比重，实现公司新的飞跃。第二，国际金融风暴对房地产业的冲击尚未见底，前段时期，理论界认为，中国经济和房地产业开始回暖，但就房地产的销售量来说，较之前几年还有相当的差距，我们公司商品房空置率还相当的高，开发不得不暂时放缓。第三，国家加强了对土地的控制，土地将集中在中央和省级政府手中，获得土地唯一渠道就是招拍挂，土地的成本会更高，房地产开发商只有通过提高物业价值，营造更好的社区环境借助区域价值获取利润，对没有资本实力，不能提供优质物业、缺乏专业能力，只做短钱，试图获取暴利的房地产企业必然会淘汰出局。以上这三点都决定了我们公司处于一种关 键时期。我们在全公司开展“打造信合品牌、提高管理水平”的大讨论活动具有重要的意义。公司的全体员工都要提高认识、统一思想、坚定信心，按照公司的统一部署，搞好大讨论活动。

首先，开展大讨论活动是实现信合公司跨越式发展的必然要求。公司正在研究制定第二个10年的发展战略，房地产业要立足固始进军外地，教育产业要实现从幼儿园、小学、初中、到高中、职业学校的全科建制发展，信合工业要实现规模发展形成固始工业的龙头，铸就自己的名牌产品和自主知识产权。实现资产翻一翻，效益翻一翻。要实现这一目标，必须强化公司内部管理，提高全体员工的思想素质和业务素质，这是公司加快发展的基础。

其次，开展大讨论活动是提高工程质量和服务质量，提高核心竞争力的重要举措。质量是房地产业的生命线，优秀品质和优质的服务是赢得良好效益的关键。服务质量的优劣正日益成为一个企业能否在激烈的市场竞争中赢得主动，抢占先机的决定性因素，大讨论活动正是顺应这一形势而提出来的，是信合公司向更高层次发展的客观要求。

第三，开展大讨论活动是提升管理水平，开展精细化管理的客观要求。在市场瞬息万变、信息化程度飞速发展的今天，企业对市场快速应变能力给企业管理提出新的要求。对于信合公司来说，如何规范操作程序，强化投资风险防范，精算成本约束，开展精细化管理是摆在我们面前的重要任务。从这一点出发，我们在全公司开展大讨论活动具有重要意义。公司从高层管理人员到全体员工都必须从公司发展战略的高度认识大讨论活动的意义，把大讨论活动抓紧抓好抓出成效。

二、明确目标、突出重点，确保大讨论活动的效果，推动公司持续发展。

这次大讨论活动的总体要求是：以增强公司核心竞争力为宗旨，以提高公司整体素质为核心，立足公司实际，突出打造品牌，强化责任，规范管理，优化服务，提高效率，注重细节，提高企业整体效益。通过横向比较，纵向自查，真正找出影响公司发展的薄弱环节，提出改进措施，使公司各方面的管理迈上新台阶。应主要解决好以下五个问题。

（一）要解决好工作责任心不强的问题，树立爱岗敬业，乐于奉献的风气。在公司管理层和员工队伍中，有些同志是工作麻木不负责任，当一天和尚撞一天钟，自己负责的工作频繁出现问题，给公司造成了工作损失，也严重的破坏了公司的形象。有些管理人员，在其位不谋其政，老好人思想严重，对下面的员工管理不严，干好干坏一个样，这样下去，就会影响到公司的发展。前些年，房地产行业形势好，效益好，在管理上也比较松，到月领工资，一些员工过习惯 了这种生活，忧患意识淡薄，对拥有的岗位也不珍惜，有些同志虽然爱岗但不敬业。现在情况发生了变化，房地产业不景气，在外地房地产企业实行大裁员，我们没有这样做，考虑到大家就业不容易。希望同志们要树立忧患意识，树立爱岗敬业的精神。什么叫责任心，我认为就是要善于操心，把你职责范围内的事打理好，心操到，检查到位，你的心操到了，责任心就有了，管理水平就提高了。

（二）要解决好企业管理的随意性问题，形成规范管理的风气。公司在管理上存在着制度不健全随意性较大的问题，遇到事情“拍脑袋”，这种随意性管理的结果造成了一种管理上的混乱，直接成本和间接成本加大，这种局面必须得到根本的改变。房地产行业属于资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期长、供应链长的特点，从征地拆迁到项目报批、从项目设计到工程施工、竣工验收、景观设计、资金调集，从销售到物业管理是一个完整的体系，必须实行规范化管理，把管理纳入到制度化和标准化的轨道，使公司的工程管理、成本管理、质量管理、产品管理、物业管理、客户管理、销售管理、人力资源管理都形成制度化和标准化，提高规范化管理水平。

（三）解决工作效率不高、执行力不强的问题，形成高效务实、雷厉风行的风气。当前，在我们公司工作效率不高，执行力不强的问题十分突出。对公司领导安排的工作，不是想方设法地完成，而是推诿扯皮、拖拉不办、消极怠工，提出各种各样的条件，强调方方面面的原因，有些是当面一套，背后一套，当面答应，背后不干，这些问题的存在对公司经营活动造成严重影响，必须彻底解决。房地产企业的核心竞争力有两个，一个是细节的竞争，一个是执行力的竞争，有了企业发展战略没有执行力等于没有战略，执行力差是企业最大的内耗，不仅会消耗大量的人力物力，还会错过机会，影响企业发展，我们要通过大讨论活动，提高执行力，不仅要提高每一个人的执行力，而且要提高每个部门的执行力，只有这样，才能形成企业的系统执行力，把企业的战略转化为效益和业绩，提高公司的竞争力。

（四）解决服务质量不高的问题，树立客户服务无极限的风气。当前，房地产业已进入了“客户价值时代”，消费者的维权意识大大增强，社会对业主维权问题也日益关注。因此，提供无极限的服务是房地产业竞争的主要内容。在我们公司，无论是服务理念上，还是服务质量上还有很大的差距，业主投诉的问题时有发生，这种投诉主要反映在：一是房屋质量问题；二是物业管理问题；三是售后服务问题，有些问题本不该发生，比如房屋漏水问题，只要从源头上抓住了，就不会出现了，现在反映面很大，维修任务很重，劳民伤财，这些问题的存在伤害了公司的品牌，必须从根本上给予纠正。我们要尽快建立完善服务制度，提倡“全员全过 程服务观”，变被动服务为主动服务，将客户服务延伸到“设计、生产、销售、物业管理”的全过程，满足客户的所有要求，要树立“客户是永远的伙伴”的理念，要以积极态度对待客户的投诉，以积极的态度解决客户提出的问题。客户投诉是基于对公司更高的期望和信任，客户投诉能够帮助公司发现问题，提高产品品质。对于公司来说，每个员工都是客户的服务员，每个部门都是客户的服务部，这是打造信合品牌最直接、最有效的途经。

（五）解决管理粗放的问题，形成精细化管理的风气。“细节决定成败”。老子曾说过“天下难事，必做于易。天下大事，必做于细”。它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手，把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡，精细管理时代已经到来。在信合公司，管理层毕竟是少数，对大多数员工来说，每一天都要做一些具体的事，烦琐的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就信合公司事业的基础。对于信合公司来说，精益求精的执行者和精细操作的员工比什么都宝贵。我们每一个管理者和员工，都要在大讨论中对照自己的工作，认真反思，在细节上下功夫，在精细管理上多努力，把我们的工作再提高一步。前段时间、公司下发了《关于进一步加强督查，督办工作的通知》。将对公司安排的各项工作进行督查、以促进 工作的落实，提高公司的执行力。通过一段时间的运行起到了一定的效果，各部门、各单位要紧密配合，把此项工作落实好，下一步公司将加大处罚的力度，对工作落实不力的，执行力不强的要给予重处。

三、加强领导、精心组织、确保大讨论活动取得实效。

在全公司开展“打造信合品牌，提高管理水平”大讨论活动是公司发展的要求，也是公司今年下半年的一项重要工作，我们要立即行动起来，扎实推进，从细节抓紧抓好，确保大讨论活动取得实效。

（一）加强领导、明确责任。公司已成立了开展“打造信合品牌，提高管理水平”大讨论活动领导小组，董事长为领导小组组长，亲自挂帅，领导小组下设办公室，办公地点设在公司办公室，负责日常工作。公司下属的各部门、各单位都要明确专人负责具体抓落实。公司领导小组要负责指导、检查、督导下属各部门各单位开展大讨论活动，确保各项工作做实做细做到位，防止走过场。

（二）加强整改，突出实效。要从本部门本单位工作实际出发，查找问题，剖析原因，在此基础上提出整改意见、建章立制，一定要讲究实际效果。一是查摆问题不要怕痛，公司不会纠小辫子，重点要查摆品牌、责任、规范、服务、效率、细节等方面存在的问题，要结合实际剖析原因，这是我们搞好大讨论活动的关键环节。二是提出解决问题的办法，针对存在的问题，要狠抓建章立制，把公司各部门的规章制度建立起来，在建章立制中重点解决执行力和工作效率问题。三是要开展大讨论活动交流和研讨，根据工作进度，适时召开不同层面的研讨会和交流会，互相促进，共同提高。

（三）坚持统筹兼顾。要把开展大讨论活动与当前工作紧密结合，做到统筹兼顾，相互衔接，做到大讨论活动与当前工作两手抓，两不误，两促进。要正确处理当前与长远的关系，结合当前工作，统筹安排大讨论活动各个阶段的工作。形成上下联动、左右互动、合力推进的局面。确保整个大讨论扎实有效推进。

（四）强化督促检查。公司大讨论活动领导小组办公室要根据活动进展情况，定期或不定期到所属各部门、各单位开展督促检查，对开展大讨论活动中的先进单位和后进单位进行通报表扬和批评，并将督促检查的结果作为年终评先的重要依据。

7.上市公司工程项目管理全 篇七

资产全寿命周期管理(Life Cycle Asset Management, 简称“LCAM”)起源于全周期成本管理(Life Cycle Cost, 简称 “LCC”),是LCC管理理念的发展和丰富。 国家电网公司资产全寿命周期管理是安全管理(SM)、效能管理(EM) 、全周期成本管理在资产管理(AM)方面上的有机结合。 资产全寿命周期管理以资产作为研究对象,从系统整体目标出发,统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程,在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优,实现系统优化。 电网公司资产全寿命周期管理的总体目标是统筹协调安全、 效能和周期成本三者的关系,在确保电网安全可靠的同时,提高电网资产质量和使用效率,降低全寿命周期成本。

1电网公司资产全寿命周期评价指标体系

根据管理目标评价和工作质量评价两个方面, 电网公司资产全寿命周期评价指标体系分为结果性指标和过程性指标。 结果性指标包括可靠性指标、使用效率指标、使用寿命指标以及周期成本指标。 过程性指标包括及时性指标、规范性指标以及先进性指标。

结果性指标如图1所示。其中,可靠性指标R其战略目标为确保安全环保,保证电网、设备和人身安全并满足环保要求,视为公司战略对资产管理的首要要求。使用效率指标E其战略目标为优化资产效能,综合平衡可靠性及利用率最优、以高效资产运行满足供电服务水平要求。使用寿命指标U其战略目标为在满足安全及效能的前提下,提供资产使用寿命。周期成本指标L其战略目标为量化资产全寿命周期成本,提高企业资产经营效益。

指标体系综合评价可分为单指标评价法和多指标综合评价法。 单指标评价法是将每一个指标通过各自计算得到的指标值来进行评价。在评价过程中,不需要根据指标的重要性进行加权处理,它是综合评价法的基础,可以对参评单位每一个指标进行评价,不反映整体情况。 评价过程是平行指标间的各自计算,平行指标间没有计算关系。 多指标综合评价法将多个指标转化为一个能够反映综合情况的指标来进行评价。 在评价过程中,需要对指标的重要性设置相应的权重或折算方式, 可对分指标进行分析,但更强调整体,评价整体情况。 评价时,首先进行单指标计算,最后合成。 单指标评价法是目前电力公司通用的绩效表现评价方法,多指标综合评价法一般用于多方案比选,对象排序;用于电力公司的整体绩效评估,属创新之举。 多指标综合评价方法可反映资产全寿命周期综合最佳的程度。由图1,综合指数如下:

其中:S为资产全寿命周期综合指数,A、B、C、D分别为可靠性权重、使用率权重、使用寿命权重、周期成本权重,且A+B+C+D=1。 这四种权重系数可根据电网公司实际情况选取对应的业务情景,得到具体的权重值。

过程性指标以结果性指标为导向,根据子指标构成,梳理成功要素,并落实到具体的管理流程;针对管理流程,按照相应的原则设置相应的过程性指标,并逐级分解。 具体流程如图2 所示。

以结果性指标中的周期成本指标为例, 对过程性指标进行拆分,如图3 所示。

综上,结果性指标和过程性指标在目标、定位以及关注点等方面各有侧重,具体如表1 所示。

2电网公司资产全寿命周期评价流程

评估的考核流程遵循持续循环的闭环管理原则,包含完整连贯的实施步骤。绩效评估考核的步骤如图3所示。具体步骤如下:明确指标分解关系、定义指标及其相应的计算公式。根据指标的设计要求收集评估对象的指标数据,进行校核、计算后出具评估结果;在此基础上针对评估结果进行分析和比较,掌握资产管理工作现状和差异点。评估考核机构应根据评估结果形成相应反馈意见, 用于制定资产管理工作持续完善的提升计划或对既有指标体系进行更新修正。 从规划设计、采购建设、运行检修、技改报废等全寿命周期的各个阶段继续改进提升既有资产管理工作。 由图4 可以看出,根据资产全寿命周期管理的需要,评估考核环节,不仅需要优化阶段内部自评估流程和策略,更为重要的是要强化其他相关阶段的信息反馈与评估, 实现良性循环的闭环管理。

3改进机制

通过对各个阶段、 全过程的工作成效和工作质量的量化评估,不断优化资产战略和各阶段的管理策略,优化工作流程、指标体系和保障机制,形成阶段之间的有效衔接、相辅相成,层次之间高效有序、信息通畅的横向、纵向闭环管理机制,实现资产管理的持续改进和提升。

3.1 横向闭环管理机制

利用阶段前后或跨阶段的信息反馈和评估, 建立管理阶段之间的横向闭环管理机制,以实现资产战略、全过程资产策略、各阶段工作策略的持续优化。

3.2 纵向闭环管理机制

通过战略层下达资产战略, 管理层根据资产战略制定相应的资产策略,通过二维管理体系下达分解任务和指标,执行层执行情况再反馈到管理层进行评估, 管理层将评估结果上报到战略层,战略层再根据评估情况下达考核结果,同时依据考核结果调整优化资产战略, 从而建立了管理层次之间的纵向闭环管理机制。 通过这种闭环管理机制,可以将战略层的决策落实到执行层的每个员工身上,同时执行情况能够及时地反馈到战略层,从而实现组织结构层次上下的协调统一。

3.3 持续改进机制

根据预定目标,制定工作策略,工作策略执行后,将实际完成的结果与预定目标进行对比分析,查找差距,消除管理上的薄弱环节,制定改进措施,完善预测标准和模型,优化制定策略的方法和流程,从而建立螺旋上升的持续改进机制。

综上, 利用资产全寿命周期管理评价体系改进在各个阶段的管理策略。 规划设计阶段:基于全寿命周期成本、可靠性、使用寿命和使用效率综合最优进行项目优选和设备选型; 制定长期规划计划;制定综合考虑基建、技改、检修工作等的综合计划。 设备采购阶段:引入LCC评价方法,以选用全生命周期成本最佳的设备。 工程建设阶段:将资产建设的过程管理与价值管理融为一体,建立物资、设备、资产对应关系,从源头上保证帐、卡、物一致。 生成运营阶段: 收集并分析以设备为中心的技术及成本信息; 实施计划检修、 状态检修和生命检修相结合的优化检修模式,降低检修成本、提供设备可靠性。 退役报废阶段:促进退役设备的再利用;对报废资产通过规范、正确的流程进行清理,使回收价值最大;对已退役/ 报废资产进行技术经济评估,并将评估结果应用到规划、采购、运维等各业务环节之中。

4结语

电网公司资产全寿命周期评价指标体系是进行评估考核工作的基础和先决条件。 指标体系按照分层评价、综合考核的原则构建,从战略层的总体目标到管理层的管理目标,最后分解到执行层每个员工的指标任务,构成树状的评价指标体系。 通过指标体系的评估考核,建立管理层次之间的纵向反馈机制,指导各阶段的工作;通过分析,可以发现资产管理中的薄弱环节,找到与总体目标的差距,使得执行层能够按照战略层的目标和要求,落实到位。

摘要：资产全寿命周期管理是电网公司的重要战略,其评价指标体系是进行评估考核工作的基础和先决条件。本文从结果性指标和过程性指标两个方面对电网公司资产全寿命周期管理进行评价,并给出了评价流程。在此基础上,对改进机制提出了相关建议。

关键词：全寿命周期管理,电网公司,评价体系

参考文献

[1]李彩萍,等.供电企业的资产全寿命周期管理评价指标体系构建[J].华东电力,2011,39(11):1870-1873.

[2]沈力,腾乐天,徐宛容.用于衡量资产管理实效的综合评价指标体系[J].华东电力,2010,38(3):432-435.

8.上市公司工程项目管理全 篇八

【关键词】公路工程；施工全阶段；技术管理；思路

公路工程施工技术管理贯穿于整个施工阶段，具有至关重要的作用。而公路工程施工又具有施工周期长、施工工程量大、涉及领域广且复杂等特点，因此，加强公路工程施工全阶段技术管理十分有必要。作为新时期背景下的公路施工企业必须紧密结合时代发展的需要，综合考虑企业战略发展目标，以便增加企业的经济效益与社会效益，从而有效提升企业的市场适应力与核心竞争力。基于此，本文正式结合这一背景和自身的工作实践对公路工程施工全阶段技术管理提出了以下几点分析与探讨。

1.加强公路工程施工全阶段技术管理的几点原则

加强公路工程施工全阶段技术管理应遵循以下几点原则：第一，严格遵循科学技术基本要求。根据公路施工机械设备、施工工艺、操作方法等具体技术要求进行安全施工管理，并在运用新技术时做到边试验边熟练。[1]第二，严格遵循经济节约原则。企业应紧密结合时代发展的需要，综合考虑企业战略发展目标，全面开展经济技术对比分析，且进行重要施工部位的方案比选。第三，认真执行国家经济政策并贯彻落实。国家经济政策即是指按照自然资源特点，根据科学技术发展规律，结合国家不同时期的技术经济状况制定的，必须认真执行。

2.探讨如何加强公路工程施工准备阶段的技术管理

做好公路工程施工前期准备工作，能为公路工程施工的顺利开展与圆满完成提供良好的保障基础。因此，必须做好以下几点。

2.1建立完善的技术负责制

应建立完善的技术负责制度，制定明确的总工负责人员职责、主任工程负责人员职责、专职工程人员职责、技术负责人员职责，从而促使各级技术管理机构与管理人员充分明确自身职责。

2.2建立健全施工技术管理制度

公路工程施工具有施工周期长、施工工程量大、涉及领域广且复杂等特点，因此必须建立健全的施工技术管理制度，以此确保管理工作有效、顺利进行，并可向组织技术管理工作，致使技术活动在任何地点都能具有严格的检查制度、具体的活动内容及明确的目标，从而进一步确保技术工作的开展是条理清晰、目的明确。

2.2.1图纸会审与设计变更技术核定制的建立

进行图纸会审工作能避免由于图纸错误而对施工造成严重影响。图纸的会审必须严格的按照相关程序、规定有组织、有步骤进行。技术核定就是针对工程设计变更内容，组织相关部门从多方面进行考虑、协商，从而在统一意见后进行记录并整理成资料，而后用于当作施工依据。

图纸会审的主要内容有：第一，合法性。设计图纸是否达到国家相关技术规定标准。第二，整体性。审查设计图纸是否与设计说明是一致的、清楚的、完整的。第三，主体结构、关健部位。对设计的主要结构的稳定性、刚度、强度等方面进行审查，看其是否符合要求，并审查主要部位，确保其在结构构成设计是合理的。第四，施工技术装备。对施工技术装备进行审查，看其是否满足设计要求，施工企业是否根据设计要求进行施工。第五，路、桥、涵。对路面、桥梁、涵洞进行严格审查，看其是否与设计图存在矛盾，在进行交叉施工时是否会存在问题。第六，设计中选用材料。对设计中选用的材料进行审查，确保其是合格达标的。第七，疑问解释。若是对设计图纸存在疑问应让设计单位进行清楚、明确的解释。第八，合理化建议。充分收集合理的工程设计建议，并用于参考[2]。

2.2.2公路施工日记制的建立

公路施工日记就是对公路施工全过程及施工现场变化情况的综合记录。公路施工日记内容主要包括：工程施工起止日期，施工中质量、安全、设备事故发生与处理，工程重要部位施工，工程技术交底、技术复核、隐蔽工程验收，工程施工现场的气候条件与变化情况，上级相关领导作出的指示等等。且工程竣工验收的质量评定重要依据就是施工日记，施工日记应从工程施工开始直至工程竣工，期间不应中断。应同时做好施工日记与施工记录工作。施工记录是工程的重要档案，是根据施工技术规范和工程验收规范填写的记录表格，主要作用就是对施工操作与技术资料的检验。

2.2.3施工技术交底制的建立

技术交底能让所有参与施工的工作人员明确施工任务、施工工艺、技术要求及特点等方面，以便为工程施工的顺利进行与完成奠定提供良好的保障。因此，应建立施工技术交底制。施工技术交底中工程技术人员向施工人员交底的内容主要有：第一，施工设计图纸交底。第二，施工工艺、施工工艺及其他工种配合等的交底。第三，施工选用材料的使用要求、质量、规格、品种的交底。第四，施工规范要求和质量标准的交底。第五，降低造价、安全生产质量保证等技术措施交底。第六，做好分部、分项工程的准备工作，并在工程开始施工前进行技术交底。

2.2.4公路工程验收制的建立

施工时应按照相关质量标准进行检查施工质量，并结合公路工程施工特点，建立公路工程验收制。公路工程验收制包括：隐蔽工程验收制度、施工验收制度、竣工验收制度等。

2.3标准、完善的技术管理体系的建立

应建立标准、完善的技术管理体系，技术标准、规范是工程施工顺利开展与完成的重要保证。技术标准规范的执行的要求是：施工人员必须熟悉并掌握相关标准与规范，加强对施工技术的监督和检查，对技术标准、规范进行分解，从而促使其进一步具体化[3]。

2.4加强技术档案的建立

2.4.1准备相关技术资料，便于工程竣工验收

为了工程竣工验收工作的顺利进行与完成，应预先做好工程相关技术资料的准备工作。工程相关技术资料的准备工作主要有：准备施工材料检验资料，施工材料使用资料，地基、隐蔽工程资料，各项质量检验资料，施工变化情况资料，施工问题解决资料。

2.4.2妥善保存有关施工管理的技术资料

应妥善保存有关施工管理的技术资料，主要包括：第一，施工组织设计图纸及各种定额执行情况。第二，施工中新技术、新工艺的运用情况。第三，施工总结资料。第四，施工中严重质量事故与安全事故的分析处理措施。第五，公路工程施工全过程技术管理工作的总结等等。

3.公路工程施工现场的技术管理措施

公路工程施工现场的技术管理主要内容包括：施工设计图纸的会审，施工方案的优化，施工技术规范与规程的贯彻执行，严格检查施工进度与施工计划，做好施工日记与施工记录工作，做好施工技术资料的收集与整理工作等。

4.公路工程竣工验收阶段的技术管理

公路工程竣工验收阶段的技术管理工作主要内容有：工程的全面实际验收检查，工程的预验收，工程施工的技术交底工作，技术交底工作的报告与技术总结[4]。

5.结语

综上所述，对公路工程施工全过程技术管理思路进行分析探讨，具有非常重要的意义。不仅能为公路工程施工作业的顺利进行与完成提供良好保障，为公路工程质量奠定坚实的基础，还能有利于公路施工企业的升级与转型，更有助于促进我国交通事业的可持续发展。

【参考文献】

[1]付巧云.公路工程施工全阶段技术管理思路探讨[J].科技资讯，2011，13：170-171.

[2]张楠.公路工程施工各阶段技术管理思路研究[J].科技资讯，2011，27：182-183.

[3]吕根群.公路工程施工技术管理研究[J].四川建材，2012，01：212-214.

9.工程管理公司合同管理制度 篇九

1.目的

为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。

2．适用范围

本制度适用于公司签订和履行的承包合同、施工合同、专业分包合同、材料设备买卖合同等。

3．职责

3.1 公司总经理负责建设工程承包合同、施工合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同等的批准签订。

3.2 公司商务合约部负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

3.2.1 贯彻执行《合同法》及有关法律法规，组织有关人员的学习和培训。

3.2.2 负责对合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；

3.2.3 决定合同会商、评审、审批、登记、备案、咨询事宜；决定格式合同制作、合同备案、合同催告、合同撤销事宜；决定合同担保及抵押等事宜。3.2.4 负责建设工程承包合同、施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、材料设备买卖合同建设期内的档案管理；

3.2.5 负责合同签订、履行、变更、转让和终止。审查合同，建立合同台帐和档案，管理合同文本、《授权委托书》，进行合同统计，做出统计分析。

3.2.6 协调公司内部和外部合同关系，解决合同问题和处理合同纠纷。3.2.7 制定合同管理章程、制度、并贯彻实施。3.2.8 领导开展“守合同重信用”活动。3.2.9 开展合同调研活动。3.2.10 负责本制度的监督执行。

3.3 商务合约部负责各类合同的审查工作，具体职责是：

3.3.1 负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；

3.3.2 负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见；

3.3.3 负责公司合同评审流程的执行；

3.3.4 协助分管副总经理监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况；

3.4 分管副总经理负责公司合同的具体履行工作。其主要职责是： 3.4.1 负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做好合同交底工作；

3.4.2 履行建设工程合同中规定的职责，监督工程的进度、质量及造价工作；

3.4.3 负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况，发现问题及时向公司报告。

3.4.4 负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证；

3.4.5 收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告；

4．合同的签订 4.1 合同主体的审查 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。

签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。

公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经总经理同意，报商务合约部备案。4.2 合同的形式

订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的应当使用示范文本。

4.3 合同的内容

4.3.1 建设工程施工合同、各类分包合同、承包合同应当按照国家或公司制定的示范文本和专题会议指导意见的内容填写。4.3.2 其他合同（主要指买卖合同）的内容

4.3.2.1 当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。4.3.2.2 合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。4.3.2.3 数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。

4.3.2.4 质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；农副产品，化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。

4.3.2.5 价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定的日期后多少日内。4.3.2.6 履行期限、地点和方式

履行期限应具有确定性，难以在合同中确定具体期限的应约定确定期限的方式；合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定具体地名的应明确至市辖区或县一级；买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。4.3.2.7 合同的担保

合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。4.3.2.8 合同的解释

合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起岐义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。4.3.2.9 保密条款

对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。4.3.2.10 合同联系制度

履约期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。4.3.2.11 违约责任

根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。4.3.2.12 解决争议的方式

解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。4.4 签订合同的工作程序 4.4.1 建设工程施工合同的签订

4.4.1.1 合同洽谈前，公司商务合约部必须按本制度4.1条的规定对发包人的综合情况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。

4.4.1.2 合同洽谈过程中，对于涉及担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，按重新进行评审。合同谈判人员负责向合同管理部门进行书面交底。

4.4.1.3 合同主要条款商定后，由商务合约部负责起草合同文本，附合同评审表交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理认为已经基本没有异议的，提交院内进行审查，院内审查通过后，商务合约部凭合同评审单报公司总经理或授权委托人批准签字。4.4.1.4 合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手续的，由商务合约部负责办理。

按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须经批准后才能签订。4.4.2 劳务（专业）分包合同的签订

4.4.2.1 合同洽谈前，公司业务部必须按本制度4.1条的规定对分包人的综合情况进行考察，要求分包方提供以下证件原件：有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、安全资格证书、劳务队伍资格证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权委托书。

4.4.2.2 项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招（议）标工作。商务合约部对招标文件、评标办法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。

4.4.2.3 劳务（专业）分包队伍中标后，在征得业主同意（若建设工程施工合同有此约定）后，由项目经理部（合同应报公司商务合约部备案，经总经理审批）与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的，采用该示范文本地方主管部门无示范文本的采用公司制定的示范文本。4.4.2.4 项目部在签订合同后，应将合同文本报公司合同管理部备案。4.4.3 材料设备采购合同的签订

材料设备采购合同由采购部根据建设工程合同要求与供应方进行洽谈，拟订合同条款，交项目经理部、商务合约部会审后，由采购部负责签订，合同管理部加盖合同专用章，重大买卖需经合同评审流程后，由总经理批准签订。

4.4.4 其他经济合同的签订

其他经济合同由主办人员与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同评审表报部门经理审批或预审，在部门经理权限范围内的合同由部门经理批准，由商务合约部加盖合同专用章；重大经济合同需由部门经理签署意见后由商务合约部进行合同评审流程后，报总经理批准签订。

4.4.5 合同正式签订后，合同文本除相关部门自行保管外，应当随合同评审表交存公司商务合约部一份备案。

5.合同的变更、解除

5.1 在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。变更或解除经济的，应当采用书面形式（包括书信、电报），法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法及时办理； 5.2 存在下列情形之一的，本方可以单方解除合同 5.2.1 因不可抗力致使不能实现合同目的；

5.2.2 在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；

5.2.3 对方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行； 5.2.4 对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的； 5.2.5 法律规定的其他情形。

5.3 公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。若确须变更或解除时，由合同经办人查明原因，提出意见，经商务合约部审核、总经理审批后，认为已出现了本制度5.2条规定的情形的，应提交公司法律顾问审查并签发解除合同的函；对方没有违约，应同对方协商，达成一致意见，并依法签署变更或解除合同的书面协议。

合同变更必须由原合同起草部门负责更改，按合同评审程序办理合同变更评审，并办理书面的合同变更手续。做好变更文件的整理、保存和归档工作。变更后的合同与原合同的发放的范围相同。

5.4 对方提出合同变更的，变更程序也应5.3规定的程序执行。合同变更引起索赔的，合同变更必须与索赔同步进行，索赔协议是合同变更的处理结果，是变更后合同一部分。

5.5 对于特殊情况下合同履行过程中的合同中止（包括停、缓建），必须及时办理中止手续，收集因中止合同给本公司带来的经济损失证据和资料，及时追究对方的责任。中止的合同恢复继续履行时，依相同程序办理恢复手续。合同的恢复与中止都必须由商务合约部通知总经理。

5.6 合同未履行完毕，但确定不再继续履行，合同履行部门应做好终止记录，收集履行过程中所有与合同有关的文件，做好经济往来和工程结算工作，办理解除合同的手续。资料移交公司档案室保存。6．合同的履行

6.1 公司应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。

合同履行中发生的情况应建立合同履行执行情况台帐。

6.2 有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分，合同经办人员应及时整理、妥善保管。在合同履行过程中，对本公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方当事人出具收条，履行合同付款时应由对方当事人出具收条，公司原则上只开具限制性抬头的转账支票，不允许以现金形式支付。6.3 对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，商务合约部应及时查明原因，通过取证按照合同约定，及时、合理、准确地向对方提出索赔（含违约）报告。

当本公司接到对方的索赔（含违约）报告后应认真研究并及时处理、解释或提出反索赔，公司员工不得擅自在对方当事人出具的索赔报告、对帐单等确认类文书上签字盖章，确有需要的，应视具体内容经合同主管经理审核并经公司总经理批准。

6.4 在履行合同过程中，经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报公司商务合约部处理，公司商务合约部应立即向公司法律顾问咨询，并将基本情况和法律顾问的处理意见一同上报公司领导： 6.4.1 经营状况严重恶化；

6.4.2 转移财产，抽逃资金，以逃避债务； 6.4.3 丧失商业信誉；

6.4.4 有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。6.5 债权债务的定期确认和发生重大变动时的确认：

6.5.1 在重大、复杂合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对帐，确认双方债权债务；

6.5.2 在对方当事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对帐，确认合同效力及双方债权债务。

7．经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼

7.1 合同双方在履行过程中发生纠纷时，应首先按照实事求是的原则，平等协商解决；

7.2 合同双方在一定期限（一般为一个月）内无法就纠纷的处理达成一致意思或对方当事人无意协商解决的，经办人员应及时以书面报告交商务合约部，由主管副总经理拟定处理意思，报总经理决定。对方当事人涉嫌合同诈骗的，应立即报告公司商务合约部。

7.3 公司决定采用诉讼或仲裁处理的合同纠纷，以及获知对方当事人准备或已经申请仲裁或提起诉讼的，相关部门应及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情况整理成书面材料连同有关证据报公司办公室，由公司办公室统一委托律师或其他专业人员办理。

8．合同的日常管理

8.1 公司实行二级合同管理，商务合约部全面负责公司的合同管理；业务部、采购部、项目经理部负责所在部门的合同管理，其他部门不设合同管理员。

8.2 签订合同时，合同各方应尽量在同一时间、同一地点签字并盖章（若无可能，应先由对方签字盖章，经商务合约部审核确认后公司签字盖章），合同各页之间应当加盖公司骑缝章。

公司的空白合同、授权委托书由商务合约部管理，业务人员不得随身携带已盖章的空白授权委托书、空白合同出差。盖章的空白合同、授权委托书、（已签订的合同）遗失的，应及时向当地公安机关报案，并登报声明。8.3 签订合同正本、副本份数按需要确定，正副本应区分清楚。合同签订后交公司商务合约部留存，其余各职能部门或合同履行部门由公司商务合约部负责编号受控分发。除商务合约部外，其他部门复印合同必须事先征得公司商务合约部同意，由公司商务合约部统一编号受控。所有合同发放均应做好发放记录。

8.4 已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪要、业务往来传真、信函、索赔报告、对帐单、合同台帐等资料应集中由合同管理员保管。合同管理员应对上述材料分类登记成册，业务人员与对方当事人结帐时可从合同管理员签领相关材料。

8.5 对于合同履行和竣工结算均已完成的工程，合同执行部门应向商务合约部提交合同履行情况的工作报告。商务合约部审查后，连同合同、结算书以及一切往来文书、经济签证、变更记录、竣工验收证书等所有资料装订成册，送交公司档案室存档保存。

8.6 合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、委托书移交完毕，经公司副总经理确认后方可办理有关手续。合同经办人员与本公司终止劳动关系或因其他原因发生变更的，公司商务合约部应在情况发生后一周内书面告知各有关单位。

9．考核与奖惩

9.1 公司、所属各分公司全体职员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切实维护公司的整体利益。公司商务合约部负责本制度执行情况的监督考核。

9.2 凡在合同签订、审查、履行以及合同规范化管理工作中做出成绩之一的，对有关部门和人员应给予表扬和奖励。

① 在订立、审查、履行合同过程中，工作认真负责，为本单位争取较大效益、避免或挽回经济损失的；

② 在合同管理工作中做出成绩，被有关部门评为先进的；

③ 在合同管理工作中，提出合理化建议，为本企业增加较大效益，节约较大资金、避免或挽回经济损失的；

④ 追讨欠款、索赔成功。在合同的仲裁、诉讼中由于自身的工作获得胜诉的；

⑤ 勇于检举、揭发他人利用合同行贿受贿、牟取私利、有违法行为的。9.3 凡因合同管理造成损失的，应视其情节轻重给予行政处分，经济赔偿直至追究刑事责任：

① 盲目签订合同，造成损失的；

② 未经授权、擅自签订、变更或解除合同造成损失的；

③ 工作不负责任，不按合同规定履行义务，进行验收、查询、反馈信息，导致企业丧失抗辨权、撤销权、代位权、胜诉权的； ④ 工作不负责，对方违约不汇报、不追究、暗中向对方提供内情，收受贿赂，给本企业造成损失的；

10.工程公司管理制度 篇十

1、基本制度

建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。如经理负责制;企业党组织的工作制度;职工代表大会民主管理制度。

2、工作制度

建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。企业经营管理制度经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。计划管理制度。包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价等工作的规定。预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。施工管理制度。包括施工准备、施工计划(施工组织设计、施工作业计划)、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。技术管理制度。包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。安全生产管理制度。包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。

(8)机械设备管理制度。包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。(9)财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。

(10)其他管理制度。

3、责任制

责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。主要包括：岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任制等。管理业务责任制。包括生产(施工)责任制、技术责任制、经济责任制等。交接班责任制。包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。

二、建筑工程公司经营范围

1、市政工程、房屋建筑工程、水电工程、环保工程、给排水管网工程、园林绿化工程、钢构制作安装工程、非标制作工程、设备安装工程、消防管网安装。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)2、建筑材料的技术研发、推广、生产、销售、租赁、铝合金模板的生产、铝合金模板及脚手架的销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)3、环境艺术设计、建筑工程设计、城市规划设计、雕塑设计、景观园林设计、平面设计、艺术品设计;室内外装饰工程、市政工程的设计、施工设计、制作国内各类广告;工程技术管理，商务信息咨询;销售：建筑装饰材料、家居饰品、电子商务技术服务及咨询。建筑工程公司经营范围1、市政工程、房屋建筑工程、水电工程、环保工程、给排水管网工程、园林绿化工程、钢构制作安装工程、非标制作工程、设备安装工程、消防管网安装。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)2、建筑材料的技术研发、推广、生产、销售、租赁、铝合金模板的生产、铝合金模板及脚手架的销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)3、环境艺术设计、建筑工程设计、城市规划设计、雕塑设计、景观园林设计、平面设计、艺术品设计;室内外装饰工程、市政工程的设计、施工设计、制作国内各类广告;工程技术管理，商务信息咨询;销售：建筑装饰材料、家居饰品、电子商务技术服务及咨询。

三、建筑工程公司资质条件有哪些

1、因为建筑工程公司资质有不同的等级，如果要达到一级资质，净资产就要达到1亿元，公司需要配置主要的人员，这里面有工程师，人数不能够低于12人。还有注册建筑师，不能够少于9人，相关的技术负责人从事相关行业要有一定的年限规定，不能够少于、还有一些是管理人员，要有岗位证书，这里面有劳动力人员、质量人员、安全员等等。

2、除此以外，要在过去的几年当中承接两类工程，质量都要合格，建筑面积需要达到3万多平方米。

3、如果选择的是二级资质，净资产达到4，000万元以上，关于建筑工程师、专业建筑师、负责人，还有管理人员、施工人员等等都有一定的人员数量要求。而三级资质标准相对来说要求低一些，比如净资产需要达到800万元以上，当然还需要有公司的主要人员，对于不同的工种也会做出了规定。