采油队生产组织运行

采油队生产组织运行（精选10篇）

1.采油队生产组织运行 篇一

通防队11月份生产组织计划

11月1日下午3点，在矿安培室召开了**新井十一月份工作会暨干部作风整顿会议，会议由王书记主持。会上杨矿长和石书记对我矿今后的工作进行啦安排部署。进一步确立了2012年后60天安全生产的计划及要求，布置了今后的安全工作目标任务。

我队按照会议精神要求，计划利用班前会时间，对每位干部职工进行传达学习这次会议精神。现就我队11月份工作计划的组织落实计划安排如下：

一、11月份我队计划打钻进尺7500米，其中11041切眼88个孔，11041机、风巷取煤样孔个。

二、严格执行“十个一”停产整顿制度，其中之一就是突出危险工作面消突不达标的不得生产，在执行防突措施和措施效果检验的指标来不了半点水份。

三、做到两确保。一是确保从现在开始到中国共产党十八大胜利闭幕时期的安全生产。二是确保从现在始到公历2012年年底12月31日时期的安全生产工作。

四、凡影响安全生产的，严格进行责任追究升级处理。

五、严格请销假制度，提高职工出勤率。对当月出勤不够25工的工资下浮20%。

六、加强现场管理工作，岗位责任制落实到每个人身上。

七、重点加强派查通风系统的合理可靠性，采面执行区域防突措施时，严防瓦斯超限造成矿井停产。

八、加强瓦斯抽放系统的巡查，及时处理抽放系统积水、漏气，确保瓦斯抽放效果。

九、严格执行隐患排查的“三卡”制度，跟班队长要认真检查本班的人员是否按隐患排查表上的内容进行了全面的排查，对没有排查完隐患的不能组织生产

十、严格执行干部下井带班制度，与职工同上同下。在实际工作当中干部要起到模范带头作用，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋带头作用。

通防队

2102.11.1日

2.采油队队长典型事迹 篇二

一、开动脑筋，积极探索油田基层管理新模式，努力提高工作效率

采油队人员是一个普遍性的问题，针对这一问题，作为一队之长的孙*感到，必须要用改革的思维想问题，必须要立足自身谋出路，必须要探索新的劳动组织模式，在提高劳动生产率上见成效。孙*感到，坚持以人为本，充分考虑员工的利益，满足员工精神、物质、情感的需求，是增强队伍凝聚力和战斗力的根本所在。特别是在人员比较少情况下，更应该体贴员工的疾苦，把他们的冷暖和喜怒哀乐放在心上，像一个家庭一样互相理解、互相照顾、互相激励，唤起内心深处对团队的认同感和荣誉感。

为了能够更好地团结队伍、凝聚人心，孙*提出了“关心、关爱、关怀”的人文理念，并要求队干部对全队员工基本情况做到“六个清楚，四个必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想状态清，工作状况清，困难原因清，技能特长清，解决措施清。“四个必到”：员工有婚丧必到、员工有住院必到，员工有思想包袱必到，员工生活有困难必到）。为了让员工对集体有一个“家”的概念，孙*又在队里开展了“今天是我的生日”活动，每逢员工过生日，队党支部都把“赠一个蛋糕、饱含幸福；送一束鲜花、寄予祝福；献一首歌曲、营造欢欣；说一声祝福、深情希望；做一碗长寿面、品尝快乐”作为特制生日礼物，人人享受这一活动的愉悦，在全队员工中产生了极大的反响。大家都感到，队里真像大家庭一样，一人过生日，全队人都分享着生日的快乐，在这样的氛围中工作，有使不完的劲儿。为了体现团队的整体亲和力，孙*还动员在每周一的员工大会上合唱《众人划桨开大船》，以此唤起员工团结一致，齐心协力的氛围。通过开展的一系列活动在团队和员工之间，架起一座关爱的桥梁，使员工时时刻刻感受到组织的温暖和团队的关爱，激发了员工的工作热情和工作积极性，增强了队伍的感染力和凝聚力。

三、以企业文化为依托，提升管理层次

实践证明，企业文化的导入和发展，是企业管理升级换代的成功之路。近几年，孙*突出抓了企业文化建设，使企业管理理念发生了新的飞跃，也带来了实实在在的成果。2004年4月，油田公司党委书记孙淑光同志来××队调研时，充分肯定了××队基层文化建设中好的做法。

1、凝练理念文化，形成健康向上氛围。一个团队要有凝聚力和向心力，必须要确立健康向上的理念。在团队建设上，在孙*的倡导下确立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建设上，确立了“三用”的工作理念。即：“用榜样的力量带班子，为员工做表率；用团队的精神带队伍，团结就是力量；用创新的理念促管理，没有最好只有更好”。孙*把这三句话作为班子工作思路，首先做出表率，班子成员模范带头，班长项项工作吃苦在前，在全队形成了班子成员向队长看齐，班长向班子成员看齐，岗位员工向班长看齐的生动局面。在岗位用人上，孙*提出了“人尽其才，酬显其能”的用人理念，并落实在具体行动上。目前××队的员工都是通过竞聘上岗的，每名员工都能在适合于自己的平台上充分发挥主观能动性，从而使队伍的整体水平有了很大提高。

3.采油队生产组织运行 篇三

柳 林 采 油 大 队

二零一一年

标杆队先进材料

2011年是十二五规划的开局之年、是不平凡的一年、是全面步入二次采油的一年，我大队在厂领导的正确带领下，以科学发展观为指导，紧紧围绕大队46900吨原油生产任务，认真贯彻落实一届二次职代会精神，不断完善思路和办法，强化内部管理，求真务实，锐意进取，全面完成各项指标任务。现将标杆队创建工作汇报如下：

一 基本情况

柳林采油大队于2011年2月26日正式挂牌成立，现下设2个区队：沟门区队、燕沟区队。有生产人员143人，正式工44人，聘用工99人，男职工121人（正式工31人），女职工19人（正式工11人）。总井数528口，日产油98吨，共有井场81个，电机井451口，柴油机井11口，运油车18辆，泵油车13辆，服务车7辆，工程车1辆，拉水车1辆。

二 重点指标完成情况

2011年柳林采油大队紧紧围绕我厂十一万原油产量目标,经过全队干部、员工的共同努力，顺利完成全年原油生产任务，成本费用控制计划内，安全环保无事故，全面完成2011年各项生产指标。

三 工作思路

2011年柳林采油大队以“抓生产、保安全、创效益、促和谐”为理念，求真务实，积极进取，扎实工作，全面完成各项工作任务。

四 创建标杆队做法

本着“抓生产、保安全、创效益、促和谐”的原则，扎实、高效地开展工作。

（一）抓生产，确保完成生产任务

2011年是步入注水的关键一年，也是转变开发模式的重要一年，今年大队仅仅围绕厂里的采泵运销制度进行生产模式的转变，主要体现为以下几个方面：

1、统一思想、明确目标。通过职工会议确定本队工作思路，制定精细的工作方案，使大家集中精神、众志成诚，为完成全年工作任务而努力。、任务分解，指标明确，责任清晰。针对全年工作目标层层分解，原油等各项指标分解到区队、班组、员工，党员干部以承包岗位的方式，特别是每月对各单井进行定产，每月进行检查评价纳入绩效考核，使人人有压力，人人有动力，有效促进各项工作的开展。为解决人员紧张的难题，实施井组承包制，两个副队长各包一个区队。节约了人力物力。克服困难、勇往直前。作为厂里的采油一线单位，大队生产任务的完成与否直接影响着厂里的效益，所以我们始终牢记生产任务是第一位的，我们石油工人就是与天斗，与地斗，遭遇下雨、下雪等灾害天气时候，我们并没有停止生产运行，大队领导带领全体职工上山抢修道路，冬季日夜温度反差较大，道路泥泞，我们就晚上开始进行装油，一人一把铁锹，虽然天气很冷，但是大家脸上都挂着笑容，为今天的任务完成而高兴。由于设备配备不足，使工作不能及时的开展，我们的工作地都在野外，相对比较远，夜巡、维修、领料、试油等工作都要开展，职工就克服困难，乘坐运油车辆、甚至徒步去现场完成工作，并没有因为车辆的紧张而影响到各项工作的正常开展。

（二）保安全，使生产平稳运行。1、2011年大队生产过程中无安全事故发生，内部对抽油机进行修换，其中修抽油机共计436趟，换驴头绳103根，校正抽油机27台，2、大队以预防为主，制定防火、防讯、防冻、防污染、防滑、防塌、防爆、反恐等14个预案，把一切可能发生的安全隐患制定在程序内，消灭在萌芽状态中。

3、建立、健全合理、科学、适用于我厂的设备维护保养制度并严格执行，做好大队、区队二级登记和检查工作，最大程度的延长设备的使用周期，降低维修成本。

4、加强大队对区队的监管职能，由大队领导及各部门工段对大队所辖区域的安全、环保、设备保养方面进行检查、抽查，一旦发现问题，及时下达整改通知书，限期整改，如未能按期整改的，扣除区队奖金总额，提高了区队人员的工作积极性。

5、进一步加强区队长的权责，每天由区队长对区队所有工作人员的工作情况进行评分，并将每月评分同职工的奖金挂钩，使得奖金的分配真正做到多劳多得，按劳分配的公平分配模式，打破了区队职工奖金的大锅饭，也加强了区队人员的工作主动性。

6、定期对大队车辆进行全面检查，制定了科学合理的考核制度，对每辆车进行打分，低分、问题严重的车辆，对驾驶员进行处罚，教育，情节严重的停职、解聘。

7、加强大队、区队劳动纪律。大队、区队都设专门的考勤人员，对于迟到、早退人员加强了监督、管理力度，无论正式工还是聘用工，一视同仁，严格按照油田公司职工手册执行，今年对 正式工进行了罚款处理，并解聘雇佣人员4人次。使得我队从用人管人，向用制度管理更进一步。

8、明确职责，落实责任、权利。大队同各工段、各区队签订目标责任书，区队、工段同抽油工、驾驶员等工作人员也签订了相应的目标责任书，明确了每一个的工作任务、应尽的义务和享有的权利，各尽其责，顺利、圆满完成各项生产任务。

9、严格执行、贯彻，落实油田公司、采油厂下达的各项通知，要求。各项文件的学习都有着详尽的传阅记录。大队、区队有专人负责带领职工进行学习。

(三)创效益 使成本在计划线内运行。

1、创效益的最主要方式就是完成当年的生产任务，2011年我大队圆满完成了原油生产任务。2、2011年，柳林采油大队主要岗位人员10余人先后2次去先进生产单位学习经营管理，回来以后大家都感受颇深，针对自己的岗位实际制定出一系列的标准，并很快运用到了实际工作当中，其中有很重要的一项就是设备管理，我们大队有车辆三十余部，指定了专人负责车辆的管理，在修理这一项上尤为显著，大队凡需要修理的车辆，都要经过专人进行检查，确定修理性质后，方可维修，并处理相应的人员，通过这种管理，为大队节约了不少成本，提高了设备操作人员爱设备的意识。

3、每月三旬做三次成本分析，这样做是为了在月中能及时的调整成本，把成本控制在计划内运行。

（四）促和谐，实现人文关怀。

1、加强学习，提高职工素质。

全大队人员学习采油厂第一届职代会2011年工作会议精神，学习沈浩董事长和张积耀总经理在集团公司2011年工作会议暨一届一次职代会上的讲话精神，学习厂里的重要文件，学习时候人人做笔记讨论，既写出心得体会，办学习专栏8次。

2、为使全大队工作做到人人监督，我们对大队人员工资、灶务、成本花销月月向职工进行公开。

3、三月份学雷锋，根据延油南区发2011年1号文件关于开展“学雷锋志愿活动服务”活动的通知精神，由南区团委、柳林采油大队一行20几人对延安爱心护理福利院进行慰问，送去了物资，送去了温暖，又在今年重阳节以捐款、捐物资等方式慰问老人，善心善存、善举善行。

4、宣传工作：我大队的口号是“抓生产、保安全、创效益、促和谐”，办理起了工段级以上承诺专栏，建立了安全横幅、消防横幅，大队、区队同时建立起了意见箱。

机不可失，时不我待。柳林采油大队紧紧抓住采油厂发展的有力时机，组织和带领全体员工，认真贯彻落实厂党政的各项工作部署，团结一心，勇挑重担，以推进文化建设、打造和谐队伍为切入点，以先进文化为引领，强化精细管理，突出落实责任，为南区采油厂的发展做出应有的贡献。

南区采油厂柳林采油大队

4.采油队领导述职报告 篇四

各位领导：

下面，我就半年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。

半年来，我能够在厂党委正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极探索工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。

一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力

思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行我厂的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。

二 强化基层党建工作，增强党组织战斗力和凝聚力

一是严密了组织生活制度，保证活动质量和效果。二是规范落实了党建联系点制度，规定了联系方式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的氛围。三是重点做好党员学习笔记、半年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动，多次开展各种党员突击会战，平整井场11个，挖管线沟4000多米。四是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了一

个党员一面旗帜的局面。五是强化基层党组织的战斗堡垒作用，使基层支部党员在服务基层生产中发挥了较好作用，真正做到一个支部一座堡垒。

三 发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用

一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”等为主要内容的大讨论或主题教育。二是深入开展群众性精神文明创建活动，以“创建文明单位、创建文明班组、争当文明员工”为载体，积极开展精神文明创建活动。三是以形象宣传和树立为重点，积极开展了宣传工作。四是逐步探索和加强基层思想政治工作，使之制度化、规范化、实效化。结合我厂改革发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心，以干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系，较好的发挥了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。

四、存在的问题

一是学习不够积极主动，还不能从思想上高度重视学习的重要性，认为采油队能很好地完成生产任务就是开展了工作。二是工作中还不能积极提高创新能力，理论和实际结合还不够。三是基层调研和学习还不能紧密结合。

为此，我将在以后的工作中继续从以下几方面严格要求自己：一是要深入学习党的理论知识，加强党性修养，树立良好的干部形象，认真做好学习记录、笔记和学习体会。二是要深入调查研究，把保持油田可持续发展、维护油区和谐稳定作为重要内容，采取多种形式深入一线、深入基层调研。三要围绕实践科学发展观深入讨论学习，要从思想上解放观念。继续按照“三个代表”重要思想的要求和中纪委“五个不许、两个纠正”的新要求，紧密围绕支部积极开展工作，认真履行岗位职责和党风廉政建设责任制，为保障我队全年生产任务的顺利完成而努力工作。

不妥之处请批评指正

5.2011采油九队政研论文 篇五

近年来，我队作为中石化金牌采油队，已逐渐成为江苏油田对外展示形象的一个窗口。如何让这个窗口更亮、更美，多年实践表明，主要在人，关键是如何强班子、带队伍。两年来，我们通过做好活力党建、文化践行、文明创建、精细管理四篇文章，深入推进党建塑魂、文化塑形、文明塑心、管理塑牌四大工程建设，积极铸塑金牌之魂，锻造王牌队伍，有力增强了员工的归属感、责任感和使命感，点燃了员工的工作热情，激发了员工的工作潜力，改善了员工的工作业绩，不断夯实了全队内涵发展的基石，全队呈现出团结拼搏、锐意进取、追求卓越、文明和谐的良好发展态势。我们的具体做法是：

一、在做优活力党建文章，打造党建塑魂工程中，提精神、增干劲，筑强堡垒明方向。

群众看党员、党员看干部。一个队伍中党员干部的工作状态如何、作风咋样、素质好坏往往决定着队伍的战斗力和凝聚力，影响着活力党建的质量，左右着先进性建设的成败。为此，我队党支部以“五子”党建为依托，深入开展以抓状态、抓作风、抓素质为核心内容的“三抓”活动，把这一活动作为推进“创先争优”和活力党建工作的有效载体，作为强化支部战斗堡垒和党员先锋模范作用有效发挥的强力抓

手，一以贯之，常抓不懈。为确保“三抓”活动取得实实在在的效果，我们着力做好党员自主管理承诺工作，细化承诺内容、明确承诺目标、强化履诺责任，切实增强党员的身份意识和争先进位意识；积极推行党员议事会制度，进一步扩大党内民主，让党员拥有了更多的话语权和表达权，做到大事要事党员先知晓，急事难事党员先讨论，实事好事党员先行动；在党员和干部中深入开展比状态、赛业绩，争当样板创建的表率；比作风、赛口碑，争当廉政敬业的表率，比学习、赛素质，争当革新创效的表率；比品行、赛奉献，争当无私奉献的表率的“四比四赛四争”活动，在党员干部和党员责任区及干部承包点之间掀起了“比学赶帮超”的热潮，推进全队比学赶帮超工作深入持久有效地开展，并以党风带政风促队风，形成团结奋进，务实创新，清正廉洁的创业、创新、创效的氛围。同时，我们按照“科学培养、优化配置”的原则，抓好党员的培养和使用工作，不断扩大班组长、技师的党员比例和有党员班组的比例，目前我队党员班组长和有党员班组的比例分别为？%和？%。通过“三抓”活动的深入开展，党员先进性意识得到有效增强，先锋模范带头作用得到有效发挥，涌现出肖琴、杨茂进、朱建等一批先进典型。

二、在做好文化践行文章，打造文化塑形工程中，鼓士气、聚力量，激发活力强保障。

企业文化是企业的灵魂。先进企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。采油九队历届领导班子都高度重视文化建设，取得阶段性成果，形成了以“责任、精细、沟通、超越”为核心内涵的金牌文化。近两年来，我们在抓好文化

传承的基础上，不断在认知、认同、信奉、践行上下功夫、做文章、求突破。在已有的队标、宣传册和团队精神等文化建设成果的基础上，我们认真对近年来的各项管理成果进行系统梳理整合，精心制作了多块反映我队精细管理和文化建设成就的展牌，在全队各站巡展，增强全队职工对我队“金牌”认同感和认知度。在我队“责任、精细、沟通、超越”为核心理念的金牌文化中，责任文化是我队子文化的基础。为此，我们化文本为实践，化理念为行动，把文化建设与“保金牌、创名牌、树品牌”工作主线相融合，以“责任、潜力、办法”大讨论为契机，积极引导全队干部职工围绕“三基管理树标杆，精细开发创样板”工作主题，深入开展“树标杆、创样板、促增产，责任怎么担、潜力在哪里、办法有哪些”大讨论，教育全队干部职工树牢“责任胜于能力”、“责任铸就金牌”的理念，引导他们进一步认清了形势，明确了任务，增强了干部职工夺油上产的责任意识和大局意识，让文化在融合和融入中落了地、生了根，切实把文化力转变为发展力和创新力，干部职工们眼睛向内找潜力，对照标准找短板，环顾四周找差距，放眼行业找标杆，在全队唱响了埋头苦干创精细管理之先，团结奋进创内涵发展之忧的主旋律。技术员王玉生严格按厂要求，实施月度水表标定工作，做到问题不过夜，确保注有效水；技师丁志敏把生产难题当课题，积极想办法、找措施，提出并实施的两项合理化建议，年节约自用油达150吨。在主力区块含水上升速度加快，没有新井投产的严峻形势下，全队干部职工齐心协力，依然牢牢掌握了原油生产的主动权。

三、在做实文明创建文章，打造文明塑心工程中，明操守、强规范，砥砺品德提修养。

员工的思想道德素质、业务技能素质和企业管理水平三者是有机联系、互相渗透的。思想道德素质是提高业务技能素质和企业管理水平的思想保证和精神动力。今年我们把砥砺品德，规范操守，作为提升员工文明素养，推动文明队站创建的有效抓手，做到教育员工、引导员工、塑造员工、成就员工相结合，确立了思想道德素质、科学文化素质、业务技能素质全面协调发展的“金牌员工”质量观。为此，我们在依托阅览室等老文化阵地同时，积极拓展新阵地。我们在食堂安放了DVD放映机，利用员工就餐时间，定时播放油田新闻、采油工实用操作的DV教学片、油水井规范管理教学片等内容，让职工在潜移默化中了解新形势、学习新知识、掌握新标准。今年，厂里投入巨资对我队宿舍楼进行了公寓化改造，极大地改善了职工的居住环境。面对崭新舒适的居住环境，队党支部顺势而为，及时在全队职工中开展了“讲文明用语，行文明规范，做文明员工”为主题的文明创建活动，扎实开展职业道德、家庭美德、社会公德教育，认真查找并公布采油九队十大文明行为和十大不文明现象，扎实做好《员工守则》和安全生产禁令的宣贯工作，进一步规范员工的职业操守，形成知荣辱、明操守、讲文明、促和谐的良好氛围，同时我们及时研究制定采油九队公寓管理规定，积极打造与金牌队匹配的模范标准化后勤生活基地，推动了队部后勤管理向精细化、规范化方向迈进。在此基础上，我们是发挥工青妇等群众组织的作用，大力开展青年文明号、巾帼

示范岗、工人先锋号的争创、保持等工作，并从尊重人、理解人、关心人的角度出发，尽力而为，量力而行，为职工做好事、解难事、办实事。我们在队部安装好电动车充电车棚，公寓内安装好电热水器，宿舍内配上电蚊香液和不锈钢挂钩，给每个采油站打了水井、安装了药剂棚，在改善文明创建的硬件设施的同时，方便职工生产生活，调动了职工参与创建的积极性和主动性。

四、在做深精细管理文章，打造管理塑牌工程中，明定位、强执行，夯实基础求跨越。

2011年是厂“精细管理巩固年”、是黄珏采油作业区“班组建设促进年”，更是我们采油九队打好主动仗、跨越大提升的关键之年。队党支部按照厂党委“样板创建我当先，争当精英我先行”的总要求，集中精力抓好样板井站的创建工作，并把创建的标准定位在学习进取型、本质安全型、清洁环保型、低碳节能型、挖潜增效型、和谐发展型的“六型”班组上，通过“六型”班组的创建，把班组建成为提高素质的“人才摇篮”、安全生产的“受控细胞”、岗位清洁的“绿色班站”、节能减排的“低耗单元”、节支增效的“模范标杆”、团结互助的“温馨家园”，让“日常工作标准化、标准工作精细化、精细工作日常化”的精细管理理念落地生根。高标准对标。我们采取干部深入责任区督促、帮促等各种行之有效的方式，开展宣传教育工作，引导职工在思想真正对标，牢固树立“九队没有落后的理由，第一是我们不懈追求”的争先理念，坚决摒弃低老坏的作风，扫除脏乱差的现象。全方位建标。根据“六型”班组的创建内容，结合我队实际和

厂里有关的基础管理考核标准，借鉴兄弟单位先进管理经验，建立完善相应的考核标准及奖惩办法。大力度超标。我们与时俱进深化“八小”自主管理法的内涵，创新实施了“点控预警管理法”，持续释放精细管理的品牌效应和辐射效应，切实提升管理的效能、效率和效益。同时，早动手、早部署、早落实，通过开展各类立功竞赛和劳动竞赛，加大检查考核力度和奖惩幅度，广泛调动职工的主观能动性，真正把职工的思想统一到“创”字上，把劲头和智慧凝聚到“干”字上，全队开发水平得到不断提高，主要经济技术指标不断优化，实现了低渗透油田连续13年高产稳产，全队干部职工正全力以赴地朝着跨越赶超、争创一流的目标大步迈进。

6.采油队技术员述职报告 篇六

大家好！我叫，毕业于科技学院石油工程专业。回首过去的二年，自己收获颇多，启迪颇深。现将本人二年来的思想、工作和学习情况述职如下：

一、深化学习，提高业务工作水平和综合政治素质

从学校踏入工作岗位就意味着从“同学”转换成“同志”。作为技术员的我学习之本不能丢，职责之重不能忘。我始终坚持把学习放在首要位置，把提升自身的综合素质作为适应新岗位的当务之急。在队上，师傅要求我定位准确，目标明确，清楚自己要干什么，学什么，要主动学习，多问为什么，在工作中积极发挥理论优势，结合实践去锻炼，积极处理工作难题。工作中我用心去观察用笔去记录，闲暇时我常去请教师傅，勤去翻阅资料。就这样我严格尊照师傅教导努力拓展知识面，全面学习采油、注水、集输、作业以及相关配套的工程专业知识，争取让自己能独立处理各种生产难题，在工作实践中逐步成长为多面手。采油6队是70年代就开始开采的老油区老队伍，30多年以来出了很多技术模范、工作标兵。我来到此队实习就被他优良的传统和严谨的作风所感染。“行就行，不行就不行”，这是采油6队设备副队长邓宏伟长挂在嘴边的一句话，他教导我，对任何所有的管理措施和技术参数都要有精确的推算和合理的依据，不能模棱两可的靠蒙靠估计。“1寸=33.3毫米，光杆就是一寸”，在他的带领下我注重多跑现场，在加强自身理论学习的同时侧重实践经验的培养，在施工中想原理，在设计书上算参数。一次在井厂上与刘厂长的相遇也让我记忆犹新，他问我能否在井场不依靠任何仪器就想出油井的功图，我听后大为震惊。我想不依靠测试仪光凭眼睛看怎么能做出示功图？最后刘厂长笑着传授了这一经验：看毛鞭子的松紧程度即可想出上下行载荷量，看抽油机上下行电流即可判断泵内液体充满情况。我深深的意思到要做到理论、实际的有机结合，真正达到维护油水井正常生产的目的从而逐渐成长为一个合格的采油工程技术人员我还需万分努力。

二、帮助他人，拉近距离，努力营造团结奋进和内和外顺的工作环境

作为技术干部不能摆架子讲面子，要和职工群众一家亲。努力去帮助、体谅，切实为员工排忧解难，一年一度的高考是改变人生的一大转折，大学志愿的填报则是重中之重，我队基层员工很多没读过大学甚至没参加过高考，可作为以是父母的他们却面临这帮孩子填报志愿这一难题。我得知这一情况后主动与他们联系，了解他们对孩子的预期和孩子的学习状况,收集高考填志愿信息与各专业就业率。每个拜托我填报志愿的孩子我都对他们个人做了充分的研究并结合父母的意愿做出2套填报志愿方案供家长选择。对职工我竭尽全力为他们做好事、解难事、办实事。哪怕是递一杯水，让一个座位我都任劳任怨。

三、立足岗位，刻苦钻研，锐意进取，戍边采油17队不断开创采油工作新成绩

今年9月我被定岗到采油17队，接到通知我第一时间去报道。荒凉的环境压不住我工作的热情，艰苦的条件阻挡不了我夺油的豪情。到队上第一见事就是熟悉生产了解井况。采油17队包含丫角、曹

8、曹13三个区块，含油面积3.1km2，可采储量21.5104t，现油开井18口，日产液252.4t/d，核实日产油13.3t/d，综合含水94.2%，平均动液面794m，地质储量采出程度10.49%。水井开井3口，日注水137m3/d，累计注水151.7104m3。含水上升率-17.69%，与去年同期相比下降11.49%。自然递减率10.65%，与去年同期相比上升3.8%。1-6月计划上交原油1910t，实际上交油量1991t,超产81t。与去年同期相比都是完成计划的104.2％，上半年计划注水23660m3，实际注水25223m3,完成计划的106.6％。上半年所做工作收效显著，其中曹8斜-1于.12.27上措施补孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取样做含水40%，第二天含水明显增加，怀疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下机械桥塞。目前日产液24t，日产油1.1t，含水95.3%，动液面359m，生产较为稳定。曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影响产油量56t，目前该井日产液3.6t，含水84.2%，h:1158m。含水较稳定，但动液面、供液能力下降趋势较明显，还需加强观察其动态变化。丫平1于.5.19投产，生产层位潜311，目前日产液12.5t，日产油1.5，含水88%。

四、目前存在问题

一、丫角目前污水处理工艺流程（如图1）。井上来液进入压力罐（60m3），压力罐油水分离后，原油进入储油罐(50m3)，污水进入除油罐(105m3),污水经除油沉降后直接进入注水罐（99m3），通过注水泵注入地层。

二、注采对应率低，新投产丫平1井由于地层能量供应不足，又无对应水井，导致产量下降较快。建议投注一口水井，完善注采井网。

7.采油一队综合管理奖惩条例 篇七

为了正确引导职工的思想、情绪和观念，规范职工的言论和行为，使其正确行使岗位职责，完成各项工作任务，特制定本规定。

一、生产管理

1、分管干部每月对分管的工作计划实施情况、各项指标完成情况及下月度工作规划、措施以书面的形式于次月3号前上交到队部，一次不按时上交扣款50元。

2、各班班长对生产任务、作业井次、原油拉运、班员管理等生产及日常工作的运行情况、存在的问题、下步措施以书面形式于次月3日前上交队部。

3、队部每月对各班组、各路工作、生产任务完成情况、现场管理达标情况、班组建设、各种活动开展情况进行综合评比并纳入当月的浮动工资考核。

4、班组每天召开班前会；每周一次班组例会，无故不参加一人次扣10元；不组织一次扣班长50元。

5、班长负责本班当日生产运行，处理生产过程中的问题，做到生产信息及时上情下达，下情上报；对工作拖拉、隐瞒事故不报、突发事故处理不及时，生产动态不清者处以50/100元罚款，对突发事故指挥得当，处理及时，使经济损失降到最低点的有功人员，通报表扬并嘉奖50-100元。

6、对在各级各类检查、标准化活动、班组建设等项工作中，连续两次获得上级高度评价，成绩突出的班组，上报经理部推荐奖励班

组200元。班长奖励100元；反之，按相同金额处罚；召开正面现场会一次推荐奖励300元，反之扣300-500元。班组管理方法或先进经验在经理部得到推广，推荐奖励班组300元，奖励班长100元。

7、岗位值班工人应严格执行巡检制度，并正确录取各项资料，不按规定执行者，一次扣款50元/处，两次100元/处。假资料一处扣款500元。

8、按时取油、水样；及时化验；按定量加药；作业完后应及时开抽；发现生产异常应及时量油、录取电流、压力等资料并上报队部，不按规定执行者一次扣款100—200元；主管干部不及时处理者扣款100—200元。

9、工作弄虚作假，推诿扯皮，上报假资料者按长岭采油厂地质所下发的资料管理规定处理。

10、发生垢卡、蜡卡造成作业一井次扣班组50元人。扣班长100元。

11、因管理不善、制度不落实造成污染事故，设备事故，安全事故，或其他事故，在事故发生后不及时汇报、或处理不及时、或处理不当造成事故扩大，按责任主次赔偿经济损失10-50%。

12、因责任原因发生溢池、冒罐、跑油、冻管线等事故，扣款200-1000元，情节严重者按相关规定处理。

13、火烧罐拉油不及对当班人、班长罚款100元/井/次，14、作业施工时，班组作业监督必须到场监督，重点井作时队作业监督必须到现场。两级作业监督必须认真检查作业井存在的问题、建立台账。不到现场、情况不清、无台账、不按时汇报，一次扣款100元。

15、因工作安排不周或材料计划不按时上报而影响生产，发生一次扣责任者50元。

16、积极提出合理化建议，采纳实施后，增油降耗效果特别明显的推荐嘉奖100-200元。

17、加班加点抢修设备故障或处理管线穿孔等生产突发情况，推荐嘉奖班组100-200元。

18、自己组织打捞抽油杆，避免油井作业，一井次推荐嘉奖班组100-200元。

19、连续2个月无躺井的班组推荐嘉奖200元。20、若有其它突出贡献，依照有关规定上报推荐奖励。

21、无特殊原因，不按时、按要求完成队部安排的各项生产任务或突出性工作任务，扣班组长50元/次；当事人罚款100元/次。

22、无故不执行配注计划，按每超（欠）一立方5元处罚班组和当班工人。

23、出现其它工作失误，造成经济损失或不良影响，按相关条款给予一次性扣款。

二、劳动制度管理

1、迟到早退一次扣10元，二次扣20元，三次（含）以上按旷工一天处理（一月之内）。

2上班时间内不坚守岗位，脱岗、串岗一次扣50元；岗位打盹、睡觉一次扣100元，上级抓住加倍处罚。

3、上班时间做与本岗位生产无关的事或阅读与生产技术无关的书籍一次扣款50元。

4、轮休时不在岗位交接班或不按规定交接班，一次扣50元。

5、不服从队部领导或主管干部、班组长指挥，突击性、临时性工作安排不执行，扣罚班长100元/次，个人50元/次，情节严重者另行处理。

三、安全生产管理

1、违反操作规程或安全生产规定，一次扣罚50——100元，造成重大经济损失的责任事故按有关规定处理。

2、，无证驾驶机动设备一人次扣500元，造成事故按有关规定处理。

3、严格执行各项安全生产措施，做到安全生产，违者根据情节扣款500——1000元。

4、班组每周必须组织一次安全活动，无活动、无记录者一次扣班长50元，主管干部50元。

5、每月对消防设备、器材检查一次并做好记录，不检查、无记录、无专人管理或弄虚作假者扣责任人100——200元。

6、油气区域严禁在无证、无消防措施的情况下动火，违者罚款500元。

7、油气区域严禁使用手机等无线电通讯工具，违者罚款100元。

8、油气区域严禁吸烟，违者发现一次扣当事人200元，油气区

域发现烟头每个扣当班工人和班长各50元。

9、劳保穿戴不整齐或长发亦无防护措施上岗者，一次扣款50-100元。

10、酒后上岗者，一次罚款100元，当日不得上班并按旷工处理。情节严重的转入试岗。

11、由于巡检不到位，责任心不强，造成责任事故价值在5000元以上，扣责任人200——500元，主管干部100——200元。

12、特殊工种执行任务时，相关班组不提供交通工具或安全监护、配合人员的，一次扣班组100元。

四、设备管理

1、设备管理受到上级表彰，推荐奖励班长及设备责任人各50元，另外推荐嘉奖班组200元；

2、设备运转记录，技术档案及设备管理的活动记录和台帐缺一项扣100元，不及时填写一项扣50元，每差错涂改一处按10元累扣。

3、设备超保、漏保一台次扣主管干部100元、班长50元；因超保漏保造成的设备事故按经济损失的10%处罚设备责任人、班长、主管干部。（分担比例：20%-40%-40%）

4、设备的润滑、冷却、防冻等日常使用及维护管理工作不按标准和规定执行，一台次扣班组100——200元，由此而造成的设备事故，按其发生费用的10%处罚设备责任人、班长、主管干部。（分担比例：20%-40%40%）

5、设备完好率96%以上，备用设备完好率100%，设备综合利用

率75%以上，一项不达标，扣罚班长、主管干部各100元。

6、设备管理工作达标，在使用中发现问题及时、处理得当、避免经济损失者，推荐嘉奖100——200元；未发现问题或问题处理不及时，造成设备事故的，按其经济损失的10%处罚设备责任人、班长、主管干部。分担比例同上。

7、电力设施、电器设备或其他设备、设施出现故障或安全隐串由主管干部及时上报整改或维修计划。因上报不及时造成工作被动的，扣责任人100元。

8、巡回检查不认真造成抽油机翻机、泵类或其他设备损坏等重大责任事故，当班工人试岗三个月，主管干部扣款100元，班长扣款100元。

六、地质、工程资料管理

1、不按时更换化验药品，主管技术员、班长各罚款100元。

2、巡回检查记录本、岗位练兵记录本、交接班记录本必须认真填写，违者按资料管理规定处理。

3、需要测试的井不按要求及时上报主管干部或测试班的，一井次扣责任人100元；测试班完成情况不及时向经理部通报的扣责任人50元。

各种资料上报日期：

1、每月1日交上月综合记录。

2、每月30日上交采油工程技术动态表（1、2）。

3、每季度最后一月的20日前上交油水井管理措施表。

4、每月20日上报下月材料计划。

以上资料延期上报的，扣责任人50-100元。

七、队伍管理

1、对上级的文件、会议精神和批示决议和指令性工作不及时进行传达贯彻，工作不落实，发生一次扣正职干部50-100元。

2、对安全要害部位及内部公共场所（厨房、办公室等）治安防范措施不得力，发生一起一般性案件或火灾险情，视情节扣责任人100—500元。

3、发生打架斗殴、抹牌赌博、盗卖物资器材、以物易物等违法乱纪行为的人和事，一人次扣200-500元，情节严重的遣送回江汉。

4、损害工农关系和当地群众利益，造成负面影响的，一人次扣100-200元。

5、检查中发现宿舍卫生脏、乱、差，罚款50元/人；发生酗酒闹事一人次扣500元，其它违法乱纪者按有关规定处理。

6、未按规定办理请销假手续，一次扣50元；情节严重的按旷工处理或试岗、待岗。

7、平时工作不认真，纪律意识不强，思想消极，情绪低落，牢骚怨气较多，散布不利于工作、生产和团结的言论，在思想情绪和工作表现上不适合在本地工作或不能满足经理部工作要求的，由经理部将其遣送回江汉。

8、被宣布遣送回江汉的人员，必须在规定的时间内离开所在班组并按时回到江汉，在规定的时间内到采油厂劳资科报到，途中安全

及其他与个人利益相关的事项由其本人负责。

9、本队所有成员在非工作时间内发生的违纪、违规、违法事件或其他事件以及由此产生的相关责任，由其本人承担。

备注：

1、本条例如与上级有关规定相冲突时，按上级有关规定处理。

2、本队人员因各种原因受到甲方奖励或处罚后，不再另行处理。

3、违反其它管理规定的按相关规定执行。

4、本条例解释权归队部所有。

4、本条例于自公布之日起执行。

8.采油二队民主管理工作制度 篇八

1、负责召集民主管理会议、组织开展民主管理活动，及时学习和传达各级组织和领导关于民主管理工作的指示和要求，结合实际研究部署民主管理工作计划和实施方案，并负责具体的落实工作。

2、负责抓好民主管理工作人员的业务培训和职工民主

管理意识的培养教育工作，了解掌握他们的思想动态，技术(业务)进步和工作中的困难和要求，及时帮助解决不利于民主管理工作开展的各类问题，推动民主管理工作的顺利开展。

3、负责与上级职能部门和相关领导的沟通，及时了解

和掌握民主管理工作的政策及其他相关信息，及时征求职工群众的意见和建议，正确指导民主管理工作，并使之不断提升到新水平。

4、协助工会开展日常工作，制定队工会工作计划，对

工会章程和工会各项制度的执行情况进行监督和检查。

5、宣传、贯彻党和国家有关民主管理工作的方针、政

策，指导工会开展民主管理工作，建全民主管理制度。

6、负责对《工会法》、《劳动法》、《合同法》等在有效

期法律落实情况的监督、检查工作。

7、以工会小组为单位认真组织开展每的队领导班

子民主测评和干部民主语言。

8、每季度组织召开一次民主管理会议或一次民主管理

9.采油三队消防器材使用管理规定 篇九

1、为认真贯彻落实《中华人民共和国消防法》•，进一步规范我队消防器材的领用、充装和使用管理，特制定本规定。

2、全队消防器材由队上统一管理，各班井组的消防器材必须指定专人进行管理，实行挂牌负责制。班组必须建立消防器材登记台帐，统一编号，定期检查，维修保养，做到帐实相符。班组台帐统一填写在班组安全系列台账中的“消防器材统计表”中，队上也建立专门台帐，便于全队建立数据资料。

3、各班井组应根据实际情况配备消防器材。领用时由班井组申请，经队领导核实批准后，到大队供应站办理领料手续。

4、及时做好消防器材的修理和灭火器的检修、换药、充装工作。需进行修理和换药充装的消防器材应经队领导同意，送指定的有修理资格的单位进行修理充装，以便于规范结算和质量监督工作，修理换药后应填写好台帐和灭火机换药卡片，载明日期和责任人。

5、各班井组灭火器应保持相对稳定，切勿随意调换和摆放。灭火器的使用应根据说明书的要求正确操作，定期进行检查，责任人要填写好使用情况记录和检查记录。禁止使用无公安部门颁发生产许可证的消防器材。

6、所有消防器材不准挪作它用，不得丢失损坏，否则将严格按照上级有关规定进行处罚，损坏或报废的消防器材应交旧领新，重新登记入帐，不得私自处理废旧消防器材。

7、消防器材应尽可能放在保护对象明显和便于取用的地方，露天放置的消防器材根据实际情况相对集中，并有防冻、防晒、防雨和防腐措施，灭火器应放置稳固，铭牌朝外，手提式灭火机应放置在挂钩、托架或灭火器箱内，推车式灭火器与保护对象之间的通道应畅通无阻。

8、各班井组要将消防器材特别是灭火器当成一种特殊设备进行管理，安全生产第一责任人（班井长、站长等）应经常督促、指导具体责任人做好灭火器的日常检查和维修保养工作，认真填写好检查保养记录。

9、常用灭火器的检查养护：

（一）检查灭火器铅封是否完整，压力表指针是否在绿色区域，可见部位防腐层的完好程度；可见零部件是否完整，有无变形、松动、锈蚀（如压杆）和损坏，装配是否合理；

（二）至少每半年检查一次重量，如低于标准重量的90%时，应重新灌装灭火剂和氮气以及检验压力表准确与否；

（三）检查喷嘴或推车灭火器喷射系统胶管手推开关、伸缩喷杆和喷嘴是否堵塞，手握开关操作是否灵活；

（四）检查推车式灭火器是否灵活可靠，并及时在转动部位加润滑油。

10、干粉灭火器的检查养护保养：

（一）检查灭火器铅封是否完整，贮压式干粉灭火器压力表指针是否在绿色区域，可见部位防腐层的完好程度；可见零部件是否完整，有无变形、松动、锈蚀和损坏；

（二）喷嘴防潮堵是否完整，间歇喷射器（在卸下喷射器时）和喷枪零部件是否完整，操作机构是否灵活；

（三）每半年卸下贮气瓶，用称重法检查瓶内二氧化碳重量。手提式灭火器的二氧化碳贮气瓶泄漏量大于额定充气量5%或7g的，推车式灭火器的二氧化碳钢瓶气重量减少1/10时，•应按规定充足气量，同时检查阀门操作机构是否灵活；

（四）检查贮气瓶穿刺式穿针是否位于器头正确位置，器头螺头是否拧紧，以免漏气造成干粉结块，（五）每年检查一次出粉管、进气管、喷管和喷枪等部位有无干粉堵塞，出粉管防潮堵、膜是否破裂，每年检查一次干粉是否有结块现象；

10.采油队安全环保导游讲解词 篇十

1、（）始建于1991年，地处环境十分敏感的三江交汇之处，与大庆油田隔江相望。目前拥有在岗员工160人；所辖面积13.7平方公里，管理油水井332口，年产原油在5万吨左右。

2、每天来到工作岗位上，在 “今天你准备好了吗？”的温馨提示下和“家人伴您同行”的亲情祝福中，以饱满的工作热情开始一天的工作。

3、为了加强员工的形势任务教育，我们设置了宣传栏，方便了员工了解和掌握公司、厂、队三级工作目标和思路。在这些精神的指引下，全队员工都为创建生产安全型、资源节约型、环境友好型的“三型站队”而努力工作。

4、“创造企业管理一流，打造行业最强站队”是我们六队的队纲，时刻激励着全体员工团结一心、创造一流、顽强拼搏、追求卓越，为了实现行业最强站队的理想奋勇前行。

（向多功能会议室走的过程中讲述）

5、（）所处的特殊地理位置使决定着安全环保责任的重大，我们始终牢记：吉林油田松花江最后一道环保防线的神圣使命，以打造“绿色站队”为目标，提出了“员工无伤害，环境无污染”的工作信条，确立了“育安全文化，建长效机制；创绿色站队，谋持续发展”的工作思路，坚持把安全环保作为头等大事来抓，把强化“三基”作为首要任务做实，打牢管理基础，提升管理水平。建队15年来，先后抵御19次洪涝灾害，特别经受了98年特大洪水的考验，2004年全区进行了整体调整改造，新增油井109口，创造了“新投百井无污染”的良好业绩。这得益于我们积极培育安全环保文化、大力发展绿色作业技术，全面建立沿江安全环保巡视机制，努力落实环保监督体系、实施绿色环保岗位承诺机制、推行区域管理、开展党员创建绿色环保工程等八个方面的工作。切实把“安全第一，环保优先”的指导思想贯穿生产建设的全过程，实现了安全环保无事故，没有一滴原油进入到松花江内。

（进入多功能会议室）

6、各位领导，这是我队的多功能会议室，这里既是全队员工开会、学习的地点，也是（）多年管理成果和取得荣誉展示的地方。每一天全队员工都可以在这里感受历史、汲取经验、启迪心智、凝聚力量、激发干劲、憧憬未来。可以说“历史在这里凝聚，事业从这里腾飞”。

15年来，（）在各级领导和上级各部门的正确领导和帮助下，经过全体干部员工艰苦拼搏、无私奉献，发展成为吉林油田星级标杆站队，是（）采油厂基层基础管理工作的排头兵。我队各项工作的典型经验和做法主要汇聚为“开发生产、安全环保、经营、管理、队伍建设、企业文化、领导关怀、群英风采”八个篇目。

7、在开发管理方面，牢固树立“资料不准是垃圾,资料全准是责任”的资料管理工作信条，创新“资料点项管理法”，建立了地质组、地质技术员、队班子三级资料管理流程，确保资料的准确性。动态分析以达到井史清楚、现状清楚、区块形势清楚、问题潜力清楚、对策清楚的“五个清楚”为目标，推出了“三三三”分析程序，促进了全队上下开发分析水平的提升。提高不正常井处理成功率上，经过长期的探索研究，总结出深井泵漏失经历的发生、发展和发病三个阶段规律，对降低不正常井影响产油率提供了科学的理论。为降低机采系统的能耗，我队转变管理理念，实施精细管理，坚持推行“机采十项工作到位率管理模式”，有效的提高了机采管理水平。

8、保障设备安全平稳运行是维护生产稳定、安全工作有序开展的关键。为此我们牢固树立了“管好一台设备就是干好一番事业”的理念，应用“七勤设备检查”法强化日常设备管理；实施“三承包一评价一调整”管理机制，提高设备创效能力；坚持开展“红旗设备”评比活动，增强员工管好设备责任心。

9、安全环保工作是一项实实在在的具体工作，功夫应该下在平时，为此我队坚持做到常预测、常教育、常提醒、常检查、常讲评、常交流、常整顿、常识别、常演练、常考核，稳扎稳打，一件一件抓落实，实现一点一滴本质安全量的积累。加强“班前十分钟安全环保教育”，悬挂“安全亲情提示”，开展“安全环保理念征集”、建设“安全文化走廊”等，大力营造安全环保文化氛围；采取“每日班前会提问一项操作规程、每周组织一堂理论培训课、每月开展一次现场操作考核”的“三个一”的培训方法，不断提高员工操作技能。实施违章指挥和违章操作举报机制，增强员工反“三违”自觉性；落实重点部位“拨牌巡查”方法，强化员工履行岗位责任制。实行红、黄、蓝三区承包管理机制和推行绿色作业，强化源头治理，为实现“八无八有”和“三个零”（零事故、零伤害、零污染）的目标奠定坚实基础。

10、多年来，我队坚持了向精细管理要效益的做法，通过采取费用分解承包、单井核算、考核激励等措施，形成了人人肩上有指标的成本管理局面，调动了全员参与成本控制的积极性，特别是日常管理中我们坚持以“单井效益评价”为手段，深入分析油井产生低效、无效的原因，努力寻找挖潜方向。科学采取综合治理措施。几年来，全队有23口油井由边际效益井转变为低效井，15口油井由低效转变为高效井，累计创效494.39万元，实现了吨油成本的逐年降低。

11、面对节约发展的必然要求，我们牢固树立“全员参与、点滴做起”的节能降耗工作理念，通过实施“十大节电项目，九大节油措施”，年实现节电387万千瓦时，节油1700多吨，加快了“创建资源节约型站队”的步伐。2006年被公司确定为“节能降耗示范区”。

12、本着精细化、标准化、规范化的原则，我队全面抓实物资的计划、质量、仓储、物耗分析和节约挖潜等工作，在物资材料的过程控制上推行了“四定、二考核、一公开”的管理方法；在物资管理挖潜上，着力抓好修旧利废和鼓励群众性小改小革。近年来，通过修旧盘根盒、毛辫子、闸阀、电料、工具等，年实现节约材料费2多万元，既方便生产又实现了材料节约；通过设立“革新贡献奖”，激发全员实践小改小革积极性。我队员工发明了注水泵盘根更换专用工具、油井盘根助力器和盘根矫正器、水井无污染泄压装置等，这些小革新成果全部应用生产实践中，年可实现创效5万元以上。

13、“标准设定科学、检查评比真实、业绩评定显性、奖惩激励到位”，是我队全体员工对星级班组建设管理模式的共同体会。几年来，正是通过扎扎实实的开展星级班组建设才使我队管理水平不断实现新的跨越。在星级班组建设过程中，我们重点抓住了五个关键环节。

设定标准：精细制定9大类298项星级班组工作标准和考核细则，并逐年提高标准，明确95分以上为三星级班组，90－95分为二星级班组，80－90分为一星级班组，80分以下为不达标班组。

自查申报：各班组依据考核细则和达标标准开展自检活动，根据自检情况采取主动申报，变被动管理为主动加压。

考核验收：采取平时抽查与集中检查的考核验收方式。每月下发一期考核公报，纳入星级考核综合评分；集中验收与厂里检查验收同步，每半年开展一次。

显性评价：在月度考核公报上，明确每一个班组在各项专业基础管理工作上的得分，半年将平时抽查得分与集中验收得分相加，做为综合评定星级班组的依据，并且根据各班组的得分排出全队各班组的顺序。星级班组的评定等级也作为班组长的业绩考核，与其使用直接挂钩。

激励到位：对一、二、三星级班组员工奖励100、200、300元奖金，班长奖金为组员的两倍，班组颁发奖牌；同时对星级班组的员工在选拔岗位明星、技术能手和技师评聘等方面进行加分，优先给予外出疗养和培训等待遇。半年后复检，出现管理水平滑坡，达不到相应级别星级班组标准，要采取“摘牌”和扣罚班组员工所得星级奖金。目前我队已有6个三星级班组和4个二星级班组，年末力争所有班组达到三星级标准。

14、“塑形、凝心、聚力、互勉、共进”是（）班子建设的工作信条，通过加强管理塑形、双责共担凝心、通力合作聚力、讲究方法互勉、齐心合力共进，打造一流站队班子。（）党支部围绕充分发挥和调动支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，以“党建积分制”为主线，扎实开展了“党员立功竞赛”、“党员责任区”、“党员示范井”、“星级党员评比”等活动，树立了党员在群众中的威信，提高了支部的战斗力和凝聚力。

15、员工是企业的主人，员工素质是企业发展的有力支撑。所以我队始终将“暖人心工程”和“员工提素工程”作为实现持续发展的关键。为营造一个温馨的家园，队里开展了建文化阵地，实施了“生日祝福”、“献爱心”工程，搭建沟通桥梁，解决员工后顾之忧，增强了队伍的凝聚力。在提升员工队伍整体素质上，我们坚持以建立“四个机制”、抓好“三个结合”、采取“四种培训法”、开展“三小活动”为载体，努力建设一支与油田发展相适应的一流素质的员工队伍，将“创建学习型组织，打造知识型员工”的培训活动常抓不懈。

（）的发展历程，凝聚了各级领导的亲切关怀，也凝聚了曾经在（）战斗过的干部员工的辛勤付出，特别是涌现出的模范人物，是（）永远的骄傲。这些成绩和经验是（）全体员工含水和智慧的结晶，我将倍加珍惜，将继承创新，发扬光大。下面请各位领导到我们就餐和娱乐休息的活动室指导工作。

16、这温馨舒适的环境是我们中午用餐的地方，在这里员工能够吃到可口的饭菜。为了办好食堂，厂里加大了资金投入，为我们配备了冰箱、消毒柜，配备了过滤饮水器，这也是我厂实施暖人心工程的项目之一。从多功能会议室到活动室过程中讲述17

17、在创建绿色站队过程中，我们注重加强环境建设，让队部和各班组绿树成荫，百花争艳，努力营造了一个良好的工作环境，使大家快乐的工作，健康的生活。近年来，厂里投资为员工建造了文体活动场所，配备了体育器材和健身器材。（）进一步完善了员工之家、青工之家、女工之家的建设自行配备一些棋类、球类用品用具，活动室定期、定时开放，以丰富员工的业余文化生活。下面请领导到到我队的办公楼检查指导。

18、“凝心聚力，追求卓越”是我们的队魂，承载着实现“创造企业管理一流，打造企业最强站队”的梦想。六队的发展为员工发展搭建了广阔舞台，员工发展也为六队发展创造了无限空间。我们有一个廉洁勤政、勇于开拓、团结奋进的班子集体，有一支敢于拼搏，无私奉献，顾全大局的员工队伍。坚强的集体和英雄的团队是（）发展的坚实基础和不竭动力，也使我们在前进的道路上无往而不胜。

（）15年来经历了风风雨雨，也发生一些鲜为人知的小故事，（建队初期的艰苦创业，98年特大洪水袭击（），我们发扬了特别能吃苦，特别能战斗的精神，保证了水上121口正常生产，而且没发生一起污染事故。在这里我们每天看到过去，激励现在。我们队每年在厂里的举行的拔河比赛中都是第一名，可能我们一个人的力量不是最强的，但是团队的力量和勇争第一的信念将我队变成最强的团队，形成了我们（）的团队精神。

在办公楼二楼讲述

19、各位领导请上楼，楼上主要有我们的安全文化走廊，他时刻提示我们每名员工要严格遵守操作，杜绝违章。各位领导请看，这是我们员工自己根据队里组织的操作规程学习及各类事故案例分析、总结教训，自发绘制的漫画，警示全体员工严格遵守安全操作规程、遵守环保法律法规，就会托起一个幸福美满之家，这也是企业的追求、员工的愿望。所以为了家庭、为了企业、为了社会，我们必须狠反三违、夯实三基、强化源头治理。

20、各位领导请进我们的资料室，在这里有我们全队在开发、生产、安全管理等各方面的基础资料，在资料管理上我们一直本着“资料不准是垃圾，资料全准是责任”的工作理念，用真实的资料刻录油田的开发历程。

21、各位领导这是我们的图书室，为了提高员工的综合素质，陶冶情操，在厂党委的关怀下我们建立属于自已的图书室，旨在用知识来提高我队全体员工的素质，从而打造一流团队。图书室我们每周的周三、周五下午1点到3点向全体员工进行开放。

在留言前讲述

22、各位领导，非常感谢您对我的信任，不知通过我的讲解各位领导是否对我们（）的发展历程和今后的发展有什么好的建议或意见，请留下您的宝贵意见（手势指向留言薄），（留言后、起身时）您的建议将进一步促进我们（）（）今后的发展和前进，谢谢领导！

在领导下楼时讲述

23、各位领导，（）虽然各项管理工作取得了一点点经验和成绩，但是我们深知与一流站队的目标还有一定的差距，员工队伍还不能够完全适应油田公司快速发展的需要，为此今后我们将围绕“681”宏伟目标，扎实工作，为吉林油田早日跨入千万吨大油气田行列做出应有贡献。