公司开业庆典董事长讲话稿

公司开业庆典董事长讲话稿（共10篇）（共10篇）

1.公司开业庆典董事长讲话稿 篇一

公司董事长在招商引资项目开业典礼上的讲话

尊敬的各位嘉宾、各位领导: 在你们的亲切关怀和大力支持下,我们沭阳县茂达化工有限公司今天正式开业了。在此，我谨代表茂达公司的全体人员，向前来出席今天庆典仪式的各位领导和朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

我公司是钱集镇的招商引资项目。XX年，我们被钱集镇领导诚信招商的热情感动和沭阳县宽松优惠的政策吸引，到沭阳投资兴建茂达化工有限公司，公司主要产品为1730系列聚酯绝缘漆。正式投产后，可年产成品漆吨，创产值万元，纳税万元。

在公司的建设过程中，我们得到了沭阳县社会各界的大力支持和热心帮助，从开工建设到今天的开业投产，仅用了8个月的时间，可谓是一帆风顺、畅通无阻，茂达投产后，我们将秉持“科技创新、质量为先、诚信服务”的理念，认真搞好生产经营，精心打造茂达品牌，努力为沭阳经济的发展贡献绵薄之力。我们还将介绍更多的朋友与老板来沭阳考察、投资，进一步扩大沭阳在外地的知名度，促进沭阳经济的发展。

各位领导、各位嘉宾，茂达今后的发展更需要你们一如既往的关注与关爱！让我们携起手来，共同为茂达公司和沭阳的发展努力奋斗！

祝各级领导、各位嘉宾身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意！

谢谢大家！

2.董事长开业讲话稿精选 篇二

大家新年好!

zz年，在成长和收获的喜悦中悄然而去。

xx年，在期待和奋进的激情中如期而来。

回首过去，我们满怀豪情，硕果累累。zz年是喜获丰收的一年，在这一年里，无论是新客户的开发，还是新产品的推广;无论是销售总量的增长，还是利润的收入，都创历史新高。这些成绩的取得，离不开在座各位同事及全体员工的团结拼搏和无私奉献，也凝聚着各位的勤劳和汗水。在此我向各位表示深挚的感谢和崇高的敬意!

xx年，我们要集全体员工之智，借行业发展之力，乘势而上，和谐共进。新的一年里，我们将继续推行体制创新，机制创新，管理创新。通过创新，切实解决好影响和制约公司发展的一些瓶颈因素，进一步加强基本建设，夯实公司发展基础。

新的一年，新的征程，新的祝福，新的期待。我相信，有我们这么一批优秀的员工，我们xx商行一定会一步步走向辉煌!让我们以昂扬饱满的精神状态，同心协力，奋力拼搏。

3.董事长新厂开业庆典讲话 篇三

今天，站在这里，我的内心无比地兴奋。我的身后是刚刚落成的具有现代化生产设备、功能完善、工艺流程先进、环境优美的松江厂厂房，这个厂房的落成标志着新农公司的发展又迈上了一个新的台阶。

月创立，从当时租赁松江农校闲置厂房仅从事畜禽预混料的生产起步，逐步发展为今天有两座饲料厂、一个原料贸易公司、一个种猪尝一个实验猪场的以专业化饲料生产为主业的多元化产业经营的现代化管理公司。人员规模由创业初的3人，本科学历37人，占员工比例48亿元人民币。先后连续取得了松江区先进单位、上海市先进私营企业、全国饲料工业百强企业等荣誉称号，2000年获得全国饲料工业科技进步奖。

这一切成绩的取得，首先，我要感谢党和政府，没有改革开放这个大前提、大环境，新农今天的一切都无从谈起，没有各级政府领导的关心和扶持，新农不会取得今天如此喜人的成就，我本人也不能成长为一名经营管理人员。其次，我要深深地感谢信任我，辅助我共创新农事业的新农人们，没有众多新农人的奋斗和奉献，新农今天的一切不可能成为现实。第三，我要深深地感谢新农的每一位合作伙伴，没有你们的信赖与支持，新农今天的一切都将是短暂的，缺乏活力的。新农的今天是各位帮助的结果，新农的明天还要请恳请各位一如既往的支持。谢谢你们。

4.苏州华达木业周年庆典董事长讲话 篇四

尊敬的合作伙伴、各界朋友：

苏风飒爽悠扬气，州楼高远望鹏栖。

华山林立五群险，达灯绚彩漆夜弥。

周周皆有才人顾，年年共创霸业驻。

庆祝苏州华达生，典礼再迎新港路！

今天是我们华达木业成立一周年的日子，华达木业的历史也将由此掀开新的篇章，在天路集团、合作伙伴与各界朋友的支持与帮助下，华达木业走过了一年

风雨历程，迎来了她一周年华诞，开始了华达事业新的征程。

在此，我谨代表华达木业全体同仁向一直关心华达木业成长的各位领导，支持华达木业发展的合作伙伴，帮助华达木业不断进步的各界朋友，表示我们最衷心的感谢！因为有了你们的支持与厚爱，华达木业才取得了今天的成绩，因为有了你们的帮助与鼓励，华达木业才克服了前进路上的许多困难，开创了一条标准化、技术化、服务化的成功发展之路。

同时，我还要在此感谢我的创业伙伴及合作伙伴。当然，在华达一周年庆典这样激动人心的时候，我更要感谢华达木业全体员工，是你们对木材的热爱，对华达事业的执着，对华达木业发展战略的高度认同，对华达木业管理决策的有力执行，我们的事业才有了今天这样崭新的局面，我们才战无不胜，才能在中国木材行业里始终处于不败地位。

请允许我对我们木业一年来所走过的历程与所取得的成绩，作一简要的回顾与总结。

华达木业创立时，我们做了几个月的体系认证咨询后即定位专业的木材认证咨询，那时，进入木材行业，是需要花很大的精力、耐力，来培养准客户，从一位客户都没有，到有少量客户，到现在客坐满席，因为我们对自己的技术、服务能够得到客户认同那一天有非常的信心。在这一年的发展过程中这种自信和服务从来没有减少过。我们凭着超前经营理念和技术，携良好的服务，2014年在行业树立了良好形象，并一直保持着专业技术、专业服务来体现、诠释木业“用我们的智慧和努力，致力于客户的长期利益”的宗旨。

回顾我们一年技术发展之路，我们的服务都是率先推出，始终走在业界的前列。在此，我与我的团队的每一位成员都可以非常自豪地向各界说，华达的产品和服务是优秀的，是超前的，并且，我们还可以非常自信地对业界说，华达的产品永远不会落后，我们紧跟国际木材发展的前沿，以更好的产品和服务去奉献给我们的客户，以更好的技术去推动木材产业的发展。

5.公司开业庆典董事长讲话稿 篇五

尊敬的诸位领导、诸位嘉宾、诸位校友，女士们、先生们，老师们、同学们：

大家好！

巍巍茶山，翘首以盼期贵客，悠悠翠竹，点头示意迎嘉宾。

在这激情燃烧的日子，我们欢聚一堂，以隆重而简朴的方式，庆祝重庆科创职业学院建校20周年。在此，请允许我代表集团公司、代表学校董事会，向各位领导、社会各界友人、各位嘉宾、各位校友以及新闻界的朋友，表示最热烈的欢迎！

向长期以来，关心支持学校发展的各位领导、海内外友人，友好学校，表示由衷的感谢！

向在科创20年征程中作出卓越奉献的老前辈、历届学校领导以及全校师生员工致以崇高的敬意！

20年前，学校的开拓者，迎着变革的春风，抡锄垦荒，焚薪耕耘，负重奋进，历尽沧桑。

20年后，学校名师荟萃，高楼林立，繁花似锦，香樟吐翠，桃李芬芳。

校园内歌声嘹亮，教室内书声朗朗。科创学子精神饱满。

多少有志青年在这里成就了他们的梦想！

成绩来之不易，我们倍感珍惜。

昨天，无数的科创人，是你们义不容辞选择了教师这一清贫又崇高的职业，担负起科教兴国的重任，投身于教书育人的行列，你们淡泊名利，不为物欲而惑，不为厚禄而动，你们用语言播种，用彩笔耕耘，用汗水浇灌，用心血滋润，将高考独木桥下的万千学子培养成祖国的栋梁。你们甘于清贫，乐于奉献，忠诚科创，艰苦创业，不断进取，敢为人先，意志坚定，扎根科创，风吹浪打不动摇，为学校创造了一笔宝贵的精神财富，是值得科创薪火相传的优良文化，这种文化就是科创精神，就是科创发展壮大的不竭动力。你们的功绩，将铭记在科创的史册，你们的功绩，将激励着一代又一代的科创人从胜利走向更大的胜利！

昨天，科创10万余学子心存“修身、强体、博学、感恩”的校训，踌躇满志，走出校园，奔赴祖国的四面八方，在各个领域彰显聪明和才智，为祖国的经济腾飞作出了应有的贡献。

今天，不少校友，怀着对母校的感激之情，不远万里，回到母校，参加学校建校20周年校庆，共叙师生情、同学情，以各种方式，表达他们对母校的深情厚谊，这种情谊十分珍贵。

今天，我欣喜的看到，台下万千科创学子，意气风发，斗志昂扬。你们张张笑脸，青春四溢，我被大家的情绪所感染。仿佛又让我回到年青的学生时代。学生生活，既是艰苦的，又是幸福的。大学时代，是人生中最难忘的时代，是值得回味的时代，大学几年的时光，十分短暂，上大学不是终极目标，而是人生的重要准备阶段。或许，每个同学都渴望成功，但并非人人都能成功，成功总是垂青那些脚踏实地，付出良多，懂得感恩，懂得做人的人们。因此，大学时代万分宝贵，大家应好好珍惜。不负祖国的希望，父母的嘱托。衷心祝愿大家都拥有一个美好的未来！

明天，民办高校百舸争流，千帆竞发。科创人清醒的认识到，今天的成绩已成过去，在未来的征途中，犹如逆水行舟，不进则退。只有认真总结经验和教训，扬帆远航，励精图治，锲而不舍，不断探索和创新办学模式，彰显办学特色，科创学院才能经受住历史的检验，才能实现特色本科院校、千年名校的宏伟目标。

潇潇风雨铸就千秋功业，耿耿丹心孕育万代英才。我相信，在校长戴伟教授、党委书记姚木远教授为首的校领导班子的带领下，在各级领导和各界友人的关心支持下，坚持“育社会精英，建千秋功业”的办学宗旨，精诚团结，顽强拼搏，我们科创学院就能够走向更加光辉灿烂的明天，中国梦、科创梦就一定能够实现！

最后，祝愿我们深爱的祖国繁荣富强！

祝愿我们热爱的科创学院蒸蒸日上！

祝愿诸位领导、嘉宾，各位朋友、各位教职员工身体健康！

祝愿同学们学业进步，事业成功！

6.公司开业庆典董事长讲话稿 篇六

在商业界，任何一个单位的行业都不容易，可喜可贺的成功，因此一直备受争议的经验商家，在这种情况下，通常会举办一场开业仪式，接下来小编在这给大家带来金融公司领导开业讲话稿篇，仅供大家参考，我们一起来看看吧!

篇 金融公司领导开业讲话稿篇 1

尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：

大家好!

春暖花开，大地回春。通过紧锣密鼓的筹备，银信财富长春分公司在这个万物复苏的日子里正式开业了!

在这个喜庆的时刻，我谨代表银信财富长春分公司经理班子和全体员工，向以银信财富总公司董事长为首的决策层表示最崇高的敬意;向关心和支持分公司组建工作的产业界同仁及社会各界人士表示最衷心的感谢;向参加银信财富长春分公司开业庆典活动的各位领导和佳宾表示最诚挚的祝和最热烈的欢迎!

作为中国知名的第三方金融居间服务企业,银信财富长春分公司秉承总公司“创造特色、塑造品质、普惠天下、合作共赢”的经营理念，引入国际先进的信用管理模式及风险评估与管理体系，推出专业的信贷理财服务平台，根据客户的风险偏好、财务状况、家庭结构等因素量身定制理财规划方案，致力于为每一位有理财需求的客户实现稳定、安全的财富增值。

朋友们：银信财富长春分公司的成功组建和正式运营，是团队精神与集体智慧的结晶，是跨越发展的重要里程碑。银信财富长春分公司将以实际行动践行企业社会责任，努力提高自身产品创新能力和客户服务水平，提供更多更好的理财产品和投资模式，让金融真正渗透到每一个家庭，每一个人，让更多人受益于金融改革，真正体现普惠金融的意义，为长春经济的发展做出积极的贡献。于此同时，我们还肩负着实现与总公司的同步发展的重大战略使命，作为创业团队，我们感到无比的光荣和自豪！

感谢领导为我们提供了施展才华的广阔平台，我们一定不负众望，充分整合利用市场的优良资源，加强管理，努力发挥聪明才智，战胜一切艰难险阻，出色完成各项任务，同心同德，不辱使命，为共同繁荣而奋斗!

我们豪情满怀，我们任重道远。让我们用心血和汗水浇灌新生的银信财富长春分公司，让我们一起携手，在长春这片沃土上共同创造和享用美好的明天!

谢谢大家!

篇 金融公司领导开业讲话稿篇 2

尊敬的省公司*总、同志们：

大家上午好!

很高兴参加**财险**中心支公司的开业庆典。首先，我代表市委、市政府对**财险**省分公司***(副)总经理的光临表示热烈欢迎，我们欢迎并支持**财险在我市开设分支机构，对**财险**中心支公司隆重开业表示热烈祝贺!

保险是国民经济运行中的一个重要环节，在国民经济运行中发挥着“安全带”和“稳定器”的作用。近年来，伴随着我市社会经济的快速发展，我市保险业取得了令人瞩目的成绩，保险服务延伸到社会发展和人民生活的方方面面，在稳定社会经济、安定人民生活方面发挥着日益突出的作用。包括**在内的各家公司为保障我市社会经济稳定健康发展做出了积极贡献，我代表市政府向**及各保险公司表示衷心地感谢!

当前，全市人民正在市委、市政府领导下，众志成城，奋力拼搏，为建设沿海社会经济发展强市的雄伟目标而不懈奋斗，全市社会发展形势良好、经济运行状态稳健，各条战线均保持了健康快速的发展势头。社会经济的发展和人民生活水平的提高，必将为保险服务提供更加广阔的用武之地。**财险公司的成立，将进一步完善我市社会保障体系结构，壮大我市的商业保险队伍，给广大人民群众提供新的选择。希望**财险时刻关注我市国民经济发展形势、不断推出适应需求的保险产品、创新服务方式、提高服务质量、依法合规经营、引领市场发展，努力建设成为体制健全、机制灵活、管理严格、服务优良、品牌卓越、信誉卓著的现代化保险企业。

市政府各部门、各市县要积极支持和扶持**财险公司发展，为企业发展创造良好的市场环境。也希望**财险不负众望，内强素质、外树形象，尽快成长壮大，在**经济建设中发挥重要作用，为保障经济发展、稳定人民生活做出积极的贡献。

预祝**财险**中心支公司开业庆典圆满成功!

祝大家身体健康、工作顺利!

谢谢大家!

篇 金融公司领导开业讲话稿篇 3

在今天这个晴空万里、艳阳高照的 吉时良辰，大家欢聚一堂，共同见证**公司开业庆典。借此机会，我谨代表**公司全体员工，向光临今天开业庆典的各位领导、各

位嘉宾、各位朋友表示热烈的欢迎!向与我们同共济、休戚与共的各位客户表示衷心的感谢!

**县沃野千里，物产丰富，钟灵毓秀，人杰地灵，地理位置得天独厚，交通运输四通八达。伴随着改革开放步伐的加快，我县经济在县委、县政府的正确领导和勤劳勇敢的**人民的辛勤劳努力下，实现了跨跃式发展，城乡面貌变化日新月异，人民生活质量逐步改善，消费水平明显提高。随着**煤田的大规模开发、航道码头的开工建设、大项目的落实地投产和“双十工程”的启动，我县经济发展步入了快车道。物流业、运输业、服务业跨入了黄金发展时期。基于以上情况，加之深受**县委、县政府优惠政策的感召和故乡热土的吸引，我决心回家投资兴业，尽点微薄之力，以谢故土的养育之恩。

**公司占地二万平方米，计划总投资一千三百万元，集汽车维修、营销、服务于一体，是我县汽车行业中规模最大，设备最先进的大型维修企业，一期已投资七百万元，二期工程将建设绿色环保型的汽车用汽加汽站。公司现有职工 56 人，其中研发人员 6 人，高级技师 14 人，专业维修技师 30 人，拥有极强的维修、保养、创新和研发能力。我们公司的服务宗旨是：以人为本，效率为先，质量为纲，创新为魂。进而引领我县汽车维修市场向着高标准、规范化、质量至上、服务为先的健康道路上发展，为快速发展我县经济作出应有的贡献。

我们公司在建设过程中，得到了**镇党委、政府及县直有关部门和五里墩、常堂刘庄“两委”班子以及社会各界的关心和支持，借此机会，我再次代表公司表示衷心的感谢!并诚恳希望大家在今后的工作中继续给予我们大力支持和帮助，我们也将以优质的服务回报社会，不辜负各界朋友对我们的关心和厚爱。

各位领导、各位嘉宾、各位朋友，**公司是**县日新月异飞速发展全新面貌的缩影，是有志之士开创事业和再创辉煌的平台。我们相信，在县委、县政府和**镇党委、政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，**公司的明天会更加美好，**县的明天会更加辉煌。

谢谢大家!

篇 金融公司领导开业讲话稿篇 4

请允许我代表 xx 全体员工，向出席这天开业庆典活动各位 嘉宾，表示热烈欢迎与最诚挚的谢意!

感谢你们在百忙之中抽身来到那里，与我们一同见证 xx 发展历程中又一个辉煌的历史时刻，与我们一同分享这份努力成果、这份喜悦，迎接又一片全新事业的诞生。谢谢大家!

xx 经过 6 年多的不懈努力，由小到大，由弱到强，逐步成长为 xx 市主流汽车经销商、服务商。这天，我们能在那里隆重举行“xx4S 店”开业剪彩仪式，首先，要感谢xx 领导的重视、各相关主管部门的支持、同行的扶持、各界朋友的无私的帮忙。借此机会，我还要感谢奋斗在一线的全体员工，因为你们的努力，公司才有了这天的局面，期望以后你们能继续奋斗，与 xx 一齐成长。

xx4S 店，集整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈于一体。是国内首家标准化 xx 销服一体的 4S 店。它拥有国际水准的标准功能、形象与硬件配套设施。经过公司全体员工 5 个多月的精心准备，最后落成开业!这个 4S 店，将彻底结束 xx 老用户在 x 市售后服务的烦恼;将使 xx 用户同步享受国际品质的产品与服务;掀开 xx 的全新篇章!

这么多年的市场磨练，让我们深深体会到，只有真诚、实实在在地回报用户、回报社会才能获得社会大众认可、信赖与支持，这也是 XXX 长久发展的驱动力。我们将一向遵从 xx“用人品打造精品，用精品奉献社会”的企业价值观，向广大用户带给高性价比的产品与完善的售后服务。

最后，衷心祝愿大家万事如意，畅享幸福生活每一天。

篇 金融公司领导开业讲话稿篇 5

尊敬的黄县长、尊敬的各位领导、各位嘉宾:

大家好!

这天是浙江禾祥电子科技有限公司正式投产庆典大吉大利的日子!首先我代表禾祥公司全体员工向前来参加庆典仪式的各位领导、各位嘉宾、各位朋友表示热烈的欢迎，感谢常山县委、县政府、各部门领导对禾祥公司的支持与关照，感谢各位朋友对禾祥公司的帮忙，同时也感谢禾祥公司全体员工在筹建中的艰辛付出，所以有了良好的开端，也是明天的成功，更是后天的发展。

下面我向大家简单介绍一下我们禾祥公司的基本状况，本公司成立于 201x 年 1月，是从事年产 200 吨 6 英寸及以上单晶硅片的高科技项目，首期投资 1 亿元，用工近百人，产值上亿元，税收上仟万，厂区占地面积为 42 亩，现有厂房 4 幢 8 千平方;在常山县委县政府的领导下，公司在十二五规划中的战略目标是:双创、双增，创品牌、创价值;增速度、增效益。公司发展的方向:是以市场为导向，以管理为基础，以质量为主线;公司的发展思路:是从企业化起步走向集团化，进入国际化;公司管理的理念:是两手抓，两腿跑，一手抓安全生产，一手抓管理效益;一跑考察学习，二跑市场信息;公司的精神是:“四特”精神，个性能战斗，个性能奉献，个性能创新，个性能作为;公司的宗旨:为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣;公司一向坚定自己的信念与目标，让禾祥产品走向世界，飞上蓝天，走进万家灯火。

今后期望各位领导、各位朋友一如既往对禾祥公司再支持、多给力，全公司人员努力再努力，共创禾祥成长为一个树大、根深、叶茂、永远长青的企业;为再造一个常山尽一份力。

最后祝愿常山县的明天更加完美，祝禾祥的明天更加辉煌，祝大家万事如意。

7.公司董事长大会讲话稿 篇七

今天我们召开集团公司干部大会，这是集团公司认真 学习贯彻习重要讲话精神，传达省属企业改革发展座谈会，按照省委、省政府改革发展决策部署，全面安排部署集团公司深化改革工作任务，召开的一次非常重要的会议。会上，田书记传达了省委全委(扩大)会议精神;炳忠总经理传达了省政府第十二次全体会议、全省国有企业改革发展座谈会议精神，并对公司承包经营管理办法、薪酬管理办法、中层管理人员能上能下实施办法进行了说明。公司主要领导与副职，田书记、张总代表公司党政与二级单位签订了承包经营风险抵押责任书。下面，结合会议主题，我强调四个方面的意见，请大家认真思考和落实。

一、坚决贯彻贯彻落实中央、省委、省政府改革发展决策部署

7 月4 日 ，全国国有企业改革座谈会在京召开。习作出重要批示：国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。要加强监管，坚决防止国有资产流失。要坚持党要管党、从严治党，加强和改进党对国有企业的领导，充分发挥党组织的政治核心作用。各级党委政府要牢记搞好国有企业、发展壮大国有经济的重大责任，加强对国有企业改革的组织领导，尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效。

8 月3 日 ，省政府召开全省国有企业改革发展座谈会，林省长作了重要讲话。 林省长强调，这次会议非常重要，省委对这次会议的召开高度重视，会前三运书记专门作出批示，同意召开这次会议。

林省长指出，搞企业很难，企业有自己的经营理念、复杂的环境、各种矛盾和问题。国有企业是国字号，出资人是政府，说白了是自己的企业，不重视企业是各级党委、政府的失职。今后改革的一些重大决策，市、县领导都要参加。企业发生的各种问题，不要总是埋怨企业，很多问题都是历史原因造成的，当然主观努力也是重要的。研究企业的问题不要就事论事，要从具体问题中找到共性问题。我感到我省的国有企业改革在许多方面还不到位，企业经营状况不佳，有的已经走入困境，债务和风险都很大，目前基本上处于被动应对下行压力和实现止滑扭亏的状态。 国有企业的前景堪忧，如果改革再滞后下去，结果只有死路一条， 改革的慢，死得快。因此，我们要有等不起、坐不住的紧迫感，下功夫在推动国有企业改革上取得新成效，如果再不抓住这次机遇推动改革发展，这些企业就会再次错失良机， 走向消亡。

(1 )如何看待我省国企改革现状。 要清醒认识我省国企改革的差距。一是改革制度不到位。公司治理水平还不高，活力动力不足 。二是改革进展不平衡。 有的企业改革力度大、措施实、推进快，改革效果就好一些，如酒钢、兰石集团。大多数企业在推进改革中，或等待观望，或小修小补，动真碰硬的办法措施不多，企业预报亏损还在增大。三是改革风险在增大。随着煤炭、钢铁化解过剩产能政策落实，富余人员需要分流安置，维护企业稳定的任务非常艰巨，推进改革的风险进一步加大。四是改革动能转换慢。大项目、好项目不多，压减过剩产能导致的增长缺口没有弥补途径，没有新的发展动能。五是改革成效不明显。国有企业改革改了好多年，但经济结构相对单一的问题仍然没有改变， 混合所有制经济发展太慢，用别人的钱办自己的事办的不好，改革需要大胆探索，高层次、全方位提升。

(2 )如何把握我省国企改革的重点。 关键正确处理好“五个关系”。一是政府和市场的关系。一方面，要鼓励、引导企业通过改革创新、优化产品结构、适应市场需求变化提高发展质量和效益。另一方面，给予国有企业改革发展一定的减费降税等政策支持，但这种支持不是无原则、无条件、无限度的。省属企业必须面向市场求发展，而不是依靠政府求生存。 二是严管和放活的关系。落实好以管企业为主向管资本为主转变的要求，优化、精简、调整国资监管事项，明确权力清单和责任清单，给予企业更多的自主权。 三是国有资本和其他资本的关系 。积极发展混合所有制经济，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展 。如华龙证券民资占42% 。 四是主业和辅业的关系。 主业要做强做优做大，非主业要尽量少干，不能捡了芝麻丢了西瓜。 五是正确处理好改革和稳定的关系。企业办社会移交态度一定要坚定，思想上一定要统一，改革上既要帮企业甩包袱，又要保证职工利益不受损害，维护好企业和谐稳定。

突出把握好改革的五项重点：一要建立健全现代企业制度。要进一步完善公司法人治理结构，加强董事会建设。二要深入推进国有企业供给侧结构性改革。以供给侧结构性改革为主线，推动国有企业瘦身健体、提质增效。三要理顺国有资产管理体制。按照以管资本为主的要求加快职能转变，制定好国资监管的责任清单和权力清单，重点管好国有资本布局、规范资本运作、维护资本安全。四要加快推进“三供一业”改革。抓紧研究制定我省国有企业“三供一业”分离移交工作实施方案并指导落实，各级政府及其相关部门要树立政治意识和大局意识，增强接收企业“三供一业”移交的主动性和责任感，协同配合，形成合力，确保年底前完成省属企业“三供一业”改革任务。五要深化企业内部三项制度改革。用工制度改革上，要突出三点：一是优化用工结构，突出专业化、技能化的用工需求;二是合理控制企业用工的总规模，避免背上包袱;三是加强技能培训，提高劳动生产率。人事制度改革上，要深入研究，做好制度设计，重点解决好企业管理人员能上能下、员工能进能出的问题。分配制度改革上，不论对企业管理人员还是一般员工，都要建立起与企业效益和对企业所作贡献相挂钩的差异化分配机制，充分调动企业职工在参与改革、技术革新、提高生产效率等方面的积极性。

(3 )如何营造我省国有企业改革发展的环境。一要强化政策支持。 省发展改革委要会同省财政厅、省政府国资委等部门，结合落实国家政策，抓紧梳理制定我省支持国有企业改革的政策措施，特别是支持企业融资、办社会职能剥离移交、创新驱动等方面的具体政策措施。省政府金融办要重点研究，引导金融机构对企业继续给予信贷支持，缓解债务压力，帮助企业渡过难关。二要靠实工作责任。 严格按照省委省政府印发的《深化国有企业改革任务分工方案》，要求企业要靠实工作责任，对号入座、各负其责，责任到人、包抓推进。三要减轻企业负担。 省政府相关部门要积极落实国家普惠性减税政策，严格执行《甘肃省加强涉企收费管理减轻企业负担实施方案》，积极推动普遍性降费。

认真学习传达和全面贯彻落实中央、省委、省政府对国有企业改革的一系列重要批示、讲话精神，我们深切体会到推进当前企业改革的紧迫性和重要性 。改革等不得、拖不起，特别对于我们这样困难的企业，省委、省政府更是高度重视，林省长在集团公司《工作情况汇报》上批示：“面对压力要有信心，保持定力，循序推进改革，抓好经营管理，维护职工队伍稳定。”企业困难，省上领导高度关注，既是对我们的鞭策，更是对我们的厚望，省上希望窑街煤电能够通过改革的举措探索走出一条自我解困、生存发展的新路子。我们绝不能辜负上级组织的重托，严格按照省委、省政府的部署要求，特别要认真贯彻落实林省长重要讲话精神和批示要求，按照省国资委具体安排，进一步提高思想认识、转变观念、痛下决心，全力推进集团公司深化改革、提质增效、脱困求存攻坚战、生存战，确保企业生产经营平稳运行。

二、要坚定不移推进集团公司全面深化改革

按照省国资国企改革下一阶段重点工作任务安排，要求省属企业要根据行业变化情况和企业实际，调整年度经营目标，进一步细化措施、落实责任，重新修订提质增效攻坚行动方案。总体要求是营业成本增幅低于营业收入增幅，三项费用同比下降10% 以上，确保一年以上应收账款余额较20xx年底下降10% 以上，存量存货清理压缩15%-20% ，资金集中度达到70% 以上，确保实现经济效益20xx年恢复性增长， 年稳定增长目标。大力开展亏损企业专项治理活动，亏损企业要“一企一策”制定实施方案，总体目标是每年亏损额减少50% ，亏损面下降50% ，三年完成基本任务，这项工作将纳入20xx- 年省属企业负责人经营业绩任期考核，既考核年度目标任务的完成，又考核三年总体任务完成情况。省上下达的改革目标任务非常明确，都是硬指标、硬任务，要求我们必须拿出超常规的举措全力以赴予以完成。按照省国资委的安排要求，集团公司制定了《供给侧结构性改革实施方案》，对全公司下一阶段改革的总体任务进行了详细的安排和部署，提出了改革的指导思想、基本原则和目标任务，思路非常清晰，就是要坚持以问题为导向，牢牢抓住止滑、减亏、脱困、生存这个目标，以“三去一降一补”和创新为重点，积极推进供给侧结构性改革，调结构、转方式，狠抓提质增效，深化内部改革，加强党的建设，有效应对各种困难，破解生存发展难题，努力实现集团公司脱困发展目标。关键的发力点聚焦在三个方面。

1 、坚决打好提质增效攻坚战

一要降成本。一是 按照省国资委下达吨煤成本降低到200 元以下的总体要求，层层分解下达成本费用控制指标，竭尽全力予以完成。新确定的成本费用控制目标纳入二级单位和部门承包经营责任书，强化考核管理，促进成本费用控制目标按期实现。二是精心组织煤炭生产，加大其他产品生产，通过“一优三减” ( 优化系统，减面、减产、减人) ，进一步降低成本费用。三是切实抓好定编定员定岗工作，认真落实好内部退养、转岗分流、轮岗休息、协议中断劳动合同等措施，切实降低人工成本。针对实施提前10 年内退政策后岗位缺员情况，区分具体情况具体对待，对于服务岗位缺员，按照不再增加人员的要求，实施对外承包、购买服务等市场化方式，解决服务岗位缺员问题;对于管理岗位缺员，按照不再增加人员的要求，通过相关管理岗位合并的方式，解决管理岗位缺员问题;对于生产岗位缺员，按照不再增加劳动合同制人员的要求，通过集团公司内部调剂的方式，解决生产岗位缺员问题。四是借助省上正税清费的政策机遇，进一步降低企业税(费)赋成本负担;积极争取省政府金融办等方面的大力支持，促进高息向低息的置换，努力改善融资结构，降低融资成本负担。

二要控亏损。 在煤炭产能过剩、煤价低位运行还将持续一个相对较长时间的情况下，要切实把减亏控亏作为重中之重的工作来抓，如果不能有效遏制亏损，只会使企业越来越被动、越来越困难。充分认识“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的含义，围绕尽快实现集团公司总体扭亏为盈的目标，制定《亏损专项治理方案》，明确各子(分)公司、单位减亏控亏目标任务和完成时限， 一户一策，消灭亏损源。

三要去产能。 按照集团公司化解煤炭产能210 万吨的总体目标，对列入化解产能的各矿，分别制定《化解煤炭产能实施方案》，明确产能退出的方式与配套措施，认真履行企业主体责任，正确 处理好去产能、稳就业、保吃饭的关系，在国家、省上奖补政策资金的支持下，按计划、有步骤地实施化解煤炭产能的工作。按照财政部 ﹝ ﹞ 253 号文件精神，把申请工业企业结构调整专项奖补资金与化解煤炭产能、人员分流安置、困难程度等情况相结合，最大限度争取中央和省上奖补政策资金支持，减轻企业资金压力。

四要减负担。一是 积极推进办社会职能移交工作。依据省国资国企改革推进工作领导小组批准的《窑街煤电集团有限公司移交办社会职能实施方案》， 加强与兰州市、武威市的沟通对接与协调配合，加快推进机构、人员、资产、债务等移交工作，减轻企业负担。 二 是 努力争取化解企业银行债务。 在省上的大力帮助支持下，通过增资扩股或债转股方式，化解企业 银行债务， 努力把集团公司资产负债率下降到65% 以下 。 三是近期省政府下发意见，对国企减负提出了一篮子优惠政策，我们要深入研究，积极争取。

2 、调整国有资本布局结构

一要做好加法。 主要在做好增量上下功夫。一是坚决扎住资金投入的口子，严格控制资本投向，严控项目投资，把有限的资金用在刀刃上。二是 按照产业转型升级有目标、有愿景、5 年后达到什么程度的要求，进一步修改完善集团公司“十三五”规划。三是 依托集团公司自营铁路优势，在做好现有物流业务的基础上，发展非煤产品贸易、物资仓储配送、铁路和公路运输等业务，发展物流产业，培育新的经济增长点。

二要做好减法。 主要在做精产业上下功夫。一是精干煤炭主业。处理好当前与长远的关系，进一步理顺保抽掘采关系，优化生产布局，抓好采区接续，加强安全与技术管理，实现精采细采，使现有煤炭资源发挥最大的经济效益。二是退出相关产业。对于经营状况差、负债率高、亏损严重、投资无回报、没有市场前景的产业点，坚定实施关停并转，止住“出血点”，消灭亏损源。三是推进低效无效资产处置。在省上的大力支持下，想办法通过各种渠道加大天祝碳化硅项目、庆阳合水煤机制造项目、阳光公司等项目的处置力度，最大程度收回项目投资;加大土地、报废设备(材料)等闲置资产处置力度，进一步盘活存量资产;大力开展海石湾六组团、天祝矿区天乐小区、武威精正花苑房地产去库存会战，竭尽全力回笼房产占用资金，增加现金流。

三要做好乘法。 主要在创新驱动上下功夫。积极搭建由集团公司内部技术骨干为主、相关科研院所共同参与的“双创”平台，制定相关方案，广泛发动职工开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动，集广大职工的智慧和创造力，实现创新驱动发展。

四要做好除法。 主要在做优产业上下功夫。认真贯彻落实国家安监总局下发《关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见》，主动适应未来现代化煤矿的发展要求，深入研究、认真谋划、制定方案，积极探索“机械化换人、自动化减人、信息化替人”的路子，进一步减少井下人员、压缩辅助人员、精干管理人员，提高矿井生产效率。

3 、全面深化企业内部改革

一要进一步激发二级单位经营活力。 严格落实集团公司《企业法人和模拟法人管理办法》和与之配套的11个实施细则，进一步深入研究，制定方案、下放权利，充分发挥各经营主体的责任，建立责权利对等的经营管理模式，激发各二级单位自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的活力。

二要进一步转换经营体制机制。一是 实施全员承包经营， 制定集团公司《承包经营管理办法》，实行风险抵押金制度，由中层以上管理人员向集团公司缴纳风险抵押金， 并严格考核，完成承包经营目标任务的，经上级和集团公司年度财务决算审计确认后，给予公司领导班子成员、二级单位领导班子成员和机关部室正副职中层管理人员相应的兑现和返还风险抵押。通过转换经营机制，进一步传递压力，促进二级单位完成各项经营指标，实现止滑减亏。 二是 制定集团公司领导班子成员、中层管理人员当期和3 年任期考核管理办法，落实任期制契约化管理、差异化考核分配制度， 把中层以上管理人员个人收入与其本人绩效考核紧密挂钩，副职按照0.6—0.9系数落实差异化考核分配制度。考核挂钩的重点是：集团公司董事长、党委书记、总经理与其工作分工和全公司各项指标、改革发展稳定任务紧密挂钩;集团公司领导班子其他成员要与其工作分工和 包保 单位的各项指标、改革、维稳任务紧密挂钩;各 二级单位 班子成员要与其工作分工范围内的各项指标、改革和维稳任务紧密挂钩;机关各部门正副职要与本部门各项指标、工作任务紧密挂钩。三是加强考核管理，严格奖罚兑现，通过强化考核结果的运用，倒逼“三项制度”改革措施的落实，真正在全公司形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制，进一步调动广大干部职工的积极性 。

三要积极推进股份制改革。 进一步开阔思路，更新理念，拓宽信息渠道，舍得让利，加大招商引资力度，积极引入其他优势企业或者与省属关联企业实施重组，通过增资扩股或股权转让方式，实现投资主体多元化、股权多元化，大力发展混合所有制经济，增强企业发展活力。

四要进一步完善母子公司管控机制。 依据省政府国资委相关规定，修订完善集团公司内控制度，关键管好“四个重点”，即：国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全，强化国有资产管理、防止国有资产流失。要切实加强企业内部监督，加强对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的部门和岗位的监督，防止权力滥用;强化专项监督，加强纪检监察监督和职工代表巡视工作;强化民主监督，加强厂务公开制度落实，使各项改革在职工广泛参与、支持下推进。

总之，我们要通过各种行之有效的办法和措施坚决遏制住继续亏损的势头，实现止滑减亏。集团公司制定下发的各项改革办法和措施，仅仅是公司层面考虑提出的一些举措，各单位必须坚决予以贯彻落实。我们基层单位对承包经营风险抵押不要求层层搞，如果要搞，必须汇报公司备案。同时，我们基层单位蕴藏着无穷的智慧和能量，要广集众智，大胆创新、大胆探索、大胆尝试，只要有益于减亏控亏损，我们都可以大胆实施;只要有益于提高经济效益，我们都要大力提倡、大张旗鼓的宣传报道，在全公司广泛推广实施，使改革的举措遍地开花、处处结果。

四、全力营造改革发展的良好氛围

一要进一步统一思想认识。 当前，企业已经到了生死拼搏、浴火重生的关键时期。从公司经营的现实情况看，1-6 月全公司亏损2.8 亿元，负债率进一步攀升，资金极为紧困，特别是到了年底我们职工工资不能拖欠，各种税费、保险费等不能缓缴，偿还难度增大，形势将更为严峻。在如此艰难的形势下，我们必须要有背水一战、置绝地而后生的勇气积极自救，否则就是死路一条，企业就会走向消亡，我们就会成为历史的罪人，窑街煤电绝不能在我们这届班子手里走不下去，必须要止滑、减亏、脱困、保生存。我们要坚决克服等待观望、无所作为、无动于衷的消极情绪，进一步统一思想、提高认识、转变观念，以“开弓没有回头箭”的决心坚定不移地把全面深化改革不断推向深入，带领广大干部职工在市场重围中杀出一条血路、创出一条生路，实现脱困生存发展。通过深入地了解，我们广大职工群众对企业改革非常支持，大家都在焦急盼望企业能够通过改革自救度过难关、赢得未来。而改革遇到的最大问题还是来自我们中层管理干部思想不够解放、认识不够统一、观念不够转变，仍在延续旧的思维模式，工作中怕这怕那，在困难面前改革决心不大、信心不足，自我加压、自我改革主动性不够，这是我们改革最大的阻力。

二要以上率下领导带头。 公司这次全面深化改革，首先从集团公司领导班子做起，从董事长、党委书记、总经理做起，从公司分管领导做起，模范带头，向全公司广大干部职工表明了深化改革先从自己做起的坚定决心和鲜明态度。我们所有中层管理人员、两级机关管理人员要切实树立起与企业同呼吸、共命运的大局意识、担当意识，以“千斤重担人人挑”的实际行动带领广大干部职工积极参与改革、主动作为、建功立业，扎实有效地将深化改革不断推向深入。

三要广泛宣传营造氛围。 改革的最终目的是止滑减亏，扭亏脱困，逆势突围，实现企业生存发展，保障职工群众吃饭生存。公司上下要大力弘扬改革主旋律，做好形势任务宣传教育，加强改革政策的引导和解疑释惑，积极回应职工关切， 引导广大职工正确理解改革、关注改革、积极参与改革，为全面深化改革营造良好的舆论环境。要竭尽全力营造改革的浓厚氛围，加大新闻媒体宣传报道，通过电视新闻、网络报刊 、会议宣贯、座谈交流等多种途径、多种方式，广泛深入宣传改革的主要内容、关键举措、重要意义， 引导广大干部职工进一步解放思想，转变观念，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，统一到改革求生存、解困求发展的生存保卫战中来， 形成全员参与改革、支持改革的强大合力。

我们召开这次会议的目的，就是要统一大家的思想认识、步调一致，坚定不移地推进集团公司改革方案措施的落实，实现企业持续平稳发展。 为此，各级管理人员，特别是中层管理干部必须要警醒起来、振作起来、担当起来，为坚决打赢全面深化改革攻坚战而坚持、坚持、再坚持!努力、努力、再努力!

8.城投公司董事长讲话稿 篇八

大家上午好!

在这秋高气爽的美好时光，我们十分高兴地迎来了在座的各位领导和专家，聚首在丝路山水名城、西部黄河之都——兰州，举行全国城投公司协作联络会20xx年年会及专题研讨会。在此，我代表兰州城投，向年会及专题研讨会的召开表示热烈的祝贺，向各位领导、各位来宾、各位朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

下面，根据大会安排，我重点就兰州城投的转型发展情况作一简要介绍：

一、兰州城投的基本情况

兰州城投前身为兰州市城市基础设施建设投资有限公司，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重组为兰州市城市发展投资有限公司(简称“兰州城投”)，注册资本22亿元;20xx年4月，市委、市政府决定将原城市发展投资中心和土地储备中心合并为兰州市土地储备投资中心，与兰州城投实行“两块牌子、一套班子”的运行模式。目前，兰州城投所属全资子公司、控股公司及参股公司近30家，与“十一五”末相比，兰州城投合并总资产已近700亿元，增长230%;累计筹措资金800多亿元，增长280%;累计偿还债务本息400多亿元，增长385%;累计完成投资近600亿元，增长218%。土储中心累计储备土地约42500亩，累计实现土地出让收入约194亿元。

十五年来，在市委、市政府的领导和支持下，兰州城投以创新投融资机制、增强投融资功能为己任，按照“统一发展规划、统一项目建设、统一土地储备、统一资产经营”的思路，坚持“多元化融资、市场化运作、企业化管理”方向，统筹政府政策优势、金融机构资金优势和企业市场运营优势，实施了兰州市70%以上的城市基础设施融资建设任务。在贯通兰州市区东西方向的4条大通道中，我们融资建设了3条，即南山路和南、北滨河路，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路网工程总量的80%;建设黄河大桥7座，占黄河兰州段已建成跨河桥梁的90%;雁儿湾等兰州市现有的3座污水厂全部由我公司投资建设;同时投资建设了8个总面积近300万平方米的安居工程，约占全市保障性住房总面积的50%;加上雨污水管网、河道治理、黄河河堤、天桥地道等项目，使兰州城市功能和品质得到了明显提升，人居环境得到了明显改善。通过盘活存量资产、加强财务管理、提高资金运作效率等方式，我们将资产负债率一直控制在比较合理的水平(60%以下)，也保持了到期债务“零违约”的良好信誉。

在取得巨大成就的同时，我们也清醒地看到公司发展中存在着有效资产不够、造血能力不足、公益性项目建设任务偏重、融资压力大等问题。如何有效解决这些问题、实现兰州城投的华丽转型，再次担起新形势下城投公司的新使命?这是公司自20xx年10月份以来潜心钻研并着力推进的头等大事。经过近一年的努力，我们在兰州市委、市政府和国资委主要领导的有力支持下，经过反复调查研究、多次完善实施方案、果断安排部署落实，目前，兰州城投的改革转型工作现已初见成效，向各位同行汇报如下：

二、转型发展的思路及经验举措

(一)争取政府支持，优化顶层设计。兰州城投的发展离不开市委、市政府的正确领导和大力支持。国发(20xx)19号、(20xx)43号以及各部委一系列文件的下发，将融资平台推向生死存亡的关口。面临这种形势，我们主动就改革转型的关键问题向市领导汇报、争取支持，目的是使领导层意识到平台公司走市场化转型发展道路已经成为当前唯一选择。同时，我们从顶层设计着手，与国内顶尖的投融资咨询机构——中国现代集团进行全面的合作，对兰州城投进行重新定位，并对发展战略进行全面调整，从重构功能板块、推进分业管理、实现分类运作，以及布局新兴产业和加大资源运作等方面，系统研究和设计制定了《兰州城投“十三五”发展转型规划》和管理优化方案。这些规划和方案的内容和实施举措，与9月14日刚刚公布的中共中央、国务院中发(20xx)22号文《关于深化国有企业改革的指导意见》完全契合。也从根本上保证了兰州城投转型不停顿、不跑偏。

(二)改革机构设置，打造高效团队。转型改革先从内部深度发力，按照“精简、高效、协调、统一”的原则，我们以完善工作制度、调整工作职能、精简职能部室、充实基层力量、提高竞争实力为抓手，深入谋划、高效实施，仅用3天时间就完成了公司总部职能部室的合并调整与人员精简，将原有的13个职能部室精简合并为7个;各部室从原有57个岗位，合并减少为45个;职能部室中层干部及一般管理人员由原有的90人精简为36人。下属各公司也随之结合实际情况深入开展了精简机构、定岗定编等改革工作。通过对岗位重新调整和人员梳理分流，使部门设置、职责分工更加符合现代企业运营及公司业务板块的发展需要，为公司实现转型跨越发展目标迈出了坚实的一步。同时，我们进一步创新人才选拔管理模式，完善了中层管理人员选拔和交流机制，经过层层筛选、公开招聘，面向社会引进了50多名优秀人才，为公司输入了新鲜血液。这是兰州城投自组建以来规模最大、范围最广、触及最深的一次改革，也是兰州城投自上而下最为彻底的一次改革，通过这次改革，营造了公平公正、积极健康、奋发向上的干事创业环境，调动了广大员工的工作热情和积极性，激发了公司经营管理活力，也促使公司深化改革和全面转型发展步入了快车道。

(三)组建国有资本投资运营平台，实现经营性项目和公益性项目的分类运作。兰州城投在谋划转型发展时，就深刻领会中央关于国有企业改革的精神，对经营性业务和公益类业务进行分类运作。一方面，为充分发挥兰州城投在城市资产经营和引领政府产业投资发展等方面的重大作用，合理利用国家关于支持产业发展和融资的各项政策，公司按照打造国有资本投资平台和运营平台的要求，对现有和政府划入的经营性业务进行重构，集中优质资源设立“兰州城投投资控股集团公司”，实现了对经营性业务的统一管理，并利用该集团公司平台，开辟政策通道，拓宽资金来源;吸引社会资本，推进混合所有制改造;参与PPP项目试点和股权多元化改革，此举有效提高了兰州城投的国有资本运营和管理水平。另一方面，我们将兰州城投公益性项目或主要从事其投资建设的子公司并入基础设施公司，专业从事基础设施的建设和运营。在集团层面，实现统分结合，通过基础设施公司和投资控股集团公司的战略协同和资金协同，统筹政府资源和企业资源，并从财务核算、投资决策、绩效考核、薪酬体系等方面，推行适应市场化需求、有利于经营性业务发展的管理机制，最终实现集团对公益类业务和经营性业务两条线、差别化的发展模式。

(四)加大实业投资力度，推进板块化运营和专业化管理。公司立足兰州市城市产业发展规划和市场化、实体化转型需要，通过重组、新设等方式，成立多个“专而精”的专业化公司，将兰州城投主营业务精心整合成为土地储备开发、城市建设、地产置业、医学医疗、资产经营、金融控股等六大板块，形成了“分业管理、分类运营、创新创业、做大做强”的产业发展新模式，建立了兰州城投转型跨越发展的新平台。

一是土地储备开发板块。我们成立了土地整理开发公司，并在全市范围内设立了五个土地储备分中心，通过建立收益分成机制，调动了各县区的积极性，也吸引了其他平台公司和社会资本的进入，从而实现全市土地储备开发的“统一政策、统一储备、统一供应”，做到“一个口子进、一个池子蓄、一个口子放”，形成了土地资源集约化、规模化、系统化经营管理的新格局，为公司进一步加大对商贸物流产业用地、旅游产业用地、文化产业用地、养老产业用地等的供应和出让，不断扩大土地收益、化解历史债务、增加城建投入奠定了坚实基础。截至目前，我们储备的存量土地近30000亩，正在积极进行整理熟化，特别是最近实施的兰州市东岗和安宁两个片区内企业“出城入园”和原政府办公用地的搬迁改造与土地变性项目，可通过综合开发，盘活城市“黄金地段”的300多亩土地，将直接为公司创造100多亿元的经营收益。

二是城市建设板块。“公益性项目与经营性项目分类运作”、“公益性项目专业化管理”的运作模式有效改变了过去在公益性项目投资建设当中忽视预算、轻视成本的状况。这种改变，已经为兰州城投带来了十分明显的收获，比如上个月我们就抢抓国家发改委扩大内需投资的机遇，迅速整理上报了总投资1878亿元的项目计划，目前国家已将近10亿元的项目资本金拨付到位。从而实现了我们在项目投资方面“建设一批、包装一批、储备一批”的设想，增强了企业转型发展的后劲。

三是地产置业板块。我们将城投房地产项目进行专业化分类，构建起了商业地产项目、养老地产项目、物业管理服务项目和棚户区改造及其他项目并行发展的格局，打破过去偏重投资建设保障性住房项目的局面，这种全价值链房地产业务开发模式实现了土地收益的最大化。

四是医学医疗板块。该板块是公司投资新兴产业一次成功尝试。主要依托总投资60多亿元的兰州重离子医用加速器产业化及应用示范项目，通过政府引导和企业运营，与中科院兰州分院近物所紧密合作，依靠技术开发、成果转化、市场应用，投资建设应用示范、研发制造、公共服务三大功能分区，计划于20xx年年底前建成重离子治疗中心、医疗综合楼、住院部、康复治疗中心、老年康复中心、医疗用品管理中心和科技研发中心等基础设施，20xx年完成治疗装备的研发、加工、集成、调试和软件开发等工作，20xx年项目整体投入运营，打造集肿瘤医疗服务、装备制造销售、放疗专业培训、康复疗养休闲为一体的高科技现代企业集团，启动培育上市工作，实现经济效益和社会效益的最大化。

五是资产经营板块。对公司现有的城市临时性资产经营、房屋租赁、机动车尾气检测、环保水务、户外广告等业务进行同业归并，整合优质资源，吸收社会资本，积极推进混合所有制改革，逐步实现股权多元化、经营管理市场化运营。目前，市委、市政府已经安排将全市行政事业单位的部分国有资产划转我公司，这将进一步提高资产质量、优化资产结构，为公司进一步做强做优资产经营板块创造十分有利的条件。

六是金融控股板块。我们成立了兰州瑞新股权投资公司，作为对外投融资市场化运作的主体，目前已与浦发银行等金融机构成功设立了64亿多元的平滑资金信托计划，并与多家金融机构开展了甘肃养老产业投资基金、兰州城市发展投资基金以及兰州市土地开发投资基金约300亿元产业投资基金的筹备工作。同时，根据兰州市新三板挂牌“361”行动计划，市政府已将100家拟挂牌中小企业的专项扶持资金委托兰州城投，由我们行使拨付、管理、运作、收益和监督职能，目前已有6家企业实现挂牌上市，预计到年底将有30家上市，我们将同步遴选优质企业跟投，进一步扩大公司收益。同时，投资公司将根据业务发展，努力向租赁、信托、担保、资产证券化等金融领域拓展，取得融资租赁、私募股权基金、融资担保等合法证照，不断创新拓展、壮大规模、增加收益，最终将投资公司打造为上市控股的现代集团企业。

相信通过政府支持、强化经营，到“十三五”末，兰州城投总资产规模将达到1000亿元，资产负债率将控制在60%以下，并实现妥善化解政府债务200亿元以上，完成项目投资300亿元以上;年营业收入达到30亿元，实现年利润总额3亿元;新增收储土地5000亩，土地出让年收入25亿元;培育医学医疗等部分主营业务板块上市。把兰州城投打造成为区域性规模最大、有收入、有现金流、融资功能强、可持续发展和健康运营的投资控股现代企业集团，为兰州市城市建设与发展做出新的更大贡献。

最后，再次对大家的到来表示欢迎!我们兰州城投将配合协会竭诚做好服务，祝愿各位代表在兰州期间工作顺利、生活愉快，并预祝本次大会取得圆满成功!

9.公司董事长周年庆讲话稿 篇九

大家下午好!

感谢大家能在百忙当中甚至千里迢迢出席公司的十周年庆典，我代表董事会及全国四千多员工向大家的到来表示真诚的感谢和热烈的欢迎!

十年前的今天，几个年轻人用借贷凑来的10万元钱在北京朝阳区注册了公司，十年后，这个当年作坊一样的公司，在无数人的帮助和呵护下，渐渐的发展成在150多个城市开有分公司和加盟公司，客户遍及祖国的大江南北，甚至世界的角落，产品被鸟巢、毛主席纪念堂等国家重点工程选用，并获得无数的国家级的荣誉及奖项。

每次工作之余，回忆起这十年的历程，我总是激动不已、感慨万千，几个北漂的年轻人，一个草根的小公司，十年春秋，无以计数的员工、客户、朋友、领导的恩惠与关爱，将推上目前的高度。

今天是5月10日，母亲节，在这个感恩的日子里，感谢全国的每一位员工，感谢你们多年来兢兢业业、拼搏进取、积极忠诚、荣辱与共!

感谢全国乃至全世界的无数客户，是你们的信任与支持，建议与意见，成就了健康茁壮的成长。

感谢这么多年来一直在背后默默支持和关爱我们无数的领导，是你们的对年轻人无私的爱护和帮助，让我们在你关爱的目光中渐渐的坚强。

感谢这么多年在网络上的这么多好朋友们，是你们对的赞誉和口碑，奔走和协助，成就了一个网络草根公司的梦想!

感谢我这么多的业内的朋友，你们先进的经验，无私的教导，让避免到无数的错误和险滩，能得以健康的发展!

感谢十年来无数的合作伙伴，在最困难的`时期，能伸出援助的手，默默的支持，让感受到什么是真情和信誉!

今天是母亲节，感谢全国4000多员工的母亲，你们为培养出这么多优秀的儿女，愿您们事事顺利、身体健康。

感谢大家，感谢每一位帮助和支持过公司的人，感谢每一位知道公司名字的人，在这里，请允许我代表公司及我个人给你们鞠躬，表达我最诚挚的谢意和感激之情!

公司蒙受这个时代、这个社会、这么多亲人和朋友太多的恩惠，她已经不在属于哪一位个人，她是这个社会的企业，在未来的日子里，她会继续努力，以更加国际化的眼光，更加民族化的形式，将更多唯美的、环保的产品奉献给我们的生活!

公司会为所有爱着她的人努力，我也会为所有爱着我的人争气，请大家相信，也相信我!

10.公司开业庆典董事长讲话稿 篇十

亲爱的校友们：

老师们、同学们：

六十年前，一所简陋的农村初中在富阳小剡李氏宗祠呱呱坠地。它就是富阳中学的前身——富阳县立初级中学。紧随着我们民族前进的足迹，它经历了抗日战争和解放战争的洗礼，迎来了人民共和国的诞生；它摆脱了十年～的噩梦，沐浴着改革开放的春风，揭开了健康、快速发展的新篇章。六十年来，由于几代人的不懈追求和努力，学校在校园建设、师资培养、素质教育、现代信息技术及教学科研等诸多方面从无到有，从小到大，一步一个脚印，几年一个台阶，至今，它已从仅有3个班级、13名教职工的一所农村中学发展成为拥有2,700多名学生、230多名教职工的在省内有一定知名度的高级中学。1981年，它进入了全省80所重点中学的行列，1996年被确认为浙江省首批一级重点中学。六十年风雨历程，六十年薪火传承，六十年自强不息。今天，当我们济济一堂欢庆母校六十华诞的时候，请允许我代表全校师生员工——

向历届校友表示崇高的敬意。六十年中先后有21，000多名毕业生惜别母校，足迹遍及五洲四海。你们秉承师长的教诲，兢兢业业，报效祖国，有的在平凡的岗位上作出了骄人的业绩，有的成了国内外各个领域的高级专门人才。喜看今日桃李芬芳、争奇斗艳，母校得以弦歌不辍、青春永驻。

向各级领导和社会各界表示衷心的感谢。学校发展蓝图的规划，办学方向的把握，政策资金的扶持都离不开你们的指导和帮助；学校取得的点滴进步无不凝聚着你们的心血和智慧。这是学校逐步发展壮大不可或缺的外部动力。

向我校的前辈领导和同仁志士表示深切的怀念之情。是他们筚路蓝缕、崇德敬业，开启一代风范之先河；是他们寒窗青灯、矢志不渝，甘作莘莘学子之人梯。先辈们的崇高精神层累了我校丰厚的文化积淀。

母校的优秀传统需要我们后人加以梳理和感悟，继承和发扬。十年前的金秋十月，当我们在这里欢聚一堂隆重举行建校五十周年庆典的时候，我们把“勤奋、求实、乐群、创新”定为校训；提出“创建花园式的校园、现代化的教育设施、科学的管理制度和具有特色的育人机制”的奋斗目标。十年来，我们坚持育人这一个宗旨，确立以人为本和全面发展这两个理念，较好地完成了校园环境建设、师资队伍建设和运行机制建设这三项任务。

——XX年内我们相继完成了4000平方米的新教学办公大楼，4000平方米的教工住房，1XX平方米的学生宿舍及配套设施，近7000平方米的体艺馆。斥资60多万元建立电教实验中心，基本完成了教育设施的信息化和现代化建设。学校现拥有五套多媒体教室、闭路电视双向控制系统和计算机网络系统。计算机网络系统与“国际互联网”接轨，使“信息高速公路”直通学校各个部门，做到了信息交流快捷和资源共享，并已基本实现无纸化办公。优美的校园和先进的设施为学生提供了求学成材的理想之地，也为提高教育教学质量创设了功能强大的硬件平台。1998年我校被评为“全国校园环境文化艺术建设先进单位”。

——培育优秀的教师群体是学校走内涵发展和持续发展之路的源头建设。近年来，学校加大教师的培养和引进的力度，整体优化师资队伍的素质和结构。现在，师资队伍的梯队结构已经形成，占全校教师总数 %的年青教师正在健康成长；名师工程已初见成效，学校已拥有5名特级教师，1名全国优秀教育工作者、多名省市级优秀教师和学科带头人。为提高教师的课堂教学能力，积聚教师教学创新的能量，学校坚持科研兴校这一基本方针，注重强化教师们的教科研意识及参与教科研的积极性。自96年以来学校积极承担国家、省、市级研究课题；研究成果多次获得国家级、省级、市级奖。95-96和98-99学校两次被评为浙江省教育科研先进集体。

——面对现代科学技术的迅猛发展和经济全球化的日趋深入，学校，特别是重点中学必须树立与之相适应的教育观和人才观，以培养大批合格的社会主义事业的建设者，大批具有创新能力和实践能力的高素质人才。为建立高效的育人机制，进一步优化教风和学风，我们对教师在给予充分的人文关怀的前提下，推行优教优酬的激励措施，提倡竞争，鼓励个人冒尖；提倡合作，注重群体效益，营建在协作基础上竞争，在竞争中求得整体推进的良好氛围。在教育教学的实践中我们坚持“品格塑造、知识积累、能力培养、方法指导”四位一体的价值追求；尊重个性差异，着眼全面发展，让学生真正成为学习的主人。近年来，学校的教学质量稳步提高，我校学生在全国、省市级各类学科竞赛中都取得了优异的成绩；高考升学率稳定在90%以上，今年有6名优秀学生进入清华和北大深造，创下了历史新记录。1999年，由富中校办企业投资5000万人民币创办了富阳历史上第一所民办寄宿制初中——永兴中学；今年又配套建立了永兴双语小学。为深化办学体制改革、探索基础教育内部的衔接和整合迈出了可喜的一步。

尊敬的各位领导、各位嘉宾：

亲爱的校友们：

老师们、同学们：

富阳中学是富阳市基础教育的龙头。它今天取得的成绩，与它所承载的历史使命相比，与那些积淀厚重、成就斐然的名校相比是微不足道的。站在新世纪的开端，我们深感任重而道远。最近，在各级党政领导的亲切关怀下，我们基本拟定了学校近五年的发展蓝图。我们的目标是：高规格、现代化、有特色的全国示范性学校。

总书记最近在北京师范大学建校100周年庆祝大会上要求我们“志承高远、爱国敬业，为人师表、教书育人，严谨笃学、与时俱进。”我们要牢记党和人民的谆谆教诲，知行并进，无私奉献，为祖国的繁荣昌盛，为富阳经济和社会的发展，为母校更加美好的未来而努力奋斗！