工程技术与管理

工程技术与管理（共12篇）

1.工程技术与管理 篇一

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【摘 要 】本文介绍了工程量清单报价的特点,并根据这些特点讲述了实施工程量清单报价以后的工程报价应根据企业定额并采用不平衡报价法等技巧进行,以提高中标的机率.同时,本文还强调了应进行合理的索赔.

【关 键 词 】工程量清单,工程报价,工程管理

1.投标报价阶段

1.1以企业定额为基础进行估价.对于投标企业来说,采用工程量清单报价,必须对单位工程成本、利润进行分析,统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,确定投标价.

1.2采用不平衡报价法进行报价.为适应工程量清单报价,投标企业对内还需进行单价的合理分析与确定,以确保报价的整体竞争力.在总标价无多大出入的前提下,采用不平衡报价法,将工程量清单中有些单价调整得略高于正常水平,另一些则略低于正常水平.投标企业中标以后可以在合同履行前期就能够收回比常规报价所能得到的更多的工程款,尽量实现内部管理的资金负占用,在工程发生争议时处于有利地位.如果在报价过程中判断出标书工程数量明显不合理,采用不平衡报价法还能使企业实际结算款项比报价单的款项多.

1.2.1实现“早收钱”.虽然在最高人民法院公布了《合同法》第286条工程款项优先受偿权的司法解释,但是尽早收回工程款项、减少企业自有资金的占用仍然是当前每一个承包人十分关注的问题.因此,在工程开工以后,除预付款外,完成每一个单项工程都要争取超前拿钱.由于工程款项的结算一般都是按照工程施工的进度进行的,在投标时报价时就可以把工程量清单里先完成的工作内容的单价调高,后完成的工作内容的单价调低.尽管后边的单价可能会赔钱,但由于在履行合同的前期早已收回了成本,减少了内部管理的资金占用,有利于施工流动资金的周转,财务应变能力也得到提高,因此只要保证整个项目最终能够盈利就可以了.

1.2.2实现“多收钱”.根据计价规范第4.0.9款规定,不论由于工程量清单有误或漏项,还是由于设计变更引起新的工程量清单项目或清单项目工程数量的增减,均应按照实际调整.因此如果承包人在报价过程中判断出标书工程数量明显不合理,就可以获得多收钱的机会.

2.施工阶段“管好钱”

在正常情况下,以工程量清单报价中标的工程,工程造价已基本确定,只有当出现设计变更或工程量变动时,才进行调整计算.因此,实施工程量清单报价的工程,其成本要素的管理重点,就是在既定收入的前提下,控制人工费、材料费和机械费等成本支出.

2.1人工费的管理.人工费支出约占建筑产品成本的15%-20%,且随市场价格波动而不断变化.对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测,是控制人工费用支出的前提条件.人工费用控制指标,主要是从量上加以控制,重点通过对在建工程过程控制.

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2.2材料费的管理.材料费用开支约占建筑产品成本的60-65%,是成本要素控制的重点.材料费用受材料供应方式影响,主要为发包人提供的材料和承包人自己采购的材料.从采购角度讲,发包人提供的材料一般都是价格已经确定,而有承包人自己采购的材料就存在材料价格高低的问题.因此,承包人在采购过程应该降低材料单价.

2

管理费用有关论文范文例文.3机械费的管理.机械费的开支约占建筑产值的8%-10%,其控制指标主要是根据工程量清单计算出使用的机械台班数.由于机械一般是承包人自有的或承包人从外边租赁的,其价格一般不会变化,因此机械费的`控制主要是用量的控制.对于租赁的设备,应充分考虑现场情况,作到设备的合理布局、充分利用,特别是合理安排大型设备进出场时间以降低费用.

2.4其他费用的管理.除了人工费、材料费和机械费以外,施工过程中需要控制的费用还有管理费用、临设费、税金、保险费.这部分费用在中标后以后就成为既定的数,因此,在施工过程中应注意以下几点：

a、节约管理费用是重点,制定切实的预算指标,对每笔开支严格依据预算执行审批手续;提高管理人员的综合素质作到高效精干,提倡一专多能.对办公费用的管理,从节约一张纸、减少每次通话时间等方面着手,精打细算,控制费用支出.

b、临设费管理的重点,依据施工的工期及现场情况合理布局.尽可能就地取材搭建临设,工程接近竣工时及时减少临设的占用.对重复利用的临设材料每次安、拆要高抬轻放,延长使用次数.日常使用及时维护易损部位,延长使用寿命.

c、对税金、保险费是国家政策严格控制的费用,应依据工程进度款及时上缴.

2.5对设计变更和工程签证的管理.在施工过程中,时常会遇到一些原设计未预料的实际情况或发包人单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等,引起设计变更;同样对施工图以外的内容及停水、停电,或因材料供应不及时造成停工、窝工等都需要 工程签证.首先应有负责现场施工的技术人员作好工程量的确认,如存在工程量清单不包括的施工内容应及时通知技术人员,将需要 工程签证的内容落实清楚;其次预算人员审核变更或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全.在投标时的报价是建立在既定的施工方案基础上.

工程报价与工程管理参考属性评定

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3.结算阶段“索赔钱”

施工索赔是指由于发包人或其他方面的原因,致使承包人通过合法的途径和程序要求发包人偿还他在施工中的费用损失.这是国际承包工程中经常发生的正常现象,是合同意识加强的体现.过去有一种现象是“低价中标,高价索赔”,随着建筑市场竞争日渐见激烈,这种做法会严重损害承包人的形象.因此,应当提倡合理索赔.

索赔金额计算必须依据充分,实事求是,计算准确无误,合情合理.有关费用计算,采用规定的综合单价计算,如采用其他单价,必须要有足够的依据.

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2.工程技术与管理 篇二

面对林立企业单位, 客户是怎样从他们中间挑选合适的单位呢?是质量。而企业面对这么多的竞争对手, 靠什么才能打败竞争对手, 从他们中脱颖而出, 立于不败之地呢?是质量。面对市场的优胜劣汰, 企业要想生存和发展, 面对身边诸多同行的倒闭, 无数的血泪史告诉我们质量的重要性。君不见那些百年的老企业他们是靠什么屹立在行业的顶峰, 质量, 永远是质量。如何面对日益激烈的竞争?质量, 还是质量。如何实现企业自身的生存和发展?质量, 还是质量。所以说, 质量一直是一个企业运行工作中的重中之重, 如何提高质量一直是企业决策者工作的重点和难点。并且, 由于时代在发展, 科学技术的不断提高, 生活水平的不断提高, 人们的眼光也越来越高, 对于产品质量的要求自然也越来越高。对于建筑企业来说, 建筑产品的质量可以从以下及几个方面来说: (1) 建筑产品自身的结构质量, 分别为建筑产品本身的牢固性, 安全性和耐久性; (2) 建筑产品外观上的质量, 室内装潢符合客户的审美要求; (3) 建筑产品在使用功能上的质量, 一定要满足客户的日常生活需求, 这一部分的质量很大程度上就不是设计上原因, 而是施工时的质量方面导致的。建筑企业如何避免这些建筑产品的最普遍的问题, 提高工程技术和产品的质量, 这是企业赢得客户口碑, 争取市场份额, 是企业更好的生存和发展的核心问题, 因此必须把提高建筑产品的质量作为企业经营管理的重点。到底如何提高质量呢?这时候就需要质量管理了。

2 建立健全质量体系是质量管理的前提

事实证明, 建立健全的质量管理体系, 加强了各个管理部门的合作联系, 使各个部门共同合作解决问题能够非常高效快速的解决问题。因此, 建立健全质量体系是质量管理的前提。建立健全的质量管理体系要怎样做呢? (1) 要在建筑产品在形成的过程中分析所有影响建筑产品质量的各个因素和环节, 实现对整个产品流程的质量控制盒管理, 分析建筑产品在形成的过程中分析所有影响建筑产品质量的各个因素和环节是建立健全的质量管理体系的基础; (2) 要对组织的结构进行研究; (3) 要对所有管理的对象进行文字记录, 形成文件存储起来; (4) 企业的最高决策者要对所有管理人员进行统一的培训, 这一点对于建立健全的质量管理体系是非常重要的; (5) 在整个质量体系建立的过程中, 要对质量体系的监理进行审核。

3 强化施工现场的管理

毕竟, 施工现场的管理才是建筑产品最终好坏的直接影响因素, 因为建筑产品是在施工现场产生的, 施工现场的问题是最繁琐的, 是一个复杂的系统, 施工现场的管理, 包括施工现场的文明施工管理, 施工生产的组织和实施管理, 技术质量管理的实施管理, 技术质量管理的检查的管理, 技术质量管理的复核管理, 技术质量管理的监督管理, 物料进场管理, 物料检验的管理, 物料实验的管理, 物料使用的管理, 预算管理, 统计管理, 核算管理, 施工现场治安管理, 施工现场消防的管理, 施工现场的卫生管理, 施工现场分包队伍的管理等等。在施工现场的这些所有的管理类项中, 施工现场的质量管理是最重要的, 是施工现场管理的核心, 是施工现场管理工作的重点。在所有的质量控制里, 施工现场的质量管理是得到优质的建筑产品的关键。

4 运用激励机制是质量管理的有效手段

为了企业能更好的进行质量管理, 激发鼓励所有管理人员积极的参与到质量管理中来, 让管理人员创造出更具有创新意识的、能提高建筑产品质量的思想出来, 企业应该建立和运用一定的激励奖惩机制, 驱动全体的管理人员积极的参与管理。在心理学中, 当有明确的目标和动力时, 人们可以把事情做得更出色。如果企业建立起了一定的奖励机制, 奖励机制在一定程度上就是管理人员的动力源泉, 因此建立起合理的奖励机制是非常重要的, 是企业提高质量管理的有效手段。人的动机是非常重要的。那么, 怎样才能建立合理有效的激励机制呢?这就需要企业的最高管理者深入了解企业全体人员价值取向, 什么程度的奖励才能够促使全体的管理人员积极地参与管理。给出的奖励一定是要与受到奖励的人的期望值相符的东西, 不能低于他们的期望值, 也不能过高。健全合理的奖励制度能有效的促进全体管理人员积极的参与到企业的管理中来, 进而不断提高产品的质量, 也使企业能够健康迅速的发展壮大, 而且生命力极其顽强, 发展具有长效性和稳定性。因此, 企业运用激励机制是质量目标管理的有效手段。

5 施工建筑材料的管理

建筑材料的质量直接决定着建筑产品的质量好坏, 施工的建筑材料的管理要从两个方面来说, 施工中的建筑材料的管理和施工后的建筑材料的管理。施工中材料的管理包括对采购建筑材料的管理和建筑材料的储存, 要严格对采购途径进行监督, 选用正规的采购途径, 这样采购回来的建筑材料才有质量保证, 并且面对多个采购选择时, 要遵循质量第一, 价格第二, 也可加入竞标机制, 选出质量和价格相互平衡的材料。严格对材料进行抽样检验, 做好验收工作。对于建筑材料的储存工作, 要多存储材料的质量和价格方面的资料, 以及采购途径方面的资料, 少储存实体材料, 以避免不必要的浪费。施工后的建筑材料要进行防水、防火、防腐处理, 建立合理的仓库管理制度, 并联系材料的输出工作, 能卖就卖, 严禁出现余下的建筑材料长期积压成为废料。

6 结语

面对日益激烈的市场环境, 提高产品质量是企业生存和发展的核心, 是企业的管理人员工作的重点, 本文结合市场现状和多数企业的现状, 分析了提高工程技术与质量管理的有效途径。

参考文献

[1]彭辉, 王文君.新形势下如何抓好工程项目的质量管理[J].科技广场, 2011 (4) .

[2]王传坤.建筑施工企业如何加强工程质量管理[J].企业研究, 2010 (10) .

3.工程技术与管理 篇三

【关键词】系统思维；工程管理；全寿命期

为了适应工程项目建设参与方的需要，实现工程项目建设的增值，工程全寿命期管理成为我国近几十年工程界的重点，成为现代建设工程项目管理的趋势。同时也是全社会的一个重大命题，涉及到各个工程领域及工程专业、工程管理多方面的知识，涉及到指导国家建设的总体思想、工程建设及运行的各层面。工程全寿命期管理提出将工程的目标、流程、对象、技术等要素在全寿命期的维度上整合集成管理，抛弃了以质量控制、费用控制、进度控制为主要内容，以质量、费用、进度为目标的传统工程管理套路，力求实现工程全寿命期系统最优化目标。我国目前对工程全寿命期的基本规律的认识表浅，对工程建成之后的健康状况、价值变化和功能衰退规律的研究很少。工程管理者缺少工程管理系统思维，忽视了工程运行阶段的管理，未能从工程全寿命期的角度全面深刻的认识工程管理的相关问题，导致产生了许多不科学、不理性的工程项目。

1.工程管理系统思维的概念

工程管理系统思维是当前项目管理的本质，是指在工程管理的过程中，把研究对象或处理对象当作一个完整的系统，根据不同类别工程的系统特征，辩证对待所研究对象的整体与部分、部分与部分、系统与环境之间的相互联系，以期达到工程系统全寿命期整体目标最优的科学管理思维方式。工程管理系统思维是按照工程系统及子系统的目标、结构、功能和和动态变化规律来进行的科学思维方式，是系统思维的继承和发展，是最重要的思维方式，贯穿工程全寿命期。

2.全寿命期管理模式的概念

工程项目全寿命管理模式就是将三个相互独立的管理DM、PM和FM通过集成和统一后形成一个新的管理系统。集成并不是独立的子系统的简单相加，是指在管理理念、管理思想、管理组织和管理目标、管理方法等多方面的有机集成。统一指管理语言和管理规则的统一。工程项目全寿命管理的目标即是项目全过程管理的目标，是建设期目标和项目运营期目标的统一。

3.全寿命期管理模式的特点

3.1集成性

全寿命期管理的集成包括信息基础和管理过程。不同的管理过程需要大量的信息传递，应用计算机等工具进行辅助，通过数据库的方式实现不同管理过程间的数据集成，这就是信息的集成。

3.2目标性

全寿命期管理模式的目标就是尽可能多的满足用户的需要，项目根据不同用户不同要求进行动态调整，缩短从决策阶段到运营阶段的周期，提高质量。

3.3协调性

全寿命管理模式的协调性中管理人员之间的沟通和协调十分重要，因为全寿命期管理模式的集成性，所以对项目全寿命期管理进行动态调整及监督十分重要，保证不同阶段的管理人员的一体服务，实现群体活动的信息交换及共享。

3.4并行性

传统的管理模式往往是前一阶段未完成，后一阶段就没办法展开。但是现代的全寿命期管理模式却是并行进行的，所以为了降低实施阶段的需求会更改设计阶段，要保证在决策设计阶段将实施阶段的需求全面考虑。

3.5整体性

全寿命期管理模式在决策阶段就考虑整个工程项目的生命周期，一切从全局出发来对整个管理过程进行监督管理。而传统的项目管理模式只是关注自己的领域，很少全面考虑整个系统。

4.工程项目全寿命期管理的主要内容

4.1目标系统

工程项目全寿命期管理的目标系统主要要求是整体性、社会性、包容性。工程项目管理成功的重要前提是与项目利益相关的在全寿命目标上达到共识。

4.2组织系统

工程项目全寿命期管理的组织系统不只是为业主方项目全寿命期管理组织系统的一体化考虑，还将工程项目参建方和业主间的相互关系考虑进去。前者考虑的主要因素有项目组织形式的选择、实施和运营维护的不同阶段、项目策划决策。后者将传统意义的企业间合作模式转为动态联盟模式，联盟内的企业承担各自的义务，共享成果共担风险。联盟内的企业盟主之间有信任作为基础、有合同作为法律依据，成为一个虚拟企业。按照规定的技术规范和数据完成任务，把项目的成功和增值作为共同目标，只有在实现共同目标的条件下便能实现各自利益的最大化。

4.3信息系统

实现工程项目全寿命期管理，要有一个可以信息共享的平台，使项目决策、运营维护等各个阶段的所有参与方都能将信息共享，这个平台就是工程项目全寿命期管理信息系统。该信息系统就是利用现代化计算机和信息处理技术进行全寿命期管理中的信息处理，提供信息服务。成功实施的信息系统是工程项目全寿命期集成化管理目标实现的有力支持，提高项目管理效率，促使项目管理的现代化。

5.总结

本文在分析工程项目传统管理模式的基础上，提出了工程项目全寿命期管理新模式，是工程管理系统思维的管理理论和实践应用的体现，深入探讨工程项目全寿命管理模式的特点及管理信息系统。全寿命期管理内容丰富且涉及面广，这样的特性要求管理者抛弃传统的工程管理思维模式，把握好工程全寿命期的系统规律，实现工程全寿命期的最优目标。项目全寿命管理模式具有自身优越性，在实施过程中各方都会直接或间接受益。工程管理系统思维和工程全寿命期管理不单单是一种工程管理思维方式和理论方法，更是体现了社会的进步与发展。

参考文献

[1]陈光，成虎.建设项目全寿命期目标体系研究[J].土木工程学报，2004，37（10）：87—91．

[2]梁爽.系统思维的理论及其在企业管理中的应用[J].民航管理，2006，（12）：24-26.

[3]刘国章.系统思维与现代管理［Ｊ］．系统科学学报　，2010，18（2）：33—37

4.润滑管理技术与节能 篇四

在传统观念中，说道企业节能降耗，大家容易想到的是“一度电”、“一滴油”，想到的措施是“随手关灯”、杜绝“跑冒滴漏”等等。这些观念和措施无疑是正确而且有效的。但是，如果企业仅仅要求做到这一点显然不够，特别是对与高能耗行业。节能降耗的根本途径，还是要高先进的管理和技术。

人的生命在血液里，如果把运转的设备比作企业的心脏，那么润滑油就是企业的血液，企业的生命！润滑与机械设备的运转息息相关，有人形象地把润滑油比喻为机械设备的血液，可以所失去了润滑，就没有机械设备的存在。

企业的机械设备大多有变速箱、齿轮箱、轴承等均为高耗能、高损耗的设备、耗电量大、磨损率高、设备维修频繁，能耗浪费严重。特别是进口设备在出现磨损以后配件不好买，维修难度大，成本增加，机器零件损坏主要原因是磨损，摩擦系数增大造成润滑油温度高，造成油膜载荷下降，机器磨损快，设备振动大、噪音高、温度高、电流大、动力下降、加工精度降低等一系列问题，继续下去易发生抱轴事故、损坏了电机、出现残次品等问题，此时需要停机换油脂、换轴承、换配件，既耽误生产有增加成本费用，如果平时我们在使用设备时候注意合理润滑、保养设备、就可以减少这样的事情的发生。

高效合理的润滑管理技术是保证机械设备节能、高效、长期正常运转的基本措施，是机械运转的命脉。因而先进的润滑技术和高性能的润滑剂的开发和应用是保证机械的节能、高效正常运转的前提。没有高效合理的润滑技术就没有先进想机械运转，也就不可能有先进的生产和经济繁荣，因此各工业国都十分重视先进合理的润滑技术的研究开发和推广应用。据日本有关摩擦经济文章指出，1970年日本因改善润滑技术而年增长经济效益达20亿日元，同时机械设备事故减少了90%。

目前，全世界机械能源有效利用率平均只有30%左右，能源总耗量的50%~60%消耗到机械设备摩擦上。据德国沃格甫尔教授测算，全世界生产能源的1/3~1/2损失在摩擦损耗上，而英国焦斯特教授指出世界消耗能源30%~40%消耗在摩擦损耗上。当然摩擦磨损一部分是不可避免的，但是随着摩擦润滑科学技术的进步和润滑管理水平的提高，其中一部分是可以省下来的。日本通过规范节能型润滑油脂等管理措施，使机械设备磨损大大降低，节省动力10%~20%,单是采用节能润滑油脂一项，内燃机能节省燃油可达5%~10%，节能型机械油、液压油可以省电10%。因此采用先进的润滑技术和提高润滑管理水平，控制好摩擦和改善润滑质量，就可以实现节能。目前节能技术产品，他们都以金属抗磨剂、金属表面改性剂、抗摩擦金属表面处理剂、共晶滚球技术、镀铜剂等等出现在市场上，这些技术和产品添加到润滑油中，同时控制好润滑“五定”、“三过滤”，便表现出很好的节能效果。

“开源尚需节流”，随着集团公司节能增效工作的蓬勃开展，润滑节能技术作为节能工作的一个分支项目正如期的进行着。可以预见：在不久的将来该项目一定会为公司带来可观的经济效益。

5.技术开发管理与核心技术创新 篇五

课程针对在竞争环境下，企业技术开发管理和核心技术创新所面临的问题，提出产品开发必须基于货架技术，通过产品平台与技术平台以及产品共用基础模块（CBB）的建设，达到快速而低成本开发产品的目标。详细介绍了技术开发与产品开发的区别，产品开发的层次和并行开发的方法，以及怎样构建产品树和技术树，怎样梳理出共享技术，怎样梳理出核心技术与关键技术，怎样评估技术，怎样形成技术平台和技术规划及如何进行预研，如何进行知识产权管理，以及如何对技术人员进行绩效管理和激励。

【课程对象】

公司总经理以及分管研发的核心高管、技术总监、系统级工程师或总师、研发中心主管、技术管理部经理、项目管理部经理、研发项目经理、技术开发经理、核心技术骨干。

【课程特色】系统讲解、案例教学、互动研讨、理论总结、现场答疑

【课程解决问题】

1. 如何通过区分研发的六种产出模式，进而明确公司研发体系的定位和作用，设计企业发展的商业模式，推动企业的快速成长？

2. 技术人员并不是越多越好，如何区分核心技术、关键技术、通用技术和一般技术，并对核心技术和关键技术进行知识产权管理和资源聚焦的投入，以减少公司非核心的研发人员，有效控制研发成本，提高研发的竞争力和投入产出比；

3. 如何通过预先研究突破产品开发中的核心技术和关键技术，完成关键器件验证，实现预研和产品开发的相对分离，以减少产品开发中的风险，确保产品准确、快速的推向市场；

4. 如何针对技术在产品中的不同应用状态，提炼出能够共享的技术包，形成技术平台和产品平台(CBB)，以解决技术共享和成熟度提升的问题；

5. 如何保证高水平人员做预研和和共享平台开发，如何保证研发团队核心成员从预研开发到产品开发到批量转产的不同管理模式下全流程的流动，而不是分段式的隔离，造成资源和成果的极大浪费和低水平重复开发；

6. 如何通过产品规划和市场规划结合技术创新主动的做技术规划，而不是仅限于围绕国家项目或某一单个客户项目进行被动的技术研发，以实现技术支撑产品，产品带来规模化效应；

7. 如何建立一套管理机制，让技术专家主动的参与客户的需求和规划研讨，并通过对自己的技术规划和产品规划的宣讲引导客户，牵引需求，并主动参与技术客户关系管理；

8. 如何建立一套管理机制，确保技术带头人通过高层技术交流，标准和论坛的参与、专利和知识产权的管理、技术文章的发表等方式提高技术影响力、构建公司的技术品牌；

9. 企业如何保证技术路径的创新滞后于功能的创新，研发工具的创新滞后于业务的创新。

【课程收益】

1. 竞争环境下技术型企业商业模式的发展与演变

2. 如何进行产品开发与技术开发分离，构建技术货架和CBB 3. 如何进行产品树与技术树的分解，以确保技术对产品的产出效益 4. 如何构建技术平台和CBB是提高研发效率的.最佳方法 5. 技术的分类，技术定期分级和评估的要素 6. 技术路标规划与产品路标规划的区别及评审要素 7. 研发人员的绩效管理，怎样保证技术成果的市场成功 8. 怎样进行知识产权管理

9. 如何进行技术规划管理以及如何进行预研管理

【课程大纲】

第一讲：技术型企业商业模式设计及竞争环境下的研发策略

1. 竞争环境下技术型企业商业模式的发展与演变 2. 企业研发的六种产出模式

【案例分析】：INTEL/华为/联想/思科/亿阳/大唐/航天的产出模式分析 3. 竞争环境下企业的研发策略是准确、快速、低成本的进行产品开发 【案例分析】：华为公司为什么在进行创新的研讨

华为是如何理解创新必须为产出服务而不是满足个人的兴趣爱好 4. 预研开发、技术平台开发、产品开发和定制项目开发的区别及定义 【案例分析】：预研与平台开发和产品以及项目开发如何进行转化

如何确保技术领先的同时，实现产品开发与技术开发分离以及技术货架 5. 什么是研发的细腰形架构？如何形成？

第二讲：技术分类及核心技术创新管理

1. 如何进行技术分类？

2. 如何区分核心技术与关键技术及一般技术和独有技术? 【案例分析】：技术是越多越好吗？技术人员是越多越好吗? 3. 如何识别核心技术与关键技术及独有技术？

a) 核心技术的六个特征

b) 核心技术与关键技术及独有技术的区别 c) 业界对技术管理的误区研讨

【案例分析】：识别核心技术与关键技术及独有技术的研讨 4. 核心技术的层次划分和区域划分以及时间划分的原则是什么？

系统集成技术与领域技术和专业技术的关系 系统集成技术如何构建?

5. 如何进行技术梳理，梳理流程和工具？

国外技术梳理的流程以及工具 6. 什么是产品树？

【案例分析】：产品货架层次模型 某公司产品树示例 7. 什么是技术树？如何分解技术树？

a) 技术树的定义 b) 技术的层次划分 【案例分析】：某产品技术树

c) 技术树分解原则 d) 技术树的评价要素 e) 技术树的评审流程及评审表

8. 如何用FFBD（产品功能技术分解定义）实现产品树与技术树的关联 【实战演练】：产品树与技术树的关联，识别核心技术 9. 技术梳理的步骤及技术评价的三要素

技术战略定位及投入策略 10. 核心技术与关键技术的管理和培育

a) 核心技术的管理过程 b) 核心技术的人员管理

第三讲：技术平台与产品平台管理

1. 为什么要进行平台管理 2.平台管理的好处？ 3. 什么是平台？

a) CBB、货架和平台的定义 b) CBB、货架和平台的关系

【案例分析】：硬件的七层货架与软件的七层货架的示例 4. 技术平台和产品平台的区别是什么？

a) 技术平台和产品平台的定义 b) 技术平台和产品平台的区别

c)平台的形成过程之一：项目中沉淀与共享 d)平台形成过程之二：通过渐增规划平台

【案例分析】：华为公司四大技术平台和五大产品平台的形成过程

e)平台开发需求的三个来源分析 f)平台形成的七个步骤 5. 如何制定平台的激励方法

a)平台定价原则 b) 项目成本补贴激励 c) 任职资格奖励原则

第四讲：预研管理

1. 预研包括的内容是什么？

2. 技术探索与技术攻关及平台预研与技术开发、产品开发的关系是什么？ 3. 专业技术预研、系统预研、产品预研的定义和区别？

【案例分析】：某公司为什么核心和关键技术不解决不进行产品开发而进行预研？ 为什么新器件选型要先进行预研？ 4. 预研流程、模板和活动说明

5. 如何进行预研项目管理（进度、质量、资源和成本）？ 6. 预研团队角色职责定位

【案例分析】：某公司预研部门为什么是铁打的营盘流水的兵？ 7. 如何对预研团队进行绩效管理（任职资格和KPI） 8. 如何选择预研人员?

【案例分析】：某公司预研人员为什么不选用毕业生和低层次的人员？

第五讲：基于市场和产品需求牵引的技术规划

1. 技术规划包括三部分内容及区别：技术战略研究和技术路标规划以及技术发展计划 2. 基于技术发展推动的技术规划的方法、工具、模板 【案例分析】：技术战略研究模板 技术路标规划样例研讨 3. 如何制定技术路标规划? 4. 技术规划制定的W型流程

【案例分析】：某公司的技术规划的层次划分及流程分析 体系规划与领域规划及专业规划的关系是什么? 如何进行层次划分和对接？

第六讲：核心技术的知识产权管理

1. 企业技术资产包括哪些内容 2. 如何制定专利管理流程

3. 如何在研发中确保知识产权的建立

4. 研发流程评审中知识产权的评审要素 5. 怎样通过知识产权保护核心技术 【案例分析】：某公司的知识产权管理案例

第七讲：研发人员的绩效管理和激励原则

1. 研发绩效管理的三要素与薪酬的对应关系：任职资格与行为规划及KPI和PBC与薪酬的结

构对应关系

2. 研发人员的任职资格如何管理？

【案例分析】：华为研发人员七级任职资格与薪酬关系

3. 研发人员的KPI和PBC设计和激励

预研与产品开发人员的KPI和PBC以及激励如何设计?

产品经理与项目经理的KPI和PBC以及激励如何设计?

【讲师简介】周老师 资深顾问 高级讲师

原华为公司研发副总裁、华为公司研发及项目管理的创建者，兼任华为特级讲师；曾任亿阳信通股份有限公司运营总裁。在企业战略设计、组织架构设计、研发管理、人力资源管理及绩效测评有非常深入的理解和独到的见解。尤其是产品开发管理及管理的推行上有一套独持的经验，能让管理经验和方法落地和推行。

【课程时间】 2天

【课程费用】 30000元/天（食宿差旅 实报实销） 【联系方式】

北京融通协同管理顾问有限公司 联系人：陈辉 客户经理

6.工程项目组织与管理 篇六

第一节 工程项目管理

一、工程项目

（一）工程项目的概念和种类

1、工程项目是指：为了形成特定的生产能力或者使用效能而进行的投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

2、分类

投资来源：政府投资、企业投资、利用外资、其他投资项目

建设性质：新建项目、改建项目、扩建项目

项目用途：生产性项目、非生产性项目

产业领域：工业项目、交通运输项目、农林水利、社会事业

经济特征：竞争性项目、公共项目、其他项目

（二）工程项目特性：

1、具有一般项目的典型特征：唯一性、一次性、目标明确性、相关条件约束性

2、与一般项目相比，更具复杂性：工程项目交易及生产过程的复杂性、组织的复杂性、环境复杂性

二、工程项目投资建设周期及阶段划分

建设周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段

1、前期阶段：投资机会研究、初步可研、可研、项目评估及决策。

重点：对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证

2、准备阶段：初步设计、施工图纸，征地及建设条件准备，货物采购，招标，选定承包商，签订承保合同

重点：准备和安排项目所需要的建设条件

3、实施阶段：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收

4、投产运营：主要由业主单位自行完成或成立专门的项目公司承担，包含经营和维护

三、工程项目管理的概念和内涵

（一）工程项目管理的主体

多主题管理，以业主为主，其他参与方参与。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。

工程项目管理分为项目内部管理、外部管理两个层次

内部管理：项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对项目投资建设活动实施管理 外部管理：各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。

7.工程图纸的移动管理技术与应用 篇七

关键词：AutoCAD WS,电子图纸管理,工程管理,移动硬开发,移动应用

引言

Auto CAD是美国Autodesk公司开发的通用计算机辅助绘图与设计软件包, 该软件具有易于掌握、使用方便、体系结构开放等特点, 深受广大工程技术人员的厚爱[1]。Auto CAD在建筑、土木工程、机械等领域已经得到广泛的应用, 特别是在建设行业, Auto CAD制图已经成为行业的事实标准, 在勘察、设计、施工、维护等整个建筑生命周期中取代了手绘图纸。为了让学生适应社会的需求, 很多高校也开设了Auto CAD课程作为必选的专业课程[2], 使得Auto CAD的影响力进一步扩大。

在建筑设计中, CAD图纸是设计的主要体现方式, 也是技术人员交流的主要媒体。建筑设计CAD图纸包括工程图纸、计算数据和技术说明等, 以传统手工方式进行纸质图纸管理存在着诸多不便, 需要引入图纸管理系统进行管理[3]。在CAD教学上, 学生的课程设计和毕业设计及老师的设计作品中都会有大量的CAD图纸[4], 特别是CAD上机考试中, 图纸的管理更显得重要。

目前, CAD图纸的网络存储共享管理方案一般如文献[4]中所介绍:首先利用Auto CAD的二次开发技术把DWG图纸转换成DWF (Drawing Web Format) 格式, 再利用网络传输技术把DWG和DWF图纸上传到服务器, 最后利用Autodesk公式发布的免费软件Autodesk DWF Viewer嵌入到网页中实现远程的图纸浏览。这个种方案依赖与Autodesk DWF Viewer软件, 而该软件仅仅能浏览DWF图纸, 不能处理DWG文件。由于DWF的不方便编辑, 使得管理系统不能实现多人设计的协同和管理协同, 无法应对图纸的频繁修改。同时这种方案仅适用于传统的PC互联网一个用, 无法跟上当前i Phone/i Pad、Android智能手机移动设备、移动技术和移动应用的发展, 无法利用移动设备的便携性给用户提供更好的服务。

本文将探讨研究一种新的电子图纸管理方案, 让用户通过网络浏览器或移动设备查看、编辑和共享DWG图纸, 进而可以随心所欲地在任何地方与任何人开展工作。

1 图纸移动管理技术

为了利用网络与移动应用, 随时随地查看、编辑和共享CAD文件, Autodesk公司推出了Auto CAD WS软件。AutoCAD WS是专注移动应用的CAD软件, 它目前分为三个功能模块:网页端、移动应用、Auto CAD插件[5]。

其中, Auto CAD WS网页端是基于Flash播放器的浏览器版Auto CAD;移动应用是针对i Pad/i Phone和Android系统的移动应用软件;Auto CAD插件是Auto CAD和Auto CAD WS的联系桥梁。Auto CAD WS所有的图纸都保存在本地用于离线操作, 同时可以同步到远程服务器用于协同操作。Auto CAD WS利用Web DAV (Web-based Distributed Authoring and Versioning) 协议把图纸同步保存到各种在线或自行架设各种存储服务器中, 目前支持大部分知名的网络硬盘/存储服务, 包括:Buzzsaw、Box.net、Dropbox、Mobile Me、Egnyte和任何文件服务器或Share Point协议。通过Auto CAD WS能让用户通过网络浏览器或移动设备查看、编辑和共享DWG图纸, 进而可以随心所欲地在任何地方与任何人开展工作, 可将Auto CAD图纸和项目文件储存到易于访问的在线工作区, 也可在线或在移动设备上查看和编辑设计, 还能轻松便捷地与他人共享文件、开展协作。

与Auto CAD的风格类似, Auto CAD WS同样提供了较为有生命力的二次开发技术。Auto CAD WS的二次开发平台AutoCAD WS API有以下功能[6]: (1) 安全地连接到一个Auto CAD WS账户上。 (2) 查询账户文件/文件夹结构。 (3) 执行不同的文件操作, 例如复制、粘贴、重命名、创建文件夹。 (4) 上传和下载文件。 (5) 查询文件元数据, 例如最后修改、权限、缩略图。 (6) 在WS在线编辑器中启动图纸文件。

利用Auto CAD WS的二次开发技术, 可以轻松架设自主的工程图纸存储服务器, 便捷地进行各种帐号管理, 同时利用Auto CAD WS基于C#和Java Script的二次开发技术, 可以把该移动管理方案无缝地融合到建筑企业现有的各种系统当中。

2 工程图纸的移动应用

在Auto CAD WS的网站中 (文献[5]) 和实际应用中, Auto CAD WS在iPhone/iPad、Android智能手机等移动设备中都能对DWG图纸文件有很好的支持, 并且有很好的展示和编辑效果, 如图1所示。因而利用Auto CAD WS进行工程图纸的移动管理成为一个很好的选择方案。

目前, CAD对于提高建筑工程领域的信息管理能力起到了很大的作用, 在建筑工程管理中, 从工程概预算到工程设计的各个环节都普遍得到信息技术的支持, 基本能实现无纸化办公。

但是, 在施工环节, 特别是具体现场施工操作和工程建设中, 信息化建设较为落后。目前在施工现场的信息交流仍然是以纸质施工图纸为基础。在施工现场, 业主方、施工方和监理方都需要打印大量图纸, 并在图纸上核对并协商出现的各种问题, 再到办公室在计算机上再次将修改的内容重新绘制到图纸上, 再次打印图纸, 既费时又费力。

这个问题的主要原因是传统的基于PC的信息化技术不适用于施工现场。在相对恶劣的现场环境, 即使是笔记本电脑, 其携带和现场操作仍然显得十分笨拙。随着移动通信技术、移动设备、移动计算和应用的快速发展, 移动信息技术极大提升了施工现场的信息管理和信息处理能力, 使得实现“数字化工地”成为可能。施工现场的移动信息技术主要包括移动设备、移动无线网络和移动应用软件三个重要部分。其中, 移动设备已经在施工现场广泛应用, 从高层管理人员到一线的施工人员, 从高端的i Pad到千元以下的智能手机, 移动设备内存容量的扩展, 可靠性的增强, 电池电源的持久使其已经成为必须品。而对于移动无线网络方面, 随着3G网络的建设, 无线网络速度的提升, 可靠性、安全性的改进, 将能有效支撑施工现场的移动信息管理。

在移动应用方面, 无论是在办公室还是工地, 可以利用Auto CAD WS来检查图纸并做出迅速修改, 可以与分散在不同地点的管理人员、施工人员共同进行在线查看、编辑、设计和审查DWG工程图纸, 可以按时间顺序记录设计变更实现设计图纸的版本控制和审核, 还可以对工程图纸进行上传和下载同步, 并进行离线编辑, 无需担心文件丢失。Auto CAD WS为施工现场的信息化建设提供了一个有效的途径, 为增强工程信息管理效率, 降低建筑时间与建筑成本, 改进工地施工安全性提供一个有效的解决方案。

3 结语

移动通信技术的发展, 使得移动应用已经从生活娱乐延伸到各种生产工作领域, 从以前移动电话、短信到现在的微信、微博, 发展到现在的移动办公到移动协同设计与生产, 移动技术愈来愈影响各个行业。而针对建筑行业, 由于工地的建设性, 注定了缺乏信息基础设施的支持, 针对工程建设的现场的特殊性, 移动技术更适用于工程管理。

本文探讨利用移动应用, 通过各种移动设备, 实现工程图纸的移动管理, 方便施工现场的信息交流, 实现设计和施工的协同, 以提高生产效率。在土木建筑工程管理中, 利用Auto CAD WS, 管理人员、施工人员可以方便地共同进行在线查看、编辑、设计和审查DWG工程图纸, 并能通过Auto CAD WS的二次开发技术集成到现有的系统当中, 实现工程图纸的移动管理, 有效提升建筑行业的生产效率。

参考文献

[1]罗红英, 冉进, 尼玛丹增.AutoCAD应用中问题的分析与解决[J].中国科技信息, 2010;第20期:136-137

[2]吕小师, 唐胡丹.提高建筑CAD教学质量的实例教学方法研究[J].中国科技信息, 2011;第16期:187-188

[3]穆泉伶, 李力东.建筑设计院CAD图纸管理系统分析设计[J].吉林建筑工程学院学报, 2009;26 (1) :98-100

[4]陈林, 赵又力.网络化管理电子图纸及其教学实现[J].中国科技信息, 2005;第11期:160

[5]Autodesk.Home page[OL].http://www.autocadws.com.

8.变电检修技术与管理 篇八

【关键词】变电；检修技术；管理

电力行业在近几年发展速度非常快，江西电力行业也得到发展，取得一些不错的成绩，但是在发展过程中存在一些问题，电量供不应求，特别是用电高峰期，造成用电紧张情况。江西电力产业结构不合理，由于江西电力主要是以火电为主，使用煤炭会对环境和资源造成一定的影响。江西煤炭资源并不是很丰富，火电发展需要大量的煤炭资源支撑，会造成当地资源紧张。电力工业产生的废气也会影响空气质量。虽然江西电力以火电为主，水电为辅，可是在发展水电工业时，对市场实际发展情况不了解，高估水电工业发展带来效益，造成水电浪费。

一、变电检修技术分析

（一）故障诊断。1、综合诊断方法具有完整的诊断流程，它需要诊断人员收集大量的信息，对这些信息进行处理和归纳，除收集信息以外还需要采用专门的系统分析相关信息，对归纳总结的信息进行最后的整理，就可以形成故障诊断结论；2、分析对比方法，先分析以前的检查结果，从多个方面进行分析，得出最终结论。将各种结论进行对比，采用合适的方法，可以知道分析方法是否正确，有没有实际意义。如果分析结果显示没有意义，说明变电设备还没有出现较大问题。还可以将同类型的设备结果进行对比，进行实验室需要设定相同的条件，避免实验结果不准确。

（二）状态监测。1、变电检修工作人员要实现监测需要设备和系统的支持，根据查找的相关资料，在综合分析变电设备工作状态情况，统计出相关数据。还需要对变电设备进行监督和管理，随时掌握运行情况；2、检修工作需要严格遵守工作要求，采用合符标准的方法和技术对设备进行检测，首先需要解体设备，对设备定期进行检查和维护，方便检修工作人员掌握设备运行情况，出现设备故障可以及时采取措施处理；3、变电检修人员除可以在线检测以外，还可以离线监测，这需要采用相关设备辅助工作进行，例如振动检测仪。要了解设备的运行情况，检查设备，保证设备可以正常运行。

（三）具体检测。要实现具体检修需要检修人员和相关设备配合，采用故障检修系统严格控制变电设备运行情况。

二、变电检修管理存在问题

（一）检修计划有待改善。目前的检修计划需要依靠人员制定，在实际应用中存在问题。检修计划操作流程比较复杂，技术不熟练的工作人员在操作中很容易出现问题，例如检修时间过长。检修中没有发现的问题很可能导致电网运行存在问题，这将威胁电力工作运行情况。需要针对电力系统运行情况重新制定检修计划，要符合电力运行标准，提高变电检修工作效率。

（二）管理存在问题。变电检修工作具体工作情况可以通过每个月检修计划反映出来，很多企业采用年度或者季度检修计划，可以在施工中发现存在的矛盾，而月度检修计划可以协调两者之间的矛盾，真正把实际的工作情况反映出来。有的电力企业管理工作容易受到干扰，影响电力系统运行，还会对公司工作进度安排造成影响，需要根据电力企业具体工作情况，实行有效的管理。

（三）检修现场安全问题。变电检修工作由于受到设备和其他因素的影响，会出现一些问题。检修设备不同正常工作，就会影响设备的维护和管理。设备检修工作没有做到位，很容易出现设备故障。检修工作人员没有发现设备问题，严重威胁工作人员的生命和财产安全。需要采取措施处理检修现场安全问题。

三、检修方法应用

（一）继电保护设施检修。分析继电保护设施的事故和故障的原因，用以指导检修工作。很多事故出现的原因不容易发现，例如干扰事故，对设备进行检查，分析操作人员的操作流程，都没有发现问题。需要用不同的方法和角度分析问题，严格控制继电保护设备的质量问题，检测设备问题时需要按照相关标准，控制设备质量。其中设备在安装过程中出现的问题看需要加强监督和管理，对设备的每一个部件进行检测，杜绝设备问题。需要定期对设备进行检修，根据继电保护设备的运行情况调整检修计划。

（二）高压开关设施检修。开关设备在我国应用比较广，可以收集历年开关设备出现的问题的资料，分析这些资料可以了解一些相关信息：1、分析对比国内外开关设备事故频率可以知道，我国在制造开关的材料、处理密封个问题都不能和国外相比，需要针对材料和开关密封问题采取措施改善这种情况；2、开关内的断路器出现问题是机械造成的，需要调整开关内的机械。在设计开关时需要针对出现问题进行设计，加强对材料质量的控制和开关构件的检测。

四、检修管理

要实现变电状态的检修需要控制检修成本，保证设备运行安全可靠，要重视检修管理工作。定期对变电设备进行检查，保证设备正常工作。如果检查中发现设备问题，一定要采取措施进行处理，将作用不大或者存在严重问题的设备淘汰掉，更新设备，可以提高运行效率。还可以对运行设备进行检修，制定合理的检修计划，采取可靠的检测方法，帮助开展检修工作。

（一）输电设施检修。可以综合几种检修方法，提高检修效率。以前的检修方法比较单一，不容易发现变电设备中隐患，采用多种方式检测，可以及早发现设备问题和故障，采取措施进行处理。根据实际情况使用检测方法，可以成立专门的检修部门，部门之间责任需要明确好，检修工作人员处理好相应的工作。

（二）转变管理方式。影响检修工作的因素很多，例如现场环境、设备等。在制定检修计划时需要考虑这些因素，根据具体的电力系统运行情况实施有效的检修计划。在制定检修计划是需要综合考虑各方面的情况，特别是市场变化情况，还可以吸收原先计划的优点，综合各种检修方法的长处，制定合理的计划。

（三）完善检修流程。变电检修工作需要合理的方案和先进技术的支持。在分析变电运行情况时，由于受到限制因素的制约，导致检测结果不正确，没有发现设备存在的问题，就没有办法保证设备在运行时会不会出现故障。制定完善的检修流程，加强对各个环节的监督，可以提早发现设备运行的问题，采取措施进行处理。还可以针对检修中发现的问题，制定合理、经济的计划，保证检修工作顺利进行。

（四）运用先进的管理方法。在变电检修工作中采用先进的管理方法，可以提高检修工作效率：1、增强检修工作人员的责任意识，还需要培养他们的专业素质；2、重视关键设备的检修工作，要控制检修工作的成本，可以在企业实施考核制度，定期考虑检修工作人员的工作情况；3、重视检修管理，对于检修工作人员，要求认真完成检修工作，重视锻炼检修技术，避免在工作中出现问题。

结束语

变电检修工作对维护电力正常运行非常重要，需要重视变电检修工作。严格遵守检修相关标准，做好变电检修工作。变电检修技术可以提高工作质量和工作效率，需要检修工作者熟练相关技术，认真处理检修工作，保证电力系统正常工作。

参考文献

[1]马玉良.浅谈变电检修技术与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（19）.

9.茶叶种植管理与加工技术 篇九

论文关键词：茶叶、优质加工技术

论文摘要：茶叶种植的加工技术管理

一、茶叶树的生物学特性

茶叶树为亚热带树种，喜温暖湿润的气候，适宜栽培地区年平均气温为15－25℃之间，年要求降雨量在1000－2000毫米之间。以酸性红壤、红黄壤、黄壤的丘陵、高山环境为宜；易旱易涝、石灰质、近中性或碱性土壤不宜栽植。

茶叶生产的最低日平均气温为10℃，以后随气温的升高而生长增快，日平均气温15－20℃时生长较旺，茶叶产量和品质较好，日平均气温超过20℃生长虽旺盛，但茶叶粗老质量差，当日平均气温低于10℃时，茶芽生长停滞进入休眠。我国一般茶叶新梢生育4－5月为最旺盛时期，其次在7－9月。茶叶树新梢不采摘的自然生长，茶叶每年只发2－4轮，管理好，采摘技术措施得当可达到5－8轮新梢。

二、造好茶叶品种和茶园地

茶叶品种的优劣关系到将来投产的茶叶的产量和质量，适应市场的需求才能取得较高的经济效益。目前我县栽培的品种主要是福鼎大亮、福云六号等。

茶树是一种长寿的常绿树种，定植后可收获几十年。新建茶园是百年大计，要因地制宜，合理布局，认真地选择茶园地是获取高产、稳产的基础，坚持高标准，高质量地进行施工设计，使其实现规模化、良种化、机械化创造条件。一般选择交通便利、地势平缓、阳光充足、土层深厚、肥沃、湿润、能排能灌、集中连片的红壤、黄壤为主。茶园地确定后，开垦种植时应有利水土保持的原则，15度以上的坡地应筑水平梯田，梯田宽不能小于165㎝，坡度大于30度以上的陡坡不宜作茶园，以免水土流失严重，茶树生长不良减产。茶园地不论平地或梯田都应深耕达70㎝以上。

三、种植技术

1、开定植沟施基肥。种植前应进行土壤深翻、平整、施足基肥。肥料以含有机质的堆厩肥、饼肥和一定数量的磷肥为好。用量依土质而异，一般每亩施堆厩肥30－50担或饼肥50－100㎏，骨粉或过磷酸钾15－25㎏。按茶行设计布局，开定植沟，深宽为20－50厘米，施入肥料后与土充分拌匀，盖土耙平再按株丛距种植。

2、种植方式和造林密度。一般采用单行条栽（高寒山区茶园），为了提高茶叶树群体对不良环境的抵抗能力，以密植密播和培养低矮型的 1

比较合适。行丛距90㎝×20㎝×25㎝，亩栽茶苗4000－5000株。如果是扦插繁殖的茶苗，每穴种植2－4株为定，待茶苗成活后根据茶苗生长情况进行间苗、补植，每穴保留2株即可。栽植完毕即压紧土壤浇定根水。为防止苗木失水，保证成活，种植时茶苗应剪去部分枝叶，必要时在高温的旱季还要适当遮荫、浇水抗旱保苗。

四、土壤管理

土壤管理是茶叶树栽培技术的中心环节，措施包括中耕除草、施肥、水土保持与灌溉等。

茶叶树行间松土可防止表土水分蒸发，使水渗到土中，增加土壤空隙，减少水土流失。一般每年春、夏、秋季各进行一次，深度7－10㎝为宜，茶园“封行”前宜浅耕，“封行”后结合施肥进行。

1、施肥：茶叶树在生长期和多次修剪、采枝叶过程中需要从土壤中吸收大量的养料，因此必须对茶园进行肥料补充，才能获得稳产、高产。施肥量依据树龄树势，采叶量和土壤条件来决定。幼龄茶树春夏季结合抗旱以施水肥为主，秋季施基肥。施肥方法以穴施和沟施为好。采叶茶树所需肥料，应以氮肥为主，磷、钾肥次，一般每50㎏鲜叶施肥量，氮肥2.0－2.5㎏、磷肥0.5－0.7㎏、钾肥0.5－0.8㎏。基肥在秋季结合中耕进行，茶树生长活动期2－9月施肥以叶面喷施为佳。追肥多用速效氮肥，如尿素、硫酸铵等。

2、水土保持。茶园多建在山坡地上，冲刷严重，要建设好排灌系统，间种绿肥、盖草、培土，减少水分蒸发，增加土壤养分，抑制杂草生长，提高茶叶产量。

五、树冠管理

为了增强树势，获得高产稳产和延长茶树的经济年龄，修剪是一项重要措施。经定型修剪能抑制茶苗顶端优势促进其侧枝和腋芽萌发，增加有效分枝，扩大树冠，培养强壮的骨干枝。

1、修剪时期。一般以地上部生长相对停止，根系生育处于旺盛时期进行为宜（秋季9－11月）。

2、修剪程度。两龄茶苗，高度在30㎝以上，开始分枝时，可进行第一次定型修剪，把离地面15㎝以上的植株体剪去，三龄苗，进行第二次定型修剪，把离地面30－35㎝以上的植株剪去；四龄苗，进行第三次定型修剪，把离地面40－45㎝的植株体剪去。

3、修剪方法。第一次用整枝剪，第二、三次可用篱剪。每次修剪，切口要平整，便于伤口愈合。剪时尽量留下分枝的外侧芽，以使植株向外侧展。有病害或过于细弱的枝条应当剪去。经三次修剪茶叶树基本骨架已养成，即可轻采养蓬。预计四年成园后每亩产茶叶300－400斤，管理方法得当的，还可逐年提高产量。

对树势衰老、萌芽力不强的老茶树，可视树势分别进行重修剪或台

刈，重修剪可在茶树高度的三分之一或二分之一处剪去，台刈离地面4－5㎝处全部刈去，时间在春茶前后进行。

六、鲜叶采摘

采摘在茶叶生产过程中，既是收获过程，又是管理措施，也是制茶工艺的开端。合理采摘是实现茶叶高产优质的重要措施，采摘不当会直接影响到茶叶的产量、质量和树势。

1、及时采、标准采。各种茶类对鲜叶原料要求不同，大多红、绿茶的采摘标准是一芽二叶到一芽三叶；高级茶原料要求一芽1－2叶，粗老茶可以一芽4－5叶，采摘时，须根据要求标准及时进行采摘，否则芽叶粗老，同时也影响下轮茶芽的萌发。

2、留叶采。芽叶是茶树主要的营养器官，采茶与茶树生育相矛盾，因此采摘茶叶时应留一片真叶，秋季留鱼叶。生长较差或更新后不久的茶树春夏季各留一片真叶，秋季留鱼叶。

茶叶采摘后加工方法不同，可分为全发酵、不发酵、半发酵三种，即为红茶、绿茶、乌龙菜。

七、茶叶树的病虫害防治

茶树病虫对茶叶生产的危害很大，病虫种类很多，目前全国已发现的约400多种。在生产防治工作中大力提倡以栽培技术、人工、物理、生物、化学防治相结合的综合防治技术，充分利用和保护天敌，以生物防治为主，尽量减少施用农药，特别是高残毒农药和剧毒农药应严禁使用。

1、茶叶病害：茶云纹叶枯病。主要危害老叶、枝和果。

防治方法：⑴清园；⑵增施肥料，恢复树势；⑶喷波尔多液。

2、常见茶叶害虫：根结线虫害、茶尺蠖、茶毛虫、长白蚧、小绿叶蝉、茶叶螨等。

防治方法：根据不同的虫害，采用不同的防治方法，人工、生物、化学防治相结合。

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10.香樟的栽培与管理技术 篇十

一、种子的采集与贮藏

选择株型美观、生长健壮的植株为母树。采种时应掌握其成熟特征 适时采收。当种皮呈黑色时，表明种子成熟。采收后搓洗种子外皮，取出种子晾干。再采取层积法在通风的室内或地下水位低的田间土穴内进行沙藏。沙子湿度一般以手捏成团 放手即散为度。

二、田间播种育苗

选择疏松肥活、通透性良好的壤土作为播种地。浙江以春季3月上旬播种育苗为宜。以高床为宜，土壤整细压平。播种采用条播，行距25cm。播后覆土厚度为2～3cm 浇透水。播后苗床注意保墒，可覆稻草，出苗后揭去。

三、适应性

1、香樟喜土质深厚、酸性土壤，碱性土不能正常生长。

2、忌积水、忌地下水位高

四、移栽

1、香樟树苗一年生后进行移苗。苗木移栽密度按0.5m×0.3m。

2、香樟的栽植时机较为重要。浙江春季以3月上中旬至4月上旬，秋季以9月为宜;其次为梅雨季节，作为补植季节。

3、栽植深度以地面与香樟苗的根颈处相平为宜。栽植时，护根土要与穴土紧密相联，回土不紧、不实会形成吊空。当大苗入坑后要边填边踩实，直至土壤填至坑口饱满为止并做到坑土内紧表松。

4、植后及时浇透一次定根水。

五、施肥

香樟对土壤肥力要求低，一般在3月上旬施中等肥，为防冻，忌秋季施肥

六、虫害

1、樟叶蜂

⑴为害症状;幼虫食害嫩叶、嫩梢，严重时几乎被食光。

⑵发生规律：浙江1年发生1—2代，幼虫有滞育现象，2代世代重叠，3月中下旬幼虫开始为害，可营孤雌生殖，幼虫繁殖快，单体苗木虫量大。⑶ 防治策略：春季香樟新梢及时检查，修剪重的苗木易受害。药剂防治：

1、20%三唑磷乳油40—50毫升兑水60斤。2、4.5%高效氯氰菊酯乳油35毫升兑水60斤。

2、樟丛螟（又名樟巢螟）

⑴ 为害状：以幼虫吐丝缀合香樟新叶新枝成巢，并在其中取食叶肉或成缺刻。⑵ 发生规律：一年发生3代。第一代发生期6月中下旬，第二代发生期7月中下旬—8月中下旬，第三代发生期9月上—9月下旬。因世代重叠第代发生期持续时间较长，田间观察往往为持续发生为害。⑶ 防治策略：

1、冬季摘除虫巢并烧毁。

2、卵孵化初期喷洒药剂。

3、幼虫从粘叶钻出分散期为药剂防治适期。

⑷防治药剂：

1、20%三唑磷乳油40—50毫升兑水60斤。2、4.5%高效氯氰菊酯乳油35毫升兑水60斤。

3、红蜘蛛

⑴ 为害状：叶片受害出现许多白色斑点，失去光泽，严重叶片变灰白色而提

早脱落。

⑵ 发生规律：1可全年发生为害，3月上旬开始为害，4—11月为害严重。春秋季温度较高，相对湿度低、雨量少、日照长有利于发生。气温达16—19℃左右螨口增长最快，在24℃以下为发生盛期，40℃以上0℃以下都有抑制作用。⑶ 防治策略：

1、零星发现，及早防治，杜绝大量产卵（杀虫剂对卵普遍防效差）。

2、气温高用感温型杀螨剂，气温低用非感温型杀螨剂。3、10月、11月生长后期仍需注意红蜘蛛虫口变化。

⑷ 防治药剂：

1、3—5月选用20%柴哒合剂50毫升兑水60斤 2、6—9月选用50%托尔克100克兑水240斤。3、10—11月选用73%炔螨特15毫升兑水60斤（嫩梢期禁用）

11.工程机械施工技术与管理分析 篇十一

【关键词】工程机械；施工技术；管理应用；方案优化；研究总结

0.前言

为了实现工程机械施工管理的优化，我们要进行相关管理意识的提升， 避免出现一系列的安全事故。进行相关预防措施的深化，保证工程机械施工的稳定运行，促进国民经济的稳定运行，确保其工程施工管理环节的健全。

1.关于工程机械使用环节的分析

（1）为了提高工程机械工作质量效率，我们首先要进行工程机械施工特点的应用，确保其机械工程的稳定发展，其工程机械是露天作业、其技术结构是比较复杂的，其工地的流动性是比较大的，其投资成本也是比较高的。为了满足实际工作的需要，通常要做好施工前的准备工作，实现对其推土机的有效应用，确保其安全技术的有效应用，实现对相关地形的有效了解，特别在一系列特殊区域作业时，比如深沟、陡坡等要实现相关人员的配合，促进其填沟工作环节及其相关环节的优化。在此过程中，推土机在多石土壤地带作业时，要确保其相关准备工作的正常运行，比如对其爆破环节及其松土器翻松环节的深化应用。在沼泽地施工过程中，要实现对特殊类型的推土机的应用，促进其相关粉尘物料的及时清理，确保其碾碎石块工作的稳定运行，避免出现一系列的粉尘分散现象。在工程运作过程中，我们也要实现对相关机械设备的应用，确保其相关环节的优化。

为了保证施工安全的实现，我们要集训你铲运机的安全运作技术的规范，避免其相关误操作的发生，在过坡道时，要确保其行驶速度的规范，避免出现一系列的中途换挡等现象。在坡道施工过程中， 不能进行检修环节的应用，促进其施工安全措施的深化。在铲运机的联合作业过程中，我们要进行各个铲运机的距离的规范，确保其整体运行环节的优化。

（2）装载机的安全使用环节也是工程稳定发展的重要环节，我们要促进其装卸作业环节的完善，促进其作业环节的有效控制，避免出现一系列的施工误操作。确保其施工准备工作的健全，在作业前要进行鸣笛，要明确规定铲斗升与地面的距离，在行驶过程中，要确保对高速档的应用，避免出现一系列的翻转铲斗工作，确保其工作环节的优化。在沟槽边卸料的时候，要注意相关安全措施的应用，装载机的前轮要与沟槽边缘保持一定的距离，并且要有专业人员进行指导。在向汽车内进行卸料时，其铲斗的运作环节要进行规范，避免出现一系列的碰撞车厢等的现象，其车厢内不能有人。相关的驾驶人员不能进行疲劳驾驶，在工作环节中，如果出现工作人员的作业紧张的问题，驾驶人员应该进行轮换工作环节的应用，确保其装载机的有效应用，满足工程的发展需要。

（3）我们在施工过程中，要进行挖掘机安全施工技术环节的优化，实现对相关工地技术人员的技术交底工作，确保其挖掘机的拆除工作的稳定运行，在此过程中，我们要进行建筑物的倒塌方向的深入理解。促进其相关倒塌空间的预留，其挖掘机的驾驶室要进行相关防护罩的应用，确保其取土、卸土环节的优化，在挖掘过程中，要实现对相关人员的自身行为的规范。在装车作业过程中，我们要进行其装车环节的优化，要等到其运输车辆停稳后，在进行装车工作。要实现对铲斗的有效控制，避免出现一系列的安全事故。其车箱内禁止有人存在，在装载过程中， 死机应该离开驾驶室，确保其铲斗的角度、力度的控制。在崖边进行挖掘作业时，应随时注意作业面有没有松动的大块石，发现有坍塌危险时应立即处理或将挖掘机撤离至安全地带。拉铲作业时，铲斗不得超载。拉铲做沟渠、河道等项作业时，应根据沟渠、河道的深度、坡度及土质来确定距坡沿的安全距离，一般不得小于2m。反铲作业时，必须待大臂停稳后再吃土、收斗，伸头不得过猛、过大。驾驶司机若要离开操作位置，不论离开时间长短都必须将铲斗落地并关闭发动机。不得用铲斗吊运物料。作业结束后，应将挖掘机开到安全地带，落下铲斗并制动好回转机构，操作杆应放在空档位置。

（4）塔式起重机安全技术的应用，是工程综合效益的提升的需要，为此我们要进行其起重机的相关拆装工作环节的深化，实现对其相关拆装环节的深化，其拆装过程，要满足出厂设计书的要求，促进其装拆作业技术方案的有效应用。在此过程中，我们要进行塔机司机及其相关人员的技能的有效培训，确保其持证上岗。在此过程中，我们也要进行信号指挥人员的自身操作行为的规范，确保其工作效益效率的提升。实现对其吊装环节的完善，确保其内部人员的积极配合，促进其操作安全性的实现。塔式起重机起吊前应检查项目：金属结构和工作机构的外观情况正常；各安全装置和各指挥仪表齐全完好；各齿轮箱、液压油箱的油符合规定；主要部位连接螺栓无松动；钢丝绳磨损情况及各滑轮穿绕符合规定；供电电缆无破损。 吊装提升前，指挥、司索和配合人员应撤离，防止吊物坠落伤人。起吊时应起降平稳，避免越级换档和紧急制动。塔式起重机吊运中不准作业人员随吊物上升。严禁超负荷作业，操作人员不得擅自调整限制、限位装置。

2.关于工程机械管理措施的优化

为了满足工程机械管理的需要，我们要进行其设计极其制造环节的分析，通过对其工程机械性能参数的有效应用，确保其设计制造环节的优化，实现对其机械设备的积极采购，实现对其相关厂家的积极选择，确保其工程机械环节的优化，确保其施工系统的健全，实现对相关设备供应商的认真挑选，以实力、信誉等为选择的指标。我们也要实现工程机械运作不足的积极反馈，确保其设备技术的不断更新完善。相关的操作人员要具备良好的工作素质、职业能力，实现其工程机械的结构环节的深化了解，熟悉其基本的操作模式，具备一定的机械故障排查解决能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造良好的经济效益。操作人员的道德修养操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，积极参加操作业务方面的培训，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。

为了满足施工的需要，我们要进行施工操作人员的自身综合素质的提升， 实现对其素质教育培训工作的开展，以保证操作人员的自身工作责任感积极性的提升，实现对其相关不足环节的优化，确保其相关操作人员的自身工作积极性及其能动性的提升，满足实际工作的需要，确保其工程机械设备的利用率的提升， 满足工程建设的需要。我们也要进行设备科自身责任的有效落实，确保其相关设备管理网络系统的健全，严格设备使用的抽捡、监察制度，及时发现问题，查处违章操作；严禁设备带病作业，严格操作人员持证上岗制度；定人定机管理责任制。同时做好富余设备的维修、封存、保养工作，努力寻找新的使用渠道，实现设备资产的保值增值。

3.结语工程机械施工技术

12.工程计量与合同管理 篇十二

我省的公路建设正在以前所未有的速度发展, 其工程建设市场也在不断完善和日趋成熟, 所有的基建项目都实行了招投标制。作为我省的一个施工企业, 只有进入竞争激烈的市场, 积极参与招投标, 中标承建工程施工任务, 才能不断壮大, 走持续发展的道路。

实行招投标制度, 引入竞争机制, 通过公平竞争可以防止垄断和地区保护, 降低工程造价, 保证工程质量和工程进度。通过招投标, 为我省的公路建设也节约了大量的资金, 例如在投标过程中按国家有关规定编制完预算后需降低15%~20%才能中标。

下面就工程计量与合同管理等问题与同仁们做一些交流。

2 工程计量

工程施工生产需要占用大量的资金, 而承包人无法也不愿垫付如此大的资金, 因此要进行月进度款的计量与支付。

2.1 计量范围

《公路工程国内招标文件范本》中明确规定工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的预计工程量, 不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量, 因此计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用的支付。

2.2 主要计量依据:

2.2.1 工程量清单及说明;2. 2.2合同图纸;2. 2.3工程变更令及修订的工程量清单;2. 2.4合同条件;

2.2.5 技术规范;2. 2.6有关计量的补充协议;2. 2.7索赔时间/金额审批表。

2.3 计量原则

2.3.1 不符合合同文件要求的工程, 不得计

量;2.3.2按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量;2.3.3按监理工程师同意的计量方法计量。

2.4 计量时监理工程师审查的主要附件:

2.4.1《中间计量表》;2. 4.2《分项工程开工申请批复单》;2. 4.3《检验申请批复单》及有关自检材料;

2.4.4 工程质量检验表及有关的质量评定意见;

2.4.5《工程变更令》;2. 4.6《工程交工记录》。

2.5 工程计量的程序:

2.5.1 计量通知和申请;2. 5.2审查有关文件资料;2. 5.3填写中间计量表。

2.6 在高速公路的工程计量中, 由于监理对计

量严格按合同要求执行, 所以, 首先由现场负责技术员根据每月的实际施工进度, 报出符合计量要求的工程量基础数据, 然后按照项目办的要求, 打印出标准统一的《中间计量表》, 与所要求的所有主要附件一同报现场监理工程师核签, 各现场监理工程师签认后汇总各技术员的计量数据并送交驻地监理办计量工程师审核, 计量工程师将再次对照各种规范以及项目办下发的计量要求, 严格细致的复核每一项计量数据和汇总报表, 审核无误后再报驻地高监签认。最后将计量报表一式七份并会同每一期的计量报表软盘, 在每月25日前报项目办批复。

2.7 计量方式:

2.7.1 实地测量与实地勘测。2. 7.2室内按图纸计算。2. 7.3根据现场记录。

2.8 计量规则和计量方法:

计量规则和方法主要在技术规范 (如《范本》) 的有关内容和工程量清单的前言中明确给予规定, 在进行计量时必须遵守其要求。并且在不同的合同中, 这些计量规则和计量方法会有差别 (如《专用本》) , 因此, 计量时必须严格按本合同计量细则的规定进行计量, 不能按习惯方法, 因为有些工作细目不直接出现在工程量清单中, 而做为承包人应做的附属工程隐含其中。

2.9 由于项目大, 计量项目繁多, 为了准确无

误地完成各项计量, 我们建立了工程计量台帐, 将各项计量分类、分项、分月, 避免重计和错计造成监理部及项目办审核后返工重做, 或错计而给单位造成无谓的损失。同时, 也可为计划与进度控制管理提供准确而显明的数据。

3 合同管理

公路工程施工合同与其他建设合同一样, 是施工单位即承包商与业主和监理的唯一纽带, 就我省的施工现状来说, 施工合同的组成主要有招标文件、投标书, 以及在招标过程中双方认可的来往信函等。合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与中裁、保险与保函等进行管理。一般而言, 合同支付项目的灵活性要比清单支付项目大, 也更难把握和控制, 其内容包括:动员预付款、材料设备预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约偿金, 保留金和提前竣工奖金等。

3.1 动员预付款

又叫开工预付款, 是业主提供给承包人用于开工费用的无息贷款, 我省目前均采用合同价值10%的比例。监理工程师在确认承包人已经完成合同协议的签署, 并提供了履约担保或银行保函后, 向业主签发按合同规定金额的付款证明, 业主应在该支付书收到后14天内核批, 并支付开工预付款的70%的价款, 在投标文件载明的主要设备进场后再支付预付款的30%。开工预付款在中期支付证书的累积金额达到合同价值30%之后, 开始按工程进度以固定比例分期从各月的中期支付证书中扣回, 全部金额在中期支付证书的累计金额达到合同价格的80%时扣完。

3.2 材料设备预付款

由业主提供的一笔无息款项, 用于支付购进工地的各种成为永久工程组成部分的材料和设施。而收回的具体作法是将每期证书中的材料预付款减去上期证书中的材料预付款额。

3.3 保留金

保留金就是业主为了使承包人履行合同而对承包人应得款项的一种扣留, 直至完全履行合同后再发给承包人。保留金的金额以合同价值的5%为限, 每次扣除额应是中期支付证书已完工程价值的10%。

如果承包人按期完成全部工程并通过验收, 业主分两次将保留金退还给承包人, 一半在交接证书 (竣工证书) 签发后退还, 另一半则须签发了缺陷责任终止证书后退还。

如果签发的交接证书仅是工程项目某部分的交接证书, 则退还的保留金仅是竣工部分的保留金, 并且也是一半。

如果签发缺陷责任终止书时, 承包人仍有未完工程, 业主有权扣留余下的保留金, 直至遗留工程完成。

3.4 工程变更费用

任何工程项目在施工过程中都会遇到变更问题, 导致变更的原因很广且很复杂, 因此对其支付也就很复杂, 对不同情况下的变更, 其支付有不同特点并有相应的办法。

3.5 暂定金额

暂定金额是指包括在合同之内, 并在工程量清单中以“暂定金额”名称表明的一项金额, 就是为了实施本工程中尚未以图纸最后确定其具体细节或某一工程部分, 或在施工过程中可能增加的工程细目, 如桥梁荷载试验、钻取混凝土芯样等, 而这些细目及附属、零星工程在招标时尚未能确定下来, 可列为暂定金额;为了专项工程施工或供货、供材、供设备而由指定分包人或供货人提供专业服务;或留作不可预见费;除合同另有规定外, 暂定金额应有监理工程师按业主批准指令全部或部分地使用, 或者根本不予动用。

另外还有索赔费用、价格调整、违约罚金、提前竣工奖金等项目, 在我省目前尚无先例, 但在公路建设不断发展的同时会逐步得到完善。

以上这些合同支付项目均在招标文件及其技术规范中会有明确规定, 但是这些资料均在招标过程中形成, 等到施工时这些资料有时没有转交给施工单位, 造成施工单位相当被动的局面, 所以招标文件的任何组成部分在施工中都是不可缺少的, 这就要求我们在重视招标工作的同时更应重视在投标过程中所形成的各种资料:其一可以为该项工程的施工提供便利;其二可以积累资料, 为以后的投标工作提供数据。

4 结论

合同管理和工程计量是相互关联的, 是施工单位的一项重要工作内容, 合同管理应引起施工单位的高度重视, 否则在今后的施工中将遇到意想不到的问题。目前在我省的公路施工中有些项目还未发生, 如索赔等, 随着公路建设的发展, 合同管理必将走向科学化, 程序化, 充分发挥计算机软件和网络的作用。同时也给我们提出了更高的要求和更新的理念, 让我们共同努力把合同管理及工程清单等项工作做得更好。

摘要：通过高速公路建设中计量与支付的要求和操作, 浅述了工程计量和合同管理中应注意的事项以及在工程施工中的重要性。