运行部生产管理制度

运行部生产管理制度（12篇）

1.运行部生产管理制度 篇一

(1)目的

确保中控室设备处于良好状态,保证用户的生命和财产安全。

(2)适用范围

适用于大厦的消防系统、保安闭路电视系统、防盗报警对讲电话系统、公共天线系统的运行管理。

(3)职责

①中控室保安员负责中控室设备的清洁、操作、监控、记录。

②中控室维修工负责中控室设备维修保养。

③机电主管负责中控室设备的综合管理及对上述工作的检查监督。

④工作程序

管理人员的工作程序

①中控室保安员

a、中控室保安员负责中控室消防设备24小时运行操作、监控、记录。显示火警信号后,应立即派人前往观察。确认火情后,通过广播和警铃疏散人员并启动相应灭火设备。

b、当故障发生时,及时通知中控室维修工进行维修。

c、将每班运行情况记录于《中控室交接班记录》、《中控室监控运行记录》。

d、在中控室维修工监控下,每月对火灾报警系统进行一次功能检查并启动消防风机水泵一

次,并将试验结果记录于《中控室交接班记录》中。

e、在中控室维修工的指导下,每周打扫机房一次,每月清洁设备一次,保持地面、墙壁、设备无积尘、水渍、油渍。

②中控室维修工

a、按《消防设备检查保养计划表》、《公共天线检查保养计划表》、《保安闭路电视检查保养计划表》、《防盗报警对讲电话检查保养计划表》要求按时进行中控室设备的维修保养,并做好记录。

b、负责向机电主管申报备品、备件的采购计划。

c、每月按时对消防应急器材进行检查并填写《消防应急器材检查表》。

d、负责编制中控室设备台账、设备卡。

③机电主管

a、负责对大厦内中控室的综合管理,包括技术资料、档案的收集、保管,负责零星设备配件、材料的采购计划的编制,外委修理的联系工作,对维修保养工作进行指导及检查监督。

b、每年12月制定下一年度的各项检查保养计划表,其中公共天线设备检查保养计划、保安闭路电视设保养、防盗报警对讲设备保养,每季进行一次,并按运行情况制定中修、大修计划。

④管理处经理

a、进行月检。每月最后一个星期组织有关人员对中控室机电设备进行一次红旗设备检评。

b、审核中控室各项保养计划表及维修保养记录表,中修、大修计划。

⑤中控室管理工作程序

a、中控室实行每日24小时有专人值班、监控,严格执行交接班制度,填好值班记录。

b、非值班人员严禁操作。外来人员进入要经管理处或机电主管批准。

c、各控制柜、显示屏、信号灯、控制线路等的运作应始终处于良好状态,各类操作按钮手柄应在自动位置。

d、每班各检查一次各类信号是否正常,并认真记录,如有异常要立即查清原因。

e、中央控制室出现报警信号后,应立即核实。属误报,应消除信号并做好记录;属火灾报警,应迅速报告当班班长、管理处领导组织灭火。

f、中控室内的一切设备设施、元器件、线路不得随意更改。如有损坏,要查明原因,立即申报领导,经批准后及时更换。

g、室内保持干净卫生,设备无灰尘,不准堆放杂物。

h、消防器材应齐备良好,室内禁止吸烟。

常备应急手电筒及充电式应急照明设施。

(5)相关文件及记录

①《设备管理控制程序》

②《管理处内部检查工作规程》

③《机电设备台账》

④《中控室交接班记录》

⑤《中控室监控运行记录》

⑥《设备检查保养计划表》

⑦《消防应急器材检查表》

2.运行部生产管理制度 篇二

关键词：群堆运行管理,生产运行管理系统,互联网+,两化融合

0引言

为应对国内核电新的发展形势、符合市场化发展需要, 根据集团公司部署秦山核电基地实施完成机构的战略化改革, 原秦山核电基地三家核电公司将九台核电机组委托中核核电运行管理有限公司 (以下简称中核运行) 统一运营管理。在面对复杂的多机组、多堆型的群堆管理模式, 中核运行提出“一体两翼”的战略目标, 其中“一翼”为实现“核电管理的标准化”。运行领域根据“一体两翼”战略及信息化和工业化融合的要求, 以实现管理流程标准化和业务模块一体化为指导思路, 结合“互联网+”的平台应用理念, 推进数据、业务流程的互动创新和持续优化, 提出了生产运行管理系统平台的开发需求。

1生产运行管理系统解决方案

运行领域在完成对各生产单元运行管理相关业务和流程的梳理工作后, 根据业务模块需求, 提出了生产早会、管理晚会、运行日报、运行周报、十大缺陷、生产待命、生产日报、无人因时钟、关口电量、设备定位十大业务系统子模块。利用互联网的WEB和数据库开发技术, 结合自主开发的与各生产单元生产业务系统、电站数据系统、企业管理业务平台等运行生产相关系统的数据接口, 集中采集、处理、存储运行管理相关业务活动过程中所需的各项数据和信息, 并由各业务模块管理人员在平台中对需要的数据和信息进行集中处理, 生产运行管理系统将已处理的数据和信息根据统一模板文档自动生成各业务模块需要的各项文档;对于需要持续跟踪反馈的信息, 系统根据设定的原则利用企业邮件系统和公众短信发送平台, 及时提醒相关的业务部门。同时, 该系统集成了强大的搜索引擎, 能有效的对历史数据、信息、文档等进行查询, 方便企业员工对各项生产信息的了解和掌握。

运行领域在提出平台开发需求时, 对该系统设定了四大开发目标:

目标1:实现统一平台、统一开发、统一运维;

目标2:业务模块集成化、信息管理集约化;

目标3:实现新老系统无缝更迭, 优化模块统一上线;

目标4:建立以数据为核心的平台可持续发展策略。

2生产运行管理系统各子系统具体实现方法

2.1生产早会/管理晚会子系统

系统上线前, 原生产早会/管理晚会的相关材料准备, 由与会的各生产部门使用办公软件编辑本部门需反馈的信息内容, 然后统一提交当班值长或运行工程师进行整合, 最终形成生产早会/管理晚会的召开材料。这种做法比较费时费力, 需要当班值长或运行工程师要花较多的时间进行材料内容的整合, 各项信息也是分散的, 在材料整合过程中需花费较多时间进行沟通, 同时相关文档只有与会的人员知晓, 不利于在公司内部共享交流。

系统上线后, 该系统从各生产单元的电站参数系统自动采集电站系统参数, 并集中从“EAM”、“CBA”、“TEAM”等设备管理、工作控制软件中采集工作票、工作申请、设备缺陷等数据和信息, 相关职能部门只需在系统中对采集的信息进行确认和编辑即可。系统根据设定的规则自动将以上数据信息填入生产早会的PPT模板中, 生成生产早会/晚会的文档材料供相关职能部门使用及电站所有员工查阅。该系统同时设置了提醒功能, 对未能及时填报和编辑的项目, 采用企业邮件和公众短信平台的方式提醒相关职能部门管理人员。

该子系统设置了行动跟踪模块, 管理人员将生产早会和晚会中产生的相关行动录入到行动跟踪模块中进行跟踪。系统通过邮件和短信的方式自动提醒行动责任部门负责人新增和即将回顾的行动。由行动负责部门将行动的实施或完成情况填入系统中, 系统将行动的反馈信息生成到早会/晚会的材料中供会议使用。

2.2运行日报/周报子系统

核电站日常运行期间需要向相关监管部门定期报送大量电站运行情况的文档, 如运行日报和运行周报。原报告文档由各生产单元根据需报送文档格式使用办公软件编辑所需的电站运行数据、图表、信息等内容, 该项工作需要从各生产单元的电站数据系统中手动获取相关的电站数据并进行编辑处理, 如功率曲线图表, 电站运行参数等。

系统上线后, 从各生产单元的电站数据系统中集中采集如热功率、核功率及电厂工况的主要参数, 并根据采集的数据自动生成日功率数据曲线和周功率数据曲线, 相关管理人员仅需要对采集的数据进行简单编辑, 并在系统填写页面中编辑主要工作内容、出现的异常情况、本周重要运行操作及维修活动、本周出现的重要异常 (事件及设备异常等) , 十大缺陷情况, 现存重要缺陷情况等内容。系统根据设定的规则将保存的信息和数据填入报送文档模板中, 自动生成相关的报送文档, 供相关部门和电站员工下载使用。该系统的上线极大的减少机组运行工作管理人员的重复性工作, 提高员工的工作效率, 将更多的精力集中到电站安全管理上。

2.3十大缺陷子系统

十大缺陷管理系统为公司管理各生产单元及公司级的十大缺陷提供了一个统一、直观、集中的管理平台。由各生产单元的管理人员在系统中填入相关的十大缺陷信息, 并由相关缺陷责任人对缺陷的发展趋势、最新进展等信息进行更新维护, 使电站管理人员及相关生产部门及时掌握十大缺陷的解决处理进程。同时该系统中也设置了行动跟踪模块, 对需解决十大缺陷而产生的各项行动进行跟踪, 该行动跟踪模块可以设定回顾日期和回顾周期, 系统自动根据设定的日期和周期采用企业邮件的方式提醒相关的行动部门的责任人填写行动的最新进展。该系统还设置了附件上传功能, 对支持十大缺陷处理的相关文档进行管理, 有利于对电站缺陷的处理提供丰富经验反馈。

十大缺陷管理系统采用柱状图表、曲线等方式对各生产单元的十大缺陷进行分析统计, 对了解机组的性能、状态及十大缺陷的处理变化情况提供直观的辅助手段。同时对十大缺陷的点击浏览情况进行统计、排序, 以掌握目前电站员工最关注的十大缺陷, 对缺陷处理的优先级别提供参考。

2.4设备定位导航子系统

核电厂拥有数以万计的设备, 其中部分设备是日常不操作的或处于电站相对隐蔽区域;另外, 在电站功率运行期间, 部分设备位于电站的高辐射区域, 电站工作人员无法进入。因此电站工作人员对以上设备位置较为陌生, 当需要操作以上设备时将花费较多的时间去找寻设备的位置, 降低人员的工作效率, 同时增加人员额外的辐照剂量。

运行领域自主开发了设备定位导航子系统, 该系统集成了中核运行管理的九台机组的厂房地图, 可由管理人员在系统中录入各机组设备位置信息, 同时设置将现场设备照片录入到系统的功能。电站工作人员可以方便通过该系统查询设备位置, 结合现场图片可以迅速定位现场设备。该系统还开发了设备位置导航功能, 根据人员所处位置自动规划出到达目标设备位置的最短路径, 对路径中上锁的房门给出提示, 同时利用现场的辐射水平数据合理选择辐射剂量最优化的路径, 对于高剂量的区域同时还能给出警示。该系统的投运极大的方便了现场人员设备查找定位, 增加了人员工作效率, 并合理可行尽量低的降低人员接受的辐射剂量。

2.5生产待命子系统

生产待命是核电厂所特有的人员管理形式, 单台机组日常期间需要安排大量的人员处于生产待命状态, 以确保生产待命人员随时具备向运行值班人员提供需要的各类支持的能力。以往各生产单元生产待命人员采取分散的管理模式, 待命人员的安排费时费力, 查询也不方便。该系统上线后, 将四个生产单元生产待命人员信息集中管理和显示, 并且后台待命人员名单的管理采用较为人性化的维护方式, 极大的方便了生产待命人员的管理和查询, 运行值班人员在需要查询生产待命人员时, 仅需要打开一个页面就能及时获取全部待命人员的信息。

2.6关口电量管理子系统

中核运行原各生产单元关口电量管理平台分散, 电量记录数据种类不一致, 数据汇总、统计、查询均不方便。该系统上线后, 对四个生产单元的每日电量数据按照统一的种类进行采集, 利用采集的数据计算所需的电量数据, 并明显异常的数据进行警告提示;系统开发了电量统计功能, 统计日、月、年等周期电量情况, 并给其他子模块提供发电量的相关数据。

3生产运行管理系统持续改进措施

生产运行管理平台从上线后, 部分实现了运行管理工作的标准化、统一化, 该系统的应用获得了各生产部门的一致好评。根据逐步深化改革的需要, 全面实现中核运行9台机组的运行管理工作的标准化, 具备群堆管理的能力, 生产运行管理系统还在持续开发新的业务模块, 如运行决策、生产日报系统模块正在开发过程中。后续, 该系统也具备根据业务流程的逐步统一, 如EAM项目的推广应用, 实现进一步的持续改进和优化。随着系统的运行, 采集了大量的电站管理信息和数据, 对以上大数据的持续开发和创新也将为提高核电厂的安全运行水平提供基础支持。

4结论

生产运行管理系统自2014年1月起各业务模块逐步上线至今, 中核运行已经基本实现了对四个生产单元9台机组运行生产管理流程的统一。同时该系统平台与公司企业两化融合的目标达成一致, 利用信息技术推动了运行生产管理、业务流程方面的统一。该系统的投入应用产生了显著的社会效益和经济效益:

1) 社会效益

实现中国核电群堆管理在生产运行管理领域的应用落地, 形成管理制度、流程、平台的标准化和集成化。实现多电厂、多机组在一套平台中进行对标管理, 特别在管理水平的横向与纵向对比分析上实现统一的参照平台管理。实现一套满足核电管理要求的、稳定可靠的信息化生产运行管理管理平台, 利于中国核电管理标准化的输入和输出。

2) 经济效益

在生产运行领域实现多电厂、多机组管理流程标准化、统一化。管理流程的统一减少了重复工作, 提高了工作效率。生产运行管理系统提供了全面的功能, 人性化的操作界面, 大大减少了员工的工作量, 提高了员工工作效率, 从管理效益、集中管控效益等方面节约了开发成本和运维费用。

参考文献

3.供电生产运行的故障及管理对策 篇三

【关键词】供电；生产；故障；管理

加强电力生产安全管理，从监督管理机制、权责制度落实以及人员安全意识等方面对现阶段电力生产运行中的薄弱环节进行分析。预防生产故障与安全事故的发生，是电力运行过程中的首要准则。杜绝生产安全事故的频繁发生是电力企业领导者亟待解决的重要问题，是电力企业实现可持续发展的重要基础。本文基于电力生产运行中各故障的成因与电力生产安全管理面临的诸多问题提出相应的解决措施与有效的建议，杜绝违章操作并加大安全管理与监督。

一.供电生产运行的故障及管理概述

电力生产运行中的故障轻则威胁企业的财产安全，妨碍安全生产工作的有序开展。保障电力生产活动的安全运行，避免频繁发生的人员伤亡事故造成经济效益与社会效益的双重损失是电力企业赖以生存与发展的立足点。对于电力企业而言，电力企业的管理者更应当对生产活动的安全运行予以深刻的认识与高度的重视。设备运行故障是造成人员伤亡事故的主要原因，应确保企业生产过程中的每一环节、每一程序都能安全有序地操作进行。

（1）从电力生产运行的基本现状分析，电力生产运行的普及使得电力运行故障问题频繁发生。电力生产故障及安全事故的发生对于企业而言既是巨大的经济损失，同时对于人员家庭的伤害也是不可估量的。保障电力生产安全是企业生存发展的立足之本，与电力企业发展需求相适应。众所周知，传统手工业生产模式逐渐被电力生产运行模式所替代。只有避免电力设备的故障与作业人员的操作失误，在基础管理工作方面形成切实有效的针对措施。促进电力企业的可持续发展，改善薄弱的基础管理环节。实现企业经济效益与社会效益上的双赢，保障电力生产运行的稳定性与作业人员生命财产安全。

（2）电力企业处于激烈的竞争环境中，电力生产运行中的故障处理与排查对于企业经济效益和人员生命财产安全是极其重要的保障。避免电力企业片面追求经济效益的现象发生，改善基础管理的薄弱性。加强人员对生产运行中理应遵守的《安全法规》理解与生产运行安全意识，提升电力企业的供电效率。作业人员操作行为也是电力企业生产运行过程中主要的不可控因素之一，应时刻确保电力系统的性能稳定可靠与生产操作的安全有序。电力生产与运行工作的展开不应仅凭借以往的经验，企业需以各种方式扩大生产活动的规模。在具体工作落实方面也鲜少发挥实际的监管职能，损害了用户的利益与权益。

（3）市场竞争的加剧给企业领导者带来了巨大的压力，不利于电力生产运行安全性的提高。监督管理机制不够健全，不同领域与行业都存在着企业兼并与破产的现象。从电力企业生产运行监督的基本现状分析，为实现基本经济效益的结果监管部门的工作核心通常都置于电力生产重大问题的安全防范方面。然而片面重视经济效益，是故障隐患存在的根源。不仅造成电力设备的过度损耗并削弱了基础设备的使用寿命，长此以往导致重大安全隐患的形成。针对实际作业人员的管理与行为规范中作业人员的安全生产意识淡漠。导致违规操作引发的生产运行故障与安全事故，积少成多也是生产运行故障产生的原因之一。

二.供电生产运行的故障及管理对策

提高电力企业上下的安全生产意识，保证权责制度落实的到位。处理经济效益与生产安全的关系，避免实际的生产管理过程在安全生产制度落实方面存在着严重的权责分离问题。认识生产安全管理的重要意义，减少权责制度落实不够到位所引发的电力生产运行中的故障问题。加强管理并预防生产故障与安全事故，贯彻电力企业安全生产和运行管理的相关法律法规的实施。

（1）对于电力生产运行管理而言，避免设备运行故障与生产安全事故频发是保证企业电力生产安全并作为企业发展的首要任务。企业高层领导人员需加强顾及对电力生产安全运行工作的监督与落实，通过生产安全方面的教育与培训不断强化员工的安全意识与责任意识。将安全责任落实到班组或是个人，保证员工能够遵守我国关于电力生产运作方面的各项操作规程。对存在的安全隐患问题应当及时向上级部门汇报，确保整个企业树立安全生产、规范生产的意识。切实提高人员安全管理意识，杜绝作业人员擅自简化生产操作步骤以追赶生产进度的不良行为。

（2）在电力企业的生产活动中，人员安全意识与技术不足使供电生产运行的故障问题扩大化。从根本上保证企业电力生产活动各个环节的操作符合规范，需要从专业知识和安全观念方面提高人员对电力生产运行工作的理解。从源头上预防威胁作业人员的人身安全的电力生产故障与安全事故的发生，了解电力企业的实际工作情况。企业领导上行而下效重视对企业作业人员安全意识的培养，确保权责制度的落实。从源头上改善电力企业的生产安全监督管理体系薄弱的问题，针对特定的生产运行情况进行灵活应对。生产安全管理有名无实，重生产轻安全形态的形成与人员的安全意识不足有着直接联系。全面提升电力企业对于生产安全风险的预防预控水平有助于企业安全生产与监督管理水平的提高。

（3）在安全生产机制构建和落实方面，建立有效的管理与监督机制对于电力生产运行安全工作的全面展开至关重要，往往成为管理者难以控制的一大因素。人员安全意识和技术水平的不足導致工作质量与工作效率停滞不前，使得生产安全管理无法落实到基础管理与监督的各个环节中。企业领导加强对安全问题的考虑并采取电力生产运行中故障管理的有效措施，通过引进最先进的技术设备来避免生产设备老化、运作不灵造成的机械故障。通过对预警机制和管理机制的完善，进行统一的技术调度与质量监控。突出安全性评价管理在生产过程管理中的重要性，建立健全生产安全管理监督机制。

三.供电生产运行的故障及管理展望

完善企业电力生产活动的管理机制，提升员工的专业技能和责任意识。结合自身的发展状况构建电力生产的安全生产体系，与专业技能培训相结合有效控制故障发生率。激发整个部门的安全生产意识与工作的积极性并形成安全生产、规范生产的良好氛围，通过专项培训的展开更好地保障电力生产的稳定性与安全性。巩固各项措施的落实效果，在定期的组织培训中高效完成对应的电力生产任务。

（1）电力作业人员作为电力企业发展的重要基础，应加强对其的基础管理。基础管理的内容也不容忽视，需建立层层追究的制度确保生产安全事故的责任能够落实到个人。企业领导者通过建立奖惩制度，促进人员岗位工作效率的提升。防止生产安全管理有名无实并有效解决电力生产安全监督难以落实的困境，对于故障事故的控制和电力生产安全运行有着积极的促进作用。

（2）在电力企业的实际生产运行中，应当从自身发展角度出发熟悉电力生产各环节的状态与细节。作为基础管理的重要组成部分，企业应当不断提升自身预防电力生产安全事故的能力并形成独立的、有效的故障预警体系。安全生产工具管理是员工激励措施和约束机制构建的重要前提，各生产环节的复杂变化使得危险性与风险性贯穿生产活动的始终。思想认知足够深刻才能使监督管理职责切实到位，需在实践工作中不断积累电力生产各个环节的经验与教训。

（3）健全的企业电力生产安全管理机制包括针对安全事故的预警制度与针对生产活动的管理制度，电力生产运行中的监督管理机制与安全生产机制的构建是故障管理的重要组成部分。建立完善的责任追究机制是必不可少的，有效提高作业人员操作失误造成的电力运行故障中技术水平和安全意识。深入一线确保生产安全管理落到实处，促进企业预防预控综合能力的提升。建立最基本的责任追究体系是控制电力运行安全事故的关键所在，针对电力企业生产安全监督与管理的法律法规与方针原则，从以往故障处理的经验出发防微杜渐。

参考文献

[1]黄涛.论电力生产运行中的故障及其管理[J].消费电子，2014（24）：28-29.

[2]黄幼茹.《防止电力生产事故的二十五项重点要求》[J].电力安全技术，2014，

[3]童涛.电力生产反违章工作的实践和体会[J].大科技，2013（34）：89-90.

4.水电站生产运行管理方案 篇四

一、生产运行管理在水电站安全生产中的作用

⑴ 实行专业化的管理，提高水电站安全生产水平。

⑵ 提高水电站的运行效率，改善电站后经济运行水平。

⑶ 提高电站的设备完好率和自动化水平，减轻运行人员劳动强度。

⑷ 提高生产人员技术水平，降低事故率。

根据本站情况，重点抓好与生产运行相关的组织管理、生产管理、检修管理、技术管理和安全管理等几个方面的工作。

二、生产运行管理的组织机构

1、生产运行管理的组织机构

由于电站是并入电网运行的，业务上必须接受和服从电力系统值班调度员的统一指挥。根据业主的经济利益和安全生产要求，必须培养精干的队伍和建立健全的管理机构，符合电力系统运行的要求。

根据本站的规模以及自动化水平的程度来确定站、班组的二级管理体系。

各值班员行政上接受站长领导，在运行等技术关系上执行系统调度员的调度命令。

根据本站的情况不再设检修班组，站长负责组织运行人员负责电站内外，机电设备的日常维护、检修和保养。所需材料和工具由业主负责提供。

2、值班人员任务

值班人员在值班时间内对设备运行事务负责，并严格按照规程、制度及上调新来调度员的要求，进行生产活动和运行工作。其具体任务是

① 按照交接班制度有关规定，接班人员必须提前15分钟进入厂房，由交接班人员介绍运行情况，并由

三、建设生产运行管理的各种制度，并组织实施

除遵守国家统一颁发有关法规和行业主管部门统一颁发的规程制度外，结合电站实际和管理经验，建立、健全和遵守各项规章制度，包括

1、设备运行规程

它是运行操作、监视和定期检查维护的依据

2、设备检修规程

制定各类设备的检修规程，以规范设备的检修工艺、技术要求、验收标准。

3、安全管理规程

为了运行在值班时能确保人身以及设备安全，电站遵照DL408-1991的规定，结合本站实际制定本水电站的安全工作规程。

4、岗位职责制

水电站的管理跟其他企业一样，岗位责任制是管理的基本制度，管理工作要靠人来进行、指挥和操作。

5、交接班制度

运行人员必须严格遵守交接班制度，交接班手续的好坏、彻底与否与安全经济发电有密切的关系，同时分清事故责任带来的不便。

6、巡回检查制度

巡回检查的目的是为了及时发现设备的不正常运行状况，并及时处理，防止事故的扩大，并对设备的运行状况做到心中有数。

7、设备缺陷管理制度

及时发现并排除设备缺陷，保证所有设备处于完好状态，是保证安全生产的基础，是所有运行人员及管理人员必须做好的工作。

8、操作严与操作监护制度

操作严是根据电站的实际操作制定，是防止误操作的重要保证

监护制度是我国发电运行普遍实行的一种基本制度，也是机组人员配置的重

要依据。

9、工作与制度

运行或备用设备以及影响设备运行的检修工作都凭工作票进行，一切未经允许即在设备上工作的情况，值班人员有权制止。

10、运行值班人员的法规

运行值班人员在运行值班时，应明确肩负的重任，自觉遵守现场纪律，电站根据实际制顶。

四、电站的安全管理

电站必须形成自上而下的安全生产监督网，在上级安监部门的领导下，根据企业本部、电站、设立的班组组成本站三级安全管理网络。

1、开展安全检查和安全管理工作

① 召开定期性安全例会

② 开展定期性的安全大检查

③ 开展安全培训活动及定期考试内容

④ 建立安全统计数据记录

2、作好事故调查分析与统计

从事故总结经验，吸取教训，根据生产规律研究制定预防事故的有效对策。

3、编制预防事故措施计划

预防事故措施计划是以消除电站可能发生事故的不安全因素为对象，为内容制定的。

五、电站的生产管理

生产管理根据业主要求，制定统一的符合检修规划，根据来水情况力争多发电发好电。

㈠ 运行方式的管理

在符合安全、经济、合理的原则下

① 减少水力损失

② 合理的进行水位调整

③ 合理选择机型及合理配套机组

④ 开展经济运行，合理进行机组调配，使机组尽量在最佳效率区运行

㈡ 检修计划的编制

电站设备检修是提高设备健康水平，使设备经常处于良好的工作状态，保证安全、经济、满发、稳发的重要措施。

1、检修计划内容

① 检修项目。列出名称等

② 检修性质。分为事故检修和计划（正常）检修

③ 所需要的主要工具和仪表

④ 检修时所消耗的材料和备品备件

⑤ 进度安排和完成计划的措施

2、编制计划预算

5.运行部生产管理制度 篇五

人力资源

建立安全生产领导责(__jian li an quan sheng chan ling dao ze)任制度 • 该公司成立了安全生产领导小组；组织领导安全生产运营工作；并在内部设置了运营科；成立了专职安全治理队伍；详细负责日常安全生产治理工作 • 严格落实安全生产岗位责任制；实行部门领导安全问责制；层层签订《安全生产目标责任书》；明确了各科室负责人为本部门安全生产第一责任人；科室人员按照岗位职责明确了相应职责；做到了岗岗有职责、人人有责任 •

人力资源

建立运营安全检查制度 • 实行责任领导24小时轮流带班；运营人员24小时值守；认真做好值班记录和交接班；做到不空岗、不脱岗、不误岗 • 实行安全生产定期大检查；对安全生产的重点部位、管线和设施设备运行状况进行拉网式排查；不留死角；确保不留安全隐患 • 坚持日常安全巡查制度；每小时一巡查；包括进出站压力、温度、流量以及各种设备的运行情况等；发现故障；及时启动应急预案；确保隐患消除在萌芽状态 • 对排查出的问题明确责任科室、责任人和完成时限；限期整改；及时排除安全隐患；杜绝了安全事故发生 •

人力资源

建立气源與抢险应急治理制度 • 为及时有效处理日常生产运营应急事故；积极应对气源紧张情况；该公司结合工作实际；按照操作性强、高效适用的原则；研究制定了《日照市自然气有限公司应急抢险预案》和《日照市自然气有限公司气源应急预案》；严格规定了操作规程；明确了抢险與气源应急处理程序；并加强日常演练；增强应急处理能力；确保了突发事故处理的及时、迅速、高效 • 人力资源考试网为您提供最新的人力资源治理师考试动态最全的人力资源面的备考资料

建立设施设备使用和检测维护保养相结合制度 • 坚持使用和维护相结合原则；操作人员在设备日常使用中做到“三好”（管好、用好、维护好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）；按照使用规程准确使用设施设备；并坚持定期检测；随时维护保养；实现了生产與维护保养两不误；达到了效率的最大化；不但保证了设施设备的安全运行；而且延长了设施设备使用寿命和检休周期；为生产提供了最佳状态的生产设施设备 •

jdm690323@yahoo.com.cn

建(__jian)立全员安全教育培训制度 • 坚持“走出去、请进来”等多种形式；通过集中学习、個人自学等多种方式；加强对职工安全教育培训 • 开办了“职工课堂”；规定每周一晚上为集体学习日；集中

对员工进行安全教育培训；通过聘请专家授课、集体讨论、职工自学等方式；系统学习各种安全知识 • 目前已开办课堂8期；取得了明显成效；实现了安全教育和职工培训制度化、常常化；全员安全意识和安全技能不断提高 • 人力资源论坛是是一個为人力资源工作者提供HR工具箱下载、人力(gong1 ju4 xiang1 xia4 zai3 _ren2 li4)资源交流的平台 •

6.运行部生产管理制度 篇六

2016年9月-2017年7月

生产部紧紧围绕FSSC22000质量管理体系要求，结合2016年10月份体系审核过程中发现的不足及提出的问题，提高认识，积极整改，狠抓落实，持续改进，以提升质量管理体系规范化、科学化水平，完善和深化具体工作为目标，全员质量意识显著提高，体系运行更加高效，现将2016年9月至2017年7月质量管理体系运行情况汇报如下：

一、进一步完善体系文件记录

生产部各部门结合自身生产实际工作情况，对体系中没有覆盖的文件及时反馈，完善各项管理制度、操作规范，使广大员工各项行为有准则，各项操作有程序，同时加强每日生产记录情况的监督检查，做到记录项目完整、书写规范，体系的符合性与有效性得到了很大提高。

二、围绕质量管理体系要求，加强内部培训

生产部各部门围绕质量管理体系要求及实际工作需要，制定了培训计划，每月不少于1次对全体人员进行内部培训工作，学习食品安全体系标准、食品安全相关知识、管理制度、各项操作规程等内容，边学习边讨论，采用现场提问及现场操作等模式对培训人员进行考核，使参加学习的员工对体系标准有了新的认识，对自身工作的操作规程有了进一步的理解和掌握，收到了明显的效果，提高了广大员工的食品安全思想认识。

三、加强生产过程关键控制点的监控，确保产品质量安全

生产人员严格按照体系的要求加强各个关键控制点的监控，牢记关键点控制参数，熟知各项纠偏措施，发现问题，及时解决，将影响产品质量的不利因素消除在萌芽状态，确保产品质量安全。

四、加强卫生管理，确保环境及人员卫生整洁

结合质量管理体系要求及公司6S工作的整体部署与要求，生产部加强了各项卫生的管理工作，每日专人进行环境卫生的清理清扫工作，清洁区和准清洁区严格分开，有效防止交叉污染，每周检测环境卫生情况。对员工的着装、个人卫生都做了明确的规定，每周对员工的手部进行涂抹检查。

五、加强生产现场管理，做到安全文明生产

生产部加强生产现场管理，对生产现场划区域规划，物品、原材料包括人员都定置定位，做到生产现场规范有序。生产过程中，严格按照生产工艺和操作规程以及食品安全体系的各项要求组织指导生产，加强生产过程上下工序的沟通与衔接，做到文明有序生产，保证产品质量合格。

加强生产车间内部的标识管理，每台设备、每条管道、每个风险点、每个控制点都有明确的标识，建立了设备台帐和设备管理卡，制定了设备检修计划，定期对设备进行检修和保养，确保了设备的正常运转。

六、加强产品检验工作，确保合格产品出厂

对生产的每道工序的半成品都进行检验，上段工序不合格原料绝对不准进入下一段工序，成品批批检查，2016年9月至2017年7月产品出厂检验合格率100%，无产品质量事故的发生。

七、不足

1.个别员工质量意识淡薄，人为原因导致的质量问题还时有发生，员工质量安全意识还有待进一步提高。

7.运行部生产管理制度 篇七

1. 油田管理系统的特殊性

油田企业是一个多维复杂的大系统。它不但包括物探、钻井、井下作业等生产主体, 而且还有科研、通讯、供电、运输等诸多后勤保障单位, 作为这一大系统的组织与调度, 就成为一项十分复杂的系统工程。

2. 安全调度运行的必要性

油田是没有围墙的工厂, 油井、站、库、线点多面广, 跨多个地区、市、县, 生产作业面具有广阔性, 易遭受海潮、河汛、内涝等威胁, 而油气又属易燃、易爆、易污染产品, 安全生产难度大。油田生产作业面的广阔性、油气产品的不安全性决定了调度工作必须保持科学、安全。

二、江苏油田试采一厂安全管理与调度运行情况

江苏油田试采一厂经过长期的探索与实践, 不仅有效地将各种管理方法应用于生产实际当中, 而且也总结出了行之有效的工作方法与管理模式。

1. 安全工作常抓不懈。

(1) 培养安全责任意识。实行“全员、全过程、全方位、全天候”的安全生产管理原则, 不断提高领导干部和员工对安全生产的认识, 树立“责任重于泰山”的思想观念, 增强安全工作的责任感和紧迫感, 按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则, 抓好安全工作。

(2) 注重安全预案演练。提高突发事件的应急救援反应速度和协调水平, 增强综合处置安全事件的能力, 预防和控制安全事故的发生, 安全预案演练做到年年有大练, 月月有小练, 且内容全面、形式多样, 包括油罐着火、原油泄漏、河道清污、防洪演练等。

(3) 优化安全生产管理。认真贯彻落实集团公司“七想七不干”的工作要求, 充分利用安全会议、安全活动等形式大力宣传“七想七不干安全提示卡”的主要内容、使用方法和工作要求, 推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化, 实现安全管理“关口前移、重心下移”, 进一步提升油田安全文化建设水平。

2.

(1) 计划超前, 生产运行提前准备。对于日常生产工作组织安排, 调度运行坚持以计划性与预见性相结合的原则, 做到通过超前意识、超前计划和超前部署, 提前了解施工进度、天气情况、人员配置、行使路况、工农关系等等, 科学调配各种资源, 并做到事事防范于未然, 积极采取有效措施, 避免或减少对突发事故处理不及时而造成的人身伤害与财产损失。

(2) 技术更新, 调度管理手段优化。

随着太阳能、电加热、中频伴热等等各种高新科技在油区井站生产中大范围的使用, 为加快生产现场信息传递速度, 调度系统也加强了信息网络的建设。首先, 成熟运用现场视频监控技术, 实现对生产现场的实时监控;其次, 升级视频电话会议设备, 进一步加强生产信息的上传下达工作;第三, 有效运用“勘探开发一体化”系统, 做到第一时间掌握和更新全厂生产动态。

(3) 制度保障, “84331”制度稳步实施。

“84331”生产运行制度, 指导着全厂各项生产工作的高效稳定运行。逢八决策, 部署下个十天内主要生产任务;四个当天, 保证各项生产当天实施;三个清楚, 及时落实解决各项生产问题;三个明白, 促使生产运行安全稳定;一个“严”字, 确保“84331”生产运行制度的稳步前进。

三、安全生产管理中存在的不足

在各方的共同努力下, 通过各项管理措施, 保障了生产的平稳运行, 同时, 在实际生产过程中, 也存在着各种矛盾与不足, 制约着生产运行的安全和高效性。

1. 施工作业中“三违”现象仍普遍存在。

主要体现在两个方面:一是职工安全意识仍较薄弱。安全教育缺乏针对性, 安全培训流于形式, 使职工不能完全掌握操作规程和安全措施, 必然会导致违章行为发生。二是侥幸心理影响, 消极对待规章制度。由于违章行为不会每次都能演变成事故, 所以久而久之会使职工产生一种麻痹、侥幸的心理, 为图省工、省时、省力, 致使习惯性违章现象存在严重。

2. 生产信息传递不及时, 生产事故隐瞒拖延。

调度室是对厂各单位、各环节生产信息传递、分析、汇总和反馈, 为领导提供决策信息的参谋部门。现场传递信息不准确、及时, 尤其是发生安全环保事故, 瞒而不报, 贻误战机, 极易导致事态扩大, 造成人员、财产受损。

3. 电气方面重视不够, 管理水平参差不齐。

一是电力管理人员少, 目前许多基层队都只配备了一名专业维修电工, 无法保证电气设备的正常运行和电工的人身安全。二是临时用电作业监管不到位, 油区临时用电的安全状况无法得到根本的保证。

四、促进生产安全高效的几点措施建议

1. 树立“安全高于一切”的生产意识。

“安全高于一切”就是要求在进行生产和其他活动的时候, 把安全工作放在一切工作的首要位置。在生产和其他工作与安全发生矛盾时, 要以安全为主, 生产和其他工作让位、服从于安全, 把安全工作当做头等大事来抓, 要把保证安全作为完成各项任务、做好各项工作的前提条件。

2. 加大调度系统的安全培训, 强化安全管理意识。

安全管理规定, 管生产必须管安全。调度系统作为生产运行的枢纽性部门, 调度人员除了要重视对新技术、新设备、新工艺的学习和了解, 更要加强安全生产知识的掌握和运用, 成为一支懂安全、会安全的高效调度队伍。

3. 加强薄弱环节管理, 消除隐患保障生产。

在日常生产管理中, 不可能做到面面俱到, 但对于实际生产运行中已经暴露出来的管理薄弱环节和存在的安全隐患, 要及时加以解决和清除, 安全生产拒绝“亡羊补牢”, 不能等到事件发生后才进行反省总结。切实将隐患消除在萌芽状态, 保障各项生产正常运行。

结束语

8.运行部生产管理制度 篇八

【关键词】供电企业；输变电运行；生产管理；综合信息系统

一、供电企业信息管理系统问题

郑煤集团供电处已建立了电力系统的集团管理信息系统，这一种新型的信息管理系统，含有非常高的实用价值，其中还包含了有关生产管理的子系统，但部分生产管理子系统的规模相对较小，不能够很好的解决变电运行和输电运行之间的关系，不能将变电站的日常工作全面纳入信息系统中，使得信息管理系统与现场实际工作存有一定的差距不能充分发挥电子技术自动化管理的真正作用。

二、输变电运行和生产管理综合信息系统的工作原理

输变电运行和生产管理综合信息系统是既是一个满足输变电生产运行管理的独立的网络系统，又可以看做是集团管理信息系统中的一个子系统，它能够将输变电工作信息整体规划和统计反馈，并且能够实现整个电力企业变电信息的共享。在实际运行过程中，输变电运行和生产综合信息系统，要将输变电生产管理自动化与变电运行及电网运行自动化两种技术进行了有机地结合，从而优化了工作环节，提高了整体的系统工作效率。

三、输变电运行和生产综合信息系统的功能

（1）实现了数据源的唯一性。输变电运行和生产管理综合信息系统，集成了变电站操作票专家系统软件和变电站实时数据获取软件以及运行日志模块几种数据管理系统，使得变电运行过程中的数据能够更加轻松的获得，于此同时，有关变电工作系统检修的数据也能够从变电站中直获取，从而实现了所有相关书卷数据源的唯一。（2）加强了面向基础数据的相关工作。对于普通变电站信息管理系统，设计人员往往只忠实于应用功能及应用方向的相关分析，忽略了管理信息系统对于基础数据的统计与分析的能力。而输变电运行和生产管理综合系统充分考虑到了这一点，在系统设计过程中充分考虑了基础数据的统计和管理工作，能够对系统所获取的所有信息进行系统性的分析，由于基础数据统一使用国家信息化统一编码，所以，系统能够将基础数据和派生数据做到合理的分离，为企业和变电工作的开展提供了有力的保障。（3）变电站操作票专家系统的应用。变电站操作票专家系统，是基于人工智能理论的一种利用计算进行操作票开列工作的系统，在变电站管理方面应用较为广泛，工作效果也非常显著。输变电运行和生产管理系统中对操作票专家系统进行了集成，在原有的基础之上提出并应用了群组状态转移推理的理论和方法。变电站操作票专家系统在创建应用系统时，首先将某一类操作任务的设备目标态输入系统。在生成该任务的操作票时，通过相关技术在线采集各设备当前状态，这样内部系统就会可将任意情况下的数据初态推理到目标态。在数据推理过程中，系统能够自动形成该操作任务的操作序列以及操作票。由于输变电运行和生产管理综合系统采用的是全图形界，因此，系统应用起来十分方便，既可以在线输出任何一张完整的操作票，又能够根据需求只启动校核功能在图形上进行手工开票。同时输变电运行和生产管理的综合信息系统含有完整的防误操作逻辑技术，使得输变电运行和生产管理系统成为一个防误操作闭锁软件，再配以电脑钥匙及具有一定技术含量的编码锁，能够使其成为一套功能齐全的变电站防误操作闭锁系统，使得整个信息管理系统的运行更加可靠实用。（4）实时数据获取软件的应用。电力企业全网信息共享，为变电站工作带来了一定的便利，且有利于全网信息知识的获取，但全网信息共享的实施也给变电站信息管理待来了一定安全风险和可行性以问题，因此，在无人值班的变电站中，输变电运行和生产管理综合信息系统内有必要设置实时数据获取软件。

总之，输变电运行和生产管理综合信息系统的实时数据获取软件，能够实现从变电站自动化后台机获取实时信息的功能，也可以从变电站的RTU 中截取实时信息，这样可以防止数据的丢失，确保无人值班的变电站内综合数据的安全。这些实时数据能够用于变电站内相关组织的工作功能检验，如实时画面显示，运行曲线等，还可以直接将实时数据输送到综合管理库，实现全网信息的共享，实现运行统计和分析。

参考文献

[1]吴凤书等．电力企业计算机管理信息系统[M]．北京：中国电力出版社，2008

[2]高鸣燕，陆文．电力自动化与信息化系统的技术发展[J]．中国电力．2009（11）

[3]马晓欢．电力企业计算机网络安全策略探讨[J]．企业导报．2010（6）

9.运行部生产管理制度 篇九

巫振旭李红全张泽渠杨雪飞

摘要：安全生产是电力企业各项工作的基础，是电力企业一个永恒不变的主题。供电企业安全管理实行的是目标管理和以责论处。安全管理的目标是增强员工的安全意识，提升员工的安全素质，提高员工的自我防护能力，预控诱发事故的因素，及时排查和消除影响电网和设备安全稳定可靠运行的隐患，实现保人身、保电网、保设备的目的。安全生产风险管理体系的建立从风险控制出发，提出了一套安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，它从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控在控。将变电运行维护、电网调度与安全生产风险管理体系结合起来，为安全生产提供了一个有效管理平台。

关键词：变电运行，安全生产，管理，风险

电网安全风险仍然是各供电单位面临的最大风险，生产过程中还存在不少安全问题。风险意识、责任意识和安全基础工作还需要强化，管理还比较粗放，系统性管理不够、标准不高、要求不严、管理不到位的问题仍然存在，安全生产形势时有反复。解决好这些问题，是把企业做强做优、实现又好又快发展的重要基础。

安全生产风险管理体系是基于目前安全生产管理现状和企业发展要求而建立的。体系从管理理念、管理内容、管理方法等方面规范我们的安全生产管理，提高管理软实力, 既有现实意义,又有战略意义。体系从风险控制出发，提出了一套安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，它从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控在控。

1、安全生产风险管理体系概念的构建

在过去的十多年中，电力行业针对安全管理方面进行了很多的探索的研究，总结了很多的工作经验和方法，建立了一系列的规章制度，形成了一套行之有效的管理方法，相对于其他行业来说，取得较好的表现，但也不可否认，与国外先进的安全管理理论和实践相比，存在着很多的不足。管理还比较粗放，缺乏系统性和前瞻性。

这对现有存在的问题，以系统化、流程化和规范化的思想，树立持续改进的概念，从管理内容、方法及行为手段，针对电网企业的风险，《中国南方电网安全生产风险管理体系》应运而生了，它是南方电网公司通过近五年的研究与实践，在结合电网企业特点，总结深圳供电局、遵义供电局等试点企业安全风险管理体系应用经验的基础上研究编制的。整个安全风险管理体系包含了安全管理、风险评估与控制、应急与事故控制、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康体系、能力要求与培训检查和考

核等九个管理单元与51个管理要素、159个管理节点和480条管理子标准。所提出的管理内容和管理要求与方法，为安全生产管理提供了一个管理平台，其目的是为了解决好安全生产中“管什么、怎么管”的问题。南方电网公司安全生产风险管理体系运用国际安全管理的思想，结合电力行业安全管理的经验和方法，构建了一个基于风险管理、涵盖电力生产各环节、实用、可操作的电力安全生产风险管理体系。

为提高安全生产风险控制水平，确保电力生产安全和电网安全稳定，提高设备精细化管理水平，云南电网公司按照“体系化、规范化、指标化”的安全生产战略思想，应用国际先进的安全管理思想，结合安全生产实践经验，编制了《安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设实施方案》，全面梳理核心业务流程，完善标准和规章制度，深入探索适用各层面的规范化生产管理模式，逐步实现生产管理模式的规范和统一，实现安全生产的集约化、流程化、精细化管理，为安全生产风险的有效控制提供坚实基础。

2、变电运行与安全生产风险管理体系

在当前电力形势十分严峻的情况下，安全生产确保电网稳定运行显得尤为重要。而电力系统运行中，变电运行是电网运行管理，倒闸操作和事故处理的执行机构。变电运行值班员是保证电网安全、稳定和经济运行的执行者。在电网运行维护中，任何不规范的行为都有可能影响电网的安全、稳定运行，甚至造成重大事故。

2.1、变电运行是电网安全稳定运行的关键环节 作为电网安全稳定的关键环节，变电运行的重要性是由其行业的特殊性所决定的。变电运行值班员是保证电网安全、稳定和经济运行的执行者。在运行过程中，任何一个环节出了问题，都会给人身、企业乃至国民经济造成不可挽回的损失，轻者损坏设备造成停电，重者造成人身触电和系统瓦解。如何对变电运行安全生产进行有效的控制，是摆在电力生产管理者面前的重要课题。随着电网的日趋复杂、变电设备新技术的应用和社会对供电可靠性要求的不断提高，对做好变电运行的安全生产工作提出了更高的要求，尤其是在管理方式和管理手段方面更赋予了新的内容。

2.2、变电运行维护与安全生产风险管理体系有机结合变电站安全运行的重点在班组，作为供电企业的核心班组，变电运行要以安全生产风险管理体系提供的安全生产管理框架，应用系统化、规范化的管理方法，积极、务实开展规范化建设工作，从宣贯到培训学习，从危险源的辨识到具体工作中的实施、整改、考核，将安全生产风险管理体系渗透到每一项工作中。

（1）正确认识，把握原则；加强培训，掌握方法。对于县级供电企业下属站所，积极组织全站学习掌握安全风险管理体系知识，在推行过程中惊醒相关技能的培训，使运行人员更加了解安全生产风险管理体系，积极主动进行体系建设的准备工作。推进体系的建设和实施。（2）针对变电运行人员流动性大、新员工比例逐步增大且运行经验匮乏的现状，组织一系列的进站培训、签订师徒协议等，提高员工对设备的认识，人人知道怎么做和如何做。（3）正确把握危险点的形成与控制。危险点的控制，是一

种反向思维，从可能发生的后果来提醒作业人员注意危险。讲“危险”比讲“安全”更直观具体，更有针对性、实效性，更易被人理解和接受。更有利于提高我们的安全意识，纠正习惯性违章，增强自我防护能力。更有利于把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，从而进一步使我们的安全生产工作可控、在控。

2.3、在持续改进中提高变电运行安全生产风险管理水平应注意的问题 随着变电运行班组安全生产风险管理工作的持续开展，在日常的生产工作中如何在保证安全的前提下，寻找正确的、高效的工作方法是我们面临的一道课题。要有效化解安全风险，就应在提升安全管理理念的同时，注重处理好管理中的“人和物的因素”。

变电站在持续改进中提高变电运行安全生产风险管理水平应注意及个方面的问题：

（1）周密安排，全员参与，安全管理要以人为本。运行人员是工作的执行者，人的行为贯穿于日常生产的每一个环节中，最终影响到行为目标、行为方式。成立组织机构，落实个人责任，在体系应用过程中，对照体系规范要求，按“延用、完善、建立”的原则开展各项工作。安全管理者只有深入了解、沟通和激发员工的内心情感，尊重、关心人，使运行人员对于班组有归属感，最终形成安全管理的“命运共同体”，从而推动安全管理的改善与提高。强化变电操作员的专业素质，根据变电运行实际工作的经验，人员综合素质的提高应以个人主动提高为主，单位组织培训为辅，分层次、结合实际来进行（2）安全教育在形式和内容上需要丰富多彩，具有知识性、趣味性，寓教于乐，使广大员工在参与活动中受到教育和启迪，在潜移默化中强化安全意识。要通过深入扎实的安全教育培训活动，使员工真正做到牢记安全宗旨，坚守安全纪律，落实安全措施，实现安全操作，防微杜渐，持之以恒，最大限度地消除各类安全隐患。

（3）加强硬件设施建设。现场安全防护的硬件配置是安全生产的最后屏障，安全防护用品的配备是否符合规范要求，安全工器具的配备是否满足生产需要，安全防护用品和安全工器具的更换是否及时有效，各类测试设备是否灵敏有效，都需要在落实上狠下功夫。（4）将安全文化融合于各项工作之中。安全文化能有效弥补安全管理的不足。建立健全安全生产责任制和奖罚机制，安全责任落实到位，通过量化、细化，使各项工作都具备较强的可操作性。指标分解到人，责任落实到人，使每个岗位都有一套完备的责任制。（5）在安全生产风险管理体系推行的过程中，要杜绝形式主义，不能将体系的建设和实施作为为一种运动或一种短期工作进行突击，而是切实把推行体系管理作为提高安全生产管理水平，实现持续改进的手段。

3、总结

通过建立、健全以安全生产为核心、控制危险点的一整套安全生产风险管理系统，建立全过程的安全管理机制，可保证安全生产风险管理体系的顺利实施。通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高变电站员工的安全修养，改进安全意识和行为，自觉实现“要我遵章”到“我要遵章”的转变，真正把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，为电网的安全稳定运行奠定坚实的基础。将“一切事故都可以预防”的安全理念深植于心，养成按标准做事的良好习惯，需要我们创造性地运用安全生产风险管理体系这一法宝，它将是电力企业现代科学安全管理的助推器，使我们的安全生产管理在它的推动下更高、更强、更快！

参考文献：

【1】《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）国家行业标准。

【2】《云南电网公司生产班组建设评价办法》云南电网公司

10.运行部生产管理制度 篇十

这次会议的任务是对局26号节电工作会议进行贯彻落实，同时也是对我矿9月23号细化经营管理强化责任落实增收节支工作会议的再宣传和再发动。开好这次会议对于提高我矿的经济运行质量，实现各项经营管理目标具有十分重要的现实意义。

当前全局上下对节能降耗、提质增收工作十分重视。我矿原煤成本的居高不下，已经成为制约我矿经营发展瓶颈。尤其是电力成本的增加和煤质灰分的增高，严重影响了我矿的经济效益。给我矿的经营带来了很大压力。后两个月经营管理工作的好坏，直接影响到我矿干部职工的收入。为此，我们要打好节电、提质、降耗三个硬仗，努力降低成本，提高经济运行质量，向降耗要效益向提质要效益。打好三个硬仗，为今年各项工作收好口，为明年各项工作起好步打下基础意义十分重大，矿队两级干部必须引起高度重视。下面我讲四个方面的问题。

一，打好节电攻坚战，控制电力总量

当前取暖期将至，耗电量增加的因素将逐步增多。面临这一不利形势，我们要扭转电力消耗大，电费支出居高不下的被动局面，任务繁重，压力很大。后两个月我们节电工作的目标是：电力单耗控制在80度/吨以内。峰谷差10月份控制在4万度以下，年末实现±0、争取0下有数。最大电力要控制在八千度以下。现在，我矿按月产5.6万吨计算，日平均电量是17.8万度。通过前一此时间籽槽的限制出货，电量略微有了下降。通过躲峰、按峰谷平图表运行，最大电力降了1000度、峰谷差值降了10万度。这说明加强管理是能够创造效益的。如何完成后两个月的电力控制指标，下一步的电力管理工作从以下三个方面着手。

第一，立足技改，从源头上控制电力消耗。矿将各项节电工程按照先易后难的原则进行了排队，重点做好以下几项工程。要在短时间内取得阶段性胜利，至少到年底要有明显成果。

一是做好压风机入井工作，取消地面压风机。二是到12月末完成井下煤水沉淀池的矿建安装工作，保证井下闭路循环的用水量。实现高压泵入井，缩小循环圈，达到节电目的。三是根据实际负荷对井下功率大的三专变压器进行更换，杜绝大马拉小车的现象，同时各相关单位要做好井下各种耗电设备的清查工作。要把各种耗电设备的功率、平均每天运行的时间、每月总用电量等都要一一核对清楚，建立台账。下一步矿对其它不合理的用电设备都要进行调整更换。四是在明年三月末完成地面罐笼电动改手动的改造和两个主井的拖绳轮的安装。五是年末要完成箕斗改造，增加箕斗容量，提高提升能力，节省电力。六是在三月末以前，完成箕斗尾煤装煤系统的设计安装工作，实现自动装煤。七是在取暖期到来之前，各单位要做好本单位供暖管路、暖气片的维修工作，提高本单位供暖热效率。最大限度减少和杜绝电取暖的现象。八是充分利用瓦斯发电。要做好井下抽放管路和抽放系统的维护，选择好抽放地点，尽量多抽瓦斯多发电。每发一度电我矿可以节约0.2元。按月发电80万度算月可节约电费16万元。

第二，建章立制，规范用电行为。一是要根据我矿生产用电的实际情况，制定切实可行的用电管理的各项规章制度。二是重新编制峰谷平运行图表，使峰谷平运行更加合理。要严格按峰谷平图表运行作业，明确在正常状态下，哪些设备不准运转。机电科要做好井下各岗位人员的责任心教育、矿峰谷平运行组要加大对各机房峰谷平运行的检查和处罚力度。三是调整主要设备的开启时间，采取措施控制小时最大电力。四是加强用电稽查消灭长明灯、大功率用电器及各种窃电行为。各单位的大功率灯泡及其它用电器一律更换。

第三，加强井下水的管理。全矿干部职工要树立节水就是节电意识，做好井下水的管理，经初步测算1㎡的水从井下排到地面电费支付大约在2元钱，因此做好井下水的管理对我们的节电工作至关重要。一方面要做好生产用水的管理。采煤水枪手的岗位技能培训，提高水枪手的技术水平减少吨煤水耗。提高小时落煤能力。另一方面加强对井下跑冒滴漏现象的检查。井下出现管路跑水的处理时间不能够超过调度室正常规定的时间。超过处理时间的要对责任单位进行处罚。

当前和今后一个时期，抓节电工作要打攻坚战，在被动的情况下要坚定信心，抓住主要矛盾，个个击破，打一场漂亮的翻身仗，确保后两个月用电指标不突破。

二、打好煤质管理硬仗，实现提质增收。

全矿上下要树立“质量第一，效益至上”的思想，结合矿井实际，合理安排生产布局，做到精采细采，多出煤，出好煤，达到增产增收、提质增收的目的。矿对各采区和煤质科的原煤灰分的考核指标是：采一区、采三区毛煤灰分50%、采二毛煤灰分56%、煤质科原煤灰分48%。

奖罚办法是：对采区严格执行超灰扣量政策，灰分每降一个百分点奖班子500元。对煤质科灰分每上升一个百分点罚班子1000元，每降一个百分点奖班子1500元。

加强生产过程中的煤质管理，采取措施控制灰分。在抓好采区接续的同时，搞好合理搭配开采，对于灰分高的采场要限量开采，岩石较多的地段必要时要舍得放弃，不能因小失大，不能出没有效益的煤。井下大块岩石一律入岩石窑，决不能进入溜煤系统。地面要加强手选，岩石必须拣出，不能装入车皮。要千方百计提高煤质，增加售价。

矿成立煤质管理领导小组。

组　长：＊＊＊

付组长：＊＊＊　＊＊＊办＊＊＊

成　员：＊＊＊　＊＊＊　＊＊　＊＊

＊＊　＊＊＊＊＊＊

采区和煤质科也要成立煤质管理小组，要让班组长也参加到煤质管理的工作中，从生产源头上做起，在全矿形成齐抓共管的良好格局。

三、打好节支降耗战役，减少成本支出

各单位要进一步深挖内潜，以降低“三材”消耗为重点，做好坑木回收复用工作，提高回收复用率，11月初要将负700电锯移设到负300水平，加工拌子、道木，做好回收利用工作。

对于三材管理，矿已经下发了有关管理规定，三材管理严格按定额考核，节奖超罚。其它材料矿也出台了管理办法，一定要严格执行。要坚持执行19项物资发放对位管理制度。供应科、领用单位所建台帐要规范，以便统一考核管理。各单位库存物资必须建立收、发、存台账。做到帐卡物一致。严格执行交旧领新制度。无充分理由欠交旧品都按规定扣款。供应科要及时准确提供欠交单位物品名细，以便考核办查办。

各单位、各部门和两级群团组织要再宣传、再发动、再部署，大力开展群众性双增双节活动，大搞回收复用，修旧利废活动，千方百计降低生产成本。加强对1吨、3吨矿车、底盘、旧箕斗、泵件的修理，提高复用率，降低成本。矿大力提倡和鼓励全矿做好回收复用、修旧利废、和小改小革工作。矿成立修旧利废、小改小革考核小组。由钟矿长负责，考核办参与。对修旧利废、小改小革创造出价值的，经考核准确后，视确定的实际价值按比例给予奖励。

四、几点要求

第一、各单位会后必须立即召开班子会，研究落实会议精神制定降本措施，拟定可行的修旧利废、节支降耗的方案、节电的具体做法、提高煤质降低灰分的措施。并且要严格执行、落实、实施。矿有关人员三天后到各单位调研。

第二、加大宣传力度。要充分利用班前会、广播、标语等宣传形式大力宣传打好节电、提质、降耗三个硬仗的重大意义。在全矿形成良好的舆论氛围，让职工自觉参与到这项工作中来。

第三，各职能科室和考核部门要认真考核，必须深入下去监督指导对考核不到位的要追究责任。同时，各单位也要认真行动起来，和矿保持高度一致，各项节电的技改项目，牵涉到哪个单位必须认真落实。对节支降耗措施落实不力的，追究领导责任，直至免职。对于矿安排的其它工作顶着不办的也要追究主要领导的责任。井下高位水仓的矿建安装工程按矿的单体部署和进度要求安排到各单位的项目，必须加快速度安装工程提早做好准备，12月20日前完工，达到正常使用。

第四，各单位的材料管理必须账卡物相对应。消耗要有记录。矿考核办要进行检查。发现记录不清及流失现象的，要追究主要领导的责任，材料员离岗。

第五、加强矿山保卫工作，确保破产转制期间国有资产不流失。保卫科要加强昼夜巡逻工作，各门卫值更人员要做好本职工作，看好家、护好院。控制矿内物资外流。矿门卫要看好机电科、通风区和矿大门。出现失盗现象按规定追究失盗单位和保卫科的责任，并按照丢失物品原值进行(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)赔偿。

第六、加强安全管理工作，巩固良好的安全生产局面。要加强安全工作的自检自查自改，对于矿检查出来的问题要按隐患落实表的时间进行整改。要进一步抓好安全生产法规、安全生产责任制的落实，对照446号令的规定，扎扎实实地开展一次安全揭摆查活动，消除各类安全隐患，巩固我矿的安全生产局面。

11.生猪养殖生产和效益情况运行分析 篇十一

畜牧产业在合浦县农业和农村经济中占有举足轻重的地位。生猪生产作为畜牧产业的重中之重，直接关系着农民增收和农村经济的持续稳定发展。合浦县2012年生猪生产和效益情况运行动态，归纳有如下特征：上半年疫情风波影响生猪产品价格暴跌，养殖效益降至历史冰点；下半年生猪疫情趋向缓和，养殖生产逐步恢复，补栏积极性持续高涨；肥猪、仔猪价格双双大幅回升，猪肉产品消费回复常态，价格稳中回旺；商品肉猪价格增幅高于养殖成本增幅，出栏肥猪的猪粮比价超过盈亏平衡点，上下半年生猪生产状况与效益呈现冰火两重天格局。现结合调查情况和监测结果分析如下：

一、2012年生猪生产基本情况

（一）全县生猪生产概况

据统计，2012年全县生猪出栏70.68万头，同比增2.2%；生猪存栏60.22万头，同比增3.4%；能繁母猪8.23万头，同比增1%。

（二）生猪养殖固定监测村生产情况

全县10个固定监测行政村户籍6462户，年末养猪户2917户，同比减少98户，减少3.3%；年末生猪存栏24713头，同比减少1748头，减6.6%，户均存栏猪8.47头，同比减少0.31头；能繁母猪存栏2717头，同比减178头，减6.1%；待育肥猪存栏16843头，同比减1199头，减6.6%，全年生猪出栏38192头，同比增1966头，增幅5.43%，出栏肉猪头均毛重107.4公斤，同比减7.2公斤。

（三）生猪养殖固定监测户生产和效益情况

全县10个生猪养殖固定监测村，固定监测户数30户。年末存栏1254头，季度环比减168头，剧减11.8%；第四季度有猪出栏27户累计出栏564头，环比减35头，减5.8%；期内出栏肥猪头均毛重121.25公斤，环比增4.28公斤，平均售价13.14元/公斤，同比增26.96%，环比增2.88元/公斤，剧增28%，实现销售收入89.87万元，头均收入1593.50元，环比增416.63元/头。全年有猪出栏30户累计出栏2638头，头均毛重115.62公斤，平均售价10.78元，同比增4.2%，实现销售收入328.85万元，头均收入1246.58元，养殖成本298.70万元；头均成本1132.28元，折算每千克单位养殖成本为9.8元（换算成盈亏点的猪粮比为4.38：1），实现盈利30.15万元，头均盈利114.30元。

二、监测结果原因分析

调查情况和监测结果显示，2012年上下半年生猪生产与效益运行状况呈现冰火两重天格局。究其原因：一是年初区内外生猪疫情蔓延远超预期，生猪发病率、死亡率，波及省份，疫情持续时间，都是近20年来最严重的一次。上半年严重的生猪疫情导致养猪产业一度跌入冰谷，一方面生猪价格低迷，养殖户普遍抛售中猪，提前出栏或清栏，其后生猪补栏不足，以致下半年第三季度区域生猪存栏量锐减，猪源比较紧缺；另一方面受疫病影响养猪效益奇差，上半年5-6月份养猪户普遍缩减规模，能繁母猪存栏量减少且配种成功率低，以致下半年自繁数减少，适龄出栏肥猪数量较少，局部地区供求出现断档，因而造成第三季度全国性区域猪源紧缺。这是下半年生猪价格回暖的内因。二是下半年随着猪疫病减缓，猪肉产品消费回复常态，价格逐月回升。据市场调查，下半年猪肉产品消费量环比上半年回增2～3%，二元杂、三元杂肥猪平均售价，上半年分别为9.7、10.63元/千克，下半年分别为11.9、13.1元/千克（以下单位称为元），环比上半年分别上涨22.7% 、23.2%；二元杂、三元杂仔猪平均售价，上半年分别为9元、23.5元，下半年分别为11.7、27元，环比上半年分别上涨30%、14.9%；去骨带皮猪肉平均售价，下半年18元，环比上半年15.5元上涨16.1%。生猪产品价格上涨符合市场经济规律。三是饲料价格昂贵，养殖成本居高不下，导致养殖效益持续承载高压。玉米价格坚挺。全年平均价格2.24元/千克（以下单位称为元），同比上涨14%，下半年2.3元，环比上半年2.17上升6%；进口鱼粉价格创历史新高。本年度12.9元，同比飚升40.2%；豆粕价格如股市波动难以捉摸。上半年3.34元，下半年3.45元，环比上升3.3%，本年度3.4元，同比减7.4%；育肥猪配合饲料价格增幅较大。上半年2.84元，下半年2.94元，环比升3.5%，本年度2.89元 同比上涨8.3%；本年度我县生猪养殖固定监测户养殖成本构成：防疫治疗费用头均18.2元，同比增4.8元；死亡损失头均推销10.3元，同比增5.8元；仔猪费用头均219.9元，同比减30.9元；饲料费用头均866.8元，同比增67元；水电及其他费用头均17元，同比增4.3元；综上各项计算，以二元杂肥猪为例，头均养殖成本1132.2元，同比增51元，头均每公斤养殖成本9.49元，同比增0.44元。本年度出栏肥猪头均收入1246.5元，头均盈利114.3元。按生猪与玉米价格换算盈亏点猪粮比价，本季度二元杂活猪为4.22：1，三元杂活猪为5.07：1，分别低于二元杂活猪4.78：1和三元杂活猪5.48：1销售环节的猪粮比价。表明本季度我县生猪养殖效益已扭亏为盈。生猪监测效益情况表明，3/4的养猪户有盈利，头均盈利113元，1/4养猪户小幅亏损39元/头。全县生猪散养户上季度头均亏损95元，本季度头均盈利90元，扭转亏盈差额185元/头。

三、对监测结果评估和预测

本季度，全县生猪散养户数环比回升2%，期末生猪存栏剧增12.6%，规模户、大型养殖场生猪饲养量环比上季小幅增长，但同比仍锐减2-3成，约3/4养殖场户实现扭亏为盈，，盈利区间80～150元/头。从调查情况和监测结果看，生猪生产恢复状况基本达到了预期。这是主观上对重大动物疫病防控工作常抓不懈和客观上发挥市场经济规律调节作用产生共振的效应。历经数次疫情冲击波后，广大规模户场业主面对缺陷的生猪产销体制、疫控机制及养殖成本持续承载高压的困难，在养猪效益区间日益压缩的情况下，缩减养殖规模，对养殖出现周期性波动已具有心理准备，在价格低迷时不再盲目萌生大量宰杀母猪的冲动，而是采取暂停母猪配种等软着陆措施放缓增长，在价格上涨时适时适度补栏，比较符合客观实际。

本季度生猪生产形势及其产品价格走势与上半年预测趋势基本相符。从畜禽产品饲料价格调查情况和监测数据看，第四季度在养猪效益不断回旺诱发下，生猪产销渠道将自调畅通，生猪养殖将进入全面恢复阶段，补栏养殖量必然持续增加，仔猪价格仍会适度上升。预计第四季度二元杂、三元杂仔猪价位线分别为11.6～13.6元/千克，25～29元/千克，出栏活猪价格二元杂10.8～13.4元/千克、三元杂12.4～14.8元/千克。头均毛重105～115公斤肥猪盈利可达到140～190元。

四、2013年走势分析

12.运行部生产管理制度 篇十二

一、研制内容及系统功能

1.总体思路。实现公司、分厂及车间三级管理模式下生产值班人员排班、报到、记录、查询、检查等管理和统计功能。按照下月值班要求维护排班日期, 实现自动排班、自动发布值班计划, 值班人员值班当日接收值班提示信息, 按规定时间登录系统进行值班报到, 系统通过身份认证自动记录值班人员报到时间、报到地点, 以及值班报到情况检查、提示、汇总、统计等功能;实现短信编写、发送 (群发) 、回复等功能, 同时与公司合同系统等集成应用;生产指令管理系统应用于公司及各生产厂调度部门, 实现指令创建、下达、跟踪、检查功能, 取代原来电话通知形式, 保证生产指令的执行力度, 对生产指令进行闭环管理。

2.系统功能。大庆石化公司生产运行管理系统主要包括生产值班管理、短信平台应用和生产指令管理三个子系统。

1) 生产值班管理。 (1) 编制值班计划:排班人员根据值班人员情况, 形成初始的值班计划表, 经审核人员批准后, 形成最终的值班计划表。 (2) 值班报到:登录值班报到页面系统会自动显示该日原计划值班的人员姓名以及报到人员的姓名、单位、电话、IP等相关信息, 点击按钮完成值班报到操作。 (3) 值班报到查询:根据登录系统用户权限的不同, 提供不同权限的值班信息查询。管理人员通过系统统计全公司或某一分厂、车间一定时段内值班报到情况, 也可以查询出迟报人员的相关信息。 (4) 生产值班报到情况月检查:统计某月各个单位迟到、未报到次数及相关的日期、班次、报到时间等信息。 (5) 发送值班计划:系统根据当月的排班计划自动通过手机和邮件向值班人员发送值班信息, 并且会在值班当天提前发送提醒消息。

2) 短信平台系统。短信平台系统包括系统管理、短信发送、短信回复、短信查询四个模块。 (1) 系统管理:为短信分发平台提供数据支撑, 包括 (发送用户资料、转发顺序配置、发送信息、系统管理数据等) 。 (2) 短信发送:短信发送包括短信群发、定时发送、发送状态以及常用语定义等功能。 (3) 短信回复:简单将短信发送到短信特服号上, 即可显现在系统的短信留言簿中, 单位内具有权限的人员即可随时看到该短信内容, 即时做出处理。 (4) 短信查询:短信内容及短信发送情况统计查询功能。 (5) 短信平台与其他管理系统集成。

与值班系统集成:向值班人员手机发送排班信息, 值班当天发送值班提醒。

与采购合同系统集成:贯穿合同审批全过程, 对于每一审批阶段都通过短信平台对审批人进行审批提醒, 督促审批人登陆系统进行业务处理。

3) 生产指令管理。 (1) 创建指令:值班调度当班人员根据领导要求, 形成初始生产指令, 指令创建人员姓名、单位、电话等相关信息同时生成在指令中, 经审核人员批准后, 形成最终的生产指令。 (2) 指令下达:值班调度当班人员登录系统选择发送指令对象单位, 下达生产指令。 (3) 指令接收:各二级单位调度室或生产车间登陆系统后, 新指令在页面优先显示, 按指令要求汇报相关领导并落实执行。 (4) 指令回复:指令接收单位完成指令后, 按要求向下达指令单位回复指令执行结果信息。 (5) 指令执行情况检查:根据系统用户不同的权限, 查询本单位或下级单位所下达指令的执行情况。

二、研制过程及系统配置

1.系统设计实现的原则。 (1) 稳定性:系统具有良好的稳定性, 稳定压倒一切, 应用软件系统的稳定性是实现所有任务目标的前提, 因此系统设计目标切忌贪大求洋、标新立异, 结果本末倒置, 华而不实。 (2) 适用性:考虑到企业现有软硬件平台的实际情况和未来发展方向, 以及现阶段的主要业务需求状况, 系统的设计一定要具有良好的适用性, 既不过度超前、脱离实际, 也不因循守旧, 做到一切从实际出发, 练好应用软件客户化、本地化的基本功。 (3) 易用性:确保大庆石化公司范围内具有不同的计算机应用水平的所有员工均能够对本系统快速地掌握并熟练地使用, 系统易于上手, 便于使用。 (4) 可扩展性:考虑到和其他信息系统的连接, 系统具有良好的外接接口。

2.关键技术。 (1) 系统采用符合工业标准的.net平台; (2) 跨平台的、可互操作性强的Web Service技术; (3) 运用开放数据库专用的Oracle 10g数据库软件; (4) 采用B/S结构, 应用AJAX技术; (5) 网络安全方面采用防火墙技术、服务器端安装Symantec Anti Virus病毒防护软件。

3.硬件需求。服务器配置:数据库服务器:Dell Power Edge R910, 内存:32GB结构机架式, 光驱:DVD-ROM, 硬盘5*320GB SAS, 双网卡;客户端配置:CPU2.0GHz/内存1G/硬盘80G、输入设备为键盘和鼠标, 输出设备为显示器和打印机等。

4.软件需求:操作系统, Windows XP/Windows 7, Windows 2003 Server+sp3企业版;数据库系统软件:ORACLE10G。

三、应用效果