公司年中会议流程

公司年中会议流程（9篇）

1.公司年中会议流程 篇一

关于参加公司年中会议的感想

*月**至**日，我公司于****年中经营工作会议在**市****大酒店成功举办。我作为一线员工中的一份子，有幸且激动地参加了此次会议，这让我感触颇深，获益良多。

会议上，总经理说明了这次会议的主要任务：传达总公司****年中经济运行分析会和分公司****年年中经营会议精神，全面总结公司****年上半年工作，深入剖析，查摆内部存在的问题，集思广益解决问题，明确下半年工作目标，加强工作部署，统一思想，全力确保完成公司下达的各项经营指标。

同时，对此次任务做了工作报告，报告主题突出，思路清晰，目标明确，有很强的思想性和战略性，让与会人员对于公司上半年取得的成绩和下半年的工作部署以及重点有了更加清晰的认知。这对于下半年开展工作有很好的指导和实践意义。

随后，各位领导、项目经理以及各部门负责人分别作了报告以及随后进行了讨论。我的感受和收获主要有以下几点：

一、深刻认识到了安全是开展其他一切活动的前提，是企业发展的根本保证。我公司所属行业被归属于危险作业行列，以往发生的事故不在少数，或由于安全意识不到位，或由于管理不到位，或由于不可控因素等等。我们所要做的就是在可控范围内，将安全工作视为重中之重，常抓不懈，作为长久的事业去奋斗。从看起来似乎微不足道的事情着手，比如从出门施工之时就穿好反光衣、每天检查交通工具的状况，随时检修等。长此以往，施工人员就能养成良好的习惯，从根源上杜绝安全事故的发生。

二、深刻认识到了产品质量是企业生存的根本，关乎着企业的兴衰存亡。因此，把好质量关绝对是我们应当不遗余力去做的工作。在老一代公司人员的奋斗下，我们在在行业里打响了品牌，获得了很高的荣誉和声望，因此打下了市场的大半壁江山。但是，随着近几年市场的扩张和公司人才的断档，许多能力还不够的组员迅速被提拔为组长，以及一些水平参差不齐的外协单位的加入，使得我们产品的质量有所下滑，影响了业界口碑。因此，为了让我们这块招牌更加闪亮，我们可能应当适度加大统一培养人才的力度，统一规范，使下一代人快速成长起来，成为公司的后备力量。

三、参加此次会议对我个人素养有很大的提升。首先，使我向公司的中坚力量看齐，考虑问题进一步全面，学会更加科学合理地处理问题。其次，认识了很多领导和同事，感受到了大家的热情和朴实。交流了各自遇到的一些问题，一番讨论下来之后，往往会茅塞顿开，此后，也就学会了从多角度思考问题，更加全面地把握和解决问题。最后，大家有好热烈的交流使我感到我们是一个年轻有活力和创造力的团队，是一个温暖的大家庭。这对以后的工作开展有着莫大的帮助。

一直以来，我们处于基层一线位置的员工，虽然对于所在项目有较深的认知，但对于整个公司却没有那么深的了解。这次会议使我们与公司的连接更加紧密，极大地增强了我们的归属感和使命感。使我们将公司的前景和个人的前途紧密联系起来。使得我们能够为了公司也为了个人，去努力奋斗，去开拓未来，共创辉煌明天！

2.公司会议流程范本 篇二

一、时间：2012年6月25日下午三点

二、地点：安徽省新兴产业协会（合肥市高新区梦园路8号六楼会议室）

三、主持人： 张卫国

四、参会人员：

会 长：张卫国

执行 会长：徐景明 吴清理 宁运生

常务副会长：赵 劲 荣 刚 施祖成 高 勇 李劭劼 吴兆阳 张宇海 陈菊红

副 会 长：石建洲 李撼岳 段传景 张方平吴代柏 李为民 许 寅 孔祥虎 张超宇 席俊宏 鲍 勇 王宗潮 茆荣凯 刘 超 张保利 方康荣 程 涛 周典静 余章倩 魏洪云 张登昌 牛爱民 郁 刚 戴 鑫

监事会主席：张显宝

监 事：李和超 崔 贤

秘 书 长：王 芳

执行秘书长：李奇峰

副 秘书长：江秀媛 黄 群 王 枞 孙纪文 罗圣斌 张建辉 邹 镟 夏金菊 庄 宜 张勋飞 张 勇 张 鸣 韦书云 邱洪健 刘 明 朱晔明 龙讯科技有限公司 新干线网络有限公司 中企动力科技股份有限公司

五、会议议题：

1、网络建设；

2、会刊创办；

3、组织架构；

六、会议流程：

1、会长张卫国主持会议作简短发言；

2、执行秘书长李奇峰汇报本月协会的工作内容；

3、会长张卫国介绍本次会议主要议题；

4、网络公司代表各自发言介绍协会网站改版建设的方案及看法（龙讯科技有限公司、新干线网络有限公司、中企动力科技股份有限公司）；

5、参会人员自由发言讨论协会网站的改版建设；

6、副会长高勇介绍协会会刊创办方案及看法；

7、参会人员自由发言讨论协会会刊的创办；

8、副会长高勇介绍协会组织架构建立的拟定草案；

9、参会人员自由发言讨论协会组织架构的建立以及十八个分会的建立；

10、会长张卫国作总结发言。

一届十次会长办公会会议服务流程

一、会前：

1.会议时间（6月25日下午三点）、会议地点（合肥市高新区梦园路8号安徽省新兴产业协会六楼会议室）、会议议题（网络建设、会刊创办、组织架构）；

2.执行秘书长李奇峰组织安排此次会议；

3.会议流程表、笔纸、龙川广场宣传海报、签到本、会前的文件发放（周姗、王璐瑶）；

4.确定会场设施：提前检查电源、检查桌椅摆放是否够坐、2点半提前开空调并保持26度、灯光必要时全开、参会人员位次确定、席卡、横幅以及电子屏的准备工作（李奇峰、张长存）；

5.参会人员的餐厅座位安排（李奇峰）；

6.茶杯茶叶提前准备、茶水服务（周姗、崔志超）； 7.会议记录以及录音器的准备（严丛哲、黄天诚、张长存）； 8.照相（严丛哲、黄天诚）；

二、会中：

1.会场内坐座位客人尽量往里坐，工作人员尽量坐外面靠近门口的位置；

2.工作人员应每十分钟倒一次茶水，其他参会工作人员应该注意观察每一位与会者，以便及时为其提供并补足茶水（周姗、崔志超）；

3．会议进行中拍照应注意自己的位置，不要影响参会者的视线，最好不要使用闪光灯，拍摄时注意抓拍最精彩的镜头（严丛哲、黄天诚）；

4.如果有人要相告参会人特别重要的事情，工作人员应走到他身边，轻声转告他。如果要通知台上领导，最好用字条传递通知，避免无关人员在台上频繁走动和耳语，分散与会者注意力；

5.工作人员记录会议纪要以及录音器的及时摆放录取，会议活动结束集中沟通整理（严丛哲、黄天诚、张长存）；

6.休会期间会场重新布置，比如补充及更换各种资料和用品（周姗、崔志超）；

7.确认会议期间会场防盗消防以及参会者的人身财产安全； 8.晚餐安排、座位安排、酒水送达（李奇峰、黄天诚）；

三、会后：

1.根据情况看是否需要合影留念（严丛哲、黄天诚）； 2.如需提前安排与会人员的乘车返回工作（李奇峰、黄天诚、朱国保）；

3.相关工作人员应分工明确的做好会议结束后处理工作，如会场清理、设备设施检查、是否有遗忘的物品和文件等工作，并做好记录（周姗、崔志超、张长存）；

四、就餐：

1.提前确定就餐人员以及座位安排（李奇峰）； 2.每一桌提前安排好工作人员做好服务工作（严丛哲）； 3.提前准备送客安排以及车辆的准备（李奇峰、严从哲、朱国保）；

五、送客：

1.工作人员应在就餐结束前就做好送客准备（李奇峰、严丛哲）；

3.公司临时会议流程安排 篇三

时间：2012年11月12日14：00

地点：XXXXX项目部

议题：

一、贯彻落实XXXXXX地产的各项管理制度；

二、听取各股东及部门负责人提出保安格林项目实施过程中存在的问题及建议；

三、为确保保安格林项目的顺利开展，明确各项规章制度并部署

下步工作计划。

主持人：XXX

与会人：项目各股东、各部门及项目工作负责人

会议程：

一、主持人检查人员到会情况，宣部会议开始；

二、XXXXX明确会议要点；

三、各股东评价保安格林项目的进展，提出存在的问题及建议；

四、各部门负责人及保安格林项目工作人员提出下步工作计划及建议；

五、XXXXX汇总问题并提出相关解决方案；

六、董事长讲评工作，提出决议，部署下步工作；

七、会议的其他事项；

八、会议结束，主持人宣部散会。

4.公司定期会议及事务工作流程 篇四

一、公司机关每年12月10日—30日召开公司工作会议，总结本工作，安排下工作事宜，由总经理主持，公司各单位、各部门人员参加。

二、公司机关每月25日—30日召开工作会议，总结本月度工作完成情况，布置下月度工作事项，由总经理主持，公司各部门人员参加。

三、公司机关每周六召开工作例会，检查本周各部门岗位完成情况，督办下周工作事项。总经理或副总经理主持，公司各部门人员参加。

四、公司工程部每月25—30日向各项目部下发下月形象进度计划，项目部按总进度计划排出分部分项详细计划后月底前报公司工程部。

五、公司工程预算部每月25—30日去项目部按当月工期计划核实完成情况后，向业主上报当月进度产值报表，并跟踪业主产值审批人员按合同时间完成审批工作，审批工作完成后及时告知项目经理和公司财务人员办理进度款收取手续。

六、公司财务人员会同预算人员每月27—下月1日前到各项目部收取项目成本账单，包括材料验收，伙食费用单、各类报销、劳务内部已完工程初验单。机械使用凭据、考勤等有关当月发生的成本费用。

七、公司财务部每8日前完成公司上月财务报表，并报总经理审查，报表内容包括实际成本，债权、债务、损益、利润、应缴税金等。

八、公司财务部每月15日前完成公司报税工作。

九、公司财务部每月按社保主管部门要求，与公司人力部负责人核定社保缴费人员及金额后，按时缴纳社保金。

十、公司人力部每月5号前将各单位各部门人员工资表制作完成给公司领导签字后转交送财务部，财务部在每月30日—下月5日左右时间段内以银行卡转账方式支付上月度工资。

十一、公司每月25—下月2日前由公司考评组长负责相关部门人员组成，对公司机关各部门岗位各项目部二级单位进行综合考评，评定业绩分值。

十二、项目部每月25—30日按公司工程部下达的形象进度计划排出详细的分部分项计划后编制出材料计划、劳务、机械使用计划，上报公司工程部，审定后实施。

十三、项目部每月30日前要按时召开项目工作总结布置会，由项目经理主持，项目部管理人员、劳务队主要负责人参加，总结本月度工作完成情况，分析存在的问题，制定解决措施，布置下旬工作计划，针对性的提出确保工作计划完成的措施办法，并落实到执行人。

十四、项目部每月30日—下月1日前要与公司预结算共同报送业主产值进度对劳务已完成合格的分部分项进行初验，并由相关人员在验收单上签署意见后，交公司工程部预算人员进行月度内部分包结算。预算人员对内结算要在每月7日前完成，并由公司经理审核后送交财务部进入本月度成本。

十五、项目部每月30日前将本月度项目安全生产质量检查资料完成情况上报公司工程部。

5.2012年中总结提纲及流程 篇五

一.2012年中工作小结

1.自身存在的问题，下半年采取措施。

2.所辖区域县级以上医院（含中医院）情况（医院领导架构、科室使用设备、设备采购计划），下半年重点工作计划。

3.所辖区域计生、妇保、疾控设备采购计划分析；民营医院覆盖情况分析。

4.2012年上半年取得的主要成绩。

5.2012年下半年意向汇总。按三月内、半年内、半年后。二.2012年下半年工作思路

1.销售额增长点分析。

2.重点医院、重点意向推进方案及目标承诺。

3.下半年“五件事”

工作总结流程

时间：2012年6月22日，上午8：30开始

地点：合肥三丰医疗器械有限公司

参会人员：公司全体人员（公司领导：刘丽敏总经理、杨锐总经理）

流程：

1.刘修文主持总结会开始

2.销售逐一汇报总结

王二冬--------公司领导点评

周海军--------公司领导点评

徐晓林--------公司领导点评

豆晓石--------公司领导点评

常春（同时做阜阳康复医院案例分享）--------公司领导点评刘修文---------公司领导点评

3.杨锐总经理做销售总结

4.刘丽敏总经理做销售额及费用分析（每位销售员差旅费、市场费用、、、、、）；差旅制度、公司制度宣讲。

5.公司领导总结

6.年中会议致辞 篇六

目录

司面临的形势，对安全稳定、依法治企、“三集五大”体系建设、提升管理、深化创先争优等内容进行了深入阐述，明确了工作思路、方向、原则和要求，部署了下半年公司工作，并就各级领导班子履职尽责提出明确要求。

***强调，当前正值电网迎峰度夏的关键时期，安全生产、优质服务、“三集五大”建设等任务仍十分繁重，各级干部员工要继续发扬坚持、坚守、坚韧、坚强的精神，全力确保安全稳定，深入推进“三集五大”体系建设，优质高效推进电网建设，不断加强和规范企业管理，进一步提高服务品质，进一步强化“三个建设”。

关于安全稳定，***指出，要清醒认识公司安全生产形势，不断夯实安全基础；要认真落实安全责任制；要对各类作业现场实行“三全”管控；要全面、深入、系统地排查安全隐患，提高治理率；要深入开展“反违章”活动；要加强电网运行风险分析，加强演练，确保城市和高危用户可靠供电；要细致排查不稳定因素，全面落实稳控责任和措施；要全面做好十八大期间保电工作，确保和谐稳定，实现安全年目标。

关于“三集五大”建设，***要求，要继续深化“三集”管理，要加快推进“五大”体系建设。他强调，“五大”体系建设不仅是人员机构、工作流程的调整，更重要的是管理和效率的提升，必须不断调整和深化。广大干部员工要有清醒的认识，务必切实增强责任感和紧迫感，做好“五大”体系建设磨合改进阶段各项工作，确保业务应用系统平稳过渡、无缝对接，确保公司在新模式下高效运转。

关于履职尽责，****指出，公司改革发展任务艰巨而繁重，对各

级领导干部都提出了更高的要求。领导力和执行力，归根到底是通过履职尽责实现的。公司上下要切实增强责任意识，强化责任落实，坚决消除责任空当，以机制保证责任落实，切实把公司管理好、发展好。

会议指出，下半年公司安全生产、电网建设、经营管理、改革发展等形势依然严峻，公司工作的总体要求是：认真贯彻落实省公司年中工作会议的各项部署，以安全稳定为基础，以深入推进“三集五大”建设为主线，以改革创新为动力，以同业对标为突破口，转变作风，履职尽责，破解难题，提质提效、做精做优，确保完成全年目标任务。

李东在总结讲话中指出，在省公司XX年年中工作会议上，燕福龙总经理对公司系统当前面临的宏观经济环境、能源发展格局、电力体制改革形势进行了深刻分析，提出了关于“三集五大”建设等七方面重点工作要求。唱友义总经理在工作报告中提出了全力确保安全稳定、深入推进“三集五大”体系建设、优质高效推进电网建设等6项重点要求。各部门、各单位要切实增强紧迫感和责任感，自觉把思想和行动统一到会议精神上来，在学习中加深理解，在执行中不断创新，确保全年工作目标顺利实现。

李东强调，下半年公司发展的各项任务艰巨，各级干部员工要同心同德，认真领会上级精神，围绕公司重点工作任务，准确理解、超前谋划、努力实干，努力完成全年各项工作任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

李东要求，各部门、各单位要学习好、贯彻好、落实好省公司年中工作会议和唱局长讲话精神，要对唱局长工作报告中提出的工作思

路、工作目标和工作要求进行深入研究，明确工作重点，强化责任落实，切实提高执行力。领导干部要履职尽责，敢于正视困难，勇于破解难题，要努力干实事、干成事；各部门要把主要精力用在研究公司科学发展、健康发展、持续发展和服务基层上，发现并帮助基层解决具体问题；要增强政治意识和责任意识，提高应急处置能力，做好稳定工作；要充分发挥党、工、团组织作用，推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐，确保完成全年各项目标任务。

在总结成绩和肯定经验的同时，我们也要清醒的认识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，未来的XX年，将会是***公司改革发展的一年，我们要进一步完善企业管理制度，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置，及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和

业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘出每一个员工最大的潜能，集中力量实现***XX年的新高目标。XX年，我希望***的同仁能够上下一心，迎接挑战；最后，再次在这里给各位同仁拜个早年，祝大家在新的一年里：幸福安康。

制，计划月均准确率达到98%，市场预测及市场把握能力显著提升。

一汽贸易总公司总经理许宪志在总结了上半年营销工作的上述特点外，重点介绍了下半年营销工作的四项核心内容，首先是加强解放“国ⅲ”产品推广，深化细分市场实现突破；其次是推进网络改善工作，要在三年时间实现销售到市、服务到县、备品到街； 况，对做好下半年工作提出了新思路，现把我院贯彻落实局XX年年中工作会议精神的工作情况汇报如下：

一、把握重点，深刻学习领会会议的主要精神

此次会议由张善友院长主持，认真传达了局年中工作会议的重要精神，并结合我院面临的新形势、新任务认真领会会议精神，全体与会人员对如何贯彻这(来自好范 文网：)次会议精神，搞好我院下半年的工作，进行了深入的研究和讨论，各所、各分公司负责人积极发言，表达了贯彻局年中工作会议精神的决心，全面学习了会议的主要内容，重点学习了黄克斯董事长和校荣春总经理的讲话精神。

二、深入贯彻落实，明确提出设计院院下半年工作重点 这次会议不仅是对XX年局上半年工作的全面总结，同时还剖析了面临的问题和机遇，为做好局下半年工作指明了方向，注入了新的强大动力。张善友院长在我院会议上做了设计院XX年上半年工作报告，总结了院上半年取得的成绩，也指出了设计院当前面临的经营亟待加强、市场对口人才缺乏、加强安全运营和不断提高设计水平等问题，并结合局XX年年中

会议精神，就我院下半年工作提出了思路和部署：

（一）细化责任分工，严格考核要求

设计院领导体系不断完善，领导人员分工逐步明确，设计院要做大做强，必须解放思想、实事求是、与时俱进、更新观念，下半年要从整章建制入手，在原有的基础上不断修订完善各项规章制度，为设计院各项工作的开展提供坚实的制度保障。重点项目由院领导牵头负责，加强与各个部门联系沟通，提前排好计划，细化分解责任目标，逐项考核，责任到人，做到事事有人管，事事有人做。

充分发挥考核分配的激励和约束作用，严格按照考核要求进行考核，重点完善对院副职的考核办法，做到统筹兼顾，接受广大职工的监督。

（二）加强管理，保证按期保质完成设计目标

管理也是一种产出，我们要重点加强内部管理，增强职工的企业责任感和归属感，继续保持设计院团队精神，继续发扬设计院吃苦耐劳、任劳任怨战斗作风，做到人员、设计工期的合理安排。下半年综合管理部门要做好基础管理工作，提高服务意识，增强管理服务本领，为设计院创造良好的工作环境和和谐的团队氛围。

（三）做好职工的思想工作，增强安全意识，做好安全运营工作 下半年，设计院主要领导及各所、各分公司负责人要加强与员工的交流沟通，多倾听职工的心声，及时了解职工的想法，正确处理好各方面关系，做好职工的思想工作是设计院稳定持续发展的重要保障，创建学习型、创新型团队，努力提供精品的设计和优质的技术服务。增强安全意识，特别加强对设计院单身职工宿舍的安全管理，卫生、防火和防盗等安全卫生

措施必须落实到位，把每一项工作责任落实到人。安全运营工作是我们常抓不懈的重要工作，主要包括技术安全和资产安全，通过提高技术人员的素质和能力，保障广大职工人身健康安全；对财务人员进行培训，不断总结经验，及时解决出现的问题，严禁违法违规的现象发生。

（四）做好技术方面的储备，继续完善设计院设计标准。加快

设计院人才梯队建设发展，坚持“导师带徒”制度，积极培养锻炼人才，提高竞争实力。重视设计人员的培训工作，为院的可持续发展创造有利条件。采取多种形式，利用各种载体，为职工提供学习的机会。根据各专业需求，充实技术队伍的后备力量；把专业技术人员知识更新，技术换代作为推动技术进步的动力并作为我院可持续发展战略来实施。为技术人员吸收新知识、新理论、掌握新技术、新方法创造更好、更优的条件。我们在以后的工作中不断将我们的科技工作进行归纳总结，努力争取在八局科技上有我们设计院的声音。

（五）加强信息采集、人才培养和后续服务，切实提高营销能力 当前，我院经营营销能力有了长足的进步，在看到成绩的同时应该发现存在的问题，更需要科学判断和冷静分析，把问题消灭在萌芽状态。是依据法规办事，不该变的不变，不该签的不签，该变的要抓紧快办；强化后续服务管理，做到人员到岗到位，处理及时快速，提高服务效率；综合管理部门逐月对设计部门的后续服务工作进行考核。提高设计部门对后续服务重视度，保证按时提供变更图纸。

在今后的工作中，我院将积极贯彻落实科学发展观，按照局XX年年中会议的精神要求，进一步明确发展目标，努力践行奋斗，为八局的发展增光添彩。

济南中建建筑设计院 二○一一年八月

商场突出的业绩等做了详细、准确的讲述。其次，对各个部门的工作做了全面的点评。再次，指出了商场这半年的工作中存在的问题和不足并提出了改进的方法。最后，对商场下半年的任务和工作做了详细而全面的安排与部署。各部门主管发言：

1、超市店长韩卫东首先对超市员工的服务态度、工作热情、工作态度给予肯定。其次，超市自采货物时存在易断

货的情况。再次，超市的员工变动太快，给工作顺利进行带来了不必要的麻烦。最后，希望对管理人员进行专业培训。

2、百货代表胡永萍对百货的品牌调整，半年来取得的成绩、工作中存在的问题、人员的结构调整等做了详细、认真的阐述。

3、财务部主管王春对财务的票据管理、购物卡的售出记录、空卡的入库等工作做了全面的阐述。

4、人事部主管刘晓丽对员工的培训、及时补充空缺岗位等相关工作做了阐述。

5、工程部张琪对空调等机械设备正常运行、商场的消防安全设施能够正常使用等相关工作做了阐述。

6、综合办公室主任杨治国对本部门文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及停车管理，理顺政府各部门单位关系，办理公司有关手续及证件等工作进行了阐述。并对下半年的工作做了详细的计划。

高总组织给优秀员工颁奖：

高总组织综合办主任杨治国、工程部主管张琪等给百货部王晓芳、史琴、白燕飞、吴宇霞；超市王琴、杨洁、王换荣、魏敏、韩二

翠；后勤部刘飞、王志强颁发荣誉证书及奖品，最后百货部优秀员工代表白燕飞发表了获奖感言。高总会议总结性发言：

在半年的工作中我真心看到了大家的辛苦与责任，公司 所有人的团结一致、齐心协力让人感到欣慰。“今天不努力，明天会被饿死”，希望大家在以后的工作中要承担起责任，努力工作。最后祝大家心想事成，万事如意。

综合办公室XX年07月05日 我们向您推荐： 年中总结会会议议程

关于召开年中总结会议的通知1 XX年年中总结大会会议议程 年中会议感想

XX年年中工作会议报告 年中纪检监察工作座谈会暨业务培训班主持词

同志们： 现在开始开会。

今天我们在这里召开公司XX年年中纪检监察工作座谈会，会议的主要任务是：贯彻落实网、省公司XX年年中纪检监察工作座谈会议精神，总结上半年以来公司党风廉政建设及反腐倡廉工作，围绕公司XX年纪检监察工作思路和要点，部署下一阶段反腐倡廉任务。

今天会议的议程有四项 现在进行 行经验介绍；

效能监察工作，是企业党风廉政建设和反腐倡廉的四项经常性工作之一，也是一种企业管理行为和企业强化管理的内在需要。XX公司充分发挥效能监察的监察、保证、预防、调节和反馈作用，通过开展物资设备管理效能监察，加强对重点环节和部位的监督，完善惩治和预防腐败体系建设，促进企业依法合规经营，提高经济效益。

3、下面请XX县公司就供电所廉政风险管控等方面进行经验介绍；

xx县公司开展重点岗位廉政风险防范管理，针对基层供电所容易产生违规违纪经营风险的关键领域，落实财务收支两条线管理规定，实行财务报支公开透明化，工作规范化，从而提高基层供电所管理水平，降低企业经营风险。

4、下面请xx县公司就信访案件工作等方面进行经验介绍； 信访案件工作是为群众排忧解难的工作，是构建和谐社会的基础，承担着最大限度地化解不和谐因素的重要任务。xx县公司在信访案件工作方面，开创新思路、针对新情况，改进新方法，建立有效预警机制，充分发挥信访案件治本作用的能力，收到了较好的效果。

5、下面请XX县公司就依法治企等方面的工作进行经验介绍。xx县公司进一步提高依法经营、依法管理水平，着力对企业管理的薄弱点进行排查、梳理，防范经营风险，全面开展依法治企、突出问题和矛盾排查、业扩工程“三指定”、“小金库”治理等自查自纠工作，出台了一系列措施和完善了管理制度，值得大家借鉴。

6、下面请XX公司就业扩专项整治工作等方面进行经验介绍。

规范业扩报装管理工作是从中央到地方，从网省公司到地市公司，都十分关注的问题。因为它是廉政高风险区域，每个环节不规范都可能滋生腐败。XX公司针对出现的问题，严格整改，进一步加强教育，完善制度，疏理流程，注重日常管控和全过程监督，给我们提供了一种好方法。

7、下面请XX公司就今年上半年来开展党风廉政建设工作进行介绍。

XX公司日常抢修任务繁重，在不断提升安全生产、行风建设、优质服务水平的同时，不忘保“廉洁”，大力开展了廉政教育，班子成员能落实“三重一大”决策，严格执行各相规章制度，规划了下半年工作方向，较好的落实了党风廉政建设。

现在进行第四项议程：

今天下午的会议即将结束，最后，我们请xx书记对公司纪检监察工作再谈几点要求。

7.2011年中会议报告 篇七

传达贯彻局年中工作会议精神报告

局办公室、政工部：

局2011年年中工作会于8月16～20日在成都隆重召开，为传达贯彻这次会议精神，我院于8月30日召开设计院中层以上干部会议，全体与会人员认真学习、深刻领会局工作会议精神，结合我院实际情况，对做好下半年工作提出了新思路，现把我院贯彻落实局2011年年中工作会议精神的工作情况汇报如下：

一、把握重点，深刻学习领会会议的主要精神

此次会议由张善友院长主持，认真传达了局年中工作会议的重要精神，并结合我院面临的新形势、新任务认真领会会议精神，全体与会人员对如何贯彻这次会议精神，搞好我院下半年的工作，进行了深入的研究和讨论，各所、各分公司负责人积极发言，表达了贯彻局年中工作会议精神的决心，全面学习了会议的主要内容，重点学习了黄克斯董事长和校荣春总经理的讲话精神。

二、深入贯彻落实，明确提出设计院院下半年工作重点

这次会议不仅是对2011年局上半年工作的全面总结，同时还剖析了面临的问题和机遇，为做好局下半年工作指明了方向，注入了新的强大动力。张善友院长在我院会议上做了设计院2011年上半年工作报告，总结了院上半年取得的成绩，也指出了设计院当前面临的经营亟待加强、市场对口人才缺乏、加强安全运营和不断提高设计水平等问题，并结合局2011年年中

会议精神，就我院下半年工作提出了思路和部署：

（一）细化责任分工，严格考核要求

设计院领导体系不断完善，领导人员分工逐步明确，设计院要做大做强，必须解放思想、实事求是、与时俱进、更新观念，下半年要从整章建制入手，在原有的基础上不断修订完善各项规章制度，为设计院各项工作的开展提供坚实的制度保障。重点项目由院领导牵头负责，加强与各个部门联系沟通，提前排好计划，细化分解责任目标，逐项考核，责任到人，做到事事有人管，事事有人做。

充分发挥考核分配的激励和约束作用，严格按照考核要求进行考核，重点完善对院副职的考核办法，做到统筹兼顾，接受广大职工的监督。

（二）加强管理，保证按期保质完成设计目标

管理也是一种产出，我们要重点加强内部管理，增强职工的企业责任感和归属感，继续保持设计院团队精神，继续发扬设计院吃苦耐劳、任劳任怨战斗作风，做到人员、设计工期的合理安排。下半年综合管理部门要做好基础管理工作，提高服务意识，增强管理服务本领，为设计院创造良好的工作环境和和谐的团队氛围。

（三）做好职工的思想工作，增强安全意识，做好安全运营工作 下半年，设计院主要领导及各所、各分公司负责人要加强与员工的交流沟通，多倾听职工的心声，及时了解职工的想法，正确处理好各方面关系，做好职工的思想工作是设计院稳定持续发展的重要保障，创建学习型、创新型团队，努力提供精品的设计和优质的技术服务。增强安全意识，特别加强对设计院单身职工宿舍的安全管理，卫生、防火和防盗等安全卫生

措施必须落实到位，把每一项工作责任落实到人。安全运营工作是我们常抓不懈的重要工作，主要包括技术安全和资产安全，通过提高技术人员的素质和能力，保障广大职工人身健康安全；对财务人员进行培训，不断总结经验，及时解决出现的问题，严禁违法违规的现象发生。

（四）做好技术方面的储备，继续完善设计院设计标准。加快设计院人才梯队建设发展，坚持“导师带徒”制度，积极培养锻炼人才，提高竞争实力。重视设计人员的培训工作，为院的可持续发展创造有利条件。采取多种形式，利用各种载体，为职工提供学习的机会。根据各专业需求，充实技术队伍的后备力量；把专业技术人员知识更新，技术换代作为推动技术进步的动力并作为我院可持续发展战略来实施。为技术人员吸收新知识、新理论、掌握新技术、新方法创造更好、更优的条件。我们在以后的工作中不断将我们的科技工作进行归纳总结，努力争取在八局科技上有我们设计院的声音。

（五）加强信息采集、人才培养和后续服务，切实提高营销能力 当前，我院经营营销能力有了长足的进步，在看到成绩的同时应该发现存在的问题，更需要科学判断和冷静分析，把问题消灭在萌芽状态。第一，各所、各分公司都拥有大量信息，由于各方面的原因信息不能被及时的共享，一定程度导致了信息资源的浪费。下半年我们一定要发挥主观能动性，由被动的接受信息到主动的采集、分析信息，使我院的信息的利用和交流上一个新的台阶。第二，我院设计人才济济，但是经营营销人才缺乏，特别是直接对口市场的营销人才更是匮乏，不利于设计院长远发展。在设计院以后的工作中，特别要善于发现、培养、留住优秀的经营营销人

才，同时对院现有经营营销人员进行岗位培训，制定岗位培训计划，使培训规范化、制度化、程序化，切实提高他们的经营营销意识和能力，激励他们在院新的发展征程上建功立业。第三、下大力气做好后续服务。后续服务人员要对设计变更把好关，把好度。把好关就是弄清理由，分清责任，在变更单上签好变更原因和理由。把好度就是依据法规办事，不该变的不变，不该签的不签，该变的要抓紧快办；强化后续服务管理，做到人员到岗到位，处理及时快速，提高服务效率；综合管理部门逐月对设计部门的后续服务工作进行考核。提高设计部门对后续服务重视度，保证按时提供变更图纸。

在今后的工作中，我院将积极贯彻落实科学发展观，按照局2011年年中会议的精神要求，进一步明确发展目标，努力践行奋斗，为八局的发展增光添彩。

济南中建建筑设计院

8.年中总结会会议议程 篇八

首先，我宣读一下会议纪律

1、会议期间不得无故早退及会客；

2、参会人员因特殊情况在会议中途请假的，必须经项目经理同意后方可离开，否则按早退处理；

3、参会人员要自觉遵守会场秩序，会议进行时，手机调振动或关机，不得在会场内抽烟、来回走动、接打电话、交头接耳、大声喧哗等；

谢谢大家的支持！

一、会议所需物料：水果、花篮、接待台、主持台、笔记本电脑、投影仪、水、参会纪念品（钥匙

扣）、奖品（皮面笔记本）、PPT、背景音乐

二、时间：2014年8月13日下午15：30-17：00

三、地点：金廊万科中心12层多功能厅

四、参加人员：客户组：4人工程维修组：10人安全组：4人

保洁组：3人职能部门：2人共计：23人

五、主持：刘徜徉

六、会议议程：

会议进行第一项：进门接待台处签到，领取参会纪念品（李思维负责）

现场引导：刘丽鹤

会议进行第二项：请各部门负责人做年中总结及下半年工作计划汇报。顺序为：王振国、吴宏、刘徜徉 会议进行第三项：由项目都经理做项目工作总结和下半年工作计划

会议进行第四项：由主持人宣布获奖名单

奖项：都经理颁奖：最佳上进奖获奖人员：

最具责任心奖获奖人员：

最有潜力员工奖获奖人员：

赵总颁奖：最佳团队奖获奖人员：

会议进行第五项：项目都经理做会议总结

9.与合作公司会议流程安排大全 篇九

流程安排

一、会谈主题

讨论上海XX公司与上海XX公司就双方软件、APP、营养健康软件产品合作、对接的具体事宜。

二、会谈时间、地点

会谈时间：2016年5月14日 9:00至12:00 15:00至18:00 会谈地点：上海市青秀区教育路5号B栋3405室（上海XX公司培训中心）

三、参会人员

上海臻鼎公司：刘XX总经理、李总等

上海龙骑公司：车XX总经理、梁XX、梁XX、雷XX、黄XX、车XX

四、会谈具体安排

1、会谈开始，双方介绍各方与会人员；

2、上海XX公司演示XX软件；

3、XX公司演示贵公司的XX 软件、APP、营养软件；

4、双方讨论系统对接方式、数据存储管理方式；

5、双方讨论主攻哪个市作为试点。重点突破；

6、讨论整合后系统收费方式、收费条件、收费时间；

7、成立此项目管理专项小组，确定双方技术负责人、商务负责人、系统技术维护方式、人员配置；

8、讨论具体合作方式；

9、根据会谈和实施进度，确定双方下次会商时间；

五、会谈记录