软件工程师述职

软件工程师述职（精选10篇）

1.软件工程师述职篇一

各位领导、各位同事：

大家好。站在这里，我感到非常激动，请允许我再次感谢信息中心对我的信任，我也会尽自己的力量为中心努力工作。

我们软件开发部伴随着信息中心风风雨雨也走过了四个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的人表示感谢，是他们奠定了软件部今天的基础。一年之计在于春，在这新的一年开始之际，软件部也要重新面对，规划我们的发展蓝图。

下面，我从以下几个方面的阐述来完成我的述职报告。

一、软件部的职能

．为区信息化建设服务，配合政府各委办局完成各种平台的开发、搭建以及培训维护。

．完成中心自主开发产品（含产品）合同的技术支持、定制开发、安装、调试、开通、维护和培训；

．负责软件开发技术的不断创新，掌握新技术，开发新产品。

．维护、巩固客户关系，为客户提供良好的增值服务，使技术服务成为中心新的利润增长点；

．在中心统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，基于第三方产品，根据中心面临的市场／客户需求进行定制开发，扩展中心业务范围。

．负责中心内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。

．配合市场拓广人员完成项目的方案设计。我从小就不喜欢当官指挥别人，可是不想当将军的士兵那也不是什么好士兵，我也想做一名好士兵，现在中心让我当上软件部的经理，我想这对我当一名好员工也是一个考验的机会，但同时也将一个担子压在我的肩上。软件部要想干出成绩，内部管理必须加强。但大家都习惯了以往的工作方式，现在我提出一系列制度、方案，对每一个人将是一个大大的束缚，我也就不可避免的要得罪大家，甚至让大家讨厌我。但是，我不相信有人会反对软件部好起来，发展起来。所以，希望大家今后能遵守中心的考勤及其他各项制度。

有员工说了，软件部目标的实现，重要的还是要靠全体人员的共同努力，不可能靠

一、两个人的努力来实现的。今天，我在这里向大家说，请你们配合我的工作，我想和大家成为朋友，但大家在工作上得把事情做好。我不愿意难为大家，希望大家也不要让我为难。我们大家齐心协力，万的利润指标不就是太小看我们了吗？

另外，人员专业技术水平普遍较低，工作积极性不高。为了提高大家的技术水平和工作的热情，我们首先建立一套内部培训制度。由于我们现有人员的开发水平具有严重的单一性，如：会结构开发的不会结构的网络开发；懂的又不能进行以及的开发；而会或结构开发的又不懂。这样，造成我们好多情况下都是单兵作战，相互之间又不能进行讨论，技术水平又得不到提高。因此，我们将按照软件部目前的知识结构，分为三部分进行培训：结构的开发培训，主要进行的培训；结构的开发培训，主要进行和以及的开发培训；的培训。培训时间定于每周的星期五下午进行，这样，大家可以利用周六周日及时进行练习。

同时，我们也要不断学习新技术，我们提倡大家学习，但有一条，不能放下工作去学习。我们中心为大家提供的环境很好，大家的业余时间完全可以在公司进行学习，没有时间限制，而且有网络资源可以免费使用。只要大家想学习、愿学习、会学习，我们的技术也会不断进步，我们的产品档次也会不断得到提高。

有几个员工提出这样的建议：尽量避免多个项目的同时开发，这样造成多个任务无法兼顾。如果项目太分散，这样将导致项目开发周期较长，也给客户留下不好的印象，况且，有的任务没有合同额甚至是无偿服务，但这些也要占用我们的人力和时间，软件部本来就人少，如果这样，其他项目的开发周期就会拖长，实现我们的利润指标困难就会加大。目前，我们确实存在这样的问题，这与我们的单位性质有关系，做为信息中心的一个部门，虽然走的是企业化道路，但仍然要为政府服务，服从上级的安排，所以，我们只能靠自己提高工作效率，加快自己的开发速度，提高服务质量来解决这些问题。

．加强内部产品的积累，进行市场推广

目前，我们软件部完成的项目很多，但没有多少可以积累，有的项目由于种种原因而丢失源代码，造成不必要的损失。今年，我们要完成原有产品的整理、存档。并挑选一些技术含量较高的项目或有代表性的产品，对这些产品进行二次开发或升级，推向市场。

可以推向市场的产品如下：

产品

我们的产品已经有三四年的开发时间了，在平谷、顺义、延庆已经成功实施，积累了许多经验，而且，我们还在年办公自动化国际学术研讨暨展会上被推荐为典型应用系统。上半年，我们要完成对已有产品的全面升级，实现结构向结构的转变，再结合关系型数据库，增强产品的适用性，提高技术含量。并对其进行优化包装，配合市场部进行推广，争取有至套的销售。

电信管理信息系统

这是用于电信行业的一套内部信息管理系统。主要实现办公信息子系统（，简称）、人力资源管理子系统（，简称）、资产管理子系统（，简称）、经营管理子系统（，简称）、服务监督子系统（，简称）及领导查询子系统（，简称）。此外，为了保证系统的正常、高效运行，还设有系统管理与维护子系统，完成用户权限管理、代码表维护及数据库维护。这套系统技术含量较高，功能性较强。我们的市场人员可以在全国范围内直接销售或进行二次开发。

普招办学籍信息管理系统

普招办学籍管理系统主要实现学生基本信息与考试信息的记录，学生基本信息的查询、成绩信息的查询、学籍变动情况查询、基本信息统计、成绩信息统计和学籍变动统计，同时提供学生花名册打印和考试成绩信息打印。这套软件是基于结构的，普招办办公室是数据服务中心，下面各个学校是客户端，通过互相联网来实现学校与学校、学校与招办之间的数据传输，学校自身也实现了数据的管理。目前该套软件基本已经完成，在平谷区普招办已经成功运行。市场部可以在其他地区进行推广。

邮政网上客户服务系统

这套软件是邮政局方面的网上服务系统，实现的功能是：网上报刊订阅系统、网上礼仪订购系统。

2.软件工程师述职篇二

当前我国产业的改革与发展正处于经济转型期的重要阶段, 中国经济的发展方式正面临由低效而粗放的形式向集约而高效的方式转变过程, 产业结构面临由高污染、高能耗向绿色环保、低能耗产业的调整与转变过程。而一个国家软件产业, 作为21世纪拥有最大产业规模、最具绿色低能耗、拥有最高技术人才集中数量和最具广阔前景的新兴产业之一, 其发展将成为经济转型成功的重要标志。大力发展软件行业, 对于我国产业结构调整与发展的重要性, 已经提升到国家经济发展的战略角度, 甚至关系到一个国家的政治和未来。我国经济建设的发展已经为软件业需求和发展奠定了良好的基础, 由于IT技术在各个行业的全方位应用, 为软件和信息服务业带来良好的发展机遇, 从而更进一步催生软件行业的发展和巨大的社会需求。

软件业作为高技术开发人员密集集中的行业, 人才需求已经成为制约软件行业发展的核心要素。当前全球软件人才存在大量缺口, 欧美、日本、印度等国家和地区均面临着软件人才的短缺问题。中国虽然拥有丰富的劳动力资源, 但高技术人才比率相对偏低。目前, 如何尽快填平软件领域教育与就业之间的这条鸿沟, 大力发展高校IT相关专业, 改革软件专业教育模式与教学手段, 解决软件人才培养理论知识和实践应用能力相互脱节的问题, 已成为高校软件工程专业建设与培养重要探索路径。

2. 高校软件工程专业的培养特色

在国家以信息化促进工业化、大力发展软件和集成电路设计产业的背景下, 软件人才的短缺已成为制约我国信息产业发展的最大“瓶颈”之一。根据《国家信息化发展战略 (2006-2020年) 》, 在未来十余年我国家对计算机及软件专业人才的需求总数估计为200-300万以上。具有关部门统计, 按照目前信息化发展的状况, 社会对计算机及软件专业的人才需求量达近百万人。

针对国家对于软件人才的需求现状, 目前我国绝大多数高校都开办了软件工程及其相关专业。我国现有高校2400多所, 而其中“211”及“985”高校仅有151所。因此, 对于除“211”及“985”之外2200多所普通高校, 将主要承担着对地方人才包括软件人才的培养任务。作为地缘优势, 各地方高校设立软件工程专业, 主要满足了地方对信息化以及软件业发展日益增长的需求。

作为地方普通高等学校, 顺应地方经济发展的要求, 在制订软件工程专业建设规划以及发展目标时, 应该充分考虑地方经济建设的特点以及对软件人才的普遍需求, 其总体目标应为:紧紧围绕地方经济以及学校发展要求, 明确以教学工作为中心, 以专业建设为重点, 以培养应用型人才为特色, 面向人才市场, 面向社会需求。因而, 如何着力培养高层次实用型、复合型软件工程技术和管理人才是其培养特色。高校人才培养应该在如何培养优秀的软件工程师, 培养符合用人单位要求的实用型人才方面狠下功夫。

3. 软件工程专业卓越工程师培养思路

卓越工程师培养计划是贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2010-2020年) 》和《国家中长期人才发展规划纲要 (2010-2020年) 》的重大改革项目, 软件工程专业卓越工程师教育培养思路, 旨在培养造就一大批创新能力强、适应经济社会发展需要的高质量毕业生, 改变我国软件业在国际相关行业的地位和现状, 因此, 探索软件工程专业卓越工程师培养思路, 对于全面提高工程教育人才培养质量具有十分重要的示范和引导作用。

软件工程专业卓越工程师培养总体思路为:以卓越工程师“3+1”模式为培养特色, 积极探索、创建学校与校外软件企业联合培养人才的新机制, 构建工程教育的新体系, 探索工程创新人才培养的新模式, 全面开放学生最后一年的实习、实践教学环节, 让学生走出校园、走向社会, 通过直接接触实际工程项目, 培养学生的软件开发能力, 造就一大批创新能力强、适应地方经济社会发展需要的高水平、应用型的计算机软件领域工程技术人才。

4. 当今软件工程专业就业现状分析

根据《2013年度中国理科基础教育白皮书》 (注1) 中给出的2012-2013年文理科毕业生就业形势调查统计报告, 通过麦可思机构对我国高等教育的调查研究结果, 2012届高校本科专业毕业生就业率排在前50位的专业中, 软件工程专业排在第16位。但对比分析同类计算机相关专业就业情况, 软件工程就业率排名第一。见表1:

根据麦可思对2012届本科生就业之后月薪情况的数据调查, 进一步对比分析, 发现软件工程专业薪资收入要明显高于IT类其它相关专业, 说明社会对于软件工程专业的认可, 同时, 由于信息工程、网络工程从就业前50名之外, 进入薪资前50名之中, 说明计算机类相关专业在社会中的地位。而电子商务专业排名下滑, 表明社会更认可工程型、实用型人才。在2012届本科平均月收入最高的前50个专业中, 软件工程专业排名第二。见表2:

根据麦可思对2009届本科生就业之后的进一步跟踪调查分析, 学生毕业三年之后, 收入排名前10名的专业中, IT类相关专业大幅增长到占6个席位 (60%) , 而软件工程专业更稳居收入排行榜首。月薪比排名第二的金融学专业足足高近600元, 是所有文理科专业中, 唯一收入超过7000元的专业, 比全国本科生平均月收入高近1700元。由此说明, 社会对于软件工程专业的要求:相对于其它专业更加注重实践能力, 以及软件行业对于有实践经验人才的渴望, 也更加坚定了我们培养软件工程专业人才的方向和信心。见表3:

综上分析, 可以看出, 软件专业不是人才培养过剩, 而是我们的培养方案不能很好地顺应行业的发展需求, 当前软件专业的培养模式, 没有培养出社会真正需要的有用人才。

5. 软件工程专业卓越工程师培养特色探讨

扬州大学自2007年招收首届软件工程专业方向学生伊始, 就积极探索卓越工程师培养模式, 强调突出锻炼学生的动手能力, 通过减少理论课程的学时数以及课程门数, 大幅增加实践类课程的课程门数, 以加强对学生实践知识及软件实际开发能力的培养。充分体现”3+1”的培养特色。

由于减少理论课程的学时数以及课程门数, 使得在教学安排上有更多的内容可以放在实用性、应用型课程的调整方面。采用“3+1”培养模式, 本科四年所有的课程全部压缩在三年中完成, 最后一年全部为学生实习学年。因为采用了面向社会需求的培养模式, 该专业毕业生深受社会和用人单位的普遍欢迎, 大多数学生在大三年级已经被用人单位预订, 并带薪实习。专业就业形势很好, 毕业生就业率一直稳定在100%。在减少理论课学时数的同时, 由于我们狠抓教学质量, 教育方式得当, 使得学生在考研、就业等方面没有受到任何影响。甚至优于采用普通模式培养的学生。关于扬州大学2013届软件工程专业毕业生, 采用卓越工程师培养方案与普通培养方案考研与就业情况的对比分析, 见表4:

总结我们的软件工程专业卓越工程师培养方案, 主要体现在如下六个特色:

(1) 采用”3+1”卓越工程师培养模式, 三年在学校学习基础课程和专业知识, 最后一年去企业实习;

(2) 根据社会需要和我校自身条件, 将软件工程专业定位在面向工程应用上, 围绕培养为地方经济服务的高层次应用型、复合型软件工程技术和管理人才模式, 专业特色明显;

(3) 充分吸收、借鉴国际先进教学模式, 不断更新教学内容, 紧跟国际软件领域的新变化, 使得培养出来的学生动手能力强, 适应社会的变化需求;

(4) 教学计划、教材内容不断改革、更新, 适应国际发展和软件领域新进展, 尽量采用双语教学模式、英文原版教材教学, 人才培养适应市场化、国际化需求;

(5) 实践性教学环节设置合理。课程实验、课程设计、课程实习和毕业设计的内容遵循“一体化”的原则, 做到实践能力培养不断线, 教学内容前后充分衔接;

(6) 培养的学生实践能力和创新能力较强, 积极鼓励学生参加各类学科竞赛, 让学生尽早接触软件项目, 在竞赛和软件项目设计、软件开发实践过程中锻炼自己, 不断成长。

6. 结论

对于普通地方高等学校, 采用“3+1”卓越工程师人才教育培养模式, 尤其对于工程类专业学生, 可以大大提高学生的就业机会和社会竞争力。在当今软件产业飞速发展以及庞大的社会需求前提下, 针对软件工程专业的学生, 如果毕业后选择在软件行业就业, 卓越工程师的培养模式将更加受到用人单位的普遍欢迎和关注。

由于目前高校软件工程专业培养模式已不能适应社会以及用人单位的需求, 必须冲破原有教学体制框架的束缚, 面向社会真正培养用人单位所需的应用型人才。因此, 软件工程专业卓越工程师培养模式还需要我们不断进行改革、探索。

摘要：软件工程专业作为当今迅速发展的一个新型热门专业之一, 正在面临高校毕业生过剩所引发的就业难困境, 以及用人单位存在大量缺口急需招收员工以解燃眉之急间的矛盾。必须改变现今软件工程专业培养模式, 大力推行面向用人单位的实用型、复合型软件工程技术培养方式。本文给出了采用卓越工程师培养模式, 培养软件专业人才的思路和方法。

关键词：软件工程专业培养,卓越工程师培养,软件人才培养

参考文献

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[2]张廷海, 周经.印度软件业发展对我国软件人才队伍建设的启示[J].学术论坛, 2011, 6.

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[6]李玮瑶, 吕海莲, 杨照峰.卓越软件工程师人才培养实践教学体系的构建[J].科技信息, 2013, 24.

[7]周立, 张发爱, 浅谈卓越工程师培养计划实施的问题及对策[J].科技信息, 2013, 3.

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[9]任一支, 俞兰平.卓越软件工程师课程与教材建设探讨[J].计算机时代, 2012, 12.

3.计算机软件与软件工程篇三

关键词：计算机软件；软件工程；开发软件；软件发展

中图分类号：TP311.5

随着软件产业的不断发展，计算机应用逐步渗透到社会的各个角落，使各行各业都发生了很大的变化。传统的计算机学科逐步上升到计算科学。这同时也促使人们对软件的品种、数量、功能和质量等提出了越来越高的要求。软件的规模越大、越复杂，软件开发越显得力不从心。于是，业绩开始重视软件开发过程、方法、工具和环境的研究，软件工程应用而生。20世纪90年代以来，软件重用和软件构件技术成为研究热点，面向对象方法和技术成为软件开发的主流技术。软件工程知识为开发高品质的产品提供了理论和科学支撑，强调采用工程化的方式开发软件。这些知识支持以精确地方式描述软件工程产品，为产品及其相互关系的建模和推理提供了基础，并为可预测的设计过程提供了依据。

1 计算机软件

“软件”这个词汇于20世纪60年代被首次提出。一个完整的计算机系统由软件和硬件组成。它们相互依存，缺一不可。IEEE给软件定义为是计算机程序、规划以及运行计算机系统可能需要的相关文档和数据。其概念是随着计算机的发展而得出进一步完善的，最先人们认为软件就是程序，到了20世紀70年代，人们认为软件不仅包括程序，还包括开发、使用、维护这些程序所需要的文档。到了80年代，较为全面的软件的定义才出现，包括计算机程序、实现程序所使用的方法、规则、相关联的文档、运行所需的数据等都是程序。

计算机的应用和功能的正常使用离不开硬件和软件，只有硬件和软件得到很好的组合，计算机才能正常工作，完成相应的任务。在计算机的资源配置上，既要考虑硬件资源又要考虑软件资源。就软件资源来看，它包括系统软件和应用软件。系统软件的主要目的是实现对计算机的管理、监控和维护，包括自检程序、操作系统等等。而应用软件的主要目的是解决计算机当中的某些具体问题，实现对计算机的管理等功能，包括学习管理软件、人事管理软件等等。从软件功能的角度来看，我们可以认为，软件就是通过利用计算机本身提供的逻辑功能，合理组织计算机的工作，简化或者替代人们在使用计算机过程中的工作环境。因此，对于计算机的各种程序来说，不管是支持计算机工作的程序，还是支持用户使用的程序，它们都是软件，如职场生存攻略提高工作效率的一些必备软件：Photoshop、word、Excel、Dreamweaver等。

软件特点有：（1）复杂性；（2）一致性；（3）可变性；（4）不可见性。软件类型一是通用软件，另一是定制软件，是根据软件服务对象的范围，将其划分为两个类型。软件危机是：（1）软件维护费用急剧上升，直接威胁计算机应用的扩大；（2）软件生产技术进步缓慢，是加剧软件危机的重要原因。软件生存周期是指一个软件从提出需求开始直到该软件报废为止的整个时期，通常包括可行性分析和项目开发计划、需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、维护等活动，它们将以适当地方式分配到不同阶段去完成。

软件开发是一个过程，是指软件工程人员未获得软件产品在软件工具支持下实施的一系列软件工程活动。其开发过程包括获取过程、供应过程、开发过程、操作过程、维护过程、管理过程和支持过程。其开发模型有：（1）瀑布模型；（2）快速原型模型；（3）喷泉模型；（4）增量模型；（5）螺旋模型；（6）形式化方法模型；（7）基于构件的开发模型。其开发方式是一种使用定义好的技术集及符号表示组织软件生产的过程，包括：（1）结构化方式；（2）Jackson方法；（3）维也纳开发方法；（4）面向对象开发方法。其开发工具一般指为了支持软件人员开发和维护活动而使用的软件。有RUP、RequisitepRro、Rose及Robot。

2 软件工程

“软件工程”自1968年首次提出软件工程概念以来，已经40多年了。编程范型已经经历了三次演变，软件工程也从第一代发展到第三代。其概念提出那个年代就开发大型系统软件用手工方式进行，其生产效率低、出错率高。这种状态不能满足日益增长的软件生产的需要，产生以下四个方面的问题：（1）软件复杂性飞速增长；（2）软件成本高；（3）开发周期长；（4）维护工作量大。即出现了“软件危机”现象。软件工程定义为将系统性的、规范化的、可定量的方法应用于软件得开发、运行和维护，即将工程化应用到软件上。

其有一个相似的概念，出现上个世纪70年代，是开发和维护软件的规范化方法，其指导思想是以处理工程问题的方法处理软件生产的全过程。其发展大致经过三个阶段，包括程序设计时代、软件时代、软件工程时代。而软件开发也大体经过三个阶段，定义、开发、维护三个阶段。随着软件工程的发展，软件工程学出现，它是计算机科学、系统工程学、管理学、经济学等等，既是边缘学科，又是综合性学科。

软件工程目标有：（1）支付较低的开发成本；（2）达到要求的软件功能；（3）取较好的软件性能；（4）开发的软件易于移植；（5）需要较低的维护费用；（6）能按时完成开发任务，及时交付使用；（7）开发的软件可靠性高。其标准主要有三：一是FIPS 135是美国国家标准局发布的《软件文档管理指针》；二是NSAC--39是美国核子安全分析中心发布的《安全参数显示系统的验证与确认》；三是ISO 5807是国际标准化组织发布（现在已经成为中国国家标准）的《信息处理--数据流程图、程序流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》。

其标准层次有五个，从顶层到低层依次是国际标准、国家标准、行业标准、企业规范及项目（课题）规范。其标准级别也是五个，即国际标准、国家标准、行业标准、企业（机构）标准和项目（课题）标准。这是根据软件工程，其标准制定的机构和标准适用的范围有所不同分出的级别。软件工程包括软件开发技术和软件工程项目管理两大部分。第三代软件工程：基于构件的软件工程是以软件服用为目标、领域工程为基础，其开发过程一般包括四个阶段，依次是领域分析和测试计划定制、领域设计、建立可复用构件库、按“构件集成模型”查找与集成构件。

今后，计算机软件工程的不断发展，给克服软件危机带来了希望。随着面向对象编程力度的增大，软件工程师技术再不断进步，特别是构件开发的规范化与市场化，已经把软件开发推进到一个新的阶段，出现了“开发伴随软件复用，开发为了软件复用”以及“软件就是服务”等新思想。这些突出的成绩，让我们对计算机软件方向的发展拭目以待。

参考文献：

[1]史济民，顾春华，郑红.软件工程--原理?方法与应用[M].北京：高等教育出版社出版社，2009.

[2]刘冰，赖涵，瞿中，等.软件工程实践教程[M].北京：机械工业出版社，2009.

[3]麦中凡.计算机软件技术基础[M].北京：高等教育出版社，1999.

[4]钱乐秋，赵文耘.软件工程[M].北京：清华大学出版社，2007.

作者简介：张宇（1992-），女，黑龙江哈尔滨人，在读学生，研究方向：计算机科学与技术。

4.实用的软件销售述职报告有哪些篇四

软件销售述职报告【一】

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

2018年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：

一、xx市场全年任务完成情况。

2018年，我负责xx地区的软件销售工作，该地区全年销售xx万元，完成全年指标xxx%，比去年同期增加了xx万元长率为xx%。与去年相比原老经销商的软件销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，2019年新客户销售额有望有较大突破。

二、重新捋顺销售网络。

在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售xx产品的信心。

三、开发空白市场。

xx地区三个地区2017年底只有6家经销商，能够正常销售的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。2018年年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6 家。

四、组织今年的销售工作

积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，xx区域今年销售量比2018增加 800万以上。淡储旺销政策是我毛司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我毛司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。

我的述职到此结束，谢谢大家!

述职人：xxx

2018年xx月xx日

软件销售述职报告【二】

尊敬的公司领导：

你们好!我是xx公司的一名软件销售人员，我叫xxx，很高兴能够加入公司的销售团队，下面是我2018年的工作述职报告。

一、工作计划的完成情况和原因

虽然市场竞争日趋激烈，但年初我给自己制定的工作计划和销售计划还是顺利地完成和达到目标。能够顺利地完成任务，除了自己的努力之外，很重要的一个原因就是吸取了上个月的教训和经验，并向前辈们学习了很多有关销售的知识和销售的方法技巧。

二、现有客户群的整体状况

目前，我拥有的客户群主要是在20~45岁之间的人群里，都是一些比较稳定的中小型客户，缺乏一些潜在的大客户和比较稳定的大客户。在这个月，我一共拜访了65个客户，其中有45%是自己所拥有的稳定的客户，有35%是新的中小型客户，还有20%是自己新挖掘的大客户，在这些客户里，合同额的签订和完成情况达到70%。

三、2019年的详细工作计划

在2018年里，我拜访了xxx个客户，明年，我想提高自己的目标，要拜访xxx个客户，其中xxx个是稳定的中小型客户，xx个是稳定和不稳定的大客户，还有xx个是新客户。目标销售额要达到xx万以上，合同签订率要达到75%以上。

四、困扰销售人员的问题

我相信每个销售人员都自己的一些问题，我也不例外，我的问题综合如下：

1、对于初次拜访的客户，经常会因为没预约到准确的时间，到了客户那里见不到客户。

2、虽然有专业背景，对某些产品还不够熟悉，所以有时候客户问起产品的一些问题都没办法答清楚，特别是价格方面。过后我都会再去查资料和问公司同事，再打电话回答客户的疑问。但这样会浪费很多时间，有时不能及时解答客户问题，客户会不够信任。

3、和同事沟通得不够。有些问题，资深的同事很容易解决的，但由于和同事沟通得不够，导致没能及时解决，错过了最佳的机会。

4、在商务方面，由于一直以来没有接受过任何有关于这方面的培训，所以做得不是很好，致使很多客户对我的印象不是很深。

5、对工作的积极性不高，不够投入。缺乏销售方面的技巧和心态，拜访客户时还是比较胆怯。当受到客户拒绝时，还是会不由得产生一丝沮丧。心态不够开放乐观。

五、销售人员的工作建议

因此，根据以上的的问题，我给自己提出以下的建议：

1、销售技巧方面，需要在工作中学习，碰到问题多向公司资深销售咨询!资深销售在进行工作的时候，要打醒十二分精神，细细品味其销售技巧。参加公司的相关培训，工作之余多看看相关的文献!争取在一年内能够独立进行销售的工作。

2、了解产品功能、实用性、价格等方面的知识，并做一个系统的归纳。对不同品牌的同类产品进行比较，得出其优缺点!对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳!争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。

3、加强与客户的沟通与联系。拜访频率还是要加强，其中要抽出一部分时间多联系意向客户，随时掌握其最新动态，缩短与客户之间的距离。针对潜在客户，可以采取电话回访的方式，增进与客户的沟通与交流。

4、尝试通过各种方式开发新客户，不能仅仅局限于独立拜访，还可以尝试转介绍，或者是通过订货会等方式。

5、针对不同客户类型，制作一份表格，用不同的方案引导客户谈判。这样一来我们谈判就有的放矢，成功率就较高。

6、增强自己工作的主动性，做事情要分清主次，尽量不受外界其他因素的干扰。同时，还要多与领导同事沟通，学习他们的优点，弥补自己的不足

六、计划调整和改进措施

没有一个计划是完美无缺的，每个计划都有它自己不足的地方，我自己制定的计划也不例外，因此我会根据计划进行时得实际情况来调整自己的计划，做到随机应变。

以上就是我本人在2018年的工作述职报告，下个月我会更加努力完成自己的目标和计划。

谢谢大家!

述职人：xxx

2018年xx月xx日

软件销售述职报告【三】

尊敬的各位领导：

时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是一年，回顾2018年的工作，在公司领导的正确指导和同事的大力配合下，我的各项工作都能够正常开展，现就xx年的工作情况总结如下：

一、在2018年的工作中努力拓展自己知识面

做软件销售让我学到了许多无法在校园里学到的知识与技能。现在的顾客越来越理智，越来越精明，所以我们要更好的销售产品，更好的说服客户，必须学习更多，更专业的产品知识，所以久而久之，就成了某个领域的专家，之前我的自我学习成长的意识太差。我想如果这样继续干下去，十年以后我依然还是一名平凡的员工，成功永远与我无缘。在20xx年我参加了好几次公司组织的专业培训，在平时闲暇时也自己去查找各种手机及软件方面的知识来充实自己，现在我已经可以自信的介绍每款机型。

作为一名软件销售除了学习专业的产品知识外，还要学习一系列与产品相关的外围知识，这样才能让我表现得更自信，更有水准，成交率更高。于是，我利用业余时间，大量参与公司其它部门的工作，向同事学习。

二、在工作中培养自己的心理素质

在工作中每天都与行行色色的人打交道，他们来自不同的行业、不同的层次，他们有不同的需求、不同的心态，如果我们想把每一位顾客服务好，无论买不买东西，都能让顾客满意而归，那就需要当我们面对失败、面对别人说no时表现一流的心理素质。所以我要感谢工作，让我在工作中学会了眼观六路、耳听八方的本领，让我的心理素质在工作中得到了良好的锻炼。

三、用心锻炼自己的销售基本功

人生何处不行销，我觉得任何工作都与销售有关，优秀的导购不但要拥有良好销售及服务的心理素质，更是一位优秀的销售>心理学家，在日常工作中我学会了通过顾客每一个细小动作，每个细微的面部表情，分析出顾客的心理变化及需求。

四、口才方面有了大幅提升

要做一个优秀的导购就必须要要拥有一流的口才，通过语言才能表达出自己的思想，在日常的工作中，我每天都要与不同的顾客沟通、交流、介绍产品、久而久之，口才及沟通技巧都有了大幅的提升。

五、培养人脉，增加顾客回头率

在工作过程中我们每天都在与人打交道，所以是学习如何与人沟通、如何建立信赖、如何赢得他人认同的最好机会。而我，充分把握住了这个机会，通过优质的服务把一个陌生的顾客变成一个知心的朋友，让各种各样的顾客都能喜欢我，为未来的成功做好的充分的准备。而之前我从来都没有意识到这些，工作只是为了工作，从没有想到我还能为未来做些什么准备。

当然，我在工作中还存在许多不足。因此我将不断提高业务素质，加强业务训练和学习，不断改进工作中的不足，以更加热情，优质的工作服务于公司，服务好顾客。我们一天的大部分时间都是在工作岗位上度过的，只有使工作真正的快乐起来，我们的生活才能真正的快乐。很庆幸我找到了一份能使我快乐和充实的工作，我非常热爱自己的工作。新的一年里，我会以更加饱满的热情投入到工作当中，为公司贡献出我的光和热!

我的述职到此结束，谢谢大家!

述职人：xxx

2018年xx月xx日

软件销售述职报告【四】

尊敬的各位领导、同事们：

今年以来，作为销区经理，我能够认真履行职责，团结带领xx销区全体人员，在公司总体工作思路指引下，在xx公司领导和销售部各位经理的正确领导下，积极进取、扎实工作，完成了全年目标任务，软件总销量达到xx个，营销工作取得了可喜的成绩。下面，根据领导要求，我进行述职，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。

一、加强宣传促销力度，较好地完成了全年目标任务。

今年我们在软件销售工作中遇到了一定的困难，特别是因为我厂面临兼并重组，各种不实传闻使商业公司对我厂产品的信心不足，不少零售户甚至不卖我公司产品，面对不利局面，我们在销售部统一指挥和安排部署下，发挥全体人员的聪明才智，进一步加强宣传促销力度。首先，以我厂产品进入行业优等品为契机，迅速传播信息。通过拜访商业公司、走访零售户、及时分送《xx企业报》、《宣传画报》等企业宣传品的方式，做好宣传解释工作，使这个好消息扩散开来。因此，在保持与商业公司良好关系的基础上，我们切实增强服务意识，将工作重心下移，重点联系零售户、电话访销员等，坚持“一切从客户出发，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满意”的一对一的营销理念，对零售户实行全过程、高质量的服务，业务员通过主动上门了解访问，建立重点客户档案，及时征求客户意见，对客户的经营状况、客户要求、消费者意见和市场变化心中有数，并及时反馈，使上级能迅速准确地了解市场信息。

二、加强内部管理，切实增强全体人员的素质和业务能力。

在营销工作中，人是最活跃最关键的要素，没有好的管理就不会有好的业绩。因此，在办事处内部管理上，首先，严格管理，加强纪律性。进一步规范了请销假制度、晚例会制度和作息时间，同时，要求业务员要及时联络，随时反馈信息。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用，自觉坚持日调度制度，及时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议，接受指令。其次，勤于学习，增强责任心。工作之余，我自学并组织办事处人员学习了营销业务、国家法律法规和行业政策等，提高了理论水平和营销技能。今年，我们还重点学习了《细节决定成败》一书，大家都写了读后感，普遍反映受益匪浅，深刻认识到营销工作无小事，任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果。通过学习切实提高了大家的责任心。

三、一年来的工作体会和今后努力方向。

通过一年来的工作实践，我深深地体会到：坚定信念，服从领导是克服困难的基础;优质服务、大力公关是搞好营销的前提;以身作则、加强管理是带好队伍的关键;加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力，才能干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。

虽然一年来，自己在工作上、思想上，都取得了一定的成绩和进步，但我也清醒地认识到自己还存在着这样那样的不足和问题，距离领导的殷切期望还有差距。比如，在坚持学习、努力提高自身工作能力、管理水平上还不能完全适应现代营销工作的要求，工作方式方法上有欠妥之处，分析问题、解决问题的能力还需进一步提高等等。在新的一年，我要针对自己的不足，一是要顺应形势，转变观念，在做好渠道工作的同时，进一步提高服务终端的质量和水平，进一步加强针对终端客户的宣传促销，以此提高软件销量，优化结构;二是努力提高自身素质，大力提高管理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导业务员把心思凝聚到干事业上，把精力集中到本职工作上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促发展上。

总之，我将进一步认真反思自己的工作和思想，实事求是地总结经验教训，诚恳听取批评意见，积累和增强做好本职工作的经验与能力，以强烈的事业心，饱满的热情，高度的责任感努力工作，为提高销售业绩、促进企业发展做出自己应有的贡献。

谢谢大家!

述职人：xxx

2018年xx月xx日

软件销售述职报告【五】

尊敬的公司领导、亲爱的各位同事：

时间如箭一样地飞逝着。回顾到公司将近半年来，总在不知不觉中度过。我自己在工作中也是受益匪浅，上半年主要工作地点是xx经营部，现将工作状况作出述职如下：

首先，就我个人而言。我很感谢公司能够给我一个学习与进步的舞台，感谢你们对我的关照!半年来，我学习了很多产品知识，但农资世界是丰富多彩的，我所学到的也只是微不足道的，并且还存在着很多自身的一些问题和不足。

其次，就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断变化，导致公司上半年的业绩不是很理想，这也直接关系到我们的工作态度，所以工作上不是很忙碌，总觉得工作情绪有些压抑!时常反省自己，总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮忙，但是心里老是有些顾忌，感觉自己还不够成熟，总怀疑自己这个时候还不适合去做业务方面，只是想多些时间让自己成长起来，提高自身各方面的知识与素养，那样我会更有把握的去做出决定!

一、销售得工作中的辅助工作

我们在多个地方进行了促销，在促销策划上面没有什么经验，但经过经理和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了必须的效果，我们相信我们的促销活动会越来越多，越来越好的。良好的开端便是成功的一半。旺季过后，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节，无节造节”，个性是做好“无节造节”的文章。争取厂商支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的商品的结构、库存是很难把握的，随着两节销售旺季的到来，各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品，库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析，对商品的结构、库存进行了更加详细的分析，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整、抓好库存管理。经过这样紧张有序的半年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱。

刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这半年，又从无限简单中走出这半年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的职责心是如何重要。

二、市场销售工作现状

1、制定软件销售目标。上半年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，根据既定的销售策略和任务，按照常年的习惯，进行人员细分，并根据市场供求关系，组织销售工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。期间，我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划，充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经验的可取之处和不足，加以改善。

2、竞争比较激烈，其他企业价格比较强烈。在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的状况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格差不高，没有构成比较悬殊的价格比较。在品牌较强的局势下，这种价格差，同样造成了创利方面的压力。

3、应收款回款难准时。受社会极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，应收票据、应收账款、预付账款、等等应收款偏大造成我们的回笼计划不准时，影响了公司的整体运作。

三、销售任务完成过程中的应对措施。

1、质量的改善。在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣传中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取零售商对我公司产品更多的信任和更大的购买力。

2、价格方面。在预算的价格尺度调动范围内，根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，调整适合的价格标准，使产品的销售既在预计范围内盈利，又使零售商对价格方面减少挑剔。同时，能够适当的选取时机，开展系列的促销活动，从而是产品的品牌让更多零售商和农民熟知，使产品的质量在市场中构成一个良好的口碑。

3、加大资金回笼的力度，回避企业风险。在货款回笼方面，整个部门都构成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。拟定具有约束潜力的销售合约，对于应收款的回收采取合理的时效性限制。吸取了以往的经验教训，我们严格履行销售成交的审批程序，从源头到最终成交都加以控制，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽办法处理，取得了必须效果。

4、多面的销售渠道，发展更多的销售平台借助公司的销售平台，提高网络销售水平，建立良好信用的网络销售平台。销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。多年来，产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，未来，我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局;同时，能够与各传媒媒介等构成良好的合作关系，如多参加或举办业内或相关行业的系列活动，多方面的进行宣传销售，让本品牌的产品有更广大的拓展平台。

5、随时关注业内动态，掌握更多的市场信息随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部在今后的工作中更应密切关注市场动态，把握商机，认真做好市场调研和信息的收集、分析、整理工作。使得销售部透过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势;建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集;要根据市场状况用心派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。

6、提高销售部人员自身的工作素质提高业务员的服务质量和业务潜力，使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在未来的工作中，我们要求销售部人员要更加提高自己的工作潜力和专业素质：

(1)加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系;

(2)不断总结自身的工作，改善自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业知识的学习，及时了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发现问题及时处理;

(3)及时将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要;

(4)做好售前、售中、售后服务。上半年，我们走过了展望计划、艰辛起步到共创成功的历程，我们也体会到了这一过程带来的快乐。依靠我们上级的信任和指导，依靠领先的优秀产品，先进的营销理念，良好的服务意识，团结的协作氛围，优秀的干部、员工队伍，我们整装待发。也许，未来的路也是充满曲折的，甚至比过去所要承受的压力更大，但我们坚信，这条路注定是充满机遇、充满挑战、充满期望的。在未来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的农资产品，充满着热情，也很有行动力，心中更是充满了理想。目前，我已经完全的涉及农资领域当中，我相信在不久的将来，再加上公司也有这方面发展的计划，必须能够尽早的实现!我更加期望，公司能够给我信心与勇气，让我能够更自信的去发挥并创造更多的成就!我深信，只要交待安排给我的事，我会尽心尽责的去完成!我会不断加强学习，拓宽知识面，努力学习产品专业知识和一些工作常识;本着实事求是的做事原则，继续发扬优点，改善缺点;团结一致，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，用心为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩!

我深信，在公司的正确领导下，只要我全体干部、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，以小目标实现大目标，以大目标实现长远目标，一步一个脚印，必须能出色完成任务，让2019年成为名副其实的创利年!

谢谢大家!

述职人：xxx

5.软件工程师述职篇五

你是在从事园艺，培育花草。

你是一个软件园丁。

你是否会在种下第一粒种子前就规划你的花园，细节精确到定位每个叶子应该长在哪里?人们是否会期望能精确的估算出这一年会开出多少花朵(或你的公司是否做出这样的承诺?)?你的奖金会跟此挂钩吗?这些事情对于规划一个摩天大楼来说完全合情合理的，可是当你在园艺这样的事情上谈论这些时，就显的有点荒谬了。

你有可能会对未来一周你的花园会变成什么样有个很好的设想。你甚至可能会对一年后你的花园会变成什么样子有个大概的估计。但你不可能知道今后一年里每个枝条，叶子，根茎和花朵会长在哪里，如果你非要说你知道，那你肯定是在乱猜。

如果你在建一座大桥，或一栋大楼，在动工之前，你告诉我，你精确的知道在建成之后会是个什么样子——我会相信你说的。如果你说你能——听起来有些疯狂——精确的知道这个工程要用多少时间“完工”——我还是会相信你说的。这就是工程师要干的事。但如果你在园艺这种事情上也对我这样说，我会认为这是屁话。如果你告诉我要多雇几个园丁来让花草长得更快些，我会鄙视你。

为什么会有这么多的花园培植失败，而却有这么多的摩天大楼建设成功?很多出乎你的意料，新建摩天大楼的技术不论是在欧洲还是在新加坡都很相似。培植花园却不是这样。每个花园都不同，因为花园所处的环境不同。即使一箭之地范围外的花园也会具有十分不同的土壤构成。这就是为什么即使最廉价的承包商也能建出跟最高报价的竞标者同样的大桥，但你的公司却不能培育出跟Google的花园具有同样品质的花园。

是否记得曾经公司里某人在实施敏捷(Agile)园艺方法没有获得成功时，他会到处说，真是狗屎，根本不好用。的确，狗屎能用来培育花草，但这还不足以用来挽救你的花园，

你的花园极有可能在你采取这些措施前就已经死亡——成为你的公司气候变化的牺牲品。你是否是试图在荒漠上种植雨林?你不可能培育出跟Facebook，Flickr，Twitter一样的植物，你不可能指望着在不考虑你的公司气候条件和园丁的水平的情况下让这些奇花异草在你的花园里生根。

跟摩天大楼不一样，你的花园会长杂草。你的花园永远没有“完工”之日。并不是因为你不再需要在花园上进行投资，你的工程就完成了。如果你不坚持除杂草，你的花园最终会被杂草淹没，很快你会发现全部砍到重新种植比修剪更容易。花园周边的环境同样也在不停的变化，一个疏于管理的花园将变得越来越难以存活。

在大多数国家，工程师需要有许可证才能去建一座大桥。园丁没有这种作的质量管理。不幸的是，园丁的技术水平是一个比其它因素更能对花园的好坏起影响作用的因素——所以，你最好要有能分辨鱼目和珠子的能力。而只有有经验的园丁才能在看到一个人时辨出他是不是个好园丁。一个没有管理过园艺工程的人根本不会知道需要找什么样的园丁(因为他不懂这些)。所以，如果你不是一个园丁，但却想招募到好的园丁，你应该让一个你信任的有经验的园丁去考察候选者。在教室里你是学不到园艺技术的，所以，要考察这些候选者以前曾经培育过的花园，而不能只依据他们知道多少在学校里学到的园艺理论(这些东西几乎完全不能用于你的花园所出的气候环境中)。

所有人都应该理解这里的这种技术上的比喻，而且它是如此的合适，但现在我只是想用它来帮助那些对软件的实现怀有不现实想法的非技术人员。

我是软件园丁。

你也是。

本文是从 You are NOT a Software Engineer! 这篇文章翻译而来。

6.工程师述职报告篇六

我现任土建专业高级工程师，主要职责是建筑、结构设、校、审工作。我的述职报告共分以下两大部分。

一、2010年重点工作总结

1.学习情况

本在学习方面主要侧重于以下方面：

1）管理、企业文化、规章制度方面

能认真学习并贯彻执行公司的各项规章制度,努力把企业文化精神贯彻在每一个设计项目中,努力打造CPECC品牌,产品见人品,争取作一个项目,出一个精品,凭一腔真情,播一片信义。

2）专业技术方面

积极认真参与专业内部的业务学习，积极参加行业内的技术交流活动，以提高自身的业务水平，认真学习新技术、新规范。

2.主要工作业绩

2010年内主要进行了大小设计工作共计十余项，其中包括详细设计和前期设计、其中主要设计内容如下：

1）B09027《中国石油华东润滑油厂(华东物流中心)配套完善工程》

本工程为新建项目。本人担任专业负责人，工作中，能处处起带头作用，由于要求工期紧，我每天都加班设计到深夜，定方案，各个专业间协调，与业主的沟通，保证了项目的顺利进行，本项目中的新建综合厂房长120米,宽47.5米,高28.5米，三层，建筑面积13022平方米,属于高层厂房。由于高层厂房在我院是第一次设计，所以我花费了很多时间研究设计规范，翻阅了大量相关资料，使厂房设计即结构合理又满足消防的要求，经过努力，该项目一次通过了专家的审查，通过新建综合厂房的设计，对我开拓设计思路，提高设计水平起了很大的帮助。

2）B10007《大连石化公司一、二气分异地改造70万吨/年气体分馏装置》

本工程为在原有预留的空地上新建，设计内容包括6KV变电所、新建机柜室、联合塔基础、构架-

1、管架等，由于预留的空地面积小，这就要求我们在平面布置上精雕细琢，既要保证该装置与周围装置的安全距离，又要保证平面布置合理。本人担任专业负责人，由于时间紧任务急，在接到设计任务后，我与项目组的同志一道反复思考、进行多个方案比较、选出最优的装置平面布置，由于没有地勘资料，在设计前通过对附近装置的图纸查询，了解了附近装置构筑物的基础做法等，参考附近装置的基础做法，使建、构筑物基础做法与后出的地勘资料相吻合，6KV变电所为四层钢筋混凝土框架结构，有两个电缆夹层，由于时间紧，电专业拿来的委托平面布置不是很合理，我与电专业的负责人进行了沟通，完善了平面布置，使6KV变电所的设计更合理。该项目一次通过了专家的审查。

3）09024 《中国石油抚顺石化公司原油集中加工、炼油结构调整技术改造石油一厂

新区搬迁糠醛恢复35x104t/a糠醛装置》

该项目为原有装置改造项目。本人担任专业负责人，在设计前通过对原有装置的图纸查询，了解了原有装置构筑物的结构形式、基础做法等，并及时发现问题、提出问题、解决问题，由于原有装置是1996年设计，新旧规范发生了很大的变化，原有设备基础很多都不能满足现有规范的要求，且原有的塔基础打桩，如何处理上述问题，是保证我们能否保质、按时完成设计任务的关键，我和上游专业的负责人通过与业主沟通，确定了如下方案，即对于设备基础重量等不变的，利用原设备基础，对于设备基础重量等改变的，我们重新设计基础，且在设计新基础时，考虑原有桩对施工的影响，保证施工简单，通过本人的努力，该项目按时、保质保量的完成。目前该项目结构施工已基本完成。

4）10006《中国石油宁夏石化公司500 万吨/年炼油改扩建工程》

本人担任315、404单元结构审核人。该地区抗震设防烈度为8 度,地震加速度为0.24g，而我们平时设计中抗震设防烈度为7 度,地震加速度为0.10g设计较多，而对抗震设防烈度为8 度的设计较少，往往容易忽视有些构造要求，由于汶川地震后，国家对抗震要求更加严格，尤其对抗震设防烈度高的地区，如本项目在储罐基础设计中，抗震设防烈度为7 度时,环梁构造配筋率不小于0.4%,而抗震设防烈度为8 度时，环梁构造配筋率不小于1%，后者被忽视，在审核工作中，本人能严格把关，确定方案。在计算文件、抗震构造上下功夫，严格执行国家抗震规范，使出手的设计文件结构合理,经济美观，安全适用，并在规定时间内完成了设计任务。

5）还参与了本室的部分质量内审工作,通过质量内审，同事间互相切磋，提高了设计

人员的质量水平，也为室里的质量工作做了贡献。

3.存在的不足和缺点

1)当项目急或者设计要求紧的情况下，校审工作还是不够过细，有纰漏产生。

2)忙完了一个项目，又急于奔波于下一个项目，不注意对工作中经验和不足的总结。

3)对注册结构工程师考试不够重视,工作忙就放弃了考试。

二、明年的工作思路、目标和完成措施

7.软件工程中软件测试技术的研究篇七

1 新时代背景下的ORACLE问题

在软件工程中, 软件测试地目的是为了能够发现和找出软件错误运行的情况, 专门判断测试过程是否通过的可验证即被称为ORACLE, 在如今新时代的背景下, 不管是趋势分析还是相应的图论计算等, 都开始变得越来越困难。新时代的处理模式, 主要包括了物理作用下的数据处理和化学作用下的数据处理两种类型模式。其中, 物理作用下的数据处理, 主要是在保证其价值的情况下, 不断的缩小其数据的规模, 然后由此清洗不变的数据基本属性。这其中就包含了针对数据处理的多种方式, 能够有效的实现将新时代花销, 的物理式变化。因此, 物理作用下的数据处理测试ORACLE本身并没有问题。

而基于化学作用下的数据处理, 则具备最主要的预测和快速算法的问题, 这两个问题都非常经典, 直接促使ORACLE的确定变得异常的困难。比如在计算个性化推荐统计学信息当中, 经过个性化推荐的商品, 更容易获得用户们的喜爱, 当然也存在一半不喜欢的概率。而经过计算的结果也只是表明此类商品被喜欢的概率相对较高。概率性问题直接导致结果的正确性和确定性产生本质的区别, 直接致使ORACLE确定的难度。

2 传统测试平台难以符合新时代处理的要求

以往所采用的软件性能测试, 主要是借助控制器协调本地直接向服务器端发出服务的请求, 由此实现对服务器压力的测试, 其测试负载产生器都属于局部的物理主机。相对少量的服务器构成应用系统来说, 用户数在数百上千量级的应用服务, 才能有效满足应用的需求。

如今, 随着云计算的发展, 用户的需求也在不断的增长, 其多个系统所需支持的并发用户也在不断的增加, 相应的访问量也在由此攀升。这就需要针对服务端系统是否能够真正承受如此巨大的用户访问量进行有效的测试, 可直接在系统上线之前就展开较为充分的测试内容。以往局域网主机测试方法所产生压力, 很难真正满足服务器对其所产生的压力测试需求。由此软件测试工作中开始出现一系列的问题。一是负载产生器的物理机数量很难获得动态的扩展;二是新时代所驱动的云计算系统, 直接采用了广泛的分布客户端。三是在网络海量数据的推动下, 控制器所监控的负载产生器状态直接成为性能测试的瓶颈, 很容易由此引发测试失败。四是控制器对负载产生器的同步问题变得越来越复杂, 直接影响到负载测试的效果。

3 软件服务化所引发的测试挑战

具体从开发的模式而言, 软件开发的过程, 主要包含了完全编码、构件化、服务以及云计算等多个阶段。

3.1 完全编码阶段

主要是相应开发人员直接从零基础开始对每行代码的编写过程, 除了系统本身所提供的类库之外, 通常所有的代码都是直接由相应开发人员所掌握。在此阶段当中, 用户们普遍具有良好的可测性, 几乎所有的测试和调试方式都可以实现。

3.2 构件化阶段

该阶段直接是为了提升软件开发的效率, 要求相应开发组织必须在系统类库的基础上, 结合业务自身的特点来构建出可复用的业务组件。而通常该组件都是在本地运行, 因此其业务系统的耦合度明显偏高, 用户们对于组件的掌控也明显较大。

3.3 服务阶段

在此阶段当中, 多数本地组件所提供的调用可转变成为远程服务形式。用户们可对外部的服务控制处于逐渐减少的状态, 只能透过服务的输入和输出来实现对服务情况的良好把握。

3.4 云计算阶段

这一阶段主要是特别架构和PASS之上的应用程序, 在处理输入和输出的同时, 多数用户并不具备了解PASS服务运行情况的能力, 因而导致用户测试的难度再次增加。

4 杀虫剂效应

在软件工程测试领域当中, “杀虫剂效应”是指相应的测试软件越来越多, 其免疫能力变得越来越强的现象。这种现象就如同采用农药杀虫是一样的效果, 如果持续采用一种单纯的农药, 则害虫将最终在体内产生一定的抗体, 在此情形下, 农药将无法发挥出应有的杀虫效力。而在多种构件化开发当中也是如此, 通常在中前期发现多种缺陷的模式, 其都可直接通过校验和验证的方式集成在构件当中, 乃至直接成为构件的必然属性。此类构件并不需要开发人员进行单独的代码编写, 其直接对测试的方式产生了天然性的免疫能力。

在软件工程中, “杀虫剂效应”将有效的促使软件的测试技术获得飞跃式的更新升级, 可迅速的找出存在软件当中的缺陷问题。一般在进行测试的初期阶段, 只需通过较少的测试即可直接发现其中所存在的更多缺陷, 而在后期的测试当中, 则很容易发现其所存在的缺陷数量, 将渐渐趋于平缓, 甚至最终在某个周期停止增长。

5 结语

综上所述, 针对新时代背景下软件测试的问题, 需要尽可能的避免出现“杀虫效应”, 具体要求测试技术应当由单一的技术类型直接向着多元化测试技术的方向转变。然后需要解决智能数据处理所带来的ORACLE的问题。最后, 需要构建出面向云环境的自动化环境, 尤其是客户端环境必须咬合服务端的需求进行良好的匹配。

参考文献

[1]朱家云.浅析软件测试[J].信息工程系统, 2011.

[2]袁政江.浅析软件测试过程工作要求[J].计算机光盘软件与应用, 2011.

[3]王国鹏.浅析软件测试现状及发展前景[J].电子制作, 2014.

8.软件工程热点问题探究篇八

关键词软件工程现状问题

中图分类号：TP311.5 文献标识码：A

网络软件工程及中间件在软件工程中占据重要研究内容，其对于软件工程与网络环境的进一步融合有必不可少的作用。

1软件工程的几大热点问题及其研究主体

1.1网络软件工程

现如今网络已经在人们日常生活中占据重要位置，人们的衣食住行等方方面面都受到网络的直间接影响，这一时代环境为软件工程提出了更具多样性的发展方向。网络软件工程由此应运而生。这一问题包含9个方面：现有系统与网络的联接与集成、网络安全性、支撑软件的选择标准、软件性能、标准与技术更新之间的匹配程度、网络软件使用者及网络软件开发者之间的关系定位、网络软件环境的体系结构、CASE问题、模型问题。

其中，现有系统与网络的联接与集成是近几年逐渐受到关注且亟需寻求有效途径予以解决的问题之一。在信息化建设被大力倡导的当前社会环境中，如何保障现有系统与网络的联接与集成的平滑性以及高效性成为具有时代意义的重要研究课题。

而安全性问题不仅存在于网络软件工程学科研究中，在信息横流的当今社会，各行业在信息化建设的同时对于网络环境中如何保障信息安全十分关注。网络软件工程中对于网络环境的安全性研究势必会成为今后的主要方向。

对于网络软件工程学科中关于标准与技术更新之间存在的矛盾问题的解决，需要从两方面入手，一方面为互联网相关概念及技术的规范化，另一方面是已有规范或标准与不断发展的网络环境之间的匹配度调整。

网络软件工程中用户与开发者之间的关系则指的是网络软件系统和网络软件使用环境是否可以满足用户需求以及开发者的需求。换言之，网络软件工程未来的发展离不开基于用户体验角度对其流程各个环节的适当调整。当前已有模式为，软件开发者按照用户此前提供的软件开发需求进行软件的开发工作，待软件开发完成后，将软件交回给用户以供使用，这种模式的网络软件开发流程对于用户需求与实际应用之间不匹配问题是无法规避的。这一问题在当前软件人员数量紧缺的市场背景中所带来的种种弊端越来越凸显。

基于网络环境的、网络软件工程中的CASE与传统程序中的CASE在使用环境、工作模式以及使用优势方面存在明显不同。比如，对于使用环境而言，网络软件工程中的CASE适用于网络环境，其面对的干扰因素不仅数量多，而且种类复杂。同时，网络软件工程中的CASE要具备支持跨地域协同工作的使用性能。除此之外，其还必须具备对互联网的优良网络资源的充分利用能力。

对于模型而言，其无论在传统程序中还是在新兴网络软件工程中，其都承担着重要作用，不仅可用于软件使用安全性的测试方面、还可以应用于网络软件安全性的评价方面，当然，模型在网络软件工程中最基础的作用便是帮助网络软件的顺利开发。经过大量实践经验，人们已经意识到，网络软件工程中对于模型的要求相比于传统程序的模型搭建而言有明显提升。是否可以在传统程序模型基础上加以调整，还是需要摒弃传统用法与思维，重新开发适用于多元化网络环境的软件构建模型，成为相关网络软件开发者们需要仔细考虑的问题。

1.2分布式计算

所谓分布式计算是由多个计算资源凭借互联方式进行组合，从而形成的可多平台的、可开放合作的软件开发系统。以分布式计算为核心的软件工程相关技术在银行、连锁机构等组织中具有较好的应用效果。随着国际化交流的进一步推进，此种软件开发思维将会占据更加总要的地位。而其中比较热点的几个问题为互操作性和中间件。

互操作性：互操作性指的是软件开发系统中两种以或两种以上网络资源之间是可以相互操作的，其可以通过必要的交流通道共同完成某一任务。分布式系统中的互操作性研究的主要问题在于其逻辑互联方式的使用与选择。逻辑互联方式的选择有效性对于系统进程间的信息交流与共享的最终实现有关键性作用。在实际应用中，互操作性的实现可以通过DOT和中间件技术予以保障。

中间件技术：一个具备正常使用功能的中间件由执行环境和应用开发工具两部分组成。其中，执行环境可以保障软件系统中多个应用软件之间的协同工作及服务交流。而应用开发工具则是保障应用软件进行资源合作的必备条件。应用软件的行为执行需要在应用开发工具的相应指示命令下完成。

2结语

社会环境的快速变化对于软件技术的调整与升级有密切影响，因此，软件工程研究的相关软件设计者们需要对时代、市场环境的变化具备高水平的敏感度。本文所述两类问题仅占众多软件工程关键问题的一部分。需要注意的是，软件工程中的任何一个关键问题都与其余问题在结构上、性能上具有关联性。

（作者学号：1330500）

参考文献

[1] 余金山.软件工程中的几个热点问题[J].华侨大学学报（自然科学版），2004，01：5-9.

[2] 尹锋.软件工程的若干热点技术发展现状与展望[J].长沙大学学报，2006，05：45-49.

9.工程师述职报告篇九

20xx年10月，我很荣幸地加盟到北京建筑装饰工程有限公司北京第三分公司，成为工程部的一名施工管理人员，公司安排我在北京清河医院项目部从事“职责工程师”的工作岗位，目前只参与了北京清河医院项目的临设搭建、施工前期准备等施工过程，尚未正式进入施工状态。

二、展望未来

光阴似箭，20xx年悄然逝去，新的一年即将到来。对于医院性质的项目，我还是第一次接触，能够预料我们的工作任务更加繁重，要求也更高，需掌握的知识面更宽更广。

为了更好的完成今后的项目管理工作，我将本着“团结、务实、高效”的原则，以高度的职责心，做好自我本职工作，辅助做好安全管理工作;虚心向同事学习技术知识、工作经验，耐心完成领导交给的各项任务;不断的学习进取，提高自我的理论水平和综合素质，为自我更好地工作注入动力;深刻反思，查找自身不足，谋求新发展。

三、新年寄语

10.软件工程师篇十

招聘人员：10人

任职要求：

◆硕士及以上学历，汽车工程、发动机、自动控制、电子、计算机、软件类相关专业；◆熟练使用LabVIEW 软件，从事过用LabVIEW软件编写测控软件的项目；熟练VB/VC语言，；熟悉单片机使用，能够实现单片机和PC机的交互；能够使用Protel分析电路图。◆英语水平四级以上，可以熟练阅读英语技术资料；

◆有相关项目开发经验的人优先；

◆学习能力强、具备团队合作精神；

◆有汽车电子领域工作经验者优先考虑。

职责：

职责

一、负责ECU功能测试台上层的维护和升级

职责

二、负责ECU外围器件的检测软件的开发

职责

三、负责ECU相配套的监控软件的开发及软件的开发

职责

四、负责简单的驱动程序的编写，能够进行简单电路调试与分析

标定工程师

招聘人员：10人

教育背景：硕士及以上学历，汽车工程、内燃机、自动控制、计算机、电子等相关专业大专及以上学历。

培训经历：受过发动机原理、标定技能培训。

工作经验：有EMS系统标定工作经验或汽车电子领域工作经验。

任职要求：

◆熟练掌握发动机基本原理及EMS系统原理。

◆本科要求英语水平4级。

◆较强的学习能力和团队协作能力。

◆熟练驾驶车辆，一年以上驾龄。

工作职责

职责

一、独立负责完成各项标定及相关试验工作。

职责

二、支持外部门的工作。

电子工艺工程师

招聘人员：5人

任职要求：

◆硕士及以上学历，了解多种电子元器件的性能及检测方法，具备质量管理知识；◆熟悉电子产品加工工艺流程及工艺工作方法；

◆熟练使用AUTOCAD、OFFICE等设计、办公软件。

◆优先考虑：有汽车电子行业工作经验者优先

◆教育背景：电子、通讯类相关专业专科或本科学历

◆基本知识：模拟电子、数字电子、电磁兼容、单片机技术、protel制图

◆英语水平：英语4级以上，能熟练阅读英文技术资料

工作职责：

职责

一、参与产品设计方案的制定及器件的选型；

职责

二、负责PCB的工艺审核，在设计中构建产品工艺、可生产性和制造成本优势；

职责

三、负责编制新产品的工艺文件和作业指导书；

职责

四、及时对不适应生产现状的工艺部分进行改进

试验技师

招聘人员：11人

任职要求：

◆本科及以上学历，汽车理论与维修或相关专业。（机械设计加工相关专业2人）◆了解发动机理论（有维修常识）、汽车电子应用及车辆驾驶常识。

◆有驾照或汽车相关职业资格证书。

◆有台架试验、整车试验、车辆管理等工作经验者优先。

工作职责：

职责

一、进行发动机台架试验（含标定实验）。

职责

二、进行整车性能（含标定）实验。

职责

三、进行试验用发动机的检测与维护。

职责

四、进行车辆排放性能实验。

职责

五、进行售后技术支持。

产品工程师

招聘人员：6人

教育背景：硕士及以上学历，机械设计、机电一体化，发动机相关专业。

培训经历：熟练使用offiec软件，能熟练使用AutoCAD软件制图，至少会一种三维绘图软件。

任职要求：

◆机械工程、机电一体或者相关等同专业大专(含)以上学历。

◆受过机械设计、机械制图、电工电子等基础知识。

◆熟练使用AutoCAD软件制图，至少会一种三维绘图软件。

工作职责：

职责

一、负责发动机管理系统外围器件的选型和开发。

职责

二、产品设计开发。

职责

三、工装辅具的设计开发。

职责

四、协助项目总监和型号主管进行产品器件的实验、试验等工作。

硬件工程师

招聘人员：5人

教育背景：硕士及以上学历，电子、通讯类专业。

基本知识：模拟电子、数字电子、单片机技术、protel制图。

工作经验：有电子产品开发工作经历。

技能技巧：

◆掌握电子元器件基本知识，具有较强的动手能力；

◆熟练使用示波器、逻辑分析仪等常用仪器；

◆熟练使用PROTEL99等工具软件，具有设计复杂的电路原理图及绘制多层电路板的工作

能力；

◆熟悉嵌入式系统的硬件开发，有较强的模拟、数字逻辑电路设计能力；

◆英语水平四级以上，能够熟练阅读英文技术资料。

工作职责

职责

一、负责现有产品的维修；

职责

二、设计方案所采用元器件的选择和成本控制；

职责

三、负责汽车电子产品的设计开发。

机械工程师

招聘人员：5人

教育背景：机械设计等相关专业硕士及以上学历。

培训经历：受过产品开发、项目管理等方面的培训。

任职要求：

熟练使用AUTOCAD，Pro-E等机械设计制图软件，熟悉机加工工艺和机械结构设计，熟练使用办公软件，具有团队精神以及良好的沟通协调能力。

优先考虑：了解APQP产品质量先期策划；或了解汽车电气、线束产品，有汽车行业从业经历。

工作职责

职责

一、汽车零部件设计开发

职责

二、编制并组织实施产品制造工艺文件

职责

三、生产制造工装、卡具及相关检测设备开发设计工作。

职责

四、协助进行产品质量问题分析验证。

测试工程师

招聘人员：6人

教育背景：硕士以上学历，汽车工程、电子、自动化控制、测量控制专业。

基本知识：基本控制理论，发动机工作原理和控制方式：单片机知识、电学知识

工作经验：1年以上工作经验；半年测试经验

技能技巧：

◆至少了解一款单片机，并且有单片机编程经验

◆熟练使用Protel，有驾驶证及单独驾驶经验，会使用万用表、示波器等测量仪器；◆英语水平四级以上，能够熟练阅读英文技术资料。

◆优先考虑有电喷发动机的修理经验

工作职责

职责

一、ECU测试及相应测试报告书写

职责

二、测试车辆的日常养护和管理

职责

三、ECU开发支持工作

硬件助理工程师

招聘人员：6人

教育背景：汽车工程、电子、自动化控制、测量控制、发动机专业。

学历：本科及以上

英语水平：四级，阅读外文资料无障碍

技能技巧：

◆熟悉常用电子元器件，具有一定硬件电路分析、调式和设计能力，熟练使用PROTEL等常用EDA软件，熟悉单片机（ARM、AVR）开发

◆有较强的责任和沟通能力；

◆优先考虑有电子产品或设备维修经验者、有驾照者

工作职责

职责

一、负责公司自制设备及工具的维护

职责

二、负责公司在研发设备及工具的使用及调试

职责

三、参与研发设备及工具的开发

实验室技术员

招聘人员：6人

教育背景：机械、电子或自动化等专业。

学历：本科及以上学历

技能技巧：

◆熟练使用Word、Excel能够熟练驾驶

◆优先考虑有汽车零部件企业实验室或质保部的工作经验

工作职责

职责

一、维护实验室测试能力和测试系统，协助新品开发

职责

二、为生产、质保、产品等相关部门提供产品测试的相关支持

职责

三、编制产品的实验规程和检测规程

职责

四、编制实验设备维护使用规程

软件助理工程师

招聘人员：6人

教育背景：汽车工程、电子、自动化控制、测量控制、发动机专业。

学历：本科及以上学历

英语水平：四级，阅读外文资料无障碍

技能技巧：

◆熟悉数电模电原理，熟悉控制理论、熟悉单片机原理与应用，熟悉嵌入式系统开发方法 ◆有较强的责任和沟通能力；

◆熟悉一种或多种单片机，熟练使用Keil、Protel，Matlab等专业软件，熟悉使用汇编和C语言进行嵌入式程序设计；能够看懂电路原理图并分析其工作原理

工作职责

职责

一、编写ECU控制程序

职责

二、阅读并分析ECU程序结构，编写分析报告及设计原理性说明

职责

三、嵌入式系统程序设计

嵌入式软件工程师

招聘人员：6人

教育背景：汽车工程、电子、自动化控制、测量控制、发动机专业。

学历：硕士及以上

英语水平：四级，阅读外文资料无障碍

基本知识：基本控制理论，发动机工作原理和控制方式

技能技巧：

◆C语言程序设计、嵌入式产品集成，熟练使用Keil等编译工具，至少了解一款单片机，并且有单片机编程经验，了解软件反编译工程，会使用Protel

◆有较强的责任和沟通能力；

◆优先考虑有汽车电子辅助产品开发经验，熟悉C167、ARM、AVR系统，熟练LabVIEW或VC编程，有驾照

工作职责

职责

一、ECU测试及相应总成技术状态版本管理

职责

二、EMS系统辅助设备开发

职责

三、EMS系统辅助设备测试

售前工程师

招聘人员：10人

教育背景：汽车工程、机械工程、机电一体等相关专业。

学历：硕士及以上

英语水平：四级，阅读外文资料无障碍

基本知识：了解发动机的工作原理，能清楚地表述电控系统的结构和功能，具有较好的交流能力。

工作职责

职责

一、向客户介绍EMS的组成和各器件的结构、工作原理和实现的功能。

职责

二、在EMS系统的开发过程中，将客户的需求明确传递给技术开发部门。

职责

三、对于开发过程中遇到的问题能客户进行积极的交流沟通。

产品开发工程师

招聘人员：5人

教育背景：机械设计制造、机械工程及自动化等相关专业。

学历：硕士及以上

英语水平：四级，阅读外文资料无障碍

基本知识：熟练使用AUTOCAD，Pro-E等机械设计制图软件，熟悉塑料件结构设计和加工工艺，熟练使用OFFICE办公软件。

工作职责

职责

一、汽车燃油泵产品设计开发。

职责

二、编制产品技术，绘制产品工程图。

职责

三、生产制造工装、卡具及相关检测设备开发设计工作。

职责

四、协助进行产品质量问题分析验证、外协厂商的技术谈判和技术支持。

行政助理

招聘人员：6人

教育背景：汽车工程、行政管理专业。

学历：本科及以上

英语水平：六级，阅读外文资料无障碍

基本知识：具备一定的行政管理经验，善于人际交流

技能技巧：

◆熟练使用Office,可进行Excel编程，有驾照，可熟练驾驶

◆有较强的责任和沟通能力；

◆优先考虑有电子类行政管理经验者

工作职责

职责

一、协助部门间工作协调

职责

二、流程、制度文档整理

职责

三、文件控制、数据统计

北京锐意泰克汽车电子

公司简介：

北京锐意泰克汽车电子有限公司为国内某大型汽车制造公司及某香港上市公司合资成立的公司，是一家主要从事汽车发动机电控系统（Engine Management System）的研发和生产的高新技术企业。公司是国内首家实现自主品牌EMS系统 OEM供货厂商，目前公司已实现EMS产品为几大品牌汽车的供货。

公司现有员工360人，30%具有硕士以上学历，70％具有本科以上学历（含硕士、博士）。公司在成立后获得了高新技术企业资质以及软件产品和软件企业的“双软”认证。公司EMS系统项目被列入2005国家级火炬计划，并已列为国家发改委“重点产业化”支持项目。目前，公司EMS产品已成功实现量产，并开始向国内发动机和整车厂商批量供货。

一、广阔的发展空间

目前公司正处于快速发展阶段，随着公司规模的不断扩大，员工的发展空间将越来越广阔。只要你肯学习，公司将给你一个提高自我和实现自身价值的广阔舞台。

二、员工保险：

公司根据国家相关政策法规，建立各种劳动保险体系，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、补充医疗和住房公积金等，为员工提供完备的劳动保障。

三、福利：

1.除享受国家规定的各种节假日外，对于工作满一年的员工，公司提供5天带薪假。

2.工龄每增加1年，假期相应增加1天，最多不超过15天。

3．丰盛的工作餐

四、其他福利：

1.不定期组织外出活动，如旅游、滑雪，丰富员工的业余生活；

2.不定期组织体育活动，如：足球赛、篮球赛、乒乓球赛、台球赛等；

五、健全的培训机制