政府单位后勤云管理平台方案

政府单位后勤云管理平台方案（共10篇）（共10篇）

1.政府单位后勤云管理平台方案 篇一

“驾校视频云平台”APP建设方案

一、产品简介

“驾校视频云”APP是一款针对驾校学员提供学习的视频展示终端。平台采用云视频在线教学模式，更够随时随地给驾校学员提供便捷的学习条件。

为了更够更好的用新媒体视频平台的形式连接驾校与学员，更好的让驾校更方便的服务广大学员，我们推出”驾校视频云”理念，用视频的形式进行驾校教学的相关课程，让学员随时随地，无论身处何处都可以在“驾校视频云”APP终端进行学习和提升。

“驾校视频云”APP不仅仅是驾校学员学习的软件平台，并且将会连接汽车资讯、汽车展会、汽车娱乐（搞笑、娱乐类生活视频）、汽车保养、汽车维修、汽车品牌及商家入驻。打造驾校学员的学、娱、购、修为一体的APP汽车生活平台。

二、项目框架

“驾校视频云”APP项目框架：

1、频道分类：资讯、驾考、娱乐； A、资讯：驾校考试相关图文资讯展示；

B、驾考：包含科目

一、科目

二、科目

三、科目四等各科目教学视频展示；

C、娱乐：驾校收集有关用车相关的娱乐视频汇总。

2、首页模块：海报轮播、资讯推荐、驾考教学、有车有笑、名车展厅、保养贴士；

A、海报轮播：app首页顶部轮播推荐模块； B、资讯推荐：驾校考试相关图文资讯推荐模块； C、驾考教学：驾校教学视频推荐模块； D、有车有笑：驾校娱乐视频推荐模块； E、名车展厅：知名品牌汽车展示视频模块； F、保养贴士：保养及维修汽车视频展示模块。

3、底部功能：首页、报名、约考、通知、我的；

A、首页：app首页切换功能； B、报名：驾校学员报名功能； C、约考：驾校学员约考功能； D、通知：驾校讯息通知功能； E、我的：用户登录及注册等相关功能；

4、用户功能：注册、登录、评论；

三、项目周期

“驾校视频云”APP从建设到上线周期：7个工作日，完成APP框架、功能、内容、上线、发布，一站式便捷操作。

四、项目优势

A、项目施工周期短（7天时间完成上线）；

B、无须专业技术人员，只需要将驾校视频内容上传至云平台即可；

C、节省人员及硬件开支；

D、学员享受乐视网平台的体验效果；

E、加入乐视网平台大数据广告体系，快速实现平台广告盈利。

需要考生学习的科目共计三项，从学员具体学习来看，科目一完全可实现视频化教学。就科目一如何实现数字化视频教学，我们有以下建议：

1、驾校建立自己独有的APP。优势：有利品牌形象提升。

2、APP上搭载科目一老师讲课视频及动画演练。

优势：节省驾校教师、场地等成本，学员学习的时间成本，使学员有效利用碎片化时间看视频学习，增加学员与驾校的粘性。

3、视频根据课时分段进行，学员按顺序点播观看。优势：监督学员认真观看完整学习。

4、视频内容可依据驾校要求，官方提供或各驾校现场录制。优势：自助选择，品质保证。

5、APP功能涵盖驾校介绍、学习流程解读、科目一教学视频、科目二、三等现场学习或考试视频、学员签到互动等功能。优势：内容丰富，做学员学习的好帮手，提升服务。

6、APP构建7个工作日可完成，视频录制15个工作可完成。优势：项目时间成本低。

7、APP可搭载广告资源优势：从教学到盈利的一个升华。

五、项目费用

APP搭建费：8万元 APP运维费:3万元 视频制作费：3万元

项目费用总结：14万

2.论后勤管理的信息化平台建设论文 篇二

[摘要]后勤管理中的复杂性、高效性和共享性要求我们加快信息化建设，提出了相关建设标准、建设中要处理好的关系，就信息化平台实施提供相应的对策。

[关键词]后勤管理;信息化平台;建设标准;信息共享

随着“互联网+”的推进，高校后勤信息化管理的改革也势不可挡。后勤信息化平台建设是一个系统复杂的工程，如何通过信息化建设，提升后勤管理的水平，在实践和理论中都亟待解决。本文结合高校后勤信息化平台建设的实践，提出关于建设标准和建设中要处理好的一些关系。

3.政府单位后勤云管理平台方案 篇三

为贯彻落实《国务院加快推进“互联网＋政务服务”工作的指导意见》、《自治区加快推进“互联网＋政务服务”工作方案》，《自治州加快推进“互联网＋政务服务”工作实施方案》，深入推进我县简政放权放管结合优化服务改革，提高政务服务质量与时效，进一步激发市场活力和社会创造力，现计划建设县政府网站APP统一平台，以适应移动互联网发展趋势，创新网上政务服务模式，特制定本方案。

一、建设目标

（一）打造移动互联网统一服务入口。

建设一站式的xx县政府网站APP，在移动互联网为公众和企业提供全县政务服务统一入口、统一导航，大力推进政务服务跨地区、跨层级、跨部门“一号申请、一次登陆、一网办理”。各级各部门今后新增移动互联网政务服务，依托xx县政府网站APP建设。

（二）整合全县政务服务资源。

将分散在众多部门的网上办事服务入口集成到xx县政府网站APP，覆盖县、乡和社区多级政府部门、单位；整合各部门（行业）行政权力、公共服务和便民服务资源，统一提供信息资源的连通和共享。

（三）适时逐步导入可信社会服务资源。

依托实名制服务入口和信用平台，授信第三方机构逐步提供交通出行、求职就业、家政服务等增值类社会服务，逐步扩大服务覆盖范围，强化服务监管评价，不断满足公众和企业日益增长的多样化服务需求。

（四）创新公众参与渠道。

打造移动互联网公众参与渠道，方便公众提交意见、咨询问题、反映诉求，使互动渠道更畅通、便捷。

二、主要内容

xx县政府网站APP，将把政府门户网站上最重要、与民生和企业关系最密切的信息传递给公众。

（一）启动界面

在启动界面中，为用户提供展示城市的宣传形象，提升以及加深用户的品牌认知度，另外，管理人员能够通过后台直接添加启动宣传广告图片，如宣传活动等。

（二）新闻中心

通过新闻中心板块，用户能够及时了解xx县热点新闻、公益活动、交通情况、政府政策等，从而达到便民的目的。

（三）信息公开

政府信息公开在一定程度上减少了政府与公众的信息不对称，有效提升公众的监督能力，提高公民的认知度和参与度。

（四）政务服务

政务服务是“服务型”平台的核心功能点，针对不同服务对象和业务服务内容提供，整合服务资源，包括包括服务信息、服务项目等，为用户提供轻松在线办理相关业务。

（五）政民互动

政民互动是政府网上体察民情、倾听民意、解决民怨的重要途径之一，为民众提供了参政议政的服务，保证用户意见和建议得到及时处理和反馈，具有很强的实用性、互动性和便捷性。

（六）走进北庭

开设投资指南、旅游、文化、交通、生活服务等相关栏目，全方位覆盖xx县居民日常生活的各个领域，拓展客户端的实用性及便捷性。

三、进度安排

开发建设阶段（XXX年）

XX年X月底前，完成平台前端功能模块设计，基本完成后端支撑平台开发及调试，平台上线试运行。

XX年X月，平台正式投入运行。

四、保障措施

（一）组织保障。

成立项目建设工作协调小组。协调小组由县委编办、县效能办、县网信办、县电子政务办公室以及相关单位组成，县委编办、县效能办、县电子政务办公室牵头负责，成员单位相关处室负责人担任联络员。

（二）制度保障。

由县委编办、县效能办等联合制定政务服务接入及运营考核激励机制，确保全县政务服务接入改造和运营推广工作快速有序开展。各乡（镇）政府要综合评估本地各部门xx县政府网站APP推广情况、服务事项应用情况和群众满意率等，纳入政府绩效考核。对慢作为、不作为等违反机关效能建设规定的行为，进行效能问责。

五、责任分工

（一）县电子政务办公室：组织论证项目方案，做好规划、审批等工作。

协调全县面向公众和企业服务的应用系统接入工作。负责检查、督促各级各部门已建面向公众和企业服务的应用系统梳理、接入（含适应性改造）及保障情况。整合接入县政府门户网站、网上办事大厅等公共性、跨部门应用系统。

（二）县委编办：组织各级各部门开展面向公众和企业服务的行政权力、公共服务和便民服务事项梳理，以及结果汇总、审核工作。

负责协调服务事项的进驻。

（三）县效能办：将该项目推进工作列入绩效考核范围。

督促行政服务中心配合做好xx县政府网站APP推广工作。

（四）县网信办：负责xx县政府网站APP的安全监测，组织安全突发事件的应急处置，保障平台安全稳定运行。

负责公安便民服务应用系统的接入（含适应性改造）。

4.后勤管理工作方案 篇四

（试用）

为进一步提高后勤工作服务水平，切实抓好后勤工作管理，促进后勤管理工作规范化、科学化，提高后勤人员工作的积极性、主动性，更好地服务于教育教学，服务于师生生活，为教育改革和发展提供有力保障，根据我校实际特制订本方案。

一、具体岗位分工

按分工不同成立后勤工作小组，实行组长负责制，组长负责协调安排本组的具体工作，全部实行一岗双责制，负责该方面的工作则负责该方面涉及的安全工作。

1、财务组：

负责学校财务工作，管理好每一分钱、做好每一笔账，做到账实相符，严格执行收支两条线，负责全校的收费和报账工作，按时报用款计划、及时报账，管好用好财政资金，负责全体教工的医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金、工资系统的操作、调资、退休办理、劳动统计、人事工资统计、学平险等工作。

2、校产管理、维修、绿化组：

负责全校校产的登记、保管、领取，零星物耗品的采买，公物的登记、定期检查、公示，维修申报的登记，费用的收取，协助管理泥工、木工、杂工等临时工，负责除电路以外的其它维修安排，全校绿化的管理，树木草坪的养护，定期施肥、病虫害防治、修剪等。

3、电工组： 1

负责全校（含两个住宿区）的电力线路（包括强电、弱电）、电力设施、配电设备、发电设备、抽水设备的维修、维护、保养、安全。

4、校园环境组：

负责管理保洁工，负责安排检查全校的清洁卫生工作，校园环境的整治，各种车辆的停放管理，车棚的管理等。

5、医务、防疫组：

负责全校的卫生、防疫工作，学生的体检，健康档案的管理，流行病的防治，突发卫生防疫事件的处理、食品安全的指导监督检查。全校学生的少儿互助金和大病医疗保险工作。

二、工作纪律要求：

1、全体工作人员要自觉遵守上下班纪律，做到不迟到，不早退，不擅离工作岗位。上班时间：上午8：30至11：50，下午2：30至17：30（个别工种时间有所不同，临时工按原规定时间执行）。

2、每期迟到累计超过3次以上，考核不得评为优秀；超出3次以上的，每次扣10元；每期迟到累计超过10次以上，每次扣款20元，考核评为不合格。扣款在年终奖励性绩效中扣除。（以下扣款均在奖励性绩效中扣除）

3、迟到超过一小时以上或中途无故离岗一小时以上视作旷工半天，每次扣除20元；旷工一天的，每次扣除40元。每期旷工超过2次的，考核不得评为优秀，每期旷工超过3次以上的，考核评为不合格。

4、凡因病事需要请假的，应事先提出书面申请（病假需附医

院证明），经分管领导批准后方可离开工作岗位；如遇特殊情况，先口头请假，事后补办请假手续；请假超过一天或每期累计请假超过3次以上的，需经总务处批准后报行政办公室备案。

5、各组由组长协调安排好本组成员的工作职责，并将工作职责安排报总务处。各组要做到既有分工又有协作，保证本组内的所有工作有人做、有人管，不互相推诿，保质保量完成各自的工作。

三、具体岗位工作要求：

1、财务组：出纳必须保证现金的安全，不得坐支现金，及时整理支出票据并移交给报账员，至少每月盘点一次现金，每期要作要作一次全期现金使用情况报表；报账员应及时组织好资金，保证资金的按时到位，合理安排资金，专项资金必须专款专用，不能跨项目使用资金，每月至少向领导反映一次财政资金情况，每期末要作一次全期资金使用情况统计报表。

2、校产组：校产管理员应每天及时收取维修申报单，及时作出登记、及时对维修项目进行相应处理，不得积压维修申报单，至少每月定期清查一次班级公物，并将检查情况向政教处通报，请求扣除班上的常规管理分；至少每期清查一次办公室公物，并将检查情况向行政办公室通报。公物正常损耗的，不收取费用，及时通知维修人员处理；如发现是故意损坏的，及时通知班上接受处理并上报政教处。作好损坏公物赔偿费用的收取并定期全额上交。绿化管理应每天至少巡视全校一次，定期进行病虫害防治，定期进行除草、修枝、浇水等工作。所有的维修申报、检查、巡视均要作记载。

3、电工组：小型维修（换灯泡、换开关、镇流器等）必须在申报3天之内处理，危及师生安全的必须马上进行处理，大型维修和特殊情况报总务处后再定。每周至少在自习期间巡视教室一次，每月至少检查所有的电力线路、设施一次，每季度至少作一次发电设备的检修、保养工作。所有的维修、巡视均要作记载。

4、校园环境组：清洁管理员每天按时检查全校公区清洁并予以公示，每周向政教处通报一次检查情况，每天至少检查两次清洁工工作情况；车辆管理员每天至少巡视全校两次，整理车棚两次，乱停乱放的车辆必须迅速进行处理，遇大型活动时应提前到校指挥车辆停放。

5、医务、防疫组：每天检查一次各班学生健康状况，每天对教室的清洁卫生进行一次检查并公布，每周检查一次宿舍内有无流行病情况，每月至少对全校进行一次消毒，每期对全校学生的健康状况作出一个书面报告，报总务处和行政办公室。按时进行流行病的防治，定期作好全校学生的体检工作。按时按要求完成少儿互助金的投保工作，作好少儿互助金的资料收集、上报、证件管理等相关工作。所有的检查、巡视均要有记载。

四、维修申报程序：

1、所以的维修申报均必须填制《零星维修申报单》，申报单全部交给校产管理员，校产管理员对当天的申报单进行编号并作出记载后，交由相关维修人员进行维修，维修人员维修完后，将申报单交由申报人签字后返回校产管理办公室，校产管理员作出记载后，于每周周末将本周的维修申报单交给分管领导审查。

2、正常损耗的，不收取费用，维修人员按规定及时处理；如发现是人为损坏的，维修人员应在维修的同时向校产管理员通报，校产管理员通知班上接受处理。

3、校产管理员于每月28号（如遇该天为周六则提前一天，如遇该天为周七则推迟一天）定期检查各班公物，如发现是人为损害而未申报或申报了拒绝接受处理的，作出相应记载，通知班上接受处理并上报政教处，政教处按相关要求对班上的常规管理评定作出处理。

4、各班教室及阳台、相应走廊的报修由班主任负责，教室各楼层卫生间的报修由各年级负责；各寝室及相应走廊、过道、楼梯、卫生间的报修由宿舍管理员负责；各办公室、功能室的报修由各科室负责人负责；公共区域设备设施的报修由清洁公区管理年级负责。

5、虚报、假报、瞒报的，总务处将进行严肃处理，屡次不报或态度恶劣者，加倍处罚。

6、凡申请维修的，必须留门，未留门的概不负责。

以上各组工作职责，如发现有未完成的，发现一次扣除10元，3次以上除扣款外，考核不得评为先进，5次以上每次扣20元，10次以上考核不合格。（扣款全部用于奖励后勤工作优秀人员）

本管理办法从2010年10月11日起执行，暂行一年，一年后根据情况进行修订。

总务处

5.政府单位后勤云管理平台方案 篇五

05月08日09日

2、一个展示地方旅游/文化产业资源的大平台

2、一次汇聚亚太地区众多著名投资商与领先服务机构的交流

3、一场集结全方位顶级媒企品牌推介的顶级盛会

为什么赞助？

旅游财富网自2008年开始参与协办或主办了历届亚洲旅游地产高峰论坛，并致力于推动中国旅游产业转型升级，搭建旅游产业与区域旅游资源开发平台。尤其是2011年，旅游财富网准确预测国家宏调政策，在中国房地产严控和“十二五”旅游业列入“产业结构调整指导目录”鼓励类产业之间巨大政策反差的背景下，成功举办了以“机遇、博弈、融合、创新”为主题的“2011亚洲旅游地产暨主题度假区高峰论坛”。两天的会议汇集近40位主题演讲嘉宾及对话嘉宾，吸引了包括复兴集团、沿海地产、旭辉控股、太平洋建设集团、艳阳度假集团、中铁贵州文化旅游发展有限公司、中融国际信托、爱建信托、博德西奥国际建筑设计有限公司、格林豪泰酒店管理集团、上海安孛酒店管理公司等250余名来自全球、中国大陆及香港和台湾地区最知名最具创新力的旅游地产开发企业，旅游、酒店和老年社区运营商，投融资机构，世界级规划设计单位等行业领袖，共同探讨中国旅游、文化、旅游地产、生态养生和养老产业的融合和创新发展模式。

应历届参与“亚洲旅游地产高峰论坛”的地方政府和国内外著名旅游产业投资商的要求，为促进地方政府在旅游和文化产业方面的招商引资，企业在旅游产业的投资开发和项目招商、融资等各项业务的发展，旅游财富网根据旅游产业项目的特性，自主开发了B to B 电子商务交易系统，该系统包括：旅游度假区、旅游景区、旅游房地产、旅游娱乐/休闲项目和旅游酒店/度假类物业等各类综合项目。该系统推出至今，以其全产业链平台优势，聚集了以港中旅、华侨城、万达集团、雅居乐、中坤集团、复兴地产、世茂集团等为主的的近5万家各类投资机构、著名旅游地产开发商、规划和建筑设计单位、运营管理商等会员企业共同寻找商机。

本次峰会与2012上海世界旅游博览会(WTF)强强联合, 地方政府可以直接向海内外众多知名旅游和文化产业投资商、开发商、专业投资机构展示当地的旅游资源和规划中的旅游招商项目，还将面向国内外百强旅游公司买家推广当地的旅游景区和线路。本届峰会将通过主公司名称：上海嘉佑财富旅游信息科技有限公司 公司地址：上海市长宁路396弄9号13A室 联系电话：021-52381857 传 真：021-32502758 转8013

中国●上海

05月08日09日

海外政府赞助商

赞助金额：30万元

限

额：2家 赞助商回报:

 赞助单位成为峰会的协办单位，招商项目名称和标识出现在峰会的所有对外宣传材料的最醒目位置, 包括峰会官方网站, 会议手册, 大会背景板等. 贵单位领导作为主讲嘉宾在峰会发表演讲；并对当地旅游资源及重点招商项目做现场推介30分钟。

 贵单位主要领导（2-3名）享有出席大会晚宴资格。 3m*2m标准展位一个；

 贵单位可推荐论坛议题及演讲嘉宾；

 贵单位领导的演讲稿编入论坛特刊和旅游财富网相关频道文字链接；

 贵单位旅游招商项目在旅游财富网相关频道免费展示2个月  提供贵宾休息室, 安排与出席会议的贵宾单独会谈；

 获赠10张参会劵

 将贵单位招商项目宣传册放入向全部注册与会人员发放的专用资料袋内。

国内地方政府赞助商

赞助金额：25万元

限

额：4家 赞助商回报:

 赞助单位成为峰会的协办单位，招商项目名称和标识出现在峰会的所有对外宣传材料的最醒目位置, 包括峰会官方网站, 会议手册, 大会背景板等. 安排贵单位领导作为主讲嘉宾在主论坛发表演讲；并对当地旅游资源及重点招商项目做现场推介30分钟。

 贵单位旅游招商项目在旅游财富网相关频道免费展示2个月  贵单位主要领导（2-3名）享有出席大会晚宴资格。

公司名称：上海嘉佑财富旅游信息科技有限公司 公司地址：上海市长宁路396弄9号13A室 联系电话：021-52381857 传 真：021-32502758 转8013

中国●上海

05月08日-09日

 3m*2m标准展位一个；

 贵单位可推荐论坛议题及演讲嘉宾；

 贵单位领导的演讲稿编入论坛特刊和旅游财富网相关频道文字链接；

 获赠10张参会劵；

 将贵单位招商项目宣传册放入向全部注册与会人员发放的专用资料袋内。

六、联系方式

上海嘉佑财富旅游信息科技有限公司

地址：上海市长宁路396弄9号兆丰大厦13A 联系电话：021-52381857 32502758 32502759 传真电话：021-52381857-8013 邮箱：forum@5u588.com

网址：http://summit.5u588.com/

2012国际旅游财富峰会组委会

6.政府单位后勤云管理平台方案 篇六

登录

拿到rancher账号后，请登录管理界面：https://11.211.0.101/，界面风格请自行设置调整。

新用户首先根据标准化文档章节1.4.5.5进行harbor同步配置，就可以生成harbor账号（账号和rancher一样），由管理员授权harbor账号后就可以登录harbor管理界面查看镜像

Harbor管理界面：http://11.211.0.102

登录后可以修改界面风格

配置Harbor

邮箱地址：填写个人的公司邮箱

密码：可以和rancher的密码一致

点击同步后，系统会自动在harbor创建同名账号

1、管理员再登录到harbor上授权用户访问指定项目（参考harbor用户权限标准）

2、最后用户在rancher上部署服务时，就可以模糊查找镜像。

进入项目

每个用户都会分配对应的项目权限

Rancher容器云的层级关系：集群--项目（系统）--命名空间--工作负载（workload，即服务名称）--POD（容器/副本）

命名空间：项目英文名-环境名缩写，如uasc-dev，fdc-sit1

harbor项目为：youcash-项目英文缩写

如：youcash-fdc、youcash-odp等

部署服务

进入项目后在【工作负载】页面点击【部署服务】

这个界面的参数配置具体参考标准化文档章节2.5部署应用服务

基本信息

Docker镜像：支持模糊查询，输入关键字后点蓝色的下拉箭头即可

命名空间：目前测试环境有10套环境，按照实际情况选择

环境变量

主机调度

压测专用宿主机会打上标签：env=pet

所以运行在压测环境下的POD需要打上标签：env=pet

运行在非压测环境（如sit、uat等）的POD建议打上标签：env≠pet

其中【必须】【最好】【首选】的区别请查看标准化文档

宿主机标签查看方法

健康检查

按需配置，目前暂时不强制开启

数据卷

参考标准化文档章节4.2.1 日志文件命名规范，至少需要配置2个数据卷

其中/data/applogs是存放应用日志（按照ucff规范，应用程序日志输出应该同时输出到console标准化输出和文件落盘），文件用于zabbix监控，console用于发送到日志平台。

压测环境会产生大量日志文件，建议压完后尽快清理

缩放/升级策略

选择：滚动: 先停止旧Pod，再启动新Pod。

命令

一般不需要配置

网络

主机网络：一般是关闭

主机别名：按需配置

DNS：一般不需要配置

扁平网络：启用

IP：填写静态IP地址

Subnet：选择预分配的扁平网络（一般一个项目分配一个扁平网络）

说明：

macvlan IP（扁平网络）是交付一个24位网段，由项目组自行分配各个环境的IP，部署服务时使用静态IP

渠道区网段（可用IP）：11.215.XXX.2~252，网关：11.215.XXX.254

核心区网段（可用IP）：11.219.XXX.2~252，网关：11.219.XXX.254

比如项目有10个服务（一般而言一个服务对应一个镜像），预计在测试环境会有dev，sit1~3，uat1~3，压测，全流程、预演等10个环境

那么可以为每个环境分配20个IP如：

dev：11~30

sit1：31~50

sit2：51~70

sit3：71~90

uat1：91~110

uat2：111~130

uat3：131~150

wpt：151~170

pet：171~190

pre：191~210

标签/注释

一般不用配置

安全/主机设置

容器环境资源概念：

预留（request）：最小值，该值是k8s固定分给该POD的，其他POD不能占用

限制（limit）：最大值，即POD运行内存最大不能超过该值，否则会OOM（内存溢出）

测试环境一般建议CPU预留设为100m（即0.1核），内存预留可按应用程序实际需求（如2048MiB或者4096MiB），比如账务中心的一般一个pod运行内存在2G内。CPU限制和内存限制可适当调大，如2000m（2核），8096MiB（8G）

服务容器附属的sidecar容器建议CPU request设为100m（即0.1核），内存设为1024Mi

CPU/内存预留（request）和限制（limit）必须设置，不能留空

其他的如下图默认即可

配置完成后启动即可

日常维护

服务启动后，如果POD无法启动

可以在工作负载层级的事件查看报错

还可以点击到POD查看事件

POD正常运行查看日志

也可以到日志平台查看日志，详见《测试环境日志平台使用》

进入命令行

CPU内存网络磁盘IO监控

在工作负载级别可以查看监控

点进pod也可以查看单个pod的监控

查看扁平网络已分配的IP

dubbo服务添加sidecar

在工作负载添加sidecar

基本信息配置

sidecar同样需要配置CPU/内存预留（request）和限制（limit）

7.政府单位后勤云管理平台方案 篇七

第一章 总则

第一条 为有效解决电子政务基础设施重复建设、资源分散等问题，降低行政成本，实现集约化管理和应用，充分发挥省电子政务云计算平台（以下简称政务云平台）的作用，根据有关法律法规、政策和技术标准，结合本省实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于全省行政机关管理和使用政务云平台的活动。

第三条 各级行政机关应当充分利用全省统一的政务云平台开展电子政务应用，不再新建独立的机房或数据中心，不另行采购硬件、数据库、支撑软件、云计算和信息安全等基础设施,法律法规、政府规章以及国家有关文件明确规定的除外。新的应用系统依托政务云平台建设，现有应用系统逐步迁移到政务云平台。

第四条 省政府办公厅负责全省政务云平台的规划、应用、管理和监督，审核省级部门的政务云平台使用需求，受理设区市政务云平台建设方案备案。

信息安全行政主管部门负责政务云平台及应用系统安全监控工作。

使用政务云平台的单位（以下简称使用单位）负责应用系统的开发、部署、维护、管理和安全。

政务云供应商负责政务云平台的建设、咨询、服务开通、日常运行维护和平台安全。

第五条 设区市根据实际情况确定本辖区政务云平台行政主管部门，优先利用省级政务云平台或采取租用方式建设本辖区统一的政务云平台，县（市、区）原则上不建设政务云平台。第二章 使用管理

第六条 政务云平台使用包含申请、受理、审批、测试、开通、变更和终止环节，并通过政务云平台业务管理系统实现。

第七条 使用单位根据需求向政务云平台行政主管部门提出使用申请，并提供应用系统建设方案、应用系统性能和安全自测报告、政务云平台资源（以下简称云资源，含云主机、云数据库、云存储、云安全等）需求及其他申请材料。

第八条 政务云平台行政主管部门负责核实使用单位申请材料的完整性和云资源需求的合理性，应当在3个工作日内作出受理或不予受理决定。不予受理的，应当提出不予受理意见，使用单位应当根据不予受理意见重新提交申请；受理的，应当在2个工作日内提出审批意见。

第九条 政务云平台供应商应当根据审批意见在2个工作日内提供试用环境，试用时间为15—30天；经政务云平台行政主管部门同意，确有必要的可以延长试用时间。使用单位在试用环境中部署应用系统，并对应用系统进行功能、性能及安全测试；信息系统安全等级保护3级以上的重要应用系统，须提供由中国合格评定国家认可委员会认可的第三方测评机构出具的软件性能及信息系统安全测试报告。

第十条 应用系统通过测试的，经政务云平台行政主管部门终审，正式开通应用系统，临时试用环境转为正式环境。政务云平台行政主管部门应当根据“合理规划、按需分配”的原则，按照应用系统正常运行所需要的合理值来分配计算、内存、存储、网络带宽等云资源；业务量变化幅度较大的应用系统，可以根据实时需要动态弹性调整所需云资源。

第十一条 正式运行过程中，使用单位要求调整云资源配置的，须提交变更申请，政务云平台行政主管部门应当在5个工作日内完成变更审批。审批通过的，政务云平台供应商应当在3个工作日内完成变更。涉及重大变更的，须重新提交本办法第七条中的有关材料，应用系统通过性能和安全测试。

第十二条 使用单位不再使用政务云平台服务时，须做好应用系统下线和数据迁移备份工作，并提交终止申请，政务云平台行政主管部门应当在5个工作日内完成终止审核。审核通过后，政务云平台供应商应当在3个工作日内回收相应的云资源，终止有关服务。第三章 运行维护管理

第十三条 使用单位应当在职责范围内合理使用云资源，管理应用系统的日常运行，监控运行状况，及时发现问题并向供应商反映，确保应用系统安全稳定。

第十四条 政务云平台供应商负责提供云技术咨询和方案优化，配合使用单位完成应用系统上线和迁移工作；定期主办云技术和管理人员培训，推广政务云平台使用。

第十五条 政务云平台供应商负责政务云平台的日常运行维护工作，监控云资源使用，及时解决云故障，并定期（每月不少于1次）向使用单位和政务云平台行政主管部门提供云资源利用情况表、运行维护报告和优化建议。第四章 安全管理

第十六条 任何单位和个人必须遵守国家法律法规，不得利用政务云平台侵犯国家、集体利益以及公民的合法权益，不得利用政务云平台从事违法犯罪活动。

第十七条 政务云平台行政主管部门对政务云平台的安全负责，并会同信息安全行政主管部门定期开展政务云平台及云应用系统安全检查工作，对发现的安全风险问题督促相关单位及时整改。

第十八条 使用单位应当安排专人负责应用系统管理、安全保密和安全审计，明确应用系统的信息安全等级保护级别，并按照相应级别开展安全建设，加强日常监控，保障应用系统的安全运行。

第十九条 政务云平台供应商应当按照国家信息安全相关规定，加强政务云平台的安全防御，监控网络行为，阻断网络攻击，做好数据备份，定期发布安全公告（每月）和开展应急演练（每年），确保政务云平台安全运行。

第二十条 未经使用单位授权，任何单位和个人不得进入云主机、云数据库、云存储等用户资源，不得泄露、篡改、毁损、复制和利用用户数据；非法获取国家秘密构成犯罪的，依法追究其刑事责任。第五章 监督考核

第二十一条 各单位在制订电子政务规划和预算时，应当充分利用政务云平台基础设施；财政部门把政务云平台使用作为安排部门信息化建设、运行维护经费的重要依据。

第二十二条

各单位的政务云平台使用情况列入电子政务考核。主要考核内容为：应用系统云计算化的比例，即利用政务云资源的应用占所有应用的比重；云资源使用效率，即云资源是否闲置或配置过度；政务云平台上的应用系统安全状况。

第二十三条 对政务云平台供应商的主要考核内容为服务响应、服务满意度和服务质量3个方面。服务响应为服务响应时间；服务满意度是使用单位对服务的满意程度，分为不满意、基本满意、满意和非常满意；服务质量为所提供云服务的性能、稳定性、安全性和可用性等指标。第六章 附则

第二十四条 本办法所称的政务云平台为非涉密系统的基础软件和硬件平台，依托电子政务外网为全省电子政务应用提供统一的基础设施服务，包括专有云平台和公有云平台。

专有云平台为行政机关提供服务，主要部署审批办理、数据交换、信息共享等业务；公有云平台为社会公众提供服务，主要部署门户网站、办事受理、咨询反馈等业务。专有云平台和公有云平台之间通过安全措施按需互通。

8.政府单位后勤云管理平台方案 篇八

其中，系统服务器层提供数据库服务、分布式文件存取服务、权限管理等系统服务。

基础服务层包含AD：实现用户注册、登录、服务路由服务;AC：实现应用服务管理、应用服务注册、注销、自发现;应用服务层中人员管理：对挖泥船内部工作人员进行分组分部门管理，并对不同人员赋予不同系统应用权限;行政管理：对挖泥船内部设备设施、商务合同、产权资质、合作企业进行有效管理;办公管理：管理内部办公流程审批、会议通知、日程安排以及工作计划;群组活动：建立内部群组和活动，内部人员以群组或活动的方式进行沟通交流;微博互动：以内部微博形式，工作人员自由即时交流互动;网络硬盘：提供网络云硬盘文件存取服务。

5 结束语

9.政府单位后勤云管理平台方案 篇九

为贯彻落实学校《关于在首都教育系统推进廉政风险防范管理工作的实施方案》（党发【2009】30号）和（党发【2009】31号）文件精神，推进后勤集团廉政风险防范管理，进一步建立健全后勤集团惩治和预防腐败工作体系，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，通过推进廉政风险防范管理，加强制度建设，规范权力运行，提高管理水平，进一步促进后勤集团惩治和预防腐败体系的健全和完善。

二、组织领导

在学校的统一部署下，在后勤集团党政领导下，成立后勤集团廉政风险防范管理工作领导小组，负责廉政风险防范管理工作的组织、协调和推进。

组长：陈太栋、赵永兵

副组长：解聚中、杨培健、庚谦 成员：各部门负责人、各支部书记

领导小组办公室设在集团办公室，负责日常工作。

三、主要内容

后勤集团各部门按照集团的统一安排和部署，根据部门和岗位职责，组织本部门全体人员，立足规范自身管理，以提高管理工作廉政风险防范能力和强化监督防控效果为目标，以工作流程为线，工作环境为点，具体责任落实到岗，认真查找每一个岗位在思想道德、岗位职责、制度机制、外部环境等方面可能发生腐 败行为的风险点（简称“四类风险”）。

针对查找出的风险点，研究制定本部门的思想教育、制度建设、机制改善等具体的廉政风险防范措施，通过实施这些措施达到前期预防、中期监控、后期处理的效果。各部门在工作过程中，通过制定方案、贯彻执行、检查考核、调整修正等环节，建立并逐步完善防控和纠偏的内部控制机制，将可能发生的腐败问题作为一种风险进行有效控制，对预防腐败工作进行规范化、系统化循环管理。

四、基本原则

坚持注重实效的原则。全面领会认真落学校、集团廉政风险防范管理工作精神和具体部署，把学校要求与后勤集团开展重点部位关键环节监督体系建设工作紧密结合，制定结合后勤集团实际的工作步骤和方法，进一步提高干部的廉政风险防范意识，扩大廉政风险防范范围，完善廉政风险防范措施。

坚持循序渐进的原则。以权力运行的重点部门、重要环节和重点岗位为切入点，先行试点再逐步展开，积极稳妥的探索适合集团特点的廉政风险防范管理工作的体制机制。

坚持改善管理的原则。将廉政风险防范与集团规范化管理工作紧密结合，借鉴全面质量管理原则，对管理事项从经办开端到完成进行规范管理和“过程防范”，针对潜在廉政风险，坚持内控制度建设，加强有关岗位人员的教育监督，构成点、线、面相结合的廉政风险防范体系。

五、主要目标

1、通过多种形式的宣传教育、切实提高后勤员工尤其是领导干部和重点岗位人员廉政风险防范管理的意识。

2、认真查找出集团可能发生廉政风险的风险点，并制定出有效的防范措施。

3、通过全面推行廉政风险防范管理工作，不断提高科学管理水平，逐步形成适合后勤特点的廉政风险防范管理长效机制。

六、具体安排

1．准备阶段（10月—11月）

根据学校文件精神，制定后勤集团开展廉政风险防范管理工作的实施方案，建立组织机构，召开工作动员会部署工作，组织对相关人员的培训。

2．查找风险点阶段(11月—12月)各部门根据工作范围、岗位职责，列出具体行政和业务管理工作程序流程，形成工作程序流程图。

针对工作流程中各个环节对应的岗位，采取自己找、群众帮、领导提、组织定等多种方式，深入查找并确定风险点。

领导小组对各部门上报的风险点进行论证和审核，重点是对各部门查找确定的风险点“全不全”和“准不准”进行论证审核，不符合工作要求的，重新梳理，直达到标准。

3．制定措施阶段（12月—10年1月）

各部门针对各风险点制定有针对性的、以强化教育、完善制度、落实监督为核心内容的防控措施，要求措施内容目标明确、清楚具体，明确开展思想教育要“教育什么”，完善制度要“完善什么”，实施防控由“谁来实施”等具体内容。

各部门要将落实防控措施的工作列入2010年工作计划，紧密结合工作实际建立常态化得防控机制。要做到对每个风险点的防控措施都责任到岗、到人。该风险点涉及岗位的上一级管理人员要对该岗位人员落实防控措施的情况实施监督，对风险点可能发生的“四类风险”要进行“过程防控”，保证业务工作流程 运行规范，不发生各类廉政风险。

4．检查完善阶段（2010年1月—2月）

领导小组办公室对各部门风险防范工作情况进行检查评估，看风险点查找是否全面、准确，防控措施是否有效，进行差遗补缺，进一步完善防范措施和操作规程。在此基础上，各部门进行风险防范工作总结，把行之有效的工作经验运用到今后廉政风险防范管理工作之中。

后勤集团

10.后勤细化管理实施方案 篇十

为进一步提升分管工作精细化管理水平，实现岗位达标，夯实后勤科基础管理工作，堵塞在管理上存在的漏洞。特制定后勤科工作精细化管理上台阶工作实施方案：

一、领导小组 组

长： 副组长： 成员：

二、工作目标

不发生轻微伤以上事故；各岗点实现岗位达标，不发生各种工作失误；实行职业化管理，文明用语、礼貌待人、令行禁止、迅速执行。

三、指导思想

树立“以人为本、服务为先”的工作理念，紧密结合后勤工作实际和班组成员现状，解决在思想、组织以及工作方面存在的突出问题，为构建和谐做出应有的贡献。

四、主要工作内容

一是学习精细化管理的方法论，树立精细化管理的理念，培育精细文化；二是做好工作任务的逐级分解，细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，确保全年任务的完成；三是在工作岗点、办公等现场积极开展6Ｓ管理、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，使工作环境整洁有序，保障安全；四是抓好班长以上管理人员在工作过程中的管理细节。把精细化的要求落实到管理与工作的每个环节，知晓管理的方法、工具和渠道。

五、实施步骤

（一）学习培训阶段。1月份，要利用车间会、施收工会等形式对分管班组员工特别是班长以上的管理人员进行学习培训。学习培训的内容一是进行精细

化管理的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。二是对班长以上管理人员进行《五精管理》等管理方面知识的培训，提高管理技能。负责人季东旭、胡宝军、窦荣所。

（二）查找问题、制定整改方案阶段。分管班组针对以前在管理上所发生的问题，全面查找在管理中存在的问题，针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确实施精细化管理的重点、方式方法和步骤等。负责人季东旭、胡宝军、窦荣所。

（三）工作实施阶段。各班组要按照活动方案全面开展精细化管理上台阶活动，把活动贯穿到日常管理和工作中去。副科级以上领导要对每月精细化管理工作进行一次总结，并形成文字材料报分管矿领导。负责人季东旭、胡宝军、窦荣所。

（四）总结考评阶段。分管科领导要对“精细化管理上台阶活动进行全面总结，总结一年来所取得的效果和存在的问题，并针对存在的问题制定出整改方案。评选出精细化管理优秀班组给与奖励。负责人季东旭、胡宝军、窦荣所。

六、具体措施

（一）加强班组建设，提升班组自主管理水平

1、加强对班组长的管理，严格任用程序。成立考评领导小组，组长由科长、书记担任，成员由分管副科长组成，制定评分标准。每半年对班组长进行一次考评，对班组长半年的安全、工作质量、完成任务等内容进行评议，评出的优秀班组长给予适当奖励。

2、加强班组学习，理念引导到位。每周三组织班组学习日，分管科领导具体组织，制定每月学习计划，每季度组织一次考试。

3、完善修订各项管理流程、规范和制度，建立管理标准到位。为提高班组的标准化工作水平，真正做到干标准活、上标准岗，做安全人，建立完善标准的管理控制流程。

4、工作现场管理标准化。通过工作现场的标准化，提高班组的规范操作。工作现场的工作标准可以分解成三个部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

5、加强班组内部基础管理。规范修订各类基础管理台帐及过程控制考核办法。

（二）坚持每日科务会制度

坚持每日科务会制度，会议由科领导主持，班长以上人员参加，每日早晚召开。早上科领导要对当日的工作进行布置，提出要求，明确完成每项工作的具体标准、时间、注意事项等；晚由各班组长进行汇报，明示当天工作完成情况、安全情况、人员情况。针对当天工作情况以及发生的问题，科领导进行总结评价。

（三）持续打造专业化员工队伍，提升员工素质

1、食堂管理（责任人：）

从基础治理开始。重点检查班组的基础资料为切入点，扭转服务态度，提高服务质量。

具体做到：

（1）食堂售饭窗口人员做到微笑服务、文明用语：“您好，您吃点什么？”。

（2）下井班中餐每5天更换花样，并保质保量及时的为一线职工提供服务。

（3）制定每周菜谱，要求荤素搭配合理，每餐、每天菜品重复率不得超过20%。

（4）上班着工装，保持干净清洁，上下班排队。

（5）操作间食品、用具码放整齐，卫生清洁，每日专人负责。

（6）每周组织1次食堂全员的教育培训，培训有记录、有签到、有教案。

（7）加大监督检查力度，严肃考核，主管食堂的科领导每天每班至少检查1次，发现菜品质量问题，严肃考核。

（8）每月召开2次伙委会，听取单位意见。

（9）每月3次下井，跟踪班中餐情况，听取职工意见，持续改进。

（10）每季度组织1次岗位大练兵，提升班组成员的专业技术水平。

2、维修班管理（责任人：）

维修班从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查班组的基础资料为切入点，建立健全值班电话接听记录、报修记录，完善内务管理制度，具体实施。

具体做到：

（1）每周组织1次班组全员的教育培训，培训有记录、有签到、有教案。

（2）室内物品码放整齐，卫生清洁。

（3）上下班排队，外出两人成伍、三人成列。

（4）维修时经过允许进入室内，维修过程中不乱动室内物品，维修完毕将现场清扫干净。

（5）建立健全值班电话接听记录、报修记录。

（6）班长每天要在上午日科务会上汇报前一日晚至次日早单位报修、进行抢修情况。

（7）工作任务进一步量化、细化，如办公区更换灯泡、灯管、水龙头等30分钟内完成，更换暖气片3小时内完成，如不能按规定时间完成的，必须向领导汇报，并说明原因，否则按工作不落实进行考核。（8）科领导每月对低值易耗品的使用情况追踪不少于两次。

（9）科领导每周对班组内务整洁卫生情况检查不少于两次，每周对班组记录情况检查不少于两次。

（10）每季度组织1次岗位大练兵，严禁流于形式，重在抓实效，提升班组成员的专业技术水平。

3、浴室管理（责任人：窦荣所、季东旭）

1月份从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查班组的基础资料为切入

点，浴室内各区域卫生责任到人，2月份开始实施。

具体做到：

（1）每周组织1次班组全员的教育培训，培训有记录、有签到、有教案。

（2）统一着装，文明用语，上下班排队。

（3）浴室内地面定期清理，无杂物，凳子、防滑皮见本色，下班高峰期，动态打扫地面无垃圾，每班有人负责检查。

（4）岗点的抹布、墩布、笤帚等物品放置有序，待洗工作服放置在专用衣架上。

（5）洗浴设施的完好率不低于百分之九十五。

（6）科领导每周对浴室的洗浴设施检查不少于两次，每班对一二楼卫生、入境走廊卫生检查不少于两次；每周对班组记录情况检查不少于两次。

4、锅炉房管理（责任人：）

针对后勤科锅炉房存在的问题，从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查班组的基础资料为切入点，锅炉房内各区域卫生责任到人。

具体做到：

（1）每周组织1次班组全员的教育培训，培训有记录、有签到、有教案。

（2）岗点的各类物品码放有序，各种缆线吊挂平直规范。

（3）锅炉房内地面定期清理，无积水，无煤渣，机械设备无灰尘。

（4）上下班排队。

（5）科领导每班对锅炉房的卫生情况检查不少于两次；每周对锅炉的运行情况检查不少于两次，每周对班组记录情况检查不少于两次。

5、办公室管理（责任人：）

1月份从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查办公室的基础资料为切入点，室内卫生责任到人。

具体做到：

（1）文明用语，礼貌待人。

（2）室内各类物品码放有序、卫生清洁。

（3）建立接听电话记录，每日收工会进行汇报。

（4）检查挂钩班组的各项基础资料，每周不少于1次。

（5）每天核查各班组出勤情况。

（6）建立出入登记记录本。

（7）科领导每天对卫生情况检查不少于1次；每周对各项记录情况检查不少于2次。

6、物料库管理（责任人：）

1月份从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查物料库的基础资料为切入点，室内卫生责任到人。

具体做到：

（1）文明用语，礼貌待人。

（2）库房各类物品码放有序、卫生清洁。

（3）检查挂钩班组的各项基础资料，每周不少于1次。

（4）每周核查物料使用情况。（5）外出必须到办公室登记。

（6）月底进行物料消耗统计。

（7）科领导每天对卫生情况检查不少于1次；每周对各项记录情况检查不少于2次，每周对核查物料使用情况检查不少于1次。

7、房管室管理（责任人：）

1月份从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查房管室的基础资料为切入点，室内卫生责任到人，2月份开始实施。

具体做到：

（1）文明用语，礼貌待人。

（2）室内各类物品码放有序、卫生清洁。

（3）检查挂钩班组的各项基础资料，每周不少于1次。

（4）每月核查职工宿舍住宿情况不少于2次。（5）外出必须到办公室登记。

（6）月底进行低值易耗品和用水、用煤指标的统计。

（7）科领导每天对卫生情况检查不少于1次；每周对各项记录情况检查不少于2次，每月对低值易耗品的统计情况检查不少于1次。

（四）持续做好隐患排查，提升隐患治理主体责任意识

1、班组每日进行班前、班中、班后隐患排查，班前排查重点针对人员、环境的排查，采取测量、做操、询问、自述等方式；班中重点放在对机械设备、是否按章操作的排查上，采取观察、动态巡视等方式；班后主要采取会议方式。班长是班组隐患排查治理第一责任人，对发现隐患要及时治理并汇报。

2、科长是科隐患排查治理第一责任人，科每天进行一次本单位生产安全情况、人员情况的安全隐患排查。先由分管科领导组织现场排查，科长组织综合排查，并追踪隐患、问题的落实整改情况。

3、科领导每月要组织联合排查4次，排查人员由科领导、大班长、专业技术人员及分管专项工作人员组成，先进行现场排查，然后组织会议方式，对排查情况进行分析汇总、确定隐患问题，明确处理责任人、处理时间和验证部门进行闭合。

（五）加强对班组管理流程监督检查，增强管理的穿透力

为了做好对分管班组执行管理流程的控制，确保管理流程落实到位，分管科领导要做好以下几方面工作：

按照分管班组制定的管理人员管理流程，每月进行2次检查，检查要全覆盖，查是否按照管理流程完成了相应工作。对于分管班组未按要求检查、排查和落实工作任务，除按制度对责任人考核外，还要责成其继续完成相应工作任务，对再落实情况予以追踪闭环。