降低库存的策略

降低库存的策略（共5篇）

1.降低库存的策略 篇一

调整库存结构、降低库存数量管理办法

为了调整‘代保管库’的库存结构，防止积压物资的淘汰、报废，降低‘代保管库’库存数量，减少储备资金占用，同时为防止在‘新库存’造成新一轮的积压，完成压减库存目标，决定采取物资调剂、代储代销的管理办法。

• 物资的调剂

物资调剂的范围：集团公司各驻矿供应站‘代保管库’中的淘汰、积压物资。

物资调剂的前提：必须是能满足生产使用、质量合格、保证安全生产的物资。

物资调剂的形式及原则：遵循集团公司内部调剂使用、返厂换货、对外销售

等多种形式和尽量保证原账面价值的原则。被调剂物资的价格按原矿（厂）库存物资账面计划价格执行。

物资调剂包括内部调剂和对外销售。• 内部调剂

• 驻矿供应站结合矿（厂）有关部门，列出需要调剂的物资明细。内 容包括物资编码（全不使用物资部新软件物资编码）、名称、规格型号、数量、进货时间、生产厂家、调剂价格、资证等信息。物资调剂表要经矿（厂）方财务、主管矿（厂）长签字确定是否同意调剂处理。

经过清查后的‘代保管库’的物资分为‘需调剂物资’和‘在用物资’两部分。

‘需调剂物资’借助‘邯郸矿业集团公司物资调剂系统’管理平台进行调剂，软件按矿（厂）分设‘物资调剂库’。供应站将本矿（厂）需要调剂的物资分矿（厂）录入系统，统一在集团公司范围内进行调剂。

2、物资部汇总基层供应站上报物资需用计划时，软件自动对调剂库、物资部仓库进行利库。调剂库能满足需求（规格、型号、数量）的由计划科编制调剂物资计划，采购可开出调剂单，从调剂库中直接移拨。然后按正常物资调剂库不能满足数量需求的再利总库，由总库进行补充，然后按正常业务进行移拨。利库数量仍不能满足需求部分按规定程序进行采购。

3、调剂的顺序：调剂物资的多个调剂分库并存时，首先数量上由大到小进行调剂；然后价格上由低到高进行调剂；各供应站有微机固定调剂顺序，按供应站顺序与其他调剂库进行比对。

（二）调剂物资手续的办理、结算及费用的提取

为了方便调剂，各种调剂物资统一由物资部办理结算手续。

1、虚拟‘物资调剂库’的建立：

首先，各供应站结合所有在矿厂对代保管物资中淘汰、积压的物资进行筛选并登记造册，经所在矿厂主管领导、财务部门签字（章）认可后报物资部，上报要求按本办法相关规定执行。物资部计划科根据各供应站上报资料对物资编码、规格型号、产品名称、所属机型等相关内容进行审核，无误后通知供应站将调剂物资录入调剂库。

2、‘物资调剂库’

所有调剂库中调出的物资在为实现销售之前，不管产品存放于何处，其资产权属为原挑出单位，供应站实现销售之后物资部凭销售单对调入调出双方办理结算手续，为实现销售前的一切物资移动均不办理结算手续只做库存转移凭证。各供应站代保管库存=代保管库存+物资调剂库存+调剂未售库存。

3、调剂物资的程序及手续办理：

各供应站每月上报采购计划时，首先在本单位利代保管库，然后利供应站库存，计划上报后物资部计划科在物资调剂库中进行整体利库并在物资调剂网上编制调剂计划。

物资部采购科接到调剂计划后，通知并协调供应站、矿（厂）有关人到调出单位看货，双方对质量认可后协调出货，并在物资调剂网上做物资调拨单。调入调出供应站凭调拨单增减调剂物资库存，其调物资保管地点变更，资产权属不变。

4、结算程序：

结算执行销售后结算原则，其手续统一由集团公司财务部进行。调剂结束后，各供应站每月向物资部管理科、采购科报送淘汰、积压物资调出、调入、销售情况明细，同时附调集物资销售单。物资部采购科平物资销售单对调出单位结算，价格在原产品80%计算，凭物资销售单对调入单位结算，价格按产品原值的100%结算，上市单位和非上市单位调拨应开具正式发票。

调入单位在使用过程中发现产品质量有问题的，经调出、调入双方协商一致后按退货程序处理，并报物资部计划科，计划科编制物资调拨计划，采购科开具物资调拨单退回原调出单位。

（三）对外销售

对外销售与内部调剂的原则、手续的办理、结算及销售费用的提取办法相同。

二、物资代储代销的方法措施

代储代销是为了充分利用社会库存资源，降低集团公司库存资金占用，加速物资周转，优化库存结构，规避积压风险，确保集团公司生产建设所需物资供应，对部分长线开展代储代销的一种储备模式。

代储代销物资品种的界定：消耗量较大的通用物资、加工周期较长、单一设备配件开展代储代销业务。总库代储单一设备的配件、钢丝绳等，各供应站代储其他材料类的物资。站采物资可也在各站实行代储代销业务。

代储代销物资实行零库存管理。确定为代储代销的物资尚有库存的必须先用库存进行代储。任何单位不得以任何理由将代储代销物资转入库存，否则，一经发现，将严肃查处。

三、监督与考核

1、奖励办法

奖励只对被调剂物资初始调出矿（厂）和最终实现销售的矿（厂）进行，购销差价4%用于奖励调剂物资初始矿（厂），4%用于调剂物资最终销售矿（厂）。7%用于奖励物资部相关科室及矿厂有关人员使用。

2、处罚

各供应站上报采购计划时没有利库造成重复进货的，每笔对供应站站长罚款100元，年底完不成规定库存指标的供应站站长降级使用。

四、其他

凡调剂出矿（厂）的物资，调入单位必须先到调出单位验看物资，质量认定后方可办理相关手续，然后有调出单位送货到调入单位。双方对产品质量分歧较大的由物资部计划科统一协调。

2.降低库存的策略 篇二

服装是快销品,季节性强、变化快,服装企业通常需要一定量的库存,才能维持正常生产销售等经营活动。正常情况下,服装企业健康的库存率应在30%左右,而我国的服装企业平均库存率为40%~50%,绝大多数库存为过季商品,庞大的库存量已把传统的服装企业逼近警戒线。根据有关统计数据显示,作为大众休闲服饰的领军品牌,美特斯·邦威2012 年库存为20 亿元,李宁、安踏、361 度、特步、匹克等六大国内运动品牌2012 年的总库存金额高达37.21 亿元,与2011 年36.99 亿元的总库存相比,增长0.22 亿元。李宁2012 年库存为9.2 亿元,平均存货周转天数也同比增加了18 天至90 天;安踏2012 年库存为6.87亿元,平均存货周转天数同比增加了13 天至51 天。截至2013年6 月,美特斯·邦威的利润同比下滑48.5%至2.2 亿元;李宁的利润同比下滑518%至亏损1.8 亿元;安踏的利润同比下滑18.7%至6.23 亿元。尽管美特斯·邦威的库存同比减少4.9 亿元,李宁的库存额同比减少1.0 亿元,安踏的库存额同比减少1.1亿元,但是服装企业的库存额依旧维持高位。

二、服装企业高库存成因分析

1、产能过剩,消费疲软

服装企业对市场的预测信息和实际情况不符,对市场形势判断过于乐观,进而盲目扩张开店。当市场消费趋缓,国际金融危机影响外销受阻,国内市场疲软影响内销不旺的时候,形成产能过剩,同时ZARA和H&M等国际快时尚品牌对国内服装品牌形成极大压力,造成销售大量下滑,库存积压。

2、服装品牌同质化

服装设计师对流行趋势预测不准确,没能抓住当下新消费形态。市场在变化,消费者的喜好也在变化,在品牌高度同质化的时代,消费者心理发生了变化,更加关注购物体验和个性化的设计,而服装企业品牌定位不清晰,产品同质化现象严重,缺乏核心研发技术,设计理念不能满足消费者和市场需求,在设计环节就产生了库存。

3、服装行业经营模式粗放

多数服装企业在销售渠道中普遍采取提前订货的形式,即“服装生产商—各级订货商—零售商—消费者”的期货生产模式,中间环节通过一年两次的订货会(春夏季、秋冬季)提前由订货商向服装企业预订商品,而订货的数量依靠订货商对于市场的经验来判定。订货商往往订购较多的商品以备缺货,服装企业也生产较多商品以备补货,形成库存需求扭曲性扩大,从生产开始就不断放大了库存。

4、供应链管理环节协同不力

因为服装企业的供应链管理环节协同不力,物流管理水平和信息管理水平不完善,各区域之间的产品调度和物流配送慢,导致存货周转率低。ZARA和H&M只有30 到50 天,而中国服装的平均存货周转天数为185 天,不能及时满足市场的需求变化,导致库存量越来越大。

5、终端管理不精细

服装企业缺乏对整个终端系统的管理,缺乏对数据收集、分析的能力。终端陈列不当,销售技能不强、销售连带率低、VIP销售占比过低。以女装为例,大部分的终端销售平均连带率在1.2—1.6 之间,而行业领先的企业已经普遍在2.2—3 之间,服装企业的终端销售环节管理不精细就产生了大量直接的库存。

服装企业的特性是要不断地推出新品,创造和满足消费者的需求,而无法像其他企业一样,在发现库存出现问题后,可以停止采购原料、暂停生产、清理库存,等到库存恢复正常水平再重新投入生产。服装企业需要源源不断地补充原料进行生产,所以导致的结果就是库存量越来越大。高库存不仅占用了服装企业的运作资金,也拉长了产品的周转周期,降低了资金周转速度和盈利能力,而且高库存还影响了正常产品的销售以及新产品的推出,甚至使得服装企业资金链断裂。随着服装行业增速放缓,纺织厂谨慎下单、销售市场谨慎补货、消费者谨慎买单,高库存风险不断困扰着服装行业。

三、构建快速价值链的库存管理体系,降低高库存风险的对策

基于上述分析可见,高库存的产生是一个系统的问题,解决高库存问题需要从引发库存的根源做起。有的服装企业也意识到控制库存的重要性,通过减价促销等方式定期清理库存,结果导致库存透支了新品的销售,直接造成了消费者的厌倦,而这也引起服装品牌的衰落造成恶性循环。服装企业的产业价值链条很长,一个产品从开始设计到销售结束要经过很多环节,每个环节对时间的要求都非常严格,且只要前面一个环节出了问题,后面的各个环节都会延迟,每一环节都会产生巨大的库存。高库存问题的根源在于服装产品反应速度赶不上消费者的变化速度,服装企业缺乏高效率的内部资源整合和与外部资源的协作能力,导致每个环节都造成库存积压。因此,服装企业必须树立系统思维,构建快速价值链的库存管理体系,提高快速反应能力,从根本上解决高库存问题。快速价值链的库存管理体系(如图1 所示)是指从价值链的商品企划开始,到研发评审,然后是供应链(订货会、铺货、渠道营销、配送调配补货等),接着到陈列管理等等一系列环节,运用系统最优化的管理方法,利用供应链创造价值链,快速响应市场需求的库存管理体系。

服装行业就是典型的时尚化行业之一,科学有效地解决高库存问题需要做到:快捷、精确、优化。快捷是指服装企业需要与时间比拼,当今服装企业竞争的重心不仅是产品的款式和质量,更为重要的是快速应对市场变化的能力,时间是重要的成本,其看不见的价值是速度,提前应对天气因素,及时准备物流配送等环节,频繁上货波段,实时传递数据,其库存规模就会降低。精确就是服装企业根据天气变化的预测,精确管理下单备料、配送时间、数量、地点,以及服装陈列销售,保证各个生产经营环节的动作反应准确。系统是指利用信息管理控制商品企划、设计、订货会、铺货、陈列、销售和滞销品处理等流程系统化管理,要求服装企业拥有较强的过程控制能力。快速价值链的库存管理体系正好符合这样的要求,其以提高对市场的快速应变能力和满足消费者的需求为目标,把价值链和供应链的各个环节,包括信息收集、计划、执行,安排各种计划产生需求、采购、生产计划和库存计划,从设计源头到终端销售进行全产业链的有效协同,通过快速价值链的管理和协调,做到快捷、精确、系统。

快速价值链的库存管理体系的本质就是价值联盟,在整个快速价值链上,企业内部的相关部门和外部的供应商、订货商、生产商和物流商等利益相关者都创造价值,通过快速价值链的库存管理带来内部协作和快速管理能力,促使供应链的价值优化,合作创造更大的价值,企业的价值也相应提升,从而实现服装产业链的价值最大化。快速价值链的库存管理体系主要围绕以下“八大环节”,以流程再造打造简约的作业流程,提升整个价值链和供应链的作业效率,有效地减少成本的产生,最大化地降低库存风险。

1、定义商品企划,C2B预售

解决高库存首先从定义商品企划开始,即找准服装品牌定位,关注消费市场的流行趋势、款式的流行趋势、色系的流行趋势、工艺的流行趋势,根据市场数据进行分析和研究,定义服装的品牌、品类、风格、主题、价格带等商品结构,优化配置价值链,加快响应速度以适应市场变化。减少服装库存实际上等同于少生产不适销对路的产品,服装企业应提高预测的准确性,在品牌差异化上下功夫,明显差异化特色,从“大主题”到“深品类”,从原材料到产品色彩和款式创新,在设计过程中,设计同一款面料可做几款衣服,多款少量,注意在不同款式之间平衡原辅料的应用,形成系列风格。服装企业可采用C2B预售制,利用互联网将部分重要产品转向网上的渠道,个性化定制,如一件新品服装先打样,出样衣,然后展示,在短时间内汇集消费需求,预先拿到定单后再组织批量生产。C2B预售制的实质是缩短新产品上市周期,先有消费者需求产生,而后才有企业生产,根据需求来进行生产,更加精准地锁定消费者,降低产品上市的风险和成本,相对应的降低原材料、在制品和成品的库存水平。

2、信息转换,研发评审

对服装市场来说,现阶段服装消费者的特点主要表现在消费需求多样化和细分化上,消费需求多变导致服装商品的流行周期较短,年轻消费者逐渐倾向于消费生活方式休闲化和网络化购物。目前多数的服装品牌一般都是以设计为导向,以产品的差异化设计来进行品牌定位和差异化竞争,新产品的推出都会配合大量的广告宣传来进行传播,创造出一种服装流行,制造一种消费需求。这种模式下就需要企业对产品的研发、设计和销售投入大量的成本,不过这种模式难免会有消费者不理会的情况,预测失误是最直接的库存来源。因此,服装企业可以学习快时尚品牌的买手制经验,买手制是典型的拿来主义,不需要去引领时尚,不讲究原创,只需要调研服装市场与搜集大量流行信息,对其年龄、职业、收入、体型、出入场合等基本情况进行深度分析,研发设计服装对消费市场中正在流行和即将流行的趋势和指标进行吸收消化,与消费者有效互动,信息转换,组织目标消费者和专业人员评审服装款式、组合和搭配,以最快的速度生产出成品来迎合消费者需求。例如韩都衣舍仅用五年时间从130 万的销售业绩做到6 亿元,就是拥有一支庞大的买手团队,他们分别来自于服装设计系和韩语系,他们的工作就是从不同的韩国服装厂商的网站选款进货,然后网上销售。

3、订货会推送,系统化控制订货量

传统的订货会方式不仅有一定的滞后性而且容易造成需求预测偏差,一旦产生供大于求的情况,就会发生库存积压、产品滞销的情况。很多服装企业不断加大代理商的订货量,将库存的压力转嫁给订货商,其实订货商的销售情况会直接影响品牌在当地的形象。服装企业应该把订货商的库存看作企业的库存进行管理,纳入库存管理体系,改善订货会流程,由订货制改向品牌主动推送制,提高订货下单的准确性。每次订货会、发布会,每个地区的订货商需要有销售、买手和陈列参加,他们从不同的视角对产品进行评选,在服装企业的指导下,根据历史销售情况与设计师交流并现场修款,运用系统的方法进行推算主推款、形象款和基本款的订货量,然后逐批次下单,这样可以保证订货商的终端销售与服装品牌的连贯,不断有新品推出,降低库存比率。

4、小批量即时生产,波段铺货

由于很多服装企业只考核销售额、利润而没有考核库存指标,导致订货商在订货时,由于担心畅销货品补不到货,因此多订货,其解决方案是服装企业协同生产以及铺货环节。服装企业依据前期的市场销售数据来制定生产计划,可以把款式设计与物料分开备货,不要一开始就把当季预计销售量全部生产备货,虽然最充分的准备是一种成功之道,但是这样的企业太过高估自己的预测能力。其实30%的初期生产量已经足够服装企业应付新品上市时的需求,因为一些对时间敏感的时尚产品,如果推后半个月上市就会失去机会;其余的订单是由各个店的实时信息汇总分析而来,及时跟进销售情况来判断产品后期的售卖情况,也就是产品热度感知系统,做出后续生产订单,大批量的订单生产变成小批量高频度的即时生产,提高订货下单的准确性。服装企业根据历史销售习惯、气温、物流周期、销售区域以及消费者性质等要素,波段铺货,力求做到“周计划”的上市系列,即每周有不同系列上市,且有不同系列被淘汰,这样市场的反应就快,库存的风险同时也能得到很大的控制。

5、拓展库存销售渠道,全渠道营销

随着营销渠道的日趋多元化,消费者也变得越来越挑剔,传统销售渠道对于库存销售已经力不从心。在这样的形势下,寻找新的库存销售渠道成为关键,服装企业大力拓展全渠道营销,即实现实体店、网店、移动商店、社交商店等线下线上渠道的融合营销,实行产品的多元化销售,运用微博、微信、时尚类博客和视频等新兴手段,与消费者密切互动,为消费者提供全渠道的无缝消费体验。线下渠道可借用线上的大数据资源、流量资源、供应商资源、移动支付技术等,线上渠道也可借用线下渠道的会员资源、物流、区域供应商资源等,双方实现配送和服务的全程对接,互利共赢。全渠道营销能最大范围地整合服装企业的各方面资源,共享库存信息,有效避免企业内部因渠道管理问题产生的内耗,减少对批发商的依赖。服装企业也可以把目标转移到海外市场。如七匹狼就是通过海外类似淘宝这样的电商平台建立起自己的网络商店,主要销售目的地是澳大利亚,中国的夏季是澳大利亚的冬季,上一年库存下来的冬装,正好有了合适的销售季节。

6、勤进快销,及时配送、调配、补货

库存周转体现了服装企业的管理水平,勤进快销可以减少剩货积压,保持服装产品常新。服装企业应设定适合自己定位的周转率,不同类型产品由于其自身特性都有其常规的库存周转率,通常情况下,产品的时尚度越高,库存周转率就越高。在进行库存管理时,服装企业应对商品库存和门店销售进行实时监控,根据渠道中各销售点的可销售总量、货品售卖热度、库存量情况由配送中心进行统一配送,店面之间、区域之间的库存流通联动,合理调配。补货关键在于控制数量,尽量减少单款产品的订货量,根据销售情况来补货,或者从其他弱势销售区域调配或者补货,再热销的产品也不能多补,在款多量小的原则下,给消费者造成稀缺感。

7、绩效考核,终端精细化管理

终端作为直接与消费者面对面的环节,其管理优劣直接影响着库存高低。随着中国社会进入一个精细化的时代,解决终端管理问题需要依靠精细化的手段。根据统计,仅仅在终端陈列上的精细化管理,即可提升20%的业绩。服装企业应加强精细化管理终端,以消费者体验为核心,店面布局和陈列展示契合消费者的购买心理,注重利用多种陈列手段,充分利用声、光、电形成多层次的产品推介。服装企业通过培训店员关注时尚流行趋势,熟悉店铺货品之间的搭配组合来提高连带销售技巧,通过绩效考核的制度激发店员连带销售的热情,提供个性化的VIP服务,提高重复购买率销售额,及时反馈客评率、试穿率等信息,实现销售数据共享。

8、滞销品判断,尽早处理

降低库存压力的最好方法,不是增加畅销品,而是减少滞销品。服装企业根据新品反馈信息、产品销售周期、天气和服装的厚薄长短等因素,及时做出畅销品或滞销品的判断,尽早处理。对于滞销品库存的处理,服装企业可进驻奥特莱斯商城、品牌折扣店和定期的季末特卖等。库存处理渠道需要注重疏导,将滞销库存产品转移到对价格高度敏感的市场,既满足消费需求,培育品牌的新兴市场,又能有效消化库存。互联网本身具备了低价销售的基因,网络购物人群对于价格的敏感程度相对更高,服装企业可与知名电商平台合作(例如唯品会、当当网“尾品汇”、京东商城“闪团”等)采用“闪购模式”,即限时抢购模式,更能通过超低价的策略帮助企业短期内聚集大量的人气,形成规模效应,集中清理滞销品,而且不需要服装企业再花费时间和费用去推广一个专属的折扣平台。

快速价值链的库存管理体系是一种价值链和供应链集成的管理思想和方法,出发点是高度关注消费者的实际需求,强调价值链和供应链各环节上的相关部门同时参与,信息共享,协同考核,充分发挥各自的核心能力,形成优势互补。在这个过程中需要用完整有效的信息管理系统进行控制,服装企业应搭建相应的库存管理信息系统,借助相关信息技术的运用如ERP技术、基于云计算机的物联网技术、RFID技术,提高执行力,这样才能使整个库存管理体系顺畅运转起来。

四、结语

3.去房地产库存的重点在于降低房价 篇三

2015年的中央经济工作会议有几个特点，这次会议非但是二十多年来召开时间最晚的，而且是十多年来会期最长的一次。更加突出的一点是，在多年不提房地产调控之后，在2015年中央经济工作会议上，化解房地产库存稳定市场也被列为今年经济任务之一。

会议指出，“通过加快农民工市民化，消化房地产库存稳定市场。”于是，有些开发商就认为明年房地产市场有望解套了。

据国家统计局最新公布的数据显示，11月末，全国商品房待售面积6.96亿平方米。这些库存房产即使只卖不建也够卖几年了。何况，它们起码有一半在三四线城市及小城镇，那里的商品房根本卖不动。

现在中央决定，加快农民工市民化，这就好了o因为这增加了房地产市场需求，使得房地产市场庞大的库存有希望去除了。

农民工的确应加快市民化了o有些农民工已经进城打工几十年了，为所在的城市建设作出了巨大贡献；还有些年轻力壮的二代农民工，他们本来就生于斯长于斯，没有本地城市户籍完全是不合理的。中央现在加快农民工市民化，实际上是在行政上破解中国城乡人为的二元户籍制度。

行政上破除城乡二元户籍制度，当然对城市的房地产市场有重大影响。但是，房地产市场的问题归根结底还是要以市场的方式来解决。

然而，眼下北上广深及一些大城市的房地产市场库存不多，市场状况仍然是房价在上升，房价与白领平均工资比仍然比世界上最高房价的城市还高。这些城市的楼市主要问题不是去库存化问题，依然是如何去除房价的泡沫化问题。

如果以租赁方式鼓励农民工进入一线大城市的房地产市场，那么目前那些大城市的租售比基本上是小于一年租金比2000年房价，如果租客增多，租金甚至可能还会上涨。

所以，无论从哪个方面来说，北上广深及一些大城市楼价是去泡沫的问题。

房地产市场去库存问题，基本上是三四线城市和小城镇的问题。

中国农民工现有2.7亿左右，但其中大约有五分之三在大城市打工，这五分之三外出的农民工在三四线城市或家乡附近的小城镇买、租商品房的可能性很小。而1亿多在家乡附近三四线城市或小城镇打工的农民工会在打工之地买房吗？如果能买，的确可以解决中国楼市库存的大问题。

可是，根据今年年初的调查，中国农民工的月平均工资是2864元，在家乡附近三四线城市及小城镇打工的农民工的月工资当低于此平均工资。与此相对应的是，根据最近的“全国小城镇住宅房价排行榜”，最便宜的是河南省漯河市舞阳县，商品房均价为2494元，农民工打工20年不吃不喝还不一定买得起一套三四线城市或小城镇的商品房。农民工如果花同样多的钱，足够在自己的宅基地盖上一幢小别墅，外加买一辆代步的小轿车，他又何必去买家乡附近三四线城市或小城镇的商品房呢？何况，那些商品房下的土地只有70年产权，而他在家乡自己盖的小别墅的宅基地，起码现在还是被认为是永久的。

所以，农民工成为市民，不是必定能够帮助楼市去库存。要去三四线城市及小城镇商品房的库存，农民工市民化只是提供了改变这些地方楼市的供需客观条件，要真正改变这个供需条件，必须让市场价格符合这个市场供需条件。以现在来看，现时的三四线城市及小城镇的楼价大约需降低三分之一至一半。可能只有这样，才能真正去掉庞大的房地产库存。

4.企业的最优库存控制策略 篇四

一、企业库存

库存定义。库存是为了满足未来需求而暂时闲置的资源。

库存的作用。库存的作用：缩短订货提前期；稳定的作用。成品库存管理是将外部的需求和内部的生产分隔开来，同时要能使整个供应链的运转处于稳定之中；分摊订货费用和调整准备费用；防止短缺和中断。

企业的库存管理对于企业来说是一件很棘手的事情，企业想要尽量减少库存，因为库存占用了企业大量的资金成本，影响到企业的资金周转，而企业的库存同时也关系到企业的产品生产的周转率，企业如果没有足够的产品库存量，就无法保证货物的正常供应。

其实管理企业的库存就是管理企业的库存成本，达到库存成本最低化。

二、企业库存出现的问题

非标准化库存管理。随着电子商务的发展，企业的发展更趋向于O2O，之所以这样说，是因为互联网的发展，使企业不得不为自己的产品开辟新的渠道——网上销售。然而这个渠道不好的地方就是企业无法合理准确地管理自己的库存。因为产品的种类和数量的问题，企业库存管理渐渐地暴露出了很多的问题。不知道需要多少货物才能满足销售，不知道何时订货，不知道订货提前期，不能准确对产品进行分类管理，这一系列的不确定，导致库存积压，占用大量资金，影响了企业的正常运转。

没有实现信息共享。库存是供应链的一部分，在信息化的今天，库存不仅仅只是一个储存货物的地方，它是一个流动的区域，它有货物的进入，也有货物的流出，更不应该把它看成一个与其它模块分隔开的单独模块，它是一个连接制造商，生产商及供应商的重要模块。库存管理过程中如果没有实现信息共享，只会出现信息传导过程的牛鞭效应，会使企业受到更大的损失。

库存成本不合理分摊。库存维持成本包括资金，保险，产品老化，存储和税费。这是对库存内部管理的一个分解。当企业投入管理费用到仓库时，不能没有计划地使用这笔资金，相反，我们应该对这笔资金进行合理分摊，实现高效管理。

三、如何实现最优库存

调整库存管理结构，实现标准化。标准化的库存管理要从供应链的角度出发，对库存进行管理。供应链库存管理主要包括联合库存管理模式，供应商管理库存模式以及协同式供应链库存管理模式。JMI强调的是供应链节点上的每个企业同时参加并制定库存计划，从而使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从自己的角度来考虑问题，保证供应链相邻的两节点之间的库存管理对需求预测水平的一致，进而消除需求变异放大的现象。VMI在这种库存控制策略下，上游组织可以对下游组织的库存计划进行适当管理，在一个共同的框架下，两方都以达到最低的成本为目标，交由供应商来管理库存问题的模式。CPFR是建立在JMI和VMI基础上，为了增加供应商的销售量，通过共同管理业务过程和共享信息改善分销商和供应商的关系，最终达到提高供应链效率、降低库存和提高客户满意度的目的。

合理规划库存维持成本。库存维持成本是指维持一定库存的相关成本，对上述五个成本进行合理分摊。资本成本：资本成本是由企业的管理层所决定的，企业一般根据公司本身对于投资的期望收益来制定一个高于贷款利率的资本成本率，然而，不同企业和行业所要求的资本成本是不一样的，对于现金流动量较大的企业通常资金成本更高，由此得知，企业的生命周期对于资本成本比例的决定性作用。保险费用：是根据一段时间内对风险的评估值或者损坏值确定的。起决定性作用的是企业在库存投入的存储设备的好坏。同时，在设计供应链库存时，也要考虑非正常因素所带来的风险问题。产品老化成本：产品在存储过程中由于某些因素失去了它原有的价值，企业损失的成本，就叫产品老化成本。大部分产品都是有生命周期的，因为随着市场的变化，人们对产品的外观需求或者性能需求都会有一些变化，当企业库存产品不满足人们的需求时，产品就睡出现滞销的现象，而企业是要为此付出成本的，就是产品老化成本。存储费用：企业为了存储产品，就要建设一个库存去保存这些产品，而产品在保管过程中需要成本，比如电费，人员管理费等。税费：税收机关会对企业库存中的产品进行评估，不同地区评估方法不同，通常会根据一年中某一天的库存水平，或者根据一段时期内的平均库存水平收取税费。

企业正常库存维持成本平均百分比：资金：10%左右，保险费用：0.05%左右，老化成本：1.2%左右，税费：1%左右，储存费用：2%左右。

（三）采用正确的库存管理方法

库存管理的方法有很多种，然而对于企业不同的生产方式以及产品的不同特性，库存管理分为四种方法。经济批量法：在分析的对象对产品的使用或减少是均衡的条件下，可以使用经济批量法确定批量和生产间隔。分别要分析订货提前期，订货点，最大库存量以及安全库存，该方法是为了达到单位产品所支付费用最小的目标，适用于批量生产的企业。ABC控制法，基本原则是，将企业全部货物分为ABC三类，A属于资金占用及较大，但品种较少。B属于资金占用一般，品种一般的货物。C属于价值不大，但是种类繁多的产品。A的管理方法是：准确计算经济订货量和订货点，适当增加购买次数，减少库存积压，并且要加强日常控制。B管理方法：相对于A，B的要求没有那么严格，按一般方法管理。C管理方法：适当增加每次的订货数量，减少订货次数，采用比较简单的方法管理。再订货点库存法：再订货点=采购提前期+安全库存，企业应给产品库存制定一个订货点，当库存数量低于该订货点时，将开始补货。库存盘点实践法：即对库存进行定期盘点，检查仓库实际存货的实际数量和质量。

四、企业库存未来发展趋势

企业库存管理的未来式——准时生产制库存管理方法（JIT）：这是一种先进的生产方式，将生产过程中的供和需之间达到平衡，生产完全根据需求进行，根据需要的产品的规格和要求进行生产，减少浪费，准时地将不多不少不早不晚且质量有保证的物品送达指点需求点。大大提高了工作效率。而这样的一个库存管理方法恰恰也是信息时代的产物，它要求供应链上实现信息共享，将生产、存储、销售环节紧密相连。同时也要求在JIT生产的每个环节产品质量严格把关，因为JIT的特殊性，对时间要求紧，所以产品的质量要得到保证。总体来说，JIT是库存管理未来发展的必然趋势。

5.降低库存的策略 篇五

不过，“牢牢抓住发展这个第一要务不放松”意味着“稳增长”仍是主线，去产能去库存不能是疾风骤雨，而是采用温和的市场化手段；政策调控上也要求积极财政政策加大力度、货币政策灵活适度，以对冲去产能、去库存和去杠杆对经济的冲击。

“总体上看，中央经济工作会议对供给侧管理的细节进行了进一步明确，消除了人们对供给侧改革的担心，”申万宏源首席宏观分析师李慧勇称，“尽管2016年难免要经历改革的阵痛，但由于有其他组合政策的对冲，总体经济不必过于悲观。”

他维持2016年经济增长6.8%、赤字率提高到3%左右、降准6次和降息25-50个基点的判断。

中央经济工作会议12月18日-21日在北京召开。会议提出，积极的财政政策要加大力度，实行减税政策，阶段性提高财政赤字率；稳健的货币政策要灵活适度，为结构性改革营造适宜的货币金融环境，降低融资成本。

“需求、供给改革如何相互支撑、共进，本次会议给出了更为清晰的路线图……相信2016年供给侧改革将正式从概念层面进入政策操作层面，”浙商银行经济分析师杨跃评价称，2016年五大经济任务都和“供给侧改革”息息相关，去产能和去库存直接作用于优化供给结构，去杠杆和降成本则能有效提高生产环节效率，间接促进供给侧改革。

国家主席习近平11月10日在中央财经领导小组会议上首次提出，“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率”；随后，国务院总理李克强12月2日在经济工作专家座谈会上明确阐释了“供给侧改革”的定义，“必须继续从供需两端加大结构性改革力度”。

具体而言，结构性减税、推动“双创”（大众创业、万众创新）和“中国制造2025”、“互联网+”行动计划等，都是供给方面改革的手段；而支持信息、绿色和旅游等领域新消费发展，积极增加有效投资、补齐短板项目建设，支持新型城镇化等，则解释了从需求方面如何发力。

2016年是中国“十三五”（2016-2020年）开局之年，本次中央经济工作会议作为定调2015年宏观经济政策的风向标，可谓意义重大。此次会议是1994年以来召开时间最晚的一次，且会议时间长达四天，此前自1994年以来只有1994年和1996年两次会议是四天，剩余19次都控制在三天以内。

“稳增长”仍是主线

分析人士指出，2015年中央经济工作会议新闻稿中“稳增长”出现四次，2014年仅出现一次，这表明“稳增长”仍将是2016年经济工作的重头戏。

“两次会议的新闻稿中，‘稳中求进的工作总基调之后的表述对比，实际上告诉我们一个至关重要的信号，即‘稳增长将是2016年经济工作的重中之重，可看作是主线，”安信证券策略分析师徐彪在报告中称。

他认为，这实际上非常符合当前国内经济发展和政策需求，“十三五”要完成“两个一百年”奋斗目标中的第一个，即到2020年全面建成小康社会，这要求“十三五”期间年均经济增速不低于6.5%，而2016年作为开局之年更是不容有失。

“‘稳增长在今次中央经济工作会议中被放在中心位置，有着不容有失的现实意义，顺着这条主线，将比较容易理解后续的政策安排，”徐彪称。

会议强调，要牢牢抓住发展这个第一要务不放松，深入推进结构性改革和创新驱动发展战略，用新思路新举措深挖内需潜力，发挥好有效投资对稳增长调结构的关键作用，深入推进新型城镇化建设，加快现代农业建设。

为了减缓去产能、去库存、去杠杆对实体经济的负面冲击，会议表示，积极的财政政策要加大力度，实行减税政策，阶段性提高财政赤字率，“在适当增加必要的财政支出和政府投资的同时，主要用于弥补降税带来的财政减收，保障政府应该承担的支出责任”。

稳健的货币政策则要灵活适度，为结构性改革营造适宜的货币金融环境，保持流动性合理充裕和社会融资总量适度增长；同时，还要有效化解地方债务风险，对信用违约依法处置，坚决守住不发生系统性和区域性风险的底线。

央行研究局近日发布工作论文预计，2015、2016两年中国GDP增速料分别放缓至6.9%和6.8%，居民消费价格指数（CPI）分别增长1.5%和1.7%。并预计，本轮房地产销售回暖带动房地产投资回升的时滞很可能长于历史规律，即房地产开发投资的企稳回升更可能发生在2016年下半年。

去产能去库存温和推进

改革到了当前阶段，市场对接下去改革怎么走有很多猜测。而不管化解过剩产能，还是去房地产库存，中央都选择了温和的市场化手段，而不是急剧做减法。

“此次中央经济工作会议相当于对2016年的改革定了基调，特别是强调了‘牢牢抓住发展这个第一要务不放松，显示出是发展中解决问题的思路，”兴业证券宏观分析师王涵称，“意味着接下来的改革将选择平稳的方式，而非休克疗法。”

化解过剩产能排在2016年五大经济工作任务之首，中央定调是“积极”也要“稳妥”，因地制宜、分类有序处置：要提出和落实财税支持、不良资产处置、失业人员再就业和生活保障以及专项奖补等政策；还要尽可能多兼并重组、少破产清算。

化解房地产库存的途径是通过加快农民工市民化，扩大有效需求：不管是户籍改革，还是把公租房扩大到非户籍人口，鼓励房屋租赁，取消过时的限制性举措等，都是从提振需求的方面努力；供给方面“出招”则是鼓励开发商适当降价，促进行业兼并重组。

“换句话说，未来不是一个‘一次性出清而是‘阶段性出清的大思路，市场可以不必太担心信用风险过于集中的问题，”方正证券首席宏观分析师郭磊称。

他认为，去产能、去库存、降税和提高赤字率这三点看上去简单直接，分别针对制造业、房地产和公共部门三个领域，提出了务实高效的政策举措，力度略超预期；政策层态度已经明确，即宽财政稳货币结合，政府部门加杠杆如期出现。

“预计2016年一季度经济可能在跨年基数转换中下台阶，但二、三、四季度边际企稳回升，通缩收窄将是一个主线索，”郭磊称。