镇政府各部门职责

镇政府各部门职责（10篇）

1.镇政府各部门职责 篇一

政府机关各部门职责、发展前景及待遇全面分析！(此篇很好很好，小转一下)

公务员各部门政治前途、经济待遇分析

－－－－－－权力、收入、繁忙程度、政治前途对比－－－－－－

一、党群系统

1.市委办（指挥一切的办公室，绝对的权力部门！）

权力指数 10

经济收入 7

繁忙程度 9

政治前途潜力 10

2.组织部（管帽子的地方，绝对的强势部门！）

权力指数 9

经济收入 8

繁忙程度 7

政治前途潜力 10

3.市纪委（管纪律管制度的）

权力指数 9

经济收入 7

繁忙程度 7

政治前途潜力 10

4.宣传部（要当官，两办组纪宣）

权力指数 7

经济收入 7

繁忙程度 7

政治前途潜力 8

5.统战部（郁闷的部门，大家都是部,为何差距如此大）

权力指数 6

经济收入 7

繁忙程度 5

政治前途潜力 8

6.总工会（不起眼部门,最好玩的地方）

权力指数 6

经济收入 6

繁忙程度 3

政治前途潜力 7

7.团市委（年轻干部的起飞摇篮）

权力指数 6

经济收入 6

繁忙程度 5

政治前途潜力 10

8.妇联（一般年轻人进不去）

权力指数 6

经济收入 6

繁忙程度 4

政治前途潜力 5

9.科协（重要养老地之一）

权力指数 6

经济收入 6

繁忙程度 4

政治前途潜力 5

二、人大、政协系统

没权的养老的地方，一般都是一些大领导明升暗降后等退休的地方，各行业杰出人才从当人大代表和政协委员开始。年轻人机会少，就不列出来了.三、综合系统

1.政府办（身系百姓的中枢）

权力指数 10

经济收入 7

繁忙程度 10

政治前途潜力 9

2.安监局（潜力巨大的单位）

权力指数 8

经济收入 8

繁忙程度 8

政治前途潜力 6

3.科技局（也算清闲的部门）

权力指数 6

经济收入 7

繁忙程度 6

政治前途潜力 6

4.民政局（百姓生存的依靠）

权力指数 8

经济收入 8

繁忙程度 9

政治前途潜力 7

5.残联.........权力指数 6

经济收入 6

繁忙程度 6

政治前途潜力 5

6.财政局（管钱的地方，这还用说吗?）

权力指数 9

经济收入 10

繁忙程度 8

政治前途潜力 8

7.人事局（管人,但不管领导。比起组织部差远了..）

权力指数 8

经济收入 8

繁忙程度 9

政治前途潜力 8

8.劳社局（与劳动人民关系密切）

权力指数 7

经济收入 7

繁忙程度 8

政治前途潜力 7 9.档案局（超级闲衙门）

权力指数 6

经济收入 6

繁忙程度 4

政治前途潜力 4 10.审计局（新兴潜力势力）

权力指数 9

经济收入 9

繁忙程度 9

政治前途潜力 7 11.国土局（政府的土地都转给它卖）

权力指数 8

经济收入 9

繁忙程度 7

政治前途潜力 7 12.地税局（钱的摇篮）

权力指数 7

经济收入 10

繁忙程度 6

政治前途潜力 6 13.国税局（钱袋子）

权力指数 7

经济收入 10

繁忙程度 6

政治前途潜力 6

四、发改系统

1.发改局（指引地区前进的舰队）

权力指数 9

经济收入 8

繁忙程度 10

政治前途潜力 9

2.物价局（关系百姓吃1斤肉还是吃8两的部门）

权力指数 7

经济收入 7

繁忙程度 7

政治前途潜力 7

3.统计局（假数据来源地,领导的爱之所在）

权力指数 6

经济收入 6

繁忙程度 8

政治前途潜力 6

五、经贸系统

1.经济局（名字已解释一切）

权力指数 8

经济收入 9

繁忙程度 9

政治前途潜力 8

2.交通局（修路大工程都在于此）

权力指数 8

经济收入 9

繁忙程度 9

政治前途潜力 8

3.商务局（看似牛,其实重视程度有限）

权力指数 7

经济收入 8

繁忙程度 7

政治前途潜力 7

4.招商局（又是个领导重视的单位,要钱给钱,要人给人,只要你出大成绩.）

权力指数 8

经济收入 9

繁忙程度 9

政治前途潜力 8

5.农机局（富民措施若能从此处开始,是国之大幸.）

权力指数 6

经济收入 7

繁忙程度 8

政治前途潜力 6

6.粮食局（种子、产值、收成........）

权力指数 6

经济收入 7

繁忙程度 8

政治前途潜力 6

7.供销社（农民的银行,政府的柜台）

权力指数 6

经济收入 9

繁忙程度 7

政治前途潜力 6

8.工商局（这个说了白说）

权力指数 8

经济收入 8

繁忙程度 7

政治前途潜力 7

9.质监局（又一潜力局,目前优势不明显）

权力指数 8

经济收入 8

繁忙程度 7

政治前途潜力 7

10.食品药品监督局（同上..）

权力指数 8

经济收入 8

繁忙程度 7

政治前途潜力 7

11.烟草专卖局（烟草和电力两匹狼啊..单指经济上..）

权力指数 4

经济收入 10

繁忙程度 政治前途潜力 4

六、农业系统

1.农业局（关系大家吃饭的问题）

权力指数 7

经济收入 7

繁忙程度 7

政治前途潜力 7

2.农经局（关系发展农业经济的单位）

权力指数 7

经济收入 7

繁忙程度 7

政治前途潜力 6

3.林业局（又一休闲衙门）

权力指数 7

经济收入 7.5 繁忙程度 5

政治前途潜力 6

4.水利局（有水的地方就有它发财的地方）

权力指数 8

经济收入 8

繁忙程度 7

政治前途潜力 7

5.畜牧局（跟畜生打交道的地方）

权力指数 6

经济收入 7

繁忙程度 7

政治前途潜力 5

6.气象局（标准清水衙门）

权力指数 5

经济收入 7

繁忙程度 5

政治前途潜力

5－－－－－－－－－－各部门岗位详细分析－－－－－－－－－－－－

宏观上的五套领导班子：党委、人大、政府、政协、纪委..1、市委：中共领导一切，中共最大，没得说，全世界都在党的领导下。

2、市人大：人大监督政府，市委书记兼任市人大常委会主任，集权吧。

3、市政府：行政机关，市长兼任市委副书记。

4、市政协：参政议政，政协主席一般是市委常委。

5、市纪委：纪委为完善党内监督制度而设立的，从而形成第五套班子，纪委书记由市委副书记兼任（或者市委常委兼任）。

市政法机关：

法院：好单位，待遇好，工作较累

检察院：一般化，待遇尚可，职权不大

司法局：好单位，职权尚可，管着律师和监狱（目前监狱工资堪比四大）

公安局：好单位，强权部门。也分技术岗位和综合管理。

市委机关（委、办、局）：

市委办公室：绝对的权力部门，尤其是党委权力强大的地方，工作累，待遇一般（给重要领导当秘书除外），政治前途看好，但并非人人都轮得上。责任大，进步快，犯错误的机会也多，要多看多学多请示，小心谨慎，做好天天加班的准备。

市委组织部：绝对的强势部门，工作累，待遇一般，特别锻炼人，在此工作对立志从政的人来说可以是说终生受益，1－2年对文字工作、组织程序就相当在行了。努力吧！

市纪委：实权部门，人见人畏，但工作相对枯燥乏味，也比较辛苦，监督权比较大，有第五大班子之说，不过待遇还是很好的市委宣传部：比较有实权，管党报党刊、电视台，文化局、广电局对宣传部负责，台办：台胞多的地方还是可以的，如果没有什么海外同胞就算了吧。

文明办：还是不错的，一些机关单位都希望从此出政绩。但工作没什么必要性吧？

市委政法委：身份尴尬的部门之一，强势的话把公安什么的都管了，办事方便，待遇也较好，算是值得去的部门。

市委统战部：养老的地方之一，可能去管管农村地区的宗教信仰吧

市委党史研究室：有些地方是事业编制，根本不考虑，行政身份也是鸡肋一块，待遇较差。

市委政研室：基本上是文字工作，多多调研对自己今后的工作有较大的帮助，是一个比较清爽的部门，爱学习，能写作的同志可以考虑，待遇一般。

共青团委：团委最好的就是晋升快，但往往根基比较浅，年轻人还是比较喜欢这里的，待遇中等偏上。（相当一部分国家领导人都有在共青团工作的经历）但是，只针对的是团委书记、副书记，顺序是：拟提拔人选--到团委任职--到其他部门升迁，而不是：到团委工作--提拔--转业，外面的同志一般不明白这个玄机。团委下面的人和其他部门一样，甚至还不如，因为没多大机会让工作出成绩。

市政府机关（委、办、局）：

市府办：强势部门，一旦作了领导的秘书就等着up吧，由于工作大多是综合协调性质，很锻炼人的组织能力，但是工作也比较辛苦，加班多，会议多，需要定力

人事局：职权越来越小，和组织部职能交叉太多。但是待遇还是很不错的，而且就现在的职权也比许多政府部门强很多。（透露一点，面试的时候……它只是个执行部门）

房管局：实惠部门，工作也不累。

科技局：现在一般了，管着一些经费，待遇一般。工作不累。

财政局：这样的部门就不说了……以后改革方向应该是公共财政阳光透明，但是“以后”待到何时？

审计局：职权越来越大，政策性强，锻炼人，待遇好，好单位！

质监局：将来成为事业单位的可能性很大，待遇不错，省管部门，工作专业性强，职能越来越重要（想到苏丹红了）

发改委：地市级以下的发改委一般，属于执行部门，和省以上不可比，但是经济管理部门的实权毕竟较大，还是很不错的，锻炼人，待遇尚可，工作比较忙，对于国家政策会比较熟悉和掌握

档案局：如果你的专业很对口，去作一个专业人士吧。待遇一般。

招商局：有些是事业局，有些是行政局，现在职能较多，工作比较忙，待遇好，但未来的身份难说，政府从专注经济管理转向专注社会管理之后，作为事业局或许还行吧。

信访办：有耐心有爱心有恒心的同志可以去，了解人间万象百态，为民解忧（尽管大部分的忧你一点也解决不了），工作比较辛苦，待遇尚可。

安全办：职权在增大，还是不错的地方，但是不要“伸手”

文化局：比较轻闲，管个文化馆、博物馆，待遇一般。

食品药监局：职权越来越大，能去就去吧。管吃管喝管药品

物价局：还可以，待遇较好，工作不累。

信息产业局：职权越来越小，城管办：职权大啊，人民不喜欢，工作比较“辛苦”，待遇也好。

畜牧局：与人无争的好单位之一，管牲口的知识产权局：中国的知识产权局还在努力！现在还不怎么行。待遇一般。

林业局：与人无争的好单位之一，专业对口就去吧。

体育局：一般，有全运会亚运会奥运会项目的还可以

粮食局：都没有职权了，可能也不怎么招人了。

劳动保障局：正在冉冉上升的部门，待遇好，常和普通百姓打交道

民宗局：不管民，不管宗的，统战部的地盘。民宗局的局长是统战部的副部长。待遇较差。

卫生局：好单位，专业性强，锻炼人，管医院，厉害啊！

采购中心：越来越好的地方。虽然政府的开支没有降下来，但部门是保留下来了的。

环保局：越来越好的地方。职权渐大，待遇可以，工作不累。

地震局：与人无争的单位之一，专业对口的去吧，省管部门。

公积金中心：一般的地方，根本没有成立的必要，待遇还可以，人口与计生委：职能在转变中，还是很不错的单位，待遇也好，但工作人民不怎么喜欢。

民政局：职权越来越大，不久的将来将成为核心部门，大家去吧，为人民做好事的地方。待遇也是很好的哟。管社团、基层民主建设、退伍军人安置、殡葬、救灾救济……，权力大啊。

扶贫办：一般，杂事不少，管理着一些资金，有一定权力。

国资委：权力在逐渐增大，待遇好，当地没有什么大型国企就难说了。

教育局：好单位啊，管学校的还说什么呢？待遇好，工作也不累。

国土资源局：又一个好单位，而且是越来越好，去吧，只要你能！

建设局：还是一个好单位，职能大啊，待遇好，工作也不累。

气象局：与人无争的单位之一，待遇尚可，省管部门。

交通局：好单位，费改税后也是好单位

水利局：比较好的单位，管饮用水和水利的，专业性强。

农业局：农民的事情……不过还是很有干头的单位哟，待遇一般。

外经贸局：没有什么外贸的话就算了，如果有还是不错的，比如沿海地区

经贸局：不错的单位，有一些审批权

行政服务中心：新生事物之一，管得杂而乱，工商局：也是个好地方，基层所的工作以收费为主

国税局：好地方，不说了。

电业局：好单位之一，不过貌似外人很难进，广电局：不错地方，管有线电视和电视台呢！

旅游局：一般般，其实没有什么必要成立。有旅游资源的地区还有点事做

人民团体：

总工会：经费有保障，工作轻松，待遇尚可，发展前途相对较窄。

科协：年年会费收了不少，也不忙，闲适，不适合年轻人。

妇联：现在工作职能在调整之中，前途不明朗。

残联：大家都要照顾的地方，经费还可以，有一定的管理权限（残疾人生产设备的审批）

工商联：职能还在扩大，比较容易接触经济发展的实体部门，有志从商的可以去认认人

社科联：二线部门，一般,有其它单位选择就不要去好

2.镇政府各部门职责 篇二

一、校企合作课程开发存在的问题及原因

1.校企合作课程开发的主体不明确。在校企合作的背景下, 课程开发无疑需要学校和企业的共同参与, 但学校和企业具体哪些专家参与到课程开发中更加合适, 尚不够明确。对于学校而言, 课程开发通常是专业教师进行规划和建设的, 专业教师对专业知识更加了解, 且教师是课程的实施者, 但课程开发是一个系统工程, 专业教师由于缺乏对专业发展的整体把握和对企业岗位的深入了解, 往往会出现见树不见林的现象, 导致对课程开发的方向把握不准, 因此, 课程开发不应该只是专业教师的事情。对于企业而言, 企业的技术专家往往只对某一岗位的工作任务和能力需求比较了解, 但考虑到学生长远发展和就业面问题, 只关注某一岗位开发的课程是不利于学生发展的;企业人力资源部门人员对企业各部门岗位需求都比较了解, 但对各岗位的具体知识和技能需求了解得不够透彻, 因此, 将企业哪些专家纳入课程建设团队是需要思考的。

2.企业参与课程开发的积极性不高。尽管学校在努力寻求企业专家参与到课程开发中来, 但实际开发的过程中还存在比较明显的学科型课程开发模式, 虽然学校教育专家在主观上力求体现职业岗位的需求, 试图将新知识、新技术、新工艺和新方法融入课程内容, 但客观上由于其角色的局限性, 往往会侧重于课程知识的系统性, 而脱离企业岗位的实际能力需求。同时, 目前高职院校的大部分教师来自于普通高校, 很容易按照自己在本科或研究生阶段构建的知识结构来进行课程开发, 而对职业教育的特征和学生的特点考虑不足。这样无形中让企业的参与仅仅是肤浅的和表面的, 进而使企业参与课程开发的积极性下降, 最终导致学生所学与企业所需相脱节。

3.学校盲目听从企业的意见。从希望学生所学的知识和技能更加贴合企业的需求出发, 高职院校有着将企业岗位所需知识和技能内容融入学校课程体系和课程内容的迫切愿望, 正是在这种心态的驱使下, 学校存在过分、盲目听从企业意见的现象, 学校的课程完全按照某一个企业的要求进行设置, 忽略学生的认知规律, 导致课程缺乏逻辑关系。这不仅会导致学生形成的知识和技能结构不够完善和合理, 还会产生学生的可持续发展能力降低和就业面过窄等问题。

二、校企合作课程开发中各主体的职责

1.校企合作课程开发的主体分析。高职校企合作课程的开发, 需要考虑课程的内容是否符合企业岗位的需求、是否符合国家职业标准、是否与人才培养方案的思路匹配、是否便于教师开展教学和学生进行学习, 课程开发不是某一个人或某单一主体能够完成, 需要基于职业岗位能力需求, 发挥学校和企业的各种人才的各自优势。因此, 校企合作课程的开发需要对企业职业能力需求深入了解的企业专家, 需要学校对专业发展方向进行谋划的教学管理人员, 需要对优质课程、精品课程建设等课程建设精通的课程专家, 更需要对课程进行设计、实施、评价的工作在一线的授课教师。只有学校教师、企业专家、课程专家、教学管理人员等各主体目标统一、同心协力形成合力作用, 才可能开发出科学、合理, 符合高职教育特征的课程。

2.学校教师的职责分析。在校企合作课程开发的各主体中, 学校教师应该处于核心地位。教师长期工作在教学一线, 是课程的研究者、设计者、实施者和检验者, 对高职学生的特点、高职教育的方式方法有着丰富的经验, 课程开发的好与坏, 也只有教师在教学实践过程中才能知晓。只有让教师全程参与课程的开发, 才能保证课程更加符合学生的认知规律和适应教师的教学方法。虽然教师长期在校内工作, 对企业岗位的工作任务了解得不够深入和详尽, 但教师擅长于对知识和技能的逻辑化和系统化处理, 能够将企业岗位工作任务的知识和技能要求转化为便于学生学习和教师教学的学习任务, 并按学生的认知规律将学习任务进行序化, 将相互关联的知识和技能归纳为课程内容。同时, 教师参与校企合作课程开发, 有利于促进教师对课程的深入理解、对企业岗位工作任务的了解更加全面, 有利于提高教师的业务水平和自信心, 也使教师对课程实施过程中存在的问题更加敏感, 促进课程的改革与发展。因此, 教师在参与校企合作课程开发的过程中, 应该在企业岗位需求的基础上, 将岗位工作任务转化为学生易学易懂的、符合职业教育特征的、系统的课程内容。

3.企业专家的职责分析。参与校企合作课程开发的企业专家应该包含人资部门人员和企业技术专家。人资部门人员对企业各岗位的工作任务和岗位需求的变化情况和布局情况有全局性的把握, 有利于明确课程开发过程中的重点和方向;企业技术专家长期工作在生产建设的第一线, 对岗位的知识、技术和技能要求最为了解, 有经验的技术专家还会对长期积累的经验和技巧进行总结, 这对课程的开发是非常有利的。虽然高职院校也在加强对双师型师资队伍的建设, 利用寒暑假对学校教师开展下企业锻炼、参加各类培训等培训锻炼工作, 但教师短期积累的一些实际工作经验相对于企业专家来说是比较肤浅的, 因此, 要想保证校企合作开发的课程具有准确性和先进性, 就必须要有企业专家的深度参与。企业专家对学生认知规律、高职教育特征、课程设计的合理性了解不多, 所以学校也不能过度依赖企业专家、完全按照企业专家的意见, 否则课程内容虽然丰富、新颖, 但可能会导致课程体系杂乱无章。另外, 企业专家往往对本企业的岗位需求比较了解, 但对其他企业了解不多。因此, 应该充分发挥企业专家在岗位布局和发展趋势、岗位具体工作任务及知识能力需求等方面的优势, 同时, 应该有适当数量的典型企业的专家共同参与到课程开发中。

4.课程专家的职责分析。课程专家是指课程建设的规划者、负责人, 如课程负责人、专业带头人。课程专家一般都坚持在一线参加教学工作, 与其他任课教师一样具有较丰富的教学经验, 同时, 课程专家需要经常主持或参与课程建设, 对课程标准、课程教材、课程教学方法与手段、课程考核评价、课程资源库等各方面的建设都有比较深入的了解, 因此, 课程开发的具体实施细化需要任课教师来具体负责, 而课程专家需要对课程的整个开发进行规划。

5.教学管理人员的职责分析。教学管理人员需要从各专业发展方向的大局出发, 积极了解关于职业教育的政策及最新动态和学校的发展规划, 并及时传达和组织学习, 根据市场需要把握好各专业的发展方向。加强与企业的沟通和交流, 促使企业专家积极投入到课程开发中来。以全心全意为教师服务的态度, 做好课程建设的组织、协调和管理工作, 努力为课程开发各个过程提供便利的软硬件条件, 做好校企双方课程开发各主体之间的衔接工作, 为校企合作课程开发营造良好的氛围。

三、校企合作课程开发的思考

1.建立校企合作课程开发的互动机制。在政府相关政策的支持下和校企合作课程开发各主体职责明确的前提下, 应该建立校企合作课程开发的互动机制, 加强校企各主体之间的交流互动, 提高企业专家参与课程开发的积极性。学校领导层制定决策, 明确学校的发展规划;教学管理人员应多与课程专家、企业专家、学校教师之间沟通交流, 做好组织协调;课程专家应为教学管理人员提供咨询、为企业专家提供课程开发思路的引导、为教师提供技术指导;企业专家应在课程专家提供的思路引导下, 为课程开发的具体实施者——教师提供真实的岗位工作任务内容和职业能力要求, 为教师提出的疑问提供咨询;学校教师应在课程专家提供的课程开发思路和企业专家提供的企业真实内容和要求下, 积极开展课程开发的具体实施工作, 当在课程开发中遇到困难和障碍时, 应及时向教学管理人员或课程专家反映, 寻求帮助, 或及时向企业专家咨询。

2.为校企合作课程的开发提供有力保障。教师和企业在合作中可能存在合作主体之间的利益取向不同、合作过程中目标追求不一致、合作双方拥有的资源不对等、合作信息的不对称等问题。由于学校存在对教师新的现代职业教育理念的培训不够、激励机制和评价机制不够完善等问题, 导致学校的很多教师参与课程开发的积极性不高, 即使部分教师抱有较大热情, 也会担心结果是剃头挑子一头热, 最终还是回到学科型课程开发模式;由于政府在校企合作课程开发方面并未制定详细的政策和激励机制, 所以, 目前校企合作课程的开发还主要是学校在积极推动, 企业从眼前利益出发, 对参与校企合作课程开发的热情不高。因此, 要想达到校企合作课程开发的预期效果, 学校必须提供条件保障和经费保障, 政府必须提供政策保障, 只有学校、企业、政府三方力往一处使, 才能确保校企合作课程开发的高质量。

四、结语

基于职业能力需求的高职校企合作课程的开发, 是高职教育课程改革的必经之路。目前还存在较多的问题, 应该积极研究和探索适合我国高职教育特征的课程开发机制, 充分发挥学校教师、企业专家、课程专家、教学管理人员等各主体的优势和作用, 厘清各主体之间的相互关系, 明确各主体职责, 考虑各方利益, 制定完善的政策制度和激励机制, 调动各方的积极性和主观能动性, 以促进校企合作课程的开发, 提高高职教育质量。

参考文献

[1]李闽.高职校企合作课程开发的主体问题[J].武汉职业技术学院学报, 2008 (6) :22-23, 27.

[2]张宁.高职院校校企合作课程开发的机制研究[J].科教导刊, 2013 (8) :20-25.

[3]孙菲.高职院校校企合作课程开发问题研究[J].经营管理者, 2015 (9) :253.

3.镇政府各部门职责 篇三

关键词：岗位职责；项目经理；各岗位负责人

前言

不同的项目施工内容不尽相同，但都需要设置专门的项目管理机构对项目施工工作和日常工作进行专门管理。管理机构各岗位职责制定的是否完整，决定了该机构能否有效运行。

轨道公司上盖物业开发项目“牛角沱新增设备用房”是轨道公司重点项目，该项目地理位置复杂，为了牛角沱轻轨车站和重庆外事办之间，施工环境受到很大的限制，为了保证施工质量，轨道公司通过招投标引进一家有实力的单位施工。施工单位在业主的协助下，成了专门项目经理部，并制定了相关管理制度，特别是项目管理部各管理人员岗位职责。

1、项目领导小组

(1)领导项目经理部在施工中严格按公司的质量体系、安全管理体系管理运行。

(2)对项目经理部与公司的生产安全、施工管理、技术质量、物资供应、人力资源等各职能部门之间的强化管理和相互协调工作。

(3)针对施工现场实际需要，责成和协调各分公司及时对施工人员和工器具、机具、物资进行调配，以确保最大限度保证施工现场之需。

(4)会同公司各职能部门对项目经理部的工作进行指导、检查和考核。

(5)与甲方进行及时的沟通和协调，使甲乙双方职责明确，互惠互利、合作愉快，关系融洽。确保合同条款顺利执行。

2、项目经理

(1)在项目领导小组领导下，对承接的项目施工进行全方位有效管理，承担承包合同和公司内部管理对施工要求的全部责任。

(2)由项目经理牵头组织施工经理、各专业技术负责人与甲方共同落实施工现场的办公场地、物资场地、机具场地、施工人员住地以及水电气、通讯、道路、消防等临设场地划分和搭设。落实施工现场的保卫工作，以及现场各种标语牌、告示牌、宣传栏的制作和设置。

(3)与甲方协调落实项目施工图等各种设计文件及施工相关资料。

(4)组织安全、技术、质量等相关人员对施工组织设计(方案)、质量计划、HSE方案进行审核和修改，并经项目领导小组组长批准向甲方和监理报批。组织相关人员对甲方和监理批准后的施工组织设计(方案)向项目经理部进行技术交底。

(5)审批项目总体施工节点网络计划、用工计划、材料需用计划、机具仪器使用计划。负责土建、对外加工、物资零购等外委落实，报项目领导小组审批后实施。

(6)根据施工进度和特点每周或每天组织召开内部施工协调会，编写会议纪要。负责与甲方和监理联系，通知和组织项目经理部相关人员认真参加甲方和监理组织召开的各种会议。

(7)对施工质量、安全、文明施工、进度、成本控制、服务质量、施工协调等负全面责任。

(8)抓好项目经理部“两个文明”建设，掌握现场员工思想动态，做好现场员工的思想政治工作，教育现场员工严格遵守甲方各项规章制度，遵纪守法，杜绝各种违法乱纪行为发生。

(9)项目完工后组织相关施工人员认真参加由甲方和监理组织项目交接验收工作。

(10)组织相关人员收集整理项目的结算资料，资料完整后交项目领导小组审核，送公司预结算中心进项目费用结算。项目完工后，负责组织相关人员按相关要求进行竣工资料编制和移交。

3、项目施工经理

(1)在项目领导小组领导下，直接负责对施工质量监督、安全监督和技术管理，对施工过程中，各施工作业队、组的施工质量、安全、文明施工、消防工作、施工进度、服务等实行有效监督。

(2)与项目经理共同落实施工现场的办公场地、物资场地、机具场地、施工人员住地以及水电气、通讯、道路、消防等临设。

(3)与技术负责人共同认真熟悉施工图等设计文件，根据设计要求、安全法规、甲方相关规定，组织编写施工组织设计(方案)，以及专项施工方案，报相关人员等审核。

(4)根据施工进度，认真组织编制施工作业项目总体施工节点网络计划、周月季进度计划、用工计划、材料需用计划、机具仪器使用计划，并向监理报验。

(5)根据施工准备情况编制开工报告，并向甲方和监理报批。

(6)合理进行施工人员、施工机具仪器、施工材料等施工资源调配，建立健全材料、机具仪器等使用和管理措施。

4、技术负责人

(1)认真组织技术员共同熟悉施工图、设计文件资料，领会设计意图。掌握相关专业的特点，积极配合甲方、设计、监理等相关单位，作好施工图等文件资料的审核工作。

(2)根据施工特点认真编制施工组织设计(方案)和专项施工方案，并与项目经理共同进行施工技术交底。

(3)负责施工材料审核，按施工进度编制和申报施工物资需用计划。

(4)扎根施工现场，认真检查各施工队是否按设计要求、施工规范标准进行施工；解决施工过程中出现的技术和质量问题。参与项目部内部的安全、质量事故的调查、分析和处理，以及参与由甲方、监理组织的安全、质量事故的调查、分析和处理。

(5)积极与甲方和监理的专业工程师进行协调和沟通，对施工过程中出现的设计问题，及时向监理提交工程联络单。

(6)项目完工后，认真参与由甲方和监理组织的“三查四定”、“中间交接”、“联动试车”、“竣工验收”等项目交接验收工作。

5、安全工程师

(1)组织施工安全方案的编制和审核工作，指导安全员的业务工作。对现场安全工作全面负责。

(2)实施、监督、指导各专业班组安全管理人员的业务。

(3)负责作业现场的安全检查工作，汇同甲方、监理一道组织开展施工安全检查工作。消除隐患，保证安全作业。

(4)作好施工装置现场和特殊工种的安全教育，安全技术培训、考核工作。

(5)负责调查处理安全事故，并提出处理意见。

(6)认真组织好反事故演习及紧急情况下的应急处理措施，按要求上报各类事故，各类事故档案齐全、完善，对发生的任何事故必须严格按“四不放过”的原则进行处理。

(7)做好各种消防设施、消防器材的检查维护工作，保证器材的配置合理及性能可靠，开展各种形式的消防训练，以提高初期火灾的扑救能力。

6、质量工程师

(1)组织施工质量计划的编制和审核工作，负责提供各种施工标准规范，审核施工质量技术资料是否正确，指导质检人员的业务工作。对现场质量工作全面负责。

(2)负责组织对进场物资材料的复检工作，并向监理进行报验。

(3)负责审核施工质量技术资料是否正确，组织开展施工质量检查工作，根据施工进度，及时向监理提出A级和B级质量控制点检查的书面申请，并与甲方监理共同进行检查(A级：重要质量控制点，是确保工程质量的关键B级：较重要的质量控制点。C级：一般质量控制点，为施工承包方质量检查部门进行自行检查全过程质量控制)，组织对C级质量控制点的检查。

(4)及时组织开展施工工序、分项、分部施工的质量验评(自评)工作。

(5)参加调查处理质量事故，并提出处理意见。

(6)项目完工后，认真参与由甲方和监理组织的“三查四定”、“中间交接”、“联动试车”、“竣工验收”等项目交接验收工作。

7、资料员、材料员、施工队队长、施工技术员等也都是肩负着十分重要的角色这里就不一一介绍了。

4.镇政府各部门职责 篇四

关于印发漯河市人民政府妇女儿童工作 委员会各成员单位工作职责的通知

市政府妇女儿童工作委员会各成员单位：

为深入贯彻落实国务院、省政府妇女儿童工作会议精神，依据上级妇女儿童工作委员会工作职责和任务，经市政府同意，特修订《漯河市人民政府妇女儿童工作委员会各成员单位工作职责》。现印发给你们，请遵照执行。

漯河市人民政府妇女儿童工作委员会

2009年10月20日

漯河市人民政府妇女儿童工作委员会

各成员单位工作职责

市人大：提高妇女参与国家和社会事务的管理及决策水平，提高人大女代表的比例。

市政协：提高妇女参与国家和社会事务的管理及决策水平，提高政协女委员的比例。

市委组织部：保障妇女的政治权利，逐步提高各级党代会女代表的比例；重视培养选拔女干部工作，扩大女干部来源，多渠道、多层次发现和选拔妇女人才，逐步提高女干部参政比例和后备女干部比例；加强对女干部的培训；重视发展女党员，逐步提高发展女党员的比例；高度重视和切实加强各级妇联领导班子和干部队伍建设，使妇联组织真正成为培养和输送优秀女干部的重要基地。

市委宣传部：协调和指导各级宣传机构、新闻媒体，通过大众化的信息手段，宣传男女平等基本国策和儿童优先原则，宣传《漯河市妇女发展规划》和《漯河市儿童发展规划》，创造有利于妇女儿童发展的舆论环境；引导各种媒体传播有益于妇女发展和儿童成长的社会、文化信息。

市综治办：健全和完善促进男女平等、维护妇女儿童合法 权益的法规政策，保障法律、法规赋予妇女儿童的各项权利，禁止针对妇女儿童的一切形式的暴力；保护妇女合法的控告、申诉权以及在诉讼中的各项权益；开展维护妇女儿童权益法律法规的宣传教育。

市发改委：把妇女儿童事业发展纳入国民经济和社会发展中长期规划和年度计划；把握宏观政策对妇女发展的影响，在拟定并组织实施规划、制定政策中，注重协调经济社会发展与妇女儿童事业发展的关系，维护妇女儿童权益；加强妇女儿童阵地建设，促进妇女儿童事业的持续发展。

市教育局：保障所有儿童受教育权利；在各级各类学校招生及中等以上学校毕业生就业中坚持男女平等原则；发展特殊教育、成人继续教育、职业教育，提高妇女的教育水平；尊重女教师，关心和保障女教职工的合法权益。

市人事局：促进各类妇女人才的成长和合理配置；在公务员考试录用、专业技术职务评聘、高校毕业生就业中，保障男女平等基本国策的落实。

市劳动和社会保障局：保障女性在就业、培训、劳动报酬以及技工学校招生等方面与男性平等的权利；保障女职工劳动保护法规、政策的落实；禁止使用童工；组织下岗失业女职工的职业技术培训，扩大妇女就业领域；逐步建立和完善生育保险制度。

市民政局：推进和鼓励妇女参与社区建设、村民自治，行使 民主权利，积极参选参政；负责属于社会救济对象的妇女儿童的权益保护和生活救助的管理工作；做好孤儿、弃婴的收养、治疗、康复、教育工作和流浪儿童以及特殊困难的残疾儿童的救助保护工作；做好属于“三无对象”（无法定抚养人、无劳动能力、无生活来源）和“五保户”的孤老妇女的供养工作。

市科技局：组织开展有关妇女儿童身心健康等方面的科学技术研究及其成果的推广应用工作；关心和保障女科技工作者合法权益；为发挥妇女在科技发展中的作用创造条件；大力开展妇女科技培训，为广大妇女提供科技知识。

市司法局：加强有关保护妇女儿童权益的法律、法规的宣传；做好女性罪犯和劳教人员及未成年罪犯、未成年劳动教养人员、未成年政府收容教养人员的教育改造、教育矫治工作；建立健全法律援助体系，为维护妇女儿童合法权益提供法律援助。

市公安局：打击侵害妇女儿童人身权益和卖淫嫖娼等违法犯罪活动；牵头协调开展反对拐卖妇女儿童犯罪工作。

市法院：严格执法，及时查处侵害妇女儿童权益的案件；依法保护妇女儿童合法的控告权和申诉权；保障法律赋予妇女在政治、经济、文化、社会和家庭生活等方面依法享有的权利。

市检察院：认真履行职责，强化司法保护和法律监督；对侵害妇女儿童合法权益的犯罪分子快捕、快诉，严厉打击。

市财政局：根据妇女儿童事业发展的需要和市财力，提供必 要的经费，并监督检查经费使用情况。

市水利局：指导农村饮水安全工作，保障农村居民饮水安全；加强水资源的节约、保护和合理配置，指导乡镇供水，保障城乡供水安全，不断改善村镇居民引用水条件；引导妇女参加农田水利工程建设，提高妇女参与环境保护及决策意识。

市农业局：做好农村妇女的农业科技培训和务工技能培训工作，努力提高农村妇女的农业科技水平和劳动技能；支持和鼓励妇女兴办和参加生态农业建设、农村可再生能源综合开发利用建设等事业，充分发挥农村妇女在发展农业和农村经济中的作用。

市环保局：加强环保知识的宣传，提高广大妇女儿童的环境意识，支持和鼓励妇女儿童参加各种环境保护的宣传教育和有益活动，充分发挥妇女在环境保护中的作用。

市林园局：加强林业知识的宣传，提高广大妇女儿童的绿化和生态文明意识；支持和鼓励妇女参加义务植树、造林绿化、林业生态建设（包括“三八绿色工程”）等活动，提供林业科技、政策和信息服务。

市文化局：推进妇女儿童文化艺术事业的发展，丰富妇女儿童文化生活；建立健全群众文化网络和妇女儿童文化设施建设；加强娱乐场所的管理，净化文化市场；宣传妇女在建设富强漯河、和谐漯河中的作用、业绩和贡献，展现当代女性风貌。

市卫生局：认真贯彻实施卫生法律、法规，落实《漯河市妇 女发展规划》和《漯河市儿童发展规划》有关卫生指标；普及妇幼保健、生殖健康以及疾病预防等卫生科学知识；改善妇幼保健服务设施和条件，提高服务能力；依法为妇女儿童提供保健服务，降低孕产妇死亡率和婴幼儿死亡率；减少出生缺陷发生，提高出生人口素质；预防和控制性病、艾滋病、结核病的增长和蔓延。

市计生委：保护妇女实行计划生育的权利；组织开展人口与计划生育宣传教育，倡导婚育新风，普及有关法律法规以及优生优育、避孕节育、生殖健康和婴幼儿早期教育的科学知识；开展计划生育和生殖健康优质服务，保护育龄妇女身心健康；开展关爱女孩行动和救助贫困母亲活动，营造有利于女孩及生育女孩母亲的良好生存环境；实施婴幼儿早期教育工作；继续加强和完善基层计划生育网络建设，努力稳定低生育水平，提高出生人口素质。

市广电局：宣传党和国家关于妇女儿童发展的法律法规、方针政策和目标任务；宣传妇女儿童工作以及广大妇女在改革开放和现代化建设中作出的贡献；为妇女儿童提供优秀的广播影视作品，禁止在广播影视中对妇女儿童形象的污辱性宣传。

市体育局：贯彻落实《全民健身计划纲要》，广泛开展适合妇女儿童的全民健身运动，增强妇女儿童体质。

市统计局：负责《漯河市妇女发展规划》和《漯河市儿童发规划》的统计监测工作，建立妇女儿童状况监测体系，加强妇女 儿童发展综合统计工作，收集有关妇女儿童的统计数据；建立和完善妇女儿童数据库，为妇女儿童事业发展和政府决策提供统计咨询服务。

市扶贫办：积极开发适合妇女特点的扶贫项目,加大对贫困地区妇女发展生产的扶持力度,增强贫困地区妇女的自我发展能力;缓解妇女贫困程度,减少贫困妇女数量。

漯河日报社：宣传男女平等基本国策和妇女先进事迹,加大宣传有关妇女儿童工作的力度,为妇女儿童事业发展提供良好的舆论支持。

市总工会：贯彻男女平等基本国策，参与有关政策法规的研究制定，依法维护女职工的合法权益和特殊利益；努力提高女职工队伍的整体素质，团结动员女职工为全面建设小康社会建功立业。

团市委：加强对少先队工作的领导，健全少先队各级工作机构，加强少先队辅导员队伍建设；教育引导少年儿童提高思想道德和综合素质；服务少年儿童学习、生活、健康、安全、娱乐等多方面需求；依法维护少年儿童的合法权益，促进少年儿童的健康成长。

市妇联：推动妇女积极参与全面建设小康社会事业，推动妇女参与社会主义经济建设、政治建设、文化建设和社会建设，促进妇女为经济社会发展做贡献；注重发现、培养优秀妇女人才，配合有关部门做好女干部和妇联干部的培养、推荐和输送工作，促进妇女全面提高自身素质，实现自身的进步与发展；参与贯彻实施《漯河市妇女发展规划》和《漯河市儿童发展规划》；依法维护妇女儿童的合法权益；承担漯河市人民政府妇女儿童工作委员会办公室的工作；推动优化儿童健康成长的社会环境；促进妇女儿童事业的发展。

市法制办：在起草、审查法律草案、行政法规草案中，认真研究从制度上保护妇女儿童权益，并促进妇女儿童事业发展。

市残联：依法维护残疾妇女和儿童的合法权益；参与和推动保护残疾妇女和儿童法律、法规的制定和完善；促进和提高残疾妇女儿童的康复、教育和发展水平。

市科协：推动妇女儿童智力开发；组织妇女儿童科普教育活动和城乡妇女实用技术培训；促进妇女儿童科技文化素质提高和女科技工作者健康成长。

市质监局：加强妇女化妆品、卫生用品及儿童的学习用品、食品、玩具质量和娱乐设施的监督检查，促进其提高质量;组织产品质量监督抽查，受理质量申诉，协助查处危害妇女儿童身心健康的假冒伪劣商品。

市爱卫会：提高农村改水受益率、卫生厕所普及率、无害化卫生厕所普及率。

市建委：提高城市垃圾无害化处理率、污水集中处理率、城 市绿化覆盖率和城市人均公共绿地面积。

市关工委：关心未成年人健康成长，积极参与和推动《漯河市儿童发展规划》的实施和儿童合法权益保护工作；配合有关部门加强青少年思想道德建设，净化青少年成长环境；发挥“五老”（老战士、老干部、老教师、老模范、老专家）优势，以多种形式对青少年进行思想品德、理想信念、社会主义价值观和人生观教育；关心少年儿童特别是弱势群体的学习与生活，有计划地适当组织关爱活动；针对少年儿童成长中遇到的各类问题，组织开展调查研究并积极向有关部门反映情况、提出建议。

主题词：职责

分工

通知

漯河市政府妇女儿童工作委员会办公室

2009年10月20日印发

5.各部门职责 篇五

1.辅助主席团处理日常事务，制定本协会学期计划；

2.负责协会内档案整理，使协会工作规范化；

3.管理协会内所有资金收支项目，凭据作账并负责活动的财务预算和定期汇报资金收支情况；

4.做好有关会议的通知、考勤、记录工作并备案；

5.保持与协会内各成员及各协会的联系，并组织配合学校的工作。

（二）宣传部

1.负责各项活动的宣传与海报设计工作；

2.树立和塑造协会的总体形象设计宣传方案。

3.努力加强协会与外界的联系，特别是与其他兄弟院校的联系工作，促进彼此间的交流与联系；

4.组织协会内部联谊活动，促进协会成员之间的沟通，增进友谊；

5.负责活动拉取赞助商，与合作商密切联系；

6.协助协会其他部门开展工作，共同完成协会的各项任务。

（三）会员部

1.负责对会员部日常训练和管理工作

（四）竞技部

1.培养毽球比赛所需的各类裁判；

2.执行各项毽球比赛裁判职责，并确保比赛的顺利进行；

6.社团各部门职责 篇六

襄樊学院法学社是挂靠于襄樊学院经济与政法学院的一个学生社团组织。经过十五年的发展，法学社内部组织机构逐渐完善并进一步发展壮大。社团现共设有七个部门：

社长：

1.代表社团签署相关重要文件，代表社团参加各种活动；

2.享有独立的人事任免权，推荐、任命社团副社长，秘书长以及

各部门负责人；

3.召开、主持社团部门大会等会议；

4.享有会议最终决议权；

5.社长不在时由指定的副社长行使社长职权。

副社长：

1.协助社长处理日常事务；

2.相应的负责社团某一方面的具体工作；

3.社长不在时，代理社长职务，履行社长职责，行使社长职权。

秘书处：

1.负责整理、保管社团的各种资料、档案；

2.负责拟写各种统计报告、总结、通知等文书；

3.主要负责社团内的财务的支出和收入，并做好财务的收支情况登

记；

4.负责起草每学季的社团财务计划收支表等财务报表；

5.由秘书长负责该部门事务，协调各部门工作。

办公室：

1、安排通知协会各种会议和重要活动；

2、协助秘书处负责协会的各类资料（工作计划、总结、报告、通知）的起草、发送并归档；

3、协会例会，考勤工作和内容记录；

4、协会主页、邮箱、QQ群的管理。

组织部:

1.组织安排社内各项活动并做好活动准备工作；

2.负责社团日常活动物资和学习用品的采购及保管工作；

3.由组织部部长负责该部门的日常工作。

宣传部：

1.负责社团及各部门的宣传工作，工作内容包括海报的设计、书写和张贴工作等；

2.负责活动的会场设计及布置等工作；

3.由宣传部部长负责部门日常工作；

外联部：

1．负责对外的联系与交流工作；

2．负责对外争取赞助，寻求活动赞助商；

7.镇政府各部门职责 篇七

关键词：政府治理,政府部门,内部控制

政府部门是管理社会公共事务的主体, 是掌握公共权利的重要机构。然而, 腐败是与公共权利共生的现象, 由于政府行为具有单方面的强制性, 当权利不受制衡和监督时, 政府部门的行政行为一旦出现失误、违法, 就会对人民群众的合法权益造成直接的侵犯, 给人民利益带来极大的损害。为此, 政府部门必须加强内部自身管理, 制定一套严格的制度和有效的控制措施来抑制乃至消除腐败现象, 其关键就在于能否对权利进行有效的制衡、监督。政府部门内部控制作为政府部门内部治理的重要组成部分, 在政府治理中发挥着约束、规范政府部门行政管理行为, 提高政府部门决策的科学性和可行性, 提高政府的行政效能, 推动我国政府部门职能转变的重要作用。

一、政府治理与政府部门内部控制的关系

(一) 两者具有共同的理论基础:公共受托责任

从政府治理的产生可以看出, 政府治理源于公共管理中的政府失灵, 其核心是委托代理问题, 二者统一于政府公共受托责任目标的实现。而内部控制同样与受托责任之间有着必然的联系, 内部控制是因受托责任的需求而产生的, 控制本身就是对受托责任的控制。因此, 政府治理与政府部门内部控制具有必然的联系, 二者都产生于委托代理问题, 共同目标在于公共受托责任的履行。

(二) 两者遵循的目标和原则相同

从目标角度看, 政府治理与政府内部控制的根本目标都是为了更好地为人民服务。政府治理的根本目标是提高政府效率, 提高资源的有效配置, 更好地为人民服务;而内部控制从政府部门组织结构出发, 实现政府部门组织结构的合理配置, 使机构在高效中运转, 更好地为人民服务。从原则角度看, 两者都遵循相互牵制、相互制衡的原则。内部牵制既是内部控制的基本原则, 也是内部控制的一项基本内容;而完善政府治理的目标就是建立政府部门与其他权利部门相互牵制、相互制衡关系。

(三) 政府部门内部控制是政府治理的重要基石

在政府治理中, 政府是实施治理的主体。为了达到良治, 由政府来建立合理、高效的治理机制对实现政府治理十分重要。而政府部门内部控制不但是政府治理机制形成的基础, 而且可以促进政府治理机制的完善。它通过风险监控和控制确保政府及其有关部门有效履行责任, 并为政府的其他治理主体提供决策信息支持, 为政府治理提供坚实的保障。

(四) 政府治理模式影响政府部门内部控制发展和完善

梳理西方资本主义发达国家的政府治理模式, 可以看出不同时期出现了不同的模式, 对内部控制进行了不断丰富和发展。在管制型政府治理模式下, 政府部门内部控制的方式表现为十分重视通过规范化的操作程序对权力进行约束, 逐步形成了一整套包括人事、酬薪、预算、采购等方面的政府部门内部控制规范体系。而当过渡到服务型政府治理模式时, 西方政府便开始主张放松管制, 建立弹性化的治理制度, 解除内部过繁的管理体制, 取消政府内部对政府工作能力的限制或制约因素, 摆脱传统的“照章办事”习惯。

二、加强政府部门内部控制对完善政府治理的作用

(一) 有助于保证政府部门贯彻执行相关法律法规

依法行政是政府部门的行政方式, 贯彻执行相关法律法规是依法行政的具体体现, 依法行政要求行政执行的依据、行为和程序符合国家法律、法规的规定。有效的内部控制通过设置并执行行政依据、程序和措施的定期检查程序, 发现并纠正行政执行依据、程序和措施中存在的违法行为, 防止行政人员失职、渎职、滥用权力和以权谋私。

(二) 有利于提高行政决策的科学性和可行性

行政决策是政府部门为履行行政职能, 针对所要解决的问题进行的行为设计和抉择。行政决策是行政管理的中心环节, 行政决策正确与否直接决定行政管理目标能否实现。有效的内部控制, 通过设置并执行行政决策的风险评估、信息反馈、可行性论证等措施, 及时发现、纠正存在的问题, 防止行政决策失误。

(三) 有利于提高政府部门的行政效能

行政效能建设强调的是能力、效率、效果、效益的有机统一, 其目标正与内部控制目标中的提高组织运营效率和效果, 保障组织目标实现一致。由于内部控制机制是一系列制度、程序、流程的结合体, 能够促使部门通过内部控制机制的建立, 从内部着手, 促进依法执政, 规范运作, 发现和解决存在的问题, 破除一切不利于加快发展的观念、制度和作风, 提升行政效能, 提高政府的服务水平, 促进政府职能向公共服务型转变, 增强经济发展活力和整体竞争力。

(四) 有利于责任政府、节约型政府的建立

完善有效的行政部门内部控制体系, 一方面对责任政府的实现起到保障和促进的作用, 有助于行政部门提高责任意识, 主动履行积极作为的义务, 并承担相应的消极后果以及追究相关人员的直接责任与连带责任, 从而时刻提醒政府必须及时地为民众提供优质的公共产品与服务。另一方面, 有助于强化行政开支精细化管理, 提高资源使用效率, 努力降低行政成本, 确保行政机关高效有序运转, 无疑对节约型政府的建立起到推动作用。

三、制约政府部门内部控制在政府治理中发挥作用的因素

(一) 内部控制评价体系不健全

主要体现在:一是缺乏完善的内部控制评价操作指南。虽然2003年审计署颁布了《审计机关内部评价准则》, 但没有在操作层次上解决审计人员测试内部控制的规范性问题, 内部控制的定义局限于制定和实施相关政策、程序和措施的过程。二是内部控制评价侧重于微观, 忽视宏观的控制环境与风险评估。目前, 我国审计机关对于政府部门内部控制偏重于以合规检查为目标的控制监督, 这使得审计建议的视角过于微观, 侧重于问题的披露, 难以挖掘问题背后的控制环境。同时, 目前政府的各项控制活动均以标准化的规定、说明书作为执行的根据, 缺乏先行思考机关内部各种状况的风险程度, 也很少对其进行科学的风险评估。三是缺乏内部控制评价报告和公示制度。20世纪90年代以来, 虽然我国出台了一些体现政府部门内部控制要求的法律、法规和规章, 但是未能形成有机的政府部门内部控制的法律制度体系, 缺乏内部控制报告、责任追究制度, 以致许多内部控制的措施不能落实到位, 未能充分地发挥内部控制的有效作用。

(二) 内部控制环境亟待提高

主要体现在:一是内部控制制度不健全。目前我国还没有专门针对政府部门内部控制的控制规范。关于政府部门内部控制的规范主要散见于《会计法》和《内部会计控制规范》等, 这些规范只是部分地涉及到政府部门内部控制, 缺乏一个统一的、权威的、综合的内部控制体系或框架。二是内部控制意识相对薄弱。许多单位的领导对建立健全单位内部控制的重要性和现实意义认识不足, 某些管理者错误地认为, 建立内部控制制度就是建章立制, 仅仅把内部控制当作上级对下级的管理手段。三是组织结构存在缺陷, 权利制衡功能差。一方面, 行政单位通常实行在党组织领导下的首长负责制, 形成行政、纪检、内部审计为主要形式的内部结构, 这种组织结构的有效运行在很大程度上取决于以“一把手”为首的领导班子的思想觉悟和道德素质。另一方面, 多数单位权力的有效制衡机制目前还不完善, 权力分配仍然过于集中, 绝对的权利导致绝对的腐败。四是人员素质欠缺。个别单位的会计人员业务素质较低, 缺乏对违法违纪行为的辨别和拒绝能力, 在执行会计制度、法规的过程中很容易出现偏差和错误, 从而造成不应有的损失。

(三) 内外部监督力度有待加强

主要体现在:一是内部审计作用未得到应有的发挥。在我国“双重领导”的审计体制下, 内部审计机构往往是在其他同级部门的领导下运行, 地位不独立、职能不超脱, 难以对高级管理人员的决策失误造成的损失进行有效的监督;得出的审计报告缺乏权威性, 而且内部审计多集中在财务检查上, 对于管理方法或决策等涉及较少。二是政府审计作为政府部门经济管理执行情况的“守卫兵”, 也没有较好地尽到其职责。有些政府审计对政府部门的内部控制缺陷或漏洞视若无睹, 审计检查如同走过场一样, 不提问题, 不给建议, 本身缺乏力度, 起不到审计应有的警戒作用。

(四) 政府部门内部控制理论研究薄弱

国内外关于内部控制的研究主要集中在内部控制基础理论和企业内部控制领域, 政府部门内部控制研究刚刚起步, 还没有引起重视, 有待从理论、方法、模型等方面突破。在我国, 证监会、国家审计署、中组部、中纪委等部门的相关文件中所提到的内部控制也多以企业为主, 并没有形成美国《联邦政府内部控制准则》这样的政府内部控制指导文件。同时, 我国理论界也普遍只重视市场经济的运行主体——企业的内部控制, 而忽视市场经济的另一主体——政府的内部控制, 理论研究滞后, 导致政府内部控制实践的落后。

(五) 会计、财务、预算没有发挥其应有的控制作用

主要表现在:一是会计机构、核算不规范。例如, 会计机构不健全, 会计人员配备不足, 个别单位会计基础工作薄弱;会计核算的流程不合理;部分事项的会计核算不实。二是财务管理重视不够, 资产管理无序。如部分单位的财务部门只能起到“付款”的作用, 对经济业务的来龙去脉, 对单位事项的决策、实施过程和结果均不了解;固定资产管理、现金管理、票据管理方面也存在一定的漏洞。三是预算控制低效。如预算编制方法不够先进、内容不够详实;预算的制定科学性不足, 在实际工作中经常需要调整预算指标, 严重削弱预算的约束制约力度;预算执行不力。

(六) 我国的财政体制改革尚待完善

财政是一种以政控财、以财行政的分配体系, 掌握着国家资源分配的权力。财政部门相当于企业的会计部门, 对于企业的内部会计控制, 财政部已经颁发了诸多规定。而我国的财政部门对本身的控制却显得有些薄弱, 尚未对基本财政的收支进行管理, 集预、决算的编制、审批于一身, 缺乏分工与监督。会计信息纪录不科学, 披露也很不充分。这一系列问题从宏观上影响到政府体系各部门内部控制的有效性。

(七) 信息沟通系统不健全

主要表现在:一是有些部门信息沟通系统缺失, 导致信息滞后, 使得部门之间、上下级之间交流不够而不能及时解决问题。二是目前我国政府部门实行的是会计集中核算制, 导致沟通不畅。这种制度要求两个部门重视信息共享和沟通交流。然而由于行政事业单位与会计核算部门各行其是, 一个只关注实物, 一个只关注账务, 且沟通效果欠佳, 形成账实分离的资产管理状况, 致使单位的内部控制无法产生及时、有效的真实信息。三是财务信息系统有待完善。如财务信息系统缺乏或规划不合理, 造成信息孤岛或重复建设;系统开发不符合内部控制的要求, 授权管理不当, 可能导致无法利用信息技术实施有效控制;系统运行维护和安全措施不到位, 可能导致信息泄露或毁损, 系统无法正常运行。

四、基于政府治理视角完善政府部门内部控制的措施

(一) 健全政府部门内部控制评价体系

一是开发政府部门内部控制评价指南。我国政府审计机关应当借鉴国际经验, 结合我国实际情况, 尽快开发政府部门内部控制评价指南, 以解决我国审计机关开展内部控制评价工作面临的主要问题。二是加强对于控制环境与风险的评估。①注意开展政府部门内部控制环境风险审计调查;②应该综合分析政府部门内部控制问题, 并提出改进建议, 为政府部门内部控制设置执行营造良好的控制环境;③设置专门的风险评估岗位, 制定风险评估机制, 积极进行风险评估。三是推动政府部门内部控制评价报告和公示制度。一方面要加强内部审计机构对本单位内部控制的测评, 实现内部审计机构向单位主要负责人定期报告的制度;另一方面应加强审计机关对被审计单位内部控制评价, 实现审计机关对被审计单位内部控制及内部控制评价结果进行公示的制度。

(二) 提高内部控制环境

一是进一步从法律上对政府部门内部控制进行规范。应将有关政府部门内部控制的内容写入相关法律, 以弥补目前法律中对此规定的模糊和缺失, 提高内部控制的法律效力。二是强化政府管理层的内部控制责任。政府部门的负责人应当主要负责并执行有效的内部控制, 不断地维护内部控制环境。因此, 应该通过法律的形式确定管理层内部控制责任, 以使各政府部门负责人意识到内部控制的重要性。三是合理设置岗位, 确保岗位职责权限明晰。明确记账人员、资产保管人员、审批人员和决策人员各自的职责权限, 并实施各岗位相互分离和制约的措施。决策具有重大影响的经济业务事项时, 要推行集体审议联签制度。四是建立良性的人力资源政策。一方面, 招聘时不仅要考虑个人教育背景、政治素养、工作经验和成就, 更要考察是否诚实可靠、爱岗敬业等软实力, 考虑应聘人员的综合素质;另一方面, 必须加强相关职员的能力培训, 重视继续教育问题, 督促其及时学习国内外先进理论和相关准则, 熟练掌握法律知识, 不断强化他们的职业判断与职业道德。

(三) 完善内外审计监督机制

一是完善内部审计制度。我国政府部门内部审计机构应当整合部门内部多头管理或“只扫门前雪”的分离控制系统, 更多地关注政府部门的管理和效益, 监督内部控制各项政策和程序的执行情况, 了解执行中存在的问题, 并给予反馈和完善, 同时坚决彻底地保证内部审计机构的独立性, 使其大胆地开展全方位的审计。二是发挥政府审计机关在政府部门内部控制建设中的推动作用。利用国家审计的外部权威保证各个政府部门业务的正常和有效。为积极充分地发挥审计的作用, 必须不断创新审计体制, 避免被审计部门利用固定的审计体制而扬长避短或隐瞒部分事件。三是重视财政部门、立法机关、司法机关以及人民群众等社会各界参与的社会监督。立法机构要把有关政务公开的立法提上重要议程, 保证人民群众的意见得到充分表达。财政部门是内部控制的主管部门, 负责组织、指导各级政府部门建立、健全内部控制制度, 并提供经费支持。

(四) 加强政府部门内部控制的理论研究

政府部门内部控制建设是一个循序渐进发展的过程, 并随着社会经济的发展不断完善, 积极探索并加强对政府内部控制理论的研究, 是社会、政府、理论界面临的一项极为重要的课题。一方面要加强高校与政府部门的沟通, 消除政府工作人员虽然对政府内部控制建设有着深入的认识和了解, 但却没有完整系统的理论支持, 而高校具有丰富的理论却对内部控制不了解的矛盾, 达到理论联系实践, 促进并加强对政府内部控制理论的研究。另一方面, 多学科多种研究方法共同进行理论研究。①对政府内部控制的研究, 除了集中在会计学、审计学、财政学方面, 还应该综合多学科进行研究, 比如管理学、经济学、信息科学等学科。②在加强对政府内部控制理论研究的时候, 可以引入更加丰富有效的研究方法, 如试验研究、行为研究等, 并结合各学科的分析, 形成一套符合中国国情的、具有中国特色的政府内部控制理论体系。

(五) 加强政府会计准则建设

加强政府会计准则建设是推进政府内部控制建设的重要基础和内容。研究资料表明, 在美国审计总署于1983年发布《联邦政府内部控制准则》之后, 其着力开展的一项重要配套工作是加强政府会计准则建设。在审计总署的推动下, 1984年, 美国政府会计准则委员会正式成立, 并陆续制订了适用于各级政府的会计准则。美国前审计长鲍舍尔在回忆这一阶段的工作时指出, “改进的会计和报告模式能提供足够的预警, 政府领导就能及时避免危机”。事实上, 如果没有政府会计准则的支撑, 对政府财务报告内部控制的评价将难以顺利进行。

(六) 采取多种手段加强控制活动

一是重视财务管理。从企业内部控制理论和部分国家公共部门内部控制的实践来看, 重视财务管理在内部控制中占据了重要地位。二是建立严格的资产盘查制度, 规范会计核算。针对资产管理混乱, 应建立严格的财产清查盘点制度, 定期或不定期盘点单位的资产, 实务中及时掌握资产的动态, 财务上及时对应该处理的资产进行处理, 做到账证相符, 账实相符。同时要规范会计核算, 认真落实财务管理制度, 严格执行财务制度。确保会计核算流程正规, 科目列支正确, 列支内容真实有效。三是贯彻落实全面预算管理。在预算编制环节, 要进一步扩大部门预算的范围, 力争将各部门的全部财务收支事项纳入到预算的实施范围。在部门预算执行环节, 应严格按国库集中支付制度执行, 规范资金管理, 进一步强化预算的约束力。最终通过预算管理, 将各单位的重要业务的日常管理和财务核算连接起来, 形成有效的内部控制系统。

(七) 完善信息沟通系统

一是建立信息制度, 明确责任。 收入部门负责税收和非税信息、政策和经济信息;业务部门负责各预算单位预算执行、财务等信息, 以及国家财政各项支持政策信息等;支付部门主要负责国库信息、决算信息、预算单位支出信息等。同时, 信息报送工作纳入考核, 与绩效挂钩。二是政府部门可以设立电子信息平台, 实行电子政务管理, 利用网络的无限传播性扩大影响面, 这是信息化时代对政府管理提出的新要求。三是加强财务信息化控制。在对财务信息控制活动设计具体内容时应该包括以下几个方面:岗位分工与授权控制, 信息系统开发控制, 信息系统访问安全控制, 信息系统维护控制, 文档安全控制。

参考文献

[1].张庆龙.政府部门内部控制框架设计与有效运行[M].北京:化学工业出版社, 2012

8.镇政府各部门职责 篇八

会议认为，党的十八届六中全会是我国进入全面建成小康社会决胜阶段召开的一次十分重要的会议。习近平总书记在会上的重要讲话，全面总结一年来党和国家工作，科学分析世情国情党情的发展变化，深刻阐明全面从严治党的重大意义，深入回答管党治党的一系列重大理论和现实问题，对新形势下加强和规范党内政治生活、加强党内监督作出总体部署。讲话贯穿了马克思主义立场观点方法，创造性地提出了一系列新思想新观点新要求，进一步深化了对党的建设规律的认识，是马克思主义中国化的最新成果，是推进全面从严治党、开创党的建设新局面的行动纲领。全会正式提出“以习近平同志为核心的党中央”，对维护党中央权威、维护党的团结和集中统一领导，对保证党和国家兴旺发达、长治久安，具有十分重大而深远的意义。老干部工作部门要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围， 更加坚定地维护以习近平同志为核心的党中央权威， 更加自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

会议强调，要把学习贯彻党的十八届六中全会精神作为老干部工作部门当前和今后一个时期的重要政治任务， 迅速掀起学习贯彻的热潮。要深刻认识党的十八届六中全会的重大意义， 按照全面从严治党要求，大力加强老干部工作部门党的建设，认真贯彻民主集中制原则，发扬党内民主，开展好党的组织生活，坚持不懈把批评和自我批评这个武器用好，密切与群众的血肉联系，积极营造风清气正的政治生态。要认真履行全面从严治党主体责任和监督责任，把党要管党、从严治党落到实处。

石松江要求，当前，老干部工作部门学习贯彻落实党的十八届六中全会精神，要做到“四个结合”。

要把学习贯彻党的十八届六中全会精神与正在开展的“两学一做”学习教育相结合。局机关各党支部要把党的十八届六中全会精神作为“两学一做” 学习教育的重要内容，务必学深学透，确保“两学一做”学习教育取得实实在在的效果。

要把学习贯彻党的十八届六中全会精神与本年度局领导班子民主生活会对照检查结合起来。在本年度民主生活会上要原原本本认真学习全会精神和全会通过的《准则》、《监督条例》，进一步增强“四个意识”特别是核心意识、看齐意识。要对照全会精神，认真查找和反思局领导班子成员自身存在的问题，并加以整改，確保本年度民主生活会不走过场取得实效。

要把学习贯彻党的十八届六中全会精神与推动当前各项工作任务落实相结合。现在离年底只有两个月时间，正处于冲刺和决战阶段，局机关各处室要认真梳理未完成的工作，要实行倒计时推进，确保各项工作任务的圆满完成。

要把学习贯彻党的十八届六中全会精神与谋划明年工作相结合。局机关各处室要在认真总结今年各项工作的同时，超前谋划明年的工作，确保明年工作实现开门红。（贵州省委老干部局）

六盘水市委离退局 11月1日，六盘水市委离退局召开全体干部职工会议，学习贯彻党的十八届六中全会和省、市常委（扩大）会议精神，为让全局干部职工迅速掀起学习热潮，结合当前“两学一做”学习教育，周密部署各项学习任务。副局长唐胜主持会议并原文传达学习十八届六中全会公报，市委组织部副部长、离退局局长林书华传达省、市常委（扩大）会议精神并就如何抓好学习贯彻作详实安排。

会议要求，全局各党支部和全体党员要认真学习领会、坚决贯彻落实党的十八届六中全会精神，局中心组要尽快组织专题学习并讨论，各党小组（含非党员）及时组织学习并撰写心得体会上交局机关党委，各离退休党支部联络员尽快联系所在党支部组织传达学习或送学上门。让全局干部职工更加自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，结合老干工作实际，围绕中心、服务大局，努力开创老干工作新局面。（杨攀）

铜仁市委离退局 11月2日，铜仁市委离退局召开全体干部职工会议，传达学习党的十八届六中全会精神。会上，张艳副局长全文领学了《中国共产党第十八届中央委员会第六次全体会议公报》。石炳凤局长对全会精神进行了解读。

石炳凤指出，十八届六中全会正式提出“以习近平同志为核心的党中央”，明确了习近平总书记的核心地位，反映了全党全军全国各族人民的共同心愿，是当前事业发展的迫切需要。坚定不移推进全面从严治党是这次全会的鲜明主题，审议通过的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，进一步加强和规范党内政治生活、加强党内监督。同时，要求老干系统要结合开展“两学一做”学习教育，采取专题学、辅导学等形式深入学习贯彻全会精神，进一步统一思想，增强意识，开创工作新局面。（陈芳）

黔南州委离退休局 11月1日，黔南州委离退局召开会议传达学习党十八届六中全会精神。

会议指出，党的十八届六中全会是在我国进入全面建成小康社会决胜阶段召开的一次十分重要的党的会议。学习好贯彻好六中全会精神是当前和今后一个时期的重要政治任务。全体同志特别是班子成员要高度重视，深刻认识党的十八届六中全会的重大意义，把学习贯彻六中全会精神作为重大政治任务、摆上重要日程，加强学习，切实把这项工作抓紧抓好。会议要求，干部职工要结合老干部工作当前工作实际，采取多种形式组织学习，在务求实效上下功夫，让十八届六中全会精神在老干部工作系统落地生根，开花结果。（黔南州委离退局）

毕节市委离退局 11月10日，毕节市委离退局召开干部职工会议，集中学习党的十八届六中通过的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》。与会同志联系思想和工作实际。会议强调，全局各党支部要把学习《准则》《条例》以及习总书记在会上的重要讲话精神纳入党建工作当前的重要任务抓好落实。（王健）

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都匀市委离退局 10月31日，都匀市委离退局（市老年大学）组织全体干部职工学习十八届六中全会精神。与会党员同志结合会议学习要求纷纷表示，将深入学习《准则》和《条例》，把认真学习贯彻落实十八届六中全会精神作为一项重大的政治任务，真学实做，不折不扣地落实全面从严治党战略要求。特别是当前，要突出抓好六中全会精神学习贯彻、精准扶贫工作落实、老干部工作及老年教育等重点工作，为全市绿色发展、跨越发展作出新的更大的贡献。（都匀市委离退局）

云岩区委离退局 党的十八届六中全会召开后，贵阳市云岩区委离退局积极组织全局干部职工多次召开学习小组会议，以集中传达与集体讨论、自学相结合等形式，学习全会及区第九次党代会精神、统一思想。组织离退休干部利用例会时间集中学习全会及区第九次党代会会议内容，进一步领会精神实质。（云岩区委离退局）

白云区委离退局 11月1日，贵阳市白云区委离退局召开专题学习会议，学习传达十八届六中全会及省市有关会议、区领导干部大会精神。区委组织部副部长、离退局局长蒋兰主持会议，并向全局干部职工传达学习了《中国共产党十八届六中全会公报》及省市有关会议、区领导干部大会精神。（白云区委离退局）

修文县委离退局 11月1日，贵阳市修文县委离退局组织学习贯彻十八届六中全会公报，学习省、市、县委召开常委（扩大）会议精神。会议要求，全局干部职工要深刻领会学习，切实把思想统一到中央、省、市、县的重大部署上来，要把学习、宣传党的十八届六中全会精神作为当前首要工作任务，用多种形式认真学习、深入领会党的十八届六中全会重大意义和精神实质。（修文县委离退局）

貴定县委离退局 11月4日，贵定县委离退局召开全局干部职工学习会，传达学习党的十八届六中全会精神及贵定县委第十三次党代会会议精神。会议要求全局干部职工把贯彻落实十八届六中全会及党代会精神与当前工作实际结合起来，充分发挥党员模范先锋作用，树立好党员形象，以党章党规的要求随时规范自己做一名合格的党员。（佘本惠）

德江县委离退局 10月31日，德江县委离退局召开老干部学习会，学习贯彻党的十八届六中全会精。会议要求，要把学习、宣传党的十八届六中全会精神作为当前老干部工作首要任务，要用多种形式认真学习、深入领会党的十八届六中全会重大意义和精神实质，切实把思想统一到中央和县委重大部署和决策上来。（张杰）

赫章县委离退局 11月9日，赫章县委离退局组织全县部分离退休干部及全局干部职工认真学习党的十八届六中全会精神。会议要求，每位干部职工要对全会精神深刻领会精神实质，与当前正在开展的“两学一做”学习教育结合起来，写出个人心得体会，畅谈工作发展认识，为推进新时期老干部工作转型跨越发展做好思想理论准备。（孟毅）

黔西县委离退局 11月15日，黔西县委离退局邀请县委党校校长杨智平就党的十八届六中全会精神进行宣讲。宣讲会以“全面从严治党，新的里程碑”为主题，从聚焦六中全会、治理体系的需求、关于《准则》《条例》、关于核心地位的理解、在新的里程碑的路上前行、内化于心外化于行等六个方面入手，用平实的语言和生动的案例，深刻详实地对党的十八届六中全会精神进行了讲解。（谭敬）

三都县委离退局 10月31日，三都县委离退局及时组织召开离退休老干部座谈会，专题传达学习党的十八届六中全会精神。会上，老同志纷纷表示，将坚决拥护党的决定，坚定不移跟党走，在思想行动上与党中央保持高度一致，做到对党忠诚。（三都县委离退局）

三穗县委离退局 11月9日，三穗县委离退局组织单位全体党员收看多彩贵州网直播深入学习贯彻十八届六中全会精神。通过组织收看直播学习，使全体党员进一步领会了全会的精神实质，并抓好贯彻落实，为促进县域经济发展营造良好的政治环境。（吴昌敏）

9.社联各部门职责 篇九

一、组织部：

1、监督社团召开会员大会或会员交流会

2、对各社团进行定期检查，监督各社团的理事竞选，及时更新社团材料

3、引导各社团活动开展，在活动中交流、借鉴、提高

4、制定社团评估标准，并对各社团定期评估考核

5、做好每年的优秀社团和社团积极分子的评估工作

二、宣传部：

1、掌握正确的舆论导向，宣传各社团风采，提升社团的知名度

2、负责社联活动、各协会重大活动的宣传工作

3、负责各类活动的海报宣传的制作和张贴工作

4、负责整理协会的活动资料并制成社团活动简报

5、通过宣传工作，塑造宣传社联、社团的形象

6、保证社联成员和协会及时了解掌握学院的最新动态和相关工作的开展

7、通过宣传工作，营造一个良好的自由、活力、积极生活氛围

三、秘书部：

1、负责收集各社团提交的学期社团活动计划和总结

2、对各社团财务状况进行监督和普查

3、负责总结各项活动，收集活动材料，并及时整理与归档

4、做好各部门、各社团的协作和联系工作，并及时汇报

5、做好工作中重要活动的文件、讲话稿等起草工作

6、制定各部门的工作职责、会议制度、值班制度等

7、督促各职能部门制定工作计划和工作总结

8、负责社联和社团资料管理工作

四、实践部

1、沟通协调各社团的关系，促进社团间的密切联系

2、负责活动场地的申请与协调

3、落实各协会活动按期举办

4、与组织部合作完成活动考核，主要负责活动现场情况

10.各部门职责及权限 篇十

总经理职责规范及权限

第一条 对公司文化理念打造的具体实施。策划公司质量体系的建立运行和持续改进。第二条 执行董事会决议，制定公司质量目标，并组织实施公司发展计划及分段目标计划。第三条 主持公司质量管理体系的管理评审。

第四条 完成公司内部管理机构设置；制定直接下级的岗位描述。

第五条 检查各职能部门的工作，负责对直接下级的指导、管理、监督及奖罚。第六条 决定企业内部（财务部人员除外）人员的任免。第七条 及时对下级工作中的争议作出裁决。第八条 审阅、执行公司员工的奖励与处罚。第九条 解聘公司员工。

第十条 审查财务部的工作计划及工作预算，检查财务制度的执行情况及公司资金开支情况。第十一条 配合公司其他部门完成各项任务；

第十二条 每月6日向董事会书面述职，接受董事会成员的质询。

第十三条 代表公司与有关部门建立有效的沟通和良好关系，参加外部相关会议及相关活动。第十四条 与公司其他部门就有关事宜进行沟通配合； 第十五条 监督公司质量管理体系的内部审核。

职责权限

直接上级：董事长 直接下级：下属各部门经理 职责权限：

第一条 对创建良好的公司文化和树立良好的公司形象负责，并制定质量方针； 第二条 对公司经营管理及质量目标的达成结果负责。

第三条 对直接下级因违反工作流程、管理制度的工作过失承担领导负责。第四条 对公司的服务质量及公司管理秩序负责。第五条 对确保公司经营的合法性负责。第六条 对公司的经营数据和资料的保密性负责。第七条

定期进行管理评审，对质量管理体系进行评价。第八条

有对公司的经营管理权和指挥权。第九条 有组织实施公司经营计划的指挥权。第十条 有公司内部管理机构设置的建议权。

第十一条 有公司基本管理制度及工作流程设定的决定权。第十二条 在董事会授权范围内，对公司的配额资金有支配权。第十三条 有请聘任或解聘公司（除财务负责人）员工的决定权。第十四条 有隔级公司员工工作岗位的调整权。

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条

汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

总经理助理职责规范及权限

第一条

协助总经理策划公司发展计划和具体改善计划。第二条

负责质量体系的全面实施、执行及改善。第三条

督导公司服务质量的改善及良率提升。

第四条

督导质量体系正常运行和服务质量问题分析、解决。第五条

确保组织内提高对客户要求的意识。第六条

负责与质量体系有关事宜的对外联络。

第七条

向总经理汇报质量管理体系的运行情况，并提出改进建议。第八条

审核内部质量审核计划的完整性和正确性。第九条

组织内部质量审核的实施。第十条

负责对服务员质量的检验审核。第十一条

负责对不合格服务、客户合同的评审。

第十二条

负责公司的后勤安排工作，做好值班、排班，安排做到无差错，当好内管家。第十三条

督促财务部按期交纳各项税收和房租、水电费、电话费等费用。第十四条

负责处理公司对外关系的联络和协调工作

第十五条

协调各部门的工作，对于各种新问题、新矛盾要及时汇报总经理，以便尽快得到妥善解决。第十六条

树立节能节源，降低成本意识，控制和采购公司日常用品，对于食堂用品，做好验收登记。第十七条

监督做好总经理办公室的卫生工作及时清理、泡茶、换鱼缸及花瓶。

第十八条

负责对公司电脑的操作、管理、维修，严守公司各项机密，保管好各种管理软件，并及时发送本公司的各类信息。

第十九条

负责监督宿管对公司服装、棉被、床单及办公用品发放的登记。

第二十条

监督相关人员每天将各媒体的广告剪贴好，收集市场上同行业中各类先进优秀信息报导，每月做一份市场信息追查反馈，并上报当月的市场开发分析表一份和财务分析表一份。

第二十一条

配合做好公司的宣传和营销推广作

第二十二条

监督做好每次会议纪录，并打成文件交给各位员工阅读签字后存档备案。

职责权限

直接上级：总经理 直接下级：部门员工

职责权限： 第一条 对公司质量体系全面实施的监督执行权、改进建议权 第二条 对与公司行政管理有关的规章制度有解释权。

第三条 对公司工作流程、规章制度、实施细则的执行有检查权。

第四条 对公司拟发的文件资料（包括合同）的正确性、准确性有监督、审查权。第五条 对各部门向总经理提交的请示、报告、申请，有登记转呈权。第六条 对公司员工奖励与处罚有监督、和授权执行权。第七条 对总经理有工作报告权及建议权。第八条 对总经理办公例会有参加权。

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。

第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

经理职责规范及权限

第一条

协助总经理策划公司发展计划和具体改善计划。第二条

负责质量体系的全面实施、执行及改善。第三条

督导公司服务质量的改善及良率提升。

第四条

督导质量体系正常运行和服务质量问题分析、解决。第五条

确保组织内提高对客户要求的意识。第六条

负责与质量体系有关事宜的对外联络。

第七条

向总经理汇报质量管理体系的运行情况，并提出改进建议。第八条

审核内部质量审核计划的完整性和正确性。第九条

组织内部质量审核的实施。第十条

负责对服务员质量的检验审核。第十一条

负责对不合格服务、客户合同的评审。

第十二条

负责公司的后勤安排工作，做好值班、排班，安排做到无差错，当好内管家。第十三条

督促财务部按期交纳各项税收和房租、水电费、电话费等费用。第十四条

负责处理公司对外关系的联络和协调工作

第十五条

协调各部门的工作，对于各种新问题、新矛盾要及时汇报总经理，以便尽快得到妥善解决。第十六条

树立节能节源，降低成本意识，控制和采购公司日常用品，对于食堂用品，做好验收登记。第十七条

监督做好总经理办公室的卫生工作及时清理、泡茶、换鱼缸及花瓶。

第十八条

负责对公司电脑的操作、管理、维修，严守公司各项机密，保管好各种管理软件，并及时发送本公司的各类信息。

第十九条

负责监督宿管对公司服装、棉被、床单及办公用品发放的登记。

第二十条

监督相关人员每天将各媒体的广告剪贴好，收集市场上同行业中各类先进优秀信息报导，每月做一份市场信息追查反馈，并上报当月的市场开发分析表一份和财务分析表一份。

第二十一条

配合做好公司的宣传和营销推广作

第二十二条

监督做好每次会议纪录，并打成文件交给各位员工阅读签字后存档备案。

职责权限

直接上级：总经理 直接下级：部门员工 职责权限：第一条 对公司质量体系全面实施的监督执行权、改进建议权 第二条 对与公司行政管理有关的规章制度有解释权。

第三条 对公司工作流程、规章制度、实施细则的执行有检查权。

第四条 对公司拟发的文件资料（包括合同）的正确性、准确性有监督、审查权。第五条 对各部门向总经理提交的请示、报告、申请，有登记转呈权。第六条 对公司员工奖励与处罚有监督、和授权执行权。第七条 对总经理有工作报告权及建议权。第八条 对总经理办公例会有参加权。

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

后勤职责规范及权限

第一条 负责供应商的管理；

第二条 根据公司各部门填报的《请购单》，实施办公用品的采购； 第三条 协助办公室主任做好后勤保障工作

第四条 维护及保养办公设备；并做好保养计划、维修记录等。条五条 公司蔬菜、肉类等的购买及制作 第六条 宿舍用具的购买、维护

第七条 协助总经办主任为重大活动提供后勤服务工作。第八条

完成领导交办的临时性工作

职责权限

直接上级：总经办主任 直接下级：

职责权限：

第一条 执行总经办主任分配的任务

第二条 有权拒绝执行不合法的、不属本岗位的任务 第三条 对办公室主任违反规章制度的行为有权越级汇报 第四条 有合理化建议权

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。

第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

财务部职责规范及权

第一条 助公司管理层对公司市场开发推广、网络、营销、等各个经营环节进行深入系统的分析，协助制定及优化公司各项经营策略以不断提升公司的表现力

第二条 对公司外部环境的变化和内部营运的情况, 从财务及业务营运的角度及时地、前瞻性地对公司营运中的一些重要发展趋势和营运事项进行合理分析和预测，提出相应的合理化建议，报管理层参考决策

第三条 及时、准确编制各类财务报表和管理报告报总经理 第四条 协助编制公司的中长期业务营运计划和资本支出计划 第五条 负责跟进财务部内部一些重要项目

第六条 核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案，确保一切资料的完整和安全； 第七条 登记保管各种明细账、总分类账

第八条 定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜

第九条 具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目 第十条 负责每月报表的编制 第十一条 的审计和税务申报

第十二条 负责公司资金的筹措与调度,保证公司营运资金的需要； 第十三条 负责制定财务管理制度，部门机构设置及职责安排；

第十四条 组织部门编制财务计划，落实完成计划的措施，对计划、措施中存在的问题提出改进的方法； 第十五条 参与公司主要经营、策划、管理的有关会议和其他重要会议。

第十六条 本着对公司负责，对投资效益负责，对税收负责。对自己工作负责的真情态度，为公司多做力所能及的事

第十七条 完成领导交办的临时性工作

职责权限

直接上级：总经理 直接下级： 出纳 职责权限：

第一条 公司费用检查、监督权

第二条 有权根据公司经营情况发生的变化，对资金费用使用提出调整方案 第三条 有权劝阻、制止及越级汇报违反国家政策、财经制度纪律的收支款项 第四条 有权检查各部门和资金使用方面的节约和浪费并提出奖惩意见 第五条 有权组织召开经济活动分析会，并向各部门索取有关资料和报表 第六条 有权要求各部门提供编制年、季、月度财务成本核算所需的各种有关资料 第七条 对所属部门经营管理的决策权。第八条 总经理有工作报告权与建议权。

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。

第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

财务出纳职责规范及权限

第一条

遵守公司各项财务制度和各项规定；遵守出纳工作处理准则； 第二条

具备服务精神，配合经营需要，确保资金收付及时； 第三条

负责现金及银行存款的收付工作；

第四条

当日公司发生的费用当日录入财务系统，日清月结，每天下班前向财务主管、财务总监、公司经理上报《资金日报表》；

第五条

负责日常费用的报销工作，不符合财务手续和公司报销规定的不予报销； 第六条

对超期借款负有追索的责任，有权对未按时报销或按时还款的人员予以处罚；

第七条

负责现金、票据的保管，每日及时登记银行存款日记账和现金日记账，编制现金及银行存款收付情况报表；

第八条

每月核对银行存款，与会计核对《银行余额调节表》，对异常款项和未达帐及时汇报处理； 第九条

做好公司设施设备的验收登记工作，第十条

对验收合格的设施设备进行编号，并建立设施设备一览表和设施设备档案。第十一条

监督设施设备的维护。

第十二条

完成上级领导交办的其他工作任务。

职责权限

直接上级：财务经理 直接下级： 职责权限：

第一条 有权不受理对不真实、不合法的原始凭证

第二条 权退回记载不准确、不完整的原始凭证，并要求更正、补充

第三条 发现帐薄记录与实物、款项不符时，应及时向财务经理、总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理

第四条 有权对验收不合格设施设备拒收。并向总经办主任汇报处理意见。

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的； 第二条

职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

市场部职责规范及权限

第一条 依据公司质量目标及《客户合同管理控制程序》的要求，做好客户合同的管理监控工作。第二条 监督客户合同的评审与实施。

第三条 依据公司质量目标，督促部门做好客户满意度分析调查。

第四条 监督部门按《纠正措施管理程序》和《预防措施管理程序》的要求，对不合格服务和潜在的不合格服务进行原因分析，针对原因制定纠正和预防措施并组织进行实施。

第五条 做好主持所属部门的日常经营管理。

第六条 负责制定所属部门的工作目标、工作流程、规章制度并组织培训、实施与考评。负责对直接下级的指导、管理、监督及处罚（奖励见《激励机制》）。

第七条

制定直接下级的岗位描述。

第八条

负责直接下级岗位人员任免的提名，报总经理批准。决定所属部门隔级下级人员的任免、解聘（半年以上员工报总经理批准后执行）。

第九条 及时对下级工作中的争议作出裁决，受理直接下级上报的合理化建议，报总经理。第十条 主持编撰《电话销售成功话术》《接待成功案例》《接待失败案例》。

第十一条 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。第十二条 参加总经理主持的办公例会及公司有关业务会。第十三条 创造有形利益的同时注重公司品牌形象的塑造。第十四条 负责督办、催办总经理交办的事项。

第十五条 自我保持并监督部门员工保持良好的心态及精神状态，服装整洁；

第十六条

每日按时支持早会，认真听取各部门经理的工作汇报及合理化建议；布置总结昨天工作、安排好当日工作、计划好明日工作；

第十七条

促督导部的客户回访。

第十八条

监督检查部门员工准备好工作所需工具，保持办公环境的整洁 第十九条

进培训教室点名或查看当日动态表，掌握当天服务员动态

第二十条

督促部门员工合理安排工作时间，无客户时，整理客户资料、熟悉服务员基本情况，学习相关业务知识，提高自身的业务素质及业务水平

第二十一条

熟练掌握公司服务项目的特点及价格、适合家庭等 第二十二条

了解公司培训课程内容，效果及监督培训计划的实施。第二十三条

关注市场需求变化，及时提出合理化建议

第二十四条

对部门工作中存在的问题要及时解决并上报，不能解决的要及时上报

第二十五条

本着对公司负责，对投资效益负责，对税收负责。对自己工作负责的真情态度，为公司多做力所能及的事

第二十六条

完成领导交办的临时性工作

职责权限

直接上级：总经理 直接下级：各下属员工 职责权限：

第一条

有对所属部门的经营管理权和指挥权。

第二条 在部门权限范围内有组织实施公司经营计划的指挥权。

第三条 有对隔级员工工作岗位的调整、任免权和解聘权（半年以上员工报总经理批准后执行）。第四条 有对直接下级的处罚权（奖励见《激励机制》）。第五条 有对直接下级工作争议的裁决权。第六条 有隔级下级投诉的处理权。

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

市场部经理职责规范及权限

第一条

按《客户合同管理控制程序》的要求，对客户需求进行确认和组织评审； 第二条

每月根据客户需求情况，编制服务员需求计划； 第三条

负责对服务员培训质量进行检验； 第四条

负责策划服务提供的控制；

第五条

保持良好的心态及精神状态，服装整洁

第六条

每日按时参加早会，认真听取部门总监的工组布置及注意事项，总结部门昨天工作、安排好部门当日工作

第七条

备好工作所需工具，保持办公环境的整洁 第八条

进培训教室点名，掌握当天服务员动态

第九条

经常组织部门员工学习相关业务知识、分析典型案例，第十条

无客户时，督促部门员工整理客户资料、熟悉服务员基本情况，学习相关业务知识，提高自身的业务素质及业务水平

第十一条

了解公司服务项目的特点及价格、适合家庭等 第十二条

了解公司培训课程内容，效果

第十三条

经常和培训部门沟通，互通市场需求情况及服务员技能状况 第十四条

监督检查业务人员工作流程执行情况及达标状况

第十五条

接听客户电话要在铃声响起三声内接听，面带微笑，保持积极而平和的心态 第十六条

尽量了解客户的需求，简明扼要的介绍公司业务

第十七条

留下客户详细信息，并告知本人姓名及公司详细地址、路线 第十八条

接到投诉电话应记录客户姓名及简单事由，交督导部回复

第十九条

客户到公司，须立刻起立：“欢迎光临，有什么能帮到您”，并引导客户到接待室坐下，倒水 第二十条

根据客户需求，拿服务员资料或聆听客户的问题

第二十一条

在待客的过程中，始终保持标准的待客礼仪（详见仪态仪表）

第二十二条

在介绍服务员进行面试的过程中要随时注意观察客户的言谈举止，分析客户的心态，指导服务员如何面试

第二十三条

面试成功后详细解释合同内容，建议客户给服务员多一些适应的时间 第二十四条

签定合约后在5分钟内办理好交费等相关手续，同时通知服务员回宿舍拿行李 第二十五条

送别客户及服务员时，要多鼓励服务员

第二十六条

如未能在当时将服务员领走的，在当日动态表上要注明

第二十七条

接待完毕后，及时清理客户接待室，保持桌面整洁，注意关闭空调 第二十八条

成关注市场需求变化，及时提出合理化建议 第二十九条

对工作中存在的问题要及时上报，便于解决

第三十条本

着对公司负责，对投资效益负责，对税收负责。对自己工作负责的真情态度，为公司多做力所能及的事

第三十一条

完成领导交办的临时性工作

职责权限

直接上级：部门经理 直接下级：下属员工 职责权限：

第一条

有对所属部门的经营管理权。第二条

部门总监有工作报告权与建议权 第三条

对下属员工的工作有监督权及处罚权 第四条

对所招聘的服务人员的工作推荐权及评价权

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。

第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

营销员职责规范及权限

第一条 按《客户合同管理控制程序》的要求，对客户需求进行确认，并参与评审； 第二条

保持良好的心态及精神状态，服装整洁；

第三条

每日按时参加早会，认真听取部门经理的工组布置及注意事项，总结昨天工作、安排好当日工作；

第四条

准备好工作所需工具，保持办公环境的整洁 第五条

进培训教室点名，掌握当天服务员动态

第六条

无客户时，整理客户资料、熟悉服务员基本情况，学习相关业务知识，提高自身的业务素质及业务水平；

第七条

熟练掌握公司服务项目的特点及价格、适合家庭等 第八条

了解公司培训课程内容，效果

第九条

接听客户电话要在铃声响起三声内接听，面带微笑，保持积极而平和的心态 第十条

尽量了解客户的需求，简明扼要的介绍公司业务

第十一条

留下客户详细信息，并告知本人姓名及公司详细地址、路线 第十二条

接到投诉电话应记录客户姓名及简单事由，交督导部回复

第十三条

客户到公司，须立刻起立：“欢迎光临，有什么能帮到您”，并引导客户到接待室坐下，倒水 第十四条

客户需求，拿服务员资料或聆听客户的问题

第十五条

待客的过程中，始终保持标准的待客礼仪（详见仪态仪表）

第十六条

在介绍服务员进行面试的过程中要随时注意观察客户的言谈举止，分析客户的心态，指导服务员如何面试

第十七条

面试成功后详细解释合同内容，建议客户给服务员多一些适应的时间 第十八条

签定合约后在5分钟内办理好交费等相关手续，同时通知服务员回宿舍拿行李 第十九条

送别客户及服务员时，要多鼓励服务员

第二十条

如未能在当时将服务员领走的，在当日动态表上要注明

第二十一条

接待完毕后，及时清理客户接待室，保持桌面整洁，注意关闭空调 第二十二条

关注市场需求变化，及时提出合理化建议 第二十三条

对工作中存在的问题要及时上报，便于解决

第二十四条

本着对公司负责，对投资效益负责，对税收负责。对自己工作负责的真情态度，为公司多做力所能及的事

第二十五条

完成领导交办的临时性工作

职责权限

直接上级：业务经理 直接下级：

职责权限：

第一条

对所属部门的经营建议权。第二条

门经理有工作报告权与建议权

第三条

对所招聘的服务人员的工作推荐权及评价权

其他内容 下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。

第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

培训部理职责规范及权限

第一条 策划服务员培训过程，并予以实施； 第二条 监督设施设备的日常维护；

第三条 针对质量管理体系所覆盖的服务进行策划，确定过程、控制方法、确保服务员在顾客家中的工作能充分满足客户要求。

第四条 起草各种培训项目的管理规章，实施规范化、制度化管理。

第五条 据质量目标的要求，做好服务员的培训考核记录，并接受质检的监督检查。第六条 对不合格服务的项目做好在培训的记录与考核。

第七条 加强与人力资源部门的联系，采取有效措施保证服务人员的在岗率。第八条 与各培训老师协商，落实培训计划；并及时解决教学活动中的各种问题。第九条

制定服务员工作规范守则。

第十条 负责服务人员的日常管理，建立规章制度，不断加强和改善管理工作。第十一条 监督调度员核实服务员来源信息准确无误，检验新进人员合格率。第十二条 做好服务员的考核鉴定工作。

第十三条 注意保持良好的心态及精神状态，服装整洁

第十四条

每日按时参加早会，认真听取部门总监的工作布置及注意事项，总结昨天工作、安排好当日工作；

第十五条

准备好教学所需工具，保持教学和办公环境的整洁 第十六条

注意学习行业相关知识，提高培训课程的实用性和趣味性

第十七条

熟练掌握公司服务项目的特点及价格、适合家庭等；并向业务部提供服务员培训进度及掌握技能信息 第十八条

注意掌握服务员的思想动态，及时帮助、调整状态

第十九条

对思想波动较大的服务员，要及时和人力资源部沟通，联系输送单位，做好对服务员的服务工作

第二十条

对工作中存在的问题要及时上报，便于解决

第二十一条

本着对公司负责，对投资效益负责，对税收负责。对自己工作负责的真情态度，为公司多做力所能及的事

第二十二条完成领导交办的临时性工作

职责权限

直接上级：总经理、管理者代表 直接下级：培训老师、宿管员

职责权限：

第一条

对所属部门经营管理的决策权。第二条

部门总监有工作报告权与建议权 第三条

对所招聘的服务人员的鉴定权 第四条

对部门员工矛盾的解决权

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。

第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

培训师职责规范及权限

第一条

协助部门经理编制服务员培训工作计划

第二条 协助起草各种培训项目的管理规章，实施规范化、制度化管理。

第三条 协助部门经理与人力资源部门的联系，采取有效措施保证服务人员的在岗率。

第四条 根据培训计划，将培训落实到实处；并及时向部门经理提出培训活动中遇到的各种问题及建议，协助解决。

第五条

每日将培训状况作详细记录。

第六条 负责服务人员的日常管理，遵守规章制度。第七条 做好服务员的培训考核鉴定工作。第八条 负责设施设备的日常维护；

第九条 注意保持良好的心态及精神状态，服装整洁

第十条

每日按时参加早会，认真听取部门总监的工作布置及注意事项，总结昨天工作、安排好当日工作

第十一条

准备好教学所需工具，保持教学和办公环境的整洁 第十二条

注意学习行业相关知识，提高培训课程的实用性和趣味性

第十三条

熟练掌握公司服务项目的特点及价格、适合家庭等；并向业务部提供服务员培训进度及掌握技能信息

第十四条

注意掌握服务员的思想动态，及时帮助、调整状态

第十五条

对思想波动较大的服务员，要及时和人力资源部沟通，联系输送单位，做好对服务员的服务工作

第十六条

对工作中存在的问题要及时上报，便于解决

第十七条

本着对公司负责，对投资效益负责，对税收负责。对自己工作负责的真情态度，为公司多做力所能及的事

第十八条

完成领导交办的临时性工作

职责权限

直接上级：培训中心经理 直接下级：

职责权限：

第一条

对所属部门经营管理的建议权。第二条

对部门经理有工作报告权与建议权 第三条

对所招聘的服务人员的鉴定权 第四条

对服务员矛盾的解决权

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。

第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

宿舍管理员职责规范及权限

第一条 服务员的入住登记，并指导其将行李分类摆放在指定位置，做好标识，加强物品的储存防护； 第一条 拒绝未经录用或无入住通知单的服务员办理入住手续； 第三条 服务员入住时，审对身份及输送单位；

第四条 按“放行条”办理上岗手续，并收回工衣及LOGE;第五条 及时检查宿舍入住情况，有问题及时向主管领导汇报，解决问题； 第六条 注意观察服务员思想动态，多和他们沟通，做好服务工作； 第七条 每日督促入住人员遵守宿舍管理制度，注意安全使用热水器； 第八条 每日晚上巡查宿舍情况，按时熄灯，锁门，做好安全防范措施； 第九条 每日做好日报表，上报部门经理 第十条 完成上级分配的其他工作和任务； 第十一条 做好与其他部门和岗位的沟通配合。

职责权限

直接上级：培训中心经理 直接下级： 职责权限：

第一条

有权拒绝不符合规定的服务人员或外来人员入住 第二条

有对岗位提出合理化的建议权

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。

第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；