建筑施工员年工作总结

建筑施工员年工作总结（精选10篇）

1.建筑施工员年工作总结 篇一

2012年年终总结

2012年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好以后的工作，下面对一年来的工作进行一下总结。

随着二期C区、B区工程的逐步展开，我们工程科积极响应公司的号召，努力完成完成公司安排的各项工作指标，极力配合项目部完善场地规划、落实临建设施、合理安排施工工序、组织现场检查、协调各部门平行工作。

一、重点与难点1、2012年7月21日北京60年难遇的一场大雨，C区正处于基槽开挖阶段，这对我们工程科人员可是一场严峻的考验，24小时掌控现场动态，加强边坡观察力度，组织人员24小时不间断抽水。

2、C区、B区开工面积大、生产任务重、工期紧，为确保春节前C区：车库及主楼地下部分完工，B区局部完成至正负零，工程科人员不畏艰辛本着完成任务的执着态度奋斗在施工现场的第一线。

3、C区施工场地狭小，地下工程阶段材料多，材料码放及现场文明施工成了施工现场管理的又一个难点，为了使施工现场杂而不乱、错而有序，根据现场实际情况，实行限额领料、少量多次，我们密切监控现场材料使用情况，必须保证现场不能集料过多，也不能因为缺料少料影响项目生产计划。

4、在二期C区、B区工作开展的同时，我科室还要兼顾一期A

区的维修工作。工作量大，程序繁琐，业主难以沟通给维修工作带来了很多负面影响，在维修过程中我们既要使业主满意又要维护公司形象和利益，工程科与相关科室人员秉着对工作的执着，对业主的责任，孜孜不倦的坚持不懈的努力着奋斗着，把维修工作顺利、圆满完成。

二、创新与突破

1、根据以往普通钢制大模板中存在的无法及时预测门窗洞口跑模、涨模、位移等现象，公司多次组织有关人员考察、学习，对本工程采用明窗明洞的钢制大模板来加以对门窗洞口的质量监测，确保一次性成活，不返修、不剔凿。

2、为确保C区2#库后开槽的1#、4#、8#楼年前±0.00的顺利完成，项目部决定：1#、4#、8#楼采用木模硬拼，墙板一起浇筑的施工方案，工程科人员加大过程中的监控，严把质量关。

三、、不足与改进

工程中不可避免的会出现失误，每一次失误就是一次深刻的教训，有教训就会丰富经验，有经验就能避免错误的发生。但随着工作内容的增加，慢慢的感觉到知识的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的发展，所以自己还利用业余时间学习专业知识，增强自己业务能力；与此同时, 还要结合实际，把学习的专业知识，加以应用。不明白的、含糊的,及时与其他专业人员进行交流，通过交流不仅提高了工程科的整体专业素质,还增长了实践经验。

尽管在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍然看到工程科存在的不足，发展的不稳定。不足的方面都是我们需要努力的方面，在未来的一年里，我相信我们，一定会有所突破，有所成功。

四、计划与目标

在新的一年里我们通过总结上一年来的工作经验，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高工程科的整体工作能力，加强工作责任感，及时做好公司及项目安排的各项工作和任务。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，使本公司的施工力量与技术力量更加发展壮大。

在新的一年里我们本着一切以实事求是为基准，合理组织人员进场、科学安排施工工序，立正完成公司及项目部安排的各项工作任务指标。

北京市朝阳田华建筑集团第一公司

工程科：

2012年12月14日

2.建筑施工员年工作总结 篇二

随着现阶段我国工业项目和工业生产的全面进行, 每年多数大型工厂都在进行着大修、技改工作, 虽然土建工程在这其中不是最重要的, 但也是必不可少的。工厂在大修、技改项目中所进行的土建工程都是围绕着设备、工艺管线安装来进行的, 都是辅助性的。工厂都是以利益为中心, 每年要创造必要额度的盈利, 而盈利就要求要尽可能多时间投入到生产中, 而不是停机检修上。因此, 所有工厂在进行大修或技改项目时都对工期有严格的要求, 这就对起辅助性作用的土建工程提出了更高的要求。

1 建立科学的项目管理组织机构

严细人员分工, 明确各人员岗位职责, 使得每件事都有专人管理, 管理不交叉, 尤其是工程进度和工程质量, 要分开管理。

2 明确工作流程, 使所有参建人员都明白如何管理

具体的工作流程举例如下:

2.1 现场施工工程例会:

现场施工工程例会一般由工厂现场负责人主持, 一般每两周举行一次, 特殊情况举行专题协调会议;现场施工例会规定参加人员: (监理单位驻工地代表) ;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、现场负责人、材料员及其它相关分包单位。

2.2 现场专题技术会议:

2.2.1现场专题技术会议一般由建设单位项目经理主持, 根据工程项目的实际情况不定期举行;2.2.2现场专题技术会议规定参加人员:施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、现场负责人, 以及其他相关施工单位负责人或技术负责人。

2.3 现场经济签证:

2.3.1办理经济签证原则:凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证;2.3.2办理现场经济签证程序:a.由施工单位提出现场经济签证内容;b.工厂现场负责人、车间现场负责人、工厂审计部门人员、施工单位现场负责人现场进行量的确认;c.所属车间领导、建设单位项目经理签字确认;d.由工厂主管副总对现场签证再次确认;2.3.3现场签证单原则上不允许签计时工, 如有特殊临时用工情况, 必须列明用工人数及用工时间。

2.4 材料价格回执单:

2.4.1办理材料价格回执单原则:凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备, 均应办理材料价格回执单;2.4.2办理材料价格回执单原则:材料价格回执单必须在施工单位采购实施前签字确认。

2.5 设计变更:

除遵循国家相关规定外, 对因工厂的要求修改、更改或调整设计, 由建设单位项目经理在三个工作日内与设计单位商定, 设计单位作出修改或变更设计意见。

2.6 施工图纸自审和会审:

2.6.1施工图纸自审:施工单位应根据合同约定、国家规程规范、行业标准, 施工单位进场前或单项工程施工前, 自行主持施工图纸自审;2.6.2施工图纸会审:施工图纸会审由建设单位项目经理组织, 设计单位、工厂现场负责人、车间负责人、施工单位共同参加。施工图纸会审纪要, 由工厂正式行文, 四方共同会签并加盖公章;2.6.3施工图纸会审意见原件必须在工厂档案室存档。

2.7 施工组织设计:

2.7.1根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经工厂批准设计施工图纸, 为满足工期要求, 必须在施工单位进场前一周内编制完成工程项目施工组织设计;2.7.2施工组织设计内容为标准的工程施工组织设计内容, 但要重点体现工期方面的保障措施;2.7.3施工组织设计一经批准, 是工程项目管理质量控制的目标计划, 必须严格监督管理实施, 确保批准的施工组织设计的实现。

2.8 甲供材管理:

由于工厂施工的特殊性, 决定了工程施工中或多或少的有甲供材, 针对甲供材的管理必须要特别注意, 这里尤其容易产生经济纠纷。

2.9 工程项目检查验收:

工程项目检查验收, 基本可以按照国家规定执行。特殊处就只是涉及到验收时间问题, 因为工程施工完成后, 可能没有通过验收或没有组织验收, 工厂就投入了生产运行。这里要注意的是工程成品保护和现场分部验收必须有记录且及时。

2.1 0 工程项目结算:

2.10.1工程项目结算原则:合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料;2.10.2建设单位依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续, 进行工程结算支付;2.10.3工程结算流程要符合工厂自身的财务管理制度。

3 工程施工进度管理规定

建立、制定规范的操作方法和详细的管理表格, 监督、管理施工单位的施工过程, 并将其规范、规章落到实处, 是确保工程安全顺利进行的重要因素。

3.1 在工程合同签订的过程中, 就要明确工

程的工期, 是可变工期还是固定工期, 并要精细写明工期拖延的违约处罚措施, 并在施工管理过程中严格执行。

3.2 制定并严格执行各种规章制度。

3.3 认真做好整体的详细的进度计划。

3.4 严格监督施工单位的现场施工人员数量是否满足计划要求和各工种配套是否合理。

3.5 严格监督施工单位的机械进场。

3.6 严格监督施工单位的管理组织机构人员在场情况。

施工单位的现场的管理人员配置是否合理, 管理人员是否每天都在施工现场组织施工, 是工程能否顺利进行的主要因素。因此, 下述管理办法可以写入招标文件和合同内:施工单位应在建设单位规定的时间内安排项目管理机构人员进场且与投标时的人员保持一致, 否则, 建设单位建议按类似下述规定进行严厉处罚:a.建造师、技术负责人必须在开工10日前进入施工现场, 延误的, 按照每人每日2000元罚款;项目管理机构其他人员在开工3日前进入施工现场, 延误的, 按照每人每日1000元罚款。b.施工现场的建造师、技术负责人与投标时不一致的, 每人处以10万元罚款。c.项目组织机构人员在施工时必须在施工现场, 未经建设单位批准不得随意离开, 建造师、技术负责人未经发包人批准旷工的, 按照每人每日1000元罚款, 累计超过15天的, 按照每人每日2000元罚款。d.施工单位在施工过程中变更建造师、技术负责人的, 每人处以10万元罚款。e.如现场项目管理机构人员且与投标时的人员严重不一致的, 工厂可以终止合同并进行相关索赔。

4 工程质量和安全管理规定

4.1 在不影响施工正常进行的情况下, 随时

检查检验施工单位是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。

4.2 监督检查施工质量的主要内容有:

a.监理单位旁站监理是否到位;b.施工过程中现场取样 (建设单位必须在场) ;c.及时处理质量缺陷, 避免出现重大质量事故;d.进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。

4.3 随时检查工地文明施工情况。

综上, 在进行工厂建筑施工管理的时候要综合考虑, 达到质量、进度、投资的最佳平衡, 以尽可能地满足生产需要。工厂所进行的土建工程项目管理, 与正常的土建项目管理不同, 除了要遵循正常的项目管理办法之外, 还要额外对上述内容多加重视, 以达到辅助设备、工艺安装的目的, 并能满足正常的工程质量目的。

参考文献

[1]张志红, 柯贤辉.建设单位对工程项目质量的控制与管理[J].国外建材科技, 2007, 4.

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[3]王合清.关于增强党委办公室执行力的思考.中共重庆市万州区委, 2002, 5.

[4]现行建筑施工规范大全 (修订缩印本) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2002.

[5]中国建设监理协会.建设工程质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003:21-45.

3.建筑企业如何抓好施工管理工作 篇三

【关键词】建筑企业；施工管理；存在问题；预防措施

随着建筑业的蓬勃发展，各施工企业的任务越来越艰巨，各施工企业之间的竞争也越来越剧烈，要想使企业在竞争中立于不败之地，则施工企业必须要有一套系统地管理模式、管理制度，我从以下几方面谈一下如何抓好建筑企业的管理工作。

１．建筑工程施工管理的重要性

(1)管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

(2)建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

(3)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

2.建筑工程施工管理中存在的问题

2.1安全问题

虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的施工现场却不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面：

(1)高位瘫痪的脱节管理模式激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。

(2)建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目负责人忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。

(3)建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项目部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。

2.2质量问题

(1)建筑施工企业的内部管理存在问题。

(2)政府监管不到位，竣工验收把关不严。

(3)建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。

3.做好建筑工程施工管理应做的工作

3.1了解工程概况．有备而战

(1)要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求。

(2)要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

(3)对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、落实施工方法，更好地完善工作。

3.2实行目标组织，面面俱到

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，这就需要施工技术员合理分配。

例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之问的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保砖砌体工程的质量。

施工管理当然离不开“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”顺施工的程序，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

另外，如遇设计修改或施工条件变化应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

3.3安全管理，预防为主

安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的命，所以安全是企业的命脉。

作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。

3.4强化组织管理．建立良好的人际关系

在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、 按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集體的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

一个集体风气的好坏，会影响每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为管理员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。

为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，服从自己的安排和要求，要依靠管理者与被管理者之间的融洽关系。

一名施工员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，都能取得较好的效果。工作中，我们不能忽视建立良好人际关系的重要性，应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。

4.结语

综上所述，一个好的企业，必须有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然会在竞争中处于被动不利的境地。

4.中铁建筑年施工生产总结-样本 篇四

二00六年施工生产总结

中铁十八局集团二公司浦南高速项目部在公司领导的大力支持和关心下，浦南项目部全体干部职工以饱满的热情，高昂的斗志投身到浦南工程项目的施工中。虽然前期受征地拆迁等因素的影响，但项目部全体职工不等不靠，千方百计，积极开展工作。项目部领导班子适时地制定突出重点、狠抓难点的方针，始终把葫芦丘隧道、常坑大桥和五里亭Ⅰ号大桥这三个控制性工程作为项目部工作的头等大事，秉着重点工程优先，特事特办的原则，集中人员、设备、资金对三个控制性工程实施重点倾斜、重点突击。以此为突破口，迅速打开了工程全面施工的大好局面。利用雨季过后的8月到11月份的施工黄金季节适时地组织了声势浩大的“百日大战”活动，项目部全体干部职工顶烈日、冒酷暑、战晴天、抢雨天，掀起施工大战的高潮，取得了骄人的成绩，施工产值得到了较快的提高。到目前为止，2006年共完成项目施工产值****亿元，占计划的**%，占总产值的***%。下面将浦南项目部的情况向领导做简要的汇报：

一、施工任务完成情况

1、桥梁工程：全线共有桥梁9座，已开工9座，开工率100%。目前已经完成砼灌注桩386根，9563米，完成桩基砼浇筑22788立方米，完成94%；承台（系梁）131个，完成砼浇筑8393立方米；完成墩柱（身）施工147根，墩柱（身）砼浇筑10783立方米。

（1）常坑大桥：完成砼灌注桩92根，2250米，完成桩基砼浇筑6890立方米，完成100%；承台（系梁）完成29个，完成砼浇筑2807立方米，中铁十八局集团二公司浦南高速项目部

墩柱完成30根，完成砼浇筑785立方米；盖梁5个，169立方米；11#墩、12#墩承台施工完毕，正在进行墩柱施工。

（2）五里亭Ⅰ号大桥：完成砼灌注桩56根，1191米，完成桩基砼浇筑4874立方米，完成100%；承台（系梁）全部完成12个，完成砼浇筑3477立方米；墩柱（身）完成16根（个），6983立方米；盖梁10个，555立方米；目前正在进行上部结构0#段施工。

（3）南平北互通立交主线桥、匝道桥：由于受常坑村128户拆迁的影响，没有施工场地，部分墩位无法施工，不能全面施工，严重影响主线桥施工进度。项目部采取“蚕食”政策，能开挖的就开挖，以此促进征地拆迁，取得很好的效果。到目前为止，完成砼灌注桩196根，5158米，完成桩基砼浇筑8389立方米，完成100%；承台（系梁）完成88个，完成砼浇筑1909立方米，完成100%；墩柱（台）完成146根（个），完成砼浇筑3015立方米，完成95%；盖梁36个，1845立方米。

（4）五里亭Ⅱ、Ⅲ号大桥：由于设计变更和205国道改线征地拆迁影响，开工较晚，严重影响五里亭Ⅱ、Ⅲ号大桥的施工进度，目前五里亭Ⅱ号大桥完成砼灌注桩10根，348米，砼浇筑700立方米；其他桩基因205国道改线未完成，仍不能施工。五里亭Ⅲ号大桥完成因设计变更原因8月份才全面开工，现在完成砼灌注桩32根，616米，砼浇筑1935立方米。台身2个，砼浇筑200立方米。

2、隧道工程：目前葫芦丘隧道出口完成隧道洞身开挖及支护1240米，仰拱及铺底910米；二衬完成175米；湖尾Ⅰ号隧道现在中导洞已经贯通，完成隧道正洞开挖及支护154米；湖尾Ⅱ号隧道完成洞身开挖及支护1260

中铁十八局集团二公司浦南高速项目部

米，仰拱及铺底932米，二衬完成389米；共完成隧道初支喷射砼8670立方米，砼16870立方米。

3、路基、涵洞工程：清表已经全部完成，不良地基及基础换填3.5万立方米；路基挖方37万立方米，填方34万立方米；主线涵洞5座，已完成4.5座；排水沟、挡墙、护坡等防护工程完成浆砌圬工5600立方米。

4、征地拆迁情况：一是红线内拆迁交地情况。C9、C10标红线内的拆迁交地已完成了99%。今年来，红线拆迁工作重点放在大横镇常坑村。仅村民的房屋拆迁就有一百二十多户。根据区高指的总体安排，第一批50户于三月底以前拆完，第二批50户于5月底拆完。剩余的为过度期后搬迁。二是临时用地的征地工作也已基本完成。我们C9、C10标临时用地，本着经济性、合理性的原则。坚持做到能利用红线内的就不办理临时用地；能少征的就不多征一分。既要满足取弃土、弃碴及临建、搅拌站、料场需要，又尽量减少征地，节约费用。到目前为止，临时用地共办完勘测补偿、签定垦复协议的有108亩。随着工程建设的进展，因设计勘界的误差、漏项及设计变更，造成红线征地不足，办理扩（补）征地的有8亩。

二、项目管理情况

1、项目领导班子建设方面：以王副总经理为核心的原项目领导班子思想统一、团结一致、齐心协力，在王副总经理的带领下，项目部全体干部职工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，克服了技术人员少、技术复杂施工难度大、征迁难度大等一个又一个困难，迅速打开工程全面施工的局面，为工程下一步施工创造了良好的基础。王副总由于身体原因，调回机关工作后，由于更换常坑大桥施工队伍出现一些混乱局面，影响了项目

中铁十八局集团二公司浦南高速项目部

部正常的施工生产，职工情绪也受到一些影响。后经公司研究决定调整项目领导班子后，新领导班子大刀阔斧地、积极地开展工作，迅速扭转项目部的被动局面，尤其在稳定队伍、工程计量、施工进度控制方面作了大量的工作，使项目部在进度、计量及项目部的凝聚力、战斗力都得到了较大提升，也到了业主、监理和局指的一直好评。新领导班子思想统一、团结一致、具有很强的凝聚力、战斗力，我们深信在全体干部职工的共同努力下，浦南项目部在工程进度、工程质量、施工安全以及经济效益等施工管理上将会逐步进入良性循环，取得好的成绩。

2、思想建设方面：2006年一年来，项目部全体干部职工顶烈日、冒酷暑、战晴天、抢雨天，通过大家的共同努力取得显著成绩，也形成了一个强有力的战斗集体，锻炼了一批技术、管理人才，同时也涌现出了很多感人的先进事迹。王副总经理一上场就一心扑到工地，看现场、定方案、选队伍，积极着手控制性工程的施工准备工作，常坑大桥、五里亭Ⅰ号大桥比兄弟单位提前近一个月开工。王副总经理患有高血压、膝盖患有严重的风湿、痛风，腿脚不灵便，严重时连上楼梯都要扶着扶手上，却坚持到亲临现场指挥，组织施工，他的事迹感染了项目部的全体干部职工，在项目部形成了一种吃苦耐劳、无私奉献的良好氛围。领导班子调整后，形成了更强的凝聚力和战斗力，班子成员在各自的分工岗位上整日亲临现场，深入了解、协调处理现场的施工问题；尤其在稳定施工队伍、工程计量、施工进度控制方面做了大量的工作，使得项目部在资金、进度、思想建设等方面得到很大的改善，受到多方的好评。由于我们地处南平市郊全线的征地拆迁、民事协调等工作十分繁重，难度非常大，我们一上场就主动与地

中铁十八局集团二公司浦南高速项目部

方乡镇、区政府相关部门联系，“走乡串镇”，求得地方政府对我们的支持，为工程顺利开工创造了有利条件。还有罗炽华、王政、梁树峰三位同志，由于项目部技术人员少，他们承担了大量的工作，白天跑现场、晚上熟悉图纸，研究方案；李威隆、田振中、陈亮、何荣浩虽然是刚毕业的学员，但是肯学、肯吃苦，工作勤奋、认真，现在已经成为了项目部的主要技术力量；还有很多的同志工作也十分出色，他们为了浦南项目部勤勤恳恳、默默无闻地奉献。

3、工程质量管理方面：浦南高速是二公司目前最大的工程，也是公司创优的项目，我们狠抓工程质量管理，建立完善的质量管理体系。工程一开始就针对工程特点建立了质量保证体系，编制质量创优规划及质量保证措施。以常坑大桥、五里亭Ⅰ号大桥、葫芦丘隧道三个重点控制性工程为重点，加强工程质量控制。首先从材料质量抓起，确保用于工程的材料合格，钢筋、水泥等主材现场抽检680组，合格率达到100%；砂、石粗细骨料458组，合格率达到97.5%；经现场抽检不合格的材料坚决清除，严禁使用。其次是加强过程控制，坚持“工前交底、过程控制、工后检查”制度，严把隐蔽工程的检查关。钢筋连接现场抽检197组，合格率达到98%；土工压实度3094点，合格率99.8%；砂浆、砼试件3062组，合格率达到100%。第三是关键工序实行跟班旁站监督，确保关键工序施工质量。经过全体人员的共同努力，工程质量得到有效控制，现已施工的工序质量合格率达到100%，为下一步施工质量控制打下了良好的基础。

4、安全方面：安全事故无小事、安全重于泰山，始终把安全工作放在项目管理的首位。建立健全了安全保证体系，项目部设立了专职安全工程

中铁十八局集团二公司浦南高速项目部

师，施工队配备专职安全员。开工之初，对浦南高速工程各种危险源进行分析，并根据各种危险源的特点，有针对性制定可行的安全保证措施。对隧道开挖、桥梁人工挖孔桩施工、高空作业、施工用电、爆破安全以及火工品的管理等重点环节编制专项安全施工方案，并进行了重点控制，安全工作取得较好成效，到目前为止，没有发生一起安全事故，无一人伤亡。

三、存在问题

1、预制梁场施工任务重，工期紧。南平北互通立交预制梁场承担主线桥和常坑大桥共453片预制梁的生产任务，由于场地土方开挖的影响，梁场建设较晚，工期紧。2007年重点突击预制梁的生产，台座增加到35个，根据工期需适当增加模板数量，确保完成业主要求的节点工期。

2、设计变更正变更多，负变更少，存在较大风险。由于在浦南实施的是施工单位总承包管理模式，设计变更不增减费用，由于我们管辖地段地形、地质以及设计等方面原因，正设计变更较多，存在较大风险。

3、队伍成份复杂，管理难度大。本工程由于合作队伍多数不是竞标入围进场，而且合同没有签就进场，造成了无合同施工，无标准计价，没有约定，无所适从。到现在还有一个施工队伍嫌单价低，一直拖着不签定施工合同，给管理工作带来了很大的难度。

4、技术人员比较匮乏，不能满足工程施工需要。我们承建的是铺南高速C9、C10标段，全长7.226 公里，投资3.88个亿（除路面），而且结构物多，施工难度大，项目施工技术人员中绝大多数都为刚毕业的学员，技术力量比较薄弱。现在工程已经进入上部结构施工，对技术的要求越来越高，现有技术力量难以满足施工管理需要，恳请公司领导增派2～3名经验

中铁十八局集团二公司浦南高速项目部

丰富的施工技术人员，以保证工程能顺利开展。

5、施工投入较大，资金紧张。目前，正是施工大战的好时机，需要投入大量的机械、人员，资金需求量大，特别面临春节之际，资金压力非常之大。

四、下半年工作安排

根据总工期及阶段工期要求，2007年计划完成投资18315.1万元。具体形象进度如下：

1、路基工程：路基挖方3月底完成，路基填方4月底完成，路基防护及排水10月31日完成。

2、桥梁工程：

（1）南平北互通主线桥：墩身2月28日完成，T梁预制及架设8月31日完成，桥面系施工9月30日完成；

（2）匝道桥：A匝道桥现浇箱梁4月1日开始，6月20日完成，桥面系施工6月20日开始，8月31日完成；B匝道桥现浇箱梁2月1日开始，3月31日完成，桥面系施工4月20日开始，5月31日完成；C匝道桥现浇箱梁1月1日开始，1月30日完成，桥面系施工3月1日开始，4月10日完成；E匝道桥现浇箱梁6月20日开始，9月30日完成，桥面系施工10月1日开始，12月31日完成。

（3）常坑大桥：3月20日完成墩身；悬浇梁3月21日开始，计划完成悬浇段、直线段施工，争取年底合拢；T梁预制6月1日开始，共完成243片，占总量的81%；T梁架设7月1日开始，共完成205片，占总量的68%；湿接缝在不影响架设的情况下左右幅错开进行，安排在10月1日开

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始，共完成930立方，占总量的48%。

（4）五里亭1#大桥：墩身2006年底前已完成，悬浇梁1月1日开始，计划完成悬浇段、直线段施工，争取年底合拢；受合拢段影响，仅能进行南平侧10片T梁的预制与安装。

（5）五里亭2#大桥：桩基础3月1日开始，4月10日完成；承台3月16日开始，4月16日完成；墩柱6月底完成；T梁架设8月30日完成。全桥在10月30日完成。

（6）五里亭3#大桥：承台1月17日开始，2月16日完成；墩身1月20日开始，4月20日完成；T梁架设6月30日完成。全桥在8月30日完成。

3、隧道工程

（1）葫芦丘隧道：计划左右洞年底施工至分界线，完成开挖及支护1820米；计划完成二次衬砌2640米；路面计划完成2000米。

（2）湖尾1#隧道：右线洞身开挖3月30日完成，二次衬砌6月20日完成，路面施工6月1日开始，6月30日完成；左线洞身开挖2月30日完成，二次衬砌4月15日完成，路面施工7月1日开始，8月31日完成；

（3）湖尾2#隧道：右线洞身开挖3月30日完成，二次衬砌7月30日完成，路面工程6月1日开始，6月30日完成；左线洞身开挖5月31日完成，二次衬砌8月30日完成，路面工程7月1日开始，11月31日完成。

请各位领导放心，在公司领导的正确领导和关怀支持下，我们有决心、有信心，面对种种困难，迎难而上，将一如既往、坚定不移地狠抓质量、强化安全、注重环保、搞好文明施工和廉政建设，以“一流的管理、一流

中铁十八局集团二公司浦南高速项目部 的材料、一流的设备”，把浦南高速公路建设成为“优质、廉政、和谐”的典型示范工程。

中铁十八局集团二公司浦南项目部

5.建筑施工员年工作总结 篇五

工 作 总 结

根据松建设（2014）41号关于转发丽水市住建局<关于立即开展全市建筑施工安全生产专项检查的紧急通知>的通知，结合我公司实际，2014年4月初，我公司对全区在建工程开展了建设工程安全生产专项检查。

一、检查重点

此次检查的重点是：

1、工程施工现场安全生产责任制落实情况；项目负责人带班落实情况，专业分包企业安全责任制管理情况，尤其是外墙干挂分包企业管理情况。

2、施工现场起重机械日常维护保养及维保企业、操作、维保人员的资质资格情况，尤其是人货两用梯作业安全管理情况。

3、预防高处坠落措施落实情况脚手架搭设及使用情况，重点检查脚手架搭设及拆除专项施工方案实施情况、搭设后检查验收情况及日常使用情况，重点是施工后期脚手架安全使用及维护管理情况。

二、检查情况

此次共检查在建施工工地6个场次，发现隐患30条，整改隐患28条，整改率93.3%，下发安全隐患整改指令书6份，存在的主要问题有：

1、安全管理：现场监管力度不够，部分工地围墙临时开

口未及时复原，部分施工人员未正确使用安全帽或未带安全帽。

2、井架：部分井架基座排水不畅；卸料平台门未及时关闭；井架司机临时外出未及时对操作室上锁；卸料平台临边防护不到位；井架日常保养不及时。

3、脚手架：个别工地脚手架搭设不规范，屋面高度不够；扫地杆临时拆除未及时复原，个别楼层拉结点数量设置不够，作业层脚手片未满铺，破损安全网未及时封闭，底层安全网未拉设，临时拆除的安全网未及时复原，外架上建筑垃圾未及时清理。

4、施工用电：移动箱挂设在外架上，个别电缆线随地拉设，移动箱一箱多机，部分施工机具未接金属外壳，部分电箱电路图、标识、维修记录缺失及未跟上施工进度。

5、支模：木支撑部分立杆直径过细，垂直度不够，对接不符合规范。

6、文明施工：施工现场建筑材料堆放不整齐，安全标识牌挂不到位或缺失。

三、整改要求及落实情况

1、要求负责人要高度重视安全生产工作，把它列入重要议事日程，认真进行落实。

2、要求各施工项目严格按照施工组织设计中的安全生产

技术措施及专项方案进行实施。各施工工地认真查找隐患，制定针对性和可操做性强的措施并及时进行整改。

3、要求各施工工地加强施工作业人员的安全知识和业务培训，树立安全防范意识，提高业务能力，切实把安全生产工作做好、作实。

4、加强起重运输机械管理，未经检测和备案以及安全装置齐备的起重运输机械禁止使用，若擅自使用的，一经查实，将从重处罚，加强日常保养及使用自查。

6、加大对违法、违规、违反强制性标准行为的行政处罚力度，对下发安全隐患整改指令或暂时停工的，请执法部门参与监督，并进行必要的经济处罚，对拒不整改的施工项目上报建设主管部门记入企业不良记录，并在网上进行公示。

通过此次专项整治，建筑行业从业人员安全意识有所增强，企业对安全工作的重视有所提高，现场隐患整改成效明显。安全生产形势是动态的，必须坚持长期抓，我们将以此为契机，进一步在长效管理上下功夫，强化管理，落实责任，更新观念和创新工作方法，把建筑安全工作做得更好。总之，安全生产工作无论是现场管理还是资料管理，都是一项非常重要的工作，为了公司搞好安全生产工作，每天都要关注施工现场的施工进度和安全生产形势，从中查找安全生产工作中存在的问题和问题存在的原因，并对现场安全生产中存在的问题原因进行

分析，查找纰漏处，制定相应的管理对策，以便于更好的做好下一步的安全生产工作。做好安全生产工作，不是由一两人的努力就能换来的，必须有上级领导的支持和全体安全管理人员的共同努力才能实现，安全生产贯穿于整个施工生产过程中，只有全体人员的共同配合和有效的协商沟通才可以实现，只有全体管理人员的共同努力“安全第一、预防为主、综合治理”这一方针政策才可以真正的实现。

松阳县鸿鑫建设工程有限公司

6.建筑施工员年工作总结 篇六

为全面贯彻落实国家及省关于安全生产的各项工作部署，强化建筑施工安全生产监督管理，预防和遏制建设工程施工安全事故的发生，结合我省实际，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真落实建设工程各方责任主体的安全责任，进一步加大监管力度，通过全面深入开展以预防建筑起重机械伤害、各类坍塌事故为重点的专项整治活动，全面推进安全质量标准化工作，控制和减少施工安全事故的发生，提升全省建设工程施工安全管理水平。

二、整治目标

通过深入开展建筑安全专项整治工作，进一步提高工程建设相关责任主体落实安全生产责任的自觉性，及时消除事故隐患，预防各类生产安全事故的发生，保持全省住房和城乡建设系统安全生产的平稳发展。

三、专项整治范围和重点

（一）专项整治范围

房屋建筑和市政基础设施建设工程。

（二）专项整治重点

1、相关法律法规的贯彻落实情况

－1－ 各地贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）及住房和城乡建设部《关于贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知的实施意见》(建质〔2010〕164号)的情况，重点检查在建工程项目各参建单位依法落实安全生产主体责任的情况，特别是企业建立健全安全生产责任制，有效落实各级安全生产责任；建立并严格执行安全生产隐患排查制度，企业、项目负责人现场带班制度等方面落实情况。

2、危险性较大分部、分项工程的安全管理情况

贯彻落实《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》（建质〔2009〕87号）等文件的情况。重点是施工现场深基坑、高大模板、脚手架和建筑起重机械设备等重点部位和环节的安全管理情况以及专项施工方案专家论证情况。

（1）深基坑工程：是否按照有关建筑施工安全技术标准规范的规定进行土方开挖、基坑支护、临边防护、变形监测等情况。

（2）高支模工程：安全技术交底是否有针对性，模板支撑系统搭设、验收及使用等情况，混凝土浇筑作业顺序是否合理，有关单位的监督管理是否到位等情况。

（3）脚手架工程：作业人员持证上岗情况，安全技术交底是否有针对性，脚手架搭设、安全防护是否满足有关安全技术标准规范要求以及脚手架工程的验收及使用等情况。

（4）建筑起重机械：建筑起重机械的备案登记、安（拆）告知、验收、使用和维修保养等各环节是否符合有关规定及技术标 －2－ 准规范的要求等情况，特种作业人员持证上岗情况。

四、整治步骤

第一阶段：部署启动阶段。5月底前，各级市建设主管部门要按照省厅有关要求，结合本地实际，研究制定建筑安全专项整治工作实施方案，并做好部署，认真落实。

第二阶段：自查自纠阶段。8月中旬之前，各级建设主管部门要指导、督促辖区内建筑施工企业和在建项目结合专项整治内容，认真开展自查自纠活动。

第三阶段：整顿提高阶段。8月中旬至10月份，各级建设主管部门要在企业、项目自查自纠的基础上，对本辖区重点企业和重点工程开展检查指导工作。

我厅将结合2011年建筑施工安全生产工作安排，对各市建筑安全专项整治工作进行执法检查。

第四阶段：总结分析阶段。11月5日前，各市建设主管部门要对本地区建筑安全专项整治工作开展情况进行认真归纳、分析，研究提出深入开展专项整治工作的意见和建议，形成总结报告。

五、有关要求

（一）提高认识，加强领导。各级建设主管部门要充分认识专项整治工作的重要性，切实加强组织领导，精心安排、周密部署。对查出的隐患，要制定切实可行的整改措施，确保专项整治工作落到实处。

（二）突出重点，力求实效。各级建设主管部门要针对实际

－3－ 情况，明确重点监管企业、重点部位和重点区域，要紧紧抓住建筑安全生产事故易发、多发的主要问题，突出重点，力求实效。要指导督促建筑施工企业，认真做好施工现场易印发群死群伤事故的重点环节和重点部位的专项整治工作，及时消除隐患，确保施工安全。

（三）加强检查，及时整改。各级建设主管部门要施工企业和施工现场自查自纠的基础上，切实加强监督检查。检查工作要做到“四个结合”，即：全面检查与重点检查结合；自查与抽查结合；经常性检查与集中专项检查结合；明查与暗访结合。通过监督检查，真正发现问题，解决问题

（四）统筹安排，有序推进。各级建设主管部门要把继续深入开展建筑施工安全专项整治与继续深化“安全生产年”活动各项工作有机结合起来，统筹安排，有序推进专项整治工作的深入开展。

（五）严肃查处安全生产违法违规行为。加大对安全生产违法行为的处罚力度，对违反法律法规进行施工的建设、施工、监理、设备租赁单位等有关责任主体和责任人员，要依法严肃严肃查处，决不手软。

（六）做好信息上报工作。各级建设主管部门要做好相关信息的汇总和上报工作，11月5日前，要将本地区建筑安全专项整治工作进行全面总结，形成书面报告上报省住房和城乡建设厅。

联系人：赵建平

7.建筑施工企业项目评估工作初探 篇七

1 项目评估工作的作用

1.1 为项目承包经营责任制的施行铺垫了基础

目前,对工程项目实行承包经营责任制管理是施工企业一项主要和基本的管理模式,而承包经营制运作的前提是要对工程项目进行评估。首先,依据工程项目评估有关办法,测定工程项目最终经济效益和主要经济指标的可能实现情况,在此基础上,企业与项目部签订承包经营责任合同,从而明确双方责任和界定双方的经济利益关系;其次,企业依据评估的各项指标对项目进行竣工核算,并据此对工程项目管理者进行奖罚,以保证项目责任制的实施,达到对项目监督控制的目的;最后,以评估测算的各项费用、经济技术指标作为工程项目部进行内部承包、总价控制和考核的依据,以保证工程成本得以有效控制、责任制得以顺利推行。

1.2 为提高企业、项目的管理和运营水平提供了保障

1)依据“实事求是、科学、准确、经济、合理、可行、公平、公正”的原则所测算出来的工程项目经济技术指标及数据,对各层次管理者的工作都具有重要的参考作用。

2)评估对象多为刚开工项目,工程的施工现场会面临诸多问题,公司评估组到达现场将起到“帮扶管理”的作用。

3)为公司制定更加先进合理的企业定额做准备。施工定额是建筑企业施行科学管理的手段和工具。项目评估的工作涉及到测算各类工程、工序劳动力、材料、机械设备等在不同条件下的组合工效和消耗等大量翔实的一手资料,这就为公司制定更加先进合理的施工定额创造了良好的前提条件。

1.3 为培养优秀的企业和项目管理者创造了条件

这种对新建项目首先评估测算各项经济指标,后依据评估结论与承包经营者确定经济责任关系的做法就是项目承包责任制,它改变了以往工程上“只干不算”及“先干后算”的粗放管理模式,把个人经济利益与项目经营成果联系在一起,增强了工程管理者的成本、效益意识和风险经营意识,使增加项目收益成为经营者的自觉行为,并最终促使管理者能力与水平的提高。

2 项目评估的内涵及方法

建立和完善项目评估机制的目的就是要明确项目经理的责任、权利和义务并以经济合同的形式来规范项目经理的行为,并通过科学评估,明确项目应完成的各项技术经济指标和应履行的各项责任。所以,对于新上工程项目,均由企业组织有关人员,以内部施工定额为基础,本着实事求是、客观、公正、公平的原则,结合项目施工现场实际状况进行项目评估,确定项目承包的技术经济指标,帮助优化施工方案,真正起到对工程项目的监管、促进和帮助作用。

2.1 项目评估涵盖的主要内容

1)深入了解工程项目特点。如项目施工现场条件、施工难度、技术科技含量高低等,并认真分析与项目工期、质量、安全等相关的现实因素,掌握制约工程项目进展的关键要素。2)编制实施性工序施工成本预算,结合工程项目实际测算各种费用开支,确定项目责任成本与收益目标。3)审查与业主签订的施工合同的合理性、实效性及履约的可能性,分析制约合同履行的不利因素及索赔途径。4)根据国家及企业的有关规定及业主要求,确定项目职工工资及福利待遇指标,党建和队伍建设的指标。

2.2 评估项目的费用组成及计算效益指标

所谓“责任成本”是指按照责任者的可控制度所归集的应由责任者负责的成本,其核心是控制可控成本,它完全取决于责任者的责任落实程度。工程项目部作为成本中心只对其项目的责任成本负责,其业绩评价与考核也只能以责任成本为依据,所以,对项目评估的工程成本也就只能是责任成本。如企业为了长远利益或其他因素包揽到的微利工程和亏损工程就不属于项目责任人因责任落实程度不够而造成。项目的成本效益分析是项目评估的核心内容,主要采用预算编制法进行。

1)在充分考虑现场施工条件的基础上优化施工组织设计,分析各道工序的劳动力、原材料、机械设备组成并计算科学投入量;同时相关人员调查当地工资区内部职工和外部劳务的工资水平,所需物资、设备、材料的市场价格,并测算机械台班产量及单价。以工序提出的劳、材、机数量分别乘以后者调查测算的相应价格,经汇总得出工序直接费,各道工序同样计算求和即为工程直接成本费。2)间接成本费用是指项目为组织、管理施工和为施工生产服务所间接消耗的人、财、物的费用。间接成本费主要包括现场管理费用和财务费用。参照项目确定的施工现场人数、所需非生产性用品数量及单价、上级有关财务和费用提取标准计算。3)其他成本费是指除直接费、间接费以外,并在项目总费用中支出的费用。主要包括:临时设施费、调迁费、土地补偿费、税金等。4)以上直接成本费用、间接成本费用、其他成本费的总和就构成了项目成本费,即项目的责任成本。将合同收入总额对照评估出的责任成本,即得出评估的盈亏指标。

2.3 评估总结及跟踪考核

对项目评估的各项经济技术指标出台后,要对结论进行通报,使项目部具体掌握施工中所应达到各项标准和费用的控制范围,并使上级人员能够据此制定考核指标,以对其进行监督、奖罚。如果实际施工过程中情况变化与评估出入较大,可进行再评估,合理调整原指标,以达到跟踪考核的目的。

3 项目评估工作中需要重点注意的问题

3.1 提高对工程评估的正确认识

切实在思想上把项目评估作为加强项目管理的基础和堵塞各种漏洞的第一道关口来认识,自觉地搞好项目评估工作,特别是企业主管领导及项目主管领导要重视评估工作的开展。做到有健全完整的组织机构,有明确具体的专人负责,有切实有效的评估制度,有科学可控的主体指标体系。首先要建立健全项目评估运行制度,严格按照评估方法,按照项目评估的时间要求对各项评估内容逐一进行客观、公正地评估,充分地发挥项目评估工作的积极作用。其次,要提高参加评估工作人员的思想觉悟和业务水平,保证用认真、客观、公平、公正的态度来搞好评估工作,消除各种人为因素的影响,保证评估指标的客观、公正。最后就是要坚持评估工作的时间控制。做到项目开工前初评,开工后跟踪考核,开工中期复评,项目竣工后核算的正常工作制度。对个别变化因素较大的项目要及时跟踪评估,以保证评估指标的严肃性和公正性。

3.2 建立和完善评估机构,科学地从事项目评估工作

1)设立评估机构,确定专门的评估工作人员,特别是要把那些业务水平高、施工经验丰富、作风正派的同志选拔到评估工作岗位,使项目评估起到促进、指导、监督的作用,以保证评估工作的质量,树立公司项目评估的权威和公正。2)制定相对严密、合理、公平的企业定额。定额是我们进行项目评估最重要的依据。所以要根据国家的有关定额标准,结合企业实际情况平衡各专业水平,科学地制定出公司的综合定额。3)重视对施工方法的评估。施工方法的评估就是对项目进行技术经济分析,即项目实施将要采取的技术措施与编制标书时的差异,包括生产工艺、设备选择、工期安排的变化等从而引起费用的变化。4)重视辅助工程量的评估工作。由于多种原因辅助工程工作量在投标过程中不一定考虑的经济合理往往与实际施工中发生的费用相差较大,在评估中需要重点核算。5)重视对其他费用的评估。这包括对临时设施费、工地转移费等费用的评估,对施工队伍自身施工能力和生产经营条件、资金状况、设备状况、施工现场环境条件及业主对开工前提条件的承诺、市场租赁行情等的评估。评估要在深入调查了解的基础上、客观、公正地评出费用标准,尽可能地使偏差不要太大。

3.3 发挥项目评估的激励约束作用,加强对项目的跟踪考核

只有认真做好基础工作,提高评估的准确性及科学性,确定合理的评估指标——跳起来才能摘到桃子的指标。这样才能真正起到给项目压担子的作用,充分调动项目的积极性,真正实现对项目精管、细管,科学管理、管好管顺之目的。形成统一的评估考核标准,体现在指标面前人人平等的原则,严格实施奖罚兑现,充分地调动项目工作人员主观能动性和积极性。认真签订项目经济责任合同,对项目管理形成刚性约束。同时,要充分认识项目具体操作的多变性,加强对项目的跟踪考核,结合项目进展中的实际问题,资金到位情况,补差索赔情况以及宏观政策变化等对项目评估个别指标进行必要的调整,不断加强对项目运行中的监督、检查、指导、考核、服务等工作,发现问题,及时纠正,保证项目评估工作的健康运行。

摘要：分析了建筑施工企业项目评估工作的作用,详细地阐述了项目评估的内涵和方法,就项目评估工作中需要重点注意的几个问题进行了深入探讨,从而强化项目管理,保证项目评估工作的健康运行。

关键词：建筑施工企业,项目评估,作用,内涵方法

参考文献

[1]何慧荣.建筑工程质量评估报告的分析与建议[J].山西建筑,2007,33(33):234-235.

8.论建筑工程施工阶段的监理工作 篇八

关键词：施工阶段；监理工作；投资控制；质量控制；进度控制

由于建筑工程存在一定的隐蔽性和终检的局限性，如材料、施工技术、人员素质等影响建筑产品质量的因素，往往造成建筑工程出现一些工程质量事故。而建筑工程的质量和国家经济建设发展息息相关，所以建筑工程项目的重点对象即是作为保障工程项目的建设质量与秩序的监理工作。通过有效、规范地对建筑工程施工阶段进行监理工作，可监管和控制整个工程施工质量工程质量、工程进度和工程造价，进而提高建筑工程的整体经济、社会效益。

自1988年我国建设监理制进行试点到1998年《中华人民共和国建筑法》中正式确立建设监理的重要作用以来，监理工作的重要作用愈发明显，其地位也在不断提升。在新时代背景下，如何实现建筑工程施工阶段的监理工作精品化和优质化，将是我们需要积极思考、探索实践和总结的问题。

一　建筑工程监理主要工作任务

监理单位受到项目业主方的委托，根据国家建筑工程建设相关的法律法规、规程标准、制度及建设文件、工程合同和监理合同，依法对建设过程项目进行监督管理，就是工程监理的一般涵义。

建筑工程施工阶段的监理工作的主要任务是“三控两管一协调”，“三控”指进度控制、投资控制、与质量控制，“两管”是信息管理、合同管理，“一协调”即组织协调。投资控制是监理管理工作的基础，主要体现在工程造价的监理环节。因为建筑工程施工阶段需要投放的资金量非常大，占工程整体造价的比例高，因而对工程施工的进度和质量控制至关重要。通过科学的工程造价控制，有效控制投资额和施工阶段费用，科学处理索赔事宜，为施工阶段的监理工作打下坚实的基础。

进度控制是建筑工程监理工作的条件。由于建筑工程的工期和施工进度很大程度上决定了建筑工程施工质量，有效控制建筑工程的施工进度可以促进整个建筑工程顺利完工。审核并掌控施工总进度计划和年、季、月施工进度计划。建筑工程监理工作的核心是质量控制。建筑工程项目的形成和质量保证关键在于施工阶段是否严格实行施工图纸，施工阶段的监理质量也关系着整个工程项目的质量控制。所以监理工作的质量控制应贯穿施工全过程，需要建立高效的质量监督体系，对施工前、施工过程及施工后验收三个阶段进行监理工作，以达到工程项目预期的目标，完成等级要求。对于建筑工程中的电气、暖卫和安装工程等，特别是其中的隐蔽工程的质检要严格把关。监理工作的另一个重要任务就是对现场施工安全进行监督管理。比如巡查施工现场安全措施的组织实施情况和生产安全情况，及时发现安全隐患并要求施工单位进行整改。对于施工时发生的突发性事件或者重大安全事故，需上报总监理人员或建设行政主管部门进行处理。监理工作还包括事故发生后进行的应急救援、现场保护及配合调查处理工作。

二　施工阶段的监理工作

从建筑工程施工阶段的实施过程来看，具体的监理工作主要分布在施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段，从监理工程师的角度来看这三个阶段的具体措施包括：

（1）施工前的准备阶段

首先监理工程师应认真熟悉合同条款，依法对建筑工程施工全过程进行监控管理。审核施工队伍的技术资质、资金财务实力、施工机械设备等条件，依法审查认可分包施工资格。建筑工程施工前，监理方必须召集工程项目各环节负责人开质量会议，明确监控建筑工程所需原材料、半成品或构配件的质量要求和技术标准。监督施工单位各个环节的准备工作（包括人员配备、组织管理及施工方法等。掌握施工现场的管理环境、工程技术环境。为了解施工现场情况和施工设计及施工过程，监理方应认真阅读单项工程的设计图纸，准确把握施工的重点或难点，找出施工过程中易出现质量缺陷的环节，并在施工前与项目技术负责人共同商讨，最终采取积极有效的解决措施。最后严格把好施工单位的开工关，检查施工准备合格后，方可发布开工指令。

（2）施工过程中的监理工作

施工过程中的监理工作主要对质量控制和进度控制严格把关，坚持全过程监督，对于重点项目和施工现场要细致检查。按照《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》和相关法律标准，督促落实各施工工序的“三检”制度（自检、互检和专检），跟踪检查和验收原材料、设备、隐蔽工程和关键部位的质量，并不得进入下道工序施工。对未经检验的工程或检验不合格的分项工程不予验收。还要对关键工程和重点部位实施巡视、检查、旁站等工作，进而保证建筑工程的施工质量才有保障。在建筑工程的装饰装修施工阶段，工种、全方位交叉作业管理难度大。此时监理工作应重点关注于合理安排交叉作业，做好细部处理和成品保护。如合理安排工序和人力，都是保证施工进度的控制措施。

在施工过程中还应注重监理资料与施工进度的同步记录，并保证期真实性、时效性与完整性。秉持“安全第一、预防为主”的原则，监理工程师应对施工现场进行安全监督检查，主要是保证施工过程中配置充足的安全设施，实行安全生产责任制。

（3）施工竣工后的监理工作

竣工自检应在施工方每完成一个单位工程或者完成整个工程项目后进行。施工方自检合格后，项目监理机构接受施工单位递交的《工程竣工报验单》，并组织相关人员预验单位工程，层层验收，严格把关。如果预验合格，则审查交工资料等申报材料，并报业主方。如果存在的质量问题，及时发出整改通知单，要求施工单位整改。发现申报资料缺失或失实，则责令施工方按档案整理要求补充、核实及改正资料。监理在施工竣工后要参加统一组织的工程竣工验收工作，听取相关质监部门的检查和评价，及时反馈和处理质量问题。工程峻工验收交付使用后，及时整理监理档案资料，并上交公司归档。

三　存在的问题和策略

在当前市场经济还在逐步完善的过程中，我国建设监理工作虽然取得了巨大的发展和成就，但是仍面临着不少问题。这些问题主要体现在施工方面、监理方面和业主三个方面。施工方面存在的问题主要是：施工企业素质偏低、挂靠经营屡禁不止；建设单位压迫施工单位的不良行为（垫资施工、工程压价及工程不合理分包等）；施工单位对监理的认识不足，在施工阶段消极配合监理工作等。阻碍了监理工作的顺利实施和发展。监理方面存在的问题包括：建设监理取费标准低；监理市场混乱，缺乏公平竞争；监理队伍不稳定，难以保证监理水平；4)挂靠监理现象严重，监理工作有名无实。业主行为也存在不规范的问题，严重影响建筑工程目标的顺利实现。如业主方忽视了监理工作和重要性和法律性，过分干预监理工作，或者直接管理建筑工程项目，妨碍监理工作对施工阶段的监控作用。为解决建筑工程施工阶段监理工作的诸多问题仍需要进一步完善法律法规、施工规范和质量标准及设计要求，建立科学的监理工作流程，明确监理工作重点，严格按照投标承诺、合同文件和规范标准，公正守法、科学诚信地执行监理工作。培养监理人员的职业素质和责任心，可参考《关于建设工程质量监督机构深化改革的指导意见》，要尽快完善人员资格认证制度和质量监督机构。如实行质监工程师制度，通过考试、考核，取得监理技术注册资格，这样来保证监理队伍的质量。建立完备的质量保证体系，不仅仅在施工过程中实现质量控制，而要在施工全过程中保证建筑工程监理制的健康发展，才能促进建筑工程施工阶段的控制目标的实现。

四　总结

综上所述，建筑工程的预期目标能否顺利完成，关键在于施工阶段监理工作的质量、投资和进度监控体系是否健康有效。建筑工程施工阶段的监理工作的顺利实施，有助于提高工程质量，有利于实现工程项目效益。故应当不断加强建筑工程施工阶段的监理工作，特别是在新时代背景下，利用标准化、数字化的监管手段，提升监理工作的法律地位和法律效力，最终可提高我国建筑工程质量，促进建筑工程行业的蓬勃发展。

参考文献

[1] 陈江南 .论如何提高建筑工程施工阶段的监理工作[J].城市建设,2012,(14).

[2] 张华辉.浅谈建筑工程施工阶段的监理质量控制[J].科技创新导报,2009,(12):34-34.

[3] 黄稳.浅述建筑工程施工阶段质量控制的监理工作[J].建材发展导向,2011,09(4):29-30.

[4] 敖亚兵.建筑工程施工阶段的测量监理工作[J].城市勘测,2003,(4):36-37.

9.建筑施工员年工作总结 篇九

一、指导思想

深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和总书记系列重要讲话精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”的“红线意识”。以《安全生产法》和《中共北京市委北京市人民政府关于实施安全发展战略促进和谐宜居之都建设的意见》为指导，结合本市当前建筑业的安全生产形势，实施安全生产标准化考评，强化施工安全监督工作，督促落实企业主体责任，提升施工企业安全生产和绿色施工管理水平。

二、工作目标

（一）杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故。

（二）开展安全生产标准化考评工作，启动建筑起重机械租赁企业信用评价工作，建立安全事故隐患排查制度，提升施工现场安全生产管理水平。

（三）贯彻落实《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督实施办法》，督促落实属地监管责任，规范施工安全监督工作。

（四）强化施工现场绿色施工管理，加大施工扬尘治理力度，努力完成清洁空气行动计划相关重点任务。

三、重点工作

根据住房城乡建设部相关文件精神和《北京市安全生产监督管理局关于印发2016重点工作和责任分工的通知》，2016年应建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，强化施工安全监督管理，积极开展安全生产标准化考评工作，启动建筑起重机械租赁企业信用评价工作，建立安全事故隐患排查制度，不断提升安全生产管理水平。重点做好以下工作：

（一）落实安全生产责任，提升安全生产意识

加强安全生产法律法规的宣传和学习, 强化安全生产责任意识。一是高度重视安全生产工作，由主要负责人每季度主持召开一次安委会会议，及时分析安全生产形势，研究解决关于安全生产的重大问题，把安全生产贯穿于全年各项工作之中；二是组织建设系统积极开展“安全生产月”活动，加强对安全生产法律法规的宣传，组织安全生产知识竞赛，开展安全生产应急演练，营造良好的安全生产氛围；三是加强对安全生产法律法规的学习，落实安全生产责任，强化安全生产意识，切实抓好建筑业安全生产，为和谐宜居之都建设贡献力量。

（二）强化安全监督管理工作，落实属地监管责任

采取有效措施,进一步强化施工安全监督管理工作，落实安全生产监管责任。一是贯彻落实《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督实施办法》，规范施工安全监督工作;二是建立安全生产隐患排查治理制度，在全市组织开展建设工程安全隐患排查治理工作，消除安全事故隐患；三是督促区住房城乡(市)建设委落实属地监管责任，进一步强化对新机场工程、通州行政副中心、CBD核心区、轨道交通建设工程等重点工程的安全生产监督管理的指导；四是每月至少召开一次安全生产工作例会，通报情况，分析问题，部署工作，提出加强安全生产监督管理的措施,强化激励约束机制；五是积极推动建筑施工企业安全生产许可证审批权下放工作，结合安全生产标准化考评工作及新资质标准的相关要求，进一步规范建筑施工企业安全生产许可证审批工作；六是积极推进《建设工程安全监理规程》和《建设工程施工现场安全资料管理规程》的修订工作，进一步强化安全监理和安全资料管理工作。

（三）实施安全生产标准化考评，全面推进安全生产标准化

全面开展施工企业和施工现场安全生产标准化考评工作，积极推进安全生产标准化工作和绿色安全工地创建活动,进一步提升施工现场管理水平。一是积极推行施工现场安全防护标准化工作，推广可循环使用的铺装式路面及临建箱式房，组织开展绿色安全工地创建活动，督促企业贯彻落实施工安全和绿色施工有关标准规范；二是根据《北京市建筑施工安全生产标准化考评管理办法（试行）》，完善安全生产标准化考评系统，在全市建设系统开展建筑施工项目和建筑施工企业安全生产标准化考评工作，提升全市施工现场安全生产和绿色施工标准化管理水平，督促企业落实安全生产主体责任。考评结果将用于安全生产许可证的动态考核和延期审查、差别化监管以及绿色安全工地创建活动。

（四）实行租赁企业信用评价，强化起重机械使用监管

以推行建筑起重机械租赁企业信用评价工作为核心，进一步强化建筑起重机械使用监管，一是贯彻落实《北京市建筑起重机械租赁企业备案和信用评价管理办法（试行）》，开发信用评价管理系统，开展起重机械租赁企业信用等级评价工作，进一步规范起重机械租赁市场；二是推广使用《北京市建筑施工设备服务合同》示范文本，明确租赁双方的安全生产管理责任，规范租赁双方的行为。

（五）加强安全生产培训，推广体验式安全培训

加强安全生产培训教育工作，大力推广体验式培训，切实提高一线操作人员的安全意识。一是抓好安全监督管理人员、安全协管员的管理工作，加强安全生产知识培训，组织安全生产知识竞赛等活动，不断提高监督管理人员的安全生产知识；二是在全市大型工地推广安全体验式培训，在有条件的大型企业推广建立安全体验式培训基地，组织一线作业人员参与体验式安全培训教育，让劳务人员能够切身体会到所在施工环境的危险，切实增强劳务人员的安全意识。

（六）运用科技手段，提升安全生产管理水平

充分运用科技手段，提升安全生产管理水平。一是在轨道交通工程中建立安全生产风险识别管理体系，加强风险识别评估、预警预测、监测控制的综合管理；二是推广使用安全生产新技术、新设备、新工艺，推广使用远程视频监控系统、塔式起重机管理“黑匣子”以及伸缩式卸料平台等先进技术及设备，在轨道交通工程中推广使用机械化暗挖施工技术，提升安全生产管理水平；三是开展BIM技术的宣传和培训，总结BIM技术在重点工程应用的经验，在安全生产管理工作中逐步推广使用BIM技术。

（七）开展监督执法检查，强化隐患排查治理

组织安全监督人员和安全协管员结合日常监督检查重点开展下列安全生产监督执法检查，依法查处违法违规行为，消除安全事故隐患。一是通过购买服务的方式强化监督执法检查工作，委托社会专业机构对轨道交通工程开展安全质量状态评估工作，委托专业机构对建筑起重机械和深基坑进行专项检查（测）；二是开展以起重机械、高大模板支撑体系、高大脚手架、深基坑等危大工程为重点的施工安全专项治理，以及以消防安全、食品安全、卫生防疫、预防煤气中毒等为重点的非施工安全专项治理；四是编制施工现场防汛工作手册，指导施工现场排查防汛安全隐患，确保建设系统安全度汛；五是严格落实复工前自查报告制度和假期施工前自查报告制度，强化春节、国庆节等节假日期间的安全隐患排查工作；六是加强冬季施工安全及消防安全管理，做好施工现场烟花爆竹禁燃禁放管理工作及预防煤气中毒工作，防范火灾及煤气中毒事故的发生；七是做好重要会议及重大活动期间的施工现场安全事故隐患排查工作,最大限度减少施工对重要会议及重大活动的影响。

对于存在安全事故隐患的，依法严肃查处。对于存在严重安全隐患或对安全隐患整改不到位的，及时约谈企业主要负责人，并对安全生产许可证进行动态核查，发现降低安全生产条件的，依法暂扣安全生产许可证、暂停企业投标资格，并予以公开曝光。

（八）执行绿色施工管理规程，加大施工扬尘治理力度

严格落实新的《绿色施工管理规程》，推行绿色施工管理模式，严控施工扬尘污染。一是贯彻落实《北京市2013-2017年清洁空气行动计划》相关任务，贯穿全年开展施工扬尘治理和建筑垃圾运输管理工作，制定扬尘污染专项治理工作方案，明确工作目标、工作安排和检查标准等；二是继续严格执行扬尘治理各项措施，2016年新开工轨道交通建设工程暗挖竖井100%实施全封闭施工，符合要求的工地全部安装远程视频监控系统，施工现场应按要求安装车轮冲洗设施；三是组织开展施工扬尘专项检查，利用远程视频监控系统开展非现场执法检查，对扬尘治理措施落实不到位的行为予以严厉打击，对违法违规情节严重的施工现场暂停施工，对违法违规情节严重的施工单位暂停在京建筑市场招投标资格。

（九）严肃查处生产安全事故，督促企业落实主体责任

按照“四不放过”的原则，严肃查处生产安全事故，督促企业落实安全生产主体责任。一是责令发生生产安全事故的建设工程立即停工整改，并对企业在施工程进行检查，发现问题依法进行处罚。发生一般事故的，停工7天整改；发生较大事故的，停工15天整改；发生重大事故的，停工30天整改。区住房城乡建设委复查合格后方可继续施工。二是对发生安全事故的企业，要求企业负责人在全市安全生产例会上作检查。三是动态核查事故企业资质和安全生产许可证，发现企业降低资质条件或安全生产条件的，依法暂扣或吊销资质证书或安全生产许可证。在12个月内发生两次一般生产安全事故的企业，在上一次暂扣时限的基础上再增加30日,12个月内连续发生三次生产安全事故的企业，依法吊销安全生产许可证。依法对项目经理、项目总监理工程师及相关责任人暂扣或吊销执业资格证书。四是加大对建设单位的责任追究力度，对发生生产安全事故的房地产开发企业，提请市国土局限制其一定期限内出让宗地的竞买资格。五是工程项目发生生产安全事故后，督促企业加强内部处理，对责任人员及相关部门分别进行撤职、经济处罚等处理。六是根据《北京市建设工程安全生产约谈办法》，对发生较大以上事故或30日内连续发生事故的建设、施工、监理单位进行约谈，对所管辖区一年内发生3起事故的区住房城乡建设委进行约谈。各区住房城乡建设委和各集团总公司应分别建立安全事故约谈制度。七是联合市安监局、市监察局等相关部门对事故责任单位落实安全生产制度和事故处理情况进行监督检查。

（十）加强与各相关委办局的监管联动

10.建筑施工员年工作总结 篇十

为进一步改善城市空气质量和人居环境，提高建筑工地文明施工管理水平，有效防治和减少建筑施工扬尘污染，按照《广东省住房和城乡建设厅转发住房城乡建设部办公厅关于印发建筑工地施工扬尘专项治理工作方案的通知》（粤建质函﹝2017﹞927号）要求，我局决定2017年在全市开展建筑工地施工扬尘专项治理，现制定如下工作方案：

一、工作目标

通过开展施工扬尘治理，严肃查处相关违法违规行为，有效解决房屋建筑和市政基础设施工程工地施工扬尘突出问题，提高建筑施工标准化水平；建立施工扬尘治理长效机制，形成“政府监管、企业负责、社会监督”的扬尘污染治理机制，有效遏制施工扬尘对城市空气质量的影响。

二、组织领导

为加强对专项治理工作的组织领导，成立惠州市住房和城乡规划建设局建筑工地施工扬尘专项治理工作领导小组。

组 长：甘少权

副组长：陈训政、李畅舟

组 员：李建军、郑清高、颜昌荣、侯瑜、胡伟军

三、主要工作

各县、区住建局按照“预防为主，综合治理”原则，根据职责分工，采取切实有效措施，完善监督管理机制，做好施工扬尘治理工作。

（一）监督建筑工程各方主体主要责任落实情况。1．建设单位的主要责任。建设单位对施工扬尘治理负总责，应当将施工扬尘治理的费用列入工程造价，在工程承包合同中明确相关内容，并及时足额支付。

2．施工单位的主要责任。施工单位应当建立施工扬尘治理责任制，针对工程项目特点制定具体的施工扬尘治理实施方案，并严格实施。施工单位应当在建筑工地公示施工扬尘治理措施、责任人、主管部门等信息，并及时向当地主管部门报送施工扬尘治理措施落实情况。

3．渣土运输单位的主要责任。渣土运输单位应当建立工程渣土（建筑垃圾）运输扬尘污染防治管理制度和相关措施，使用合规车辆，加强对渣土运输车辆、人员管理。

（二）监督施工现场扬尘治理措施落实情况。

1．施工场地。施工单位应当在建筑工地设置围挡，并采取覆盖、分段作业、择时施工、洒水抑尘、冲洗地面和车辆等有效防尘降尘措施。施工现场的主要道路要进行硬化处理。裸露的场地和堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等防尘措施。施工现场出口处应设置车辆冲洗设施，对驶出的车辆进行清洗。

2．施工废弃物。建筑土方、建筑垃圾应当及时清运；在场地内堆存的，应当采用密闭式防尘网遮盖。建筑物内垃圾应采用容器或搭设专用封闭式垃圾道的方式清运，严禁凌空抛掷。施工现场严禁焚烧各类废弃物。土方和建筑垃圾的运输必须采用封闭式运输车辆或采取覆盖措施。

3．施工物料。在规定区域内的施工现场应使用预拌制混凝土

及预拌砂浆。采用现场搅拌混凝土或砂浆的场所应采取封闭、降尘、降噪措施。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。

（三）监督其他扬尘治理措施落实情况。

1．建筑物或者构筑物拆除。拆除建筑物或者构筑物时，应采用隔离、洒水等降噪、降尘措施，并及时清理废弃物。

2．市政道路施工。当市政道路施工进行铣刨、切割等作业时，应采取有效的防扬尘措施。灰土和无机料应采用预拌进场，碾压过程中应洒水降尘。

3．空置建设用地。暂时不能开工的建设用地，建设单位应当对裸露地面进行覆盖；超过3个月的，应当进行绿化、铺装或者遮盖。

（四）严格落实整治标准和措施

按照《惠州市城市扬尘污染防治管理办法》和《防治城市扬尘污染技术规范（HJT393-2007）》等规定，认真落实好房屋建筑和市政基础设施工程工地文明施工各项工作措施。

1、建筑工地进出口必须设置高压冲洗设施（专人进行管理）。凡出工地车辆的轮胎、箱体必须经高压水冲洗干净后方可净车上路，杜绝出工地的车辆污染路面和城市环境，并保持出入口通道及道路两侧各50米范围内的整洁。建筑工地渣土外运时，建设、施工、监理等单位要派人在现场对渣土运输车辆进行旁站式跟踪检查。运输砂石、土方、水泥等建筑材料及土头、垃圾等废弃物的车辆必须严密、牢固覆盖或淋湿，严防途中洒漏、扬尘。

2、施工工地地面、车行道路应当进行硬化等降尘处理；施工

场地特别是施工道路要按规定浇注砼做硬地坪施工，对暂无条件实施硬地坪施工的，必须采取其他有效措施，保证道路平整、坚实、洁净、无扬尘。

3、施工现场内的垃圾、堆土必须及时清理，建筑垃圾、工程渣土等在48小时内未能清运的，应当在施工工地内设置临时堆放场，临时堆放场应当采取围挡、遮盖等防尘措施。装卸建筑垃圾、清扫施工现场时（特别是路面及场地）应先洒水压尘，然后再进行装卸、清扫作业。

4、对工程材料、砂石、土方等易产生扬尘的物料应当密闭处理。若在工地内堆放，应当采取覆盖防尘网或者防尘布，配合定期喷洒粉尘抑制剂、洒水等措施，防止风蚀起尘；在建筑物、构筑物上运送散装物料、建筑垃圾和渣土的，应当采用密闭方式清运，禁止高空抛掷、扬撒。

5、建筑工地现场搅拌砂浆、砼及其它易产生扬尘的作业，必须搭设操作防护棚罩和采取除、吸尘措施，严禁现场露天搅拌。除防护棚进出口外，其它各个立面必须用密目网或其它材料封闭，过滤降除施工作业扬起的水泥、粉尘。

6、建筑工地脚手架外侧搭设的密目式安全网应符合国家标准要求。工地脚手架、各种防护架及安全网上的建筑尘土、垃圾、废弃物必须及时清洗、整理，保持整洁。拆除安全网前应先行淋湿，再行拆除，防止刮风扬尘和工作扬尘。

7、遇到干燥、易起尘的土方工程作业时，应辅以洒水压尘，尽量缩短起尘操作时间。遇到四级或四级以上大风天气，应停止土方作业，同时作业处覆以防尘网。气象部门发布建筑施工扬尘

污染天气预警期间，应当停止土石方挖掘、爆破、房屋拆除等作业。

8、闲置3个月以上的施工工地，建设单位应当对其裸露泥地进行临时绿化或者铺装。工程竣工后，施工现场的临设、围挡、垃圾等必须及时清理完毕，清理时必须采取有效的降尘措施。

四、时间安排

（一）部署阶段（4月）。各县、区住建局要制定切实可行的工作方案，对辖区房屋建筑和市政工程建筑工地进行深入细致的排查摸底，建立建筑工地项目清单（见附件2）、台账（见附件3），确保全覆盖、无遗漏。市安监站做好市直建筑工地排查摸底工作。

（二）实施阶段（5月至11月）。各县、区住建局，市安监站要结合文明工地创建工作，全面开展施工扬尘治理，建立健全信息报送制度，并于每月23前将工作进展情况（见附件1）报市住建局建筑市场管理科。我局将对各县、区专项治理实施情况进行实地抽查督查。

（三）总结阶段（12月）。各县、区住建局要认真总结施工扬尘治理的经验、成效，于12月12日前将开展建筑工地施工扬尘专项治理工作情况总结材料报送我局建筑市场管理科。

五、工作要求

（一）加强组织领导。各县、区住建局要站在推进生态文明建设的高度，充分认识施工扬尘治理的重要性和迫切性，统筹部署，认真组织实施，切实将工作落到实处。

（二）加强监管执法。各县、区住要定期组织扬尘防治专项检查,加强重点区域、重点工程、重点环节的巡查。建立建筑工地

项目清单、台账，将建设工程扬尘防治列入日常监管范围，建立健全长效监管机制，保证监管工作常态化。积极推广远程视频监控系统使用，充分运用视频监控系统开展建设工程扬尘动态监管以及对违法行为的信息采集。

（三）积极开展宣传。建立施工扬尘污染投诉举报和信息公开制度，设立施工扬尘污染投诉举报渠道，完善重点督办和跟踪处理制度，及时宣传报道先进典型和经验，对施工扬尘治理不力的责任单位、治理黑点和跟踪处理情况及时通过新闻媒体或部门网站向社会公布。

（四）健全长效机制。要逐步建立执法联动机制，保证监管工作的常态化，将施工扬尘治理作为日常工作，常抓不懈，继续巩固治理成果。鼓励相关行业协会在开展安全文明、绿色施工示范工程评审时，将建设工程扬尘防治情况纳入评审保证项条件。

（五）强化责任追究。监督建筑工程各方主体责任落实和施工现场扬尘治理措施落实，对建筑工地文明施工管理措施不到位、整改不落实、工作不达标的项目责任主体和责任人将严格追究责任；对项目的建设、施工、监理企业和相关责任人员实施安全生产动态扣分处理，进行通报批评、计入不良行为信息记录并通过媒体向社会曝光；对负有主要监管责任的施工安全监督员给予通报批评；对整治工作履职不尽责、监管不到位的单位及相关负责人予以问责，并报省住建厅和市有关部门。