企业现场管理培训课程

企业现场管理培训课程（精选8篇）

1.企业现场管理培训课程 篇一

6S现场管理培训

课程描述

“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。

目视管理很重要，它是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。

培训课程目的帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。

1.目视管理的产生、目视管理与现场活动

2.目视管理概论及目视管理的巨大作用

3.目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用.4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作.5.目视管理与现场车间及办公室的应用

6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作

7.目视管理实用标准及重点标准的建立

8.目视管理推行方法和推行技巧

9.目视管理如何与现场 6S、ISO9001 ： 2008 系统结合推行

10.目视管理推行过程中最受困扰的问题分析

课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。

培训课程大纲

第一天：6S现场管理培训大纲、我们应该如何理解 6S ？ 6S与你我工作的关系？、我们为什么推行 6S? 我们想通过 6S 达到什么目标？

日资企业推行为什么成功？丰田公司如何推行6S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？、如何有效推行？

6S各推行步骤的核心要领是什么？

整理（标准建立、整理原则）

整顿（三易、三定、三安、标识）

清扫（清扫对象：黑、屑、漏）

清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）

素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）

推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。

各部门如何建立适应本部门的核查表？

各部门核查表实例讲解、分析

依据提供的模板实战训练，对我们现行所用的检查表进行修订？

各部门检查评分的基准如何进行加权处理？

困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

实战训练：依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订，以利顺利实施。4、讲师现场答疑

第二天：目视管理培训大纲

1、目视管理

第一部分：定置管理

●认识定置管理

●定置管理所包括的内容

●定置管理实施的有效步骤●如何有效设计定置管理

●定置管理的“6”项活动和“2”套技术●案例：知名企业定置管理图片赏析第二部分：现场可视化管理

一、工厂颜色线条的标准

●厂房颜色

●办公室颜色

●动力管道颜色

●动力设备颜色

●常用线条颜色宽度规格

二、空间地名的标准

●工厂建筑编号方法

●工厂房间命名方法

●仓库区域名牌标示方法

●楼梯引导标示方法

三、地面通道的标准

●通道地面标示方法

●室内通行线标示方法

●地面导向标示方法

●门工域线标示方法●门牌标示方法

四、车间设备电器的标准

●螺栓、螺母松紧状态标示方法●管道颜色标示方法●管道流向标示方法●物流运行方向标示方法●旋转体旋转方向标示方法●计量器界限标示方法●检查部位标示方法●注油点标示方法

●设备状态标示方法

五、物品材料的标准

●零件放置区标示方法●半成品区标示方法●垃圾分类回收标示方法●小物件定位标示方法●私物柜、保险柜标示方法●物品定量标示方法

●零件堆放限高线标示方法●物料定货卡管理标示方法

六、安全警示的标准

●消防设施管理及位置标示方法●安全防护围栏的设置方法●墙角墩柱标示方法

●反射镜的设置方法●警示性标示方法●消防提示性标示方法●禁令性标示方法●电力安全标示方法

●消防紧急疏散图的标示方法●危险品保管标示方法

2.企业现场管理培训课程 篇二

目前, 在我国用电市场对电的质量要求越来越高, 而变电站的安全运行对千千万万户居民及工厂等实际用电和电力企业的经济效益都有着十分重要的影响。所以对变电运维人员的技术要求也越来越高, 这就使得企业需要不断加强现场培训, 以确保变电运维人员拥有过硬的技术和能力。只有变电运维人员拥有过硬的技术和能力才能为变电站的安全运行提供一个可靠地基础。

2 我国目前对变电运维人员培训中存在的问题

在以往对变电运维人员的培训中, 主要拥有的模式就是进行系统的理论讲解, 然后就是参训人员进行点对点的提问和解答过程, 然后是事故预想和反事故练习, 这样的现场培训很可能会存在许多没有培训讲解到的地方, 事故的预想也很可能想的不全面, 导致反事故练习不够全面。这种所谓的培训重理论轻实践, 并没有将现场培训的利益发挥到最大值。所以, 这些因素使得变电运维人员并不能在培训中获得最合适的技能。

2.1 培训应注重系统性

系统性对于培训来说是很重要的一个方面, 变电运维人员在变电站工作时往往要涉及到电气自动化, 计算机运行, 人员管理设备通信等多方面的知识, 所以变电运维人员在平常学习及培训中就要考虑到这些知识的全面性和深入度, 要做到能系统学习, 全面了解。但现在的对变电运维人员的培训中常常会顾此失彼, 还不能很好地做到这一点。

2.2 培训应注重针对性

除却系统的培训性对变电运维人员的重要影响, 针对性也是培训中需要重点考虑的一个方面。因为涉及的知识层面比较广, 所以有的方面就需要重点考虑, 有的方面只需要略微涉及。对于需要重点考虑的方面就应该有针对性的讲解和事故演练, 能够充分做到对症下药, 这样才能在每一次的培训中真正解决变电运维人员实际工作中存在的各种问题, 也能够使得变电运维人员在每一次现场培训中累积技能不断进步。而目前国内的相关培训并不能够完全重视到针对性这一方面。

2.3 培训应设有相应的评估体系

培训进行的彻不彻底, 有没有效果, 目前在我国是很难去判断评价的。一场好的对变电运维人员进行的现场培训, 是要参加培训的人员真正去掌握一些技能以便更好地应对实际工作中所产生的问题。而不只是仅仅听一场培训没有什么收获这么简单。所以要想培训进行的有意义就得有与之相关的一套合理的评估体系, 能够针对培训内容和受训人员的接受情况给出合理的评估。以期能够总结经验, 使得每一次的培训都能达到预期的效果, 也不至于浪费人力物力财力。

3 怎样提升对变电运维人员现场培训的效果

3.1 制定有效的培训计划

前面提到的几种问题之所以会出现, 是因为在开始培训之前没有一个切实可行的计划。而当有了切实可行的计划之后, 培训人员就可以按照计划对受训人员进行培训。这样一来就能够很好地做到在培训中全面对点, 查漏补缺。而想要制定一份合理的培训计划: (1) 要做到有一个明确的培训想要达到的效果, 即培训目标, 这个培训目标一定要与变电运维人员的需求紧密联系, 针对受训人员所需要的或者想要掌握的技能进行重点培训。一场好的培训能否达成是需要用最后所定下的培训目标来衡量。 (2) 要进行的是对你所受训的群众做一个科学的分析, 并对他们的岗位做一个调查与评价。除此之外对培训还要有一个完整的绩效考核。 (3) 要对整体受训人员进行一个全面或抽样调查, 调查受训的变电运维人员对培训有哪些需求。

3.2 设置合理的培训体系

为了使培训能更有效, 就要建立起一个合适的培训体系, 其中需要包括整体培训的分析, 设计好需要培训的步骤内容, 开始进行培训及培训结束后的评估这几个环节组成了一次完整的培训。

3.3 使用其他手段完成培训

对变电运维人员的培训, 除了之前提到的集中授课式的传统模式培训, 还可以利用科技进行三维仿真系统开展培训, 改善变电运维人员的现场培训。这种利用三维仿真的培训模式, 不用组织大规模的集体式培训, 只要受训人员在自己的电脑上安装好软件之后就可以随时随地进行培训了。很大程度上的解决了变电运维人员一方面要上班工作, 一方面要接受培训对时间的利用不当问题。并且, 电力系统所拥有的工作特性很难满足员工在设备上进行培训, 所以利用三维仿真科技在自己电脑上建立一套完善的和实际情况一样的仿真环境来让员工在模拟实际的状态下接受培训, 使其在各种突发事故下能安全, 冷静的进行判断和处理, 学习技能积累经验。

在三维仿真培训中, 接受培训的人员可以像在现场一样进行倒闸操作培训, 设备结构培训, 设备形式培训和应急演练培训。

3.3.1 应急事故处理培训

在变电站工作时, 紧急事故就有可能会发生, 在实际工作中, 一般的突发事故都需要处理人员有着很熟练的技巧和能力去排除事故。在三维仿真培训中, 变电运维人员可以在模拟的无危险环境中快速找出各种机器的故障排除事故。并且除了实地感受之外还可以通过后台自己编制一些案例以用于记录和演练。

3.3.2 倒闸操作培训

变电运维人员在实际工作中, 如果在倒闸操作中出现了失误, 会引起许多麻烦, 比如设备损坏, 供电中断, 损失电量等等, 严重了甚至会出现人员伤亡和电网事故等。而目前科技的进步使得供电操作中人为操作的工作比重下降。人们对实际工作操作减少就会导致对设备生疏。如果利用三维仿真做培训, 在平常时候, 工作人员就可以利用软件进行实地练习, 实现一次接线图, 二次空开, 压板和开关室这些界面的模拟填票过程。在填票的过程中运用五防逻辑来判断填票的正确与否。

3.3.3 设备巡视培训

设备的巡视检查也是工作中易出现失误的地方。因为工作的不细致, 可能会导致设备巡视工作进行的不全面。而应用三维仿真进行培训可以让变电运维人员在模拟环境下进行仿真的现场训练。首先对巡视的内容进行理论讲解, 在软件中将整个需要巡视的设备完整的呈现在学员面前。学员如果对哪些地方不了解可以通过自己点击弹出相关信息, 使得受培训的学员在理论层面上有个认识。然后在培训过程中可以在整个设备中设置会运行出错但不易检查到的地方留给学员们现场练习。另外还能通过动画等手段对设备进行拆分讲解, 以往变电运维人员想要了解设备, 最直观的是在对设备的监察和修理过程中认识, 或者通过说明书认识, 但这种认识是片面的。三维仿真培训在对设备的拆分中让学员通过多媒体了解平时工作接触的设备以此来让受训学员彻底了解整个设备的内外部构造。以此达到熟悉设备, 熟练工作。

3.4 合理的评估体系

在整个培训过程中, 评估监督环节也是十分重要的。有了一套好的监督体制才能保证接受培训的变电运维人员在实际的接受培训的过程中没有遗漏的接收各种信息点。设置专人进行监控, 在培训中发现任何问题能够及时解决, 以期达到预期的培训目标。

4结束语

在新的发展环境之中电力系统中对高科技及创新的应用也日益增多。整个电力系统包括变电站的运行也越来越复杂。因此, 有必要在变电运维人员在工作中出现不熟悉的时候进行一些现场培训工作。使得变电运维人员每时每刻都有能力处理好自己的工作。保障我国用电的安全与稳定。

参考文献

[1]施正钗, 李衍.变电运行养成教育培训系统研究.中国电力教育, 2009 (13) .

[2]刘利.电力企业培训模式探索.中国电力教育, 2009 (24) .

3.建筑企业施工现场管理探讨 篇三

关键词：建筑施工；现场管理；质量；制度

1 提升建筑施工现场管理的技术措施

作为一个工程项目，从建筑、结构、装饰装修、水电采暖通风安装等，施工工艺复杂，材料品种规格繁多，施工班组多、杂，而且各工人的水平基本素质高低不一致。这样要求我们现场施工管理人员必须做好技术准备，首先熟悉施工图纸，对每一施工工艺，施工工序，及每一分项、分部工程，都要仔细考虑各工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见偶然因素(如天气气候突变等)，综合上述各项影响工程质量、进度、投资及安全等因素原因，合理的做好施工组织计划安排，以施工组织设计中编制的横道图或网络进度计划图表，做好质量、进度的技术交底，深入浅出，以面及点，确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中。

另外，根据工程特点，除了按施工组织设计外，还要合理的、具体的安排施工工序、施工工艺，作好技术准备，特别是高科技中新材料、新技术、新工艺的人、材、物的准备。特别是技术管理人员、技术工长、技术工人，首先要对他们进行新材料、新技术、新工艺的技术培训，使他们掌握施工的难点、重点、工艺标准、质量及规范要求。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉掌握具体施工工艺，才能确保每一道施工工序步骤尽在掌握之中，了然于心，作好处理各项突发事件的准备方案，得以保证按时按量的完成。通过有计划有目的对工人进行培训，技术交底，使技术工长、技术工人熟悉掌握新的施工工艺、新材料的特性及新检验评标准，共同提高技术操作水平，施工技术水平，保证施工质量。当然，从技术角度出发，建筑施工质量问题能否满足设计要求和现行施工验收规范要求，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求是不够的，而且还得有必须的质量检验检测制度及标准，应用科学的技术、科学的质量检测制度和方法反复论证。所以，技术力量的储备是对每一施工工序，每一施工工艺做出优等质量的可靠保证。

2 提升建筑施工现场管理的质量验收与控制措施

在施工质量控制的同时，不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于优质的原材料和半成品。从砖、灰、砂、石到水泥、钢材、木材及装饰材料、卫生洁具等，要提供合格证及现场取样检验报告，坚持合格和符合设计的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管和使用。不但要了解所购材料自身的质量，还应了解产品生产单位的生产能力、技术力量、测试手段和管理水平等，符合要求的方可购买或与之签订供货合同。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。同时要求对隐蔽工程、人工挖孔桩等，不经检测、验收合格，不准进入下一道工序施工；混凝土工程实行全天候监理I搅拌混凝土或砂浆，要有专人负责，严格按配合比准确计量；规定全部砌体、抹灰、油漆等分项工程必须先做样板间，经验收合格后，才准予全面铺开。

工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收，对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作都画上一个圆满的句号。

3 提升建筑施工现场管理的制度保障

（1）要对现场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的民工，他们从农村到工地，有许多不适应的地方，其中最突出的是法律法规意识不强，遵守规章制度意识差。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，甚至出现重大事故，危及职工的生命安全，会给企业造成损失，家庭造成不幸，更重要的是造成国家资源浪费，带来社会问题。

（2）要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按各种管理细则施工。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业法规为依据，完善符合实际的实施细则，规范现场职工行为，强化职工自觉性。反之，如果忽视细则的制定，就会使职工遇到问题无所遵循，只能是事事请示样样汇报，什么都等领导拍板，结果造成工作效率低下，而且难以避免对现场的粗放管理。

4.施工现场管理培训总结 篇四

二月份，在经过项目部“施工现场管理”的培训以及亲身到工地进行实际管理的理论与实际相结合的方法，再这个过程中，我既遇到了一些困难，但同时也学习到了不少的东西，积累了一定的经验。

通过学习《广州市建设工程文明施工管理规定》、《冲孔灌注桩规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》，我知道了文明安全施工对于工程质量来说是必要保障。通过理论学习和现场学习，我发觉《文明施工管理规定》和, 《临时用电安全技术规范》有很多地方是相辅相成的，可以对两者灵活应用。

一月中旬到三月初，我负责工地安全用电的工作，工地桩基施工进行得热火朝天，但是春天这个潮湿的季节同时也是非常容易出现用电问题的，通过前面的理论学习，我依照规定并且结合工地现场情况，抓住重点进行检查。

一、重点用电安全隐患的整改：

一）施工初期工地现场采用柴油机发电，存在噪音以及火灾隐患。在公司的与电厂协调下，工地从电厂拉电施工。建筑临电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V低压电力系统，必须符合下列硬性规定：采用三级配电系统；2 采用TN-S接零保护系统；3 采用二级漏电保护系统。而工地现场是第一条完全没实施；第二条仅采用4线供电，没接零线；第三条仅采用一级漏电保护系统。

很明显，这是一个严重的用电安全隐患。为了不影响工期以及尽快整改，我协同施工方电工一起边整改边监督，实行逐个电箱整改替换的方法，确保整改质量及进度。

二）工地电箱接地保护采用螺纹钢，并且桩机电线老化破损严重，存在多处外皮裂口。对于这个问题，工地的施工人员习以为常，整改积极性低。面对这种现象，我跟安健环的同事对他们进行了安全教育，给他们讲危害，同时联系施工负责人，进行整改，将老化的电线进行架空。

二、日常巡查以及供电设备的维护：

一）工地变压配电房的维护：

1、每天到工地观察施工用配电柜有无超负荷违规用电，由于工地施工人员缺乏安全意识以及贪图方便，将2台桩机接在同一个漏电保护开关上，不能保证一机一保护，这样一个电箱就接接了4台桩机，电流超过了变压器配电房一路400A的要求。一旦发现这个问题，立刻勒令整改，施工电箱增加到了5个，保证8台桩机安全用电。

2、每天检查6kv配电箱以及外围电路的安全，每天查看变压器配电箱的各相电流及总电流，变压器温度，有无异响、异味，做好相关记录。

3、保证变压器室消防安全，每月检查干粉灭火器的压力有效，填写灭火器检查记录表。

二）分选检修平台的用电及高空作业安全：

分选为整体钢结构，施工员高空作业并且使用电焊机作业，用电存在隐患会造成触电，坠落等事故，所以监督到位十分重要。维修单位进场的第二天，我就和黄工到分选查看用电，结果发现2个问题：

1、施工用220v电源没接地，焊机外壳没接地；

2、380v漏电保护开关用在220v上。对于这些问题，施工负责人答应整改，并且答应第二天早上改好。第二天我带上螺丝刀到现场拆开问题设备查看接线，发现虽然插头为带接地三插，但任然没接地；连接焊机用的插座有地

线但仍没接地。见到这种现象，施工负责人整改的同时对施工的2名焊工进行了现场教育。

通过这段时间的学习，我觉得施工现场现场管理人员应该达到几点要求，归纳起来就是四点——“多巡查”、“责任心”、“多动手”、“多纠正”。

一、“多巡查”。管理人员必须时时在施工现场，哪里有工人，就要到哪里。因为工人是施工的主体，多巡查就能发现问题。

二、“责任心”。无论干什么事，责任心是很重要的。没有责任心的人，什么都干不好，因为他什么都无所谓。不用心，什么都得过且过，最终导致发生安全事故，一切徒劳。

三、“多动手”。有的事情凭眼睛是判断不出好坏的。比如说分选用电整改检查，我就简单地用眼睛去看表面的话，肯定会漏下隐患，万一出事就晚了!所以现场管理人员手要多，根据工作需要随身携带螺丝刀等工具，现场验收，避免事故。

四、“多纠正”。现场看了，动手测了，发现问题了，可就是不说，那是没有用的。

经过了二月份的培训，通过理论和实际的操作，我学习到了施工现场的安全管理对于施工质量是重要的前提保障。但是我需要学习的还有很多，我将在下一步的培训中，继续学习，提高个人水平。

莫柏铖

5.企业现场管理5S 篇五

5S02 整理-腾出更大的空间。

5S03 整顿-提高工作效率。

5S04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地。

5S05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境。

5S06 素养-塑造人的品质，建立管理根基。

5S07 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

5S08 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

5S09 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。5S10 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

5S11 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

5S12 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

5S13 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

5S14 实施效果看得见，持之以恒是关键。

系列一：

C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。

C12 培养优质素养，提高团队力量。

系列二：C2-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

C2-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

C2-03 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

C2-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

C2-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

C2-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

C2-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

C2-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。

系列三：

C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！

C3-02 整理-腾出更大的空间

C3-03 整顿-提高工作效率

C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C3-06 素养-塑造人的质量，建立管理根基

6S类宣传挂图

C4-01 6S运动 从你我做起，让我们更有自信！

C4-02 整理-腾出更大的空间

C4-03 整顿-提高工作效率

C4-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C4-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C4-06 素养-塑造人的质量，建立管理根基

C4-07 安全-消除一切安全隐患

C4-08 6S运动让我们做得更好！（加6S全释）

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◆ 生产现场宣传挂图（1）

F01 优质产品，丰厚成果。

F02 累积点滴改进，迈向完美质量。

F03 一丝之差，优劣分家。

F04 手连手，发扬优质精神。

F05 讲究实效、完善管理、提升质量、增创效益。

F06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

F07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

F08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

F09 技术是基础，管理是动力。

F10 5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

F11 5S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升质量，安全保证。

F12 5S：做好了，才算做了。

F13 在岗人员十个必须遵守

F14 操作人员六个严格遵守

F15 生产区域内十四个不准

F16 进入容器、设备八个必须

F17 防止违章动火六大禁令

F18 电气作业十不准

F19 机动车辆八大禁令

F20 下班离岗前十要

◆ 生产现场宣传标语（2）

K01 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

K03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

K04 上下沟通达共识，左右协调求进步。

K05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

K06 预防保养按时做，生产顺畅不会错。

K07 强化班组建设，提高工作效率。

K08 人人提案创新，成本自然降低。

K09 宁愿事前检查，不可事后返工。

K10 老毛病，要根治；小问题，要重视。

K11 力求一次做好，争取最大效益。

K12 做无差错能手，向零缺陷迈进。

K13 今天不努力工作，明天努力找工作。

K14 安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

K15 仓储原则要遵守，先进先出是基础。

K16 化学物品很危险，存储使用要小心。

K17 进料出料要记清，数帐管理更分明。

6.企业现场管理培训课程 篇六

现场提问及相关信息交流

本人于11月29日-12月1日在上海参加了国家局培训中心举办的第四期《药品注册现场核查管理和要求》培训学习，根据自己的现场笔记，梳理出29个现场提问、回答及相关信息，在园中与同行共同学习与交流。仅供参考！

肯定还有诸多类似问题需要提出和向国家局及认证中心咨询，故请同行们在参加后两期培训时，继续提出新问题，届时请在园中与我们分享。

一、研制部分

1、申报生产研制现场核查的（三批）样品是否用上市包装？如果全部包装，易造成包材浪费（因不能上市销售），是否可仅包装部分？

答：具体情况自己掌握。但根据抽样规定，因有随机性的计算要求，如果不包装完毕，无法实施抽样的原则。可以不用上市的彩色标签，打印标签即可。

笔者理解：在附件2《药品研制情况申报表中》已事先填写了样品试制批号、原辅料来源及用量、试制量等信息。抽样表中有“抽样量”和“完整包装数量”等内容。有试制量也就能计算出包装量，全部包装还是部分包装结合抽样原则，申请人有合理科学的说明即可。

2、处方工艺是国外授权的，其工艺筛选是否可免做？

答：完全免不可以，因是生产场地发生变化，验证工作仍要做。

3、报生产时国内没有的辅料，进口商不愿意进口，企业怎么办？ 答：对注射剂而言，辅料必须经批准。SFDA正在启动DMF管理，可能比现在 文号管理的方式灵活，请关注。

4、申请报生产注册申请时，要求样品在本企业进行，但对“三新”的情况，报生产的样品是在哪里做？

答：《办法》第63条已有明确规定。

5、批量问题如何把握？

答：目前SFDA没有具体规定，企业自己确定，根据设备、品种及以后上市生产量等进行估“量”。

6、研制现场核查可以委托研制方省局进行，只要受托方（省局）愿意即可。

7、进口药有的试验是在国内完成的，SFDA要求药审中心列出清单，由SFDA安排核查工作。以后再进一步细化相关规定。

8、对于真实性问题法规没有“缓冲地带”，有真实性问题一律否决！

9、不允许原始记录是申报资料的翻版，原始记录的信息量大于申报资料；对于制剂，在原始记录中，有辅料种类的筛选、辅料用量的筛选、工艺参数的确定等研究内容。

10、关于辅料的问题：对于高风险品种（如注射剂）的辅料要采用注射级的、有文号的、有标准的辅料；对于其他剂型：尽可能采用药用标准的辅料。

11、关于直接接触药品的包材问题：在对方有报告书的情况下，研究者仍需自检。

二、临床部分

12、临床研究在药品有效期内，因各种原因的影响完不成，是否可以换批号？ 答：方案中尽量采用同一个批号的样品，但因药品的有效期短（如生物药）只能换批号时，应专门建立一份文件，试验药的批号登记表，避免临床因不同时段不同批号的试验药出现不同的结论（包括疗效和不良反应）。

13、有时候病例入选困难，拖延了时间，怎么办？

答：如果确实因入选困难，解决的办法：增加分中心，不要因此延时，过了样品有效期而换样品批号。只要是双盲试验，统计员与申请人在开始时对样品已编号，换批号就不符合要求了。

14、现行法规没有要求每个分中心至少应完成多少例病例，只要求试验组与对照组是相同的比例。不能由申请人提供随机表，必须是由统计单位产生随机表。除有总表外，还有补充编码表，按分中心、分层、分段给各分中心，随机号不会重复。如果分中心A已完成，B中心慢，此时不能把B中心的随机号调给A中心，只能从补充编码中调配。

15、临床核查时限是如何规定的？

答：省局受理申请后一周内完成；一般要求在20日内完成（内部有规定，从拆开申请人的申请之日起为启动日期）。

16、临床试验分在各地，现场检查如何进行的？

答：省局至少抽查60％医院进行，到每个医院里查60％的病例。

17、对临床样品制备是否核查视情况而定，且是静态地回顾性核查。

三、生产现场检查部分 18、3+6类的品种如何检查？

答：3＋6类的品种，当前还必须将原料和制剂分别申请分别检查，因为认证中心只有新药和生物制品的生产现场检查的职责，而省局负责的生产现场检查内容较多，这在当前不宜相互替做，并且在具体程序运作上也存在障碍。

对省局职责范围的核查，现存多种运作模式，中心在这方面没有指导和规范的职责权限，不好随便指教。

19、对于省局负责的如仿制药（6类）如何检查？

答：现网上有议论说是2批静态，1批是动态。我个人认为现场检查一批即可。但最终还是以各省局的操作办法为主。

补充：《办法》第77条规定：“并应当根据申请人提供的生产工艺和质量标准组织进行生产现场检查，现场抽取连续生产的3批样品，送药品检验所检验”。

笔者理解：此段法规文字描述是要抽样3批，但没有表述“生产现场检查”3批，故培训者的个人观点是有道理的。

20、验证三批与动态三批是否可合二为一，一起检查？

答：《办法》怎么要求怎么做，SFDA不评判3＋3批或者是3＋1批。前面3批已成为过去，药检所已复核完毕；而生产现场检查是在药审中心审评后，回头检查工艺的重现性及一致性，所以要求重新生产1批（新药）或3批（仿制药）。

笔者理解：验证（可能不止三批）是在报生产前完成；动态检查是提出申请后（仿制药）或药审中心审评通过后进行的（新药）。两者目的不同，完成的时间点也不同，故两项工作不能合二为一。

21、对于贵重药品是否可申请一批动态检查？（6类）

答：一批或三批应执行《办法》规定，法规没有提出对特殊情况有特殊处理办法。

22、三批试制样品是否可与GMP认证同时进行？

答：不行，因为与《药品管理办法实施条例》第六条冲突。其规定：“应当自取得药品生产证明文件或者经批准正式生产之日起30日内，按照规定向药品监督管理部门申请GMP认证”。笔者理解：法规规定是先有文号后才有资格提出GMP认证申请，两者的顺序不能颠倒，但在以后修改的《药品管理法》中若有变化则另当别论，可关注。

23、生物制品的补充申请如何做检查？

答：按补充申请检查，由省局承担（与过去不同），对此问题经注册司研究后决定的。

24、按《药品管理法》规定，产品必须是生产者全检后方可出厂，而生产现场检查的样品是企业自己未检便从生产线上取走送药检所，是否与《药品管理法》有冲突？

答：不冲突，因前者指已有批准文号的产品，后者是在研究申报过程中还未正式批准上市的药品。

25、《规定》26条细化了《办法》的第77条，明确了：仿制药的生产现场检查为批准上市前的样品批量生产现场检查，是：“对样品批量生产过程等进行现场检查”。（此问题是各省局提问题最多的一个问题）

26、《规定》31条细化了《办法》的第117条的规定，明确生产工艺发生变更的按照中心审定后的生产工艺进行生产现场检查（参照新药检查的程序和方法，省局承担，抽样3批）；生产工艺未发生变更的，依据原《注册批件》时的工艺进行生产现场核查，用仿制药的程序和方法（省局承担，抽样3批），涉及的“量”均为“批量”。

27、在审评结束时，中心与申请人有交流生产工艺问题的机会，经双方确认的生产工艺才交给认证中心，是检查的工艺依据！

28、申请生产的样品必须在本申请单位的GMP车间生产或符合GMP条件的车间（指“三新”的情况）。

仅申请新药证书的，可以委托生产企业做样品，但要保证生产工艺是要在该企业接受生产现场检查，即在被委托的企业进行，以后技术转让时仅需在接受企业里重现生产工艺并按《技术转让》规定做生产现场检查。这是与过去不同的。

笔者理解：要组织两次生产现场检查，前者生产现场检查通过后获新药证书，后者是实施技术转让后获得批准文号。

7.论开发企业现场签证管理 篇七

一、现场签证的概念

本人认为这一工程费用称之为现场签证费用比较妥当。若称之为预算外费用, 则其范围大, 涵盖面比较广泛, 不能真实地反映实际, 现场签证费用只是它其中的一个方面。因此, 确切地说, 现场签证费用是指施工图及施工图预算以外, 在施工过程中因工程实际需要而必须进行的各项工程及其耗用的工料和其它费用。一般是由施工企业详细做出记录, 并有现场监理人员签证, 以此作为编制预算办理结算的依据。根据国家的有关规定, 现场签证费用属于预备费的范畴, 一般来说不能超过工程总价的1%。

二、现场签证与设计变更的严格划分

施工图由于受各种条件、因素的限制, 往往会存在某些不足, 这就要在施工过程中加以修改、完善, 所以要下发设计变更通知单。但须注意的是设计变更与现场签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的应该有设计部门下发通知单, 所发生费用按设计变更处理, 不能由于设计部门为了怕设计变更的数量超过考核指标或者怕麻烦, 而把应该发生变更的内容变为现场签证。

另外, 工程开工前的施工现场“三通一平”、工程完工后的余土外运等费用, 严格说来也并非属于现场签证的范畴, 而是由于管理方法和习惯的不同而人为地划入现场签证范围以内。

三、现场签证的管理

开发企业对在工程施工过程中发生的有关现场签证费用随时做出详细的记录并加以整理, 即分门别类、尽量做到分部分项或以单位工程、单项工程分开。开发单位或监理公司的现场分管监理人员认真加以复核, 办理签证并签字注明日期, 若有改动部分要加盖私章, 然后由主管复审后签字, 最后盖上公章。

一般现场签证均是由开发公司管理人员 (或监理公司的监理人员) 负责, 要求管理人员首先要熟悉整个基建管理程序以及各项费用的划分原则, 把握住哪些属于现场签证的范围, 哪些已经包含在施工图预算或设计变更预算中, 不属于现场签证范围。以“守法、诚信、公正、科学”为活动准则, 使现场签证准确无误, 如实反映工程的实际。其次, 建立健全各项规章制度, 各个部门之间互相制约, 使其管理科学化、规范化, 堵塞管理上的漏洞, 防止扯皮现象的发生。在签证过程中尤其是要坚持以下几个原则:

1、准确无误原则。

工程量签证要尽可能做到详细。不能笼统含糊其辞, 以预算审批部门进行工程量计算方便为原则。凡是可明确计算工程量的内容, 只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。

2、实事求是原则。

凡是无法计算工程量的内容, 可只签所发生的人工工日或机械台班数量;但应严格把握, 实际发生多少签多少, 不得将其他因素考虑进去以增大数量进行补偿。

3、废料回收原则。

因现场签证中许多是障碍物拆除和措施性工程。所以凡是拆除和措施工程中发生的材料或设备需要回收的 (不回收的需注明) , 应签明回收单位, 并有回收单位出具回收证明。

4、现场跟踪原则。

为了加强管理, 严格投资控制, 凡是费用超过万元以上的签证, 在费用发生之前, 开发单位应与现场监理人员以及造价审核人员一同到现场察看。

四、现场签证费用预算的编制原则及处理方法

1、因为现场签证费用是整个工程

投资的一部分, 所以该费用预算的编制及结算应与正规的预算编制原则和程序相一致;其中执行的定额、基价及取费标准也应与主体工程所签合同规定相吻合。应该克服那种不管合同, 只根据施工企业等级制定一个综合系数, 而且几年不便的做法。

2、工程中所发生的材料、设备,

其供应原则及办法也应与施工合同的有关规定相一致;其材料价差的处理也应符合约定的合同。

3、按照国家的规定及国际惯例,

现场签证费用的审核应由现场监理工程师负责。但根据我国的现状, 由于监理工程师对工程造价方面的知识掌握程度存在差异, 还是应由开发单位造价管理专业人员把关为宜。

4、对拆除性工程的旧材料、旧设

备以及措施性工程中所发生的一次性使用材料、设备, 原则上应有建设单位的材料和设备供应部门回收;且回收所发生的费用由回收部门承担。施工单位凭回收证明, 与预算审核部门处理其相关费用。

综上所述, 只要在工程建设中开发单位本着实事求是的原则, 就一定能管好用好现场签证这笔费用, 真实反映工程的原貌。

摘要：作为开发企业为了控制成本、提高利润必须加强现场管理, 而现场签证是现场管理的重要环节, 故建立、建全现场签证制度、完善现场签证流程、确保签证及时、有效、准确。下面根据自己的工作经验, 谈谈有关的看法。

8.浅谈建筑企业的施工现场管理 篇八

关键词：现场管理 项目 环境 建筑企业

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）07（c）-0194-01

1 施工现场管理的意义

（1）施工现场管理作为施工项目管理的重要组成部分，是项目管理的最前沿，项目工程施工中所制定的各项目标，都需要通过施工现场来实现，所以在施工现场管理中，就需要考虑采取什么样的管理方法和手段来确保项目目标得以实现。施工现场管理工作至关重要，不仅需要具有一个整治的环境，而且要确保道路通畅，材料能够规整、有序的摆放，施工能够有序进行，确保现场的安全、消防和保安工作都有所保障，给施工人员创造一个良好的环境，确保其愉悦的心情，努力的完成施工任务，从而使项目目标得以实现。

（2）施工现场作为企业对外的窗口，通过良好的现场管理，可以有效的展现出企业的风采，树立良好的企业形象，增加企业的社会宣传力，给企业带来良好的社会效益和经济效益。目前在招投标活动中，对施工现场进行考察是投标时建设的一项重要工作，施工现场管理的好坏，直接影响到企业的中标率，只有良好的现场管理才能给考察人员留下深刻的印象，从而提升企业的满意度，增加中标的可能性。

（3）施工现场管理中需要做好与各方的协调工作，处理好各种关系。施工现场管理涉及到许多人的职能部分，所以在管理工作中仅要遵守相关的法律法规，同时还要与各职能部门及周边居民搞好关系，以便于施工能够正常、有序的进行。同时施工现场管理中还会涉及到建设、监理、监督管理等各部门，需要做好协调配合工作，从而达到和谐共处，确保施工的正常进行。

2 现场施工管理的主要目标

（1）以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。

（2）彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。

（3）加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。

（4）优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入。

（5）确保现场安全生产、文明施工，创造精品工程。

（6）优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质。

（7）均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。

（8）加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。

（9）施工结束后，要及时对临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以使整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。

现场管理在施工项目中具有极其重要的作用，只有全方位的进行现场管理，才能确保施工项目安全、高质、高效的进行，才能确保现场各项工作都能够有条不紊的进行，使现场管理向正规化、标准化和制度化的方向迈进。成功的项目管理是将现场管理放在非常重要的位置，从而实现项目和企业共同的发展，确保建筑企业在项目开展过程中不断的进步，并在施工中总结经验，不断的开拓创新，在探索中断的对现场管理进行完善和改进，从而进一步强化。

3 优化现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则。

一是经济效益原则。

任何企业的在生产经营过程中其最终目的都是为了获取最大化的经济效益，所以在施工企业的现场管理中，在注重进度和质量的同时，一定要对成本和市场进行充分的分析和研究，力求以最小的成本，奉献出精品工程，在现场施工中，需要注重每一个环节的投入和产出，努力控制好成本，避免出现不必要的支出和浪费。

二是科学合理原则。

为确保施工现场工作的顺利进行，必须要按照科学合理的原则进行办事，利用合理的流程和方法来进行施工，实现资源的优化配置和合理利用，调动起现场施工人员的积极性和创新性。

三是标准化规范化原则。

施工现场管理工作必须确保一个原则，即是服务一个统一，管理要做到标准化和规范化，从而有效的协调施工生产活动，避免出现主观随意性的行为，确保一切行为都要服从与施工现场的管理要求。

4 强化现场的环境安全

4.1 防止大气（粉尘、废气）污染及其造成的危害

（1）施工现场垃圾杂物要及时清理。清理多高层建筑物的施工垃圾时，采用定制带盖铁桶吊运或利用永久性垃圾道。

（2）施工现场堆土，应合理选定位置进行存放堆土，并洒水覆膜封闭或表面临时固化或植草，防止扬尘污染。

（3）施工现场道路应硬化。采用焦渣、级配砂石、混凝土等作道路面层，有条件的可利用永久性道路，并指定专人定时洒水和清扫养护，防止道路扬尘。

（4）易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。如水泥、白灰、珍珠岩等易飞扬的细颗粒散体材料，应入库存放。若室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖以防止扬尘。

（5）施工现场易扬尘处使用密目式安全网封闭，使一网两用，并定人定时清洗粉尘，防止施工过程扬尘或二次污染。

（6）禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。如焚烧沥青、包装箱袋和建筑垃圾等。

4.2 防止固体废弃物污染和危害

（1）施工现场用砖砌成池，临时用于存放固体废弃物的场所，对储存物应及时收集并处理，并要分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单獨贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。可回收的废弃物做到回收再利用。

（2）固体废弃物的运输应采取分类、密封、覆盖，避免泄露、散撒，并送到政府批准的单位或场所进行处理。

（3）施工现场应使用环保型的建筑材料、工器具、临时设施、灭火器和各种物质的包装箱袋等，减少固体废弃物污染。

（4）提高工程施工质量，减少或杜绝工程返工，避免产生固体废弃物污染。

4.3 防止废水污染和危害

施工现场搅拌站内的污水不能直接进行排放，需要经过排水沟及沉淀池沉淀后才能排入城市污水管道及河流中。为了避免水源受到污染，对于施工过程中遗留下来的一些有毒有害的废弃物料不能作为土方进行回填。在施工现场中应设置专门用于存放油料及化学溶剂的库房，同时库房的地面及墙面都需要利用防渗混凝土或是防渗漏涂料做相应的防渗处理。

5 结语

施工现场管理是一项较为系统及复杂的工作，对于项目管理各项目标的完成具有极其得要的意义，所以需要在建筑工程中不断加强施工现场管理，强化工程质量，降低工程成本，确保施工现场的安全，从而打造出高效、优质的精品工程。

参考文献

[1]陈远.建筑工程施工安全管理要点探讨[J].才智，2011（2）.