物业公司第四季度工作总结

物业公司第四季度工作总结（精选10篇）

1.物业公司第四季度工作总结 篇一

20XX年11月7日下午，物业公司管理岗位人员，检查了各服务处10月份的工作情况，指出庐阳中学服务处和商务楼服务处的工作记录比较齐全，各服务处采用工作日志的做法让日常工作进一步程序化、规范化，在今后的工作中要进一步完善。同时指出各服务处都存在不同程度的记录不完善、经营意识不强的问题。公司的质量监控程序在今后的工作中要坚决贯彻执行，以顾客为关注焦点，高度关心顾客的反馈意见。

近期，公司员工培训有了一个好的开端，要继续坚持下去，并且要进一步充实培训内容，通过培训切实提高每一位员工的经营意识和工作水平。最后公司领导要求各岗位要完善各项工作流程，加大执行力度，以服务客户为核心、以经营为目标，逐步提高服务水平，树立安贝尔物业的良好形象。

2.物业公司第四季度工作总结 篇二

3月30日下午,郑州公交总公司党委在公交党校召开第一季度党务工作会议,党建处、宣传部等部门负责人、总公司党委直属13个基层党组织书记及政工干部参加会议。

会议中,总公司党建处处长许靖首先回顾总结了2015年第一季度工作开展情况,传达了近期郑州市国资委党建工作会议精神及安排,之后对2015年总公司党委工作要点进行重点解读。指出了今年要着重做好的五大项工作。党建处副处长李红霖就今年党建工作项目制考核细则及党员培训工作作了简要说明。宣传部副部长周存学对本年度宣传思想文化工作要点进行解读,团委副书记张蕾对2015年团委工作要点也进行了解读。

总公司党委副书记、副总经理田金雨在会上讲话指出,今年党务工作的重点一是各级党组织要深入学习贯彻党的十八大、十八届四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,充分发挥国有企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,推进总公司党建工作新提升。二是各单位要多交流,多研究,结合各自实际,开展好创百万(千万)客流大线主题活动,提升线路运营组织能力。三是充分利用好宣传载体,加强行业宣传,进一步提升公交良好形象。四是强调团员青年是党的后备军,各级团委一定要围绕党务工作开展好团建活动。田书记最后强调各级领导干部要关心关注一线职工,切实解决职工生产、生活中的困难和问题,使公交各项工作有效推进和落实。

3.物业第一季度工作汇报 篇三

一、20xx年第一季度主要工作

1、加强管理，明确岗位职责，全面提升街道物业管理水平

面对国内经济形势的严峻局面，物业租赁市场存在租赁租金向下调整压力，物业管理工作收租难。为确保租金收入，物业办人员明确了各工作人员岗位职责，做到责任到人，工作落实。1-4月来，我们坚持严格执行财经纪律，预防在先，及时发现，有效化解也是物业办在对街道物业日常管理工作中的主要原则。在实际工作中，没有发现办公室工作人员违反财经纪律情况。

2、做好物业租金收缴工作

一是主动与租户沟通，及时收租。确保街道物业租金按时收缴是我们工作的主要任务。每月物业办工作人员主动与各租户联系，提醒交租时间，配合收好租金。做到物业租金应收尽收。

二是做好接管物业收租工作。物业办接管区政府两块待建地(笋岗物流园区12-05及12-08两个地块)。

3、做好安全生产工作

物业办高度重视物业的`安全工作，按照街道党工委在年初、季度布置开展安全生产、消防安全工作会议精神，切实做好在街道自有物业开展专项消防和安全管理大检查和日常巡查工作。组织物业办公室全体人员积极参与定期检查和重大节假日节前安全生产专项检查。物业办规定平时每月不少于一次消防安全工作检查，每半个月不少于一次专人对所管物业进行日常巡查。对检查、巡查中发现的消防和安全隐患问题发出限期整改通知，限期进行整改和定期复查，防范于未然。一季度做到安全生产工作监督巡查责任到人，工作落实，有效预防和消除街道出租物业的各种安全隐患。1—4月份，共组织检查人员10人次参加检查，一季度街道物业未发生重特大安全事故，保障了街道物业的安全。

4、重点日常工作

一是从今年1月份起对社区工作站出租物业统一收回集中管理。

二是按照区政府统一布置我街道政府物业金经营性物业资产移交工作安排在20xx年3月26日。我物业办做好备查前期准备工作，摸清街道全部经营性物业底数，包括社区工作站相关物业资产数据和相关物业情况和历史进行前期调查统计、分类。物业资产移交清单在3月26日前已完成移交工作共9项。

三是完成街道政府非经营性物业上报使用情况检查工作任务，共76项。

四是完成街道办事处其它中心工作。

二、存在的主要问题

一是在国际和国内经济形势困难的情况下，经商环境不景气，我街道办物业周边市场租金出现大幅下调，租金收缴工作压力增大，困难增多。

二是区待地块12-05地块未移交前3-6月份4个月租金的追缴存在一定困难，承租方对以上租金交纳存在较大争议。

三、20xx年下阶段工作计划

一是做好主业，管理好物业的租赁工作。我物业办将以更加饱满的工作热情、更加积极的工作态度，更高的工作责任感，追求精细化管理，进一步做好物业管理的各项工作，紧紧抓住12-05地块203-6月共四个月租金的追租工作。

二是加强对所管物业的消防和安全巡查，及时发现和消除街道出租物业的各种消防、安全隐患，确保街道物业安全。

4.物业经营公司一季度个人工作小结 篇四

时间飞逝,一个季度即将结束，在公司各位领导的关心指导下,我坚定信念、努力工作、虚心学习、认真锻炼，现就2011年一季度所做的工作小结如下:

一、完成洛阳、前黄、汤庄3个站房及大修厂10家承租户的合同

续订工作，到目前为止，除白学良（部分）及中和（部分）外，其余已经全部收缴到位。在合同签订过程中，根据领导要求，仔细核对数据，并就相关条款进行修正，做到合同规范、约定事项清晰，不留后遗症。

二、完成对集团公司门厅内部大理石地面的打磨、抛光、晶化处理，进行彻底保养，在工作的同时，学习相关知识，在实践中总结经验，以增加保养经验。

三、在维修班组人员的帮助下，完成2#变、6#变、消控机房、高

配机房等静电地板的清洁保养工作。

四、职工餐厅下一轮承包的前期准备工作，如《食堂经营管理合同》

及附件整理、与钟楼厨具联系餐厅需采购物品报价、到武进站搬运餐厅相关设备用品、制作《常运集团餐厅工作进度表》等，以督促工作进度，并对现有承包者的进行必要的关注，了解其动态，及时向领导汇报有关情况。

五、在油库卸油管下面填充大石子，防止细沙粘到卸油管口上从而

进入油罐污染成品油；到老站清理了2只垃圾桶放置在油库，既节约了成本，又能够方便人员及时清理杂物，搞好环境卫生。

六、对前阶段所签订的大修厂《房屋租赁合同书》、《租赁房安全责

任书》、《食堂经营管理合同书》、《内保消防安全责任书》、《食堂到期通知书》、《设备移交清单》等进行分类、逐一归档，建立查询目录，以便于保管，方便查找和使用。

存在的问题：

1、大修厂租金收缴不能做到及时到位，目前还有两家，一是中和

还有xxx万元，另外是白雪良的xxx万元还未到账；

2、食堂管理不到位；

需要公司协调解决的问题：

1、食堂下一轮承包进场之前与现有承包者的移交工作；

2、师源进场后所涉及区域的卫生问题。

下季度的工作计划：

1、保养门厅的大理石地板，进行重新打磨、晶化处理；

2、继续催缴大修厂租金，完成公司下达的工作任务；

3、配合师源公司开展职工餐厅进驻及相关的管理工作；

4、继续关注二楼开水间的卫生情况；

5、领导交代的其他工作任务；

6、其他日常需要开展的工作。

以上不足之处，请指正，谢谢！

王 桂 祥

5.物业公司第四季度工作总结 篇五

一、第三季度工作总结：

第三季度生产系统无发生重大安全事故，出现3起安全事故，与往年同期相比下降了25%。在第三季度，安全管理部在基础管理、安全教育、安全检修、安全施工等方面，做到四个“加强”。

1、加强基础管理工作，提高安全管理层次。

作为安全管理职能部门，安全管理基础工作是重中之重。安全管理部重点作好以下几方面工作：

①、安全日常检查。安全管理部一直把此项内容作为工作重点，并制订管理制度来促进落实与执行。在安全检查方面，现已形成“车间自查”与“部门监查”相结合、“日常检查”与“逢五联合检查”相配合的方式，从而实现“由点及线、由线到面”的平面化模式。第三季度共查出安全隐患276处，在安全管理部督促整改下，绝大部分隐患得到有效的控制和整改，整改率达95%以上。

②、完善安全管理制度。在第三季度，安全管理部重新修订了《安全管理考核细则》，新增《外来施工安全管理规定》、《特种设备安全管理制度》、《安全员考核细则》等12项制度，通过对规章制度的进一步修改和完善，使安全管理更全面、规范化。

③、建立与完善车间级安全台帐。从7月份，车间已建立统一格式的《车间安全二、三级教育台帐》、《车间安全事故台帐》、《车间安全日检查记录》、《车间安全隐患整改台帐》等8类安全台帐，使我厂安全管理基础体系更完善和具有可追溯性。

④、推行专职安全员制度。本季度在厂领导的支持下，在车间成功推行专职安全员制度。安全管理部制定了安全员考核机制，并签定了安全管理合同。专职安全员在9月份通过生产系统考试评定，已逐渐在车间安全管理中发挥出作用。

⑤、建立车间安全周报制度。车间安全副主任与安全员每周、每月都要写出安全周报与月报，内容包括工作总结与工作计划，以及安全工作心得、合理化建议，使安全管理更具条理性和规划性。

⑥、重新编订应急救援预案。安全管理部对我厂事故应急救援预案做了进一步的修改和完善，从实际出发，明确职责与分工，使预案更具完整性和可操作性。

2、加强车间安全教育，提高员工安全意识。

安全培训是搞高职工安全技能和安全意识的一项基本工作，做好培训管理，是实现安全生产的前提保证。在第三季度，安全管理部重点加强了车间二、三级安全教育的管理和检查力度，不定时对车间安全培训进行突击抽查，并进行评比奖罚。引入安全管理理念，以安全知识为核心，加强安全技能的培训，突出岗位的安全要求和非正常情况下应急处理能力。第三季度中，进行了一次全员安全考试，对全厂临时工进行了一次安全培训及考试，对新进员工进行安全培训。同时，为进一步增强员工紧急情况下的自救与应急处理能力，安全管理部有针对性地进行了氧气呼吸器等防护设施的实战培训。

通过以上各种形式的安全培训，调动全厂员工“学安全”、“要安全”的积极性，促进员工逐步由“要我安全”向“我要安全”进行转变。

3、加强检修安全管理，强化检修过程控制

第三季度，停车检修两次、6万吨线停车检修一次，为确保十万吨线和联醇线安全、保质、保量地按时完成检修任务，安全部门提前召开检修安全工作会议，与车间制订了检修安全措施与责任方案，强化了管理责任;安全员实行分片承包制，加大检修现场监督，及时制止检修过程中习惯性违章和不安全行为。由于分工明确，安全措施到位，保证了三次计划检修未出现任何安全事故。

4、加强外来施工管理，控制外部安全环境。

针对第三季度我厂施工项目较多的情况，安全管理部把外来施工人员与施工过程的安全管理与监控作为重点来抓，专门出台了《外来施工安全管理规定》。在施工开始前，对施工人员进行安全教育并签定安全协议;在施工过程中，加强监督与管理，发现违规行为及时整改与处罚，确保外来施工不能影响我厂的安全稳定，对外来施工做到全方位、全过程安全管控。第三季度，与省二建、型煤施工队、防腐施工队签定安全协议，共查处外来施工安全违规7起，都已进行整改与处罚。

二、第四季度工作计划

第三季度的工作已经过去了，经过安全管理部的努力工作，虽然取得了一些成绩，但是安全生产的形势仍然不容乐观，还存在许多缺点和不足，需要在以后的工作中进一步改进和完善，具体如下：

1、加大对********安全管理理念的宣传与倡导，尽快融入平煤集团安全管理体系，加强企业安全文化建设，培养“本质安全人”，打造本质安全型企业。

2、在狠抓落实上下功夫。加大安全管理工作力度，严查日常安全违规和习惯性违章，严格落实安全隐患整改，消除生产中存在的不安全因素。

6.公司第一季度工作汇报 篇六

1、利用设立中小企业局公众微信号，服务中心，重新打造中小企业局网站等方式，及时向外界宣传相关政策、经验和做法;为20多名企业家培训网络营销知识，帮助其提供自身研判和应对能力;向省中小企业局推荐“一企一技术”研发中心企业一个，这样既能使该企业提高自身形象，又能促使产品朝具有创新性和竞争力方向发展;对全县民营经济发展情况进行了调研摸排，建立档案，随时掌握其经营运行情况和服务需求。

二、与工行齐河支行开展工作。

双方签署战略合作协议，目的是为了更好地帮助企业融资。我局已将首批37个企业家推荐给工行。工行计划在未来5年内对齐河内中小企业提供10亿元的新增综合授信额度。

问题：根据工行条件要求，97%的企业因无抵押物担保而双方合作夭折。主要原因是企业根本不愿拿出自己的钱来经营。

建议：金融产品应该重点瞄准小微企业，营业收入在500万---5万元的企业，这种企业虽小，但有相当一部分很有活力，建议政府拿出部分资金给予支持和奖励。

三、大力开展招商引资活动

现正与北京华资大有环境有限公司商谈，计划在齐河建分公司。该公司采用世界先进的VFL技术，主要生产处理城镇、社区、村等生活污水设备。该设备特点有：1、安装处理一吨废水设备价格仅为5000元左右，处理一吨废水的成本仅0.7元左右。并且能够有效地的去除cod、bod、总氮 总磷。

问题：1、由于该公司联系较晚，未能参与到我县西魏污水处理项目。该公司在外地所建污水设备目前只是处理社区，目前还不足以相信。不过我感觉这一定是个好项目，省环保厅的彭处长专门到过华资大有的生活污水处理实验点，他也感觉很了不起，因此非常认可该项目。

建议：a、领导如也觉得很好，现在就可签合同。

b、如未打消领导们对该项目的质疑，须等其他地方出现处理蓄禽污水项目后，我们再签。但，该项目有被抢走的风险。

2、该公司已拟好双方合同报告，合同条款还需要进一步商讨。商讨妥后，双方可立即签合同。不过其要求齐河县境内所有污水处理设备均由其提供和安装。

下一步打算。竭力想留住此项目，可双方尚未签合同，怕它处理蓄禽废水不象他说的那样好。目前来看地，也就只能等华资大有在哪建了蓄禽养殖废水处理设备，看到实际运行效果后，才能毫不犹豫地签合同。但目前，该公司只有处理生活废水的实验点。年后，我们曾带领华资大有环境科技

7.物业公司三基工作第一阶段小结 篇七

在新的形势下，**公司按照**公司的工作布置和要求，以“工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”的工作思路，结合工作实际，认真贯彻落实，把三基工作融入日常工作中并做为长效机制来抓，推动以党建工作为主要内容的基层组织和队伍建设，强化以“高质量、高标准、规范操作“为主要内容的基础服务工作，提升以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力的培训教育工作，持续推进三基工作深入开展。

一、在学习贯彻集团公司领导干部会议精神的基础上，加强三基工作的组织领导，**公司成立了三基工作领导小组，下设基层建设、基础工作、基本素质三个推进小组。在对公司物业服务现状进行综合分析的基础上，下发了三基工作实施方案，并制定了三基工作总体安排推进计划表，使三基工作纳入规范化轨道。

二、公司要求各部门及服务现场深入开展针对三基工作的“学精神、找差距、定措施、上水平”活动。在党支部的号召下，各部门、各现场积极组织员工观看”三基“建设主题宣传片，认真学习。利用近一个月时间在公司内部开展自下而上的全员找差距、定措施活动。有些部门还向员工下发调研表，集中员工智慧，形成最终的报告。各部门对照三基工作要求，深挖细找，对自身存在的问题勇于剖析，并提出解决问题的办法与设想。

三、为摸清基层工作情况，帮助解决问题，公司专门组织三基工作专题调研，召开主题会议，开展“以职责明确、制度完善、管理有序、训练有素、工作高效、监督有力”为主线的岗位责任制大检查活动，进一步提升服务质量、业主满意率和管理水平。公司各部门、各现场从各服务基础岗位抓起，从服务工作实际中，重新审视各岗的岗位职责与工作内容，分析工作重点与难点，梳理基础管理中存在的症结，对岗位责任制、操作程序、基层管理规范进行充补与完善。

四、**公司为了强化基础管理、提升员工队伍素质，开展以党史、政策方针、物业管理基础理论为内容的综合知识竞赛。通过竞赛，使员工全面回顾党的奋斗历史，继承和发扬党的光荣传统，增强企业员工队伍的凝聚力，员工之间“比、学、赶、帮”的竞争意识、团队合作意识、综合业务素质得到有效提升，活动营造了爱岗敬业的工作氛围。

五、*月下旬，公司领导深入基层，对各部门、各现场三基工作开展情况进行了实地调研，调研中发现有些部门已开展了一些颇具特色的做法，许多部门召开周例会及时传达上指示精神；有些部门档案分类管理，并设兼职档案员进行维护；有些部门对基层工作中涌现的优秀人物及典型事迹进行表彰与宣传等，均对三基工作开展具有重要的借鉴和推广意义。公司将对各部门、各现场的三基工作亮点进行整理。以案例点评下发的方式，把来自基层的好经验在全公司范围内广范推行。

六、为加强基层队伍建设，深入开展“五型五好班组”活动，引导员工“善于向实践学习、用典型引路”，直观了解目视化管理在生产、安全中的应用，切实推进公司HSE管理体系，**公司还组织部分管理骨干到***进行参观学习交流，吸取极具借鉴意义的安全经验分享、学习规范的岗位操作流程、观摩先进的生产作业流程和管理模式，听取有关人员的详细讲解，使员工听得到又能看得见，达到快速提高技能的目的。多种多样的学习培训活动，为员工提供了更多的学习机会，增强了员工查找差距的自觉性，学习经验的同时更明确了今后工作的努力方向。

8.物业公司第四季度工作总结 篇八

一、第一季度工作总结：

1、主要服务的企业

在20-年的第一季度，我先后服务于浙-纺织有限公司、宁波-纺织品有限公司、江苏-集团有限公司等三家公司。

2、主要做的工作

在我服务的三家企业里，在相关顾问老师的帮助、配合和指导下，我主要做了以下一些工作：

(1)服务浙-纺织有限公司：

一是主要帮企业修订了新的公司组织架构，确立了公司发展的组织框架，一改企业多头管理、无序管理、职能交叉的局面，实行层层管理、职能分清的格局，建议公司设立专业的人力资源部门和生产中心(均已经采纳)，也为更利于-公司的管理顺畅和发展。

二是主要帮企业重新梳理和修订岗位说明书。针对-公司部门职责不清、职能有所混乱、偶有互相推诿的状况，根据新的组织架构，重新梳理和修订各管理岗位说明书。

三是主要帮企业重新根据新的组织架构，修订各岗位职责，以做绩效考核之用。在岗位说明书做好后，接着给-公司的各个管理岗位重新修订了岗位职责，为做好绩效考核打下基础。

四是帮助企业修订公司内控管理制度，建立制度体系。-公司原来的制度体系几乎没有，我帮助他们制定了10多个内控制度，规范了他们的制度制定规范，并与陈-老师一道帮-修订了新的《员工手册》。

五是给先后为-公司培训了四场。分别是《时间管理》、《增强责任心提高执行力》、《TPM知识》、《安全生产》(续)。

(2)服务宁波-纺织品有限公司：

我在宁波-某纺织品有限公司服务的时间并不长，开展的主要工作是：熟悉了企业的相关情况，完善了-某项目推进初步方案，与赵守良部长一道绘制了生产车间的定置图。

(3)服务江苏-集团有限公司：要求高、比较急。

20-年-月-日开始进驻-集团，进驻以来主要开展的工作：一是再次进行了为期一周的现场调研，发放了员工问卷调查289份，收回245份，并做了详尽的分析报告，掌握-集团的一些基本情况，为以后做管理升级工作做好准备。

二是完成了-集团项目框架和改善方案。-集团是一家老企业，企业掌门人王董事长对管理咨询很重视，也很认真，顾问组先后做了四套管理改善框架或方案，最终才得以通过对方签字确认。

三是完善-的制度体系。-集团的制度其实很完善，但是就是一盘散沙，执行力很不到位，也没有一个完整的体系。顾问组帮助企业梳理和修订了24个内控管理制度，并从4月份开始先从考勤管理抓起，企业还是非常支持的。

四是完成各车间员工技能调查和统计工作。-集团高层很重视员工的技能培训和提升，顾问组与区人力资源和社会保障局培训取得联系，并计划与之合作，开展对-员工的技能培训和提升。

五是完成-金工车间的6S示范管理的定置图。计划把-集团的金工车间首先打造成6S管理示范车间，已经完成定置图，即将实施。

二、后三季度的工作计划：

后三季度争取把-集团项目做好、做细、做实。(现场6S、技能培训、薪酬和绩效考核)

今后很可能会需要请公司各位老师多帮助和支持，谢谢。

三、我的收获：

在第一季度里，我先后配合和搭档陈-老师、赵老师、张老师三位前辈。我的收获很多，尤其是在服务浙-和-某两家企业期间，我配合陈-老师，我从陈-老师那学到了很多：陈-老师拥有很多年的企业高层管理经验，管理咨询经验也同样非常的丰富，他在工作上兢兢业业、认认真真、细致周详，他也为人谦卑、虚怀若谷、低调、厚积而薄发，热心、仔细地指导我的具体工作，不厌其烦、毫无保留。我跟陈-还学到了设备管理(TPM)有关知识，企业文化建设的部分内容，学到很多与服务企业领导和高管沟通交流的技巧，以及细致周详的管理咨询工作作风，生活中我还学到了他谦逊、和蔼、热心助人的做人风格。

跟赵老师和张老师也学到很多，赵老师和张老师都谦逊、厚道、细心，尤其是张老师，60多岁的年龄，从他一开始对电脑一窍不通，到现在能够正常地开展工作，并且这次能把-的金工车间定置图画得非常好，我很钦佩他的这种学习精神。

四、对公司的一点建议：

9.公司第三季度营销工作计划 篇九

一、总体目标

1、在基础材料方面进行适当升级。

2、重新整合品牌资源，适应新的市场竞争态势。

3、定位高端，打造与之相适应的资源配置，提高核心竞争力。

二、竞争态势

1、上半年竞争烈度明显减弱，金融危机产生两极分化，受金融危机的影响，上半年与对手间的竞烈度相对较小。各竞争对手均在想方设法应对 疲软的市场，开始显现两极分化迹象，以拜占庭，东易、好易居三家公司较为稳定。策略得当、根基稳固应是根本原因。拜占庭是同行业里面最强劲的对手。其竞争优势主要表现为：

品牌美誉较高，口碑较好；

定位高端，口号鲜明

材料使用有鲜明的卖点

工程一直保持高质量

工地管理、包装、售后一直能维持较好状态

设计师善于将自身鲜明的卖点与对手比较

2、新的竞争对手

与往年不同的是，新业态的加入使经受金融危机影响的上半年市场更加雪上加霜。如百安居的“包清工”、“一条龙”的模式吸引了大批客户的目光。其月产值均能在200万—300万之间。百安居的市场定位明显较低，其主要目的是销售材料，多属中低档装修。但在初期的市场作为中，作为一种新的模式，对高端客户也会有一定的影响。

三、营销策略

1、新材料的引进和适度推广，新材料更多是一种放心和信心的保证。对基础板材适当升级，提供给客户更多选择，并进行适度的推广，形成差异化卖点。

2、架构新的品牌梯队，形成以a6工作室为标志的高端设计实力。成立a6工作室，以适合青岛的模式进行运作，以a6作为着力点，通过对a6的市场推广，提高品牌含金量，打造高端设计实力的象征。

四、市场分析金融危机将得到有效控制，下半年市场将有所回暖，但总体市场空间并未达到理想状况。房地产业经过一年的调整期，一批新盘在下半年开始动工，但对今年的装饰市场影响不大。尽管如此，大波次的集中签单行为并非不可期待，因金融危机而暂缓装修的业主将积累至8月份左右而能形成相对集中的签单高峰，并有可能提前来临。

五、分阶段计划1、9月为传统旺季，适度进行系列促销活动，整体活动以“东易家装节”贯穿。主要活动有：优秀作品巡回展，设计咨询，户型发布，家装讲座，样板间活动等。家装节期间推出新材料工地参观、展示，a6高级设计师咨询等活动形式，同时推出适当的优惠项目。

2、7月份扎实做好客户资源储备工作，利用看房活动、小区咨询等方式增加咨询量。着手新材料的引进和试用，做好相关培训工作。进行a6模式探讨，架构定型。7月营销主题为：夏日精品家装游，我到工地看一看，主要推广手段为：推出精彩工地系列软文

在6月户型设计发布的基础上，将热点小区完工样板间进行推介。

仍采用软文+新闻的形式，新闻主要从品牌建设的角度进行采编。

工地参观活动，大量使用价格低廉的栏花广告，发布看工地活动。

各大报纸均推出数目不等的栏花广告，品牌和一句话活动信息。

在都市报家居版推出小版块工地查询列表：“东易精彩工地搜索引擎”，预约选择小区工地参观。

3、8月份做好迎接小旺季的准备，主要是针对上半年因非典暂缓装修的客户。

启动a6推广，并进行新材料的相应推广。结合a6，注重品牌形象的推广，为旺季储备品牌张力8月中旬后举行一些促销活动，以设计咨询为主。看工地活动照常举行。主要推广手段为：

软新闻，对a6、新材料的适当炒做。软文精品样板间推介。

结合a6的品牌形象广告，促销活动信息。金融危机虽然对我们公司影响很大，但是我们应该认识到，金融危机虽然把我们公司逼到了绝境，但是只要我们把握好自己，我们全体公司员工只要努力，那么我们的公司就一定会迎来一个新的高潮发展期。金融危机是挑战，也是机遇，就看我们是怎么看待的了。只要我们认真努力的工作，那么我们就会迎来一个新的爆发。不过我们现在时破釜沉舟的战略，只有置之死地而后生，我们才会迎来新的爆发，我想我们会凭借我们的危机感战胜一切。因为我们没有退路了，如果我们的计划失败，那么我们公司就会十分的被动，所以我们大家一定要全体努力，共同战胜困难，迎来公司的美好明天！

10.中煦公司第四季度安全工作汇报 篇十

2011年第四季度，我们在集团领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实国家安全生产方针政策和上级指示精神，坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的安全生产方针，紧紧围绕集团公司‚隐患就是事故，容人不容‘三违’‛ 的安全管理理念，第四季度未发生任何人身事故，安全生产形势平稳运行。现将中煦公司第四季度安全生产工作汇报如下：

一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理。

我们始终把安全工作摆在‚重于一切、高于一切、压倒一切‛的重要位置，作为践行‚三个代表‛重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到公司各单位和每位员工。1、10月份根据集团公司统一安排，深入开展了以反违章为主的秋冬百日安全活动。通过加强培训教育进一步提高了全员安全生产意识，安监人员加强现场跟班、巡检，对违章违纪行为加大处罚力度，进一步强化现场安全管理，杜绝了事故的发生。2、11月份根据集团公司统一安排和公司的实际需要，安排部署了冬季三防工作，做到提前部署，及早安排，确保冬季能够正常生产。

3、认真执行每周两次的安全办公会议制度，及时学习传达集团公司安全办公会议精神和上级安全生产文件。总结上阶段安全生产工作的成绩和不足，通报安全隐患排查问题及整改情况，解决安全生产中存在的问题，安排部署下阶段安全生产工作。

4、按照公司安排，认真开展了安全标准化达标工作。11月份公司组织对各车间和班组进行了安全标准化达标验收，共有2个车间和24个班组达标，公司组织了授牌和表彰。

5、按照省安监局的安全标准化达标和验收要求，深入开展了公司安全文化建设工作，通过理念渗透、氛围营造、文化宣贯、制定标准等，积极引进、消化、吸收，将优秀企业安全文化，融入公司安全管理，不断完善各种安全管理制度，通过制度建设固化安全文化。在吸收华能‚ 安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力‛的安全理念和华煤集团‚隐患就是事故，容人不容三违”安全理念的基础上,结合公司所处的文化背景、历史传统、化工行业特色，通过外出参观学习，制定了中煦公司安全文化理念，确定了中煦公司‚安全为天，生命至上‛安全理念。10月份组织开展了安全文化建设宣贯工作，11月份组织了安全文化知识培训考试活动和安全文化 竞赛活动，达到用安全文化力激活生产力，提高向心力，增强战斗力，实现文化兴企、文化育人、文化兴安。

二、强化现场管理，狠抓制度落实

1、公司坚持每月10、25日的安全大检查和安全环保部人员现场随机检查相结合，狠抓‚三违‛，督促消除现场安全隐患。第四季度公司共组织全厂安全大检查4次，共查出各类安全隐患78项，对查出的问题严格按照‚三定‛原则逐项安排整改，对违章违纪人员进行了处罚。公司安全环保部、车间安监员在检修期间由公司统一管理，督促检查现场安全措施落实情况和安全作业票证执行情况，加大了对违章违纪行为的查处，进一步强化了现场安全管理工作。第四季度共查出各类违章违纪行为16处，累计罚款21600元。2、10月份公司安排停产大检修，根据检修工作需要公司制定下发了《大检修期间安全考核细则》、《停产检修安全工作安排》，分工负责，责任到人，确保了检修期间的安全工作。