关于深圳XX科技有限公司企业文化调查报告

关于深圳XX科技有限公司企业文化调查报告（精选5篇）

1.关于深圳XX科技有限公司企业文化调查报告 篇一

2012深圳XX科技有限公司年会执行方案

一、本年会的目的及意义

1、对2010年公司发展成就总结，以及制定2011年公司总体规划，包括公司新年度计划、方向、目标等。

2、加强员工之间的交流，增强团队协作的意识，提升公司的综合竞争能力。

3、表彰优秀员工，通过奖励方式，调动员工的积极性，鼓励所有员工在新年度中，工作都有出色的表现。

4、丰富员工的生活，答谢员工一年以来付出的辛勤努力。

5、让员工充分的展现自我在晚会的过程中的认知自我及对企业大家庭的认同感

6、实现领导和员工的互动，让企业各部门工作者在共同的平台下交流及联欢。

7、进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一合成。

二、年会时间

2011年1月18日（周五）下午14:00（为时半天）（暂时）

三、年会地点

外租用场地（待定）

四、与会人员安排

领导和各部门员工

五、年会主题

乘风破浪创佳绩、继往开来辉煌（暂定）

六、与会人数估计

1、主持人：1人

2、工作人员：6人（工作有秩序把控、音控、灯光、ppt控制、后勤保障等）

3、礼仪小姐：6人（在门口迎宾、签到、颁奖司仪等）

4、与会职工：60多人

5、总人数：约70人

七、物料准备

1、签到本1本、签到笔4支

2、登记处登记桌2张和椅子3个

3、娱乐时所需品

4、公司领导和代表发言稿（ppt）

5、摄影机、照相机、投影仪2台、笔记本电脑2部

6、奖品

八、活动流程

1、总结时间：14:10—15:202、娱乐时间：15:30—18:003、抽奖时间：18:00—18:304、用场时间：18:30—20:00

注：用餐时间可以和抽奖同时进行，具体视情况而定

迎宾话术和签订话术

1、欢迎您的到来

2、请您到这边签到

2.关于深圳XX科技有限公司企业文化调查报告 篇二

深圳荣钜源科技有限公司定位于做全球最好用的康居部品, 为营造人类健康、舒适、愉悦的美好生活而服务, 为人类可持续发展尽责。基于此战略, 针对全球低碳环保趋势以及节水、节能的绿色家居产品市场, 深圳荣钜源构建了三大系统:品牌规划、销售与服务 (BPWS) , 永续创新与精准研发 (SIPR&D) , 集成制造与竞产供应 (IMCS) 。该系统既不同于传统的低效率工商业集团, 又不同于纯商贸、营销、设计、服务、生产 (加工) 制造于一体的机构, 而是要构建一种轻资产、低成本、高效率运营 (LLHO) 的商业运作系统。

深圳荣钜源首先以责任与价值观铸就企业文化, 这是企业竞争的源动力;其次以此为基础构建了三大系统, 形成企业的硬实力;再次, 以开放、求变、求异作为其发展的核心理念与机制。

永续创新, 不断升级, 使技术“期权池”永恒“盆满钵满”, 才能生长出核心竞争力。目前, 深圳荣钜源以健康易用的洁具类产品、国家康居工程配套的优良部品为市场切入点, 提供具备真正健康、环保、绿色节水节能为一体的用水产品、高效太阳能积热建筑幕墙、优质杂排水回用系统等洁净能源产品。

健康易洁节水宝”“健康易洁淋浴花洒”“健康易洁节水龙头”等产品比现有传统产品节水30%～60%, 同时, 其防堵功能独一无二, 让用户在清洗过程中对因水中杂质沉积造成的出水不畅能非常方便地快速拆装反复清除, 这样既减少用户重复购买成本, 又有效预防有害菌的滋生, 保护水质。同时, 产品全部采用环境友好型洁净材料有效保护水质, 远离重金属污染, 无论是保证个体用户的健康, 还是对大的生态环境都是从根本上消除污染隐患, 具有多重效应。

荣钜源始终把绿色理念的变革作为产品研发的核心关键, 从用户的真正需求出发, 用心对社会负责, 打造绿色产品。在荣钜源, 每个产品从其诞生之前, 每个阶段和步骤都做全局考虑, 其中包括对局部与整体的资源价值的考量;其形成的生产工艺过程是否会引致环境污染;其产品使用的整个寿命周期过程中是否对环境友好, 是否会产生和释放如重金属、塑化剂等有毒有害物, 甚至完成使用寿命周期后的废料是否能完全回收重复利用。因此, 荣钜源能够自信地宣告——荣钜源是唯一真正健康、低碳、环保的绿色节水产品。

除了节水产品, 在完善产品结构方面, 以“健康易洁节水宝”“健康易洁淋浴花洒”“健康易洁水龙头”等用水产品的核心单元为发力点, 荣钜源不断向全智能化、向整套厨卫产品渗透, 并将向整体厨卫宅居部品辐射延伸作为目标。太阳能集热、高效流体微电源等洁净能源的康居产品也是荣钜源研发的重点。

3.关于深圳XX科技有限公司企业文化调查报告 篇三

企业文化建设应该由外而内，由上而下进行。企业文化主要依靠企业领导人来推动，所以有人说企业文化其实是企业家的文化。制定企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工的思想、行为。就需要我们着力落实下来。

一、企业文化规划步骤： 第一步：企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是公司最高领导），并与公司员工代表组成企业文化执行小组；

第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求；

第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；

第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、办公环境规范、危机处理规范、典礼、仪式、活动等；

第五步：进行企业形象系统规划，以确保设计符合艺术性、高识别性、行业要求等；

二、企业文化建设着手点：

（一）物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。

1、统一企业标志：如公司前台标志、LOGO等；

2、规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称；

3、规范公司车体外表；如：保持外表清洁、车身印刷公司标示等

4、规范办公设备、办公器具的摆放及使用规则；

5、设计并规范员工着装款式及色调；

6、优化及美化工作环境：如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整洁、灯光等；

7、企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；

8、公司网站上作好企业和项目设计的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；形成浓厚的企业文化建设氛围。

（二）行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。

1、规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准,可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面；

2、抓好员工的行为养成良好的行为规范；

3、结合行业和企业特点，推广职工行为养成清理、清洁、准时、标准化、素养、安全的管理标准；

4、强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；

5、建立并完善《公司员工手册》，并抓好推进落实；

6、选举和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；

7、深入开展“职业道德、社会 公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。

8、企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，是员工效仿的榜样。

9、举办征文活动、演讲比赛；或公司历史问题答辩会。将举办后的照片，文稿等形成专题宣传或倡导。

10、统一的名片风格、邮件签名、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；

11、具有企业特色的内刊，突出企业特点及行业范围动态、企业发展动向、员工晋升及获奖公告、企业文化建设板块等；并对优秀入选文章进行表彰和奖励。

12、中国习俗节日的庆贺及员工生日的慰问；

13、团队交流：每周或每月空闲时间组织团队自由交流，沟通感情增进了解，培养默契度；

14、创建学习园地：收集行业专业知识、生活小贴士、法律法规公告等；

（三）制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。

1、在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实 ；

2、牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分；

3、进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与标准化管理和集团化管理接轨；

4、进行专业化管理流程设计，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；

5、干部员工自我管理意识和能力进一步增强；

6、结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位职责规范》；

4.关于深圳XX科技有限公司企业文化调查报告 篇四

文章导读：企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。上员经过多年研究总结努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。

好消息：深圳市上员文化传播有限公司针对企业如何加强企业文化建设，特推出免费企业文化建设咨询，电话：400-6083-365.点击详情

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。上员认为一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。

》》推荐阅读：上员例证：企业文化重要性

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化的根本目的就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。” 上员认为：一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于2002年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。

5.关于深圳XX科技有限公司企业文化调查报告 篇五

分享

创新

公司销售经理关于企业文化建设的述职报告

我任xxx公司销售经理兼xx公司总经理以来,在集团公司党政领导班子的正确领导下,带领xx公司一班人,大力推进科技兴企发展战略,开展管理创效,加强党风廉政建设,努力创建具有xx特色的学习型企业文化,较好地完成了上级下达的各项工作计划任务,生产、销售逐年稳步提高,为集团公司的持续高速发展做出了积极贡献。

一、200*各项指标预计完成情况

1、生产量。1-10月份累计生产xxxx吨,其中:xxxx xx吨,xxxxx吨,xxx吨,其它749吨。预计全年合计生产xxx吨。

2、销售收入。1-10月份累计销售收入 xxxx万 元,预计全年实现销售收入xxx万元,人均销售收入xx5万元。

3、出口创汇。1-10月份累计出口创汇xxx万 元,其中自营出口虚心学习美元。预计全年出口创汇3xxx万元,自营出口xxx美元。

4、职工收入。预计全年xxxx元。

5、安全。无轻伤以上事故。

6、利税。1-10月份累计实现xxx万元,预计全年实现xxx万元。

二、200*年所做的主要工作

(一)坚持学习,不断提高思想政治素养和政策执行能力

xx公司是一个外向型企业,其产品70%出口国外。为了与国际市场接轨,把握市场脉搏,保持市场的发展和增长,保持思想的先进性,就必须不断地学习,不断超越自我。不管工作多忙,坚持每天抽出一定时间读书学习,学习邓小平理论以及“三个代表”重要思想等理论书籍,深入领会贯彻十六届四中全会和中纪委四次全会精神,积极落实集团公司“两会”精神,始终注意坚持党的领导,注意发挥党组织的战斗堡垒作用,把加强思想政治工作,与营造讲学习,讲正气,讲团结的良好企业气氛结合起来,着力建设一个思想先进,作风优良,管理现代的学习型的领导班子和干部队伍。深入贯彻落实中共中央颁布实施的《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》,带领公司领导班子全体成员认真学好《两个条例》,开好专题民主生活会,认真开展批评与自我批评,虚心听取职工意见,落实整改措施。坚持学习现代市场营销和管理知识,积极参加行业和磨料协会的各种会议，免费

分享

创新

经常保持和外商的联系,收集前沿市场信息,并把所学的知识应用于实践,不断提高自身综合素养和政策执行能力,全面推动xx工作再上新台阶。

(二)认真推行ISO9001质量管理体系,积极实施名牌战略我们在不断深入推行ISO9001质量管理体系,提高产品质量的基础上,努力打造知名品牌,实施名牌战略。在采购、生产、仓储、销售服务各个环节严格按照ISO9001质量管理体系的要求运行。针对市场需求,开发适销对路产品,增加了品种,扩大了出口,经过全体员工的不懈努力,以及全员产品质量意识的不断深化和提高,我公司的产品质量在国内外市场上赢得赞誉,赢得了客户,“xx”品牌已形成知名品牌。继前年获得全省出口企业“一类管理单位”和“绿色通道”单位后,今年又获得了“xx省优质产品”称号。

(三)加大技改力度 不断提高经济效益 为了不断提高企业的盈利能力,进一步消化电力,原材料涨价的不利因素,年初投资xx多万元分别对xxxx生产线进行了改造。首先对xx车间的xx进行改造,改造后各种单耗及电力成本较前大幅下降,每年可节约成本xxx万元。二是对xx生产线的xxx进行了改造,提高了xx能力,接着在原有的基础上,自己设计施工了一条xxx生产线,xxx月产量由原来的300吨提高到了现在的800吨,基本上改变了因生产能力不足满足不了订单需求的被动局面。

(四)扩大生产规模,抢占国际市场,为企业可持续发展增加后劲

为了使企业可持续发展,我们利用在国际市场上知名度高的有利条件,积极开发出精细微粉这一高新技术产品,扩大其应用领域,积极抢占国际市场。按照“成熟、稳妥、分步实施”的原则,xxxxx项目一期工程于11月3日正式破土动工,预计明年3月份投产,该项目全部建成后每年可实现销售收入xxxx万元,利税xxxx万元,为公司实现销售收入上亿元的目标,奠定了坚实的基础。

(五)坚持党性原则,作到廉洁自律

公生明,廉生威。在思想上,我热爱党、热爱社会主义,遵纪守法,廉洁奉公,能够始终不渝的坚持党性原则,与集团公司和上级党组织保持一致,做到小局服从大局,个人服从组织,在工作中,本着“先做人后做事”的原则,勤勉工作,廉洁自律,堂堂正正做官,清清白白做人,在生活中以《廉政准则》及党的《两个条例》等文件精神要求自己,身先力行,率先垂范,围绕企业实际,认真贯彻落实党风廉政建设

免费

分享

创新

责任制,防患于未然。一年来,公司领导班子和我本人未出现任何违纪现象,我本人也多次获得集团公司的表彰。

(六)关心职工,团结协作,建设好班子,带出好团队

1、坚持厂务公开,推行阳光操作,全心全意依靠职工办企业

今年以来,我们组织全体职工认真学习贯彻中国工会“十四”大精神,积极宣传和落实党的“全心全意依靠职工办企业”的方针,公司工会经常召开车间工会专题会议,传达集团公司“厂务公开”工作的新动态,并结合公司中的实际情况进行工作,成立了以支部书记为组长的厂务公开工作领导小组和以工会主席为组长的厂务公开工作监督小组。要求分厂的工资分配必须遵守三项原则:一要有分厂工会主席参加讨论分配方案;二要有工资部门派人参加,进行监督;三要一次分配,不搞截留。定期和不定期召开职工代表大会和基层工会主席会,讨论公司重大事项和对职工的奖惩,行使民主决策。组织职工代表到兄弟单位参观,学习厂务公开,民主管理的经验,并制作了“厂务公开”专栏,车间每月的工资分配结果和与职工利益密切相关的事宜都进行张榜公布,将“阳光操作”工程引向深入,接受职工的监督。

2、重视人才培养 推进人才兴企战略

本着“xxxxxxxxxxxxxxx”的用人原则,进一步提高员工的专业技术技能,5-6月份举办了04年度技术大比武活动,比武内容共分机电、机修、筛分、干法微粉四个专业,鼓励专业和非专业人员积极参加,对获得第一名的人员公司颁发了“工人技师”荣誉称号,并享受每月100元的技师津贴,对第二名和第三名获得者,公司分别给予彩电和奖金的奖励。每月还在各分厂评出一个先进班组,三个岗位能手,并分别给予100元和50元的奖励,鼓励职工岗位成才,形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围,对员工素质提高和公司的长远发展产生将深远的影响。

3、关习职工生活,提高职工队伍素质坚持“xxxxxxxxxxxx”理念,积极营造出了互相理解,互相信任,共同提高的良好企业文化氛围。注意深入一线调研了解和掌握职工的思想动态,关心职工生活,帮助职工解决工作和生活中的困难,改善职工工作、生活条件,提高职工收入水平,为每位职工办理了3万元人身意外伤害、医疗保险。安排人员到生病职工家中慰问,给困难职工发放慰问金,带头为特困职工捐款捐物等,密切了党群、干群关系。为提高职工素质,营造良好学习氛围，免费

分享

创新