2024年项目管理部劳动竞赛实施方案

2024年项目管理部劳动竞赛实施方案（精选8篇）

1.2024年项目管理部劳动竞赛实施方案 篇一

2024年的巴黎奥运会，将会增设霹雳舞、滑板、攀岩、冲浪四个大项。巴黎奥运会本次增设项目的目的，不仅为了使奥运会获得年轻人的更多关注，同时使奥运会更加重视城市运动。

奥运会经过一百多年的发展之后，在项目设置方面也是更加谨慎。奥运会也是按照精简的要求，已经很少大量的增设项目了。巴黎奥运会在增设项目时也是异常谨慎。

一项运动只有不断的加入新鲜血液，才能使它不断的保持良好的竞争力。奥运会经过多年发展以后，需要更加关注年轻人的需求。年轻人才是世界的未来，没有年轻人的积极参与，奥运会的影响力只会下降不会上涨。

2.项目部劳动竞赛实施方案 篇二

劳动竞赛方案

（第二阶段）

小龙高速土建*标项目部

二O一六年四月

为认真贯彻落实**指挥部关于《云南**高速公路建设指挥部关于印发<******高速公路改扩建工程劳动竞赛>的通知》（小龙指[**]**9号）精神，更加有力的开展好小龙高速公路改扩建工程劳动竞赛活动，进一步提升和展现我项目的建设管理水平，安全、优质、高效推进工程建设，根据小龙指挥部劳动竞赛委员会要求，结合小龙七标工程建设特点，现制定如下实施方案：

一、工程概况

本项目土建第**合同段为云南*****建设集团有限公司承建，合同段起止里程***，路线全长**公里,山脚互通式立交匝道、联合线全长***米，位于公路新建段落，本合同段主要工程有山脚互通式立交、杨梅山中桥、谷堆山中桥等。主要工程量有路基挖方**万立方米，路基填方**万立方米，路基防护工程**万立方米，路基排水工程**万立方米。涵洞通道*米/10道，桥梁**米/3座。自***年**月开工，计划于***年**月完工。

二、竞赛组织机构

为加强竞赛活动的组织领导，项目部成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。

组 长：**（项目经理）副组长：**（项目总工）组 员：各科室负责人

竞赛活动领导小组下设办公室在综合办，具体负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。由杨晓艳兼任主任，综合办人员、各相关科室业务人员及各外协队伍相关人员为工作人员。

二、竞赛主题、目标

项目部竞赛活动以“我的工程我负责，全员参与抓管理”为主题。具体目标是：“七比一创”即：比建设工期，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比项目贡献，赛科技创新，创施工利润；比管理水平，赛廉政建设，创和谐团队。

通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动竞赛，鼓励职工立足“我的工程我负责”，达到培植优秀团队的目的；强化管理，实现项目各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。

三、竞赛活动时间

小龙高速土建七标项目劳动竞赛活动，自20**年9月起至2016年8月结束。竞赛时间为一年，分为以下两个阶段： 1.第一阶段：宣传动员，制定措施、组织实施阶段（2015年9月——2016年2月）

a.结合实际工作需要，成立组织机构，细化活动方案，制定活动措施，明确活动目标。同时，充分利用会议、展板、2

标语、网络等载体，进行广泛宣传，深入动员，统一思想，引导员工积极主动投身到活动中，营造浓厚的舆论氛围。b.统一部署，抓落实，求实效，确保全员参与、全面覆盖。同时，要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就，为活动营造良好的舆论氛围，不断推动活动的深入开展。

2.第二阶段：冲刺攻坚、经验交流阶段（2016年3月-项目建设结束）全面总结第一阶段的活动开展情况，总结好的做法，查找存在的问题，制定整改措施，明确努力方向。同时开展形式多样的经验交流学习活动，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。最后对竞赛活动进行认真总结，结合指挥部评比结果，表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进单位和个人。

四、参赛范围

项目部全体员工，所属各外协队伍。

五、竞赛活动内容及具体实施措施

（一）重点开展“七比一创”劳动竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。

以比打造精品，赛工程质量；比建设工期，赛工程进度，创施工利润；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比环保成效，赛科技创新，创社会信誉；比管理水平，赛廉政建设，创和谐团队为目标，项目部号召全体员工及所属外协队

伍围绕工程质量、建设工期、安全施工、技术创新、文明施工、环保成效、廉政建设、和谐团队八项指标，坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程。

（二）立足项目文化、融入团队建设，积极组织“我的工程我负责”劳动竞赛。

把本次劳动竞赛作为项目文化建设的一个契机，项目部在关键节点组织动员大会、办公室广泛利用新闻媒体、网络载体着力宣传劳动竞赛的意义和成效，发动全体职工为项目建设加油鼓劲，凝聚人心，振奋精神，为项目文化建设注入一股鲜活的生命力，营造良好的竞赛环境，真正激发每一名职工的积极性和创造性；利用生产例会制度，根据施工进度、施工难点明确每名干部职工的分管区域、细化职责分工，扩大项目各岗位带头人队伍建设，培植优秀的建设团队，不断提高管理能力，增强项目建设发展的原动力。力求从领导班子到青年职工再到外协队伍，打造一个有协同作战能力的队伍。

项目部各部门及外协队伍是展开“我的工程我负责”的主要对象，因此，在竞赛过程中，项目部各部门及所属外协队伍要层层做好动员工作，以“我的工程我负责”为目标，制定出有效的可行性措施，坚持物质奖励和精神奖励并重，使全

体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。

（三）大力宣传“以人为本、本质安全”的理念。

鼓励职民工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥广大职工的民主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，项目部安全科组织好各部门及外协队伍，把劳动竞赛与深入开展”安康杯“竞赛活动结合起来，雅俗结合，反复强化，使安全生产观念深入人心，始终把维护职工的生命健康权益作为项目发展的着力点和关注点，各部门要积极配合好安全科“一岗双责”地做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护能力，积极创建零伤亡、零事故工程现场。积极组织好指挥部的其他各项劳动竞赛。

（四）激发职工创造潜能，开展“科学技术创新-合理化建议”征集推广竞赛活动。

把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为本次劳动竞赛的高层次要求，在竞赛中，党工会做好宣传，在硬件设施上不断充实工会图书馆，带头学习，引导群众学习新技术、新工艺、新规范。同时在人力资源管理上通过竞聘上岗、薪酬制度等引入竞争意识，不断鞭策员工学习和进步。办公室号召现场技术管理人员、施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工

艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。

（五）项目部紧抓工程质量、安全生产、施工进度、技术创新、文明施工、环保成效、廉政和谐六个方面。

项目部拟分成五组，对外协队伍进行评比。（1）质量评比组。

项目部质检科建立健全质量保障体系，制定质量管理制度及质量保障措施、操作规程，根据各外协队伍施工特点制定《质量考核表》，主要由质检科***负责，试验室***配合完成对各外协队伍的材料管理、场地硬化、施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。（2）安全施工评比组。

项目部安全科建立健全安全生产组织机构，完善各项管理制度、操作规程，备齐安全防护用品，针对外协队伍制定出相应考核办法，主要由**负责对外协队伍从以下几方面进行评比：安全生产组织机构、安全生产规章制度、安全培训、临边防护、临电管理、班前讲话、安全交底等。

（3）建设工期评比组。

项目部工程科建立、完善目标管理体系，在保证工程质量和安全的前提下，根据总体工程建设要求，明确控制性节点均衡生产，严格执行工程进度计划，主要由工程科**负责

从施工进度计划、施工进度完成情况两方面，对现场施工进度进行评比。

（4）文明施工、环水保评比组。

项目部工程科建立健全文明施工管理制度，加大现场管理力度，严格执行国家环境保护和水环保相关规定，安排和督促好各外协队伍在项目建设过程中开展环境保护和水土保持工作。环境做到材料堆放有序、标志齐全、施工现场整洁安全；做好环境保护、水土保持工作。主要由***负责，安全科配合对作业外协队伍从施工现场、标识标牌、材料码放、作业环境、民工宿舍、民工食堂、环水保等方面进行考评。

（5）科技创新、廉政、和谐团队评比组。

项目部综合办公室负责组织开展群众性技术创新活动，同时根据项目和集团公司廉政建设相关要求，落实好廉政建设各项措施和要求，主要由**负责。负责号召、收集和宣传现场技术管理人员、施工人员在施工过程中提出的新技术、新工艺、发明创造新专利，做好党风廉政、综治维稳工作。主要从违法乱纪、越级上访、群体性事件等几方面进行评比。

六、竞赛评比与表彰

（一）评比办法

1.每月考评。根据工程建设任务拟分六个评比小组（质量评比组、安全施工评比组、建设工期评比组、项目贡献评

比组、文明施工评比组、科技创新、廉政、和谐团队评比组）每月检查评比一次，由竞赛活动领导小组，组织对项目部所属外协队伍竞赛情况进行检查，根据集团公司下发的“劳动竞赛活动考核表”进行打分，并将评比情况予以公示。

2.季度评比。每季度末，竞赛活动检查考核小组按照每月检查、考核情况，对各外协队伍组织开展劳动竞赛工作情况进行综合考评。对表现突出的外协队伍，项目部劳动竞赛办公室将予以表扬并在竞赛活动结束给予适当物质奖励；对未达到安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、廉政和谐标准的外协队伍，将督促其限期整改；对质量安全隐患突出、进度严重滞后、不文明施工行为，给予通报批评，并将考评结果在公示栏上予以公布。

3.年终评审。根据七合同段建设工期实际，为鼓励广大职工在劳动竞赛中奋力拼搏，勇创佳绩，项目部将在项目建设结束根据竞赛情况和活动成效，向为完成2015年各项经济技术指标和工作任务做出突出贡献的岗位能手颁发先进个人奖，并以书面材料的形式报指挥部、集团公司劳动竞赛委员会审定，奖励来源于指挥部、公司相关经费。

4.评比的原则。检查小组每次评比都采用现场验证、无记名打分；按综合分从高到低排序，由领导小组派出监察员对评比过程全程监督，对每次评比结果均签名认可，并当场公布。

3.项目部劳动竞赛活动方案 篇三

劳动竞赛活动的实施方案

王 勇

尊敬的各位领导、同志们：上午好！

为了加快中联重科麓谷第二工业园项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：

一、工程概况及节点工作：

中联重科麓谷第二工业园建设项目位于长沙市高新技术开发区，总建筑面积约为15万㎡，厂区道路7.8万㎡，底盘堆场8万㎡，停车场2.1万㎡。合同签约总造价为1.238亿，施工总工期285日历天。大干100天后，各项目施工节点要求如下：

（1）办公楼：主题框架施工任务完成。

（2）联合厂房：基础工程全部完成，辅房工程完成第一层。

（3）整机油漆车间及调试棚：基础工程及辅房工程全部完成。

（4）气体站、油化库、水泵房、加油站、污水处理站、垃圾站、门卫等工程按业主进度要求执行。

（5）堆场及道路工程：按要求全部完成。

（6）厂区给排水及电气安装：厂区排水系统工程全部完成。

二、劳动竞赛的组织机构

成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛

活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。

组 长：王 勇

副组长：曾中富、刘 燚、邓彩虹、王小红

组 员：樊锦彪、辜 占、李 胜、曾继燕、李跃雄

参赛队伍如下：

1、办公楼及道路邓安明施工队

2、联合厂房装配车间李文学施工队

3、底盘堆场李勇施工队

4、消防及室外管网熊文华施工队

5、联合厂房第一、二车间刘腊新施工队

6、调试、油漆车间周建中施工队

三、竞赛的目的、要求：

开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：

1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。

2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。

3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。

4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。

四、竞赛的目标

1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。

2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。

3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。

4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。

五、竞赛时间：

本次竞赛从2012年8月10日开始至11月18日结束，时间100天。

六、竞赛的措施：

项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。

1、比进度 赛产值完成（25分）（由工程部（施工组）负责考核）

2、比质量 赛安全生产（25分）（由安质部负责考核）

3、比创新 赛技术成果（15分）（由工程部（技术组）负责考核）

4、比成本 赛节约降耗（15分）（由经营部负责考核）

5、比精神 赛文明施工（10分）（由工程部（施工组）负责考核）

6、比管理 赛制度落实（10分）（由综合办公室负责考核）

七、评比与表彰：

项目部根据“六比六赛”的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成情况，采取每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将给予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。

1、评比：项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95分以上为一等奖；综合考核分值85分以上为二等奖；综合考核分值75分以上为优胜奖；综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力。

2、表彰：参赛队在11月18日前上报100天参赛情况自评表、推荐先进个人，项目部竞赛领导小组在11月20日进行审评。对参赛中涌现出来的先进集体和个人给予物资奖励和表彰；授予一等奖获得者“劳动竞赛先进单位”流动红旗，对参加竞赛活动表现特别突出的施工队（班组）与个人推选参评公司工会组织评选的相关表彰。篇二：项目部关于劳动竞赛的实施方案(1)劳动竞赛活动的实施方案 尊敬的各位领导、同志们：

上午好！

为了加快安阳滑县110kv新区输变电工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：

一、工程概况及节点工作：

安阳滑县110kv新区施工总工期285日历天。大干100天后，各项目施工节点要求如下：

（1）基础部分：蓝旗变-新区变基础工程全部完成，滑县变-老店变t接新区变基础工程全部完成。

（2）铁塔部分：蓝旗变-新区变铁塔组立7#-30#已全部组立完毕，滑县变-老店变t接新区变铁塔全部组立完毕。

（3）改造部分：220kv姜滑县137#-138#升高改造完毕；110kv滑县变-老店变59#t接塔改造完毕。

二、劳动竞赛的组织机构

成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。

组 长：孟宪彬

副组长：申杰、柴相然、任建军、李晶哲

组 员：陈红卫、张鹏、高宝林、赵晶、宰洪勤、曲杰鑫

顾春晓、付赞之

参赛项目如下：

1、基建管控及资料管理

2、材料管理

3、外围协调管理

4、项目部标准化建设

三、竞赛的目的、要求：

开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：

1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。

2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。

3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。

4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。

四、竞赛的目标

1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。

2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现5月底完成项目工程各节点段工程任务。

3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。

4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。

五、竞赛时间：

本次竞赛从2014年10月20日开始至2015年5月30日结束。

六、竞赛的措施：

项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。

1、比进度 赛产值完成（25分）（由工程部（施工组）负责考核）

2、比质量 赛安全生产（25分）（由安质部负责考核）

3、比创新 赛技术成果（15分）（由工程部（技术组）负责考核）

4、比成本 赛节约降耗（15分）（由经营部负责考核）

5、比精神 赛文明施工（10分）（由工程部（施工组）负责考核）

6、比管理 赛制度落实（10分）（由综合办公室负责考核）

七、评比与表彰：

项目部根据“六比六赛”的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成情况，采取每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将给予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。

1、评比：项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95分以上为一等奖；综合考核分值85分以上为二等奖；综合考核分值75分以上为优胜奖；综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力。

2、表彰：参赛队在6月10日前上报100天参赛情况自评表、推荐先进个人，项目部竞赛领导小组在6月20日进行审评。对参赛中涌现出来的先进集体和个人给予物资奖励和表彰；授予一等奖获得者“劳动竞赛先进单位”流动红旗，对参加竞赛活动表现特别突出的施工队（班组）与个人推选参评公司工会组织评选的相关表彰。

安阳滑县110kv新区线路工程项目部

2015年5月20日篇三：项目部6阶段劳动竞赛实施方案

芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目 wsnj－xn－hd1标段

第六阶段劳动竞赛

实施方案

编制：彭 凯

审核：孙涛安

江苏省路港建设工程有限公司

芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目wsnj－xn－hd1标段

二o一四年三月

目录

一、指导思想............................................1

二、劳动竞赛时间：......................................1

三、劳动竞赛领导小组：...................................2

四、劳动竞赛责任网络图：.................................2

五、竞赛内容：..........................................3

六、劳动竞赛具体实施措施：...............................4 芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目 wsnj－xn－hd1标段

第六阶段劳动竞赛实施方案

为认真贯彻落实南京航道指挥部办公室关于《南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程2014年(第六阶段)劳动竞赛活动的通知》（宁航道指办[2014]12号文）精神，更加有力的开展好南京航道工程2014年（第六(转载于:项目部劳动竞赛活动方案)阶段）劳动竞赛活动，进一部全面提升和展现我公司的项目建设管理水平，优质高效推进工程建设，特制定如下方案。

一、指导思想

调动项目经理部全体建设者的积极性，大力营造真抓实干、协作奋进、争先创优的工程建设氛围，增强全体参建人员“责任意识、争先意识、创优意识、创新意识”，要进一步提高认识，规范程序，实现“发展理念人文化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化要求”。以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，推进实现以“对标找差、强化执行、创平安工地、保投资过半”为主题的劳动竞赛目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、劳动竞赛时间：

2014年3月18日～2014年6月30日 1

三、劳动竞赛领导小组：

为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由项目经理黄景友任组长，常务副经理董克平任副组长，成员为：孙涛安、孙金宝、杜长刚、沈向东、黄伟、陈海华、吴朦、陈国祥、顾永中、詹于春及各工种负责人。

四、劳动竞赛责任网络图： 2

五、竞赛内容：

（一）竞赛内容

根据宁航道指办[2014]12号关于《南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程2014年(第六阶段)劳动竞赛活动的通知》文件精神，开展以比执行落实，赛现场管理为内容的竞赛活动，确保工程全面受控。

（二）主要考核项目

4.2024年项目管理部劳动竞赛实施方案 篇四

2014劳动竞赛活动方案

为积极响应分局2014劳动竞赛安排意见，做好两河口公路项目2014劳动竞赛活动，充分调动广大职工的积极性，围绕“快马加狠鞭，齐心保节点”的活动主题，攻坚克难，努力完成各项生产经营目标，做出如下劳动竞赛活动实施方案，并认真贯彻落实。

一、指导思想

深入学习贯彻十八大精神，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。同时，调动广大职工的积极性、创造性，为保持分局稳定、和谐发展而努力奋斗。

二、竞赛目标

通过开展劳动竞赛活动，全面完成分局下达的各项生产经营任务指标，提高项目管理水平和精神文明建设水平。

三、组织领导

1、成立以项目经理为组长，项目书记、项目副经理和项目总工程师为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，生产经理任活动领导小组办公室主任，负责劳动竞赛活动的日常工作。

2、领导小组的主要职责是：组织领导本次活动工作；制定活动计划、办法，并组织实施；贯彻落实活动安排部署；收集、整理、汇总、上报活动信息资料；组织对节点工期完成率的检查、考核、评比和总结工作。

3、成立劳动竞赛领导小组成员 组 长：谢和平

副组长：王大德 孙宝山 李建昌

成 员：王 伟 牟文羽 陈金娥 吴银寒 李俊峰 严德成 黄礼维 尚 瑾

四、竞赛时间

按当年的目标产值任务按月下达生产计划，并结合工地实际，组织项目部属各协作队、各部门实施工程劳动竞赛活动。

竞赛时段为：2014年11月11日～2014年12月12日。

五、竞赛内容、方式和表彰奖励

第一部分 项目部对协作队的考核

一、竞赛内容

竞赛主要内容：赛工程进度、赛工程质量、赛安全生产标准化、赛经济效益等。

二、竞赛目标

根据工程施工总进度计划及业主、监理下达的2014年施工进度计划，制定竞赛目标如下：

在2014年12月12日前，完成瓜里沟桥桥面铺装施工K21+642~K21+738段、扎德桥桥面铺装施工K21+925~K21+973段、志德沟桥桥面铺装施工K25+130~K25+178、甲德沟桥桥面铺装施工K25+130~K25+178段。三 考评与奖惩

参加竞赛活动的根管辖据区域被考评单位为：桥梁工程（桥梁队——四川申浦路桥工程有限公司）。

（一）竞赛考评制度

根据项目工程进度、工程质量、安全生产标准化及协作队伍现场管理、工程节点目标工期等情况制定劳动竞赛考评制度：、进度节点考评奖励制度

项目部按2014年《工程目标责任书》对本产值按月进行分解，按月对协作队下发施工进度计划、根据月进度计划完成百分比进行考评，对完成率达到100%以上的协作队进行奖励。

（二）竞赛考评条件

1、若在考评当月出现安全、质量事故的取消奖励资格，一票否决，包括业主、监理单位的通报、罚款等；

2、按2014年节点工期进行按月考评奖励时段为10～12月（10～11月份时段为上月26日至本月25日；12月份时段为11月26日至12月31日）。

3、按工程进度计划要求完成率超过100%的，年终若被业主、监理单位考核好评或奖励的，由项目部另设年终奖。

（三）奖金通过结算以现金或银行转账的方式兑现。

（四）竞赛奖罚标准

1、进度节点考评

桥梁工程按项目部下发的月施工进度计划完成100%给予 叁 万元奖金。

（五）竞赛惩罚制度

作业队若多次未能按计划要求完成任务的将给予一定经济处罚（影响工期的不可抗力因素除外）。

第二部分 项目部各职能部门的考核

一、竞赛内容

按月产值完成情况进行考核，按产值完成情况进行考核。按产值完成情况进行对比分析。

二、竞赛目标

根据2014年目标责任书对本产值进行分解，按每月产值完成情况对项目部员工设超产奖奖励。

三、竞赛考评与奖励标准

（一）月度考评与奖励

超产奖奖金按个人绩效系数乘以超产奖基数发放，超产奖奖励标准划分如下：

1、月度产值完成900～1000万元，项目部设超产奖基数为肆佰元；

2、月度产值完成1000～1200万元，项目部设超产奖基数为伍佰元；

3、月度产值完成1300～1500万元，项目部设超产奖基数为陆佰元；

（二）考评与奖励 产值完成1.1亿元，项目部设年终奖基数为叁仟元。

（三）奖金的兑现

项目部设超产奖奖金按产值完成情况在当月发放工资时兑现。注：本活动办法自下发之日起执行，本办法最终解释权属中国水利水电第五工程局两河口水电站土料场公路Ⅵ标项。

五、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各作业队对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报项目竞赛办公室。项目劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

5.2024年项目管理部劳动竞赛实施方案 篇五

活动实施方案

一、活动时间

2018年10月7日—10月8日 10月7日下午报到，8日路演竞赛

二、活动地点

思念果岭温泉度假酒店（惠济区黄河南岸86号）

三、参会人员

集团相关领导及各阿米巴单位负责人

四、活动组委会

主 任：XXX 副主任：XXX XXX

五、组委会下设执行小组成员名单

组 长：XXX 成 员：集团各部门负责人、各阿米巴单位负责人

六、会务安排

（一）协调组：XXX 工作任务： 有关活动工作安排、协调、邀请、课件汇总

（二）策划组：XXX 工作任务：

1、流程设计：负责会议流程与课程的设计；

2、工具流：宣传片、画册、公众号、网站；

3、物料做作：参会证、手提袋、稿纸、工作证、台签、领导人名片等；

4、会场布置：舞台大屏、灯光、音箱搭建，LED主背

景、签到处、路引、道旗、展示墙、主题门等；

5、摄影摄像：全程录像、现场拍照等；

6、文案策划：主持稿、致辞稿、领导讲稿、课件、新

闻等；

7、现场音乐：每个环节所使用的音乐；话筒，音乐，幻灯片的调试和播放，会议灯光的配合；

（三）接待组：XXX 工作任务：酒店接待、签到接待、领导接送等；

（四）主持组：XXX 工作任务：根据会议流程，拟定主持稿，活动主持；

（五）物资组：XXX 工作任务：负责会议所需物资的准备、采购、保管、对接、发放、回收等；

（六）车辆组：XXX 工作任务：参会人员的接送等车辆安排；

（七）财务组：XXX 工作任务：会务费用把控与结算；

七、活动形式

现场路演竞赛+体育竞技活动

八、活动日程安排

第一阶段：2018年10月7日下午 13:20——13:30 集合乘车 乘车地点：绿地之窗楼下 14:30 ——14:50 报到、入住 15:00——18:30 体育竞技活动 18:40——20:30 晚宴 20:30——21:30 温泉休闲 第二阶段：2018年10月8日

09:00——09:05 绿融控股集团XXX致辞； 09:05——09:10 绿融控股集团XXX宣布路演竞赛开

始，并公布竞赛规则； 09:10——12:00 各阿米巴单位负责人进行路演展示； 14:00——16:00 各阿米巴单位负责人进行路演展示； 16:00——16:10 评分；

6.2024年项目管理部劳动竞赛实施方案 篇六

为进一步贯彻落实《x市人民政府办公厅关于进一步完善计划生育特殊家庭扶助制度的意见》（x）精神，不断满足计划生育特殊家庭老年人持续增长的居家养老需求，探索建立系统完整的计划生育特殊家庭养老照护体系，使其更好的享受新时代品质城区的建设成果，提高健康水平，改善生活质量，在近几年计划生育特殊家庭养老辅助项目实施经验基础上，制定本方案。

一、指导思想

以全国卫生与健康大会精神为指导，围绕建设新时代现代化品质城区的奋斗目标，依托项目载体，整合社会服务资源，提升服务水平，加大对计划生育特殊家庭的关爱帮扶力度，推动建立关怀计生特殊家庭的社会支持系统，促进社会稳定和人口与经济社会协调发展。

二、扶助对象范围

凡户籍在x区的独生子女死亡家庭（以下称“失独”家庭），并且持有《x市计划生育特殊家庭扶助证（A）》。

三、项目内容及实施办法

1．送健康检查。为“失独”家庭成员每人送一张健康检查卡，持卡可到x医院进行免费健康检查，社区卫生服务中心并根据检查评估结果，提供针对性的家庭契约式医疗服务。

实施办法：区计生协统一制作《免费健康检查卡》，由各街道办事处发放给符合条件且有意愿参加健康检查的“失独”人员，并做好发放档案记录等工作。由社区卫生服务中心按照健康状况及家庭成员实际需求，开展家庭契约式医疗服务。

2．送康复补贴。“失独”家庭成员在生病住院期间，每天送给60元的康复补贴金，每人最多不超过90天。

实施办法：符合条件的“失独”家庭，可由本人或委托他人提出申请，由街道填写《x区计划生育家庭养老照护关怀项目申请表》，一式二份，并提供身份证、户口簿、x市计划生育家庭特别扶助证（A）、医院开具的出院小结复印件，各街道办事处审查合格后报送区计生协，由区计生协审核通过后每半年统一发放康复补贴金。

3．送医疗应急保障。由区慈善总会出资5万元，设立计划生育特殊家庭医疗应急救助保障金，用于保障计划生育特殊家庭成员重大疾病的紧急救助。（详见《x区计划生育特殊家庭医疗应急救助保障金管理办法》）

实施办法：符合条件的计划生育特殊家庭，可由本人或委托他人提出申请，由社区填写《x区计划生育家庭养老照护关怀项目申请表》，一式四份，并提供户口簿、身份证、x区计划生育家庭特别扶助证、三级甲等医院开具的医疗诊断书、出院小结及结算单复印件，报送街道办事处，各街道办事处审查合格后报送区计生协。区计生协与区慈善总会审核通过后每半年统一安排发放救助保障金。

4．送家政服务补贴。为一方年龄在70周岁以上的“失独”家庭和一方生活不能自理的“失独”家庭，每户每月送300元的家政服务费补贴。

实施办法：符合条件的“失独”家庭，可由本人或委托他人提出申请，由街道填写《x区计划生育家庭养老照护关怀项目申请表》，一式二份，并提供户口簿、身份证、x市计划生育家庭特别扶助证（A）复印件，一方生活不能自理的“失独”家庭，需三级以上医院出具的医疗诊疗诊断书复印件。申请材料在街道办事处审查合格后，报送区计生协，区计生协审核通过后每半年统一安排发放家政服务费补贴。

5．送养老辅助补贴。为年龄在60周岁以上且有意愿入住养老院的“失独”人员和生活不能自理的“失独”人员，每人每月送400元的养老补贴。家政服务补贴和养老辅助补贴不可兼得。

实施办法：符合条件的“失独”家庭，可由本人或委托他人提出申请，由街道填写《x区计划生育家庭养老照护关怀项目申请表》，一式二份，并提供本人户口簿、身份证、x市计划生育家庭特别扶助证（A）、与养老院签订的入院合同、收费收据复印件，一方生活不能自理的“失独”家庭，需三级以上医院出具的医疗诊疗诊断书复印件。申请材料在街道办事处审查合格后，报送区计生协，区计生协审核通过后每半年统一安排发放养老补贴。

6．走访慰问。在母亲节、父亲节、中秋节和春节分别开展“送温暖”走访慰问活动，为每个“失独”家庭送慰问礼品。

实施办法：在以上所涉及到的节日期间，区计生协、各街道办事处和社区组织专人对“失独”家庭进行走访，走访家庭以持有《x市计划生育家庭特别扶助证（A）》为准，慰问礼品由区卫计局根据财务管理规定统一购置。

7．“温馨家园”兴趣活动。根据“失独”家庭人员具体需求，开展兴趣学习活动。

实施办法：每两个月在全区范围内组织开展一次活动，每次半天。由区计生协指定专人负责组织，聘请专家开展健康讲座，举办手工制作、心理咨询等活动。

四、有关要求

（一）提高认识，加强组织领导。区计生协要积极发挥协调指导作用，安排专人抓好落实。各街道办事处和社区要认真做好衔接和服务工作。

（二）建立信息报送制度。各社区应及时掌握服务对象家庭的基本情况，对“失独”家庭动迁、新增、户籍转换和家庭人员等变化情况，每月由各街道办事处汇总后，报送区计生协。

（三）做好宣传解释工作。相关人员要认真学习领会政策精神，能及时准确向服务对象宣传解释本方案，确保政府的惠民政策更好地发挥作用。

（四）实行层级负责制。按照区、街道二级分工负责的原则开展工作。区计生协和各街道办事处要定期进行电话随访，加强各服务项目的监督。各街道办事处、社区要认真做好调查审核工作，做到无漏报、无瞒报。

五、本方案由区计生协负责解释，有效期一年。

附件：x区计划生育特殊家庭医疗应急救助保障金管理办法

附件

x区计划生育特殊家庭医疗应急救助保障金管理办法

第一章

总则

第一条

根据《x区计划生育特殊家庭养老照护关怀项目实施方案》，为落实好送医疗应急保障项目，特制定本办法。

第二条

本办法目的是为计划生育特殊家庭生活中遇到的紧急医疗问题提供帮助，提高其家庭抵御风险的能力。

第三条

本办法原则上规定救助对象及救助标准，具体救助的人数及标准，按照实际情况和预算进行调整和确定。

第四条

本办法所需救助基金由区慈善总会设专款，2018年救助保障金总额不低于5万元。

第二章

组织机构

第五条

为规范救助保障金的申请与使用程序，设立x区计划生育特殊家庭医疗应急救助保障金管理小组，组长由区卫计局局长、计生协常务副会长x和区慈善总会秘书长x担任，区计生协专职副会长任副组长，卫生计生局各科科长以及各街道卫计科的科长为成员，管理小组根据本救助保障金管理办法，讨论决定申请救助保障金对象的审核、审批、发放等事务，并根据经济社会发展情况和计划生育特殊家庭出现的新困难、新问题等，对救助保障金的扶助对象、扶助额度等进行相应的调整、完善。小组下设办公室，办公室设在区计生协会，负责救助保障金的日常管理等工作。

第三章

关怀对象与标准

第六条

医疗应急救助保障金的扶助对象为户籍在x区的独生子女死亡家庭。

第七条

医疗应急救助保障金的救助标准及办法：

凡户籍在x区的独生子女死亡家庭（女性成员49周岁以上），家庭成员在本罹患有重大疾病（如癌症、血栓、尿毒症、植物人等）造成家庭困难的，参照市政府临时救助标准，救助对象罹患大病住院治疗所产生的自费金额在10000元以上的，给予2000元现金救助；自费金额在20000元以上的给予3000元现金救助。同一个事由当年只能申请一次救助。

所需申请材料：申请人户口薄、身份证、x市计划生育家庭特别扶助证（A）、三甲医院出具的医疗诊断书、出院小结和结算单原件及复印件。

第四章

申请与发放

第八条

救助保障金的申请审批程序：

（一）申请。在当年的救助计划下发之后，符合规定条件的居民，按照第七条规定的救助标准及办法，到户籍所在地社区进行登记，填写《x区计划生育家庭养老照护关怀项目申请表》，一式四份。

（二）审核。社区将申请材料报送街道办事处，街道办事处对申请救助保障金的人员进行认真核实统计，审核合格后报送区医疗应急救助保障金管理小组办公室。区医疗应急救助保障金管理小组具体负责该项工作的审定、政策指导、资金测算、备案管理和日常监督。

第九条

关于救助保障金的发放。申请经审核通过后，全年分两批发放基金，分别在6月30日前和11月30日前完成审核和审批资金的发放。若申请经核实不符合条件，应及时将有关书面证明材料退回申请人，并说明理由。

第五章

附则

第十条

本办法由x区慈善总会和区计生协负责解释。

第十一条

7.2024年项目管理部劳动竞赛实施方案 篇七

一、项目部成立“安康杯”竞赛活动实施小组

组长：谭祥平

副组长：洪万舟、肖远龙、吴良俊、组员：徐建安、张建平、李云光、王贞惠、胡柏平、李虎、张士富、王青山、刘从贵、邵大鹏

各班组成员：管道班、电工班、铆工班、钳工班、电焊气焊班、起重班、材料组、后勤组、施工分包队。参加总人数量138人等.二： 自2013年3月21日——4月5日为宣传教育阶段，此阶段我项目部组织全体职工认真学习《关于2013全省“安康杯”竞赛活动的通知》，（鄂工发（2013）11号）、集团公司《关于转发省总工会2013开展全省“安康杯”竞赛活动的通知》，（鄂工建安质｛2013｝2号）通知的精神，认真学习各项安全生产责任制，通过宣传和学习，使项目部全体职工对安全工作的重要性在思想认识上要有进一步的提高，通过宣传和学习，要使项目部全体职工把安全工作放在首位。

三、安全生产措施方案

1、漳山电厂的管理是按照德国的先进网络管理制度，要求非常严格，工作落实到每个细节，只要是没有按照漳山电厂统一管理要求，就严格按电厂规章制度进行处理。项目部在漳山电厂实际工作非常困难。项目部按照我公司的管理结合漳山电厂的厂纪厂规。在安全方面项目部严格执行三级教育，班前班后安全教育工作，上下班排队，按照漳山电厂的厂规做了大量的工作，从开始不适应到适应，并且严格按照漳山电厂厂规直行，已经得到了业主、监理、总包方的认可。

2、项目部按照漳山发电厂现场施工条件，结合施工安全管理的基本要求，严格执行漳山电厂十大禁令及四不放过，牢固树立“安全第一预防为主”的方针。

3、项目部对安全施工实施措施归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。

（1）、提高认识——牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全施工工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括项目领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全施工工作的前提和基础。

（2）、健全体制——建立完善的施工安全保证体系。确保安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保施工中人员和财产的安全，这就需要加强施工安全管理工作。

（3）、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织安全保证体系和

技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。

（4）、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。①二严：严肃认真、一丝不苟；

②三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；

③四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。

四、2013年4月6日——9月30日为项目部安全自检阶段，此阶段项目部根据公司的要求认真安全自检。重点检查安全生产责任制的落实情况；检查安全生产管理规章制度是否健全；检查安全生产责任是否层层分解，层层落实。各项考核目标是否完善；检查工程现场危险源监控，安全隐患的排查治理情况对存在安全隐患的地方要极时整改；结合本工程的特点检查班组每周的安全活动日是否正常进行，组织班组职工认真学习“安全技术操作规程、”安全规章制度、安全专项技术措施等，做好班前安全交底，检查安全管理资料的搜集整理情况；检查各类安全生产管理资料的制定、执行、记录和归档情况。通过自检，对不足之处迅速整改，实现安全生产得到进一步的提高。五：2013年10月1日——11月25日为项目部总结阶段，此阶段针对此次的宣传教育、自检阶段进行认真总结，通过总结使全体职工真正增强安全生产工作的主动性和自觉性，真正做到“要我安全”为“我要安全”使安全生产意识深入人心。

关于公司“安康杯”竞赛活动实施小组

报名

尊敬的公司领导：

根据工建安安字｛2013｝第016号文件的要求长治漳山项目部参加2013安康杯”竞赛活动实施小组报名： “安康杯”竞赛活动实施小组职工人数138人

二、长治漳山项目部成立“安康杯”竞赛活动实施小组

组长：谭祥平

副组长：洪万舟、肖远龙、吴良俊、组员：徐建安、张建平、李云光、王贞惠、胡柏平、李虎、张士富、王青山、刘从贵、邵大鹏

各班组成员：管道班、电工班、铆工班、钳工班、电焊气焊班、起重班、材料组、后勤组、施工分包队。参加总人数量138人等.湖北省工业建筑集团安装工程

有限公司长治漳山电厂项目部

8.**城东项目劳动竞赛方案 篇八

为了加强城东棚户区改造安置房工程的质量、进度、安全、文明施工管理，展示武汉建工集团股份有限公司的企业形象和实力，全面调动施工现场广大劳动工人和管理人员的施工热情和积极性，掀起群众性的施工竞赛活动的热潮，确保城东项目合同的各项目标如期实现，特在各工区之间开展劳动竞赛活动，并制定本方案。

本工程施工竞赛活动的开展，既是甲方和公司组织提倡的活动，又是城东项目部全面认真贯彻武汉建工集团股份有限公司坚持诚信、创新、品质、服务理念采取的必要措施。既是鞭策和鼓励，又是一场严峻的挑战和考验。各管理人员、参赛工区和一线作业工人一定要发挥“比、学、赶、超”的精神和奋斗拼搏、争当第一、永不落后的斗志，确保本方案的全面贯彻和实施。

一、项目管理目标

（1）质量：确保“一次性验收合格”，达到阜阳市建设工程“颍州杯”奖。

（2）安全、文明施工：杜绝重大伤亡和安全事故，实现“零工亡”，确保阜阳市市安全文明标准化示范工地。

（3）进度：确保合同工期的同时全面实现节点控制目标。节点控制目标：2019年7月25日主体结构封顶，2019年底完成外架拆除，2020年7月竣工验收。

二、竞赛组织机构

为保证竞赛活动各环节工作的扎实、有效、深入、有序地运行，总包项目部特成立劳动竞赛活动领导小组，甲方（负责人：工程部傅尧）、监理（负责人：程经伍）联合参与、监督。

组长：王震宇

副组长：吴明、张新永、孔忠林

组员：于新强、武仕、籍梦、李天淇、马骏南

三、竞赛考核时间及标准

城东项目劳动竞赛从主体结构施工开始至工程竣工的全过程，按施工阶段划分为三个阶段，第一阶段是指主体结构施工阶段；第二阶段是指砌筑工程施工阶段；第三阶段是指装饰装修工程施工阶段。

考核时间：第一阶段考核时间为2019年6月20日；第二阶段考核时间暂定为2019年8月20日；第三阶段考核时间暂定为2020年4月20日。

各项考核标准总分值为100分，其中工程质量、工程进度、工程安全各占25%，文明施工占15%，其他管理工作占10%。考核详细标准见附件。

本阶段（第一阶段）现场检查人员分组名单：（微信群、通讯录）

1、第一组：吴明（组长）、李柱（甲方）、张工（监理）、武仕、李天琪、孟现威（方华）、方华安全员、方华电工、武建安装1。检查楼栋：1#、3#、5#、7#

2、第二组：于新强（组长）、孔忠林、尹安国（甲方）、刘工（监理）、籍梦、鲍申（江政）、江政安全员、江政电工、武建安装2。检查楼栋：2#、4#、10#、12#

3、第三组：张新永（组长）、范祥国（甲方）、许工（监理安全）、马骏南、汪彬彬、赵小龙（俱进）、俱进安全员、俱进电工、武建安装3。检查楼栋：6#、8#、9#、11#

各小队的主要职责是按照考核标准，处理现场竞赛活动过程中的各项工作，确保施工竞赛活动中各项工作落到实处，确保考核过程公平、公正。

四、本阶段（第一阶段）被考核单位：俱进劳务、江政劳务、方华劳务和武建安装专业分包。

五、本阶段（第一阶段）考核抽查范围：1#-12#楼已施工完成的结构层、悬挑层及正在施工的作业层。

六、竞赛的考评程序、奖励和处罚

为充分调动和发挥各参赛单位参与竞赛活动的积极性、主动性、和工作热情，根据本次竞赛活动建立的奖项和标准，结合本工程竞赛活动特点，拟采取下列考核程序和奖罚办法。

1、考核程序：每一施工阶段综合评比一次，并根据评比结果奖罚。每次总评结果在项目宣传栏中公开。具体流程如下：

（1）

5月15日召开启动会，宣贯劳动竞赛的内容，6月1日、6月13日召开劳动竞赛推进会。

（2）

6月18日至6月19日召开检查小组成员关于统一考核标准的宣贯会。

（3）

6月22日—6月23日分组开始考核评分。每天上午9时，在现场安全宣讲台处集中后开始考核（6月20日宣布考核楼层）。

（4）

6月25日召开总结会，公布考核结果。

2、奖罚标准：综合得分第一名奖励5000元并授予“流动红旗”；得分第二名奖励3000元。为鼓励被考核单位或个别楼栋单项工作突出，还将设立特别奖项：最佳安全文明施工奖、最佳楼栋质量奖、最佳楼栋进度奖，各奖励2000元。

附件：

综合考核检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表一

序号

评比项目

评比标准

参加评分人员

实得分

一

质量(25%)

根据质量评分表

二

进度(25%)

根据进度评分表

三

安全(25%)

根据安全评分表

四

文明施工(15%)

根据文明施工评分表

五

其他（10%）

根据其他管理工作评分表

应得

分，实得

分，得分率

%。

参加综合评分的必要条件：

1、各区指定人员参加综合检查。

2、按施工阶段（主体施工阶段、砌体施工阶段、装饰装修施工阶段）进行检查。

水电安装检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表二

项目

检查和评比内容

应得分

实得分

质量（60分）

线盒预埋（20分）

①同一室内的线盒底标高差符合要求（允许偏差3mm），不符合要求的每处扣1分（总分10分，扣完为止）。

②线盒暗埋凹凸墙面符合要求（凹进偏差允许5mm），不符合要求的每处扣1分（总分5分，扣完为止）。

③天棚预留线盒应合理布置，如灯盒按房型居中布置，不符合要求的每处扣1分（总分5分，扣完为止）。

20分

孔洞预留（20分）

①地面孔洞预留位置离墙间距符合要求（允许偏差10mm），不符合要求的每处扣2分，未预留的每处扣5分（总分10分，扣完为止）。

②墙体孔洞预留高度（距建筑一米线或顶板）符合要求（允许偏差10mm），不符合要求（包括未预留）的每处扣2分（总分10分，扣完为止）。

20分

成品保护（20分）

①楼层混凝土浇筑，是否有人看护线管。有人看护，得5分，否则，不得分。

②楼面压槽是否横平竖直，深度合理（25mm内，允许偏差-5mm），是否破坏成型混凝土面层，不符合要求的每处扣1分（总分10分，扣完为止）。

③外露线管是否有保护措施（减少外露长度，端部封堵等）。无保护措施的每根线管扣1分（总分5分，扣完为止）。

20分

安全

文明施工（30分）

30分

①外架上堆放材料，每处扣2分（总分10分，扣完为止）

②材料堆放整齐，每处扣2分（总分10分，扣完为止）

③工完场清，每处扣2分（总分10分，扣完为止）

30分

其他工作工作（10分）

配合工作（10分）

①配合现场生产进度情况。

②绿化和楼层喷淋系统及时维修和更换。

③消防立管安装情况，是否满足现场施工需求。

10分

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：

劳务质量检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

主体结构工程

时间：

表三

项目

检查和评比内容

应得分

实得分

主体结构

实测实量（砼构件截面尺寸、垂直度、平整度、顶板水平度、楼层净高、外墙外角）（60分）

①砼构件截面尺寸符合图纸要求（允许偏差-5mm，+8mm），每一个不合格值，扣1分（扣完为止）。

10分

②砼结构垂直度符合要求（允许偏差8mm），每一个不合格值，扣0.5分（扣完为止）。

10分

③砼结构表面平整度符合要求（允许偏差8mm），每一个不合格值，扣0.5分（扣完为止）。

10分

④顶板水平度符合图纸和规范要求（允许偏差5mm），每一个不合格值，扣1分（扣完为止）。

10分

⑤楼层净高符合要求（允许正偏差10mm），每一个不合格值，扣1分（扣完为止）。

10分

⑥外墙外角垂直度（允许偏差不大于H/1000与30mm的最小值），每一个不合格值，扣2分（扣完为止）。

10分

混凝土外观质量（现浇混凝土楼面原浆收光观感及平整度；砼构件外观是否有露筋、蜂窝、孔洞、缩颈、烂根、裂缝、夹渣等质量缺陷；砼缺陷擅自修补）（30分）

①混凝土楼面观感好（收光、无裂纹、无混凝土破坏、无露筋、无垃圾或归堆等），得10分，一处明显缺陷扣2分（扣完为止）。

10分

②混凝土构件观感好，无质量缺陷，得20分，每处缺陷（包括有明显修补痕迹的位置）扣2分（扣完为止）。

20分

钢筋、模板、混凝土（10分）

①正在施工的结构面，观察检查有无明显且较大的质量问题，若结构面正铺设平板，查模板质量；若结构面正搭设内架，查混凝土地面成型质量；其他情况，查钢筋保护层厚度；一处扣2分（扣完为止）。

8分

②混凝土按时养护，得2分，否则不得分（抽一段时间，查看群里养护照片）。

2分

其他（总分20分，扣完为止）

①发生一起质量事故，扣除15分

②从通知日期算起至考核当天，一次验收通过率低于60%，扣除5分；同一验收位置验收次数为3次（含）以上，扣除5分。（以监理例会汇报材料为准）

③出现浪费材料（钢筋、混凝土、砖、水泥）的现象，一次扣除5分，商务书面复核。

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：1、顶板平整度测量西侧两户，每户检查主卧室和客厅，共计20个点，每处不合格点扣0.5分，扣完为止。

2、楼层净高检查西侧两户，检查20个点，每处不合格点扣0.5分，扣完为止。

劳务进度检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表四

序号

评比标准

应得分

实得分

①根据目前实际进度情况，至考核当天6月22日所有楼栋均完成至项目部统一要求的楼层数（18层）。每少完成一层，原则上扣10分；未浇筑砼的楼层，按考核当天完成比例计算；

②根据项目部制定的砌体进度节点，至考核当天（6月22日），统计被抽查的楼栋砌体施工层数，每少完成一层，每层10分，按进度比例扣分，每多完成一层，同上加分。（扣完为止，最高100分）

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：

劳务安全检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表五

项目

评分

标

准

应得分

实得分

脚手架（45分）

悬挑钢梁（20分）

①钢梁固定段长度小于悬挑段长度的1.25倍，每处扣2分；

钢梁外端未设置钢丝绳和反拉环与上一层建筑结构拉结，每处扣2分；

②架体底层工字钢未进行封闭或封闭不严（包括斜面），每处扣2分；

③U型环未采用双螺帽固定，未用木楔塞紧，每处扣2分；

（扣完为止，总分20分）

20分

架体稳定、架体防护（20分）

①未在架体外侧设置连续式剪刀撑，剪刀撑搭设不符合要求每处扣2分；

②架体未按规定与建筑结构拉结（连墙件），每处扣2分；

③架体外侧未采用密目式安全网封闭或网间不严，每处扣2分；

④作业层以下每隔10m未采用安全平网封闭，扣6分；

⑤脚手板未满铺或铺设不严、不牢、不稳，每处扣2分；

⑥外架上杂物、垃圾堆放每处扣2分；

（扣完为止，总分20分）

20分

悬挑式物料钢平台（5分）

①反拉钢丝绳未按要求在平台两侧各设置两道，扣2分；

②钢平台未按要求设置固定的防护栏杆或挡脚板，扣2分；

③钢平台台面铺板不严或钢平台与建筑结构之间铺板不严，扣2分；

④U型环未设置双螺帽固定，未用木楔塞紧每处扣1分；

（扣完为止，总分5分）

5分

模板支撑（20分）

支架

基础

①支架底部未设置垫板或垫板的规格不符合规范要求，每处扣1分；

②未按规范要求设置扫地杆，每处扣2分；

③立杆纵、横间距大于设计和规范要求，每处扣1分；

④杆件各连接点的紧固不符合规范要求，每处扣1分；

⑤螺杆旋入螺母内的长度或外伸长度不符合规范要求，每处扣1分；

⑥立杆未连接水平杆，每处扣1分；

（扣完为止，总分20分）

20分

安全防护（20分）

①施工现场人员未戴安全帽，每人扣1分；

②高处作业人员未按规定系挂安全带，每人扣2分；

③工作面边沿无临边防护（采光井、楼梯、电梯井），每处扣1分；

④水平硬质防护（采光井、电梯井、烟道）未设置，每处扣1分；

（扣完为止，总分20分）

20分

临时用电（15分）

①用电设备未有各自专用的开关箱，每处扣2分；

②配电箱与开关箱电器损坏、一闸多用、进出线混乱，每处扣1分；

③箱体安装位置、高度及周边通道不符合规范要求，每处扣1分；

④电气设备未接保护零线，每处扣2分；

⑤无电工巡查记录，每次扣1分；

（扣完为止，总分15分）

15分

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：1、较严重的安全隐患，每处扣10分；

2、重大安全隐患，做记录（部位、问题）另行处理；

劳务文明施工检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表六

项目

评比标准

应得分

实得分

施工现场（80分）

主楼（20分）

①抽查范围内的楼层垃圾归堆或清理下运，清理干净或归堆放置，得15分；否则不得分。

②抽查范围内的楼层内无随地大小便痕迹，得5分，否则不得分。

20分

地库顶板（40分）

①施工现场通道、堆场、料场、搅拌机棚等按照二次平面图规定的位置放置，未按要求设置每处扣2分。（总分8分，扣完为止）

②模板、钢管等按各堆场集中堆放整齐、稳定、安全，零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放，得10分，否则不得分。

③散装材料（如砂石类），应三面砌砖围护，集中堆放，底脚边用边清，有防尘措施；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰不外溢，渣不乱倒，不符合要求每处扣1分。（总分6分，扣完为止）

④砂浆、水灰等做到装车池口清，车运不落洒，灰池基坑周围应砌筑围护，不符合要求每处扣1分。（总分6分，扣完为止）

⑤钢筋加工区钢筋应堆放整齐，钢筋成品、半成品、废料要分开堆放，场地加工区域要及时清理。不符合要求每处扣1分。（总分10分，扣完为止）

40分

其他区域（20分）

①施工现场道路不畅通，每处扣2分；

②施工现场未采取防尘措施，未及时清扫，洒水扣3-8分；

20分

生活区（20分）

集体宿舍（20分）

①抽查的宿舍保持整洁、干净，得10分，否则不得分。

②抽查的宿舍无做饭、使用大功率电器现象，得5分，否则不得分。

③抽查的宿舍电线无私拉乱接现象，得5分，否则不得分。

20分

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：生活区由项目部安全部、甲方、监理进行检查考核。其它区域第一小组检查俱进区域，第二小组检查方华区域，第三小组检查江政区域。

劳务其他管理工作检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表七

项目

评比标准

应得分

实得分

实名制管理（60分）

①工人进出场必须按门禁管理要求执行，每个工人实行一人一卡制，刷卡人员与现场实际施工人员数量须相符，根据情况打分,满分10分。

②提交的工人花名册和身份证复印件，与现场实际施工人员须相符，根据情况打分，满分10分。

③及时提供劳务协议和班组协议，应真实有效，根据情况打分，满分10分。

④及时提供农民工工资表，应真实有效，根据情况打分，满分10分。

⑤工人工资是否按照劳务协议约定足额发放，根据情况打分，满分10分。

⑥进场工人应及时参加安全教育，根据情况打分，满分10分。

其他（40分）

项目部布置的工作和要求及落实情况（技术部、生产部、安全部打分）。

①是否完成工作，完成工作，得25分；完成90%（含）以上，得15分；完成80%（含）以上，得5分；否则，不得分；

②是否按时完成工作，满分15分，推迟一天扣5分；

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：

城东棚改项目砼结构实测实量方案

一、砼构件截面尺寸

1、合格标准：截面尺寸偏差[-5,8]mm。

2、测量工具：5M钢卷尺。

3、测量方法和数据记录

（1）

以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。

同一墙/柱面作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。每个实测区从地面向上300mm和1500mm各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。见图一

图一、墙柱截面尺寸测量示意图

二、墙、柱平整度

1、合格标准：[0,8]mm2、测量工具：2米靠尺、楔形塞尺

3、测量方法和数据记录：

（1）

剪力墙/暗柱：选取长边墙，任选长边墙两面中的一面作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。

（2）

当所选墙长度小于3米时，同一面墙4个角（顶部及根部）中取左上及右下2个角。按45度角斜放靠尺，累计测2次表面平整度。跨洞口部位必测。这2个实测值分别作为该指标合格率的2个计算点。

（3）

当所选墙长度大于3米时，除按45度角斜放靠尺测量2次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1次表面平整度。跨洞口部位必测。这3个实测值分别作为判断该指标合格率的3个计算点。见图二

（4）

截面小于300mm的砼柱可以不测表面平整度。

图二、平整度测量示意图

三、墙、柱垂直度

1、合格标准：[0,8]mm2、测量工具：2米靠尺

3、测量方法和数据记录：

（1）

剪力墙：任取长边墙的一面作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。

（2）

当墙长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约300mm位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。

（3）

当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约300mm和墙中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这3个实测值分别作为判断该实测指标合格率的3个计算点。见图三

（4）

砼柱：任选砼柱四面中的两面，分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置时各测1次垂直度。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。

图三、墙垂直度测量示意

图四、柱垂直度测量示意

四、顶板水平度极差

1、合格标准：[0,5]mm2、测量工具：激光扫平仪、2米靠尺（或5米卷尺）

3、测量方法和数据记录：

（1）

累计实测实量10个实测区。使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区距顶板约300mm处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位，分别测量砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差。偏差值≤5mm时实测点合格；最大偏差值≤10mm时，5个偏差值（基准点偏差值以0计）的实际值作为判断该实测指标合格率的5个计算点。最大偏差值>10mm时，5个偏差值均按最大偏差值计，作为判断该实测指标合格率的5个计算点。见图五

图五、顶板水平度测量示意

五、楼层净高

1、楼层净高：合格标准[0，10]mm2、测量工具：卷尺

3、测量方法和数据记录：

（1）

任取一户作为一个实测区，累计实测10个测点。在实测区内任选距剪力墙或柱阴阳角100mm作为测量点，使用卷尺测量建筑一米线（或其他标高线）与顶板之间的垂直距离，精确至mm。两个测量点间距不小于1米。这10个实测值分别作为判断该实测指标合格率的10个计算点。见图六。

图六、楼层净高测量示意图

六、外墙外角垂直度

1、外墙外角垂直度：合格标准不大于H/1000与30mm的最小值

2、测量工具：吊线锤、5m卷尺

3、测量方法和数据记录：

（1）

同一栋楼同一悬挑层作为一个实测区，累计实测实量4个测量点。测量时，以实测区最上层楼面距外墙外角100mm处位置吊线，吊线吊7层，在每层外架上，距离外架高约500mm处测量吊线与墙之间的垂直距离。以最小值为基准点，计算其余测量值与最小值之间的偏差。最大偏差值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。见图七。