农电部副主任竞聘报告

农电部副主任竞聘报告（10篇）

1.农电部副主任竞聘报告 篇一

各位尊敬的领导，老师，大家好：

记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是为继续推动我无比热爱的教育事业而来。

首先我非常感谢各位领导、同志们给了我这次公平竞聘的机会，我也希望各位同事可以支持我有机会在新的岗位上为信息系和我院的发展作出新的贡献。

我叫？？，？？年生，本科学历，正在攻读在职研究生学历，中共党员，我竞聘的岗位是信息系副主任一职。我？？年毕业于？？？大学，毕业当年到我院参加工作。在参加工作的这几年中，通过自己的努力工作，得到了各位领导，同事的信任，先后担任信息系？？？及？？？？职务。

在工作的这5年时间里面，处处严格要求自己，工作作风与能力得到了领导与同志们的肯定。先后获得了“青年突击手”，“优秀辅导员”，“校先进个人”，“优秀党员”等称号。

我今天的演讲内容主要分三部分：一是近几年的工作小结，二是我竞聘信息系副主任的优势；三是谈谈做好信息系副主任工作的思路。

首先我对自己近年来的工作做一个简单的介绍。在几年的工作中，思想上积极要求进步，在校期间光荣的加入中国共产党，并在去年光荣的被评为院“优秀党员”称号。专业上，虽然不是科班的师范专业出身，但是通过自己不懈的努力弥补了自身的不足，05年在全院第一次教案评比中还获得了一等奖，去年获得“优秀青年教师”称号。01年至05年担任班主任一职，工作期间认真负责，所带班级被评为“文明班级”，本人被评为“优秀辅导员”。03~05年担任信息系办公室主任一职，工作态度和能力得到了的广大同事的认可，期间获得了“青年突击手”和“院先进个人”称号。05年至今担任实践教研室主任一职，努力作好自己的本职工作。任职期间，我系培训项目数量，培训和鉴定人数都有了教大提高，在每年的我院培训评比中，我系各培训项目都名列前矛，05年参与组织我系师生参加全省的计算机技能大赛，获得了高校团体第一名，程序设计模块个人第一名和第三名的好成绩，为我院争光。

接下来谈谈我竞聘的优势；

一、熟悉系部的各项工作。参加工作以来，在我系多个岗位任职，办公室主任期间，对系部的各项日常工作有了全面的了解，实践教研室主任期间对系部的实训室建设、培训鉴定工作有了全面的了解，担任班主任期间，对学生工作有了一定的了解。对各项工作的全面了解对为以后工作的开展打下了良好的基础。

二、担任办公室主任及实践教研室主任期间，与学院其他部门及系部内各部门接触教多，各项工作合作的都比较顺利，这种良好的合作氛围有利于相关工作的开展。

三、综合能力较强。作为系部的一名负责人，仅仅一个方面突出是不够的，一定要具有较强的综合能力，而在近几年我院反映教师综合能力的年终考核中我都被评为A等，体现了我较强的综合能力。

四、作为一名副职，经验相对要求较低，而充满激情的年龄优势给我带来了充分的自信。我有健全的体魄、充沛的精力；有年轻人特有的朝气与投入工作的激情；有只做不说的性格、雷厉风行的作风。

最后我的工作设想是：

第一，找准定位。我想做为一名系部副主任关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。要善于和敢于承担责任，推动工作，注意当好“副手”，协助主任作好系部的各项工作，真正让领导放心、全体教工顺心。

第二，转换角色。我将在主任的直接领导下，尽快转换工作角色，作好以下工作。一是具体抓好上传下达工作。二是简化工作程序，切实提高办事效率。三是具体抓好领导交办的阶段性工作和其他中心工作。做到随喊随到、随到随办，办有回复、办有结果，抓而落实。

第三，勤奋工作。我将身先士卒，做到“三勤”：一是腿勤。无论是领导交办的任务，还是同事托办的事项，都把工作做实做细、做在前面。二是脑勤。勤学善思，注重研究剖析矛盾，为领导多当参谋、多出点子。三是嘴勤。多向主任和其他领导汇报工作情况，多向各科室通报工作信息，加强上下沟通，密切左右配合。

空谈误事，实干兴社。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好竞聘的工作，当好一名称职的系部副主任。

最后，感谢院党委各位领导给我们年青人这样一次竞争的机会，不论我能否竞聘上岗，我都会一如既往地、踏踏实实地工作，为我院今后的发展做出自己最大的、应有的贡献。

2.财务核算部副主任竞聘演讲稿 篇二

大家好!

今天，我站在这里作竞聘演讲，心情非常激动，也非常感谢组织上给我提供的这次机会。我竞聘的岗位是财务核算部副主任。

我叫，今年岁，中共正式党员，大学本科学历，助理会计师，现在公司财务核算部工作。

我是年月到公司上班的，年月到财务核算部工作，年取得财务会计本科文凭，年月起任核算会计。在核算部工作的年来，特别是担任会计后，我一方面努力学习政策、熟悉业务，一方面协助科长，加班加点，圆满完成了领导交办的各项工作任务。多年的工作经历，使我更加熟悉、更加深爱财务工作，多次参加全省会计业务技能大赛，并取得好的名次。目前，我能够熟练地运用财税法律、法规和政策，依法、高效开展财务工作，多次被评为先进工作者。

对照有关条件要求，综合考虑各方因素，感到自己能够担负起财务核算部副主任的重任。

一是忠于领导，具有较强的政治意识。工作中，能够较为准确地领会把握领导的要求意图，能够在思想上、行动上与领导保持一致，能够把领导的指示要求贯彻落实到工作中去，做到站好位置不越位、主动工作不缺位。工作中，能够以大局为重，以工作为重，不管是份内的工作，还是份外的任务，不管是分管领导的安排，还是其他领导的要求，都能够在规定时间内较好完成任务。

二是勤学业务，具有较强的工作能力。多年来，我在业务上注意学习、争做内行人，先后学习掌握了从财务浪潮3.0系统、ERP系统、税务申报系统、资中集中管理系统、资金计划上线系统等等，还在认真学好用好的基础上，积极向其他同志进行传帮带。特别是1997中石化全面上线的ERP系统涉及会计方面的内容多、工作量大、时间紧迫、任务繁重，我作为公司财务系统的讲师，吃住在办公室，一心想着ERP，一心做着ERP，终使我公司REP按要求顺利上线运行。

三是注重沟通，具体有较强的协调能力。根据工作分工，我经常与税务部门及公司各部及基层各单位打交道，为营造一个良好的工作环境，在公司领导及财务部主任的大力支持下，和税务局的关系及公司各部及下属各单位的关系处理比较融洽，较好地推动了工作的开展。

如果这次竞聘能够成功，我有信心、有决心在公司领导和部主任的正确领导下，和核算部全体同志一道，恪尽职守，勤勉敬业，从以下四点入手，完成好各项工作任务：

一是讲政治，坚决做政治上的明白人。我要更加努力地学习领会公司领导的思路精神，坚决忠于公司，坚决忠于领导，坚决维护公司领导班子的核心和权威。对有损公司和领导形象的话，只字不说;对有损公司和领导形象的事，半件不做。不是领导，要站在领导的角度看问题;不是领导，要站在大局的高度做事情。始终贯彻落实好领导的意图要求，同公司和领导保持高度一致。我还要更加积极地配合主任开展工作，和主任一道，和同志们一道，齐心协力、不折不扣地完成公司和领导交办的各项任务。

二是讲业务，坚决做业务上的内行人。财务核算部是一个业务性很强的部门，没有过硬的业务素质，是无法适应工作要求的。今后，我要继续象以前一样，甘当小学生，认真向书本学习，虚心向他人学习，深入向实践学习，进一步掌握好财务工作的基础知识、基本技能和基本规律，解决好各类问题，开展好各项业务，让领导放心，让同志们满意，不负领导的要求和同志们的期望。

三是讲作风，努力做工作上的实在人。我将把协助主任完成各项任务作为第一职责，面临困难不退缩，扎扎实实干工作，努力做到四讲，即讲效率，讲求严谨细致的工作方法，遵循科学规范的工作程序;讲政策，以财务政策法规制度来规范工作，做到合法合规合制度;讲团结，和主任一道，协调好部内外的工作关系，建立起同事之间的良好人际关系，创造和谐舒心的工作环境;讲奉献，正确处理家庭困难与工作任务的矛盾，从总体上把握工作快节奏、高质量、出成果。

3.企管部副部长竞聘报告 篇三

尊敬的领导、同事们：

大家好，首先非常感谢公司领导给了我一个“推销自我”、展示自我的机会，本人要竞聘的岗位是企管部副部长。

我叫马海燕，大专学历，从XX年进入公司以来我一直在财务部工作，曾经担任过原材料统计员，原材料结算员，开票室班长等，在进入公司的5年来本人在工作中不断学习，不断磨练，为了适应岗位需要，取得了会计从业资格证，并准备参加XX年的初级会计师考试。现任岗位为企管部工资核算员，主要负责以下几项工作

1.参加每月月初的清盘库存，并根据生产月报做出大地各项原材料的消耗。

2.参加绩效考核方案的实施，根据绩效考核指标推算出各车间绩效考核工资。

3.准时、正确的做出工资表，并在23日交到财务。

4.其他七公司的印章管理就账务处理。

5..完成领导交派的其他临时性工作。

以上几项工作我都能保质保量按时的完成，并确保了每月26号发放工资的承诺。

本人之所以要竞聘企管部副部长，是因为企管部是我们公司的综合管理部门，按照新的机构设置方案和职责，主要 负责公司的制度制定和汇总、统计、审计、绩效考核组织、物资管理、售后服务等工作。这需要我们每个人的积极参与，积极配合。那么我要是企管部副部长我将做好以下几点：

一、俗话说“打铁还需自身硬”，所以要对自己高标准，严要求，工作中身体力行，恪守职业道德，管理上奖惩分明，发扬民主，善于听取不同意见，生活中团结同志，助人为乐，提高自己的领导水平和管理水平。

二、创造良好的内部工作环境发挥每一位同志的特长，调动每一位同志的积极性，形成既有严格考核，又有心情舒畅的良好高效的工作氛围。

三、努力当好领导的参谋助手，工作中既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法，提出更合理更切合实际的建议，对领导交办的工作做到事事有回音，件件有着落，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位，协调好各部室、各车间的合作关系，让领导和同志们放心、满意。

最后，再次感谢各位领导给我提供了这样一个平台，感谢同志们给了我一个展示的机会，希望能得到各位的支持和信任，无论最后竞聘结果如何，我都会一如既往的以饱满的热情，百倍的信心，十足的干劲，投入到今后的工作当中，以实际行动证明我是一名优秀的大地员工。谢谢！

4.农电部副主任竞聘报告 篇四

公司用户服务部副经理竞聘报告

文章标题：公司用户服务部副经理竞聘报告 给我一次机会

尊敬的各位领导、各位评委：

我报名的竞争职位是用户服务部副经理。从心里来说，我非常希望得到这个机会，因为我渴望在华油公司服务事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户服务部副经理职位要求。我具有较高的文化水平、年富力强、经验丰富；我多年来一直从事管理工作，具有较高的协调能力和管理水平；我熟悉用户服务部的工作业务，在用户服务部的几年工作取得了有目共睹的成绩。当然，成绩的取得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增添了成熟的经验。所有这些，给了我今天参加职位竞争的信心。我相信，给我机会，我就能再创辉煌！

用户服务部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认为，服务部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情服务，做到以诚相待、以心换心；要体现以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立“华油服务”优质品牌。做销售、安装、维修等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺千金；其次工作要细致、严谨，处处为客户着想，时时将安全记心；最后，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户最大的满意。

重要的工作岗位，激励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想，那就是“服务用户、奉献华油”。如果竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是：全力协助部门经理工作，倡导耐心、细心、用心服务，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造华油优质服务品牌。

其次，亮化窗口形象，提升服务水平。通过学习培训，进一步提高部门工作人员素质，提升业务能力，特别是使“用户是上帝”思想深入人心。强化服务意识，从着装、语言、举止各方面进一步规范，树立良好形象，形成“人人都是华油形象，个个展现华油风采”意识，工作中做到诚心诚意为用户办事，尽心尽力为用户解难。通过不懈努力，打造华油服务品牌。

再次，活跃部门工作，凝聚人员思想。部门工作成绩的取得离不开全体成员的共同努力，特别在用户服务部这个部门，更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛，使部门有新气象、作风有新转变、素质有新提高、工作有新亮点。通过工会活动、谈心活动使大家思想同心、目标同向；通过化解工作间矛盾、关心工作人员生活，把全体成员的智慧凝聚起来，把全体成员的积极性调动起来，将部门建成一个富有活力、富有凝聚力、富有创造力的团队。

尊敬的各位领导、各位评委，理想召唤人去奋斗，事业激励人去创造。记得古希腊科学家阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么，在今天，在这个竞争上岗演讲台上，我，一名以华油公司为自豪的普通员工，想大声说：给我一次机会，我将与同仁一道，携手共创华油服务事业的辉煌！谢谢大家！

5.思政部副主任述职报告 篇五

1.亲自执笔起草了思政部一系列管理规章制度，并装订成册，发给各教研室执行，为新部门的管理奠定了制度基础，使各项工作有章可循。

2.亲自执笔起草了思政部课程改革方案，以改革考核方式为突破口，进行课程内容、教学手段、教学方法等全面的改革，探索专题讲授教学模式，提高思政课的针对性和实效性。

3.积极配合主任迎接辽宁省思政课评估，得到省专家组的一致好评，为学校赢得了荣誉。

本年度所做的常规工作

1.落实学校的各项工作任务。学校在学期初、期中、学期末都会有一些工作安排，任何一个时期的工作，我都最快的给予落实。

2.日常的教学管理。作为主管教学的副主任，日常教学管理任务还是比较重的，教学大纲的修订、教学计划的管理、教学任务的落实、教学执行情况的检查、调停代课的协调、教学基本文件的整理和归档等都顺利完成，使思政部的教学顺利进行。

3.教学工作的检查和经验总结。经常找上课教师谈话了解上课的情况，看看上课教师有什么需要解决的问题，并及时解决，更重要的是要深入课堂听课，掌握第一手课堂状况的资料，我听了大部分这学期有课的教师的课，发现问题及时解决，并针对一些集中的问题召开了部门大会进行了总结，提出了要求和整改措施。

4.学校各项教学工作的顺利完成。作为学校教学工作委员会的成员，审议了学校修订的培养方案、对学校教学改革立项的课题进行评分、审议了学校出台的教学方面的一些文件、审议教师讲课大赛的方案等。

党风廉政建设情况

1.我时刻以一名党员的标准严格要求自己，时刻与党中央保持一致，关心国家大事，特别是中共十七大以来中央出台的路线、方针、政策，我每天都坚持看新闻，学习十七大以来的会议精神，并在实际工作中去贯彻执行。

2.深入学习科学发展观，并提倡将科学发展观的内容进课堂、进大学生的头脑，并在实际工作中贯彻落实践行科学发展观。

3.加强廉政建设的学习，自觉遵守党的纪律，勤于奉公，廉洁自律。

完成岗位工作情况

1.作为一名教师，全年完成中国近现代史纲要、当代世界经济与政治、公共关系三门课程的讲授工作。按照学校的教学计划顺利圆满的完成了教学任务。

2.作为一名管理干部对自己主管的工作尽心尽职尽责，认真落实学校的有关要求和规定，认真的检查教学计划的落实情况，认真听课、检查教学工作，保证了教学的顺利进行。

3.配合各部门做好工作。在迎接共和国60周年的活动中，积极提出活动建议，大部分被采纳。

4.积极做好其他有利于部门发展的工作。部门刚成立，有很多工作要做，我都积极的去做好，尽快使新的部门工作正常运行。

本年度所做的创新性工作

1.思政部管理规章制度。作为一个新成立的部门，而且是一个专门从事思想政治教育的教学单位，整章建制工作是一个很重要的工作，部门成立不久我就亲自执笔完成了这项工作，为新部门的运作提供制度保证。

2.思政课教学改革方案。为了提高思政课的实效性，提高教学质量，使思想政治教育课程成为大学生喜欢的课程，对大学生成长有帮助的课程，亲自执笔写了以改变考试方式为突破口的课程改革方案，探索专题讲授教学模式。

6.竞聘演说词(企管部副经理) 篇六

各位评委：

大家好！我叫吴琼,感谢公司给我这样一个机会参与竞聘。首先，我向各位评委介绍一下对所竞聘岗位的认识。我竞聘的岗位是企业管理部副经理，企业管理部担负着制定企业战略规划、优化公司组织架构、完善绩效目标考核体系、规范规章制度、策化信息化建设、收集分析信息、监督考核重点文件执行情况等诸多事务。我认为企业管理部副经理工作就是要发挥好“承上启下”的桥梁作用：对上级要将部门经理的各项工作要求，制定一个切实可行的工作实施计划，并落实到每一个细节上；对下面各系统、各二级单位要积极收集分析信息，提出发展的意见和建议，监督好下属单位战略的实施。

我竞聘该岗位有三个方面的优势:

1、多层次、多岗位的任职经历。2004年毕业后，我一直在我们企业工作，从基层技术员做起，在有限机关、二级机关、项目部三个层面，分别担任过党委秘书、团委书记、党支部书记、经营主管、党群部长、办公室主任等相关职务。首先，我是工程类专业出身，我的本科专业是给水排水专业；又做过经营管理，负责工程的预决算、成本统计等，使得我对企业的运营有着系统的认识和了解。其次，我在办公室主任的岗位上工作7年，清楚企业的历史沿革，熟悉企业组织结构和管理流程；起草了各类文件、会议报告、讲话等材料，锻炼了我的文字功底；各类会务安排及对外接待工作，锻炼了我公关、沟通、协作能力。更为重要的是办公室主任的平台让有更多的机会参与领导

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各项日常的、重大的决策、配合领导开展调研等，这让我“近水楼台先得月”的了解公司各项管理的运行，拓展了我处理各类问题的思维方式。此外，我兼管分公司的企业管理业务，参与战略规划的编制，完善各项制度、编制部门工作目标、编写管理创新成果等。

2、推进战略落地的执行力。我认为执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的能力，是把企业战略规划转化成为效益、成果的关键。两个层面看，个人执行力取决于个人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力是要将战略与决策转化为实施结果的能力，也就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其意图贯彻或者执行下去的能力。

我在之前的工作中，比如针对会务效率不高，建立了“会后评价”体系，提升了会务管理的效率和质量；针对办公会决办事项推进不力，创建督查督办三级督办管理，确保紧急事项及常规事项都能够按照环节、路径以及时、有效落实。针对公司大量的管理性文件，转化简化为管理流程图的形式，使得对管理文件理解更信息化、简洁化，制度也易被员工接受、执行，提升了办事效率，这些都是通过加强执行力，确保上级的意图更好的贯彻，取得了良好的管理效果。

3、具有良好的职业素养和学习精神。我做过党支部书记、团委书记、党群部长，这些经历扎实了我政治理论的基础，平时注重自我“正能量”的修养，无论在哪个岗位，我工作的基本原则都是：对自

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己的岗位负责！从小处着手、从大处着眼，不让事情、工作在自己手里积压、中断、延误。

我今年36岁，不间断的体育训练，使我保持充沛的精力，每次岗位调整，为了更好的完成工作，我都会努力学习相关的专业知识，为了提升自己的理论知识结构，我参加了中国人民大学商学院企业管理专业的学习，于2015年取得企业管理学硕士学位，还取得高级文秘的职业资格，去年聘任为高级经济师的职称。从个体学习、从组织平台学习、从身边的优秀人士学习，培养了自己的预见力、判断力、应变力和创造力，更重要的是培养我对待问题的更好的思维方式。

因为企业管理部繁杂的工作中有长期的也有短期的，有战略性的也有战术性的，而每项事务在公司不同的阶段、不同的情况下都起着不同的作用。因此，如果转换了角色，我打算重点开展的工作及思路。

1、抓战略规划的落地——“要什么？有什么？如何去实现？”

配合部门经理落实好发展战略及规划的制订、修订，推进发展规划的实施并推动和监督分公司落实发展目标，多研究市场和行业发展趋势，提出公司发展的意见和建议，制订相应的措施、办法。

主要要消除战略上的惰性：首先通过创建集体共识的愿景、引导关键人员共同参与愿景讨论，激励团队士气，引导系统调整业务流程，使之适应新的组织构架。在流程执行过程中必须要交底，强调关键点、强调重要环节，及时了解流程运行状态，适时反馈。

2、抓目标考核体系——“要评价什么？”

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企业要在财务非财务、长期与短期、内部与外部、结果与过程之间找到平衡，因此，针对绩效目标考核体系，建议使用关键绩效指标KPI，设定不同层级的KPI，来引向组织的目标方向。可以使分公司或部门明确主要责任，并以此为基础，明确其系统人员的业绩衡量指标。对四个维度（财务角度、客户角度、内部经营流程、学习和成长）的考核，从纵向上讲，KPI可以把战略目标从层层分解到员工的绩效指标中，以保证绩效指标能真正地落地；从横向上来讲，KPI的达成，需要业务部门之间互相协调，这样也可以发挥好组织的协同性。

3、抓计划控制系统——“正确的人用正确的方法做正确的事情！” 因为随着企业规模扩大，沟通量增大，部门间的协同越来越复杂化，信息流增大，因此我们需要一套计划控制系统。它的基础是信息，因此就是要确定组织信息流的结构，通过明确工作内容、权限关系来确保信息沟通系统完整、畅通、清晰、高效。通知控制系统要设计好目标的变量、测定方法、事前标准、结果沟通方式、事后评价标准。

结束语：我为这个岗位的竞聘从知识结构、管理思路和精力上做好了充分准备，如果这次竞聘落选，说明我距离这个岗位的任职要求还有一定的差距，但本人落选不落志，我将更加努力学习，勤奋工作，扬长避短，多创佳绩，争取下次竞聘取得成功。如果这次成功走上新的工作岗位，我将牢记职责，不不骄不躁，扎实工作。与大家一道，同舟共济、同心协力、全心全意的为公司生产经营决策提供服务，为企业又好又快发展贡献自己应有的力量。

谢谢大家！

7.主任竞聘报告 篇七

大家好！首先，非常感谢各位给了我一个“推销自已”的机会，我叫吕其军，来自油田地质研究所，竞聘的职位是采油作业区地质总监。在参加竞聘之前，面对这样一个对我而言崭新的职位，我也曾度德量才，思虑再三，之所以勇敢地站在这个讲台，是因为：一方面表明我对竞聘上岗机制的拥护和信任，另一方面，也想通过这个讲台，展示自己的才华，检验自己的能力，达到锻炼和提高的目的。

今天，我称述的主题是“勤奋、踏实和创新”：

一：“勤奋”是我生活的体会

1978年10月，我出生于四川资中县一个普通的农村家庭，和中国许多农民子第一样，历经过生活的艰辛，俗话说：“穷人的孩子早当家”，贫苦的境遇造就了我坚韧不拔的性格，依靠自己的勤奋努力，7月我以优异的成绩毕业于西南石油学院石油工程专业，获工学学士学位，208月重油开发公司基层实习，9月任重油开发公司采油作业五区地质员，4月调入重油开发公司地质研究所动态室，先后任J230井区、九7+8区、九6区、克浅井区区块主管，5月至今在重油开发公司地质研究所动态室综合研究岗工作，11月加入中国共产党，现任重油开发公司油田地质研究所动态室室主任，工程师。一步一步走过来，感觉生活就是一本百科全书，我在“勤奋”中体验成长。

二：“踏实”是我工作的态度：

工作对我而言，不仅是一个谋生的手段，更是一个实现人生自我价值的舞台，我始终坚信 “没有量变哪来质变”的道理，坚持埋头苦干、踏实工作，“哪儿需要我就到哪里去”，勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨。

1、具备强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。凡是能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。能尊敬领导、团结同事。我也深知在知识更新飞速的年代要不断的充实、装备自己。

2、工作业绩突出。自参加工作至今从事以油藏地质管理和老区稳产技术为核心的油田开发攻关研究工作，充分利用在J230井区、九7+8区、九6区、克浅井区不同性质油藏担任区块管理的优势，掌握各类油藏开采规律及开发过程中的难点和潜力点，开展相应的科研项目攻关并用于生产实践，有效提升了油田开发水平；紧密围绕老区稳产的核心，有针对性开展老区内部未动用潜力分析及部署研究，组织老区加密调整优化设计研究方案的编制与实施，为油田持续稳产做出贡献；积极致力于稠油开发新技术的适应性研究，针对近几年浅层稠油水平井规模应用中存在的矛盾，在微地震、CDMA电法仪差值法及PNN等水平井前沿监测技术研究及应用的基础上，组织开展了稠油水平井注采参数优化及提高开发效果研究，为后期浅层稠油水平井的高效开发提供了参考；针对超稠油油藏的规模开发后油井生产难度大的现状，积极参与利用过热蒸汽及复合吞吐等技术改善超稠油热采开发效果试验研究，编制详细的油藏地质工程方案，为后期该类新技术在稠油油藏的规模推广和应用奠定了基础。-20期间我在专业核心刊物、省部级技术交流会发表科技论文7篇；获重油开发公司科技成果奖11项，其中一等奖有7项；20公司第六届油水井三级动态分析比武中获得区块分析第一名的好成绩，被授予公司级“青年岗位技术能手”荣誉称号。

3、管理能力和组织调能力不断提高。我深知团队力量的重要，个人的进步不算进步，团队的进步才值得可喜，自担任动态室室主任工作以来，尽量给大家营造一个充实而又轻松的工作氛围，无论是年初的工作部署、年末的年度油藏动态分析还是阶段生产形势汇报或者临时上产工作安排，我都带领动态室16位同仁凝心聚力，克服重重困难，做到忙而不乱、保质高效的完成了上级领导交给的各项工作任务。同时动态室的工作性质决定了与前线作业区及财务科、计划科、办公室等相关职能部门合作的紧密度，我的组织协调能力在这些配合工作中得以不断提高。

4、具有较好的年龄优势。或许有人会说年轻人经验不足，容易出差错，但我觉得年轻人干劲足、应变能力强、接受新事物快、更有打破常规的魄力，这正是我们企业所需的宝贵财富，我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。

三：“创新”是我不变的追求：

各位领导，同事们，我取得的成绩已经属于过去，未来还需要自己去创造。如果我有幸踏上采油作业区地质总监这一岗位，我将创造性地开展工作，努力做到以下几5点：

1、积极适应形势需要，加强现场管理与专业知识结合的学习，虚心向作业区老师傅们请教，不断提高自己现场管理水平，同时深入现场调查研究，掌握真实、大量的第一手资料，为开展工作打下良好基础；面对当前国际金融危机的影响，积极响应公司“节约挖潜、降本增效”的号召，结合作业区的实际情况，制定详实的工作方案并监督实施。兢兢业业做好自己的本质工作，努力

把自己分管的工作抓起来，抓出亮点抓出特色，绝不辜负各级领导的厚爱。

2、充分发挥自己的模范带头作用。从基层干部走上基层领导岗位，我会迅速转变角色，尽快适应新的工作，但仍会将踏实的工作态度进行到底，保持清廉作风，为员工们作出表率。

3、搞好内部团结。团结出生产力、出战斗力、出凝聚力，只有上下拧成一股绳才能形成推动工作的最大合力，我将自觉地维护团结这个大局，齐心协力抓好各项工作。

4、不断提高作业区地质人员的分析和管理水平。油田发展、地质为先，采用作业区作为地质系统的前线单位，对油井第一手资料进行准确的分析和判断，及时提出有效的增产措施，是提高油井产能的最佳手段，是单井、是油藏、是作业区乃至整个公司高效发展的前提。

5、当好作业区区长的助手。摆正自己的位Z，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位；既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议为作业区、为公司的发展出力献策。

各位领导和同事们，既然大家给了我这个机会，让我展示自己的才华，那么，就请再给我一个舞台，我会给大家一个满意的表现！最后，我想在此引用一句话结束我的陈述“当风吹起来，我愿到风口浪尖去”。再一次感谢大家。

8.银行网点主任竞聘报告 篇八

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好，我是农户金融部的***，今天我竞聘的岗位是***。首先感谢行领导为我们搭建这次公平竞争的舞台！对此，我十分珍惜这次机会，来迎接新的挑战、实现新的目标。

时间过得真快，还记得2015年4月份调入三农服务中心时，我行农户贷款余额只有200余万元，无论是在***各家支行排名，还是在全省县域支行排名，都处于倒数的尴尬地位，为了尽快进入角色能够开展工作，我积极跟随主任学习，利用下班和周末时间学习农户各项规章制度，翻阅农户贷款档案，在最短的时间内上手农户贷款工作。随着一路走来和辛勤付出，**支行在农户贷款业务上有了飞速的发展，从全市倒数，到全市第一，从全省倒数，到全省上升前列，实现了一个又一个看似不可能完成的任务，顺利完成了第一年500万、第二年1200万元、第三年2700万元的任务，今年第一季度投放量更是达到去年全年投放总量的1.3倍，当前，农户贷款业务已然成为**支行的工作亮点。在农户贷款业务发展的过程中，出现了人手不足、任务繁重等诸多困难，然而今天取得的成绩和工作经历告诉我：没有克服不了的困难，没有解决不了的难题，绝不能向压力屈服，绝不能向困难低头,我想这一点在新的岗位上同样适用，而这也是我参加此次竞聘的动力和出发点。

如果竞聘成功，我将努力做到以下几点： 第一，摆正位置，转变角色到位。作为负责人，要不折不扣地完成组织上交给的各项工作任务。要以爱己之心爱人，以真诚的感情凝聚人心，和单位的其他同事等距离相处，政治上帮助，业务上支持，生活上关心，认真听取他们的意见和建议，运用激励机制和人格力量影响和带动员工，充分调动他们的积极性和创造性。

第二，与时俱进，抓好管理。古语说：“穷则变、变则通、通则久”。网点工作，接触面广，问题繁多，单一的工作思路和死板的方法很难适应工作的发展和创新。只有具备与时俱进得管理意识和发展意识，才能提高管理水平，强化网点综合竞争能力。对此我将组织员工认真学习各项规章制度和员工行为规范，开展各项业务竞赛，掀起学业务、学知识的浪潮，打造一个“学习型”的网点，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的办法，做到通过提高员工素质，来强化管理。

第三，突出重点，抓好营销。首先树立无功便是过的效益意识，增强对工作的责任感。其次是组建一支特别能战斗的客户经理队伍，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的客户档案，进行等级分类，避免营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，增加存款收入。

第四，发挥所长，再创佳绩。作为农户金融部一员，我熟练掌握各项农户贷款业务，深入农村网点后，我将充分发挥自身所长，在把控风险的同时，大力发展农户贷款业务，通过农户贷款业务的发展，促进网点各项其他业务发展。同时，我将培养网点其他人员学习农户贷款业务，力争做到人人能受理、人人能办理的水平，通过全网点营销农户贷款工作，提升各位员工收入水平。

9.副主任竞聘报告 篇九

2、做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保政令畅通。认真、科学地做好部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推诿现象发生，使大家通力合作，密切配合。在行动上必须与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导的权威。同时，还要处理好和同事之间的关系。工作上摆正自己副职的位置，协助主任抓好办公室工作。根据实际情况，合理分工、合理调度，认真落实岗位责任制;还要在关心同事、支持同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门同志之间的关系，做到全体同志一条心，保证扎扎实实、井然有序地做好本部门的各项工作。

3、当好参谋助手，服务于领导。我将及时准确地掌握全局各方面工作动态，及时向主任和局领导反馈各方面的信息;并且注意调查分析，主动为局领导献计献策，对各种情况进行科学分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。真正为领导当好参谋助手，做好保障工作。

4、充分发挥自己的计算机的特长，加强农业局的信息化建设。通过互联网发布我县的农产品信息。展示我局在贯彻中央一号文件中的成果，力争使我局早日建成农业信息互联网站，因为我对计算机的酷爱和较强的专业知识，我认为我担任办公室副主任的`工作更有利于农业局信息化的发展。

5、是牢记宗旨，严格要求，增强服务意识。树立“小团体，大社会;小权力，大服务”的观念，从小处着想，往大处努力，增强为农业、农村、农民服务的责任感和紧迫感。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。

尊敬的各位领导，同事们：我的演讲即将结束了，说句心里话，我很珍惜这次机会!经历是一笔财富，不管成绩也好，经验也罢，它只能说明过去，并不能证明未来。我认为竞争上岗，有上有下，无论上，或者下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。如果这次竞选不上，对我来说也是一个鞭策，我会尽心尽力、尽职尽责地作好现在从事的工作。

10.农电部副主任竞聘报告 篇十

各位领导，同事们：

大家好！首先作一个自我介绍，本人某某，现年27岁，中共党员，大学本科文化，现任酒店大堂副理一职，我竞聘的岗位是酒店客务部副经理。

我是一名勤勤恳恳、认认真真一直在一线工作的基层管理人员。今天我怀着满腔的热情和强烈的主人翁责任感来参加这次竞聘。首先感谢酒店领导给我们提供了这次公平竞争的机会和展示的平台。随着酒店不断的发展需要，对我们每一位员工都提出了更高的要求，只要我们努力，我们都会成为未来贵盐集团连锁酒店的中坚份子。因此今天，我站在这里，勇敢的竞聘，展示自己。

一、首先总结一下我的竞聘优势。

1、自身综合素质的优势。本人由统招本科毕业，能熟练掌握文书撰写，报表统计、分析能力，较强的文字和语言表达能力，电脑操作能力，掌握基本英语对话。从酒店开荒至今，我已经在荣和酒店大堂副理岗位工作了一年多，和酒店共同成长，共同进退。有扎实的实践经验，熟悉客务部整体运作流程，各岗位人员配置，及部门规章制度，管理模式。能果断灵活的处理突发事件和客人投诉。2009年更有幸被客务部推选为酒店优秀员工。在《细节决定成败》读后感演讲

比赛中获得一等奖。

2、有较强工作责任心、进取心和执行力。在工作中一贯本着踏实、细致、严谨的工作作风，做到日常工作不放过每一件小事，巡楼、查房不放过每一个死角，夜审不放过每一笔漏账、错账，宾客意见收集不放过任何一个有价值的信息。能在工作中发现各环节的不足，并及时汇报，供部门经理参考。

3、学习能力的优势。我在工作中仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，能组织培训本部门人员相关制度、规章及专业技能。

4、具有一定的沟通、协调能力。保持一贯对客亲切、温和、热情的工作态度，多次受到客人书面、口头表扬，并与常客保持良好的客户关系。与其他部门同事能保持良好的协作关系。在本部门具有良好的群众基础，与同事相处融洽，具有一定的威信。

二、其次是目标和任务。

客务部副经理是一个承上启下的工作，这次竞聘如果成功，我将竭尽所能搞好优质服务，当好客务部经理的得力助手，完成自己的工作，和同事们一道，把荣和酒店打造成业

内人士尊重、认可，客人首选的精品连锁商务酒店。

三、最后是具体措施。

1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，要学会先做人后做事，虚心向领导、有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

2、相比于大堂副理的岗位，客务部副经理的素质应更加综合、更加全面，才能成为一名称职的副经理。总结一下，客务部副经理应该具备“五个力”，即亲和力、执行力、培训力、协调力和创新力。

（1）亲和力。客务部工作特点之一是员工劳动强度大，工作简单重复、繁琐、枯燥，作为副经理应该深入基层，了解员工的特点、思想状况和需求，建立一种互动机制。让员工可以倾吐、发泄，缓解他们的焦虑情绪，将最好的一面呈现给客人，积极调动员工的工作热情，持续地维护一个稳定的工作环境。并在期间挑选符合条件、合适的备选管理人员，供客务部经理选用。

（2）执行力。客务部经理制定的部门工作目标，表格化、数字化管理要坚决执行，落实到各岗位员工。我觉得副经理要在执行中做到 “五个常”，分别是：常规范、常检查、常维护、常培训、常总结，从而使部门目标得以更好的实现。

（3）培训力。部门培训和班组培训是酒店三级培训制

度中最基础的二级，客务部副经理应该主动承担部门培训工作，针对本部门的培训工作制订每年、每季和每月的培训计划，上交客务部经理审核。就实践中遇到的各种问题，适时的培训解决方法；就酒店业最新的服务方式和理念，适时的灌输给部门一线员工。协助客务部经理制订客房细致服务工作手册，各项规章制度最优化手册，酒店案例整理、分析库等等。

（4）协调力。客务部管理的范围很广，人员众多，工作区域涉及整个酒店，不仅需要客务部内部保持信息畅通、协调一致，而且还要同其他部门保持密切联系，相互合作。客务部副经理应该起到穿针引线的作用，与综合部、营销部、财务部、餐饮部保持目标一致，细节磋商的协作方式，保证提供给客人高效、优质的客房服务。

（5）创新力。作为客务部副经理，首先要摆正位置，正确处理好与经理的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、唯唯诺诺。其次，要按照分工，明确自身职责，勇于承担责任，创造性的开展工作。客房的创新性可从很多方面着手，例如：布置一些个性化强烈的客房，女性客房、无烟客房、绿色客房等等来吸引特定人群。还可以从“收集宾客意见”、“制订服务方案”、“整理案例”和“调整奖励方法”等进行系列整理，形成一套规范化的管理制度。另外，在对客服务方法方面，将千百个个性化的服务案例整合，建

立完整的客史档案，针对性的依照客人的不同类型进行分类、进行服务，例如：“初次入住的客人”、“熟识的客人”、“久别的客人”、“知名的客人”、“残疾的客人”等等，都可以实施个性化服务，使客人感受到客房服务的温馨细致、居家亲情、恰到好处。

前奥运冠军邓亚萍将自己的成功归结为拥有这“四心”，分别是决心、恒心、信心、平常心。决心是目标，恒心是坚持，信心是勇气，平常心是奋斗之后的豁达与安然。站在这里，竞选客务部副经理是我的目标，我勇敢的面对挑战，并为之而努力奋斗，执着坚持，不管今天结果如何，我都会豁达、安然的接受，毕竟我已为之付出全部努力。