分公司目标任务（精选10篇）
1.分公司目标任务 篇一
2016年公司目标、任务、工作要求的学习心得
1月16日在公司例会中对于2016年公司目标、任务与工作要求进行了沟通学习。会议着重阐述了八大工作要求，它是整个公司工作框架。2016年，在严酷的经济形势下，我们需要总结经验，汲取教训，扬长避短，力求公司在新的一年里能更快、更高的发展壮大。以下是我2016年的工作思路和方向：
（一）为实现新的目标，首要的是建设一支学习型创新型实干型的管理团队。
兵熊熊一个将熊熊一窝，管理人员的能力很大程度上能决定整个公司团队的战斗力。2016在公司管理人员的招聘上我会严格按照公司领导要求招聘大专及以上学历人员，其次我会多学习一些面试官应该具备的一些面试技巧，如编制一些问话题纲：专业知识、岗位工作要求、敬业精神等，有计划的提出问题，了解应聘者的素质和能力，同时认真的聆听，观察及记录，对于应聘者每一项能力进行打分，通过各项能力的评估招聘优秀的管理人员。
2016年人事部要掌控好管理人员编制，还要建设一支学习型创新型团队，我会根据各岗位工作流程作出相关培训方案，定期给所有员工进行专业性培训，提升员工工作能力、提高员工工作责任心。
（二）为实现新的目标，我们必须牢固地树立量大理念，一是发展是硬道理，二是品牌服务。
公司的发展离不开客户，因为客户的存在才有我们人事行政部、财务部、招聘部、培训部，所以2016年我们每个人都要积极成为公司的宣传员，时刻想着为公司宣传。因为只有公司这个大家庭发展好了，才能有我们这个小家庭的发展。
无论是劳务还是培训，我们都是与人打交道，我们的服务态度决定公司的发展，所以我们工作中一定要树立公司良好的形象，分析客户、求职者、学员心理，抓住细节，以客户、求职者、学员满意为最终的目标。
（三）为实现新的目标，必须坚持规范化管理，进一步强化公司规章制度。行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同时，还要把公司的服务理念贯穿于工作中。制度是根本，为了加强基础制度的管理，人事行政部在工作中会按照公司的规章制度进行严格执行。
（四）为实现新目标，我们必须将我们工作做实，做深入，做细致，坚决摒弃形式主义和低级状态的运行。
要把工作做好，首先要端正工作态度。对于岗位工作而言，最重要的有“三
心”，“细心”、“耐心”、“责任心”，三者相辅相承，缺一不可。
①．我要时刻关注劳动部门相关政策的调整，第一时间反馈给领导；②.及时督促社保专员工作，不定时的查核各厂员工保险缴纳情况，确保每一位员工及时交保与停保，杜绝多保、漏保、脱保的情况发生。同时也提醒社保专员要督促各厂负责人每天及时上报新增与离职人员信息，避免因未交保险而导致公司受不必要的损失。；③.及时做好新进员工的劳动合同签订工作，并做好资料存档。每月底进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决；④.每月对于工伤员工事故处理情况进行了解、做好相关费用的登记工作，以便日后有账可查。积极与各厂负责人沟通宣导安全教育工作，并提醒若员工发生工伤一定要告知医生使用能报销的药与物；⑤.严格执行公司考勤的制度，做到未打卡、漏打卡都要写明原因，有事请假必须有书面的请假单经由总经办领导批准方可；⑥.学习劳动合同法、工伤、医疗管理条例及报销等方面知识。
（五）为实现新目标，我们必须强化培训，进一步坚持开好周工作例会。现在公司每周六都开周工作例会，通过这个会议每个部门人员相互了解其他部门工作情况、各厂的生产计划、招聘需求，同时各驻厂也了解我们的工作情况，大家相互沟通，共同做好基础工作。2016年人事行政部也会坚持开部门会议，每个人都制定周工作计划，并总结上周工作完成情况，及时发现工作问题并改善，大家一起将工作做到最好。
（六）为实现新目标，我们必须强化安全生产教育与管理。
安全是我们老生常谈的话题，我们只有自身树立 “安全第一”“预防为主”的理念，才能将安全理念传达给员工（学员），所以我们每个管理人员都要时时提醒员工在操作时一定要严格遵守安全操作规程，时时保护自身安全。
（七）为实现新目标，我们必须进一步做好量化考核工作。
沈老师制定了三级考核和双向考核，合理和科学的对每个人工作进行考核，这让我们对自己的每月工作情况更好的进行自评。同时双向考核也是对于我们每个人工作的情况进行双向的监督，让大家将工作做到完美。
（八）为实现新目标，我们必须把招工（招学员）放在第一要务。我们公司主要的经营项目是劳务和培训，这些项目的开展离不开客户，那么如何能够发展更多的客户，我们除了具有较好沟通能力，还需要创新。2016年劳务方面我们现有的招聘渠道，还要拓展其他招聘渠道，扩大广告宣传，让更
多客户知道我们公司不仅负责招聘、劳务外包还负责特种设备上岗证的培训。另外要求公司内部所有人员调查各自老家人员去外省工作情况，大家要积极在老家拓展招工渠道，公司的所有人员都要有为公司宣传的意识。
作为培训项目的股东之一，我不能只拿公司的分红，而不为培训项目出一份力。2016年经济形势不景气，各合作单位效益下降，我们要化被动为主动，①主动拜访单位，让单位了解我司的优势，让单位知道和我们公司合作，会更放心、更安心；②我们要多做一些营销策划的优惠活动，吸引培训人员和单位负责人。
2016年对于个人而言，在认真工作之余加强学习，不断提高自己专业素质，为公司的发展尽一份绵薄之力。
2.分公司目标任务 篇二
世界发展格局正在面临深刻变革, 为抢占新一轮国际竞争的战略制高点, 特别是国际金融危机以后, 各国以构建下一代信息基础设施为契机, 纷纷出台宽带发展战略或计划。同时, 我国处于重要战略机遇期, 加快宽带发展对于促进经济社会发展、提升国家综合竞争力具有重要意义。
发展目标
2011年, 江苏先行先试, 宽带发展战略实现了成功落地。江苏省人民政府将“宽带江苏”和“无线江苏”工程列入《江苏省国民经济和社会发展第十二个五年规划》, 专门制定并出台了《江苏省信息通信基础设施“十二五”建设发展专项规划》、《省政府关于加快推进信息通信基础设施建设的意见》, 工业和信息化部与江苏省政府签订了战略合作框架协议, 特别提出支持江苏实施“宽带江苏”、“无线江苏”等信息通信基础设施建设工程;中国电信、移动、联通三大集团公司也分别与江苏省政府签订战略合作协议, 确定“十二五”时期三大集团公司将在江苏投入建设资金共计1350亿元, 从“宽带江苏”、“无线江苏”等重点工程着手, 全力打造宽带、融合、安全、泛在的江苏信息高速路。
2012年, 江苏省实施宽带普及提速工程的总体思路是:按照全省信息通信基础设施建设工作推进步伐和整体部署, 以“建光网、提速度、促普及、扩应用、降资费、惠民生”为总体目标, 加强组织领导和科技创新, 创造政策环境, 发挥部省联动优势和市场机制, 强化信息发布和公众参与, 促进产业链合作, 推动全省宽带基础设施水平的提升, 促进宽带应用的普及和推广, 更好地发挥宽带在支撑信息化水平全面提升和经济社会发展中的关键作用。
2012年江苏省的主要目标是:增强宽带接入能力, 新增光纤到户或到楼覆盖家庭超过800万户;着力提升全省固定宽带用户接入速率, 使用4M及以上宽带接入产品的用户超过70%, 鼓励推出更多优惠资费套餐, 降低单位带宽价格;提高固定宽带家庭普及率, 新增固定宽带接入用户超过200万户, 全省累计固定宽带接入用户达到1400万户;扩大公共热点区域无线局域网覆盖规模, 新增13万个WLAN接入点, 累计达到29万个WLAN接入点;宽带应用进一步推广和普及。
工作任务
实施“宽带普及提速工程”的工作任务确定为以下八点:
(一) 加速城市光纤宽带和3G移动通信网络的建设, 提升宽带接入能力, 网络发展, 推动光纤到楼入户、无线宽带建设。以光纤尽量靠近用户为原则, 加快光纤宽带接入网络部署, 全面提升宽带接入能力。推进政府机构、医疗卫生机构、科技园区、商务楼宇、宾馆酒店等单位和场所的光纤宽带和无线宽带接入。
(二) 加快农村宽带网络建设, 推动农村宽带入乡进村。重点扶持苏北落后贫困农村地区宽带接入网络建设。加强涉农信息平台、扶贫信息平台建设, 开发直接与农村、农民、农业发展、扶贫开发紧密契合的宽带信息服务。
(三) 改善公益机构与低收入群体的宽带接入条件, 推动宽带成果的普遍惠及。积极创造有利于公益机构、低收入群体宽带接入的建设环境和基础设施条件, 大力推动中小学、图书馆、卫生服务站、社区服务站等公益机构。
(四) 加快互联网网站的升级与优化, 提高互联网信息源的服务能力。鼓励互联网企业积极参与提速工程。
(五) 加强宽带应用创新与示范, 提高宽带应用水平。积极探索建立跨行业宽带应用创新和普及的工作机制, 推动商业模式创新;积极推动移动互联网、物联网、云计算、下一代互联网业务发展, 认真做好“三网融合”试点工作;鼓励建立宽带应用创新示范基地。
(六) 积极支持中小企业提高宽带接入和应用水平。支持并鼓励中小企业积极改善企业网络环境, 提高企业应用宽带网络和信息服务的能力和水平。
(七) 加快国家产业化基地及相关平台的宽带网络升级与提速。支持国家新型工业化产业示范基地的宽带网络优化, 利用宽带网络与应用来推动传统工业的转型与升级, 充分发挥宽带网络对两化融合的促进作用。
(八) 加强宽带设备系统的技术标准研制、产品研发与产业化, 完善产业链。着力加大自主创新力度, 促进科技成果转化;加快制定宽带普及提速急需的宽带技术、设备、服务、质量等标准;支持节能高效、高性价比的宽带网络设备与系统的研发与产业化, 不断提高设备与系统的性能;研发与推广适用于中小企业、学校、社区和家庭的高性能及具有融合功能的宽带接入产品。
实施宽带普及提速工程, 是一项庞大的系统工程, 牵动方方面面, 涉及千家万户, 必须统筹规划, 予以整体推进。工信部部长苗圩在3月30日召开的“宽带普及提速工程”动员部署电视电话会议中指出, 在工程组织实施中, 要坚持“政府引导、企业担纲、产业合作、社会支持”的整体推进思路。政府尤其是通信行业主管部门应发挥好牵头引导作用。通过部际协调、部省合作等机制, 为宽带发展创造良好政策环境, 促使政企协同和产业链合作。要深入推进电信基础设施共建共享工作和互联互通工作, 积极争取地方政府加大对宽带应用领域的政策支持力度。开放公共信息资源, 加强与信息资源丰富行业的合作力度, 探索建立跨行业宽带应用创新和普及的工作机制。
保障措施
江苏省实施“宽带普及提速工程”的保障措施:
(一) 省、市、县各级信息通信基础设施建设联席会议及其办公室在统筹推动本地区信息通信基础设施建设工作中, 2012年要重点突出对宽带普及提速工程的总体部署、统筹规划和组织推动, 并在2012年度信息通信基础设施建设行动计划中制定相关措施和计划, 做好宽带普及推广工作。
(二) 省通信管理局会同省住建厅等联席会议成员单位, 强化和督导房地产开发企业、电信企业等落实2007年原信息产业部与原建设部联合下发的《关于进一步规范住宅小区及商住楼通信管线及通信设施建设的通知》。
(三) 省通信管理局积极与省住建厅加强协调合作, 进一步落实《光纤到户小区通信配套设施建设标准》和《关于加强通信基础设施建设全面推进共建共享工作的通知》, 完善与光纤宽带网络建设相关的工程规范和验收标准。
(四) 省通信管理局在省信息通信基础设施建设联席会议指导下, 会同相关部门加强统筹协调, 创造有利于光纤入户的改造环境, 参照有关通信配套设施建设标准积极推进已建小区的“光进铜退”改造工作, 着力解决光纤入户问题。加强企业间的沟通与交流, 推动共建共享, 促进理性竞争。加强服务质量监管, 规范出租出售价格。
(五) 在省信息通信基础设施建设联席会议统一安排下, 省经信委及其他相关政府部门会同省通信管理局, 结合江苏实际, 研究制定推动全省民生公益机构、苏北和农村地区、低收入群体、中小企业的宽带接入网络建设的支持和引导政策。
(六) 省通信管理局要及时按要求向省、部报送宽带发展的规划、指标、数据和情况, 客观反映全省宽带网络发展水平。逐步建立宽带网络发展常态化监测机制和长期、透明、权威的信息发布渠道。
(七) 省通信管理局要加强网络互联互通管理, 提高宽带网络运行服务质量。加强网络与信息安全监督和管理, 指导督促各基础电信企业和互联网企业切实落实网络与信息安全责任, 同步提升网络信息安全技术能力, 保障网络与信息安全。
3.分公司目标任务 篇三
关键词：初中英语；活动；任务
我们“初中英语主活动任务分层教学法教学实践研究”课题小组，在研究如何设计“主活动任务课”活动任务的过程中，总结出了根据教学目标设计教学方案的方法——“主活动任务课的目标任务设计法”。下面我就这一方法做简单介绍，供大家参考。
一、主活动任务课的目标任务设计法的含义
英语课程的总目标是：“通过英语学习使学生形成初步的综合语言运用能力，促进心智发展，提高综合人文素养。”要实现英语课程的这一总体目标，首先就要求每位教师创造性地使用教材，为每一节课制订出明确的、可度量的“教学目标”，然后根据所制订的“教学目标”，为每节课设计出符合学生实际的，能引导学生积极参与语言实践、用英语做事的、切实可行的教学方案，并在执行教学方案的过程中实现“教学目标”。而且，教师根据所制订的课时目标，依据教材内容，先设计出能评价课时目标达成的评价性活动，然后逆向设计促成课时目标达成的任务活动链，最后设计出与教学内容一致，能激发学生学习兴趣的导入活动，这种方法叫“目标任务设计法”。根据课时目标，为主活动任务课设计教学方案的方法叫“主活动任务课的目标任务设计法”。
二、主活动任务课目标任务设计法实施的步骤
1.确定各课的分层教学目标备课时，教师要深入并超越教材，抓住问题的本质，了解知识的发生、发展、形成过程，设置合理的认知阶梯：形象记忆性内容设为第一梯级，保证C层学生“吃得了”；抽象理解性内容为第二个阶梯，使B层学生“吃得好”；知识扩展性内容为第三个梯级，满足A层学生“吃得饱”。
2.以教学目标为航标，选择能度量教学目标的主活动类型。如，打电话、调查、问路、采访等。
3.将选择好的主活动类型与教材的评价性内容整合，设计出一个学生能用所学的知识和技能，通过与学习伙伴合作、协商才能完成的评价性任务。
4.根据设计好的评价性任务，将教材中的知识学习和技能训练活动重新整合，设计出一个适合学习内容的、为评价性任务服务的、小组成员共同参与的、能运用本课目标语言、达到技能目标、激发学生兴趣、贴近学生生活实际的、有意义、分层次的任务链，即主活动任务。
5.根据主活动任务，将教材中知识呈现和任务准备的活动重新整合，设计出一个为完成主活动任务做语言和情感准备的趣味性活动，即准备性任务。
6.最后按“趣味导入，示范引导—小组合作，交流探讨—集体评价，巩固提高”的课堂教学模式将这些“任务设计”做合理性的补充、调整和修改，形成一个操作性强、梯级推进、学生喜欢并能积极主动参与的教学方案。
三、实施主活动任务课的目标任务设计法的要求
1.保证有适当的信息输入量，确保信息的质。
2.任务设计目的要明确。在完成任务的过程中，学生要能用上所学的的知识和技能，避免教师为了表现任务而去设计任务。设计任务一定要有助于学生理解基础知识，发展基本技能，培养应用能力，发展学习能力。
3.任务设计要有区分度。任务设计有难有易，学生的认知程度也有所差别，所以完成任务的程度也有好有坏，对能力要求较高的任务，可以要求集体完成。对能力要求一般的任务，可以要求学生单独完成。
4.任务设计要有意义，能激发学生学习的兴趣。活动内容就要围绕语意、语境、语用而展开，学生在自己分析和解决问题过程中，不断提高语言综合运用的能力。
5.任务设计要具有可操作性。要考虑到课堂这一呈现的载体，要充分考虑到学生现有的知识水平，既不能过于简单，激发不起学生学习的兴趣，又不能过于复杂，让学生难以完成。任务的设计要贴近学生实际，有层次，有梯度，要使学生时时体验到成功，要给学生充分的时间调查，观察、发现、思考、实践、讨论、分析、探究，并与他人分享成果。比如，Unit10（1）人才招聘会。在招聘应聘的交流过程中，学生必定使用本单元的目标语言Can you...？
6.任务设计要富有挑战性。在充满变化的主活动任务课上，学生都处于积极、活跃、变化的活动中。教师设计的活动内容越接近学生水平，学生可理解性信息的输入越多，语言习得就越多。分层次的富有挑战性的问题争论往往会使学生闪现出富有独到见解的、与众不同的思维火花。
7.实施分层教学。根据备课要求，授课着眼于B层中等学生，实施中速推进，课堂辅导兼顾A、C优差两头，努力为差生当堂达标创造条件。做到对A类学生少讲多练，让他们独立学习，注重培养其综合运用知识的能力，提高技能技巧；对B层学生，则实行精讲精练，重视双基教学，着重在掌握基础知识和训练基本技能上下功夫；对C层学生则要求低，坡度小，放低起点，浅讲多练，查漏补缺，弄懂基本概念，掌握必要的基础知识和基本技能。课时进度以A、B两层学生的水平为标准，要遵循“低起点，小步走，常巩固，多鼓励”的原则。同时，授课过程中还要把握好课堂提问与反馈的分类。
4.分公司目标任务 篇四
目前距离年终已不到3个月时间，完成全面目前任务时间紧、任务重、压力大。企业若想增收创效，一靠干部带头转作风;二靠真抓实干提效益;二靠节资降耗降成本。我们今天在此召开大会，就是号召全体干部职工以“目标任务就是军令”的紧迫感和责任感，抢抓发展机遇，解决存在问题，提高经营质量，确保顺利完成公司年初下达的各项目标任务，为收好今年尾、开好明年头发挥积极的作用。下面我谈几点意见：
一、要破除消极懈怠的思想，打造“迎难而上、进位争先”的作风
有困难不怕，只要精神不滑坡，办法总比困难多。只有我们创出了一流的工作业绩，企业的生产经营工作才会迈上新台阶，我们的提质增效工作才会开创新的局面，我们的工资收入才会实现新的突破。所以，冲刺年终的关键阶段，党员干部要带头以“一日无为、三日不安”的精神状态干事创业，勇于担当、敢于超越，自我加压、顽强奋进，心无旁骛干工作、一心一意谋发展，营造人人思进步、人人谋发展的浓厚氛围。全体职工要有大胸怀、大目标、大干劲，认真剖析和切实解决思想观念、工作方法等方面存在的问题，瞄准共同的工作方向，苦干实干加巧干，以奋发向上的闯劲、大有作为的抱负、负重前进的韧劲，不断取得新突破、创造新业绩。
二、要破除固步自封的思想，打造”开拓创新、勇于突破”的作风
总书记指出，我们中国共产党人干革命、搞建设、抓改革，从来都是为了解决中国的现实问题。在当前形势下，解放思想、深化改革是我们破解企业发展难题、实现减亏增效的迫切需要。全体干部职工要勇敢地摈弃旧思维，接受新观念,学习使用新的思想、新的思路创造性地开展工作。党员干部要带头破除因循守旧思想、树立开拓创新意识;破除消极等待思想、树立抢抓机遇意识;破除小进则满思想、树立创先争优意识;破除畏首畏尾思想、树立敢于担当意识;破除狭隘封闭思想、树立包容合作意识;破除坐而论道思想、树立真抓实干意识，切实强化改革精神，破解发展难题，以大气魄、大思路、大境界推动年终各项工作顺利完成。
三、要破除等待观望的思想，打造”敢想敢干、主动作为“的作风
在过去的发展中，部分干部职工特别是老职工习惯于对上级“等靠要”，总想着坐享其成，总等着.上级安排部署，结果是被动开展工作、延误工作进展。等，就会丧失机遇,陷入消极状态;靠，就会丧失主动，陷入被动状态。年终三个月的工作，关键在主动，关键在落实,关键在实干。我们一定要认真贯彻落实”不忘初心、牢记使命”主题教育要求，深入学习时代楷模精神，彻底摒弃“等靠要”的消极思想，进一-步增强危机意识、忧患意识和责任意识，真正沉下心、沉下身、沉下力抓落实，积极主动靠前干、向前冲、谋发展。只有全体职工主动作为、主动出击，才能推动企业经营水平的稳步提升，才能推动年终目标任务的顺利完成。
四、要破除拖延懒散的思想，打造”雷厉风行、精准执行”的作风
年终工作任务繁重，但部分干部职工却存在“干与不干一个样、干好干坏一个样”的思想，这种思想的存在会导致拖延懒散现象的存在，不仅会减慢工作节奏，更会制约工作开展。所以广大党员干部应牢固树立强烈的政治意识、责任意识,切实增强“干好工作是本职、干不好工作是失职”的危机感和紧迫感，放活思想，想别人不敢想的事;放大胆量,做别人畏首畏尾的事;放宽思路，想别人想不到的事;放开手脚，走别人没有走过的路，以时不待我、锐意进取的精神状态投入工作。全体职工要深入学习贯彻上级党委要求部署，对年终本职岗位的各项工作善于科学谋划、做到正确决策,以清晰的思路、科学的举措、精准的执行完成好各项目标任务。
五、要破除畏缩不前的思想，打造“干部率先、职工争先”的作风
话说的好： "村看村，户看户，群众看干部。”领导干部以身作则，言传身教，将会产生巨大的感召力、影响力、说服力。在年终冲刺决战时期，领导干部亲作表率、不等不靠、不瞒不怨、奋起拼搏，更能够得到职工群众的信任、拥护和支持，能在这一特殊时期集结创业凝聚力、吸引力和战斗力。所以各级干部要加强学习、审时度势、谋划方向，为年终目标任务的顺利完成立好“风向标”、当好“领头雁”.全体职工在冲刺年终过程中要做到争先进位，要勇于上进、迎难直上，不回避、不畏难、不拖延，找出推动各项任务更顺利完成的途径和办法，切实提升工作效率、提高工作质量，尽自己最大努力为全年目标任务的顺利完成奋勇争先、忘我奉献。同志们，完成全年目标任务、提高企业发展质量，关键在于奋勇拼搏，关键在于真抓实干。让我们解放思想、加压奋进，务实开拓、不断创新，为收好今年尾、开好明年头贡献我们的力量和智慧!
5.2010目标任务完成情况 篇五
自查报告
部门：计划财务处 时间：2010年12月15日
计财处在学院党委的正确领导下，认真落实各项目标责任，圆满完成全年各项财务工作。现将具体情况汇报如下：
一、2010年目标责任完成情况
（一）主要业务目标完成情况
1、积极参与示范院校建设、国家骨干高职院校申报工作，配合有关部门做好相关评估数据的采集工作。选派业务精通的会计人员担任示范建设专项资金组的成员，小组集体研究建设指标体系，配合示范办拟定示范建设专项资金预算；积极参与了学院国家骨干性高职院校申报的各项工作，认真填报经费收支及其他财务资料，积极配合完成学院评估数据采集和阳光体育评估资料的整理和上报工作。
2、遵守各项财务管理规定认真做好日常会计核算，认真做好预决算、院内资金计划的编制和经费使用的预算控制工作，及时上报各类财务报表。严格遵守国家有关财经法规和学院的财务制度，按时、准确的完成学院事业经费、培训中心、基建、成人教育、工会、食堂等账务的日常会计核算，配合监察处完成太白实训基地、田径场工程的财务决算和工程决算审计，完成了新校区6#学生公寓的日常核算和财务决算。圆满完成了2009财务决算及2011年财务预算‘一上’数据的编制和上报工作，先后向教育厅和审计厅上报了教育经费统计报表、审计专项检查信息报表、政府采购实施项目报表及2011年的设备及工程维修政府采购预算。
3、确保学院各项资金需要，积极做好资金的落实和筹资工作。计财处积极与省交通厅、省财政厅联系有关专项拨款事宜，先后落实了示范性院校建设经费600万元、自强校区改造经费300万元，取得财政厅对我院离休人员10万元医疗费补助的预算批复，此外配合人事处上报有关代理人员费用的报告。为确保新建学生六号公寓、明光路家属楼等工程项目的资金需要，和建行莲湖路支行签定了2000万元贷款合同，已到位贷款资金1000万元，基本保证了学院各项资金用款需要。
4、认真落实收支两条线管理规定，做好预算外资金的上缴和用款申请工作。2010年，共收取各类预算外资金4100万，按照收支两条线管理规定，及时上交财政专户。同时积极办理用款申请手续，财政厅返还事业收入3900万元，较去年增长185万元，顺利完成年初预计的返还额度。
5、严格收费管理，做好学生济困助学工作。今年计财处顺利完成了学院近7000人次、北方交大和重庆大学1000多人次、汽车高驾班近1000人的收费任务，收费项目涉及学费、住宿费、教材费、培训费、学生医保费、水电费等。在收费过程中，严格执行收费许可证制度，规范收费票据管理，无乱收费现象发生。今年5月，省物价局、教育厅和财政厅来我院检查，当场通过审验，得到一致好评。同时，认真办理学生生源地贷款的结算手续，及时向学生发放各类奖助学金和困难补助，我院被招商银行列为优质代发单位，学院计财处共办理生源地贷款交费手续1043人，金额共计625.8万元，发放各类奖助学金149.95万元，涉及学生1862人。
6、认真完成政府采购预算及审批管理工作，积极参与资产监管。完成2010年578万元政府采购项目的报批手续，并参与了政府采购项目的招标验收工作。在行使财务监管职能方面，参与了新建6号学生公寓、安居工程建设领导小组及安居工程招标小组的各项工作，还参与了办公用品、图书、教材、药品、公寓物品、后勤中心备料等的采购，参与了我院各类经济合同的审批及具体活动项目立项的审批工作，参与了图书馆装修改造工程、培训大楼装修改造工程、自强校区场地改造项目的验收工作。此外，为配合后勤中心学生食堂经营活动，指导完成了学生食堂二级财务的建账和核算工作。
7、完成2010年会计从业资格年和会计人员后续教育培训。按照交通会计学会的工作要求和工作安排，完成全院会计人员会计从业资格审验信息的上报工作，8月底组织全院会计人员参加了由省交通会计学会组织的会计人员后续教育培训，组织部分会计人员参加了行政事业单位会计制度、财务预决算报表培训、税务定额发票培训、公务卡应用系统和非税收入系统应用培训等。
8、认真完成学院交办的其他工作。
（1）组织完成非税收入改革和公务卡改革试点工作。按照省财政厅的文件精神，学院、培训中心被列入非税改革试点单位，计财处完成了非税改革的各项准备工作，包括非税资料的申报、专用网的申请、非税票据的申请购买等。此外，按照省财政厅的要求，还组织实施了培训中心的公务卡改革工作。
（2）组织完成2010年治理“小金库”回头看工作。
按照省交通厅的统一部署，认真开展治理“小金库”回头看工作，制定了实施方案，先后派出四个重点检查小组深入到学院16个部门和单位实施重点检查工作，覆盖率达50%，并及时向省交通厅报送了自查报告。
（3）参与了体育运动会的相关活动。
组织完成了我院第28界田径运动会奖品组各项任务，参与完成了第26届全省职业院校运动会经费预算的编制工作，同时完成了40余所参赛院校的报名费及保证金收取工作等。
（4）积极配合学院完成了第三轮岗位竞聘工作。
按照竞聘后岗位职责的变动，计财处涉及到岗位变动的有4人，由于财务工作的特殊性，更换会计人员需要做大量的结账、对账和清帐手续，为了不影响计财处正常的报账工作，计财处相关会计人员放弃国庆节等休息时间，加班加点，顺利完成了内部各岗位的交接工作。
（5）积极参与其他相关管理与教学活动。
计财处在做好本职工作的同时，还积极参与了学院人事竞聘和岗位设置改革调研组工作，参与了绩效工资改革方案的起草和征求意见工作，参与了我院职称评审委员会和经济学科评审委员会的各项工作，参与了陕西省交通会计学会常务理事会和相关工作，部分同志还承担了基础部商务英语专业《基础会计》课程教学以及经管系和成教部学生毕业论文指导工作。
（二）党的建设、思想政治工作和精神文明创建及党风廉政和安全稳定工作情况。
1、贯彻执行学院党委的决议和指示，认真组织部门人员参加学院党委和支部的各项活动，完成了冯媛同志预备党员转正工作，发展朱宁同志为积极分子。按时组织部门政治理论学习活动，部门党员干部都认真撰写了学习笔记和心得体会。
2、认真贯彻中央十六号文件精神，做好管理育人和服务育人工作。为了做好学生服务工作，一方面，增加收费窗口、延长收费时间，对老校区实行上门收费等措施，为学生提供方便高效服务；另一方面，坚持执行计财处服务学生制度，积极组织银行为学生上门办理银行卡，耐心解答学生的疑问，认真办理与学生相关各项业务，即做到一耐心、二主动、三认真。此外，还利用新生入学教育的机会，向学生宣传国家及我院财务管理相关规定，教育学生树立勤俭节约的理财观念。
3、坚持“四个服务”，积极开展精神文明创建活动。计财处积极开展精神文明创建活动，制定具体的创建计划和活动方案，以计财处‘四个服务’为的出发点，与部门工作紧密结合，结合学院关于行风建设工作的内容和要求，坚持开展各项精神文明创建活动，不断提高计财处精神文明思想道德建设水平和文化建设水平。在为广大教职工、离退休人员提供优质、高效服务的活动中，先后联系银行在校园内安装自动提款机，为离休人员办理医药费报销时，将报销的现金装入信封送到每个老同志手上。同时，及时办理精简人员生活费、遗属补等的发放，并指派专人负责督办，经查没有发生发放不到位的现象。
4、积极参与院工会组织的“安康杯”劳动竞赛活动。为全面贯彻落实省交通运输厅工会和学院工会关于开展“安康杯”竞赛活动的文件精神，计财处利用半年的时间开展了《会计法规知识》培训、人人做一天安全员、点钞技能比赛等竞赛活动，取得了良好的效果。
5、撰写宣传稿件13篇，截至目前发表12篇。
6、严格落实党风廉政建设责任制，部门人员无违纪违法案件。
7、落实安全目标责任制，部门全年无安全责任事故，部门人员思想稳定。
（三）部门管理工作情况。
1、完善相关财务管理制度，规范院内财务行为。
计财处结合部门管理实际需要，及时完善了《陕西交通职业技术学院专项治理“小金库”管理规定》《陕西交通职业技术学院经费项目使用管理暂行规定》《陕西交通职业技术学院二级财务管理制度》《大学生艺术中心、多功能厅和运动场馆有偿使用管理暂行规定》等财务管理制度，就落实财务管理三项制度、加强二级财务管理等召开专题会议进行宣传教育。从2010年10月起，院属二级财务部门已全部向计财处按时报送财务报表，接受学院的财务监管。
2、加强基础工作，不断提高工作效率。
（1）及时更换开户银行，提高办理银行业务的效率。为解决多年了我院在农行基本户服务效率低的问题，经过学院领导同意，计财处完成了学院基本户、基建专户由农行向建行的转户的各项手续，目前我院合作的主要银行为服务信誉好的招商银行、中国银行和建设银行，大大提高了日常取款、对账和上门收款的准确性和及时性。（2）发挥资产管理信息系统的作用，做好基础工作。计财处增设资产管理科后，组织相关人员拟定了资产管理科岗位职责和相关管理文件，对遗留的部分未能及时入账的固定资产，完善了入账手续；使用“久其”资产管理系统对新增的固定资产开始进行登记，调整了会计科的账务处理流程，实现资产登记和账务登记的同步对接，确保账账相符。同时，组织相关人员拟定完善资产管理相关制度，改进固定资产验收单、低值易耗品入库单等相关单据的格式，制定完善我院资产管理机制实施方案等，为下一步完善全面的资产管理体系打下了基础。
（3）采用有效措施，提高收费服务效果。为提高集中收费速度，通过更新无线网络设施、使用移动pos机、改进操作流程等措施，大大提高了现场收费的速度和准确率，彻底解决了集中收费期间排长队的问题。
（4）在院内资金计划的编制方法及经费的使用上进行调整和控制改革，取消切块的计划控制办法，集中财力保证我院示范院校建设等重点工作。按照学院年初制定的资金预算，由专人负责对项目资金的使用情况进行日常监控，根据学院发展需要及资金的状况，及时调整和安排资金。
3、加强内部管理，认真落实学院各项目标责任。
计财处将学院年初下达的目标责任层层分解、责任到人，部门各项重大工作能够做到有计划、有组织、有落实，严格执行内部各项管理规定，坚持开展会计人员的考核与评价工作，工作纪律严明，政令畅通、服务到位。
4、配合其他部门做好相关管理工作。
积极落实学院有关会议和文件要求，认真按照院办文件督办单的要求办理相关事宜，及时报送相关信息，定期办理会计资料的归档手续，并指派专人负责办公环境卫生防疫督察工作，自觉遵守各项财务制度和规定，勤俭办事。
二、工作中存在的不足及今后努力的方向
1、人员紧张的问题仍然存在。近来来，在计财处原有业务的基础上增加了较大的工作量，其中增加的会计业务业有：安居工程新老校区的基建财务、后勤中心新老校区学生食堂和教工食堂财务、工会财务和培训大楼财务核算；增加的学生业务有：学生医保费的收取及学生医疗费报销结算、生源地贷款入学手续的办理及对账结算、国家助学金和困难补助的发放；增加的管理工作有政府采购管理和资产管理。在第三轮人事竞聘后，学院给与了很大的支持，设立了三个科，但是按照新增业务的需要人员仍然十分紧张，除2名会计人员专门负责培训大楼财务核算外，其余工作人员仅增加1人，人员十分紧张。
解决问题的办法：一方面，计财处要挖掘潜力，不断改进会计核算的工作流程，减少工作量，同时整合和调整人员之间的业务分工，尽量节约人力资源；另一方面希望学院能增加1名会计人员。
2、办公室和服务场地严重不足。计财处现有三个科室共用一个办公室，给日常管理带来很多不便，主要表现在：一是会计报销和办理学生各项业务都需要专设独立窗口，由于场地限制，许多其他部门的经办人员直接进入柜台区域内办公，出纳现金存放地点直接暴露在其他业务办公区域内，存在较大的安全隐患；二是柜台外的公共区域也较为紧张，特别是开学交费和集中办理离校手续期间，学生十分拥挤，与教职工的正常报销互相干扰，部分学生往往滞留在行政办公楼过道上排队，也给院领导和其他部门的办公带来一定的影响；三是计财处负责资产管理工作以来，需要办理固定资产的报废审批和清理工作，由于没有存放废旧物品的场地，只能由使用部门暂时保管，给使用部门带来许多不便。
解决问题的办法：希望学院领导给与关注，能为计财处解决一间大办公室和一件库房。
三、2011年工作总体思路
计财处在下一年的工作中，要围绕学院全年的工作重点，认真落实目标责任，加强内部管理，做好为全院师生的各项服务，以财务工作科学化管理促进学院的发展，努力实现多方效益最大化。
（一）2011年工作目标
1、做好资金的筹集和调配，确保学院各项工作的资金需要。
2、加强预算管理，做好院内资金使用的计划和控制。
3、不断完善相关财务管理制度，进一步规范院内财务秩序。
4、完善我院资产管理体系的构建，确保国有资产安全完整。
5、加强会计基础工作，不断提高工作效率和服务水平。
（二）主要措施
1、积极主动的与省交通厅、财政厅等部门加强联系，确保各项专项资金和预算外资金及时划拨到位，确保学院正常运行、示范性院校建设、安居工程等重点建设项目的资金需要。
2、合理安排好银行贷款的提款进度，在满足用款需要的前提下尽量节约利息支出，做好还款计划和资金准备工作。
3、从节约教育成本的角度挖掘内部潜力，不断完善预算控制方法，充分发挥预算管理的导向调节作用。
4、完善有关政府采购、资产管理等相关制度，进一步规范各项财务活动，减少漏洞、提高资金使用的透明度。
5、做好资产管理的各项基础工作，采用适合我院的资产管理软件，实现资产数据库资源共享，逐步形成我院资产管理的新体系。
6、加强会计核算和财务管理基础工作，增加项目管理模块，完善账务处理及报销操作流程，改进工作方法，提高会计核算工作效率。
7、拓宽收费系统服务功能，调研学生交费银企联网系统，提高收费工作效率和服务水平。
8、与后勤处配合，做好安居工程家属楼集资款的收取，积极主动与有关银行联系，为学院职工联系办理相关购房贷款事宜。
9、加大财务人员继续教育培训力度，开展会计人员的基本岗位训练和相关财经法规知识培训，组织财务人员参加学习交流活动，提高财务人员的业务素质和服务水平。
6.县级党建目标任务方案 篇六
关于印发《XX县2012县级部门党建工作
目标任务管理考核方案》的通知
县级有关部门、县直属各单位、各人民团体：
县委党建工作领导小组制定的《XX县2012县级部门党建工作目标任务管理考核方案》已经县委同意，现予以印发，请遵照执行。
中共XX县委办公室 2012年3月19日
XX县2012县级部门党建工作
目标任务管理考核方案
为切实加强和改进县级机关单位党建工作，全面提升党建工作科学化水平，增强基层党组织的执政能力，促进基层党组织和广大党员创先争优，推动全县经济社会加速转型、跨越发展，特制定本考核方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七大、十七届四中、五中、六中全会及市县党代会精神，以“科学发展、富民强县”为主题，以创先争优和深化推进和谐XX建设提升年活动为载体，强化党员教育管理，深化“五型”领导班子创建，推进干部教育改革创新，落实人才规划，努力形成责任明确、领导有力、运转有序、考核奖惩规范、保障措施到位的党建工作新机制，切实发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为推动“六大转型”、实现“五大突破”，建设富裕人文生态和谐新XX提供坚强的组织保证，以优异成绩迎接党的十八大顺利召开。
二、目标任务（共5个方面，30项，满分100分）
（一）党员教育管理（30分）
1、强力推进社会主义核心价值体系学习教育，切实抓好党的十七大和十七届四中、五中、六中全会和市县党代会精神的学习、贯彻和落实，加强督促检查，总结完善党员学习教育制度。组织举办十八大精神专题辅导，开展重温党章主题教育，引导党员自觉在建设富裕人文生态和谐新XX的具体实践中历炼党性、锤炼作风、增强能力。做到安排具体,记录齐全,形式多样,收效显著。(4分)
2、突出“科学发展、富民强县”主题，组织党员干部深入开展各项主题教育,在优化和谐氛围、转变工作作风、加强工作纪律、提高工作效率上下功夫、求实效。同时，积极开展法律、科技、市场经济知识培训和业务技能竞赛等活动，不断提高党员干部的政策理论和业务水平,充分发挥党员的先锋模范作用。(3分)
3、及时了解和掌握本系统党员、干部职工思想状况，有针对性地开展思想政治工作，确保党员、干部职工思想稳定。认真抓好流动党员、下岗职工党员和离退休党员教育管理工作。（2分）
4、深入开展庆祝建党91周年活动。认真组织党员干部学习党的理论、党的历史和党的知识，强化党性意识，发扬党的优良传统。深入基层走访慰问老党员、老干部和生活困难群众，解决群众反映强烈的突出问题，多办实事好事。积极宣传创先争优先进基层党组织和优秀共产党员的典型事迹，营造活动浓厚氛围。（4分）
5、结合本系统实际，制订党员发展工作计划。严格按照“三制”要求和《党章》规定的标准，做好党员发展工作，加大在生产和工作一线、青年学生和知识分子中发展党员力度，坚决杜绝3年以上未发展党员的问题。（4分）
6、注意发现、培养和树立本系统党建工作先进典型，及时总结和推广先进经验。同时，加强调查研究，年内报送有分析、有观点的党建调研材料1篇以上，信息10条以上，至少有1条（篇）被市级以上刊物采用。（3分）
7、建立健全党内情况通报制度，拓宽党员意见表达渠道，落实党员知情权、参与权、选举权、监督权，提高党员对党内事务的参与度，充分发挥党员在党内生活中的主体地位。（3分）
8、党员电化教育设备齐全，活动场所设置规范，按要求管理好设备和器材；定期组织观看政治理论、专业知识等方面的电教片，年均播放次数达到12次以上，收看党员数达到95%以上，播放收看记载齐全，按时上报有关材料。党员干部现代远程教育领导协调小组成员单位要按要求做好远程教育学用工作。（4分）
9、按时完成党报党刊征订发行任务，组织开展学刊用刊活动并收到实效。（3分）
（二）基层组织建设（20分）
10、党的基层组织健全，设置合理，隶属关系明确，各项制度健全，战斗堡垒作用发挥充分。（3分）
11、深入推进创先争优活动。积极开展“三亮三比三评”活动，即亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评，进一步深化创先争优活动。围绕向党的十八大献礼，结合“为民服务、先锋行动”活动，以群众满意为第一标准，评选表彰一批创先争优先进基层党组织和优秀共产党员。同时，积极探索建立推动科学发展、创先争优的体制机制，形成争科学发展之先、创和谐社会之优的长效机制。（3分）
12、深化推进“和谐XX建设提升年”活动。以倡导和谐理念、培育和谐精神为主线，以传播弘扬周文化、和谐文化为重点，深入扎实做好深化推进“和谐XX建设提升年”活动，着力解决影响XX科学发展、和谐发展的突出问题，积极探索完善道德教育和社会管理相互促进的工作机制。同时，建立健全创先争优和“和谐XX建设提升年”活动长效机制，每个党支部至少建立一项管用的制度，用制度巩固活动成果，用制度保证工作落实，确保活动的常态化、长效化。（3分）
13、重视和加强对共青团、工会、妇联等群众组织的领导，及时健全机构，按照各自章程组织开展活动，充分发挥其职能作用。（3分）
14、认真执行党费收缴管理工作的规定，严格缴纳标准，规范账目管理，做到按时上解。同时，按要求做好党组织和党员信息库的维护工作。（5分）
15、围绕开展“基层组织建设年”活动，努力做好组织工作项目创新。结合本系统工作实际，研究提出符合系统实际的组织工作创新项目，责任明确，组织实施效果显著。同时，要注重创新工作成果的总结和宣传，做到本系统党建工作有亮点、有特色。（3分）
（三）领导班子思想政治建设（20分）
16、围绕“五型”班子创建活动，积极开展“六扫除六确立”活动，强化理论武装，加强换届后领导班子思想政治建设和作风建设。组织领导班子成员认真学习贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中、六中全会及市县党代会精神，加强党员领导干部的群众路线、群众观点教育，进一步把思想统一到建设富裕人文生态和谐新XX的工作实践中来。同时，进一步健全完善管用有效的学习制度，落实完善党委（组）中心组学习制度，不断提升领导干部理论素养和学习效能。（4分）
17、积极开展基层党组织书记述党建评党建活动。全面落实“书记抓、抓书记”的党建工作要求，进一步强化基层党组织书记抓党建、促发展的责任意识，有效加强对各级党组织书记的考评与管理。做到有具体的实施方案，有述党建评党建各项活动资料和工作总结。（4分）
18、班子团结协调，民主集中制得到有效坚持，能认真履行抓党建工作的职责，完成各自承担的工作任务，在工作中有创新、有特色，整体效能发挥好。（3分）
19、坚持每年至少召开一次领导班子民主生活会，不断提高会议质量，及时报送有关材料。同时，能够指导基层开好民主生活会。（3分）
20、切实做好民主评议党支部、民主评议党员和处置不合格党员工作，做到资料齐全，能及时报送“双评”总结。（3分）
21、领导班子成员带头遵纪守法，模范执行各项政策，清正廉洁，在干部群众中威信高、影响好。（3分）
（四）人才队伍建设（10分）
22、认真做好人才发展规划的贯彻落实。按照规划要求，建立健全各类人才队伍，积极实施重点人才工程，积极引导人才参与各项工作，充分发挥各类人才的聪明才智。坚持改革创新，统筹推进各类人才队伍建设。以高层次创新创业人才和企业人才为重点，围绕中心工作和重点项目，积极推进“人才特区”建设。（3分）
23、抓好各类人才的教育培训工作。以能力建设为核心，不断丰富培训内容、完善培训方式、强化培训机制、落实培训经费，分层次、分类别抓好本部门、本单位的党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才的教育培训工作。年内，组织本系统、本单位干部职工集中培训不少于4次。（2分）
24、为各类人才发挥作用搭建平台。深化“五个一”活动，采取人才与项目实施单位“双向选择”的形式，引导各类人才广泛参与重点项目和重点工程建设，充分发挥典型示范和辐射带动作用。同时，积极做好“科技之春”宣传月、科技成果评选等活动。（2分）
25、落实人才各项待遇。积极探索人才与资本结合、人才重大工程推进协调、人才支撑重点项目等方面新机制，完善各类人才考核评价办法，健全领导干部联系人才制度，及时帮助解决各类人才在工作、生活、学习、科研等方面遇到的困难和问题，落实人才年休假和体检制度，不断激发人才活力，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境。（3分）
（五）制度建设（20分）
26、层层建立落实党建工作目标任务管理考核机制，目标任务明确，操作性强，平时有检查、有考核、有记录，半年、年终进行综合考核和评比表彰。（3分）
27、健全和完善“三会一课”制度，坚持每半月召开一次党的组织生活会，本系统90%以上的党支部全年“三会一课”累计不少于40次，参加人数达到单位党员人数的95%以上。坚持每周二晚的政治学习制度，组织学习活动有记载。（5分）
28、以“三问三解”活动为总抓手，结合“下基层、转作风、树形象”活动，推行“一线工作法”，建立领导干部党建联系点制度和联系服务群众制度，确定每名领导干部联系一个基层党支部、一名党员群众，坚持定期到联系点调查研究，指导工作，与联系群众谈心谈话，帮助解决工作、生活困难。同时，建立健全班子内部谈心制度、上级与下级谈话以及提醒谈话等制度，切实关心爱护干部，增强领导班子解决问题的能力。（4分）
29、健全党建工作例会制度。党委（组）坚持每季度专题研究一次党建工作，每半年向所属支部报告一次党建工作情况，每年向县委报告一次党建工作情况，各种资料齐全、有记录。（4分）
30、不断修订完善党委（组）议事规则和决策运行机制、领导干部廉洁自律、党风党纪教育和政治理论学习等规章制度。（4分）
三、考核与奖惩
1、县级部门党委和县民政局党组党建工作年终考核由县委组织部牵头组织实施；其他县级部门、县直属各单位、人民团体领导班子、人才队伍及机关自身建设等由县直机关工委组织考核。
2、考核采取听汇报、查资料和座谈了解等形式进行，坚持平时考核和年终考核相结合。平时考核由党建工作领导小组办公室根据工作需要定期或不定期进行，考核结果记入平时考核档案，每项工作任务的完成情况随时登记。年终考核与目标责任考核一并进行。考核实行百分制，平时考核占30%，年终考核占50%，县委党建工作领导小组成员评议分占20%。考核结果按规定比例折合计算后，纳入县目标责任考核总分。
3、根据党建工作目标任务管理考核结果，确定本受表彰的先进党委（组），并实行“六个不评”：一是领导班子成员和本系统党员干部中发生重大违纪违法行为的不评；二是人口和计划生育工作出现问题的不评；三是综合治理“一票否决”的不评；四是撤销文明单位称号的不评；五是党建工作中发生失误、造成重大影响的不评；六是发生重大越级上访事件的不评。
4、党建工作受到省、市、县表彰奖励的，在年终考核结果中统一加分；党组织领导成员中出现违纪问题或领导班子成员不团结、贻误工作、造成不良影响的，年终考核时予以扣分。
主题词：县级部门党建 目标任务 方案 通知 抄送：市委组织部
中共XX县委办公室 2012年3月19日印发
7.分公司目标任务 篇七
随着遥感卫星技术水平的不断发展, 针对遥感卫星应用需求的研究也不断深入, 已经由原来的点目标瞬时成像发展到区域目标等复杂目标的成像。区域目标通常不能被星载遥感器的一个瞬间视场或一个扫描条带覆盖, 必须先将其分割成较小的条带, 再将这些小条带分配给相应的卫星进行遥感成像。合理的分割方法和精心设计的任务规划算法是完成区域目标成像的关键技术, 本文对现有的区域分割方法进行了改进, 提出了一种新的动态划分方法, 在此基础上提出了一种邻域求解算法, 解决了区域目标遥感的任务规划问题。
1区域目标的动态划分方法
如前所述, 区域目标通常不能被星载遥感器的一个瞬间视场或一个扫描条带覆盖, 其常常表现为一个由多边形或封闭曲线包含的大范围区域[1]。针对区域目标的成像, 通常是由多颗遥感卫星多次成像完成的, 因此首先必须根据不同卫星的光照条件、分辨率、图像类型、时间窗和遥感器灵巧程度等约束条件, 将区域目标划分为单个卫星一次成像 (或开机) 就能完成的条带集合。
现有区域目标的划分方法[2,3]主要有依据卫星观测的单景进行划分、采用预定义的参考系统进行划分以及采用固定宽度的条带进行划分。欧空局Lema
但是, Lema
分割过程沿着区域目标和观测范围的重叠部分由西向东进行 (如图1所示) , 在垂直轨道方向以偏移参数Δλ为间隔由西向东逐条地布置条带, 使相邻2个条带的西侧边界 (平行于卫星轨道方向) 间距等于偏移参数Δλ, 直到条带集合完全覆盖区域目标位于观测范围内的部分。其中, 条带的长度 (轨道方向) 根据条带与区域目标边界的交点位置决定。
2区域目标任务规划的邻域搜索算法
将区域目标进行动态划分后, 就构造出了每个卫星针对区域目标的候选观测任务集合, 因为划分的时候允许候选条带之间有重叠, 因此划分生成的候选观测任务数量大大增加, 而且偏移参数设置的越小, 重叠量越大, 相应的候选观测任务数量也越多, 区域目标规划问题的解空间也就越大, 这虽然有利于找到较优的解, 但同时也使算法求解效率降低, 因此必须针对区域目标的任务规划问题设计能快速得到高质量解的求解算法。
鉴于此, 本文综合贪婪规则、随机模式和变邻域等因素设计了贪婪随机变邻域搜索算法 (Greedy Randomized Variable Neighborhood Search, GRVNS) 。整个求解阶段划分为以下3个阶段:
① 初始解构造阶段。
主要任务是按照给定的规则构造出一个可行解作为局部搜索的起点, 这一阶段的工作需要考虑解的合法性;
② 局部搜索阶段。
该阶段是模型求解的主要部分, 它是一个反复迭代的过程, 每一步迭代过程都是首先根据具体算法的需求以及不同阶段的优化目标选择合适的邻域结构, 然后基于当前解构造出指定类型的邻域, 接着在邻域中按照预定的规则改进当前解并更新最优解候选集, 如此反复迭代直到满足终止规则;
③ 微调阶段。
主要任务是在获得最优解候选集之后逐个地处理最优解候选集中的解, 剔除因为场景重叠而产生的冗余活动, 直到所有候选解都不包含冗余活动, 此时再从候选最优解中选择一个观测成本最小的解作为最优解。
该算法最大的特点是在局部搜索阶段采用了分级优化策略, 将局部搜索过程划分为多个阶段, 并根据不同的阶段性目标采用不同结构的邻域, 并在每一步迭代过程以随机模式调整邻域中候选解的先后顺序, 同时在判断是否接受候选解时采取了贪婪规则, 只接受比当前解质量优的候选解。这种算法具有使用简单、求解速度快、解质量稳定等优点, 很大程度上改进了一般启发式算法容易陷入局部最优的不足。
2.1邻域
GRVNS算法采用变邻域分级优化的思想, 在不同阶段根据不同阶段性目标采用relocatetoS (Sol) 和exchange (Sol) 两种邻域结构。
2.1.1 relocatetoS (Sol)
该邻域的功能是基于当前解Sol, 将占用虚拟资源S0的活动转移到真实资源的活动序列中, 如图2所示。
构造要素包括:源资源S0、需重新分配的活动j、目的资源resj、目的位置标记posj。其中目的位置标记posj是指活动j转移到目的资源resj时所要插入并紧跟的活动, 即图中的活动i。当目的位置标记posj=0时, 表示活动j要作为资源resj活动序列的起始活动。在候选解的构造过程中, 首先将源资源S0上与活动j有关的活动时序关系都破坏, 如prevj与j、j与nextj、i与nexti等, 并建立新的活动顺序关系, 如i与j、j与nexti、prevj与nextj。
在搜索过程中采用这一种邻域结构, 解的整体收益将始终保持着非减的变化趋势。
2.1.2 exchange (Sol)
该邻域的功能是基于当前解Sol将分别位于虚拟资源和真实资源上的活动进行位置互换, 如图3所示。构造要素包括:虚拟资源S0、资源S0上待交换的活动j、资源resj、资源resj上待交换的活动i。
在候选解的构造过程中, 首先破坏previ与i、i与nexti、prevj与j、j与nextj之间的顺序关系, 交换活动i和j, 并建立previ与j、j与nexti、prevj与i、i与nextj之间的顺序关系。
该结构邻域实质是交换已安排执行的活动和未安排执行的活动, 它不能保证解对应的整体收益一直保持非减的趋势。因此, 如果要求解的整体收益在搜索过程中始终保持增长的趋势, 需要在求解算法中设置相应的迭代规则。
该邻域可用于对卫星成像方案的多目标优化过程, 既可以通过交换活动促使整体收益增长, 又可通过在保持整体收益不变的条件下, 用低成本的活动置换高成本的活动实现解质量的提高。
2.2候选解的接受准则
GRVNS算法在判断是否接受候选解时采取了贪婪规则, 总是以当前搜索阶段的优化目标为评价标准, 接受邻域中比当前解质量更好的局部最优解。比如在以最大化整体收益为优化目标的搜索阶段, 只接受邻域中整体收益比当前解更高的局部最优解, 而在以最小化观测成本为优化目标的搜索阶段, 只接受邻域中解整体收益与当前解相等且观测成本比当前解更小的局部最优解。
在同一阶段, 无论是以最大化整体收益为优化目标, 还是以最小化观测成本为优化目标, 都有可能在当前优化目标下面临多个质量无差异的候选解, 此时可以采取随机模式在这些候选解中选择一个来更新当前解。
2.3终止规则
GRVNS算法局部搜索过程的终止规则为:判断以最大化整体收益和最小化观测成本为优化目标的迭代过程是否都完全结束, 若是, 则停止局部搜索过程, 并进入冗余活动的识别和剔除阶段。其中判断relocatetoS (Sol) 或exchange (Sol) 邻域的迭代过程是否终止的规则如下:
① 当邻域为空集时, 终止当前邻域的迭代过程;
② 当迭代过程是以最大化整体收益为优化目标时, 判断当前邻域是否无法提供整体收益比当前解更高的候选解, 若是, 则终止当前邻域的迭代过程;
③ 当迭代过程是以最小化观测成本为优化目标时, 判断当前邻域是否无法提供与当前解整体收益相等但是观测成本更低的候选解, 若是, 则终止当前邻域的迭代过程。
2.4最优解信息的保留
由于GRVNS算法的局部搜索过程分阶段地以最大化整体收益和最小化观测成本为优化目标进行迭代, 其每一步迭代都是以邻域中比当前解质量更好的局部最优解来更新当前解, 当前解的质量在整个局部搜索过程中总是稳步提高的, 因此只需要在整个局部搜索过程中保留唯一的最优解信息。
2.5算法描述
GRVNS算法的详细流程如下:
第1步:初始化iIter, 令阶段标记iIter=0, 表示首先以最大化整体收益为优化目标搜索relocatetoS (Sol) 邻域;
第2步:将所有候选观测活动都编入虚拟资源的活动序列, 并以随机的顺序排列, 构造出初始解Sol, 并令最优解Solbest=Sol;
第3步:基于当前解Sol, 构造所有候选解都通过可行性分析的邻域N (Sol) :如果阶段标记iIter=0, 则构造relocatetoS (Sol) 邻域, 否则构造exchange (Sol) 邻域;
第4步:若N (Sol) =ϕ, 转第9步, 否则转第5步;
第5步:以随机模式调整邻域N (Sol) 中所有候选解的先后顺序, 使候选解以随机顺序排列, 得到邻域rN (Sol) ;
第6步:若阶段标记iIter≤1, 以最大化整体收益为优化目标, 在邻域rN (Sol) 中按候选解先后顺序比较各候选解的整体收益, 并选取整体收益最大的解Sol′;若阶段标记iIter=2, 以最小化观测成本为优化目标, 在邻域rN (Sol) 中按候选解先后顺序比较总执行时间, 并在整体收益不降低的条件下选取总执行时间最小的解Sol′。如果同时有多个候选解符合条件, 从中选取最早访问的那个解。如果没有符合条件的解, 转第9步;
第7步:当同时满足条件iIter≠2且解收益profit (Solbest) <profit (Sol′) , 或者同时满足条件iIter=2且总执行时间Cost (Sol′) <Cost (Solbest) , 令Solbest=Sol′, 并转第8步, 否则转第9步;
第8步:更新当前解Sol=Sol′, 转第3步;
第9步:如果阶段标记iIter<2, 令iIter=iIter+1, 转第3步, 否则转第10步;
第10步:输出最优解Solbest。
3实例分析
为检验GRVNS算法的有效性, 通过实例对GRVNS算法和简单贪婪算法进行了性能比较。
3.1简单贪婪算法
简单贪婪算法与GRVNS算法的区别在于不采用变邻域策略以及随机模式, 具体表现在:
① 在以最大化整体收益为优化目标进行搜索时, 直接在relocatetoS (Sol) 和exchange (Sol) 邻域混合组成的搜索空间中寻找局部最优解;
② 构造完邻域之后没有以随机模式调整邻域中所有候选解的先后顺序。
3.2GRVNS算法与简单贪婪算法的性能比较
测试算例共有6个, 规划周期均为1 d, 其中编号simp1、simp2的算例是单星对单个区域目标的简单算例, mid1、mid2是多星对单个区域目标的中等规模算例, comp1、comp2是多星对多个区域目标的复杂算例。所有算例都是在Xeon (TM) 2.8 GHz、3.81 GB内存的工作站上运算。比较结果如表1所示, 其中CPU代表算法的计算时间。
从表1可以看出, 当问题规模较小时 (simp1、simp2) , 这2种算法获得的解在质量上基本没有差异, GRVNS算法的求解速度相对较快;对于中等规模以及规模较大的问题, GRVNS算法不仅具有较快的求解速度, 而且解的质量普遍比简单贪婪算法获得的解要好。
4结束语
针对区域目标等复杂目标的成像问题研究是当前遥感卫星应用的热点。本文将区域目标的分解与分配综合起来考虑, 首先提出了一种基于卫星观测能力的动态区域划分方法, 这种方法能根据不同的卫星遥感器对区域进行可行划分。在此基础上, 综合贪婪规则、随机模式和变邻域等因素, 设计了贪婪随机变邻域搜索算法进行求解。通过一组测试实例, 对比分析了该算法与简单贪婪算法的性能, 结果表明对各种规模的问题, 算法都能较快得到比较好的解。
参考文献
[1]阮启明.面向区域目标的多星协同规划技术研究[D].长沙:国防科技大学, 2006:23-32.
[2]WALTON J.Models for the Management of Satellite-based Sensors[D].Massachusetts Institute of Technology, 1993:23-30.
8.渭南高新区确定今年目标任务 篇八
今年，高新区将围绕四方面实现新的突破：一是壮大特色主导产业，增强经济发展实力。全力整合多种资源，调动各方力量，努力抓好增量、存量、质量三方面工作，不断提升全区经济总量和运行质量；二是不断完善城市功能，加快建设现代新区。大力推进基础设施建设，进一步加大融资工作力度，多渠道筹措建设资金，拉大城市框架，加快城市扩容。优化城市空间布局，实施“北扩、西联、中提升”战略，着力解决发展空间不足问题。抓好城市精细化管理，巩固创国卫成果，健全城市管理长效机制，积极探索堵疏结合、标本兼治的城市管理办法；三是深化机制体制创新，提高机关行政效能。推进运行机制创新，实施收入分配制度改革，在大幅度提高干部职工津补贴标准的基础上，强化绩效考核，完善激励机制和约束机制。打造一流服务环境，严格行政问责制度，确保重点工作、重点项目如期推进。改进和加强作风建设，不断提高干部队伍的服务本领、执法水平和创新能力；四是加大统筹城乡力度，努力构建和谐高新。今年该区将安排更多的财政资金投入到各项民生工程。扎实推进城改工作，坚持把城中村改造作为统筹城乡发展的重中之重。稳步提高社会保障能力，统筹辖区优势资源，更好地解决被征地农民“老有所养、病有所医、学有所教”等现实问题。全力维护社会稳定，努力化解积案，妥善解决好群众的切身利益问题，为经济社会发展做好前提保障。
（来源：渭南新闻网）
9.OA目标任务书 篇九
一、项目背景
随着公司业务经营的快速发展，与之相适应的信息技术应用系统成为亟待解决的问题，公司需要建立一套面向所有分支机构和部门、员工、管理者的用于有效处理企业日常运作和管理的协同办公系统，运用强大的信息技术、通讯技术和管理理念，对公司各种业务系统的信息进行集成和有效地共享，加强企业的信息流转，支持公司员工（如管理层、业务人员、技术人员等）有效获取和应用有效的信息资源，支持企业的日常运作、提高工作效率、提高企业的整体反应能力，使企业在激烈的竞争中处于有利地位。
二、目标任务
经过近一个月的需求调研讨论，在信息小组各位领导同事和11个部门负责人的共同努力下，初步达成共识，形成一个明确的目标任务书。
目标任务书分为两个阶段，第一阶段实现协同办公核心功能，预计在7月正式上线实施，将具备使用行政办公大部分职能，形成审批流程工作模式，初步的协同办公体系，规划预留各部门专用模块的接口空间；第二阶段继续完善OA功能,预计在10月上线，将完成各部门的专业化软件接口和其他需求，建立完整的全部门间的协同办公体系，并为未来发展预留可扩展的空间。
（一）第一阶段目标任务（基本功能上线）
一、信息发布
1.公司新闻、通知、公告
A.除支持常规文本新闻发布外，还应当支持表格、超链接、图片、Flash等多媒体新闻；
B.应支持图文混排、支持新闻，通知，公告的投稿、审核、发布等信息全生命周期管理；
C.应支持类别的设置，支持通用模板、流程的设置； D.应支持按标题、分类、作者等多条件组合查询、筛选新闻内容，快速定位相关信息同时应当支持全文检索功能，输入关键字快速检索相关内容，检索范围包含标题、文档内容、附件内容、标签等。2.内部主页（门户）
A.作为XXXX协同办公过程中各种页面信息的载体，以及各类信息“汇集地”，应当支持多层级门户设置，如：企业门户、分公司门户、部门门户、战略门户、高管门户、个人门户等。内部主页（门户）；
B.在项目实施过程中，供应商应当根据本次项目的建设意图以及XXXX未来战略发展规划，同时结合实施厂商在同等类型项目中的实施经验向XXXX提出内部主页（门户）规划的方案； C.门户的权限应当匹配不同同岗位人员。如：公司门户的权限为全员公开而战略门户及高管门户是企业重要决策信息，关键KPI指标、战略成果等核心信息发布的承载，信息的查看只针对XXXX高管及特定授权人；
D.考虑到系统交付后的运维成本，门户的设置操作及维护，应当简易、便捷，在零代码的前提下XXXX IT工程师可以自行调整相关参数达到改变门户样式及展现页面。同时门户配置可以设门户的LOGO图标、主题等。3.企业论坛
A.应支持论坛发文权限的设定，即具备发文权限的用户才能够在特定的板块中发表新主题，同时支持附件上传； B.应支持对主贴或回帖的点评操作； C.应支持版主置顶或撤销置顶相关主题；
D.应支持包括是否允许匿名发帖的设置，敏感词检测设定及用户积分等级的设定等。4.企业邮箱
A.目前，XXXX使用的是XXXX企业邮箱服务，未来计划在企业内部部署邮件服务器，OA系统需支持目前市场主流邮件系统的集成；
B.邮件集成主要内容为单点登录以及新邮件消息推送。
二、协同办公 1.待办提醒
待办消息的提醒支持个人门户、邮件、手机APP、微信等多渠道推送。
2.人力资源 1)实现招聘表单的制定，招聘流程的审批；
2)员工可自主查询相关信息，包括职位信息、员工关系、员工档案、工资、社保、考勤信息等在内的相关信息，部门领导有权限查看所属部门员工的上述信息；
3)应支持配置和维护机构、部门、岗位和人员信息； 4)应支持组织架构LDAP同步，实现多套系统间的统一组织、统一账号（目前暂未建立AD域，须保留该部门接口）； 3.行政管理
1)日常考勤，与考勤系统集成实现考勤数据的自动导入与统计（目前XXXX使用的是网络数据库型考勤机）
2)任务管理，应支持任务安排、任务分解、跟踪、反馈、评价、查询、任务暂停、结项等全周期管理；
3)日程管理，应支持日程的创建，日程的同步（与手机APP软件同步），日程提醒（提醒策略的设置，提醒方式等），共享日程（员工间设置共享，领导对员工日程的查看）； 4)合同管理，应支持合同类别管理、合同流程审批（配合经营和财务部门）、合同归档管理等；
5)印信管理，对公司印章、证照使用进行流程化规范管理； 6)图书（期刊）管理，应支持对企业纸质图书资料，提供图书登记、借阅、领取及归还的全过程管理；
7)投票管理，应提供面向企业内部投票活动的管理功能，实现从发起投票、参与投票、查看投票、终止投票、催办投票的全周期管理，可用于快捷的企业调查、市场调查、项目调查、活动组织、个人抉择等；
8)档案（电子文档）管理，参考档案管理的模型和思路，将各种文档分门别类进行层次化的目录管理，须支持关键字或全文索引，方便员工检索和查阅文档。实现对文档处理周期的管理，包括文档的撰写、审阅、批准、发布、存档等各个环节。对文档进行版本控制，保证员工所访问的是最新和有效的文档。同时应当支持对各种文档实行分层次、分级别的权限管理，通过系统日志等手段对重要文档的使用情况进行监督管理；
9)公文管理，应随公文性质、内容、重要性、紧急程度等诸多因素的不同而有不同的流程和权限要求，因此，“公文管理”模块的设计必须充分体现灵活性和易操作性之间的平衡，同时，必须提供严密的安全机制和完善的催办、督办功能，以消除办文中的越权、泄密、拖沓等现象，另外，还必须提供流程跟踪监督、统计查询工具以规范行政行为和提高管理服务质量。4.办公用品管理
1)应支持办公用品分类管理，实现公司所有办公用品的统一分类；
2)应支持办公用品领用申请、出入库管理、库存管理、统计报表。5.固定资产管理
固定字长管理应支持资产从申购、入库登记、领用、调拨、维修、报废、资产报表、资产维护的全生命周期过程管理，方便资产管理员对资产的流向进行跟踪和监管。
6.车辆管理
车辆管理模块应提供车辆信息管理、驾驶员的统一管理，用车申请流程管理以及对车队车辆的统一调度管理，同时也对车辆费用、车辆保养、维修等信息进行统一管理，统一查询。
7.会议管理
会议管理应提供会议日历展现，会议安排、会议纪要、会议执行情况、会议统计的管理功能。对会议召开时间、与会人员、议程模板、纪要模板、会议审批及纪要审批流程等关键会议要素进行管理。
8.资源共享
以类百度网盘或360网盘的形式实现公司内部文档或文件资源共享。
9.其他行政审批管理
对公司“三重一大”（重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用），大事记、突发事件、工作餐等进行规范化流程审批。
三、流程制定
全力协助相关部门尽快形成完整系统的审批流程结构图和制度，优化传统审批方式，提高工作效率，涵盖流程起草、审批、沟通、驳回、发布、实施反馈、废弃等全周期管理，时刻可查询流程进度，并最终形成台帐形式汇报。
四、移动办公
所有任务都可以通过手机等移动终端办理，并通过微信或者专用手机软件实现对内办公和对外消息发布的功能。
五、数据对接
对需要迁移的各项重要数据（邮箱、财务等）进行严谨的计划实施，保障所有数据的安全稳定。
六、CA证书集成
为确保数据的安全性，新建OA系统拟采用CA证书进行信息安全认证，因此各投标厂商在商务报价需包含第三方CA证书系统及U-KEY的采购费用，并负责系统集成工作。U-KEY采购数量为电脑端200个，手机端200个。
（二）第二阶段目标任务
第二阶段的目标任务包含对第一阶段工作成果的优化和改进同时加强各业务职能部门的信息化整合。因此，在完成第一阶段目标任务后，计划预留3个月左右的适应期，以确保第一阶段的工作成果得到有效的检验。
在完成系统的检验磨合后，适时启动第二阶段目标任务。第二阶段的工作目标任务如下：
一、综合管理中心 1.培训管理 培训管理应当结合企业自有套路、行业套路、案例、岗位技能、其他培训教材课件知识纳入系统中，供员工以各种形式进行学习和培训。培训完毕可以自己参加相应的考试，以检验掌握学习内容的程度。通过在线培训和考试，更加便捷有效地对公司各部门员工进行管理和协调，缩短流程，保证信息资源的共享和及时传递。
培训管理模块应当具备：培训计划、课程管理、教材管理、题库管理、考试管理等功能。
2.薪酬福利
薪资模块须提供薪酬结构自定义功能，同时通过为不同的薪资体系建立不同的薪资模板来满足集团型企业需要。薪资管理包括模板管理、发放计划管理、项目管理和报表输出功能。
3.绩效考核
绩效考核管理需对接“全面质量管理体系”，以“全面质量管理体系”中所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定；将评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩；通过绩效考核指导企业培训计划和下一步人力资源开发计划。
绩效考核模块须具备：绩效指标库维护、考核表模板设定、考核活动管理、考核评分、考核成绩查询、考核数据归档等。
4.信息管理
继续完善一起企业内网（门户），完成与其他业务系统的深化集成及展现。
二、财务管理中心 A.实现与用友财务管理系通过单点登录集成； B.实现用友财务软件相关待办的推送；
C.实现用友财务软件相关财务报表的推送；（NC生成表单）D.实现预算的制定、导入和费用控制；（用友方支持预算管理）E.实现费用报销流程审批后可生成凭证写入用友财务管理系统。
三、战略发展中心
融入赛普“管理提升”内容成果。
四、品牌营销中心
A.实现与CRM单点登录集成； B.实现CRM相关待办的推送； C.实现CRM系统相关报表的推送。
五、设计管理中心
完善知识库、资源共享中相关数据资料，随时调用。
六、工程管理中心
完善知识库、资源共享中相关数据资料，随时调用。
七、智慧生态中心
强化文件各平台的可读性，审批文件备注功能。
八、经营管理中心
预留或开发第三方专业软件接口，接口类型采用业界主流的WebService等。主要集成模块包括：计划管理模块、项目投资分析模块、成本管理模块、成本数据库模块。
九、招标采购中心 预留或开发第三方专业软件接口，接口类型采用业界主流的WebService等。
十、产业招商中心
10.学习形势目标任务责任有感 篇十
又到了新的一年，集团公司将面临更加复杂的经济形势和严峻的市场竞争态势。面对复杂的经济形势和激烈的市场竞争，我们要深入开展2012年“形势、目标、任务、责任”教育，认真学习领会，统一思想认识，明确任务目标，实现良好的开局。
通过对“形势、目标、任务、责任”材料的学习，我清楚地了解到了集团公司在2012年所面临的严峻形势考验以及所采取的应对措施。
一是世界经济形势严峻复杂。世界经济复苏的不稳定性不确定性上升，国际经济环境难以明显好转。特别是主要发达国家经济复苏步履维艰，政治上又面临选战纷争，对外转嫁矛盾的一面上升。随着集团公司国际化程度的不断提高，世界经济发展中的趋势变化和风险对我们发展的影响越来越深，出现的不可控因素越来越多。
二是全球能源资源供给长期偏紧问题将更加突出。发达国家能源资源高消耗模式难以改变，新兴市场国家和发展中国家对能源产生新的巨大需求。各国围绕能源资源问题，在领土主权、海洋权益、地缘政治乃至军事安全方面的较量将更加突出。还有一些资源国政局动荡、恐怖活动猖獗。这些将使我们海外业务拓展难度越来越大，海外项目盈利空间受到严重挤压，项目安全运营和员工人身安全面临严重威胁。
三是我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出。由于经济运行中各类问题叠加，国家宏观调控面临更多“两难”选择，使我们所处的政策环境总体趋紧。由于国家深化财税体制改革包括资源税全面推开等因素，企业税赋可能会进一步加重。国内油气市场的不可控、不可预见因素增多，资源偏紧和产品滞销的状况可能急剧转换，时而要保供、时而要促销的局面可能交替出现，产运销储综合平衡的难度加大。
四是社会舆论环境错综复杂。互联网、微博等新传媒工具的兴起，深刻影响了社会舆论的形成机制和传播方式。社会公众的合理诉求、良好期待与部分群体的偏激情绪、不良心理、过高要求相互交织，企业自身存在的问题和不足与非主流媒体肆意炒作相互纠结，使国企处于十分复杂的社会舆情之中。中石油作为国内最大的油气生产供应企业，与经济社会发展和人民群众生活密切相关，特别是
油气供应等窗口服务单位面对千家万户，始终是社会公众和媒体关注的焦点，在油气市场保供、产品质量计量、安全环保稳定以及廉洁从业等方面稍有不慎，就会出现公关危机事件，严重影响企业形象。
五是公司自身发展中还存在一些问题和不足。主要是：由于历史问题与现实因素叠加，导致投资回报率下降，资产负债率上升，现金流趋紧，增收不增利的矛盾比较突出。在内外部多种因素影响下，有的生产指标没有实现年初计划，部分重点工程进度滞后。随着公司业务规模和管理幅度的扩大，面临的经营风险、安全环保风险、矿区稳定风险、廉洁从业风险加大。工作中也存在着落实不够、执行不到位等问题，较大事故没有得到完全遏制，维稳工作难度增大，一些重要领域和关键环节违纪违规问题仍然比较突出。公司经营机制尚未完全理顺，两级机关职能定位和横向协同机制不够完善，机关作风有待进一步转变，等等。
针对以上五个方面的严峻形势，为了能够更好地适应社会形势的考验与发展，集团公司应采取一系列有效的应对措施。
一要保持清醒头脑，增强发展信心。既要充分估计宏观形势的复杂性和严峻性，更要看我国经济在较长时间内仍将保持平稳较快发展，国内油气需求将继续保持刚性增长。把思想统一到中央对国内外经济形势的分析判断上来，统一到中央对今年工作的总体要求、目标任务和各项部署上来，迎难而上，化危为机，努力实现新的发展。
二要突出把握好中央稳中求进的总基调。在“保稳”上就是要保持工作的总体思路和发展战略的稳定，保持生产经营平稳较快发展，保持油气市场平稳有序供应，保持矿区和谐稳定；在“求进”上就是要在推进天然气、海外业务、战略项目发展等方面取得新突破，在转变发展方式、提升质量效益等方面取得新进展，在保障和改善民生上取得新成效。
三要加强对国际形势和地缘政治、国内经产济走势和国家财税政策、石油市场趋势及油价、汇率等方面的分析研究，适时调整生产经营策略，搞好产运销储贸的综合平衡，做好防范各种风险的应急准备和预案。
四要充分发挥综合一体化优势，加强两种资源、两个市场的统筹协调，加强油气主营业务与服务保障业务的协同合作，加强机关各部门之间、业务板块之间、地区公司之间的横向联动，加强总部机关对企事业单位的服务，提高整体运作的效率和效益。
五要坚持眼睛向内，强化企业管理，严格控制投资总规模，大力降本降费，努力增产增收增效。
六要弘扬艰苦奋斗作风，树立过紧日子的思想。严格控制各类费用支出，把有限资源和财力用在发展企业、改善民生上。
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