保险公司职员述职述廉报告

保险公司职员述职述廉报告（共10篇）

1.保险公司职员述职述廉报告 篇一

电力职员述职述廉报告（新编）

时间：20XX 年 X 月 X 日

电力职员述职述廉报告

今年我仍然在疗养院整体改造项目上负责电气方面的工作。上半年主要是结构施工，电气方面配合土建做管路预埋以及接地防雷工作，电气项目的施工队伍是秦皇岛本地的建筑公司，施工质量与北京施工队伍的质量相差不是一星半点的，当地质检部门的要求也过于低，所以上半年我的另一个身份是专业质检员，对他们严格要求的同时也给自己提供一个学习的机会，要想说服别人当然要有充分的理由，专业方面就应该有扎实的专业知识。

这个项目的情况有此特殊，紧临海边，地下是坚硬的岩石，由此遇到两个情况，一、海边的腐蚀特别重，原设计中全部用的是镀锌钢管和焊接钢管，一般情况下这两种管算是最耐用的，但在海边却不适用，不管是镀锌管还是焊接钢管祼露在空气中不出半个月上面便是薄薄的一层锈蚀层，轻轻一碰便剥落了。刷过的防锈漆早已没了作用。工程审图时监理向我提这一点，一开始半信半疑。在设计同意的情况下只把强电地上部分改为 pvc 管，混凝土中的管路还用的镀锌钢管，暑期停工一个半月后，现场预留的构造柱、钢管表面全是厚厚的一层锈，我吃惊之余暗自窃喜：真个是不听老人言吃亏在眼前，经验之谈真管用啊!

二、由于基础下面全是岩石，防雷效果不好，原设计的防雷接地作法达不到规范要求的数值，在与其他建筑物基础没有连通的情况下只能补打接地极或是加降阻剂。

因暑期工程停工一个半月，也因工程装修方案我们去了一趟上海。上海是个繁华的城市，涌动于城中的是最新的时尚，她的建筑也有其独特的风格，在上海我们见到了素有“万国建筑博览”之称的外滩建筑群，领略了昔日“远东华尔街”的风彩。中国银行、和平饭店、海关大楼、汇丰银行…..这些建筑虽不是出自同一位设计师之手，也并非建于同一时期，然而它们的建筑色调基本统一，整体轮廓线处理的惊人的协调，无论是极目远眺还是徜徉其间都能感受到一种刚健雄浑、雍容华贵的气势。这次短暂的行程让我意识到自己眼界的窄小、知识的溃乏、个人的渺小，金茂大厦、东方明珠难道真的遥不可及？

下年我的工作主要是负责客房电气管路敷设及供配电方案，电气管路敷设应该很简单，但因为方案不确定图纸不完善，我的角色不停变换，活干得有些力不从心。不过还好算是对自己的一个考验吧，多一些机会多一些成长。

原本以为供电方案会很好跑，事实再一次教给我一个教训：轻敌必挨打。上海的设计方案跟本就不能用在地区，没办法一切从头来吧，知识就是在一次次挫折中学习到的。

年工作、生活中接触的越来越多的 或是 后，看到他们一个个在各自领域大展身手，雄心勃勃的样子，内心恐慌情绪油然而生。

以上是我个人上个阶段的工作总结，希望各位领导能够多多提出意见！电力职员述职述廉报告 相关内容:主管招商引资计生工作副乡长任期述职述廉报告 XX 年至现在，我先后在民政局分管办公室、农村养老保险、社会救

助、福利中心筹建，在 wmk 乡主管招商引资、计划生育，协管财政税收及领导交办的其它各项工作。现就这个期间的工作、学习、思想情况及不足向大家作简要述职。

程序员述职述廉小结 追求以自我为中心，对于工作责任心不够的员工是尤其值得关注的往往自我意识过于强烈。很多时候随同着工作得不到认可、工作感觉不空虚不开心，会主动找他谈话，认识：管理的一个实实在人，不是一台任你支配的机器，人会有情绪往往是有心结 派出所述职述廉报告 各位领导、各位同志,您们好!在区街两级党委和公安分局党委的正确领导下，xx 派出所扎实完成各项工作任务，通过抓教育、严制度、强监督，扎实有效地开展党风廉政建设工作。

商务局局长述职述廉报告 县委组织部，各位企业家、全局同仁：

根据县委、县委组织部《关于对县管科级领导班子及班子领导进行问绩问效考核的通知》，现就我任××县商务局局长以来的工作情况向各位领导和同志们作如下述职，请予评议：

在县委、县政府的正确领导下 操作队队长述职述廉 操作队队长述职述廉范文本人于 1999 年毕业于西宁电力学校发电厂及电力系统专业，XX 年取得四川大学电力系统自动化专业专科毕业证，目前就读四川大学电力系统自动化本科。在 XX 年 12 月进入供电公司变电运行工区工作至今。

农业局副局长述职述廉报告 XX 年，我在市委、市政府和局党委的正确领导下，在分管处室和同志们的大力支持下，以邓**理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，认真贯彻落实党的 xx 大、xx 届三中全会、中纪委 xx 届二次全会及中央 1 号文件精神，积极参加“ 编辑打字员述职述廉 能成为我们公司的一名编辑打字员，深感荣幸。自从进本公司以来，在业务主管和同事们的大力支持和帮助下，本人认真学习，严格履行工作责任，较好地完成了本职工作任务。

管库员述职述廉材料 转眼间。而我也不知不觉来到支行个月了这段时间里，XX 年已经成为我人生历史的一页。不管是业务上的还是个人职业生涯上的又或者是人生所见等等，都学习到很多。

述廉报告

致自己的励志语录：

读万卷书，行万里路！

把握现在、就是创造未来。不问收获，但问耕耘！

所谓的成功，就是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。

浪花，从不伴随躲在避风港的小表演，而始终追赶着拼搏向前的巨轮。

天道酬勤，加油，加油，再加油！

2.公司职员述职报告范本 篇二

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公司职员述职报告

单 位：

述 职 人：

职 务：

20xx年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下：

一、上半年工作总结

1.目标完成情况。

a)质量目标完成情况：设备完好率99.18%、供电可靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。

b)完成了各项分公司安全生产目标。

1.全年死亡事故为零。

2.全年内一次造成重伤(含1人)以上事故为零。

3.重大火灾爆炸事故为零。

4.一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。

5.上报集团公司种类事故为零。

6.重大交通事故为零。

7.新增职业病危害为零。---------------------精品文档 值得收藏-----------------------------------------精品文档

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8.百万工时员工轻伤率小于0.8。

9.劳动保护用品发放及正确使用率为100%。

10.分公司级应急演练参与率100%;各类高危作业票办理率100%;监护率100%。

c)按照年初制定的员工培训计划，20xx年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。

2.安全与效益相伴，注重安全，提高效益。

在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。牢牢的树立起安全第一，预防为主的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装置安、稳、长、满、优运行，提供安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目标。首先，(1)：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强安全教育，增强员工的安全意识。下发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片。(2)深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。其次：对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：(1)加强日常安全检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了的促进作用。贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平。对班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给予解决。对发现重大隐患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励。同样对于违章操作依公司制度进行处罚。这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全管理迈上了一个新台阶。

3.树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。---------------------精品文档 值得收藏-----------------------------------------精品文档

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a)完成了BSC体系的建设工作。并将BSC工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多次BSC培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。

b)完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时，严格按照安全标准化的要求执行。

c)确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。

d)根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。

e)根据各专业的岗位设置，修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f)按三合一体系统一收集各专业的相应台账。

g)将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。

h)严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚分明，最终把费用控制在目标值之内。

4.发挥监督作用，促进常规工作顺利完成，保证装置平稳运行。

a)监督员工每天的巡检及维护维修工作，定期检查各专业的巡检记录是否完整真实，定期检查各专业的作业票是否按规定执行。

b)配合班长做好班组建设工作，及时解决在班组建设中出现的各种困难。

c)每日召开晨会，总结前一天工作、安排当天工作及各专业人员调配，沟通解决---------------------精品文档 值得收藏-----------------------------------------精品文档

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故障处理过程中的遗留问题。

d)每月月初让各班长统计各班组的休假、夜班安排、工作总结及遗留问题汇总，让每位班长知道自己班组每天的人员情况和下个月的重点工作及努力方向。

e)督促班长统计出每月每台设备每个部件出现的故障，在周生产工作会议中进行公布，这样就能让每个人对每台设备的运行情况一目了然，对于各专业备件购置计划的申报、设备维护周期的制定都有一定的帮助。

f)组织人员定期检查各专业相应规章制度执行情况，发现有不合理、不完善或没有的规章制度进行修改、补充和制定，对于违章违规人员进行相应的处罚。

5.多方动员，加大技改力度，将运行风险降到最低。

a)避免了短时间晃电引起的C101停机问题：在历年的运行当中，原料气压缩机(位号C101)在每次外电网晃电时，都会联锁停机，导致整套装置处于停产状态，经过多次的观察和查阅大量的图纸后，发现C101控制柜内的一台自带备用电源(简称UPS)处于不工作状态，每次外电网晃电时，UPS无法给C101控制系统提供电源，使C101控制系统在外电网晃电时无法正常工作，这就是C101在晃电时停机的主要原因。经过多方面的讨论研究和交流，最终将C101自带UPS脱离，使用另外一台UPS给C101控制系统提供备用电源。改造后的供电模式，经过今年的几次晃电验证，改造后能够有效避免短时间晃电引起的C101停机问题。

b)解决了复位IGV继电器引起防喘振阀强开问题：燃气透平的入口导向阀(简称IGV)在近两年的运行当中，会经常出现卡住的现象，当IGV偏差较大时，就会影响透平功率，严重时会造成跳车。在IGV卡住时，会有一个保护继电器跳闸，复位继电器时会引起C101、C351防喘振阀强开，严重时会直接停车。经过多次与外方交流，外方都认为在控制逻辑上，复位IGV继电器和C101、C351防喘振阀强开没有任何关系。我们经过详细的查---------------------精品文档 值得收藏-----------------------------------------精品文档

Word可编辑 值得收藏-----------------阅回路图后，发现IGV和C101、C351防喘振阀的供电都在同一个总开关上，于是我们经过多次讨论，最后决定将IGV的供电独立出来，单独对IGV供电。经过改造后，解决了复位IGV引起的防喘振阀强开问题。

c)解决了HIMA OPC通讯故障问题：自2009年6月检修期间对升级以来，出现了HIMA OPC通讯故障，由于原有的DCS操作系统为WINDOWS 2000系统，升级后的DCS操作系统为XP,而HIMA服务器操作系统也是WINDOWS 2000系统，未进行升级，因此HIMA OPC软件与操作系统出现不兼容，造成了HIMA OPC通讯故障问题。经过多次与HIMA公司和ABB公司交流，都没有达成一致的共识，我们经过多方面的查阅和咨询，最后向ABB公司提出了双系统解决方案，即：在该HIMA系统PC机上安装两个操作系统，继续保留原先的Windows 2000操作系统和所有的软件功能，在第二个硬盘分区再安装Windows xP操作系统和HIMA OPC Server程序。一般生产运行情况下启动Windows xP系统来实现正常的HIMA OPC通信功能，在需要HIMA ESD系统编程或解除连锁时，就启动Windows 2000系统。经过与ABB工程师的共同努力，问题最终得到了解决。

d)摆脱外方技术约束，掌握了SIEMENS操作站重装方法：SIEMENS操作员站主要用来对燃气透平的操作和监测，而且只有一台，没有备机。自建厂以来，该计算机24小时连续运行，使用时间超过6年，已经达到了计算机的使用寿命。我方也曾多次要求外方提供一台备机或是协助我们准备一台备机，但是外方一直没有给予答复。于是我方就在国内向ABB公司寻求技术支持，交流进行到尾声时，20xx年5月12日，该计算机因主板电容出现漏液现象、RAID1磁盘阵列模式中的两块硬盘无法进行数据同步、电脑中存在病毒等问题，彻底瘫痪、无法运行。由于之前已经进行过交流，ABB公司的工程师到现场后，仅用了一天的时间，就将问题解决了，我方也掌握了重装SIEMENS操作站的方法。为装置的运行争取了宝贵的时间。---------------------精品文档 值得收藏-----------------------------------------精品文档

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6.做好上传下达沟通机制，营造良好的团队工作气氛。

定期与班长的沟通，让班长首先明确工作方向及工作思路，将机、电、仪专业的思想统一到运行维护部一个部门的思想，要达到虽然专业不同，但要相互学习，工作中相互配合，取长补短。定期与员工进行多方位的沟通，树立起机、电、仪各专业人员分工却不分家的重要思想。部门领导与员工定期进行沟通。解决员工在工作和生活中的困难，做好上传下达机制。利用晨会时间，在安排完工作之余，用10分钟左右的时间，让员工讲点心得体会、故事笑话，调节一下工作气氛，让大家在笑声和欢乐中工作，工作效率明显有所提高，各专业之间推诿扯皮的现象明显下降，员工的思想动态掌握情况有所提高，达到了营造良好团队工作气氛的目的。

7.总结归纳经验教训，合理安排员工培训，储备专业技术人才。

a)根据各专业的实际情况，制定出相应的正式员工、试用员工、实习员工的培训计划。

b)根据各专业交叉学习培训、全面提升综合技能的原则，培训方式由按培训人计划培训向被培训人要求培训的方向转移，由被培训人写出想要知道的知识，培训人做出相应的计划和准备相应的培训资料。

c)将每次的考试题进行保存，逐步形成各专业知识题库。

d)将每次故障处理的方法进行归纳总结，形成一个相对较好的方法，并以故障处理预案形式下发。

e)本着走出去和请进来的原则，外派专业技术人员到陕鼓集团、星星能源公司、新连海公司、赛普瑞星公司、川空集团、圣达因公司进行专业知识的学习、交流与实地考察，经过与外界的对比，让专业技术人员对外界的知识有所了解，能找出自身与外界的差距和不足，对今后工作方向起到了指导性的作用。---------------------精品文档 值得收藏-----------------------------------------精品文档

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8.每天思考一个问题：今天的突破是什么?

每天上班第一件事，就是翻开个人工作日志，上面记录了每天需要完成的任务，以及随时对完成各项任务的新思路。精确地完成任务是首要的，其次，就是：今天的突破在哪里? 每天一小步，一年下来就是二、三百步!就是一个大的飞越了。我不喜欢停留在故有模式上运作，感到那样生机不够，前进的可能性很少。现在社会不断前进，你不进步，又喜欢固守着已有的职位和利益，就容易向小人靠近，变得斤斤计较、狡猾，甚至会破坏别人前进的机会，制造别人前进的困难。我喜欢有能力寻求和实现突破的人们，总是想方设法地去接触他们，要跟他们处在同一领域里，与他们分享实现突破的甘苦。而且同时，请他们给我当参谋：我应该怎样突破我的工作。他们大多很乐意给我指导，因为我的工作与他们息息相关。在探讨和操作新方法的过程中，我和他人们一起，创造了新的突破。尽管不是全部由我想出来，但由我来完善和形成方案，并与这群我喜欢的人一起工作，我感到了无限的快乐。面对突破，我主动寻求方向、主动发起进攻。有时连领导都感到惊异，当然有助于工作的，一定会赞成，并帮助我协调更多人来参与到方案的运作上来。整个过程，我是立足于自己，先求己再求人。而当自己实在想不出更进一步的方法时，一定要寻找到能提供帮助的人，非要拿出方案不可。而且方案要力求做到令人惊喜。

9.早下手早准备，合理安排部署，确保装置大检修工作顺利完成。

根据分公司年初制定的检修计划，本着早下手、早准备、停好、修好、开好的理念，遵循安全第一、质量先行、效率优先的目标，参与策划了工厂装置大检修工作，于7月18日～28日对LNG装置进行了停车大检修。本次检修项目42项，我负责的项目为21项，这次检修因涉及范围广、检修项目多、任务重、交叉作业多、外协单位人员参与较多和未知因素多等一系列问题，使检修工作面临着前所未有的困难。特别是我厂35千伏供电线路的检查、C101351501小修，都是建厂以来从未做过的工作，对于备件、工具的准备和人---------------------精品文档 值得收藏-----------------------------------------精品文档

Word可编辑 值得收藏-----------------员的安排，都没有经验可以借鉴。由于在检修前做了大量的前期工作，制定了详细的检修实施方案，对检修中将发生的各种备件更换、安全措施及安全设施、人员分配等做了充分准备。在检修中合理调配本部门的人力资源和合理安排外协单位人力资源，及时检查检修进程及质量、及时督促我部门参与人员做好相关的记录。在我部门员工和外协单位人员的共同努力下，安全、保质、提前完成了检修工作。在检修过程中更正了C101压缩机两处接线错误和一处资料记录错误，更正了GT601两处参数设置错误，为装置的顺利开车和平稳运行奠定了基础。

10.在平凡的岗位上，诠释为人民服务的含义。

伟大生于平凡，平凡成就伟大，而将两者紧紧相连、融为一体的，正是党的宗旨全心全意为人民服务。全心全意为人民服务不需要做出惊天动地的大事，我们可以在平凡的生活中，在平凡的工作岗位上，在点滴的小事中为人民服务。在这半年里，我认真学习党和国家的各种路线、方针，在思想上同党中央保持高度一致;深入学习邓小平理论和三个代表重要思想，辩证唯物主义和历史唯物主义，科学发展观、正确政绩观和马克思主义群众观，努力把改造客观世界同改造主观世界相结合，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观和利益观，坚定共产主义理想信念和为人民服务的意识;加强学习《中国共产党章程》、《党内监督条例》和《党纪处分条例》，进一步加深对中国共产党的历史、宗旨和精神的了解和理解，加强党员先进性教育活动认真思考，努力提高自身的党性修养和觉悟，努力向党组织靠近，让自己真正做到从思想上入党，早日成为一名优秀党员。

二、存在问题及改进方向

存在问题 改进方向

日常工作方面

工作前没有清晰的思路、方法和依据。经常反复翻阅说明书、说明手册、操作---------------------精品文档 值得收藏-----------------------------------------精品文档

Word可编辑 值得收藏-----------------规程、事故档案等相关的资料。

工作中没有规范化、标准化。按照三合一体系和安全标准化体系中的规范和标准进行作业。如遇到没有涉及到的，应及时进行补充。

工作后没有及时总结、归纳。及时将工作进行总结、归纳，每月进行一次统计与回顾。

管理方面

对上缺少执行力。每天将自己的工作进行记录，以免忘记领导交待的工作，逐步提升执行力、做好上传下达机制。

对下缺少凝聚力和向心力。努力提高自己的综合技能，多与员工一起处理各种故障。以技术服人、靠技术和管理方式共同提升凝聚力和向心力。

三合一体系中的记录文件有部分没有用到或不符合现状。将没有用的记录文件进行删减、不符合现状的记录文件进行修改。

普通员工缺少工作激情。定期与员工进行多种方式全方位的沟通，解决员工在工作和生活中的困难，逐步提升员工工作激情。

三、上半年工作心得

20xx年的日历已经翻过了一半，作为运行维护部的主管领导，统管机、电、仪三个技术专业，看着上半年取得的成绩，让我喜忧参半，认真仔细的回顾自己所做的工作，认为自己管理方面的技能离领导的要求甚远。自己在工作当中的错误也是出现频繁：

1、存在技痒现象，老是身先士卒，大小事都自己去做，没有给员工锻炼和动手的机会。没有教会员工怎样做事和分析问题。

2、认为所有人自觉性都很好，其实不然，有人自动自发，有人自律不佳，更有人想法不正确，需要导正规范。结果出现工作分工不公的现在，不能合理安排部署，勤快员---------------------精品文档 值得收藏-----------------------------------------精品文档

Word可编辑 值得收藏-----------------工工作永远干不完，懒惰员工没事干。

3、不能很好的运用精神上的激励，对员工的成就没有及时的给予肯定。

4、考核制度执行力度不够，虽然考核制度非常完善，但是每月没有定期抽出一定时间对每个员工进行考核。

5、不会当裁判，不能又好又快的处理员工内部矛盾。

6、只专注专业技术知识，忽略了虚心学习管理技能，不太注重管理艺术。不知道怎样培养专业技术人才、留住专业技术人才和储备专业技术人才。怎样与专业技术人员进行沟通以便激起工作热情。

四、下半年工作计划

1.解决上半年工作存在的问题。

2.加强自身管理艺术的培养。

3.加强自身专业技能的提升。

4.做好日常维护维修工作，保证装置的平稳运行。

5.加强班组建设，创建和谐班组。

6.加强专业技术人员的综合技能提升，做好技术培训、技术人员储备。

7.按照安全标准化的要求，做好安全工作，完成安全生产目标。

8.按照三合一体系的要求，做好生产工作，保证完成生产经营任务目标。

9.关注透平火焰探测故障、IGV故障解决的效果，及时确定应急预案，保证透平能够安、稳、长、满、优运行。

回望过去半年，感谢领导给我岗位以予锻炼，这些实践、体会、人际关系资源、个人发挥空间，必将是我历程中一笔不可多得的财富，无论上半年怎样，都已成为过去，成绩与业绩已属于历史，今天的我会更加珍惜我的岗位、努力工作，严格要求自己，做到每天---------------------精品文档 值得收藏-----------------------------------------精品文档

3.公司新进职员年终述职报告 篇三

我今年大学毕业有幸进入我们公司工作，最早的岗位是安排在东坝第一配送中心，均瑶福娃库房做库工兼分拣员，在东坝的日子里从事的工作基本上是那么的充实与艰辛。通过在工作中的长期接触，对公司现在的对公司现在的工作基本上有一定的了解。再稍候后持续的一段时间里我接手了NBA服装仓储项目。并独立操作该项目的整套流程。在此同时我依旧兼任福娃库房分拣员工作。同时，积极主动配合其他各岗位同事工作，在工作中积极钻研业务知识。不断提高自己的自身工作能力。

在接手NBA项目的时间里我积极校对历史账目，严谨核对帐务与库存数量。做到，一名库管员应当做到的帐物相符，实存实报。在工作相关问题上坚持原则。接手NBA期间我积极努力、详尽建立起适合于我公司对NBA项目的电子账目文件。为我公司以后进行类似项目时给予一定的参考。在力所能及的情况下去去帮助同事的工作。此外我于十一月份前往网景公司办事处进入销售部门，进入市场部门一个月来以来。我一直在不停的思考，怎么样才能练好内功，做好自己的本职工作。而现实与理想总是有差距的。因此，在这个时候我自己也给了自己不小的压力。

自身情况：

我与今年毕业于黄石理工学院，建筑装饰技术工程专业。相对于我们公司现在的需求来讲我的专业是不对口的，因此在工作上自然有一定的相关方面的。这也为我现在的工作带来了不少的困难与阻力。但是，工作上的不足是我现在面临的不利情况，相信会再来年的工作中我会把握好相应的机会并作出相应的成绩的。我对自己有信心，我也明白公司上下是看好我的。

今年不足：

这也为我现在的工作带来了不少的困难与阻力。但是，工作上的不足是我现在面临的不利情况，相信会再来年的工作中我会把握好相应的机会并作出相应的成绩的。我对自己有信心。我知道自己的不足在于很多方面。不是每个方面我都具有相关能力去解决得。因为，我知道自己不是一个全能型的社会成员，因此面对自己的不足我有必要对此进行必要的弥补。就像在他的经典名录中讲到的一样“要向所有人学习”。这对于我来说是非常重要的。

明年目标：

对于近期以来的工作，我从实际工作中知道了自己的不足。也知道了自己急需要发挥的作用。明确的工作目标，对我个人工作与职业生涯的规划的实现是非常有意义的。因此，制定出一个明确的、为期一年的，工作计划。近期工作计划对我个人工作能力的提高是非常有必要的。工作能力提高的其中一个表现为，我对自己的工作能够进行独立操作，是我明年对自己定下的最高目标。

明年工作基本目标：

4.保险公司职员述职述廉报告 篇四

2020 年以来，作为×公司党委书记、董事长，我认真履行管党治党第一责任，带领党委领导班子，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届系列全会精神为引领，将思想和行动统一到党中央和上级决策部署上来，推动公司党的建设和业务高质量发展取得了显著成效。现将个人履职践廉报告如下：

一、坚持“一岗双责”，确保责任到位 作为公司落实党风廉政建设责任制的第一责任人，我始终把党风廉政建设摆在重要位置，严格贯彻“四个亲自”，认真履行“一岗双责”。一是健全责任体系。每年年初分解下达领导班子成员和部门党风廉政建设责任指标，督促所属各单位党组织层层分解并签订责任书，变“软任务”为“硬指标”，将党风廉政建设与企业主营业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。二是强化监督检查。依据公司党风廉政建设责任制年度考核评价方案，我亲自带队参与以现场检查、查阅资料、班子成员述廉、民主测评等为主要内容的年度考评工作，形成对各单位党风廉政建设责任制的总体评分和评价。三是落实责任追究。坚持重奖重罚和一票否决的原则，根据年度考评成绩，评选落实党风廉政建设责任制优秀单位、合格单位和不合格单位，不合格单位取消年度全部评

先资格，评分结果直接与企业负责人年度业绩和单位绩效工资挂钩，扣分多的单位影响工资总额近50 万元。

二、突出示范导向，加强作风建设 好的作风凝心聚力，催生正气。公司党委十分注重抓作风建设，凝聚企业发展的正能量。一是重视作风整治。认真贯彻落实中央八项规定、省委六条意见和市委七条要求，大力弘扬党的优良传统作风，坚决整治庸懒散奢等不良风气。紧缩财务预算，严格“三公”经费管理，“三公”经费明显下降；全面规范公务车辆管理，完成主业、集体企业、乡镇供电所的车辆清理整顿；认真落实“三短一简”的各项要求，削减文山会海，集中精力深入基层解决实际问题；开展“八项规定”落实情况全面督查，对 18 家单位下达监察意见并整改落实。二是重视能力提升。坚持党委中心组学习制度，全年组织学习16 次。我带头撰写学习心得体会，为公司全体中层干部上廉政党课。通过集中学习与自学结合，整体提升班子成员的理论水平和科学决策能力。认真贯彻执行民主集中制原则和公司《党委会议议事规则》，严格落实“三重一大”决策程序，切实维护班子和谐团结，增强班子凝聚力和战斗力。三是重视营造正气。评选公司首届“十佳”干部，树立先进典型。实施摸底跟踪、对症培训、高层辅导、专业交流、实岗锻炼、拓宽渠道等六大措施，建立青年人才档案 278 个，选派 12 名年轻干部开展挂职锻炼，启动“未来班组长”培养

计划，不断加强青年人才的培养。

三、积极主动作为，完善惩防体系 惩防体系建设是从源头上防治腐败的根本举措。为健全完善惩防体系，坚持从宣教、制度、文化、机制四个方面下功夫，着力打造公司“三化三有”（即企业化、责任化、业务化和预防有方、监督有效、惩治有力）特色惩防体系。一是广抓宣教。组织廉政巡回报告会十余场，党员干部学习达千人次；组织全体中层干部和重点岗位人员观摩法院庭审、参观监狱接受教育；建设廉政教育基地，通过悬挂廉洁标语、灯箱，制作廉洁书签、笔筒等文化用品，创作廉洁书画、动漫视频等文化作品，促使“干事、干净”的廉洁理念处处可见、入脑入心；积极开展讲廉政事、观廉政片、算廉政帐等活动，让广大党员干部员工在参与中明廉养廉。二是健全制度。围绕决策权、人事权、财务权、采购权等中心，突出重要岗位、重点环节、重要人员等关键，建立健全教育预防制度、行为规范制度、监督制约制度和考核评价制度，培养干部员工廉洁自律、规范从业的自觉性。三是建设廉洁文化。大张旗鼓评选表彰“十佳孝廉之星”，扎实开展廉洁文化进班子、进部室、进班组（供电所）、进家庭“四进”活动和创廉洁先锋班子、廉洁高效机关、廉洁模范班组、廉洁优质项目、树莲洁荷美文化工程标杆“四创一树”活动，打造公司“莲洁荷美”文化工程，完善反腐倡廉“大协同、大宣教、大监督”格局，促进廉政文化在企业落地生根。四是完善防控机制。按照国家电网公司《关于推进公司廉政风险防控机制建设实施意见》，依据五项防控流程，组织开展廉政风险识别评估工作，实施廉政“烽火台”一级烽火、二级烽火、三级烽火三级预警管理，确保重大廉政风险能够及时化解。

四、注重廉洁自律，做到勤政廉政 作为企业的一名党委书记，我深感责任重大。以身作则，廉洁自律，是我必备的品格，也是广大干部职工起码的要求。“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。我时时处处以这句古训告诫自己，始终以党员干部的标准严格要求自己，带头遵守廉洁从政、廉洁从业各项规定。在思想上，坚持勤于内省，用党的纪律约束自己，对照先进典型检查自己，用反面典型警醒自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心；在工作上，保持和发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统，自觉做到勤奋节俭，脚踏实地，求真务实，树立群众观念，倾听职工的意见和心声，和职工打成一片；在生活上，始终坚持厉行节约的原则，树立良好的家庭风尚，不讲排场、不比阔气、不挥霍公款，严格把好自己的“交际圈”、“生活圈”，严禁配偶子女利用本人影响谋取私利，没有利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益。

回顾过去的一年，尽管我在落实党风廉政建设责任制方面做了一些努力，但离上级的要求、群众的期望还有差距。

我将以这次述职述廉为新的起点，进一步增强政治敏锐性和工作责任感，坚决贯彻落实中央、省委、市委的指示精神，坚持立足本职，脚踏实地，勤奋敬业，始终保持“自重、自省、自警、自励”，为公司的健康、稳定、和谐发展做出自己最大的贡献。

党委 书记述职述廉报告

2020 年，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的十九大、十九届二中三中四中全会和省、市委全会精神，紧紧依靠区委一班人，团结带领全区党员干部守初心、担使命，积极作为、砥砺奋进，推动全区经济社会发展和党的建设取得了新的成绩。根据要求，现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等履职尽责情况报告如下。

一、加强政治建设，把好方向大局。牢记第一身份是党的书记、第一职责是为党工作，始终树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

一是学深悟透五 中全会精神。制定了具体的学习贯彻实施方案，把全会作出的重大决定和习近平总书记在会上的重要讲话精神作为必学内容，要求党员干部逐字逐句学原文，把握报告真义，深学细悟，一体领会。班子成员带头学，撰写心得体会，开展专题集中研讨，学有所思，做到真学、真懂、真信。

二 是 巩固深化 主题教育。坚持高标准、严要求，认真落实各级巩固深化主题教育成果工作要求，定期召开工作推进会，融入全区工作实际，带头深

学深研、实查实改，带头指导督办基层党组织持续深入学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，激发了党员干部干事创业的热情，办成了一批民生实事，推进了一批难点工作。

三 是贯彻执行民主集中制。严格遵守民主集中制有关规定和重大事项请示报告条例，执行区委工作规则，制定《区委“三重一大”事项议事决策实施办法（试行）》，全年召开区委常委会会议×次、区委全会×次，研究全区经济社会发展和党的建设重大问题，推动党中央和省、市委决策部署在×区落实落地。

四 是加强党的全面领导。定期听取区人大、区政府、区政协和区法检两院党组工作汇报，支持“一府一委两院”依法依章程开展工作。发挥区委各议事协调机构作用，加强了区委对深化改革、依法治区、国家安全、财经审计等工作的领导。认真履行党管意识形态、党管统战、党管民族宗教、党管武装、党管群团工作职责，严格落实意识形态工作责任制，牢牢把握意识形态工作领导权和主动权，召开区委常委会会议专题研究部署意识形态工作×次，防范化解意识形态领域重大风险；落实党的基层统战和民族宗教政策，严格执行基层统战“四个纳入”、“三个带头”和民族宗教三级网络两级责任制，狠抓中央宗教督查整改“回头看”，抓实抓牢主体责任，把总揽全局、协调各方落到实处。

二、突出发展要务，狠抓项目建设。坚持项目为王、干事为先，扎实开展“双年”行动，努力以高质量项目项目建设推动高质量发展。

一是健全机制 ，压实项目包保责任。成立区

重大项目建设总指挥部和分指挥部，明确项目包保责任，形成了大员领衔、全员上阵抓项目的良好氛围。主持召开区重大项目指挥部会议×次，研究解决全区项目建设重大问题。主动担任新冶钢×亩项目指挥长，亲力亲为解难题，咬牙钉钉不放松，保证了项目如期开工建设。

二是创新思路，加大招商引资力度。创新招商政策，指导出台推进招商引资促进高质量发展“黄金×条”。创新招商方式，坚持专班招商、驻点招商，积极开展雇员招商、会展招商，成功举办上海、浙江产业招商推介会。带头外出招商，全年外出招商×天，考察重点企业×余家。

三是持续发力，攻坚项目落地建设。全年举行重大项目集中开工投产、项目拉练等活动×次，推动实施重点项目×个、总投资达×亿元，材谷金带等重大产业项目落地开工，×中心排洪港实现完工验收，×公园建成开放，全市第四季度重大项目集中开工活动主会场确定在我区，体现了市委市政府对我区一年来项目建设成效的充分肯定。

三、发扬斗争精神，勇于破难攻坚。志不求易、事不避难，面对困难挑战做到谋划在先、担当在前，努力当好主心骨、主攻手。

一是坚决“ 六稳”“ 六保”。坚持铁腕治污，全面推进污水管网建设、黑臭水体整治、长江岸线复绿和开山塘口治理修复，众成砂站、上窑码头拆除清场工作得到市委主要领导批示肯定。坚持忧患意识，着力防范化解重大风险，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，安全生产实现“一无一降”目标，圆满完成“迎大庆、保军运”维稳任务，巩固发展了全区安全稳定大局。坚持“四个不摘”，对口帮扶责任持续压实、机制更加完善、成效更有保障。

二是用改革的办法破除体制机制障碍。党政机构改革任务如期完成，“放管服”改革持续深化。聚焦破解融资瓶颈，组建区创发集团。聚焦办好民生实事，推行“吹哨报到”机制。落实创新驱动战略，建成运营黄石科创模具技术研究院，成功举办黄石首届模具产业高质量发展论坛。

三是聚力抓好重难点工作。坚决推进模具钢产业依规整治，×家企业×台中（工）频炉全部拆除。持续推进棚改攻坚行动，全年完成胡家湾等×个项目×亩腾退净地。“宁可脱掉三层皮、正名雪耻争第一”，创文迎检成绩实现后来居上、跻身城区前列。

四是全力应对新冠肺炎疫情。积极响应、精心组织、多措并举确保辖区群众身体健康和生命安全。在做好疫情防控的同时，抓好企业及项目复工复产工作，科学有序推动辖区经济社会健康发展。抽调相关人员组成巡回检查组，聚焦重点项目、重点企业，采取每日监督、巡回突击检查、蹲点督促等多元化监督等方式，逐一建立问题台账，实行问题整改销号，促使企业内部防疫工作实现常态化，切实提高监督实效。

四、践行为民宗旨，着力改善民生。坚持以人民为中心，着力解决群众的操心事、烦心事，不断提升人民群众的获得感、幸福感、安全感。

一是着力提升城乡建设水平。大力推进城市更新，全年投入×亿元，实施老旧小区改造“金湾”工程、背街小巷改造、城市公园建设及排洪港改造等项目×多个。加

快推进乡村振兴，深入实施“四好农村路”建设和“四个三”重大生态工程，完成河口特色小镇规划编制和生态休闲村庄修建性规划初步评审，启动了×万方×还建楼建设。

二是着力提升。

民生保障水平。做好就业社保工作，城镇登记失业率控制在×%以下，城乡低保应保尽保，失地农民保险政策并轨有序落实。大力发展社会事业，×所学校改扩建项目相继实施，×家医联体改革不断完善，×个社区居家养老服务纳入市级试点，新建×个村（社区）健身路径、×个村级文体广场投入使用。

三是着力提升法治建设水平。认真履行推进法治建设第一责任人职责，把法治建设纳入领导班子和领导干部目标管理考核，推动依法治区各项工作落到实处。推进扫×除×专项斗争，×涉×涉×团伙犯罪案公开审理，有力震慑了×犯罪。推进基层依法治理，基层司法所和人民调解员队伍建设进一步加强，法律服务和法律援助体系更加完善，区普法办荣获全省“七五”普法先进单位。个人没有干预司法活动、插手具体案件处理的行为，没有以言代法、以权压法、徇私枉法的行为。

五、坚守主业主责，从严管党治党。把抓好党建作为最大责任、最大政绩，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，全面推进党的各项建设。

一是坚持抓基层打基础。加强基层党建工作规范化标准化建设，农村党群服务中心实现全部达标。推进城市基层党建创新，着力打造环磁湖城市党建示范带。深化“三型”党支部创建，评选表彰区级红旗型党支部×家。二是树立正确选人用人导向。严格执行《党政领导干部选拔

任用工作条例》，坚持好干部标准，全年提拔重用干部×人（次），其中提拔实绩突出的干部担任“一把手”×人，大胆起用受处理处分后表现良好、群众认可的干部×人，对不实信访举报实名反馈澄清×人，树立了激励担当作为的鲜明导向。三 三是加强纪律作风建设。持之以恒推进省委巡视、市委巡察反馈意见整改落实，加强区委巡察工作，区委巡察全覆盖完成率位居全市县（市）区第一。坚决整治“六多”“六种病”等形式主义官僚主义问题，优化营商环境工作进展全市领先。开展公务加油卡、小产权房、名贵特产特殊资源等专项整治，严肃查处各种隐形变异的不正之风。四是全力支持区纪委监委工作。加强对区机关和区属国有企业派出监督，健全四级监督网络体系，实现对全区党员干部和公职人员监督全覆盖，坚决查处报复纪检监察干部案件，得到市纪委监委主要领导批示肯定，区纪委监委荣获×省“人民满意的公务员集体”。

一年来，我抓班子、带队伍，充分调动区委常委班子成员和人大、政府、政协党组等各方面积极性，形成了同心谋事、一心干事、齐心成事的良好氛围。严格执行中央八项规定及实施细则精神，守纪律、讲规矩、重品行、做表率，保持了清正廉洁的政治本色。尽管一年来做了一点工作，但与市委市政府和全区人民的要求相比，还有较大差距，如“六稳”“六保”的任务仍然艰巨，全面建成小康社会仍有许多短板，形式主义官僚主义问题仍有发生，等等，在今后工作中，我将迎难而上、排难而进，采取更加有力的措施，认真予以解

5.建筑公司述职述廉报告 篇五

一、工作回顾。2010年公司共完成建安产值3400余万元。工程质量合格率100%、塑窗合格率100%，2010我单位被××省工商局评为“省级守合同重信用企业”，被市住建局评为先进单位；公司承建的××小区3#楼获××市“××杯”工程，4#楼获××市优良工程。

（一）加强监管力度，确保工程质量。进一步强化工程质量监管力度，特别是保障性住房，关系到低收入群体的切身利益，进而关系到社会的稳定和谐。因此，我们将保障性住房作为住宅工程质量验收的重点，提高监督监管力度。通过监管各参建主体施工过程中的每个环节来预防工程质量通病的产生，从而减少建筑质量通病的产生。

（二）强化安全生产、文明施工，遏制安全生产事故发生。落实安全生产责任制，调整管理费收取标准，承包人对工程质量创优和创建安全文明工地的热情得以提高，另外公司加大了施工监管力度，完善安全巡查制度，加大施工现场隐患排查整治力度。对现有监督巡查制度不断改进和完善，做到重点巡查与专项检查相结合，定时和不定时两种巡查方式并举，进一步促进了公司安全生产施工的稳定。

（三）加强市场开拓，外部承接工程出现了明显效果一年来，公司紧紧抓住建筑市场的热点，以市场为导向，在确定完成内部工程的基础上，不断拓宽外部工程承接力度，及时做好应对市场变化的准备，在过去的一年里，我们先后承接了××花园小区、××花园新型农村建设，经济效益也较为显著，公司承接项目的类型取得了可喜转变，市场开拓多元化局面已初步形成。另外为满足日益加大的塑窗生产需求，公司新购置了双角锯、三位无缝焊接机、十轴钢衬滚压机等一批设备，进一步加大了生产能力，生产量创历年之最。

（四）、加强企业内部管理，树企业良好形象。2010年公司将行风效能建设作为队伍建设管理的重中之重，开展了行风廉政专项教育整顿，在遵守规章制度、强化劳动纪律、增强服务意思、强化监督考核等方面作了更加严格的规定。通过教育整顿，使公司全体干部职工认清了形势，勤奋敬业，踏实工作，工作作风明显好转。一是完善管理制度，公司对××的规章制度有了更好的学习和落实，并且提出更加严格的要求。二是强化监督检查。对不遵守劳动纪律的个人，一经查实，按有关规定严肃处理。

（五）深化党风廉政建设责任制、狠抓落实

1、建立党风廉政教育目标管理责任制。以签订责任书的形式，明确不同时期、不同阶段的教育内容、目标和要求，变“软任务”为“硬指标”。

2、公司将以落实党风廉政建设责任制为切入点，坚持教育、制度、监督并重，在落实二字上狠下功夫，着重解决党员干部在思想、组织、作风和工作方面存在的突出问题，进一步构筑起领导干部“不愿腐败”的思想道德防线，有力带动党风政风和行风的明显好转，在公司上下形成廉洁高效、勤政务实的良好党风政风和诚信、团结、敬业、奉献的工作作风。

二、存在的问题。

1、思想作风建设还有待进一步提高。虽然，公司全体干部职工服务企业、服务群众的意识明显增强，但离单位、群众的要求还有一定的距离，应进一步加强学习、了解和沟通。

2、在工作中，沟通协调力度还不够，调动发挥各个方面的作用不够，管理层的作用尚未完全发挥。

3、工作开拓创新的力度不够，队伍建设与形势发展的要求仍不尽适应，特别是在立规建制、强化考核、狠抓落实上显得不够。

三、下步工作打算

1、进一步加强理论学习，注重党性锻炼和修养，不断提高全体干部职工素质。处理好工作与学习的矛盾，要密切联系思想和工作实际，把学习同改造世界观、增强党性观念结合起来。要把学习同调查研究结合起来，不断提高解决实际问题的能力和水平，通过学习锻炼，提高公司领导班子的综合素质，力求通过班子和自己的组织和管理，使公司的工作谋求更大的突破和发展。

2、强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口。把握当前工作的主要矛盾和重点，集中精力抓出成效。要认真落实责任，加大挂钩考核力度，确保有明显的改观。要以扩增产值为目标，以完善机制为重点，全面推进管理工作的深入开展，努力提高市场控制能力。

6.×供电公司经理述职述廉报告 篇六

各位代表：

现就2003年的工作及廉洁自律情况向代表们述职，请评议。

一、学习方面：

能主动参加领导班子成员的政治学习，注重记学习心得笔记，学习态度端正，能注重在实际工作中将新学的知识予以运用。

在每年一度的民主生活会中，能做到认真准

备，找出存在问题，制订整改措施。善于听取不同方面的意见和建议，积极参加各类培训班，也从未因工作影响到课学习。

按时参加总支生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。

二、工作方面：

（一）在分管的纪检和协管监察工作上，继续加大了对违规违纪的处理力度，对发现的问题能及时进行调查，注重从源头抓起。

1、制订了党风廉政责任制考核办法，层层签订党风廉政责任书，并注重抓落实，上半年，对全公司党风廉政工作组织了督察。

2、进一步完善干部三项谈话制度，下半年与各部门主要负责人进行了谈话，并将大家反映的意见和建议及时向公司领导汇报。

3、完善相关制度，建立了行风明察暗访制度，坚持做到重大节日安排对各窗口单位进行抽查，从总体来看，各单位坚守岗位较好。

4、对群众反映的问题和投诉及时进行调查，今年共接到5期群众反映供电所在两网整改中的情况，都得到及时处理，群众也较满意，同时，对电价执行情况进行了走访用户，普遍反映较好。

5、在公司党员干部中开展以“艰苦奋斗，廉洁从政”为主题的教育活动，做到有计划，有检查，有落实。在全公司多次开展党风廉政警示教育活动。

6、进一步完善了公司中层干部廉政档案的建立，内容得以充实。

7、加大对财经工作的审计，参加各类招投标活动，配合和参与企业内部的审计，年底对部分供电所农网改造项目进行抽查审计，强化了监督作用。

8、巩固各类创建活动，强化供电所规范化管理，不定期地进行检查。继续开展满意站所创建活动，按时召开行风监督员座谈会，创建活动纳入常态管理。

9、纪检、监察工作做到年有计划、月有安排，资料规范，定期召开党风监督员会。

10、协助总支书记做好党务工作。

（二）工会工作：

1、加强企业民主管理，坚持重大事项由职代会讨论。年初，分别审议通过行政工作报告和财务工作报告，充分让职工参与企业的民主管理。

2、继续推行企务公开，下半年对公开内容进行了修改，使公开范围更广泛，通过企务公开活动，让职工有更多的知情权和参与企业的管理权。

3、加强对工会组织的建设，调整组织机构和人员。

4、关心职工生活，在农电分工会的配合下，对两名特困农电职工开展献爱心活动，全公司职工积极响应。

5、注重搞好文体活动，举办几项大的体育活动，同时也组织职工参与上级部门安排的活动任务。

6、进一步落实集体劳动合同，在行政的大力支持下，集体合同履行到位。

7、工会工作能做到年有计划，月有安排，财务规范。

三、廉洁自律方面：

1、能严格要求自己，讲原则，不为个人谋私利，没有收受不正当的礼品礼金，从未利用职权到基层部门报销发票或购买物品。

2、对所分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主，而是提请集体讨论，没有违反“三重一大”规定。

3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动，个人所有收入都是来源于正当渠道，没有不正当收入。在正常的交往中，没有利用公款办私事或招待。在上级来人工作招待中，没有大吃大喝行为。日常生活中，不该去的地方绝对不去。

4、在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是严格规定办，严格把关，不搞不正当的手段。

5、家属及子女没有经商，也没有参与其他经济活动，家庭也无重大事项需报告，对身边的工作人员能严格要求，不搞许愿。

6、自己没有利用职务之便介绍亲朋好友到公司工作，平时很注意此方面，也没有给他人介绍业务。

7、自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何非法活动。

四、存在的问题：

1、学习不够主动，有时较被动。

2、深入基层少，对基层情况的掌握不够细致。

3、思想政治工作方面缺少创新，还须在更新思路上多做些工作。

4、所分管的工作，检查、监督还需要加强。

5、有些计划的工作不能到位，强调客观因素较多。

五、下一步工作设想：

1、加强自身的理论学习，做学习型企业的带头人。

2、要继续加强对员工的法制教育和党风廉政警示教育，加强全体员工的遵纪守法的自觉性。

3、巩固各类创建的成果，加强对创建工作和行风建设的督察，防止滑坡。

4、强化对制度的落实。

5、搞好工会组织建设，加强对基层工会小组的指导。

6、进一步推行企务公开和民主管理，加

强对集体合同履行监督，维护好公司职工的合法权益。

7、配合有关部门开展岗位技能竞赛活动，提高员工技能素质。

8、结合开展学习型企业活动，发挥工会的特点，办好各项文体活动。

各位代表，以上是我个人的述职述廉，请大家对我今后的工作予以监督。

7.公司工会干部述职述廉报告 篇七

一、加强学习，不断提高理论水平和驾驭工作的能力

加强理论学习，深入学习党的十八届三中、四中会精神、中国总工会、自治区、市工代会精神，努力践行党的群众路线，及时准确地掌握各类政策和工作讯息，提高用新思维、新方法观察、分析、解决问题的能力，增强政治敏锐性和坚定性;加强业务学习，认真研读《工会法》、《中国工会章程》、《劳动法》、《经济管理学》等有关的法律法规，拓宽自己的知识面，提高自己的业务能力;加强实践学习，在实际工作中虚心向其他班子成员学习，向经验丰富的老同志学习，坚持理论联系实际，边学边干，努力改进工作;加强一线调研，经常深入基层工会对工会组建和作用发挥、职工思想动态、工资集体协商等工作进行调研，掌握了真实情况，理清了工作思路，找准了工作的切入点，使自己决策更加科学，工作更接地气。

二、真抓实干，努力开创工会工作的新局面

(一)重点指标有新突破

超额完成市总下达的五项重点工作任务。非公企业工会现建会率已达到99.62%，超额完成目标9%。工资集体协商工作完成XXXX家，超额完成任务16%。推行《XX职工综合互助保障计划》完成XXXX多份，超额完成任务56%。推行龙城工会卡“工会会员贴心服务工程”，完成办理龙城工会卡XXXX余张，超额完成指标任务数的8%，完成经费收缴285.9万元，超额完成市总下达的上解任务数的64%。

(二)常规工作有新推进

1.劳动竞赛求争优，把创建“工人先锋号”、创先争优活动作为工会凝聚人心，集合职工智慧，激发职工劳动热情的重要载体，深入推进新一轮“当好主力军，建功十二五”劳动竞赛活动。一是突出重点，做好示范。深化了劳动竞赛的内涵，开展了“六比六赛”活动，比效益、比安全、比节能减排等。二是广泛深入，参与面广。机关、教育、卫生等行业开展了服务效能大赛、技能操作大赛、应急抢救护理大比武、公开赛课等;。并与合理化建议、发明创造、技术攻关协作、岗位练兵、节能减排等结合起来，全面推动劳动竞赛纵深开展，企业参与面达80%以上。成效明显。供电公司荣获全国“安康杯”竞赛活动优胜单位，中国重汽集团运力专用汽车有限公司生产准备车间开板线荣获广西“安康杯”竞赛优胜班组称号，12名组织者荣获“安康杯“优秀组织者称号。同时，选送2名选手参加市、区级劳动竞赛，挖掘机的市级“金牌能手”大赛焊工第1名，区级“金牌能手“第6名。

2.夯实基础求突破。最大限度把职工组织到工会中来，使组织体系更加健全，职工队伍不断发展壮大，多次深入非工企业宣传发动、督促指导，一部分非公企业主动申请成立工会。通过非公企业工会的建立、健全、完善，推动了企业的良性发展和职工利益保障的双赢。我县非公企业法人单位数据库建会率达到99%，超过市总下达任务数的9%。

3.民主管理求创新。坚持和完善职工代表大会和厂务公开制度，并结合开展创建“劳动关系和谐企业”活动，深入非工企业做好宣传发动、督促指导。我县厂务公开制度建制率达100%，已建立工会组织的非公有制企业职工(代表)大会制度建制率达96%。在柳州市第一个召开区域性职代会，成为市民主管理工作典范

4.工资集体协商求主导。加大工作力度，将任务分解，责任落实，以点带面，选树柳江县拉堡镇宏发、祥和社区工会联合会和柳江汽配行业工会联合会作为示范，通过召开工资集体协商谈判会议，以典型引路的形式在全县加以推广，加快推进工资集体协商工作的进度。形成“党委领导、政府主导、三方协同、工会力推、企业和职工积极参与”的工作新格局，实现职工维权新格局。

5.劳模创新求领衔。为充分发挥劳模在创新发展中的示范带头作用，营造“尊重劳模、尊重劳动、尊重创造”的氛围，组织劳模进行身体健康检查，并广泛开展创建劳模创新工作室活动。20XX年，中国重汽集团专用汽车有限公司曾庆华劳模创新工作室，成为市唯一两家被授予自治区“劳模创新工作室”的其中之一

6.乡镇建家求安心。为丰富乡镇干部的业余文化生活，使乡镇领导干部感受到工会组织的温暖，年内，投资20余万元，加大对乡镇职工之家的建设，切实为乡镇干部解除了后顾之忧，安心基层工作。

(三)特色工作有新探索

积极探索创新农民工服务工作新模式，创新工作思路。

1.常态化模式。做到月月有服务。1-12月，共筹集资金102.5万元，开展“暖流行动”、“送温暖”、“农民工日常救助““春风行动”、“‘四送’关怀暖民工”、“送清凉”、庆“五一”趣味竞技、“金秋助学”、关爱农民工子女等活动，对困难农民工进行帮扶救助和服务。

2.自主化模式。做到造血和输血同服务。在新兴工业园区、洛满工业园区力通公司、职业技术学校、成团戈茶屯分别设立农民工培训基地，做到园区有农民工技能实训基地，学校有农民工就业专业培训，有村屯有返乡农民工创业培训基地，打造“园区+学校+村屯”三位一体的全方位培训模式。并实行“点菜式”培训模式，以培训促就业创业，引导他们实现由“体能型”就业向“技能型”就业的转变。20XX年，共举办了37期技能培训班，培训农民工3000余人。职业培训的技能培训累计完成470人，超过指标任务12%，家政培训累计完成53人，超过指标任务的6%。

3. “一线”化模式。做到心贴心细服务。在新兴工业园建设农民工服务站。综合农民工生活服务、帮扶服务、文体服务和维权服务等功能于一体的一站式服务，工作站的成立不仅让职工(农民工)有了自己的文体活动中心，也畅通了农民工维权、服务渠道，引导农民工依法、有序维权。更是县总工会深入一线心贴心服务的有效载体。

三、勤政廉洁，筑牢党风廉政思想防线

一是坚持用道德准则、党纪政纪和法律法规约束自己，严格遵守中央的《八项规定》，认真落实党风廉政建设责任制，二是坚持民主集中制。对于资金使用、人事调整、评选劳模、困难职工救助等重大问题和重大决策，充分发扬民主，不搞个人说了算，实行民主决策，集体研究讨论，维护队伍团结，增强班子的凝聚力。三是在工作和生活中严格要求自己。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，作风民主，为人正派，表里如一，勇于开展批评与自我批评，定期剖析自己的功过得失。工作中无论遇到什么问题，能够主动承担责任，不揽功、不诿过，尽职尽责，认真做好各项工作。四是加强警示教育，筑牢思想防线，制定和完善各项制度。特别是三公和工会经费管理、干部管理、作风建设等制度建设，帮扶资金的管理走在全区的前列，加强对非领导职务领导的管理和使用。3个非领导职务的干部，2个担任部室负责人，一个在办公室工作，并充分发挥他们的作用。

四、找准问题，来年再创佳绩

8.保险公司职员述职述廉报告 篇八

2018年是原x公司和x公司合并为x公司的正式运作的第一年，一年中经过了合并后的公司运作模式，职工间统一思想相互融合，统一行动的艰难过程，下面就上级要求的各个方面汇报如下：

一、个人分管工作履行岗位职责及取得业绩情况

年初担任x公司总船长、副总经理工作，主要负责船舶和整个公司的安全管理工作，2017年公司取得了安全年的成果，2018年伊始，我们针对

2017年工作中存在的问题，梳理各问题的归类，研讨解决办法，率先召开x公司2018年第一季度安委会扩大会议，利用视频手段使各船舶和项目都参加了会议，会上提出了安全工作2018年应开展的重点工作，一是保持红线意识，底线思维，全面贯彻国家和集团以及局的战略部署，坚持落实一岗双责党政同责的安全责任总方针，切实把安全责任细化到岗到人，严格执行安全一票否决的既定战略不动摇。

数次带班检查各项目工地和船舶，远赴马拉西亚和乌克兰开展船舶安全检查工作，现场办公解决船舶和项目的重难点问题，例如通力轮救生阀检验到期，国外没有检验机构，购买也十分昂贵不便，积极协调国内采购和组织运输，保证了船舶的施工安全及合法合规。

针对宜良项目，两次亲赴现场督查检查，现场安全工作，宜良项目是我局有史以来的危大工程，前期施工涉及爆破，隧洞的危险作业，项目开工伊始，组织公司安全部和项目一班人认真研究工程的危险性和

重难点，按照国家相关部门要求，召开

由三名专家组成的论证会，充分论证一本工程的重大危险源，令项目部及时予以识别，在专家的指导下，建立对应安全防范措施，亲赴施工现场勘察措施落实情况，从周边人员安全警示防范，装填药量，石块滚落方向，现场人员侧入安全区的地形，以及炸药监管等逐一问询并参加现场一次试爆破的观摩，并提出相应的防范重点，要求项目部安全人员每次爆破必须旁站，每天必须有一名项目班子人员带班。经过大家的艰苦努力，终于圆满完成了导流洞爆破工程，没有发生各类安全事故。

年终因工作调整负责陆地安全工作，抓紧一切时间深入项目工地督查安全工作，分别对雄安项目部，哈尔滨项目部，温州项目部，舟山项目部进行了检查工作，对哈尔滨项目的大楼建设因设计塔吊作业和基坑作业分别以集团类似项目出现的安全事故教训告诫现场加强这方面的管理，防止出现塔吊坍塌，人员坠落，基坑坍塌事故发生每天施工安全管理人员必须到现场监督相应措施落实情况，严格督促现场施工人员，必须按照安全作业交底进行施工，严格按照规定足额进行安全投入，确保施工安全进行。

舟山和温州项目重点做好防台工作从施工船的锚地选择值守拖轮，临建设施的防台工作，以专业角度给予项目部认真的指导和帮助。

9月后由于班子人员调整在原有工作基础上增加了分管船舶备件工作，一年来的积累备件的帐实存在许多不服之处，工作一开始与领导和人资部门沟通，加派临时人手着力解决长期以来存在的帐实不符问题，力求财务帐与实物帐基本相符，在财务领导的大力支持下通过艰苦努力解决了帐实基本符合的问题也为年末备件的移交打下了基础。

按照岗位分工还负责总经理协管行政后勤工作，两公司合并后如何解决两公司人员的就餐问题摆在面前，合并前两公司各有食堂和工作人员合并后如何合二为一？如何解决共同就餐地点？真正做到“同吃同劳动”的确纠结很长时间经过多方论证，将原船舶公司礼堂打通现食堂方能解决这一难题但是山墙开门要有图纸作支撑否则可能会造成墙倒屋塌的重大事故，我发动办公室一般人从档案室找到了当时以褪色的蓝图，发现北山墙本来有一扇窗户有合格的承重结构，我们请施工队谨慎撬开墙皮找到了窗户这才稳妥开了一扇贯通的门满足了公司人员同时同地就餐的需求，开启了两公司的人员融合的第一道门。

接下来就是职工车位问题原大院没有规划车位合并后经常出现公车与私车抢车位的情况，为解决这一问题我们多次研究适当拆改使原车位扩充了两倍以上从根本上解决了职工停车难的问题，不夸张的说在京塘地区x公司的车位都是最出名的，从根本上解决了职工的后顾之忧，另外结合了滨海新区的环保治理我们改造了大院的排水系统，基本解决了大雨院淹雨后下水道返水续淹的问题，落实上级“两金压将”精神按照公司班子成员分工。经督促现场和与业主沟通10月份成功催收温州项目工程预付款x余万元，为工程的后续顺利开工打下良好基础，做好两艘拖轮的经营收款工作，按照与江苏船务泛洲船务有限公司签订的协议，泛舟公司代为经营我方根据实际情况决定是否承揽任务并完成拖带作业，经2年努力共创拖轮拖地产值近x万元，实际上为我局实现了减亏x万元。在竞争残酷的拖带市场上为天航争得了一席之地，10月份后局战略调整把原属x公司的船舶和代管船舶一并移交滨海公司。船舶备件移交项目繁多工程浩大我带领备件部一般人在备件部负责人多次变动的情况下深入船舶查库交接，对陆地库进行清点交接尽管困难重重终于按x月x日将所管船舶完成移交。

年末对温州项目和安徽阜阳项目进行了检查督查，对温州项目开工后存在的问题进行了梳理分包队伍的安全合规合法性，船舶装备的缺陷恢复对分包单位的管理，现场安全警戒信号，交通船登乘梯，项目部日常管理提出了针对性意见，对阜阳项目钢筋加工区，收沙码头，临水临边作业，临用电进行了认真检查提出了相应的整改意见，以此达到推动两项目实现规范化科学化标准化。

二、一岗双责和保密工作落实情况

一年来认真参加中心组学习和自学有关文件按照要求落实一岗双责，亦即对所在岗位应承担的具体业务工作负责又要对所在岗位党风廉政建设责任制负责。

首先做好自己严格落实中央八项规定自觉反四风，绝不向下属和相关方吃拿卡要减少不必要的公共接待时刻自省自力认真学习党章党规学系列讲话做合格党员重温入党誓词，深刻认识廉政建设和反腐败斗争是关乎党和国家命运的大事。努力做到廉洁从业。同时利用下基层开部门会的机会向大家宣传党风廉政精神，结合案例对基层党员和群众进行警示教育，切莫因为一时贪念毁了职业生涯毁了自己毁了家庭。采购备件严格按公司规定执行有条件的一定要三方比较招标决不允许个人定标，定供应商。严格从合格供应商名录中选择供应商力求优质优价同时招标过程由纪检部门全程监督确保不出现“人情标”、“高价标”监督引导分管部门员工严格执行廉洁纪律做企业的优秀员工。

按照上级各项保密规定严格遵守保密纪律和承诺不向任何组织和个人泄露各种涉及党和国家以及企业的所有机密，对上级下发的保密文件做到及阅及还，自觉堵塞各种泄密环节。

三、落实党中央八项规定及廉洁自律情况

落实党中央八项规定对于我们来说重点落实的是改进调查研究，到基层调研，要深入了解船舶和项目的真实情况总结经验研究问题解决困难指导工作向群众学习向实践学习多同群众座谈多与基层干部谈心多商量讨论不走过场不搞排场不大吃大喝要真正解决问题。

一年中在对项目和船舶的检查调研和指导中落实党中央八项规定的指示精神力争每次到现场，到船舶，到工地查问题讨论问题解决问题。宜良爆破项目温州等地的防台都是深入基层解决问题的案例，自己结合各项目实际分别与班子成员普通员工代表深入谈心，从工作到生活认真听取他们的诉求和哭声积极帮助大家想办法解决问题，根据他们所任职务不同谈话重点不同班子成员主要强调落实一岗双责责任制廉洁自律依法依规办事；普通员工重点和大家谈职业生涯设计构想成长中的困惑以及怎样从施工实践中积累经验日后成才，通过以上工作凝聚了大家为天航发展的积极性和干劲。严格落实局公司禁酒令就餐一律禁止饮酒率先垂范避免铺张浪费。

到项目和船舶力争做到少开大会长会着重谈问题找办法提高会议失效，开短会讲短话历届空话套话言简意赅，开会就要解决问题不给基层同志添麻烦，一年中严格落实中央规定的例行节约精神不住超标酒店不超标乘坐交通工具没有违规使用公务车和违规办公用房事宜，认真学习中央有关规定经常以各种案例警示自己做好廉洁自律工作不向下属和相关利益人下手，8小时内外均已一个共产党员的标准要求自己，不出入高档娱乐场所遵守社会功德，自己维护共产党员的象形。

四、工作中存在的不足以及改进措施

1、理论学习不系统不全面不深入满足于集体学习中心组学习，自学时间不足。

改进措施：工作之余也要加强多渠道多方式学习，加强党的理论知识自学不仅把学习党章和系列讲话作为常态化坚持还要认真学习《良家河》，《习近平谈治国理政》以及历年来习主席重要讲话领会精神实质，用于指导自己的工作实践。

2、创新能力不足，管理手段陈旧与现代科学联系不紧密。

改进措施：积极学习新知识新方法。特别是使用现代化的信息技术提高管理工作的创新性和信息化水平，充分利用集团和等上级单位的的数据信息指导管理本岗工作，努力把这些高科技手段用于管理工作实践。

3、安全管理工作制度严处罚软奖惩相脱节，对违反安全制度的行为缺乏铁腕治理的狠劲。

改进措施：严格按照制度办事，铁腕治安全。本着隐患就是事故的理念对隐患治理和处罚同处理事故一样严肃认真“喊破嗓子不如做出样子”，对隐患频现的单位和负责人严肃处罚不留情面。

4、安全教育与培训表面化形式化，时间和针对性都不强。

改进措施：针对企业面临特性制定切实可行严格执行的培训计划，特别规范引进外部培训，要在安全使用费上加大这方面投入。特别是我们从事的转型业务涉及许多从未涉足的领域，各种管理手段极缺，坚持引进外部专家论证指导，借鉴宜良项目经验全方位推进专家评审制度，是转型业务的安全管理工作水平上一个新台阶。

9.公司责任人述职述廉报告 篇九

根据总公司五年发展目标，下一步我将认真总结。继续遵循现实规律，以经济建设为中心，以实现效益为目的开拓市场，艰苦创业，倍加努力的工作，为实现公司经济持续增长而努力奋斗！

一、遵循现实规律。调研市场，实事求是务实发展。根据集团公司的货源情况以及调研，解市场行情，抓住有利时机，及时请示，果断决策，转换车型，适应市场，先后增加工程机械重型车，解煤碳市场后，不失时机的增加重型斯太尔箱式货车，运输市场形势比较严峻的情况下，又决策进红岩中型大吨位车来适应市场。一年来，适应市场的节骨眼上，公司能及时抓住时机，及时转换，通过实践的验证明，每次转换车型，增加的工程机械，重型斯太尔，都经住了市场考验，并为运输公司增收增效，产生巨大的效益，增强了公司抗风险的能力。年的基础上，无论从人员、车辆、运输吨位、收入、利润及新址的建成，都相应的增加一倍和数倍，相当于一年又增加一个运输公司。公司全年增加车辆76台，增加运输吨位3804吨，增加员工237人，新增加固定资产2070万元，运量增加一倍还多，利润翻一番。现在运输公司拥有各种车辆205台，员工550人，固定资产3520多万元，运输吨位6548吨，并用八个月的时间建成了新址，占地13亩，容量250吨，价值450万元，XX市一流的加油站；占地30多亩，集大修车间、小车修理车间、仓库、机动性修车间、喷烤漆、职工住宿为一体的修理厂，斯太尔维修服务站；占地100余亩，拥有400多个停车位的停车场地；新建办公楼100个房间，660个座位的会议室。小会议室、各单位办公室宽敞明亮，大大的改变了办公条件。现在运输公司下属10个单位，四队、三科、一室、一站、一厂。运输公司新址的建成，及办公、停车、加油、修理、吃饭、住宿为一体的新型专业运输公司，多年的梦想得到实现。

二、千方百计完成各项经济指标

公司全体员工扎实苦干，带领下。圆满完成了各项经济指标。一是运输公司全年行驶里程1022万公里，比去年增加了一倍；运送各种货物663584吨，完成计划的265拉灰、拉渣63060车，拉土、盘煤53002车，各增加了一倍；维修车辆13783台次，去年的一点四倍，大修车辆42台次，比去年增加了5台次。二是今年对外收万元，去年的四点三倍，其中包括回头货400多万元、盘煤、拉煤、盘土、灰、渣等对外收入。营运收入5925万多元。全年实现利润1201万多元，去年的一点九倍，完成计划的150交纳税金万元。

与时俱进。担任公司经理以来，三、思想工作。认真了解党和政府的方针、路线与政策，知晓集团公司和本公司的生产经营管理情况和快速发展情况，思想稳定，工作积极。利用员工例会做政治思想工作。公司坚持每周五下午提前一小时召开员工例会，组织员工学习十六大政治报告、十届人大一次会议《政府工作报告》江泽民“三个代表”重要思想、中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》和集团公司及本公司的文件、规章与制度，学习交通法规，表扬好人好事，批评不良现象，努力在员工中树立忘我工作、无私奉献精神。

创新经营。根据年的运输市场及道路情况：过路费、罚款增多，四、拓宽思路。油价上涨，运输成本相应增加，对运输市场认真的调研后认识到要想适应市场，必须有占领市场的资本和条件。年的基础上，首先加强了业务科的力量，新增驻外配货站，进一步了解掌握信息。第二，增加重型、大吨位车辆，增加26辆箱式斯太尔重型车，把禹州、密县、焦作的煤拉往江苏的徐州、盐城、连云港等地，使我煤碳对外运输中占领一席之地；增加10辆大型拖拉机，运量达12万吨，使工程成本有所降低；8辆重型罐车，每辆可为公司节约包装袋钱380万元左右；增加的工程机械在满足公司工程的情况下，对外承接工程，增加外收入。灰、渣销售也创出一条新路，以往都是商丘本地打圈圈，今年一是自己拉着销售，二是客户来单位自己拉，使今年的灰、渣销往太康、鹿邑、徐州等地，收入160多万元。今年的对外经营中，已初步了解进入市场，并尝到竞争市场的甜头，为04年竞争市场积累了经验。面对市场中，通过站点掌握信息，联络朋友，扩大业务面。单位和在外配货人员，相互结合，内配外拉，从而打开了经营之路。对外经营中，注入管理，增强信誉，结识客户，打造品牌，使商电铝业物流车在好多省、市、地区众多客户中增加信誉。有的外地客户专程来商谈运输业务。

营造一个好的外部环境，五、营造良好的外部环境。随着运输公司的发展和规模的扩大。对搞好增收增效至关重要。对外单位牵到商丘及周边省内省外的业务部门，交通、交警、路政部门，有的具体到一个执勤点，一个超限站等。根据货源情况，对几条主要线路，商丘周边及省内省外的站点，接入、疏通、协调。有的通过建立警民共建单位，有的路政部门通过赠送锦旗等方式建立友谊，达成共识，争取谅解，得到帮助。给好多大队、站点建立

了长期友好关系。车辆行驶中节约了时间，减少了罚款，今年节约规费、半价费、保险费用127万多元。

严格管理。根据运输公司路线长，六、建立制度。难度大，复杂性多的特点，管理上，措施上不断的创新，管理方式、方法上不断地变换，管理始终对工作起到规范作用，不断创新的管理，给公司带来较大的效益，使我各项指标稳步增长。今年以来，运输公司继续完善“四定”工作，定路线、定里程、定费用、定油耗。长途车辆的管理上，开创了一条新路。规范了路途行为，堵塞了路途漏洞，实现了效益的最大化。今年干部跟车考察，及时了解情况，走近路，走罚款少的路，及时调整线路，尽量跺着路政，有的线路转着走，尽量节省费用。

存在问题：

虽然采取了多项措施，1安全上。年初让每位驾驶员制定安全措施，并坚持每周上安全教育课及安规考试，并对发生事故的人员严格考核。但碰挂现象、事故时有发生。安全工作存在薄弱环节，部分司机安全意识淡薄，责任心不强，存在着侥幸心理，只凭习惯，麻痹大意，造成了经济损失。

不具体，2四定”工作做得不够细。对复杂线路考察不到位。有的考察干部、管理人员，考察线路中有应付差使的现象，责任心不强。

10.公司领导述职述廉报告 篇十

大家好！

金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”为指导，以“四加”为工作重点，（“四加”即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素质；加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理），经过一年的扎实工作，奋发进取，创下了产销整体提升％以上（这最好用具体的数字）的良好经营业绩。

过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司下达的各项生产指标，现将××工作情况和××年工作计划汇报如下： 一、二四年工作回顾

⒈产值稳步提升，工时同步增加

年内完成产值万元，比××年提增％；各车间完。

事，事事要做好”良好工作氛围。

⒌配合公司工作，努力实现公司新跨越

新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短天时间将多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求之高，是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。月时光，当时正逢“非典”肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。

⒍事实胜于雄辩，努力就有回报

××年月日公司总经理郑重宣布新程轿配新区号车间正式投产，并明确指示号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。

为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维，组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的思维得到根本性的转变。

通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合管理办法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明确，责任到人，细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门，不留死角。规范员工行为准则，培养员工责任感，消除员工潜意识中“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而对成绩，员工从初期不理解到理解，从难以接受到真心支持，从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性，提高了员工素养，培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感，新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。新区运行六个月中先后接待多次贵宾参观，在各级领导、朋友督促、指正下，新区现场管理取得了一定成绩，在此真诚感谢公司领导的信任，感谢新区全体员工们，是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。

⒎总结成绩，改进不足