单项劳务分包合同

单项劳务分包合同（13篇）

1.单项劳务分包合同 篇一

木工单项工程施工劳务分包合同 甲方：

乙方：木工施工队

经双方协商一致，签订本合同。

一、承包范围及承包形式：

1.甲方将东辉家天下G2#、G3#楼的二次结构木工施工分包给乙方，乙方负责建筑图内所有木工工序的制作、维护。其中门头过梁 10 元/个、阳台檐窗台压带/米、防水圈/米。构造柱30元/个，阳台柱70元/个。本合同单价中含安全风险金，风险范围内有乙方违规操作引起的事故风险。所出现的工程事故全部由乙方承担。

二、工程计算与工程款支付：

工程进度款按季节性或二次结构完成付款，甲方根据乙方所完成的工程量，到季度或二次结构完成进行结算，如若到农忙放假本工程未结束，按照本次节点完成工程的工程量（80%）及项目部所支付的工程款的比例进行支付。二次结构工程量完成时付至工程总款的95%余款待粉刷结束后付清。施工中不到以上节点不予支付工程款，生活费工人借支由乙方自理。

三、其他约定

乙方对其施工项目应予以严格操作，如若出现胀摸、跑灰漏浆的问题乙方应及时处理。甲方不提供住所 不负责餐饮。

甲方（签章）乙方（签章）

代表代表

2.单项劳务分包合同 篇二

2014年7月以来, 住房和城乡建设部针对建筑领域劳务管理工作连续出台了一系列政策法规, 明确了施工企业总承包企业、专业承包企业、劳务企业的实名制管理责任、用工主体责任、用工监管责任、教育培训责任、质量安全连带责任等, 建筑行业各环节所涉及的法律风险问题也日益增多。这就要求劳务作业发包人必须加强企业内部控制和风险管理, 规范项目管理行为, 提升合同管理水平。

1 因劳务资质问题而产生的纠纷及预防

多年来, 施工总承包企业在劳务作业领域习惯将工程分包给一些熟悉的“包工头”, 由“包工头”招募农民工实施工程劳务分包。由于缺乏对劳务作业人员的监管, 在劳务费结算、安全事故处理、工程质量、工资分配等方面出现许多劳务纠纷, 甚至出现“包工头”卷走工资款的现象。再有劳务作业人员多为农民工, 临时性、季节性、流动性大, 技能素质参差不齐, 一些农民工没有经过安全培训和技能培训就上岗, 给施工项目带来安全质量隐患。“包工头”随意用工, 违法转嫁经营风险, 既损害了农民工的合法权益, 也为企业生产经营带来了风险。

根据《建筑法》和《建筑业企业资质标准》, 禁止施工企业向无资质或不具备相应资质的企业分包工程。也就是说, 不能与“包工头”或不具备相应资质的劳务企业签订劳务分包合同。

新的《建筑业企业资质标准》规定, 建筑业企业资质施工劳务序列不再分类别和等级, 可承担各类施工劳务作业分包业务。只对劳务企业的净资产、企业主要管理和技术工人、经营场所有限制。这就要求劳务作业发包人必须对劳务作业承包人的诚信经营、施工业绩、施工组织、协作配合、班组管控、人员素质等方面多方考察、优胜劣汰, 采取劳务竞标的方式进行择优选聘。在签订劳务分包合同时, 一定要严格审查劳务分包企业的营业执照、资质证、安全生产许可证、法人委托书等证件的真实性、有效性, 并按要求对劳务作业承包人的进场人员及用工情况进行审核, 确保在场所有劳务人员均参加了工伤保险, 并与劳务作业承包人签订了劳动合同, 以免产生不必要的劳务分包纠纷。

2 因转包或分包而产生的纠纷及预防

对于以劳务分包合同的名义签订的实质上的工程分包合同, 或含有主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的劳务分包合同, 这种合同将被认定为无效合同。

针对目前劳务市场存在较多的以劳务分包之名进行专业分包甚至转包的违法行为, 新版劳务分包合同明确约定, 劳务作业发包人不得要求劳务作业承包人提供或采购大型机械、主要材料, 劳务作业发包人不得要求劳务作业承包人提供或租赁周转性材料, 为此, 在签订劳务分包合同时, 一定要明确劳务承包人承包的劳务分包范围和内容, 劳务承包方只能提供劳动力, 由劳务发包人提供机具设备、原材料, 接受劳务发包人的技术和管理, 以此强化劳务作业承包人仅提供劳务作业的合同实质, 以促进劳务市场的有序发展。

3 因合同内容不规范而产生的纠纷及预防

在劳务分包合同签订时, 有的劳务分包合同内容缺乏完整性;一些重要条款责任划分不明确、不清晰;不注重风险条款的约定;对施工过程劳务结算方法无约定, 使劳务结算与劳务费支付风险加大;甚至有的劳务分包双方过分地依赖于相互间的诚信度只有口头协议, 忽视了书面合同的作用及法律效力。这样就给施工过程中产生劳务纠纷留下隐患。

新版《建筑工程施工劳务分包合同示范文本》使劳务分包合同的签订更加合理、合法、规范, 避免了缺款漏项, 不能真实确切的表达当事人意图, 防止出现违法和显失公平的合同条款;同时也便于政府有关部门加强监督, 有利于政府相关部门及时解决合同纠纷, 保护劳务分包合同双方的合法权益。因此, 需要严格按照《建筑工程施工劳务分包合同示范文本》的条款订立劳务分包合同, 合同条款涉及的分包范围、内容、质量、安全、价格、结算、支付、责任约定以及违约处置等条款必须清晰、准确, 从而规避合同风险。

4 因责任划分不明确而产生的纠纷及预防

在施工过程中, 因劳务分包双方责任划分不明确而产生的劳务纠纷比比皆是。新版劳务分包合同在条文设置上强调了劳务作业发包人和劳务作业承包人对劳务作业人员的全面管理义务, 完善了以劳务分包之名进行专业分包甚至转包的防范措施。

新版劳务分包合同强调了劳务作业发包人的现场管理义务, 由劳务作业发包人编制施工组织设计, 劳务作业承包人根据劳务作业发包人的施工组织设计编制劳动力供应计划报劳务作业发包人审批, 劳务作业发包人全面负责现场的安全生产、质量管理以及工期计划等, 劳务作业发包人有权随时检查劳务作业人员的持证上岗情况, 同时明确劳务作业承包人不得对工程提出变更, 通过合同引导劳务作业发包人加强现场管理。

新版劳务分包合同明确劳务作业承包人项目负责人制度, 明确要求劳务作业承包人与项目负责人系劳动合同关系, 并为其依法缴纳社会保险, 一方面保障项目负责人作为劳动者的权利, 更重要的是明确项目负责人制度, 保障劳务分包合同在履行过程中的质量与安全。

这就要求劳务分包合同双方必须认真履行职责, 劳务作业承包人接受劳务作业发包人的技术指导和管理, 共同合作, 确保建筑工程按期保质完成。

5 因劳务管理不到位而产生的纠纷及预防

新版劳务分包合同中强调了劳务作业承包人对劳务作业人员的管理义务, 合同约定劳务作业承包人应当向劳务作业发包人提交劳务作业人员花名册、与劳务作业人员签订的劳动合同、出勤情况、工资发放记录以及工伤保险参保情况等;同时要求劳务作业承包人承诺, 按照法律规定及合同约定组织完成劳务分包工作, 确保劳务作业质量和安全, 不进行转包及再分包, 并按时足额的向劳务作业人员发放工资。

通过合同引导当事人合法履约, 并有效缓解目前广泛存在的拖欠劳务人员工资以及不依法为劳务人员缴纳社会保险引发的社会稳定问题。从另一方面也反映了国家下大力度解决欠付农民工工资问题, 保障劳务作业承包人将所得的劳务费专款专用。

6 因劳务费结算与支付而产生的纠纷及预防

劳务费结算是支付的前提, 也是支付的依据。结算与支付的风险根源在于结算。

1) 在劳务分包合同签订和履约过程中, 只注重综合单价, 不注重过程结算 (月度结算与节点结算) 。合同履约过程中会出现诸多矛盾和问题, 过程结算不仅可以规避结算与支付带来的风险, 还能为发包人决策提供依据。很多项目发生的劳务费支付纠纷, 根源在于过程结算不清。

2) 劳务分包合同对过程结算条款约定不全面、不严谨, 或可操作性不强, 造成每月的劳务结算与实际完成工作量不符。例如有的项目约定主体结构月度结算按完成部位的建筑面积计算劳务费, 但地基与基础工程则无法按面积计量, 在没有科学计价方法前提下, 月度劳务结算仅靠预估预提这种粗放管理, 既存在风险, 也不利于项目成本核算。

劳务费结算要坚持月结月清制度, 以免事后结算给项目成本不实带来隐患。劳务费要按劳务分包合同约定的比例并通过劳务分包企业进行支付, 项目部与劳务分包方共同监督劳务人员工资发放, 确保劳务作业人员的稳定。坚决杜绝施工总包单位将劳务费直接支付给“包工头”现象的发生, 从而降低经营风险。

综上所述, 只有签订符合法律要求的书面合同, 加强劳务分包合同的履约管理, 才能有效的预防劳务纠纷的发生, 促进建筑业劳务工作健康有序的发展。

参考文献

[1]何满洪.建筑行业劳务分包管理现状与应对方法[J].中华建设, 2013 (7) :59-60.

3.健全管理机制防范劳务分包风险 篇三

分析劳务风险产生的原因，主要有四方面的因素：一是施工企业在劳务分包过程中对劳务分包方资质审查不严，合同主体不符合法定要求，个别劳务分包企业实际上是由“包工头”组织挂靠的皮包公司；二是劳务分包合同签订不规范，合同主要条款约定不明，对履约保证金、质量保证金、农民工工资支付保证金未作约定或约定不全，双方责任与义务界定不清，工程计量规则不清、不细，尤其是对方违约责任界定不清，影响合同的执行力；三是管理过程监督不力，检查控制不严，没有履行相应的签认手续；四是个别管理人员法律意识淡薄，违反规定劳务分包等。

铁路建设百年大计，质量第一。选好、用好、管好劳务分包队伍十分重要，它不仅是施工质量的保障，也是双方取得共赢的基础。中铁一局电务公司根据施工现场实际和电务专业短、平、快的特点，将劳务分包管理作为施工的重难点来抓，从制度建设、机构设置、现场管理、执行力建设、监督检查等五方面入手，实行精细化管理，建立健全了劳务分包管理工作的长效机制。

完善的制度是劳务分包管理的基础

建立健全劳务分包管理制度是加强劳务分包管理的首要工作，以规范劳务分包管理行为。一是建立劳务公司注册制度。现阶段成立劳务公司门槛较低，各种劳务公司应运而生。因此，选择好的劳务公司是关键，通过市场调查、业绩查询，选择一批资质高、能力强、信誉好的劳务公司，做好登记注册工作，建立信息管理档案。二是建立劳务分包准入制度。通过工商网络系统或函证等有效手段，对劳务分包公司提供的“证照资质”等证件进行全面、细致的查询核实，防止和杜绝“包工头”、不法分包商提供虚假证照，入围参与劳务分包。三是建立分包商分类管理制度。对查证入围的合格分包商资质等级、专业进行划分，确定劳务分包的范围，实行动态化管理。明确相关部门的职责，完善劳务分包流程，建立施工项目和相关职能部门二级评审制度，规范劳务分包程序。四是建立黑名单制度。对于那些在施工过程中不履行合同、随意停工、煽动劳务人员无理取闹、恶意讨薪的分包商必须予以清理，纳入黑名单，严禁使用。

完善的工作机制是劳务分包管理的保障

随着企业经营规模的扩张，劳务分包业务也在扩大，劳务纠纷的风险也随之增加，仅凭过去授权委托施工项目与劳务公司签订劳务分包合同已经无法适应现代企业精细化管理的需要。建立相应的组织机构，形成完善的劳务分包管理机制，强化劳务分包管理工作。一是成立分包方管理部，负责分包商的资质审核、注册，以及劳务分包使用情况的调查统计，加强相关资料的收集管理，对分包商的使用情况进行检查指导及过程管控，对发现的问题进行纠正和整改。二是形成相关部门参与的分包商管理机制，负责劳务分包的招议标、工程数量、劳务费、合同文本的审核工作，确保劳务分包过程符合相关法律制度和企业劳务分包管理程序及规定。三是对劳务分包工程数量实行动态管理，根据设计变更或业主提出的要求对原劳务分包合同中增减变更的工程数量，依据现场双方变更签认单进行调整，做到有据可查，避免由此引发的劳务费纠纷。

加强项目现场管理是劳务分包管理的关键

施工现场直接关系着项目的施工成本、盈利水平和工程的安全质量，从最初选择劳务公司招议标、合同谈判、相关资料的初级评审和报送二级评审、合同签订、进场施工、过程管理，直到项目结束撤出为止，每个程序和环节都与项目密切相关。项目现场管理是劳务分包管理的关键，一是要做好前期施工调查，成立劳务分包管理小组，明确劳务分包的具体内容，向上级主管部门编制申报劳务分包量。二是按照合同要求对劳务方进行技术交底和安全培训，对进场人员和所带机具进行清点、检验登记造册。三是加强劳务方现场施工技术指导，及时纠正施工过程中出现的偏差和不符合规范的操作行为，确保工程安全质量。及时对已完工的工程量进行检测、量方、签认验收，绝不能给工程留下质量隐患。四是严格劳务费支付程序，按照劳务费的支付方式和比例，依据签认验收单核算劳务费，经项目相关业务部门审核把关，项目经理签字后方可支付，大额劳务费支付应上报审批后方可支付。五是加强对劳务方自身管理、施工质量、安全防护以及劳务工工资发放等情况的日常检查和定期考核，作出综合信誉评价。把那些真正施工能力强、自身管理好、遵章守纪、能与分包企业同甘共苦，关键时刻冲得上去，干得下来的优秀劳务公司挑选出来，建立良好的劳务分包合作关系，在劳务分包时实行优先考虑，在分包费上实行价格优惠政策，在长期的合作中实现互惠双赢。

严谨的分包合同是解决劳务纠纷的法律依据

劳务纠纷产生的主要原因是未签订劳务分包合同、合同条款不规范或双方权利、责任、义务不够明确，以及不按规定履行合同条款等行为而引发的劳务纠纷。因此，劳务分包合同的制定在劳务分包管理中显得尤为重要，作为合同文本，它不仅是双方当事人的真实意思表示，也是保护各自利益的法律文书，受到法律保护。当双方发生争议时，签订的合同就要经得起法院的判决或仲裁机构的裁决。这就要求劳务分包合同须经具有法律专业人员的参与制定及审核，条款内容必须严谨、合法，且充分表达双方的真实意愿。合同一经双方签订，就受到法律的保护，必须认真履行，分包单位不得无故拖欠劳务费，劳务方不得无故停工或拖延工期。在执行过程中如遇变更，也要经双方同意签订补充协议。只有这样，双方才能达到和谐与共，不为纠纷而缠绕，确保施工生产的顺利进行。但对个别分包商有意拒不履行合同或违反合同条款、鼓动劳务人员聚众闹事、恶意讨薪的行为，在协商劝阻无果的情况下，应采取有力的措施，通过法律途径追究其行为和造成的损失。在这样的情形下，严谨的劳务分包合同就成了加强劳务队管理的有效手段和途径，也是解决劳务纠纷的有效法律依据。相关职能部门要强化分包合同的管理，从合同的起草、评审、签订，直到合同的履行检查，要做好全过程的监督。只有真正搞好劳务分包合同管理工作，实现对劳务队伍的全方位管理，才能实现项目施工管理目标，施工企业才能获得良好的经济效益和可持续发展。

执行力建设是劳务分包管理能力和素质要求

在现代企业管理中经常讲到执行力建设，执行力的生命在于执行者的素质，包括业务能力和责任与态度。劳务分包作为施工企业管理的重点，从分包商的选择、签订合同、进场施工、过程管理、验工计价、费用结算，整个过程，每个环节都有相应的管理制度和工作流程，最终是否达到工期、质量、安全和资金等有效控制目标，取得预期的效益，就是看每个工作环节的工作人员是否具备应有的业务素质和工作责任心，严格执行了管理制度和工作流程，体现出管理人员在劳务分包管理方面的执行力。这种执行力来自于管理人员在实际的工作中，对企业劳务分包管理文件制度、学习理解、掌握运用的能力，以及应知应会的程度、认真负责的工作态度。分析个别项目出现的一些劳务纠纷，其根本原因就是对文件、制度学习、理解、掌握得不够全面，导致管理能力和水平不高，在决策及管理过程中没有很好地贯彻执行劳务分包的管理规定，或是缺乏责任心，工作不严谨，随意性强，法律意识淡薄，不研究、不沟通。甚至不签协议使用外部劳务人员，违反了劳务分包管理规定造成的，说到底就是执行力不强。把廉洁从业教育作为劳务分包管理工作中的一项重要工作来抓，积极开展廉洁从业教育和警示教育，不断增强管理人员廉洁从业的思想意识。认真落实项目党风廉政建设责任制，建立项目廉政监督小组，强化分包管理监督机制。坚持开工先开廉洁课，签订项目廉洁从业责任书和承诺书，严格执行廉洁从业的有关规定，落实“三重一大”、党政会签、厂务公开等制度，形成良好的廉洁氛围。

在劳务分包管理工作中，不仅要执行企业劳务分包等管理制度，强化劳务分包相关法律、政策等知识的学习，还要在施工管理中加强劳务分包过程控制，使得劳务分包管理工作合规合法，及时得到有效监控，在遇到劳务纠纷时做到心中有数，不乱分寸，有礼有节，合理应对，有效地维护项目施工持续进行，同时施工企业的生产效益也将得到有效保障。

（责任编辑：罗志荣）

4.单项木工劳务承包合同 篇四

甲方：四川铭基建筑劳务有限公司

乙方：李宗明11、12、13、14、17号楼、分项工程委托乙方完成。根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国经济法》和《建筑安装工程承包合同》的有关规定，为了明确双方在建设合同中的权益、义务和违约责任，双方本着自愿合作、互惠互利的原则上，签订本合同如下：

一、工程概况：框剪

1、工程名称：星空花园

2、工程地点：双流星空路星空花园

3、合作方式：单项人工费

二、工程内容

1、单价中包括：所有模板按标准要求，所需模板的制、安、拆、场内地面和楼层的全部模板、架料及所有配件的转运，楼层间的上下传递、小修、清理、清扫，选配模、拼嵌、补缝、清理模内杂物。协助T长抄平放线、安放预埋件，预留孔洞及托筋、砼浇筑时值守看模。砼胀模节点的凹凸不平、柱脚及处理费用，均由乙方综合包干价内。拆模后材料分类按整齐堆码到指定地点。模板制、安、拆不分施工部位的难易程度均已综合考虑。所有周转材料拆除后必须在三天之内清

理、转运至指定地点。现场地面和楼层的垃圾的清运到场内指定地点堆放。在施工过程中模板工支模造成抒胀的砼，模板工自己负责剃打，所产生的石匠费用乙方自行承担，情节严重的将承担相应的经济处罚。

2、单价中包括：自带圆盘锯、铁丝、钉子、不干胶、广线、水平尺、卷尺、锤子、刨子、手套、安全帽及临时用电线等各种自用材料器具和安全用具及低耗品。

3、单价中包括：乙方负责完工清场，在回填、落砼、砌砖等后续工序开始之前验收完毕，如未清捡完毕，由项目部另派人清捡，费用由乙方承担。

三、承包单价

1、按接触面积包干价，0±00以下30元/㎡，0±00以上/㎡。

2、人工费和买意外事故保险费等所有费用由甲方负责。

四、合同工期

合同工期（以公司项目部定为标准）：若超期一天甲方则按天处罚乙方，以此类推（如停电、停水、下雨及其他人力不可抗拒因素影响，必须找甲方责任工长办理工期延误手续，否则甲方一概视为工期正常）（注：如甲方钢筋、混凝土等各种因素不到位由甲方另行计算各种费用付于乙方，月累计5天）。

五、付款方式

1、工程形象进度基础至0±00支付已完成量80%支付人工费。

2、工程形象进度每月按进度支付已完成量的80%支付人工费。

3、主体封顶半个月内支付已完成量的90%支付人工费。

4、余款在主体验收后3个月之内支付清人工费的100%。

六、工程质保金退还

1、基础至0±00退还完。

七、安全生产

1、乙方进场人员必须接受项目的安全技术交底，配合甲方作好三级教育，并且履行签字手续，明确时间、地点、交底人和被交底人，进场的每一个民工都必须进行安全交底，安全教育，身份证复印机及本人签字、盖指印，不得遗漏，并把书面记录交项目部存档。

2、乙方人员到场后，乙方应对工人进行身体检查，如有疾病或年龄在55岁以上或小于18岁者绝对不能使用，如因此造成伤亡事故和一切损失均由乙方全部负责。

3、乙方人员合同期间违反安全规章制度、违章作业造成人员伤亡（包括轻重伤）残、死亡以及造成另一方人员的伤亡事故均由甲方负责，并按照劳动部（劳动法【19981140】号未经规定。乙方在本合同期间自行招用的人员和擅自更换的人员所发生的一切（包括伤、亡指标）5000元以内的由乙方自行负责，超出5000元由甲方、保险公司及施工单位共同赔付。

4、乙方人员进入施工现场，必须戴好安全帽，严禁酒后上班，不准穿拖鞋，不准从高处向下抛任何物件，未经施工负责人批准，不准人员拆除安全设施及防护装置，不准带小孩及家属进入施工现场，不准任何人在施工现场打架、斗殴，特种作业人员持证上岗，不是电工严

禁乱牵乱接用电线路，非机操作工严禁动用机电设备，若有违反，罚款乙方班组1000元/次。

八、违约责任

以下情况视为违约，如一方违约，按以下办法处理：

1、如施工工程中，甲方发现有需整改或返工处，乙方应马上整改，如乙方不改，甲方有权安排其他人员整改，整改费用由乙方支付，如有三次以上不改，公司对乙方的罚款由乙方负责。

2、乙方在施工中应胀模造成剔打单处超过1平米的部位，厚度5cm以上凡出现一处，公司对甲方的处罚由乙方承担。

3、乙方施工的现浇板、梁等因架体加固造成底标高下沉超过20mm的，凡出现一处罚款500元。

4、劳动人员在工地发生打架斗殴、偷窃赌博等违法乱纪事件的，甲方罚款1000元/次，情节严重的加倍处罚，乙方并承担相应的法律责任。

5、乙方在无正当理由延误工期，经甲方提出后，乙方不加强人员调配的，甲方有权终止合同或压缩乙方承包范围，如甲方派人给乙方突击，每个人按180元/工计算，在乙方的劳动报酬中扣除，造成公司损失的经调查后乙方照价赔偿。乙方接到甲方的终止合同后必须在两日内自动退场，甲方应在7天内给乙方办完结算，工程款在公司给甲方付款时按比例支付给乙方。

6、浇筑砼的过程中和砼终凝前必须有人看守，脱岗的由公司对乙方进行处罚。

7、如甲方未按给乙方进场合同执行，按乙方付给甲方的工程质保金的20%付给乙方。

九、争议处理方式

甲、乙双方在履行本合同发生争议，应首先双方协商解决，协商不成任何一方可以依法申请劳动仲裁向人民法院提起诉讼。

十、特殊约定

1、合同外发生的工作量按实际验收为准，如有计时工，一律按小工80元/工，大工180元/工日计算。

2、如在施工过程中，乙方自愿退场，工程款必须在公司给甲方付款时才能按比例支付。

十一、本合同一式贰份，甲乙双方各执一份，双方签字（盖章）之时起生效，工程结束款项付清之时合同自动失效。（注：未尽事宜甲乙双方友好协商补充进行）。

甲方：乙方：

电话：电话：

5.合同-劳务分包合同(营改增) 篇五

甲方： 乙方： 工程名称： 签订日期：

劳务分包协议

（甲方）：（乙方）：

经双方友好协商，甲方将地基与基础工程等相关岩土工程项目中劳务施工委托乙方完成，为明确双方的权利及义务，本着自愿互利、权益平等的原则，签订本协议，以资共同遵守。

费、利润、税金及其他乙方应交的所有费用。上述单价为一次性包干性质，其他考虑到的和未考虑到的费用已包含在其中，除本协议另有约定外，不会因人工、物价、费率之升降等任何因素而调整。

4、合同与图纸间如存在矛盾或表述不清，甲方应当作出必要的澄清，但此澄清不作为工程变更。价双倍款项作为违约补偿。

工程款100%的处理费用，同时项目部有权对此作出相应的处罚。

2、乙方必须考虑天气因素或施工整改等因素安排好进度。乙方每延期一天竣工，须向甲方支付违约金，并承担由此给甲方造成的经济损失。

3、乙方在保证质量的前提下，应节约材料使用，由于乙方在施工中，浪费或返工所超支的材料，乙方按超支部分价款扣除。（水泥用量原则不大于50kg；钢绞线用量为设计长度+1.2m。）

4、施工期间，乙方工程质量不符合约定，甲方要求限期整改而乙方不予修正的，甲方有权解除本协议。乙方应按本协议总额的20%向甲方支付违约金，并赔偿甲方因此遭受的损失。乙方应在接到甲方解除协议通知后3日内办结工程移交手续，并退出现场。如乙方不按期办理交接手续并离场，每延期1日应向甲方支付违约金壹万元人民币。

5、保修期间，如乙方不按约定履行保修义务，甲方可以不支付剩余工程款，该剩余工程款不足弥补甲方遭受的损失的，乙方还应当赔偿损失与剩余工程款的差额部分。

6、由于乙方责任造成甲方材料等的丢失或损坏，乙方应照价赔偿，由此造成的工期延误不予顺延。

7、乙方必须做到文明施工，即：工完场清，工完料清，按施工程序施工，接受监督管理，对劳务人员进行治安、防火和安全生产方面的教育，安排好劳务人员的生活，不出现任何不良问题。

6.木工劳务分包合同 篇六

劳务分包人：（简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方就工程施工劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。

一、劳务分包工作对象及提供劳务内容工程名称：工程地点：分包范围：模板制作、安装、及倒运归库提供分包劳务内容：本工程中的模板制作、安装、拆除、倒运及模板归库；

二、分包工作期限开始工作日期： 年 月 日结束工作日期： 年 月 日总日历工作天数为： 天

三、劳务报酬

1、本工程的劳务报酬金额约为 ；

2、本工程的劳务报酬均为一次包死，不再进行调整；

四、工程结算 工程开工后施工人员进入现场，暂付分项工程的 ；工程竣工，经甲、乙双方共同验收合格，甲方根据实际发生的工程量核算单及时支付乙方剩余劳务报酬。中途退场不结算尾款，并承揽因中途退场所造成的一切经济损失。

五、质量标准

1、按总包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评，本工程必须达到质量评定 合格 等级；定标准》

2、标准规范除本工程总包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下：（1）模板支撑须牢固，无跑、漏、胀等现象出现；（2）合理使用周转材料，杜绝浪费；（3）拆除模板应经施工技术人员同意；（4）操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬，硬砸或大面积撬落和拉倒；（5）拆下的模板应及时清洁并运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚；（6）在施工过程中如出现质量事故，经查明为人为造成时，由该责任人承担所造成的经济损失；（7）甲方如发现乙方的施工未达到约定质量标准时，将按实际情况扣除合同约定劳务报酬的 ；

六、施工验收及工程量的确认

1、乙方应确保所完成施工的质量，符合本合同约定的质量标准；

2、在施工完毕后，乙方应通知甲方验收，双方对工程量进行确认。对乙方未经甲方认可，超出设计图纸范围和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予计量；

七、双方责任和义务、甲方责任和义务

（一）1、除非本合同另有约定，甲方完成乙方施工前期的下列工作：（1）在 年 月 日前向乙方交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地，具备开工条件的施工场地交付要求为： ；（2）在 年 月 日前向乙方提供相应的水准点与坐标控制点位置；

2、实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工的控制、监督、检查和验收；

3、负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审；

4、及时交付应提供的施工机械设备、周转材料、保证施工需要；

5、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系；、乙方责任和义务

（二）1、对本合同劳务分包范围内的工程质量向甲方负责。未经甲方授权或允许，不得擅自与发包人及有关部 门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度；

2、严格按照合同约定的条款及施工验收规范、有关技术要求精心组织施工，确保工程质量达到约定的标 准；

3、投入足够的人力、物力、保证工期；加强现场管理，做到文明施工，承担由于自身责任造成的质量修 改、返工、工期拖延、安全事故、造成的损失及各种罚款；

4、在向甲方提报所需材料时，须按施工图纸及甲方要求计量；

5、乙方必须加强所属人员的安全教育，认真执行安全技术规范；施工过程中出现任何安全事故，均由乙 方自行负责；

6、严格遵守甲方要求的作息时间（施工中可根据实际需要调整工作时间），有事须向甲方提前请假；

7、工作期间必须佩带安全帽且严禁饮酒、打架，如违者出现任何事故，当事人自行负责；

8、认真保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具、周转材料及其他设施；如发生丢失、损坏，乙方应按价赔偿，并承担因此造成的工期延误等所发生的一切经济损失；

9、做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因劳务分包人责任发 生损坏，劳务分包人自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款；

10、工程施工结束后，乙方应妥善做好剩余材料、设备的保护和移交工作，按甲方要求撤出施工场地；

八、施工变更

1、施工中如发生对原工作内容进行变更，甲方应出具工程变更通知单，并提供变更的相应说明，乙方按 照变更通知及有关要求进行施工，期间所涉及的工程增量或减量，工程完工决算时，以乙方递交的结 算资料为依据；

2、施工中乙方不得对原工程设计进行变更。因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的直接损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延；

3、因乙方自身原因导致的工程变更，乙方无权要求追加劳务报酬；

九、违约责任：由过错方承担违约责任。

十、争议：在本合同履行期间，双方应严格执行合同条款，并本着友好合作的精神，处理合同期间的各类 问题，尽量避免争议或纠纷。如发生争议或纠纷双方自己无法解决的，可向当地所属人民法院起诉。

十一、合同有效期及份数

1、双方履行完合同全部义务，劳务报酬价款支付完毕，乙方向甲方交付劳务作业成果，并经甲方验收合 格后，本合同即告终止；

2、合同一式两份，由甲、乙双方各执一份。

7.浅议建筑施工劳务分包机制 篇七

一、建筑施工劳务分包机制存在的主要问题

(一) 建设施工劳务分包市场监管机制不健全

目前, 我国的劳务分包市场制度虽一步步在完善, 但劳务分包机制发展还不很健全, 仍然有很严重的问题出现, 很多企业重视建筑总工程, 却忽略了劳务分包工程的重要性, 还有一部分企业, 注重建设工程中的承发包工程, 忽略了劳务分包工程, 造成劳务分包市场的落后, 其次, 由于一些劳务分包工程缺乏优秀的资质管理条件, 也没有合理的法律法规做约束, 对市场的监管力9度不够, 严重阻碍了劳务承包市场的发展[4]。

(二) 建筑施工劳务分包活动不合理

现代的建筑企业中, 都会出现“包工头”队伍, 所谓“包工头”队伍, 就是将整个工程承揽过来, 然后底下员工将完成整个工程。建筑企业依靠这些包工头来完成施工项目, 而这些包工头队伍没有较强的责任心, 也不具备优秀的资质条件, 对工程影响极大。这些包工头队伍占据了大多数的劳务分包资源, 并充盈着整个劳务市场, 从而影响了企业的发展。还有他一些企业签署合同之后, 却对工程项目进行转让, 并收取高额的转让费用, 逃避政府的监管, 导致建筑施工劳务分包活动的不合理[5]。

(三) 建筑施工劳务分包合同的签订不严格

劳务分包合同具有法律效益, 可以公正、公平的保护每个员工的切身利益, 所以在签署建设施工劳务分包合同时一定要严格, 合同一旦签订后, 无论是合同的甲方还是乙方都必须按照合同的上规定执行任务。一些企业中包工头利用农民的血汗来满足自己的私欲, 拖欠农民工工资, 对于这种情况, 农民工有权力利用劳务分包合同来保障自身的利益, 追回包工头所拖欠的工资。

(四) 施工企业对建筑工人的培训、教育不足

目前建筑市场多数施工企业在进行劳务分包后, 不对进场工人进行培训、考核及相关的安全教育, 导致在的分包后形成质量管理失控、安全管理失控, 达不到预期的经济效益及社会效益。

二、应对建筑施工劳务分包机制问题的策略

(一) 劳务分包企业的制度建设

目前, 我国的劳务分包机制不健全, 劳务分包市场太混乱, 需要规范的制度来管理市场中的不合法行为, 明确区分建筑施工工程转包与劳务分包, 并熟悉两者的法律特征。工程转包是指承包单位将自身承包的全部工程以分包的名义转给他人的一种承包行为, 工程转包的法律特征是:转包人将全部工程转包给转承包人之后, 也要将其全部的权利与义务也全部转给转承包人, 工程转包后, 转承包人和转包人之间就形成了一种合同关系, 转包人对转承包人的履行行为承担法律责任, 而转承包人也要对建设工程的质量和安全负责。劳务分包指的承包企业将所承包的工程分配给具备一定资质的承包人来完成整个工程项目。劳务分包的特征是:劳务分包与发包人之间没是间接的法律关系, 劳务分包人只对工程中的材料和设备负责, 而工程项目的总负责人还是总承包人。

(二) 劳务分包企业的市场管理

劳务分包机制的市场管理很重要, 主要从三方面进行分析, 首先是劳务分包企市场的交易行为, 在劳务分包市场中, 存在很多不合理的市场活动, 一些建筑工程的投招标活动还是存在严重问题, 包括对劳务市场的活动监管不严格, 在劳务市场交易过程中, 需要形成一套指导和监督一体化的管理体系, 积极开展劳务市场交易活动, 规范劳务分包市场的交易行为。其次是劳务分包市场的监督行为, 很多企业中的“包工头”没有责任心, 利用职务的便利条件扰乱劳务分包市场, 对市场造成不良的影响, 所以要加强对劳务分包市场的监督力度, 规范包工头的承包行为, 将劳务分包企业不断扩大到分包市场。最后是劳务分包市场的检查, 要加强劳务分包市场的检查就必须有效开展执法检查, 严肃对待市场中的不规范行为, 比如施工企业必须同有相应资质的劳务公司签订合同, 劳务公司必须同农民工签订劳动分包[3]。

(三) 加强对劳务分包企业的扶持

我国劳务分包企业数量在我国建筑企业中的总体数量占据少数比例, 并且我国的劳务分包企业发展速度缓慢, 发展状况不乐观, 这就需要政府和行业的共同扶持。首先是建立合理的赏罚制度, 通过开展规范劳务分包企业的评优活动, 对参与重大工程建设的优秀劳务分包企业予以资金奖励, 并邀请优秀劳务分包企业的项目负责人上台宣讲, 为企业争取荣誉, 带动劳务分包企业的竞争, 促进劳务分包行业的发展。其次是优化劳务分包企业的发展环境, 政府可以对劳务分包企业实施一系列的优化策略来促进员工的积极性, 比如可以给员工提供五险一金、补贴等, 包括一些税务机关和工商局也可以对企业进行扶持, 这样不仅带动了员工的工作积极性, 也为企业减轻了不少负担。最后, 政府也可以为企业搭建交流平台, 让劳务分包企业通过平台, 了解法律和劳务方面的信息, 为建设施工劳务企业的经营过程提供更好的服务[1]。

(四) 劳务分包企业的人员培训

劳务分包企业的员工素质的培养与教育是企业应该关注的核心内容, 对于劳务分包企业的人员培训教育, 可以从三方面进行, 首先是高层管理人员的培训, 高层管理人员主要包括项目负责人、管理人员、施工队长和组长的培训, 先对高层管理人员进行培训, 等管理人员熟悉了操作流程之后, 就可以带领员工尽早熟悉业务, 这样不仅节省了时间也巩固了员工的业务知识。其次是对农民工专业知识和安全教育的培训。劳务分包企业的人员大多来自农民, 由于农村的剩余劳动力, 使的很多农民工步入建筑施工领域, 但这些农民工接受文化教育少, 对施工方面的专业知识缺乏认识, 安全意识淡薄, 所以要加强对农民工的专业知识和安全教育的培训。另外, 还要对劳务分包企业的技术人员进行培训, 技术人员是整个施工工程的主力, 必须要严格培训, 企业可以开展一些知识技能竞赛, 通过竞赛提高技术人员的技术素质和道德水平, 培养技术人员的竞争意识, 让企业更好更快发展, 劳务分包企业应该加强对特种作业人员资格证书的检查, 每个施工企业的技术人员都应该持有操作资格证书才能参与到建筑施工中, 最后, 为了对分包企业的务工考核进行监管, 还应该建立实名制制度, 让每个施工人员都按照真实姓名填写资料, 建立施工人员实名制档案, , 也可以建立门卡刷卡考勤系统, 避免有的分包企业为了利益私自携款潜逃, 从而保证分包企业制度的规范性[4]。

三、建筑施工劳务分包机制的重要意义

建筑施工劳务分包机制的重要作用共有三点, 首先是规范了建筑施工现场, 改革开放以来党和国家就比较重视建筑企业的发展, 对建筑领域充满信心。伴随建筑行业的日兴月益, 党和国家对劳务分包市场提出了严格要求, 要求要规范劳务分包市场, 加大对劳务分包市场的监督力度, 形成施工总承包、专业承包、劳务分包三位一体的结构体系, 并将劳务分包体系不断扩大, 并在一定时间内, 将劳务分包体系从三位一体的结构体系中独立出来, 通过建筑施工劳务分包机制, 规范了建筑施工现场, 促进了建筑行业的可持续发展。

其次是提高了工程的质量和安全。目前, 我国劳务分包企业中, 农民工占的比例较大, 这些农民工缺乏专业的技术知识和操作水平, 一旦投入到岗位工作中, 对整个施工项目的安全和质量问题造成严重的威胁, 所以, 企业要加强对农民工的专业知识和技能的培养, 培养出有资质的农民工参与到建筑施工行业中, 并通过劳务分包管理制度的实行, 提高农民工的安全意识和道德素养。通过建筑施工劳务分包机制, 提升了农民工的专业知识和技能水平, 也确保了工程的质量和安全。

最后是稳定了社会的发展。纵观我国的企业从业人员, 农民工占大多数, 农民工在建筑施工方面付出了自己的汗水和劳动, 可是却还是会出现老板拖欠工资、施工不安全等问题, 所以, 企业有必要通过规范的管理规章制度以及具有法律效率的合同来保障农民工的利益, 保障农民工的权力和义务。通过建筑施工劳务分包机制, 解决了拖欠农民工工资的问题, 保障了农民的合法权益, 维护了社会的和谐, 稳定了社会的发展。

结束语

建筑施工劳务分包机制可以规范建筑市场的不规范行为, 解决市场监管机制不健全、劳务分包活动不合理以及合同签订不严格的问题, 通过一些列有效措施的实行, 加强市场的监管力度, 将我国建筑施工劳务企业管理的井井有条, 从而来推动建筑行业的快速发展。

参考文献

[1]张霄, 徐霞, 何芳等.劳务分包企业的发展战略及政策支持研究[J].改革与战略, 2012, 28 (7) :54-56..

[2]李猛.浅谈建设施工劳务分包企业管理机制及发展对策[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (24) .

[3]刘振兴.建筑施工企业劳务分包管理评价及对策研究[D].哈尔滨工业大学, 2012.

[4]张继红.试论建筑施工劳务分包管理[J].建材与装饰, 2013, (11) :177-178.

8.单项劳务分包合同 篇八

一、建设工程劳务分包概述

在经济学领域里，“劳务”是指凭借自己的劳动，为他人服务，或为他人提供某种特殊使用价值的劳动活动。[1]劳务分包是指建设工程总承包人将其承包工程项目中的劳务作业发包给具有资质的劳务分包企业的行为。由于建设工程劳务作业具有高风险性，容易对作业施工人员造成人身伤害，国家对劳务分包企业予以资质限制。建筑企业劳务分包并非日常所谈到的“劳务”，而是具有严格资质要求的企业分包行为。尽管建设工程劳务分包合同与承揽合同本质上属于法律关系非常相似的合同，但因二者的合同内容、用工方式、法律责任等具有较大差别，因此不能将二者混为一谈。从法律模式上来看，建设工程分包企业处于“总承包-专业承包-劳务分包”三大序列金字塔结构中的塔基位置，其目的在于为建设工程承包人（包括总承包人或专业承包人，以下简称“承建人”）提供劳务，在建筑市场的二、三级竞争层次中生存，是较为弱势的竞争主体。

二、我国建设工程劳务分包用工模式与风险管理

现阶段，我国建设工程劳务分包用工模式多样，既有专业的劳务分包企业，也有采取挂靠等承揽劳务作业的形式，使得劳务管理与法律责任承担具有复杂性。

（一）建设工程劳务分包用工模式

1.劳务资质企业分包模式

目前，大多数建设工程项目的总承包人或专业承包人将劳务分包给具有资质的劳务分包企业，由该企业实行劳务管理，并对相应的施工质量、进度和安全负责。采用这种用工模式的建设工程承包人对劳务分包企业的资质应予以严格审查，这种模式主要集中在劳动密集型企业。劳务分包企业在资本、管理、技术等方面不具有明显优势，其独特优势在于具有充足的劳务作业人员。随着生产化的扩大，劳务分包企业不局限于单纯地提供劳务人员，还提供一些辅材（如施工设备）或周转材料（如脚手架、模板）。

2.承建人自建劳务作业班组用工模式

建设工程项目的承建人自行招聘人员，与之签订劳动合同，并成立专门的劳务作业班组，专门负责劳务作业。目前，采用这一劳务用工模式的企业日益减少，主要存在于工程项目期限较长且不间断进行的承建人，由其对作业人员实行劳动合同管理，对其安全负责。

3.“包工头”挂靠资质企业提供劳务模式

由于建筑业对劳务分包企业的资质要求较高其非常严格，很多“包工头”无法取得分包资质，但其具有人员优势，能够迅速地组织到劳务人员，且组织方式灵活，具有资质的劳务分包企业往往不愿直接招用劳务作业人员，而是将劳务作业再次转包给“包工头”，甚至不停地转包，试图通过延长劳务用工层级以达到其既定的目的。由此形成了“包工头”挂靠到具有资质的劳务分包企业名下从事劳务作业，或再次将劳务项目违法转包的情形。

（二）建设工程劳务分包用工模式的风险管理

1.劳动关系风险。随着《劳动合同法》的实施，对企业劳动人事管理的要求愈加严格，因劳务分包引发的争议不断，如合同条款不细致、管理不到位，将会面临形成事实劳动关系的风险。

2.劳动安全风险。“目前的劳务层仍由包工头控制和掌握，无法进行实质性的成规模的行业培训和组织，新工人基本安全教育、基本技能检测均无法实施”[2]，在施工现场，劳务作业人员仅配备一些简单的劳动安全保护用品，劳动安全保护缺位，不能真正地预防劳务作业人员人身伤害风险。

3.合同责任风险。由于“包工头”“不具备真正的劳务作业资质，使承包的劳务作业存在安全及质量等安全隐患，加入出现工程的质量问题，则总承包方就很有可能面临承担因工期延误而造成的违约责任，使建筑施工企业面临法律方面的问题。”[3]

4.经济责任风险。由于劳务作业人员归“包工头”管理，为避免出现劳动关系风险，建设工程项目承建人一般不直接对其管理，而是将工资以劳务费的形式支付给“包工头”，如“包工头”无故拖欠、克扣劳务作业人员的工资，或因资金链断裂而发放工资，则劳务作业人员将会向“包工头”所挂靠的资质企业或承建人讨要，资质企业或承建人将面临着在其过错范围内承担支付工资等经济责任。

三、建设工程劳务分包风险管理对策

实践中，建设工程劳务分包普遍存在，但管理不规范、不到位等现象，进一步增加了劳务分包的风险。因此，从长远来看，应理清法律关系，依法加强管理。

（一）建立劳务分包企业法人制度，实现“包工头”向资质企业转化

加强对“包工头”等劳务层组织的政策支持，加强培训，使其具备申请资质的条件，鼓励其进行工商登记，成立企业法人，规范劳务层组织，有效防范劳动关系、劳动安全及经济风险。

（二）建设工程承包人建立劳务分包合格供方制度，加强对劳务分包企业资质审核和合同管理

一方面，建设工程承包人进行劳务分包时，应首先对劳务分包企业的资质进行实质审核，避免出现“包工头”挂靠资质企业的现象。建设工程承包人应对劳务分包合同的内容审慎审查，并在合同履行过程中严格依据合同加强对劳务作业过程的监督。

（三）树立证据意识，加强劳务分包资料管理

无论是承包人还是劳务分包企业，都应转变观念，认识到劳务分包的复杂性，树立强烈的证据意识，加强劳务分包资料管理，以便应对建设工程项目结束后可能出现的纠纷。

总之，劳务分包作为建筑业常见的一种用工模式，既具有显著的优势，同时面临着诸多风险。在劳务分包时，应依法加强管理，从资质审查、合同签订、履行以及劳务分包资料等环节予以规范管理，以降低劳务分包可能带来的风险。

【参考文献】

[1]辛旭飞.建筑业劳务分包企业发展研究[D].南京：东南大学硕士学位论文，2007

[2] 代文峰.建筑业劳务分包管理困境与对策建议[J].四川建材，2012（04）

[3] 王朝蓉.建筑施工企业劳务分包的风险管理[J].企业研究，2012（14）

9.工程劳务分包合同 篇九

甲 方：

乙 方：

甲、乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，签订本合同，以便双方共同遵守。

一、工程概况

1、工程名称：三区B8#、B9#、B10#楼

2、工程地点：三区

二、承包内容

1、模板工程：所有模板的制作、涂刷隔离剂、安装、拆除、运输、脚手架支撑系统等全过程施工；结构预留预埋、支模所需木方以及模板、架料等场内运输、模板工程拆除后的全部材料运至地面指定地点集中堆放等全部工作内容。

2、外脚手架（含龙门架操作平台）工程：包括场内材料运输、搭拆脚手架、挂拆安全网、上下翻板子、外脚手架拆除后的全部材料运至地面指定地点集中堆放等全部工作内容。

三、承包方式

实行包工、包质量、包安全、包工期、包文明施工承包方式。

四、双方责任

1、甲方责任：

a、提供电源、水源、垂直运输工具。

b、提供现场作业条件。

c、负责对乙方进行安全和技术交底工作。

d、负责施工现场协调工作，对乙方施工的工作范围、进度、质量、安全、文明施工进行监督、检查和指导。

2、乙方责任：

a、负责接送施工人员上下班，配备安全生产用品(如安全帽、防护

眼镜、绝缘手套、手电筒、雨衣等)；

b、服从甲方工序搭接安排，配合瓦工、钢筋工、水电、综合布线工

种等的工作，并做好预埋、预留洞等工作。

c、服从甲方的现场统一管理和指挥，做到工完场清，遵守甲方、业

主和监理关于施工现场管理的规章制度；

d、乙方工人必须按当地政府部门有关规定持有暂住证，所需费用由

乙方承担。

e、乙方应按国家和总包方有关规定及时支付工人工资。

f、乙方指定专人与甲方负责联系，设置足够的管理人员，负责对乙

方施工的工程和工作环境进行质量、进度、安全、文明施工监督检查。

五、分包合同价格

1、工程量计算规则：按建设部2005-07-01实施的《建筑工程建筑面积计算规范》计算，以施工图纸和变更计算建筑面积，以平方米计算，含超高费等。

2、分包合同价格：

模板工程人工费按建筑面积计算为99.6元人民币/m2（其中：人工费66元人民币/m2，管理费33.6人民币元/m2），外脚手架（含龙门架操作平台）工程人工费9.6元人民币/m2（其中：人工费6.4人民币元/m2，管理费3.2人民币元/m2），此模板工程人工费和外脚手架工程人工费单价为综合包干价格。包含

完成本工程所需的乙方管理费，人工费，施工人员往返中国与当地之间的所需各种费用、合法居住当地所需的各种费用，施工人员进退场费、上下班接送费、劳保费（安全帽、雨衣、雨鞋等）、保险及医疗费，文明施工费，赶工费、不可预见费、利润、施工过程的维修费用等，且本单价不受各种因素影响，综合单价不再做任何调整。

3、原则上不发生计时工；如发生时，计时工单价为225元/工日（含管理费），以项目经理开出工日数为准，不得超过当期结算总价的2％。

4、本合同采用综合单价，为固定价格，单价中含安全风险金，风险范围指由乙方违规操作引起的事故风险，本单价已包括设计变更内容，设计变更增减量时，承包价不再调整。

5、如乙方原因没有通过----公司一次性验收的，乙方必须整改并通过----公司验收。另该楼层总价款下浮10%；

按照中华人民共和国GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》，出现一次（或一处）模板涨模、梁柱移位、漏浆现象的，每发现一次（或一处）扣款300元人民币。

六、工程款结算与支付

每层结构验收合格并砼浇筑完成后的当月进行结算，结算工作完成后通过----公司划账。

七、质量要求

l、乙方应严格按照现行GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及施工图纸、会审纪要、和甲方编制的施工方案和作业指导书以及图纸更改通知的要求进行施工，确保工程质量达到“合格”标准。

2、板缝必须严密符合规范要求，不得有漏浆、涨模及轴线位移、垂直

度偏差超标现象发生，如有涨模、爆模乙方负责打爆砼面，并视情况进行罚款。

3、乙方须安排管理人员配合甲方施工，每次浇捣砼时配备足够的技工看护模板，由此造成的一切损失均由乙方负责。

4、乙方的拆模时间必须在接到甲方的“拆模通知单”后方可进行，乙方不得擅自拆模，违者进行处罚。

5、每道工序施工完毕后，乙方应自检达到标准要求后。再通知甲方复核，并经----公司检查验收通过后方可交接班。

6、固定在模板上的预埋件、预留孔洞和拉结筋的钻孔等均不得遗漏或偏移，安装必须牢固、位置准确。如遗漏孔洞或预理件乙方必须自行负责补救、纠正、补强。

7、模板支撑系统必须具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑砼的冲力、自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的各方面的荷载，如发现一处塌模(面积1m2计)重罚1000元，并赔偿由此造成的一切损失。

八、工期要求

乙方必须按照甲方的施工进度要求，完成施工任务，如因乙方原因延误或脱岗，造成总工期拖延，除按甲方和业主签订的《建设工程施工合同》相应条款进行处罚外．每延误一天另行罚款500元作为赔偿金。

九、安全生产和职业安全健康

1、乙方应按中国现行《建筑工程安全操作规程》施工并采取严格的安全防护措施，确保安全生产。承担由于自身安全措施不力而造成自身或他人事故的责任和因此发生的费用。发生重大伤亡事故，乙方应按有关规定

立即报告并通知甲方。同时按要求处理。为抢救提供必要条件，发生的费用由责任方承担。

2、乙方应对其施工现场的施工人员进行安全教育，对施工人员的安全负责。

3、乙方所有的工人进入施工现场必须戴好安全帽，所有进入施工现场严禁穿三鞋（拖鞋、高跟鞋、带钉易滑鞋）和打赤脚等现象，否则，将按甲方有关安全管理规定给予处罚。

4、高空作业人员必须系好安全带，挂好安全钩，禁止在没有安全措施的情况下进行高空作业。

5、特殊工种操作人员必须经过劳动部门培训考试合格后持证上岗。

6、严禁使用患病工人；严禁工人酒后上班，严禁在工地聚众赌博、打架斗殴。

7、乙方发现有安全隐患和冒险作业的工种有权拒绝施工，并可越级上报。

8、禁止乙方工人擅自破坏安全防护设施，如需拆除安全防护设施必须通过安全员和施工员同意，乙方工人下班前必须做到工完场清，不能把工具、材料、余料留在现场形成不安全的隐患，乙方人员不得将材料、工具、砖头等扔到地面上，发现者按规定给予罚款，并承担因此造成的的一切后果。

9、乙方人员不得盗窃甲方的材料、工具，不得破坏甲方的产品、材料、工具，一旦发现按原价的10倍予以处罚，同时报----公司处理。

10、乙方班组长必须教育班组工人处理好与本项目中所有工人及管理人员与业主、监理、单位人员的关系，搞好团结，不得吵闹、更不能打架，有矛盾可找甲方管理人员进行调解。

11、乙方工人必须按《建筑工程安全操作规程》进行施工，凡因乙方

原因造成的的安全事故，所产生的一切经济损失和法律责任由乙方承担。

十、文明施工与环境保护

1、乙方在交接班前应主动清扫梁、柱、墙中的木屑残渣，否则由甲方派工清理，乙方承担相应的清理费用；拆模完后乙方应做到工完场清，达到文明施工要求。

2、乙方要协助甲方做好现场文明施工，在施工过程中，发现未做到工完场清，甲方将视具体情况作适度的罚款。

十一、其它

1、双方约定在合同履行过程中产生争议时，应本着友好协商原则进行协商或调解。

2、本合同一式二份，甲方执壹份，乙方执壹份，均具有同等法律效力。

3、本合同双方约定签字后生效

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

或委托代理人：或委托代理人：

10.劳务分包合同 篇十

甲方：

乙方：（附加身份证复印件）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就xxxxx水电站工程模板劳务分包事项协商达成一致，订立本劳务分包合同。

1、工程概况

1.1工程名称：xxxx水电站工程。

1.2工程质量：优良

2、承包方式

包人工、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包治安达标、包胶纸、包超量的铁丝、元钉等辅助材料、包扳手、锤子、尺子等工具用具、包工程保修的方式承包本工程的模板工程施工任务。平面模板综合单价：元/m2，曲面模板综合单价：元/m2，承重脚手架综合单价：元/m。

3、工作内容

3.1模板的制作、安装、拆除（包括脚手架支护、模板拉筋加固、拉筋头割除等）、补缝、刷隔离剂、看护模板、场内运输、整理集中堆放、模板厂地清理保持整洁、模板支立为配合其它班组人员施工、搭自用架子、浇筑砼时看护、每次清理立模后多余材料、并收集拟定地点堆放整齐等全部操作过程所须木工及相关工种的工作内容。

3.2各种辅助、配合、保护等工作，包括安装、温控、金结、细部结构等的各种预留孔洞、槽模板的制安、拆除和预埋件含铜片止水、橡胶止水等的安放等所需的全部工作。

3.3周边护栏、施工时“四口五临边”的安全防护和施工过程中对护栏、安全梯、安全网、安全防护整改、修复等工作。

4、工程质量

4.1质量目标：确保施工质量达到优良标准，若乙方原因达不到有关验收标准，采取的补救措施，所发生的费用均由乙方承担。

4.2乙方应认真按照规范要求、质量验收标准和设计图纸以及甲方依据合同发出的指令施工，随时接受甲方的监督、检验，为检查验收提供方便条件。3

4.3模板的接缝和封口、补缝的处理应达到验收要求，实测或观感效果以达到甲方满意为准。

4.4乙方必须施工样板模板工程，并经甲方确认后方可大面积施工；否则，因此发生的损失费用均由乙方承担。

4.5工程的施工质量若达不到约定的质量标准，乙方应在甲方的通知时间内派人立即整改，并使之达到质量的验收标准；若乙方在甲方通知的时间内未派人整改或整改不力，甲方可另派他人进行整改，直到符合约定标准，并承担因质量原因所引起的所有费用和甲方请他人采取补救措施的所有费用（乙方同意甲方在工程结算款中直接扣除），且工期不得顺延。

4.6甲方和工程监理对工程质量的任何验收和检查，不能免除乙方对工程质量所应承担的全部责任。

4.9在工程保修期内，乙方应在接到保修通知后立即派人处理，否则甲方可请他人处理，由此而发生的费用由男方在工程保修金或工程结算款中直接扣除。

5、施工工期

5.1乙方承诺：工程的施工工期完全满足甲方编排的周、月进度计划天数和甲方对总进度计划的要求（包括法定的节假日在内）。

5.2如遇春节、农忙、夏季、寒冬等期间，没有保证施工生产的正常进行，没有确保甲方要求的节点工期，带来的损失将在完工结算30%工程款中扣除。

5.3若甲方要求对工程工期顺延或提前，则乙方承包的施工范围内工程工期应相应顺延或提前，乙方必须无条件服从且不得向甲方索赔任何额外的费用。

6、安全生产工作

6.1乙方应严格按照操作规程组织施工生产，做好施工范围的安全防护措施（搭拆四口五临边的安全防护栏杆、安全梯、安全网、防护棚等），对承包范围内存在的安全隐患，应立即向甲方报告，经整改后方可继续施工。

6.3乙方人员施工，必须佩戴自身的安全防护（安全帽、安全带等），确保安全生产，其相关费用已包括在工程结算单价中。

6.4乙方人员高空作业，在做好安全防护的同时，必须采取相关的防护措施，并派专人值勤，并接受甲方的检查和监督。

6.5施工过程中，若乙方人员违反施工安全的有关规定，则甲方按50元/次对乙方人员进行罚款，罚款的金额在乙方的进度款中扣除。

6.6甲方统一为乙方办理人身意外伤害保险，乙方承担因其自身原因引发的安全事故70%的经济责任，只要是发生安全事故乙方有责任的处质保金没收的罚款。

7、材料、设备的供应和管理

7.1乙方在施工过程中应按甲方的要求实行限额领料制度。电焊条：1.98kg/100m，铁丝：4.0kg/100m2，铁钉：6.25kg/100m2，如因乙方原因超领，超领的材料按采购价计算的费用均由乙方承担，并在工程结算中直接扣除。

7.2工地范围内各种材料（模板、木方、拉筋、拉筋头、木垫块、钢管、电焊机等）的水平运输及6m以内垂直运输工作由乙方负责，超过6m的垂直运输，甲方提供垂直运输机械，其它乙方负责；工地范围外200m以内的材料、设备运输由乙方自己负责，200m以外的材料、设备运输由甲方提供运输工具，乙方组织运输承担自身的人工费，；施工工程中，必须将木方模板(起钉后)、钢管、扣件按施工现场场区布置要求分类分规格堆放，以符合文明施工的要求，因此而发生费用均已包含在工程的结算单价中。模板须保证复用5次以上，因水浸等非人为因素破坏的不计在复用范围内；扣件若发现收班后未进行清理或弃在非施工区域按5元/个进行处罚。

7.3因乙方施工的质量问题而造成的返工或人为的损坏等而引起材料的损失，其材料费用按市场价计算由乙方承担。

7.4工程施工所用的铅丝、胶带纸等辅料由乙方自理，其费用已包括在工程的结算单价中。

7.5进场甲方提供刨床1套、电钻2把、手电锯2把，施工期间机械的维护、保养、看管等相关一切事务归乙方，工程施工完毕乙方将机械完好交付甲方。焊条、铁丝、铁钉等消耗品限额领料，超领费用由乙方承担；扳手、锤子、钻头、刀片、尺子、扫帚、尺条子、腊线等均由乙方自理，其费用均已包含在工程的结算单价中。

7.6工程的模板体系是钢木拼装（胶合板），乙方负责做好模板的制作、定位、改制、拆除及扣件、钢管、模板等周转材料的刷油（或隔离剂）保养等工作，其相关的费用已包含在工程的结算单价中。

7.7在施工过程中，因脚手体系、模板体系的转换及模板的改制，因此而发生的费用已包含在工程的结算单价中。

7.8施工区域范围内的剩余材料均为甲方所有，乙方无权处理，一旦发现除追缴外，视情节将对乙方处以材料市场价两倍以上的罚款并在乙方的工程结算中直接扣除。

7.9甲方供应的材料有可能中断或临时的停电、停水、机械发生故障等，乙方应做好人员的安排工作，其相关的一切费用已包含在工程的结算单价中，甲方对乙方一律不予以补贴任何额外的费用。

8、工程结算造价的确定

8.1工程的结算价以工程的图纸模板面积（㎡）×结算综合价格计算。

28.2模板面积的确定：按施工图纸计算，模板与砼的接触面积确定工程的结算模板面积。

8.3工程的合同造价，按本合同规定的条款按实结算。

8.4承包结算价格中，包括（但不限于）工程施工（含工程的设计变更）所必须的人工费、工地范围内各种材料运输的人工费、工具用具费、小型机械费、元钉及铅丝等辅助材料费、配合费、安全文明施工措施费、劳动保护费、车旅费、夜间施工津贴、配合测量放线和高空降效费、各种孔洞、槽的制安拆等所有辅助所需的人工费、进退场费、确保优良工程所需的人工费、管理费、利润、税金（不含建筑营业税）、不可预见费、风险费、乙方人员进（地区）施工所需的办证费等，即工程完工验收前所需的一切费用（注：为模板支立搭的各种附架、桁架、斜撑等都包含在综合单价里面，结算只计承重脚手架费用）。

8.5甲、乙方在签约前已完全明确施工图设计和工程施工过程中将会遇到与其他单位和工种的协调、配合及现场实际情况对乙方施工可能带来的一切影响，工程结算价已完全考虑所有各种因素对价格的影响，本工程合同单价在任何情况下均不得调整。

9、工程结算办法

9.1、每月甲方的进度产值报表审批下来后，甲方收到业主方进度款后支付给乙方当月模板产值（乙方模板单价乘当月结算模板量）的60%，另30%待XX电站工程验收合格后一次性付清，10%留作质保金，工程1年保质期完后付清。

9.2.甲乙双方结算产值以甲方模板工程量负责人开具的模板结算单数量为准。

11.3若甲方有需要，因此而发生的合同外记日工（需经甲方现场代表签认后方可结算），结算单价为80元/工日。

9.3经甲方和工程监理验收，经整改后评定为合格工程的，乙方同意按合格的价格下浮10%结算。

9.4未结算时，甲方保证乙方人员的生活费用，平均300元/月•人，结算时扣回支付的生活费。

10、其他事项

10.1由于乙方的劳动力或工程的施工质量、进度、安全、文明施工不能按规范及甲方要求施工等方面的要求，甲方可以随时终止合同的执行。同时甲方可直接与他人另签订劳务合同。

10.2甲方管理人员安排乙方施工人员加班，乙方必须无条件接受安排。凡不服从甲方管理人员安排者，第一次罚款1000元，第二次罚款2000元，第三次甲方有权责令乙方无条件退场。经项目辞退的队伍已施工的工程量不予结算。

10.3由于业主和甲方的原因，造成本工程停、缓建，乙方不得向甲方提出任何索赔和追加任何费用。

10.4未尽事宜，双方友好协商确定。

10.5本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，甲、乙双方代表签字盖章后生效，工程款清，本合同自行失效。

甲方：乙方：

11.企业劳务分包管理模式的优势分析 篇十一

2014年11月份, 住建部组织对全国部分省市共约3万个项目进行了检查, 共查出违法违规项目约1400个, 其中涉及施工单位约900个。对于违法违规单位, 分别给予了停工、罚款、暂停投标等处罚措施, 虽然没有检查到笔者电力公司, 但是, 被查处的违规现象在公司还是存在的, 试想, 一但被曝光, 势必影响公司的生产经营以及声誉, 引起的损失是我们承担不起的代价, 笔者认为改变以往的分包管理模式已势在必行。

一、切块分包模式与劳务分包模式收益率量化对比分析

建筑项目如果采用切块分包模式, 因主要材料、机械使用都是分包单位自行采购, 项目利润中的相当大的一部分必然进了分包商的腰包。而作为总包方, 我们只是收取了几个点的管理费而承担了项目的所有风险;如果采用劳务分包模式, 钢筋、混凝土、模板、脚手架、水泥等大宗物资材料和塔吊、施工升降机等大型机械设备使用均由项目部自行采购, 项目部可以通过强化材料及机械成本控制, 进一步拓宽项目的盈利空间, 可以使项目利润实现最大化。

二、相对于切块分包模式, 实行劳务分包模式的优点

1.企业的规范化管理方面

劳务分包模式是我国工程建设项目规范化管理发展的必然趋势, 我国有几家建筑行业龙头企业均实现了以劳务分包为主的分包管理模式, 并取得了良好的经济效益。劳务分包与传统的切块分包模式相比, 在企业管理上的优势包括:

(1) 企业经营上规避了法律风险。目前, 住建部118号文件已将分包违法、违规行为列入严厉打击范围, 作为任何一个依法经营的企业, 只有主动去适应118号文精神, 这样才能从根本上满足监管要求, 规避法律风险, 在项目实施过程中一劳永逸。

(2) 推进劳务分包模式可以使日常管理提前适应即将实施的税制改革。当前, “营改增”政策随时实施, 劳务分包模式能全额获取主材和设备采购的增值税发票, 通过进项税的抵扣从而大幅降低税负。

(3) 适应地方主管部门的监管要求, 使项目管理合法合规。采取劳务分包模式, 电力建筑工程项目能够顺利备案, 使备案合同与执行合同做到高度统一, 防止合同风险的同时也有利于企业推进劳务分包的实名制管理。

(4) 劳务分包模式有利于项目一线管理人员综合素质的提高。目前项目基层年轻管理人员较多, 正逐步成为项目管理的主力军。采用切块分包模式, 项目管理的主体虽为电力公司, 但项目部管理人员并没有深入到施工作业班组的管理中, 不利于年轻人稳定成长。而采用纯劳务分包模式, 项目部直接管理劳务分包, 直接对劳务班组的施工进度、质量、安全和材料使用等进行指导和协调, 这样就对项目管理人员的综合素质提出了更高的要求, 有利于年轻管理干部的快速成长。

2.项目精细化管理方面

(1) 劳务分包模式可以促进项目管理效率的提高。劳务施工采用的是一级项目管理模式, 缩短了管理链条, 对项目的管控更为直接、到位, 提高了项目管理的效率。

(2) 有利于项目经营效益的提高。采取劳务分包模式, 主材和大型设备都由企业项目部采购或租赁, 项目部可以按照公司完善的材料、设备采购和使用制度, 有效控制材料价格、质量, 防止偷工减料。同时项目部直接管控作业班组的材料使用总量, 能较好地对项目的成本进行控制。采用切块分包模式时, 由于工程材料均由分包商自行采购, 材料上的利润被分包商赚取, 若我们对材料质量的管理稍有不慎, 就会对整个工程质量造成不可估量的风险。

(3) 劳务分包模式有利于工程质量的控制, 有利于安全管理措施落到实处。实行劳务分包模式, 由项目部不仅对项目的进度、质量、安全管理目标进行总体控制, 同时也对作业班组直接管理, 有利于质量和安全目标的实现。而采取切块分包模式时, 分包商实际派驻现场的管理人员往往达不到投标时配备承诺, 一但发生安全质量事故, 必定给公司造成很大损失。

(4) 劳务分包模式有利于对项目风险的总体控制, 防止项目管理的失控, 造成影响公司信誉和形象的现场发生。过程管理中如出现班组实力不强或不服从管理需要更换时, 可以快速更换劳务队伍, 而采取切块分包模式时在分包队伍和设备清场时很容易产生纠纷, 甚至发生影响公司信誉的不良事件。

(5) 在农民工工资支付方面, 切块分包模式往往采取的是每月发放部分伙食费, 到年底再统一发放余额。在收到工程款后, 由于种种原因, 也不可能全额支付农民工工资, 甚至挪作他用, 从而造成农民工工资纠纷, 甚至发生分包商在决算时煽动工人进行围堵项目部、上访政府部门的恶意讨薪, 给企业形象带来负面影响。而采用纯劳务分包, 项目部可按照公司要求, 采取门禁制度、考勤制度和工资卡制度, 按照相应的合同条款统一给农民工支付工资, 避免因工资发放不到位、不及时造成的工资纠纷、恶意讨薪、寻衅滋事等风险。

三、劳务分包模式相对于切块分包模式存在的问题和不足

1.实行劳务分包模式, 项目管理人员数量增加的同时, 也对项目管理人员素质提出了更高的要求。目前, 公司项目基层技术、质量、安全、经营管理人员数量不足, 同时具备劳务分包模式管理经验的管理人员有限, 是制约公司劳务分包模式推进的首要因素。

2.实行劳务分包模式, 虽然有利于材料、机械成本的控制, 劳务分包结算及时便利, 但在此过程中, 基础管理工作的工作量会大大增加, 同时对工作质量也提出了较高要求, 如果现场管理不善劳务分包模式就不会发挥出应有的优势。

四、结论

以上内容是笔者在工作中的体悟, 如有不当敬请大家批评指正, 共同探讨, 使劳务分包管理再上新台阶。

参考文献

[1]徐成兰.加强精细化分包管理之我见[J].现代经济信息, 2012, (7) :65-65.

12.防水劳务分包合同 篇十二

乙方：

为了加快施工进度，保证工程质量，做到文明施工，强化现场管理，明确双方的责任和义务，规范双方的行为，经双方协商，甲方将青青家园三期12#楼室内外及屋面防水工程分包给乙方，签订该合同以便规范双方行为。

一、工程名称： 青青家园三期12#楼

二、承包内容及范围方式：

1、本工程图纸设计所含的所有防水工程(室内、外)

2、范围：

a、地下室室内全部防水(筏板底1.5mm厚SBS防水，其中配电室三道设防1.5mm厚SBS防水，地下室外墙防水±0.00下2.0m处。

b、±0.00以上室内、卫生间、厨房、地面防水 高出四周墙面200mm

c、屋面防水、二道设防(1.5mm厚SBS)

三、材料及工艺要求：

1、地下室外及卫生间、厨房、筏板底均为1.5mm厚的SBS 防水卷材

2、屋面防水层为1.5mm厚SBS卷材两道。

四、承包方式：包工包料

五、工期及质量要求：

1、地下室垫层完成后开始完成地面防水，有效工期 天完成。

2、地下室外墙防水，有效工期 天完成。

3、其他屋面、室内防水，有效工期 天完成。

(注：如遇到不可抗力因素的影响，根据影响程度，经双 方协商，工期顺延。)

4、品质：严格执行现行施工规范及强制性标准和有关施工工 艺标准要求。验收执行(GB50345—)(GB50108---) 有关规定。

5、质量等级：

A、主控项目全部合格。

B、一般项目合格率≥90%。

六、承包价格计算方法：

1、价格： 金帅牌1.5mmSBS防水 23元/㎡ 屋面1.5mmSBS防水两道 43元/㎡

2、计算方法：各分项全部按照实际测量为依据结算面积。

七、结算条件及付款办法：

1、结算条件：a、无质量安全事故发生。

b、经各方验收合格后。

C、必须按约定工期完成。

2、付款方式：完工后分期分段结算，经各方验收合格后，一次性结清该工程人工费并预留10%质量保证金，此保证金从结标之日起计五年后无质量问题方可付清。

八、双方职责：

1、乙方职责：

A、乙方进场前应提供单位资质证书，职工上岗证及健康证，一并备案

B、原材料进场后积极配合甲方、监理、建设单位共同取样，复试合格后，方可投入使用。

C、乙方施工员进场后要服从现场管理，听从安排，确保施工质量和施工安全。

D、规范施工，合理安排，现场做到工完场清，文明施工，搞好现场卫生，剩料及时回收，严禁乱堆乱放乱抛。如因乙方人员未做到场清工作，由甲方派人实施，所发生的费用从乙方工程款中扣回。

E、杜绝在施工现场打架及从事一切违法活动，施工过程中严禁违规操作。

F、施工时必须保证安全，否则发生的一切不安全事故均由乙方全权负责，甲方概不负责。

G、乙方食宿自理，不得在工地留宿。

H、乙方所带的施工用具、原材料等进场后应设专用库房，自行保管，丢失自负，注意防火安全。在施工中应配备足够的防护用品，御防中毒事故发生。

2、甲方职责：

①、为乙方创造良好的施工环境。

②、负责对施工人员进行技术安全教育、培训、御防职业病。 ③、搞好现场施工协调工作，及时对施工现场进行检查。 ④、工程完成后，现场组织验收及时结标、拨付工程款。

九、补充条款：

1、该合同自双方签订之日起生效，工程完工至结算完后本合同自行失效。

2、要求乙方具备防水工程资质，属专业防水施工单位。

3、施工所用的设备、工具乙方自理。

十、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份。

甲方： 乙方：

电话： 电话：

现场负责： 现场负责：

电话： 电话：

13.劳务分包合同 篇十三

为强化工程管理，确保工程质量、建设工期，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定和要求, (以下简称甲方)，意将中标的歙黟一级公路改建工程渔亭段基础及下部构造施工项目的部分工程施工、完成与缺陷维修授予 (以下简称乙方)承担，经双方共同协商，订立以下合同条款，并共同信守。

第二条 本合同概况

1.工程范围及内容

(1)施工段落或桩号：K58+920横江大桥、K59+968漳水河大桥基础、下部构造施工(基桩混凝土除外)及桥面系。

(2)主要施工内容(包含但不限于)：

①桩基钢筋加工及安装(含声测管安装)，支模板、浇筑桩头混凝土、不包含桩基打砼;

②墩柱钢筋加工及安装、模板安装、墩柱混凝土浇筑;

③盖梁、耳背墙及垫石钢筋加工及安装、模板安装及混凝土浇筑;

④桥面系所有工作。

2.合同工期

本项工程于4月 日开工，于20 月 日竣工。如果由于乙方自身管理不善等原因造成不能完成工程任务，甲方有权责令乙方撤离现场并终止合同，同时扣除乙方10万元作为违约金。

第三条 工程数量及造价

1.承包方式：综合单价。

单价：

钢筋：600元/t;

混凝土：200元/m3;

钢绞线：1500元/t;

桥面系：65元/m2

上述单价包括

①、人工费、小机具和小五金、低值易耗品费用;

②、除钢筋、混凝土、模板、支架、声测管、钢绞线所用原材料费用;

③、钢筋加工设备、切断机、扳手等工具费用(注：项目部提供一台弯曲机、两台电焊机，乙方负责维护保证正常使用，毁坏按市场赔偿);

④、模板漆等辅助材料及小型机具费用;

⑤、配合甲方现场质量检验工作;

⑥、乙方人员食宿及生活用水用电;

⑦、乙方现场综合管理费;

⑧、安全生产及文明施工费用。

⑨砼的养生、钢筋覆盖和卸车的费用。

2.工程数量：以实际完成并经甲方验收合格的，不超出甲方工程量清单的工程数量为准，如有变更部分，待建设单位批复且付款后再支付乙方。

第四条 工程价款结算与支付

1.乙方所有完成的工程数量必须经甲方核实、验收确定后，由甲方办理签证等有关结算手续。

2.工程价款支付待建设单位拨付给甲方后，甲方分期支付给乙方。乙方负责给甲方提供全部农民工工资表，所有农民工到甲方签字取钱，并扣除砼龄期未到的工程款给乙方，待合格后全部给乙方。

3.如果建设单位拨款不及时乙方须垫付资金，确保本工程顺利实施，垫付的资金不计付利息。甲方只对建设单位实际拨付的工程款按合同向乙方进行支付。

4.工程缺陷责任保证金

本工程缺陷责任保证金为总造价的5%，在每月工程结算时预留。 本由于乙方施工原因出现的一切质量问题均由乙方负责修复，其费用由乙方自理。若乙方在接到通知15日内不能按甲方要求进行返工或修复，甲方可以另找施工队伍进行返工或修复，返工或修复所需费用由乙方承担。待交工验收后，甲方拨付给乙方(扣除甲方在此期间组织修复的全部费用，如果维修费用超过乙方质量保证金总额的，其超出部分仍由乙方承担)。

5.本工程年底付完成工程量的80%。下部工程量全部完成后，后一个月付清工程款，养护不到位混凝土单价扣20元/m3.

第五条 工程质量和工程管理

1.严格按JTGF80/1-《公路工程质量检验评定标准》有关规定执行，确保工程质量满足要求，分项、分部工程合格率达到100%，单位工程合格率达到100%。

2.乙方应严格按施工设计图纸、技术规范和经甲方批准(或下发)的施工组织设计进行施工。对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前进行技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，遵守操作规程。

3.乙方负责对甲方提供的施工图纸、测量数据进行复核，发现问题及时上报甲方核实，对因此产生的损失甲方不承担任何责任。

4.甲方将组织协调整个标段的生产，乙方必须按甲方要求组织施工，服从甲方总体计划和关键节点工程进度要求，对管理中存在的分歧可向甲方主管领导提出并协商解决，但不得以此为由影响施工安全和质量。

5.乙方必须执行甲方下发的任何工程管理指令，无权擅自改变施工图设计、配合比、施工技术方案等，否则，引起的一切后果由乙方自行承担。

6.对工程质量控制过程中存在的隐患和工程质量存在的缺陷甲方有权要求乙方进行整改或修复及返工，乙方应无条件执行，由此增加的费用由乙方负责。当工程质量给甲方造成名誉损失时，甲方视情况对乙方进行处罚(如监理、业主书面通报等)。

7.乙方不得将承包工程转包或分包。

第六条 工程进度管理

甲方按合同或业主进度计划细化乙方相应工程施工计划，如果乙方的实际工程进度不能满足项目部总体工期要求时，甲方有权要求乙方采取加大投入等必要的措施，确保工程能在预定的工期内完成，乙方应自行承担为了采取这些措施而支付的任何附加费用。如乙方不能增加投入提供进度，甲方有权调减乙方工作量，将其调减部分交于其他施工队伍完成。

第七条 其他要求

1、工程所需的主要材料由甲方统一采购，乙方自行采购的小型机具、小五金、低值易耗品必须为合格产品，否则出现的一切后果由乙方自行承担。

2、甲方调拨给乙方的主材，由乙方自行验收。乙方不得以任何理由擅自撤离现场或变卖、抵押、转让，一经发现，甲方有权扣罚乙方工程款(并处以材料价值20%罚款)直至终止合同，情节严重的甲方将付诸法律。

3、甲方在本合同段设置了一处工地中心试验室，负责全合同段的工程试验工作，乙方必须配合甲方完成工程所需试验工作。

4、项目部临时用人，应及时配合项目部。所消耗的人工费项目部按工日计算。

5、钢筋超出设计量 的乙方自行承担。

6.乙方负责为所属施工人员提供合格的劳动保护用品和安全防护用品,并负责其正确使用。乙方发生的一切安全生产事故，由乙方自行负责。

7.乙方中途退场，甲方扣除乙方10万元费用作为对甲方的补偿。

第八条 附则

1.本协议正本两份，甲乙双方各执一份。

2.本协议经双方签字盖章，并经甲方加盖骑缝章后生效。至本工程缺陷责任期满并由建设单位发给缺陷责任终止证书并付清全部工程价款后失效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日