运营总监（16篇）
1.运营总监 篇一
运营总监工作职责
一、全面负责、主持公司的日常经营业务活动，确保企业良好的发展运营内部环
境。
二、制订和组织实施公司整体经营管理规划和工作计划，并负责完成责任目
标和计划；
三、负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程；
三、计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展，监督、检查各部门
负责人有效履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率；
四、负责公司各项目服务品质监控、顾客满意度调查及经营管理目标、指标测量、应急准备的管理、控制工作；
五、全面掌控各部门和项目处的经营、服务状况，合理调配人力、物力、财力，全面完成任务指标和工作计划，不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益；
六、加强员工队伍建设，关心员工的思想、工作、生活，力所能及的帮助员工解
决实际困难，提高员工队伍号召力和凝聚力；
七、协调和建立与政府相关部门各方关系，确保公司良好的外部环境。
八、对公司重大经营活动的决策和结果负责；
九、行使公司总经理授予的其他职权。
2.运营总监 篇二
“过去, 物流企业靠降低成本来解决进入市场的问题, 经过这么多年的发展, 原来一些企业内部不够优化的、造成浪费的问题差不多都已经解决, 企业自己能够做到的单项节约成本的措施差不多已经做到了极限。”恽绵告诉记者, 物流成本的问题就像是物流企业有一个门, 分家里和外面, 现在家里的问题都解决好了, 再想通过内部管理减少成本, 这条路就不容易走通了;而外面的问题, 却是物流企业难以解决的。“可以说, 现在除了通讯费用在下降之外, 物流企业的相关成本都在上涨, 比如土地使用费、油费、人工非等。我们物流企业的成本构成大致可以分为资源成本、运营成本和管理成本三大类, 这些成本都在不断地上涨。总成本在不断上升, 市场的价格由于竞争的加剧, 又在不停地下压, 这就决定了一般基础物流服务企业现在不是处在一个可持续发展的处境中。现在一些小的物流企业为了能把相对成本降下来, 不得不采用超载超限等一些违法手段铤而走险, 这不仅对社会有百害无一利, 对企业也非常有害, 我觉得这种做法无异于自杀。”
然而对于物流企业来说, 对物流成本的控制, 必像孙悟空头上的紧箍咒一样, 一方面让企业时时刻刻关注而且头痛, 另一方面又是离不开的现实, 并且也是提升企业的动力和途径。对此, 恽绵表示, “成本的压力永远存在, 永远不会减少, 物流企业是做服务的, 上面永远压着甲方需要降低成本的需求。在目前这种完全竞争环境下, 物流企业绝没有暴利的可能。”
一方面是客户的降价需求, 一方面是不断上升的成本, 难道物流企业真的走进了一条发展的绝路吗?恽绵的观点是, “物流企业的发展不仅有空间, 而且是无止境的。”
“物流企业要降低客户的总物流成本, 即在不降低单项仓储价格、运输价格的情况下, 通过供应链的优化, 让客户的总成本下降。”恽绵用一个真实的客户案例佐证了自己的观点。
这是一个在华的全球知名的消费品企业, 它有一整套的全国分销体系, 它的工厂和全国销售公司都设在各个大城市, 在全国各地还设有区域销售公司, 产品就是通过这个体系销售来完成各级配送, 最终到达代理商终端的。之前的流程是从位于各个大城市的不同工厂仓库把货物运到位于各大城市的全国销售公司仓库, 再从全国销售公司发往全国各地的区域销售公司, 其中也包括本地的区域销售公司。之前我们都是一截截的分别提供配送服务, 每一个运作过程的仓储和运输我们都要收费。当他们提出要降低费用的时候, 仓储价格已经降无可降, 运输价格也已经降无可降, 于是德利得就提出把各个大城市的仓储进行整合的方案。“在主要的大城市有当地工厂的库存, 有全国销售公司的库存, 还有区域销售公司的库存, 这三个部门都在一个区域之内, 我们给出的建议就是把这三个库存合并在一起统一运转, 工厂也入这个库, 全国和区域销售公司的货也入这个库, 仓库之间的调拨就不需要货物的移动了, 货物就摆在这个地方, 只有所有权的才能转移。这样我的仓储价格没有变, 运输价格也没有变, 可是客户少了两次出库入库操作, 少了两次短驳运输, 总物流成本降了不少, 这就是供应链优化。”
第二步的优化方案就是改变一部分货物的运输路线, 不是100%的先运到各个区域分拨中心, 而是一部分订单采用越库直送的方式直接运给代理终端。“一次性从全国销售公司运到终端代理商的仓库, 就省掉了区域分拨中心库存费用、一次出入库和一次运输, 又节省了成本。”
今后成本的降低最重要的是依靠供应链的优化来实现, “我们没有办法说每一个环节都能找到优化的可能, 因为供应链环节很多, 而且多有交叉, 但是我们可以说供应链的优化是没有止境的, 也许现在你看已经做到尽头了, 但是到了明天你又会发现很多可优化的地方, 供应链的优化是未来的发展方向;这也是为什么发达国家的物流成本占GDP的比例比我国少一半的原因所在, 其实如果单从运费、仓储费等来说我认为中国在世界上应该算比较低的国家了。”
面对目前人们因经营环境对物流成本影响的感叹, 恽绵认为, 一方面, 物流成本是经营环境决定的, 但另一方面, 这对于物流企业目前遇到的困难不是决定性的因素。因为环境就摆在那里, 比如说人口红利要拿回来, 中国劳动力的价值就得提高, 人力资源成本就要上升。“如果企业认为所有的难题都是环境造成的, 那这个企业就会干不下去了, 因为他看到的都是问题, 觉得路上坑坑洼洼的根本没法走。但事实上大家都在这条满是坑洼的路上走, 为什么人家能走, 你就走不了?没有坑洼的路可能会走得更快一点, 但是路上不会永远没有坑洼。比如人力资源成本大幅度上升, 这是中国经济发展结构转型的必然过程, 这就是我们这一代物流人应该对社会所负的责任。”
恽绵认为, 只要经营环境是公平的, 就不是问题。但是对于企业来说问题在于不公平。“如果燃油价格上涨是正常的, 那么就应一视同仁, 但是出租行业有补贴, 为什么物流行业就没有?想调点运费, 立刻就有反响。业内现在也在争论, 物流业到底是市场行业, 还是也具有公共服务的属性。我觉得这是政府应该看到的, 应该认识到物流行业具有国民经济基础性行业的特点, 而不是把物流当成纯粹的市场企业来看待。特别是目前一些人为造成成本上升的政策问题, 作为企业, 我们呼吁政府应该重视, 给企业提供更为规范公平的经营环境。”
“比如, 现在为了对应人力资源成本的大幅度上升, 提高劳动生产力和实现操作省力化, 物流企业的很多厢式货车在市内配送的时候会加装尾板, 但是物流企业加装完尾板去车辆管理部门办理改装手续的时候, 却发现全国所有的车管所没有一家可以办理, 给出的理由是‘我没有这方面的标准, 没有办法办理合法的车辆改装手续’, 但是这个又是现在企业需要的, 可以大幅度提高劳动生产率的设备。目前国内的尾板生产企业如达成等都已经是年产量上万的企业了, 在国际上尾板也已是通用的普遍装备的物流设备, 但在国内竟然是不合法的。对于货车加装尾板, 现在交管采用的是“不办, 不罚”的对应方法, 但是个别地区的运管可能会重罚。每年验车的时候, 都要拆下来, 验完车在装上去。所以生产尾板的企业要把这个成本加上, 每年验车的时候, 他们来人给拆装。还有大吨小标遗留问题造成的人为超载问题等等, 我们呼吁政府在这些方面更要解决实际问题, 给物流企业创造合法、顺畅、公平、高效的经营环境。”
3.运营总监 篇三
但“双剑合璧”的优势似乎在今年并未得以发挥。
首先是其抗跌能力堪忧。截至2011年10月底，在上证指数下跌12%、诺安股票业绩基准跌幅为8.72%的情况下，诺安股票基金亏损18.11%，在《投资者报》“投资总监抗跌榜”上位居后列。
其次，该基金长期业绩也不佳。截至2011年三季度末，诺安股票基金近三年来上涨近18%，在129只股票型基金中排名94。近两年来该基金以9.4%的跌幅，在173只股票基金中排126名。2008年至今，该基金在各个年度均位居同类基金后1/2。
或许正是业绩长期疲弱，这只百亿规模基金的规模与份额连续减少，持有人户数相比高峰时已经减少了百万。
判断失准高买低卖
诺安股票基金股票配置比例为60%~95%。从持仓和基金经理判断上，可以看出其择时能力较差。一季度末市场阶段高位时其仓位高达78%，二季度末降至68%，三季度末其接近仓位底线60%。
2011年二季报中，基金经理曾坚定判断“三季度市场有望逆转上半年的颓势走出一波健康向上的行情”，“市场的趋势已经为积极做多者准备好了发挥的舞台，这点不需要质疑。”
判断显然失准。三季报基金经理分析该季度操作时称，“三季度市场经历了系统性下行的过程，因此控制风险的意义远大于获取收益。在此情况下，我们主要降低了仓位。”
从基金经理的判断，不难理解仓位降到底线的原因。“悲观的市场情绪已经成为了当前市场主导”、“四季度市场继续维持前三季度弱市的可能性较大”，不过，“吃饭行情可以考虑”。
这样一只大规模基金，短线操作仍然频繁。而高买低卖正是业绩不佳的原因之一。如诺安股票基金于二季度新买入华仪电气1489万股，但到三季度便全卖光。二季度初至三季度末，华仪电气跌幅超过40%。
目前诺安股票第一大重仓股为金发科技，共持有4562万股，市值约6.7亿元。该基金曾于2010年三季度买入2276万股，四季度加仓1243万股，此后不断加仓，截至2011年三季度末持有4562万股。不过，2011年以来该股跌幅惊人，接近53%。
诺安股票第八大重仓股柳工，三季度末仍持有1400万股，持股市值2.4亿元。买入路径是一季度买入1193万股，二季度加仓448万股，但2011年以来该股跌幅接近32%。
杨谷同时还担任诺安主题精选基金经理，从目前两基金的操作看，对市场判断差异很大。这种投资策略和运作分析的分歧，从2010年年报开始至今，一直存在。
对比两只基金持仓特点可以发现，诺安股票大部分重仓股都是2010年四季度买入，此后变化不大。但如今，两只基金只有两只重仓股重合：金发科技与贵州茅台。
在行业配置上两只基金也有较大差异，如诺安主题精选三季度持有金融保险股比例接近10%，而诺安股票仅0.49%。2010年四季度时恰是邹翔开始担任该基金经理的时期。据此推测，目前诺安股票基金可能主要由邹翔在管理。
两大资深投资总监难保驾
诺安基金网站资料显示，杨谷与邹翔同为诺安基金投资决策委员会成员，邹翔为投资部执行总监。不过，诺安股票招募说明书显示，邹翔的职务为诺安基金“成长基金组投资总监”。
对于这两个职务的差别，诺安基金人士对《投资者报》表示，目前诺安基金已经对基金经理进行分组，“每个小组的投资总监，也是整个公司的执行投资总监。”
这是两位资历颇深的基金经理。杨谷曾在平安证券公司综合研究所、西北证券公司资产管理部任职。2003年10月加入诺安，现任公司副总经理、投资总监，2006年2月起任诺安股票基金经理。
正是杨谷带领这只基金从规模不足10亿，最高超过400亿。也许是负载太重，2010年10月14日诺安股票增聘邹翔为基金经理。邹翔的资历在国内基金经理中可谓“资深”。
邹翔1967年生，毕业于中国人民银行总行研究生部国际金融专业，是国内第一代基金经理。
早在1997年11月，证监会在广东东莞举办中国第一批基金业从业人员培训，包括当今基金业诸多高管在内的50多位人士接受了那次堪称中国基金业“庐山会议”的培训中，就有邹翔。
他的工作经历并不平坦。1993年6月至2002年3月，先后任华夏证券基金投资部高级经理、副总经理，华夏基金研究部总经理、基金兴和、基金兴安基金经理。
2002年3月，鄒翔离开了华夏，先后任大通证券证券投资部总经理、中金公司资产管理部副总经理。2006年4月，重回基金行业，在诺德基金任两年投资总监，后又转投申万巴黎（现申万菱信）任投资总监。
百万持有人用脚投票
很难想象，这只百亿基金2005年12月首发仅募集3.79亿元，有效认购户数仅为4261户。
不过，该基金牛市中进行的大比例分红，大幅扩充了规模。2007年1月4日每10份派发红利9.4元，2007年6月再次大比例分红，每10份派发红利8.1元。
2006年末，持有人户数仅为2200人，到2007年半年报，持有人户数大幅增至近60万户，2007年显示，持有人户数 约141万。
这意味着有81万户持有人都是在2007年下半年进入的，他们的成本在上证指数4000点上升到6124点，又回落到5260点的区间。这些持有人如果持有至今，亏损幅度仍在30%以上。
2008年半年报显示，基金份额持有人户数继续增加至188万户，相比年初仍增加47万户。不过，期间该基金净值直线下跌，从1.4198元下跌到0.87元附近，恰好接近该基金2011年10月31日0.89元的净值。以此推算，该基金可能套住近百万持有人。
牛市中的大比例分红也为基金种下了恶果。首先是规模膨胀后，诺安股票的业绩大不如前。
2005年至2007年底，基金总回报为433.5%，同期业绩比较基准315%。2008年以来，该基金在每个年度中均位居同类后1/2。2008年以来下跌-36.94%，与业绩比较基准接近。
其次，还反映在持有人户数的锐减上。持有人户数从高峰时的188万人，至2011年三季度末不足87万，不到高峰期的50%。
4.解读“运营总监” 篇四
很难用一个概念去确切地定义，根据各个公司的实际情况和需求，可能会存在不小的差异定位。
设置“运营总监”这个职位，也就意味着上面有老总，可能还有副总。老总是整个公司的代表，以及绝对或象征的核心，而副总则一般是各个领域的核心（当然不排除摆设型的副总）。“运营总监”处于老总之下，不是绝对或象征的核心，而是协助老总，支撑绝对核心的重要力量。用个不一定很恰当的比喻，整个公司或项目是一个鞭炮，老总是引线，决定着鞭炮的爆炸与否，而鞭炮主体——炸药则归就运营总监。运营总监不是第一，而是第二，但不排除成为第一的可能。这里分别有两种可能：一是成为第一，二就是炸药被挤压导致爆炸。
以上讲的是角色的定位。还有就是，作为运营总监，应该具备哪些实际的素质和能力。
第一种描述：
负责战略方向以及战术监督执行与贯彻，能够发挥团队的力量，并带向正确的方向，有着长期经营以及强烈的现金流管理能力。
运营总监参考指标：
1，有整体感，能够整体运筹；
2，能够站在行业高度看问题；
3，创新力，鼓动力，亲和力；
4，产品和技术的基本素养；
5，多年的实战和丰富的阅历；
6，员工意识，用户意识，市场意识；
7，有深厚的财务管理与HR管理经验；
8，善于资源的整合，协调部门；
9，一个好的员工成长教练角色！一个好的团队领导角色。
第二种描述：
运营总监（英文：Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
其权责范围主要是：
1.对公司的经营和管理有计划权、建议权、否决权、调度权；
2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4.对总经理决策有建议权。
其责任范围主要是：
1.对公司年度经营计划的完成负组织与协调责任；
2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；
3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
一般要求:
1.教育背景：管理类相关专业本科以上学历。
2.培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。
3.经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。
4.技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念；
5.运营总监岗位职责 篇五
（一）运营总监直属上级为总经理，对总经理负责，属于副总级别。
（二）职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效
（三）运营总监管理运营部、市场部、企划部、人事部、营业部等
（四）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;
（五）整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。
（六）负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。
（七）负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。
（八）负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。
（九）制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标；
（十）负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。
(十一)推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成;
6.运营生产总监总结论文 篇六
从这个学期开始，我们进行了为期九周的ERP沙盘模拟实训。《企业经营沙盘模拟》是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式的授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部坏境定义为一系列的规则。由参训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中。感悟到科学的管理规律，全面提高管理能力。
在本次的沙盘模拟中，本人担当了第五小组的生产总监的工作，主要负责产品的生产和研发，同时，还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部完成门做好沟通，保证按时客户订单。
在起始年的经营中，由于缺乏经验，所以购买的三条手工生产线与一条半自动生产线，随着企业的竞争力的增强，我们随后投资了半自动与自动生产线，由于第一年，我们想通过投放较多的广告费来争取市场与订单，从而获得更多的利润与增强企业在市场的地位。企交货业在第一年按订单，因第一年的借款较多，导致资不抵债，第一年的经营破产了。我从第一年的失败总结经验，使得第二年对生产线的研发更有经验。
第一年，我们只进行了P1产品的生产，所投放的广告费
1000W，开发了本地市场，对于相同状况的企业，我们投放的广告费较多，争得市场标王，赢得了第一选择订单的机会，对拉动生产起了积极的作用。由于争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中完成了订单，但由于投广告费很高，企业未能获利。
第二年，我们没有进行研发新产品，继续进行上一年的生
产线P1产品的生产，所投放的加工费用是6W，由于获得的订单数量较少，P1产品有库存，所以很轻松完成了订单。可见这次广告费投入偏少，导致订单少，产能过剩。因此本期未能获利。
第三年，吸取以往的经验，从订单的量与企业产能来考
虑，我们开发国内市场，投资了一条全自动生产线，研发了P2产品，投入研发生产费用8W，因此P2产品研发成功，ISO9000取得资格认证。
第四年，取得了国内与区域市场，市场不断扩大，我们投
资了两条半自动生产线，生产P2产品，投入研发生产费用16W，由于订单较多，生产能力有限，导致交货有点困难。
第五年，生产经营状况比以往要好，开发了本地、国内、区域三个市场，已拥有三条手工线，两条半自动生产线，一条全自动生产线。由于生产能力的提高，企业在本期获利。
第六年，我们有两条手工线停产了，我们顺利完成了本期
订单，企业在本期也获利了。
纵观六年的生产经营情况，作为生产总监的我总结了不少，我认为第一各部门要积极沟通，确定企业的生产经营计划。第二、要有自己的核心竞争力，并根据市场所需，制定本公司的新产品的研发，开发新的生产线。第三、除了掌握本公司的产品生产情况外，还要了解其他公司的产品与市场方向。第四，要考虑销量，以销定产，尽可能避免出现存货积压的情况。
通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。
短短几周的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作,若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为财经系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补
7.运营总监 篇七
从企业的角度来看, 财务监督可分为内部财务监督和外部财务监督两种形式。企业内部财务监督是在总经理领导下, 由企业财务部门直接负责, 按照国家的有关法规制度制订财务管理办法, 健全内部审计制度, 完善包括总经理、财务负责人以及财务部门和职能部门在内的企业财务监督管理制度, 企业外部财务监督是对企业内部财务监督的再监督, 是代表企业所有者对企业经营者进行监督的财务监督制度。目前采用的主要方式有: (1) 会计人员委派制度; (2) 财务总监制度; (3) 稽查特派员制度。会计人员委派制度在一定意义上是一种监督的越位, 因为会计人员作为企业财务收支的核算人员, 无论是委派的, 还是企业聘任的是不可能完全代行所有者监督之职的。稽查特派员制度是一种有效的、合理的、先进的监督制度, 但在我国目前普遍实行是不现实的。对于大多数企业来说, 实行财务总监制度是现实的选择。财务总监制度是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下, 由企业所有者聘任的独立于被监督单位和机构的人员, 对于被监督单位的财务收支及有关经济活动的真实性、合理性和效益性进行检查, 保护投资者的合法权益, 保证企业总经理任期目标责任实现的经济监督制度, 是企业投资者的经济监督行为。财务总监不是企业的总会计师, 也不是企业财务经理的代名词, 更不是所谓委派的会计人员, 他 (她) 是代表所有者对总经理行为和企业行为实现监督的高级财务监督人员。
财务总监制度与企业内部财务相比具有如下特点: (1) 独立性不同。财务总监是由企业所有者聘任的高级财务监督人员, 独立于被监督单位, 对企业所有者负责, 其工资和福利待遇、活动经费由董事会决定, 财务总监的职权不与总经理相重叠, 不承担企业日常的经营管理责任, 也不与总会计师、财务机构负责人的职权交叉, 具有高度的独立性。而企业内部财务监督的主体——总经理和财务经理与企业具有紧密的关系, 财务经理对总经理负责, 在总经理授权下, 对企业的财务收支进行财务监督, 享受企业的工资待遇, 所以独立性较差; (2) 经济监督的权限不同。财务总监有权采取措施制止企业总经理滥用职权和决策失误的行为, 而内部财务监督人员只能在总经理授权范围内开展监督活动, 难以直接制约和控制企业总经理的行为; (3) 经济监督的重点不同。财务总监监督的重点是对企业总经理行为和企业行为实施财务监督, 防止企业背离董事会要求, 弄虚作假, 侵犯投资者合法权益, 而企业内部的财务监督重点是在总经理直接领导下, 依照企业财务管理制度, 直接对企业的财务收支实施控制, 其目标是保证企业的财务收支符合企业的财务管理制度。
二、财务总监制度是解决企业内部财务监督乏力的有效措施
造成企业内部财务监督乏力的主要原因是企业内部财务监督的独立性差, 受制于企业的总经理, 这就是说企业内部治理结构存在着严重的缺陷, 普遍存在“内部人控制”的现象。在“内部人控制”的环境下, 企业经营者其实是没有内在动力去搞什么内部财务监督, 谁都不愿“作茧自缚”, 那么, 财务经理人员的财务监督就处于一种非常尴尬的境地, 财务经理人员的监督肯定是软弱无力的, 因为他 (她) 受制于总经理, 无权监督企业总经理行为。在建立企业内部财务监督的内在动力严重不足, 或者是有内部财务监督但发挥不了实质作用时, 就只有依靠来自企业外部的压力了, 这种外在的压力就是企业外部财务监督。前边已提及财务总监制度是企业一种非常有效的和现实的选择, 实施财务总监制度可以降低由政府审计、银行、财政、税务、工商等部门实行的企业外部财务监督的成本;财务总监制度在设计上保证了财务总监能够直接进入企业的决策部门, 参与制定企业的财务计划, 监督企业重大的财务活动, 使其在具体运行中能够发挥财务监督职能的作用, 并体现及时性、有效性、经营性的特点。目前国内部分外企、私企早已建立并有效运行财务总监制度。笔者认为, 其建立的动机决非来自国家或上级部门的指令, 而是来自企业内部财务失控和财务监督乏力所带来的压力问题。所以, 实施财务总监制度是改变企业内部财务失控, 监督乏力的一个非常有效的措施。当然, 再好的制度, 没有称职的人去执行, 一切都是白搭。因此, 应设计出一套能选拔合格的财务总监的制度, 并以此保证财务总监制度的有效运行。
三、财务总监的职权和责任
财务总监通过直接参与重大的财务决策、财务控制和财务收支的审批, 对企业总经理行为和企业行为实施监督和控制, 对所有者负责, 责任重大。为了更好地发挥财务总监的监督作用, 强化财务总监的工作责任心, 有必要认真研究财务总监的职权和责任。
1. 财务总监的职权。
财务总监的职权反映其监督总经理行为和企业行为的职责和权限, 这是财务总监实施财务监督的有力保证。一般来说应包括以下几方面的内容: (1) 对企业总经理的经济监督权。负责向所有者提出企业总经理的任期目标和考核办法, 向所有者提出企业总经理经济责任审计报告, 有权采取措施制止总经理滥用职权和决策失误的行为; (2) 对企业经营管理制度的审定权。这是指财务总监从加强企业内部控制, 防止弄虚作假, 保护所有者合法权益出发, 对企业总经理报送的各项经济管理制度进行审查和确定的权力; (3) 企业重大财务决策和财务收支的审核权。这是指财务总监有权参加企业的财务会议, 有权参与审定企业的投资、筹资、生产经营等方面的计划, 有权参与审定企业重大的购销合同、借款合同、担保合同等, 对企业重大的财务支出有审核权; (4) 对组织企业的审计活动有决策权。财务总监有权指定企业会计报表年检的注册会计师人选, 有权调整企业内部的审计计划和调动内部审计人员, 有权组织审计调查取证工作等; (5) 采取强制措施权。财务总监有权采取封存企业资产、帐册, 银行付款印章等临时性的强制手段, 制止企业正在发生的侵害股东合法权益的违规违法行为; (6) 处理处罚权, 指财务总监有权责令企业有关部门限期纠正违反财经法规、违背董事会决议和企业财务规章制度的行为。如有权责令帐外收入入帐, 责令退回非法所得, 责令财务调帐, 有权对违法人员予以警告、通报批评等处罚, 有权建议有关部门对严重违法人员予以停职检查、调离工作岗位, 开除和移交司法机关处理等。财务总监的上述权限, 应尽快用法规的形式规范下来。另外, 只要被监督单位的总经理行为和企业行为符合国家有关法律和法规, 符合投资者的的利益, 财务总监不得滥用否决权。
2. 财务总监的责任财务总监在“有所为”的情况下而“有所不为”或错误的“作为”应承担一定的法律责任。
财务总监若有以下行为应承担法律责任: (1) 应当发现而没有发现企业总经理重大贪污行为或重大渎职行为, 对总经理行为听之任之, 缺乏应有的职业关注而导致所有者遭受重大损失的行为; (2) 应当发现而没能发现企业财务收支中的重大错弊行为, 由此导致企业财务报告虚假, 使所有者合法权益受到侵害的行为; (3) 对企业正在发生的重大违法犯罪行为和重大侵害投资人利益的行为应加以制止而没有加以制止, 导致违法者逃匿或投资人投资损失的行为; (4) 滥用职权, 独断专行, 任人唯亲, 干涉企业正常的生产经营活动, 侵犯总经理和企业的合法权益的行为。
实施财务总监制度, 不仅是外企、私企目前采取的一种旨在解决企业内部财务监督乏力的自觉行为, 也应在国有企业中加以推广。所以, 应尽快制定财务总监制度的各种法规, 落实财务总监的各项职责, 这样才能保证顺利实施财务总监制度, 达到强化企业财务监督的目的。
参考文献
[1]龚凯颂:论企业财务监督[J].财务与会计, 2000, (4)
[2]吴水澎:企业内部控制理论的发展与启示[J].会计研究, 2000, (5)
[3]王瑞庭:从几级稽察特派员制度到国有企业监事会制度[J].财务与会计, 2000, (6)
8.“表哥”是总监 篇八
创过业的人都知道，初创企业里所有人都是身兼数职的。有的人既是产品经理又是司机、有的人既是营销人员又是HR。当面对数据录入、信息甄别等繁琐问题时，初创企业显得力不从心。
2012年成立的麦客正是瞄准了这个痛点，以“傻瓜”式的轻量级表格制作工具作为切入点，形成了一套从普通信息收集到为中小型企业提供更简便、经济的信息化管理服务方案。麦客成立仅2年，就服务了3万多家企业级用户，单月活跃率超过20%，平均单月用户增长率40%。并于2015年3月获红杉资本400万美元A轮融资。
麦客首先是一款轻量级的表格制作工具。简单来说，麦客向企业用户提供基于不同场景下的表格模板。用户只需要通过自己的需求进行拖拽就能形成设计精美的表格，大大地减少了制作的时间和人力成本。
简单方便地制作表格只是麦客的第一步，麦客可以通过收集到的数据，为中小企业提供信息管理服务。
在传统的客户关系管理中，数据采集依靠销售团队人工录入、更新，数据分析也需要很多人员参与，由于数据的限制，获得的结果还不一定准确。麦客将收集的表单数据打通到公司整个联系人系统中。市场营销人员可以针对不同分组，快速找到不同客户的特点，从而有针对性地进行客户关系维护和管理。
“麦客能帮助客户甄别哪一部分是其金字塔尖的用户，可以转化到销售部门去跟进；哪些是中间用户，可能还需要使用营销手段去增强彼此的存在感。”创始人李卉在介绍麦客的数据分析能力时说。
比如某企业要推出一个团购活动，麦客就可以帮助企业通过对其原有客户的偏好进行分类统计，制定不同的推广策略。让消费者能直接接触到自己喜欢的产品，提高购买量，同时为还处于创业初期的中小企业节省推广成本。
麦客还有很多运用领域。因为只要涉及到客户管理、市场营销、媒介传播的中小企业，都对外部联系较为重视，在更新公司新闻、发布活动邀请函的时候需要输出信息，所以几乎每家公司的行政、人事也需要进行联系人管理。
于是李卉开始尝试帮助企业建立高效的内部沟通机制。
麦客结合微信公众平台实现了微信中的信息提醒、联系人查询等功能。员工可以将联系人信息发给其他同事，在微信中实时查看表单反馈或查询联系人。
李卉认为，麦客有可能在未来与其他产品进行融合，例如项目管理类应用等。但在收集大量企业信息后，如何保证数据的安全，麦客可能会借助阿里云等云服务商提供保障。关于盈利点，通过较低的费用为中小企业提供数据咨询服务，是麦客可行的盈利方式之一。
麦客以“傻瓜”式的轻量级表格制作工具作为切入点，形成了一套从数据收集到提供信息化管理的服务方案。
9.运营总监岗位职责 篇九
2.完善生产运营管理体系，整合分管资源(PMC、压铸、CNC加工制造、装配、工艺、工务、仓储等部门)高效协调运转，确保实现成本、效率、质量及设备、安全目标。
3.根据集团公司经营目标制订生产运营战略规划，为重大生产运营决策提供建议和信息支持;
4.组织生产运营相关规章制度、工作规范和工作计划，并监督、检查执行情况;
5.定期召开产销协调会议，协调采购部、营销等相关部门完成交付任务;;
10.平台运营总监是什么 篇十
2、负责互联网家装渠道的开发
平台运营总监工作职责7
1、搭建公司新媒体矩阵，形成稳健的品牌、内容和产品曝光渠道。
2、以目标为导向，构建针对各个媒介的营销价值闭环，不断提升营销转化效果。
3、根据平台需要提出有效的内容需求，驱动内容创作部实现快速迭代。
4、社群营销体系建设，通过公众号、微信群、个人号等私域资源完成营销转化，留存管理，用户增长等。
5、对用户进行精细化运营管理，不断挖掘用户短长期价值并实现转化。
11.营销总监如何有效授权 篇十一
诸葛亮是蜀汉政权的主要领导者之一，为蜀汉政权的建立立下了汗马功劳，他是近乎于神的智者。然而三国之中蜀汉先亡，原因何在?目前学术界有“蜀汉成也诸葛，败也诸葛”之说，其中有观点认为诸葛亮缺乏领导才能是蜀汉败亡的最根本原因，笔者非常赞同。但笔者认为不善授权则是诸葛亮领导能力的最大缺陷。他本性谨慎，日理万机，事事躬亲，最终不但造成蜀汉人才严重断层，自己也落得个积劳成疾、英年早逝的悲剧。
作为营销总监在企业的地位如诸葛亮一般，既是最高领导者营销工作的最高参谋，也是企业营销工作的最高指挥者，既制订企业的营销战略规划和实施细则，还要亲自指挥各级营销人员贯彻实施，既是帅才，又是将才，可谓使命神圣，责任重大者也。
那么营销总监如何提升授权能力和绩效呢?所谓授权，就是通过别人来完成工作的一种管理方法。现代营销进入团队制胜的时代，靠一个人的能力获得持久竞争优势的时代已经不复存在。营销总监不要自己成为英雄，而要让每个下属成为英雄，而他才能成为最大的成功者。
授权的基础
1．建立和谐统一的团队文化。一个优秀的团队首先是具有超强凝聚力的团队，这是营销总监提高授权绩效的首要条件。团队凝聚力首先来自于营销总监的个人感召力，保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作以及卓越的才干。营销总监必须建立公平、协作、共赢、进取、和谐的团队文化，让下属员工对营销总监以充分的信任和尊重，营销总监能够一呼百应，团队上下同欲，志同道合，团队成员能够充分发挥干事创业的激情，投入本职工作，上级的权力才能有效发挥和执行。
2．营销总监必须有宽广的心胸。心有多大事业就有多大，只有充分发挥下属的潜能，团队绩效才能最大化。营销总监如果没有宽广的心胸，爱权如命，不仅影响了下属能力的发挥，而且自己也被琐事所繁，不能抓大放小，影响了自己抓大事、控大局的领导职能充分发挥。
3．深入了解下属的能力。知人是善任的前提，善任是知人的目的。而所谓善任，其实就是授权的艺术。营销总监要善于用人，首先要能知人，对下属的能力有正确客观的评估，其次是善任，能够用人所长，能让有能力的业务骨干在合适的岗位上充分施展才华。
4．信任被授权的下属。营销总监要用人不疑，疑人不用。如果对下属缺乏必要的信任，营销总监就害怕授予下属的权力被用滥，产生权力腐败。但并不是说营销总监必须对任何下属不加客观评价和深入考察就给予信任，如果信任了不能信任的人，授权的后果会更加可怕。同时对下属的信任是建立在有效监督之下的信任，否则就是放任。
5．提高下属的能力。营销总监既要当好领导，为团队指引正确的目标和方向，制订科学可行的战略规划和执行措施，又要当好教练，不断提升下属的能力。作为领导，下属能力差不是你的责任，但不能提升下属能力就是你的责任。优秀的营销总监要有“但愿人人胜我”的胸襟，当好教练，培养人才。要成为教练式的营销总监，自己必须首先成为专业方面的权威，要具有超强的解决问题的能力，能够对下属随时进行教育和培训，但绝不是指手划脚，必须以谦虚的心态，解决问题的意愿，善于倾听的习惯，在与下属充分沟通中在肯定的语气中对下属进行教导，让下属对你的教导心服口服。营销总监要注重下属的实战锻炼，下属的能力不是仅靠培训和学习就能提升，还必须通过长期的实战训练才能得到全面提升，要通过公开的竞岗机制给下属提供公平的晋升机会，给下属更多的施展才华的机会，使优秀员工的能力得到不断提升。只有全员的工作能力得到不断地提升，授权的绩效才能有效发挥。
如何授权
授权既是一门艺术，又是一门科学，营销总监必须掌握正确的授权策略、方法、把握合理的尺度。
1．授权者与被授权者的充分沟通。上级在向下级授权时必须进行充分有效的沟通，让下属进一步明确上级的期望和信任，认识到责任之重大，使命之神圣，能够了解权力、珍惜权力、用好权力。
2．授予的权力必须明确清晰。授予下属的权力范围必须明确，能干什么，不能干什么，必须有明确的尺度，权力才能被正确和有效地运用。比如营销总监授予区域经理有市场紧急问题处决权，那么必须明确什么情况是紧急情况，处决权限内的费用范围是多少。
3．明确权力的使用方法。权力的使用是一场智慧游戏，并不是所有的下属都能够熟练掌握权力的使用方法，授权中不仅要让下属知道权力的范围和尺度，更要让下属知道如何使用权力，什么情况下使用?使用多大的权力?如某公司营销总监授权区域经理有对一线业务员的辞退权：如果一线业务员向客户“吃拿卡”被检查发现且折合现金100元以上者立即辞退，或者被客户举报，不论数额多少立即辞退，但对一线业务员的辞退必须事先与当事人进行充分的沟通，证据充分、详实。员工被辞退后必须向人事处备案，且公司任何部门不得录用。
授权之后
权力并不是一授了之，授权的根本目的是提升权力的使用绩效，因此授权之后就要加强与下属的沟通、激励、督导、考核、提高下属层级授权能力等。
1．建立高效的授权沟通机制。授予的权力没有被有效使用或上级的指令没有有效执行，那么授权是没有价值的。高效沟通能够加强信息的交流，消除隔阂和误会，统一思想和观念，团队目标得到团队成员最大限度地认同，并让下属明确责任和工作的思路与方法，才能实现执行力的最大化和授权绩效的最大化。营销总监不能超级指挥，但可以越级沟通，广开言路，充分听取各级人员的意见和建议。只有通过高效的沟通机制，如例会制度、重大问题和决策的专题会议制度、营销总监意见箱、市场走访、市场信息直线反馈制度等，才能实现全员之间最大限度的认同感，各级管理者的指令才能得到最有效的执行。
2．建立高效的内部激励机制。虽然说有压力就有动力，但因压力而产生的动力是被动的，而且如果压力过大不但产生不了动力，还会使团队成员丧失信心和斗志，止步不前。高绩效的团队必须让每一个团队成员都能充分发挥出最大的潜力。士为知己者死。只有通过高效的激励机制才能让每一位员工自动自发地全身心地投入到工作中去。高效的内部激励不仅仅局限在物质激励，而从在物质激励的基础上提升精神激励的效用，但真正的精神激励并不是发个红本本、戴个大红花就是精神激励，而是要将优秀者的经验和精神进行大力弘扬和传播，提高被激励者的成就感、荣誉感和归属感，从内心的被激励所感动。
3．让下属学会授权。营销总监不仅要会向直接下属授权，更重要的是要让各级管理人员都要学会科学的授权，让各级人员都有与岗位相应的权力。权力永远是与责任和利益相关联的，要让员工在明确权力的同时，明确责任和利益，只有这样员工的责权利一体化，员工才珍惜权力，充分使用权力，正确使用权力，才能最大限度地实现他们的岗位职责，实现团队绩效最佳化。
4．加强动态的权力考核与监控。没有监控的权力就是放纵的权力，授权的高效性必须建立在完善的授权考核制度上，通过制度来规范、约束和评价下属使用权力的正确性、有效性。下属能否正确、充分、公正地使用权力，有没有以权谋私，有没有充分发挥权力效用，必须通过动态化的权力考核与监控才能实现权力的高效使用。在动态考核中可以随时发现问题并及时纠正，因主观问题和职业道德问题，滥用权力并造成不良影响者，必然受到严厉的制裁，收回授权，甚至追究经济、民事、刑事责任。
12.运营总监 篇十二
2014年末诞生的云猴网由步步高集团旗下步步高商城更名而来,取名“云猴”,或许颇有几分“大闹天宫”的寓意。正是在这股闯劲儿下,依靠步步高集团20年来打下的坚实基础,云猴网很快便化身为基于全渠道的湖南本土O2O网购平台,以移动手机APP为主,结合PC端,并联合生活服务类商家,整合了供应链、物流、商户、会员资源,将步步高集团300多家超市、购物中心、便利店作为平台的临时仓储点和区域运营中心,发展得有声有色。随着跨境电商的持续升温,云猴网于2015年3月正式上线全球购,一个“筋斗”翻到国外并由此翻开更大的世界。云猴网曾定下目标,12个月内成为全国跨境电商前三名,24个月内成为第一名。
如今,云猴网全球购正式上线整整10个月了,取得了哪些成绩?在物流方面面临哪些问题,采取了哪些改进举措?接下来有何具体发展规划和物流需求?云猴网营销总监黄秋萍、电商物流总监王述针对性地进行了回答与分享。
记者:请介绍云猴网在跨境电商领域的发展情况,目前取得了哪些成绩?
黄秋萍:云猴网全球购自2015年3月上线以来,先后推出了全球购移动端、全球购APP等应用,并打造了湖南首家O2O跨境电商体验店,开展了“辣妈狂欢节”、“920穿越节”、“双11海外购物节”、“黑色星期五”等多次大促活动。从活动效果来看,我们是相当满意的。云猴网全球购首日订单量便突破2万单;“920”年中大促日订单超过16万单;“双11”订单量更是迅速上涨,超过21万单,销售额超过2300万元;“黑五”大促第一小时订单量突破5万单,为“双11”的两倍。如今,云猴网总注册用户数已超过400万,全球购的品类也不断丰富和增加,全球进口品类SKL数量由上线之初刚刚过百的规模迅速增长并超过10000个,因此得到了越来越多用户的追捧。
记者:您认为云猴网在跨境电商业务上能迅速发展的因素有哪些?核心竞争力是什么?
黄秋萍:供应链是决定跨境电商未来的关键因素,而这正是步步高的优势。云猴网全球购能取得迅速发展,依托了步步高集团20年来建立的品牌、客户资源及渠道优势,并对自身供应链进行了细致的整合。同时,我们开启了全球采购模式,目前云猴全球购在海外有6家子公司,整体商品中80%来自于自营采购,产品种类越来越丰富,满足了用户的消费升级需求。此外,我们也力求在细节上为用户做到更多。比如,我们严格把好采购关,在每个环节上控制好商品的质量,国内售后服务的推出则解决了用户在退货上的后顾之忧,我们真正希望云猴网能像齐天大圣一样,帮大家横扫海淘路上的一切“妖魔鬼怪”。
记者:云猴网跨境电商采用何种运营模式?是如何进行物流布局的?
王述:云猴网共有三种跨境电商模式,分别是保税备货模式、直邮模式以及一般贸易模式。
保税备货模式是跨境电商最为主流的模式,同样也是云猴网的业务重点,占据总体跨境电商业务量的六成。在该模式下,我们主要是通过在跨境电商试点城市保税区内租用仓库并以此形成区域覆盖。由于地域关系,目前云猴网的保税备货仓设在广州,下一步将围绕北上广等经济发达区域设立仓库,完成更大范围、更多区域的业务覆盖,届时物流配送周期将大大缩短,并进一步提高配送效率,降低物流成本。
直邮模式相对保税备货模式的物流周期更长,但是可以提供更多品类的商品,满足差异化、个性化的消费需求。在直邮模式下,云猴网采用“自营+招商”的方式进行运作。为了更好地保证商品的品质及服务,云猴网将这部分业务重点放在自营部分,其比重高达8成。
由于云猴网有做实体零售的基础和优势,因此一般贸易模式也占相当比重。该模式除了满足一般贸易清关销售外,还可以结合云猴网的O2O跨境电商体验店运作,将来如果湖南设立保税仓,更有利于实现“前店后仓(库)”的运作,即消费者进入体验店扫码购物,由保税仓直接发货云猴网对于这部分业务的开展相当重视,在集团投资50亿元建立的70万平方米商业综合体中,将专门开辟3万平方米的跨境购物大街,更好地满足消费者的海淘需求。
除了国内的保税仓库以及一般贸易仓库,云猴网还积极建设海外仓进行全球物流体系布局目前,云猴网已经在香港以及日本设立了仓库,随后还将在韩国、欧美等国家和地区进一步设立海外仓,进一步提高全球购在产品渠道管控和供应链整合方面的能力。
记者:云猴网全球购在运营过程中遇到了哪些物流问题?您认为跨境电商物流有何特殊性和共性问题?
王述:首先,由于跨境电商与政策是息息相关的,因此受到的限制也会比较多比如在商品品类方面,有的品类可能今天可以做,明天就不行了。其次,运营成本很高。一方面进口商品的质检成本很高,另一方面由于仓租成本较高,物流等运作成本一直居高不下,基本上每个订单的履行成本是普通电商的两倍多。另外,就云猴网上线以来的运作来看,我认为在保税备货模式下,物流系统面临的最大压力是,平台大促期间迅猛增长的订单量无法得到快速及时的履行,订单的时效性较难保证;而直邮模式则是对跨境电商整个供应链的考验。比如,直邮模式是先付款后采购再配送,过程之间有可能因为商品价格变动而产生一系列问题在物流方面,最大的问题则是环节太多使得整个物流周期较长,并且运输信息透明度不高,难以有效追踪物流过程。
云猴网遇到的这些问题,实际上与目前跨境电商物流的整体服务水平和其特殊性有关。
从整个物流环境来看,由于跨境电商试点城市没有全面放开,因此现有的仓库资源非常有限,而这正是跨境电商面临的最大困难。无疑,稀缺的资源使得整个跨境电商的运营费用非常高,特别是保税仓的租赁费用以及物流操作成本。一般来说,保税仓的租赁费用高于普通仓库租金的30%～50%。基于同样的原因,各跨境电商运营服务商为了抢占先机获得更多的资源,大都处于“跑马圈地”的粗放式扩仓阶段,精细化的服务暂时难以跟上。并且,要同时做好报关业务以及仓储管理服务,难度自然更大,这也直接导致跨境电商仓储运营不够规范,水平低、效率低。另外不得不提的是,由于各个试点城市的政策会有所区别,这也相应地增加了跨境电商开展相关业务的难度。
记者:针对跨境电商的特殊性以及云猴网遇到的问题,云猴网是如何解决的?您认为跨境电商对物流提出了哪些需求?
王述:随着跨境电商促进政策的不断落地,我认为将来跨境电商试点有可能全面放开,届时,仓库资源丰富,跨境电商运营成本也将跟着下降,各物流服务商会更加重视服务质量及规范性,跨境电商的整体物流水平也将得到提升,以上问题也就随之迎刃而解了。
目前,为了应对订单高峰期的物流需求,云猴网新上了几条分拣线及半自动化物流设备。其实,物流设备相对而言是比较好解决和满足的,难点在于软实力的打造,即信息系统的建设。为了提高物流效率,保证货物物流信息的透明化和商品可追踪,云猴网引入了多套信息系统,如订单管理系统OMS,针对不同的客户、属地等信息进行分单、分仓。此外,它还相当于中继器,集成了仓库管理系统WMS等其他系统。将来,随着新增仓库数量的增多,成本的下降,我们还会考虑迁仓等物流改进措施。持续优化供应链和物流当然离不开技术支撑,为此,云猴网不断提升技术实力,团队中技术人员大约占了一半,未来三年技术团队会达到1000人。
不难看出,提高效率和控制成本是目前云猴网对物流的最大要求。
记者:云猴网全球购将有怎样的发展规划和目标?您认为跨境电商的发展趋势是什么?
13.网络运营总监的具体职责 篇十三
职责：
1、负责线上网络平台推广
2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意推广模式，策划网站运营，业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化;
3、根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施;
4、根据市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成;
任职资格：
1、具有本科及以上学历，企业管理、市场营销、公共关系、新闻等专业优先。
2、五年以上项目销售工作经验，二年以上销售团队管理经验,化妆品行业优先。
3、具备优秀的领导能力、团队管理能力，良好的沟通协调能力和和把握全局的能力;
4、具有强烈的责任心、事业心，具备独立解决问题的能力及很强的抗压能力;
5、有丰富的谈判技能和卓越的商务谈判能力;
6、具备敏锐的市场洞察能力和应变能力，良好的客户沟通能力和文字表达能力。
篇二
职责：
1、在公司管理层的领导下，制定网络部的运营策略，建立公司网络部管理体系和推广模式;
2、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，引导并带领团队人员完成各项计划任务
3、负责网络部整体的运作和工作的把控;
任职要求：
1、___年以上推广和网络运营经验，丰富的软文及活动策划经验，有教育行业运营工作经历者优先
2、具备良好的分析能力，善于观察细节，对于改变具有前瞻性，擅于变通和创新;
3、___年以上团队管理经验，富于自律和团队精神，擅于沟通，具备良好的人际交往能力、组织协调能力、团队领导能力、擅于激励与引导;
4、有强烈的进取精神和高度的责任心、事业心和坚韧的毅力，勇于承担责任;
篇三
职责：
根据公司经营战略目标，制定线上平台的运营计划;
全面统筹各项线上营销活动策划、品牌推广、产品筛选及运营，完成公司营销目标;
综合利用各种线上渠道，策划开展各类活动，达成线上线下引流吸粉目标;
统筹网站内容运营及活动运营，提高公司会员黏度及忠诚度;
通过各项运营数据分析，调整投放及运营方式;
优化部门的组织架构、职责分工、绩效管理、预算的整体控制工作;
管理、培养部门员工，建设和发展优秀的移动互联运营团队。
利用各推广渠道发展运营公司APP和官网(含微官网)，以及B2B2C平台。
任职资格:
1、热爱旅游行业，喜欢旅游;
2、从事过大型B2C电子商务平台的整体运营工作经验优先考虑;
3、具备较强的逻辑思维、调研及数据分析能力;
4、有较强的执行力、领导力和责任心，有完成目标的抗压力。
篇四
职责：
1、组织对会工作网的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划.2、配合市场活动，带动栏目的人气扩展、公司品牌，能利用自身网站资源开展对外合作。
3、策划推进及组织协调会工作网站重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
4、策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
5、完成董事长临时交办的其他任务。
岗位要求：
1、本科以上学历，具有丰富的教育行业、IT行业工作经验和经历
2、热爱教育事业;
3、喜爱研究，意愿在产教融合“大平台+”上发展;
篇五
职责：
1、负责网络平台的建设及整体运营管理、制定运营策略、制定网络营销推广方案并组织执行，监控实施效果、并不断优化调整策略及方案;
2、负责移动互联网产品运营、整体策划、推广的工作，策划、执行、推进公司的运营战略、流程与计划，实现公司的运营目标;
3、线上营销策划：参与产品设计，负责市场资源开拓，整合营销手段，制定营销策略，策划营销活动，设计销售工具，以及营销策略的推广与调整，监控营销计划的执行情况，提出运营分析与优化改进方案;
4、建立和完善网络营销推广机制，通过内容和用户运营，提升网站价值、APP产品价值和用户粘性、提升产品品牌知名度，提高提高注册量、用户活跃度、提升交易规模、用户留存率等;
5、及时了解业界网站建设和营销趋势，深度研究竞争对手优劣势及动态，统计、分析互联网平台各类数据，提炼自身改进的意见及运营策略，对公司运营决策提供支撑;
6、根据公司战略发展规划方向，参与制定运营指标、发展计划，建立健全业务运营模式，并确保业绩指标的顺利完成，对运营目标负责。
职位要求：
1、大专或以上学历，___年以上网络运营及管理经验，精通百度推广、SEO/SEM、论坛发帖、电子邮件、DM直投、微博、微信、SNS、以及新平台(公众微信、APP、微博)等微媒体等推广方式;对数据精准分析，精准投放。
2、对社区等互联网行业有深入了解，具备产品策划，内容策划。有丰富的互联网推广经验及各种媒体资源，有资源整合意识和能力，对塑造项目影响力有丰富的经验;
3、优异的口头和书面表达能力;
4、良好的执行力和沟通能力，团队领导能力，擅长组织协同工作,敏锐的分析问题和解决问题的能力。
14.浅析我国企业财务总监监督机制 篇十四
(一)经营者的自动履行机制是保障所有者权益的基础,但在我国却严重缺乏。
究其原因,是在自我约束机制和声誉机制这两个方面存在问题。严格的自我约束很难是经营者的首要选择,甚至铤而走险放弃自我约束,利欲膨胀,导致经营失败。而现行的法律中,投资者难以起诉经营者的经营失败,并且在破产法中投资者是风险的主要承担者,所以有必要从法律上规范自我约束机制。声誉机制尚未起着约束作用,由此引起企业行为、经营者行为等不顾声誉受损,甚至以牺牲声誉为代价,以换取私利。然而,在市场经济发达的国家,声誉机制的作用日趋重视,追求的是长期整体利益,声誉资产是长期资产,是所有者权益的重要组成部分。我国企业目前对声誉并不重视,其背后有体制原因,也有市场不规范的原因,还有企业产权方面的原因。职业经理人的市场化程度低,也使得经营者不重视声誉资产,国有企业不如集体、私营企业的原因之一是经理人的声誉机制。因此,就目前通过财务总监的监督,使声誉机制发挥作用是非常需要的。
(二)财务预警分析,在我国还没有作为一项监督机制运用,可以说是监督中的空白。
无论是投资者,还是经营者,对于未来往往持乐观态度,缺乏预警,一旦财务失败,要么让其消亡,要么挽救成本极高。因此根据所处的企业,进行财务预警分析,应该是很有必要的。财务预警分析方法通常有偿债能力分析法、埃特曼模型(AltmanModel)等。埃特曼模型提出了判断企业财务失败的临界值为2675,即临界值大于2675,表明企业财务状况良好,反之,表明企业存在财务危机,值越小发生财务失败可能性就越大。由于财务预警分析在事前进行,因此,预警的财务失败并不意味着企业破产,而根据其程度采取相应的补救措施(Remedial Measure),这些措施为增加营运资金、债务重组及财务改组等,以此来保障所有者利益。
(三)限制经营者的违纪行为,是我国企业选派财务总监的初衷,但是在监督技术层面需要完善。
如财务总监与经理人之间监督关系可表示为:
目前,我国财务总监选择A区,问题是在监督机制设计中,是否要引入D区回答是肯定的,因为总监是所有者委派的,经理是所有者聘任的,通过相互监督提高监督效率,可以防止监而不督现象的出现,抑制经理人的违纪行为。
(四)业绩目标控制和年薪制。
在我国,业绩与年薪并非密切相关,业绩平平,甚至业绩差的经理留任为数不少,这一现象并非中国特有,美国学者的研究表明,尽管总经理本人在公司业绩差时自动离开公司的可能性会增加,但当公司的业绩表现很差时,董事会解聘总经理的可能性并不高,最佳的10%的公司每年解除总经理职务的比例为3%,而业绩最差的10%的公司中,每年解除公司总经理职务的比例也只有6%。为什么业绩差的企业中,经理人被解聘的情况比较少呢可能的原因之一是,难以找到一个更合适的继任者。解决的方法是提高和推动总经理创业冲动,实行业绩与年薪相联系的办法,果断开除业绩差的经理人等。在年薪形式上,股权应占在一定的比重。
(五)财务总监介入企业治理问题。
从所有者的愿望来说,财务总监的监督范围应大一点,而从经营者的愿望来说,财务总监的监督范围应小一点。在公司内部,我国公司法规定的各机构相互制衡的机制远没有发挥作用。股东大会所实施的所有者监督由于资产产权主体的虚位而严重缺乏,使得股东大会作为公司最高权力机构有名无实;董事会与经理层高度重合,使得董事会制衡作用完全失效,要么是由于种种原因导致“董事会不懂事”滥事会由于监事自身的能力不足,信息不充分以及缺乏激励等原因也形同虚设。在这样的特定条件下,财务总监介入企业治理就能把所有者的监督及时传递给经营者,把经营者履约的情况反馈给所有者,从而对经营者产生制约作用,并运用法律手段,真正按现代企业制度构建权力制约机制。
(六)在我国的业绩评价中,存在着重财务指标评价,轻非财务指标评价,并且以对企业的业绩评价代替对经营者评价等缺陷。
由于评价指标以财务指标为主,被评价者就在财务指标上做文章,粉饰业绩,导致财务信息失真。这是业绩评价机制必须注意的问题。在评价对象上,应区分对企业业绩评价和对经营者的业绩评价。另外评价指标也不是一成不变,应随着经济的发展而变化,就目前而言,我国企业评价主要指标应包括利润指标、投资报酬率、现金流量等。财务总监根据评价结果,预警分析,直接制约经营者的经营行为。
抑制经营者的逆向选择在我国来说是十分必要的。在经营者年薪有限的情况下,存在着对企业财产占有、使用的过度化,甚至挥霍浪费,转移资产等,导致经营失败。因此财务总监必须要能够有效地监督经营者逆向选择的机制,这也是保障所有者权益的一个重要机制。
参考文献
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[2]田志龙．经营者监督与激励—公司治理的理论与实践[M]．北京：中国发展出版社，1999．
15.税,让财务总监麻木 篇十五
郭丽萍,某公司财务总监,从事企业财务工作十五年,先后在外企、私企、合资等不同性质的企业工作过。
政策多变 企业难辨
谈到近期出台的《关于2010年深化经济体制改革重点工作的意见》,郭丽萍对其中的税制改革部分表现得漠不关心。“改就改吧,我们能怎么样?国家出台过太多相关的企业税制改革政策,但很多时候,今天这个政策出台,明天那个政策取消,搞得我们焦头烂额。最可气的是,取消了的文件从来不及时在官网公布。难道国家觉得政策不合适,直接拿掉就完事了吗?有没有为企业考虑?”这个已年过四十的老财务颇有点“愤青”劲儿。
郭丽萍对2009年国家缴税运动印象深刻。2009年6月,国家税务总局下达了“全国必保完成1000亿元的稽查任务”,这是国家税务总局首次下达具体数字的稽查任务。1000亿元,这是个什么概念?据记者了解,2008年全国税务稽查机关共查补收入513.6亿元,而1000亿元的任务量要比2008年至少多出1倍。
当时,国家出台的税收自查政策一个接着一个,要求企业自查少缴和漏缴的税费。“在当时国内经济持续不景气的环境下,这样的稽查任务无疑加大了企业的税负。结果呢?税务部门税收任务圆满完成,但企业呢?有多少家相继倒闭了?”郭丽萍很是愤愤不平,“税务部门有这股子精神头,完全可以先整整内部的风气,提高提高工作效率。你可以随便找个会计问问,哪个没有受过税务的侮辱谩骂?哪个没有经历过在玻璃窗外排着长长的队伍等着交税,而里边的税务工作人员却谈笑风生,慢条斯理?有时候,下班时间还没到,人家就收工打烊了,谁管你排了多长时间的队?今天没报上,明天接着来!”
缴税容易 退税难
泄愤归泄愤,但郭丽萍所谈及的税务部门懒散的工作作风、低下的工作效率,的确直接影响了企业的工作进程,甚至是企业的生死。
2007年,郭丽萍在一家以出口钢铁制品为主的民营企业工作。那公司由几兄弟合资成立,利润虽然微薄,但因为有11%的出口退税,企业的日子还算过得去。
虽说是11%的退税额,当然,企业一般都不可能全部拿到手,而且需要足够的耐心等待。“退税是好,但是不好退。”据郭丽萍讲,即使所有的退税手续都已完备,资料都已经提交,没有个一年半载,根本别想退回来。这样的效率严重影响了企业的现金流,企业有单不能接、不敢接,出口业务无法正常运转。因此,企业不得不经常私下到税务部门走动走动,希望他们能加快点速度。
2007年7月1日,国家开始执行新的出口退税政策,其中,出口退税率的调整清单中涉及的主要出口商品有鞋靴类、阀门龙头及泵机械产品、服装、钢铁制品、皮革及箱包制品、杂项制品、塑料及其制品、家具等,退税率下调幅度为2～8个百分点。郭丽萍所在的企业,能享受的出口退税率由原先的11%下调至5%,若以出口额1000万美元为计(折合人民币是7000万元),企业将损失400多万元人民币。
税费高,退税难,退税额骤减,企业出口成本增加。2008年,这个身患多种重疾的民营企业终于随着金融危机的来临倒下了。郭丽萍讲,这家企业的最后一笔退税直到倒闭都没有拿到手。
16.运营总监聘用合同范本 篇十六
乙方（受聘人）：
甲乙双方根据国家和本市有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。
第一条合同期限
1、合同有效期：自____年__月__日至____年__月__日止（实习期为天），合同期满聘用关系自然终止。
2、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。
3、签订聘用合同的期限，不得超过国家规定的退离休时间，国家和本市另有规定可以延长（推迟）退休年龄（时间）的，可在乙方达到法定离退休年龄时，再根据规定条件，续订聘用合同。
4、本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。
第二条工作岗位
1、甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向确定乙方工作岗位为运营总监，并根据公司管理制度中《运营总监岗位责任》明确乙方的具体权限和职责。
2、乙方的工作职责、事项由甲方依乙方的职务，并视乙方能力及甲方需要进行分派。
第三条工作条件和管理培训
1、甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方的人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。
2、乙方的考勤与管理悉按甲方有关公司管理制度办理。
3、甲方可根据工作需要组织乙方参加必要的业务知识培训。
第四条工作报酬
1、根据国家和公司的有关规定，乙方的工作岗位，甲方按月支付乙方工资为：元，大写：人民币；佣金提成按所主管项目年销售总额的10%提取；甲方扣留乙方培训金为月佣金提成的20%，在乙方根据公司要求完成项目销售总任务时返还；项目利润分红为所主管项目完成总销售任务后最终纯利润的10%。
2、甲方根据单位的有关规定和实际情况，可与乙方协商调整乙方的工资。
3、乙方享受公司制度规定的相关福利待遇。
4、甲方根据工作需要，要求乙方加班时，除不可抗拒的事由外，乙方应予配合，有关加班事宜，依公司管理制度办理。
5、乙方自行办理养老保险、待业保险和其它社会保险。
第五条工作纪律、奖励和惩处
1、乙方应遵守国家的法律、法规。
2、乙方应遵守甲方规定的各项规章制度和劳动纪律，自觉服从甲方的管理、教育。
3、甲方按单位有关规定，依照乙方的工作实绩、贡献大小给予奖励。
4、乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，甲方按单位的有关规定经予处罚。
5、乙方在任职期内不得参与其它与本公司业务相类似的经济活动。如甲方公司查实乙方利用甲方资源交易非甲方业务事件，甲方将扣除乙方年终佣金并解除合同关系。
第六条聘用合同的变更、终止和解除
1、聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。双方未达成一致意见的，原合同继续有效。
2、聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。在聘用合同期满一个月前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。
3、甲方单位被撤消，聘用合同自行终止。
4、经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除。
5、乙方有下列情形之一的，甲方可以立即解除聘用合同。
（1）在实习期内被证明不符合聘用条件的；
（2）严重违反工作纪律或聘用单位规章制度的；
（3）故意不完成工作任务，给公司造成严重损失的；
（4）严重失职，营私舞弊，对甲方单位利益造成重大损害的；
（5）在任职期内参与其它与本公司业务相类似的经济活动；
（6）被依法追究刑事责任的。
6、有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应提前三十天以书面形式通知受聘人。
（1）乙方患病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作，也不愿从事甲方另行安排适当工作的。
（2）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（3）聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的；
（4）乙方不履行聘用合同的。
7、有下列情形之一的，甲方不能终止或解除聘用合同
（1）乙方因工负伤在规定的医疗期内的；
（2）法律、法规规定的其他情形。
8、有下列情形之一的，乙方可以通知聘用单位解除聘用合同。
（1）甲方未按照聘用合同约定支付工作报酬的。
9、乙方要求解除聘用合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方。
第七条违反和解除聘用合同的经济补偿
1、经聘用合同当事人协商一致，由甲方解除聘用合同的，甲方应根据乙方在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿，最多不超过十二个月。
2、聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的合同无法履行，经当事人协商不能就变更合同达成协议，由甲方解除聘用合同的，甲方按乙方在本单位工作年限，工作时间每满一年发给相当一个月工资的经济补偿金。
3、甲方单位被撤销的，甲方应在被撤销前按乙方在本单位工作年限支付经济补偿金。工作时间每满一年，发给相当一个月工资的经济补偿金。（经济补偿金的工资计算数为乙方被解除聘用合同的上一年月平均工资）。
4、甲方无故终止和解除本合同，应支付人民币三万元作为违约金给乙方，并返还所扣乙方培训金。
5、聘用合同履行期间，乙方无故要求解除聘用合同或因乙方从事其它与本公司业务相类似的经济活动的，应支付人民币三万元作为的违约金给甲方，并不返还所扣培训金。
6、乙方因“用人单位未按照聘用合同的约定支付工作报酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方应按合同约定结算并解除聘用合同的同时支付欠发的工作报酬。
第八条其它事项
1、甲乙双方因实施聘用合同发生人事争议，按法律规定，可申请劳动仲裁。
2、本合同一式贰份，甲方一份，乙方一份，经甲、乙双方签字后生效。
3、本合同条款如与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。
甲方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
运营总监聘用合同范本2聘请方：有限公司（以下简称甲方）
应聘方：（以下简称乙方）
甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的首席运营总监。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。
一、聘用内容：甲方聘请乙方担任甲方公司首席运营总监。
二、聘用期限：自20xx年2月20日起至20xx年2月20日止。
三、权利义务
（一）甲方由董事会行使下列职权
1、公司的经营方针和投资计划；
2、制订公司的财务预算方案、决算方案；
3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
4、决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度；
5、监督乙方的工作
（二）乙方：
1、对甲方的设计生产经营管理负全面责任，行使一切设计生产经营管理职权，并接受甲方董事会的监督。保证甲方安全生产，长效管理，保值增值。
2、遵守法律法规和财务会计制度，拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度；
3、不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要改动，应经董事会同意；
4、对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；
5、聘用经营期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意；
6、不得以甲方名义对外提供任何形式的担保；
7、应于每月___日前据实向甲方董事会报送甲方的财务报表；
8、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；
9、公司章程和董事会授予的其他职权。
四、费用指标：甲方需按时列支投资计划中的一切运作经营管理费用；如不能按时支出投资计划中的一切运作经营管理费用，甲方承担一切损失责任。
五、工资福利：聘用期间乙方每年基本报酬为人民币_________万元（含社会保险、福利等；不含个人所得税），乙方个人按月平均预支人民币________万元，按季度结算。乙方按本合同履行义务，同时还以公司年产值人民币_________万元为标准，超出该标准产值部分的按10%分取报酬，年终结算。
六、违约责任：任何一方均不得单方终止本合同。如一方单到期限方终止合同，应向对方偿付违约金人民币__万元。
七、其他约定：在本合同期内，甲乙方及法人代表不得以个人名誉开展任何业务；若甲乙方及法人代表若以个人名誉开展业务所获得产值应计入本产值内。
八、合同生效及文本：本合同经甲、乙双方签署后生效，一式4份，甲方、乙方各执2份。
甲方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
运营总监聘用合同范本3甲方：
乙方：
本着忠诚互信，精诚协作共赢、共创伟业的原则，现乙方自愿供职于甲方担任营销策划总监【副总经理】，双方达成以下协议：
一、薪金：每月1—5号结算前一月应结提成等薪金。
1、营销策划总监薪金：底薪5000元加贡献奖金加项目盈利分红
分红是根据具体楼盘项目的特性及乙方对项目贡献、乙方创造的利益价值、项目利润、甲方对该项目投入大小、承担风险等双方商议决定，分红阶段和时间甲乙双方据实情商议而定。
2、乙方发掘或公司交由乙方跟进的楼盘并通过乙方前期接盘、谈盘、提报等最终让公司以尽可能有利的条件与开发商达成合作的，乙方代表公司全程全权管理运营该楼盘项目，该项目在案场销售过程中所需人员、配备及资金投入由公司全部承担，亏损由公司承担，如有盈利，公司视实际情况及乙方对该项目的贡献给予乙方高达利润的10%—30%以上的利润分红，旅游地产外销型项目的利润分红视乙方在整个项目前后期的整体贡献和功劳实行利润分红。
乙方除正常底薪或特定项目任职专案的保底提成外的利润分红甲方完全按乙方为公司创造的价值、对公司的贡献及忠诚度等实行论功行赏。
乙方的出差旅费，吃住，电话费，办公配备等由公司承担
二、保密忠诚协议：
1、全员忠诚守护制：公司所有人员有监督其他人员忠诚并维护公司利益的权利和义务，任何人发现公司其他人为私利严重危害公司核心利润的可以通报公司，公司为其绝对保密，一经确认核实、公司立即开除违反人，罚没其未结的全部薪金、分红权益及职权，甲方视实情奖励检举人5万元以上；
2、乙方如因另有发展需离开公司，需提前30天写书面申请，公司为其配备的业务号码，业务信息等上交给公司，公司派其他总监接手乙方正在跟进的事务，乙方在离职时正在合作的项目未完成的项目乙方离职后甲方照旧给予乙方一定比例的利润分红，乙方在离职交接时留下的信息经由甲方委派的其他总监跟进达成合作的项目甲方照旧给予乙方一定比例的利润分红。乙方可以随时复职或选择与公司友好合作。乙方在离职后不得将其在公司工作期间所掌握的任何资源私自挪为自用，离职后不得带走公司任何人才。否则乙方在公司工作期间积累的所有功劳全部废除，所有未结薪金，应得利润分红，福利等作为违约金一并罚没；
3、乙方在工作期间不得做假报账，吃回扣，不得在工作期间徇私舞弊，以任何不当手段危害公司利益，否则立即开除，乙方在公司工作期间积累的所有功劳全部废除，所有未结薪金，应得利润分红，福利等作为违约金一并罚没，永久不再留用；
4、甲方如为乙方配备的汽车、电脑、办公用品、住房等归甲方所有，如乙方私自带走逃逸，甲方按失窃报案处理，并全力协助破案，如发生这种情况乙方在公司工作期间积累的所有功劳全部废除，所有未结薪金，应得利润分红，福利等作为违约金一并罚没，永久不再留用；
5、乙方在工作期间发掘或公司交由乙方跟进的项目信息乙方不得绕开甲方以其他公司或个人名义与开发商私下合作、乙方在工作期间所掌握的所有信息归公司所有，任何时候营销策划总监不得私自将本人持有的信息特别是有意找代理的楼盘项目信息出卖，泄露给其他公司或个人。如有立即清理出公司，乙方在公司工作期间积累的所有功劳全部废除，所有未结薪金，应得利润分红，福利等作为违约金一并罚没，永久不再留用；
6、乙方在工作期间开展任何业务都必须以甲方名义或甲方授权的名义、有相关公司及个人需给予乙方或公司报酬的需上交公司并以公司授权的名义收取，公司根据乙方在本单业务的贡献给予乙方合理的利润分配，乙方不得隐瞒公司以任何名目收取开发商或其他相关公司及个人劳务费好处费等据为自有、否则立即开除，工作期间未结所有薪金、分红及所有权益全部作为违约金罚没或废止，否则立即开除，并追回乙方私下收取的报酬，所有未结薪金、应得利润分红、福利等作为违约金一并罚没，永久不再留用；与甲方有业务关系的其他公司或个人需支付酬劳、其他费用的由公司直接支付，乙方不得吃回扣和差价为己有、否则立即开除，工作期间未结所有薪金、分红及所有权益全部作为违约金罚没或废止，否则立即开除，并追回乙方私下收取的报酬，所有未结薪金、应得利润分红、福利等作为违约金一并罚没，永久不再留用。
7、乙方在工作期间与外界签定任何形式的合作协议都必须以公司名义或公司授权的名义、如楼盘代理合作协议、下级代理分销协议、员工聘用协议、购销协议等，如私自以未经公司授权的其他公司名义或个人名义开展任何形式的合作，甲方罚没乙方所有未结薪金、应得利润分红、福利等作为违约金一并罚没，永久不再留用；
8、乙方在工作期间随时随地代表公司忠诚于公司，忠诚维护公司利益和发展壮大、尽自己所长为公司创造利润，为公司发展出谋划策，为公司发展壮大尽忠尽心尽力。哪里需要乙方就赶赴哪里，为公司独当一面，为公司创造利润是营销策划总监的天职，为此竭尽心力，充分施展才华。乙方在任职期间与公司保持高度紧密的沟通协调，乙方在发展市场时如找到合适的项目需及时通知公司，乙方如发现公司在任何项目有重大危险的立即上报公司，协同公司做全力补救。
四，升迁与调职
本着忠诚互信，公平公正公等的原则，甲方视乙方能力及工作表现甲方尽所能为乙方发展提供足够信任、舞台和合理的薪资分红等，并视乙方个人特长安排合适的工作和提供好的薪金待遇，如在工作期间升迁或调职本协议稍做相应调整后依然有效，调职后此合同的忠诚协议依然有效。
甲方享有重大事务的最终决策权、所有事务最终解释权和薪资调整、重大人事任免权等。
本协议一式两份，甲方一份、乙方一份，经双方签字盖章后生效，本合同附件与本合同具同等法律效力
甲方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________