浅论市政工程质量管理

浅论市政工程质量管理（精选12篇）

1.浅论市政工程质量管理 篇一

浅论建筑工程的施工质量管理

【摘要】针对我国目前的建筑施工质量管理现状，首先分析了施工技术水平与管理水平相对落后、人力资源缺乏、施工设备比较陈旧落后，材料的管理混乱以及环境管理掌控能力低下等方面存在的问题，并以此为基础提出了相应防控措施。

【关键词】建筑施工；质量管理；防控措施

【Abstract】In view of the construction quality management current situation，firstly analyzes the construction technical level and management level is relatively backward，lack of human resources，construction equipment is outdated，existence of material management and environmental management control ability and other aspects of the problem，and puts forward the corresponding prevention and control measures.【Key words】Building construction；Quality management；Control measures

1.引言

建筑工程的施工质量不仅关系到人们的日常生活和财产安全，而且还维系到人们的生命。从近几年来看，我国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中，房屋住宅质量问题一直位居前列，可见，建筑施工质量问题已经成为公众所关注的焦点，因此，质量管理是关键和核心，只有在工程施工全过程中注重影响施工质量方面的各种主要问题，不断强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，才能将建筑施工质量管理真正引入良性循环的轨道，从而建造出更多更好的的优质工程。

2.建筑施工质量管理方面存在的主要问题

2.1施工技术水平与管理水平相对落后。本文所指的施工技术和管理包含施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制，在具体实践中，应密切结合施工工程的实际情况、一方面要技术可行，能够解决施工难题，另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本。从目前来看，由于很多施工企业的管理体系不健全，对长远建设缺乏统筹规划，制度落实缺乏足够的执行力，造成企业缺少监控与必要的指导工作，对各工程项目管理出现脱节现象，并且，无法采用新技术和新方法付诸于施工管理的全过程之中。

2.2人力资源缺乏。相关资料表明，我国从上世纪五六十年代开始到改革开放初期，很多施工企业的工程施工全部是由本公司职工完成，在改革开放后，由于施工项目逐渐增多，施工企业由此开始对外招聘一些农民工来完成一些技术性强的工作，当施工企业的老一代技术工人退休后，人员技术水平整体下滑，施工中的体力劳动部分往往都承包给了农民工，人力资源上出现了青黄不接的状况。同时，企业中的一部分优秀管理人才在得到充分实践锻炼后，处于企业的薪资和福利不够高等原因，都先后相继离开了原施工单位，再随着我国大学毕业生的增多，目前很多旆工现场管理的人员都是刚从校门走出来的大学毕业生，缺乏一定过得工作经验，这就导致整个施工企业的员工呈现严重的结构性失衡和结构性短缺。归纳起来，一是表现在技术水平结构、年龄结构以及素质结构的不合理，二是表现为公司从上到下缺乏对人力资源的重视力度。此外，由于施工企业门槛较低，在竞争加剧的前提下，私营老板挂靠大企业的现象较为严重，中小企业的生存状况步履维艰，从而使企业为了节约开支，就相应减少了员工培训，从而在人力资源方面形成恶性循环。

2.3施工设备比较陈旧落后，材料的管理混乱。

（1）从机械设备的角度来看，机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用，是整个施工过程的重要组成部分。从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。具体而言，很多企业由于缺乏对远景规划与经营积累的注重力度，一旦行业周期从旺季转入淡季时，就容易形成资金缺乏，继而形成设备更新迟缓，生产力也就随之逐渐落后。

（2）再从材料管理的角度来看，材料管理包括对施工原材料、施工半成品和成品以及构配件等的管理和控制，具体包括如下工作，一是严格对施工材料开展检查验收工作，并通过建立管理台帐来保证合理使用；二是为了避免混料和将不合格的原材料使用到工程上，要对施工材料进行收、发、储、运等各环节的成套技术管理，三是要对库存要求较高的材料遵循“先进先出”的原则，同时不断提高工地临时仓储的防水、防潮能力。结合实际情况来看，由于施工工程受成本和所在地域环境的影响较大，材料的选用也由此受到很大的影响，并且，很多工地材料管理不善，材料乱堆乱放现象随处可见，从而从施工前期就影响了整个工程质量。

2.4环境管理的掌控能力低下。总体而言，很多环境因素都会影响工程质量，一是工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系等：人是有工程技术环境，如工程地质、气象和水文等：三是劳动环境，如施工场所、工作空间等。复杂而多变是环境因素对工程质量产生影响的主要特点，例如，从气象条件的角度来看，主要表现为温湿度的变化，无论是刮风下雨、还是严寒酷暑，都会对工程质量产生直接影响。再如，施工的前一工序往往可视为后一工序的环境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的环境。如果某项施工工程所处区域内地质与水文差异大，不良地质多，或者雨季对施工过程的影响较大，都会给整个施工质量带来不利的影响。

3.完善施工质量管理的防控措施

3.1提高施工质量和技术管理水平。

（1）从施工技术成面来看，施工质量控制与技术因素密不可分相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。

（2）从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。

（3）此外，还要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足没计要求和业主的期望为标准，这样一来，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。

3.2提高施工人员的专业技术水平。

（1）第一，项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。

（2）第二，对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；二是要培训施工人员的专业技术能力。

3.3加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督。我国《建筑法》明确规定，凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。可见，为了保证工程优质，建筑施工工程就要分别针对物料采购环节、物料检测环节、物料运输保险环节以及物料使用环节严密把关，其中，物料采购环节是第一道需要严密监控的环节。在当前物资供应处于买方市场的背景下，各种材料的销售名目繁多，并且对采购人员还有其他方面的不良诱惑，对于此，下文主要分析建筑材料选择方面的物料采购环节。

（1）第一，要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拨完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。

（2）第二，充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握和树立。在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。

（3）第三，由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，一是要严格按规定进行检测，二是要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题物料一律杜绝在场外。

3.4努力克服不利的环境因素。（1）第一，在工程管理工作上。要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。

（2）第二，在进场前，施工企业在要做好资料的搜集和整理工作，一是对施工场地进行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防护工作，三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工称帝的基础设施。

参考文献

[1]胡铭.质量管理学[M].武汉：武汉大学出版社，2004

[2]刘涛，落云彬，郝瑞苹，蔡力.公路工程质量检验评定标准与施工规范对照手册[M].北京：人民交通出版社2006

[3]全国质量专业技术人员职业资格考试办公室组织编写，质量专业理沦与务实[M].北京：中国人事出舨社，2006

[4]邹宏新，陈荣袱.拓展的质量屋及其应用研究[J].管理学报.2007，2

[文章编号]1619-2737（2014）04-08-294

2.浅论市政工程质量管理 篇二

1.1 检查数量

工程负责人组织有关人员对勾缝进行分项质量评定时,可以采取抽样检查的方法进行检验,按墙长每20米抽查一处,每处要延长3米左右,抽查位置不少于3处,这种检查仅规定了墙面水平方向的限制没有对墙面的垂直方向作出具体要求,因此,在具体施工过程中,根据工程的复杂程度和检查工作的需要,可以自行增加检查,在施工方进行自检时,应全数检查。

1.2 质量标准和检验方法

清水砖墙勾缝工程和装饰工程的其他分项比较起来,工艺相对是比较简单的,而且质量标准就是最标准的基本项目。如下表所示:

1.3 质量等级的评定方法

首先,勾缝要牢固。其次,勾缝要整齐。最后,勾缝要整洁干净。

2 关于清水砖墙勾缝工程的操作环境及材料质量的控制管理

2.1 勾缝工程的操作环境要求

(1)勾缝工程是在建筑施工过程中,结构施工完毕,门窗框架安装完毕,外脚手架没有拆除或者新搭建的施工架子和安全设施检查符合标准的情况下进行。(2)在勾缝前,要将建筑门窗和墙体之间的缝隙用1:3的水泥砂浆填补密实。(3)在堵砌脚手眼和施工洞时,要先将洞内的残余砂浆和浮灰去除干净并用水湿润,然后再选用与墙面颜色相同的砖进行补砌,使外观看起来颜色一致。(4)在作业过程中,要用塑料薄膜围挡住高空运输的机械,防止砂浆等其他东西污染墙体,造成墙面不洁净。

2.2 清水砖墙勾缝的相关材料的质量管理

(1)水泥,为了使灰缝颜色一致,所以选用水泥时一定要选用同品种、同标号、同批次的水泥,例如选用325号普通水泥或矿渣水泥。(2)砂,要选用洁净的细砂,并且要用窗纱筛过滤一下。(3)掺合料,一般选用粉煤灰,细度要求过4900孔/cm2筛,余量11%~29%,在拌合砂浆时按比例掺入;掺入颜料应是耐碱耐光的矿物颜料。(4)所选砖,应该是与墙面颜色保持一致的砖,是整体效果达到最好。(5)水,所用水要求是干净的水即可。

3 关于清水砖墙勾缝工程的操作质量控制

清水砖墙的勾缝操作质量主要从开缝补缝,拌合砂浆和勾缝三个方面进行质量监督管理。

3.1 开缝补缝

在勾缝前,要对墙体进行检查,包括,灰缝的宽窄,水平和垂直是否符合要求,如果有缺陷的地方这时就要进行开缝和补缝的处理。需要注意的是,在修补前墙面也要进行浇水湿润,并且补缝的砂浆颜色也要与墙体颜色保持一致。

3.2 拌合砂浆

需要注意的是,勾缝所用的拌合砂浆必须是随用随拌,当天的必须用完,如果有剩余也不可第二天时再次使用。勾缝的砂浆配合比例必须正确,水泥和砂拌合均匀后再加水拌合,稠度为30~50mm为宜,也可以根据需要用磨细的粉煤灰进行调剂颜色,增加和易性。

3.3 勾缝

为了防止砂浆早期脱水,在勾缝的前一天应将墙面浇水湿润,在勾缝时再适量浇水,但不要过于湿润,勾缝时用溜子把灰挑起来填嵌,避免弄脏墙面,外墙一般勾成平缝,凹进墙体3~5mm,从上而下,从右向左进行,先勾水平缝后勾立缝,使阳角方正,阴角处不能上下直通或者瞎缝,水平缝和竖缝要深浅一致,密实光滑,交接处也要平顺无凸起。勾完缝带稍干后,要用扫帚进行扫缝,但过程中要不断抖落掉扫帚上的灰浆粉粒,尽量减少对墙面的污染,如果天气干燥的情况下要注意浇水养护墙体。

最后,要进行自检自查,有没有丢缝落缝的现象,如有发现应该及时补好。

4 关于清水砖墙勾缝工程的施工安全管理

勾缝工程虽然比较简单,但安全问题不容忽视,因为勾缝工程都是高空作业,如果存在安全隐患的话,随时会造成人员伤亡,给工程造成负面影响而且还危机到施工人员的人身安全,所以,在施工过程中,一定要加强安全管理,对施工器材和脚手架等及时检查维护,增强施工人员的安全意识,绝不允许在高空作业时嬉笑打闹或者坐在防护栏上休息等等,保障工程的顺利进行。

5 结论

清水砖墙的勾缝工程是一个将操作工艺与艺术美感合二为一的建筑施工效果的体现,每一个步骤都需要认真、仔细的作业,只有严格按照操作标准和流程执行,才能呈现出好的施工效果,对于整个施工的质量和进展也是非常关键的一步。

参考文献

[1]袁季庚.清水砖墙勾缝工程的质量管理[J].建筑与施工,2008(12).

[2]GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范[S].

[3]李青.清水砖墙勾缝施工[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

3.浅论市政工程项目进度管理 篇三

【摘要】：加强对市政工程项目进度的控制工作，有助于提升工程项目的经济效益、社会效益，提高工程质量、实现建设资源的合理配置等。下面本文作者对现阶段影响我国市政工程项目进度的因素进行简单分析，并提出相应的改进、控制措施，以供参考。

【关键词】：市政工程 进度 管理

引言：

随着我国城市化进程的不断加快，市政工程项目建设也随之进入了高速发展的阶段，为了更好的促进市政工程项目的顺利开展，提升市政工程项目的社会效益和经济效益，加强对市政工程项目进度的有效控制便成为了重要措施之一。下面本文将从市政工程项目进度的影响因素和相应的改进措施两个方面，对该问题进行较为详细的论述。

一、 工程进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥，工期拖延越长，经济效益损失越大。首先是由于建设工期的拖长，工程管理费用大幅增加；其次，工程延期投产带来的利息损失；再次，是投资机会的损失，也是最大的损失。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是相对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了整修、修改，又会加快工程进度。进度、质量与投资三个目标是一个对立、统一的关系，对市政工程的进度管理就是要好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

二、 市政工程项目进度的影响因素

对于影响市政工程项目进度的因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、地质气候因素、环境因素等等，归纳起来主要有一下几点：

1. 人为的对项目的特点与项目实现的条件认识不清

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。人为地主观因素对工程进度的影响是影响市政工程进度的最重要因素之一，市政工程项目建设过程中，往往会遇到相关人员过低的估计了项目的技术困难、设计与施工中遇到的问题没有考虑全面、低估了多个单位参加工程建设的工作不协调、对项目的交通、供水、供电和物资的供应问题不清楚等情况。这都会对项目的进度造成一定程度的影响。

2. 市政工程项目本身特点的影响

市政工程与一般工民建工程不同，本身具有特殊性，由于施工条件较为复杂，工程规模更为庞大，涉及专业多、牵涉范围广，因此又具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，表现在以下几个方面： 市政工程项目受水文、气象、地形、地质及周边环境等限制较大；工程量较大，施工条件复杂，必须采用高度机械化施工，需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源；工程施工具有很强的季节性，要求有一定的施工强度和温度控制措施。

3. 项目参加人员的工作失误

因为人本身精力有限，不可能全天都保持精力旺盛，所以项目参加人员的工作失误的现象时有发生，比如设计人员工作粗心导致的设计变更、建设投资方不能及时决策、 建设局与质检站等部门拖延了审批时间、总包施工单位对分包单位的选择失误等都会耽误工程进度。

4. 意外事件的出现

市政工程项目建设中往往会有意外情况的出现，会对工程的进度造成一定程度的影响，比如施工条件的变化，施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，出现地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等。另外，恶劣气候、暴雨、高温、洪水、火灾、重大工程事故等都会造成临时停工和破坏，影响施工进度计划。

三、施工进度计划管理与控制方法

1. 建高效团队，实施科学管理。

要建立一支高效的项目管理团队，一个成功的项目，必然要有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。对进度目标合理分解，使责任分配到人。并且制定严格奖惩制度，对成员进行有效的奖励和惩罚。提高参与人员的积极性，营造一个积极上进的工作氛围，保证进度目标的实现。

2. 编制科学的、可行的市政工程建设进度计划

可行的市政工程项目计划是包括总进度控制计划、分项工程计划、周计划在内的主体规划。总控制进度计划为市政工程项目建设指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工时间、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的主体框架；分部工程计划是为了保证总进度控制计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求；周计划的制订目的是将分部工程计划进一步细化到日常的作业安排中，是最基本的操作性计划，具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性，主要是为了切合现场实际情况的需要，具有一定的灵活性，是为总进度控制计划、分项工程计划在灵活性、全面性和可操作性方上必要补充。可行的市政工程项目建设进度计划是市政工程项目进行进度控制的重要基础。总目标的实现与否，实际就是要看能否实现市政工程项目建设的进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性。这就需要相关企事业单位根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调是否接衔接。⑥资金供应情况是否充足等。

3. 项目进度计划的检查与评价

市政工程项目建设中，由于种种原因，经常会出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，发现问题后，及时采取措施加以解决，以保证总工期的实现。并且由监理方组织，各施工单位每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会，要时召开有关进度问题的专题会议。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整。

另外，进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的重要依据，因为市政工程项目本身的特殊性，市政工程项目建设中往往会有意外情况的出现，比如施工条件的变化，施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，出现地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等情况。或者恶劣气候、暴雨、高温、洪水、火灾、重大工程事故等都会造成临时停工，影响施工进度计划。会对工程的进度造成一定程度的影响。所以，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划是十分必要的。审查时还应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人、机械设备、材料、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。

四、结语：

进度管理随着建筑行业的不断规范，正在逐步加强。进度、质量、投资三者相对立、统一。对于时间就是效率，时间就是金钱的今天，进度是非常重要的，但如果没有质量的进度，导致返工、建完的工程不能投入使用的现象，进度也就没有了意义。另外，如果没有投资，就无从谈进度。所以，还有根据实际情况把握好进度、质量、投资三者之间的关系。

参考文献：

[1]李优.建设项目的施工进度控制[J].经营与管理，2008，7：148-150.

[2]郭军义.浅议工程项目进度控制[J].科技创新导报，2008，27：95.

[3]毕星等.《项目管理》上海复旦大学出版社[J].2000.2：78.

4.浅论市政工程质量管理 篇四

1.1 道路拆除与恢复 市政给排水管道施工必然涉及到一定路面的拆除与恢复工作，为了能够保证施工安全及路基质量，在道路开挖前应根据施工图纸计算开口宽度，用白漆标出开挖线之后用切割机将路面切断，用挖掘机对破碎的混凝土路面及碎石等垫层进行开挖并合理堆放以备后用，管路施工完成后的沟槽回填工作直接影响路面的质量及使用功能，尤其是在高原地区更应注重沟槽回填质量，一般对回填土或砂采用夯实或灌水密实，之后采用压路机分层碾压，回填应分层回填及夯实，并应控制每层回填厚度不超过25cm，夯实后采用核子密度仪测量密实度，待其压实率达到95%以上后方可进行下道工序施工。

1.2 公共设施保护 管道沟槽施工应根据土质情况采用支撑以免造成滑坡、塌方，若施工遇到建构筑物基础或电杆、灯杆等应制定防止下沉或变形措施后方可施工，一般应采用钢板桩加固方法；施工地区地下水量丰富则在管道施工过程中往往需要排水，应制定合理措施以保证地面不发生过大沉降而影响周围建构筑物使用安全；在埋有高压线地区内开挖时要求挖掘机不能在其正上方开挖，必要时采用人工开挖；开挖过程中遇到地下管线和各种构筑物应尽量迁移，若不能迁移应人工开挖使其外露之后采取吊托等加固措施。管道施工

2.1 沟槽开挖与支护 开挖过程中应根据土壤类别及性质确定槽帮坡度，对于较深沟槽宜分层开挖，挖槽土方应合理安排堆放位置以防止塌方；根据槽底宽、槽深边坡坡度及层间留台宽度来确定开槽断面，根据管道结构宽度加两侧工作宽度确定槽底宽度；雨季施工应在沟槽四周叠筑土埂，必要时在埂外开挖排水沟以防止雨水流槽内，必要时加设集水井用泵抽水来防止槽底泡水；开挖过程中随时对槽底进行高程检验，采用机械开挖时在槽底高程以上20cm应改换人工进行清挖以防止超挖，若遇超挖应采用碎石回填到设计高程或填土夯实，并保证其密实度不低于天然地基密实度[1]。

2.2 管基施工 管道垫层应按照设计宽度、厚度进行摊铺，铺设完成后尽快浇筑混凝土以免对垫层造成破坏，基础混凝土浇筑一般采用钢模板立模，并应复核槽底标高和模板顶弹线高程，以确保平基厚度及高程，并防止支杆的支撑点不直接支在松散土层，采取加垫板或桩木的措施以保证其强度、刚度及稳定性；浇筑后应先用插入式振动器振实后用平板振动器振平及抹平，一般第一次先将基础浇筑成水平状之后浇筑管座。

施工中若遇到雨水或其它客水进入沟槽，应采取排水措施将其清除干净之后铺设砂垫层以保证沟槽施工防止带泥水浇筑平基混凝土。管道安装

给水管一般采用从上向下安装，排水管采用自下游向上游安装，若管线质量较大应采用吊车吊装，吊车开行至沟缘2m处即应停止以避免沟壁坍塌，下管时应专人指挥，绑管子应找好重心，平吊轻放以免扰动基底管道相互碰撞，若施工：现场狭窄不宜采用机械施工则应采用人工压绳下管，管路进入沟槽时应防止其与槽壁支撑及槽底或槽内管道碰撞，并应严格控制水平与方向。

管道安装必须严格按照施工工艺进行施工，近年来管材尤其是给水管材多种多样，施工工艺也不尽相同，管道安装前必须垫稳，不能有倒坡现象，管道内不能存有泥土、砂浆等杂物，管道接口缝隙宽度应均匀。若需水泥砂浆抹带施工则应严格控制砂浆配合比，并保证砂浆搅拌均匀以确保其强度及和易性，抹带施工前应将管外壁凿毛并洗刷干净，之后根据管径进行抹带施工.，抹完后进行覆盖洒水养护以防止空鼓、开裂；对于直径不大于600mm的管路，在抹带施工的同时应配合用麻袋球等在管道内来回拖动以便将流入管路的砂浆托平，对于管径大于600mm的管路应勾抹内管缝；若需铺设钢丝网加强则应保证钢丝网与管缝对中并保证其搭接长度和插入管座深度不小于10cm。检查井、截门井施工

市政给排水检查井施工容易出现基础尺寸及高程偏差较大，井壁砌砖通缝、砂浆不密实、不饱满，抹灰面起鼓发裂等质量问题，因此在检查井及截门井施丁中应尽量避免带水浇筑垫层和基础，并要保证基础的几何尺寸和高程符合设计要求，并待垫层混凝土达到一定强度后方可砌砖施工；井壁砖砌筑应保证竖直度，不得有通缝，灰浆饱满，砖缝平整，抹面要压光，不能有空鼓、裂缝现象；污水检查井雨水流槽高度应与主管内顶相平，下半部分是与主管半径相同的半圆弧，上半部分与两侧井墙平行，其宽度与主管管径相同，雨水流槽高度应与主管半径相平，流槽形状应为与主管半径相同的半圆弧；井内踏步若为灰口铸铁材质必须保证其安装牢固，污水井内踏步必须刷防锈漆，井盖安装时必须保证井圈座浆饱满，井盖与井圈配套，必要时采用重型井盖。土方回填

应严格控制回填土土质，内部不能含有碎砖、石块、混凝土块及硬土块，回填土含水量应接近最佳含水量，进行回填前应对土壤进行标准击实试验，检测其最佳含水率及最大干密度：回填时应保证槽内无积水，并不能回填淤泥、腐殖土冻土及有机物；严格控制每层回填厚度不大干30cm．在夯实后对每层进行检测，合格后方可继续回填，并同时对管道两侧进行回填保证两侧高差不大于30cm;最终保证管沟胸腔部位密实度不小于90%，管顶上50cm范围内部位密实度应处于85%-90%之间，再向上部回填士密实度应同路基密实度相同。

参考文献：

[1]李志鹏，等.给水排水工程（市政工程施工技术问答）[M]．北京：中国电力出版社，2006．

程启令．谈市政排水管道工程施工质量通病的防治[J]．工程建设与设计，2005（10）．

5.浅论水利工程造价管理与控制论文 篇五

4总结

总之，只有对水利工程实施全面的造价控制，整体上把握工程情况，才能达到造价管理控制的最终目的。而随着水利工程造价管理体制地不断改革，水利工程造价的管理也已开始朝着国际化、标准化、科学化的方向发展。只要重视工程建设前期投资决策与设计，把握实施中期的统筹规划，认真仔细后期的工作，对水利工程造价进行合理控制与管理，一定会使得水利工程发挥其最大的经济效益。

参考文献：

6.浅论市政工程质量管理 篇六

摘要：建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作，以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装修工程项目的目标。本文依据作者 的从业经验从建筑装修工程的几个阶段就施工项目管理策略发表一些粗浅的看法及建议.关键词：建筑装修；项目管理

随着人们对生活与居住环境要求的提高，建筑工程装修质量普遍受到重视。在建筑装修 工程施工中，以工程质量控制为核心，对工程 的质量通病进行防治，提高装修工程的工程施 工质量，是建筑装修施工永恒的主题。公司的 项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代 管，而是实行项目目标管理，在工程任务下达 之初，公司营业部就已将工程计划成本及利润 详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成 质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公 司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利 于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工 程质量.1编制有效的施工组织设计 1.1施工项目管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施 工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安 全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及 难易程度确定管理人员的数量并进行职能分 配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的 领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营 业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机 具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进 度计划.1.2施工项目操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结 合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种 人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行 入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人 在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有 所了解。从而保证了在施工过程中，各班组均 能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够 由项目部对其进度、质量进行控制.1.3施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸 中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营 业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正 方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一 致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度 的解决.1.4施工材料及工具的准备 为了提高计划材料的准确性，由项目部依 据营业部下发的分项材料表对各分项材料用 量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预 算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表 做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。装饰工程所用施工机具 大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由 公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供 的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证 机具在施工过程中的正常运转.2.装修工程施工项目管理策略 2.1施工过程管理 2.1.1技术准备 作为建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材 料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们 作为现场施工管理人员务必做好技术准备。只 有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施 工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽 在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况 的处理准备方案，以保证能按时保质地完成.通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使 施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的 材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进 而保证施工质量.2.1.2材料管理 相对于土建施工，装修工程有其固有的特 点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因 此，针对材料的问题，必须解决好材料以下几 方面的问题:①材料供应。②材料采购。③材料 分类堆放。④材料发放等 2.1.3人员管理 从一定意义上来说，人是决定工程成败的 关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织 而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良 的工程项目。一支纪律严明的施工队伍，面对 工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指 挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具 体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理 必定起到意想不到的作用.2.2以人为本提高项目团队的战斗力 2.2.1人员合理安排 合理安排时间、善于区分重要工作和一般 工作。作为管理人员，时间和精力应集中在重 要工作的管理，而不是样样都要亲自去做。只 要对具体的目标、宗旨和职责做到心中有数，就不难确定工作重点和重要任务。可以预先制 订工作计划，计划尽可能周全、详尽。将计划分 清主次：急而重要的；不急而重要的；急而不重 要的；不急又不重要的。再根据其性质将任务 分派出去，就能做到有条不紊。只有这样，才不 至于造成自己忙得不知所措，工作效率低下，管理混乱，工作没有什么成效的局面.2.2.2工作合理分配 善于分配工作，一个人的精力和智慧与一 个团队的精力和智慧是不可比拟的，管理人员 只有把可以分配出去的工作都妥妥贴贴地分 派给员工后，才可能高质量地按时完成工作目 标，才可能有时间和精力去做一些更重要、更 有创意的工作。分配工作从文字上来理解就是 把工作分别托付给员工去做，这个分配的过程 就是一个主管下放权力的过程。作为部门主 管，不能仅仅为了完成工作而分派工作，应该 把培养员工与分派工作结合起来，给员工一些 锻炼的机会，让每一位员工在工作中发挥各自 的不同潜能，并提高其综合素质。分派任务 时要做到因人制宜，识人所长，知人所短，要分 析该项任务的性质和数量，分析部门中可用的 人力资源，分析部门员工的特性，实施适当的 授权。根据任务完成情况来了解每个员工的实 际能力，为下一次的工作分配做好准备.2.2.3善于激发员工干劲 激发员工干劲。员工是公司最宝贵的人力 资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭 的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大 的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能 帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发 他们。称赞是最有效的激励方法，因为称赞 能使人自我满足。经理要尊重并及时表扬雇 员，要花更多的精神去关心他们、了解他们的 极限及潜力，充分激发员工的积极性和创造 性，形成积极、上进的工作氛围，实现高效管 理.2.2.4增强团队凝聚力 团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有 着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互磨擦，关 系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。团 队凝聚力是团队取得高绩效的前提之一。同时 要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进 相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高 团队的战斗力。`管理人员在做到以上几方面 的同时，也要不断地学习，总结和积累工作经 验，增强领导能力和信心，既能使工作效率成 倍增长，同时也将获得员工与工作伙伴的尊重 与爱戴. 职称论文网

3结束语 团队的综合竞争力来自于对团队成员的 合理配置。只有营造一种适宜的氛围：不断地 鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度 地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变 般的能量。团队建设是一项控制难度很大、实 践性很强的工作，出现这样那样的偏差在所难 免，但只要坚持以人为本的原则，勤于探索，注 重实效，大胆创新，就一定能够走出各种形式 的误区，从而真正培养出团队的凝聚力和向心 力，形成团队独有的核心竞争优势.参考文献

[1]建筑装饰装修工程质量验收规范(GB-50210-2001)[M]．北京：中国建筑工业出版社，2002．

7.建筑装饰工程现场管理浅论 篇七

随着经济的发展, 我国建筑装饰业面临的外部环境空前复杂, 建筑装饰工程也日渐饱和, 由此引发我国建筑装饰企业的忧虑:面对激烈的市场竞争, 企业未来发展将何去何从?优化建筑装饰工程的现场管理对于降低成本, 保质保量完成工程, 提高企业的经济效益有着积极意义。我国的建筑装饰行业发展水平渐渐地与世界水平接轨, 工程施工过程中的管理也显得越来越重要。良好的工程管理不仅有助于开发商获取经济利益, 对于我国建筑业的发展也有着极其重要的意义。优化现场管理必须遵循的三个基本原则:经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则。优化现场管理可以消除施工中的浪费现象, 以更加科学合理的方式进行作业, 整合了资源配置, 以尽可能小的投入换取大的回报, 有利于企业提高资金使用率, 扩大市场占有率。

2 加强建筑装饰工程现场管理措施

2.1 安全管理

全面加强人身、设备安全管理, 确保施工安全。强化安全培训, 积极开展施工安全生产知识宣传、教育, 组织员工学习安全生产知识, 加强施工安全生产的现场指导, 从思想上筑牢安全防线, 提高作业人员的自我防范意识和安全操作技能。强化责任意识, 集中清理、修订安全管理制度、管理细则等, 将安全管理制度化, 强化安全责任, 全面落实安全生产主体责任, 强力推进现场安全制度和措施的落实, 确保安全监督管理人员到岗到位。强化隐患排查治理, 组织人员认真分析施工易发事故类型、原因, 深入开展安全隐患排查, 对薄弱环节进行全方位的排查治理。强化监督检查, 安监人员全方位、拉网式开展安全检查, 加大对违规违法行为的处罚力度, 发现违章行为坚决予以查处, 并认真采取整改措施, 彻底消除各类安全隐患, 确保现场施工安全。企业加强应急设备的检修和应急物资的储备, 完善事故应急救援预案的制定, 提高施工人员应急处置能力。

2.2 成本管理

建筑装饰企业的成本控制是一项不容忽视的工作, 只有加强施工项目管理, 才能控制项目成本, 从而控制整个企业的成本。在工程开展之前相关工作人员应该对施工的图纸进行审查, 使施工设计得到最大程度的优化。为了实现对施工组织的优化可以对施工的器具进行选择, 这样就能充分地保障施工的进程和对成本的控制同时进行。另外, 应该根据施工工作人员的具体情况, 对他们进行合理的分工, 这样才能够加快工程施工的速度, 同时还可以保证施工的质量。如果在施工过程中出现工程变更的现象, 应该及时联系相关工作人员, 提供相应的变更方案, 使工程变更的损失缩小。

对生产资料进行有效的控制对工程造价成本具有重要的影响。如果工程在施工过程中出现其他方面的重大损失, 就可以依靠对生产材料的节约来弥补。为了实现对生产资料的控制, 对相应的收发料和采购制度应该进行完善。一般情况下, 在不影响正常的施工过程的前提下, 应该在一定程度上减少生产材料的储存量, 这样就可以加速资金的周转。在采购生产材料之前, 应该对市场的具体情况进行调查, 在材料的性能和经济方面进行对比, 这样就可以选择出性能高又经济实惠的施工材料。选择性能比较高的施工材料, 可以使工程的施工质量得到保证, 在一定程度上还可以防止腐败和暗箱操作现象的出现。另外, 在施工过程中应该有具体的工作人员对施工材料进行管理, 尽量减少施工过程中的材料损耗, 这样就可以达到节约的目的。同时负责施工中的各个环节工作的工作人员之间应该相互监督和相互制约, 这样就能够保证施工的质量和对造价成本的控制。

2.3 质量管理

质量是建筑工程建设的核心, 是施工项目现场管理中最为重要的环节。工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。切实抓好施工现场质量管理是实现企业创建优良工程的关键。企业要建立完善的质量管理保证体系和领导体系, 切实加强质量监管, 强化质量意识, 落实质量责任, 签订质量责任保证书, 使质量目标的实现落实到每一个施工人员。施工过程中要加强工序管理, 狠抓重点部位及薄弱环节工程质量, 确保总体工程质量, 推广新技术新工艺, 提高质量水平。及时对施工人员进行技术交底, 全力解决好工程建设中遇到的困难和问题。组织专门的部门和人员深入现场严格把关, 绝不允许追求进度而忽视了质量, 对达不到施工标准的坚决不允许进行下一步施工, 严把工程质量关。

2.4 进度管理

工程进度是合同执行顺利与否的关键, 关系到业主和建筑单位的重大利益, 工程进度控制是整个工程实施的重要内容, 做好工程进度控制工作, 对整个工程快速完成起着非常关键的作用。企业要科学合理地安排工期, 优化施工方案, 严格按照设计要求, 规范施工程序, 遵守操作规程, 及时举行现场协调会议, 研究解决建设中遇到的困难和问题。加强物资材料的管理, 加强同原料供应商的沟通, 保证材料及时进入施工现场。加强协调施工过程中部分受阻的现象, 采取多种措施化解矛盾, 确保工程建设顺利进行。集中攻坚完成工程结算、档案资料编制等工作, 统一编制标准, 规范资料管理, 确保操作规范, 记录完整, 文档完备。

摘要：随着我国经济的不断发展, 建筑业取得了快速的发展, 人们对建筑的探索与实践也更为广泛, 为了提高施工项目现场管理水平, 改变施工现场面貌, 提升施工品质, 增强企业的核心竞争力, 我们必须加强施工现场安全文明施工的管理, 制定切实可行的管理办法。

关键词：建筑装饰工程,现场管理,原则,措施

参考文献

[1]《基础工程施工手册》编写组编著.基础工程施工手册[M].中国计划出版社, 1996.

[2]马明.加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].企业技术开发, 2011 (14) .

8.浅论国际工程索赔管理 篇八

在整个国际工程项目管理中,索赔管理确属高层次的、综合性强、难度甚大的运行管理工作。由于索赔管理不仅可以挽回经济损失,而且还能防止亏损的发生,对提升合同管理、工程项目管理、承包工程企业全面管理和保证合同正常有序的实施、创造良好的经济效益目标有其不可替代的积极意义。如,有的国际工程项目,其索赔的经济效果达到工程总造价的10～20%,甚至某些工程索赔还超过了工程合同额。

索赔是指在合同实施过程中,合同参与方不履行合同或未能正确地履行合同中所规定的义务而遭受损失,合同当事一方向另一方提出补偿要求的行为,索赔是双方各自享有的权利。在工程承包整个过程中发生索赔是经常性的,但它对维护正常的建设程序、规范工程市场发挥了重要的作用。国际工程索赔是保障承包商权益、利益和效益的手段和强有力的武器。它是转移风险、避免亏损、获得利益的一条有效途径,已成为国际大承包商经营管理策略的重点和经济效益的亮点。它可以确保合同的正常实施。遵守合同规定的索赔条款,可约束双方严格按照合同规定的责权利正常运作,避免或减少违约现象。而且,能提高承包商的经营管理水平。索赔贯穿于工程承包项目实施全过程,索赔几率和成功率的提高与承包商的经营管理水平密切相关。

随着我国“走出去”战略的深入推进,提高工程承包企业在国际市场中参与竞争的能力,成为中国企业成功实施“走出去”战略的重要课题。其中,在复杂多变的国际工程承包市场中,中国工程承包企业,如何在因非自身原因导致项目执行遇阻时,能够通过符合国际规则的索赔方式,来挽回企业的经济损失,保证企业的成长和发展,就成为广大工程承包企业需要切实解决的事关生存的重要问题。当前,索赔管理存在的主要问题表现为:(1)对索赔系统的概念、属性、特点、作用、机理、功能以及索赔管理涉及的诸多前瞻性、延展性等问题的认识不到位;(2)对索赔总体策划思路不清晰,内容体系不完整,如何按照索赔事件及索赔管理发生发展的规律,综合工程项目管理学和现代工程技术中的原理,对索赔进行处理不明白;(3)国际工程公司缺乏为实现索赔的系统化、高效率、节约资源、有利操作、提高功效的索赔文化建设;(4)集团、公司、项目组等如何把工程项目管理和工程索赔管理紧密结合,积极主动地搞好索赔管理尚未完全和谐起来;(5)非常缺乏工程索赔管理的实用性、操作性的流程化、规范化、便利化、套路化的一套全面索赔管理的现代化技术、手段和方法。

为此,建议各国际工程承包公司应该注重进行索赔管理大课题的系统研究和运用,提高工程项目索赔管理人员的能力,普及相关的管理技术和测评技术,提高公司的创造能力和成长能力,提升公司的国际竞争能力。

索赔管理的主要内容应包括:确立工程索赔策划、建立索赔组织机构、对索赔机会进行分析、阐述索赔与项目管理的关系、索赔文档的日常管理,对索赔事件的发生确认及评估、制定索赔策略、核算索赔额、正式提交索赔报告以及谈判或仲裁这一整个过程中的普遍性的管理技术和主要问题,出炉一套适用范围大的、覆盖面广的、适合我国国际工程承包行业使用的管理评价手段和操作流程模板,供相关企业借鉴与运作。大多数专家认为,标杆化的索赔管理定位为“实用操作性”是其中的重点。理应为:

(1)工程索赔管理的全面策划,包括工程索赔文件档案与日常管理的各项制度化;

(2)适合大中型工程项目的索赔管理组织机构设置;

(3)工程索赔的实证机会分析;

(4)索赔与工程项目全面管理的各层面关系的处理;

(5)工程索赔事件及其合法、合理、科学的评估工作;

(6)工程索赔策略的思路与制订;

(7)工程索赔中经济索赔和工期索赔等量度及核定方式方法;

(8)最终,针对具体的工程项目,需要编制和提交一份高质量、高水平的索赔报告,等等。

9.浅论 10kv配电网建设工程 篇九

石少卫甘晓龙（青海省海南州共和县供电公司）

摘要：近几年在我国的经济发展过程中，其势头强劲，对于在城市化和工

业化方面的进程逐渐加快，同时在城市改造的规模上也在不断的扩大，因此，这些基础建设对配电网有着很大的影响，也给配电网的建设工程提出了更 高、更全面的要求。由于建设完善好一个灵活安全的l0kV配电网，在一定程

度上是满足经济发展基本要求，也是满足电力负荷增长的需要。与此同时，对 于

10kV配电网建设工程是直接影响到可靠供电，以及用户用电的安全稳定 性，所以作为供电部门都非常重视配电网的建设。然而在根据当前配网建设 运行中所存在的一些问题以及解决措施进行研究是十分重要的。

关键词：10kV配电网建设主要措施

在电网建设工程中

10kV配电网是其非常重要一部分，所影响的是供电的可靠安全性，用户的用电安全稳定性等方面。现阶段，随 着我国经济发展的不断强大，对于城市化建设的不断完善，所以在 配电网的建设上有着更大的需求，也存在很大的影响，因此，对配电 网的建设工程就提出了很高的要求，以满足我国经济发展的需要。

10kV配网线路以及网架的建设工程

如果要实现配电网在可靠性、安全性等方面的供电，就必须要存

在一个非常完善的网架进行支撑。一般在l0kV的网架中其主要的方

式包括：联络线的方式、“手拉手

”

电缆双环网方式、的环网方式以及

网格式的供电方式等。

1.1在几种方式当中，联络线的方式在当前城镇电网建设当中

较为普遍的使用方式，这种方式比较方便，并且在不同的两条

10kV

线路之间只要架设一条联络线就可以实现，其建设费用也是比较低 的，同时，如果在主线发生停电时可以互倒，所以也提高了供电的可 靠安全性。然而这种方式也存在一定的局限性。

1.2在电缆双环网的供电方式中，在并行的两条电缆线路中是

通过

10kV开关站、开闭所等配电设施再与另外的两条并行

1OkV的电缆线路所形成以“手拉手

”的环网方式进行供电，所以是具有很

高的可靠性以及灵活性，也可以在最大限度上保持建设区域进行连 续供电的保障，从而满足用户的供电需求。然而这种供电方式在建设 工程中的投资是比较大的，所以通常是应用在比较繁华的城市地区，应用在要求供电可靠性较高的区域，以及用户比较集中的区域等。因 此由于这项工程的投资较大，所以在当前尚未广泛的应用在中小城 市的配电网工程建设中。

1.3对于

“手拉手

”的环网方式，它在当前城市的配电网建设当

中是最为普遍应用的方法之一，它是通过在主线的末端间进行直接 联络，以达到环网供电的方式。以“手拉手”的环网方式在单元内开关 进行切换，从而实现达到在不同电源、不同区间进行供电，也提高了 其供电的安全可靠性。通过环网方式建设，是不需要建设通常情况下 的大型的开关站或者是开闭所，而只要通过设立两面主网的进出线 柜，然后加上若干面的用户出线柜，便可以组成环网点，它所具有的 特点就是投资少、运行方便、建设较快，结线简单等优势。而在架空线 路的建设上只要通过在主线上面安装若干只杆上的开关就可以实

现。所以，在城镇配电网的建设中“手拉手”环网的结线方式是得到普 遍应用的。这种结线方式，还必须要求在每条线路上都应具备足够的 备供能力，如果在变电所出现检修以及发生故障时，可以把全部的负 荷倒至到另外一条线路上进行供电。

1.4在网格式的供电方式中，它主要是在配电网的发展中达到

一定的程度以后，作为比较完善的一种方式，同时在运行的方式上也 具有一定的稳定灵活性，可以达到一定要求的供电可靠性。当前，对 于配电网建设还在不断的发展过程中，所以如果要达到网格式的供 电方式还存在一定的难度。

（上接第165页）

织施工，准确把握施工过程中的各要点，重视信息化指导施工的作

用，面对基坑深、长度短、逢雨季等不利因素的影响，项目部严格按照

“竖向分层、纵向分段、逐层开挖、逐层支护”的原则组织施工，经过努 力，比业主要求工期提前

34天完成开挖任务，不但得到了业主及监

理的赞扬，同时也节省了现场各种费用的支出，在成本控制方面更起

10kV配网在建设工程中的主要认识

2.1在l0kV柱上开关的选用上应选用可靠性较高的无油化开

关，一般在柱上的开关都是安装于离地比较高的杆上，所以如果发生 故障时，增加了处理的难度，也会造成影响部分用户的供电。所以在 选用柱上开关时，应选用无油的真空开关，而不能选用少油的开关，以及真空包浸在绝缘油中的开关。在选用的开关也应具备操作可靠 灵活的特点。在当前

l0kV柱上开关从运行的情况方面看，其主要存

在的问题还是在操作机构方面，如果操作机构没有进行正确的动行，发生打滑或者是机构卡死等情况时，导致开关合不上或者是拉不开，此外，在选用的开关上应可以躲开合闸的涌流，不然在送电时就会引 起线路出现跳闸的情况。

2.2

l0kV的开闭所是一个电源点，所以较适宜建设在用户集中的地区，方便向周围的用户进行提供电源，对于开闭所的规模要根据 具体情况来确定。在选用开闭所设备时可应用配置负荷开关以及环 网开关柜，而不能使用断路器。在环网柜应用中必须要根据所应用的 环境条件来确定，可分为户内和户外两种。

2.3在选用配网设备方面，必须要坚持寿命长、免维护以及节能

等优点的原则，从而降低检修和维护等方面的工作量，实现电网快速 发展。同时，在环网建设工程方面，还应考虑到在不同变电所之间l0kV线路进

“手拉手

”环网，从而提高电网运行的安全可靠性，以确

保重要用户的用电。

3配网自动化的建设

对于配网自动化以及在配电地理的信息系统，必须要以实时信

息为依据、快速的响应友及直观的界面，达到便捷的管理的目的。此 外也应具有很高的科技含量，所以受到供电企业的重视。在配网的自 动化系统中，因投资较大，但见效则较慢，所以在当前仍处于试点的 建设。如果建设配网自动化的系统，就必须要具备“三遥”的功能，也 就是遥控、遥信、遥测功能，与此同时还应同步建设好通信网，并选择 好通信方式。在建设配电网时，因覆盖面较广，并且设备较多，所以在 建设配电的自动化系统时，应对大量设备进行改造，也应同步建设好 通信网络。另一方面，由于在建设时受到资金的制约，所以在当前的 配网自动化建设中，其规模仍较小，在部分功能方面不能得以实现，比如：在供电的可靠性统计上，对于几条线路供电的可靠性是不能代

替整个电网供电的可靠性。在配网的自动化建设上，就像是变电所没 有人值班一样，而随着大多数的变电所形成无人值班的情况下，则效 益就会明显得到提高。在配网自动化的建设中，应完善技术，并积累 总结经验，待条件成熟时再进行大范围的推广实施。

4结论

总而言之，由于

l0kv配电网作为在电网系统中的重要部分，也

是直接影响供电的可靠性，以及影响到用户在用电过程中安全稳定 性方面等，所以就必须要做好

10kv配电建设工程。在建设的过程当

中，应要做好在配电建设的地理信息系统中的开发建设，并且数据维 护必须要达到统一，也应把配电的地理信息系统更好的延伸至低压 电网，以建设一个比较完整的配电生产管理以及地理信息系统，从而 更好达到配电网建设工程的目标。

参考文献：

[1]王锦生.浅析

10kv配电网建设的若干问题[J].广东科技.2008(24).[2]林振晓.城市

10kv配电网建设研究[J].科技创新导报.2008（28）.[3]郭勤忠.阐述

10kv配电网建设的问题[J].广东科技.2009（18）.[4]颜晓字、贺静.10kv配电网建设优化措施研究[J].华东电力.2008(4).[5]石昌超.浅析

10.浅论市政工程质量管理 篇十

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。

随着建筑市场体制的不断改革和深化，工程项目经理作为水电施工企业项目管理负责人，在水电工程建设中的核心地位得到不断加强。充分发挥项目经理的积极性和创造性，实施科学有效的项目管理，能够有效保证工程工期、质量、安全、投资效益等合同预期目标的顺利实现，促进水电施工企业综合竞争力的提高，推动水电行业健康、持续、稳定发展。

近年来，我国在工程项目经理管理方面虽然进行了积极有益的探索，但是，项目经理的整体水平仍不能满足市场要求，因此有必要对项目经理整体现状进行分析，并提出相关措施。齐绩——实战落地企管专家！中国百强讲师！中国百强讲师“战略与执行”领域实战培训师，企业高级管理顾问，“战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师，企业执行力王牌训练师。

一、工程项目经理现状分析

1、工程项目经理的整体素质有待提高

缺乏信用，诸如不办理施工许可证擅自施工，违法转包、分包、挂靠，不执行强制性标准，偷工减料、粗制滥造等违法违规行为还不同程度地存在，严重干扰了水电工程市场的正常秩序；部分企业不履行投标时的承诺，中标后的项目经理不到位，以资质低甚至无资质的工程项目经理替代，严重违反合同规定，损害业主利益；有些工程项目经理缺乏应有的责任心，对分包企业以包代管，放任自流；有的项目经理对自身的不足和日益激烈的市场竞争认识不够，普遍缺乏创新意识、市场开拓意识和风险意识。

2、工程项目经理的责、权、利不统一

目前，部分企业赋予工程项目经理的责、权、利不统一，不明确，因而造成工程亏损没有相应的处罚，盈利没有相应的奖励，对项目经理的考核不与奖惩挂钩，干好干坏一个样，严重挫伤了项目经理的积极性和创造性。

另外，部分企业与工程项目经理的关系走偏为单纯的经济利益关系，企业收取少量的管理费后不管不问，造成了项目经理的权力不当扩大，无序流动，到处挂靠，项目经理经济上得益过多，企业积累越来越少，致使富了和尚穷了庙，影响了企业的健康发展。

3、工程项目经理的知识结构有待调整

现在的工程项目经理大多是在以前的管理运行模式下成长起来的，虽富有专业经验，但对目前的开放市场格局，特别是对国外企业进入中国后的种种情况了解不透，工作中常暴露出知识老化、知识更新速度比较慢的一面。因此，项目经理对现代信息技术以及国际惯例、法律法规、外语和管理知识的掌握需要一个全面系统的提高，知识结构切实需要由单向专业侧重向复合全面发展转变。

4、工程项目经理管理的工作思路

11.浅论建筑工程质量控制 篇十一

关键词质量管理;质量控制

中图分类号F2文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)072-0043-01

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与日益完善,建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题,建筑工程质量,特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点之一。在现代建筑业中,由于建筑产品的特殊性,建筑产品的质量问题一直是全社会关注的焦点和热点。当前,在我国建筑企业的经营管理中,“质量为生存之本”这一意识已逐渐成为人们的共识。

1人员控制

1.1人员管理

人是决定工程成败的关键。施工过程中都是人与人在打交道,从项目经理、施工现场的管理人员到作业人员,都是为工程服务,如果协调不好那将是一事无成。因此,只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍,才能完成好一项质量优良的工程项目。这就是项目负责人要解决的主要问题,首先,必须营造出一种荣辱与共的集体氛围,让所有的员工都感到自己是这个大家庭中的一员。这就要求我们施工现场的项目负责人充分发挥自己的聪明才智,充分掌握作业人员的专长,有针对性地分配任务,调动作业人员的积极性。同时要制定一些必要的奖罚制度,且奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从物质到精神上双管齐下,培养队伍的凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,管理人员和不同工种人员的岗位职责、权力要明确,做到令出必行。有一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧、技术复杂的工程,也能够按期保质、保量地完成施工任务。

1.2各級人员要有计划地进行培训,确保现行标准、规范的执行

随着社会的进步,科学技术的不断发展,也就要求从事质量活动并承担规定职责的人员都能胜任其所担负的工作,只有通过有计划的对现行的标准、规范内容进行系统学习,针对工程项目施工需要,对采用新结构、新工艺、新材料、新设备进行相关培训,通过培训使施工队的所有人员能够胜任本职工作。也只有通过培训,找出工作中的差距,才能更好地完成施工任务。如:旧标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB300-88于2001年作废,执行新版《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001,工程技术人员不及时学习新标准,就不知道什么是检验批,也就无从谈起正确执行标准。

1.3人的质量意识也是影响工程质量的重要因素

质量意识就是人脑对产品或工作的优劣程度的反映。在施工中要实事求是,按照图纸、图集等文件正确施工,通过检查客观的反映工程质量。这就要求施工队的所有人员主动的去工作,在工作中认真负责,加强工作责任心,不放过任何一个工作环节,做好工作,对不合格的要主动返工,以保证工程质量满足要求,使工程不留质量隐患。如:在工程主体质量认证时,由于个别作业人员的责任心、质量意识不强,造成楼梯、柱头施工缝处清理不干净,出现夹渣现象。

2施工机械安全使用和测量的控制

施工机械是为达到产品符合要求所必须的物质保证。如:塔吊、搅拌机等,要保证施工机械的安全使用,就必须对进场的施工机械进行有计划的维修、保养,按规定天天对使用的机械进行检查,及时发现问题,及时解决问题。因为只有施工机械的安全使用,才能保证工程的顺利进行。应制定相应的操作规程、维护管理制度,对各种施工机械定人定岗,专人管理,保证施工机械的正常安全使用。

测量设备是保证产品成形的重要工具。水平仪、经纬仪、磅秤、尺子等要按国家规定的鉴定周期及时鉴定,及时掌握设备的精度和准确性,避免造成工程的几何尺寸错误或混凝土拌合物配合比的不准确。

3对材料质量的控制是工程质量合格的重要保证

3.1严把材料采购关

建筑材料占工程总造价的70%以上,材料采购人员要了解建筑知识,知道材料的性能,应该明确采购回来的材料是否符合设计图纸中的要求。对建筑工程而言,所需的材料种类繁多,生产厂家也很多,要在众多的生产厂家中选出好的产品,要保证质量是件不易的事。采购人员在采购时一定要对各种材料的产品说明书、质量证明书、出厂检验报告进行详细的核对,对材料进行对照检查,保证进场材料符合要求。

3.2对进场材料进行严格检查

对进场材料,首先要检查其资料是否齐全,有无材料出厂合格证(质量证明书)、出厂检验报告单。再进行外观检查,看材料的几何尺寸是否符合设计要求,外表面是否损坏等,如:钢筋进场要将钢筋批号与合格证上的批号对照,看是否一致,其次检查材料的外观是否有老锈和明显的材质不均匀,如果外观检查合格,才能放行进场入库,否则退回不能入库。再要按规定,对进场的原材料进行抽样送检,这个过程要有现场监理人员参加“见证取样”,以保证取样真实可靠。对于合格原材料进入现场后要进行适当标识,防止误用、混用。与规范上规定不同的水泥品种不能混用。

4施工方法的控制就是过程控制,以保证产品合格

建筑工程产品是将原材料有机地组合起来,在组合的过程中,为了保证质量合格,要建立一整套的施工程序,而整个程序是环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失是难以估量的。这就要求现场的管理人员要认真负责,掌握标准规范的要求,根据工程的质量特性,对工程产品进行监督和测量,不合格不得放行。质量控制应在项目部自检的基础上,企业进行质量监控。

4.1项目部主要通过“三检”来实现质量控制

4.1.1“班组自检”和“互检”是班组自我控制的手段

各分部分项的施工操作班组,每天下班前各操作人员对自己生产的产品要进行一次认真的质量复检,发现不符合质量要求的产品,应立即返修。每天下班后,生产班组长和班组质检员应组织班组的作业人员,共同对产品质量进行互检,据实填写“班组自检记录”,确保质量优良。施工管理人员随时对施工操作人员的工作进行检查,要坚持原则,对未按操作规程施工的应立即纠正,防止返工。为下一道工序的施工奠定基础,在后续的工序中可以节省时间,否则会带来不必要的麻烦。

4.1.2“交接检”是上道工序向下道工序交接时的检查

交接检是上下两道工序互相把关的检查制度,施工班组分项工程结束后,下道工序跟上之前,应由项目部技术负责人组织,项目经理、施工技术员、质量检查员、工长和上、下两个作业的班组长共同参加进行交接验收。对质量不符合要求的,在限定返修时间内进行返工,返工完成后,再组织原参与交接人员共同进行复验工作,认可后下道工序才能进行,否则,下道工序不予进行。施工中再发现解决不了的问题,上报公司技术部门研究解决。

检查制度既然订立就有它的必要性、重要性,要层层把关,要把得住关,质量检查不能口头说说,而要落到实处,要去做,不能是光例行检查,目的是要早发现问题早解决,不给工程留下隐患。因此,检查中不指出对方的错误,这是一种极不负责的态度,应予制止。只有这样才能保证检查结果的真实有效。例如:在工程检查中常出现砼梁、板跑模、漏浆、表面粗糙等质量问题。如果班组质检员或施工管理人员认真检查,及时发现,可以在混凝土强度没有上来前返工,或在过梁支模时,对模板的支护进行认真检查,检查其稳定性和严密性,不合格不让浇混凝土,也不至产生质量差的过梁。

4.2特殊过程的质量控制

特殊过程是对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。如:钢结构焊接施工、防水施工、混凝土工程等。这些工程一旦做好,就再无法验证其质量,基础混凝土是一盘一盘混凝土浇筑起来的,基础浇筑好后,你就再也不可能检查出每一盘混凝土的质量。而砖砌体则不同,在施工完成后,通过尺量、观感检查,能够知道其施工质量。因此,特殊过程的质量控制不容忽视。

4.2.1对现场产品的质量检验

砂浆和混凝土是工程施工中形成的产品,其质量关系到主体结构的质量好坏,国家强制性条文规定:用于承重结构的混凝土试块、用于承重墙体的砌筑砂浆试块等,必须实行见证取样。因此现场拌制的混凝土和砂浆必须按规定取样送检,并且对不同部位的混凝土要做的混凝土试块组数都有规定。资料里要有28天标养和同条件养护累计温度达到600℃时的强度报告。只有通过正确取样才能反映工程的施工质量,才能使隐蔽的工程不留隐患。

4.2.2对施工中的过程控制

1)检查编制的特殊过程施工方案或作业指导书,是否报工程技术部门审核,经总工程师批准。施工单位要按照施工方案认真执行。

2)检查特殊过程施工的施工人员是否参加专项技术培训,有无考核合格证,否则不能上岗。必须使用经过鉴定合格的设备进行操作,查操作记录。在施工过程中管理人员必须到位,做到交底到位,各工种人员到位,严把施工过程的操作关,才能保证工程质量合格不留隐患。

5结束语

加强建筑工程质量的控制,从施工全过程和施工企业(项目部)的质量意识抓起,确保建设资金投入的有效发挥,监督各项质量保证措施的落实,把质量不安全隐患消灭在萌芽状态中,减少和避免质量事故的发生,才能把工程建设成用户满意的放心工程。

参考文献

[1]白冰.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].现代管理科学,2003(12):41-42.

[2]丁大勇.建筑工程施工项目质量管理与控制[D].西安:西安建筑科技大学,2002.

12.浅论建筑工程施工管理 篇十二

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作, 内容是研究如何高效益地实现项目目标。建设项目是一次性的, 项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理, 具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金, 这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性, 是一种相互结合的立体多维的关系, 这就说明项目是具有系统性的施工, 具有系统管理的特点。加强项目管理, 必须对施工项目的生产要素详细分析, 认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四个方面:1) 对生产要素进行优化配置, 即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要;2) 对生产要素进行优化组合, 即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用;3) 对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证, 动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律, 有效地计划、组织、协调、控制各生产要素, 使之在项目中合理流动, 并在动态中寻求平衡;4) 合理、高效地利用资源, 从而实现提高项目管理综合效益, 促进整体优化的目的。

1 建设项目的施工管理

1.1 成本控制

项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长, 就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时, 应注意以下几点原则:

(1) 成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化, 同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动, 经常地进行调整。

(2) 全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制, 即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等, 应防止成本控制人人有责, 但又人人不管的现象出现。

(3) 动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前, 应确定成本控制目标;在施工中, 应对成本进行实时控制, 及时校正偏差;在施工结束后, 对成本控制的情况进行总结。

(4) 目标管理原则。项目施工开始前, 应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性, 目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理, 项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方 (譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况) 。

(5) 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中, 项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。

1.2 进度控制

首先, 编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次, 确定计划工期。一般情况下, 建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期, 同时结合自己所能调配的最大且合适的资源, 最终确定计划工期。再次, 实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁, 不按计划进行施工, 而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是, 每周总结工程进度, 监控其是否与计划有偏差, 若工期滞后, 寻找原因, 落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后, 应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工, 原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的, 赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的, 增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

1.3 质量控制

项目施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的, 所以人的控制是质量控制中最为关键的工作, 是其他控制的基础。

1.3.1 人的控制

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的, 但它的变化应该是围绕一个基点变动的, 这个基点每个人是不同的, 选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的, 要人尽其才, 用好人。另外, 应尽量做到一人多能, 这样就能精简人员, 事半功倍。其次, 应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题, 每一个人都是不同的, 不同的能力, 不同的爱好, 不同的风格, 就算是同一个人在不同的时间, 不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起, 共同去完成同一个工作, 其管理的难度是可想而知的;在这样的集体里充分调动人的能动性, 譬如企业对员工的认同和支持, 让员工有归属感等, 这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样, 是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的, 绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的, 且绩效评估是索取, 调动能动性是付出, 这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的, 原因很简单。因为作评估的也是人, 这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外, 绩效评估对简单的工作相对容易一些, 像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大, 比如解决一个工程难题, 就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套, 应因人而异, 采取不同的方法。

1.3.2 材料的控制

材料的控制是全过程的控制, 从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求, 采购最经济合理的材料, 也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。

1.3.3 机械使用的控制

施工机械的使用可以有效的提高生产效率, 而且施工机械的程序化操作, 对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业, 为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势, 在工程上大量采用机械化施工。有助于加快施工进度, 保证施工质量, 节省施工成本, 降低人员的安全风险。

施工机械是一次性投资, 使用期较长, 属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标, 在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源, 从中选择较经济的方案。

施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段.同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时, 应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案。并规定专人负责。

2 施工项目的验收

施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢, 其大部分原因是由于施工资料不齐全, 到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理, 尤其是现场施工工序资料 (含隐蔽工程验收记录) 、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档, 并随时接受工程监管单位的检查, 也就是说, 施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通, 建筑工程施工过程是一个程序化的过程, 最终通过验收, 才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位.处理好这种相互结合的立体多维关系, 离不开沟通.这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

3 建设工程项目的保修

施工验收结束后, 施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作, 还应按合同要求继续履行工程的保修义务, 负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作:第一, 施工单位应根据施工合同中的保修范围.实施保修工作, 保修完成后组织建设方验收;第二.对保修范围外的项目, 对于紧急抢修事故, 应立即组织抢修, 抢修完成后组织建设方验收;第三, 对涉及结构安全的质量问题, 施工方应组织相关建设单位进行现场会诊, 提出保修方案后再实施保修工作, 保修完成后组织建设方验收。看来, 工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠.一个企业必须要做到这一点, 善始善终, 千万不能虎头蛇尾, 这关系到企业的声誉和社会竞争力。

4 结语

建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程, 其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求, 单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题, 而必须借助团队合作的力量, 项目管理的过程, 也是团队合作的过程。

摘要：建筑工程项目管理, 主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业, 项目实施流程从设计, 到施工, 到竣工, 到保修等阶段, 文章从施工方的项目管理角度进行了论述。