企业财务年度总结

企业财务年度总结（共14篇）

1.企业财务年度总结 篇一

时光荏苒，20xx年已经过去了，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。回顾一年来的工作，全处上下团结奋进，开拓创新，圆满地完成了全年的各项工作任务。现将主要情况汇报如下：

一、加强政治业务学习，努力提高综合素质

财务部作为一个重要的职能部门，我深知作为财务处长，肩负的任务繁重，责任重大。要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置。

从自己的工作来讲，想把我分管的各项工作做好，所以，我就努力坚持不懈的学习，通过不断的学习，深刻领会有关规章和制度的精神实质，更好的规范我们的工作;借助有关规章、制度来指导和支撑我们工作的开展。

二、强化责任，优质服务，树立良好的团队形象

在工作中，我强化责任意识，认真执行有关财务管理规定，坚持原则，秉公办事，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中明确职责，以理服人。

在日常工作中，时刻紧记廉洁与自律意识，不以权谋私。在资金调度、费用审批过程中要正确对待手中的“权力”，要对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握财经法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。

凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守会计职业道德的模范。

工作踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙我对学习和贯彻“牢记全心全意为人民服务的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，积极当好领导的参谋助手。

三p健全制度，完善管理，使财务工作规范化

一是掌握好国家和地方的财经纪律和政策，严格执行国家财经法规和单位各项制度，加强财务管理。

二是制定和完善各项财务制度，规范各项财务行为，根据形势的变化制订新的行之有效的规章，并督促落到实处，规范单位和个人的财务行为，做到财务管理科学化，核算规范化，费用控制合理化，强化监督制度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化。

四、我个人存在的问题还很多，主要表现在以下几个方面

一是对理论学习认识还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习的问题;二是工作开拓、创新意识还不够强烈;三是对本处室的同志们交任务多，关心、帮助不够;四是工作方法、说话方式还有待改进，特别是对有些不能开支、不能报销的事项，给同志们的解释工作做的还不到位。

在此，诚恳地欢迎各位领导和同志们给我个人和xxxx处提出宝贵意见，我将虚心接受，努力改进，力争做一名党和群众满意的人民公仆。

2.企业财务年度总结 篇二

企业财务预算作为企业日常管理的重要内容, 指的是企业管理者围绕自身的战略发展目标, 有计划、有目标地对自身的生产经营活动以及投融资活动进行协调运作的财务管理活动。企业财务预算管理需要建立在企业生产经营预测的基础上, 依靠金额、数量等形式对企业自身下年度的供产销以及财务状况进行反映, 属于企业内部控制的重要管理内容, 也是企业管理的重要策略和手段。

一般情况下, 企业实施财务预算管理主要包含现金预算、资产负债表预计、利润表预计以及现金流量表预计等。企业的财务预算需要紧紧围绕企业自身的发展规划以及战略要求, 在资本预算以及业务预算的基础上将企业经营利润作为管理目标, 并将现金流作为编制核心, 通过企业财务报表的形式进行反映, 是对下一年度内的企业资金取得和投放、经营成果以及分配、各项相关收入和支出等资金运作的具体安排。财务预算的编制通常是按年度进行的, 而业务预算、筹资预算以及资本预算一般是按照季度或者月份来进行的。作为企业日常经营管理的重要依据, 财务预算也是企业落实和管理内部经济责任的重要参考, 正是基于此, 企业财务预算管理也称为企业总预算。

二、企业财务预算管理的必要性分析

企业实施财务预算管理能够提升管理效率和效益, 进一步明确企业各个部门生产经营人员的目标以及责任情况, 有效激励员工的工作积极性, 切实减少企业的日常管理经营费用, 进而提升企业的运营效率和运营效益。同时, 企业实施财务预算管理还有助于企业管理者科学制定财务管理决策。

企业实施财务预算管理的主要目的就是将企业现有的资源条件跟企业未来的长远发展目标进行有效结合, 同时在预案算管理体系中应当对各类进行重新分类整理, 并及时向管理者传递必要的决策信息以便提高管理者决策的科学性。从上面分析可以得出财务预算管理是企业日常管理的重要组成部分, 也是企业提升自身竞争力, 实现可持续发展的必要手段, 具有重要的现实意义。

三、企业财务预算管理中存在的问题分析

首先, 企业财务预算跟企业整体战略发展规划之间的协调性有待于进一步提升。对于企业管理者来讲, 在编制年度财务预算方案时应当紧密结合企业的长期发展战略, 确保企业财务预算的目标定位在实现企业战略发展规划。在实践中, 不少企业的预算管理都没有明确的整体战略指导, 很容易使得企业的长远发展目标跟企业的预算管理之间不协调。企业的长期发展战略目标跟财务预算管理之间的目标不一致、不协调很容易使得企业的财务预算缺乏长效性, 不利于企业的长期发展。

其次, 企业的预算反馈不够及时, 对业务部门的经济活动难以掌控和指导。伴随着市场经济体制的不断完善, 企业所处的经济环境发生了重大变化, 同时企业所面临的经营风险因素也越来越多。对于企业来讲, 财务预算管理在进行预算编制时不能够准确预测出所有的市场变动, 当市场发生重大的变动时很可能使得预算难以及时进行跟进和调整, 很容易导致预算跟实际相脱离, 进而也就失去了预算管理应有的控制作用, 这在很大程度上会损害企业管理的科学性、合理性。

再次, 企业的财务预算管理在执行过程中缺少必要的监督管控机制。只有健全完善相关的监督管控机制, 才能够确保企业的财务预算管理得到切实的贯彻落实。监督机制不健全很容易导致企业的资源分配发生偏差, 资源配置出现扭曲, 使得资源向着预算较为宽裕的部门流动。不仅如此, 预算的宽余还可能影响到企业的业绩评价, 出现不合理的预算指标, 进而丧失了预算管理应有的公正性和客观性。

四、建立和完善企业财务预算管理的建议措施

首先, 进一步建立完善科学有效的财务预算考评体系, 逐步提升财务预算监督管理能力。在财务预算的考评体系建设上, 传统的评价分析体系相对较为简单, 科学性有待于进一步提升, 同时在方法以及指标上都难以准确反映出企业员工的努力程度, 很容易导致人员积极性受到伤害, 进而产生负面影响。企业管理者应当积极强化自身财务预算管理能力, 提升资产的使用效率, 增收节支, 提升企业经济效益。正是基于此, 应当尽量避免原先的过于狭隘的评价分析体系, 对财务预算的考评体系进行创新改进, 准确评价企业的经营业绩, 推动评价的长期性, 促进企业的长期可持续发展。

其次, 结合企业管理实践, 科学编制企业财务预算方案。企业管理者在进行预算编制管理时应当严格界定企业的基本支出以及企业的项目支出, 并合理地对基本支出定额核定方法进行必要的调整, 只有这样才能够切实保障企业预算资金再分配使用上更加公平、公正、透明。除了对企业的项目支出进行科学分类和排序之外, 还需要对此进行严格的审核, 以此来保证项目预算在编制过程中的前瞻性和计划性, 促进企业项目预算跟单位发展规划之间紧密衔接。企业各个业务的归口管理部门还应当切实负责和组织编制本部门自身的相关预算方案, 对预算内的各项业务进行审批, 动态监测并及时反馈评价相关的预算执行情况, 对于企业业务预算的执行偏差及时进行必要的分析, 以此来强化企业日常管理的科学性。

再次, 建立并逐步完善考评体系, 促进预算管理的贯彻执行。企业管理部门应当在财务预算期末对于各个业务部门的预算执行情况进行必要的考核分析。同时, 在进行考核奖惩时还应当尽量避免编制先进预算部门完不成预算收到惩罚而编制保守预算部门完成预算而受到奖励的情况发生。以此可以在充分考虑预算跟实绩差异的方向以及大小, 并结合各个业务部门预算编制的先进性等情况确定奖励方案的具体系数。对于预算编制难度较大的业务部门在设定奖励系数时可以适当提高, 对于预算编制难度相对较小的部门在设定奖励系数时可以适当缩小一些, 这样有助于促进企业各业务部门更为准确科学地编制财务预算方案。

总的来讲, 财务预算是企业现代化管理的重要手段和工具, 在企业科学化管理中发挥着越来越重要的作用, 具有重要的现实意义。企业实施财务预算管理的主要目的就是将企业现有的资源条件跟企业未来的长远发展目标进行有效结合, 同时在预案算管理体系中应当对各类进行重新分类整理, 并及时向管理者传递必要的决策信息以便提高管理者决策的科学性。企业管理者应当积极强化自身财务预算管理能力, 提升资产的使用效率, 增收节支, 提升企业经济效益。

摘要：财务预算是企业现代化管理的重要手段和工具, 在企业科学化管理中发挥着越来越重要的作用, 具有重要的现实意义。企业管理者积极强化自身财务预算管理能力, 不仅能够提升资产的使用效率, 同时也有助于增收节支, 提升企业经济效益。财务预算管理已经成为企业日常生产管理的重要内容。

关键词：财务预算,企业运营管理

参考文献

[1]孙家臣.构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制[J].中国煤炭经济学院学报.2012 (01) .

[2]梁刚.基于电子商务环境企业集团交互式财务预算模式的构建[J].中国管理信息化.2009 (07) .

3.企业财务年度总结 篇三

【关键词】年度财务预算；企业运营管理；应用

年度财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是企业进行经营活动、经营目标以及管理工作重要依据，直接关系着企业经济效益的好坏。企业财务工作一般是按照一定的时间顺序进行确定，而且财务工作的开展比较细腻，包含月度预算季度预算和年度预算。更远算方式所担任的责任均不相同。所以在财务管理过程中必须科学、合理的开展年度财务预算管理工作，做好企业年度预算工作，更好的发挥年度预算在企业运行管理中的作用。

一、企业进行年度财务预算的必要性分析

企业在运营管理中实施年度财务预算管理工作能够有效提高企业管理效率和经济效益，激励企业员工更加卖力的工作，同时明确各个部门生产经营目标，减少企业日常管理经营费用，最大程度减少企业运营成本，提高企业市场运行效益。另外年度财务管理预算还能够为企业管理者提供科学的财务管理和经营管理决策，从而更好的促进企业健康发展。

财务管理在企业经营运行中的主要作用是通过财务预算将企业现有目标与企业长远发展目标进行有效整合，从而根据整合的资源使企业在预算管理中对各类资源进行重新分类和整理，以便向管理者传递企业决策信息，提高管理者决策的科学性。所以说财务预算管理作为企业日常管理的重要组成部分，能够有效提高企业经营水平和效益，促进企业可持续发展，提升企业在市场上的竞争力。

二、企业年度财务管理中存在的问题

1.年度预算与企业整体发展规划不协调

在企业经营管理中，年度财务预算管理方案的编制能够保证企业财务预算的目标与企业长期发展战略相一致。但是，很多企业在实际发展中财务预算管理均没有明确的整体战略目标，这样就可能导致企业预算管理与企业长期发展目标不协调，致使企业财务预算管理缺乏长效性，最终会影响企业相关政策的决策，不利于企业健康、稳定运行。

2.企业预算反馈滞后

在市场经济不断完善发展的环境下，企业经济环境发生了很大的改变，同时企业所面临的经营风险也越来越多。这种情况下，如果企业财算管理编制工作不能及时、准确的预测出市场变动，市场一旦发生变化，财务预算就会出现错误，难易对企业资源进行跟进和管理，导致财务预算与实际企业经营相背离，这样就会失去企业预算管理的控制作用，长此以往，不利于企业经营健康长久发展。

3.财务预算监控机制不完善

企业在经营运行中，年度财务预算管理工作的实施需要有健全的监督管理控制体系做保障，只有这样才能保障企业财务预算管理工作在实际工作中得到贯彻和落实。如果企业在进行财务管理的过程中监督机制不健全，可能会导致企业出现资源分配偏差，致使企业在运行过程中资源配置出现扭曲，使企业资源向预算比较宽裕的部门流动，而预算宽余会影响企业的业绩评价，导致企业在经营过程中出现不合理的预算指标，失去预算管理的公正性和客观性。

三、年度财务预算在企业运营管理中的应用措施

1.完善年度财务预算报告

企业在运行管理中要发挥年度财务报告的作用，要制定完善的年度财务预算报告，企业在制定年度财务预算报告的过程中要立足自身发展情况，而后再制定每个阶段的经营目标。首先完善财务预算指标体系，在指标设计的过程中要充分考虑企业成本、资产、利润、费用以及资金等方面的实际情况，另外还要注意各项指标的衔接工作；其次在经营管理过程中要保障年度财务预算报告的覆盖性，以便能够将企业经营活动中的各个环节都纳入年度预算报告之中，保证企业正常运行；再次，企业在进行投资的过程中要做好风险评估工作，以便能够保证企业正常运行，减少不必要的资源浪费；另外还要控制好企业运行过程中的年度预算收支情况，合理把控企業投资。在控制企业年度财务预算报告的过程中要注意企业各级部门之间协调发展，以便提高企业经营运行效率。

2.合理调整企业年度财务预算方案

企业在发展过程中，预算方案实施后是不允许调整和改动的，但是在不断变化的市场经济环境中国家政策及法律法规的变化都是或多或少影响企业的预算情况，导致企业预算情况与实际经营情况相背离。这种情况下企业在预算方案调整的的过程中如果现实条件发生改变，必然会对企业财务预算方案进行改变，只有根据企业实际情况对预算方案实施合适的调整，才能保证企业稳定运行。另外，在企业财务预算调整过程中需要有严格的程序做基础，预算调整不能随意性，首先要在相关部门和书面性报告的情况下进行调整；另外要要根据企业客观条件进行调整和变化，同时能够对企业运行有一个大的规划，然后方案要在财务部门审核后才能进行实质性的调整和变化。

3.合理控制企业财务预算

企业制定科学、合理的财务预算方案以后，并不代表预算工作的完成，还需要对预算方案进行有效的控制和执行。企业确定财务预算报告以后会将方案下发到各个管理部门，这时各个管理部门要认真落实方案工作内容，将财务预算指标在实际工作中进行很好的贯彻和执行，每一个工作人员都要严格按照预算指标进行工作。在明确各个部门的职责前提下，调动每位员工工作的积极性。企业各个部门在执行年度计划方案的过程中要按照时间顺序严格把控，按月、按季度分别对企业财务预算工作进行实时汇报和管理，以便能够及时发现企业运行问题，解决企业在运行过程中出现的各种问题，使企业始终处在一种健康发展的状态上。

比如，企业某部门在发展过程中预算2014年年销售总额为400万元，那么分摊到每个月的月完成额为33.33万元，分摊到每个季度的季销售额为100万元；按照这个数字目标合理安排本部门人员的工作，再将任务细分到部门中每一个员工的身上，然后严格执行预算任务，这样才能够保障企业年底能够准确的达成所需任务。

4.完善企业财务预算考评体系

企业经营过程中管理部门要在财务预算期末对各个部门进行考核分析，并根据考核结果进行奖惩制度的实施。同时在考核的过程中尽量避免不公平现象，要做好预算和实际效益之间差异情况的分析，结合各个部门实际工作情况确定奖惩方案和具体奖惩系数。同时要把控好预算编制的先进性，在财务预算编制过程中存在编制难度较大的业务部门，在设定奖惩系数的时候可以适当进行提高，以便提高奖惩的公平性；而对于预算编制难度比较小的企业部门在设定奖惩系数时可以适当缩小，以便能够促进企业各个业务部门之间都能够科学、准确的编制财务预算，促进财务预算的合理性。

四、结语

企业在经营管理过程中，科学合理的经营决策对其发展起着重要的促进作用，而科学合理经营决策的制定需要财务预算工作的支持，所以说年度财务预算管理工作关系着整个企业经济运行效益的提高。企业财务预算要内容繁多，涉及的部门比较多，要想从繁杂的财务数据中获取有价值的信息，为企业经营运行提供科学的参考依据，必须使各个部门联合起来，协助财务部门做好财务预算管理工作，科学制定预算报告，合理调整预算管理，认真执行预算方案，确保年度财务预算工作顺利完成。

参考文献：

[1]罗照华，黄少琴.企业制定目标责任书中绩效工具的综合运用——以中发实业（集团）有限公司为例[J].中国渔业经济，2012，30（2）：79-82.

[2]张国雄.2003年度"达能营养中心膳食营养研究与宣教基金"评审资助情况分析[J].卫生研究，2004，33（1）：1-4.

[3]姚娟.探讨年度财务预算对企业运营管理的影响[J].中国电子商务，2013，（24）：216-217.

[4]牛臣英.年度财务预算对企业运营管理的影响分析[J].时代金融（中旬），2015，（4）：121，123.

[5]金国彬.年度财务预算对企业运营管理的干预作用解析[J].经贸实践，2015，（9）：250-251.

4.公司财务年度总结 篇四

工作方面：

一、本职工作

财务工作是严肃、认真、责任重大的工作，工作中应当遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工 作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从 事工作的要求。应当熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，并结合会计 工作进行广泛宣传。应当按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进 行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。应当实事求是、客观公正。应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信 息和会计方法，为改善单位内部管理、提高经济效益服务。应当保守本单位的商业秘密。除法律规定和单位领导人同意外， 不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。

xx年3月至8月从事项目出纳资工作，主要负责办理银行存款和现金的支取;负责支票，汇票，发票，收据管理;银行账和现金账，并负责保管财务章。

1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪，现金一经付清，应在原单据上加盖“现金付讫章”。

2、及时登记银行日记账，每日结出账户存款余额，以便领导及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。

3、报销审核在支付证明单上是否签字齐全及保管好财务印章。

4、完成领导交办的其他工作。

xx年9月接任财务会计工作，首先收集、熟悉会计岗位工作，捋顺工程财务管理流程，审查项目资金情况，掌握工程结算情况及工程进度，同时及时准确完成记录每一项经济业务的来龙去脉。做到账账相符，账物相符。加强自己管理，及时清理往来账目，加快资金周转。

在工作中协调好各部门关系，保证工、料、机正常结算和出库、入库手续连续完整性。如果发现问题及时向领导反映，及时纠正。认真审核原始凭证的合法性、准确性，根据审核无误的会计凭证及时进账。及时清理债权、债务。严格按制度、规定提取各项费用。认真履行会计职责。

二、思想方面

思想能够积极要求进步，工作中严格要求自己。认真学习有关工作方面的知识。认真学习领会公司下发各项文件等相关会议精神，严格执行国家的各项方针政策。严格执行公司内部的各项管理制度。

三、劳资工作。

xx年初经公司领导安排兼任劳资工作，认真填报劳资部门的各种报表;做好项咳嗽钡目记诩锹迹根据实事求是的原则，做到不多报、不漏报。

四、存在的不足

从事项目财务会计工作以来，我深刻感觉到自身的不足之处，在工作中思考问题不全面，有时候遇事有拖拉现象，在与外界沟通上也存在很大不足。针对自身的不足之处，还要通过不断的会计理论学习，在工作中多想、多思考，不断的完善自身的理论知识和业务水平，使自己能够胜任项目会计岗位工作，严格要求自己，牢记会计人员准则，做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。

五、明年工作

5.财务年度总结 篇五

一、20___年度主要工作回顾

1、做好资金科学运行工作：做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。具体为：一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放;二是有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟2—3个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一方在这空间期内根据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院获取较好银行利息，为医院获得更好的收益;三是对于当月要支付的单位，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又获得较好的收益。

2、预算管理工作更趋于科学化：根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标，分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化、合理化，在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用。总收支预算符合率达到预期的工作目标。

3、完成起草完善综合目标责任工作：医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有x个年头，很有必要作进一步的完善。因此，院务委员会决定对医院综合目标责任制实施细则进行修改完善。财务科根据院务委员会具体的要求，对开始执行的《医院综合目标实施方案细则》进行了进一步完善工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会研究后付诸实施。

4、按三甲医院标准撰写财务报告：根据xx省医院评审标准要求，撰写每季全面的财务与预算执行情况分析报告，针对增减原因深入的查找原因并加以分析，并提出相应的措施与建议供领导参考。依据变动因素较大支出科目还进行了专题分析报告。如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告。提出整改意见供领导决策作为依据。所撰写的全面财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。

5、依据财政法规做好会计核算工作：根据《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规和医院财务管理制度，进行会计核算与会计监督工作，按上级主管部门规定的要求完成全年会计核算工作任务。根据财务科考核小组每季度考核结果看，使用会计科目正确率符合规定要求。

6、依据资金结算法规做好资金出纳工作：依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。

7、完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作：依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。根据内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理目标要求。每季度撰写《成本效益分析》报告，从中找出管理中的不足之处，提出减少成本支出的建议;编制核算科室同比收支结余对比分析报告供领导院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室进一步做好增收节支工作提供了翔实的信息。

8、做好医院与xx区妇保院技术协作经济核算工作：自去年__月份起医院与妇保院开展技术协作工作。为了搞好医院与妇保院的核算工作，财务科专门设置收支台帐，核算双方协作资金运作情况。此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方方面面，财务科认真细仔地好各项有关联的收支资料工作，认真做好每月的核算工作。医院与妇保协作取得较好的直接与间接的社会效益和经济效益。预测本结算年度内医院将会获得xx余万的纯利润，它将成为医院获得更多收支结余的一个增长点。

9、加强财务人员培训工作提高综合素质：本年度在院领导的重视下，财务科参加省卫生厅举办的《医院管理培训班》两次;全体财务人员参加了市财政局举办的《财务人员继续教育培训班》一次;财务科本级举办了《加强内部控制管理》、《财务人员职业道德教育》两期学习班，通过各类培训的学习，进一步提高财务人员业务素质，提高了财务人员的职业道德水平，医院的内控各项制度得到有效的落实。

10、积极撰写论文：本年度财务科通过医院财务管理内控制度的进一步贯彻执行，善于总结管理经验，撰写了《医疗机构全成本核算中存在的问题与对策》、《医院实行全面预算的方法与体会》、《绩效评价法律法规建设的思考》等3篇论文在省级财会、经济管理杂志上发表。通过总结撰写论文，一方面提高写作理论水平;一方面提高了会计核算、会计内控专业水平，并逐一形成一种善于总结提高综合素质的氛围。

11、进一步加强内部考核工作：依据医院财务管理制度和考核职责，财务科考核小组每季度不定期对属下各岗位职责进行考核。从考核结果看，各岗位人员责任性更强、岗位职责落实更到位，医院财务管理制度进一步得到有效的落实，财务内控管理工作又上了一个新台阶。

二、存在不足方面

1、财务科本级内部考核工作有待完善：内部考核工作虽然一年比一年加强，但是所考核的内容重点不够突出、涉及面小。拟在新的一年里完善财务科本及考核内容方法，使考核工作又上一个台阶。

2、食堂财务相关内控工作有待解决：食堂财务属财务科管理，从管理上规范了管理模式，符合省厅规范管理的要求。但对食堂库存物资盘点考核工作做得力度还不够;职工每月职工工作餐补贴输入工作现在还没有归属食堂财务人员担任，不符合内控管理的要求。在新的一年里加大力度完善这两方面的工作。

6.医院年度财务总结 篇六

一、财务管理结构的完善及优化

1、根据医院目前业务的规模，将实物会计岗位工作内容分解，分别由出纳兼固定资产会计和会计兼仓库会计，既满足了管理的需求，又减少一个工作岗位，给公司节约了人力资源成本。

2、明确了人员职责分工、细化了各岗位的岗位职责。

3、打造一个尽职尽责、敬业爱岗，坚持原则的学习型团队。

通过持续性的与各位员工沟通，阐述了与时俱进、持续学习，以及院荣我荣、坚持会计人员职业道德等理念。每月安排会计人员前往税局参加培训，鼓励财务人员积极参加职称考试。收集以前的各种制度，及时传递到各岗位学习。

二、外联方面的工作

1、降低公司税收费用。

2、及时与市医保、省医保核对财务数据，实现患者个人明细对账，改变目前只有总数没有明细的局面。

三、会计核算方面

1、清理了以前年度的凭证和资料，补建了档案目录。收集整理了原财务室杂乱无章的资料，重新分类收纳存放。

2、将财务软件，从原电脑上合并到目前工作电脑上，节约了资源。

3、组织做好会计核算，按时完成公司日常各项财务核算工作。及时处理会计凭证，改正了历史上每月底汇总集中记账的现象，给领导提供及时的财务数据。

4、每月按时纳税，不拖延申报。

5、工作中坚持会计监督。在办理各项费用报销时，严格按有关财经法规及医院有关规定和审批权限办理。

6、每月末及时盘点药房和后勤仓库。对于发现的问题，配合其他部门进行查找原因。

(1)按集团要求，编制财务预算。

(2)定制每月报表报送制度，包括报送内容、接收人、报送要求等。

(3)20xx年末在12月28日至31日组织全院进行盘点。要将不相符的事项及时处理入账。

(4)每月末要提前编制下月资金计划。

(5)与业务对方联系，开展往来对账工作。

(6)建立医院保本模型，详细测算盈利平衡点。

四、财务管理方面

1、分析了医院现有租金的情况。采用实地查看取得数据的方式，将合租方的租金与医院负担的租金进行了比较。

2、撰写了病历复印收费制度。

3、梳理了仓库出入库流程，更改了仓库管理员与仓库会计的出入库的权限，明确了责任。

4、草拟了市场部出差计划及报告单格式。

5、通过对客户档案分析。知道医院最大的客户群年龄段以及主要地区分布地。为医院制定战略和开展市场业务提供了参考。

五、协同其他部门的工作

财务人员作为医院的一员，负有向身边亲戚朋友推荐医院的义务。每位财务人员都要为医院开拓业务尽自己的微薄之力。配合市场部开展社区诊疗推广。

1、继续保持高效协同才能将内部管理成本最小化的理念，支持医院的业务发展。

7.企业财务年度总结 篇七

税收筹划又称“合理避税”, 是指纳税人在法律规定的许可范围内根据政府的税收政策导向, 通过经营活动、投资、理财活动的事先筹划和安排, 进行纳税方案的优化选择, 以尽可能减轻税收负担, 获得正当的税收利益。纳税筹划的真正含义并不是在税负上采取漏税行为, 而是对企业的纳税方案采用优化手段进行优化设计, 从而使纳税方案得到最优解。同时, 纳税筹划对企业的管理水平起着非常重要的作用。企业要想在税收筹划方面有所突出, 就必须建立健全财务管理制度, 规范财务会计制度。在现代社会的企业运营管理中, 如果能把企业的筹资过程、投资过程、运营资金过程和利润分配过程与国家的税收制度和会计制度紧密结合在一起并进行行之有效的纳税筹划, 定能够实现企业的税后增利, 同时对企业的管理水平也有一定的提升。但就现今的企业现状来看, 我国现今的税收筹划不管从理论高度的角度还是从实践深度的角度出发同西方的国家相比还存在较大的差距。因此, 本文将对在企业财务管理中如何运用税收筹划探讨这一思路进行总结和深入讨论。

一、企业财务管理下税收筹划的基本理论

财务管理, 简而议之就是在相关资金筹集、资金投放和资金分配利用等各个环节中的工作进行整体管理, 其核心是对融资进行决策、对投资进行评估和对收益进行分配。而税收筹划则是指企业纳税人在财务管理中所进行的一种符合一定的立法意 图而进行的减轻税率负担的合法行为。企业中的财务管理与税收筹划是紧密联系、密不可分的。二者具有很强的关联性。税收筹划的运用必须在既定的投资理财环境中进行, 必须遵守税法和财务法规的前提下采用合理的税收筹划, 方可实现企业的财务方面的盈利目标。

税收筹划, 是指纳税人通过合法的渠道, 通过对法律某些条款漏洞的破译, 以从中获取合法税后利益为目的税收筹划。言而总之, 纳税筹划的定义可概括为:纳税筹划是在财务管理活动中企业对国家税收法律政策所采取的一系列对策。即纳税人在履行纳税义务之前, 在遵守国家法律法规规定的现行税法的背景之下, 从企业的筹资过程、投资过程、运营资金过程和利润分配过程、生产经营过程以实现既定的财务目标为基础, 对企业的各种筹划方案进行综合的优化方案选择, 可以更好地适应国家相关税收环境, 实现其企业经营得财务盈利目标。

二、企业财务管理中税收筹划的基本原则

2.1合法原则。税收筹划必须遵守税法和财务法规的相关法律、法规, 时刻关注国家的法律、法规所进行的变动。只有在履行国家法律的前提下, 保障企业所设计的经营管理活动、纳税的优化方案得到税收主管部门的批准认可, 并符合企业的整体利益, 如果在这过程中触犯了法律, 不仅仅要因为损害国家利益而受到惩罚, 甚至要承担相应的刑事责任。所以, 当财务的处理方式与税法的规定不一致时, 应以税法为准。

2.2时效性原则。纳税人在对企业进行有关方案的税收筹划展开工作, 其根本出发点是要实现企业的预期的盈利目的, 并在此基础上对税收筹划方案进行税收优化, 其目的做到节约税收成本。在现今如此激烈的竞争环境下, 企业的管理者具备税收优化方案的筹划意识是远远不够的, 而且要随时关注企业的筹资过程、投资过程、运营资金过程和利润分配过程等等。另一方面, 时效性原则的另一个要求就是税收筹划方案与企业的经济利益这一根本目标保持一致高度一致, 即税收筹划不是以自己为目标进行筹划, 而是以企业的整体利益为利益目标, 这样也是符合企业经济逻辑学, 实现盈利目标, 这样也会容易通过企业税务部门的审核认可。

2.3节约成本原则。税收筹划是企业管理中非常重要的组成部分, 企业管理部门逐渐意识到收筹划的重要性, 财务相关人员在相关工作中也逐渐开始运用税收筹划。在可持续发展这个大环境下, 由于煤炭价格的下降, 39家煤炭上市公司的盈利能力也明显下降。所以节约成本就显得非常重要。要想在经济市场上站稳, 就要比别的企业获得更大的利润, 在售出价格无法抗衡事, 就要从节约成本上做文章, 从根源上看, 税收筹划属于企业财务的管理范畴, 它的目标由企业财务管理的目标所决定, 实现企业经营过程的利润最大化。

三、税收筹划的运用对策

3.1税收筹划必须以企业的整体利益为出发点。税收筹划的最终目标是通过税收筹划降低成本费用实现企业的最终盈利, 即税后利润最大化 , 依此获取节约税收成本, 获取企业的整体盈利目标。这可以通过两种渠道得以实现:一是采取减少税费的税收筹划方案 , 即企业可以通过对税收成本的降低来实现利润的增加 , 从而提高资金回收率, 实现企业利润最大化;二是采用后期交税的税收方案, 通过时间上的延迟, 实现这段时间的资金收益, 从而获得企业的增利。不管采用哪种方案, 其根本目的都是为了实现企业的最终目的而进行的节约税收成本。税收筹划与企业的其他财务管理的决策一样, 同样也是风险与收益的并存。税收负担的减少并不仅仅等同于资本总体收益的增加, 只考虑降低纳税成本, 而忽略了因此才来的负面影响, 这时反而使企业的整体利益下降。换种说法, 纳税方案的最有标准未必就是税负最低的方案, 反而应该是企业财务管理目标的最优纳税方案的实现, 实现企业与国家双赢。因不考虑企业财务管理的总体目标 , 只考虑减少税负而忽略掉企业的财务管理总体目标 , 这无疑不是最优的税收筹划方案, 无法从根本上实现企业的总体目标。这样就有可能会从影响到财务管理总体目标的实现。

3.2税收筹划要体现在财务决策过程中。税收筹划的影响力体现在企业的投资过程、融资过程、生产经营过程、利润分配过程等等过程中。在进行税收筹划时如果忽略了企业的财务决策所引起的影响力, 那么很可能导致税收筹划失去了它的可行性和可执行力度, 并且出现严重后果, 导致企业的决策失利。投资过程中的税收筹划所考虑的因素应该针对不同的地区、不同的行业、 不同的产品, 不同的国家的税收政策。融资过程中的税收筹划所考虑的因素包括融集资金的数量、资金成本、资本结构、投资风险、融资租赁的利用等因素, 即如何使资金成本最小化。在生产经营过程中, 一企业会计准则为标准, 在灵活性和可操控空间上, 利用弹性余地进行盈余管理, 达到筹划的目的。例如在具体操作过程上, 可以选择一些具体的方法。在存货的计价上, 可在物价下跌时采用“先进先出法计算成本”使得应纳所得税减少"。而当在物价上涨时则采用“后进先出法”。在处理在固定资产的折旧上时, 可以选择“加速折旧法”这样就可以实现企业前期少纳税的目的, 这种方案对企业来说无肯定是有利的。

3.3税收筹划需考虑防范风险。近年来全球经济发展面临诸多障碍, 而全球化使得这些危害被放大, 特别是当前受全球金融危机的影响, 在这种趋势下, 国内煤炭市场如何防范各种风险非常容易的收到广泛关注焦点。这就要求煤炭企业生产经营管理者必须牢固树立正确的风险意识, 科学掌握风险管理知识, 并在此基础上通过科学有效的措施, 对企业风险进行系统防范, 从而达到规避风险、降低风险、减少风险、消除风险。在国家政策的变动、市场经济环境的瞬息万变、企业自身经营的改变都会引起税收筹划风险的等级变动。

四、运用税收筹划的意义

在盈利能力方面, 适当的运用税收筹划, 可以是企业的资金得到合理的节省, 这样就实现的企业的盈利目的, 也可以使节省的资金得到合理的使用, 已获得更大的利润空间。同样可以有效避免因资金周转不灵而引起偿债能力下降。通过税收筹划方案的实现, 可以提高企业的盈利能力和偿债能力, 进而实现企业的整体利益, 获取最大限度的利润额, 实现企业利润最大化。

参考文献

[1]瞿从军.浅谈我国的税收筹划[J].会计之友, 2007,

[2]常继英.浅谈纳税筹划在企业中的运用[J].太钢论文特刊.2007, (3)

[3]王鹏.企业投资决策中税收筹划的探析[J].商业文化 (学术版) .2007 (8)

8.物业财务年度个人总结 篇八

2.有收入,就一定有支出。我对金月湾、总工会大厦、甘霖坊等6个小区的成本费用进行规类登记，水费电费电话费一类，日常报销一类，劳务费一类，做到每一笔支出都有帐可询。为各个小区的统计员提供第一手资料，以便于统计员正确的做好每个月费用与支出的台帐。平时提醒各个小区，买东西之前一定要先申购，由公司统筹安排。总之，让每个小区尽量做到不铺张浪费，把支出压缩到最低限度。

3.配合财务部做好各项工作，包括收入的统计，日常报销，发票收据的收发工作和拿取银行回单，每月按时造好工资表，发好工资。并且做好银行里的一切事务。

9.2011年度财务工作总结 篇九

白驹过隙，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望2011，在公司领导的正确领导下，全体财务部员工任劳任怨、齐心协力下，紧紧围绕着公司的经营方针、宗旨和效益目标，脚踏实地地积极开展各项财务工作，并取得卓越的成效，员工的综合工作能力与2010年相比更进一步。

一、2011年财务部工作回顾1、2月份，由于工作关系因素，单位负责人、财务负责人均发生变化，财务部依法依规，提前筹划，为相关财务交接工作做了铺垫，一切相关财务交接工作均正常进行。财务交接后，依据有关财经纪律，根据每个人的能力和专业，重新调整部门内员工工作职责，抱着高效、务实的原则明确部门内分工，加强对员工培训指导工作，为2011年财务管理工作的顺利开展做好铺垫。

2、财务部积极配合建设公司完成威海分公司2010年度绩效审计、离任审计工作，并对审计过程中发生的问题积极整改，受到有关领导部门的好评。

3、重新修改了费用管理办法，采取了一系列的有力措施，千方百计压缩非生产性费用，并取得了巨大的成功。1-11月份管理及营业费用与去年同期相比降低14%；6月份，依据建设公司相关制度，制定并下发了威海分公司《2008年清欠管理办法》。并采取有效措施，强力推进清欠工作，1-11月份清欠计划为495万元，实际完成504万元，完成计划的102%，完成情况较好。

4、严格按照财经纪律和税法开展各种财务涉税工作，积极配合威海经区国税局的税务检查工作，按时上交各种税费。

5、顺利推进各项财务工作，严格按照建设公司“货币资金收支两条线”的相关规定办理业务，加强资产管理、成本费用管理工作，为2011年度持续减亏提供了有力保证。

二、2010年财务部的工作打算

1、加强财务管理工作，力争各项财务管理指标更上一层楼，充分发挥财务检查、监督职能，为领导做好参谋，努力实现2010年的生产经营目标。

2、加强成本核算工作

成本管理工作是企业经营管理的重心。2010年财务部将紧紧围绕着“强化成本，效益优先”这一主线积极展开各项成本费用管理工作。，规范库存材料的核算管理，严格控制好料库存的合理储备，减少资金占用；不放过任何成本管理死角，努力降低非生产性费用。

3、财务风险是企业生产经营过程中最大的经营风险，努力把企业财务风险降到最低。

三、采取的有效措施

1、进一步深入实际生产经营过程，尽可能的做到理论联系实际，避免理论脱离实际的纸上谈兵现象，作为一个监督检查部门，要充分发挥财务监督职能，保证公司正常的生产经营；作为一个职能服务部门，要尽最大努力为广大员工做好服务工作，为职工创造一个心安理得的企业环境。

2、加强企业财务风险管理，特别是企业资金链的安全性问题。资

金好比一个人的血液，资金链地慢慢干枯和突然断裂都会毁掉一个企业，财务部将继续保持谨慎的工作态度，千方百计地保证公司资金链的安全，尽最大努力降低财务风险，实现分公司企业价值最大化。

3、2010年是建设公司成本效益年，财务部作为成本费用管理的重要部门，下一步将在成本费用的统计分析方面下苦功夫，着重做好以下几方面的工作：

A、加强采购过程的财务监督，切实保证原材料物资及时、准确的财务结算工作。

B、加强出入库业务指导工作，严格按照企业会计准则进行财务核算，避免核算中出现潜盈潜亏现象。

C、认真分析核算中的异常现象，切实为实际生产中的成本浪费问题提出合理化建议。

D、加强原始凭证审核工作，坚决杜绝日常费用报销中的虚报、延报现象。

财务部

10.企业财务年度总结 篇十

本刊讯:海皇集团(NOL)公布,2013财年度录得净亏损7600万美元,较上一年4.12亿美元的亏损,同比减亏82%。

集团全年业绩的提升,得益于新加坡总部大厦出售完成所带来的2亿美元非经常性收入,以及对经营效率和成本管理的持续关注———2013年共带来4.7亿美元的成本节省。加之2012年所创造的5.04亿美元,海皇集团两年内累计节省近10亿美元的费用。

“2013年,新船交付加剧了运力过剩,全年总体运费率持续下跌,第四季度市况更是创过去三年行业最低水平”,海皇集团首席执行官伍逸松(Ng Yat Chung)表示:“尽管市况艰难,但集团还是取得了更好的财务表现。尤其是班轮业务领域经营业绩的强化,核心EBITDA(息税折旧摊销前利润)显著提高72%。”

2013年,集团录得核心EBITDA正1.5亿美元,较2012年同比增长24%。同期营业收入下降7%至88亿美元。核心EBIT(息税前利润)录得负1.67亿美元,较2012年同期同比减亏9%。

海皇集团旗下的班轮业务—美国总统轮船(APL),由于运力调控和运价的大幅下跌,营业收入下降9%为73亿美元。

“运价大幅下跌冲击了营业收入。我们也经历了过去几年中最疲软的三、四季度”,APL总裁Kenneth Glenn表示:“但APL获得优化的成本架构将会保证长期增长,业已提升的经营结果正是佐证”。

2013年,APL船队的往程舱位利用率保持在90%以上。平均每四十英尺标准集装箱(FEU)的收入下降8%,但运营效率的提升和燃油价格的下降带来了平均每FEU8%的成本节省。截止2013年底,APL已接收了订造的34艘新船中的24艘。该公司希望2014年凭借余下10艘低油耗船舶来取代即将到期的20艘较小船舶的租约,以期获得更好的经营效率。

虽然全球经济依然疲软,但海皇集团旗下的供应链管理业务—美集物流(APLLogistics),在2013年度表现稳定且保持盈利:录得收入16亿美元,较2012年增长2%;录得核心税息前利润(EBIT)6400万美元,较2012年下降4%。利润下降归因于合同物流业务贡献的减少。

11.XX财务年度总结报告 篇十一

财务工作是一项需要高度的责任心，极大的工作热情，细致的工作作风，严肃的工作态度以及保密的工作意识的工作，以下就是聘才网小编为您整理关于20xx年财务年度的总结报告范文，欢迎您阅读！

20xx财务年度总结报告一

各位领导、同事们：

大家好!在虎年到来之际，首先我代表物流部给大家拜个早年，预祝大家虎年虎虎生威、财源广进。

XX年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：

根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。

1.物流部费用现状

本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。

2.控制费用不拘小节

严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b****油泵问题，罗**咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。

3.固定费用控制

根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。

1.完善部门管理制度

按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。

2.提升部门人员服务意识、安全意识

本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。

3.加强部门人员知识技能自我培训

由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。

过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗**转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。

确保财务原始数据可靠性为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。

为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。

限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了。当然了，一年来取得的成绩不属于某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特别感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。

还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年。我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想;我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。XX年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够够谅解。为了在XX年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为重。

XX年部门工作展望：

1.继续开源节流。

为了降低费用，本部门计划于年内配合呼哥把银湖对外出租，用以弥补石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、管理费用。对于石岩仓库现有报废设备，本部门计划于春节前后配合钢哥处理掉。

2.加强部门管理，优化出入库及配送流程

确保出入库准确率达到100%，进一步缩减积压库存，加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空转，采用邮政包裹投递优化配送路线。要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训。

3.进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系。

在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话，我们将把疲惫带走，把满意留下。

20xx财务年度总结报告二

一、作为职能部门，为公司健康发展提供有用的数据支持是我部的工作重点之一，而成本工作是重点中的重点，根据管理需要，我部在年初要求成本组完成成本模板的组织设计工作，把有用的成本相关数据信息都包含在内，这也是公司成本分析会的基础，在这项工作中公司领导和同事给予了很大的支持与帮助，经过不断的讨论和修正，最终确认了新的模板格式，并在后期根据实际情况进行了合理的补充，这项工作得到了公司管理层的高度评价。

二、财务部有个很重要的职能就是监督职能，但监督需要很强的制度性和原则性支持，不能凭空做出任何结论和判断，这样是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，所以把财务相关制度在其他部门进行宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的灵活性，起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什么，这也能够避免因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的麻烦，特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下，相关报销审批流程有了明显的改变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不间断，同时为了加强会计报销工作的规范性，把公司的管理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着重对业务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作起到了积极的影响。

三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表，大多数工作都是极具机械性的那种，特别是在sap系统运行以来，其并不能完全实现上线的初衷，我们知道运用这样的管理工具不仅是要满足管理者需求，而且要满足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一个重要方向，虽然综合多方面考虑觉得上了一个不合适的系统，但我部人员最终还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是一个趋势，持续的进步是需要不断探索的，虽然工作量上升是显而易见的，但大家仍然克服了困难，工作完成的都很不错。特别是成本组尤为突出，在shgj的带领下，能够及时的完成每月的成本工作，而且能够基本保证数据的可用性，同时抽时间整理汇总sap问题点，并及时进行反馈，这需要很好的职业精神，这也证明了一件事，能力与学历并不一定成正比，对这样的员工公司应该给予特别的关照，另外部门内部员工能够相互影响，工作的主动性也有了很大的提升，每个人都在逐渐走向成熟，但这种主动仍需要进一步加强。

四、随着整个包装业务的战略拓展和公司实际发展的需要，二期扩建已经走入了轨道，为了给予扩建工作更多更好的支持，我部经过慎重考虑，抽调专人全程参加扩建项目组的相关工作，虽然任务重时间紧，但在有关领导的指导和项目组成员的配合下，通过其自身努力，按计划完成了许多重要工作，工作比较出色，这也得到了领导和同事充分的肯定。

五、二期筹建开始后，外债和二期资本金陆续到位，进口设备增多，外债登记、结付汇、外汇核销、信用证等诸多业务也随之增加，而且因为公司业务面的加宽加大，公司也在逐步接触和尝试运用更多的结算方式，以满足客户以及自身的实际需要，由此需要更多的专业知识去完成各项工作，业务量虽然增加，但工作不能不做，也是借助这种推力，部门相关人员加班加点，在完成例行工作的同时，出色的完成了许多艰巨的工作任务，为公司持续的生产经营活动提供了资金保障。

六、税务工作方面我部克服了诸多困难，通过积极与国地税沟通以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税xx年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税xx固定资产发票抵扣情况的普查工作，完成了国税关联交易的调查工作，参加了开发区重点税源企业专项会议并学习相关资料的编制方法，完成了增值税退税工作等，而且为了进一步提高税务会计的专业素质，我部安排其参加各种相关税务培训，并完成部分转训工作，这对其自身业务素质以及部门整体素质的提高起到了积极的推动作用。

七、为了加速包装内部信息经验的交流，为了借鉴和学习新的工作方式方法，为了最大限度的实现资源共享，为了支持兄弟公司的相关工作，我部委派专人去关联公司进行工作交流活动，这是改善工作的一个途径，不仅可以帮助

他人，而且能够提高了自己，可能的情况下，我部将继续委派相关人员走出去，从而拿进来。

八、作为xx的一项重要工作，sap及岗位操作指南的编制受到了部门领导的特别关注，部门各岗位人员利用工作之余，进行了岗位工作操作方法以及相关工作经验的梳理，历经数月终于编制完成了操作指南，这是一种值得继续推进和完善的工作方法，更是改进工作的一个方向，但最终的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并没有按照初衷完成，因为我觉得既然称之为指南，就应该做到细致，诸如：支票如何填制、发票如何开具等等细节性的工作都应该包含于内，并描述清楚，这样才能成为真正的操作宝典，指南的一个重要特点就是使工作容易上手，但目前还不能做到，期望日后时机成熟的时候，能改变这种局限所带来的尴尬。

12.年度财务工作总结报告 篇十二

一、加强政治学习，注重提升个人修养

在政治思想上，我坚持社会主义道路，拥护共产党的领导，认真学习“三个代表”的重要思想，深入把握其精神实质。我用心参加思想政治学习，提高自己的政治理论水平和综合素质，并在实际工作，根据自身岗位特点，切实作好本职工作。透过学习，进一步提高了思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。增强了在思想上、政治上同党中央持续高度一致的自觉性，提高了对发展是第一要务的认识，有效地增强了工作的系统性、预见性和创造性。

二、加强理论与业务学习，努力提高财会人员的政治素质和业务水平

1.认真搞好“廉洁执法，永葆先进”主题实践活动，努力发挥党员先锋模范作用。根据分局党委的统一部署和要求，财务股党支部采取集中学习和自学两种方式，学习了xx的讲话、社会主义荣辱观、温总理对工商工作的重要批示、《党章》、《公务员法》、六项禁令等，并按要求认真作了笔记，写出心得体会。透过“廉洁执法，永葆先进”主题实践活动，财务股全体党员党性观念进一步增强，团结的气氛进一步浓厚，思想作风、工作作风得到进一步改善。同时加强了基层党组织建设，于今年x月发展了2名入党用心分子。

2.加强财务人员业务培训，提高财务人员职业道德和业务素质，为拓宽知识面，不断提高会计人员的业务潜力，3月份财务股全体同志参加了市局财务科组织的会计电算化培训，xx月份全局财务人员参加了xx区财政局组织的财务人员继续教育。

三、遵纪守法，廉洁自律，树立财务工作者的良好形象

一年来，我认真学习《廉政准则》及中纪委提出的“四项纪律、八项要求”等为行为准则。坚持以自律为本，以廉洁奉公为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中严格遵守法纪，时刻以反面教材警示自己，不断强化廉洁自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励”，树立了财务工作者的良好形象，始终以饱满的精神状态投入到每一项工作中。

作为一名合格的财务工作者，不仅仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都就应用心做到，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。

四、明年工作打算

1.增强财务预算执行状况的控制分析，进一步加强会计核算工作，为领导决策带给有用的决策信息。进一步加强财务日常监督工作，严格执行国家财经纪律，保证财务工作的真实、完整，维护全局整体利益。

2.进一步加强部门间的沟通、协调工作，推行机关、基层工商所财务管理明朗化。严格按部门职责做好本质工作，围绕全局工作重心，努力工作，给领导当好参谋。

3.进一步做好固定资产管理工作，进一步做好固定资产的清理及固定资产帐卡的的明细登记。

4.认真完成好上级部门和领导交办的其他各项工作。

20是紧张而繁忙的一年，所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要的是领导的指导和同志们帮忙的结果，在过去取得的成绩的同时，我深知自己还有不小的差距。在今后的工作中，我将进一步发挥自己的主动性，注重自身思想修养的提高，努力提高自己的业务工作潜力，力争出色完成自身工作和领导安排的任务，作出应有的贡献。

阳光透过乌云散落在街道边人们的脸上，似乎在宣示着一个新的气象的来临与旧时代的过去，或许是感觉到目前已到年尾的紧张气息导致大家都产生了紧迫感，此刻作为公司财务会计的自己也在最近几天不停地追赶着年初制定的目标，终于在前段时间完成了近年所有的工作任务并且也为此送了一口气，若不是对今年的财务会计工作做了一个年度工作总结的话还不知道如何应对明年的挑战呢。

窗外淅淅沥沥的雨声似乎让人意识到了过去工作中遇到的那些挫折，今年工作让人感到有些遗憾的地方的确还是存在着过去的，虽然在事后怀着略为忐忑的心情对那些疏忽之处进行了一段时间的缝补，但是不可避免的还是在大家的心中留下了一些芥蒂导致现在都感到有些遗憾。至于自己在工作中不足的具体表现方面则是关于财务报表的统计数据出现了错误，即便其根本原因还是公司极少数管理人员在进行报销的时候隐瞒具体细节所导致的，但是后面账单无法对上以往的数据的确令自己感到了心慌与焦虑。

感受着阳光的照射似乎让人拥有了一种柔和而温馨的感觉，似乎令整个人都驱散了冬季的严寒从而变得温和了许多，看来作为一名财务工作者总是沉浸在过去的工作失误中还是有着不太妥当的，要说自己在工作中取得的成就还是有着一些的，即对固定资产的核算工作以及往年的资料整理工作我都完成得很好，尤其是自己宁愿加班加点都不将当前阶段的工作保留到以后去做，这样的工作作风除了给自己在工作中带来了便利以外还稍微提升了一些工作能力。

有些时候季节的变换就像是自己的工作一般让人揣摩不透，即便是乌云的暗涌之中有时也会潜藏着朝阳带来的第一缕光芒，只要能够随时调整好心态从而投入到新的财务工作中总会有所成就的。关于明年的财务会计工作中我也应该要秉承今年做得比较优秀的地方并发扬下去，如果可以的话尽量形成属于自己的独特优势才能够在将来的财务工作中有所作为，只不过关于自身的不足还是应该通过实践的观察分析出来并加以改进，即便已经处于职场环境的自己也需要不断的鞭策才能有所进步。

其实很多时候对于眼前暂时遇到的困境我也不必太过于放在心上，须知财务工作者最为重要的还是应该时刻保持一颗冷静的心态才能处理好相应的事物，要相信那些将要遇到的困难肯定会如同昨日的乌云一般缓缓散去，而自己在总结了今年的财务会计工作以后肯定能够在明年取得令人满意的佳绩。

13.企业财务年度总结 篇十三

一、企业集团财务计划管控的相关理论及重要性

企业集团的财务计划是以货币形式预计计划期内资金的取得与运用和各项经营收支及财务成果的书面文件, 它也是企业经营计划很重要的一部分。它的基本编辑程序是由决策者提出未来一年或一段时间的经济目标, 并下达给下级, 然后各级部门对于决策者提出的目标编制相关的草案。再由财务部门等进行审核, 编制总预算报给董事会批准最后下达各级部门实施。一般内容包括确定计划编制报表, 确认所需资金, 制定计划实施的程序。财务计划的制定一般也具有一定的弹性和延续性, 保证能随时根据实际情况的变化而及时调整实施手段, 它就等于是企业在未来一年或者一段时间的经营中的一个方向标, 它的实施状况也决定着企业未来一年内是否能实现发展目标的一个重要因素。所以必须加强重视对企业集团财务计划实施过程的管控, 从而使财务计划得到最高效的实施, 使企业取得最大的经济效益。

二、对企业集团财务计划的实施过程进行管控的模式

企业集团财务计划的实施方法一般是将各个指标投入到企业生产经营的各个环节, 确保每个环节都能完成相应的经营目标, 定期监督与考核实施的情况, 必要时根据社会经济环境情况及时地调整经营策略、促使财务计划最完整的的实现。

而企业集团财务管控具有三种管控模式, 这三种管控模式的重点是不同的, 如下表1所示:

由表1可以看出, 三种管控模式分别管控着不同的方面, 它们都能更高效的实施集团的财务管控, 从而促使企业集团的财务计划得到有效的实施, 也更能简单及时地对其进行管控。加强集团财务管控, 可以有效的协调集团与分、子公司的财务活动, 有效降低集团财务风险, 确保集团良好的发展。

三、在对企业集团财务计划的实施过程管控中出现的问题

(一) 现如今越来越多的企业集团机构组织都较庞大, 如笔者所在的集团在全国范围内分、子公司就有200多家。一般随着业务的拓展, 分、公司遍布全国各地, 信息比较分散, 企业集团不能及时准确地掌握各分、子公司经营管理的实际情况, 更无法高效的管理各分、子公司企业的财务计划实施情况, 导致财务计划实施进度缓慢, 效率不高。

(二) 目前, 我国的企业集团发展对财务计划实施的过程并不是很重视, 很多企业集团并没有设置全面系统科学化的财务计划实施体系, 对于财务计划实施的时间以及效率也没有明确严格的规定。企业职工也认为财务计划的实施只是财务部门的任务, 使得财务计划等报表在编制的过程中, 全都是由财务人员独立完成, 没有各部门的协作, 这就加大了财务人员的工作量。财务人员普遍人数较少, 这就使财务人员的工作效率无法提高, 而各部门没有相互协作也导致财务报表的制定缺乏权威性, 也无法准确表现企业集团各部门的年度财务计划与需求, 降低了整个财务计划的作用。

(三) 当今财务人员的综合素质普遍不高, 所以对于管理者下达的决策任务的理解并不是很透彻, 在财务计划的制订以及选择时, 不能科学系统地考虑企业所有的经营实际情况, 导致对财务计划的实施重点抓不准确, 严重降低了工作效率。

四、对企业集团财务计划的实施过程管控问题的解决对策

(一) 管理者重视财务计划的实施问题。一个企业集团任何工作的开展都必须服从于管理者的决策与态度, 财务计划的实施状况当然也与管理者的重视程度有很大的关系。管理者重视企业财务计划的实施情况, 下级各部门就会引起重视, 并全力去执行, 避免和减少工作拖拉, 或者一些职员投机取巧的行为, 财务计划才能更快速有效的得以实施。

(二) 提高财务人员的整体素质。一个企业的财务人员是企业财务工作实施的重要载体, 财务人员的素质决定着企业财务工作的实施状况。当今社会企业的财务人员不仅仅要会会计核算, 更重要的是要懂得财务管理以及法律法规, 并且时刻关注社会经济环境, 行业经营现状, 这样才能更透彻地理解管理者下达的决策, 有很强的管理能力与执行能力。

(三) 大力加强财会工作建设, 提高会计工作质量。会计基础工作是整个财务计划工作的最重要的部分, 会计基础工作水平不高不提高, 财务计划就无法得到好的实施, 也就不能很好的运用和发挥财务管理的职能。企业集团深入贯彻落实《会计法》、《企业会计准则》、《会计基础工作规范》等法律法规, 严格执行财务会计工作, 监督检查财务计划实施过程中存在的问题, 找出问题的重点, 及时确定解决的措施, 严格审核把关财务计划实施的每一个关节, 严格管理财务人员的违规违纪行为。结合企业集团内部自身的实际情况, 建立适合企业集团本身健全的财务计划实施体系, 为财务计划更有效快速的实施提供良好的基础。

(四) 加强财务信息化平台建设, 及时反映和监督财务计划执行情况。一个计划的实施最重要的一方面需要各部门对于执行情况的及时反馈, 及时反馈最大的效果就是能在实施过程中快速了解出现的问题并且及时得到解决, 加快实施进度。针对企业集团分、子公司众多, 且地域分散的现状, 通过加强财务信息化平台建设, 利用信息系统内规范的预控流程及远程监控, 使集团管理层能及时发现计划执行的偏差, 快速、有效地实现企业财务计划的过程管控。第二方面还需要各部门对执行情况的监督, 关于经济利益就必须有监督, 监督是财务计划实施效果的保障, 只有强有力的监督, 才能杜绝不良思想与行为, 使实施过程更加畅通无阻。

五、结语

尽管目前我国一些企业集团对于财务计划实施过程的管控体系并不是很完善, 重视度也并不高, 但随着我国经济更快速的发展, 我国企业集团的发展体系也会越来越完善, 企业前期的财务计划的制定也会更加严谨, 对于企业集团财务计划的实施过程也会得到更高效的管控。

笔者所在的企业集团, 在财务计划的制定与过程控制中已走在业界前列, 不光在信息化建设, 财务人员力量加强等方面加大投入力度, 且在制定财务计划时, 各业务部门协作参予, 以保证财务计划制定的精准性及切实性。同时集团财务管理中心在计划执行过程中, 利用财务管理信息化系统, 密切关注财务计划执行状况, 分析纠偏, 确保年度财务计划圆满完成。

通过本文对企业集团财务计划实施过程管控的系统探究, 从财务计划的编制到如何实施发现一些实施过程遇到的问题并且进行处理, 得出解决的办法。所取得的成果有, 明确了企业集团财务计划的主要内涵, 了解了企业集团对财务计划实施过程管控的重要性, 也发现了一些浅显的问题, 并且得出了自己的结论。尽管这些成果并不是很多, 但是也为我在今后的研究中奠定了一个很好地基础, 此后会逐步进行更深入, 更切合实际运用的探究。

摘要：如果把一个企业集团比喻成一个鲜活的个体, 那么经济利益是它的“粮食”, 流动资金就是它的“血液”, 财务计划的管控则是它的“心脏”。所以只有通过对企业集团年度财务计划实施进行严格管控, 才能更好的保障企业集团的经济利益和资金的合理分配以及使用。然而, 当今社会, 在市场经济体制并不够成熟的情况下, 企业集团财务计划管控有着很大且复杂的问题, 如何对企业集团财务计划实施过程进行严格管控, 在当今社会具有很重大的意义。

关键词：企业集团,财务计划,财务计划管控,财务计划管控方法

参考文献

[1]刘小娟.企业财务的管控与优化[N].温州商报.2012.8.19

14.财务个人年度工作总结 篇十四

一、努力学习，不断提高工作水平

积极参加单位组织的各项政治理论学习，努力提高自身素质;不断加强专业理论学习，努力提高工作的能力，今年参加的 “新会计知识培训班”和“会计电算化培训班”，收益非浅，促进了工作水平的提高;积极参与全区“两个维护在岗位”主题实践活动，使自己的思想境界又一次升华，也进一步领会 “用心创造感动，真情奉献社会”时刻含义。经常网站，认真学习文件精神和相关资料，了解行业发展动态，以此指导自己的工作和学习。自觉地遵守单位的各项规章制度，认真执行，行业内管规定和岗位规范。团结处室的同事，一同更好地完成财务处的各项工作，更好的为企业服务，为基层单位服务。

二、主要工作

1.认真完成资金结算中心的资金管理和汇划工作，遵守结算纪律，及时处理各种款项的划转业务，保证资金周转的顺畅，保证区局及各所属单位经营活动的正常开展。及时与银行对帐，与各地州公司对帐，保证了资金安全。及时办理区局和所属单位银行帐户、户名变更事项，以及各专业银行间的存款化转

2.根据要求，编报区局各项预算草案，经审定后及时上报国家局财务司。编制全区各单位费用预算草案。全面参与了预算编制、审核，指标下达，预算实施，执行分析到预算考核的全过程。

3.按季度认真进行全区财务分析和费用预算执行情况分析，及时为领导和经济运行会议提供分析材料，为加强预算管理，监控预算执行情况提供依据。

5.完成资产管理方面的工作。其中，一是根据全面理顺产权关系的工作要求，起草、填报、办理了新疆烟草本级产权划转的文件、报表和相关事项。二是起草、上报、公司股权转让审批文件，以及转让所需的相关资料。三是办理了所属10各单位的国有资产产权占有、变动事项。

6.根据《通知》，积极协助会计师事务所完成全区主业对外投资清理，以及企业的清产核资3个阶段的工作，起草、上报了《企业清产核资工作方案》、各阶段工作开展情况的工作总结，认真填报各阶段的清产核资报表。

7.认真办理领导交办的各项公文处理，及时的上传下达。积极做好为基层单位的服务工作。

8.参加了年终考核工作，认真完成考核任务。除完成例行的检查工作外，更多的是了解基层会计核算和财务管理工作，积极了解销售网络建设情况，了解配送模式、了解电子结算方式和现状，以促进自身更好的为基层服务，提高自己的工作水平和质量。

9.认真地完成领导交办的其他临时工作任务，积极服从处室领导工作安排，和同事们搞好团结，积极协调沟通工作中遇到的问题，共同完成了处室20xx年的各项工作任务。

以上工作的顺利完成，与处室领导和同事们的帮助支持分不开，特别是出差和休假期间，同事们分担了很多工作任务，在这里表示深深的感谢。

回顾一年中的工作和学习，还有很多不仅人意的地方，自身还存在这样或那样的缺点和不足，个人素质和水平有待提高，理论学习有待加强，文字功底有待磨练，工作质量有待进一步提高，新会计准则和制度学习迫在眉睫。希望在今后的工作中，请领导和大家经常给予批评帮助，和大家一起不断学习，不断的进步,继续以饱满的工作热情一如既往和大家一起做好处室的各项工作。工作生活中，如有不到之处还请大家原谅。