资源共享：企业文化要重视

资源共享：企业文化要重视（精选15篇）

1.资源共享：企业文化要重视 篇一

中小企业要重视企业文化建设与发展

一、中小企业文化建设的必要性

尽管中小企业在规模、产值上无法和大型企业相比，但是大量的中小企业在创造就业、提供创新能力、改善商业环境方面具有大型企业所不可替代的能力，但是在研究企业文化方面却缺少针对中小企业的内容，难道真的像有些中小企业经理所说的那样，文化建设是大型企业才搞的阳春白雪的事情，小企业最重要的首先是求得生存，没有精力去做这样的事情。为了更深入的探讨这个问题，就有必要对企业文化的基本定义有一个深入的理解。

最为普遍接受的一般定义为：企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。而中小企业的存续时间一般较大型企业为短，人员规模也较小，所以对此问题也未重视，而对于成立不久的小型企业就更是如此。但是通过下面的分析就能看到，企业文化对中小企业的影响要远远大于对大型企业的影响，只是不为社会所关注才没有引起足够的重视。

二、企业文化的不同定义。

为了促进中小企业对企业文化建设的重视，我们试图从企业员工共同行为的角度对企业文化进行定义。企业文化可以定义为：在隐含的假设下，企业群体性限制的有选择的排他性。隐含的假设是指企业内为员工所共同认可的并且没有成文的行为准则、道德规范等。在此，企业文化可以划分为三个层次：习惯、做出合理的解释、全体共享。由此可见，不论企业的规模大小、成立时间的长短都会存在某种形式的企业文化，并对企业的经营产生深远的影响。企业文化没有好坏之分，只要有利于企业的目标达成，就是适合该企业的。企业文化的建设本质就是企业核心价值观念的建立，其中也包括基本的伦理道德的树立。

企业文化的建设包括两个方面的内容：

一、新建立公司的文化建设；

二、破除公司已有的僵硬的文化。企业文化会限制两个文化主体的行为，即限制决策层与员工两个团队的行为。企业文化是超越战略意义上的，但是就如同企业的组织结构必须与企业战略相协调一致一样，企业文化与企业战略都是为了实现企业的远景目标的，必须相互协调才能发挥最大效用。

企业文化现象从企业的产生起就已经存在了，并非最近才出现的。而企业文化研究则是随着管理研究的发展以及企业内外环境的变化逐步提出的。70年代企业是对一般生产力的追求；80年代随着能源危及的发生，企业管理界提出了品质力概念，大力推行全面质量管理；90年代随着全球化趋势的发展，企业之间的竞争达到了一个前所未有的激烈程度，为此，企业的生存能力也就是适应外部环境的能力成为企业成长发展的基础能力；00年代是知识经济的时代，企业要想在这样的时代发展壮大，除了具备上述三个条件外，还必须具备知识力。正如彼得.圣吉在其名著《第五项修炼》中所说企业必须具备系统的目光，并且成为学习型组织。从其深层次分析，彼得.圣吉的观点也是属于企业文化建设的范畴。企业内的文化是彼得.圣吉五项修炼的以成功实施的基石。所以关于企业文化的研究成为近年来企业管理研究的重要内容，可以说知识经济时代是文化竞争的时代，唯有文化是企业内最不可替代、也最难复制的核心竞争力。即便是个别关键部门的员工流失，也不会被别的企业复制，这也就是所谓的“内部无法复制性”。

三、企业文化是企业制度建设的最佳途径

制度是企业得以正常运行的各种程序、规章制度的总称。随着企业员工受教育程度的不断提升，自我成熟的不断完善，员工参与的不断发展和与之相伴随的集权向分权的转化，制度的建立与完善必须依靠文化作为支撑。文化对高层领导与员工团队具有同样的约束力，特别是可以产生对文化建设的倡导者、维护者的约束力，是制度得以彻底贯彻实施的强有力保证。

四、文化可以填补企业内道德的空白

因为处在一个国家整体经济的特殊转型时期，特别是随着改革力度的不断加大，在经济生活中普遍存在着一些道德问题，如诚信危机、信仰危机等，企业如何在这样的大背景下培育自己的道德规范成为一个重要问题。企业内文化的建设就使企业可以在大、小环境之间有一个缓冲地带，并在企业内部得以建立自己的道德标准。首先，可以在企业范围内统一道德观念。其次，可以树立起用人、育人、留人的观念。最后，可以建立衡量组织成员行为的基本准则。

五、企业文化建设的实践

由以上分析可以看出，企业文化并非是虚无飘渺的东西，而是在企业中可以看得见摸得找的，并对企业的发展会产生至关重要的影响。所以企业文化的建设也同样是必须实实在在的，并要具体行动的支持。

一、最高管层必须怀有修齐治平的理想，并将之付诸行动。

二、要有意识的建设企业的文化，不能指望适应企业目标与战略的文化会自动产生。作为企业最高管理层应该下大力气去建设本企业的文化，使之能成为企业的最为关键的核心竞争力。

三、要考虑如何使企业文化产生强烈的文化力，也就是能对全体员工的观念、态度、行为产生使之符合本企业文化的约束力，并能在本企业内造就公平的环境，这就首先要求本企业的文化要获得全体员工的认可；如何才能认可？要求高层管理者的经常的宣讲，才能深入人心。

四、要认识到任何的企业文化都不是最完美的，很有可能是双刃剑，只有当其成本大于其收益时，它才是合适本企业的。这也就是企业文化无法复制的根本原因。

五、企业文化的建设要求所有的信息共享，能够将企业内的隐性知识通过共享而显性化。

六、创建学习型组织是企业文化建设与发展的保证。由以上分析可以看出，企业不论其大小、所处生命周期的阶段都不仅存在着企业文化，而且都必须重视企业文化的建设与发展，这关系到企业的生存与发展，中小企业更不应该忽视这个问题。

2.资源共享：企业文化要重视 篇二

一、当前国有企业法治文化建设存在的突出问题

企业法治文化是企业从一定的政治、经济、文化环境中萌生出来并积淀下来的渗透着法治精神和法治理念的规章制度、价值观、心理等文明形态的总和。企业法治文化以依法治理企业理念为精神内涵, 以国家法律法规和企业规章制度为载体, 以民主立法、依法管理、法制宣传教育和全体员工的自觉守法、用法为建设过程。

企业法治文化是依法治国方略的重要延伸, 是企业文化的升华, 是增强企业凝聚力和创造力的重要源泉, 是加强企业执行力、提升综合竞争力以及促进企业发展壮大的助推剂。纵观现代企业的发展历程, 企业的竞争优势越来越通过企业法治文化体现出来, 可以说, 企业法治文化建设的成熟度与企业综合实力的强弱成正比。准确把握企业法治文化的实质, 充分发挥其主导作用, 及时完善、创新企业法治文化建设, 对于增强企业的综合竞争力有着至关重要的意义。目前, 国有企业在依法治企过程中还存在着一些问题, 部分企业未能充分重视依法治企理念, 法律意识淡薄, 对企业的全面持续发展产生消极影响。有的出现了国有资产的重大损失、流失及国有资源的巨大浪费现象, 有的造成了环境严重污染或破坏, 有些企业的负责人不能较好地履行职责, 甚至违法违纪, 损害了职工的劳动权利, 给企业带来重大损失和较坏的社会影响。

二、国有企业法治文化建设中存在问题的成因

1.受传统经济形态的影响, 习惯用计划经济中的“行政手段”而轻市场经济中的“法律手段”。当前的中国经济形态是从建国后的计划经济演变而来, 而计划经济的精髓就是前苏联的战时共产主义新经济政策。现在的经济形态虽说经历了多年的改革变迁, 但计划经济烙印犹在, 行政干预会随时显露。这就使管理者在现代经济中自觉不自觉地习惯运用行政手段而不注重运用经济手段和法律手段。加之这些年来, 地方政府习惯长官意志, 行政命令片面追求GDP的提升, 也造成了国有企业重“行政手段”轻“法律手段”的结果。

2.受封建思想影响较深, 民主法治建设工作滞后, 法律宣传教育不到位, 特别是近年来又受到被损坏的政治环境影响。企业中员工普遍存在着法制观念和法律意识不强, 民主观念淡薄, 民主权利和责任感淡漠倾向, 重人治, 不重法治的现象突出。加之企业管理过程中有些企业领导者的强势主导地位, 致使员工在思想意识中形成了企业法治文化是企业高层应该考虑的观念, 与自己无关, 只要自己按规章制度做就行了的想法, 也不注重维护自己的权益。

3.不良的社会风气及环境影响着企业及企业负责人的法治思想和理念。企业领导层对法律认知水平肤浅及法治意识淡薄, 致使企业经营管理制度、相关法律法规、法制宣传、工作原则、业务行为准则、员工维权信息等缺失。有些企业虽然也会开展普法宣传活动, 但开展普法工作只是为了完成有关方面布置的工作任务, 而非通过普法活动, 提升全体员工的法治理念, 让法制理念深入人心, 达到培育本企业法治文化这一目标。

4.国有企业经过改制后有着完善的法人治理结构。由于种种原因约束, 监督机制难以发挥应有作用, 特别是对一把手的监督容易出现软弱或空缺, 造成一些国有企业中个人独断专行, 甚至胡作非为。没有法律约束的权力让一些企业领导人既成为了“改革先锋”, 也促使许多人堕落成了偏执的权力盲从者。

5.由于对反腐倡廉形势认识上的偏差导致思想及行为上的错误。有的企业领导干部不能将廉洁自律要求统一在思想行动上, 有的说一套, 做一套。而普通职工虽说也痛恨腐败, 但却表现出无可奈何或者麻木不仁, 甚至忍气吞声, 迫于领导的权威, 不敢积极维护自己的正当权利, 廉洁文化建设在这样的氛围中很难开花结果。

三、当前国有企业应从以下方面着力加强法治文化建设

1.进一步树立法治意识, 强化法治观念, 增强运用法律自觉性。依法治企是企业依法决策、依法经营管理、依法维护合法权益的重要组织保障和制度保障, 若要实现依法治企, 企业首先要树立法治意识, 坚持依法治企原则, 然后建立完善的企业规章制度并辅之以责任追究与监管控制措施。从企业的决策者、管理者到普通职工都应当重视依法合规处理企业在改革、改制等生产经营管理过程中的涉法事务。市场经济是法治经济, 作为市场经济主体的企业走依法治企之路是时代发展的必然要求, 要想在日趋激烈的市场竞争中获胜, 就必须在树立法治意识的基础上建立完善的企业规章制度。

2.建立健全企业法律事务队伍, 明确职责, 发挥作用, 防范企业法律风险。首先, 要明确企业法律事务管理团队在企业管理体系中的地位;其次, 要明确企业律事务管理团队在企业管理中的职责和权限;再其次, 要明确企业法律事务管理团队处理或参与企业中涉及法律事务的运作机制及流程。只有建立成熟、专业的企业法律事务管理团队, 才能从制度上避免企业因没有遵循依法合规经营而导致的决策失误及经济损失。

3.充分发挥企业领导人学法、用法、守法中的带头作用。法治文化建设要以企业领导人的引领为重点, 企业领导是企业法治文化的设计人、倡导者、传播者。企业领导人应充分发挥其在本企业独有的人格魅力优势, 统筹企业法治文化建设, 以身作则, 模范带头, 领导企业实践法治文化建设。“领导重视很重要, 重视领导更重要”, 领导层强化法治意识和依法治企的理念, 遵守法律法规, 重视员工权益;重视加强对法治文化工作的领导, 重视建章立制, 坚持依法决策、依法管理, 这对企业法治文化的形成和强化有极为重要的导向作用。

4.积极探索有效的监督约束机制, 切实加强对权力的监督, 让权力在阳光下运行。在全面深化改革的阶段, 约束权力的任性, 让权力在法治的轨道上顺畅运行迫在眉睫。正如李克强总理在前不久的两会记者招待会上坦言的那样, “要依法治国, 法律面前人人平等, 不论是谁都不能在法外用权, 让权力在阳光下运行, 受到社会的监督。”2015中央决定对中管国有重要骨干企业和金融企业巡视全覆盖, 明确了专项巡视的主要任务, 监督的重点是领导班子及其成员特别是主要负责人, 要深挖国企领导寻租腐败问题, 要专注于重点, 盯着重点人、重点事、重点问题, 着力查找资金管理、资产处置、资源配置、资本运作和工程项目等方面反映突出的具体事项, 以及国有企业“三重一大”方面违纪违规和权力腐败问题。由此可见中央加强对国有企业一把手权力监督的决心, 国有企业要积极行动起来, 跟上中央的部署, 积极推进权力在阳光下运行。

5.依法建章立制, 做到企业管理的制度化、规范化、程序化。法治企业是按一套规定的制度运行的企业, 这种企业也需要一个精明能干的领导者, 而且他起着至关重要的作用, 但他的作用与权力是制度赋予的, 并且要受制度的制约。在制度面前, 他和其他人是一律平等的, 在这种企业中, 包括最高领导人在内的所有人的职责都由制度安排所决定, 重大决策的出台和发挥作用有制度所规定的程序, 在企业实行法治时, 每个人都明确自己的权责利, 日常工作与协调按制度运行。

3.要重视新工人的文化生活 篇三

新工人群体的整体状况

2006年3月27日，国务院发布了《关于解决农民工问题的若干意见》，该《意见》中对这个群体进行了定位，定义这个群体是“一支新型劳动大军”，并且“已成为产业工人的重要组成部分”。“新工人”是指工作和生活在城市而户籍在农村的打工群体。本文中，新工人、打工者和农民工是可以互换的概念。

使用“新工人”这个概念有下面几层含义：

一是用于区分过去的老工人。今天我们新工人争取的很多东西是过去老工人曾经得到过然后又正在失去的。美国密歇根大学副教授李静君（Ching Kwan Lee）写了一本书在国外很有影响，书名是《违法/依法》（“Against the Law”），书中对比了国企工人和新工人的不同。她称呼老工业区为“生锈带”（rustbelt），称新兴工业区为“阳光带”（sunbelt）。她认为在生锈带，老工人所拥有的是一种“社会契约”，当他们出现问题的时候找单位、政府和国家；而移民工所拥有的是一种“法律契约”，当他们出现问题的时候要通过法律途径来解决。我同意這样一种观察，不过我们不能忘了，法制并不是孤立的，现在保护工人的法律一一出台而且正在完善，但是损害打工者权益的事件却层出不穷，而且打工者维权也是步履艰难。可见新工人要依靠法制，但是社会的进步又不仅仅是法律条文的健全。我访问过一位过去的纺织厂的老工人，她告诉我：“我们那个时候都特别听领导的号召，领导只要下达任务，我们起早翻大门进厂赶任务，工资也不多拿，就是那样一种热情。后来厂子被承包了，厂长给我们这些固定工人放假，去雇佣那些从农村来的临时工，一切都变了。”在这简短的一段话里，我们可以看到很多问题：（1）工人不是工厂的主人，因为工厂承包给私人没有经过工人的同意；（2）工人当时的工作热情不是靠收入调动起来的：（3）当时社会上还存在很大的社会差异，有固定工作的工人处于经济、社会的优势地位，而且有“世袭”的味道，正因为这样的地位不是通过自身的努力得来的，因此也就轻易被剥夺了。

二是“工人”和“打工的”这两个词还是有很大的差别，“工人”这个词从历史上讲还是被赋予了一定的主体性的含义，它代表了一种主人翁的社会地位，而“打工的”更多的是指自己是个被雇佣的劳动者。

三是“新工人”是我们的一种诉求，它不仅包含我们对工人和所有劳动者的社会、经济、政治地位的追求，也包含一种渴求创造新型工人阶级和新型社会文化的冲动。

根据国家统计局于2016年4月28日发布的《2015年农民工监测调查报告》数据，全国打工者的数量为27 747万人。这是一个数量庞大的群体，也是一个作出了巨大贡献的群体：在这近3亿打工者中，8 600万人从事着制造业，我们穿的、用的都是他们制造的；5 800万人从事建筑业，我们住的房子、走的公路、铁路都是他们建设的；2 000万人从事家政工作，他们照顾着别人的孩子、别人的老人，却见不到自己的亲人。这是一个付出了巨大代价的群体：根据2010年全国人口普查数据推算，全国有农村留守儿童6 102.55万，全国有农村流动儿童达3 581万，在农村他们见不到父母，在城市他们享受不到公平的教育权利。

打工群体的状况不容乐观，我在《中国新工人：迷失与崛起》一书中作了这样的概括：待不下的城市、回不去的农村、迷失在城乡之间。

打工者在城市打工，但是他们的工作很不稳定，平均一到两年换一次工作，换了工作之后发现天下乌鸦一般黑；打工者在城市生活，但是他们在城市买不起房子，一部分人支出了自己全部的积蓄，甚至借钱在老家的镇上买了房子，或者在村里盖起了房子，但是，那是一个回不去的“家”，因为必须在城市打工才能维持生活；打工者结婚了并且有了子女，但是他们的子女很多不能在城市的公立学校入学，很多被留在老家由祖父母抚养照顾，有一些干脆长年学习和生活在寄宿学校里，城市和企业急功近利使用了廉价劳动力，但是拒绝支付社会成本，社会把劳动力再生产的社会无偿地转嫁到留守老人的身上；那些有幸可以和父母生活在一起的孩子们在城市被称为“流动儿童”，从名称上看就好像他们要重复父母的命运。

新工人群体文化生活的现状

迷失是新工人的整体精神状态。新工人群体现在最突出的文化状态是“迷失”。新工人最大的迷失是，明明农村和乡镇是回不去的，因为农业生产根本无法维持生计，而且乡镇也少有就业机会，但是很多打工者花掉自己毕生的心血，甚至预支自己未来的收入在田间地头盖起了小楼，在镇上买了公寓房。2010年9月3日我在四川省邻水县斑竹村进行调研，当我在稻田边一座四层小楼里访谈一位81岁的孤独老婆婆，同时看到外面墙上“新农村建设”的标语的时候，我脑海里浮现出一个滑稽的概念：建设的是“新农村养老院”。再往下想，如果这些房子将来能够成为养老院还好，但是我不认为在外打工20年、30年以后打工者会回到几十年以前在田间地头建设的房子里。也就是说这“养老院”也只是一种臆想。这种把“不可能”作为未来和寄托，把“臆想”当成现实的现状是让人非常痛心和悲哀的，这也是我说的“迷失”的表现。这种迷失状态让我们不能拥有现在，更不能创造未来。

打工者的“过客心态”。“过客心态”是打工群体迷失的最显著的特征。打工者生活在南方的工厂宿舍和北方的打工者聚居区，生活条件都非常差，但是，因为大家都以为打工生活只是暂时的，所以就可以将就和忍受。在生活中的过客心态，会让他们不去争取很多的现实需求，比如：对居住权的要求，对居住条件和环境的要求，对子女在城市义务教育权的要求。在工作中的过客心态，会让他们不去争取工人应得的权利。更重要的是，这样的过客心态让打工群体没有任何抗争的动力和谈判的合力，最后只能被各种势力和利益群体牵着鼻子走。事实上，从居住地的稳定性来说，打工者倾向于在一个地方落脚的趋势是明显的。我在北京皮村的调查就发现，在皮村居住了5年以上的工友并不在少数，很多在深圳和广州打工的工友也已经在那里“暂住”10多年，甚至20多年了。打工者的“过客心态”看似是一种无奈选择，其实却正是资本霸权的胜利，资本本来就是“过客”，它的目标永远指向最廉价的劳动力，而打工者的过客心态完全符合资本的逻辑，迎合和支持了资本的扩张和逃离。

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没有业余时间。很多工友上班时间长、加班多，所以几乎没有业余活动的时间。国家统计局发布《2015年农民工监测调查报告》，打工者月从业时间平均为25.2天，日从业时间平均为8.7个小时。日从业时间超过8小时的占39.1%，周从业时间超过44小时的农民工占85%。2009年的监测报告中，还有下列统计数字：制造业农民工平均每周工作时间58.2小时，建筑业59.4小时，服务业58.5小时，住宿餐饮业61.3小时，批发零售业59.6小时。

下面是2009年笔者主持的《打工者居住状况与未来发展调查报告》的调研结果：

·在北京城乡结合部居住的打工者的情况是这样的：在北京皮村，很多工友自己开店，为了多些收入，每天工作12～18个小时，而且没有休息日；一些工友打零工，工作时间和休息时间都不固定；还有一些工友在厂子里上班，皮村一般都是几十人的小厂，工作时间和休息时间比打零工相对固定，但是工作时间也很长，每天平均工作时间是9.6小时，每个月平均休息两天半。

·從每天的工作时间上来说，家政工平均每天工作的时间是最长的，平均15.2小时。大多数都是每周休息一天，也有根据需要而定的，也有个别的没有休息日的。

·在苏州和深圳的打工者的工作时间和休息时间差不多。苏州工作状况是每天平均工作时间为9.8小时，每月平均休息的天数是4.9天。深圳的工作情况是每天平均工作时间为9.4小时，每月休息的天数是5天。

上文详细描述了打工者几乎没有业余生活的工作和生活状态。由于对绝大多数打工者来讲，打工是不得已的选择，因为不打工就无法谋生，打工者在工作中所从事的事情往往不是自己主动喜欢做的事情，也就是说，打工者不仅在经济上贫穷，而且在幸福感上也很贫穷。世界上最富有的人不是拥有最多财富的人，而是拥有最多可以由自己来支配时间的人。当一个人可以拥有很多时间来做自己喜欢和愿意做的事情，这个人一定是很幸福的人。还有，也是更重要的，“没有时间”也意味着一个人失去了选择如何生活的权利，因为没有时间思考也没有时间和机会进行选择。

业余生活单调。即使工友有了一些业余时间，也会由于各种因素的限制而没有丰富的业余生活，这些限制因素包括：（1）没有合适的业余活动场所；（2）没有足够的经济能力去承担娱乐消费；（3）休息时间不固定，就算有了业余时间也不知道该如何打发。

一份贵州省的打工者业余生活调查显示，在工友的业余生活内容中，“看电视”排第一，“睡觉”排第二。在2012年“共青团与人大代表、政协委员面对面”座谈会上，共青团贵州省委发布了对该省新生代农民工精神文化生活调查的结果。数据显示，逾七成新生代农民工认为自己的业余生活内容“不太丰富”或“很单调”。其中79.12%的受访者在工作之余选择看电视或睡大觉，而“业余时间学习或参加培训”的只有17%，去图书馆、文化馆、博物馆或纪念馆的不到5%，多数新生代农民工精神文化生活主要集中在打扑克、上网等简单的娱乐活动上，主动参与学习型活动的较少。

新工人积极文化的展望

打工者的工作体验是作为劳动者的体验；打工者的生活体验是作为底层民众的体验，这些体验是这个群体文化形成的物质基础。那么，代表劳动者的基于劳动者生活和工作体验的积极文化就是我所说的“新工人文化”。下面我讲一下工友小叶的思想意识。小叶1990年出生，是陕西省安康市汉滨区人。他2006年初中毕业后出来打工，在东莞打工了5年，2010年来苏州打工。2011年6月1日我访谈了在苏州打工的小叶，我们讨论对“自由”这个概念的理解。他给我讲了他的工作现状和认识：“我现在每天工作12个小时，上班、下班、洗漱、吃饭，时间就没有了，然后就是睡觉。我不上班的时间都是在为上班做准备。我根本就没有自己的时间。我没有自己的时间就等于不拥有自己的生命，生命都不属于自己，我哪里谈得上自由。”小叶通过自己的工作体验和认识很好地诠释了对生命和自由的最朴素的理解。这就是我说的新工人文化的基本元素。

用打工者聚居区北京皮村的案例来说明新工人文化建设的可能性。北京工友之家从2005年来到皮村，长期开展社区活动，探索社区工作和工人文化的方向和意义。皮村是一个典型的城边村，本地人口大约1 000多人，外地人口2万人左右。我们对皮村列表简单总结了他们所开展的活动。这些活动充分反映了他们的文化状态和文化诉求。

新工人个体和群体的思想和认识决定了自身和群体的命运，也决定着中国的未来。新工人应该在政府和社会的支持下，主动承担起发展和壮大劳动文化的责任，否则，我们就看不到这样一个文化形成的可能性。

（责任编辑：陈海峰）

4.企业不重视人力资源的原因？ 篇四

按理说，一个是管钱的，一个是管人的，至少也是一样重视吧。

而事实上并非如此。这是为什么?分析如下：

1、之所以重视财务管理，是因为不可缺。

平时的人力资源工作是否像财务管理那样，每月有报表，有分析。如果人力资源管理者每个月能做出各类人力资源管理报表及相关分析报告，久而久之，这些报表就会形成不可缺少的管理信息资源，自然就被重视了。

2、之所以重视财务管理，是因为离不开。

每当企业遇到转型、产品更新换代、市场策略调整等情况时，如果能够迅速提供一份企业内部人力资源状态的分析报告，为企业决策层提供可靠、可信的关键性信息，使企业经常能够凭人力资源的优势取胜，久而久之，企业就离不开人力资源管理者的工作结果了，还能不重视人力资源管理吗?

3、之所以重视财务管理，是因为有预警。

成熟的企业的人力资源管理操作系统有一个很好的作用，就是预警。人力资源管理者之所以认为自己的企业不重视人力资源管理，往往与人力资源管理没有预警系统有关。因为，他们的工作状态永远是被动的，永远是听老板的吩咐去执行命令，而不是主动思考并解决以下问题：

1)企业的内部和外部，在人力资源使用上有什么不利?

2)企业的绩效是否合适?

3)企业的薪酬是否合适?

4)企业的人才培养是否能跟上经营节奏?

5)企业的员工关系是否和谐?

这种不能主动去配合企业决策管理，更谈不上支持企业的战略实施的人力资源工作，怎么可能赢得企业的重视?

解决上述窘境的办法，可以把自己整天忙碌的工作结果变成有价值的分析报表和报告，定期发布。

创造条件，让企业重视人力资源管理。

估计很多人拍砖~

5.资源共享：企业文化要重视 篇五

用心想事激情干事创辉煌

——在北京迎新晚会上的讲话

（2011年12月28日）

各位同仁：

大家好！很高兴参加一年一度的在京工作员工的年终聚会，能和大家在一起聊一聊。事先也没有什么准备，讲得不会很系统很准确，我就想把最近的一些所见所思和大家谈一下，希望能对大家有所帮助。今天，我想和大家谈三个想法。

第一，优秀的企业文化是卓越企业的鲜明标志，是员工身上的永恒烙印，会内化为员工的优秀品格，是企业持续发展的润滑剂。

为什么会先讲这一点？因为我最近一直在思考一个问题：我们公司培养的员工为什么在业界很受欢迎？举例来说，我们培养的人就职其他公司后，年薪能拿到500万有两三个，300万的也有几个，一些世界500强的公司也很喜欢我们的人。对这一点，我是感到非常欣慰的，因为这是对我们企业、对我们人才莫大的肯定。坦率地说，这几年我们集团的事业发展并不是很好，甚至没有达到行业的平均发展速度，但我们的人才却这么受欢迎，这究竟是为什么？

我的答案是文化，是优秀的企业文化。展开来说，优秀的企业文化是卓越企业的鲜明标志，是员工身上的永恒烙印，会内化成员工的优秀品格。世界著名的大企业都有着其独特的、优秀的企业文化，正所谓“润物细无声”，这种独特的、优秀的企业文化又在潜移默化中影响人、塑造人和成就人。从我们企业离开的人，身上或多或少都打着我们企业文化的烙印，这种烙印，是被其他企业甚至整个社会所珍视、所推崇的，这是非常具有根本意义一点。

我们的企业从产生，到发展壮大，已有15年了。15年风雨兼程。就企业文化来说，我觉得有三点很重要：

一是我们形成了以诚信为内核的企业文化。党政系统选拔干部的要求是“德才兼备、以德为先”，“德”是第一位的，诚信是优良品德的重要体现。中央刚刚召开的全会提出要实现社会

主义文化大发展大繁荣，诚信建设是其中重要的内容。对企业来讲也是如此，诚信是我们企业安身立命的根本，一个企业、一个人能力有大小、贡献有大小，但是如果在诚信、在道德上有问题，必然站不稳、走不远。

二是我们形成了爱企业、爱伙伴、爱市场、爱营销、爱产品和爱品牌“六爱精神”为依托的企业文化。在这里，我着重提一下“爱伙伴”，这是其中很重要的一点。为什么要专门讲这个？佛教讲人要学会惜福惜缘，的确如此，茫茫人海，大家有缘相识相聚共事，非常不容易。我曾听过这么一个说法，说如果一个人以最快的速度和世界所有的人握手，握完所有的人至少需要70年，也就是你说和所有的人有一面之缘都得至少70年，所以，人和人能成为朋友是多么的不容易，更何况我们朝夕相处、共同奋斗？所以，如果我们对待同事像对待自己的家人一样，我们的工作氛围会更好，就会吸引、留住更多优秀人才。我们最应该做到是不背后议论人，不在背后说同事的坏话。这也是做人的品德问题，是最起码的要求。正所谓“金无足赤，人无完人”，每个人都有缺点，都会犯错，如果发现同事犯了错或有可能犯错误，我们应该以恰当的方式给予提醒，而不是私下议论，甚至看笑话。

我希望大家彼此尊重、互相支持，每一个人都说团结的话、做团结的事、尽团结的责，好好珍惜缘分。

三是我们形成了“信念坚定、意志坚毅、循序渐进、水滴石穿”的企业精神。我们不追求短期效益，不急功近利。我们愿意给每位员工足够的时间，去经历、去锻炼，与企业一同学习、成长、进步，再产出效益。这几年，我们的发展速度慢一点，同我们的企业文化有关系——我们希望通过更多熟悉的伙伴，通过工作很多年，甚至哪怕是产出没有达到我们的期望，我们还是在耐心地帮助大家。速度慢一点不要紧，只要我们坚忍不拔，循序渐进，我们一定会走得更远，一定会取得成功。

所以，我希望大家，在以后的日子里，要更加认真地践行企业文化，正德修身，为自己的发展积累资本。

第二，永远保持激情与梦想，是一个人不断进步的持久动力，是一个人难得的宝贵品质

人人都向往“美国梦”，向往那种瞬间人生实现大转变的美好感觉和经历。殊不知，这个世界没有无缘无故的爱，亦没有无缘无故的恨，这种童话般的故事背后与一个人永远保持激情与梦想，执著地一直朝着一个既定目标不懈努力有着紧密的关系。机遇总是留给有准备的人的。

如何做到始终保持这么一种状态？我想，最重要的是请大家区分好“事业”和“工作”，或者说是以一种什么样的心态来看待目前大家手上这份工作。人生的发展是有路径依赖的，你的第一步很可能直接影响和决定的下一步，区分好这两者很关键。

大家可以看到，我们有的员工进步很快，有的员工工作却没有太大的起色。区别就在这个地方。如果一个人“把工作当事业”，那么他就会热爱它，愿意去思考、去付出、去开拓，在忙碌与辛苦中感受到的永远是充实与快乐，他就一直有这么一种激情与梦想，就能不断进步。如果一个人就是“把工作当工作”，甚至说当成“简单的谋生手段”，觉得没必要干得那么好，有饭吃、有衣服穿就可以了，那就必然不会去积极主动地做开创性工作，小小成绩就很满足，自然就进步不快，我没有看到过一个不喜欢自己的职业而工作非常出色的人。

永远保持激情与梦想，是一个人不断进步的持久动力，是一个人难得的宝贵品质。这种人难能可贵，这种人到哪里都可以有一片属于自己的蓝天。我想说，我们的企业有着足够大的舞台让大家去施展才华与抱负，是可以值得让每一个人把自己手上的这份工作当作“事业”来做的。我很高兴地看到，我们企业中、你们的前辈中，是有那么一些一直保持激情与梦想在干事创业的人，他们走南闯北，他们夜以继日，他们每天只见朝霞不见落日，他们想企业之所想、急企业之所急，兢兢业业、忘我工作，为企业做出了重要贡献，同时也证明了自己、成就了自己。

我可以负责任地对大家说，我们给员工特别是新人的待遇在同样的企业中算是很好的，我们企业对大家是用心的。但是，我希望大家不要知足、满足于这一点点。市场经济下在商界打拼，能证明自身价值的最重要标准就是你所能创造的价值，你以出色的业绩得到更多的财富。这也是提高生活质量和幸福指数，更加体面、尊严地生活的重要途径。热情靠培养，要靠我们一步一步取得一些小的成绩，积小胜而成大胜，然后产生更大的热情与兴趣，这样良性循环，工作就会越做越好。做事情只要更深入一点，更投入一点，就会有效果，就会有积极性，就会一

发不可收拾，会干得更加出色。

希望大家能用心想事、激情干事，怀着初恋般的热情去努力工作，一定会创造属于自己的辉煌！

第三，加强企业重点人才培养和队伍建设，是企业的当务之急，也是企业的长远战略 生产要素中，最重要的要素是人。毛泽东同志讲，“战略路线确定以后，干部就是决定的因素”。对企业来说，也是如此。有优秀的管理层和人才队伍，企业的发展战略就能得到更好地贯彻，企业的创新能力、发展能力就不断增强。在这里，主要说三个问题。

一是要加强重点人才培养。这是当务之急，很重要也很迫切。实事求是地说，我们集团有很多品质优良、认真工作的同事，他们做出了很多贡献，是企业发展的基础。但美中不足的是，能担当集团发展重任的人才太少，也就是我们产生的出类拔萃、顶尖级的高级管理者少。我们缺乏的是敢于挑战，敢于去承担责任，敢于去磨练，甚至敢于去失败的人。这样的人应该是积极主动地去思考问题，拓展工作领域，应该想法设法让我们看到他的成长，应该千方百计去承担更多的责任，应该想法设法去解决问题。另外，提醒大家一点，你如果想成为企业的栋梁之才，必须学会多角度地思考问题、换位思考问题，也就是说如果有一时不认同的事情，也要冷静分析为什么会发生，为什么会出现这种状态。如果能多分析，就不会斤斤计较，就会少一些误会，多一些理解。简单说，就是不了解就不理解，不理解就不谅解，就是说这个意思。

二是要加强对员工的关爱。关爱员工是管理者的重要职责。为了让所有人干得开心，干得有劲头，需要的是精神方面的关爱，需要上级主管部门多去关心一下我们的员工，多为我们的员工维护好切身利益。比如说，对于遇到困难的员工，我们的爱心基金，亿元医疗基金可以为他们提供切实有效的帮助。另外，今后我们选拔干部，要公开投票，每位员工手里都会有宝贵的一票。管理者都要掂量掂量，如果管理不到位，员工会用票说话，表明他们的态度和选择的，也就是说是很难被选上，也很容易被选下去的。这方面，人力资源部门要进一步细化、量化考评标准。

三是要加强教育培训。加强教育教训，是提升员工能力素质、提高客户人为认同感、促进

共同成长进步的重要途径。很多人抱怨，我们的培训越来越少，华泽学校成了单纯的新员工培训学校。这几年，我们确实对培训工作抓得不够。企业发展需要全员整体素质的提高，思想、业务技能上都需要提高改进，所以我们决定，从2012年开始每个员工都必须有40个小时的脱产训练。此外，还要加大对客户的培训。我相信，这些举措，将进一步加深我们对企业文化的理解，提高我们的业务技能，促使我们不断进步，共同成长。

6.资源共享：企业文化要重视 篇六

重视企业文化建设 提升农村信用社管理水平

提要：企业文化是一门新兴的管理科学，企业文化建设是现代企业管理的重要活动。本文从企业文化及企业文化建设的含义入题，着重论述了农村信用社企业文化建设的必要性，提出了农村信用社企业文化建设的基本任务和途径。

关键词：农村信用社

企业文化

任务

途径现代企业文化的发展，证明企业文化是企业管理的灵魂，是企业生存和发展的精神动力。目前农村信用社正处于改革和发展的关键时期，加强企业文化建设，提高经营管理水平，比任何时候都显得迫切，无疑具有深远的影响和特殊的现实意义。企业文化的内涵及企业文化建设企业文化是上世纪八十年代兴起的一门管理科学，它以一定的社会历史环境为基础，是企业在长期生产经营过程中形成的行为规范、道德观念、奋斗目标、价值取向、文化形态的总和。企业文化作为一种管理文化现象，其丰富的内涵分为三个层次：一是物质文化，也叫载体文化，是企业文化建设的结果。对于农村信用社，它是精神文化在经营管理上的体现。二是制度文化，也称规范文化，主要包括各种管理规章、职业道德规范、经营管理模式、职业行为准则等要件。三是精神文化，核心是企业精神，其构成以员工的思想形态、价值观念、经营理念等为主体。企业文化重在建设，企业文化建设也叫企业文化管理，是为实现工作目标，对本单位、本行业员工意识形态、职业行为进行组织引导，并具有本系统特征的管理活动。企业文化建设作为一种现代企业管理方式，既注重科学地规定生产任务和严格的制度纪律，又尊重人的自身价值需要，调动人的主观能动性，企业文化建设代表着企业管理的发展方向，其实质在于使企业管理人性化，通过培养员工的团队精神和群体价值观，充分发挥精神和文化因素对于制度和物质要素的补充作用，增强企业内部凝聚力和外部竞争力，最终达到促进企业全面发展。农村信用社加强企业文化建设的必要性－－加强企业文化建设，有助于推动农村信用社深化改革。党的十四大确定了我国市场经济体制的主导地位。为适应这一形势的需要，我国金融业不断加快改革步伐，农村信用社面临了农村金融体制的重大调整，先是从农业银行分离出来，交由人民银行代管，恢复合作金融性质，确定为三农服务的基本定位，归并农村合作基金会和部分城市信用社。这一转变历时6年，人、财、物发生重大变化，历史问题逐渐暴露，包袱和风险加重，经营状况恶化，管理体制不顺。基于此，广大员工表现出消极悲观，无所适从的心理特征，不知农村信用社出路何在，没有统一的经营管理理念和价值取向。目前，中央确定了农村信用社交由地方政府负责，国家适当扶持的体制改革方向。改革将使农村信用社面临重大的利益关系调整，人们的思想观念变化较大，一些消极的因素会乘机而入，给经营管理带来负面影响。这就需要加强企业文化建设，确立先进的管理文化目标模式，用企业精神激发员工的责任感和使命感。－－加强企业文化建设，有利于加快农村信用社发展步伐。企业文化不同于一般的社会文化，它是直接为企业生产经营和工作活动服务的，是一种文化管理方式。众多企业管理的成功经验告诉我们：当企业小的时候，靠经验和制度管理就行了；当企业发展到一定的规模和水平，就必须依靠良好的企业文化来管理。农村信用社发展走过许多弯路，这里除体制、政策等方面的因素外，一个重要的原因在于长期忽视企业文化战略。因为，任何企业、行业都是人的群体的结合，每个人都有自己的思想观念、道德行为，客观存在的文化现象时刻影响着企业的经营管理。因此，加强企业文化建设，引导员工建立共同的目标和价值观念，培育员工对本企业的忠诚，是加快农村信用社发展的重要举措。实践证明，员工的群体价值观

7.英语教学中要重视社会文化因素 篇七

一、语言与文化的关系

语言是人类所特有的, 是作为人类交际工具的音义结合的符号系统。文化是指一个社会所具有的独特的信仰、制度、习惯、目标和技术的总模式。现代人一般把文化分为浅层文化和深层文化。浅层文化指一个社会的社交礼仪、行为准则、生活习惯、禁忌幽默、体态语言等;而深层文化则指历史、地理、经济、政治、教育、宗教、文学和音乐等。所以, 从文化的内涵来看, 它包括了人类的物质财富和精神财富两个方面。而语言正是人类在进化过程中创造出来的一种精神财富, 是文化的主要表达形式和传播工具, 是文化的载体。但是, 由于地理位置、自然环境、种族渊源、历史变迁、宗教信仰、经济发展水平等的差异, 每个民族都形成了自己的文化。而文化的不同, 说明了人类思维方式的不同, 从而体现了语言表达的差异性。因此, 语言学习不能仅局限于语言系统本身的学习, 应把语言放到一定的文化背景下进行研究与吸收, 注意语言运用的得体性。

二、为什么英语教学中要重视社会文化因素

学习语言不是一个孤立的过程, 任何一种语言都是由生活在一定语言使用区域中的人们在一定的语境下面通过口语和书面语形式相互交际而使用的。有很长一段时间, 人们一直有一种误解, 认为学习一门外语就是掌握一套语法和发音规则, 加上大量的词汇, 这样就能得心应手地用外语来交流思想, 表达情感了。所以, 外语教学在很长一段时间里把主要精力集中在语言知识的传授上。课堂教学中, 教师往往只注重学生语言形式的正确与否或使用得是否准确, 而较少注重结合语言使用的场合来培养学生综合运用语言的能力。如此培养出来的大部分学生尽管语法知识掌握得很好, 词汇量也很大, 但却缺乏在恰当的场合使用恰当的语言的能力, 有时甚至运用汉语的交际标准来套用英语以致闹出笑话, 甚至有时会产生误解。例如, 在汉语中“你去哪儿?”为熟人见面时的打招呼用语, 但在英语中“Where are you going?”并不具备greeting的功能, 反而有打探别人的privacy之嫌。再如, 打电话也有一个语言习惯问题, 英语国家人拿起电话常先报一个自己的电话号码或单位名称, 如“Hilton Hotel”, 这样对方马上知道自己是否拨对了号码。我们中国人之间打电话常先问“你哪里?”、“你找谁?”等。再比如“龙”在我国被视为吉祥的神物, 有不可思议的伟大力量, 因而成为至尊的帝王的象征, 炎黄子孙都自称是“龙”的传人。但是, 在英美国家, “dragon”是一种类似鳄鱼的凶残动物, 丑陋无比, 令人生厌。所以, 打人的警察就被称为“毒龙”, 而有名的“亚洲四小龙”在英美人士口里是“four tigers”而非“four dragons”。

以上事例说明语音、词汇、语法这三个要素只不过是语言习得的一个部分而不是整体, 重要的是, 文化因素是外语习得过程中必不可少的环节。王佐良先生曾经指出:“不了解语言学习中的文化因素, 谁也无法真正掌握语言”。反过来说, 越深刻细致地了解英语国家的历史、文化、传统、风俗习惯、生活方式, 就越能正确理解和准确地使用英语。

三、如何在英语教学中进行社会知识的导入

诚然, 感受英语国家文化的最佳途径, 莫过于置身其中, 耳濡目染, 不断熏陶, 以便达到英语国家的文化心理的理想境界, 但是, “身临其境”并非是唯一途径, 我们的学生多半都是在课堂里学英语。教室是学生学习语言的环境, 学生只能靠与教师和同学对话来进行交际。因此, 如果教师的教学目的只是灌输语法规则, 停留在机械重复阶段上, 学生是永远也不能学会在交际生活中运用语言, 也绝对不会获得社会文化能力。所以, 笔者认为在课堂教学中, 教师要重视语言的实用价值和社会意义, 把语言置于一般文化情景之中考察。结合多年英语课堂教学实践, 笔者认为可从以下几个方面把英语教学与社会文化有机结合。

1. 在课堂教学中, 教师不仅必须注意语言形式的正确, 还必须重视语言运用得是否恰当。

课堂教学方式之一是让学生根据所学的内容自编情景对话, 设想自己是其中的一个角色并按照特定角色的要求去进行谈话, 这就涉及到角色的身份, 教师要引导学生注意自己的角色, 对于语言形式正确但不符合角色身份或场合的话应该指出来。例如, 在表示答谢和提出要求时, 有这么两组学生做的对话:A:Thank you for your help.B:That's my duty.A:Shall I open the window?B:Yes, you'd better open it.这些表达从中国人的思维方式看并不算错, 语法也正确, 但在英语中, “duty”则被认为“不得以而为之”, 而“you'd better”则带有命令语气, 它与客气“相差千里”。

另外, 在词汇教学中, 要注意那些有文化内涵的词汇教学。由于社会文化差异, 即使实体相同, 一个词常具有不同的内涵。语言教学和文化教学可以在传授语音、词汇、语法等语言知识时同步进行。如:freeze这个词的基本含义是“结冰”, 而在美国, 一位误闯民宅的留学生由于听不懂美国人的叫喊Freeze! (“站住”“不许动”) 而被枪杀。又如:“peasant”是“农民”, 但如果用它去称呼一个英美国家从事农业生产的人, 他就会不高兴。因为“农民”在汉语里是中性词, 而peasant往往是贬义词, 常用来表示一个“没有多少文化教养的人”。而真正的农民在英语中常用“farmer”来表示。学习词汇的不同文化内涵, 能促进理解, 提高交际能力。

2. 除了语言本身所承载的文化涵义外, 西方国家

的风俗习惯, 人们的生活方式, 宗教信仰, 思维方式等等都有着深厚的文化背景和底蕴。因此, 教师除通过课堂教学这个渠道外, 还应组织一些课外活动。如:排演一些小剧目, 办英语报, 英语晚会, 开展英语演讲竞赛等, 让学生在活动中亲身感受异域文化, 使学生在活动中培养语言文化感。另外, 教师还可以引导学生看一些简易的原版读物。笔者曾尝试让学生看简易的《圣经故事》, 因为基督教是西方文化的重要组成部分, 了解基督教的教义、日常宗教活动、基本礼仪、基督教的节日、音乐等都有助于我们理解并运用英语。

3. 鼓励学生与外籍教师交谈。

从学外语的角度来看, 和讲这种语言的本族人接触是十分重要的。通过与外教接触, 学生们可以直接地感受到文化的差异, 通过有意识地进行中西文化差异的比较, 可以更有效地提高交际能力。况且, 与外教的直接接触, 也是学生观察与掌握非语言文化 (如手势、体势语等) 的最有效途径。

总之, 语言学习过程实际上是一种文化体验过程, 在英语教学中注重文化背景知识的传授是十分必要的, 教师不但要帮助学生解决语言上的困难而且要帮助学生扫除文化上障碍, 有意识地提高学生的英语文化意识, 加强中西文化的横向比较, 清除文化障碍, 提高对英语国家文化的敏感性。只有这样, 才能全面提高英语教学质量, 培养学生用英语进行得体交际的能力。

参考文献

[1]胡文仲.文化与交际.外语教学与研究出版社, 1994年8月第1版.

[2]崔校平.英语教学与文化背景知识的传授.外语教学, 1990年第4期.

[3]邓炎昌, 刘润青.语言与文化—英汉语言文化对比.外语教学与研究出版社, 1989年3月第1版.

[4]林纪诚, 俞青海.语言与文化综论.教学研究, 1989年第3期.

8.资源共享：企业文化要重视 篇八

关键词：寝室文化；农村寄宿制学校；学校文化建设

中图分类号：G62 文献标识码：A 文章编号：1673-9132（2016）18-0168-129

DOI：10.16657/j.cnki.issn1673-9132.2016.18.077

一、农村寄宿制寝室文化建设是寄宿学校的责任

寄宿制和非寄宿制学校相比，在教育和生活方面有很大不同，寄宿制学校除了承担学生教育任务外，还要承担其生活、娱乐任务。每两周或者四周内，学生都要在学校内完成学习和生活任务。为了保证有效地学习，他们几乎没有出校机会，学习、生活都要在学校内完成。由此可见，寄宿制学校不单单是教育教学场所，也是生活场所。由于寄宿制学校本身的体制已经发生变化，所以在学校管理和发展要进行一定程度的改革，以适应学生对寄宿制学校生活的要求。

寄宿制寝室文化建设，可以分为静态和动态两个部分。静态是指表层的、浅在的文化；动态是指深层的，可不定期改变的文化。为了全面丰富寝室文化生活，只有将表层和深层、浅在和内在相互结合，才能使宿舍文化建设有一个良好布局。静态可分为寝室卫生、被褥和物品摆放等。这些是寝室文化的“代表”。首先，寝室管理员要加强对寝室卫生的检查，使寝室空气良好、地面整洁、物品摆放整齐，给人温馨舒适的感觉。其次，可以对整体空间进行合理布局。通过以上几个方面的布局规划，良好的寝室文化才能得以建设。动态文化是寝室文化建设的最终体现。为了彰显寝室文化的教育功能，加强动态文化建设是重中之重。动态可分为寝室文艺、寝室整体风气等各个方面。相比静态文化建设，动态文化建设是一个复杂的过程。可以从下面几个方面考虑。

1.制定相应的管理条例、奖罚分明，更加制度化、民主化地调动学生积极性，同时也要制定合理的评判和考核方案，做到合理化、规范化、透明化。

2.组织学生自主申报活动：寝室文化设计、寝室格局布置、文明寝室评比、寝室间篮球赛、书法大赛等等，有效地培养学生的竞争意识，营造良好的寝室文化氛围。

3.每个人的成长环境、家庭背景不同，因此学生的性格也是存在很大差异的。在“寝室”这个小家，性格差异会造成很多不必要的矛盾，所以，学校要注重学生的心理教育。引导学生树立正确的人生观、价值观，注意寝室团结，学会自我调节。

二、农村寄宿制寝室文化建设是寄宿学校的发展要求

根据人类需求，可以分为生理、安全、社交、尊重和自我需要五个方面。每个人的发展历程并不是一个自然的过程，而是一个实现自我、超越自我的创新过程。所以，每个人的成长就演变成实现自我需求的过程，把个人发展的目的变成现实生活的一种转变，从而实现自我超越。

同理，农村寄宿制学校也不仅仅是学生学习的监狱，它需要自我发展。学生也不能为了学习而学习，他们需要培养自我发展、自我提升的意识。因此，学校寝室文化建设变得尤为重要，它是学生生活的一部分，学习和生活都是学生发展的一部分，学校要把学习和寝室文化生活相结合，把寝室文化建设作为重要发展内容。

三、农村寄宿制寝室文化建设是寄宿学校的内在要求

学校是学生知识获得、行为习惯养成和道德观形成的重要阵地。学生只有在多种多样的活动中才能获取良好的发展。通过学校学习，学生才能成为全面型人才。

丰富学校寝室文化生活是学生获取知识、培养自我价值的第二场所。寝室文化建设就是为学生的全面发展提供环境条件。在重视全面发展的今天，寄宿制寝室文化建设是丰富农村学生生活必不可少的步骤。

9.资源共享：企业文化要重视 篇九

案例：

有人说，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。有的专家讲，“民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发展靠管理，管理成功靠文化”。而目前我们很多企业仅仅把企业文化讲在嘴上，不能落实在行动上，也还有很多企业不知道企业文化如何实施建设。

专家建议：

党的十七大报告中指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。积极倡导和培育企业文化，就是要以文化力提升企业核心竞争力。对于一个企业来说，实现健康成长和持续发展，企业文化是其中最持久的决定性因素。有一个事实，10年前进入世界500强的企业，现在已有三分之一淘汰出局、销声匿迹了。留下的三分之二企业，其中有寿命在百年以上的企业，这些企业之所以有生命力、能够持续发展，原因就是拥有优秀的企业文化。而且把这样的概括，提升为21世纪企业管理的新理念。

企业文化首先是企业家文化

企业家是企业文化的雕刻者和塑造者。企业文化建设首先是企业家和领导班子的积极倡导、精心培育和身体力行，领导人员身体力行是无声的命令，领导人员的表率是一面旗帜。我们从企业家精神培育的典型案例分析中，可以深刻感受到，集团领导者是如何将个性、思维与认知扩展为企业家群体的共同认知，进而转化为全体员工的认知、行为方式与价值观，形成文化体系。纵观企业发展，企业文化建设过程是企业家个性魅力向团队、企业、社会逐步延伸传播的过程。企业在市场竞争中能否取胜，从表面上看是经济实力的较量，实质是企业经营谋略的竞争。更深一层说，市场竞争是经营者智慧的较量，是企业文化的竞争。因为领先时代的经营理念是企业在竞争中取胜的先决条件。企业家是企业文化建设的核心推动力量，既要自觉当好企业文化建设的决策者和有效管理者，又要把领导者倡导、员工认同的文化理念，用规范的制度、机制和必要的企业文化建设的组织机构，具体落实到企业整个经营管理过程。而且，要特别注意不断推进企业文化创新，创新是企业文化充满活力的动力源泉。

企业文化建设要有自己特色

从企业文化建设的指导思想上，要培育和建设有中国特色的企业文化，随着时代和社会发展，必须与时俱进，在融合和吸取世界各民族文化长处、文化成果的同时，要传承和弘扬中华民族优秀的传统文化。把中华民族先进文化科学地运用到企业管理中，是中国企业家参与国际竞争取之不尽、用之不竭的动力源泉。有的企业提出的：“和”与“灵”的哲学与艺术、价值体系、运营机制，人本第一、和谐为最的管理理念，以及奉献爱心、主动积极承担社会责任的时代精神，正是植根于中华文化的沃土，把中国传统文化精髓与现代企业文化理念进行融合创新。最近，由中国、挪威、乌干达联合召开的国际“企业发展论坛”，在讨论西方企业文化与中国企业文化有何不同时，我国专家专题发言时强调，文化发展永远是以充分民族化、本土化和多样化为前提的。西方企业文化，从整体上看，理论体系较完整、思维较严密、逻辑性较强。中国有五千年文明史，传统文化中的精辟哲理应用于现代化管理，对于开阔眼界、搞活思路、开拓创新具有重要作用。所以，我们的企业在建设企业文化时一定要根据自身的实际，建设有自身特色的企业文化，而不是盲目的进行。

10.企业文化建设要有特色 篇十

企业文化是一种新的现代管理理论，被西方学者誉为管理舞台上的“新明星”。中国著名企业家张瑞敏在分析海尔经验时曾说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功，企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”但是，企业在其发展中各自形成的基本信念、价值标准和行为规范，既其独特的企业文化，这一工程将是十分的缓慢的，必须持续相当长的时间才有可能完成，企业管理层有必要对企业进行专门的企业文化建设，加速形成企业独特的企业文化。

种瓜得瓜，种豆得豆，企业经营的好坏都会在企业文化上画上一笔。企业文化建设要从企业的实际出发，要对企业建设以来的文化状况进行认真分析，作出结论。可是，中国大多数企业的文化建设基本上不考虑企业现有的文化，甚至不考虑员工的感受，先是确立一套理念，然后强行对员工进行灌输，～，这种企业文化建设几乎成为了套路，象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人们研究了多少遍，它们虽然很重视企业文化建设，但仍没有打破这个套路，只不过是理念更深刻一点，灌输更深入更持久一点而已。而优秀的企业文化是企业中员工衷心认同和共有的企业核心价值观，它不是文字游戏，也不是抄袭照搬，而是企业的一种独有的、特色的管理体系。

11.施工企业要重视财务管理 篇十一

一、应把施工企业财务管理摆上位置

1. 建立社会主义市场经济的客观要求。

施工企业的财务管理始终围绕着统收统支、按收支两条线的方法有计划进行, 财务管理没有可以施展身手的舞台, 其地位也往往被人忽视。而在社会主义市场经济条件下, 对实行工程招投标, 施工企业成为竞争的主体, 必须自主经营, 自负盈亏, 自我约束和自我发展;国家对企业化管理的干预越来越少, 以市场规律和法律规范为主的调节机制使社会资源流向那些效率高、效益好的施工企业, 达到资源的合理配置, 使施工企业在瞬息万变的经济环境中做出灵敏的反应并及时调整规范自己的行为, 以保证自己在市场竞争中的地位。这就迫使施工企业注意运用资金、控制成本和增加盈利, 使资金不断增值。因而财务管理就显得越来越重要了。

2. 现代施工企业的性质和目标决定它必须重视财务管理。

施工企业是指依法设立以盈利为目的, 从事施工经营活动的独立核算的经济组织。工程项目的多少固然重要, 但施工企业经营的目的并不在此, 而在于使投入的资本不断增值。施工企业一旦成立便面临着激烈的竞争, 并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。因此, 它只能在发展中求生存, 并获取利润才能实现其存在的价值。施工企业为实现其生存、发展和盈利的目的所采取的以各种方式进行招、投标活动, 以及各项经营管理工作, 其核心都离不开财务管理, 并且它们的最终结果都反映到企业的财务成果上。如果缺乏良好的财务管理, 工程的价值就不能实现或不能补偿支出和费用, 施工企业也就不能得到生存和发展。

3. 管理的对象决定了财务管理在企业中的重要地位。

资金是施工企业的血液, 循环流转于施工企业生产经营活动的每一个环节。可以说施工企业工程施工的过程, 就是资金运转、增值的过程。财务管理正是实施资金的获得及有效利用的管理工作, 是价值管理, 它深入施工企业生产经营的各个环节, 贯穿始终, 全面反映。而其它管理主要针对和反映施工活动过程中的某一个方面, 如果没有正确的全面的价值观, 在管理中就难免会失之偏颇而带有盲目性。财务管理能适时控制和调整施工企业的资金运动, 使施工企业和各项管理始终围绕着施工企业总目标来展开。

二、需要正确认识和把握的问题

财务管理在现代施工企业管理中变得越来越重要已成为人们的共识。但在目前的实践中还存在一些认识上的误区, 影响了财务管理中心作用的发挥。因此, 在实际工作中还应注意正确认识五个问题:

1. 财务管理和会计管理及其各自的作用。

施工企业中都设有财会部门, 承担财务管理和会计管理职责。财务管理和会计管理既相互联系又有不同的职能。财务管理是社会经济发展到一定程序而从会计管理中分离出来的一项职能, 但财务管理自它诞生之日起, 其目的、作用和应用的方法技术都和会计管理有很大不同, 它们各司其职, 具有不可替代性。会计管理的主要职能是为施工企业内外利益各方提供会计信息, 它是对施工企业经营管理过程和结果进行量的记录和反映, 同时也为未来的财务管理提供有关依据。可以说, 会计管理为财务管理服务, 对工程施工过程和结果进行反映, 其原始单据的收集、整理、记录、登账和编制财务报告都有一个固定模式, 方法也是比较确定。财务管理则不然, 它目标明确但方法不拘一格, 管理工作贯穿于整个施工企业工程施工活动的事前、事中和事后, 其价值管理的观念要深入施工企业各个职能部门。所以说, 财务管理虽然是从会计管理中分离出来的, 但对施工企业的意义比会计管理要深远得多。

2. 财务管理追求的不是账面利润的最

大化, 也不是眼前利润的最大化, 而是施工企业价值的最大化。财务管理是从资金角度进行管理, 它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价施工企业效益的好坏也越来越多地从施工企业资金运转状况来考虑。高额的账面利润可能掩盖工程资金周转不灵的实情, 应收账款及其坏账的存在, 一方面虚增了施工企业利润, 使其多缴纳税金;另一方面又使施工企业账面利润可观, 但并无资金可用, 也就没有发展后劲, 职工工资不能保证。这种恶性循环的最终结果, 就是企业“蓝字”破产;而追求眼前利润易于产生短期行为, 使施工企业战略决策缺乏前瞻性, 从而盲目投资, 盲目施工, 以致造成工程多而分散, 质量差, 投资得不到回收, 影响施工企业的持续发展。

所以说, 施工企业财务管理的目标不是账面利润的最大化, 也不是眼前利润的最大化, 而是施工企业价值的最大化, 使企业能够实现长期稳定的利润, 并同时带来更多的现金净流量。

3. 财务管理不能简单地强调降低工程成本、费用和支出。

工程成本管理是财务管理的工作重点之一。传统意义上的工程成本管理即为节约成本、减少支出。不错, 降低成本必然能增加利润, 但成本增加并不意味着利润一定减少。市场经济强调的是市场, 在市场机制的调控下, 物价有变动, 工程质量升级, 这一切使工程成本具有很多不可比因素, 简单强调降低工程成本使施工企业工程技术固步不前, 工程质量得不到保障, 因缺乏竞争力而与市场失之交臂, 从战略上动摇了施工企业的生存基础。因此, 财务意义上的工程成本管理是成本效益管理, 是要节约那些效率不同的成本, 控制那些管理不善的费用, 减少那些不必要的支出, 而对那些能够给施工企业带来高的工程质量、市场竞争力和经济效益, 还有那些虽然眼前增加了负担, 但从长远看能使施工企业持续经营和蓬勃发展的费用支出, 则必须给予保证。

4. 施工企业为实现其生存、发展和

盈利的目的, 而实施各种各样的管理, 财务管理是其中的一项。因社会经济发展的要求及财务管理本身的特点, 财务管理在各项管理中才占据了相当特殊的位置。它以价值管理的观念指导各项管理工作的协调进行, 并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映。但财务计划指标的完成、财务管理指标乃至施工企业目标的实现仍然依赖于各项具体细微而深入的其他管理工作的配合, 如工程质量管理、安全生产管理、技术管理等等。施工企业的其他管理和财务管理之间不是相互排斥和分离的, 而应是相互渗透的, 是以财务管理的思想来实现财务管理目标和施工企业目标。离开了其他管理工作的协调配合, 财务管理就成为空中楼阁;没有财务管理的指导, 其他管理工作就容易出现盲目性。

5. 财务管理不单是财务部门的事。

财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。施工企业的决策和计划要来自各个环节的协调, 而决策和计划最终要施工企业的高层来决定并由各个职能部门来执行和控制。因此, 财务管理不仅是一项需要全盘考虑、统一目标、协调一致的工作, 还要实现观念的转变, 把价值管理的观念灌输到施工企业每一个管理人员的心中, 落实到每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益, 群策群力, 以实现企业价值, 创造更大财富。但是也应该看到重视财务管理, 无疑给施工企业财务部门带来了压力。因此, 财务部门要变压力为动力, 加强学习, 转变观念, 做好决策者的参谋。

三、应做好以下工作

1. 建立健全财务管理体系。

施工企业各项管理都要服务和服从于工程施工需要, 有利于改善和提高工作效率及经济效益, 不能搞形式主义, 更不能各自为政。相互配合、相互补充、相互协调和相互衔接, 单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。

2. 建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。

将施工企业生产情况与财务情况及时客观地反映出来, 并深入分析, 寻找施工管理中的薄弱环节, 提出措施, 堵塞漏洞, 提高效益。

3. 各项决策包括筹资决策、工程投

标决策、施工管理决策等要在保证施工企业持续经营和发展的基础上进行, 更要量力而行。要平衡好眼前利益与长远利益间的关系, 充分考虑各种影响因素, 运用科学方法进行科学的可行性分析和工程成本效益测算。一个项目或一个环节的失误可能会使几十年积累的财富损失殆尽。

4. 加强成本管理。

在保证正常工程施工需要和支持新项目开发必要支出的前提下, 对工程和管理部门制定合理的材料消耗和预算, 并以此来控制成本和费用。它可以有效地节支, 杜绝施工部门和管理部门的铺张浪费, 以更低的耗费获取更高的收益。

5. 资金管理要注重现金流量, 协调

好资金的流动性、安全性和效益性之间的关系。为此, 施工企业应在资本结构方面处理好权益融资和负债融资的关系, 负债融资中又要处理好经营性现金流量与还本付息的平衡。短期借款可减少利息支出, 但负债过重会带来还本压力;长期借款却会增加利息支出。因此, 长期借款要适度、合理搭配, 动态调整。另外, 施工企业还应该在应收账款的管理, 原材料的合理进出, 设备购置及多余、老旧设备的处置等方面做进一步深入细致的工作, 使施工企业在完成既定目标的前提下达到资金投放少、回收快、保持良性循环。

6. 加强利润管理。

利润是施工企业生存和发展的基础, 施工企业一方面要不断拓宽新的利润结构进行分析和调整, 保证和提高利润的质量。要结合自身的承受能力, 通过比较、分析等方法权衡得失, 选择一个较为合适的方案, 以较小风险取得较大效益, 是现代施工企业所共同追求的目标。但需要注意的是, 在做出决定之前要针对不同风险制定的一系列防范、保全和补偿措施。对可能发生的坏账损失应事先考虑坏账准备金, 使施工企业遇到风险时不致惊慌失措, 束手无策。

12.资源共享：企业文化要重视 篇十二

多年来，我公司大力发展循环经济，充分发挥水泥企业在资源综合利用方面的优势，利用磷石膏、粉煤灰、煤矸石、钢渣等固体废弃物为原料，生产水泥建材，2006年实现退税收入710万元，为社会和企业创造了可观的社会效益和经济效益，为xx地区的资源再利用工作做出了突出贡献。

我们的主要做法是：

一、统一认识，为发展循环经济奠定基础

多年来，我公司不断加强自身建设，强化经营管理，企业的生产经营一直保持着良好的发展势头。但是随着能源的日益紧缺和环境污染问题的逐渐突显，公司一班人深深的意识到，要想使企业保持长久的活力，必须须按照循环经济理念，大力加强资源综合利用工作，才能使企业实现可持续健康发展。

为了在思想上达成一致，我们首先利用党小组学习时间，组织公司领导层成员学习国家有关发展循环经济的文件，领会精神实质，使公司管理层对发展循环经济形成共识。二是充分利用各种宣传工具，通过宣传站、墙板报、班前动员会等多种形式，向公司职工宣传发展循环经济企业、对社会的重要意义，使此项工作的重要意义在公司内部做到人人皆知。三是设立合理化建议奖励政策，对在发展循环经济工作中有突出贡献的人员进行表彰并给予奖励。2006年，公司共发放专项奖励资金近2万元，极大的鼓舞了公司员工工作积极性。

同时，我公司成立了由董事长、总经理、党委书记任组长，总工程师任副组长的领导小组。并在月份工作会议上专项听取资源综合利用工作进展情况，对在工作中的问题及时予以解决，为我公司发展循环经济提供了组织保证。

二、革新挖潜，为发展循环经济提供保证

做为xx集团下属水泥生产企业，我公司以煤矸石再利用为工作重点，依靠技术革新和内部挖潜，不断开拓资源综合利用工作新的平台。

公司成立技术攻关小组，聘请专业人员，对xx集团及下属其它企业产生的工业废料进行反复分析、试验，掌握了煤矸石、粉煤灰等多种工业废料的化学成份及作为生产水泥掺配量的数据，并迅速将试验成果引入到水泥生产实际工作中去。

㈠突出重点，做足煤矸石综合利用文章。做为xx集团控股的水泥生产企业，为xx发展循环经济、实现可持续性发展和提高企业自身经济效益是我们做好煤矸石综合利用工作的初衷。作为矿区生产的废弃物——煤矸石，不仅污染环境，破坏矿区生态平衡，还占用了大量的土地资源，可以说是百害而无一利。多年来，我公司按照国家相关政策规定，利用煤矸石进行水泥生产，减少了煤矸石对矿山生态环境、环境的破坏，而且按照政策规定享受免税，可以说是将煤矸石“变废为宝”。

13.资源共享：企业文化要重视 篇十三

企业党务思想政工作的任务，就是要在上级党委的领导下按照党的基本路线和方针政策，紧紧围绕企业的生产经营，引导和发动广大职工群众在企业发展中树立起正确的思想意识，团结一致，增强信心，为实现党的目标和企业的任务而努力工作。

人是社会一切目标的根本，也是达到目标的动力资源，同样，职工是企业发展的根本，也是企业发展的力量之源，作为党务政工干部，在企业工作中如何使党务政工工作与企业生产经营实际，与企业壮大发展切实结合起来，就需要与时俱进，积极创新党务政工工作的方式方法，坚持党的为人民服务的宗旨，坚持党的群众路线和群众观点，用以人为本的思想去践行党务思想政治工作。

一、坚持以人为本，用科学发展观，创新思想政治工作发展思路

１、党务政工工作的内容不是一成不变的，而是随着党在各个时期的新任务，社会的发展，人民群众物质文化生活水平的提高不断更新其内容，工作方式方法也需要不断调整，党务政工工作要做到党性和政治思想性的统一；科学性和真理性的统一；服务性和渗透性的统一；民主性和群众性的统一。这就要求我们在工作中不断地研究、探讨、总结，及时发现新情况，积极应对新问题，适应新形势。用科学理论武装人，用正确舆论引导人，用高尚精神鼓舞人，用优秀品质和优良作风培育人。

２、单纯的行政命令或纯粹的思想工作都不是企业员工管理的最佳模式，思想工作、思想建设是企业文化的重要成，企业文化是企业物质和精神文化的总和及员工综合素质的反映，党的建设是企业发展的政治保障，要积极实现行政制度与党务工作，政治思想工作的最佳融合，用科学发展观创新党建工作、政治思想工作的发展思路。

二、坚持以人为本，用群众第一的观点，开展思想政治工作

１、党务政工干部要积极学会掌握和运用赢得职工的领导艺术、管理艺术，才能把党的决定、企业的目标要求贯穿于所属工作范围之中，落实到职工群众之中，以达到预期目标。同样，企业管理之道是职工，安职工则安企业，所以我们企业的各项实践工作中必须要有群众第一的观点，国家是以经济建设为中心，企业是以生产经营为中心，不论国家还是企业，其最终目的都是以人为本，都是为了人民群众，为了企业职工，企业要多为职工想，多办些使职工受益的事，党的群众路线和群众观点则要求我们党组织特别是基层党的组织和群团组织认真负责的检查、督促这个路线和观点的执行情况，切实起到保障作用。

２、党务政工工作不应只是浮在会上的内容，而要深入到职工中去，把握住职工群众的思想动态，及时发现萌生的问题和矛盾，积极做事前和事中的思想工作，尽力减少形成矛盾后的思想工作，同时还要讲求思想工作的方法、质量和最终效果。党务政工工作要坚持面向广大党员和职工群众，服务于职工群众，在抓经济工作的同时抓好精神文明建设和思想政治工作，积极向广大职工宣传贯彻党和国家的方针政策，带动职工为企业发展多做贡献，积极反映职工群众的正确意愿，解决他们的实际问题，多做统一思想、鼓舞人心的工作，多做理顺情绪、化解矛盾的工作，把职工拥不拥护、赞不赞成、高不高兴作为工作的出发点和落脚点来衡量我们各项工作的好坏。３、在经济快速发展时期各种矛盾较为突出，机制变化大，利益矛盾多，需要党务思想政治工作去，疏通引导，解惑释疑，加油鼓劲，在企业以生产经营工作为中心的同时，职工群众问题易于忽略，企业党务政治思想工作者在这种情况下要努力去实践“三个代表”，肩负起这应有的责任，坚持为生产经营服务，为职工群众服务，广泛听取各方面的意见建议，团结群众，依靠群众，不处理好广大职工的利益问题，在一定程度上影响着他们的工作积极性，影响着企业的凝聚力，不利于和谐企业的建立，不利于构建以人为本的现代企业文化，影响企业的发展。

三、坚持以人为本，实践三个代表，政工干部应具备良好的综合素质

１、党务政工干部自身的政治素质，是我们工作能否取得成效的关键因素，打铁首先要自身过硬，党务政工干部应做到清正廉洁，坚持原则，顾全大局，对党和人民忠诚，对工作勤奋踏实，对同志胸襟开阔，作风正派，爱岗敬业，不断加强学习和身我修养，增强自己的思想意识和党性观念，以身作则，言行一致，要求别人做的自己首先做到，禁止别人做的自己坚决不做。在企业改革发展中，要正确对待和处理好位子问题，面子问题和票子问题，遵纪守法，积极培养和保持高尚的道德情操，不断增强对党、对企业、对广大职工的责任意识。

２、作为党务政工干部，还应不断地提升自己的思想道德品质，政策理论水平和业务技能，拓展知识面，企业党的工作和思想政治工作围绕生产经营开展，一是保证和维护企业经济工作的稳定和健康发展，二是保证和维护企业职工的利益和队伍的稳定，所以，我们党务政工干部要多了解企业的历史，生产经营，组织运作等情况，遵循经济规律，积极参与企业的生产经营。

３、作为党务政工干部，要坚定党务工作和思想政治工作信心，不要受到社会上存在的一些“次要论，不要论，让步论”等言论的影响，要在职工中起好带头和带动“双带”作用，要保证、维护企业经济工作和职工队伍的稳定，就要管好干部，管住干部，干部是什么？干部是带头人，是引路人，党务政工干部是党的路线，方针、政策的宣传者，执行者，所起的带头作用和带动作用非常重要，不仅仅是在工人群众中去起好“双带”作用，同时也要在广大干部中起好“双带”作用，只有干部队伍健康和谐，企业才能健康发展。

４、政治思想工作者是党联系群众的结点，要充分发挥每一个结点的作用，一个结点联系一片职工群众，结点的言行感染影响着周围的职工群众，一个思想作风过硬的结点会带动一片职工群众积极向上，党的方针政策能够顺利的贯彻实施，党的凝聚力更强。

14.资源共享：企业文化要重视 篇十四

一、重视优秀传统文化中德育资源的挖掘与阐发,有利于弘扬中华优秀传统文化

中华优秀传统文化是中华民族五千年来各族儿女共同创造的物质和精神文化成果。其中有许多德育资源经过积淀、继承、扬弃和发展,到今天仍然具有强大的生命力和教育价值,是现代德育的宝贵资源。德育创新必须植根于中华优秀传统文化,从优秀传统文化中汲取营养。重视优秀传统文化中德育资源的挖掘与阐发,有助于挖掘出更多优秀的德育资源,不仅为现代德育提供丰富的营养原料,推动德育创新,而且有利于弘扬中华优秀传统文化,促进中国特色社会主义文化建设。

优秀传统文化与德育资源之间的关系,实质上就是文化与德育的关系,二者是一种相互蕴含、双向互动的辩证关系。一方面,文化蕴含着独特的德育功能。恩格斯说:“文化上的每一个进步,都是迈向自由的一步。”这表明一切文化活动,都自觉不自觉地指向一定的道德价值。优秀传统文化在“化人”的过程中,与德育的目标、内容、方法等是一致的,它隐性地发挥着德育的功能。另一方面,文化是德育的母体,德育具有内在的文化属性。德育的目标实质上是把一个人塑造成属于特定文化群体和文化环境的“文化人”。而且,德育凭借自身的独特优势也承担着传承和变革文化的使命和职责,对文化发展具有积极的促进作用。

基于德育与文化的内在联系,重视挖掘优秀传统文化中的德育资源,在弘扬中华优秀传统文化中具有不可替代的作用和优势,是继承和弘扬优秀传统文化的有效途径。当然,继承和弘扬优秀传统文化,不能生搬硬套,而是要去其糟粕、取其精华,并进行现代转换,使之体现出时代精神。

二、重视优秀传统文化中德育资源的挖掘与阐发,有利于提高青少年的优秀传统文化素养

进入新世纪以来,随着我国经济和社会快速发展,国家需要越来越多具有良好职业道德和文化素养的高技能人才。但是,长期以来,由于偏重应试教育而过多地强调“语数外”,在市场竞争中也比较看重技能和专长,因而当代青少年的传统文化素养相对被忽视,甚至受到外来文化的影响越来越多。在当代青少年的成长过程中,陪伴他们的往往不是诸子百家、岳飞传以及各种民间故事与传说,而变成了日本动漫、洋节日、欧美影视音乐等。由此可见,当代社会正面临青少年优秀传统文化缺失和德育实效不佳的问题。深入挖掘和阐发优秀传统文化的德育资源,对于树立新的德育理念,拓展德育思路,增强现代德育的吸引力和实效性,促进学生的全面、健康发展,具有重要的现实意义。

中华优秀传统文化中道德文化色彩浓厚,形成了一套完整的道德教育理论体系。它往往蕴含在民族文化典籍、经典文学作品,各种口耳相传的故事、寓言、谚语,以及各类民俗风情、艺术作品等文化形式之中,这些教育素材鲜活生动,可读、可睹、可感。在德育活动中加强优秀传统文化教育,不仅可以开拓青少年的文化视野,增强他们的人文底蕴,完善他们的文化品格,而且可以净化他们的心灵,陶冶他们的情操;不仅可以唤起青少年的民族认同感,同时可以使他们熟悉自己祖先创造的并代代相传的历史文化,从而产生强烈的民族自豪感和自信心,增强对中华优秀传统文化的自尊与自信。

青少年是祖国建设的强大后备军,我们必须把青少年放到优秀传统文化教育重点对象的位置上,从小就要重视培育他们的优秀传统文化素养,让中华优秀传统文化在他们身上不断得到传承与弘扬。

三、重视优秀传统文化中德育资源的挖掘与阐发,有利于推动德育创新,提高德育实效

德育的目标、内容和方法是随着时代的发展而变化的,需要不断增强时代感和现实性。重视优秀传统文化中德育资源的挖掘与阐发,不仅可以充分地挖掘出中华传统文化中的优秀德育资源,而且是推动现代德育创新的一种“催化剂”,能使德育工作更适应现代社会发展的要求。

首先,有利于推动德育内容的创新发展。优秀传统文化作为一种历史的积淀,它已渗入到大多数中国人的生活方式、思维模式、价值观念和行为规范中,很容易为广大中国人所接受、理解和认可,也更能适应学校德育工作的需要和青少年心理发展的需要,有利于提高德育的实效性。就中华优秀传统美德来说,我们要不断赋予爱国主义、尊老爱幼、廉洁奉公、诚实守信、文明礼貌、勤劳俭朴等传统教育以新的时代内涵,在内容上积极地把传统美德当作时代精神的源头,来滋养和丰富我们的时代精神。例如:现代社会人们倡导的助人为乐、无私奉献的郭明义精神;众志成城、团结一心的抗震救灾精神;共产党员冲锋在前、勇挑重担,人民群众团结一致、相互支援,医务工作者舍生忘死、前仆后继,科技工作者夙兴夜寐、全力攻关的抗击“非典”精神;特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的航天精神……这些都是中华民族传统美德与社会主义时代精神相结合的产物。用这些活生生的例子教育和启发青少年,不仅可以丰富我们社会主义核心价值观教育的内容,而且也有助于提高德育的实效性。

15.资源共享：企业文化要重视 篇十五

【关键词】 企业；优秀文化；八个关键

一、加强企业文化建设的意义

党的十七届五中全会明确指出：“文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。在当今世界，文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力和国际竞争力的重要因素”。对于企业来讲，只有与时俱进，推动和加强企业文化建设，以适合企业自身实际的先进文化，凝聚员工队伍，才能在激烈的市场竞争中增强员工创新力和执行力，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展、和谐发展，成为产业报国，造福员工的百年“常青树”。

二，建设优秀企业文化的策略

对企业而言，要建设适合企业自身实际的先进文化，笔者认为，在推动和加强企业文化建设的实际工作中，需要深入领会并把握好以下“八个关键”。

1、把握企业之“魂”——企业精神

企业精神是企业文化的灵魂和核心，是企业价值观的体现，是时代精神在企业的反映。它是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而长期形成的，并为职工群众所认同的一种先进群体意识。这种群体意识具有鲜明的民族特点、时代特点和企业个性。它对企业劳动者具有很强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。这种精神一旦与企业的四个文明建设相结合，就会形成强大的生产力。企业精神包含以厂为家的主人翁精神，艰苦奋斗的创业精神，勇于进取的拼搏精神，尊重科学的求实精神，团结一致的协作精神等。了解和掌握企业精神的特征，对于倡导、培育、优化、确定企业精神具有重要作用。

实践表明，企业精神的树立要经过发动群众阶段，确认树立阶段，深化培育阶段。其基本做法是：一领导示范；二舆论宣传；三树立典型；四活动熏陶；五形象教育；六人文关怀。在提炼企业精神的过程中要体现先进性、时代性和科学性原则，更要体现鲜明的企业个性化特征。

2、把握企业之“本”——员工队伍素质

企之以人开始止于人。企业之“魂”、企业之“形”、企业之“道”，无不以人为“本”。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，除依靠先进的科学技术和现代化管理之外，还必须拥有一支高素质的员工队伍。产品质量代表着企业的形象，名优产品背后必然聚集着高素质的员工群体，而员工只有热爱自己的企业，热爱自己的岗位，才能干一行、爱一行、钻一行。建立现代企业制度，核心问题是企业体制问题，企业体制的核心问题是人的问题。解放生产力，最根本的是调动人的积极性。如果将企业的物质文明和精神文明比做两个轮子，企业文化就是连接两个轮子的车轴，它能将二者有机地同意起来，同步运行。

3、把握企业之“型”——企业形象

企业形象是社会大众和企业员工对企业整体的评价，它既是企业文化的重要组成部分，又是企业文化的一个外部标志。企业形象包含两个方面：一是外部形象，即企业产品给消费者可以信赖的形象，需要履行的社会责任；二是内部形象，即企业使全体职工在工作中产生和企业荣辱与共的观念，充满凝聚力和吸引力。良好的企业形象是一种无形资产，对内对外都能产生良好的影响，既能调动员工的积极性，促进企业生产经营和管理工作，增强企业凝聚力，又能向社会展示经营风格和精神面貌，给人以信心和信赖，能给企业带来更大的发展

和更多的经济效益。在塑造企业形象时，要把外部形象和内部形象的塑造相结合，既注重搞好外部形象，又注重搞好内部形象，形成内外结合的整体良好形象，对消费者形成很强的吸引力，可以招揽优秀人才，增强企业的向心力和凝聚力，更能发挥员工的积极性、创造性，使企业充满活力。

4、重视规范管理，建立配套的企业管理制度

企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。企业文化要能够跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度要不断创新，树立适应市场经济的新观念，转换经营管理机制，形成既适应市场经济要求，又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。

5、把握好文化的继承和融合任何一个企业的文化底蕴都来自本民族的传统文化。以儒家思想为主的中国传统文化着眼于以规范引导人们的日常行为，其精髓是“诚为本，和为贵，信为先”。这种文化的包容性和开放性，使中国的民族文化具有与时俱进、兼容并蓄的特征，这在经济全球化和市场经济条件下同样有着现实指导意义，能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤。因此，培育先进企业文化必须弘扬中华民族的优秀传统文化，并根植其中，吸取其精华。我们应该学习和借鉴一切有益的先进经验，不能生搬硬套，还应该学习和借鉴一切先进的文化，创造出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化。

经济全球化、工业信息化是一个不可逆转的趋势，是当今时代的主要特征。在这种背景下，不同企业文化的碰撞和交融越来越频繁，成为决定企业发展命运的无形之手。所以，培育先进企业文化必须融入经济一体化潮流，了解先进企业的管理经验和运作方式，特别是要注重吸收国内外优秀企业的先进文化，取长补短，扬优避劣，培育、建设有中国特色的优秀企业文化。

6、重视文化创新，实施文化制胜战略

企业文化建设重在创新。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉。创新是知识和经济发展的第一推动力，是企业文化经营活动中的主导文化。

实施文化制胜，已经成为新世纪企业管理变革的新趋势。必须坚持以人为本的价值观，这是企业文化的灵魂。文化制胜还必须有效地同企业管理创新、体制创新、科技创新结合起来，切实提高员工队伍整体素质，迎接日趋激烈的市场竞争挑战。企业文化建设是创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。

7、加强工作沟通，建立起员工对企业文化的认同感

企业文化必须要得到企业员工的认同，才能有效发挥其作用。在企业文化建设实际工作中，应创造各种机会让全体员工积极参与，共同探讨企业文化。

“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的发展融为一体。

8、要广泛宣传，倡导员工积极参与

建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业全体员工

在工作实践中的准则，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者，员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业发展目标、理念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作，提高创新力，增强执行力，企业科学发展，和谐发展。

三、结语