企业文化建设会议纪要

企业文化建设会议纪要（10篇）

1.企业文化建设会议纪要 篇一

弘毅建设公司企业文化培训会议记录

·核心理念：核心理念是弘毅文化理念体系中具有统领作用的最重要的部分，其包括：企业愿景、企业使命、核心价值观与企业精神。

1、真诚到永远

2、有时代的阶段性

3、平时把事做好，遇见问题就不慌

4、每天把当日的事做完，每天都有所提高

5、企业要有优秀的文化做长

6、优秀的个人做大

7、有企业家的管理能力

·企业愿景：打造百年企业力创商业帝国

1、对应：战略目标，根据企业的当前情况和外部变化

2、企业因为使命而存在·企业使命:服务社会 成就员工

·核心价值:共赢务实创新奉献

·企业精神:励精图治弘毅致远

·经营理念:人人都是经营者

1、简单的企业管理和工作氛围

2、大家受益的规则

3、打不打的赢都要打

4、企业最重要的活动：产品

·管理理念:人本规范透明高效 ·安全理念:安全为天预防为主 ·质量理念:精益求精尽善尽美 ·服务理念:客户至上超越期待

·人才理念:德才要兼备有为才有位 ·学习理念:勤学善思学以致用 ·团队理念:同心同力共创共享

二0一四年七月二十五号

2.企业文化建设会议纪要 篇二

唐钢检修工程公司是唐山钢铁集团有限责任公司下属全资子公司,是2010年新成立的企业,是对唐钢检修队伍实施 “统一协调、统一调动、统一指挥”创新管理模式下的非钢产业实体。由于检修工程公司各检修作业部及分公司分布在唐钢各二级单位,位置分布较广:有的在唐钢老厂区(在唐山市市区),有的在唐钢二炼铁厂(在唐山市市郊),有的在唐钢不锈钢(在唐山市东矿区),有的在唐钢中厚板(在唐山市乐亭县),有的在唐钢青龙炉料公司(在秦皇岛市青龙县), 有的在唐钢轧辊公司(在唐山丰南市)等,这就给检修工程公司各种会议如何正常运行提出了要求。为此,该公司决定上视频会议系统,以满足检修公司公司会议,公司调度会议,公司安全会议,检修部会议及其它专业会议的需求。

2 实施背景

自1993年第一个图形化网络浏览器Mosaic问世以来,因特网的用户数量突飞猛进。随着用户数量的激增,网上信息的组合方式也发生了巨大变化。过去那种以单一方式将资源整合在一起的做法,正在被新的方式取代。在新的方式中,人们可以把图像、声音、以及其他任何文件内容放到自己的网站中去。1995年前后,流媒体技术出现了,开启了互联网发展史上的一个新篇章。2000年后,宽带时代的来临,使互联网又一次大变革轰轰烈烈地开始进行。在这次变革中,互联网上的信息内容迅速地被视频内容所取代,互联网将进入真正的影音新世界。

网络视频会议是互联网络大变革时代出现的新型会议方式。网络视频会议系统实时传输视频与音频信息,使与会人员可以远距离进行直观、真实的视音频交流。另一方面,网络视频会议系统可以帮助使用者对工作中各种信息进行处理,如共享数据、共享应用程序等,从而构造出一个多人共享的工作空间。

在企业中,传统的通讯方式如电话、传真等由于无法达到“面对面”的沟通效果,不能满足人们日益增长的交流需求。随着网络技术的日益普及和快速发展,利用网络视频会议系统来完成快速部署企业的视频会议及培训系统。

随时邀请同事、客户利用最简单通用的设备参加网络视频会议。

基于桌面,足不出户迅速参加网络视频会议。

基于会议室的大型远程会议室建立,使用数字投影机、大尺寸液晶显示器等显示高清会场图像、同时传输演讲稿和白板信息。

大规模的培训活动随时可以展开,所有与会人员只要在自己的电脑面前接收就可以,每个人可以看到培训老师的表情、回答问题的学员的图像、老师的电脑桌面的资料、文字、绘图信息等。

将整个会议或培训的过程记录下来,做为存档和资源供日后进行观看学习。

随着计算机网络的发展,网络视频会议系统已经广泛的应用于远程教育、政府部门间会议、企业内外部培训等各行各业,还具有成本低、安装实施便捷,网络化管理等特点。

3 问题的解决

唐钢检修公司采用的视频会议系统是基于B/S结构的,全新的交互式网络视频系统。在企业内部部署和实施该系统时,只需要完成公司的视频会议服务器端的安装配置。而客户端只需运行IE等浏览器软件访问公司的视频会议服务器,便可以自动实现客户端应用程序的下载、安装、版本检查、升级等相应工作,所有分配管理都在后台完成,最大程度上减少了客户端的实施和维护负担。

检修公司视频会议系统后台服务器采用Linux中最稳定的CentOS操作系统,高效稳定,能确保多用户同时并发会议。

会议系统视频流畅,音频清晰,且具有文字聊天,数据共享(可实现office、pdf、bmp等常用文档、白板等的共享,可以实现影音播放、数据传输、协同浏览等功能,能真正支持动态ppt,实现桌面和程序共享),分组会议,在线投票,会议点名,权限控制,会议锁定,会议录制,用户旁听,会场鼓掌,方便地管理与会者,通过固定电话或手机参加会议等功能。

视频会议系统投入使用以后可以满足公司70个用户点参加视频会议。

4 主要做法

检修公司视频会议系统2011年1月开始计划,2011年12月全面投入运行。

在项目启动以后,我们对全国的网络视频会议行业进行了全面了解和试用,了解到现在国内视频会议主要有硬件视频会议和软件视频会议,而软件视频会议又有基于LINUX平台的视频会议和基于windows平台的视频会议。

首先我们考察了总公司现有的硬件视频会议,了解到硬件视频会议用户点较少,对网络带宽的要求较高,价格昂贵,不能满足我公司的要求。

然后我们重点了解和试用了全国现有的多种软件视频会议系统。

通过对基于windows平台的视频会议系统的试用,我们发现基于windows平台的视频会议系统大多运行稳定性不好,容易造成客户机死机,有的不能够查杀病毒,当服务器需要维护查杀病毒时,会认为视频会议系统是一种病毒而将视频会议杀死,造成视频会议系统瘫痪而不能使用。考虑到国内基于windows平台的视频会议系统的不成熟性,所以我们没有采用基于windows平台的视频会议系统。

通过对基于linux的视频会议系统的试用,我们发现其稳定性好,不用经常查杀病毒,只需定期开关机,定期清空缓存就行,使用维护简单。故我们选用了基于linux平台的视频会议系统。

为了解决我公司实际需求,我公司视频会议系统实际具有以下功能:

4.1 系统管理

管理员登录管理系统便能执行相应的管理功能,这些功能包括组织管理,用户管理、角色和权限管理,会议配置管理,会议报告管理等。

组织管理:建立公司的组织结构,便于进行角色的管理,以及权限的分配管理。

用户管理:管理员可以对系统中的用户进行新增,编辑,删除等操作。

角色和权限管理:管理员可以根据公司实际工作的需要,分别给组织或个人相应的角色和权限,保证会议能够安全有序地组织起来。

会议配置管理:管理员可以在后台设置会议的一些参数信息。

会议报告管理:管理员可以看到当前会议的使用情况。

4.2 会议过程管理

视频会议中的角色分为主持人,主讲人,助理以及普通参会人员。

视频会议对于与会者的角色分配和权限控制规范严谨,三种权限控制方式自由选择:分配角色,统一设置参加者的权限,单独设置参加者的权限。这三种方式可以有效地控制会议的过程,以满足用户多种多样的会议应用需求。

会议的创建者默认为会议的主持人,也可以在会议中申请获得。会议的主持人对整个会议拥有绝对的控制权限,以保证会议顺利地、可控地进行。会议的主持人可将其他的参加者赋予主讲人和助理角色。

4.3 音频和视频交互

码流控制机制和带宽自适应机制能够有效保障在网络状况不好时能提供流畅、靓丽的视频效果;

支持目前常用的视频分辨率:从176×144到1920×1080。

视频轮循:支持多路视频同步轮循和本地轮循,并可设置轮循视频路数以及间隔时间 。

分屏显示:支持视频和数据分屏显示,在会议室场景观看效果更佳。

云台控制:支持本地及远程操作多路云台来控制视频设备。

窗口布局:

提供视频和数据共享的多种布局;

提供了多路视频在视频窗口内的多路布局,视频布局在窗口中能够自适应调整,实现焦点突出、全屏放大、多路分屏等布局。

4.4 数据共享

文档共享:

支持Office、PDF、bmp、jpg、html、txt等常用文档的共享;

支持共享多个文档或文件,并可在多个共享的文档/文件之间进行灵活的切换 ;

系统提供了多种标注工具,包括荧光笔、指示手、常用图形、线条等;

真正支持PPT动画,使得演讲者的表达更加生动、形象。

白板:

支持矢量图,具有丰富的线条工具等,可在白板上自由地绘制、书写可视化信息,方便所有会议成员进行交流;

支持多人同时操作,荧光笔等增强工具使操作更加灵活、方便;

系统支持同时打开多个电子白板,并可由控制者在这多个电子白板之间切换。

桌面/程序共享:

可选择共享整个桌面或共享应用程序给其他参会者;

根据网络条件可设置多种清晰度;

可单独调整传输的码流和帧率;

可授权他人对桌面或应用程序进行远程控制;

共享时支持注释功能。

影音播放:影音播放功能是采用流媒体的方式进行传输和播放;支持常用的媒体文件格式wmv,wma,wav,asf,avi,mp3,mpg, rm,rmvb ,flash文件(swf,flv)等; 支持暂停、停止、拖放等控制功能。

文件传输:与会者可以上传和下载,实现会议文件的传输和共享。

协同浏览:与会者可以协同浏览公司的网页,同时对网页进行操作(如填写表单等)。

4.5 辅助功能

分组会议:主持人可以在会议的过程中创建多个会议分组,每个分组可以有独立的主持人,分组讨论数据结果可以带回到主会议继续讨论。分组会议支持支持全部的窗口布局。

文字聊天:支持多人公共聊天和一对一的私聊。

答疑:

参加者可自由提问,问答以树状结构显示;主持人或助理可有效控制整个答疑的过程,控制提问和回答是否公开,冻结和删除提问。

参加者提出的问题发送给培训组织者(主持人,主讲人和助理),会议组织者可以对参加者提出的问题进行回答,参加者就能收到回复。

如果这个问题具有代表性,或其他参加者也有问,这样就不需要一一作答了,可以回答一次,然后把这个问题公开,这样其他的参加者就都能看到了。组织者(主持人,主讲人和助理)可以看到所有的问题,也可以对所有的问题进行回答。这样可以有效的控制答疑过程以及答疑的结果。

投票:

在会议进程中,主持人可利用此功能方便地发起投票并进行投票内容的统计和公布;

发起投票时,主持人可设计投票内容及形式,包括投票主题、选项(单选及多选、问答题)、投票时间、是否记名等,并在投票结束后可以查看统计结果,同时决定投票结果是否公布;

在记名投票时,可以单独查看每个人的完整投票结果;支持一次编辑和发布多道投票题目;

支持问卷的导入和导出功能;支持计时和记名投票;可以设定正确答案:指定每道题的正确答案,在公布结果的时候,参加者可以看到自己的回答和正确答案对比;

投票结果统计分为两种,一个按照题目统计百分比,并查看每个结果有哪些人进行了选择;第二个是查看单个人的投票结果;

录制:无需安装第三方软件或者特殊插件,录制件为标准ASF格式,真正的“所见即所得”录制方式,同时录制件可直接用于网上点播。

会议公告:会议中发布公告,告知参加者一些会议信息 。

锁定:在会议过程中,可根据需要对整个会议过程进行锁定,防止其他参加者进行加入。

截图:截取当前屏幕的程序,并共享给其他的参加者。

点名:通过点名功能,主持人可以知道谁正在听讲,统计听课的人数。

灵活的权限控制:拥有主持人、主讲人、助理和参加者等多个角色,可根据需要赋予。 同时可设置所有参加者和单个参加者的权限,可应用到各种不同的场景。

客户端使用便捷性:

完全基于B/S架构,参会者通过以IE和Firefox为内核的常用浏览器访问就可以完成客户端的自动下载、自动安装、自动升级,而无需预先单独下载安装客户端;

自动穿透各类防火墙和代理服务器。

4.6 会议管理

会议中心:参加者可以在会议列表中找到目前正在进行和尚未开始的会议,选择加入;

安排会议:主持人可以根据实际的应用场景安排各种会议:

固定会议:支持在指定时间段内一直开启并可随时加入的会议,只有到了结束时间会议才自动结束;

周期会议:支持按照周期设置来开启会议,例如每周三的部门例会;

预约会议:预约在某个时间段一次会议,所有参会人员退出后该次会议就结束;

即时会议:方便快捷地预约一个马上可以开启的会议;

会议查询:可根据主持人、会议主题、会议号等条件来查询会议.

会议报表:可以查看并导出已经结束的会议记录,以及参会人员的参会信息。

组织结构管理:可管理整个公司的组织结构和员工,并用于会议的邀请。

邮件提醒:在安排和更新会议时发送提醒邮件给主持人和参加者,可通过邮件来开启和参加。

4.7 服务器管理

支持系统管理员对部署的各个服务器进行管理,可启动、停止各个服务器。

服务器监控:

对以下各个模块进行监控,并可按照时间查看各个时段的曲线变化图。

服务器的CPU、内存、硬盘使用情况;

网络流量变化;

会议数、并发人数的变化。

4.8 安全技术

企业的会议内容绝不允许被外人窃取,视频会议通过多重安全技术保障企业信息的绝对安全可靠。

5 实施效果

上视频会议系统以后,各检修作业部,各分公司不用长途来公司机关参加公司会议,公司调度会议,公司安全会议,检修部会议及其它专业会议。可节省汽车交通费,开会路途中耽误人工费,因长途开会而影响工作的误工费等费用,为公司带来直接经济效益。

视频会议系统投入使用后,极大的提高了公司的办公效率,极大的节省了人力,物力,财力。充分利用高科技手段提高了公司在复杂的市场竞争条件下的生存能力。

参考文献

[1]刘忆智等.Linux从入门到精通.清华大学出版社,2011年2月

[2]赵光力等.计算机组网技术.电子工业出版社,2009年6月

3.法国企业青睐视频会议 篇三

法国视频会议服务供应商Genesys公司销售部副主管埃诺克指出，出差旅行势必会导致成本增加，且耗费时间，而在危机时刻节约支出是企业最容易实施的对策，而采用视频会议服务则可很容易达到此目的。最近几个月，Genesys公司的视频服务营业额增长了25％至50％。

在视频会议服务市场快速增长的同时，也有越来越多的企业选择购买设备安装自己的视频会议系统。法国综合通信公司负责人比耶表示，不仅是那些大型的企业在考虑安装视频会议系统，几乎所有的企业都在思考如何通过视频会议减少支出。国际著名市场研究机构弗罗斯特一沙利文公司预计，今年全球的视频会议设备市场会比去年大增15％左右。

比耶解释说，视频设备的技术在不断创新，人们可在更好的环境、更高速的网络支持下举行会议，不会再出现声音和画面错位的现象。以往视频会议系统通常装在会议室或大厅，现在许多高管在其办公室也开始安装视频装置，通过视频会议系统他们几秒钟就可以召集相关人员开会，不用兴师动众地让员工放下手中的工作聚到会议室。

视频会议在节约成本上的效果十分明显。比耶说，在视频设备上投资几乎马上就可收回成本，他以自己的亲身经历来加以注解。以前他差不多每个月都要坐飞机出差，而安装视频会议系统后的一年半之内，他一共只作过两次“空中飞人儿”。

4.企业文化建设会议纪要 篇四

（一）—老板文化就是企业文化

„„

如果你问近两年各行业中最热闹的是什么？大家一定会竖起大拇指，俺们忙学习，忙参会。笔者可以大胆说，各行各业的学习热情都很强。各种会议此起彼伏，不绝于耳，欲把老板塑造成全能的“圣斗士”。为啥呢？因为老板就是老板高度决定企业高度；老板文化决定企业文化；老板战略决定企业发展。老板难呀„„

《亮剑》中李云龙说：“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。”

当今管理中流行一句话，老板文化就是企业文化。

为什么？

 创新与完美的乔布斯

苹果公司前任总裁史蒂夫·乔布斯是一位远见和创新的天才，苹果企业文化中创新与完美一直贯穿其中；

 以人为本的俞敏洪

新东方董事长俞敏洪追求生命的意义，新东方企业文化必然以人为本„„

 军人风范的郭生荣

新兴董事长郭生荣有16年的军旅生涯，新兴的企业文化中存在军事化管理，快速行动，高效执行的特点„„

 危机生存哲学的李文杰

漱玉平民董事长李文杰一直具有强烈的危机意识，漱玉平民团队就以低调、内敛、危机感十足著称。

 极富人格魅力的于志刚

威海燕喜堂总经理于志刚质朴、温和、谦逊，燕喜堂企业文化俨然就有追求企业与员工的合谐，快乐健康的理念。

 尊重与信任为重的张勇

海底捞董事长张勇敢于吃亏，追求公平与机会，海底捞企业文化的核心价值观就是尊重人、相信人。

海底捞创业初期，很多单位都挂账，有一个人挂了200多元的账，半年多都没还，张勇的太太几次去他单位都没找到他。一次，她在公园里遇到他，就提起结账的事，不料对方恼羞成怒，说她不识趣，双方争辩起来，后来张勇把她说了一顿，还向他道了歉！

张勇觉得：“她用那种态度对待别人，哪个客人还能回头？不仅不会再来，人家的朋友也不会来。不要为了小钱，把客人都当成跑单的，这不是丢了西瓜捡芝麻吗？”海底捞员工在客人们面前表现出超过常人的谦卑、忍让和殷勤，这不仅是张勇的要求，也是他自己身体力行所信奉的价值主张。

 艺术风范的张兰

俏江南董事长张兰出身书香门第，她喜欢用突发的灵感去做事，时尚、休闲和创新，便

是俏江南永远的主题。

张兰每到一个地方，不管是国内国外，大饭店还是小餐馆，她都会习惯性地用心去注意店内的装修，研究各种菜肴。每每当时便灵感突发，创造出一道新的菜式来。选料用的是四川传统原料，但在刀功和码盘上却是欧式要求，体现简约明快的色彩“摇滚沙拉”就是张兰的创新。

俏江南做精品川菜，走中餐国际化路线。把中餐的饮食文化和西餐服务的细节，例如摆盘的细节、音乐的细节、享受的细节结合起来。音乐、环境、灯光都要充分利用，营造更好的就餐环境。从奥运到世博，俏江南都是作为指定的餐饮供应商，不断让外国人了解中餐文化。

 编辑小结

伟大的企业都需要有“文化”的支撑，“老板”往往就是企业员工的“引路人”，是企业文化的灵魂。有人问张瑞敏，在海尔文化的形成和建设中他担当了什么角色？张瑞敏回答说他担当了两个角色：一个是设计师，一个是牧师。

医药零售企业随着企业的发展，品牌的强化，更要注重文化的传承，企业领导人要担任好“引路人”角色，运用精细化管理手段，运筹帷幄的思想谋略，指引企业健康强劲的发展。

（未完，待续„„）

 精彩推荐：

 《找准需求 吸引潜在客户》

详见—

 《药店如何给大学生创造契合点》

5.企业文化建设会议纪要 篇五

2014年1月23日，国务院国资委召开中央企业反腐倡廉建设工作会议，全面贯彻落实总书记在十八届中央纪委第三次全体会议上的重要讲话和中央纪委三次全会精神，总结2013年中央企业反腐倡廉工作，研究部署2014年工作任务。国资委主任、党委书记张毅出席会议并讲话，国资委副主任、党委副书记黄淑和主持会议并传达十八届中央纪委三次全会精神，国资委纪委书记、党委委员强卫东作工作报告。

张毅指出，要把学习领会总书记重要讲话精神作为当前重要政治任务来抓，把思想和行动统一到中央对形势的判断和决策部署上来，以改革创新精神推动中央企业反腐倡廉建设取得新进展。中央企业各级党组织要切实担负起落实党风廉政建设责任制的主体责任，党委（党组）主要负责同志要树立不抓党风廉政建设就是严重失职的意识，切实履行好第一责任人的职责，领导班子其他成员对职责范围内的党风廉政建设要切实承担起领导责任。要对承担的党风廉政建设责任进行签字背书，做到守土有责。对领导不力、不抓不管而导致不正之风长期滋长蔓延，或者屡屡出现重大腐败问题不制止、不查处、不报告的，都要分清责任，严肃追究。要抓紧制定惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划的实施办法，强化监督，管住权力，打造阳光央企。要切实加强反腐败体制机制创新和制度保障，保证各级纪委监督权的相对独立性和权威性。要把作风建设紧紧抓在手上，贯彻落实好中央八项规定精神，坚决纠正“四风”，下大力气整改党的群众路线教育实践活动中检查出的问题，健全改进作风常态化制度，在持之以恒上下功夫，在防止反弹上用力气，不断巩固作风建设的成果。要把惩治腐败摆在更加突出的位置，旗帜鲜明，真抓真查，始终保持高压态势，坚决遏制腐败蔓延势头。要抓早抓小，对领导干部身上的问题早发现、早提醒、早纠正、早查处，既要把生产经营搞上去，又不能让干部倒下来。

张毅强调，国有企业改革当前正处于关键时期，面对改革发展的艰巨任务，务必按照中央要求采取有力措施，坚决克服组织涣散、纪律松弛现象。各级党组织要认真开展党性党纪教育，引导、督促广大党员切实强化党的意识，强化组织意识，自觉接受组织安排和纪律约束，自觉维护党的团结统一。要贯彻落实民主集中制这一根本组织原则，健全“三重一大”决策制度，细化决策范围、事项、权限，规范决策程序。要自觉担负起执行和维护党的纪律的责任，对党员执行纪律的情况开展经常性监督检查，对背离党纪的言行要有鲜明态度，对违反党纪的行为要坚决制止。企业领导人员要有组织观念、程序观念，重大问题、重要事项要按照规定向上级组织请示报告。纪检监察机构要维护党的纪律，强化执纪问责，对造成严重后果的要依纪依法严肃惩处。

张毅要求，中央企业党委（党组）要进一步加强对纪检监察工作的领导和支持。各级纪委（纪检组）要履行好监督责任，积极转职能、转方式、转作风，聚焦中心任务，提高履职能力。要认真落实中央纪委关于“纪检组长在党组中不分管其他业务工作”的要求，纪委书记(纪检组组长)在党委(党组)中不分管其它业务工作，集中精力，突出主业，切实履行好监督职责。在这一点上，必须和党中央保持高度一致，必须不折不扣地落实到位。要聚焦党风廉政建设和反腐败斗争这个中心任务，转职能、转方式、转作风，加大议事协调机构取消或退出力度，把不该管的工作交还主责部门，做到不越位、不缺位、不错位。国资委机关要带头深入学习贯彻总书记重要讲话和十八届中央纪委三次全会精神，把中央对党风廉政建设和反腐败工作的新要求体现到国资监管和国企改革发展各项工作中。要不折不扣、持之以恒落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”，树立国资委机关的良好形象。

强卫东全面总结了2013年中央企业反腐倡廉工作，部署了2014年主要任务，强调要在中央纪委、国资委党委的领导下，加强中央企业反腐败体制机制创新和制度保障；持之以恒落实中央八项规定精神，强化纪律建设，坚决纠正“四风”；加大惩治腐败力度，坚决遏制腐败蔓延势头；强化对领导人员的监督、管理和教育；聚焦党风廉政建设和反腐败斗争，用铁的纪律打造纪检监察队伍，为中央企业改革发展再上新台阶做出贡献。

6.企业文化建设会议纪要 篇六

2004-12-27 15:25:02 集团公司党委书记 和民锁 阅读686次

随着经济全球化趋势的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，企业文化作为一种新的企业管理理论，逐渐引起了人们的广泛关注，加强企业文化建设对于促进企业长远发展的重要作用?熏也被越来越多的人所认同。今年6月，总公司在武汉召开了企业文化建设工作会议，会议对总公司企业文化建设进行了部署，各兄弟单位也相互交流了企业文化建设方面的经验。总公司领导对此次会议给予了高度的重视，会议规模之大、规格之高、宣传之广、宣传力度之深都是罕见的。应该说，重视和加强企业文化建设的环境氛围已经形成，构建具有一局特色的先进企业文化的条件已经具备，时机已经到来。

一、提高对企业文化建设重要性的认识

正确理解和认识企业文化，是我们搞好企业文化建设工作的首要前提。企业文化作为一种管理理论，孕育于70年代，创立于80年代初，其实践来源于日美之间的经济竞争。经济学家在研究战后日本经济腾飞以及日本企业成功的经验时发现：一个企业要在竞争中取得胜利，谋得发展，主要不在于技术设备，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的软件，也就是所谓的“文化因素”。企业文化理论由此而得名。

那么，究竟什么是企业文化呢？一种较为通行的解释是：企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体员工所认同和遵循的，具有本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则，以及蕴含在企业制度、企业形像、企业产品之中的文化特色。由此可见，企业文化是建立在企业成员共同价值观的基础上，不是通过硬性强制，而是通过软性引导；不是通过权力，而是通过思想；不是通过规章制度，而是通过信念、宗旨和行为规范，以“一只看不见的手”来实现企业的顺畅管理。

加强企业文化建设有利于企业科学管理，提升管理层次和决策水平。当前深化企业改革、转换经营机制，实质上是一种管理机制和模式的变革，同时也是一种文化现象。现代企业要在管理上获得成功，必须研究人的精神和思想观念，也就是人本管理。通过文化来管理已经成为企业管理的最高境界。有句话说“制度管人管死人，文化管人管灵魂”，有形的制度只有置于无形的文化统领之下，才能得到员工的认同，制度的规定才能转化为企业自上而下的自觉行动，达到“最好的管理就是员工感觉不到管理的存在”的效果。而企业文化建设能够增强企业追求创新、参与竞争的群体意识，具有了这种群体意识，企业才能在激烈的市场竞争中取胜。

此外，企业文化建设与企业发展战略的融合为企业科学决策提供了机制保障。从两者关系看，应先有战略后有文化。企业初建时必然有自己常规设计的或自发的发展战略，在战略目标实现的过程中，形成了自己的文化———显现出来的就是管理机制、企业风气、员工价值取向等。同时企业文化又决定着战略目标的实现，也就是对战略具有反作用力。我们在做企业的发展战略过程中，职能战略部分除了做人力资源战略外，还要做企业文化战略，目的就是为了根据发展战略需要对文化进行动态管理，使文化对战略实施形成保证作用。

加强企业文化建设有利于企业提高核心竞争力，实现永续经营。随着经济全球化的迅猛发展和市场竞争环境的不断变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的科技含量和文化附加值上。企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实质上是企业文化的较量。企业的核心竞争力，是企业经过长期的实践和知识积累形成的，是能将各种竞争要素进行整合的能力。别的企业想要复制和模仿这种能力时，要付出相当长的时间和相当大的代价，甚至是不可能的，因而它具有独创性。可见，市场竞争单靠物质力量竞争的时代已经过去，企业之间的竞争最终是企业核心能力的竞争。许多国内外著名企业的成功经验表明，企业文化能够有效提高企业核心竞争力，是一个企业发展最持久的决定因素。因此，有人说：“企业一年的成功靠的是运气，十年的成功靠的是管理，百年的成功靠的是文化”，这是至理之言。

加强企业文化建设有利于企业建立共同愿景，增强企业凝聚力，激发员工积极性和创造性。一位著名学者说过，“一个民族，没有科学技术，一打就垮，没有精神和文化，不打自垮”。“人是要有点精神的”，同样的道理，企业也需要有精神，这种精神就蕴涵在企业文化之中。企业文化能对企业整体和每一位员工的价值取向及行为取向起导向作用，使之符合企业的目标。当一个企业的文化价值观被本企业员工认同，个人理念和目标与企业达成一致，建立起共同的发展愿景时，企业文化就会成为一种粘合剂，从各方面把企业员工团结起来，在共同认识的基础上，使企业具有一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化不能直接解决经营和生产的问题，也不能直接解决财务紧张的问题，但企业文化能解决人的问题，尤其是精神的问题、观念的问题。“兵者，上下同欲者胜”，当精神以及观念的问题解决了，广大员工的积极性、创造性被激发出来的时候，其力量可“移山填海”。

加强企业文化建设，有利于塑造良好的企业形像，实现企业无形资产的不断增值。在当今市场经济时代，市场竞争不仅表现在商品质量和价格的竞争，而且更重要地表现为企业整体素质和形像的竞争。业主选择我们，是看中了我们中铁一局的品牌、社会知名度和企业信誉。企业形像、品牌、知名度、信誉等无形资产，恰恰是企业文化的组成部分，是我们在激烈的市场竞争中克敌制胜的法宝。企业的有形资产，往往只有在无形资产的作用下，才能实现更大的增值，而要充分开发这些资源，实现企业效益的最大化，就需要培育和拥有先进而卓越的企业文化。

一方面，企业形像是企业文化的有机组成部分，是企业文化的展示和外在表现。一个企业文化建设较好的企业，必然会树立起自己良好的社会形像，这种良好的企业形像会给企业生产经营带来有形和无形的效益。据国际塑造协会的估计，企业在形像塑造中投入1美元，就可以获得227美元的收益，可见塑造企业形像所带来的利润是何等丰厚。另一方面，良好的企业形像又对企业文化的培育起着促进作用。从一定意义上说，企业形像是企业经营理念的具体化。员工的言行反映出企业的文化特点和内在气质，也会给社会公众留下深刻的印像；企业的行为反映着企业的精神风貌和价值观念，对企业精神、经营理念、企业价值观的宣传和企业形像识别（ＣＩ）战略的实施，企业会得到社会和公众的越来越广泛的认可，从而使企业的知名度及美誉度大大提高，使企业无形资产不断增值。

二、集团公司企业文化现状分析

首先，我们有着优秀的文化历史积淀。50多年前，中铁一局的前辈们来不及拍打解放战争的征尘，就满怀豪情地投身祖国的铁路建设事业。多少年来，这支队伍在祖国的大江南北，一次次叩击筑路禁区的大门，一次次攀登工程科学的高点，完成了许多富有挑战性的工程项目。改革开放以来，主动适应市场，勇敢迎接挑战，施工领域不断得到拓展，项目遍及全国，企业实力不断增强。凝结了几代人的艰苦奋斗和不懈努力，经受了历史的沧桑变迁和岁月洗礼，其间，企业虽经数次易名，也几经市场考验，却一直顽强地成长着，如今，愈加焕发出蓬勃生机。我们无法割断历史。企业的文化就如同一个人的灵魂，自她诞生之日起就存在了。这种原生态的、潜意识的文化在几代建设者中传承，现在，依然深深地印刻在一局人的身上。50多年来，一局广大员工虽然远离都市，常年流动分散各地，长期野外施工，所处的是异常的生存环境，忍受的是亲人别离的相思情结，承担的是繁重的建设工作，却克服了前进道路上的一个又一个困难，完成了一项又一项伟大而光荣的任务。这一切都展现了我们一局人胸怀祖国、心系民族的崇高境界，铸就了一局人逢山开路、遇水架桥的开路先锋精神。当年激荡在中国铁路职工心中的“火车头” 精神、“开路先锋”精神，还有我们国有企业所缔造和践行的“大庆铁人”精神、“孟泰精神”等，深深地影响着我们的员工队伍，至今仍有着强大的生命力。企业涌现出了像“天山隧道群英雄集体”、兰新线上的“马兰花”———胡友梅、企业的“老黄牛”———胡华贵、新时代的工人设计师———王海等一批又一批具有鲜明时代特色的先进模范人物，提炼出“开拓奉献，争创一流”的企业精神。这都是前辈们留给我们的宝贵精神财富，也是我们企业文化萌发成长的肥沃土壤。

其次，我们的企业文化也有自身的不足。集团公司拥有自己的文化，但这种自发的、缺乏引领的文化，对照今天的标准，是不够成熟的，也缺乏个性和系统性。我们企业的管理理念，由于受自然经济和计划经济的长期影响，呈现以下特征：在资产管理上，重有形轻无形；在管理手段上，重制度，轻文化；在作用发挥上，重领导能力，轻集体智慧，家长制观念严重，企业领导习惯于扮演全人格式的角色；在具体运用中，注重传统经验，缺乏应变创新；在企业价值取向上，以我为主，忽略社会责任。

第三，我们对企业文化建设还有一些片面的认识。主要表现为以下几种：

一是企业文化“功利”论。认为搞企业文化，今年我投入20万，年底我起码能够从中得到100万，这种急功近利的认识根本就没有文化可言；二是企业文化“幌子”论。追求的是一种″假、大、空″的企业文化，甚至不惜以重金聘请所谓专家，搞出一套冠冕堂皇的企业文化手册，然后供奉起来，这样做其实是拿着企业文化的“新瓶”，装的还是原来管理老一套的“老酒”；三是企业文化“形像”论。把企业文化管理等同于CI设计，热衷于搞标志，统一服装、统一行为、统一对外形像，对精神层面的建设漠然置之；四是企业文化“至上”论。认为企业文化是一把无坚不摧的利刃，什么问题都可以迎刃而解，过分夸大企业文化作用，把企业文化当成包治百病的“良药”；五是企业文化“说教”论。认为企业文化就是党建思想政治工作，就是典型的说教，甚至认为就是党群部门的事，这样的教条化形式实际上是扼杀了企业文化。六是企业文化“速成”论。认为企业文化建设通过开几次会议，搞几次活动就可以建成，产生不切合实际、拔苗助长的冲动；七是企业文化“无用”论。认为以文化为管理手段暂时超脱于集团公司目前的管理实际，其效果难尽人意，是可有可无的，这种认识显然是缺乏远见的。

三、集团公司企业文化系统的再造

1、集团公司企业文化再造的初步设想

根据总公司对企业文化的统一部署，结合集团公司企业文化建设实际，我们决定在全集团公司实施“铸魂”、“育人”、“塑形”三项工程，并采取分“两步走”的建设方针，认真推进集团公司企业文化系统的再造。

“铸魂”就是着眼于企业精神层面的文化建设，用先进理念为企业铸魂。“魂”是什么？就是人的思维和灵魂。企业的“魂”是什么？就是指企业领导和员工对如何经营企业，形成的统一的思想和认识。我们要将集团公司50多年来形成的优良传统总结、继承并发扬下去，要将50多年来企业得以生存、发展、壮大的经营理念、企业价值观发掘并提炼出来，并根据市场竞争的需要和企业未来发展的要求为企业设定新的愿景，倡导新的理念，成为坚定员工理想信念、引导员工不断奋斗的动力源泉。

“育人”就是着眼于企业发展之本，用先进文化培育企业人才队伍。育人就是要培养我们自己高素质的经营队伍、高层次的管理队伍、高水平的政工人员队伍、高标准的技能队伍，就是要通过创建学习型组织，培养知识型员工，全面提高员工队伍素质。要实施“人本化”的管理理念，把员工作为企业改革和发展的主体，充分理解员工、尊重员工、培养员工、激励员工。努力把企业对物的管理转移到对人的引导上来，把员工靠规章制度的“他律管理”转移到靠员工价值自我实现的“自主管理”上来。要加强对员工的再培养、再教育，提高员工适应工作和环境变化的能力，实现企业与人的全面进步。

“塑形”就是着眼于企业竞争需求，用先进文化为企业塑造形像。塑什么样的形？对外，就是要把先进文化融入企业发展战略中，提高企业的市场竞争能力，塑造企业的市场形像；要将先进文化融入每一项工程建设之中，扩大企业的社会影响力，打造企业的品牌形像；要把先进文化融入企业的社会活动中，展示企业风貌，提升企业的社会形像；对内，就是要把先进文化融入企业的管理之中，增强企业的凝聚力，展现企业的整体形像。就是要把先进文化印刻于员工脑海，使“唯美、创新、责任”成为员工的自觉行为准则，共同树立起 “中铁一局”的良好社会形像。

集团公司的企业文化系统的再造采取“两步走”的建设方针。第一步是完成企业文化建设的基础性工作，逐步形成规范的企业文化体系。要进一步构建三大识别系统，即理念识别系统，行为识别系统，视觉识别系统，形成独具特色的企业品牌；要建立健全与集团公司企业文化建设相关联的文化管理运作机制。第二步是要根据实际，进一步充实和完善中铁一局企业文化建设体系。使企业理念系统经过提炼、升华，更加科学、精辟，更具有一局特色，更能反映广大员工的精神风貌；使企业行为系统经过修订、完善，更加规范和完备；使企业视觉识别系统经过整合、塑造，更能反映一局的综合实力和整体形像。

2、集团公司企业文化再造的基本构架

企业经营理念系统。经营理念是企业一切行为准则的依据，是企业的力量源泉。经营理念必须建立在对人性深刻理解、对经营的客观发展趋势的准确把握、对经营艺术的综合提炼基础上，并紧随着时代发展而发展。目前经营理念系统是我们企业文化中比较空缺的一个环节。构建集团公司经营理念系统，不仅要宣传和弘扬总公司“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，更要从中铁一局集团的历史文化中去提炼和升华，使之更加完善并符合时代要求，特别要从本企业生产经营实践出发，吸取国内外企业的优秀文化成果，树立与社会主义市场经济相适应的企业目标、经营宗旨、管理理念、营销理念以及人才观、质量观、市场观、竞争观等，努力建立完善的企业理念体系。

企业行为模式系统。企业行为模式是对企业经营理念的显性传达，包括受企业理念支配的硬性管理制度，展示企业长期行为的战略，以及处理各种关系的行为模式，它使企业文化具有可操作性。构建企业行为模式，就是要制定和完善符合企业理念和企业实际的各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念，体现到企业经营管理的各个环节；制定我们企业的发展战略，对企业中长期蓝图进行规划；制定和完善员工的仪容仪表、工作程序、交往礼仪、职业道德等行为规范，把企业文化的基本理念体现到员工的日常行为之中；制定和完善企业典礼、仪式、节日活动以及文体活动的制度和规范，把企业的基本理念通过各类活动展现出来。在构建企业行为系统的过程中，要积极培养和树立先进典型，并通过各种途径对员工进行技术业务等综合培训，使员工素质不断提高。

企业视觉识别系统。企业视觉识别系统是企业理念和企业形像的视听展现。构建企业视听识别系统，要以企业标识、标准色、标准字为主要形式塑造企业形像，宣传推广企业品牌。要大力推广中铁工程总公司和中铁一局集团的司徽、司旗等标识，广泛征集并推出司歌。要制定企业建筑、环境、传播展示等基本规范。要根据施工企业的特点，重点制定和完善施工现场、驻地的环境布置和企业标识、标语、宣传牌、警示牌等设置的基本规范，推动文明工地建设，把各个施工工点建成展示中铁一局集团形像的窗口。要发挥企业报纸、刊物、网络及其他宣传工具的作用，加大对外宣传报道的力度，充分展示中铁一局集团的企业形像。

3、企业文化再造过程中须把握的几个原则

坚持以辩证唯物主义为指导的原则。建立先进的企业文化，必须以正确的思想作指导。马克思主义哲学是在实践的基础上，把对科学的尊重和对人的主体地位的确立有机结合起来，是用全面的辩证的观点看问题。所以我们在企业发展中要把科学性和员工的主体性有机结合起来，在员工的实践中，必须以科学为本，员工的价值选择服从客观规律；在员工的发展中，必须以人为本，将客观规律的运用，服从于员工的全面发展。

坚持继承和创新相结合的原则。企业文化作为民族文化在企业中的特殊形态，文化的传承性更要求我们从民族的文化传统中去汲取营养。首先是继承民族文化中爱人、敬人、重人、育人的以人为本精神；其二是继承民族文化厚德载物追求博大精深的精神，所谓“厚德”就是道德修养深厚，“载物”就是心怀博大，能包容万物，从万物中吸取营养；其三是继承民族文化自立、自强的奋斗精神；继承民族文化求真务实、注重实践的精神；继承民族文化追求协力、协调的精神。根据时代要求，去其糟粕，取其精华。要随着社会、经济环境和经营条件的改变不断吐故纳新，来引领企业不断发展。

坚持博采众长与以我为主相结合的原则。西方管理思想的传入，给我们企业带来许多新思维、新理念和新的管理方法，开启了我们思考的阀门。我们要以开放、学习、兼容、整合的态度，借鉴吸收其他国家和企业的优秀文化，借鉴吸收我国外资企业、民营企业的先进管理理念，从国有企业的实情、我们企业的实际出发，着眼企业未来发展的需要，在深刻剖析自己企业文化的基础上，认真分析研究各种文化，博采众长，扬长避短，进行融合提炼，建立适合我们的理念系统和行为模式。

坚持发挥领导者主导作用与发挥员工主体作用相结合的原则。企业文化在一定意义上讲，也可以说是企业家的人格化，企业领导应该是企业文化的倡导者、建设者、推动者、丰富者，在文化建设中居于主导地位。各级领导班子要充分提高企业文化建设的自觉性，要做好企业文化建设的各项决策工作，确立企业的目标、使命和核心价值观，着眼于企业的长远发展进行战略思考，出思路、出理念。领导者的一个重要作用就是创造激情、凝聚人气，领导者要成为企业文化建设的布道者、传播者，首先要以身作则，身体力行，率先垂范，赢得员工的认同。同时，在企业文化文本化的过程中，必须组织广大员工共同参与，这是体现员工主人翁精神、发挥员工智慧的过程，是员工自我超越的过程，也是使企业上下对企业的核心经营理念、使命、宗旨、目标、企业哲学、企业价值观和企业精神达成共识的过程。

四、集团公司当前和今后一个时期企业文化建设的主要任务

企业文化系统的文本化只是完成了企业文化建设的第一步，企业理念和行为规范还要经过行为化、习惯化、机制化阶段，才能最终进入传统化阶段，成为企业和员工的一种自觉的行为，所以，当前和今后一个时期，我们要重点做好以下工作：

1、加快完成集团公司企业文化建设基础性工作

加快企业文化建设基础性工作，主要是加快建立和完善集团公司企业文化三大识别系统。在三大识别系统的建立中，要把握以上提到的几个原则，集团公司党委宣传部（文化部）作为主抓部门，要着力培养自己的企业文化专家和教练，要作好此项工作的统筹和规划，明确相关责任主体，明确工作形式和目标；要做好工作的组织协调，发动广大员工积极参与，充分汲取群众的智慧。各相关部门要做好配合，组织好本部门员工为企业文化建设奉献才智。基层各单位党委也要积极配合此项工作，在集团公司三大识别系统的征集和整理中，认真组织，充分调动本单位员工为企业文化建设献计献策。各子、分公司要以集团公司三大识别系统为根本，建立求大同存小异的亚态文化。但理念识别系统和视听识别系统应保持统一，在行为识别系统上可有差异。这样既可兼顾母子公司的文化利益关系，体现文化共性和个性的统一，也可有效降低创建子公司亚文化的风险和成本。

同时要逐步建立和完善集团公司企业文化建设的相关机制，如工作机制、激励机制和绩效评价机制；要建立集团公司企业文化运作制度，如企业文化意义符号管理制度、沟通管理制度、氛围管理制度、遗传管理制度等。各单位要健全组织机构，明确相关责任人，并给企业文化建设提供充分的人力、财力和物力等方面的支持。

各级党委要切实担负起建设企业文化的领导责任，把企业文化建设作为一件大事列入重要议事日程，摆在突出位置，认真抓紧抓好。各级行政、工会和共青团组织要积极配合、积极参与，形成党委加强领导，党政工团齐抓共管、宣传文化部门组织协调，有关部门全力支持配合的运行机制和建设格局。

2、以开展好“三项活动”为切入点，推动企业文化建设 继续开展好集团公司党委今年年初提出的″三项活动″，将是我们今后相当一段时间，建设企业文化的重要载体。开展“弘扬求真务实精神，转变工作作风”活动就是要提高各级领导班子和领导成员在员工中的威信、减少干群矛盾、增强企业凝聚力，做培育和建立优秀企业文化的引领者；就是要提高集团公司广大党员干部思想政治素质，消除官僚作风，做培育和建立优秀企业文化的践行者；就是要求广大党员干部时刻关注企业发展，关心职工疾苦，做培育和建立优秀企业文化的氛围营造者。

开展“共铸诚信、做诚信职工，办诚信企业”，对外诚信是信誉，对内诚信是生产力。要通过活动使企业各个层次的干部、职工真正认识诚信的重要性，要切实增强全员的诚信意识，克服和防止失信行为，营造良好的诚信氛围。

开展“创建学习型企业，争当知识型职工”，就是要在全体员工中铸造“超越自我”的新精神，激发“追求速度”的新热情，树立“系统思考”的新观念，营造“快乐团队”的新氛围，夯实“不断创新”的新理念，使企业实现持续健康发展。知识存量体现着一个企业的创新能力，各级党政工团组织要着力为员工的学习创造条件，并提供制度和物质上的支持；要加强对“工人设计师”王海自学成才、顽强拼搏精神的宣传和倡导；要注意选拔树立一些学习型班组、科室的典型，使广大员工真正在活动中得到提高。

3、实施人本化管理贯彻文化管理理念。

目前，人才作为第一资源已得到大家的认同，人才兴、则企业兴。我们要树立“人才就是一切”的经营理念，将造就人才放在追求社会效益和经济效益同等重要的地位，一定要重视发现人才、培养人才、使用人才、凝聚人才、服务人才，最大限度地释放人才的积极性、发挥人才的创造性。企业管理，归根结底还是对人的管理，各单位要建立公平竞争、人尽其才的用人机制，要极力创造良好的、能让广大员工充分展现其智慧和创造力的环境。

各级领导干部要树立以人为本的理念，把员工作为企业改革和发展的主体，要重视员工的参与，重视员工的角色，重视员工的情感，要时时关注员工的需求，关注员工的价值实现，要结合员工的特点，对其职业发展进行规划。需求层次论告诉我们，员工的自我价值的实现是最高层次的需求，其产生的动力远比工资、福利等外在激励更加深刻和持久。要像体育运动中的教练一样，调适员工的状态，增强员工的信心，激发员工的潜能，充分调动积极性和主动性。

充分利用现代化管理手段，如通过网络办公平台和论坛的形式与员工进行交流，创造民主的管理氛围。公司的经营过程和决策信息要像玻璃房子一样尽可能地对员工公开，定期向员工报告企业生产经营情况，使员工有一种主人翁的感觉。只有这样的人本化管理才能使企业走上良性发展快车道，并产生持久发展动力。

4、大力打造执行文化为文化管理奠定基础

一句非常有哲理的话是这么说的：“栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运”。企业文化理念系统要真正发挥作用，必须经过行为化的阶段，即对承载了企业理念和战略的各种规章制度、礼仪等的不断执行，不断强化，进行超文化的积累，最终形成文化管理的传统，成为企业的性格，才能对企业长期发挥作用，实现企业的永续经营。企业文化要真正成为以文化为管理手段的高层次软管理，必须建立健全完善的制度化管理，需要严格的制度化管理的训练，而我们欠缺的正是对制度不折不扣地执行，表现为执行不到位，执行不能坚持下去，或干脆就不执行，这将严重影响我们企业的发展。

“三分战略，七分执行”，没有强大的执行力文化，再好的战略只能是个空想，再优秀的企业文化只能是个摆设。大家一定要认识到加大执行力对我们企业文化建设的重要意义。要着力用制度规范行为，用文化塑造精神。首先是各位领导干部要带好头，不仅要做执行文化倡导者、领导者，更应该身体力行，亲自参与，做企业文化管理的积极实践者。同时，在对工作的检查落实中要严格执行制度，奖惩严明，要将企业支持什么，反对什么，奖励什么，惩罚什么深入到员工的心中，做一个执行文化的维护者。

7.如何成功策划和营销企业会议 篇七

大多数企业每年都会举行各种形式的、规模大小不一的会议, 但无论是厂家, 还是商家, 对于此类会议都已经习以为常, 因为按照大家的说法, 这些会议都是为“会”而“会”, 形式主义严重。但如果在会议召开前, 能够很好地做好策划和营销工作, 那么后期会议的成功便会顺理成章。

有的放矢——主题明确, 目的单纯

首先应明确会议主题:如经销商座谈会, 即将全国各地的经销商召集过来, 总结过去, 展望未来;将公司新年度的营销政策介绍给各经销商, 取得大家的支持和拥护;通过共同探讨, 发现以前营销过程中存在的问题, 预测市场发展趋势, 提出应对的方案和举措, 促进厂商“双赢”。

会议主题要吻合当前市场实际需求, 应该具有时尚、新颖、独特之处。拿经销商座谈会而言, 公司可采用一种时尚做法:如将“品牌缔造价值实力致胜未来——公司经销商赢销会”作为座谈会主题, 既能赢得公司高层的肯定, 还可吸引与会众多经销商们的眼球。

会议目的与主题息息相关。原则上, 一次会议目的应该尽量单纯, 只有一个, 最多两个。譬如, 通过总结往年销售业绩, 展望来年销售情况, 给下面的经销商打气;发布营销政策, 激励、刺激经销商, 提高经销商经营自身产品的信心;借助于企业实力, 提升品牌形象;为某次大型促销活动作铺垫;新进入一个市场, 或新品上市前的宣传造势;紧跟市场潮流, 借势热点焦点, 提高知名度和美誉度等。

主题与目的明确, 就相当于企业会议营销是“有的放矢”, 不至于偏离主题, 重蹈形式主义的覆辙。

当会议主题和目的明确之后, 会议的形式和针对对象也随之确定下来了, 这可使后面的筹划工作有条不紊, 按部就班, 真正做到“投入小、见效快、收益大、厂商双赢”的目的。

机不可失——选准时机选对地点

选择一个合适的时机对会议举办成功与否具有相当大的作用。在市场上, 往往有“先发制人、后发制于人”的说法, 会议召开的时机必须选择好, 否则, “机不可失, 时不再来”。

比如经销商座谈会, 可将时间选择在市场淡季后期, 同时距年底旺季还有一段时间。选择这个时机, 首先是公司营销政策已经出炉, 新品即将全面上市, 经销商可以参观到公司的整体实力和产品阵容;其次, 淡季正好是总结去年、展望来年的好时机, 经销商的业务也不是非常多, 避开繁忙的销售旺季;再次, 在濒临年底时, 经销商的心思多放在销售, 回收欠款以及打点各个上级主管单位和领导上。

在选准时机之外, 还要充分考虑到会议举行的时间和地点。一般来讲, 可结合公司实际情况, 将经销商座谈会确定为3天, 接待日除外, 第1天是参观厂房, 休息;第2天全天是经销商座谈会;第3天则是私下沟通兼游玩。

在会议举行的日期方面也要煞费苦心, 座谈会举行的日期选择最好避开双休日。

在会议召开的地点选择方面, 要通过实地考察, 提前预订一个风景秀丽的别墅山庄, 虽然不是很豪华, 但温泉、秀山、绿水, 加上四周典型的田园风光会避免片面追求高档豪华五星级酒店而导致的“费力不讨好”的惨痛结局。

敲门砖——成功的报告策划

举办会议是需要公司往外掏钱的, 但是会议究竟会达到什么样的效果, 谁也说不准。此时, 会议负责人应该及时向上级领导提出一个比较详尽的报告, 针对当前的市场环境、面临的挑战与机遇、举办会议的投入与预计的成效作详细的分析, 力争获取上级的支持。

对于上级来说, 是否支持会议, 支持力度多大, 取决于3个问题:为什么要举行会议营销?如何办好会议营销?付出与产出各是多少 (或付出与产出是否成正比) ?

第1个问题的答案在市场背景资料部分和会议的主题、目的部分;第2个问题的答案在于会议的具体内容, 包括形式、地点、时间、会议日程安排、人员分工等方面;第3个问题的答案在于会议预算费用表和预计收益表, 以及会议结束之后的总结报告。会议营销要想获得上级支持, 提交给上级的报告中就必须解决以上3个问题, 因此有人认为“报告是赢得上级支持、会议营销成功的敲门砖”。

上级领导对会议营销的支持体现在以下4个方面:

首先是直接的预算费用支持。会议的预算费用应该充分考虑到各种费用的预算, 愈周全愈好;同时, 还需要预算一部分意外费用, 比如, 飞机晚点, 接待人员和来宾的额外饮食费用, 或者是因为其他不可抗因素导致的额外费用, 这部分费用原则上占到预算总费用的5%-10%。

其次是营销政策方面的支持。公司应该提前制定出相应的营销政策, 包括在产品、价格、渠道、促销、服务等多方面的支持力度, 这些都是经销商最关心的问题。

再次, 通过上级相关部门的组织、协调, 获得其他相关部门及人员的支持。稍微大一点的会议, 就牵扯到生产、研发、销售、广告、策划以及其他众多部门, 在这方面, 如果缺少上级的支持, 下面的人可以说是寸步难行。

最后是得到其他各种资源。比如, 产品的陈列, 交通工具的提供, 住宿和饮食方面的支持, 以及其他各种资源的支援, 这些都必须在打给上级的报告中得到体现。

充分而合理的分工

一个好汉三个帮, 惟有充分调动起一切有生力量, 会议营销才有最终成功的可能, 因此, 会议要想大获全胜, 很重要的一个支撑就是进行充分而合理的分工。在会议举行前两个星期, 就应成立专门会务组。其中, 会务组成员包括:

公司领导, 他们的任务就是指定会议的具体负责人, 寻求其他相关部门和员工的支持, 取得公司高层领导的支持;对整个活动过程进行监控, 提出建议和指导性意见, 解决一些疑难问题和突发事件。

会议的具体负责人, 只有一个, 是此次会议的总负责人。他的责任重大, 也明确, 就是寻求其他部门的支持和协助;对会议的整个流程进行统筹规划, 挑选核心成员, 并对各个核心成员进行具体分工;取得活动经费;协调各个部门、成员间的工作, 将所有的工作串联在一起;监督考核下面成员的工作, 并解决一些疑难问题。

会务组核心成员, 也就是最底层干事的成员。这方面的成员具体又分为4类:

首先是负责宣传方面的成员, 包括撰写领导讲话稿、新闻稿件, 准备相应的宣传资料等, 各种条幅、横幅内容, 背景板、展板内容以及媒体接待的工作均由这部分成员负责。

其次是接待来宾的成员。包括会议前的电话、网络、传真联系, 发放邀请函, 收回回执;安排、负责接机、火车站接待及现场接待工作;安排好来宾的饮食、住宿及最后的送客等工作。

再次是负责活动现场布置的人员。包括准备好桌椅、花盆、条幅、横幅、地毯、背景板、展板、讲话桌、话筒、音响、电源、投影设备、礼仪小姐、气球、拱门以及其他。

最后一类是其他后勤人员, 包括准备资料袋、礼物、座次牌、嘉宾卡、乐队、舞狮队、交通工具等。这些工作都必须在会议开始前, 全部做到位。

惟有充分调动起一切有生力量, 会议营销才有最终成功的可能, 因此, 会议要想大获全胜, 很重要的一个支撑就是进行了充分而合理的分工。

精雕细琢——细节不可忽视

8.企业文化建设会议纪要 篇八

细化到纯商务投影机市场，包括大企业（8.9%）、中小企业（25.9%）在内，商务投影机市场份额高达34.8%，而且在这部分市场中，价格较低的入门级商务机型销售较旺。商务机型市场越发具备消费电子特征，而且市场表现惊喜连连。

我们特意按照应用类型，将目前的商务投影机应用分为3类：5人左右小型会议、10人左右中型会议以及20人左右大中型会议。

小型会议用机：微投称王

5人以内的小型会议有着地点灵活、时间较短等特点，与之对应的当属时下热门的微投产品。目前主流微投产品指标已经普遍达到300-500流明亮度、WXGA分辨率，再配合脱机直投功能以及个别机型可以用电池供电，微投当仁不让地成为了小型会议利器。微投产品适应范围广，可以做到即开即关，使用者通过脱机直投功能甚至不用携带笔记本电脑即可进行会议，十分方便。

今年的微投产品不再是传统投影机的附属品，整个产品设计从内到外都展现出非常强的数码消费化趋势。特别是定位于商务应用的微投机型，首先从外观方面就有所侧重，不少机型采用银黑配色，具有极强的商务范儿，而且整体设计也非常简洁，与同品牌的商务笔记本电脑设计风格一致。

其次从易用性方面，目前的微投产品也取得了长足的进步。接口非常丰富，大部分机型普遍采用HDMI、USB、MicroSD的标准配置，使用者无论是将微投搭配高清设备还是直接投射优盘和储存卡里的内容都得心应手。

此外，重新设计的菜单选项同样提高了微投产品在商务演示中的效率。一改上代机型照搬常规商务机菜单的作法，大部分厂商都根据自家产品的实际功能优化了菜单选项，不仅更美观，而且在使用过程中更具人性化。

为了真正实现便携的属性，不少微投纷纷加入了选配电池的设计，而且安装之后整体性更强。虽然续航时间从0.5-1.5小时不等，但随身便携的趋势是毋庸置疑的。

小型会议用机推荐选择

丽讯 QUMI Q5

丽讯QUMI Q5作为最小巧的3D高清微投，夺取了最小、最亮、功能最强的称号。QUMI Q5采用LED光源，拥有目前微投的最高亮度500流明，而且光源寿命可达到30000小时以上。Q5的分辨率高达1280×800，支持720p视频播放，对比度提升至10000：1，而且Q5还首次在微投机型中加入了3D显示功能。

中型会议用机：XGA机型持续发力

实事求是地讲，在10人左右中型会议室中，投影机的主流参数依旧是3000流明亮度辅以XGA分辨率，但看似一沉不变的指标并不代表厂商已经江郎才尽，相反，更多的细节升级让中型会议更高效。

新光源、反射式超短焦等技术，已经从边缘品牌和边缘型号过渡到市场主流，相应的技术成熟度和市场推广力量也都是前所未有的。今年以来，随着LED光源的亮度瓶颈难以突破，LED与激光混合甚至纯激光机型已经步入市场。与LED光源相比，由于激光光型集中，光机集光效率更佳，因此可以实现更高的亮度输出，标称亮度也达到了前所未有的2000流明。

无论是色域还是显示效果，包括纯激光和激光+LED混合光源在内，都比传统机型的显示效果要出色。而且可以肯定的是，作为未来趋势，还将会有更多厂商涉足这一领域。

短焦技术在2012年迎来了爆发，包括品牌数量、产品数量以及功能等方面都取得了前所未有的突破，短焦机型正式从形象机型过渡到主力机型。

反射式短焦产品已经成为市场中的亮点，从未涉及过的品牌也推出了自己的新品，而坚持在这一领域的品牌更是推出了更多的型号。短焦投影机已经得到了用户的肯定，短焦机型对距离要求较小，能在较短的距离里投影出更大的画面。安装方便，只需放在投影幕或白板前方，节省空间。目前市场上已先后推出有150种左右的短焦产品。

中型会议用机推荐选择

三菱 GW-370ST

三菱针对国内短焦投影机市场的发展需求，推出的新品短焦投影机GW-370ST投射比仅为0.375，在28cm的距离就可以投射出60英寸画面。

三菱GW-370ST拥有2800流明亮度，WXGA（1280 x 800）分辨率，3000：1对比度。GW-370ST整体为白色，做工精致美观，硕大的鱼眼镜头将其短焦特性表露无疑。

大中型会议：高亮高画质机型崭露头角

对于20人甚至20人以上的商务应用，已经接近于工程投影机的范畴。使用3000流明机型，亮度不够，难以满足让所有人都能看清内容的需求，而使用6000流明以上的工程机，成本又是不得不考虑的关键。鉴于此，今年有厂商开始涉足这一交叉领域，而且取得了不小的成果。

最新进入市场的这部分机型在高端商务和入门工程中难以界定其定位，由于高端会议室对于产品性能和画质表现的需要，这部分高级商教机拥有4000甚至6000流明标称亮度，辅以全高清分辨率，而且在功能和售价方面也明显高于普通商教投影机。

交互功能在2012年取得了长足的发展，不少机型开始支持双笔无驱动书写，可以通过单台投影机实现交互式电子白板与投影机的互动功能。

此外，节能理念在商教机型中逐步升温。虽然各家厂商都在宣称自身的节能技术，但归根结底大多源自于飞利浦的Imagecare技术。对用户来说，Imagecare是非常受欢迎的技术。在确保演示质量的同时，减少了投影机的使用成本。除此之外，Imagecare技术还可以延长灯泡的使用寿命大大减少维护使用费用。

大中型会议用机推荐选择

爱普生 EB-C765XN

9.企业文化建设会议纪要 篇九

2月，中央纪委五次全会释放出一个重要信号——以央企为代表的国企，将成为推进反腐败斗争的重要“战场”。从中石油腐败窝案到华润集团原董事长宋林落马，国企高管越来越频繁地出现在接受调查的名单中。以来，中央纪委共通报了74名国企领导干部被调查，平均每月6名，“打虎”力度是的近6倍。有些国企高管涉案金额巨大，如广州国营白云农工商联合公司原总经理张新华，贪腐达3.4亿元。国企腐败案件带来的破坏力也令人触目惊心。广东省航兴贸易公司原总经理陈东，以国有企业品牌、信誉无条件为民企融资提供担保，造成企业贸易当前，我国已经成为世界第二大经济体，经济发展进入新常态。要认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，坚定不移把国有企业建设好，坚定不移加强国有企业党的建设。要深刻认识坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。要始终坚持党的领导，坚持全面从严治党，把党的领导融入公司治理各环节，处理好党组织和其他治理主体的关系。要坚持中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，充满信心地把国有企业做强做优做大，更好发挥国有企业“脊梁”作用。抓好国有企业党的建设，实现国有企业健康发展，也是对世界文明的贡献。损失风险达1.95亿元。

国有企业具有一定的行政性。由于历史原因，中国国有企业的分类相当复杂。国际惯例中，国有资产投资或持股超过50%的企业即为国有企业;而中国大陆及中国台湾的国有企业，一般指单纯的国有资产投资的企业。当然法律对国家参股的企业也有所规范。

1978年改革开放前，乃至到20世纪末，国有企业一直是政府支持和扶植的对象，国有企业的建立，其中政府税收的很大部分都投入到国有企业中，大量的国有企业因此建立和出现，有的国有企业还是由原来的政府部门转变而来的，如中国电信，中国移动，原来是邮电部，改为电信局，后来在20世纪九十年代末本世纪初改组成为中国电信，中国移动等电信企业。中国的国有企业是指企业全部资产归国家所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。不包括有限责任公司中的国有独资公司。资产的投入主体是国有资产管理部门的，就是国有企业。无论是从理论上还是从各国经济发展的历史看，国有企业在经济发展的不同阶段都会发挥不同的作用，其在国民经济和社会生活中的地位也不尽相同。

10.企业文化建设会议纪要 篇十

春回大地，万象更新。在我们胜利召开公司第二十届四次职代会、顺利完成公司中层干部06-08年聘任工作以后，召开这次两级领导班子建设工作会议，专题研究在新一届聘期内，进一步加强领导班子和领导干部队伍建设问题，事关重大，意义深远。这是我们坚持科学发展观，全面完成“十一五”规划目标的需要；是提高领导干部素质和能力的需要

；是振奋精神，全力以赴干好起步年工作的需要。为了搞好这一届聘任和开好本次会议，年前，公司组成三个考察组，对所属15个二级单位领导班子和中层领导干部进行了全面考核，共有199名职工代表和管理骨干参加了民主测评，公司考察组还与119名有关人员进行了个别谈话。考察以后，公司所有中层领导干部都结合前三年聘期的任职情况，重点是05年的工作情况进行了严肃认真的工作述职，共有68名职工代表分别参加了各自单位的述职会，公司也派人到各单位听取了述职。所有这些工作都为新一届聘任提供了科学依据和群众基础，为我们今后巩固领导班子建设的成果，克服领导班子和中层干部队伍的问题和不足，建设一支德才兼备的领导干部队伍，奠定了强有力的思想保证和组织保证。三年来，两级班子和两级领导干部认真履行工作职责，围绕分扛经济技术指标，发挥各自岗位作用，面对重点工程多、资金紧张、施工任务缺口等诸多困难，想实招，办实事，在重点工程施工、深化项目管理、资金清欠、文明工地创建、创海河杯工程和鲁班奖工程、建设企业文化、稳定员工队伍等各方面做了大量工作。总得看，班子建设和领导干部队伍建设在健康良好的状态下运行发展，为完成公司各项经济技术指标发挥了中流砥柱的作用。具体讲，表现为“四个提高”：

一是思想建设水平有了提高。从思想观念讲，变化比较大的是，领导干部队伍面对日益残酷的市场竞争，增强了危机感；面对指标分抗的压力和职工群众的需求，增强了责任感；和集团其他兄弟单位发展速度相比，增强了紧迫感；在保持共产党员先进性教育活动中，两级班子成员通过理论学习、党性分析、谈心活动、征求意见、民主生活会等措施，深刻剖析自我，努力查找差距，积极进行整改，表现出良好的精神状态，领导干部队伍思想、组织、作风、都发生了新的变化。

二是驾驭经济工作的水平有了提高。在公司第二十届四次职代会上，*总对去年的经济管理工作已经作了简要回顾。总得看，两级领导干部带领广大员工以攻坚克难的勇气和百折不挠的精神，顺利完成了全年各项经济技术指标。这些成绩的取得，得益于两级领导班子以追求企业效益最大化为目的，勇于闯市场，面对困难能够拿出解决问题的招法；得益于我们逐步建立了一套行之有效的管理制度，重大事项实行民主决策，逐步克服了工作中的随意性和朝令夕改；特别是通过推行项目全责承包，在遏制企业亏损上有了比较明显的起色。同时，通过完善各项激励约束机制，强化两级支持系统的支持服务功能，从而提高了项目经理部的自控自为能力。尽管项目全责承包还面临着一些问题亟待解决，但总的发展趋势是良好的。

三是班子成员优势互补、团结协作的水平有了提高。在去年两级领导班子建设工作会议上，公司党委曾经对少数二级班子缺乏沟通、合力不强、团结精神差提出过严肃批评。经过一年努力，尽管这个问题还没有全部解决，但是也有了很大改进。首先是党政一把手提高了驾驭领导班子的工作能力，大多数行政一把手能够当好班长，对副职和骨干大胆管理、严格要求，压力传递得当。其次是班子成员之间能够做到换位思考，相互补台，团结合力强，没有内耗，在工作中做到不避责、不畏难、不揽功、不推过。

四是党组织负责人自觉融入经济管理工作的水平有了提高。能够自觉抓好同级班子思想政治建设，把党建和思想政治工作融入到企业发展当中去，主动承担参与了企业任务承揽、资金清欠、法制维权、后勤保障、文明工地创建等工作，为行政分了忧，为企业解了难，得到企业和广大职工群众的认可。

当然，通过考察，我们也清醒地认识到，在肯定两级领导干部队伍成绩主流的同时，我们两级领导班子和领导干部队伍与形势的发展相比，与员工的要求相比，还存在一些不适应的问题。员工群众还有一些不满意的地方。下面我结合新一届聘任和存在问题，提出以下五个方面要求。

一、树立发展第一、效绩为本的观念，在任期内创出良好的业绩。

我们经常讲，领导干部要有良好的政绩。我认为，所谓政绩，就是你在聘期内，在你的工作岗位上，干出实实在在的业绩来。但是从考察情况看，现在有两个问题影响制约了领导干部的业绩水平。一种是少数领导干部一天到晚忙忙乎乎，满足于开了几个会，转了几个工地，跑了多少甲方，但实际效果并不明显，重视过程忽视结果，效绩为本的思想并不牢固。另一种是，主观不努力，强调客观多，自为能力差，拿“钱紧”当挡箭牌，而不做主观努力。我们承认，建筑市场竞争激烈，资金紧张，市场不够规范，这是客观

存在。但是，在同一个市场条件下，有的单位在逆境中求生存、求发展，通过主观努力，克服了很多困难，创造了良好的发展势头。而有的单位面对困难，一筹莫展，有个别的行政一把手不敢到单位去，回避责任。还有的人大事小事全找公司，遇到矛盾绕着走，有了问题就上交。这两种倾向都是效绩观念不强的表现。

那么，怎样才能通过努力，创造出实实在在的业绩来？我想主要有以下几条：

一要增强驾驭经济工作能力。作为一个企业，要想在残酷的市场竞争中站稳脚跟，赚取更多的利润，首先取决于各级领导干部是否具备了发展第一、效益为本的业绩观。在前不久召开的职代会上，*总代表公司党政，宣布了一个决定：从今年起，凡是发生亏损的企业，公司不再搞照顾政策，不仅全部扣除党政主要领导的年终兑现奖，而且要采取行政手段，解聘职务或者是单位撤编。公司之所以痛下决心，不是领导不讲人情，而是要坚定不移地推行发展第一，效益为本的主导思想。我们干企业，不是图热闹，而是为了赚钱，赚不来钱，甚至是亏损，企业无法生存，你这个领导和你这个企业就没有存在的必要了，这是市场经济的必然规律，也是市场竞争的必然结果。所以，各级领导必须要增强驾驭经济工作能力，2006年坚决消灭亏损项目和亏损单位。

二要增强自主工作能力。遇到问题和矛盾，要千方百计寻找解决办法。在完成全年经济技术指标过程中，肯定会遇到很多问题和矛盾，没有困难和矛盾，要我们这些领导干部有嘛用？因此，领导干部要学会掌握解决矛盾问题的辩证法，有些矛盾问题，有一个量的积变过程，当矛盾一出现时，就采取积极对策，加以控制，有些问题就可能解决了，如果不这样做，问题积累成堆，成了一个死结，推到公司来，解决的难度就大了。所以在一定意义上讲，领导班子和领导干部的自为能力，就是对问题的控制和解决能力。在前不久召开的职代会上，齐总和我都强调了领导分工责任制问题，每一名领导干部都必须做到在其位、行其职、负其责、谋其事，坚决克服推诿扯皮现象，提高工作效率。根据这个要求，各单位要把班子分工情况以书面形式报公司备案。我们之所以这样做，就是要把职责分清，把领导干部的自主自为能力提高到一个新水平，把责任制一抓到底，谁的责谁担，谁的活谁干，干不好，你就靠边站。

三要提高超前预测水平。由于当前市场经济的体制还不够健全，建筑市场也不够规范，所以，还存在着很多不确定的因素，有些情况变数很大。因此，作为一名领导干部，就要提高超前预测能力和应变能力，努力做到勤谋善断，心中有数、遇事不慌、分清主次、别眉毛胡子一把抓，要抓好重点。今年的重点工作，或者换句话说，今年的核心工作，就是继续坚定不移地推行项目全责承包。这是考核两级班子政绩的一项标志性工作，尤其是党政一把手作为第一责任人，要发挥别人替代不了的作用，对项目全责承包亲自抓、具体抓、抓实抓好。

四要提高依法行政水平。市场经济要求我们必须要依法办事，要在工作岗位上做到学法、懂法、用法。过去，由于我们在某些方面法律观念不强，对有关法律法规不够熟悉，运用的也不够自如，所以吃过亏，上过当，教训是很深刻的。今后我们一定要坚持依法行政，克服盲目性和随意性，别当糊涂庙里的糊涂神。在对外交往和经营活动中，按照有关法律法规运作，防范经济风险，维护企业权益。

二、要进一步增强领导干部的统筹能力和领导艺术。

今天在座的领导干部，有相当一部分人长期担任领导工作职务，积累了很多领导经验。把他们的经验升华为领导艺术，主要有三条，一是党政一把手对班子要有凝聚力。现在，大多数单位根据工作需要，实行了党政一肩挑，有一部分单位还是党政分设。但不论是一肩挑还是党政分设，一把手是班子的核心。如何使班子成员能够自觉地团结在你这个核心周围？关键是对班子成员要搞好分工、明确责任；对副职要放手使用、支持指导、敢于负责，对于不足和问题要善于批评，及时纠正。现在有些主要负责人对于下属一些不良行为，要求不严，在处理一些问题上胆小手软，缺乏刚度，造成个别领导干部行为放纵，而又得不到及时纠正。还有的个别领导，买好送人情的事抢着干，得罪人的活或者是费力不讨好的活推给副职去做，跟着这样的人干，副职感到很不舒服，长此下去，一把手就会失去对班子成员的凝聚力。

二是副职要加强个人修养，正确处理好与上级、与同级的关系，按规矩办事。副职要主动当好党政主要领导的参谋和助手，权限范围内的工作要主动、大胆、创造性地完成。权限之外的不能自作主张，自行其事。有个别人作领导工作的时间也比较长了，但有时做人行事不懂规矩，组织一些大的活动事先不请示，事后不汇报，在群众中造成很坏的影响。另外，副职与副职之间，要换位思考、互相理解、互相支持、互相沟通、互相补台，既分工又协作，不能相互猜忌、相互指责，更不能拉帮结派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成为负数。

三是领导干部必须要正确地对待权力和使用权力。历史和现实告诉我们，权力可以使人高尚，也可以使人堕落，能成就一个人，也能毁掉一个人。我们一定要审慎对待手中的权力。在考察中我们发现，有个别单位行政一把手谈活、进料、找队伍，自己一手操办，进多少钱，花多少钱只有自己清楚，不和副职研究，不发挥副职和部门作用。有些副职也搞系统垄断，独断专行，听不得别人意见，重大经济活动不公开、不民主。这样做的后果很容易造成决策失误，使权力失去必要监督。因此，我们要加强对这些问题的制度制约，建立健全必要的制度和规定，对领导干部行使权力进行全方位、全过程监督，以防止权力失控、决策失误、行为失范。

三、进一步弘扬艰苦奋斗、为民谋利的优良作风。

作风建设是领导干部队伍建设的一个十分重要的内容，它关系到一个领导班子对员工群众是否具有凝聚力,干群关系是否和谐,甚至关系到企业的大局是否稳定。在作风建设上有三个问题要引起我们的重视，其一，作风漂浮。工作浮在上面沉不下去，坐在办公室里指手画脚，作风不深入，办事效率低。有时即使跑工地也是蜻蜓点水，解决不了实际问题，靠忽悠过日子；其二，纪律散漫，上午点卯、中午攒局、下午找不到人，工作懈怠。有的人组织纪律观念不强，自由主义比较严重，口无遮拦，什么违反原则的话都敢讲，热衷于传播一些毫无根据的小道消息，涣散了员工斗志，对公司的稳定局面也是一种影响；其三，群众观念淡漠，不关心员工的疾苦，对员工群众的利益关心不够，而个人私利严重，每天工作就是考虑自己的事，甚至有时做一些损害群众利益的事情。群众批评某些人是“三低一好”干部，就是指挥能力低、管理水平低、群众威信低，但自我感觉良好。为了有效地解决这些问题，领导干部在作风建设上要把握三点：

一是要对自己的言行负责。领导干部一言一行对外代表企业形象，对内代表班子集体的形象，形象不好，外界就认为我们是没文化、没品位的企业，内部就认为领导干部不值得信赖，不值得拥护，就失去了号召力。因此，作为一名领导干部，要想要人家听你的，首先得让人服你。让人服你哪儿？不是服你的粗暴蛮横，以上压下，而是服你的领导水平和人格魅力。所以我们必须要加强人格修养，谨言慎行，给员工群众树立良好的人格形象。

二是加大工作问责制的执行力度，实行失职问责和无为问责。我们这届聘任期为三年，但不是说你拿到了聘任书，就等于买了保险单。刚才，我们已经公布了《公司中层干部管理章程》，制定这样一个章程，其目的就是要加强对领导干部的日常考核和滚动管理，不仅对那些由于工作失误给企业造成损失的人员要严格追究责任，而且对那些碌碌无为、平平庸庸的太平官也要实行问责。业绩平平者恐怕干不满三年就会被淘汰出局。

三是领导干部转变作风，贵在真抓实干。06年，公司各项经济技术指标已经确定，各单位已经签了责任状。俗话说，军中无戏言，责任状就是军令状，要完成责任状指标，就得挽起眼眉，挽起袖子，拼命去干，就得有掉几斤肉的心理准备。最近，二分公司中研院为了抓好开门红和创建市级观摩样板工程，春节没休息，连续施工，领导班子上一线，党政主要领导盯在工地，和职工共同拼搏，争取了施工主动权，为公司赢得了荣誉。同时也为领导干部如何不折不扣地贯彻上级精神，竭尽全力，干好工作做出了示范。我们要学习发扬这种奋力拼搏的精神，扑下身子，脚踏实地，全力以赴干好重点工程。要把施工现场作为领导干部的比武台，看谁能够用高速度、高质量、高水平来完成施工生产任务，创造更多的效益，满足甲方的需求，占领更多的市场。

四、加强廉政建设，做一名清清白白的领导干部。

前一时期，中央纪委召开了六次全会，市纪委也召开了十二次全会，要求各级领导干部要带头学习，贯彻《党章》，保持共产党人的政治本色，这是保持党的先进性、纯洁性的内在要求，是推进反腐倡廉工作的必然要求，也是加快我们二建发展的迫切要求。在前一阶段考察中，我们也发现有少数领导干部存在着利用职权谋取私利的现象，公司领导和有关部门也时常接到一些举报信，反映有些人行为不检点，把权力当作捞取好处的资本；有的贪图享受，讲排场、比阔气，奢侈浪费之风时有显现；更有甚者，有少数领导干部利用工作时间找隐蔽的地点，攒局赌博，已经成瘾，群众时有反映，严重影响了领导干部队伍的形象。对于这些问题，必须引起我们两级领导班子，每名领导干部的足够重视。在新的一年里，我们要结合贯彻中央、市委和上级有关精神，以“学习党章，正确行使职权，做廉政勤政干部”为主题加强廉政教育，完善监督制约机制，各级领导干部要认真落实党风廉政建设责任制。在此基础上，结合目前情况，我代表公司党委再强调三条纪律：

一是凡属企业重要的人事任免事项、重大的生产经营活动、重大的企业改革举措和大额度资金使用，都必须经过集体决策，不允许一个人说了算。

二是领导干部外出，必须事先要向主管领导请示，分公司党政主要领导要向公司党政主要领导请示报告，经批准后方可行动，这是二建多年的规矩，今天再次重申，任何人都没有权力和资格破坏这种规矩。同时，我们还要强调，不允许打着揽活、招工等旗号游山玩水。

三是不允许利用手中职权和工作之便，让自己的亲属参与本单位的经济活动，包括揽活、进料、进队伍。

以上三条作为政治纪律，每一名领导干部及其下属人员，都必须要严格遵守，不得违反。公司纪委、监察、审计要会同相关职能管理部门加大监督、查处力度，有一件查一件，查实一件处理一件，决不姑息迁就。有上述行为者，要立即进行整改，清理门户，保证不能再发生同样的问题，争做一名清白干净的领导干部。

五、着眼于企业长远发展，加大人才培养力度，推进领导班子年轻化、知识化。

目前，我们大家都有一个共同认识，就是两级班子成员年龄结构偏大，文化层次偏低，后备人才培养使用力度不大，在一定程度上已经阻碍了企业发展。这个问题已经引起了公司党政领导的高度关注，企业的优势，在于人才的优势，企业的发展，在于人才的储备。本次聘任，已经有一部分文化水平较高、年龄较低的优秀青年人才进入了公司和各单位领导班子，另外，全公司还有14名中层助理，作为后备力量锻炼使用，平均年龄为37.4岁。通过这些举措，我公司领导干部队伍，文化结构偏低、年龄结构偏大的现象有所改变。但是与企业发展形势相比，还有一定差距。这里，我给大家讲一组数字，目前，公司共有99名中层干部（不含助理），35岁以下的只有11人，占全体中层总数的11.1；36-40岁的有10人，占10.1；41-50岁的，有38人，占38.4，51岁以上的40人，占40.4，也就是说，46岁以上的中层干部66人，占三分之二。这组数字十分清晰的提示我们，必须要加大对年轻干部的培养和使用力度。

在人才培养这个问题上，首先是党政主要领导要确立正确的人才观，在用人的问题上不能搞求全责备、八面见线。为什么有的人出去以后，就被新的单位委以重任，成为人才，而在我们这里就得不到重用呢？我看，这里确实有人才观的问题。所以，只要具备基本的政治素质、职业道德，在业务上具有较强的能力和潜力，群众认可，就可以列入我们选人用人的视野范围；其次，要改变等待人才自我成熟方才使用的现状。现在，一批青年干部进了两级班子，但实事求是讲，有些人自然成熟的成分较多，组织培养成分较少。所以，在人才使用上，我们既不能拔苗助长，也不能等待他们自然成熟；要把以往提出的一些发现、培养、选拔人才的好政策和好举措进一步落实到位。要按照人才建设的规划，认真落实培养教育制度、跟踪考察制度，对后备人才实行专人专档，实施全过程的培养。引导、帮助青年知识分子尽早成熟、尽快挑起担子。年轻同志进了班子以后，要加强自身修养，不要盲目的以学历、年龄作为资本优势，恃才傲物，鼻孔朝天，要虚心向老同志学习，发扬优势，克服短处，实行新老结合，相互帮助，相互提高，从而加快领导干部的新老交替进程。刚才公布的公司《中层干部管理章程》，对加强领导干部队伍的后备力量提出了明确要求。我们一定要严格按照这一章程办事，进一步加大后备人才的挂职锻炼、交流使用的力度，为他们提高综合素质，展示能力水平提供机遇和舞台。公司下一步要专题研究人才问题，重点是建立公司人才库，健全制度、明确责任，细化政策、狠抓落实。要把对青年后备人才的培养选拔使用情况，作为对班子工作质量衡量的一个重要指标，促使两级班子狠抓人才建设规划的落实。