综合管理部工作内容

综合管理部工作内容（精选16篇）

1.综合管理部工作内容 篇一

综合管理部工作职责

1、范围

本标准规定了公司综合管理部的组织结构、工作内容、检查等。

2、组织结构

总经理是本部直接上级，必要时可中止其非正常运行行为。

中心下属单元有人事、行政、物流、食堂、门卫、司机和卫生员、办公室。

3、工作职责

3.1负责策划和改进公司行政和管理制度，报批后组织实施。

3.2协助编制部门费用预算计划。

3.3负责公司日常行政工作和各部门、系统的协调联络。

3.4负责策划、推进公司企业文化。

3.5负责策划、组织公司综合性会议；协助组织各项专题会议。

3.6负责公司内部媒体、网页的设计、编排、管理。

3.7负责公司文件、信函、报刊杂志的收发、订阅。

3.8负责公司综合性文字材料、对外材料及文件的起草、审核、编印工作。

3.9负责公司对外行政性公关和接待工作。

3.10负责公司档案管理（除技术类外）。

3.11负责公司证照、证书的管（办）理和协会的加入及后续管理工作。

3.12负责组织实施员工招聘、培训、管理考核工作。

3.13负责企业总体形象、公关策划，并组织推广、实施。

3.14负责公司安全保卫、消防工作。

3.15负责公司后勤、物业管理工作。

3.16负责公司生活、办公设施归口管理和维修组织。

3.17负责公司车辆调度、日常管理、维护和保养。

3.18负责公司食堂、员工宿舍和会议室、会客室、培训教室、员工活动室等公共场所的管理。

3.19负责公司绿化、保养和清洁。

3.20负责公司人员、物品进出检查和控制。

3.21 协助公司日常办公用品的购置。

3.22 负责公司日常办公用品分发、管理。

3.23负责公司员工福利（实物）的发放。

3.24 对物流工作有监督检查的责任。

3.25负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。

3.26负责完成直接上级交办的其它事务。

4、检查

4.1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。

2.综合管理部工作内容 篇二

随着国民经济的发展、改革开放的深入, 建筑行业也从计划经济走向市场经济, 在这个过渡阶段, 部分施工企业存在着质量保证体系不健全, 管理人员水平低, 技术工人素质差的问题, 这些问题给工程项目综合管理工作造成了一定的困难, 给工程质量留下了隐患, 为了遏制上述现象, 我们必须强化现场综合管理工作, 下面谈几点看法:

1 质量管理工作

质量是企业的生命, 面对市场竞争的挑战, 要想立于不败之地, 在竞争中取胜, 就要以质量为本, 今天的质量就是明天的市场。

在实际工作中, 我们坚持“以人为本”抓质量, 提高素质, 树形象的管理策略, 最大限度地调动职工积极性, 创造性, 狠抓施工全过程, 全方位质量管理工作。

1.1 高起点, 强化全员质量意识和创优意识:

a.目标控制:所定质量等级目标必保实现。b.做好对操作人员的选用工作, 尤其是装饰、装修队伍。c.做好各项技术质量交底工作, 做到样板先行, 不走样。

1.2 约束人的行为, 强化质量管理:

抓工程质量, 强化人的思想, 增强质量意识, 这是提高工程质量的先导, 而要想使工地每一名职工 (包括外雇用工) 都深深地感到自己是企业的主人, 对企业的质量和效益有较高的责任感, 充分发挥其智能, 展示其创造力, 必须强化管理, 约束人的行为。为此, 工作中我们必须实行“三严”, 把好“三关”、推行“三控制”、坚持“三敢”入手。

1.2.1 实行“三严”

a.建立严格的质量保证体系, 落实质量责任。

b.建立严格的质量, 按施工程序科学组织施工。认真解决土建与水、电协作配合, 工序衔接中经常出现的质量问题。

土建与给排水:为保证下水管线与墙面距离一致性, 先进行卫生间、厨房间的基层抹灰后, 再下过楼板套管。所有过墙。楼板孔必须在抹灰前完成。

土建与电器预下:以抹灰挂线贴饼为准同步接线盒, 以解决与墙面凹凸不一致问题。以室内统一标高线为准, 解决接线盒预下高低不一现象。

c.树立严谨的队伍作风, 提高工程一次合格率和一次成优率。

1.2.2 把好“三关”:

a.把好材料产品质量关, 无出厂合格证和材料二次化验单不准进厂。

b.把好施工质量关, 一是实行施工工序标准化, 按科学方法组织施工, 对每道工序制定标准, 强化工序间互相监督。二是实行施工操作规范化。

确定抹灰统一顺序:

窗蕊抹灰已解决窗口变形问题———外墙抹灰有利于室内成品保护, 保证外墙粉刷质量———阳台外抹灰同步进行。

室内抹灰先进行厨房及卫生间墙面瓷砖基层抹灰——瓷砖镶贴保证顶部瓷砖大小, 高低一致———厨房及卫生间大棚抹灰保证与瓷砖墙面阴角顺直。

c.充分发挥质量检查人员把关作用, 落实三检制, 严格按程序检查, 使质量缺陷消灭在萌芽阶段, 从而保证工程质量提高。

1.3 推行“三个控制”:

超前控制:就是在施工开始前做好各项技术准备工作。一是认真审核图纸, 杜绝技术差错。二是对于工程使用材料、产品、设备及配件实行质量认证, 严把质量关。

过程控制:就是实行工序、工程、工艺质量控制。工序上强化“三检”, 工种上强调尽职尽责, 工艺上坚持精益求精。

竣工后控制:保证工程交付使用后, 用户满意。

1.4 坚持“三敢”:

a.坚持敢揭丑, 建立曝光制度。

b.坚持敢处理, 重罚质量事故责任者。

c.坚持敢投入, 确保质量提高。

2 安全管理工作

安全管理始终是施工现场管理的重中之重, 安全施工就是效益, 在安全管理上, 我们坚持以预防为主的方针, 把安全工作由事后处理转超前预防和施工工程控制上, 有效地预防和减少安全事故发生。

2.1 抓好技术方案的审定和安全措施落实工作。

2.2 抓规范化的管理, 及时对外雇人员进行入场安全教育, 签订安全合同, 做好安全文底工作。

2.3 成立安全组织机构, 专人看管。

2.4 资金投入 (安全带、安全网) 。

3 文明施工工作

现场文明施工与安全工作有着十分密切的关系。文明施工是施工人员思想作风的具体反映, 是提高劳动生产率的有效措施。

3.1 加强领导, 齐抓共管, 增强提高文明施工的责任感和自觉性。

3.2 加强领导, 落实责任, 抓好制度、人员,

岗位“三落实”, 再抓早、抓严、抓落实上下功夫, 并按施工不同阶段进行合理布局和调整。

3.3 加强监督常抓不懈, 防止一阵风现象, 做到施工脚下清, 活完场清。

3.4 落实整改措施:运用奖罚手段, 抓出成效。确保工程优质、高效、低耗目标的实现。

4 成本管理工作

项目管理的效益不是竣工时算出来的, 而是在生产要素投入产出的过程中不断积累起来的。因此管理结果必须从管理因素着手。

4.1 应从人工控制, 主要材料计量验收, 工

程质量技术措施, 经济技术管理签证等几个方面选择若干影响项目经济效益的主要管理措施和要求强化考核。

4.2 注意解决现场材料浪费, 机械利用率

低、设备占用大, 周转慢, 劳力忙闲不均等关键问题和薄弱环节问题。

4.3 积极推广新工艺、新技术:

通过上述主要管理项目的监督和控制, 在层层落实施工生产责任制, 完善管理机能, 落实一条龙的计划管理和各流水施工段的有效控制, 使得很多项目在综合管理上取得可喜成绩, 经济效益可观。

摘要：随着国民经济的发展、改革开放的深入, 建筑行业也从计划经济走向市场经济, 在这个过渡阶段, 部分施工企业存在着质量保证体系不健全, 管理人员水平低, 技术工人素质差的问题, 这些问题给工程项目综合管理工作造成了一定的困难, 给工程质量留下了隐患, 为了遏制上述现象, 我们必须强化现场综合管理工作, 针对这一问题进行了阐述。

3.综合管理部工作内容 篇三

敢于从严。严格施工工地管理，从源头管控非法运输行为；严格运输管理，加大执法力度；严格消纳处置场所管理，确保建筑垃圾规范处置；严格行政许可办理，从行政审批环节上加强监管。这项工作体现在高科技的“严”上，全市有1164个建筑工地安装了视频监控探头，全时段监控进出工地运输车辆，对城乡156个容易出现道路遗撒、乱倒乱卸等地段，安装了移动视频监控探头，并且在城市主次干道启用道路交通违法监控摄像头，及时抓取城市道路遗撒、乱倒乱卸、不密闭运输、闯红灯等违法违规行为；体现在执法的“严”上，利用停工停标、高限处罚、违规约谈、刑事拘留等手段，加强渣土管理。

善于抓实。北京市市政市容委从客观实际出发谋划建筑垃圾管理。通过深入调研，摸清楚了建筑垃圾管理中存在的实际问题，从实际出发制定相关标准和要求，这些标准和要求符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，取得实效。这项工作立足北京建筑垃圾管理的实际，不搞花架子，追求的是实实在在的结果。成效的取得得益于他们确立了“转变一个观念、结合两个条例、融入三项任务、落实四项制度、抓好五项工作、协调六个委办、实现一个目标”的工作思路，得益于他们印发了《关于进一步加强建筑垃圾土方砂石运输管理工作的意见》《关于深化落实24条意见的九项措施》，得益于全社会的广泛参与。

4.综合管理部工作总结 篇四

2012年上半年，综合部在中心领导的正确带领下，紧紧围绕综合部工作职责，结合中心实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，较好地完成了上半年的各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：

一、广泛开展创先争优“联创齐争”活动及“解放思想、赶超跨越”大讨论活动。按照厅实施方案，制定中心活动实施方案，并按方案组织实施，先后开展参与了千名干部破两难下基层大调研活动，党员先进性承诺卡活动。提交“破两难”活动调研成果论文一篇。并按时向厅上报各阶段活动进展情况。

二、加强了文秘工作管理。半年来，通过努力基本上发挥了辅助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事务的职能。并做好收发文登记，文件整理归档等工作。

三、加强了接待工作管理。我们按照诚恳热情、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节约的原则，圆满完成了全国国土资源信息化工作会议、东盟矿业论坛、内蒙古交易中心等来自于上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作，反映出了我中心的良好的工作作风和外在形象。

四、协助交易部举办培训班。综合部配合交易部，认真 1

准备、精心组织，较为圆满地完成了矿业权交易市场及规范矿业权交易行为培训班，及网上交易系统培训班。

五、完成了工会的组建工作。在区总工会的指导下，按照法定程序，成立了工会委员会及工会经费委员会，选举产生了工会主席1名，工会委员2名，经费审查委员会主任1名，经费审查委员会委员2名。工会组织的完善，保证了职工参与中心民主决策、民主管理和民主监督。

六、协助厅里完成了区国土资源系统交易场所清理整顿工作。组织各地市交易中心开展清理整顿工作，并汇总上报厅有关部门，完成了自治区下达的关于清理整顿各类交易场所的工作任务。

七、完善了设备采购、验收、登记等相关手续。清理中心购买的设备，补全采购验收手续，并造册逐件登记，做到所有设备有证可考，有处可循，严格管理，保证中心设备物尽其用，安全稳妥。

八、完成了事业单位清理核查津贴补贴工作。在厅人事处、财务处的组织下，开展了清理核查津贴补贴工作，实事求是的上报了中心津贴补贴发放情况，为自治区开展事业单位工作人员绩效工资改革提供了依据。

九、着手办理1名职工的入编手续。借调在厅执法监察局的韦华周同志，拟由桂林市国土资源局执法监察大队调入我单位，区编已批准用编计划，目前正在等待人事厅批复增

人计划。待批复后进一步办理其入编手续。

十、聘用3名工作人员。随着中心业务不断拓展及业务量的持续增加，中心拟聘用3名工作人员，其中交易部窗口工作人员2名，综合部司机1名，目前该3名工作人员正处于3个月试用期，待试用期结束如适应岗位要求，将办理正式聘用手续。综合部将为该3名职工办理工资、社保等有关手续。

十一、加强了后勤服务工作。后勤服务工作是综合部工作的有机组成部分，是整个综合部管理链条中的重要一环，我们的原则是：尽一切可能节约开支，把钱花在刀刃上，确保中心工作的正常运行。

2012年下半年，综合部重点开展以下工作：

一、继续组织开展创先争优“联创齐争”活动及“解放思想、赶超跨越”大讨论活动等活动，做好每一阶段的方案制定、组织实施和经验总结。

二、研究国家及自治区有关政策，随时关注新出台的政策，做好事业单位绩效工资改革工作。

三、加强人事管理工作。通过培训的手段，让职工提高职业技能；通过考核的方法，肯定职工取得的成绩。完成人事档案信息的建立完善、职工劳动报酬的监督发放、中心人员进出的人事管理等工作。

四、继续加强人才队伍建设。加大人才引进力度，完善中心人才队伍结构。根据中心需要及各个部门的实际情况，考虑继续招聘人员，以确保中心各项工作能够全面展开，为中心经济发展贡献力量。

四、做好工、青、妇、等群团工作。开展各项文体活动，充分调动中心干部职工的积极性，广泛团结全体职工积极投身中心的发展中，充分发挥自己的聪明才智，为实现经济和各项工作和谐快速发展贡献自己的力量。

5.综合管理部工作计划 篇五

为适应公司化发展需求，满足各岗位的需要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、配合相关部门做好考核工作，为公司的健康发展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理;二是重点加强业务骨干队伍建设，要把有能力的人用起来、留下来、有序流动起来;三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。

(二)稳中有进，进一步推动企业文化建设

根据公司发展现状，进一步打造具有本行业、本企业特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配臵有助于企业文化建设的积极因素：首先，努力完善推广企业文化的各项机制。通过明确的目标、有力的措施、浓厚的氛围、精细的运作、自觉的行为，形成深厚的文化底蕴;其次，营造浓郁的宣传氛围。通过各类宣传渠道，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展创造良好的外部环境我们要把公司的理念、精神及战略构想等渗透到基层员工的内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观和行为规范。

(三)提高能力，认真开展培训工作

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。根据公司整体需要和员工的需求编制年度公司员工培训计划，建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。

(四)巩固基础，进一步规范办公室日常管理

明确岗位职责、落实具体责任，要求综合管理部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在公司加强内部作风整顿工作，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。

(五)尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务

总之，作为公司的窗口部门，综合管理部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，综合部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力量。

6.综合管理部岗位工作职责 篇六

综合管理部岗位工作职责

（讨论稿）

一、人事行政专员工作职责：

1、负责起草和制订人事、行政等综合管理制度，定期对管理制度的执行情况进行核检，并提交核检报告；

2、负责起草人事管理和行政管理文件，报领导审批后对外发布；

3、负责组织和协调各种会议（如：专题会议、月度例会），并对会议内容进行记录和整理，报领导审批后对外发布；

4、负责保管公司公章、法定代表人私章等印鉴，并根据相关制度对印鉴的使用、借出、归还情况进行日常登记；

5、负责采购和保管办公用品、招待用品和上交礼品，建立三种物品的日常采购、领用和库存统计分类台帐，根据相关管理制度对三种物品进行严格管理。

6、负责综合管理部的日常考勤工作，根据考勤管理制度，每月对各部门的考勤资料进行汇总、整理和分析；

7、负责员工的招聘、面试、录用、培训、转正和辞退等人事管理工作；

8、负责全体员工的薪酬、劳动合同及“五险一金”的管理工作；

9、负责管理全体员工的业绩考核和岗位能力评估工作；

10、负责管理行政人事档案工作；

11、负责做好领导交办的各项临时工作。

二、事务管理专员工作职责

1、负责员工食堂的日常管理工作。（含食堂备用金、采买、进餐标准控制、进餐人数的统计、内部招待用餐和食堂收入支出分析等）；

2、负责车辆保养、维修和公里数登记、小车费用报销的审核和统计分析工作；

3、负责实物资产的购置、登记、领用、修理和报废管理工作，根据相关管理制度，建立固定资产和低值易耗品统计台帐，每月对资产异动情况作统计分析；

4、负责员工住宿楼的日常管理工作；

5、负责办公楼的安全、清洁、绿化和日常维修管理工作；

6、负责做好领导交办的各项临时工作。

三、报建接待专员工作职责

1、掌握和熟悉报建程序、报建部门和报建手续办理人、主管人和审批人以及相关人员的办公地点、办公电话和手机号码等信息；

2、负责收集、整理和保管各种工程报建资料，书写报建文件，填写报建表格；

3、负责管理工程技术档案资料。（含工程图纸、报建审批资料、地质勘探资料、工程测绘资料、工程规划资料、工程招投标文件资料、工程合同资料、工程预（决）算资料、工程完工验收资料、工程质量检测资料等。对工程资料进行类别、原件、复印件和电子文件等进行分类管理，建立和健全工程技术档案管理目录）；

4、负责对外接待的日常管理工作。（含接待宾馆、酒店的价格折扣

商谈、陪同领导全程参与接待来客来访客人、布置接待场所、收集客人相关信息、协调领导和部门之间的接待关系、掌握和控制接待费用、制订接待工作流程、总结和分析接待工作等）；

5、协助分管领导做好对外社会关系的客情维护工作，并提出工作改进和建议意见；

7.综合管理部工作内容 篇七

1 综合布线管理软件由来

综合布线系统在中国约有20年的历史, 布线工程发展日益成熟, 传输介质的性能不断提升, 布线规模也越来越庞大, 但布线系统的管理却常被忽略, 从数千点到数万点的项目比比皆是, 甚至十万点规模的项目也有不少。随着项目规模的不断扩大、时间的推移, 管理的问题就日益暴露出来。

我们知道, 综合布线的灵活性使得用户可以在系统维护中任意增减、跳接或改变网络连接, 而布线系统是影响网络故障的重要原因, 但大部分的网络故障是由于跳线的不明确, 导致整个网络的不可靠或瘫痪, 这在规模庞大的布线系统中更是如此。如今网络用户变化很快, 所以根据用户的不同需求能进行随时的改变和调整, 对管理人员的要求就会很严格。

管理的方式不外乎以下几种方式:

(1) 硬件为主 (软件配合) , 即目前通称的智能布线系统, 也称为电子布线系统。其核心是在每个布线链路端口上增加一些辅助硬件监测设施, 配合计算机管理, 能够动态地反映端口跳线的变化关系。由于标准统一、技术成熟、成本控制、系统可靠性、系统可扩容性等多方面原因, 整体表现还不尽如人意, 目前使用范围很小, 而且很多项目还是带有实验性质的。因此出现了很多项目中标而在最后的实施中被取消的案例, 相对每年成千上万的布线项目, 可以忽略不计。而且这还只适用于新建的项目, 对已建成的项目无法适用。

(2) 还有一类CAD辅助设计软件, 主要是针对布线工程图纸设计的重复繁琐劳动而开发的, 目的是减轻设计及预算人员的劳动强度, 与通常的布线管理是两个概念。

(3) 纯软件方式 (配合适当的流程) , 即目前通称的布线管理软件。布线系统是一个无源的系统, 网管人员对该系统的管理主要是对物理属性的管理, 即信息点所在的位置、连接到管理间配线架上的端口号、此线缆通道的性能报告、连接的交换机、集线器的端口号等。过去, 网管人员自己编写文档、表格和对应的表来显示这些属性。但布线管理软件的作用要远远超过用“Word”或“Excel”等办公自动化软件所编写的表格和对应表来表示综合布线的对应关系。因为布线管理软件数据库里每一个信息点的属性和连接关系都是相关联的, 修改一条记录中信息点的属性, 那就对综合布线管理中的所有报表都有效, 不必像“Word”或“Excel”等对每一个报表都要修改, 这样容易漏改, 并且布线管理软件能用图形来显示属性, 这是表格做不到的。

布线管理软件的应用, 改变了手工布线管理的方式, 协助网管人员更好、更快捷地了解布线系统的结构以及查询信息点的位置和对应连接关系。布线管理软件实际上是一种关系数据库软件, 它把综合布线系统中的连接关系、产品属性、信息点的位置都存放在数据库中, 并用图形的方式显示出来, 使网管人员通过对数据库进行操作就能详细了解布线系统的结构, 各信息点及端口的属性, 不用再去翻阅以前的图纸、资料, 就能轻松去改变跳线的连接, 而不必担心拔错了跳线。网管人员通过对数据库软件操作, 实现数据录入、网络更改、系统查询等功能, 使用户随时更新电子数据文档。

布线管理软件使网管人员的交接工作也变得简单。人员变更时, 只要提交一个数据库文件即可, 新接收的人员很快了解并接管综合布线系统, 而不是提交一堆改动过的图纸和表格, 这充分体现了布线管理软件的优越性。

布线管理软件也能在综合布线的过程中发挥它的作用。在综合布线工程开始时, 当信息点数量基本确定后, 就可以建立信息点的基本数据库, 对于工程中信息点的修改将更为方便。

总之, 布线管理软件是现有综合布线系统管理的更新和补充, 可以缩短查找布线链路的时间, 提高综合布线系统管理的效率, 降低用户维护成本。

2 综合布线软件通常应具备的功能

目前的布线管理软件应具备以下基本功能:

(1) 用户管理功能:支持多用户, 并对用户授权管理, 以保证数据的安全可靠性。

(2) 日志管理功能:记录详细的操作日志, 主要用于数据库的维护, 同时也可作为报表功能的基础。

(3) 信息点的维护功能:提供各种便捷的手段以用于数据库的建立和维护。

(4) 信息点的查询功能:各类丰富查询功能, 站在网管人员的立场上说就是知道一切想知道的东西。

(5) 设备资产管理功能:对设备资产的使用情况全面的了解, 以便于设备资产的管理和后期采购。

(6) 统计分析功能:结合用户需求, 可智能化地生成各类统计分析数据。

(7) 报表功能:在各类信息查询结果的基础上, 生成各类定制的报表。主要用途:生成派工单以用于施工维护记录, 各种报表以用于费用结算的依据。

(8) 测试数据归档功能, 能支持各种常用的测试数据格式。

(9) 数据备份功能, 以保证数据的安全。

3 现有布线软件问题及解决方案

目前市面上已有若干个布线管理软件产品, 可以分为两大类:

(1) 国外产品:软件界面精致, 运行相对较为稳定可靠, 但难于推广, 按原因主次排列主要是售价高昂、缺乏销售及维护人员、英文界面、不符合国内的工程实际需求且又无法客户化定制, 导致了这些软件在国内的销售业绩几乎是零, 还远比不上国产软件, 且此类软件在图纸管理上也有欠缺, 更确切地说是无法适用于国内的工程图纸管理。

(2) 国内产品:此类软件目前从使用效果看仍不够理想, 且难于推广, 主要问题在于两个字“效率”。布线管理软件的使用者通常是网络管理人员, 从使用者角度看, 问题本质上可以分为两类问题:第一类是跳线及链路关系的管理和检索;第二类是图形定位管理和检索, 关键在于图纸数据的管理, 而通常这又占据了布线管理软件数据录入90%以上的工作量, 那主要的矛盾就在于如何降低这90%以上的工作量。

第一类问题, 如跳线关系的管理、机架设备端口的管理、IP地址的管理、链路的管理等, 网管人员经过多年的使用已有一套比较完善的文档和制度, 但其核心还是通过Excel和Word的文档管理, 而布线管理软件通过一个集成的平台结合数据库, 辅之以软件的流程, 从而锦上添花, 使得布线系统的管理达到一个更高的水平。同时在这方面软件的原始数据均比较完整, 可以快速地建立使用数据库, 从而使系统也可快速地上线运行。这是目前布线管理软件均具备的基本功能。

第二类问题, 图形定位管理和查询, 这是网管人员最为头痛的事情。以浦东机场为例, 近十万个信息点分布在方圆几十平方公里的几十幢建筑的数百个区域内, 如果某个信息点需要维护, 则需要手工检索大量图纸, 往往无功而返, 很多信息点最终查无结果, 只能弃之不用。而现有的布线管理软件在这方面也有较大的欠缺, 从而导致其无法发挥其应有的效率。

从原因上分析, 这批开发人员基本是软件工程出身, 对布线系统认识不够深刻, 更缺乏工程经验, 对CAD的认识较为肤浅。只要一谈到图形开发就必然地与WMF挂钩, 这样一来开发入门简单, 看似问题迎刃而解, 但WMF的编辑效率远不及CAD, 而要针对WMF的深入开发又没有技术力量及资金支持, 对WMF文件缺乏一些自动化的批处理功能, 从而根本无法利用图纸内部的信息, 通常只能作为一个背景图使用。打个比方, 有10万个信息点, 编号1~100000, 要将其录入到图纸数据库中, 几乎只能一个一个地手工录入, 这就导致了此类软件的效率低下, 无法正常使用和推广。图形数据库的建立需要投入大量的人力、物力和较长的时间周期, 图形数据资料如果变更, 数据库的更新也较为麻烦。

通过与软件开发人员、网络管理人员、综合布线设计施工人员、专业从事CAD开发的专业人士等研究分析与探讨, 确定了一个较为合理的解决办法。就是换个思路, 不是去录入WMF数据库文件, 而是通过直接针对CAD文件的底层二次开发, 直接从CAD工程图纸中检索数据结合一些数据分析手段, 这样就可以直接利用大量的现有工程图纸。这样一来, 很多问题迎刃而解, 克服了很多布线管理工程中的实际问题, 使软件的使用价值大大提高, 这主要表现在以下几个方面:

系统可直接在数据库中脱离CAD的环境下使用CAD工程图纸, 这样网管人员无须安装CAD环境, 也无需熟练使用CAD, 就可以在数据库中对图纸进行查阅和检索, 找到所需信息, 大幅度提高效率。以浦东机场为例:整个工程近十万个信息点, 分布在数百张平面图纸中, 系统对每个信息点自动加以关联。当网管人员指向某个信息点时, 自动打开显示图纸并定位到该信息点所处的位置、机架设备的位置及相关的图文信息, 以方便维护人员对系统故障进行快速定位和排除。

数据库的维护人员或工程人员可以在数据库中直接利用现有的工程CAD图纸, 通过调用程序模块, 对工程图纸进行简单地排错后直接使用, 大幅度提高效率, 只需要通常布线管理软件的1/10~1/100的图形建模时间, 一个数万点的项目最多3~5个人工工日就可完成。而这也主要是花在图纸的规范及排错上, 如果图纸本身没有错误, 则所需的时间还可以更少。系统对图纸的相关信息进行重复性检测和正反向匹配性检测 (检测图纸信息和数据库信息有无遗漏) , 以达到数据库记录与相关图形信息的完全匹配。

软件自身可以对工程图纸进行数据分析, 以达到数据的精准。在实际工程应用中, 人工一般是难以对图纸中的数万个信息点进行统计分析或查错的, 一般就做完了事, 绝大部分的正确率只能做到95%~99%。主要是图纸因错误排查代价巨大而不了了之, 而通过程序的相应模块, 则轻而易举, 使得这在布线工程管理中成为可能。例如通过软件的相应模块, 可以快速地查出这1%~5%的错误, 这样工程人员就可以有针对性地进行错误修改, 效率提高10~100倍, 同时也使得图纸相关信息的100%准确变得可能和可行;从另一个角度看数据库图文信息的100%准确匹配也变得简单易行, 也使得布线软件的使用价值大大提高。

工程图纸的变更可直接反映到数据库中。在实际工程中经常会有图纸的变更, 只需将更新后的图纸导入数据库即可, 无需管理人员对数据库所需图形的二次修改与标记, 可以概括为一句话“规范的图纸拿来就可以直接用”。

通过以上各种手段, 充分发掘图形文件内部的信息, 同时在工程人员和网管人员之间建立了有效的沟通桥梁, 最大限度地提升布线管理软件的使用效率和使用价值, 而这些问题也正是目前困扰布线管理软件而无法推广使用的症结。

4 设计优化创新及改进

结合软件自身在工程应用中的经验积累, 以及与客户不断沟通的过程中, 急用户所急, 想用户所想, 软件自身也在不断地完善与发展。

(1) 协助网管人员更好、更快捷地了解布线系统的结构以及查询信息点的位置和对应连接关系

把综合布线系统中的连接关系、产品属性、信息点的位置等都存放在数据库中, 并用图形的方式直观地显示出来。实现数据录入、网络更改、系统查询等功能, 随时拥有更新的电子数据文档。布线管理软件也能在综合布线施工过程中发挥它的作用。工程实施中深化设计、工程变更、工程测试数据及竣工资料均能归入其中。支持多项目管理, 便于项目经理或软件工程实施人员异地实施及项目移交。

(2) 丰富的查询功能

(1) 水平信息点查询:快速定位每个信息点到CAD图纸并自动加载定位显示、每个机柜位置图端口闪烁显示。

(2) 主干及水平信息点整体资源状态查询:对整个布线系统的信息点资源总量、已占用量、损坏量、空闲量等参数全面掌握, 对布线系统的运维有宏观及微观指导意义。

(3) 跳线关系查询:通过设备装机需求及简单跳线定义提交, 自动匹配端口及链路通道类型, 快速生成跳线需求表, 以指导光纤和铜缆跳线的采购和备货。

(4) 设备统计查询:对设备资产使用情况的全面了解, 以便于设备资产的管理和后期采购。

(5) 机柜资源查询:全面掌握机柜的可用资源, 以快速复核机柜现有条件是否满足新设备上架或装机, 常用的资源包括机柜剩余总空间、机柜剩余最大连续可用空间、机柜剩余PDU资源等。

(6) 链路追踪查询:通过部分模糊信息自动搜索匹配出完整的链路信息, 通常用于多节点电话配线数据链路查询, 便于电话或网络维护人员快速定位相关链路的每一个节点。

(3) 数据动态传递

系统会根据端口跳线及链路关系自动将有源设备 (如电话交换机、网络设备) 的端口内容动态传递到整个链路及端口, 便于快速实时查询信息端口的数据, 例如电话号码、IP地址等。每一次跳线或链路操作变动系统均会自动实时更新所有相关端口及链路的内容信息, 并且通过路由计算及校验功能提高大型园区的光缆、大对数线缆的数据维护效率。

(4) 快速模板功能

(1) 丰富的模板编辑功能:提供丰富的图形及数据编辑功能支持用户快速定义所需设备模板。

(2) 模板导入及更新:支持外部更新, 以利用大量现有精美模板资源。

(3) 支持板块组件模式:仿真再现各类设备, 做到精确化的设备资源管理。

(5) 规范严谨的系统架构

(1) 用户管理功能:支持多用户, 并对用户授权管理, 以保证数据安全可靠性。

(2) 日志管理功能:记录详细的操作日志, 主要用于数据库的维护, 同时也可作为报表及工单功能的基础。

(3) 统计分析功能:结合用户需求, 可智能化地生成各类统计分析数据。

(4) 报表功能:在各类信息查询的结果基础上, 生成各类定制的报表。

(5) 主要用途:生成派工单以用于施工维护记录, 各种报表以用于费用结算的依据。

(6) 测试数据归档功能:能支持各种常用的测试数据格式。

(7) 自动数据备份功能:保证系统长期安全运行。

(6) 智能化自动化管理

(1) 伴随着硬件及软件的发展, 智能布线也在不断地发展成熟, 软件业朝着通用平台化方向发展。

(2) 配合硬件产品, 软件通过与硬件的实时通信技术, 一方面获取硬件端口的连接信息, 另一方面通过信号灯指导硬件端口的跳线, 实现智能布线的全部功能。

(3) 通过SNMP与网络交换机通信, 获取交换机下联端口设备的MAC地址、IP地址, 结合数据库查询统计技术, 可全面获取端口所连接设备 (如服务器) 的信息。

(4) 与智能PDU通信, 可获得机柜以至每个设备的实时用电信息, 进一步提高设备的管理效率。

但目前由于协议及技术规范的发展滞后, 缺乏统一的硬件通信规范及行业接口标准, 必须每个项目逐个定制化开发, 难以做到标准化产品, 也在一定程度上限制了智能管理的应用普及。

5 结束语

8.综合管理部工作内容 篇八

关键词：综合档案室；工作模式；工作措施；档案信息共享

一、档案管理工作在高职院校中的作用

档案管理作为高职院校管理的重要组成部分，不仅在教学、科研、人力资源等活动中起着服务作用，而且随着信息时代的到来和网络技术的迅猛发展，档案在学校管理中的地位和作用越来越被人们所重视，通过档案信息网络服务，发布公文、刊登学术论文、优质教学课件等，在实现知识资源共享，增进理论学术交流等方面的作用尤为凸显。

二、综合档案室——档案管理工作新模式

随着我院教育教学事业的发展，档案管理工作也初具规模。我院档案主要分为：文书档案、人事档案、专业技术人员档案、教学档案、学生档案、会计档案、基建档案、照片档案等，按照档案管理目标的要求，我院成立了综合档案室，实行统一管理，各部门协调合作，各类档案收集齐全、有序、规范的档案管理体系。

综合档案室负责各部门档案立卷的指导、督促和检查，按照有关要求整理、归档各类档案材料。档案的鉴定是档案管理工作的重中之重，综合档案室负责把关审核，对过保管期限的档案进行鉴定，按规定程序经主管领导审批后进行销毁处理，并做好备案工作。同时负责档案的安全和数字维护工作，维护档案的真实完整，严格执行档案的借阅制度，确保档案不丢失、不损坏、不涂改，保持档案的原始风貌。综合档案室还负责档案的编研工作和各种检索工具的编制，在工作实践中，不断改进档案管理办法，掌握计算机档案管理技术，探索档案数字化建设。目前综合档案室利用学院局域网已实现了档案信息化服务（除人事档案信息外），发挥了档案工作在学院发展建设中的作用。

三、综合档案室档案管理工作的措施

1、加强领导，统一管理

目前我院已在主管院长领导下，建立起学院综合档案室及档案信息化平台。综合档案室具体负责指导，协调各教学系部、处室做好档案的收集整理工作，文书档案、教学档案、会计档案等按要求由各教学系部、处室档案信息联络员收集汇总，新学年开始后，各种档案材料移交综合档案室把关汇总立卷，统一保管。

2、建立岗位责任制，各负其责，为学院建设服务

人事档案是反映一个人成长过程的见证材料，它为组织部门了解、考察和使用干部提供了原始依据，其材料反映一个人的职务晋升、工资晋级、年度考核、奖励处分等内容，如果材料不全，会影响人的一生。我院建立健全了档案保管利用保密等制度，确保档案长期安全保存，保证入档材料真实完整，人事档案主要为组织人事工作服务，鉴于人事档案保密性动态性原则，建立了由综合档案室领导，专人专项负责保管制度，其材料来源、归档时间、数据库保密、保管方式等与其他档案有所区别。

专业技术人员档案主要反映专业技术人员的学历学位、专业及专业工作年限、职称及评审聘任时间等内容，目前专业技术人员档案已录入我院微机管理系统，利用人员只要打开密码，每一位专业技术人员的信息便跃入眼前，这样为职称评审聘用工作提供了利用的便利。

教学档案包括教学计划、教学进度表、教学任务书等内容，档案管理人员通过教学、科研部门把信息工作引进学校教育工作中。教务处是对全校的教学工作进行组织的职能机构，是学院的动脉；各系部是教学的中心负责知识的传递，人才的培养，通过他们可以全面了解学院的教学、科研情况、学术交流情况。档案信息工作为他们提供服务，为教学、学生管理提供信息需求。

各部门抓好档案的信息收集工作，各负其责，形成了档案信息为学院服务的总格局。

3、信息系统的建立，为档案信息化管理开拓了新的空间

在高职院校不断发展的今天，对档案管理工作也提出了高标准要求，学校局域网和电子计算机的广泛应用，为档案信息化管理开拓了新的空间，综合档案室利用文书档案信息库、人事档案信息库、会计档案信息库等计算机管理系统工作平台开展档案管理工作，实践证明，信息系统发挥了不可替代的作用，管理水平直线上升。同时实现部分档案信息数字化、网络化，通过档案信息网络更加有效、快捷、准确地实现各种档案信息的收集和利用工作。

四、综合档案室档案信息资源开发和利用工作

1、加强档案管理人员的素质，不断适应信息社会的发展

学院重视档案管理人员综合素质的培养，对档案管理人员、档案信息联络员按时按需集中培训已经成为学院管理的组成部分。档案管理人员不断提高知识水平和业务能力，在工作中学习计算机及网络知识，为档案信息资源的开发利用准备了必要条件。

2、把档案管理与档案信息开发利用有机结合起来。利用学校信息化网络，把一些典型的有参考价值的档案材料分别打印成本，装订入册，经有关专家审阅后可直接用于学校的教学和工作中，把部分档案信息数字化，传输到网络，实现资源共享为教育教学服务。当然要不断加以补充和剔除，使信息资源最优化，使档案成为师生了解信息，掌握知识的信息库。

3、开发利用信息是高等职业院校发展的需要

高等职业院校的职业化要求我们面向社会、面向行业。除了保密性的档案材料外，大部分档案信息都可以面向教职工和学生开放，他们可以查阅资料，掌握信息，信息共享。提高学院的教学水平和工作效率，建立完善安全的档案信息化服务平台，将是综合档案室的未来发展趋势和工作目标。

9.综合管理部年度工作总结 篇九

以下是为大家整理的关于综合管理部年度工作总结范文的文章，供大家学习参考！

2019年，是收获的一年，是公司飞速发展的一年。综合管 理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合及 全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年”为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现作工作总结如下：

一、行政办公室

(一)、主要职能

1、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部 “组 织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。

2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情准确、准时 完成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。

(二)、对外协调方面 及时做好与当地政府各部门衔接工作，并与之建立了良好的 关系，事事处处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府 的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的。

(三)、对外接待工作 做好日常来访的客人的接待，以热情周到的服务展现良好的 公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多 人次，深受各级领导及社会各界的

一致好评。

(四)、办公用品及设备管理工作

1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购，并遵循“成本最低，质量”的原则。

2、采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约成本。

3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。

4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开展。

(五)、档案管理工作

1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及时完善。

2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容及时分类。

3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。

二、人力资源

(一)、人力资源基本情况。根据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求计划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行招聘工作，通过三次对外招聘，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储备人才库及时补充人员流失。公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名。

(二)、积极开展员工培训工作 公司为不断提高员工素质，今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素质培训，全年共组织培训38次，其中安全培训9次，外聘教授人员培训2次;并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。通过对培训情况进行收集，参加培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素质和技术能力的提高有很大的帮助。

(三)、准确统计员工出勤及工资核算 准确统计员工出勤情况，对违规情况进行处罚，认真做好公司员工工资核算工作，及时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的一致好评。

(四)、加强对人力资源的管理和调配 根据梁总提出：坚定不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，灵活安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工掌握更多的技能，满足各个岗位的需求，使锰桃项目在时间紧，任务重，人手少的情况下，提前投产。

三、督查工作

督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查

10.综合管理部年终工作总结 篇十

一、增强服务意识，提高员工满意度

综合管理部的工作性质要求就是两个字---“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好xx年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。

二、开展党群团组织活动，积极推进企业文化活动

xx年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应根据各自职责，按公司安排、结合本地实际情况，拟出党务工作计划、工会工作计划和团委工作计划。各项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和准确数字。特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设。

三、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限

在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。根据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。

四、做好公司各部门的榜样

进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的批评、罚款、降职问责制度。

五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手

增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。

六、进一步提高以文辅政的能力

不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。

七、要积极推行目标管理

进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。

八、努力做好各项后勤服务工作

努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。

11.综合管理部工作内容 篇十一

【关键词】大学 图书馆管理员 素质

中国分类号：G251.6

[引言]

现代的时代，科学技术的发展，以及正在日益提高的网络信息化程度，和人们的知识的发展，那么，必须提出了更高的要求了，这实际上是对这个为文化和价值提供科学信息服务人员也就是图书管理人员提出了更高的要求。管理人员的素质高低和能不能及时的把握传输和利用一些有用的数据是一个图书馆管理员必须具备的能力，也只有这样我们的工作能力才能够被不断的提高。

一、哪些素质是图书管理员所必备的

（一）端正的职业道德

大学图书馆文献信息管理人员作为一个组织者和供者他们直接的服务对象其实就是读者，而读者的工作物质对象就是是服务条件，这种物质基础指的就是图书馆中的各种资源。其职业道德能够直接关系到到这些信息的被利用和开发的质量和效果。图书馆工作人员的最直接的目标就是尽可能的满足读者的需求，和对图书馆的资源的利用，以便于最大限度地利用图书馆的资源价值。

（二）强大的专业技能

在信息化快速而又稳步的发展这一大前提下，数字化，智能化也在快速的发展并促进图书馆网络集成和使用各种资源，有效地促进了各种信息的真实地使用价值。提出了科学和技术的发展是一个重要的特点，全面、高度分化，大量的相互渗透，使图书管理人员的知识结构提出了新的要求。图书馆收集的信息、知识、情报、研发、存储阵列的传播、图书管理人员不仅能够熟练使用计算机来管理书籍和材料和应用程序，充分利用网络信息资源，数据库、文档信息服务产品、馆际互借，或者经过一些比如为读者提供集文献检索等方式，来更好的适应时代的发展以及读者的要求。

（三）有较强的计算机和外语能力

由互联网在现代信息网络，创建了一个新的信息交互的环境，这也导致图书馆数字信息资源组织的一种特殊方式的形成。所以说图书馆员就很有必要学习计算机硬件和软件的组成、熟练掌握网络的一些知识，并且要能够熟练使用汉字输入技术和各种各样的软件，从而能够使得文件从传统的各种方式中转变过来。索引工作从传统分类和编目，索引、文摘检索工具来使用计算机软件管理和检索数据库更改。

二、怎样提高图书管理员的素质

（一）从职业道德和思想政治教育入手培养

想要提高图书管理人员的工作能力和自我修养，必须从加强图书管理人员的职业道德修养和思想政治教育这两个方面入手。图书馆应该把对管理员的教育工作当作是一件必修的时间来处理，定期的进行各项机能的培训。首先，图书管理人员必须明确的知道自己的职业责任。其次，要对图书管理人员的责任感和主人翁意思进行培养。最后，图书馆需要大力的开展各项政治方面的活动，全面而深入的了解图书管理人员的各种思想变化，，管理人员有了正确的思想，使图书管理人员从心里真正意识到他们在图书馆的建设至关重要。

（二）因材施教，重点培养

随着数字图书馆的教育功能和信息功能进一步的增强，这对图书管理员的个人专业素质提出了更高的要求。所以说图书馆领导者就需要根据不同水平的专业管理人员，以及他们的教育、文化、团队培训工作的差别来进行分配工作和学习交流。从而进一步创建创新培训机制，增加培训方面的投资，有计划，一步一步，有组织的对关键管理人员的在职培训和教育工作进行改善，尤其是对一些低教育水平的管理者，支持高层学术教育，提高文化知识水平，同时，要对他们进行针对性强的新的技术和专业知识进行专业的职业培训，并且鼓励他们参加各种学术方面的课题研究、讲座、出国深造和学术交流，为管理人员提供各种实践机会和学习的机会，以便于他们能够更好地适应现代化的各种发展趋势。

（三）进行良好的心理素质和人际交往能力训练

图书管理员的工作是一种既需要体力有队脑力有很高要求的一项工作，因此这个工作对一个人的身体素质提出了更高的要求。图书管理人员必须具备根据不同读者和用户的需求来提供不同的服务的能力。图书管理人员在认真的完成自己的各项任务和工作之外，还需要对顾客保持良好的态度和沟通，以免出现各种不必要的误会。万一发生误会，管理人员应该保持平和的心态。所以说要根据不同用户所购买和借阅的书记来揣测他们的心理，也只有這样，才能够更好地为用户和读者进行服务。另外，一个优秀的管理员还需要能够使用一些常用的软件，学会一些有关于心理方面的知识，只有这样我们才能够更好地服务于读者。

（四）合理的机制

长期以来，图书馆工作人员欠缺竞争机制，分配制度单一。正是这种弊端严重地束缚着馆员的思想，影响他们的积极性、主动性和创造性，制约着高校图书馆的发展。因此，首先必须对现行的用人制度、分配制度、工作制度进行改革，建立有责任、有激励、有约束、充满活力的形成能者上、庸者让、劣者淘汰的管理运行机制。其次健全规制度。

很长一段时间，图书馆工作人员都缺乏应有的竞争机制，而且工作和利益的分配也相对单一，这也就导致了图书馆员的思想出现严重的问题并且影响他们的热情、积极性和创造性，极大的限制了高校图书馆的发展。因此，您必须首先用人的现有系统，配电系统，工作体制改革，建立责任、激励和约束，形成全能者的动态管理运行机制。

图书馆规章制度是一个强大的保证正常运行的工作和活动。各项规章制度，建立和完善图书馆工作责任制度，考勤制度，如图书馆图书流通系统，等等，在那里工作，他们往往不仅，而且约束功能，管理人员可以促使其加强学习，认真观察，扎实的工作作风和专业管理水平，以便于更好地对读者和用户进行服务。

[参考文献]

[1]严树超.谈图书管理工作人员的教育与培养[J].徐州教育学院学报，2007（3）

[2]侯绪庆.高校图书馆工作人员的素质培养与提高[J].湖南税务高等专科学校学报，2006（3）

[3]王京华.如何提高图书资料管理人员综合素养的探讨[J].前沿，2007（11）

[4]康清香.提高高校图书资料管理人员综合素质的探讨

12.综合管理部工作内容 篇十二

关键词：煤矿,管理工作,企业,员工

随着煤矿区与外界的往来日趋密切, 特别是外来人口与日俱增, 给煤矿区的社会管理工作带来了诸多不安定因素。再加上企业的安全管理制度不够完善, 偷盗煤炭、生产材料等违法行为时有发生。做好矿区的社会管理综合治理工作迫在眉睫。

一、煤矿社会管理综合治理工作存在的问题

(一) 缺乏安全意识

企业负责人的安全意识不够, 未能正确处理经济利益与安全生产的关系, 存在重利益, 轻安全的问题。再加上, 企业负责人很少前往区队、班组等重点岗位去视察工作, 与矿区员工缺少思想交流, 对安全思想、党的政策的宣传力度不够, 使得“安全第一”的指导思想并未深入人心。

(二) 环境不够协调

矿区的管理工作可分为动态和静态两个方面, 静态指的是矿区的工作环境, 动态则指的是生产过程, 矿区的生产活动是在员工思想的支配下完成的。因此, 员工的思想对于整个矿区的管理工作至关重要。然而, 随着煤矿区与外界的联系不断加强, 一些新思想、新的价值观也进入了矿区, 其中不乏拜金、享乐等腐化思想。矿区员工的受教育程度普遍不高, 很容易受到这类思想的腐蚀[1]。

(三) 安全投入不够

从地方政府的财政支出来看, 政府在调配资金时, 首先考虑的还是大项目、大工程, 没有将安全生产视为财政支持的对象。就企业而言, 特别是中小企业, 因为它生产规模小, 资金短缺, 所以在安保上的投入非常少, 一些安全设施根本不到位, 存在严重的安全隐患。

二、开展社会管理综合治理工作的有效途径

(一) 加强安保队伍建设

首先, 企业要加强员工的思想教育。习近平主席曾指出:“焦裕禄精神是永恒的, 雷锋精神值得人人学习。”新时期, 焦裕禄精神和雷锋精神将发挥更大作用。企业应该坚持党的领导, 发挥党先进思想的教育作用。一方面, 企业应该积极组织员工学习马克思列宁主义、邓小平理论等重要思想, 提升员工的思想觉悟, 使得人人树立“艰苦奋斗、吃苦耐劳、乐于奉献”的思想观念[2]。另一方面, 企业应结合党的方针和政策, 坚持科学发展观, 保证管理的科学性和合理性。其次, 企业要提高员工的安保技能。一方面, 企业可以聘请优秀的武警、官兵担任企业的安全顾问, 协助企业培训安保人员, 并对安保人员的技能进行考核, 根据安保人员的考核成绩来安排工作岗位。另一方面, 企业每年可以派遣2~3名优秀的安保人员到武警学校去学习最新的安保知识和技能, 并以这批优秀的安保人员为骨干, 带动年轻的安保人员。

(二) 广纳员工的意见

企业应该坚持群众路线, 发扬群众的主观能动性, 让群众参与到矿区的管理工作中来。首先, 企业应该加大安全生产思想的宣传力度, 邀请安全生产方面的专家和学者, 定期到企业内部、社区等举办安全知识讲座, 提升群众的安全意识。其次, 企业可以通过开展“文明标兵”、“安全卫士”等创安活动, 加强群防群治力量。再者, 企业的员工特别是一线员工, 比较熟悉业务流程。企业的领导可以加强与他们在思想和情感上的交流, 深入了解他们的生活处境以及思想变化, 认真听取他们对企业的发展建议。此外, 企业还应该积极调和各种矛盾, 化解各类消极因素, 做到及时发现, 正确疏导, 把矛盾消灭在萌芽之中。

(三) 建立健全规章制度

每年年初, 企业可以制定或修正相关规章制度, 如《强化治安保卫工作的实施细则》、《检查巡逻的实施细则》等, 采用与安保人员签订《安全责任书》的方式, 明确每位员工的安保职责, 使得安保工作更具强制性和实效性。同时, 企业还应该完善考核机制和激励机制, 对员工履行的安全职责监督和考察, 并将考核结果与其年终奖金、晋职等联系在一起, 采取“能者上、平者让、庸者下”的管理办法, 激励员工不断提升自己工作的质量。对于一些不遵守章程、违规操作的员工, 企业应该采取严厉的惩戒措施, 以达到规范的效果。

(四) 提升企业的防控能力

就“人防”而言, 企业应该根据群众所反映的情况和调查情况, 定期对矿区的安全隐患进行排查。在重要、易出现安全问题的部门、社区设立治安管理站, 并配备专业人员进行24小时不间断治安巡逻。就“物防”而言, 为了提高防卫的能力, 企业应该为安保人员提供防弹衣、电警棍、强光手电、对讲机等协防装备[3]。就“技防”而言, 企业应该进一步完善网络系统, 并通过网络加强与当地公安机关、矿区管委会的联系, 在企业内部成立联席会议工作部门, 并就某个安全问题与公安机关、矿区管委会进行讨论。同时, 企业还可以定期与公安开展联合演习, 以提升协防作战能力, 此外, 为了确保打击违法犯罪的实效性和准确性, 企业还可以大力培养信息采集员, 为企业提供可靠的信息资料, 让企业能提前做好应急方案。

(五) 加大外来人口的管理力度

外来人口是社会管理综合治理工作的重点之一。首先, 劳动就业部门、人力资源部门要对矿区的外来人口实行登记, 并办理相关暂住证明。登记的内容包括:来矿区的目的、在矿区停留的时间等;其次, 在思想上, 企业的相关部门不能歧视外来务工人员, 应该积极帮助他们解决就业问题, 成立专门的培训机制, 为他们提供相应的技能培训;同时, 企业需要加强对外来务工人员的法制教育, 提高他们的法律意识, 避免犯罪行为的发生;再者, 企业还应该关心他们的日常生活, 了解他们在生活上遇到的问题, 如年轻务工人员的婚恋问题, 已婚务工人员的子女入学问题等。做到人性化管理, 让企业更具有凝聚力和向心力;此外, 为了让外来人员更好地融入集体和组织, 企业还应经常开展联谊活动, 丰富他们的感情生活, 加强他们与现有员工的交流。

(六) 加大安保投入

首先, 政府应该将安保工作视为财政支出的一部分, 为企业的安保工作给予政策和资金支持。其次, 企业应该抽取部分资金用于安保基础设施建设。就企业的监控中心而言, 应该配备大型的显示屏, 确保画面清晰稳定, 能对企业内部、社区等不同安保点进行全方位监控。针对一些安全事故频发的地点, 企业应该配备防弹玻璃、防尾随联动门、110联网报警系统等。另外, 在防火防灾方面, 企业各部门的消防设施 (消防栓、灭火器等) 应该遍布每一个安保点, 并且定期对其进行检查和更新[4]。同时, 企业还应印制《消防安全资料册》, 下发至各个安保部门, 并制作安全提示牌、消防栓以及灭火器使用方法图, 张贴于各个安保点的显要位置, 以起到警示的作用。

三、结语

社会管理综合治理工作在基层, 重难点也在基层。相关负责人应该引起高度重视, 始终把群众的生命财产安全和企业的安全生产放在第一位, 不断完善安保制度, 加强安保队伍的建设, 采用“防范和教育为主, 打击为辅”的管理办法, 预防并减少犯罪行为的发生, 为矿区的健康发展奠定基础。

参考文献

[1]周苏晋.浅议煤炭企业社会管理综合治理工作应抓好四个环节[J].品牌 (下半月) , 2014, 03.

[2]李祥泰.浅谈企业社会管理综合治理工作[J].现代经济信息, 2013, 09.

[3]周苏晋.统筹兼顾的阳煤二矿社会管理综合治理工作[J].山西煤炭, 2014, 01.

13.综合管理工作总结 篇十三

一、面对人员招聘工作中的空前困难，千方百计，努力工作，使员工队伍不断壮大：

20xx年厂部以市场为导向，作出了正确的决策，启动三楼男装线，扩大生产规模，要求我们必须在人力资源上给予保证，做好员工招聘工作。而在目前服装企业处于无序竞争、人员流动大、人员的流失，也需要及时的大量的补员，严酷的形势，给我们的工作带来了极大的困难，我们千方百计，经过努力，6个月招聘进来新员工总计xxx名，平均每月近xxx名，减去6个月企业流失的员工xxx名，净增xxx名。在招聘中，我们采取种种办法，走出去、请进来，联系各方，同时，还发动员工从家里带人，除了打电话反复联系，我们也冒严冬酷暑多次外出张贴招工广告，宣传我们的企业。所有这一切，为我们完成生产任务，在人力资源上提供了保障。

二、脚踏实地，讲究实效，抓好企业的各种培训：

年初，制定了员工培训计划，面对新人多、能力弱，我们本着建立学习型企业的理念，为提高员工队伍素质，在各兄弟部门的支持配合下，大力开展企业的各项培训，对新员工我们100%进行了入厂教育，为了不影响正常工作，我们利用休息时间给员工讲课；对中层干部和基层的工段长、班组长我们进行了领导方法和管理理念的培训；对科室管理人员进行目标管理的培训；对技术员、质检员进行了技能培训；对工段里的技术骨干、技术部的打样制板人员，组织了缝制中级培训。为了提高员工的操作技能和水平，从生产流水线上重点工序的员工中选择操作能手对其在流水线上工作情况进行录像，再组织员工观看，让其他员工学习先进员工的操作手法、技巧。在培训中，我们充分利用投影仪这种现代化教学设备，图文并茂形象教学，让员工容易领会、掌握，产生了较好的效果。

三、发挥正确的舆论导向作用，在企业中树立正气：

作为一个世界级的企业，要求员工必须具有高的素质。我们与时俱进、改进工作方法，认真动脑筋想办法，探讨如何进行有效的思想教育。根据我国国情，以新的方式来凝聚员工、激发员工的创造力。我们对员工，不仅进行行为规范、厂规厂纪教育，还进行如何做人、如何对待工作、如何对待事业的人生观教育，向员工讲解《用工作证明你的价值》的道理，讲解如何激发工作激情，如何将自己造就成企业的优秀员工，如何将自己打造成企业的精英。为了在企业树正气，刹歪风，我们注重抓典型，进行正反两方面教育。正面的，利用每季之星评选活动树先进模范，对评选出的每季之星开表彰大会，出宣传栏，大力宣传，弘扬先进事迹，让其他员工学有方向、赶有目标。反面的，对一些害群之马，一些经常违反厂规厂纪的刺头、邪头坚决处理、辞退，通过这些措施，在企业树立了正气，抑制了歪风。

四、有力的后勤保障和安全保卫工作为生产经营活动的顺利开展保驾护航：

俗话说：“兵马未动，粮草先行”，上半年，员工人数在逐月增加，食堂在保证质量基础上按时供应一日三餐，食堂也不断总结提高，为了让员工吃得满意，食堂后勤部门从原料采购的源头上着手，严格控制食堂费用支出，采购价廉物美的菜肴，收集员工的意见及时改进，想尽办法制作味美可口的饭菜。以员工满意为标准，努力使费用支出能够得到很好的控制，公司员工、老师和家长对食堂的伙食反映都较好。安全保卫工作，对于我们这样一个拥有亿元资产的企业来说，重要性尤为突出，全厂上下必须时刻绷紧这根弦一时一刻不放松。为加强本厂的安全管理、提高义务消防队员处理突发事件的能力，我们在上半年请来了江宁消防大队教官对全厂义务消防队员进行消防培训，在厂区院子里还组织了消防实战演习。日常工作中除认真抓好安全管理、安全教育、安全检查外，也加大了各项安全措施力度，严格落实责任，充分发挥安全网络的作用，及时整改事故隐患，杜绝事故的发生。并制定严密的安全预防措施计划认真落实，确保我们公司在安全上的万无一失。我们不断加强和细化日常管理，有关人员每天坚持在全厂范围巡查，对安全生产、环境卫生、劳动纪律、行为规范进行有力的管理，发现问题，及时解决。

五、抓好干部队伍建设打造坚强高效的管理团队：

作为负责管理和考核干部的一个职能部门，年初，我们对全厂所有中层以上干部的工作进行了认真的考核，同时，及时发出了《20xx年度干部竞聘通知》，对中高层管理干部岗位让全厂员工进行公平公正的竞聘，筹备组织了竞聘演讲会。通过干部述职、群众测评、员工访谈、个人竞聘演讲、领导评议、研究确定任命，及时高质量地完成了这一重要工作。对于直接指挥生产一线工作的基层干部―工段长、技术员、统计员，同样也通过严格选聘、明确岗位职责、严格绩效考核，将他们责、权、利挂钩，激励他们尽职尽力做好工作。每月严格对管理干部进行绩效考核，管理人员绩效工资与企业经济效益挂钩，不断地激励干部的上进心和工作责任心，全厂保持一盘棋。

六、做好ISO9001：

质量管理体系运行情况的跟踪考核，确保体系在企业中的有效运行：舜天服饰有限公司质量管理体系通过CQC评审中心认证以来，作为确保体系有效运行的责任部门，我们在日常工作中按照体系文件，抓好跟踪考核，并在今年5月份，安排了质量管理体系内审工作，我们制订内审计划和检查表，用3天时间，内审小组按计划对全厂的体系运行情况进行了认真地审查，在内审检查中发现一些存在的问题，审核小组在内审末次会议上进行了通报，对内审中发现的问题我们督促检查限期整改到位，在对内审中发现的11个一般不符合项，各部门认真整改，经我们审核小组跟踪检查确认，现已全部符合体系文件要求。在实际管理中，我们努力按照体系文件的要求做好工作。全厂在上半年体系运行情况也是有效的和正常的。当然，体系运行过程是一个持续改进的过程，要扎扎实实地做好我们的工作，使工作质量和产品质量都能有一个较大的提高。

七、根据客户验厂要求，牵头做好各项整改，使企业不断进步：

验厂，对于我们这样一个世界级企业的建立、发展以及企业业务工作的开展有着深远的意义。新年开始，企业人员变化很大，为适应验厂要求，我们对全厂员工进行了全面梳理，综合管理部牵头组织统计员在这方面做了大量工作，通过梳理以后，按验厂要求进行培训，对照要求进行各项整改：考勤资料准备、签订劳动合同、现场管理、安全等，对16—18周岁员工，组织到医院体检，各车间分批对员工进行面对面宣传，综管部到车间进行员工访谈，工作中不断总结改进，以保证客户验厂时能够顺利通过。到安托拉公司正式对我们公司进行验厂时，由于我们已经做好了充分准备，再加上各车间、部门对员工的宣传教育工作做的比较充分，员工在访谈时能与企业要求一致，大家能够全厂一盘棋、上下齐努力，使验厂取得了比较理想的效果，高标准通过了安托拉公司验厂。

本部门下半年工作打算：

一、以经济效益为中心，加强干部管理，强化各种考核，管理进一步细化，努力提高执行力。

二、下大力气，做好招工招聘工作，为男装线全面启动提供人力保证。

三、进一步抓好各种培训、提高全员素质。

14.综合管理部工作汇报机制的规定 篇十四

1.2.综合管理部的每个工作岗位之间都是相辅相成、紧密联系的,互相之间如果有

一方提醒另一方关于工作上未完成或不肯定的事情时，被问的一方必须真实、快速作出回应，并对结果负责到底；

3.提问方必须跟踪检视结果，是否有效和真实，并做相关登记；

4.跟单员必须主动做好职责范围内的事，同时具备主动提醒业务员的意识，而

不是等业务员交代后再跟踪；

5.业务员出差时，必须主动交代给相关跟单员具体的工作执行状况，以及停留的状态，让跟单员能有效及时的做好工作；

6.所有部门人员请假前一天必须交代清楚工作，否则由此造成的损失或后果由

15.综合管理部工作内容 篇十五

(1) 建立相应的单位, 确定自己的职责。在进行综合治理工作的时候要结合实际情况, 做力所能及的事情。要建立一个以全能型人物为组长的综合治理安全评定小组, 并委任一个副组长, 以便具体管理某项目工作。此外, 就是责任书的签订。责任书中明确指出了组长、副组长以及委员的责任和义务, 重点要求把握安全系数。各项计划和实际发展同样也列入责任书中, 作为安全责任依据之一一同存储在安全制度综合治理责任书中。 (2) 各部门要设立齐全, 各种保障制度也要健全无疑。根据领导上级制定的各项要求做出相应举措。确保人员配备充足, 以免当有人员调动时引起不必要的麻烦。在各项经费活动中, 要坚持质量第一, 安全第一, 经费为辅的原则。每个季度都要召开主题会议, 不仅仅是汇报成果更重要的是强调安全质量。对未按规定行动的负责人或者小组委员, 要给予处罚, 情节严重的甚至开除解职。 (3) 领导人员要定期或不定期的检查安全落实情况, 并制定出解决办法。以便及时处理各种可能遇到的困难, 解决之后也要向上级说明情况。根据每个季度的实际情况设计出完善的综理方法, 包括建议, 实施情况, 未来发展, 方案落实等等。

2 提高安保人员素质和防范能力

安保人员的工作就是确保各部门安全, 他们对于一个企业的重要性不言而喻。针对石油工业的安全性, 要建立相应的规章制度和条例, 《单位内安保人员守则条例》对此就有相关规定。安保人员的人数配置和能力水平在保护工业安全中是最为重要的两项检测指标。他们不仅负责保卫石油工业的安全而且要确保当突发事件发生时要根据经验迅速做出决断。领导人员要做到赏罚分明, 严禁监守自盗。另外, 作为一个大型石油企业, 高配备人员的存在是非常有必要的, 比如聘请专家做一场论坛讲座, 把知识传授到包括领导在内的所有工作人员。

3 增强保卫人员各方面素质, 以便提升综合治理效率

任何一个地方, 只要有呼吸存在就有规则的制定。在石油综合治理工业上, 规则更是必须必须具备的。这即是对客户的负责, 也是对工作人员的负责。具体的实施方案, 比如加强内部安保措施, 安置全方位无死角监控设备, 应对突发事件的解决能力, 这些都需要干部领导群体和职工人员的共同努力。即使在石油工业上, 也要积极响应国家以人为本的号召, 坚持三个代表重要思想。提高领导及员工自身对石油企业的安全意识。一是在工作中力求完整, 一丝不苟;二是活到老学到老的理念支持与贯彻。提高职工人员及安保人员的技术涵养, 可以有效的促进石油工业的安全综理。

4 加大宣传力度, 稳步发展, 提高企业参与人员的积极性

4.1随着高科技的发展进步, 多媒体技术已运用在各个方面。石油企业也不例外, 多媒体宣传是一个相当不错的方法, 足不出户就可以把安全技能和发展期望推广到更大的平台。对包括目的, 内容, 指标, 计划实施, 完成情况在内的各项事宜都要做出充分的说明, 采用具有感染力的方法增强人们之间的交流。4.2运用多媒体, 增强自身能力。在“提前预习, 加深复习程度, 尽可能多的掌握相关内容”的前提下, 让职工人员和领导班底多多学习并掌握相关知识。牢牢记住安全第一, 质量为首的根本原则。4.3持续学习, 以一种坚韧的态度研究。在发展历程中要全面发展进步, 营造一种浓厚的学习氛围。把安全提到首要位置上!

5 完善售后服务, 以信誉赢得业绩

安保人员在石油企业的重要性不可忽视。他们不但必须提供技术手段, 而且还要做到对各个项目的长期跟踪检测。根据《单位内安保人员守则条例》中的有关规定, 对每一项重要技术都要配备经验丰富的安保人员, 以使整个石油企业有完整的安全网络机构。在企业内部, 要设立安保人员选拔制度, 只有处在具有竞争合作的环境中, 人们才会主动增强自身能力以及经验技能。这样就可以轻松的解决安保人员知识的更新问题。对于那些职业道德高尚的安保人员更是要给予极大的赞扬和资金奖励。在有进步就有收获的条件下, 安保人员才会积极发展。此外, 聘请的某些方面的专家, 不仅要有高超的专业技能更要有高尚的人格魅力。在安全第一的石油企业中, 工作人员的素质是一个非常关键的问题, 既要保证在诱惑面前不泄露机密, 在困难面前不选择放弃, 又要保证困难中前进发展、迎难而上。石油企业的综合治理不仅是一个考验人能力的绝佳方式, 更是对中国人民能力层面和道德水平的一大提升和推动发展。

参考文献

[1]雷卫阳.浅谈新形势下石油企业基层思想政治管理工作[J].中国管理信息化, 2011, 04:75-76.

[2]吴剑英.浅析如何做好新形势下石油企业经营管理工作[J].现代物业 (上旬刊) , 2014, 09:28-31.

[3]韩辉.浅议如何做好新形势下石油企业的信访稳定工作[J].全国商情 (理论研究) , 2012, 06:25-26.

[4]董金龙.如何做好新形势下石油企业党建工作[J].今日科苑, 2010, 16:75.

16.综合管理部工作内容 篇十六

【关键词】综合性高校 艺术类大学生特点 思想政治工作

随着国家经济文化的飞跃发展，对于艺术类人才的需求也显得尤为强烈。除了具有很强专业性的艺术类院校面向社会招收此类学生以外，各类综合性院校也走入了招生大军之中。从客观上来说，综合类院校当中的艺术专业有很多是产生于学校扩招之后，当中或多或少存在着一些小问题，比如具备办学条件还不够成熟、人工投入过大而收效甚微、依托其他专业学科等等。

但从长远来看，艺术专业学生的加入，能为综合性大学注入一些新鲜的血液，活跃校园氛围，成为学校一道独特的风景。但同时与以往其他专业学科的学生相比，为教育管理工作增加了一定的难度。所以，我们作为学生的教育管理者更有必要要加强艺术类学生教育管理的工作，改进工作中的方式、方法。这篇文章准备以总结综合类院校艺术专业学生的一些显著特征为出发点，对这些学生的教育工作的难点——思想政治教育工作，进行一番探讨。

一、综合型大学艺术类学生特点

（一）文化课基础普遍薄弱

与综合性大学其他专业的学生不同，文化课成绩和专业课成绩是艺术类学生都要学习的。而其中的文化课成绩的要求往往同其他专业的学生相比要低一点，这就造成了他们在对待课程的态度上，往往更加专注于专业课的学习而相对轻视各门文化课程的学习。这样就导致了大批艺术类学生本身文化课基础就不牢靠，还不愿意专注学习，大批艺术类学生在大学四年的学习中知识面不够，导致文化修养较为薄弱，思考问题和处理问题也缺乏相应的深度。很多学生在文化课考试上， 特别是在英语和政治科目上出现不及格的情况。还有一部分学生不是因为真正热爱而走上艺术道路的，纯粹是因为艺术类考试进大学文化课门槛较低才来学习艺术的，这也是造成艺术类学生文化课成绩普遍偏低的重要原因之一。

（二）个人政治意识普遍淡薄

艺术类大学生因为专业学习的原因，一般只埋头于自己的专业之中，因而对于国内国外时事的关注度不够、参与政治的热情也相对偏低。与其他专业的同学相比，加入党组织的愿望也显得不够迫切。

（三）情感丰富，个性较强

艺术专业的大学生情感较为细腻敏感，往往具有非常鲜明的个性，性格也较为自主独立，他们在平时的学习和生活中往往都充满着浪漫理想主义的特点。然而由于艺术专业授课形式以及平时的学习生活方式与其他专业的学生有较大差异，他们往往也会出现一些纪律松散、生活作风懒惰、学习不主动等等现象。

（四）对自身缺乏客观认识，易受负面情绪影响

艺术类专业的学生由于专业学习方式的原因，往往都沉溺于自己的艺术世界当中自我欣赏陶醉，对外界的一些时事事件都不太关心。与学校其他专业的学生相比，他们比较自尊自负，不能客观的评价和分析自己，这样就造成了他们比较主观、眼高手低的状态。他们在走上社会求职的时候，往往会出现理想和现实有较大差距；在面对困难和挫折的时候，也很难及时调试自我状态，有一些极端的同学还会出现一些心理问题。

二、怎样做好综合类大学艺术生的思想教育工作

艺术类的学生自身具有非常强烈的个性特点，这就给我们教育管理者在工作中带来了比较严峻的挑战。如何能够在结合他们自身特点的基础上正确引导教育他们，这也成为我们当前最需解决的问题。

（一）从教育管理者自身出发切实提高教育管理水平，将思想教育工作融入学生学习生活中去

我们知道老师是学生最好的榜样，老师的一言一行都对学生们有着潜移默化的榜样作用。教育管理者自身的思想教育能力和水平，将直接影响到学生的学习效果。所以我们不但要通过学习实践切实提高自身的管理水平，在平时的思想教育过程中要具有针对性地对学生进行思想教育的指导工作。在平时对学生进行面对面的交流，多多培养共同的语言，在课余多组织他们参加一些具有意义的活动等等。

（二）在思想教育工作中做到以学生为主

艺术类专业学是一个比较具有特殊性的群体，这就要求我们在思想教育工作要以学生为出发点，充分了解艺术生的个性特点来开展工作。首先，要以学生为主，让他们认识到自身的价值，培养他们积极乐观的创造精神；其次，要以学生为本，把培养可持续发展的全面人才作为培养目标，他们既要成为适应社会的有用人才，又要不丢失艺术类学生自身所独有的创造力、想象力和社会实践能力；最后我们还要在管理教育上尊重艺术类专业学生的个性特点，在管理方式上要强调“人性化管理”。

从以上叙述我们可以看出，综合类大学艺术专业学生的教育管理是一项具有严峻挑战且又长远的工作。我们作为高校思想教育工作者要在全面了解艺术类专业学生特点的基础上，积极发掘他们的优点，尊重他们的艺术个性，因材施教，在教育管理工作中多鼓励他们发挥自己的创造力和想象力，让他们做到自主学习、自我教育和管理。

【参考文献】

［1］周晓欧. 浅析艺术类学生教育管理[J]. 高校教育，2010（2）.

［2］冯刚. 以正确荣辱观为指导深化大学生思想道德教育[J]. 中国高等教育，2006（7）.

［3］王艳梅. 艺术类大学生特点探[J]. 中国教育，2009（4）.

［4］杨国炳. 中学语文教学中的情感教育策略[J].平昌教育，2004（4）.