员工辞退通知书标准版

2024-09-26

员工辞退通知书标准版（共8篇）（共8篇）

1.员工辞退通知书标准版篇一

某先生/小姐：

我很遗憾的通知您，公司因受到原料价格上涨、人力成本上涨、人民币升值、财务费用激增、国际原油价格震荡及行业产能过剩等影响，业务严重萎缩，经济效益下挫，在此情形下，公司决定裁员人，你与公司签订的合同于年月日予以终止。就职期间其他合同一律终止。

根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，公司将按时支付您年月日至月日的工资及经济补偿元(大写： )，并为你出具离职证明。

请你于年月日前归还公司以下办公设备及材料：

公司真诚感谢您的努力和为公司所做的贡献!公司非常乐意为您有兴趣的公司出具介绍信。公司发展好了，欢迎“倦鸟归巢”。关于“五险一金”的办理，请咨询人力资源部张三，电话：。

特此通知

某公司(盖章)

年月日

2.员工辞退通知篇二

现如今，很多地方都会使用到通知，通知是上级机关向下级机关传达指示、批转下级机关的公文、转发上级机关和不相隶属机关的公文，布置工作与周知事项时所用的一种下行公文。那么，怎么去写通知呢？以下是小编收集整理的员工辞退通知，欢迎大家分享。

员工辞退通知1

XXXXXX先生/女士：

因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于XXXX年XXXX月XXXX日离开本公司。

谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。

您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的XXXXXXXX规定和劳动合同的约定处理。

XXXXXXXX有限责任公司

年月日

员工辞退通知2

xxx先生/女士：

根据本公司与您签订的劳动合同第xxxx条第xxxx款的规定，决定终止合同，请您于xxxx年xxxx月xxxx日离开本公司。

您的一切待遇按照xxx规定办理。

xxx有限责任公司

xx年x月x日

员工辞退通知3

XXX

我公司与你于****年月日签订了劳动合同，双方建立了劳动关系。但在劳动合同履行过程中，公司发现你不能胜任本职工作，劳动态度差。并且由于你的不良行为，还给公司造成了损失，本公司决定将你辞退，终止与你的劳动关系。请你接到本辞退通知后，到公司相关部门办理离职手续，本公司将依照劳动法的规定，给予你一个月工资的经济补偿金及相应保险费补偿。同时，接到本辞退通知后，你不得以公司名义再开展任何业务活动，否则造成的一切后果由你本人承担。

此致。

________有限责任公司

20xx年xx月xx日

员工辞退通知4

物业部员工xxx(身份证号码：)：

鉴于您在无故殴打xx，辱骂领导，且年龄较大等原因，已不再适合我公司的物业部保洁工作，且您的行为已经侵犯了他人的合法权益，并严重损害了我公司的名誉和利益。根据我国《劳动法》相关规定并结合我公司的相关规定，决定处以公司内通报，并立即解除劳动关系的处理。

请您于20xx年xx月xx日之前到办公室办理离职手续。我公司将保留追究你的相关法律责任的权利。

特此通知。

办公室

20xx年xx月xx日

员工辞退通知5

xxx(员工)：

经人事部门考核，您在试用期内未达到本公司所公布的你应聘职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退”予以辞退。

请于xxxx年xxxx月xxxx日至公司人力资源部办理离职移交手续，并于xxxx年xx月xx日到财务部结算试用期内工资。

xxx公司

xx年xx月xx日

员工辞退通知6

____女士/先生：

感谢你入职以来对公司的贡献。

依据公司与你的劳动合同约定，我们在你的试用期内(时间：20____年11月20日至20____年1月12日)对您进行了考核。由于您的考核结果不合格，公司很艰难的决定，与你解除劳动合同关系，敬请于20____年月日前前往人事部办理离职手续，逾期未办理，公司将于试用期满解除劳动关系。

考核不合格，不代表您不优秀，只意味着我们的工作岗位可能不适合你，希望你能够找到适合你的工作岗位。

____公司

____年____月____日

员工辞退通知7

xx先生：

由于你入司后工作马虎，严重违反公司相关制度，不能胜任FQC工作，经过多次教育批评和调岗从事IPQC工作，但是工作态度未见任何好转，而且还直接影响其他岗位员工的工作情绪等原因，根据相关法律法规和公司管理制度的规定，经部门主管和人事主管共同协商，最后经公司研究决定，请您于x20xxx年11x月24日前，办理完毕各项工作移交手续，并凭《工作移交清单》，到财务部结清各项费用和薪资，离开本公司。

特此通知。

xx科技发展有限公司

20xx年x月x日

员工辞退通知8

_______先生/女士：

根据本公司与您签订的劳动合同第____条第____款的规定，决定终止合同，请您于____年____月____日离开本公司。

您的一切待遇按照________规定办理。

________有限责任公司

20xx年xx月xx日

员工辞退通知9

xxx先生/女士：

因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于xxxx年xx月xx日离开本公司。

谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。

您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的xxxxxxxx规定和劳动合同的约定处理。

xxx有限责任公司

xxxx年月日

员工辞退通知10

XX先生/女士：

根据本公司与您签订的劳动合同第XX条第XX款的.规定，决定终止合同，请您于XX年XX月XX日离开本公司。

您的一切待遇按照XX规定办理。

XX有限责任公司

20xx年xx月xx日

员工辞退通知11

xxx(员工)：

鉴于你在试用期内的表现，公司认为你不能胜任xxxx的岗位，现决定予以辞退，请在xx日前(或本日内)，前往人事部门办理离职手续，一并结算试用期内工资。

特此通知!

xxx公司

xxx人事部

xxxx年xx月xx日

员工辞退通知12

一、公司因经营不善解雇员工赔偿金

一、用人单位因经营不善而解除劳动合同的，应向劳动者支付经济补偿金。经济补偿金按照工作满一年补偿一个月工资的标准支付，工作半年或以上按照一年计算。月工资指合同解除前十二个月的平均月工资。

二、《劳动合同法》第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

1、劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

2、本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。第八十七条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

二、公司经营不善辞退员工通知书

某先生/小姐：

请你于年月日前归还公司以下办公设备及材料：

公司真诚感谢您的努力和为公司所做的贡献!公司非常乐意为您有兴趣的公司出具介绍信。公司发展好了，欢迎“倦鸟归巢”。关于“五险一金”的办理，请咨询人力资源部张三，电话：1xxxxxxxxxxx。

特此通知

某公司(盖章)

年月日

请签名确认已收悉此通知，办理离职手续时，交人力资源部一份。

员工签名:

身份证号码：

日期：

员工辞退通知13

各部门、车间：

关于20xx年x月X日晚11：40左右车间员工赵、陈、司与郭在宿舍发生争执、打架事件的调查和处理通告如下：

一、事件调查

20xx年X月X日晚，员工郭未经行政部同意私自将外面朋友带进公司宿舍并喝酒，同楼层刘梦龙、薛宗保等也在宿舍喝酒，约11：30分左右双方因言语产生纠纷，在外来人员的挑衅下，刘梦龙、薛宗保等人冲进郭义刚宿舍欧打外来人员，郭义刚维护外来人员进行帮架，后经人劝架拉开。

二、处理结果

根据公司管理制度相关规定，对造事责任人处理如下如下：

1.郭严重违反公司规定：晚上私自带外人进厂喝酒挑衅闹事是此事件的主要原因，给予罚款1200元，立即开除出厂，外来私自进厂人员交由派出所处置;

2.刘、薛在宿舍喝酒闹事带头动手打人，严重违反公司规定，给予每人罚款1000元，留厂查看一个月后再处理。

3.刘、司在宿舍喝酒后闹事协助打架，严重违反公司规定，给予每人罚款800元，留厂查看一个月后再处理。

4.当班保安刘未尽到岗位职责，遇事不能及时汇报处置，罚款200元，后勤主管杨立志对宿舍管理监管不力，罚款200元。

5.即日起，公司内不准卖酒、员工不准带酒进公司、宿舍内不允许任何人喝酒，一经发现给予罚款500元处罚。

6.即日起，凡私自带人进厂者，查证属实后给予当事人罚款1000元并开除出厂的处罚，同时将非厂人员以扰乱公司管理送派出所处置!

希望全厂人员以此为戒，切实遵守公司相关规定，特此通报!

行政部

20xx年X月X日

员工辞退通知14

x先生女士：

由于xxx原因，经部门主管和公司主管共同协商研究决定，请您于xx年xx月xx日前，办理完毕各项工作移交手续，并凭《工作移交清单》，到财务室结清各项费用和薪资，离开本公司。

特此通知。

xxx公司

xx年xx月xx日

员工辞退通知15

xxx先生/女士：

因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于xx年xx月xx日离开本公司。

谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。

您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的xxxx规定和劳动合同的约定处理。

xxxx有限责任公司

3.员工辞退通知书标准版篇三

(适用于企业单方解除的情况)

依据《劳动合同法》第39条相关规定，甘肃国香商贸有限责任公司（以下简称“本公司”）依法与您提出此前您本公司订立的劳

动合同（合同期限：年月日至年月日）。

解除您的理由：

□ 在试用期间被证明不符合录用条件的；

□ 严重违反本公司的规章制度的；

□ 严重失职，营私舞弊，给本公司造成重大损害的；

□ 你方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经本公司提出，拒不改正的； □ 以欺诈等手段使本公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；

□ 被依法追究刑事责任的；

您的劳动合同于年月日解除。

您需要结算以下薪金和补偿金事项：

1、您薪金结算至年月

2、此种情形下，公司不需要支付给您支付经济补偿金。

您需要办理一下交接手续：1、2、3、以上事宜完成后，按照公司离职规定办理离职手续。

4.辞退通知书篇四

先生：

感谢您入职以来对学校的贡献。

依据公司与您的劳动合同约定，我们在你的试用期内（时间：2018年3月日至2018年6月日）对您进行了考核。由于您的考核结果不合格，不符合录用条件。公司很艰难地决定与你解除劳动合同关系，敬请本日内前往人事部办理离职手续，逾期未办理，公司将从本日起解除劳动关系。

考核不合格，不代表您不优秀，只意味着我们的工作岗位可能不适合你，希望你能够找到适合你的工作岗位。

5.辞退通知书篇五

XXXX有限公司于年月日与您签订了劳动合同，原劳动合同的有效期为年，至年月日止。公司在年月日通知您到总部参加短期培训，您至今未到总部报到，且在年月日至年月日期间，您多次无故早退，已经严重违反了公司的规章制度。根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第二款规定，以及《劳动合同书》约定的相关条款。经公司研究决定，依法与您解除原劳动合同。现特此通知先生，原劳动合同将于年月日正式解除，请即日起与公司办理相关离职手续，公司在您离职手续办理完毕后核发您本月应得工资，并于年月日起，先生与长春地华房地产开发有限公司完全脱离劳动关系。

特此通知!

XX有限公司

6.辞退通知书篇六

我公司与你于xxxx年xxxx月xxxx日提供了xxxx岗位，试用期xxxx间，公司发现你不能胜任本职工作，因此试用期未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。根据《中华人民共和国法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退” 予以辞退。

请你接到本辞退通知后，到公司相关部门办理手续，同时，接到本辞退通知后，你不得以公司名义再开展任何业务活动，否则造成的一切后果由你本人承担。

本通知自收到之日起生效。

请于xxxx年xxxx月xxxx日至公司人事部办理离职移交手续。

xxxxxxxx有限公司

人事部行政部

7.员工辞退通知书标准版篇七

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1.人力资源部经理要根据公司高层的裁员决定辞退某位员工，反映了人力资源经理在辞退员工时扮演的哪种角色？ √

A 杀手

B 仲裁者

C 协调者

D平衡者

正确答案： A

2.下列哪个月份不是体面辞职员工的有利时机？ √

A 3月份

B 4月份

C 5月份

D 12月份

正确答案： D

3.下列哪种方法不能体面的辞退员工？ √

A 避免在员工的结婚纪念日发放辞退通知单

B 避免12月份辞退员工

C 向猎头公司推荐

D 多次强烈指责他犯的错误，暗示其辞职

正确答案： D

4.下列哪种不属于辞退员工的原则？ √

A 以事实为依据

B 委婉含蓄的表达公司的立场委婉含蓄的表达公司的立场

C 决定做出后坚持执行

D 要尊重员工

正确答案： B

5.哪种方法不属于体面辞退员工的方法？ √

A 在比较好找工作的时间通知他

B 请猎头公司打电话给这位员工，要求他寄一份简历

C 对他犯的错误进行指责，暗示他承认错误并主动辞职

D 避开在他的重大节日时通知他

正确答案： C

6.EQ的构成要素中第一位也是最早产生的是： √

A 社会意识

B 自我意识

C 社会技能

D 自我技能

正确答案： B

7.下列说法理解错误的是： √

A 对人力资源经理来说，情商非常重要

B 智商低而情商高的人也会成功

C 对人力资源管理者来说，智商比情商更重要

D 人力资源从业人士在做辞退员工管理时，应充当员工职业生涯的指导师正确答案： C

8.对身心配合法理解错误的是： √

A 配合对方的面部表情

B 重复对方用过的一些手势

C 避免重复对方说过的话

D 注意对方的语气，并且与之配合正确答案： C

9.被辞员工可能会给公司其他员工带来负面影响，属于哪种辞退成本？ √

A 机会成本

B 遣散成本

C 怠工成本

D 替换成本

正确答案： B

10.哪种不属于辞退员工的遣散成本？ √

A 面谈成本和补偿费

B 劳动争议处理

C 招聘新员工的成本

D 被辞员工是否会给公司其他员工带来负面影响

正确答案： C

11.哪个不属于辞退员工的机会成本？ √

A 业绩成本

B 保密成本

C 竞争成本

D 心理成本

正确答案： D

12.对于人力资源经理充当仲裁者的角色说法错误的是： √

A 若扮演仲裁者角色，必须具备劳动法律法规的知识

B 如果外资企业的总经理对中国法规不了解时，人力资源部经理应充当仲裁者

C 若扮演仲裁者的角色，人力资源经理应利用平日与劳动部门建立的良好关系

D 仲裁者不需要具备非常专业的人力资源管理的基础知识

正确答案： D

13.劳动争议风险属于员工的哪种辞退成本？ √

A 机会成本

B 替换成本

C 怠工成本

D 遣散成本

正确答案： D

14.哪种员工不符合辞退标准？ √

A 与公司的企业文化格格不入的员工

B 怀孕的员工

C 业绩低于最低水准的要求的员工

D 严重违犯了公司规定的纪律的员工正确答案： B

15.哪一个不属于决定员工去留与否的主要因素？ √

A 员工的岗位工作价值

B 岗位的敏感度

C 该员工的可替代性

D 员工在企业工作时间的长短

8.员工辞退通知书标准版篇八

如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项

1．选择有利的时机

体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。一般来说，员工被辞退之后在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程，刚听到被辞退的消息时，员工的心理反应是相当强烈的。但是，在以后的几天时间乃至一个月之内，员工的心理冲突就会慢慢地化解，逐渐转向对自己的指责。这正像俗话所说的“时间是治疗心灵痛苦的最好良药”。

◆掌握员工的特殊资料在选择有利的时机时，掌握员工的特殊资料是第一个需要特别关注的因素。即具体考察员工收到被辞退通知单的那天是不是他的某个重大节日，比如他的生日、他的结婚纪念日等等。如果你恰好选择了那样特殊的日子，将很容易引发较大的矛盾冲突，会对员工的心理造成很大的伤害和刺激。所以，在做离职员工管理的时候，要考查清楚员工的生日（包括阳历和阴历）。总之，要设法拿到员工的特殊资料，根据资料来安排发放辞退通知单的最合适的时间。

◆充分考虑一般公司的季节性波动

公司的产品随着季节而波动，员工找工作也是随着季节波动的，每年的12月份绝对不是找工作的好时间，而1～3月份或2～4月份相对来说是找工作的好时机。所以，当你决定让某个员工离职时，最好选在比较好找工作的时间通知他，这样可以让这位员工有希望找到其它工作，不至于影响到他的正常生活。

2．暗示其辞职所谓的“暗示”辞职不是指人力资源部经理或部门经理通过举出员工工作中犯过的错误，对将要被辞的员工进行猛烈的抨击的方式来“暗示”其承认错误，主动辞职。这种方式不是“暗示”辞职的正确方式，“暗示”辞职是指如果相同的错误一位员工连犯了两次，而且在其犯第一次错误时你对他和气地指出并且制定了考核标准，如果再犯，那么他自己也会觉得很不好意思，自己就会主动辞职了。

实际上，经常也会有这样的情况：有的员工虽然屡次被暗示，但是依然不辞职。这是一种很正常的现象，因为他可能一直没有找到一份新工作，而跳槽对他来说意味着很大的风险性。这时，作为人力资源部经理就要设法与该员工做好沟通了。

3．让别人“挖走”他（她）

体面解雇员工的第三种方法就是设法让别人“挖走”该员工，特别是一些高层员工。高层员工的工资相对比较高，知名度比较大，针对现在猎头公司非常活跃的情况，你可以向猎头公司推荐。同时，可以请猎头公司打电话给这位员工，要求其寄一份简历。这样，可以让该员工意识到自己的机会来临，减少员工被辞退时的痛苦。通过你和猎头公司的合作，很体面地为被辞员工保留了面子。

敏感岗位的处理

官网：

公司高层的辞退管理

1．风险

◆可能会影响公司形象。公司高层员工一般要负责对外沟通，所以，公司高层员工常常代表一定的公司形象。

◆公司高层员工的离开可能会带走一个团队。公司高层员工在离开公司时，可能会带领一些人集体跳槽。这很可能会造成一个部门的瘫痪，损失可谓惨重。

◆社会关系风险、保密及同业竞争风险。社会关系风险的产生是因为公司高层员工与社会的各级人士，特别是与政府机关往往都有比较好的沟通，如果被辞退的公司高层员工利用社会关系和原公司进行同业竞争，原公司很可能会处于非常不利的地位。

2．应对措施

针对公司高层员工应做好以下应对工作，以减免风险： ◆尽量保留高层员工的面子。越是高层的人越关注面子。你可以专门抽出时间对高层员工进行专门了解和研究，可以用聊天的方式引导其主动提出辞职，同时还要尊重他所提出的要求。保全面子是处理高层管理人员最重要的一点。

◆支付足够的补偿。为了避免发生一些不必要的同业竞争风险，对公司的高层员工还要支付足够的补偿，可能还要签定《同业禁止协议》。

◆进行关系或工作隔离。例如原来Ａ负责与政府联络，现在让Ｂ负责与政府联络，这样的隔离可能是两三个月，甚至半年，这就是通常所说的关系隔离；工作隔离通常采用派遣某高层员工去参加培训学习，在其培训学习期间，将其权力移交给他人的方法来实现。

营销人员的辞退管理