医院如何提高科主任执行力心得体会

医院如何提高科主任执行力心得体会（共10篇）（共10篇）

1.医院如何提高科主任执行力心得体会 篇一

浅谈如何提高班主任的执行力

摘要：在新课程教育改革背景下，教育要以生为本，因材施教；但班主任的管理对象变为独生子女或留守学生，这给班主任的管理增加了难度。班主任是班集体的直接管理者和领导者，班主任处于班级管理的核心位置，在学生全面健康成长过程中起着导师的作用。在班集体中，班主任是组织者、教育者和指导者。学校通过班主任实施教育教学工作计划，班主任是主要责任人。在教育教学千头万绪、纷繁复杂的工作中，班主任要把各项工作计划、规章制度落实到行动中去，提高班级管理水平，提高管理效率，也即要提高班主任教育和管理的执行力，做到事半功倍尤为重要。但班主任肩负着新课改和高考升学双重压力。因此如何提高班主任的执行力已成为重要课题。

关键词：班主任，提高，执行力，措施

“一位经理人的成功百分之五在战略，百分之九十五在执行”。联想总裁柳传志：执行力就是任用会执行的人。会执行包括两个方面：一是态度。二是能力。可见，执行力关系到管理者成功与否。同样，班主任能否把班级管理好，去构建一个良好的班集体，也取决于班主任的执行力。可以说：执行力就是领导都通过发挥职位权力和个人权力使组织的政令畅通，决策方案、计划等顺利推进的能力。它不是单一的素质而是多种能力的结合与体现。但班主任肩负着新课改和高考升学的压力，使学校里最辛苦、最劳累的人，有的还要整天泡在班级里，事无巨细，忙于各种繁杂事务，不能沉下心来研究教学。其主要原因是班级虽有班规、班训，但其执行力度不够，学生缺少工作的责任感，缺少自我教育意识，班干部没有敢抓敢管的精神，所有班级事务最终都落到班主任头上，班主任劳累且工作效率低下。所以重中之重就是要提高班主任管理执行力。

（一）影响班主任的执行力效率的因素

1、班干部没有敢抓敢管的精神

班主任毕竟不能一天24小时的一直与学生在一起，所以学生的言行也不可能每时每刻都看在眼中。而且有些学生只在班主任在的情况下才“装的听话”，只要班主任一离开，就恢复以前的行为，迟到，上课睡觉，不认真打扫卫生，上课不认真学习等等。但是班干部是一天24小时的和班级学生呆在一起，班级的大小事务都熟悉不过。班主任不在场的情况下，班干部就是班主任的角色。但有些班干部没有敢抓敢管的勇气与精神，遇到事情都是不管不顾。没有尽到一个班干部的职责。

2、班主任自身素质的高低 每个人都有自身的行为特点，其素质高低也不尽相同，如：管理方法、性格、能力、气质等方面的影响。对工作的热情、信心、目的、方法等的认识不同，因而也影响班主任的工作责任心高低。有的教师对工作始终如

一、爱岗敬业；有的教师产生职业倦怠，“混”工作，“混”日子；有的教师情绪或性格不稳定，工作热情、信心起伏不定等。从某种方面说，一个学生碰到一名好班主任，应是学生的幸运。

3、学生人生观存在偏差 学生来自不同的家庭，学生的人生阅历、性格、知识水平、人生观、价值观等也不一样，来到一个新集体中或重新接手一个新的班级，这对于班主任是一个全新的挑战。所以，班主任首先一点是要给班级定位，构建一个什么样的班集体？如何去构建一个好的班集体？尽快地把不同学生的思想和行动统一到全班的共同目标上来，并为之努力奋斗。为建造一个优秀班集体而贡献自己的绵薄之力。

4、学生的抵触情绪。部分学生当面一套，背后一套。有的班主任教育管理方法简单、粗暴，体罚、讽刺、打击学生；有的教师对规章制度掌握和运用时，松、严掌握程度不恰当，因人因事处罚不

一、奖惩不一致；有的班委会成员不团结协作，不能起到表率、示范作用，甚至于相反起了负面影响。由于多方面原因，造成师生、生生关系平淡、紧张、对立、猜疑。班集体形成乌合之众，没有向心力和凝聚力。个人主义思想严重，班风学风日渐下降。

5、班集体规章制度不健全 一个班级显然需要规章制度，健全的规章制度应有劳动卫生制度、纪律制度、奖惩制度、学习制度等。有些制度最好要公示，要上墙，做到广而告之，要求班级人人都要按照规章制度规范自己的一言一行。在班级管理中，有的学生屡次违纪，班主任惩罚或力度不够，就会让其他学生产生负面影响和思想：他犯错处理轻，我也要犯错误，反正处罚这么轻，我不害怕。

（二）提高班主任执行力的措施

1、注重纪律的原则性和灵活性

班主任和学生应令行禁止，身体力行。“其身正不令则行，其身不正虽令而不行”。班主任在班集体中应是公平和原则的化身，是正义的伸张者和维护者，是德育原则的实施者，因此必须讲穷原则，坚持公正、民主、平等地处理班级事务。教师的表率（言、行、举、止）直接决定整个班集体的风气。

2、明确每个人的职责

一个和尚挑水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。班级管理道理也是如此，人多好办事，这其实是一个错误的观点。班级中明确岗位职责也是一样，让每个学生都明确自己的学习、工作内容，明确自己的要求，提高学生的工作责任感，这样可以避免学生因“吃大锅饭”而造成的工作中相互拖拉的现状。对于班级管理来说，由于责任到人，提高了可执行性，在管理中就有了制度的保证，有了制度，班干部也能按要求执行了。班主任就不需要事事亲力亲为了。

3、明确奖惩制度

只有分工，没有最后的奖惩，时间一长，学生就会放松要求，执行的关键是对结果的处理。所以更要利用好每周一次的班会课，要对本周之内的所有大小事件进行处理，并对下周事务进行安排。由班长或班主任对表现不佳的，工作不到位的同学及时提醒；对于表现好，工作认真负责的同学及时表扬。

对于工作不到位的学生的处理要快速有力度。例如，值日不认真完成的，发现后要及时补救，有的班主任往往就是这样，看到学生值日没有及时完成，怕耽误学生上课，怕家长有意见就放弃了对他们的要求，这样制度就得不到实行，最终一切制度就成了一些空头文件。“严是爱，松是害”，所以对于犯错误的学生，一定要严惩不贷。

4、加大检查力度

为了加强执行力度，可以采用两级管理制度：（1）管理督促

惯化班干部的职责分工，如卫生委员每天对班级卫生情况进行检查，对工作不到位的及时要求整改。但是在落实过程中，有的班干部怕得罪人，所以看到问题也是含糊了事，执行不到位的情况也是经常发生。所以就必须有明确的要求，我对我们班学生要求是，只要当天卫生有扣分情况出现，本组就重新打扫。如再扣分，则继续打扫，直到合格为止。

（2）不定期抽查

了解学生工作中的真实情况，以便及时解决出现的问题。实行之初，由于学生经验不足，这个时候班主任的指导和检查督促是必要的，慢慢形成规范后，班主任就可以少管，但不能不管。例如，每天的早操和宿舍卫生情况，起初每天都要进行检查，对出现的不合格情况及时提出并让学生立即改正。随后可以不必每天都去，随时抽查就好，这样学生不会寻找规律，知道你明天要检查就表现的很好，知道你不检查就不认真处理。

要当一个轻松的班主任其实也不难，你只要有科学管理的意识，提高执行的可操作性，加强执行力度，及时进行进行奖惩，加大平时的检查力度，明确班级纪律、学习、卫生制度安排，并不断提高自己的自身素质，培养班干部的敢抓敢管的精神，并经常与学生进行沟通交流，就会出现一批工作认真负责，责任感强的学生，就会出现一支敢抓敢管的班干部队伍。总而言之，科学的管理比认真的投入更为重要，执行力更强，效果更佳。

2.如何提高公司执行力(学习体会) 篇二

—学习《赢在执行》的体会

陈戬升

企业的核心竞争力就是企业家的洞察力加员工的执行力。目前，电力市场竞争日益激烈，仅有好的经营战略是不够的，还需要有较高的执行力。所谓执行力，是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力。要求每一位执行人保质保量地完成各项工作任务，要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。这需要公司各个层面、各个部门的配合，尤其需要公司每一位执行人的高效运作。

一、公司的制度化

公司的制度化是保障执行力的前提。公司的制度化主要是指各项管理的工作有章可循。尤其对于人事管理而言，要求从员工的招聘、录用、考核、晋级、奖惩都有一套完整的操作规程。人事管理的制度化可以保证所进员工的职业化，选拔好的有能力的人员从事相应的工作，避免人事任用的随意性。因为所有的工作都是员工去完成的，这就为执行力的提升提供了有效的人力保障。另外，对公司各项工作的运作流程应做到标准化，要提高执行力就要优化运作流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化。企业运作流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设臵、组织结构设计、职能分解、岗位设臵、岗位描述等，只有基础工作完善后设臵的运作流程才是通畅的、高效的。

我公司通过多年的努力，编制和修订了生产经营管理工作方面的基本标准，现有相关标准559项。总体来说，这些标准基本满足公司的日常运作，但是，对这么庞大的标准体系，最好能编制出相应的简明管理流程图，以增加执行的透明度和及时性。在质量管理方面，检修工艺规程还不够完备，这是质量管理的薄弱

1点。目前在大修文件包中包含了检修工艺要求，但不太详尽。应着力编检修工艺规程，作为日常检修和大修的工艺要求。

二、管理的结构化

公司的管理按照一定的原则建立不同的层次，并规范各层次的权限体系，以满足管理结构化的要求。主要包括职能部门的结构化和权力配臵的结构化。首先职能部门的结构化有利于明确的分工。其次，职能部门的结构化有利于建立通畅的信息与沟通体系。这样可以明确详细的目标体系，从而保证执行的不变形；通过对各项工作的进展，及时进行沟通和反馈；对于环境发生的变化，就能及时作出相应的决策并及时让所有员工知悉，从而保证执行力的延续性；再次，权力分配的结构化有利于各个层级明确并充分利用自己的权限，使得员工能够服从统一的指挥，不会产生多头领导，从而保证执行的方向性和一致性。

我公司在管理结构化方面分工明确，根据公司发展的需要及时调整管理部门，结构基本趋于合理。但在信息的畅通与沟通方面，如何更有效地利用计算机信息系统，这方面的工作尚需要进一步探索。

三、员工的职业化

执行是依靠人去实施的，要保证有效的执行力必须要有职业化的人。作为一个合格的职业人，至少应该具备三方面条件：一是熟知职业相关规则；二是具有良好的职业素养；三是具有职业所需的专业技能。这里的职业化的人包括公司各个层面的人员。首先要有职业化的管理者。管理是一把双刃剑，管理别人的同时也是管理自己。企业执行力的实现，是每一个员工的责任和义务，作为管理者首先应做到。其次，要有职业化的员工。企业执行力的实现，就是员工职业能力的实现。要提升企业员工的职业化水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，再一方面就是调动他

们的积极性，建立具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道以及以人为本的企业文化氛围。

我公司具有较高素质的员工队伍，只要定向培养，合理使用，一定能够造就一支职业化的员工队伍。在如何做好定向培养方面，首先要提升理念。定向培养不是博取高学历、高学位，作为一个发电企业，各个层次的学历固然需要，但在各个工作岗位上，更需要本岗位直接相关的基础培养和拓展培养。同时，对管理岗位而言，应广泛开展综合素质的培养，以利对“忙人”和“闲人”的综合平衡和合理使用，在总体上提高工作效率。

四、时间的有序化

时间的有序化就是要合理地安排时间，做事要有计划、有目的，区分轻重缓急。时间有序化的第一个要素，就是要做计划，对个人、对班组、对部门、对公司，都要做出具体的工作计划，以此来控制自己的时间。制定计划容易，问题在于坚持，在于实施。时间有序化的第二个要素就是目标管理。目标管理是依特定目标而不是依程序和规定来思考。制定特定目标，以及支配时间去做最能达到这些目标的活动，是任何单位求得效力的要决。

我公司实施目标管理,公司制定目标责任制，部门将目标分解到每个执行人，每月制定工作计划，逐月进行绩效考核，有效地在时间有序化的基础上，实现了目标管理。

五、执行力文化的强制化

执行力实质是一种企业文化——执行力文化，为了有效提高执行力水平，执行力工作应提升到企业文化建设的高度，要按照企业文化建设的特性、模式和方法去构建企业的执行力。企业文化建设或者说执行力建设主要有以下特征：设

立目标，建立系统；领导重视，从上到下推行；发动员工，全员参与；循序渐进，稳步推进；针对目标，定期督查。

扬二公司具有自己的企业文化，通过企业文化的推动，使员工从思想上、行动上为提高执行力而努力；同时，执行力的提高又能使企业文化进一步充实。领导要高度重视，带头进行广泛宣传，把具体要求传递到中层，再由中层传递到员工，一级带动一级，一级负责一级，从上到下，层层推进。广泛发动员工，进行全员大讨论，明确每个员工的责任和义务，把执行力要求和每个人的工作结合起来。在执行力建设过程中要按照近期、中期、长期目标进行逐步推进，不可急噪，一步一个脚印，每步都要取得相应的成果。要根据企业执行力建设目标建立督查制度，建立从上而下的督查机制，并根据执行力提升情况进行奖惩，真正把执行力工作落到实处，使公司经营目标得以顺利实现。

3.医院科主任例会制度 篇三

各科室及延伸点：

医疗质量管理是医院管理的核心内容，为狠抓医疗质量与医疗安全，加强例会工作的纪律性，端正会风，养成良好的习惯，使我院医疗工作再上新台阶，使医院例会精神得以有效落实，经院长办公会讨论通过，特制定本制度：

一、科主任例会召开的必要性

1、召开科主任例会是适应医院发展的需要，是强化院科两级管理的需要，是强化科室管理，实行科学化、精细化管理的需要，同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规，进行医疗质量讲评和业务工作动态分析，有针对性地研究和解决实际问题。

2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况，掌握各科室的工作思路、业务及科室管理状况。结合搞好科室目标责任管理，抓好三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等医疗核心制度的落实，组织好示范性查房和病例讨论，规范交接班制度，以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。

二、科主任例会召开管理

1、科主任例会每月召开1次，一般安排在每月第一周周三下午3时。遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。必要时，经院长或分管院长同意，可临时召开例会。

2、参加例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床科室主任、医药技科室主任。、每次例会的内容和议程，由院长办公会商定，医务科提前通知参会人员。

4、例会实行签到制度，参会人员应提前10分钟到场并签到，5分钟以后到会的人员为迟到。

5、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假，说明原因，并指定副主任或其他人参加，凡无故不到会者以旷会处理。

6、医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。

7、医院将定期公布例会人员参会情况，迟到1次者扣科室管理绩效50元，凡无故旷会1次扣科室管理绩效200元，迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报。

三、本制度从下发之日起执行。

4.医院感染科主任事迹材料 篇四

事迹材料--正蓝旗医院苏昕苏昕同志1998年参加工作，任正蓝旗医院感染科主任，一直在内科临床一线工作，2001年在**市二五一医院心内科进修一年，期间获得了科主任和带教老师的一致好评。回院后率先开展了电除颤抢救猝死病人及电复律治疗快速致死性心动过速病人，并开展院内培训，使全院医护人员能够熟练操作。2006年被抽调参加了全国残疾人抽样调查工作，经过1个月的下基层入户摸底调查，顺利完成了此项工作任务，调查工作中认真细致，恪尽职守，被评为“**自治区第二次全国残疾人抽样调查先进个人”；2007年至2011年先后四次被评为全旗优秀工作者，院级先进工作者一次。24小时保持电话畅通，深夜出诊都毫无怨言，一切为患者着想是他行医的准则。在他就诊的病人中，有不少是来自农村牧区的，因病致贫的现象在这些地区极为普遍，因此如何既能治好他们的病，又能最大限度减轻他们的经济负担，一直是他关注的问题。从检查到治疗，处处都为病人精打细算，耐心解答患者和家属的提问，努力消除他们的顾虑，使他们以良好的心态积极配合治疗。多年来，他对待患者无论贫富贵贱都一视同仁，始终以医者父母心来善待每一位病人，受到了患者和家属的一致好评。

5.医院科主任述职报告 篇五

自从担任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科;圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。

二、不断提高自身业务素质

作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师。

三、以后的工作打算

6.医院科教科主任岗位职责 篇六

1、在分管院长的领导下，全面负责医院的科研和教学工作。

2、负责拟订教学和科研工作管理制度及计划并组织实施。

3、对医院的科研和教学工作进行督促、检查、考核。

4、负责科研开题论证，申报立项，成果鉴定、申报、推广应用等工作。

5、负责拟定医院继续医学教育计划和组织实施。

6、负责贯彻落实普通专科医师培训管理工作。

7、负责拟定基层医院来院进修人员的教学计划和在院管理。

8、负责重点学科建设申报工作。

9、负责全院科研成果、论文、著作的登记、备案、管理工作。

10、做好科研科与其他部门的协调工作。

7.医院科主任竞聘演讲稿 篇七

大家下午好！

相信大家对我已经十分熟悉，但是还是请允许我做一下自我介绍，我是xx，现年xx岁。毕业于xx大学，本科学历。中共党员。今天能站在这个舞台上我感到十分荣幸，首先要感谢上级领导为我们提供这个展现自己的舞台，这也是对我过去工作的认可和赞同。谢谢大家。

今天我要竞聘的岗位是外科主任。

下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。

科主任的重要性

科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。

科主任应该具备的基本素质和能力

在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。

如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。

很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。

当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。

另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。

一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。

最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！

8.医院如何提高科主任执行力心得体会 篇八

西京医院位于古城西安市区，交通便利，环境优雅。医院前身系西北军区第二陆军医院。1954年与第五军医大学附属医院合并为第四军医大学附属医院，1958年更名为第四军医大学第一附属医院。1984年对外始称“西京医院”。经过57年的建设，西京医院已经发展成为一所学科专业齐全、医疗技术精湛、师资力量雄厚、科研实力强劲的融医疗、教学、科研为一体的大型现代化综合性医院。1993年被评为三级甲等医院。近年来，先后获得全国百佳医院、全国百姓放心示范医院、全国拥政爱民模范单位、全军医院建设先进单位等多项殊荣。在2010年底复旦大学医院研究所发布的全国医院综合实力排行榜上，我院位列第5名。

医院拥有精良的医疗设备，核磁、PETCT、双源CT、医用直线加速器、手术导航系统、电子束成像扫描系统（EBT），三维适形、调强放疗系统等高精尖设备，设备总值达8.3亿元。目前展开床位3200余张，设32个临床科室，11个医技科室，现有专业技术人员2800余人，高级职称的专业技术人员400余人。2010年门诊量217万人次,收容量10.67万人次,手术量5.03万台次。近年来，成功开展全国首例、世界第二例“换脸”术，世界首例异位辅助性活体肝移植，世界首例高原背驮式肝移植，世界首例劈裂式“两人异位”肝移植术，世界第六例肝肾胰联合移植，全国首例心肝肾联合移植等高精尖手术。

医院设有6个国家级重点学科，3个国家级重点学科培育学科，8个全军医学专科研究所，8个全军医学专科中心，专科研究所、医学专科中心和“重中之重”建设学科的数量在全军同类医院位居前列。医院现有博士学位授权学科专业点34个，硕士学位授权学科专业点34个，为国家临床医学博士后流动站。在医院人才队伍中，先后产生工程院院士1名，长江学者特聘教授7名，“求是”工程奖1名，国家百千万人才工程2名，国家有突出贡献的中青年专家4名，中国医师奖获得者3名，国家杰出青年基金获得者6名，总后“三星”人才15名，总后一代名师1名，三级以上教授43名，享受国家政府特殊津贴

专家95名。

“十一五”以来，获得省部级二等奖以上成果29项，其中国家科技进步一等奖1项、二等奖2项；2005年以来连续六年获得国家自然科学基金资助项目数位列全国医院第一；2006年的国际论文发表数在全国医疗机构获第一名；发表SCI论文数连续七年位居全军医院首位，2009年国际论文被引用篇数居全国医院第一；有5人在国际学术团体担任重要职务，7人在全军医学各专业委员会任主任委员，19人在陕西省医学学会任专科主任委员。

为进一步加强我院学科竞争力，根据医院学科和科室发展需要，特公开诚聘科室主任和护士长。招聘对象从本科室或校内相关科室的专业技术干部、从事专业工作的聘用人员、军队或地方专业技术人员、海外留学回国人员中择优选聘。

一、招聘岗位

（一）科室主任：

1、内分泌内科：设科室主任1名，副主任1名

2、呼吸内科：设科室主任1名，副主任3名

3、免 疫 科：设科室主任1名，副主任2名

4、实验外科：设科室主任1名

5、眼科： 设科室主任1名，副主任3名

6、皮 肤 科：设科室主任1名，副主任3名

7、核医学科：设科室主任1名

8、康复理疗科：设科室主任1名，副主任1名

9、营 养 科：设科室主任1名

10、经济管理科：设科室主任1名，副主任1名

11、感染管理科：设科室主任1名，副主任1名

12、医 保 科：设科室主任1名

13、ICU中心：设主任1名，副主任3名

14、数字化中心：设主任1名，副主任1名

（二）科室护士长：

1、心脏内科监护室护士长

2、血液内科二病区护士长

3、呼吸内科一病区护士长

4、血管内分泌外科护士长

5、骨科五病区护士长

6、神经外科监护室护士长

7、手术室护士长

8、神经内科癫痫监护室护士长

9、妇产科产婴房护士长

10、儿科儿童重症监护室护士长

11、皮肤科护士长

12、肿瘤科护士长

13、器材科护士长

二、招聘条件：

（一）科室主任：

1、政治合格、爱国爱军、品德优良、作风严谨、善于管理，身体健康，具有较强的创新意识和组织协调能力。

2、具有硕士研究生以上学历和高级专业技术职务(资格)，熟练掌握一门外语。其中，国家重点学科（含培育学科及组成学科）科室主任应具有正高级专业技术职务、博士研究生学历或为博士研究生导师，并有6个月以上国外留学或研究工作经历。

3、在军内外同行专家中有较大学术影响和较高知名度，在某一领域具有较深的学术造诣，以第一负责人承担过军队和省部级以上科研课题，或以第一或通讯作者在国外本专业权威杂志上发表过论文，或为省部级科技成果二等奖

以上奖励的主要完成人。其中，国家重点学科（含培育学科及组成学科）科室主任应以第一负责人承担国家自然科学基金、军队科技攻关等课题，或以第一完成人获得省部级科技成果二等奖以上奖励。

4、科室主任竞聘对象的年龄一般不超过50周岁，特别优秀的可适当放宽。

（二）科室护士长：

1、政治合格、爱国爱军、品德优良、作风严谨、善于管理、身体健康，具有较强的创新意识和组织协调能力。

2、从事临床护理或护理管理工作满5年以上，重症监护室及专科性强的护士长岗位，必须从事临床护理或护理管理工作满8年以上，其中专科工作经历应不少于3年。

3、具有全日制大专或继续教育本科以上学历，担任护师以上职务；总护士长一般应具有副高以上专业技术资格，并有5年以上护士长岗位管理经验。

4、曾在我院担任护士长职务的竞聘者，担任护士长期间的年度综合质量考评应达到良好以上；未曾在我院担任过护士长职务的竞聘者，首次参加竞聘时年龄不得超过40周岁。

5、具有系统扎实的护理基础理论知识，掌握本学科护理工作发展动态，具有较强的护理临床、教学、科研能力和较高的业务技术水平，以第一作者在源期刊杂志上发表专业论文1篇（总护士长3篇）以上。

三、聘期和福利待遇：

（一）科室主任：

科室主任一个聘期视情定为2-4年。竞聘上岗者按照学校和医院有关规定，承担享受科室主任相应的责、权、利，以及其他福利待遇；校外受聘人员聘用期间比照校内同资历军人干部享受相应福利待遇。

（二）科室护士长：

护士长一个聘期视情定为2-5年，在聘期内，如出现年度综合质量考评不合格，可根据情况中止聘期。

四、招聘程序：

（一）报名截止日期为2011年9月16日，竞聘人员要提供以下报名材料：

1、竞聘登记表(院内竞聘人员的表格用B5纸打印一份上交并将电子版发到联系方式中的信箱，院外竞聘人员直接将表格电子版发到该信箱)；

2、院外竞聘人员还需提供以下证明材料（B5纸装订成册）：

（1）个人有效证件(身份证、毕业证、学位证、职称证)、重要培训的证书及担任重要学术职务任职证明的复印件；

（2）提供3－5篇（竞聘护士长人员提供1-2篇）代表个人最高水平的论文全文及所刊登杂志封面、目录的复印件以及登记表中填写的其它代表性著作封面、目录和论文首页复印件；

（3）发表论文SCI收录及引用情况的证明(要有关检索机构盖章的原件)；

（4）所获科研项目、获奖及专利情况的证书复印件(证明要求是管理部门 盖章的原件)；

（5）应邀参加国际学术会议的邀请信及译文，作大会发言交流的要提供论文复印件。

（二）2011年9月19日-9月25日进行个人材料公示；

（三）2011年9月26日-9月27日确定正式竞聘候选人；

（四）2011年9月底前组织竞聘答辩；

（五）科室主任聘任人选由医院常委会研究后上报学校党委审批，由学校与受聘者签订聘任合同。护士长聘任人选由医院政治部会同护理部根据竞聘评审结果和群众评议情况拟定，其中对特别优秀的竞聘对象在征求本人意见的基础上在所有的竞聘岗位范围内进行统一调配，在报请医院党委研究后，由医院与受聘者签订聘任合同。

五、联系方式：

联系地址：陕西省西安市长乐西路127号西京医院政治部干部科

邮政编码：7100

32联 系 人：徐群、陈燕平、左武乾

9.医院药械科副主任竞聘演讲稿 篇九

晚上好!本人××*，1996年来××医院参加工作，先后在我院中、西药房、护理部、化验室等部门工作，现担任药事管理小组组长,具体负责药品采购、入库工作。工作10年中，先后荣获院先进工作者、静脉穿刺能手。药事管理是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事管理事宜的工作、以及组织实施《药品管理法》和有关药zd规的执行及监督。今天我站在这个竞聘的讲台前，以一颗平常心来参与药事管理小组组长岗位的竞聘，我的目的是在求真务实中认识自己，给自己一个展示自我的机会。

我竞聘的理由是：

一、是具有熟悉的业务工作技能。自1996年工作以来，先后在××各部门轮转工作，对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比较熟悉。

由于工作岗位和工作环境的不断变换，具有较好地综合工作能力，也积累了相对丰富的工作经验，所有这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。

二、是具有严谨的合作工作态度。在我担任药品采购的这两年中，能遵守国家的法律法规及医院的相关制度，恪守职业道德，廉洁自律，把好药品质量关，坚持按药品主渠道购进药品，以积极、严谨的工作态度为临床一线服务，具有较好的口碑。

三、是具有良好的团队合作精神。10年的工作历程中，我与各科室的同事相处融洽，在与人、与事中能顾全大局。当然我也看清自己的劣势，比如我目前的学历还是中专，与领导的要求存在有一定的距离，管理知识比较匮乏，但是如果组织给我一个舞台，相信我会以此为契机，不断完善自我，努力提高自己的综合素质。

如果能竞选成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。医院药事管理工作现已处在一个转型期，将从以药品为中心，以保障供应为主要任务，逐步转向以服务病人为中心，以临床药学为基础，以促进临床科学、合理用药为目的，开展药学技术服务和相关的药品管理工作。如何深化“一切以病人为中心”的服务理念，将是提高药事管理整体业务水平的问题所在。我将在各位院领导及科主任的领导下，从以下四个方面开展工作：

一、是组织贯彻药zd规，坚持依法管药。《药品管理法》的实施，标志着我国药品管理工作进入了法制化的管理轨道，我将在科主任的领导下，组织科内人员认真贯彻执行《药品管理法》及有关药政规章制度，每一个环节都应依法办事，形成依法管药的局面。

二、是有计划地供应质量合格药品。保证患者用药安全和“质量第一”是药事管理工作中必须遵循的原则。根据我院的规模和要求，以及我院的《基本用药目录》，做到药品有计划、合理、科学地供应。同时在药品供应中，注意信息，定期分析和统计各科室的用药情况并迅速反馈，编制出合理的采购计划。严格把握药品的进货渠道，严防假劣药品流入，保质保量。

三、是开展临床药学工作，抓好合理用药。近年来，新药的不断问世，尤其是胃肠道药物品种逐渐增多，如何恰当选用药品，最大限度地发挥药品疗效，降低毒性，减少药物的不良反应，这是药学工作者的新任务。定期组织处方分析，做到合理用药。同时组织好新药的临床试验和“老药”的再评价，为筛选临床基本药物提出科学依据，尽一切力量确保用药的安全有效，最大限度地避免药源性疾病的发生。

四、是注重人才培养，提高药剂人员素质。随着现代医学的发展，药事管理的工作由简单到复杂，面临的学科不断扩大，这就要求我们药剂人员不断学习，更新知识。我科现工作人员参次不齐，药剂科人员培训工作是一项重要任务，依据药剂科各级人员的岗位责任，认真组织落实，严格进行考核。只有抓好人员培训工作，提高全体工作人员的技术水平，才能很好地完成各项实际工作。

10.医院科主任述职报告 篇十

一、增强进修，树立处事育人的理念

总务科按照工作需要和病院对科室的进修要求，积极当真地加入病院组织的政治进修和营业进修。出格是我们把拟定每小我的岗位职责做为一次深切的营业进修，使巨匠明晰了自己所从事工作职责规模，率领有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作全力，当真负责。

经由过程增强政治和营业常识的进修，全科人员精神风貌气象一新，进一步增强了做好本职工作的孤高感、责任感和使命感。巨匠在日常工作中，力争在打点有法，处事有情等方面阐扬了积极的浸染。

二、明晰责任方针，周全做好后勤处事工作

总务科工作存在量年夜面广的问题。为了增强对基建维修、物资采购、水电打点、资产打点、院区绿化、食物卫生平安等方面的工作，我们按照总务繁杂细琐、姑且性强、突发情形多的特点，周全提高处事质量和处事水平，全力增强处事意识，力争使后勤处事落到实处。

1、阐扬能打“硬战”精神，超卓地完成基建、维修等工程项目。按照市卫生局的卫生成长规划和我院的五年成长规划，在x院长及副院长的率领下，我科的基建工作又取得了飞速的成长。

⑴在经由9个多月时刻的不懈努力，完成了病院门诊隶属楼工程的培植工作。该工程总投资60万元，2层框架结构，建筑面积390平方米，于9月份落成并投入了使用。

⑵在战胜了重重坚苦后，打算投资3300万元，地下一层，地上6层框架结构，建筑面积9172平方米的病房综合楼工程，也于9月份正式进入开工阶段，厥后工程进展顺遂，并将于XX年下旬结顶进入彻墙阶段。

⑶在院行政楼完成搬迁工作后，我科按照院率领的指示和要求，投入了30余万元资金，顺遂完成了对门诊3楼、四楼的装修工程，并于10月份之前完成了胃、肠镜室，心电图室，动态心电图室，理疗科，体检中心，b超室，病理科，生化室，门诊化验室，门诊放射科等科室的搬迁工作，根基上腾空了已被评为危房的医技楼，进一步完美了科室结构，为病院下一步培植工程的顺遂实施打下了精采的基本。

⑷热情处事，做好日常维修工作。

我科本着勤俭办院的原则，在保证维修质量的前提下，力争节约开支。面临日常平常经常碰着的繁杂的各种维修项目，总务科都能实时保证质量，按时落成。

对重点部位，组织人员每月搜检和巡视，发现问题实时措置，为病院的临床工作解除后顾之忧。

2、整治情形污染，为职工和病人缔造一个更为清洁的糊口情形。