企业管理简单必胜三要素

企业管理简单必胜三要素（4篇）

1.企业管理简单必胜三要素 篇一

企业经营三要素

版本很多，但是切身的体会更多地偏向于以下三点：

一、用对的人。实在太关键了！这又涉及到一个企业的体制及机制问题，用对人了，十有八九能成事，相反？毁掉你的所有！

二、走对的路。人间正道是沧桑，有几个人没有因为自己的不坚定而选择了与愿想偏离甚至背离的路继而后悔过？太多了，坚持走正道，即使有所代价，结果一定是好的；

三、做对的事。在朝着既定方向进行时，难免会遇到这样那样的诱惑、困扰、危机、损失等等的侵袭，如何定定地去做对的事将影响到成败的结果。

2.企业管理简单必胜三要素 篇二

一、爱的教育

1. 关心了解学生

知之深，才能爱之切。教师和学生是年龄不同的两代人，彼此在相互沟通的过程中，可能会出现意见分歧。如果教师总以“自我”为中心，不能换位思考，双方就很容易发生情感矛盾。若教师能努力去体会孩子的喜与悲，学会用他们的眼光去观察世界，多想想自己也曾是一个孩子，那么，班主任会更体谅他的学生，会更爱他的学生。

2. 尊重信任学生

与学生谈话，目的是使之心悦诚服。粗暴的批评、斥责会使学生丧失尊严，造成孩子惊恐与失望，甚至会在心中悄悄地滋长与老师的对立情绪。班主任要尊重每一位学生，真诚、平等地与学生交谈，不能打击、伤害学生，我们的教育初衷是要让孩子抬起头来直面人生。

3. 公平对待学生

教师对学生的爱应像光芒四射的太阳，温暖遍及每一个角落。无论孩子聪明与否，漂亮与否，顽皮与否，我们都应该给予同样的爱，倾注同样的心血。我们的工作之神圣，不仅在于走进人的心灵，也在于铸造人的灵魂。

北大教授钱理群曾说过：“无论我的生命如何灰暗渺茫，我都不会消沉下去，因为我生命的底色一片鲜亮，它们支持着我的一生。”进入21世纪，师爱依然是教育事业中永恒的主题，让我们用爱为孩子的生命着上色彩，让他们日后的精神大厦能又高又稳地扎根在一片鲜亮的底色上。

二、班级管理模式建设

我们不仅对学生要加强学习的管理，更应该关注对学生进行生活方面的指导，以培养学生品德和能力。因此，必须强调班级管理模式的创新，班级管理必须要民主化、科学化、个性化和多元化。

1. 班级管理民主化

在班级管理中创设平等和谐的教育氛围，提倡师生之间的尊重，培养学生的民主精神，实施面向全体的教育，促使学生全面发展。

2. 班级管理科学化

在班级管理中，制定“学生守则”“教学常规”“行为规范”等还只是学生行为塑造与矫正中简单的初步形式，可操作性弱，当下应建立新的班级管理运行机制，以构成动态的班级管理反馈系统。

3. 班级管理个性化

在班级管理中要提供和造就一种以人为中心的教育模式，注重学生的个性发展，培养学生的独立意识、自主精神、创新性学习能力，把着眼点放在全面提高学生的综合文化素质上。

4. 班级管理多元化

在班级管理中，不仅强调班主任在管理中的主导作用，更需要让全体学生参与到班级管理中去，成为班级管理的主体。

三、注重学生品德教育

教育的目的不能是简单地传授知识，而应是培养人如何做人的问题，最终的指向是学生真正懂得如何做人。教育中以人为本的观念，其核心是尊重人、爱护人、相信人和培养人，既包括施教的人，也包括受教的人。对施教的人来说，在素质教育中承担的职责是教人做人，做一个有理想、有道德、有文化、有纪律，会动脑、会动手的社会主义新人;对受教的人来说，通过各种教育活动，要学会学习、学会生存、学会做事、学会创造、学会做人，做一个思想品德好，知识技能高，身心发展强的人。要诚实守信，恪守诺言，发扬中华民族的传统美德。可是近几年，一些污七八糟的东西不断传入我国，社会风气受到严重影响。现在的情况是，如果要是说谁诚实，不再是褒扬的话，而是讽刺他傻，死板不灵活，不适应社会潮流。这种社会风气也在严重地侵蚀着大学生纯净的心灵。好像人只有圆滑、自私，才是聪明的。这些不应是社会中的主流，更不应成为大学生的主流。

有这样一个真实的故事：美国一家公司欲与国内一大公司合作，然而在签署合约前，美国这家公司的信息员查询到这样的信息，欲合作的公司在许诺的抗灾捐款中没有兑现。于是美国这家公司果断决定，不与这家公司合作，另寻新的合作伙伴。通过这个报道，告诉我们的学生，诚实守信，这是社会的主流，只有诚实守信的人才能成就大事业，才能获得别人的尊重，活得才有意义。一个真正的人，要德、智、体、美等全方位发展;一个真正的人，要遵守“忠、孝、信、义”的人伦规范，真正做到“兼相爱”。

摘要：主要从班级管理的角度对新时代大学生的培养提出了班级管理三要素的创新。即新时代下爱的教育、班级管理模式建设和品德教育的新内涵。

关键词：新内涵,爱的教育,班级管理,品德教育

参考文献

[1]班华, 王正勇.高中班主任[M].南京:南京师范大学出版社, 1997.

3.现代企业占领市场的三要素 篇三

关键词：名牌产品,CI方略,CS战略,金三角

现代企业进驻市场后, 运营能否正常, 在市场有没有竞争力, 并进而占领市场, 关键是看围绕产品、企业、消费者而进行的三要素的组合。现代企业的竞争力焦点虽然还是产品, 但由于同类产品的差异性越来越小, 同质性越来越大, 为赢得市场及消费者就必须将产品提升为一种品牌。质优价廉、功能齐全等等过去衡量一个产品优势的标准已不再成为吸引消费者的主要指标, 取代它的将是产品是否是名牌。在市场经济条件下, 名牌既是竞争结果, 更是竞争手段, 是可以不断增值的无形资产。现代企业不得不围绕产品做文章, 要不断更新产品, 不断出名牌, 要多出名牌。

名牌是一个企业的品牌形象, 企业还需围绕品牌形象塑造一个坚实的企业形象作后盾, 这就要求现代企业不得不围绕企业形象实施企业形象方略, 即C I方略。CI方略一般包括由理念识别 (MI) 、视觉识别 (VI) 、行为识别 (BI) 共同形成的企业形象识别系统 (CIS) 体系。名牌产品和CI方略是从企业自身角度出发的战略运筹。进入20世纪90年代以来, 一个以消费者为中心围绕顾客而进行的新的战略思想风靡全球, 这就是CS战略 (Customer Satisfaction) ——顾客满意战略, 其中包括五大满意系统: (1) 理念满意系统 (MS) ; (2) 行为满意系统 (BS) ; (3) 视听满意系统 (VS) ; (4) 产品满意系统 (PS) ; (5) 服务满意系统 (SS) 。

名牌产品、CI方略及CS战略已成为当今企业整体战略策划中重要的三要素。彼此虽互有侧重, 但已形成牵引之势, 互为倚重, 缺一不可, 三者相辅相成。如果将一个企业的竞争力看作一个力场, 则以上三要素则构成一个在力场中互有张力的金三角。[1]如图1所示:

在金三角力场中, 名牌产品是一个企业的硬性工程, 企业必须拥有。确立一个名牌产品是一个企业在市场中参与竞争的主力军, 主要竞争力的表现, 是C I方略和C S战略的前提。如果一个企业没有名牌产品, 就很难塑造一个坚强的企业形象 (C I) , 即使勉强塑造也经不起风浪摧折, 随之也就很难获得顾客满意 (C S) 。因为顾客满意的重点是看企业能否让顾客感到产品满意 (P S) 和服务满意 (S S) 。应当指出, 服务也应理解为一种产品, 也可以说名牌服务就是名牌产品。企业仅有前提性名牌产品, 难免势单力薄, 这样就需要C I方略及C S战略作为软件基础和后续性工程为其形成“厚势”。C I方略重点在完善企业自身的“内力”, 即内功。C S战略则是为企业从顾客的角度赢得一个完美的“人缘”环境, 形成外在的“支持力”。一个企业握有一把名牌产品的宝剑, 加上雄厚的企业形象 (C I) 内力, 又赢得有顾客满意 (C S) 的良好“人缘”环境, 这种金三角的合力是稳固的、无坚不摧的。名牌产品突前, 位于金三角之顶, CI方略和CS战略托后成两翼侧位两角, 这种犄角之势只是外在化地表现一个企业的战略位置的前后安排。事实上, 三角之间在内在化双向互辅性联系方式更能表现这种金三角合力形成的原因。[2]如图2所示:

在图2中, 名牌产品与C I方略成双向互辅 (名牌产品CI方略) 。名牌产品是一个企业的先期性战略重点工程。它的任务在于塑造一个名牌, 而塑造除须优秀产品的开发、技术设计和完备的质量指标外, 还应有良好、卓越的企业形象 (CI) 的导入和推展。名牌产品导向CI方略, 而C I方略又反过来从名牌的创立到维持、巩固、发展各阶段贯穿经营理念系统 (M I) 、视觉系统 (V I) 和行为系统 (B I) , 进而强化了名牌产品, 使名牌不只体现于一个驰名商标, 更重要的是充实了名牌的内涵, 既有外在的“辐射力” (V I) , 又有内在的“凝聚力” (M I) 和“内蓄力” (BI) 。

C I方略又与C S战略形成双向互辅 (C I方略C S战略) , 即C I方略的目标是指向顾客的, 企业形象建立的目的是为赢得顾客的赞誉评价的, 也就是要得到顾客满意 (CS) 的效果。而CS战略又反过来确认CI方略, 因为顾客满意 (CS) 一般以产品满意 (P S) 、服务满意 (SS) 为主, 统归为企业满意, 确认企业在顾客心目中的地位, 亦即确认CI方略的成败。

名牌产品还与C S战略形成双向互辅 (名牌产品CS战略) 。[3]名牌的“名”, 不是企业自己评价而来的, 顾客才是真正的评价者。名牌产品的成败是通过顾客满意与否检验的, 因此它引向CS战略。前文说过C S战略主要指认的是企业的品牌产品、品牌服务的质量能否令顾客满意。反过来顾客的满意、赞誉不仅确认了名牌, 肯定了名牌, 而且又以实际的购置、消费行为回报了名牌工程, 进而又支持了名牌, 使名牌更具有名气, 而更有名气的名牌又会更令顾客满意, 从而形成良性的循环效益。

总之, 名牌产品与CI方略和CS战略三要素的双向互辅使企业的名牌形象力、企业形象力、顾客支持力共同构成一个企业竞争力场的金三角合力, 共同完成了现代企业金三角战略的宏伟目标, 使企业进驻市场, 并最终占领市场。

参考文献

[1]郑明身, 司岩, 刘仲康.名牌战略企业成功之路[M].北京:中国水利水电出版社, 1995:20-49.

[2]杨魁, 江波.现代企业CI战略与策划[M].兰州:兰州大学出版社, 1996:34-59.

4.电力工程项目管理的三要素分析 篇四

电力工程项目的工期管理, 需要在确保工程品质、控制成本的先决条件下, 在预定的期限内完成项目。要确保工程项目的速度及质量, 我们第一点就要在项目开始之前按照项目的实际情况对项目的各环节工作予以安排、找到制衡点、加以完善, 有效、准准、科学的安排进度, 制定妥善且有可行性的工项目计划, 通过网络等手段安排并统筹项目的相关内容, 在项目的进行过程中要严格遵循进度计划, 而且要按照实际情况第一时间予以修改或调整计划, 尽可能在所有环节节约时间, 进而保证项目的工期进度。

一般来说, 电力工程项目的进度控制需要管理人员对项目不同建设环节的工作内容、顺序、时间以及衔接等给出相应的计划, 对过程中所产生的偏差予以第一时间的调整, 同时要控制整体计划的进行。通常进度控制在电站的工程项目中和质量和成本控制会相互的影响及作用。我们若站在经济层面进行分析, 那么并不用刻意要求工程项目的工期。但是若没有目的性的缩短工期, 那么就会导致工程项目财政上支出过高, 甚至会出现一些不必要的开销。在明确电力工程项目的工期后, 就要按照工程项目的实际情况利用有效的控制措施, 这样可以确保工程项目在预定实践内完成建设, 进而防止工程延期。

要保证电力工程项目在规定时间内完成, 仅依靠计划是不够的, 因此, 一定要严格的对项目计划的执行情况予以合理的控制。通过网络计划技术以及项目管理软件控制项目的进度, 同时和基准进度进行比较, 或根据设定的关键点以及评审项目的进展状态, 完善项目进度, 这样是为了保证时间与可用资源有关的要素出现特殊情况时, 利用有效的措施保证项目计划的实施。而且要第一时间对进度评审结果实施分析, 这样可以确定项目进度改变与预测发展趋势, 同时制定相应的策略。

2 质量管理要素及控制

常规的项目质量管理是通过质量计划编制以及质量控制等内容组成。其中涵盖了确定质量的基本理念、目标以及责任, 同时在质量机制中通过编制质量计划, 实施质量控制以及质量提高等手段, 使其实施整体管理职能的全部活动。

针对电力工程项目来说, 工程质量是按照电力工程的法律规定、技术指标、设计书、工程合同对项目的适用、可靠、经济等性能在规定时间内的整体要求。电力工程项目质量管理的核心内容就是确保电站机组一次性点火成功同时确保在8天内连续的试运行后顺利进人商业运行阶段。

电力工程项目的质量控制是保证质量管理计划得以全面实施的一种活动, 而且要按时评价整体项目执行状况, 这样可以为项目提供相应的标准。质量保证要依附于质量管理系统。构建及维护质量管理机制, 在一定程度上可以确保有效的沟通及实施质量管理计划。

电力工程项目质量控制的作用就是为了达到工程项目的质量需求而使用的技术与活动, 这样可以确定其是不是符合相关的指标;探究出现质量问题的实质性因素, 同时制定相应方式去消除造成不符合质量指标的诱因, 进而保证项目质量得以不断的提高。

3 成本管理要素及控制

项目成本管理包括资源计划编制、成本预算以及成本控制等内容。实施成本控制时要侧重于下述几点:a.避免不正确、不适宜以及没有核准的变更纳人成本基准计划;b.让相关人员了解核准的变更;c.保证所有变更都明确记录在成本基准线计划书中。

一般来说电力工程项目的成本管理涵盖了项目所需成本的预算与成本的控制。其中成本控制是在工程质量、工程期等方面均达到要求的前提下, 对项目所支出的成本通过相应的监督手段, 第一时间纠正其存在的偏差, 将不同成本支出控制在计划成本规定的限额之中, 这样可以确保成本计划的实现。

一般来说成本控制不只是财会工作者的责任, 成本控制应该是全体人员都应该担负的责任, 项目经理更要侧重于此方面的工作, 要掌握相应的成本责任体系, 把成本责任制度纳入到经济责任制之中, 也就是把可控制成本标准予以拆分、进而落实到不同的责任系统与责任人, 同时按照此考核、评价其业绩与应承担的经济责任。利用成本责任中心以及制定相应成本责任, 进而制定节约与超额的奖惩规定, 行政措施与经济措施共同实施, 以保证目标成本的实现, 进而让项目的经济利益最大化。

文章深入的探究电力工程项目的建设特性以及相关要求, 并对电力工程项目的工期、质量以及成本的实质性要素予以分析, 在此基础上给出了对工期、质量以及成本控制的一些基本手段及方法, 以期对此领域起到一定的促进作用。

摘要：深入的探究电力工程项目的建设特性以及相关要求, 并对电力工程项目的工期、质量以及成本的实质性要素予以分析, 在此基础上给出了对工期、质量以及成本控制的一些基本手段及方法, 相关内容如下所述。

关键词：电力工程,目管理,要素,分析

参考文献

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[2]雷旭.借鉴国外经验, 提高项目设计管理水平——惠宝莲项目实施中的一些体会和认识[A].抽水蓄能电站工程建设文集 (2011) [C].2011, 13 (2) :204-205.

[3]于明国, 殷晓冬, 周耀明.统筹规划, 分步实施——信息化实施探讨[A].工程设计与计算机技术:第十五届全国工程设计计算机应用学术会议论文集[C].2010, 19 (7) :710-711.

[4]鞠平, 马宏忠, 卫志农, 袁越, 张利民, 丁晓群.《电力工程》教材建设与教学改革[A].第6届全国高等学校电气工程及其自动化专业教学改革研讨会论文集 (上册) [C].2013, 11 (4) :503-508.

[5]曹, 王雁凌, 麻秀范.电力经济学实践教学改革的做法与思考[A].第四届全国高等学校电气工程及其自动化专业教学改革研讨会论文集 (下册) [C].2012, 15 (9) :879-881.