春检动员（10篇）
1.春检动员 篇一
各位领导、同志们：
按照会议安排，下面我代表变电检修室做表态发言。今天的会议，务实高效、内涵丰富，尤其是李总的讲话，深刻分析了公司安全生产面临的问题和困难，部署了公司2018年的重点工作，是指导我们2018年安全生产工作的纲领性文件。变电检修室全体干部职工将以本次会议为契机，全面领会会议精神，不折不扣执行公司各项部署，确保圆满完成2018年安全生产工作任务。
在即将开展的春检工作中，变电检修室将重点做好以下几项工作。
一、进一步加强安全管控体系建设
一是筑牢思想先行的安全生产管理理念。深入推进本质安全建设，深化员工安全意识培养，打通安全思想症结，消除安全意识死角，杜绝盲目自信，和漠视甚至抵触规范的思想，真正实现“安全不仅仅是上级的管理要求，也是员工自身的切实需要”这一思想转变，真正激发全体员工作为安全管理主体的主动性和创造性，为安全生产筑牢思想基础。
二是完善安全生产管控机制。强化变电检修室专题安全日活动，通过学安规提高意识、学事故吸取教训、学专业提升技能，全面分析工作风险，合理制定管控措施，切实发挥专题安全日作用。进一步优化变电检修室现场风险管控与预警机制建设，发动和依靠全体员工，建立现场作业风险管控的常态机制，关口前移，重心下移，切实提高检修现场安全管控能力。
三是持续开展春检热身活动。开展覆盖全员的安规考试，确保全部合格。开展以春检为主题的安全大讨论活动以及合理化建议活动，切实发现和解决春检工作中存在的问题。全面排查、维修、补充检修工器具和安全工器具，为春检提供设备保障。针对春检过程中存在的问题，阶段性开展春检总结和工作再部署，确保整个春检过程中工作平稳有序、人员全神贯注。
二、进一步加强安全管控措施落实
一是优化春检计划管理。根据六优先、九结合的原则，结合状态检修、技改大修、基建工程等方面的工作需求，优化春检计划，提高工作效率，降低安全风险。严格检修计划刚性执行，杜绝随意增减工作内容、随意调整工作计划，严禁无计划开展工作。
二是深化检修标准化作业。依据五通一措等最新专业要求，深入开展各项工作标准的修订和完善工作，确保每项工作都有明确的标准支撑。同时大力开展各项工作标准的宣贯、培训，开展标准化作业现场观摩，进一步提升现场工作人员的标准化意识。认真执行标准化工作流程和标准化检修工艺，不断完善工作程序、规范员工行为，持续提升标准化作业执行能力。
三是坚持到岗到位和现场反违章工作。完善到岗到位工作管理标准，加强对特殊工作内容的管控，坚持同进同出，确保到岗到位人员思想到岗、作用到位。坚持现场反违章工作，深化“零违章”班组建设，从全员、全方位、全过程查找现场违章，严肃处理违章行为。
三、进一步提高设备检修质量
一是完善检修质量管控机制。严格落实“应修必修，修必修好；应试必试，试必试准”的工作要求，严格落实检修质量责任追溯制度，压实检修质量责任。严格落实各专业春检重点工作要求，积极开展设备缺陷专项治理，严格执行试验数据三级审核，动态开展设备评价，有效管控检修试验质量。
二是积极开展设备治理。总结迎峰度冬暴露的设备问题，预判迎峰度夏可能存在的设备隐患，进一步明确检修工作重点，积极推进技改大修项目执行，确保反措落实到位，确保隐患治理完成，确保设备健康状况显著提高。
三是全面推进变电精益化管理。以变电精益化管理为抓手，深入推进PMS应用、五通一措执行、运检智能管控等各项工作。认真开展带电测试，逐步完善和发挥在线监测设备的功能，提升设备状态检测、评价能力，支撑春检工作高质量开展。各位领导、同志们，在2018年安全生产工作中，变电检修室将全面夯实安全基础管理，努力提高现场安全管控质量，真正实现安全生产可控、能控、在控，努力开创安全生产的新局面，圆满完成公司交给的各项生产任务！
2.春检措施 篇二
一、组织措施
(一)成立春检工作领导小组，负责组织、领导、协调全公司春检工作： 信息来源:http://
(二)各部室、公司要成立以分管主任(经理)为组长的春检工作小组，负责本单位春检计划的实施。请登陆: 浏览更多信息
二、技术措施
(一)开工前，各施工单位必须事先熟悉工作范围和工作内容。并到现场勘查工作环境和设备情况，根据现场情况明确本单位所承担的工作任务，制定班组工作三大措施。
(二)加强缺陷管理工作。及时发现和消除设备重要缺陷，使设备健康状况始终保持一流水平。设备的运行、检修主人应对设备缺陷共同负责，并实行闭环的缺陷管理制度。运行部门要加强对设备的巡视、监测，发现缺陷要及时汇报分管领导、生技部和检修部门。检修部门要确保事故抢修所需工具及备品备件的完整性。对于巡视中发现的主设备的缺陷，要制定出切实可行的处理方案，提前列入月度生产计划。设备检修要注重工艺质量要求，缺陷的消除务求一次处理彻底，杜绝重复停电。采取多种手段对设备进行综合治理。各单位要结合春检工作对输变电设备进行综合治理，确保停电检修后的设备达到“五不”要求，提高设备健康水平。
(三)严格执行检修规程。实行检修工作全过程管理，严格执行工艺标准;认真执行检修工作标准和工序管理制度;严格开工手续和施工过程中的质量验收手续;对所有大修、技改工作进行严格的全过程管理;检修竣工后要严格按设备验收标准实行三级验收，认真履行验收签字手续。设备检修验收投运后，检查达不到一流标准的，要对验收人员予以考核。
(四)加强技术监督工作。在春检中要充分利用现有的技术监督、监测手段对设备进行检测。要充分利用红外线测量、色谱分析等测试手段，加强对缺陷设备的监测，找准设备缺陷的部位和性质，提高设备停电检修的针对性。要完成设备的定期试验、化验、校验工作，为设备安全运行提供保证。
(五)严格执行调度、现场运行规程。调度及变电运行人员，对由设备检修造成的特殊运行方式，要提前作好技术上的准备，严禁向正在检修的变电站倒送电;对电网薄弱点至少要提前一天提醒运行、检修部门加强巡视，对存在的问题要有相应的防范措施，防止发生成设备事故。
(六)进一步加强基础资料管理。对工程、技术管理资料要按照一流标准完善整理，对生产的各类运行记录、检修记录、上墙图表、图纸资料等要规范管理。设备异动变更，要履行设备变更手续，做到设备、台帐、图纸等一致、准确，确保基础资料的统一。
(七)在室内35千伏开关柜、10千伏开关柜和10千伏电容器室内的工作，既有运行设备又有施工设备时，一定要采取切实可靠的措施，应派专人监护，防止人员误碰运行设备。
三、安全措施
(一)加强检修现场的安全监督，各单位要按操作、检修的内容，制定出各级、各类人员到场要求和到位标准，明确现场监督的安全职责。
(二)春检工作开始前，各检修单位的检修人员进行《电力安全工作规程》的学习和考试，对考试不及格的，不得参加检修工作。
(三)检修期间的工作票变电部分由检修公司统一签发，线路部分由线路运行管理单位负责签发。签发人对所签发工作票的正确性负责,有必要引起工作负责人注意的问题,要在工作票备注栏内写清楚。
(四)工作负责人主要做好监护，把好开工关，开好开工会，使每一个在现场的检修人员真正做到“四知”(工作任务、工作地点临近带电部位和注意事项、我监护谁或谁监护我)。三检查(检修设备确有明显断开点、工作地点确在保护范围内、工作地点与带电设备安全距离符合规程要求以及工作负责人要把工作人员送到检修设备位置)，并根据现场施工情况适当增加监护人员，对各工作环节，要进行安全风险点分析，凡“老虎点”处的安全措施要可靠，工作负责人要监督到位，并指定专人监护;工作负责人对检修中不安全的工作行为要及时制止，超前预想，防止遗漏，避免不安全现象发生。
(五)检修单位要严格执行《安全工器具管理制度》。
(六)各单位要制定检修计划上报生技部，由生技部统一协调安排，各单位要密切配合，集中检修，杜绝设备停而不修的现象发生，减少临时停电工作。
(七)春检中设备停电送电操作频繁，现场带电部位多，开工前都要进行危险点分析，特别要对多电源线路、同杆架设线路制定详细、可操作的安全措施。对于双电源杆这次春检禁止登杆检修，对每项检修工作都要安排专人负责，协调好各工序进程，避免交叉作业，严格把好检修质量，保证检修工作全过程的安全。
(八)电气安装公司、各供电所线路检修人员必须佩戴线路色标卡，登杆前认真核对所检修线路杆塔色标，是否与自己佩戴的色标卡相同，核对无误后才可以进行登杆工作。
(九)各级检修人员要严格执行“两票三制”管理制度，坚持召开“开工会”、“收工会”。
3.春检汇报 篇三
为了确保我矿供电系统安全稳定运行，坚持 “安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“无计划停电就是事故”的安全理念。根据山煤煤业机发【2017】17号文件 “关于开展供配电系统春季大检查活动”的通知要求，继续以巩固安全质量标准化基础工作为主要内容，在保证供电“安全、稳定”运行的前提下，较好地完成了各项任务。
一、春检组织方面
成立春检工作领导组，召开了专题会议，对2017年春检工作进行了详细周密的部署安排，同时下发了关于做好2017年春季检修工作的“春检”工作停电检修方案和“春检”工作停电检修安全技术措施，确定了的工作内容及时间安排。确保春检工作推进“两个到位”。一是宣传贯彻到位。二是方案制定细化到位。确保每一名员工了解活动内容和本岗位承担的安全责任。
二、线路方面
1、从2月5日开始至2月14日，对我矿35KV两趟供电线路安装避雷线路，施工期间对塔杆及线路进行了详细的检查，发现左权线（鑫顺II回路）14#塔B相绝缘子破碎，现已更换。
2、对我矿35KV左权线供电线路（鑫顺II回路）共计7.9km的架空线路和31组线路塔基、35KV晴岚线供电线路（鑫顺I回路）共计5.3km的架空线路和22组线路塔基进行了巡视检修，对线塔上的绝缘瓷瓶进行了清扫和线塔基础的回填，确保线路正常。并在夜间对架空线路进行了一次巡线，确保线路搭接点无发亮、冒火花现象。3、2月21日签订变电站至风井10KV线路避雷线施工合同，28日前因施工方材料不到位先挖坑埋接地，28日上午开始停电安装加高金具及拉线，3月4日完成一回路安装，截止3月10日，风井10KV架空线路的两趟避雷线全部完工。
三、检修、保护方面
1、完成对35KV变电站35KV I、II段母线，10KV I、II段母线、1#、2#主变压器、无功补偿装置、电容器柜共计高压开关柜44面，35KV变电站35面低压柜，主绞车房7面高压柜，风井开闭所配电室15面高压柜，瓦斯泵站配电室18面高压柜和4面高压软启动柜，风机房配电室12面高压柜和所有控制回路进行了紧固螺丝、检查触头、清楚浮尘等自检工作。
2、完成对15#煤中央变电所（16台高压开关柜、3台干式变压器、8台真空馈电开关和1台综保），15#煤采区变电所（19台高压开关柜、5台干式变压器、23台真空馈电开关和1台综保），4#煤临时配电点（4台高压开关柜、4台干式变压器，7台真空馈电开关）所有一、二次回路控制线进行了紧固螺丝、检查触头、清楚浮尘等自检工作。
3、完成对地面生活区配电室8面高压柜一、二次控制线进行了紧固螺丝、检查触头、清楚浮尘等自检工作。4、3月10日前完成对35KV I、II回路，10KV I、II回路共44面高压柜，风井10KV门型杆避雷器的预防性耐压试验。5、3月1日由县气象局对我矿35KV变电站避雷针、火药库避雷针及瓦斯泵站避雷器进行了防雷检测。
6、目前风井10KV场地避雷铁塔基础已经完成，由于天气原因正在凝固，预计4月底完成。
7、完成对井下中央变电所、采区变电所、高压接线盒和临时配电点、地面35KV变电站避雷针、架空线路铁塔、避雷线接地极等接地电阻的摇测，对不合格的接地极全部进行了整改。
四、整定方面
机电科对地面高压柜、井上下变电所高低压开关、变压器重新进行了整定，并下发队组，队组根据整定值对照检查了各台开关的整定，发现整定值有错误的或开关内外不符的在现场全部进行了重新整定。
五、防爆方面
严格按照井下防爆电器检查标准对井下电气设备进行了逐个检查，发现不符合完好标准要求的电气设备10台，已令其更换或整改。经过一个月的时间，春检工作计划安排项目目前已基本完成，为今年的机电系统做好了预防工作，保证用电安全无事故，为矿井的安全奠定了牢固的基础，最后我们有决心在公司及领导的正确带领下，积极创造良好的安全生产环境，把全年机电方面的业务工作抓好、抓牢，全面完成我矿的安全生产任务。
4.春检工作总结 篇四
一年一度的春季安全大检查工作悄然结束，2012年的春检工作我矿高度重视，各单位积极配合、进行了精心组织，合理安排，以坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“超前防范、强化监督”为导向，现场工作严格执行标准化、规范化作业程序，在保质保量完成检修项目的同时，全面完成了春检安排的各项工作，顺利、圆满地完成了春检。为今年的各项安全目标打下了扎实的基础。现将春检工作总结如下：
一、春检准备工作
1、春检组织情况
春检质量的优劣，与我矿是否能在在2012年顺利联合试运转息息相关。为了搞好今年春检工作，我公司于2月29日召开了2012春检动员会，成立了春检工作小组。
2、备品备件、安全作业工器具的补充情况。
为了保证春检工作正常、有序进行，我部根据《山煤煤业机发[2012]37号》文件制定春检材料购置计划，由供应部在春检前夕购置了春检材料，我科对所购置的材料、安全工器具进行了验收，确保了春检工作的顺利进行。
3、安规、两票、技术工艺等培训情况 我部在“两节”后，及时组织各班组人员、管理人员学习了《煤矿安全规程》、《两票制度》，在3月1日进行了严格的考试，在春检工作开始后，我科还利用每日的班前会学习每日春检的工作任务、危险点、注意事项、安全警句等来提高人员安全意识。在春检繁忙之间，一边工作、一边由小组负责人对设备的功能、工作原理、规范操作、常见故障的处理进行现场培训，做到了工作与培训两不误，将春检工作现场变成教学课堂，使全体人员的专业素质得到了提高。
二、春检实施阶段
1、安规、两票的执行情况
在今年的春检工作中，我部严格执行安规、两票，先后执行停、送电工作票7份，正确率100%。
2、春检完成情况
春检期间完成了输电线路4回路、各型号变压器5台、高压开关柜14台、低压开关柜11台、防雷设施1套等的测试。
3、春检质量情况
我科在春检过程中，积极推行标准化作业，认真履行“作业指导书”和“安全技术措施”，做到了领导监督有力，管理层把关得力，作业层执行到位，从而使春检质量得到进一步提高，目前为止，没有因质量问题造成重复停电事情。
4、春检中发现设备缺陷情况 春检中，未发现重大机电隐患。
三、春检效果及主要经验
1、设备方面：超前预控，及时消缺是保证设备安全的重要手段。
2、安全方面：我部经过四个“坚持”，规范了现场安全管理，强化了人员标准化作业，杜绝了习惯性违章行为，保证了春检工作安全顺利进行。
3、管理方面：针对实际，编写了春检安全技术措施，为安全顺利的进行各项工作提供了技术保证；开展了创新管理提升了春检质量，一是针对今年气候多变的特点，在现场设置了风向旗、警示牌，强化了现场安全预警机制，确保了春检工作的安全有序开展。二是推行了仪器设备定责管理，实现了仪器与人的一一对应，强化了仪器设备日常维护，有效地提升了仪器设备的完好率，为确保测试数据得到准确可靠奠定了基础。三是通过班前会的学习来提高人员的安全意识。
四、存在的主要问题
1、随着设备状态检修工作的进一步开展，一些要求做的测试，由于缺乏仪器和专业技术知识无法进行。
2、部分仪器老旧，使用年限长，准确度降低，难以满足现场需要，急需更换。
3、工作人员理论水平和实践操作技能有待进一步提高，应聘请有关专家、技术人员进行培训，同时采取措施，提高职工学习的积极性和主动性。
五、下一阶段工作计划
1、认真贯彻集团公司文件精神，做好输变电设施和生产场所的防洪、防汛工作。认真做好汛前对设备、设施、场所的检查工作。
2、深入开展春检“回头看”工作，对春检工作中的遗留缺陷进行处理消除，暂时不能消除且不影响正常供电的加强监视和监测，并制定相应防范措施，保证设备安全度夏。
5.春检工作总结 篇五
现将“春检”工作总结如下：
一、成立了“春检”领导小组，责任到人。
接公司“春检”通知以后，我单位高度重视此项工作，接通知即日成立春检领导小组，组织安排本年度的春检工作，做到分工明确，责任到人。领导小组对供电系统的各个方面提出了更高的要求。紧紧围绕公司审核通过的20xx年春检计划，由熟悉机电工作的.班组长带领各班人员细致落实各项春检工作，任务更为明确，责任更为清晰，执行更为彻底。
二、组织危险源辨识、制定“春检”方案。
在“春检”工作展开前夕，我单位组织机电专业技术人员研究制定了与生产实际密切相关的危险源辨识、不可容许风险清单，此外，针对“春检”工作量身制定了组织措施、技术措施和安全措施。并组织全体员工认真学习了这些内容，为今年的春检提供了人员和技术上的支持。
三、全面落实供电系统春检各项任务
以公司“春检”各项要求为目标，按照《电力安全工作规程》，严格执行检修相关规定，依据春检计划，春检小组对所管辖的供电系统设备和线路逐台逐条检查，并处理了各项隐患。
1.对所有井场变压器、配电柜进出线线路、开关、刀闸等设备的完好性进行了仔细检查，对于氧化、虚接、发热、过载现象做了统一处理。
2.认真检查所有输电线路和架设的低压杆杆体、横担、瓷瓶、线夹、避雷器、绑线、拉线、绝缘子、进出线电缆、护墩等，对于不合乎规定的设施进行了处理。
3.认真摇测了各个抽油机和低压避雷器的接地电阻值，对于大于四欧姆的电气设备和大于十欧姆的避雷器接地做了及时处理，保证了雷雨季节的设备正常运转。
4.对井场的电机、配电柜等设备进行了检查和汇总、归档，对存在异响等异常现象的设备备案处理。
6.春检安全卫士事迹材料 篇六
事迹材料
原会军，检修试验工区检修二班副班长，从事变电检修工作13年，平时认真学习，努力工作，理论结合实践，积累了丰富的工作经验，技术过硬。他检修设备认真负责非常仔细，每年的工作中都能发现一些事故隐患，有效的避免了电网和设备的事故，保证了晋城市电网和设备的安全运行，做出自己的贡献。
2011年4月1日晋城500kV变电站220kV 2505、2040、2020间隔春检，原会军在工作场地转移过程中，他无意中往其他运行设备上一瞟，发现运行中的城东II线2503间隔C相电流互感器调节一次变比联板的固定铜螺栓2条断裂，2503A相电流互感器调节一次变比联板的固定铜螺栓1条断裂。原会军对所有的220kV电流互感器调节一次变比联板的固定铜螺栓进行检查，发现220kV城东I线2502间隔A相电流互感器调节一次变比联板的固定铜螺栓2条断裂，2502间隔C相电流互感器调节一次变比联板的固定铜螺栓1条断裂；220kV城曲Ｉ线2４0３间隔Ｂ相电流互感器调节一次变比联板的固定铜螺栓１条断裂，分段２０３０间隔A相电流互感器调节一次变比联板的固定铜螺栓2条断裂。一块调节一次变比联板两个接触面，一个接触面4条固定铜螺栓，一个接触面4条铜螺栓就有2条断裂，后果很严重，如果这个事故隐患没有发现，在以后的运行中一个接触面剩余的两条螺栓再断裂，接触面压力消失，接触面会发热甚至产生电弧，造成电流互感器爆炸和相间短路，使联络线路断路器跳闸，主变遭受出口短路电流的冲击，缩短主变使用寿命；联络变电站其他输电线路会过负荷，影响对用户供电，电网的可靠性和安全性也会大大基地。原会军马上向检修试验工区领导做了汇报，
7.春检汇报材料(安全初稿)文档 篇七
山东长箭建设集团有限公司
2011年3月11日
热烈欢迎质监站检查组各位领导、专家莅临山东长箭建设集团电工电气产业园工地检查、指导工作！
祝各位领导、专家身体健康，工作顺利！
电工电气产业园项目 安全、质量施工情况汇报
2011年3月11日
尊敬的质监站各位领导： 大家好！
首先我代表产业园特大变压器及特高压电抗器项目全体干部员工向检查组各位领导莅临检查指导工作表示热烈的欢迎！向各位领导对工程建设的关怀和支持表示衷心的感谢！下面我将电工电气产业园安全、质量管理情况向各位领导作一汇报。
一、工程概况
电工电气产业园特大型变压器及电抗器项目位于济南东部的国家高新技术产业园区。厂房建筑面积约75021平方米，包括总装车间、试验大厅、铁心车间、线圈车间和绝缘件车间、仓库。总装车间建筑面积25358平方米，包括器身装配、总装配和附房三个车间，器身装配车间长157米，宽30米，建筑面积4710平方米；总装配车间长337米，宽36米，建筑面积12132平方米；烘室、附房建筑面积8516平方米。试验大厅建筑面积6216平方米，其中大厅长84米，宽42米，高36米，建筑面积3528平方米，内部整体屏蔽结构，发电机房、电容器房建筑面积2688平方米。铁心车间、线圈车间和绝缘件车间占地面积26476.32平方米，建筑面积30592.36平方米，其中钢结构厂房23431.42平方米，门式刚架结构，单层，高度20.65米，钢筋砼框架厂房7140.94平方米，共4层，高度15.85米。仓库一长357.1米，宽36米，建筑面积12855.6平方米。
二、工程目前形象进度
1、所有车间基础除办公楼一个基础未施工完以外，其他全部施工完。
2、办公楼第一层柱梁板钢筋模板施工完一半（办公楼共四层）。
3、电容器室辅房第一层混凝土施工完（共3层）。
4、铁心车间辅房第二层柱梁板钢筋模板施工完三分之一（共两层）。
5、装配车间辅房第一层柱梁板混凝土施工完（共三层）。
三、安全管理情况
安全工作是一切工作的基础和保障。工地始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，截止3月10日，特大变压器及特高压电抗器项目已实现安全生产130天，安全生产形势平稳。项目各级安全生产责任制落实到位，建立安全管理体系，强化安全教育培训，注重安全检查，确保全年安全管理保持良好态势。重点做好以下几个方面的工作：
（一）严格遵守安全生产法律法规，依法开展各项工作 认真落实《山东省建筑安全生产管理规定》、《建筑施工现场管理标准》、《建设工程安全生产管理条例》及鲁建管安监《关于实行建筑工程安全报监制度的通知》，工程开工就按照要求到高新区质监站报监。高新区质监站各位领导、各位专家对本工程非常关怀和支持，及时给本项目进行现场交底，按时办理了施工许可手续，给工程的顺利进展创造了极其有利的条件。根据《安全生产法》等法律法规要求，及时为施工人员办理了意外伤害保险。
（二）重视人员合法行为，确保特殊作业人员持证上岗 根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定和济南市政府、质监站等上级部门要求，项目安监科认真审查项目负责人和专职安全管理人员、特种作业人员证件，严格进行现场监督检查，确保特殊作业人员持证上岗。对新进厂的员工，严格按照公司要求进行三级安全教育，经考试合格并进行安全技术交底后上岗作业，未进行安全教育和安全技术交底的人员不得上岗作业。
（三）重视安全检查，查处隐患，制止违章
安监科以落实各级人员岗位职责为主线，加强考核力度，要求安全人员在现场管理中做到腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，扎扎实实做到监督检查到位、安全教育到位、隐患整改到位、安全交底到位。不断加大现场监督检查力度，针对存在的安全隐患，下发隐患整改通知单限期整改，对重大隐患立即给予停工，并视具体情况给予通报、处罚。认真开展管理人员每日巡检，各施工单位每周检查，项目管理部每月定期检查；对风季、雨季、暑季、秋季、冬季和节假日期间进行重点性安全检查。
（四）重视安全培训，提高全员的意识和素质
实现工地安全文明施工的关键是促进全员安全意识、能力和素质的提升。结合春季安全大检查活动的开展，充分利用晚上时间举办了安全管理、特种作业、治安消防等一系列的安全文明施工培训班，邀请各劳务协作单位负责人和安全管理人员进行授课。截至目前，工地共举办各类安全培训班27场次，培训施工人员360人次。通过举办各类安全管理培训班，督促施工人员逐步树立“安全是一切工作的基础”、“安全是最大的业绩”、“对待违章象对待事故一样处理”的理念，努力提升各级人员的安全意识，营造浓厚的安全氛围。
（五）重视消防安全管理工作 消防安全是安全管理的重要组成部分。工地十分重视消防安全管理。开工伊始，工地组建义务消防队，编制工地火灾爆炸应急响应预案，定期组织消防知识培训和技能演练，加强现场、生活区的用火用电管理，及时消除火灾隐患。加大消防设施的投入，达到消防自救的基本能力。根据工程进度的变化，确定了工地重点防火部位，按照消防安全管理规定的要求，配备各类灭火器50具,消防沙池4个,消防箱18个,消防水桶8只,达到了防灾自救的能力，基本满足工程消防需要。
（六）重视安全设施费投入，提高安全文明施工水平加大安全设施投入是保证安全生产的前提。截止到2月底，项目安全设施投入84万元，安全措施费用的足额及时到位推进了工地安全设施的规范化建设，为各项施工的安全顺利进行奠定了基础。
四、工程质量管理情况
项目工地制定《工程质量管理办法》，建立项目工地质量管理网络，依据规程规范认真开展质检工作，质量管理体系运作正常。质量管理主要措施如下：
1.强化技术管理，建立质量管理网络，努力做到凡事有人负责，凡事有人监督，责任到人、压力到位，真正做到“图纸没有会检不开工，没有施工方案不施工，未进行技术交底不施工”。
2.狠抓质量过程控制，严格事前指导、过程控制、事后验收程序执行。
3.施工中严格执行四级验收制度，按规程、规范、图纸及时组织验收，做到验收资料与工程施工同步，工程记录及时收集，原始资料详细真实，具有可追溯性，有效控制工程质量。
4.坚持实行“二会、一查、一考核”制度。项目工地每月10日、20日、30日组织召开质量例会；发现质量问题立即召开现场分析会。项目工地每月组织一次质量大检查。项目工地一月一次对施工班组进行全面质量考核。
5.实行“质量问题通知单制度”，对检查中发现的问题填写质量问题通知单并限期整改。
6.在施工中严格按规范执行，从原材料采购到成品加工，从钢筋碰焊、绑扎到混凝土的浇筑及振捣，每一个环节都监督到位，严禁无质量保证书和原材报告的材料进入现场，混凝土浇灌由经验丰富的人员带班并做到挂牌施工，责任到人，压力到位，有利地保证了施工质量。
7.制定《质量奖惩管理办法》，真正做到“奖优罚劣”，提高一线质量管理人员和施工人员的积极性。
8、加强现场管理，提高工艺水平，逐步消除质量通病。在工程施工中，我们积极学习和总结兄弟单位的先进经验，采用了一些较成熟施工方法，在提高土建施工工艺水平、消除质量通病方面取得了一定效果。主要表现在：
（一）模板工艺：模板工程是混凝土工程外观质量的关键，工地基础结构施工中，模板采用双面塑光胶合板，模板水平拼缝添加双面胶条，消除了模板拼缝处混凝土漏浆等现象。使混凝土外观质量达到了预期的效果。
（二）钢筋工艺：钢筋制作下料严格按照翻样单要求，在钢筋制作场内集中下料、制作，集中运输，定点放臵。同时为保证钢筋不受污染，下部均垫臵垫木或碎石；钢筋绑扎完成后，为防止浇灌混凝土时造成污染，混凝土面以上钢筋缠塑料薄膜，钢筋接头积极采用直螺纹连接的新工艺，钢筋绑扎过程严格控制。
（三）混凝土工艺：针对混凝土质量较难控制的特点，工地对所有参与施工的人员首先进行了混凝土施工技术交底，保证施工人员按程序施工。施工时，根据配合比，认真控制混凝土坍落度，根据实际的砂、石含水率的变化及时通知搅拌站调整配合比，认真做好每班的混凝土试块。现场浇灌人员加强外观检查，工地质量管理人员进行排班值班，监理公司进行旁站，使混凝土从搅拌到浇灌的全过程处于受控状态。
通过业主、监理和我们的共同努力，基础结构混凝土做到了棱角分明、线条顺直、流畅，颜色一致、表面光滑洁净。截止到目前，土建共验收检验批212批，验收一次合格率100%。混凝土取样470组，混凝土强度评定合格。钢筋原材料取样61组，钢筋焊接接头试验 15 组，水泥2组，砂取样2组，砂浆配合比2组，砂浆取样2组，砖取样2组，击实试验2组，回填土取样800点，试验一次合格率100%。
五、下阶段安全、质量管理主要措施
1、认清形势，落实责任，把安全、质量工作放到企业生存发展的高度来抓。我们将层层建立一把手安全、质量责任制，做到三个重视，一是思想上重视，全员齐抓共管安全工作；二是组织上重视，坚持不懈地抓好管理体系、监督体系的管理，健全各级安全、质量管理网络；三是费用投入上重视，加大资金投入和人员投入，保证安全、质量措施费用有效、合理利用。
2、严格把关，确保施工技术方案的科学化和合理化。严格执行技术方案的编、审、批制度，认真做好安全技术措施的交底工作，重点加强审核和监管力度，保证施工技术方案可靠、安全，具有可操作性。
3、把安全管理的关口前移，提高预测、控制能力。从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的缺陷四大方面，从物体打击、起重伤害、触电伤害、机械伤害、高空坠落等十六种可能伤害事故入手，结合以往事故教训，对每道工序和作业过程进行充分的危险因素辩识，从根本上防止事故的发生。
4、强化安全、质量培训工作。坚持全员安全、质量培训的原则，提高各级人员的安全、质量意识和技能。安全方面做到：查体不合格不培训、培训考试不合格不上岗、施工措施不交底不开工，建立培训考试档案，使安全培训不流于形式；质量方面做到：重要项目的技术措施未经培训不施工，重要项目未经开工验证或验证不符合条件不开工，重大危险源未制定防范措施和未交底不施工，从源头上防范安全、质量事故的发生。
5、深入持久抓好反违章工作，严格责任追究制度。“违章就是事故”，我们将以高度的责任感抓苗头、抓异常、抓未遂，把各类违章事故消灭在萌芽状态。以“三铁”反“三违”，对违章人员实行责任追究制度，严惩有章不循、盲目蛮干、心存侥幸的违章人员，以“零违章”确保“零事故”。
6、加强机械和用电管理，防止恶性事故发生。严格执行各项机械和用电管理制度，严格按操作规程办事，杜绝机械超负荷和带病使用。对外协队伍自带机械严格执行准入制度，实行定期检查。严格用电作业制度，杜绝触电事故发生。
尊敬的各位领导，虽然我们付出了很多努力，但我们深知，电工电气产业园的各项工作离质监站领导的要求还有差距，与其它先进单位相比我们还有不足之处。在以后的工作中，我们将继续在质监站各位领导的关心和帮助下，开拓创新，扎实工作，虚心学习其他先进单位的先进经验，进一步提升工程整体安全质量管理水平，为建设好产业园工程做出新的贡献。
8.工务段“春检”工作全面启动 篇八
针对近期天气转暖，线路、桥涵隧、曲线、道岔等线路设备状态变化快的实际，工务段全面启动春季检修工作，对线路设备进行“一米不漏”的综合检修，确保线路设备质量。
该段结合管内设备实际情况和历年春检经验，按照逐级负责、专人负责、岗位负责的原则，详细制订“计划准备、检查整修、总结整改”三步工作方案和推进计划，将春季检修作为目前安全生产工作的重点，督促引导包管干部和职工认真学习段关于春季检修的各项要求，明确线路设备动态病害、联结零件和接头状态、道岔几何尺寸、钢轨侧磨情况等检查内容和整治重点，做到“定责任、定标准、定考核”。
9.2、春检“五查”工作重点要求 篇九
春检“五查”工作重点要求
一、扎实开展“五查”工作 1.查领导
（1）查各级领导对“安全第一 预防为主”方针和上级安全生产指示、文件、事故通报的贯彻落实情况，对上级文件、事故通报等是否及时亲自批阅并提出具体的落实意见，是否对已签批的安全生产文件、事故通报的落实情况进行检查与考核。重点是落实省公司2009年安全生产工作会议精神以及领导干部和安全生产管理人员安全风险评估及生产员工安全等级评定工作开展情况。
（2）查各级行政正职在安全生产工作中是否发挥安全生产第一责任人的作用，各级党委（总支、支部）书记是否发挥安全生产第一监督人的作用。在从严管理方面查规章制度是否健全，思路和目标是否明确，工作重点是否突出，检查考核是否到位，安全管理是否闭环。在从严要求方面查是否经常召开安全生产工作会议，不断总结和部署本单位安全生产工作并提出严格要求，是否按例会制度开展安全分析。在从严考核方面查是否认真执行安全生产工作奖惩规定和安全生产绩效考核制度，在安全生产上是否做到了严格考核，奖罚分明。
（3）查各级行政正职是否亲自参加和主持安全分析会，是否做到会议内容具体、安全分析有针对性、会议效果明显。是否定期参加班组安全活动，并在班组安全活动中发表意见，指导和推进班组安全活动的有效开展。
（4）查各级领导是否经常深入作业现场监督检查和指导工作，是否有违章指挥、强令工人冒险作业和违章作业的做法，是否对违章行为和不安全现象进行有效的制止与考核。
（5）检查各级领导是否高度重视一线员工的安全教育和培训工作，是否进行严格的培训与考试，是否有安规考试不合格的员工仍然在一线工作岗位上。
（6）查各单位安全监督体系是否建立健全，人员配备是否符合要求，是否全力支持安全监察人员的工作，是否设立足够的安全生产奖励基金和安措资金。
（7）查各级领导对本单位存在的不安全隐患是否重视，是否组织制定了防范措施和处理办法，对发生的事故、障碍、异常和未遂是否按照“四不放过”的原则严肃对待，是否按照《辽源供电公司安全生产工作奖惩规定》和《辽源供电公司安全生产绩效考核办法》进行严格考核。
2.查思想
（1）查公司历年发生的人身伤亡事故和《国网公司2007年安全生产事故报告》对本单位、本部门员工是否有警示作用。是否按照省公司06年1号令要求，把别人的事故当成自己的事故吸取教训，举一反
三、认真查摆和整改存在的问题。
（2）查一线员工对“精确复制”要求的理解和执行情况，工作中是否做到不走样，严格按规章制度办事。是否存在我行我素、不服从指挥、不服从领导、不按规范行为进行作业的现象。
（3）查安全管理缺乏“严、细、实”作风的根源，剖析制止违章怕得罪人的不良倾向，深挖发生事故和各种不安全现象的思想原因，有无习惯性违章行为。
（4）查本单位对小型分散性作业是否有不重视的思想，员工的安全意识是否有新的提高，员工在作业时还存在哪些怕麻烦、图省事、走捷径的侥幸心理，是否还存在着“上有政策，下有对策”的抵触情绪。
（5）查工作票“三种人”部分人员能力低下，工作票有问题看不出来，无能力履行工作票“三种人”职责的思想根源和行为误区，利用什么办法把这些同志的工作能力和水平提高上来，以适应安全生产工作的需要。3.查管理
（1）查是否组织学习公司春检文件，是否组织专业人员学习公司各专业部门的春检重点要求，并制定落实措施。
（2）查各级管理人员是否做到“到岗到位”，是否存在“到岗不到位”和“既不到岗又不到位”的现象。各级管理人员身边是否有违章现象。查各单位、各部门对“三种人”和一线员工安规培训情况，是否建立了培训制度，授课人员是否进行了认真备课和授课，是否对“三种人”和一线员工进行了严格的考试。
（3）查各单位、各部门是否制定了春检“五查”和春检工作方案及工作排版。对春检工作安排是否周密、细致、科学、合理，是否把责任落实到了人头。
（4）查各单位大型停电作业和复杂重要施工制定的安全组织技术措施是否符合实际情况，是否正确完备，是否履行正规的审批程序和制度。
（5）查各单位“两票”、“三制”的执行情况，两票合格率是否达到100%，对不合格的工作票和操作票对责任人是否进行了考核。
（6）查各级安监人员和主管生产领导执行《作业现场安全监督卡》情况，是否按照监督卡的项目逐条逐项的检查，是否存在发现问题不敢记的现象，是否做到了正确执行监督卡。
（7）查上级和公司在各类安全检查提出的问题的整改落实情况，短期不能解决的是否采取有效措施。
（6）查施工和建设项目是否存在与春检工作撞车现象，是否安排合理工期，是否存在抢工期致使员工疲劳作业现象。
4.查制度
（1）查各单位、各部门是否对现场规程进行复查、修订，并书面通知有关人员。不需修订的，也应出具复查人、批准人签名的“可以继续执行”的书面文件，通知有关人员。
（2）查各单位、各部门必备的规章制度是否齐全完备，定臵定位摆放，现场规程是否做到了每3—5年进行一次全面修订、审定并印发，现场规程的补充或修订，是否严格履行审批程序。（3）查各单位是否制定比较完善的安全生产奖惩制度，是否真正按制度进行严格的考核和兑现，查本单位奖惩制度和奖金发放明细是否一致，有无弄虚作假现象。
（4）查各单位安全生产绩效考核落实情况，是否存在只有方案不考核、不兑现和各项规章制度束之高阁的现象，奖得不清，罚得不明。
（5）查各单位、各部门各项应急预案的修编情况，是否科学、合理、可操作性强，便于一线员工的学习、演练、掌握和应用。
（6）查各单位生产员工安全等级评定实施细则编制情况。5.查隐患
（1）查办公场所、设备设施、安全工器具、施工机械、交通工具、消防设施存在的隐患，是否将每处生产场所（设施）、每个设备单元、每条线路、每个杆塔、每件工器具、每台机械的隐患排查落实到人，是否有排查记录，是否有分析总结，是否制定整改方案，落实整改资金、时间、责任人。
（2）查各单位是否认真组织设备缺陷和隐患的排查工作，对排查出的设备缺陷和隐患是否进行汇总、上报和安排处理。
（3）查各单位是否将设备缺陷和隐患进行分析排队，能自行处理的要立即制定排版及时进行处理，对处理不了的要立即上报公司研究处理。
（4）查各单位在春检工作中，是否按照公司制定的《各专业春检工作重点要求》进行，做到应修必修，修必修好，保证设备检修周期。
二、严格进行春检“五查”验收
1.各单位要按春检“五查”要求认真开展“五查”工作，公司安监部将按照《春检“五查”标准化验收标准》进行全面验收，请各单位将“五查”总结于3月28日前以电子文档报公司安监部。
2.各单位对“五查”活动中查出的问题要分类排队，对每个问题都要提出具体的解决办法，要做到“整改问题、整改措施、整改时间和整改责任人”四落实。
3.对暂时解决不了的问题要制定整改计划，落实整改时间和责任人，对本单位解决不了的问题要及时上报公司相关部门，由公司制定整改措施进行整改。
10.高层2016春检总结 篇十
历时近3个月的2016年度春季设备、设施大检查活动在各级领导的关心下，在相关部门的密切配合下业已圆满结束。在今年的春检工作中，我公司高度重视，制定了切合高层物业实际的实施方案，按照公司《关于开展设备、设施春季检修活动的通知》的文件要求，精心组织、全员参与、合理安排、责任到人，以“夯实运行基础、消除运行隐患、减少运行投入、提升运行质量”为方针，以“超前着手、强化监督”为向导，全体参战员工共同努力，在保质保量完成检修项目的同时，切实做到春检现场标准化、作业程序规范化，顺利圆满的完成了春检安排的各项工作，为今年各项安全生产指标打下坚实基础。现将此次活动情况总结如下：
一、主要工作量完成情况
1、供暖、冷系统：维护维修各类阀门247个；
2、供水系统：维护检修各类阀门194个，水泵2台，消防栓158个，阀池10个。
3、供电系统：维护维修配电室9个，配电箱（柜、屏）368个，楼道灯2773个，路灯893盏；
4、供气系统：检修阀门1个；
5、雨污排系统：清掏污水井110个，雨水井（口）114个，收水口176个；
6、公益设施：开放式自行车棚2个，长条木椅10把；
7、其他设备：维护维修电梯5台，其他设备9台。
二、活动组织安排
1、领导高度重视、精心组织部署
为加强春检工作的组织领导，确保春检工作的扎实有效开展，首先成立了以经理为组长的领导小组，负责此项活动的组织协调，各管理部长、综合办积极配合开展，各管理部长为区域活动的负责人，负责工作的具体实施；专业技术人员为特种设备负责人，专门负责特种设备的年度维护检测；综合办公室主任为检修质量负责人，对检修现场进行质量监督。为搞好今年春检工作，我公司于3月10日召开全体动员会，对春检工作进行认真组织，使春检工作开展的有计划、有组织、有检查、有总结、有验收，为整个春检活动打下坚实基础。
2、过程合力安排，整体有序推进
在活动的准备阶段，提前下手对原有区域进行重新摸底，对现场问题做到心中有数，根据办公楼宇的工作特点，积极与水电管理公司的停电检修计划相结合，进行同步作业，我们把水电的维护检修时间全部调整到休息日进行，最大限度的减少了停水停电的时间。同时，组织专业路人员学习公司下发的检修标准，在检修过程中使各项操作都有据可依。在雨季来临前，各管理部根据各自时间安排提前着手，做好雨污排清掏工作，打通系统“肠梗阻”，确保汛期排水通畅。
在活动的开展阶段，我们吸取去年春检工作中取得的经验和教训，把扎实开展检修工作、不断提升精细化管理和各项其他生产工作相结合。合理安排人员，克服时间紧、任务重，维修人员年龄较大、维修力量不足等困难，采取集中维修，分散修护的方法，时常利用日常工作间隙，加强对设备设施的检查巡视，在本属地范围内提前发现问题，解决问题。现在高层物业公司是第一矿区唯一的承揽着业主单位的供暖（供冷）维修的单位，在每年的春检工作中我们还担负着 “五供两排”系统的检修，今年我们也是吸取了以往设备设施维修活动中的经验教训，组织员工提早入手，在活动的第一阶段对各办公楼宇的供暖（冷）系统进行了全面检修，如：在供冷注水时对系统进行排气，并对供冷区域进行前期巡视，保证了今年供冷工作的正常运行，在正式供暖（冷）期间，我们还配合热电公司做好业主的回访工作。在今年的春检活动中，我们主要解决的问题如下：
（1）4月29日下午15点，油田公司机机关大楼配电室开关损坏，联合开关出现故障，机关停电维修电工连夜从20：00--4:00采用双回路同时供电措施防止停电。
（2）4月12日，油田机关小食堂水电公司春检停电检修，为了不影响业主就餐，维修部采用加设临时电缆的措施给予业主送电，中午8：00--10:00加设电缆后，全程监控到1:30分后，配电柜正常运行。
（3）5月4日滩海一楼男厕卫生间电源短路，漏保无法合闸，楼道灯、应急灯、等电器造成电路，维修部采用穿墙管更换30米电线，抢修用时 4小时
（4）5月6日一矿区庭院灯庭院由于雨水浸泡造成瓷灯口短路，维修部采用更换电源保险和灯口的措施进行抢修，共计62盏，将进水的灯罩清理积水。
（5）6月2日油田机关小食堂老区内因线路老化，造成对地短路，食堂内仪器，刷卡机、监控系统无法工作，维修部从8：00--13：30分采用重新布线措施对其进行了抢修。
（6）6月19日油田机关3楼供冷管线发生故障，由于空间狭小，两名焊工师傅采用轮流焊接的方式进行，南边的管线由于空间狭小，给抢修位置造成了难度，切开一道口后，相应的需要增加2道焊口共焊接6道口。北边的管线里面更是残留了多余的余水，需要先将余水放出，加大任务难度，焊接一遍后还是有漏水情况，需要焊接第二遍，经过通力配合，共焊接了4米管线用时12小时。
（7）油田机关A603，上午11点10分左右供冷管线爆裂，更换连接管，经过近3个小时的抢修，圆满完成了抢修任务。
3、加强监督管理，保证人员、设备安全
活动中，我们严格按照公司指定的统一质量标准对设备设施进行维护。
在此次活动中，还进一步建立健全了我公司生产基础资料、台账的管理，使各管理部、各专业路的基础资料更加完整化、标准化、统一化、规范化。今年我们对各管理部系统图进行完善，完成了对一矿区办公楼、油田公司办公楼、机关小食堂的等公区域的雨污排系统、供水、供电、供气系统图的绘制，同时对辖区的平面图进行重新完善。
为了保证活动过程中的人身及设备安全，我们对操作人员在作业中严格要求，严格按照安全操作规程施工作业，杜绝了违章操作等现象的发生，做到了安全生产无事故。
三、开展“五查”促生产活动
结合公司实际情况认真开展“五查”特色活动，彻底清查存在的问题和隐患。“五查”工作得到领导高度重视，并取得很好的效果。主要有一下特点：一是由基层和机关共同查；二是由领导和管理部长及员工共同查；三是从只查设备设施扭转成“查现场、查管理、查思想”，查的比较深入，所查出的问题大部分都得到有效整改，暂时没有整改的问题已经列入下半年计划，并有可靠预控措施。
四、修旧利废、节能降耗完成情况
在春检期间，我们也注重节能降耗、修旧利废。利用工作闲隙，对于元件能修复的绝不报废，充分采用拆件组合、自行加工等措施，尽可能的减少成本支出，既节约了成本，又完善了功能。其中：用疏通机修理水通道2个，修理大便感应器5个，小便池感应器3个，更换电磁阀29个，水龙头8个，阀门DN40 3个，茶炉水嘴27个，更换铜球阀PN50 2个，PN40 6个，DN32 4个DN15 11个，门锁29把，闭门器7个，时控器2个，安全出口灯26套，控制开关7个，配电箱门3个等、配电箱盖2个，共节约了资金一万余元。
五、好的做法
1、设备方面：超前着手、及时消缺是确保设备安全的重要手段。
2、安全方面：我公司进行“三坚持、一保证”，即坚持规范现场安全管理，坚持强化人员标准化作业，坚持杜绝习惯性违章行为，保证了春检工作安全平稳进行。
3、管理方面：一是针对实际，编写了春检主要工作量，为后期的检修打下坚实基础，开展了创新管理提升了春检质量，确保春检工作安全有序开展。二是推行设备定人定机管理，实现了设备与人的一一对应，强化了设备日常维护，有效提高了设备的完好率。三是通过公司例会的安全经验分享提高员工的安全意识。
截止春检完毕遗留无法整改和有待整改情况：
（1）第一矿区管理服务公司1号会议，一矿区喷泉电机，匝间短路，电机在水里无法维修或送外修。
（2）一矿区办公楼：A座后楼暖气管线锈蚀严重有个别的需更换。（3）局机关小食堂目前仅照明是双电源，其他餐饮设备都是单线电源，停电时设备无法正常工作，因此需要加设新电缆，老区电缆目前为220V，应该为380V需要加电缆。
（4）局大楼A1卫生间供水阀，管线无法更换。（5）局机关C座供冷管线锈蚀严重，需整体改造。
这次会战活动虽然结束，但它却是我们完善管理，挖潜增效，改进服务，提高水平的开始，因此，我们将以这次维修活动为契机，使我们高层物业的管理服务水平得到更大地提升。