施工准备阶段建设工程监理工作任务

施工准备阶段建设工程监理工作任务（共17篇）

1.施工准备阶段建设工程监理工作任务 篇一

施工准备阶段安全监理的主要工作内容

协助建设单位成立安全委员会制定安全监理工作文件，建立健全岗位责任制、安全与环境管理体系，进行安全监理工作交底。

审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证、资质。

督促施工承包单位建立、健全现场安全生产保证体系；督促施工总承包单位对分包单位的安全生产实行统一管理，检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施。

审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案。

审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证，特殊作业人员的资格证。

督促施工单位进行逐级安全技术交底，监理应参与技术交底并记录交底情况。

检查施工单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况。

检查施工单位制定的应急救援预案，建立应急救援体系。

审核现场安全防护是否符合投标承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等要求。

在会审施工图纸时，发现不符合有关规律、法规、强制性标准的规定，向建设单位提出，发现存在较大施工安全风险时，应向施工单位提出。

2.施工准备阶段建设工程监理工作任务 篇二

施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。从项目实施的角度考虑,施工准备阶段为出齐图纸,备足资金,完成了征地、报建及三通一平工作之后,到工程破土动工的这一段时间。施工准备阶段工作的主体是施工单位,监理单位在施工准备阶段的质量控制就是对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制,确保施工生产顺利进行和工程质量符合要求。为此,监理单位要做好如下几项工作。

1 工程定位及标高基准的质量控制

监理工程师要对工程定位及标高基准进行控制。施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料,是施工之前进行质量控制的一项基础工作,这些数据资料是进行工程测量控制的重要内容。监理工程师应要求施工承包单位,对建设单位(或其委托的单位)给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核,并将复测结果报监理工程师审核,经批准后施工承包单位才能进行准确的测量放线,建立施工测量控制网。

2 设计交底与图纸审核的质量控制

2.1 监理工程师参加设计交底应着重了解的内容

1)有关地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件方面; 2)主管部门及其他部门(如规划、环保、农业、交通、旅游等)对该工程的要求、设计单位采用的主要设计规范、市场供应的建筑材料情况等;3)设计意图方面:如设计思想、设计方案比选的情况、基础开挖及基础处理方案、机构设计意图、设备安装和调试要求、施工进度与工期安排等;4)施工应注意事项方面:如基础处理的要求、对建筑材料方面的要求、主体工程设计中采用新结构或新工艺对施工提出的要求、为实现进度安排而应采用的施工组织和技术保证措施的要求。

2.2 施工图纸的审核

施工图纸审核主要包括以下几个方面:

1)施工图纸合法性的认定:施工图纸是否经设计单位正式签署,是否按规定经有关部门审核批准,是否得到建设单位的同意。2)图纸与说明书是否齐全,如分期出图,图纸供应是否满足需要。3)地下构筑物、障碍物、管线是否探明并标注清楚。4)图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(例如:漏画螺栓孔、漏列钢筋明细表、尺寸标注有误等),图纸的表示方法是否清楚和符合标准等。5)地址及水文地质等基础资料是否充分、可靠,地形、地貌与现场实际情况是否相符。6)所需材料的来源有无保证,是否替代;新材料、新技术的采用有无问题。7)所提出的施工工艺、方法是否合理,是否切合实际,是否存在不便于施工之处,能否保证质量要求。8)施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等,承包单位是否具备。对于存在的问题,要求承包单位以书面形式提出,在设计单位以书面形式进行解释或确认后,才能进行施工。

3 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案

3.1 监理单位应针对以下内容进行审查

1)工程概况,包括工艺流程、建设条件及自然条件等;2)施工部署及网络计划安排,包括建安工程量、进度里程碑、各种资源计划及组织机构等;3)主要施工技术方案;4)主要施工机具及材料需要量;5)质量安全保证体系及质量安全措施;6)施工现场平面布置图、临时设施、施工用水、电、道路等;7)其他。

3.2 施工组织设计的审查步骤

1)阅读文件、列出问题、进行调查了解;2)提出问题,与承包人进行讨论;3)对有问题的部分进行分析,向承包人提出修改意见;4)审查批准承包人修改的意见。

4 审核材料及半成品和设备的质量

4.1 订货采购的质量控制

凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件,在采购订货前应向监理工程师申报;对于重要的材料,还应提交样品,供试验或鉴定,有些材料则要求供货单位提交理化试验单(如预应力钢筋的硫、磷含量等),经监理工程师审查认可后,方可进行订货采购。

4.2 进场的质量控制

凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件,应有产品出厂合格证及技术说明书,并由施工承包单位按规定要求进行检验,向监理工程师提交检验或试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。若监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明以及施工承包单位提交的检验和试验报告仍不足以说明到场产品的质量符合要求时,监理工程师可以再组织复检或抽样试验,确认其质量合格后才允许进场。

4.3 存放的质量控制

监理工程师对施工单位的材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等的存放、保管条件及时间应实行监控。因此,施工单位

所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境,事先应得到监理工程师的确认。对于按要求存放的材料、设备,存入后每隔一定时间,监理工程师可检查一次,随时掌握它们的存放质量情况。此外,在材料、设备、器材使用前,也应经监理工程师对其质量再次检查确认后,方可允许使用;经检查质量不合要求者,则不准使用或降低等级使用。

5施工作业环境条件的质量控制

施工作业环境条件的控制主要有以下两个方面。

5.1生产技术环境的控制

所谓生产技术环境条件,主要是指水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道以及交通运输和道路条件等。这些条件是否良好,直接影响到施工能否顺利进行,以及施工质量。例如,水、电供应中断,可能导致混凝土浇筑的中断而造成灌注桩的断桩;施工照明不良,会给要求精度高的施工操作造成困难,施工质量不易保证;交通运输道路不畅,干扰、延误多,可能造成运输时间加长,运送的混凝土拌合料的质量发生变化(如水灰比、坍落度变化);路面条件差,可能加重所运混凝土拌合料的离析、水泥浆流失等。所以,监理工程师应事先检查施工单位对施工作业的技术环境条件方面的准备工作是否安排和准备妥当。经确认后,方准许其进行施工。

5.2质量管理环境的控制

监理工程师对施工质量管理环境的事先检查与控制主要包括:施工单位的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态;计量及质量检测技术和手段是否完善等。同时对施工单位的实验室资质进行考察。完善现场质量管理制度,包括质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。

6把好开工关

监理工程师对现场各项准备工作检查合格后,方可发布书面的开工指令。对于已停工程,则需有监理工程师的复工指令方能复工。对于合同中所列工程及工程变更的项目,开工前承包商必须提交“开工申请单”,经监理工程师审查前述各方面条件具备并予以批准后,施工单位才能开始正式施工。

参考文献

[1]任军政.公路工程总监理工程师的培养和管理[J].山西建筑,2007,33(32):222-223.

[2]吴泽.建设工程监理概论[M].武汉:武汉理工大学出版社,1991.

[3]全国监理工程师培训考试用书,中国建设监理协会.建设工程质量控制[M].北京:知识产权出版社,1990.

3.建设工程施工阶段的进度管理 篇三

施工阶段进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。

影响施工阶段工程施工进度的因素

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面：

1. 人为因素。项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。

2. 资源因素。项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。

3. 技术因素。技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。

工程施工进度控制的主要措施

1. 建立项目管理的模式与组织架构建立。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2. 编制可行的施工进度计划。施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。在工程建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。

3. 施工进度计划的落实。项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整。

4. 注重技术方案。施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。

总之，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。

4.建设工程施工前期准备情况说明 篇四

工程名称：广东红牛维他命饮料有限公司培训楼项目

工程地址：佛山市三水区西南街道红牛路81号

经过前期准备，本工程已具备开工条件，具体说明如下：

一、本工程施工场地已基本具备施工条件，场地四周已设置连续的封闭围挡，场地出口处已设立洗车槽和沉淀池并配备了高压水枪等冲洗设备，场地内无需要拆迁的建筑物。

二、本工程在领取施工许可证前，已于2013年5月14日开始工程施工，现已完成桩基础工程。

三、建设单位已按有关法律法规的要求落实建设资金，施工合同中已明确约定安全文明施工措施费的金额和支付方式。

四、施工单位已编制施工组织设计和安全施工组织设计（包括临时施工用电组织设计），明确质量、安全、文明施工责任制及目标管理要求，制定了相应的质量、安全技术措施和制度。

五、监理单位已按规定组建现场监理机构，编制监理规划。附：工程现场照片

建设单位（盖章）

施工单位（盖章）监理单位（盖章）

5.园林绿化工程施工前期准备工作 篇五

一、施工组织机构：

1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。

2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。

二、施工部署:

1、工期安排

为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分

2、施工安排

根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。

3、施工部署

种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。施工准备基础设施绿化施工收尾工验收。

第二章 工程技术施工管理方案

一、工期间的环境保护：

1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。

2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。

二、施工要求：

2.1、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求，在有利于种植季节进行施工。

2.2、种植前应在各种植区内进行地表准备，土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。

2.3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程养护的技术工作。

2.4、种植密度：

符合设计和施工验收规范要求

2.5、种植穴、槽及管沟开挖

2.5.1、种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。

2.5.2、挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，经监理工程师验收后方可进行，种植穴、槽定点放线应符合设计要求，位置准确，标记明显。

2.5.3、种植穴、槽的大小应符合设计要求。且不低于施工验收规范要求。

2.6、树木栽植点必须与设计相符。乔木灌木的栽植应注意前景与背景的关系，认真领会设计意图，充分展现植物的群体美与个体美。

2.7、栽植时，树穴低部应施基肥并填入种植土，使中部略微突起，注意树木朝向，创造最佳观赏面。树木栽植后要整姿，在保留自然树形的前提下，提高或剪薄树冠，去除死病枝、树椿等，改善树形。

2.8、地被植物、花卉成片栽植以整体覆盖地面为原则，要求枝条互相搭接，修建整齐、密度合理、景观效果好。

2.9、树木定植后铺种草皮时，为树木留出直径1m的水盆，水盆边缘应整齐美观，树木成活后，水盆中补植草坪到树木根部。

2.10、树木扶架：

应符合施工验收规范要求：

2.11、植物储存和保护

（1）运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿，防冻、防止过热。落叶上树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘上土浆，使根的全部带有泥土，然后包装在稻草袋内。所有常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装；运到工地及种植前，这些土球应结实，草包完好，树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。

（2）多年生植物以及其他植物应在合适的容器内运输，保护好根系，这些植物发育充分并有足够根系，从容器中移出时应裹满泥土。

（3）植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料，这对鉴别植物是否符合规定是必要的。当不能对各单株植物分别标明时，标签内应说明成捆、成包以及容器内的各种规格植物的数量。

（4）运到工地后1天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进行假种。

（5）裸根树种应将包打*，*在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润。

（6）带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其他适当材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿，以防根系干燥。

（7）装运竹类时，不得损失竹干与竹鞭之间的着生点和鞭芽。

2.12、种植前和种植后，应进行修剪，以保持各植物的自然形态。修剪工作应由有经验的人员，按照正常的园艺惯例进行，将有病的、损坏的或枯萎的及不平衡细枝和枝杈去掉。对苗木根系宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树干进行修剪，保持地上底下平衡。

2.13、在对植物生长有妨害的种植区，承包人应设置标志、或立支柱牵索、或设临时篱笆等警告、防护措施，以保证植物的成活及正常生长。

2.14、种植区内应保持整洁，不堆放杂务或用作临时场地。

三、种植前土壤的处理：

3.1、绿化工作开始前，在绿化区域内按照图纸布置和要求，进行地面平整、翻松、铺设表土等施工作业。表土铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合施工图所要求的线形、坡度、边坡。

3.2、种植或播种前应对种植区土壤的理化性能进行化验分析，必要时采取相应的消毒，施肥，旋耙和客土等改良土壤技术措施，要求种植土含有机质，团粒结构完好，具有交好的通气，透水，利保肥能力。投标人应提供土壤的酸碱度（PH值）及干燥土密度值。

3.3、绿地应按照设计要求构筑地形。对草坪种植地，花卉种植地，播种地应施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙细，去除杂物，平整度和坡度符合设计要求。不能打碎的土块、砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除并运到监理工程师同意的地点废弃。

3.4、更换种植土和施肥应在挖穴，槽后进行。

3.5、种植土最低应满足设计要求且不低于施工验收规范规定。

四、种植材料和播种材料：

4.1、种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态符合设计要求。

4.2、草种

4.2.1、播种用的草坪，草花，地被植物种子均应注明品种，品系，生产单位，采收年份，纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进的种植应有检疫合格证。

4.2.2、应按设计要求选择适合于当地的气候条件易于生长的草种，或经监理工程师同意或指示的其他混合草种。混合草种应试验其萌芽情况，其纯度和萌发率均应达到90%以上。

4.3、树 木

4.3.1、行道树要求树木挺拔，树型完美，分枝点高应满足设计，施工和验收规范要求。

4.3.2、树木形态要求：主景树要求形态优美；球类要求丰满不空膛，不偏冠；花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整齐；特选苗木在绿地中做孤植观赏树，要求具有较高的观赏价值。

4.4、规则式种植要求树冠规格，胸径，高度等一致

五、肥料：

（1）应优先使用经过沤制的农家肥。

（2）如使用化肥时，应为标准农用化肥并按袋装提供，根据土壤肥力状况选定并报监理工程师同意后方可使用。

（3）树木，草种，花卉种植前，种植中，种植后适合施用的肥料名称、数量、种类、用法、可替代肥料品种等详细资料，数据规范。

第三章 劳动力及主要设备、机械准备

一、技术设备准备：

1、组织有关人员熟悉图纸，把图纸吃透，尽量把图纸中的所有问题和疑问提出，及早解决每个问题。

2、根据建设单位提供的坐标点，建立半永久性轴线控制桩和标高控制点。

3、进行分项工段技术交底和安全交底。

二、施工设备准备：

1、按照施工组织设计中的设备一览表和施工的需要安排设备进场。

2、据平面布置图中设备的位置施工设备基础，安装设备就位，然后进行调试。

三、材料准备：

根据施工进度计划，编制材料进场月、旬，计划安排材料进场。

四、劳动力准备：

要组织好劳务队伍和专业队伍进场施工。

第四章 绿化施工方案

一、土建部分：

1、施工流程

放线→绑捆扎构造柱钢筋→搭架子→支模板→隐蔽验收→浇筑构造柱混凝土→拆模护养→支梁模板绑扎梁钢筋→隐蔽验收→浇筑混凝土→养护。

2、施工准备：

①、按网络计划要求，做好砖、水泥、砂、石灰膏等供应工作。

②、砖、水泥应有出厂合格证及复验报告，砂等材料必须复验合格，方可使用。

③、沙浆配合比有实验室确定，并严格按重量比计量。

④、做好施工前的技术交底，土建前应做好土方中心线及边线。

⑤、测量人员定好标高，经技术人员检查合格后方可施工。

3、施工方法

①、土建方面应上下错缝，内外搭砌，采用一顺一丁的砌筑形式。水平灰缝的砂浆饱满度不少于80%，灰缝厚度宜10mm.②、砖砌体砌筑应双面挂线，砖砌体的转角处同时砌筑，对不能同筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜搓。构造柱应预先帮扎好竖筋和部分箍筋，留设构造柱拉接筋。

4、质量保证措施

①、砌体前有测量人员与工长放好边线，轴线及洞口线，经技术人员检查无误方可施工。

②、保证灰缝均匀，转角时仔细对照皮数杆的砖层和标高。

③、砂浆标号必须符合设计要求。

二、绿化部分：

1、施工准备

①、在现场测出苗木栽植位置和株行距，根据植物配置的疏密度，在设计图上标注具体的尺寸，再按此位置用皮尺在现场相应的方格内定位撒灰点。

②、在栽苗前以所定的灰点为中心沿四周往下挖，种植穴的大小以土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16——20cm.穴为圆形但必须保证上下口径大小。

③、种植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，应先在穴底垫一层积肥，积肥土还应铺一层土壤土，厚度为5cm以上。

④、定植苗木前要经过修剪，其主要目的是减少水分的蒸发，保证树枝平衡以保树木成活，定植前对根部适当修剪，将短根、劈裂根、病根和过长的根剪除，并及时涂抹防腐剂。

⑤、定植时要符合设计及验收的标准的要求。定植的树进行支撑，防风刮倒。

⑥、苗木栽种后应注意树干四周泥土是否下踏或开裂，如有及时填土踩实。

⑦、绿篱栽植和花卉栽植应符合管理要求。

2、施工流程：

护材料搬入→放线→挖坑→栽树→防风支柱→整地→验收→完成→养护。

三、喷灌部分：

1、施工方法：

2、首先要砌底搞好基础工程。对设计图的位置，确认工程量，确认材料厂方的名称及规格尺寸。

3、进行沟槽的确认。认定好龙门桩，计测沟桩挖掘量（距离，宽度，深度）然后进行配管。由于本工程采用PP-R塑料供水管接头处需热容无接缝焊接，因此在焊接过程中要严格按照国家的行业标准，规范进行施工，不得马虎大意。

4、焊接完毕后，添埋前首先根据施工说明书进行水压实验，确认施工焊接是否存在问题。

5、添满完后要进行浇灌管沟浸实。

四、照明部分：

1、施工流程

2、验收方法

先开挖电缆沟，同时应做好施工前的准备工作。

1、解现场到货电缆长度。

2、勘测敷设线路，了解地面及地下障碍物；了解管道专业地沟的位置、大小与标高；根据电缆长度确定中间电缆长度确定中间电缆接头位置。

3、预埋电缆保护管

4、埋设保护层

5、铺设电缆。首先将直接埋用的电缆沟铲平夯实，再铺一层10cm厚的砂层，电缆上面也应铺设10cm后砂层并加盖保护盖板。

6、进行中间电缆头和终端头的连接。

7、进行灯具安装、连接、并实验。

第五章 工期保证措施

一、工期目标：

根据工程现有的技术力量、设备力量、计划总工期。

二、保证措施：

为确保上述工期目标，我公司将采取如下措施：

1、充分发挥我公司先进的技术装备优势，尽可能的地利用机械化施工，高效率的机械化施工是缩短工期的重要保证。

2、为提高混凝土的早期强度，达到快拆的目的，将混泥土中使用UEA外加剂。

3、遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序施工循序。

4、采取到排施工计划法安排施工生产，加强全体施工人员的紧迫感和责任心，计划下达，并落实到人，确保各控制点目标按期实现。

5、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标，编制阶段施工的二级网络计划，并根据编制月、旬、日作业计划，同时建立责任制度。

6、实现每周生产例会制，项目每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。

7、加大周转材料的投入量，分班作业，日夜不停，节假日不休息。

8、采取流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡，连续施工。

第六章 质量保证创优措施

一、项目部组织机构系统：

为了本工程达到优良工程标准，公司将建立完善的施工组织体系和质量保证体系。

质量保证体系包括：

1、安全保证体系

2、质量保证体系：

3、质量检查、评定体系

4、质量保证工作体系：

二、质量管理保证主要技术措施：

1、质量责任制：

建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，鉴定质量保证书，实行风险工资制。明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否决权”。使工程所需的原材料，半成品、施工工艺、技术状态等，满足施工规范定的必备质量要求，以达到质量管理目标。

2、奖惩措施：

对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩，出现质量问题，奖惩分明，决不放过。并设专职质检员，具体措施待工程开工后，项目部协商来决定。

3、准备工作：

①、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要求。

②、组织项目部所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数。

③、认真编制施工指导书，进行特殊工艺及新工艺的技术交底，以及工程质量验收标准交底。

4、质量检查与验收：

现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。它包括：工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。

①、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有：目测法、实测法和实验法。

②、质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。

③、验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，做到与施工同步。

三、原材料、购配件的质量检验：

材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

1、通过书面检查，外观检查，理化检验，对材料进行检测，借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程中。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质的化验单。

2、工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。

3、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。对标志不清楚或认为质量有问题的材料，应进行全部检查。

4、对现场配置的材料，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

四、新工艺、新材料：

推广新技术、新工艺、新材料，要首先编制含如下内容的审报书：

1、材料、工艺、技术的来源及性能介绍。

2、施工工艺标准。

3、质量标准及质量控制检查方法。

4、实验方法和实地实验结果。

经监理工程师审核批准后，方可实行执行。凡使用新材料、新工艺的，应有鉴定证明，要有产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前，应按其质量标准进行检查。

五、特殊工作岗位持证上岗：

特种作业人员，除经企业的安全教育、审查，还需按规定参加安全操作考试，坚持持证上岗。

对特殊工种制定作业标准，明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准，操作的阶段目的，完成操作后物的状态等，都要作出规定。

六、计量检验：

1、按国家规定的二级计量器具，计量鉴定人员必须通过上级计量部门专业培训，取得专业合格证后，方可从事计量检查工作。

2、严格贯彻执行国家计量法、法规及公司对计量管理制度规定，加强计量意识，做好科学有效地管理计量工作。

3、按统一计量器具编号原则，及时填写公司计量器具台帐，熟悉计量器具的使用、分布情况，检查计量器具流转环节，使其全面授控，保证帐、物、卡一致。

4、计量器具的管理应按照《计量管理工作程序》执行。

制定公司计量器具标准，坚定计量器具，制定计量器具的周检检定计划，监督下属单位对计量器具的抽样检查工作，汇总统计周检、抽检情况。

七、成品保护： 合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。

遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法的交底，避免不必要的质量争议和返修。

八、质量控制措施：

1、加强施工工程的质量予控，使施工全过程处于受控状态。

2、加强因素控制，确定特定、特殊工序关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。

3、开展公关活动，克服质量通病，争取工程施工一次成优。

4、工序交接时，必须有专职质检员对工程质量作出客观、正确的评价，达不到质量目标者返工重做。

5、认真接受甲方监理工程师及当地建筑工程质量监督部门对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改，合格后申请复验，然后方可进行下道工序的施工。

6、在管理上“严”字当头，长抓不懈，认真执行工程质量检查制度：个人检查——小组检查——小组复查——各专业质检员检查验收。工程质量不合格不验收。

第七章 安全施工保证措施

一、责任管理：

施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织、有领导开展安全管理活动。

1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况，及时上报。

2、项目经理是施工项目管理的第一人。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到从上到下，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。

3、施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查，并得到认可。

4、一切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

5、安全生产责任落实情况的检查，应认真详细的记录，做好分配，补偿的原始资料之一。

二、现场安全规章制度：

1、原则

①、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。

②、生产必须安全，不安全不生产的原则。

③、先防护，后生产，无防护施工的原则。

④、发生事故“四不放过”原则。

2、抓好安全生产教育：

①、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。

②、在培训工作中，以抓特殊共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗位工作。

③、做好安全技术实施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。

3、加强安全检查：

①、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。

②、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实（措施时间执行人）。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。

三、临时用电安全技术措施：

1、现场所有电线路采用三相五线制，线路布置见施工平面布制图。

2、使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。

3、停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。

4、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，并妥善处理后方可进行。

5、作好施工用电技术交底。

6、施工现场所有用电设备，除作保护结零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。

7、所有电工须持证上岗并按规范要求作业。

四、工地安全作业纪律、防火制度：

1、工地安全作业纪律

①、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必须戴好安全帽。

②、生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。

③、严禁酒后上岗工作。

④、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。

⑤、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。

⑥、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。

⑦、禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。

2、工地保卫防火制度：

①、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全规定。

②、应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。

③、工地公共财产，职工与民工人人有责爱护和保护。

④、工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。

五、保证安全组织措施：

1、现场安全生产责任制，项目经理为首（施工队长、工作组长）安全生产责任制。

2、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和违章制度。

3、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖惩措施。

4、负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。

5、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。

6、负责组织读本施工区域的主要临建设施，新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。

7、施工员（工长、工号长）安全生产责任制：

①、对所管辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。

②、向班组布置生产任务的同时，组织开展工地生产安全达标，无事故竞赛等安全活动。

③、坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，即使制止处理违章作业行为，加强读施工生产人员的安全教育。

④、发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。

⑤、组织参入对本施工生产区域的临建设施及施工用电设备，线路的检查验收工作鉴证后存档。

⑥、建立健全本工种的各项安全生产基层管理资料和活动记录。

8、工地安全生产员安全生产责任制：

①、协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。

②、协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。

③、作好日常安全生产检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下地有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。

④、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

⑤、参与对现场临建设施、施工机电设备，线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定，推广工作。

⑥、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。

⑦、建立与健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。

第八章 文明施工措施

一、文明施工管理目标：

文明施工，争取达到省文明施工优良标准。

二、文明保证措施：

1、建立现场文明施工制度，文明施工措施要落实到人，按照公司施工现场文明施工检查评分表进行打分，每月进行一次。

2、施工现场按照文明施工的有关规定，在工地明显的位置设置施工标牌、主要管理人员名单牌，总平面布置图。

3、场容场貌实行分片包干制度，规定职责范围。

4、保持施工现场场容场貌的整洁、平整、道路畅通、现场排水良好，下雨后不积水。

5、现场资料堆放必须做到：散材成方，型材成垛，并标明标识。

6、施工现场管理人员及操作人员要佩戴胸卡。

第九章 施工成品、半成品保护组织措施

一、成品、半成品措施保护

合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。

遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。

对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法交底，避免不必要的质量争议和返修。

第十章 防噪及减少扰民措施

一、施工现场周围近处住房较多，易造成扰民，一定要采取措施：

1、在施工过程中产生的垃圾和生活垃圾，要日产日清。

2、挖土运土时装车不要太满，以防止在运输的路上掉落在公路，弄赃公路。

3、对各工种操作人员进行教育，在施工过程中搬运材料要轻拿轻放，不得乱扔，减少噪音。

4、生活污水和施工废水要进行有组织排放，先流进沉淀池沉淀，然后排除。

5、施工现场进材料时，把运输车辆安排交通非高峰期，避开交通高峰，避免造成交通堵塞。

6、对劳务人员进行教育，没事不要到周围居民住宅区去，避免扰民事情发生。

7、定期向周围居民了解情况，了解在施工过程中是否有扰民情况，如有需要立即采取有效措施防止扰民事情发生。

第十一章冬雨季施工措施

一、雨季施工保证措施：

雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水措施，确保雨季生产正常进行，不受季节性气候的影响。

1、材料、机械设备、电器做好防水措施，防止材料报废，电器设备烧毁。

2、机电线路闸箱要经常检修，下班后拉闸。

3、与当地气候部门作好联系，提供月、旬天气预报，作好雨季的准备工作。

4、做好排水工作，构件堆放场地，场内道路道基要夯碾压实，挖好水沟，排水沟按5%放坡。

二、冬季保证措施：

根据施工进度计划内容，工程开工已到冬季施工的末期：

1、根据冬季施工原则及工程特点编写冬季施工措施，合理安排施工计划。

6.如何做好工程投标阶段准备工作 篇六

按照投标的时间段可以把工程施工投标划分为这么几个阶段:前期准备阶段、标书制作阶段、报价分析阶段、标书提交阶段、标书澄清阶段。

一、前期准备阶段

获取招标信息之后, 通过分析招标的基本内容, 只要是适合本企业的项目, 并通过简单分析本企业的现状, 认为有能力承担该项目, 可立即派人前往查阅或者咨询招标文件的有关具体要求, 不要急于购买招标文件。应先充分了解商务及技术方面的详细要求:技术方面的要求自己公司能否做到;商务方面的付款方式自己能否接受;只有商务、技术各方面要求能达到或超过招标要求时, 才能决定去购买招标文件以及购买几个标段, 因为毕竟招标文件的购买也是一笔不小的投资。因此必须注意:

(一) 前期市场调研与工程投标可行性分析

前期运作是工程中标的基础。前期运作主要是对工程投标进行可行性分析。在前期运作中, 应充分考虑工程的性质和建设规模及工程所在地离投标单位距离的远近情况。如果工程在投标单位所在地, 节约了工程远征费、机械运输及倒运费等费用, 相应降低了企业成本, 因而无论工程建设规模如何, 均可参与投标。如果工程离投标单位较远, 而投标单位在工程所在地没有在建工程, 则工程所需的远征费及机械设备运输费等将提高工程的投标价格, 此时可考虑该项目的性质及对企业拓宽经营市场的作用。

(二) 准确把握工料机市场行情, 为投标决策提供可行性参数。

由于各地区使用的定额不同, 而且市场价格与定额存在一定的差异, 因而深入市场, 及时全面的掌握工程建设所在地近年来各时期的材料、人工、机械价格及价格指数, 预测工程施工期间的材料、人工、机械价格, 是确定材料价差、编制投标预算的依据。在工程投标期间, 投标单位应派一名专职材料人员在工程所在地对材料进行询价, 了解工程周边地区的材料厂分布, 各材料厂材料价格及与工程施工区的距离, 采石场的石材供应情况, 石材爆破及开挖难易程度, 采石场离工程施工区距离等, 土石方开挖后的弃土运距, 土石方借方工程量大小等, 根据现场调查分析确定当地各种材料的价格及价格指数、人工费及机械台班费用情况。在此基础上预测工程施工期间各阶段的材料价格, 与材料厂协商签订材料供应意向书。确保工程中标后材料的供应及材料价格的合理可靠性。

二、标书制作阶段

投标文件是评标委员会评标的直接依据, 也可以说是唯一依据, 所以投标文件编制的好坏和优劣直接影响评标委员会评标的结果。

对招标文件要字斟句酌。拿到招标文件后, 要组织人员对招标文件进行研究, 吃透里面的内容, 特别是实质性条款的要求, 最关键的是评标办法。投标人只要对招标文件中若干实质性要求和条件中某一条未作出实质性响应, 都有可能导致废标。作为标书制作人应该对此慎之又慎。

精心编制投标文件:投标文件一般分为商务和技术两大部分, 一般情况下, 投标人都会认真研究招标文件中的商务和技术要求, 根据自己的情况, 在商务和技术方面较好地响应招标文件的实质性要求。许多投标人往往会在一些看似并不重要的内容上出现疏漏, 导致投标失败。

商务文件的编制最佳方案是按招标文件的要求编排内容, 编排目录和页码, 以供评委查阅。施工招标技术方面的施工组织设计一定要按招标文件评审办法的内容顺序来有针对性地编制, 要对评审的内容详细编排, 不要遗漏, 稍有遗漏, 就可能比别人少得几分, 导致满盘皆输。

三、报价分析阶段

能够报出有竞争性的价格是投标成败的关键点。投标人的决策人员要认真分析报价评分办法的基础上, 综合考虑成本、各种费用、利税, 考虑其他投标人报价可能性的前提下报出一个较为合理的价格, 力争报价得分进入前三名。

报价的依据是工程标价, 也称为工程投标价格。我们通常的投标标价和标底都是以现行国家统一的预算定额为依据而计算出来的, 所以投标价和标底价在同一水准上, 这就容易对投标产生误解, 似乎投标是预算人员的事, 希望寄托在他们身上, 投标竞争成了预算水平的竞争, 忽略了投标竞争应是企业决策者之间竞争的真正含义。要改变这种状况, 首先要改革现行的工程标价计算方法, 进一步完善投标方法。工程标价是反映企业水平的工程成本、利润及企业内部诸因素的综合反映。即:工程标价=工程估价+工程利润+企业内部因素+投标信息因素。

在招标评标中, 只要商务和技术方面没有大的偏差和实质性的不响应, 投标报价是投标人能否中标的关键。各种投标报价得分的制定都是偏向合理低价得分高的原则, 特别是政府采购项目明确规定, 只要技术满足要求, 合理的低报价是招标人的首要选择。投标报价确定好之后, 一定要严格保密, 最好在封装标书前确定。

四、标书提交阶段

一定要按时提交投标保证金和投标文件, 并且在开标时带齐招标文件中所要求携带的证件及资料。《工程建设项目施工招投标办法》中规定:“投标人不按招标文件要求提交投标保证金的, 该投标文件作废标处理。”这就意味着, 如果投标人不在招标文件要求的投标保证金提交截止到日前提交投标保证金, 将直接导致该投标人的投标文件被拒收, 导致前功尽弃。

投标人在投标文件封标之后, 一定要按时按地点提交投标文件。《招标投标法》中规定:“投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前, 将投标文件送达投标地点, 在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件, 招标人应当拒收。”这明示:投标人只要超过投标截止时间, 招标人就应当拒收其投标文件。这是一条严格规定, 不管是客观原因还是主观原因, 投标文件都将被拒收, 直接导致丧失投标机会。

一般情况下, 招标文件中会要求投标人在开标时携带有关资质、业绩等原件以供评委审查, 甚至有些原件在评审办法中会影响到得分情况。

五、标书澄清阶段

在评标过程中, 评委会可能对投标文件中含义不清楚的地方, 向投标人提出质疑。此时, 投标人就不应错过机会, 认真做好澄清工作, 按时按要求作出书面的、肯定的答复, 以增加中标机会。

7.施工准备阶段建设工程监理工作任务 篇七

【关键词】建设单位;施工阶段;造价控制

在激烈的市场竞争中,建筑行业要获取更大的利润空间,应运用科学的造价计算方法，合理地、有效地控制项目的施工图预算价、合同承包价、工程结算价等。

1.施工合同控制

合同管理对造价控制起着很重要的作用，建筑工程施工合同是工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据，因此,在签订合同时应谨慎，它一经签订，是严格受到国家法律保护的。由于建设工程具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。因此合同签订后，凡是现场管理人员应认真学习合同，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行約定的义务，亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少业主单位的损失，降低工程造价。

2.加强施工组织设计审核

施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行核查，研究其地质报告、考察工程周围的施工环境，提出相应的优化意见，促使人、财、物、环境等各种生产要素充分发挥作用；审查施工方案的合理性、可行性的同时，审查它实施的经济性，可从以下几个方面对工程造价进行预先控制：首先。在选择施工方法和安排施工流程中，考虑其合理、可行的同时，还要考虑经济上是否合算。其次，严格控制施工和技术措施费用，在确保施工质量和安全的前提下，审减一些非必须或可有可无的施工和技术措施。最后，审查施工进度计划时，要求施工单位在确保合同工期的前提下，科学合理地安排施工进度，以尽量减少抢进度赶工期而增加的各项措施费。另外，运用价值工程法对项目的多个方案进行技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资。创造更高效益的目的。

3.工程变更控制

合同实施过程中，因各种不可预见的情况，环境的改变，图纸的遗漏或市场供应的材料规格标准不符合设计要求等这些因素的存在，使工程实际进展和原设计及进度计划产生偏差，这就需要按照法定程序进行工程变更，对工程本身或其任何部分的外形、功能、或数量作出变更。对必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，工程变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小。若在工程施工前变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；若在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。工程变更是施工阶段影响工程造价最大的因素，但客观的讲，任何工程项目都不可避免的会发生工程变更，工程变更既可以由业主（或设计单位）提出，也可以由承包商提出。工程变更发生后，其审查尤为重要。工程变更无论是由哪方提出，必须经设计单位代表、业主单位代表、总监理工程师、工程咨询单位代表共同签字，经确认后由设计单位发出工程变更通知。

4.现场签证控制

现场签证是指施工合同与施工图预算以外，在施工过程中因工程实际需要或现场条件发生变化而必须进行的各项工程所发生的费用。严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的重要工作。在施工过程中，做好工程记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录并做简图，同时依靠数码相机摄影、照相等手段帮助以减少结算时的扯皮现象。每个造价人员做好工作日记，经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。另外在工程施工过程，严格从以下方面对现场签证的审查：（1）由承包方填写的签证，依据工程实际情况和合同条款认真核实后方能签认。（2）有的承包方为了中标，自动压价。但为保住自己的利润，在变更项目的单价上漫天要价，对非包干工程进行大量的施工现场签证，这种变更和签证应严格审查。（3）对承包方在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击的现象应严格审查。

5.施工材料及机械费用的控制

在工程建设中，材料费用占整个工程造价的7 0 %～ 8 0 %，材料费能否得到有效控制直接影响工程最终的经济效益。因此对材料的采购在保证质量的前提下，采购要增加透明度、低价进货；其次根据工程进度分批采购，从而减少库存成本与财务费用；加强施工现场管理,合理堆放施工材料,减少搬运和倒运损耗；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；对各种材料，坚持收旧利废，对外租用的周转性材料要余料回收，要合理使用与保管，按时清还，避免超期加大材料租用成本。对于机械费用控制 ，要充分利用现有机械设备，实现一机多用原则，对于先进的生产设备，要及时引进，提高生产效率，全面提高机械的利用率，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

6.正确处理工程质量、造价、工期三者之间的关系

质量、造价和工期是工程建设的三大控制目标，工程建设的理想状态是最短工期、最低造价和最高质量，但在实际工程建设中，这一理想状态是很难实现的。工程建设就是正确处理三大目标之间的辩证统一关系，并将其控制的恰到好处，提高工程建设的综合经济效益。对于同一个项目，由于工期缩短、资金投入的时间提前、密度加大，其实际投入的资金价值往往大于较长工期投入等额资金的实际价值。同时，工期缩短也要求施工单位在短期内投人更多的人力、材料和设备，如掺入早强剂，增加模板和支架等数量，降低其周转使用率等，从而增加了人工费、机械费和材料费的投入，加大了建筑安装工程费用，也导致了工程总造价的增加。因此，在工期与造价的关系中，既不是工期越长。造价越低，也不是工期越短，造价越低这一简单的线形关系，而是存在着一个合理工期，在合理工期范围内，工程造价较低，高于或低于合理工期都将导致造价上升。对于同一个项目，工程质量要求已超过规范要求，实施了最严格的施工管理和最先进的施工技术，在此基础上，再增加更多的资金投入，对提高质量的用途也不会很大。因此，在质量与造价的关系中，既不是质量越好，造价越低，也不是质量越差，造价越低，而是应严格按照现行施工规范要求施工，高于或低于规范要求都将导致造价变化。

7.竣工决算阶段控制

首先，工程竣工结算资料要完整。竣工图一定要现场管理人员严格审查并签字。变更、签证、批价单应按单据编号顺序装订结算资料中，对于管理混乱的建设单位，变更签证编号无序，给施工单位造成便利，在报送竣工结算时，造价变减的变更、签证不报入其中。审核竣工结算人员尽量自己亲自到现场查勘工程的实际情况，以做到心中有数。

8.工程准备阶段文件 篇八

1、工程立项文件

2、项目建议书（用书面形式把投资机会分析结果给予具体表现的一项建议文件。）

3、项目建议书的批复文件（建设单位的上级部门或国家有关主管部门的批复。）

4、可行性研究报告及附件（对建设项目在技术上是否可行，经济上是否合理，进行科学、学面的分析和认证，应做多种方案比较，推荐最佳方案，提出可行生研究报告。）

5、可行性研究报告审批意见（对可行性研究报告的客观性、全面性、准确性进行抉择。）

6、工程立项有关会议纪要等文件（工程立项过程中的会议纪要等文件资料）

7、专家建议文件（工程立项过程中的专家建议文件）

8、工程项目评估研究资料（对可行性究报告的客观性、全面性、准确性进行评估，并提出评估报告。）

9、发改委（局）批准的立项文件（各级政府发改委（局）审批的计划任务书及其审批文件。）

10、建设用地管理文件

11、征占地的批准文件和对使用国有土地的批准意见（国土资源行政主管部门对工程项目选址申请的最终审批意见。）

12、建设用规划许可证及附件、附图（城市规划行政主管部门的批准文件。）

13、划拨用地文件和土地使用证（地以上人民政府国土资源行政主管部门的批准文件）

14、投标文件

15、工程勘察及设计招标、投标、中标文件（建设单位选择工程项目勘察、设计过程中所进行招标、投标、中标活动的文件资料。）

16、勘察设计合同（建设单位同中标或委托的勘察、设计单位签订的勘察、设计合同）

17、工程监理招标、投标、中标文件（建设单位选择工程项目监理单位过程中所进行的招标、投标、中标活动的文件资料。）

18、施工合同（建设单位同中标或委托的监理单位签订的监理合同。）

19、建设、勘察、设计、监理、施工单位资质及项目责任人资料。

1建设单位项目管理机构及责任人名单和执业证书。○2勘察单位资质及项目责任人名单和执业○

3设计单位资质及项目责任人名单和执业证书。○4监理单位资质及项目监机构名单和人员执证书。○

5施工单位资质和安全生产许可证（含分包单位）业证书、总监理工程师任命书。○，项目部人员证

明文件和执业证书。

20、勘察、设计文件

（1）工程地质勘察报告（勘察单位出具的工程地勘察技术文件）

（2）有关行政主管部门（人防、环保、消防等）批准文件。

（3）施工图审查意见书

21、开工审批文件

（1）建设工程规划许可证及附件（建设规划行政主管部门颁发的规划许可证和批准的文件、附图等。）

（2）工程质量监督书（建设单位在领取施工许可证前在当地工程质量监督部门办理的工程质

量监督登记。）

（3）建筑工程施工安全监督审查书（在工程施工安全监督部门办理的建筑工程安全监督审查

书。）

（4）施工许可证（建设行政主管部门颁发的《中华人民共和国建筑工程施工许可证》。）

9.施工图强审各阶段需准备材料 篇九

1、送审稿蓝图5份——封面项目章、内页手签签名+电子档

2、附带计算书纸质1份——封面项目章、手签签名+电子档

3、审查意见书的word电子版：填写封面的工程名称、设计单位、勘察单位及填写内页第一行的工程名称。

4、送初审材料清单填写完整送复审：

1、按意见修改后复审稿蓝图1份——封面项目章、内页手签签名+电子档

2、审查意见书（初审回复）——纸质1份封面“设计单位”处与最后“设计修改人”打印与手签签名处盖项目章+电子档

3、送复审材料清单填写完整送盖章：

1、核对并收到出图通知后正式稿蓝图14份（含项目部存档2份，总工办要12份），如已出过5套正式图且内容无变化则只需蓝图10份（项目部存档2份，总工办要8份），其中两套折成A4大小——每套每张图设计单位出图章+总体单位审图章+电子档

2、图纸目录页打印A4一份（带着图框）。

3、审查意见书（回复的最终版）——纸质10份封面“设计单位”处至最后“设计修改人”打印与手签签名处每页需盖项目章+电子档

10.提高施工阶段监理管理工作 篇十

【关键词】监理；工程施工；进度

0.引言

建筑工程监理工作是随着建筑行业的需要应用而生，我国的建筑监理工作是从国外引进的，开展工作进行了很多的培训，从一九九八年，我国开展监理工作，九六年全面推行，在二零零零年，我国正式颁布相关的监理规范。建筑工程施工管理是一项复杂繁琐的工作，管理水平代表着工程单位的整体水平，监理工作是管理的一种形式与内容的结合，是具有政府性质委任的，对建筑工程质量和施工工期进行监督管理的部门。施工阶段是建筑工程非常重要的一个部门，对于建筑工程质量有着重要的影响，因此，做好施工阶段的施工监理工作，对于建筑工程来有着重要的意义。

1.认真审查施工图纸是做好监理工作的重要环节

作为开展建筑工程项目的重要依据以及工程项目的法律文件，工程设计图纸要求建筑监理工作以及建筑施工必须要按照其执行工作内容。施工图纸在达到施工监理手中，施工监理人員要进行全满的审核检查，在审核检查的过程中，可以对图纸进行一个全面的掌握，也可以及时的发现图纸中存在的问题，以便及时的采取措施解决。与此同时，在监理人员在对在审查图纸中可行性时，可以提出监理意见，有利于监理工作的顺利开展，也为监理工作的进行做好铺垫工作。

第一，经过对施工图纸的审核，大体上对于建筑工程有一个了解，包括施工项目的顺序以及施工程序中的难点和重点，根据难点和重点的了解，科学合理的选择控制质量的方式，在进行监理规划以及监理工作方案的设置时，保证监理工作的内容对于重点难点的控制措施得以体现，最大限度的控制和避免质量问题的出现；第二，经过对施工图纸的审核，监理人员要做，检查施工图纸中对于施工方面是否存在不便之处，如有，要和施工单位及时的进行研讨，通过改进施工方法和施工工作改进施工存在的不便之处，更加有利于设计图纸的执行。第三，监理人员还要检查施工图纸中是否应用了新材料、新工艺、新技术，对于新材料的使用，要请设计单位将材料性能说明，保证新材料的使用完善；如果有新工艺，就要与施工单位进行工艺的可行性，是否具备施工的条件与能力，然后设计单位要对技术进行交底，提出技术要求；第三，监理人员根据设计图纸中相应的要求，请设计单位进行一些指导相关的规程和施工标准。

2.施工质量监理控制

建筑工程施工过程中，施工质量控制是监理工作一项重要的工作。施工必须要按照施工设计图纸和规范要求进行，不得偷工减料或是擅自改变施工程序，同时还要对组成建筑结构构件的质量和强度在施工前进行检查，很多构件的平面尺寸、轴线位置、平整度、垂直度、饱满度都会出现一些问题，不能满足于高层建筑装修的质量要求，如果将不合格的构件使用在建筑装修中，会出现许多要凿、要补的现象。主要原因还是由于施工单位对于施工质量没有严格进行，施工监理也没有发挥应有的作用。如果要避免施工质量问题，监理人员要对施工的每一个环节进行严格的监管，施工人员的技术水平以及施工交底工作都要规范合理，发现问题及时解决，同时，施工安全问题也是建筑施工所要关注的问题，监理人员要将质量监督与安全生产统一进行监管。

3.对工程原材料、构配件的监理控制

在建筑原材料以及配构件进入施工现场之前，监理人员要对原材料以及配构件进行严格的检查，检查包括记录供货计划、原材料以及配构件的质量合格证明以及质检书；对于水泥、沙石、混凝土强度要有国家质检机关出示的质量检验合格报告；在施工过程中，严格按有关工程原材料质量标准进行审查，坚持做到“六坚持，六不准”制度，对基础钢筋和地脚螺栓的规格、数量、质量、质材检验报告严格审查；对用于工程建设的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件资料；审查原材料、成品、半成品的采购、保管、发放管理制度，钢筋跟踪管理台账，水泥跟踪管理、保管台账。监理人员作好现场监理记录，随时检查砂、石、水、水泥的质量，发现混杂物要求施工人员清除，随时检查混凝土的配合比，发现不合格的材料，责令施工人员停止使用，进行处理或更换。

4.对工程施工机械设备的监理控制

监理人员对于施工所需要的器械数量、型号进行检查，检查包括器械是否具有审核说明书和质量质检证明书，发现有不合格的器械，严禁出现在施工中，审查施工中所用的衡器、量具、计量装置等设备的技术合格证，并要求在使用前进行校验和校正；审查施工机具的各项管理制度。

5.安全生产监理控制

安全生产是每一个建筑工程都在重视的一个问题，建筑工程施工项目多、参与人员众多，施工难度大，施工的每一个环节出现差错都会对建筑工程的整体质量造成影响，而且建筑工程施工主体人都会受到情绪的控制在掌握机器使用以及施工技术的发挥，作为监理人员，要在施工过程中做好督导的作用，引导施工人员树立良好的情绪，提高安全意识，同时不定时的对施工进行抽检，以便及时发现问题。

6.结语

由此看来，加强现场施工管理是一个全局性的重要措施，不仅要依靠施工单位每一位现场的管理及施工人员，也要依靠项目监理组全体人员团结一致，尽心尽力，严格管理才能圆满地实现既定的目标。现场施工管理中如何发挥监理人员的作用。 [科]

【参考文献】

[1]王远，周传杰.浅谈如何加强监理管理工作[J].科技资讯，2010（03）.

[2]王璐.浅谈建筑工程建设监理管理监督[J].经营管理者，2010（12）.

11.建设工程施工阶段投资控制 篇十一

1 建设工程施工阶段投资特点及主要投资控制方法

建设工程施工阶段是工程投资的具体实施、投入阶段,工程大部分的投资都在这个阶段由货币资金转为固定资产,是整个工程项目的使用功能和价值形成过程。由于工程本身具有的建设周期长、实物形成不可逆转性、工程施工中风险因素多、工程变更多等特点,确定了工程施工阶段的投资控制是一个动态,不断循环调整的控制过程[1]。目前,工程建设中主要从目标控制、系统控制、全过程控制、全方位控制四个方面进行工程投资控制,下面就这四个方面的投资控制工作进行分析。

2 建设工程投资的目标控制

目标控制是一个目标规划、制定、目标分解、目标对比分析、目标纠偏与调整的动态过程。通常在建设工程开始施工前,会确定投资控制的目标值,即经批准的初步设计总概算作为工程投资控制的上限在整个工程投资控制中不允许突破,当工程发生重大变更引起投资增加量超过批准的总概算的10%时,应修订总投资概算并上报原申批部门申批后重新确定投资控制总目标。在工程实施过程中仅有投资控制的总目标是不够的,为了更有效地进行目标控制,还要对总目标按费用组成、工程子目构成、和施工形象进度等进行分解,或再进行子目标的分解。工程师在投资控制过程中对工程的实际进度、资金投入情况进行不同层面上的收集、分析并与相应的投资控制目标进行对比,通常会出现以下两种投资偏差情况:(1)在工程实施中通常会出现在投资目标分解的较低层面上,实际投资在有些情况下超过计划投资在大多数情况下不超过计划投资,(2)在投资目标分解的各个层次上,都出现实际投资超过计划投资。那么在投资控制中就要有针对地对出现偏差部分进行投资偏差分析,并采取相应的措施和对未完成部分的工程投资进行调整,力求即使在投资目标控制的较低层面上出现投资偏差而最终实际总投资控制在计划总投资的目标之内。

3 建设工程投资的系统控制

建设工程投资的系统控制就是通过对目标规划和目标控制实现工程控制四大目标的有机配合,做到各控制目标对立、统一下的投资控制效益最大化。当实施投资控制时要兼顾考虑其他建设目标的实现,在其他目标实现过程中要考虑对投资目标的影响,不片面地为了某一目标的实现而不考虑各目标之间的相互作用与协调[2]。如建设工程中建筑装修材料由于规格种类繁多,在合同签订时往往都以暂定价的形式计列,在实际施工中选择装修材料时要注意根据工程的功能与重要性进行合理选择,不盲目追求质量目标而忽略投资目标控制。又如当工程要加快施工进度时不能为了赶进度而大量投入人、材、物力,而要通过投入成本与产出效益的优化计算确定最佳方案,以最优化的施工方案进行施工。还有当工程投资额在较低层面上出现偏差时,不能为了达到减少投资的目的降低工程质量标准或删减工作内容,要慎重有选择地对施工方案进行优化,合理降低工程造价,力求工程投资降低对其他目标影响到最小。总之,工程投资系统控制是各控制目标相互对立、统一下追求工程整体效益最大化的过程。

4 建设工程投资的全过程控制

建设工程施工阶段投资的全过程控制是指对工程施工的全部过程进行控制的投资控制方法,在整个工程施工期间过程控制工作是系统和前瞻性的,包括从施工材料备料、施工机具进场、场地准备情况、场地水文地质情况及施工季节安排等前期准备与施工中各工序的衔接、专业配合、交叉作业、质量报验、工程变更与索赔等一系列过程的投资控制。虽然在工程的前期准备阶段不是工程投入资金最多和形成工程实体的主要阶段,但这部分工作对整个工程进度、质量影响最大,因前期工作引起后期施工延误和工程索赔也主要发生在此阶段,因此要求投资控制人员在做好工程投资规划前提下要全面熟悉工程有关信息,了解施工全过程总体规划,从投资控制的角度去分析各施工时段工序安排的合理性。对工程变更要从变更方案技术经济比选、变更价款确定、合同执行分析、同期投资控制目标调整、变更价款纳入同期投资管理进行全过程跟踪控制,特别注意避免因工程变更引起工程索赔事件的发生。工程施工中的工序衔接与专业配合工作在专业侧重点上虽然不属于投资控制,但该部分工作的优劣会直接影响到施工进度,或由于各专业配合得不好而增加重复性工作,从而增大投资,所以投资控制工程师要积极、提前参与工程施工方案的制定、优化,做好建议与核算工作,确保工程以最优化的施工方案进行施工。

5 建设工程投资的全方位控制

建设工程投资的全方位控制主要是指对按总投资构成内容分解的各项费用进行的控制工作。在对工程费用进行全方位控制时,要根据费用性质对投资控制工作有所侧重,针对不同类别工程的各项费用采用不同的控制方式。如在建筑工程费、设备购置费、安装工程费和工程建设其他费用中,工程建设其他费用虽然占总投资的比例不大,但相对于结构主体部分此部分费用更有节约的可能和压缩的空间,如果要缩减总投资时注意这部分费用的有效控制,往往能收到较好的效果[3]。在建筑工程费中材料费所占的比例较大,而这部分费用受市场价格波动影响也很大,针对这部分费用投资控制工程师应在合同签订、风险应对方面综合考虑材料价格的控制,在合理风险分担的基础上确定材料价格的调整幅度,有效控制材料价格波动对工程投资的影响。对于不同性质的工程,应根据各自工程的特点选择工程投资控制的侧重点,如市政工程施工时易与其他市政工程出现交叉问题引起工程变更费用和现场处理费用较多;桥梁涵洞工程施工时受地质、地下水影响较大,地基处理费用和地下水降水费用较多;住宅小区建设的拆迁赔偿费用较多;电力工程建设中电网通道占地与沿线拆迁费用较多等工程特点,这些费用在工程中发生的可能性大,而且人为控制可能性小,应引起投资控制工程师足够重视,加强该部分费用的控制将对整个项目投资目标的实现起到积极的作用。

6 结语

总之,建设工程施工期的投资控制工作是一个动态的,集主动控制与被动控制为一体的整体控制过程,投资控制工程师不但从以上四方面进行控制,更要通过合同、组织、技术、经济等多种控制措施来确保工程投资工作的顺利进行,确保投资控制目标的实现。

参考文献

[1]全国监理工程师培训教材.建设工程投资控制[M].

[2]袁建新,迟晓明.施工图预算与工程造价控制(第2版)[M].

12.施工准备阶段建设工程监理工作任务 篇十二

0引言

房地产建设工程造价控制要求采取一定的监控手段，使工程的实际投资合乎国家法规、合乎业主需要、合乎造价预算，促使设计、施工单位加强管理，使物力、财力、人力等资源得到充分利用，取得理想的经济和社会效益。建筑业在国计民生的事业中的地位越来越高，而控制建筑质量和成本控制的房地产建设工程造价的意义就特别重要。根据统计资料，在实施阶段影响建设项目造价的可能性为5％～25％。可见施工阶段的房地产建设工程造价控制相当重要。

1目前施工阶段造价控制存在的主要问题

1.1不规范招标

目前在投标方面，我国存在不少问题，比如陪标现象，国家规定了较为规范的工程投标方法，但是企业间由于不规范的业务关系，导致项目被暗箱操作，名花早有主，但是为了使投标合法化，多采取陪标手段，找其它企业假投标。往往这种不规范投标后面伴随着不正常利益往来，这些不正常利益必然影响造价不规范问题。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。

1.2成本核算不合理

1.2.1施工方案没有优化

优化施工方案是降低工程成本的主要措施。施工方案是否优化将影响到工程企业的效益和利润。目前，由于我国工程设计落后于国际，工程设计的各个专业之间的知识体系联系较差，企业里面各个专业间的配合也不恰当，导致工程设计方案不能够最佳的优化工程。比如国际上建筑设计人才比例是建筑师、设备师、结构师之间的比例是3：1：1，而我国则一般是：2：1：1，低于国家水平。结果导致工程设计成本过高，不利于造价控制。也导致我国高端建筑设计市场被国外设计师控制，而我国建筑企业逐渐向中低市场下滑。

1.2.2人工成本过高

由于我国劳动力比国际相比要便宜得多，因此很多房地产建设工程造价喜欢多用人力，而尽量减少成本。但是这影响了施工进度，也必然影响造价控制。

1.2.3原材料控制不力

建筑工程的成本中60%以上是材料费用，原材料控制能力如何，影响着造价控制效果。主要问题如下：

①现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识淡薄；

②现场计价签证人员对定额费用组成缺乏了解；

③对设计缺乏有效约束；

④同一工程内容签证重复；

⑤监理单位对建材验收时不够认真；

⑥现场签证日期与实际不符。这些行为都会导致施工阶段房地产建设工程造价与实际不符合，造成浪费或者资产流失等。

2施工阶段造价控制措施

2.1规范招投标控制

笔者认为严格遵从工程招投标制度十分重要，对于那些不规范的招投标现象，可以采取以下措施：

2.1.1工程监察部门严格执法，杜绝不规范投标现象。执法部门执法不严一方面由于执法者的渎职，一方面由于法规尚不完善，给造假者以可钻漏洞，一方面执法者工程技术素养欠缺。渎职者惩之以法；法规不完善者，立法者多做调研，出台合乎市场监管需要的法规；技术能力不强的则多加培养或者引进技术能力高的人。

2.1.2规范企业管理，杜绝暗箱操作。之所以能够出现工程招标阶段的暗箱操作，根本原因是企业内部控制能力差，流程不完善等。如果企业能真正引进现代企业管理，进行流程再造，那么杜绝不规范的工程招标将不会太困难。

2.2规范施工成本控制

在组织上，应该完善整个企业的组织管理模式，更重要的是要完善项目管理制。目前，大多数施工单位对项目经理部有名无实，只有形式的项目机构，却没有配备相关人员，实施的机制不完善，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。在组织上完善项目制和提高项目人员的管理水平，有助于控制成本，也就有利于造价控制。

在技术上，房地产建设工程造价是一个针对工程建设各种物料、人力、性质、规模、结构、风格等众多工程因素的技术处理。因此，我国施工单位应该提高自己房地产建设工程造价的技术水平。需要完善房地产工程造价管理人员和技术人员的业务水平，完善其培训体系。

在合同措施上，要提高项目人员的谈判能力，节约谈判时间，通过谈判获得有利的合作地位，以及通过恰当的合作，使合同能够顺利获得执行，这些都会降低成本，提高利润，因此也影响着房地产建设工程造价控制效果。

2.3严格执行结算审计制度

结算分为项目进度款项的计算与支付、竣工结算两类。

在项目进度款计算与支付方面，造价控制可以根据项目计划规划，恰当的安排支付计划，在保证项目进度的情况下尽量减少现金支付。比如可以按照阶段付款，可以按照月度付款，极度付款等形式，具体要与项目周期相符合。

在竣工结算方面，要考虑严格按照结算程序来执行，比如严格执行项目结束审查验收程序，这样一者可以为下步质量纠纷争取谈判砝码，同时也可以为企业尽量的减少占用资源与资金量。项目结束后，还要进行项目总结，作成本分析，找出成本控制风险的来源，找出对策，为下次工程积累经验。

参考文献：

[1]张为华著.《谈建设项目房地产建设工程造价控制措施》，太原：《山西建筑》2005（8）

13.施工阶段的监理工作内容有哪些？ 篇十三

1)对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查，巡视和旁站相结合，确保工程质量。

2)监理工程师在巡视和检查中发现施工质量问题，可视质量问题的大小和轻重，以“监理工作联系单”和“监理通知单”的形式通知施工方、业主，并监督解决，

3)各系统的调试、试运转工作，要在监理工程师监督下进行，并按规范要求填写试验报告。

4)对承包单位报来的各项工程报验单，隐蔽单，监理工程师都要以施工图纸和规范及施工工艺设计要求认真审查，工程质量不符合要求未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。

14.浅析建设工程施工阶段造价控制 篇十四

建设项目施工阶段造价控制是指在建设项目施工的过程中, 对建设工程项目所消耗的人力资源、物料资源及其他相关投资费用进行指导、监督与控制, 在不影响建设项目质量的前提下, 尽可能地使整个建设施工阶段造价最低化。

建设工程项目施工阶段是把设计图纸和建筑材料、人工劳动等变成工程项目实体的一个阶段, 建设工程施工阶段的资金投入量在整个建设工程项目投资中是最大的, 也是进行造价控制的最复杂、最困难的阶段。

2 影响施工阶段工程造价的主要因素

2.1 建筑工程招投标环节和合同签订环节的影响

在招投标过程中可以确定中标价, 最终订立合同的价格是在招投标中标价的基础上计算出来的。如果招投标过程中出现失误, 会使得中标价和合同价偏离实际造价, 这就会使工程造价失去控制, 最终影响施工阶段的造价成本。

2.2 建设工程施工组织设计环节的影响

在建设项目施工过程中, 成本加成合同的合同价格也会随着施工组织设计的变化而进行调整, 施工组织设计的合理与否还会直接对工程进度和质量产生影响。

2.3 材料管理环节的影响

材料投资在建设工程造价中占有很大的比重, 材料价格的高低对建设工程造价的高低起着决定性的作用。所以, 如果材料管理环节出现问题, 必然会使施工阶段工程造价失去控制。

2.4 工程竣工结算审核的影响

工程施工阶段工程造价控制的最后环节是竣工结算审核, 如果施工单位能够在竣工结算阶段对建设工程进行严格、细致的审核, 就可以确保工程结算造价的准确性和真实性。

3 建设项目施工阶段造价控制的措施

3.1 控制施工阶段成本偏差

在做好项目经济核算工作及制定出成本计划基础上, 采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差, 并分析产生偏差的原因与变化发展趋势, 进而采取相应措施以减少或消除不利偏差。造成偏差原因主要有:人工成本偏差、材料成本偏差、机械成本偏差、施工管理偏差。因此, 要尽量减少目标偏差, 偏差越少, 控制管理的效果越好。

3.2 编制合理的建设工程施工组织设计并严格实施

建设工程施工组织设计对建筑施工具有指导和矫正作用。通过它可以合理安排人工、机械、材料, 从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。所以, 在建设工程施工之前, 技术部门、质量检验部门、工程施工部门、机械管理部门、材料用料部门、劳动管理部门要相互协调, 认真研究, 从而编制完成施工组织的设计工作。建设工程施工过程中根据不同的工程情况编制适应工程施工的方案, 经过反复的研讨和斟酌, 使施工方案一步步得到优化, 并且最终要使所制定的施工方案得到严格的实施。

3.3 加强对建设工程施工的过程控制

建设工程在施工之前都有完整的设计图纸, 并且设计图纸的设计必须符合国家规范和标准要求, 建设工程施工过程中必须按照建设项目设计图纸的要求进行施工。建设工程施工之前要认真做好施工准备工作, 在工程施工过程中加强对工程的质量控制, 采取必要的偏差预防措施, 从而防止出现不合格项目, 将可能发生的不必要损失控制在最低限度, 这样有利于建设工程施工过程的工程造价控制。

3.4 考虑周围环境对工程的影响

建设工程施工过程成功与否与周围环境是密不可分的。建设施工单位在施工之前, 必须对建设工程周围的环境进行充分的了解和分析, 充分考虑周围环境对施工项目将会产生的影响。建设单位要充分地利用建设项目周围的有利环境, 规避一切可以规避的不利环境, 特别是在原材料供应方面, 应根据不同的地质等情况认真做好项目施工前的准备工作。施工单位要充分考虑季节性因素的影响, 根据工程工期合理安排工程进度, 并编制能够保证工程进度的施工方案, 做好工程现场的防寒、防冻和排水工作, 预防不必要事件的发生, 从而避免不必要的损失。

3.5 做好现场的签证工作

建设工程在前期签订合同的时候, 通常情况下是假想在没有任何其他意外情况下顺利完成工程的。由于建设工程施工过程是一个复杂过程, 常常会遇到一些意外情况。例如基础工程由于遇到流沙现象, 或者墓穴等, 地基不能满足设计承载力的要求, 所以建设单位就需要改变施工方案, 这就需要建设单位与发包方双方协商, 采用书面形式进行记录。对于合同和预算中没有包含的工程项目和费用, 必须办理现场的签证工作, 以免事后补签再进行结算造成收款困难。

3.6 进行竣工结算审查

工程竣工结算审查是在工程全部完成后对各项实际的费用支出进行汇总和清算, 并逐项与合同造价和成本预算进行对照比较。在建设工程施工中要分析总结经验教训, 不断积累资料, 以提高建设工程施工造价管理水平和控制成本的能力。

参考文献

15.浅谈做好施工阶段项目的监理工作 篇十五

关键词：施工监理质量;安全控制

在从事监理这几年，对于建筑程序上有了一定的了解，本人从事过的项目有：惠阳区信和苑二期商品房（九层）;惠阳区环卫局生活垃圾焚烧车间;稳坤·汇鑫花城（十八层）;慧通汽车检测中心。在施工阶段应推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。

一、做好监理环节

（1）制定监理计划。其中要着重确定好监理环节和各环节的重点工作。

（2）实施监理工作。在各环节中有重点地实施监理工作。

监理工作需要多方的支持和配合才能有效开展。因此，工程开始前对工程监理工作做出计划，选择和确定工程监理环节和各环节的重点工作，并使有关措施得到有关各方的理解和支持。也就成为开展监理工作的首要任务。监理计划的确认通过解释和协商，可使监理计划进一步取得甲乙双方的理解和支持。同时，也使甲乙双方配合监理工作的开展做好准备。

二、施工阶段质量监理

1、建立健全质量保证体系，加强合同管理

首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

2、质量监控事前预防，施工操作事先指导

（1）对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。在有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，浇筑的施工方案和施工程序是否可行。

（2）加强质量意识，实行“三检”制。在工程施工前，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经甲方监理工程师验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，甲方监理工程师拒绝验收。另外，甲方监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

3、动态控制，事中认真检查

（1）加强管理力度，全天候旁站，对于每一位监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录;腿勤，常到现场转转;嘴勤，对于施工队易出现的质量隐患要常提醒，要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候24小时跟班旁站，发现问题及时处理。

（2）通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线偏多少，标高低还是高;钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面形式通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

4、事后验收，及时处理质量问题

（1）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决方案，迅速处理问题，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的，避免不必要的经济损失。

（2）针对重要分部分项工程的不同工序要根据施工工艺的操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，甲方监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故责任的原因。

三、开展监理工作应注意的问题

（1）监理人员对乙方开展工作的同时，不能忽略与甲方的沟通和协调。监理人员在工作中应多听取甲方意见，注意维护和保持与甲方配合一致。

（2）注意做好监理工作记录，做好各项监理要求的跟踪管理工作，这是完整地做好监理工作的基础。对甲乙双方的任何工作安排、监理要求和相应答复，以及有关的落实和完成情况，都应有完整的，可以跟踪管理的工作记录。

四、编制具有针对性的监理规划和安全监理细则

（l）、编制的监理规划应包括安全监理内容，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。

（2）、对中型及以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，还应当编制专项监理实施细则。实施细则中明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。

五、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案

（1）审查施工单位安全组织机构和施工现场的安全管理。监理应严格把施工企业的安全生产许可证和“三类人员”（企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员）的管理纳入建设工程管理的全过程，实行动态管理。全过程监控。

（2）审查施工单位应有的安全生产管理制度和安全文明施工管理制度。审查施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。

（3）审查本项目工程施工应用的安全监督手段。安全监督与管理手段，如班組相互安全监督检查。专检与自检相结合的安全检查方法，定期与不定期的安全检查，以及现场悬挂各种安全宣传标语和警示标牌。安全教育与培训等方法和手段。

（4）审查施工单位安全资质和特种作业人员操作证，特种作业人员包括维修电工、安装电工、电焊工、架子工、塔吊和施工电梯的司机、指挥，大型机构搭拆人员。井字架操作工、登高作业工等。审查操作证的时效性和人证相符性。

六、检查安全技术措施的落实工作

（1）监理人员现场巡查中将检查实际上岗人员有相应的上岗资格。根据人员流动性大的实际情况。监理有必要实行过程动态控制。

（2）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。

（3）抓好安全生产基本措施的落实。安全生产基本措施主要表现有：①安全帽措施，②安全带措施，③安全网措施以及机械设备的规范化管理和施工现场的文明施工。

结语

总之在工程开始前就注意做好甲方和乙方的工程管理协商，明确各阶段的有关工作和相应的监理安排计划，必须根据工程的阶段工作安排选择和确定工程的各个监理环节和各环节的重点工作。实施监理工作时，应做好监理计划，还必须注意与各方的沟通协调，实践证明，这些方法有效地促进了双方的配合，在工程的适当环节有效地开展了质量检查和及时的纠错工作，避免了监理工作出现混乱和对乙方开发工作的阻碍，取得了良好的工程监理效果。

参考文献：

[1]张明林.最新建筑工程施工 2005 日常安全标准化管理[M].北京：当代中国出版社，2005，5.

16.生产准备阶段工作总结 篇十六

根据年初确定的试车节点计划，三月份以来各装置陆续进行

了设备单机试车及分单元的调试，为确保化工投料试生产成功做积极准备。有关生产准备阶段工作情况总结如下。

一、人员情况

我公司现有生产人员297人，其中管理人员 22人，技术骨

干 35人，35岁以下85人，25岁以下 97人，本科以上学历人员30人； 根据中亚字〔2013〕42号文通知，公司成立生产部，下设设备部、安环部、调度室及生产车间，以上各部门管理人员按照集团公司定员要求基本到位，已具备基层管理力量和基础管理条件。

二、试车进度

5月25日，热力车间点火成功，完成了2#炉煮炉调试，目

前，正在进行1#炉全面调试的准备工作；五月份,环氧乙烷装置核心设备C115压缩机在外方技术人员协助下完成了空试及负载运行实验，解决了压缩机本体存在的问题和隐患；目前，正在进行环氧乙烷反应器内部列管的打砂除锈，为下一步的催化剂装填做准备。空分车间完成了空冷塔、水冷塔的清洗，并进行冷水机组试运行，同时准备对精馏系统进行吹扫及裸冷查漏，根据目前工程扫尾进度，适时进行分子筛的活化工作；醇醚车间已完成主反应工段及原料准备、产品包装工段大部分设备的单体试车工作，正在进行装置全面调试的准备。

三、规范基础管理，严格各项纪律

为了更好的完成公司生产准备计划，满足试运投产条件，在生产准备阶段伊始，便着手起草了包含《员工基本行为规范》、《生产准备阶段管理制度导则》、《生产准备阶段考核管理办法》等在内的一系列基础管理制度，并督促各车间建立内部考核体系，加强车间班组日常管理。编写各车间操作规程，并按规程要求培训操作人员，使其具备上岗条件。检查督促各车间建立基础管理台账，包括日常管理台账、工器具台账、设备台账及安全管理台账等。

在加强劳动纪律管理的同时，生产系统着手推行以当班调度

值班长负责的横大班生产岗位责任制，要求现场值班及操作人员，严格遵照岗位操作规程及调度令进行调试操作。

四、存在的问题及不足

截止六月底，由于工程交工进度滞后，大部分生产职工缺乏

实际生产运行经验等等原因，生产准备工作还存在许多亟待解决的问题和不足。

1、工程尾项及不合格项整改不力；随着施工单位合同工期

结束，部分工程遗留问题及不合格项长期堆积，公司检修人员力量不足，导致尾工整改无法及时有效完成。

2、由于资金紧张等原因，造成部分试车所缺物资材料不能

及时到位，给车间工作造成了一定程度的困难。

3、人员层次参差不齐，培训工作难度加大。由于公司人员来自不同的阶层，业务能力及学习接受能力有较大差异，造成培训工作落实难度加大，仍需加强培训工作的投入力度，狠抓落实，切实提高岗位操作人员的业务能力。

4、基础管理尚显薄弱。生产系统管理班子刚刚成立，管理力度尚未达到预期效果，须进一步加强基础管理力量，使人员尽快进入管理角色，以满足装置试生产运行条件。

生产部

17.施工准备阶段建设工程监理工作任务 篇十七

一.施工预算的编制方法：实物法、单位估价法：

用施工预算控制工程成本，是通过向生产班组下达施工任务书和限额领料单实现的。

二.成本分析

1.工程人工费的控制：可从控制支出和按实签证两个方面着手解决。

1)按定额人工费控制施工生产中的人工费，尽量以下达施工任务书的方式承包用工。

2)产生了合同价款以外的内容，应按实签证。

2.工程材料费的控制

1)以最佳方式采购材料、努力降低采购成本;

2)根据施工实际情况确定材料规格;

3)合理使用周转材料;⑴合理控制施工进度，减少模板的投入量，发挥其周转效率;⑵控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期;⑶做好周转材料的保管、保养工作，延长周转使用次数以降低摊销费。

4)合理设计施工现场的平面布置。

工程变更与合同价的调整

一.工程变更

1.无论哪一方提出工程变更，均需由工程师确认并签发工程变更指令。

2.工程变更的控制

工程变更案发生的时间划分：⑴工程尚未开始：只需对工程设计进行修改或补充;⑵工程正在施工：变更时间紧迫，甚至可能导致现场停工，等待变更通知;⑶工程已完工：须作返工处理。

应尽可能避免工程完工后进行变更。实际造价=合同价+索赔额

3.工程变更的处理程序

1)建设单位须对原工程设计进行变更，发包方应不迟于变更前14天以书面形式向承包方发出变更通知，变更超过原设计标准或批准的建设规模时，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。

① 因变更导致的合同价款的增减及造成的承包方损失，由发包方承担，延误的工期相应顺延。

② 合同履行中发包方要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。

2)承包商要求对原工程进行变更，控制顺序如图8-2所示：

① 施工中乙方不得擅自对原工程设计进行变更。否则因此发生的费用和导致甲方的直接损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延;

① 乙方在施工中提出的合理化建议涉及设计图纸或施工组织设计的变更及对原材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用，乙方承担由此发生的费用，并赔偿甲方的有关损失，延误的工期不予顺延;

③ 工程师同意采用乙方的合理化建议，须发生的费用和获得的收益，甲乙双方另行约定分担或分享。

工程变更程序：在变更前，双方就办理工程变更中涉及的费用增加和造成损失的补偿协议，以免因费用补偿的争议影响工程进度。

4.工程变更价款的计算方法

工程变更价款的确定应在双方协商的时间内，由承包商提出变更价格，报工程师批准后方可调整合同价或顺延工期，造价工程师进行审核、处理，主要有：

1)乙方在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程报告时，可视该项变更不涉及合同价款的变更;

2)工程师收到变更工程价款报告之日起14天内，应予以确认。工程师无正当理由不确认时可，自变更价款报告送出之日起14天后变更工程价款报告自行生效;

3)工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付;

5.承包人按发包人发出并经原设计单位同意的变更通知及有关要求进行变更施工。二.合同价款的调整 1.工程变更的价款调整

(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;

(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款;

(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

如双方不能达成一致的，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。

2.综合单价的调整：当工程量清单中工程量有误或工程变更引起实际完成的工程量增减超过工程量清单中相应工程量的10%或合同约定的幅度时，工程量清单项目的综合单价应予调整。

3.材料价格调整：由承包人采购的材料，材料价格以承包人在投标报价中的价格进行控制。

1)施工期内，当材料价格发生波动超过合同约定的涨幅的，承包人采购材料前报经发包人复核采购数量，确认用于本合同工程时，发包人应认价并签字同意;

2)发包人收到资料后，在合同约定日期到期后，不予答复的可视为认可;

3)如承包人未经发包人审核即自行采购，再报发包人调整材料价格，如发包人不同意，不作调整。

4.措施费用调整。有下列情形之一的，措施费用应予调整：

1)发包人更改承包人的施工组织设计(修正错误除外)、造成措施费用增加的应予调整;

2)单价合同中，实际完成的工程量超过发包人所提工程量清单的工程量、造成措施费用增加的应予调整;

3)因发包人原因并经承包人同意顺延工期、造成措施费用增加的应予调整;

4)施工期间因国家法律、行政法规以及有关政策变化导致措施费中工程税金、规费等变化的，应予调整。

措施费用具体调整办法在合同中约定，没有约定或约定不明的，由发包、承包双方协商，协商不成，可按工程造价管理部门发布的组价办法计算，也可按合同约定的争议解决办法处理。工程索赔

工程实际中一般多称为“签证申请”。

1.分类：

1)按索赔的目的分类：⑴工期索赔⑵经济索赔：也称额外费用索赔，简称“费用索赔”。

2)按索赔的合同依据分类：

⑴合同规定的索赔：

⑵非合同规定的索赔：称为“超越合同约定的索赔”。

⑶道义索赔：罕见，称为通融索赔，或称优惠索赔。

3)按索赔的有关当事人分类：

⑴工程承包商同业主之间的索赔：最普遍，最常见的是承包商向业主提出;

⑵总承包商同分包商之间的索赔

分包商向总承包商提出的索赔要求，经过总承包商审核后，凡是属于业主方面责任的，均由总承包商汇总加工后向业主提出;凡属总承包商责任的，则由总承包商和分包商协商解决;

⑶承包商同供货商之间的索赔：一般称为“商务索赔”，无论施工索赔或商务索赔，都属于工程承包商施工的索赔范围。

4)按索赔的处理方式分类：

① 单项索赔：采取一事一索赔的方式。——施工索赔通常采用方式

② 综合索赔：又称总索赔，俗称一揽子索赔，也就是总成本索赔。——特定情况下被迫采用的一种索赔方式。

采取综合索赔时，承包商须提前征得工程师的同意，并提出以下证明：A承包商的投标报价是合理的;B实际发生的总成本是合理的;C承包商对成本增加没有任何责任;D不可能采用其他方法准确地计算出实际发生的损失数额。

5)按索赔的对象分类：⑴索赔：承包商向业主提出;⑵反索赔：业主向承包商提出。

一.索赔的条件

1.客观性 2.合法性 3.合理性

二.索赔的基本程序及其规定(图8-3 索赔程序框图)

1.索赔的提出

1)索赔意向书。承包商应在索赔事件发生后28天内，将其索赔意向通知监理工程师。如承包商未在规定的期限内提出索赔意向或通知，则会丧失在索赔中的主动和有利地位。

2)索赔申请报告。建设工程施工合同条件及FIDIC合同条件规定;承包商须在发出索赔意向通知后的28天内或经工程师同意的其他合理时间内，向工程师交一份详细索赔报告。如索赔事件对工程影响持续时间长，则承包商还应向工程师每隔一段时期提交中间索赔申请报告，并在索赔事件影响结束后28天内，向业主或工程师提交最终索赔申请报告。

2.索赔报告的审核： 承包商索赔要求成立所须同时具备的四个条件：

1)与合同相比较已造成了实际的额外费用增加或工期损失;

2)造成的费用增加或工期损失不是由于承包商自身的过失所造成的;

3)这种经济损失或权利损害也不是由承包商应承担的风险所造成的;

4)承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告。

我国建设工程合同条件规定：工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该索赔报告已经认可。

3.索赔的处理。经过认真分析研究，并与承包人、业主广泛讨论后，工程师应向业主和承包人提出自己的《索赔处理决定》，还需提出《索赔评价报告》作为决定的附件。承包人如持有异议，可提供进一步证明材料，向工程师说明不合理的理由。如工程师坚持决定而承包人仍不满意，可提交仲裁机构进行仲裁。

4.业主审查索赔处理。

当工程师的索赔额超过其权限范围时，须报请业主批准。索赔报告经业主批准后，工程师即可签发有关证书。

三.索赔证据和索赔文件

对索赔证据的要求为;⑴真实性⑵全面性⑶关联性⑷及时性⑸具有法律证明效力

四.承包商索赔的主要内容与处理原则

1.业主未能按合同约定的内容和时间完成应该做的工作：工期索赔或损失费用索赔

2.监理(业主)指令错误：费用、损失费用和工期索赔

3.监理(业主)未能及时向承包商提供所需指令、批准：费用、损失费用和工期索赔，工期确认时间14天。

4.业主未能按合同约定时间提供图纸：损失费用和工期索赔，工期确认时间根据通用条款约定为14天。

5.延期开工：提出延期开工申请，如被批准可索赔工期，监理(业主)确认时间为48天。业主要求延期开工，可进行因延期开工造成的损失和工期索赔。

6.地质条件发生变化：开挖过程中遇到文物和地下障碍物时，可索赔费用、损失费用和工期;当业主没有完全履行告知义务，开挖过程中遇到地质条件显著异常时，可索赔费用、损失费用和工期;如开挖后地基需处理，根据设计变更，索赔费用、损失费用和工期。

7.暂停施工：费用、损失费用和工期索赔。

8.因非承包商原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时：工期索赔，能否进行费用索赔视具体合同约定而定。

9.不可抗力：费用、损失费用和工期索赔，工期确认时间为14天。因业主一方迟延履行合同后发生不可抗力，不能免除延迟履行责任。

10.检查检验：费用、损失费用和工期索赔。

11.重新检验：当重新检验合格时，费用、损失费用和工期索赔。

12.工程变更和工程量增加：按工程变更的合同价款调整程序处理，工期索赔，确认时间为14天。

13.工程预付款和进度款支付：业主违约，按通用和专用条款约定承担违约责任。

14.业主供应的材料设备：按通用和专用条款约定承担违约责任。

15.其他：合同约定的其他顺延工期和业主违约责任，承包商视具体合同约定处理。五.索赔费用的组成和计算方法

1.索赔款的主要组成部分：直接成本、间接成本和利润。

在工程索赔的实践中，以下几项费用一般是不允许索赔的：

1)承包商对索赔事项的发生原因负有责任的有关费用学易网整理;

2)承包商对索赔事项未采取减轻措施因而扩大的损失费用;

3)承包商进行索赔工作的准备费用;

4)索赔款在索赔期间的利息;

5)工程有关的保险费用。

2.工期索赔的计算：比例法、相对单位法、网络分析法、平均值计算法、其他方法。

3.费用索赔计算

1)总费用法：较简单，基本思路：按现行计价规定计算索赔值，另外也可按固定总价合同转化为成本加酬金合同，即以承包商的额外成本为基础加上管理费和利润、税金等作为索赔值;

使用总费用法计算索赔值应符合以下几个条件：

① 合同实施过程中总费用计算是准确的，工程成本计算符合现行计价规定，成本分摊方法、分摊基础选择合理;实际成本与索赔报价成本所包括内容应一致;

② 承包商的索赔报价是合理的，反映实际情况;

③ 费用损失的责任，或干扰事件的责任与承包商无任何关系。

2)分项法：按每个或每类干扰事件引起费用项目损失分别计算索赔值的方法。

特点：比前者复杂，能反映实际情况，为索赔报告的进一步分析提供依据，应用面广。

3)因素分析法：亦称连环替代法，将各指标按客观存在的经济关系，分解为若干因素指标连乘形式。

工程价款结算

一.建筑安装工程价款结算

1.工程价款结算的意义：⑴是反映工程进度的主要指标;⑵加速资金周转的重要环节。

2.工程预付款结算

1)预付款的数额和拨付时间：

① 包工包料工程的预付款按合同约定缴付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于30%;

① 对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付;

③ 实行工程量清单计价的，实体性消耗和非实体性消耗分布应在合同中分别约定预付款比例;

④ 在具备施工条件下的前提下，业主应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前7天内预付工程款。

2)预付款的的拨付及违约责任

① 预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。

② 工程预付款额度：建筑工程一般不超过当年建筑工程工作量的25%，大量采用预制构件以及工期在6个月以内的工程，可以适当增加

③ 一般当工程进度款累计金额超过合同价格的10—20%时开始起扣，每月从支付给承包人的工程款内按预付款占合同总价的同一百分比扣回。

④ 凡没有签订合同或不具备施工条件的工程，业主不得预付工程款，不得以预付款名义转移资金。

3.工程进度款结算与支付 1)工程进度款结算方式

① 按月结算与支付：按月支付进度款，竣工后清算。合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算;

② 分段结算与支付：当年开工，当年不能竣工的工程按工程形象进度，划分不同阶段支付进度款。

2)工程量计算

① 承包商按约定向监理(业主)提交已完工程量的报告。监理(业主)在接到报告后14天内核实已完工程量，并在核实前1天通知承包商。承包商应提供条件并派人参加核实，不参加的以监理(业主)核实的工程量作为工程价款支付的依据。监理(业主)未按约定时间通知承包商，致使其未能参加的，核实结果无效学易网整理。

② 监理(业主)收到承包商报告后14天内未核实已完工程量，从第15天起视为确认。

③ 对承包商超出设计图纸范围(含设计变更)和因承包商原因造成返工的工程量，监理(业主)不予计量;

3)工程进度款支付

① 根据确定的工程量计量结果，承包商向监理(业主)提出支付工程进度款申请14天内，监理(业主)应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%向承包商支付进度款。按约定时间业主应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣。

② 确认增(减)的工程变更价款作为追加(减)合同价款与工程进度款同期支付;

① 监理(业主)超过约定的支付时间不支付工程进度款，承包商应及时向业主发出要求付款的通知。监理(业主)收到承包商通知后仍不付款，可与承包商协商签订延期付款协议。经承包商同意后可延期支付，协议应明确延期支付的时间和从工程量计算结果确认后第15天起计算应付款的利息(利率按同期银行贷款利率)。

④ 业主不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包商可停止施工，由业主承担违约责任。

⑤ 工程竣工前，施工单位收取的备料款和工程进度款的总额，一般不得超过合同金额的95%，其余5%尾款，在工程竣工结算时扣除保留金外一并清算。承包人向发包人出具履约保函或其他保证的，可以不留尾款。

4.竣工结算：包括单位工程竣工结算、单项工程竣工结算、建设项目竣工结算。

1)竣工结算编审

① 单位工程——由承包商编制，监理(业主)审查;总承包工程：有具体承包商编制，总承包商审查的基础上，监理(业主)审查;

② 单项工程或建设项目——总承包商编制，监理(业主)可直接审查，也可委托具有相应资质的工程造价咨询机构审查;政府投资项目：同级财政部门审查。竣工结算经业主、承包商签字盖章后有效。

2)竣工结算报告的递交时限要求及违约责任

① 单项工程竣工后，承包商应在提交竣工验收报告同时，向业主递交竣工结算报告及完整结算资料;

② 未在规定期限内完成的且提不出正当理由延期的，承包商责任自负③ 未能在约定的时间内提供完整的工程竣工结算资料，经业主催促后14天内仍未提供或无明确答复，业主有权根据已有资料进行审查，承包商自负责任;

3)竣工结算报告的审查时限要求及违约责任

建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算确认后15天内汇总，送业主后30天内审查完成。在规定时限内如没对结算报告及资料提出意见，则视同仁可

表 竣工结算报告审查时限

序号

工程竣工结算报告金额 审查时限

500万元以下

从接到完整的竣工结算报告和结算资料之日起20天

500万-2000万

从接到完整的竣工结算报告和结算资料之日起30天

2000万-5000万

从接到完整的竣工结算报告和结算资料之日起45天

5000万元以上

从接到完整的竣工结算报告和结算资料之日起60天 4)竣工结算价款的支付及违约责任 ① 业主在收到申请支付工程竣工结算款后15天内支付，到期未支付应承担违约责任。承包商可催告业主支付结算款，如达成延期支付协议，业主应按同期银行贷款利率支付拖欠工程款的利息;

② 如未达成延期支付协议，承包商可与业主协商将工程折价，或申请人民法院将该工程依法拍卖，承包商就该工程折价或拍卖价款优先受偿。

5)竣工结算的编制方法：在工程进度款结算的基础上，根据设计变更资料和图纸，以及现场签证、工程量核定单、索赔等资料进行合同价款的增、减调整计算，最后汇总为竣工结算造价。

5.工程质量保证(保修)金的预留：竣工验收同时或最迟不应超过3天到1周发送保修函。

施工单位收取的备料款和工程进度款的总额，一般不得超过合同金额的95%，其余5%尾款，在工程竣工结算时扣除保留金外一并清算。承包人向发包人出具履约保函或其他保证的，可以不留尾款。

二.国内设备、工器具和材料价款的支付与结算

1.国内设备、工器具价款的支付与结算：业主对定购的设备、工器具，一律不预付定金，只对制造期在半年以上的专用设备和船舶的价款，按合同分期付款。

2.国内材料价款的支付与结算

1)由承包商自行采购建筑材料的，业主可在双方签订工程承包合同后按年度工作量的一定比例向承包商预付备料款，并在合同约定时间内付清。备料款的预付额度，建筑工程一般不应超过当年建筑工作量的30%，大量采用预制构件以及工期在6个月以内的工程，可适当增加;安装工程一般不应超过当年安装工程量的10%，安装材料用量较大的工程，可适当增加。

2)由业主供应的材料，视招标文件规定处理。如规定这部分材料不计入投标报价，则只办理交接手续;如规定按某一价格计入投标报价，则应在进度款中或合同约定的办法扣除这一部分材料价款。

工程造价争议的解决

一.造价争议解决的途径

1.友好协商解决：一种非对抗性处理法。

2.调解解决：也是非对抗性处理法。

3.仲裁或诉讼解决： 诉讼和仲裁在合同中只能选定一种。

1)仲裁：双方自愿达成仲裁协议，如其中一方向人民法院起诉的，人民法院不予受理。

① 仲裁不实行级别管辖和地域管辖;

② 仲裁实行一裁终局的制度，裁决作出后，当事人就同一纠纷再申请仲裁或向人民法院起诉的，仲裁委员会或人民法院不予受理;

③ 当事人应履行裁决，一方当事人不履行的，另一方当事人可依照民事诉讼法的有关规定向人民法院申请执行，受申请的人民法院强制执行。