公司安全生产半年工作总结报告

公司安全生产半年工作总结报告（16篇）

1.公司安全生产半年工作总结报告 篇一

公司半年生产经营活动分析报告

DYYS公司XX年上半年生产运行情况汇报

一、上半年生产经营情况

年初，根据省市经济工作会议精神，DY公司及时召开了职代会和工作会议，提出了力争实现阴极铜突破20万吨、销售收入突破50亿元，在岗职工人均年收入突破2万元的“三突破”目标。

上半年，在省市的正确领导下，公司坚持以邓小平理论为指导，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，团结带领广大职工，深化内部改革，强化内部管理，生产运行情况保持了良好增长态势，生产经营实现“双过半”。其中主要产品产量、现价工业总产值和主要产品销售价格再创历史新高。

1、产值、利税、主要产品产量完成情况

上半年完成现价工业总产值 亿元，为全年计划的96.53%，同比增长111.5%；实现销售收入 亿元，同比增长100.9%；实现利润 亿元，同比增长241.1%。产值、利税的大幅增长，主要得益于主产品价格的上升和主要产品产量的增加。

上半年，公司主要产品产量全部达到计划要求，其中阴极铜、硫酸、白银产量再创历史最好水平。矿产粗铜完成 万 吨，为年计划的48.02 %，同比持平(因新系统检修影响，上半年矿产粗铜、硫酸产量未能实现任务过半，但超过进度计划要求)。阴极铜完成 万吨，为年计划的51.14%，同比增长19.61%；黄金完成 公斤，为年计划的49.06%，同比增长35.64%；白银完成 公斤，为年计划的51.78%，同比增长49.57%；硫酸完成 万吨，为年计划的43.09%，同比增长5.93%。

2、重点工程完成情况

上半年公司技改重点工程进展顺利。共完成技改投资 万元。确保冶炼20万吨能力达标的3#转炉改造和制氧站扩能工程正在抓紧设备安装，万吨阴极铜生产系统建设已经完成厂房屋面吊装。促进矿山持续发展的铜绿山矿井下深部开采工程全面开工建设。为扩大铜储量和可控铜资源的矿山边深部探矿及省内外找矿工作付诸实施。与民营公司合资建设的10万吨废杂铜再生利用项目正在抓紧落实前期工作。30万吨铜冶炼改造扩能工程初步可行性研究报告已编制，并进行了多次技术交流。合资建设的5万吨铜线杆项目正在商洽中。

二、下半年生产经营安排

尽管上半年公司生产经营形势良好，企业整体运行质量提高。但同样存在的一些问题和困难，一是铜金银等产品价格高位且波动频繁的价格风险。满负荷、高强度的生产，原 料进厂、库存占用势必增加，一旦市场价格变化，将给生产经营带来极大的影响。二是产销平衡及生产组织难度大。进厂原料品质、均衡性无法保证，确保原料供应将是下半年的工作重点，另一方面为适应市场，原料结构需要调整，冶炼粗、精炼能力的平衡衔接难度大。三是进入汛期，企业安全生产压力大，任务繁重。

下半年，我们将坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六届五中全会精神，继续抓住难得的市场机遇，团结带领广大职工乘势而上，加快发展，维护稳定，确保实现全年“三突破”目标。具体抓好以下几方面工作：

1、加强生产组织协调，努力实现超产增效。千方百计克服冶化满负荷生产中出现的各种困难和矿山露天、井下生产能力及原矿综合品位下降等困难，进一步优化生产组织协调，努力提高日产水平，确保全年生产阴极铜 万吨，矿山铜 万吨，黄金 斤，白银 吨；硫酸 万吨，铁精矿 万吨。精心组织好产品销售，不断改进销售方式，拓宽销售领域，完善销售网络，力争全年实现利润、产品产量、产值、利税再创历史新高。

2、抓紧技术改造，增强发展实力。着重抓好冶炼改造、铜深加工、矿山基础建设、增储找矿、安全环保等方面的重点项目建设。一是今年7月底完成冶炼3#转炉改造和制氧站扩能工程，年内基本建成5万吨阴极铜生产系统，为明年阴 极铜生产能力达到 万吨打下基础。二是年内完成铜绿山矿露天剥离工程，井下深部开采工程达到进度要求。三是年内完成 万吨铜冶炼改造扩能工程方案论证和报批报备等工作，力争年内开工建设。四是力争年内开工建设5万吨铜线杆项目。

3、加强节能降耗，实现管理增效。坚持把“严、细、实、新、恒、齐”的管理观念落实到各项管理中，向严格管理、创新管理、科学管理方向努力，促进公司管理水平和整体效益提高。一是不断完善和规范各项管理制度，进一步夯实管理基础。下半年，通过落实整改措施，进行持续改进，切实解决管理中存在的问题。进一步理顺管理职能，防止管理出现漏洞。二是不断加强专业管理和定额管理，努力降低成本费用。继续严格成本分析控制，并逐月逐季对比分析和考核兑现，确保冶化生产和矿山采选成本同比降低。三是加快综合利用的新产品开发，重点抓好贫化炉渣回收有价元素可行性研究，回收铜、金、银、钛等金属，并在阳极泥中提炼稀贵金属。

4、切实做好安全环保工作。认真抓好安全生产及环保责任制的实施，重点加强冶化生产现场、矿山井下、露天深部、尾矿库等重点部位检查，发现问题及时整改。强化安全保护及责任意识，杜绝各类安全事故发生。

2.公司安全生产半年工作总结报告 篇二

近期美国主要域名服务器提供商遭受DDo S攻击, 导致网络大规模瘫痪, 包括支付、餐饮、社交、媒体等在内的多个领域受到严重影响。此次事件表明, 互联网安全威胁正在不断升级, 全球网络安全形势不容乐观。

那么, 中国的网站安全现状如何?2016年11月16日, 中国电信股份有限公司北京研究院 (简称“中国电信北研院”) 联合绿盟科技、安恒信息发布“2016年上半年网站安全报告” (简称“报告”) , 数据表明, 大多数站点存在安全漏洞和隐患, 网站安全事件频频发生, 网站安全形势非常严峻。

大多数站点存安全漏洞和隐患

中国电信北研院安全产品线技术专家牛剑锋表示, 此次报告对2016年上半年我国网站漏洞、威胁情报、攻击安全、安全事件、安全热点、安全管理现状等进行了详细分析, 并给出了网站安全运营管理建议。该报告联合监测了382947个网站, 共发现网站安全漏洞14805185个、威胁攻击事件283615479起、网站安全事件23529起。总体来看, 2016年上半年我国网站安全形势存在以下特点。

第一, 大多数站点存在安全漏洞和隐患。报告指出, 相比2015年上半年, 2016年上半年高危漏洞占比有所增加。2015年上半年监测发现每个网站平均漏洞数达658个, 其中高危漏洞为7个。2016年上半年, 平均每个网站漏洞数升至773个, 其中高危漏洞高达22个, 高危漏洞数量增长迅速。2015上半年和2016上半年的具体对比见图1、图2。就行业分布来看, 地方企业占比最高, 运营商、政府机构、教育部门及医疗行业也存在较多问题。

第二, 网站威胁形势严峻。2016年上半年, 中国电信北研院监测了382947个站点, 共发生Web威胁攻击事件多达283615479起, 平均每个站点每月遭受约124次攻击, 如此高频率表明有安全漏洞的站点面临着非常大的风险。其中占比较高的是服务器信息窃取、SQL注入攻击、跨站攻击、路径穿越攻击以及自定义攻击 (见图3) , 攻击手段繁杂, 并且一次完整的入侵过程会结合多种攻击方式。攻击目标以管理登录页面、搜索页面、下载页面等为主, 可以看出攻击者的目的仍是以获取完全的控制权为主, 来源则以湖北、浙江、广东等网络发达省份居多。

第三, 网站安全事件频发。电信北研院在2016年上半年监测中共发现了23529起安全事件, 平均每天发生130起, 即平均不到5分钟就发生一起安全事件, 安全事件频频发生。这些安全事件主要集中在网站可用性通断、DNS解析异常、暗链事件等方面, 其中网站可用性通断共计18649次, 占比高达79.3%。其余几类安全灾害事故分别是网站DNS解析异常 (3137次) 、暗链事件 (861次) 、网页篡改事件 (618次) 、网页敏感信息泄露事件 (158次) , 具体见图4所示。这些安全事件主要分布在能源及电信行业的用户中。

随着“互联网+”战略的推进, 互联网在国民经济各领域中扮演着越来越重要的角色, 然而互联网安全事件频繁发生, 给整个行业敲响了警钟, 也呼唤业界提高对互联网安全的认知和防护能力。正如中国电信北研院副院长陈运清所言, 信息安全已经上升到国家战略高度, 随着“互联网+”时代的到来, 以及互联网新业务和新技术的快速发展, 信息安全防护的要求将会越来越高。

网络安全管理尚处早期阶段

要想提高安全防护能力, 首先需要剖析网络安全事件频发的原因, 以直击问题、对症下药。

中国电信北研院在调查中也透过现象, 追根溯源, 对问题产生的原因进行了跟踪调查和分析, 对200多家单位的网络安全管理情况进行了调研。通过数据分析, 电信北研院发现目前各类政企机构还处于网站安全建设的早期阶段, 存在诸多资产管理、漏洞管理、威胁管理以及事件管理等方面的短板, 以及安全意识缺乏、安全防护不足、管理流程不规范等问题。

从管理人员的安全意识角度看, 调研发现61%的管理员低估了网站中的高危漏洞数量, 其中, 有相当数量的管理员认为自己的网站不存在高危漏洞, 很多管理员仅对门户篡改有一定认知, 对数据窃取、网络渗透、发布虚假信息、非法广告等的后果并不了解。

从单位层面看, 大部分虽然已经部署了安全设备和防护措施, 但是在实际测试中仅有6%的单位能对扫描行为和模拟的攻击行为进行拦截, 由于人员水平有限、配备不足, 其部署的安全防护技术也未能有效发挥作用。

此外, 中国电信北研院在调查中发现, 仅有4%的单位知晓在修复漏洞之前对Web漏洞采取预防措施, 有将近50%的单位缺失对安全事件响应的处理流程。而网站安全运营管理流程不规范, 导致安全问题无法进行实质性闭环。不能有效开展网站安全运营管理, 也是网站安全事件发生的主要原因所在。

加强网络安全运营管理是根本

根据前文所分析的网络安全管理短板, 中国电信北研院对加强网络安全提出了针对性的建议。牛剑锋提出, 建议各单位建立健全安全管理组织形式, 构建落实安全管理体系框架, 建立完善安全管理运营流程, 并优化加强安全管理人员配置, 以全面出击, 提升安全防护能力。

在管理组织形式上, 报告建议建立健全安全管理组织形式, 在职责上, 上级单位有义务对于执行单位进行安全建设督导;在权利上, 监管单位有权对下级单位的网站安全管理工作进行考核。

在落实安全管理体系框架上, 报告建议各单位能够从目标管理以及过程管理等方面着手落实网站安全管理体系, 其中目标管理在预防新业务、新攻击技术手段带来的隐患时, 也要对已有的防护体系逐步提升和完善, 最终构建出网站安全的事前预防、事中监测防护和事后发现响应的能力。

报告认为, 完善安全管理运营流程方面是加强网络安全运营管理的关键环节, 这一环节又包含网站安全漏洞管理、网站安全威胁管理和网站安全事件管理等, 通过上述闭环逐步减少漏洞带来的安全风险, 在漏洞被攻击者利用之前做好防范工作。

而上述工作皆离不开安全管理人员的配备, 报告认为, 在网站安全管理过程中, 一个至关重要的因素就是安全运维人员的能力要相应提高, 在补充安全知识的同时, 也要在事件中提升具体技术能力。

“安全帮”解决安全防护四大难题

作为本次报告发布者, 中国电信和中国电信北研院近年来落实“互联网+”战略, 面对企业、个人用户提供安全高效的服务, 因此也将安全作为了主要发展方向。

陈运清表示, 中国电信利用遍布全网的智能管道、安全大数据资源优势以及安全能力, 逐步实现从网络到业务再到终端的全方位“云、管、端”联动的安全防护战略。中国电信北研院依托“网络安全应急技术国家工程实验室”、立足“中国电信基础网络安全防护支撑和测评中心”, 开展安全技术研究, 投入安全产品研发, 自主研发云安全能力开放平台, 实现专业安全能力对外开放, 并探索安全能力产品化, 实现安全服务产业链整合与价值链延伸;同时与产业链企业联手, 共建安全生态圈。

3.公司职代会工作调研报告 篇三

关键词：企业职代会工作；经验及做法交流

一、职代会基本情况

我公司召开职代会起始时间为2007年2月。自2007年2月召开以来，共召开8次，改选换届1次，委员增补选举1次。对二届工会委员会个别委员由于病亡、岗位调离等人数不足问题，公司于2015年2月在二届四次工代会上对委员人选进行增补选举。目前公司工会委员会共有委员7名。

二、职代会工作机构情况

（一）为了顺利召开职代会，每年至少提前1个月时间成立筹备领导小组，下设代表资格审查组、秘书组、宣传组、会务组等工作机构。各专门工作组配备相应人员，并将每一项工作细化到每位成员，确保会议正常召开。

（二）根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的规定，代表的结构按照领导干部代表10%，各级管理人员代表20%；业务技术干部代表50%；工人代表20%的比例进行代表选举；其中女代表20%；青年代表10%。

（三）随着企业的发展，代表的文化素质不断提高。具有大专以上文化程度达80%。

（四）代表的年龄结构有逐渐年轻化的趋势。其中30岁以下的代表10%；30岁至40岁35%；41岁至50岁50%；50岁以上的代表尽占5%。

三、职代会职权落实情况

职代会期间，主要听取总经理所做的上一年度工作报告，和下一年度工作安排；对本年度工会经费收缴和使用情况进行审议；对公司领导班子进行民主评议；对后备干部进行民主推荐；对工会委员会委员推荐人选进行选举；对上一年度职工代表提议案落实情况和本年度提议案征集情况进行说明；对公司管理制度的制定等重大事项进行审议。

经过对历年职代会期间职工代表讨论时的意见和建议的整理，可以看出，职工最关心的首先是企业的发展，如有关项目管理、市场营销等方方面面都有很多建设性的意见；其次是实际收入问题；另外还有和职工个人、家庭有密切关系的如经适房房价、老人赡养、等方面。

四、职代会工作创新情况

（一）在保证代表比例方面，我们的做法是：鉴于每一年度项目的变化造成人员的调动，故首先分别由公司相关部门，分头将参加各专题会议的人员名单进行排查，确定各代表所在单位（项目部）；再和各位代表所在单位联系，确定是否能按时参加会议，以初步确定正式代表的参会人数是否符合规定的人数；在会议召开前，拟定下发关于召开职代会的通知，并要求各单位及时将参会人员回执反馈，确定参会代表的比例符合规定，方可开会。

（二）在提高职代会质量方面，我们的有效办法和措施有：一是筹备领导小组成立时，按照工作分工成立相应的工作小组；二是各工作小组的工作内容逐条分工到每位成员，并明确完成时间；三是职代会正式召开前，至少召开3-5次筹备专题会议，对会议材料的起草、审核、印制等进行监督；四是会议结束后，召开各工作小组人员会议，讨论本次职代会办会期间的收获、问题，需改进的事项等；五是会议结束一个月内，召开职代会闭会期间的首次会议。主要对职代会期间职工代表的意见和建议进行整理和归类，并提请相关部门根据全年的工作计划，制定相应的解决办法和措施，确保职工代表的意见和建议在全年工作中得到落实，保证职代会决议经过实践检验。

五、存在的问题

职代会年年开，年年都会征集到新的问题。在经过代表充分讨论、公司认真对待、基层扎实推进后，基本都能予以很快落实和解决。但同时，在一些共性、通性、普遍性的问题，还需多方调研和努力。

（一）随着企业的持续发展，公司在建项目数量不断增加，地域不断扩张，以陕西为中心辐射至西南、华北，甚至国外。这就造成职工代表的提议案征集工作周期加长、难度加大；参加会议人数难以保证。

（二）“空巢老人”问题。为我们企业发展做出贡献，甚至付出毕生时间和精力的离退休老人，在他们已经两鬓斑白、年过古稀之时，却仍居住在5层以上住房，在生病、腿脚不便、生活不能自理时，他们的出行、吃饭等生活基本需求问题都难以保障。

六、对策建议

（一）职代代表不能履职的问题。建议，明确要求每位代表在每一任期内参会次数不少于2次，确实不能参加会议的代表，要提前上报提议案征集单；各基层单位认真核实参会人员名单和人数，确保与会代表的比例符合规定。

（二）“空巢老人”问题。一是住房问题。建议，首先对空巢老人的住房困难进行摸底，如果确属困难，把局内经适房以成本价进行置换。二是吃饭问题。期待我们企业和所在辖区的街道办/社区能积极沟通，集中社会力量，相互协作，制定相应的措施予以缓解，让他们能安度晚年。建议成立便民服务队，按照代采购型、亲自用餐型和送餐型等形式，按月支付一部分费用，作为便民服务中心工作人员的补偿性工资。

七、结语

4.公司半年工作总结报告（定稿） 篇四

2018上半年工作总结

上半年，我们在挑战与机遇中不断前进，通过全体员工齐心协力、扎实工作，完成了既定的半年工作目标，为下半年工作有序推进和企业经营可持续发展奠定了扎实基础。现就上半年工作具体总结如下：

一、上半年工作总结

（一）经济指标完成情况：

公司开发建设的“XXXX”项目、“XXX”项目扫尾工作基本完成；XXX片区工程的文化休闲广场、XX河河道改造、XX古镇等工程相继开工建设；联合开发建设的“XXX”项目已完成建设施工任务约60%，“XXX”项目已完成约50%。公司上半年实现总产值约XX亿元，其中：完成在建工程房屋建筑面积约XX万余平方米，实现房屋建筑施工产值约XX亿元，其他项目实现产值约XXXX万元；三产业实现产值XXX万余元。

（二）企业管理情况：

2018年以来，公司加强了企业内部管理，进一步完善了企业规章制度，加大了对各部门各环节贯彻执行企业规章制度的监督检查力度，使公司日常工作更加有序，不断提高工作效率；强化了对员工的业务技能与质量安全管理知识培训，提高了员工团队思想意识和业务技能水平；提升了企业整体战斗力。

1、进一步完善了企业管理体制和经营机制，根据公司发展需要

及时调整经营管理班子，合理调整和完善了机构设置及人员力量的配置。根据企业经营管理需要分别成立了“企业安全生产管理领导小组”、“质量管理领导小组”、“工程招投标与预决（结）算管理领导小组”，增设了策划部、营销部、安全科、质检科。

2、加强了工程建设与施工管理，强力推进项目运作，采取各种有效措施，提高工程质量、安全生产、文明施工管理水平，不断提升企业社会影响力，塑造良好企业形象。“XXXX”项目在保证工程进度和质量的同时，强化安全生产与文明施工管理，采取树安全管理标杆，竞争安全生产流动红旗，严格安全评价打分标准，在工程施工安全生产管理方面搞得有声有色，获得政府行业主管部门好评，被推荐为“XX市安全生产与文明施工标准化工地”，创造了XX建司工程施工安全生产管理的新记录，好样板。“XXXX”项目在不断总结管理工作中的教训的同时，转变管理作风和方式，想办法、添措施、化矛盾、保稳定，使项目管理工作有了新的起色，各项工作有序推进。“XXX”项目扫尾工作基本完成，已全面进入向业主交房程序，西充影视文化产业园项目工程的“文化休闲广场工程”、“河道治理工程”、“多福古镇工程”、“西充中学多扶校区堡坎工程”已全面开工建设，各项工作在公司各环节通力协作下取得了阶段性进展。

3、加大了资本运作力度，在企业融资渠道的拓展方面取得了重大突破，基本保证了项目建设的顺利推进。企业内部财务管理水平明显上升、非生产经营性费用监督、审核力度得到了明显加强。明显理顺了银企、税企关系，相互之间关系融洽，充分发挥了相关资源作用。

4、加强了楼盘销售管理工作，补充完善了销售管理制度，调整了销售环节管理机制和管理办法，在市场疲软的环境下仍取得了较好的销售业绩。上半年XXX售房175（149+26）套，XXXX售房200（160+40）套，XXX售房450（325+125）套，共计售房XXX套。为项目建设资金快速笼做出了贡献。

5、加强了宾馆管理水平与服务质量的不断提升，扩展了宾馆经营规模。完善了经营基础配套设施，各项经营经济指标有较大幅度提高。

6、增强了物业管理力量，提高了项目小区物业管理服务质量，规范了物业管理制度和职责。消化和处理了较多矛盾和问题，楼盘品质与形象打造工作正有序推进。

7、强化了行政管理力度，对总裁办、总经办安排的重点工作及时督察督办；并针对关键问题、重点问题、疑难问题提出指导性意见与措施，收到积极效果，各部门各环节工作效率有显著提高。

通过公司全体同仁的共同努力，公司上半年各方面的工作取得了较好成绩，企业的经济效益不断递增，社会效益日益显著。

上半年在企业各项工作的开展过程中涌现出了很多的先进事迹和先进人物，开发部负责人XXX同志在全面主导工程建设管理工作的同时，加班加点、不分昼夜搞好公司建设工程预结算工作，经常深入一线排忧解难和检查指导工作，为项目工程建设管理的有序推进作出较大努力和贡献。

XX项目部XX建设、河道整治工程在XXX、XXX的带导下，在任务急、时间紧，施工前期准备时间短、专业技术力量薄弱的不利情况下，想办法、添措施，竭尽全力推动了建设施工工作的全面展开，有效解决、化解了施工范围内的各种阻工问题和矛盾，保证了项目工程建设有序推进。

XXXX项目部XXX、XXX同志严格按照相关规定和规范，在保证工程质量、进度的同时，加强了项目工程建设的安全、文明施工及形象管理，严把安全评价关，创造了XX建司建筑工程安全生产文明施工管理的新记录、好标杆。为建筑工程项目形象的提升作出了贡献。

财务部负责人XX、总出纳XX在上半年财务管理工作中积极主动开展工作，理顺了银企、税企关系，为企业融资工作和依法纳税工作作出了努力。

行政部主任XXX在管理好本部门工作外，及时主办或督察督办各环节执行董事办、总经办安排的重点工作。对合同审核、重要归档资料的审查，不放过任何细节、疑点。主持带领“安全生产领导小组”不定期到各环节，特别是在建工程项目进行检查，并对其疑难问题及时协调解决，提出指导性意见和措施，收到积极良好的效果。

（三）、存在的主要问题：

上半年企业生产经营管理工作方面，虽然取得了一定的成绩，基本完成了既定工作目标任务。但也存在以下影响和制约企业经营管理高速良性发展的问题。

一是企业内部还存在着岗位职责不清，履职不尽责的问题。二是企业内部管理和项目管理之间调度与协作不到位，延误“战

机”情况较严重，各类经济损失、安全与质量问题时有发生。

三是企业人力资源跟不上企业主营业务发展需要，各类专业技术和经济管理人才的储备、引进和对重要岗位人才的培养需高度重视。

以上存在的主要问题，需要在下半年经营管理中充分认真总结研讨，重在制度改革、制定有效措施，采取强硬手段办法，劳动管理过程较为突出的意见，违规违纪问题，最大限度遏制少数员工自由涣散、无视规章制度的行为。确保企业经营管理在良性运行的轨道上高效推进。

下半年企业经营管理工作安排

下半年重点应作好以下几方面工作：

一是团结协作，奋力拼搏，抓好项目实施与管理。

公司上下必须集中力量，将XXX、XXX、XXX项目作为公司形象工程进行打造，特别是快速推进XXX文化休闲广场工程建设、XXX治理工程、XXX建设工程、XXX建设工程、XXX等重点工程和配套工程建设及其辅助性工作。全力以赴为项目建设顺利进行创造条件，按照总体安排各在建、拟建工程项目部要倒排工期和工作计划安排，认真组织实施各阶段性工作，切实抓好工程建设质量与安全管理工作，加强协调、管理监督工作，确保各个项目以优良的品质、完备的程序，按时按量完成各项工作任务。

二是以市场为导向，强力推进项目营销，加强市场调研，发掘项目优势，突出项目营销亮点，适时调整营销策略，进一步完善销售激励分配机制，实施销售人才不断优化，引进先进营销策略、措施和复

合型营销人才，保证企业营销工作更加有序、合理、规范、科学。

三是加强生产经营成本控制，严格规范费用开支申报、审批程序，开源节流，厉行节约，合理把控非生产、非经营性费用支出、降低生产成本；提升企业盈利水平，增强企业抗风险能力。

四是加快第三产业经营管理水平、服务质量的提升，不断优化、细化管理制度和岗位责任，把物业、宾馆的管理水平和服务质量提高到适合企业要求、业主、顾客需要的水平，积极开展多种经营工作，增加三产业的赢利水平和创新赢利模式，充分发挥物业断后的职能，要以积极消化矛盾、维护社会稳定、保障企业声誉、保证业主满意为抓手组织好、管理好、实施好物业全面管理工作。

五是进一步明晰岗位工作职责，加强劳动、用工分配管理，细化、优化绩效考评、考核办法，借鉴销售薪酬奖励提成办法，快速推动工程建设管理的激励机制的制订和实施。真正达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。

六是切实加强企业文化建设，强化对员工职业道德、业务技能、主动工作、协作配合、文明服务、礼貌交流等综合素质的培训，通过“企业精神”、“经营理念”等宣传教育，做到从深刻理解、自觉接受，到牢固树立“企业兴衰我兴衰，我与企业共存亡”的主人翁意识。着力全面抓好文化、观念、行为三维一体的企业文化建设，为促进企业高效发展，提升核心竞争力奠定牢固的精神基石。

面对竞争激烈的市场环境，面对企业跨越发展的繁重任务和良好

的发展空间和机遇，我们要认真总结经验，吸取教训，发扬成绩，再接再励，求真务实，开拓创新，真抓实干，奋力拼搏，为推进企业可持续发展而努力奋斗。

5.公司工作半年多员工辞职报告 篇五

尊敬的领导：

你们好!很遗憾在这个时候向医院正式提出辞职，我是怀着极其复杂的心情写下这份辞职申请的，请相信我，这并非一时冲动，而是我经过慎重考虑所做出的决定。

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我自年月日进入xxx股份有限公司，年月日调入xx部门，至今已过半载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的转变。

在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的.东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。

祝公司项目推进顺利创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!

此致

6.通信分公司上半年工作总结报告 篇六

在发展的道路上我们健步前行

各位领导、同志们：

大家好！第二季度劳动竞赛刚刚结束，我们带着丰硕的竞赛成果相聚在一起，相互交流经验，畅谈发展大计。我想大家的目标是一致的，那就是为着本资料权属本网网，放上鼠标按照提示查看本网网更多资料网通走的更稳、更远、更久而努力奋斗。

过去的半年中，XX分公司在市公司的正确领导下，认真贯彻、执行省市各项营销方案，创新经营理念、狠抓基础管理，全体员工锐意进取、奋力拼搏、迎难而进，迈开前进的步伐，紧紧围绕“效益2005”的目标，加快发展，保持了公司的各项业务协调并进。

在开展 “奋战二季度，再上新台阶”劳动竞赛活动中，我公司较好地完成了市公司下达的业务发展指标，取得了三大业务全市综合排名第一的好成绩。截止6月20日，业务收入累计完成万元，完成当期预算的％，较上年同期增长％；1-6月，固定电话净增2440部，完成年计划的 ％，全市排名第一；小灵通净增844部，完成年计划的％，全市排名第二；宽带净增440部，完成年计划％，全市排名第三。

下面是一些具体做法，谈不上什么经验，不妥之处，敬请批评指正：

一、树立忧患意识，将“以人为本”的理念贯穿始终

在企业经营活动中，我们深深地认识到，发展是当前XX企业的第一要务，所有困难必须依靠发展来解决，只有把市场这快“蛋糕”做大，我们才有竞争实

力，才有抗御风浪的能力。企业发展的决定性因素是“人”，没有一支反应快、能战斗、士气高涨的员工队伍，企业的发展只是一句空话。为此，公司领导班子无论是在大会还是小会上，逢会必讲市场竞争形势、企业忧患意识和危机意识，其目的就是想把压力传导给每一位员工，让他们切实体会到其他运营商蚕食和分流我们业务的刺痛感，让他们想象市场流失的可怕后果以及面临的生存危机。周口、安阳考察归来，我立即召开全体职工大会将考察的心得体会向大家作了传达，把与兄弟公司之间存在思想上、发展上和行动上的差距详细地加以分析、对比，一个个生动的事例，一组组鲜明的数据，让员工们折服，不时发出“啧、啧”赞许声；在收看了《红旗渠》记录片后，广大员工纷纷表示，要发扬红旗渠精神，争做企业发展的排头兵。

正因为“以人为本”的理念贯穿到了经营管理的始终，企业的向心力、凝

聚力和战斗力不断加强，广大员工一心一意谋发展，一点一滴抓落实，一丝不苟去执行，形成了积极、健康、和谐的发展氛围，为各项业务的扎实开展奠定了坚实的基础。

二、理清经营思路，加快业务发展步伐

（一）深入基层调研，明确发展方向，深挖农村固话市场

在固定电话的发展上，我们依照省公司“保存量、激增量、挖潜量、夺分流”的指导方针，稳步发展。众所周知，城市固定电话经过近几年的大发展，已趋于饱和状态，增长速度放缓，异质替代严重，客户流失较大。“保存量也是发展”，为此，我们建立了用户拆机预警挽留机制，形成由营业员到社区经理、大客户经理再到维护经理的综合挽留流程，拆机用户由原来营业员一人做工作变成多人次、多层面的工作机制，尽力保住存量市场。3月份我们得知在XXX宾馆安装了XX公司的用户小交换机，准备拆除固定电话，此情况引起了我们的高度重视。于是采取了三种方式进行封堵：一是我亲自找到宾馆的主管单位民政局局长做工作，从上层进行施压；二是与广电局联系，依托与其的长期友好合作关系，禁止XX公司在其杆路上架设传输光缆；三是市场部门和大客户轮番上门宣传，晓之以理，动之以情，宣传我公司的网络优势、品牌优势和服务优势，引导其走出XX公司宣传的资费误区。经过努力最终该宾馆决定继续使用我公司的业务，不但保住了原有的32部电话，还签订了灵通虚拟网协议，发展小灵通25部。经过几个月的运行，拆机率较上年同期下降50％，收效明显；我们要求城区无论哪一栋大楼、哪一片小区起来了，通信线路必须提前延伸到位，减少装、移机时间，最大限度地满足城市固定电话市场需求，同时将发展目标锁定在农村。

XX县域面积大、人口稀少、居住分散、山区、库区通信建设投资成本偏

7.近六成公司上半年现金流改善 篇七

整体来看，453家公司中，今年上半年经营活动现金流同比出现增长的有251家，占比为55.4%。其中以电力、食品饮料上市公司现金流改善或增长程度最大，而钢铁、煤炭类上市公司现金流状况有恶化迹象。

关注现金流

在中报披露期间，投资者普遍更关注营业收入和净利润等指标，但实际上，现金流指标更能反映企业真实的经营状况和盈利质量，这包括两个方面：

其一，针对利用增加投资收益等非营业活动操纵利润的缺陷，经营活动现金流量将非经常性收益剔除在外。

其二，会计利润是按照权责发生制确定的，可以通过虚假销售、提前确认销售、扩大赊销范围或者关联交易调节利润，而现金流量是根据收付实现制确定的，上述调节利润的方法无法取得现金因而不能增加现金流量。现金流量指标可以弥补利润指标在反映公司真实盈利能力上的缺陷

从统计数据来看，已披露半年报的453家公司经营活动现金流改善幅度较大，今年上半年这些公司经营活动现金流量净额为370.64亿元，而2011年同期为负值。从季度对比来看，453家公司今年一季度的经营活动现金流为132.3亿元，二季度则为238.34亿元，增长明显。

尽管453家公司从样本数量的角度而言无法代表A股上市公司今年上半年的全貌，但从具体的行业和公司分析，我们仍可寻找到比较确定的现金流改善行业，这其中包括电力、食品饮料等。

电力行业：现金流改善显著

电力行业的现金流改善实际上得益于两个端口，一是2011年底以来电价的小幅上调，二是作为原料的煤炭价格出现较大跌幅。

从目前披露的中报看，华能国际（600011）和上海电力（600021）为典型代表。华能国际今年上半年经营活动现金流量净额为127.54亿元，较去年同期的92.98亿元增长37.16%。上海电力今年上半年经营活动现金流量净额为17.82亿元，而去年同期为净流出14.69亿元。

如果从华能国际分季度的经营情况来看，今年二季度公司售电量较一季度环比下降2.8%，收入也环比下降3.9%，但由于标煤价格环比下降近5%，所以二季度公司实现归属于母公司净利润环比上升40%，现金流也较为乐观。华能国际方面也认为，盈利和现金流改善主要由于去年电价调整的翘尾影响和公司成本的有效控制。

食品饮料：现金流增长依旧

食品饮料行业的优质公司今年上半年现金流增长依旧，这其中以泸州老窖（000568）为代表，公司今年上半年经营活动现金流量净额为22.72亿元，去年同期为8.67亿元，增长幅度达到162%。

如果单从营业收入的角度看，泸州老窖第二季度单季收入增速创出近几个季度以来的最低——在今年上半年收入和净利润分别增长45.97%和42.44%的背景下, 泸州老窖二季度实现营业收入20.01亿元，同比仅增长33.96%。但从现金流的角度观察则颇为可喜，截至6月30日，泸州老窖预收账款达到23.8亿元，其中二季度预收款环比一季度增加2.18亿元，显示出二季度公司整体销售增长良好，呈现“淡季不淡”的形势，为全年业绩增长打下基础。

8.公司安全生产半年工作总结报告 篇八

今年以来，我们干了三件大事，一是上半年对母站两台压缩机进行了混冷技术改造，经过一个夏天的运行，实践证明是成功的；二是下半年我们对新江路、永安和长青三座加气站进行了设备更新，目前永安加气站已经投产，长青加气站正在办理两个证照（燃气许可证、移动压力容器充装证），新江路加气站正在进行试运行投产；三是完成了两家合作协议的签订；这三件大事是公司今年的重点工作任务。

上半年到目前为止，在管理上我们接受了上级安全生产大检查六次，大庆昆仑三个季度安全生产大检查发现问题120个，北京昆仑能源上半年安全检查和督察组检查47+7=54个，韩书记两节前现场检查发现6个问题；累计六次检查共查出问题180个。针对这六次检查出的问题，我们对有关直接责任人和连带责任人8人进行扣款和通报批评处理。

同时为了提高安全生产管理水平和场站标准化建设，我们先后三次组织12人次到红岗母站、肇东母站进行现场学习，也外请两名专家对公司安全管理人员进行培训指导，目前，我公司的安全生产管理和标准化建设工作，正在逐步走向正规化管理。

我们还组织制定了《日常管理检查考核条例》，对进一步规范公司日常管理，起到了积极地推动作用；近期我们讨论制定了市场开发奖励政策和天然气销售奖励政策，对全面增加天然气销量将起到更加有效地激励作用，目前正在执行。

针对当前和未来的工作任务我提出以下具体要求：

一、继续抓好安全生产等项升级管理工作，实现全年安全生产管理无事故的目标

一是认真贯彻上级文件精神，从十九大招了之前开始一直持续到今年底，对所有生产作业活动全部升级管理。公司生产、安全部门和各场站要针对关键管控环节、关键管控的操作岗位以及关键管控的操作程序等，执行具体的升级管控要求和措施。

在此期间发生生产安全事故的单位，其主要负责人立即就地免职，同时依据事故性质和调查结果，对责任相关人员进行严肃问责，绝不姑息。

二是强化值班值守。严格执行24小时值班值守及特殊时期领导带班制度，加强岗位劳动纪律检查，坚决杜绝脱岗、串岗、睡岗等现象发生，值班干部实行查岗签到制度，请岗位员工监督。

三是扎实做好应急准备。各场站要确保应急物资、装备完好有效；重新梳理应急体系，完善应急方案，确保关键岗位、高风险有预案；健全完善应急协调、联动工作机制，确保与政府及相关方的应急联动机制保持通畅。

四是抓好岗位操作培训。各场站要结合岗位需求和生产需要，开展以岗位、站场、班组为单元的操作规程、工作程序、风险管控、冬季操作、应急处置等业务针对性培训，强化关键生产操作、管理人员和操作人员的能力培训，确保生产操作人员、场站管理人员、生产指挥人员能岗匹配，操作和管理到位。

五是加强信息报送管理。做到重大信息不漏报、不迟报、不瞒报，确保信息渠道畅通。如遇安全生产及其它事故事件，在及时做好应对处置的同时，实施升级管理，事故单位要在事故发生后15分钟内向公司生产运行部调控中心电话报告，半小时内上报文字材料，确保信息畅通。

六是加强安全督查。按照上级安排，重点督查各场站安全主 2 体责任落实情况、安全生产大讨论开展情况、安全环保三项重点工作推进情况、特殊时段升级管控方案、措施制定和落实情况等。

在公司各项管理工作中，必须坚持管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，关心关注安全生产工作，公司所有员工都要做到按制度办事、按程序执行，层层传递责任、层层检查落实、层层奖惩考核，确保责任归位、责任到位，为实现全年安全生产目标做出努力。

二、认真落实天然气销售奖励政策，全面提升天然气销售量

近期，三座加气子站设备更新陆续完成，变更取证工作有序进行，新江路加气站施工完成并进入设备调试阶段、永安、新江路、铁峰三座加气站充装证办理完成；长青站等待工程验收后办理两证；永安、新江路站已正式投产多日。

根据上述工作进展情况，我们及时出台了天然气市场开发奖励政策和天然气销售奖励政策，目前已经下发到有关场站。

当前乃至未来一个时期，“抓管理、增销量、提收入、创效益”，是我们场站管理的中心工作，为此，我提出以下要求：

一是全面落实谁主管谁负责，一级对一级负责的追责问责机制，牢固树立第一责任者意识。

这一机制体现在具体执行上，就是主管领导负责制、站长负责制、班长负责制、岗位负责制。也就是说你所在的岗位的一切工作，你是第一责任者。天然气销量、设备完好、各类操作、安全生产、记录报表、卫生清洁、迎接检查等等都要负全责。你是你所在岗位的第一责任者，也就是安全生产的主体责任者。

二是全面转移工作重点：

从现在起我们公司的工作重点将从技术改造和规范管理，全面转移到增加天然气销量上来，我们办企业的第一要务就是创造效益，那么衡量评价我们工作的标准：就是天然气销售量；完成 天然气销量指标是我们各岗位人员的第一要务和第一责任；销量上不去，一切都无从谈起。

从现在开始，我们天然气销售的目标是：母站每天销售5万方；四座加气子站合计每天销售1.5万方。

三是转变观念，解放思想，提高销量

第一，牢固树立业绩意识，我每个员工的工作都是用业绩来衡量的，什么是业绩呐？你所在的岗位，每完成一项工作，就积累了一项业绩，大家都在各自的岗位上完成分管的工作，积累起来就是公司的大业绩；那么，我们公司的最直接的业绩体现就是天然气的销售量，它是公司向前发展的最主要的指标和数据。因此，我们大家都要关注市场开发，是大家的事，是我们共同的事业，因此，制定了市场开发奖励政策；公司也将做到有开发就有奖励。

第二，牢固树立服务意识，我们公司生存与发展为了谁？依靠谁？，最基本的解释是：为了对股东负责！为了企业的发展！为了员工增加收入！那么，依靠谁呐？大家都知道，我们的生存与发展，依靠的是客户，客户越多我们的效益越好；因此，思想上一定要高度重视客户服务？对客户的服务意识要体现在方方面面，住、吃、进出站、打招呼等等环节上，总之，要周到、热情、细致、温暖。

第三，牢固树立关心意识，我们重视客户的同时，也要关心我们的员工，关心员工的培训、成长、冷暖和安全。实质上，严格要求也是关心，监督检查也是关心，一个企业的发展始终伴随着员工的个人发展，员工强则企业强；那么员工也要关心企业的发展，没有企业的发展也没有员工的发展，我们要把个人的命运与企业的发展紧密联系起来。企业关心员工，员工关心企业，形成合力企业将永远向前。

第四，牢固树立纪律意识，九月二十五日北京昆仑能源检查组对我公司母站进行现场检查和督查，发现维修班一个角落有燃烧后的蚊香，督察组提出批评，经调查是加气工韩露所为。刚才，韩露作自我批评和深刻检查，大家要引以为戒，避免这一事件再次发生。

第五，牢固树立检查监督、持续改进、评价考核意识，检查考核可以发现事业需要的人才、检查考核可以推进我们的企业向前发展、检查考核可以提高我们的工作水平、检查考核可以发现安全隐患和治理隐患、检查考核可以使我们始终保持积极向上的工作劲头。所以，我们大家都要牢固树立检查考核的意识，人人都可以检查考核我们的工作。我讲过：检查考核可以越级，安排工作和指挥生产不能越级；我们在座的每个员工都可以相互检查考核对方的工作和纪律，执行的标准就是《日常管理检查考核条例》。

三、加快四座加气站的证照办理，依法合规经营

企业发展必须依法合规，方能长治久安。目前我们公司的母子站的证照办理工作持续不断，有年审、有年检、有复审、有新办。年年不断，周而复始。

具体办理项目和名目就更多，压力容器、管束车、机动车辆、加气机、可燃气体报警器、防雷防静电、燃气许可证、移动设备充装证，还有员工的各种证件考试等等。因此，要求我们的具体办事人员，一定要按照地方政府部门有关规定认真按时做好。

四、全面提高场站的现场管理水平，实现标准化场站建设的目标

从今年兄弟单位发生的几起事故看，充分暴露出对安全工作要求“执行不起来、落实不下去”“执行挂在嘴上、落实浮在面上”的问题，也越发凸显落实安全生产三项重点工作的重要性和 必要性。

一要狠抓HSE标准化场站建设。要继续按照下发的标准和方案，全面开展场站标准化建设达标验收，确保年内整体达标率80%以上。要将达标建设标准融入到QHSE管理体系文件，对于未达到公司目标任务的除扣分外，还要约谈其主要负责人和安全主管领导。对于存在重大风险且无控制措施的单位，要严肃追责问责。

二要狠抓安全环保履职能力评估。抓好属地的安全生产工作，前提和基础是必须具备相应的履职能力。要深入推进全员安全环保履职能力评估分析，对于评估得分较低的员工，要进行再培训、再评估，直至具备与岗位相匹配的安全风险辨识和控制能力为止。各级管理人员、操作人员岗位发生变动后，要及时进行安全环保履职能力评估，务必使各岗位人员具备相应的安全意识和风险管控能力。

三要狠抓风险辨识与风险管控。组织全员开展风险辨识与评价，建立风险库，制定分级防控措施，构建隐患排查治理与风险防控双重预防机制，促进风险防控能力提升。要做好与应急预案的有效衔接，完善应急处置措施，确保应急处置有效。要加强风险辨识与管控培训，提升全体员工风险辨识与管控能力。要强化源头把关、过程监管和变更管理，确保各类风险受控。

五、未来天然气市场的基本趋势

2017年以来，在经历了3年相对低速增长后，中国天然气发展呈现产消两旺的发展新形势。随着国际油价温和复苏和国内经济形势好转，能源需求增速明显回升，“北方地区冬季清洁取暖”、煤改气等政策效应逐步显现，加上廉价的进口LNG，以及煤炭价 格上涨，供气和用气的经济性有所提高，天然气生产和消费明显回升。据统计，2017年1—6月份天然气消费量1146亿立方米，增长15.2%；天然气进口417亿立方米，同比增长16.2%，创历史新高。

从齐齐哈尔车用CNG市场来说，虽然电动交通车上线400多辆，对我们这样的企业是个不好消息，但是出租车燃气市场仍然处于平稳发展态势，汽油柴油价格逐步上涨，国家经济形势好转，对我们也是个利好消息。只要我们提高服务质量，加强管理，合理激励，坚持24小时加气，就将陆续实现销售气量的逐步提升。从而为公司的大力发展创造条件。

9.公司安全生产半年工作总结报告 篇九

2015，公司在各位股东的精心指导下，在执行层正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“红线”意识，筑牢“底线”思维，以宣贯新安全生产法为契机，以依法治安为主线，严格管理，扎实工作，全面实现了年初确定的奋斗目标，安全生产形势平稳，未发生重伤及以上生产安全事故和重大生产安全涉险事故。主要工作成绩如下：

一、全面贯彻落实新《安全生产法》，掀起学法守法新高潮。

采取多种形式，加大学习宣传《新安全生产法》力度，把新《安全生产法》印发到班组一级，做到安全管理人员人手一本；组织安全生产管理人员集中学习新《安全生产法》，逐条讲解，认真领会精神实质，牢固树立以人为本、安全发展意识，增强企业安全生产主体责任意识，增强从业人员依法享有安全生产权利和履行安全生产义务的意识。同时，充分利用 “安全生产月”活动，采取形式多样的宣教活动，全面广泛宣传新《安全生产法》，在全社会形成学法守法的浓厚氛围。

二、层层分解安全目标，健全安全生产责任制。完善了各项安全生产责任制、各项管理制度，分层逐级签订安全生产目标责任书。把安全生产的各项目标责任分解落实到法人代表（实际控制人）、主要负责人、相关部门、安全管理人员和各生产岗位从业人员，进一步明确主要负责人及企业各部门责任，健全安全管理机构，强化安全管理人员责任意识，提高管理水平，加大安全管理力度，增加安全投入，足额提取和使用安全费用，强化生产技术的使用，规范安全管理。建立了安全生产工作奖惩激励机制，增强全员安全生产工作责任意识和责任感，确保安全生产主体责任落到实处。

三、抓好日常监管，全面排查整治安全隐患。对民爆物品库、矿山井下、尾矿库、油库、材料库重点区域进行了安全检查，突出抓好汛期安全监管工作，开展对领导带班、外包队伍和矿山提升、通风、排水等专项检查。认真落实了安全隐患排查整治责任，加大安全隐患排查整治力度，建立安全隐患排查整治台账，做到安全隐患整治责任人、资金、时限、措施、预案措施“五落实”。

四、巩固发展安全标准化建设成果，不断提高企业本质安全水平。平时安全标准化作为提高企业本质安全程度和安全管理水平的大事来抓，持续保持和提高安全标准化水平。

五、切实做好应急管理工作，形成有效的应急救援体系。组织进行了两次应急演练，并形成了影像资料。编印近年发生的一些典型生产安全事故案例，深刻剖析和吸取因处置不当造成次生衍生事故的教训，认真查找在应急管理方面存在的问题，不断改进安全生产应急准备工作。要配备兼职应急救援人员，储备应急救援物资，适时进行应急救援演练，增强企业自主应急救援能力。

六、修订完善公司安全生产规章制度，建立安全生产长效机制。按照新《安全生产法》要求，全面修订了安全生产的各项规章制度，使制度更加完整、规范、科学、适用和可操作。

七、着力抓好现场安全管理，杜绝三违现象。着力做好日常现场安全管理工作，坚决杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为，及时发现安全隐患并落实整治措施，特别注重特种作业、设施设备维检修作业、有限空间作业等现场管理，严格执行工作制度和作业规程，严防各类安全事故发生。

八、狠抓安全教育培训，提升全员安全素质。全面深化了员工的“三级安全教育”，充分利用班前会、专题会，安全技术交底、板报宣传等形式，加强岗位工人“三会”培训（即会安全操作、自救互救、应急处置）。新入场的工人上岗前全部进行了三级安全教育培训，并经考试合格上岗操作。

九、认真做好职业卫生管理，防止各类职业病发生 认真落实《职业病防治法》要求，建立健全职业健康管理办法，不断加强职业卫生管理。一是积极完善接触职业危害从业人员的健康监护档案，定期进行职业病检查。二是依法配备劳动保护用品，落实现场职业危害防治措施，提高现场综合防护水平。经常检修维护矿山开采防尘设施，确保正常稳定使用，加强对粉尘、噪音、高温、有毒有害物质等职业危害的监测监管，切实保障职工职业健康。总之，2015年上半年，尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作，取得了较好的成绩，但安全生产形势仍不容乐观，还存在不足。我们在今后的工作中要更加努力，知难而进，为公司的安全稳定发展作出应有的贡献。

东丹矿业开发有限责任公司 2015年7月5日篇二：2016年安全工作总结范文 2016年安全工作总结范文

二○○九年是安全生产年，今年的安全生产工作在县委、政府的领导下，在上级有关部门的指导下，镇党委、政府高度重视，以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻落实上级有关安全生产工作的会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，围绕构建“平安和谐新××”目标，以道路交通、矿山、危险化学品、民爆物品、烟花爆竹、消防、食品卫生、学校安全、重点工程建设等为重点，通过不断创新理念，健全机制，落实责任，强化监管，立足防范，狠抓隐患排查整治等有效措施，安全生产工作取得一定成效。现将2016年个人工作总结汇报如下：(一)领导到位，机构健全。全镇上下树立“抓发展必须抓经济，抓经济发展必须抓安全工作”的观念，充分认识抓好安全生产工作的重要性，增强抓好安全生产工作的紧迫感和责任感，把安全生产工作作为农村经济发展、社会稳定的一项大事来抓。调整充实了镇长任组长，分管副镇长任副组长，23名站所长和16名村委会主任为成员的安全生产领导组，下设办公室在安监站。同时，还成立了矿山、道路交通、危险化学品、学校、食品药品卫生、消防、非法小煤窑整治、重点工程建设、企业安全等领导组，形成了安全工作以“一把手 “负总责，分管副镇长具体抓，乡直各站所负责人齐抓共管的安全生产网络。

(二)制度到位，规范管理，做好安全工作计划。制定了××镇《安全领导组工作制度》、《会议制度》、《培训教育制度》、《检查制度》、《事故隐患排查制度》、《应急救援制度》、《警示告诫制度》、《行政责任追究制度》、《报告和调查处理制度》、《值班制度》、《信息报送制度》等11项制度。同时，还制定了《安全生产领导组职责》、《镇长安全生产工作职责、《分管副镇长安全生产职责》、《安全领导组办公室职责》、《职能部门安全工作职责》、《村委会安全工作职责》。对非法小煤窑整治明确了部门和村委会职责。做到制度健全，责任明确。

(三)责任到位，目标明确。建立“横向到边，纵向到底”安全生产责任制，把安全生产责任层层落实到各村、企业、生产经营单位。镇政府分别与各村、企业、站所、重点工程建设单位、火车站签订了安全责任书65份(其中：部门14份、企业8份，村18份，食品药品安全责任书25份)，××村、幸福村、沿河村分别与街道居民签订消防安全责任书498份；与全镇微型客运车及货运驾驶员签订责任书227份。落实了以计生挂片责任人负责各片安全隐患排查工作责任制。形成了“政府领导、企业负责、群众监督”的齐抓共管良好局面。在接下来的2016年里，我会做好2016年个人工作计划，争取使各项工作开展得更好。篇三：2015年安全生产工作总结暨2016年安全工作计划

段纯镇2015年安全生产工作总结暨2016年安全生产 工作计划

二0一五年十二月二十五日 段纯镇2015年安全生产工作总结

2015年段纯镇安全生产工作在县委、县政府和县安委会的正确领导下，在县安监局的业务指导下，以科学发展观为指导，全面贯彻安全发展理念，认真贯彻执行了省、市、县关于安全生产工作方面一系列工作部署，开展了各个时期和阶段安排部署的各项工作，切实加强了安全生产监督管理，促进了企业落实安全生产主体责任，全面开展安全生产大检查和事故隐患整治工作。有力保障了我镇的社会和谐稳定和经济健康发展，现将全年安全生产工作总结如下:

一、安全生产监管情况

化工企业1个，煤矿2个（其中1个露天开采煤矿）；加油站4个，洗煤厂18个，非法采矿点350个，历年来关闭煤矿监管点3个，硫铁矿坑口7个，建材石料厂1个，烟花爆竹销售点1家，天然气分输站1座，天然气lng加气站1处，天然气分输主管道15km，三晋超能电动车蓄电池组装厂1家，绿洲生物腐植酸厂1家，液化气临时转换站1家，液化气钢瓶商业网点用户101户，鑫源新村天然气用户1576户，山西灵石启光电厂1家。

二、镇安全生产监管责任工作情况

1、段纯镇安全生产工作由段纯镇安全生产委员会组织实施，委员会主任由镇长担任，副主任由分管安全的副镇长担任，安全生产委员会下设各个专安委，各个专安委主任由各个涉安行业领域的分管党政领导担任，“谁分管，谁负责”。段纯镇安全生产委员会在2015年较好的完成了各个时期、各个阶段省、市、县对安全生产工作的组织实施。

2、各村委设立了安全领导小组，村民委员会主任任组长，民调治保任副组长，两委班子成员担任各安全领域的安全信息员。村级安全生产工作基本上能够完成镇政府各个时期、阶段安排部署的安全生产各项工作。

3、安全生产工作制度健康运行。⑴每月召开一次安全生产工作例会由各企业分管安全的负责人、镇安全生产委员会全体及成员单位负责人，主要学习安全生产方针政策、分析安全生产形势、安排部署上级对安全生产的工作安排。⑵每季度召开一次全镇的安全生产分析会，研究解决安全生产中存在的问题。⑶严格执行一周一排查的安全排查制度。

4、在执行“一岗双责”工作制度方面，明确了各村委会、事业单位主要负责人是安全生产第一责任人，对本地区、本部门、本系统安全生产负全面责任。分管安全生产工作的领导是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任。分管其他工作的领导对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。企业的法人代表是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产负全面责任；分管安全生产的负责人，负直接领导责任；其他负责人对各自分管范围内的安全生产负领导责任，并负责支持配合分管安全生产工作的负责人开展工作。

5、在执行“党政同责”工作方面，段纯镇安全生产委员会作为镇党委、镇政府安全生产工作的组织实施机构，主任由政府镇长担任，常务副主任由分管安全副镇长和党委委员兼经联社副主任担任，副主任由镇党委副书记、政府副镇长、武装部长、党委委员、办公室主任担任。对成员单位进行充实，增加部分镇党委工作部门为安委会组成单位，充实后的成员由纪委、综治办、党务办、工会、共青团委、妇联、武装部的负责人担任。镇安委会下设办公室，办公室主任由政府分管安全的副镇长兼任，常务副主任由镇党委委员兼经联社副主任、安监站指导员兼任。

6、在隐患排查和打非治违工作机制方面，镇安全生产委员会各专安委分管领导“谁分管、谁负责”，与驻镇站所组成联合排查和联合执法机制。

7、全镇工商注册生产经营单位属地、分行业安全监管责任落实情况，全镇经过排查摸底共有851家生产经营单位，按照工作要求，我镇于2015年8月31日和2015年9月25日分别召开了党政联席会议、安全生产工作会议，对全镇851家生产经营单位安全监管责任进行了细化，明确了监管责任人和分管领导。

三、工作任务完成情况

1、煤矿和非煤矿山方面

煤矿我镇有2个，长虹煤矿长期停产，鑫源露天煤矿，我们按照常规排查不间断，专项整治找重点，煤炭市场低迷，鑫源煤矿采取了限产，露天煤矿工作面人员和机具大幅减少，通过常规排查和专项整治共排查出隐患25处，已全部整改。非煤矿山有1个，善良石料厂，石料厂现状处于停产状态。

2、道路交通方面

在全镇开展了两次农村路网安全隐患大排查工作，共发现隐患3处，已全部整改；印发了2000份交通安全宣传资料；在三双路鑫源煤业厂矿密集区铺设限速带路段，大大减少了交通事故的频发；组织人员对各中、小学生进行安全知识的普及。

3、加工制造业、危险化学品方面

由于煤炭市场低迷，全镇18个洗煤厂有14个处于长期停产状态；4个小洗砂厂和电瓶厂因手续未办全也处于停产状态；2个天然气加气站因手续未完善也处于停滞状态，现阶段主要工作重点中煤化工和4个中石化加油站，经排查工发现隐患93处，已全部整改；对全镇瓶装液化气使用的商业网点进行了“回头看”。

4、森林防火方面

落实防火工作责任，在全镇发放宣传资料15000份；组织人员对全镇28个村委，全部进户签订森林防火告知书，在各个重点路口、沟口、天然林区域设立了宣传点和检查点；各村都落实了包山头、包地块人员。

5、打击非法采矿工作方面

在全镇组织开展了两次由书记、镇长亲自带队，对所有的非法采矿点、历年来关闭的煤矿坑口、资源整合保留硫铁矿的坑口进行了全方位的排查，密闭情况良好，未发现情况。

6、安全演练工作方面

组织了一次中煤化工液氨泄漏应急救援演练，组织了一次中石化四个加油站消防演练，组织了一次全镇中小学防火、防震安全演练。

7、安全生产宣传方面

10.公司安全生产半年工作总结报告 篇十

由于自身问题，这家公司很可能折戟IPO。该公司以电子整机装联设备的研发、生产和销售为主营业务，主要产品为焊接设备、AOI检测设备、高温烧结炉设备和SMT周边设备，前三项产品为公司的核心产品。但其核心产品之一AOI检测设备的生产技术是2009年才突击购入的。公司虽标榜为高新技术企业，但其研发能力却缺乏竞争力。

此外，公司实际控制人吴限掌控有6家公司，其余5家均在近年出现亏损，这5家公司存在向劲拓股份输送利益的嫌疑。

过会半年仍未获批文

劲拓股份在今年3月16日过会。与其同一天通过过会的还有两家公司，分别是创业板公司苏大维格和中小板公司宏大爆破，他们均已在今年6月上市。

上述3家公司同一天过会，为何只有劲拓股份迟迟未能上市？原来在今年3月16日过会后，劲拓股份一直未拿到发审委核准公开发行股票的批文。

按照惯例，过会审核之后是发行审核，两者时间间隔约1个月左右。发行审核内容主要是“会后重大事项”。一位知名的投行人士表示，一般来说，过会审核后1个月左右即可拿到批文。如果过会3个月仍未拿到批文，说明其中有问题。在拿到批文后，一般要在半年内完成上市，因为批文的有效期为自核准之日起6个月内。

与劲拓股份同一天过会的苏大维格和宏大爆破均在过会1个多月后拿到了发行批文。而查阅证监会网站公开信息，却没有关于核准劲拓股份公开发行股票的批文。这一批文迟迟未能下发，致使公司未能如期上市。

我们统计了今年一季度通过发审委审核的公司，大部分公司已经拿到批文。今年一季度有65家拟上市企业过会，除3家外，其余公司均已顺利上市，劲拓股份就是其中之一。显然，在过会半年后仍未拿到批文的拟上市公司少之又少，劲拓股份在上市之路上遇到了麻烦。

突击购入资产赚取高新名号

事实上，这家标榜为高新技术企业的公司，其部分核心技术竟然是2009年突击购入的，且其研发能力明显不足。

招股书显示，为保持持续的技术领先优势和拓展新的市场空间，自2009年以来，发行人先后通过受让运英软件、西南公司相关的技术及引进核心人才，介入与主业密切相关的AOI检测设备和PECVD设备的研制生产。

公司于2009年8月收购运英软件与生产AOI相关的专利和技术，总金额为1308万元人民币，占2009年末无形资产账面价值的72.33%。这意味着，这家标榜高新技术企业的公司，2009年的核心技术竟主要源自于外购。在购入上述技术后，公司于2010年取得高新技术企业资格，可以在2010年～2012年期间享受15%的高新技术企业优惠税率。

凭借买来的核心技术，劲拓股份能走多远？这还要看公司未来的研发能力，但这却是公司的一大软肋。

公司自称为了保障技术的先进性，常年保持领先于行业水平的研发投入，最近3年，其在研发方面的投入分别为607.30 万元、1192.27万元和1192.77万元，保持了较高的增长。

实际上，其最近3年的研发投入占主营收入的比例并不高且呈逐年下降的趋势，2009年～2010年，其研发投入占主营收入的比例仅分别为6.30%、5.45%和4.49%。

公司研发人员的实力也令人担忧。招股书显示，截至2011年底，公司研发人员只有95人，占员工总人数的14.8%。且从员工学历来看，公司只有75人受教育程度在本科及以上。这意味着，在95名研发人员中，至少有20名是大专及以下学历。

控制人子公司全面亏损

除上述问题外，公司实际控制人吴限控制的公司在2011年几乎陷入全面亏损，唯独劲拓股份保持了净利润的持续增长。

招股书显示，除控制劲拓股份的股权外，吴限还实际控制5家境内公司，分别为劲拓实业、劲同矿业、劲同投资、劲同机械和劲同耐火材料。这5家公司在最近3年经营业绩均不佳。

其中，劲拓实业于2010年11月注销，在其注销前,公司已经连续亏损3年。其余4家企业也在2011年曝出亏损。且以劲同矿业的亏损最为蹊跷。该公司主营为铝矾土、铁矿开采等，其2009年～2011年营业收入连续增长，分别为201.03万元、699.93万元和4438.77万元，但此间其净利润却节节下降，分别仅有427.88万元、15.04万元和-18.18万元。

从上述数据可见，劲同矿业在2009年营业收入仅有200多万元的情形下，却实现了400多万元的净利润，令人费解。更令人难以理解的是，在如此强的盈利能力下，公司2010年、2011年营业收入分别大增248%和534%，但是其2010年净利润却大幅下滑96.5%，2011年更是陷入离奇的亏损中。

在上述5家企业亏损的同时，劲拓股份却连续3年实现盈利，2010年和2011年净利润增长率分别达到132.99%和15.61%。

与之形成对比的是，劲拓股份的竞争对手——在香港上市的日东科技2009年和2010年连续两年亏损，2011年才扭亏为盈。

11.供电公司上半年安全总结 篇十一

一、办公室职责和人员结构情况

办公室主要职责是协助公司领导协调处理日常工作;组织制订各项规章制度并对执行情况进行监督检查;负责文秘档案、组织人事、劳资、社保、信访接待、议案提案办理等其他事务的管理工作。办公室现有员工8名，平均年龄35岁，分别从事教培专责、劳资专责、社保专责、文书专责和档案管理员等工作岗位。

二、文件发放情况和信息工作

上半年，支公司文件发放共66份，起草支公司各种会议讲话、工作报告、工作总结及工作安排、经验材料以及其他文字材料近30篇左右，并对各股室上报的月度重点工作

材料进行汇总，报送分公司经理工作办公室。支公司信息情况为：20xx年1-6月份，在支公司网站采用信息167条，在分公司网站采用信息89条，在省公司网站聚焦一线栏目采用信息3条，电力报采用信息1条。通过在各种媒体刊发支公司工作新闻及相关内容的文章，有力地配合了支公司的重点工作推进。

三、会务承办情况

上半年共承办支公司六届一次职代会暨20xx年工作会议、春检工作动员会、“创一流”工作会、分公司工会班组建设会、安全生产承诺专题会议等9个大型会议的会务工作，共接待参会人员近千人次，均圆满完成任务。

四、创一流工作

创一流工作时支公司各项工作的重中之重。支公司成立了创一流工作领导组，由办公室具体牵头创一流工作，办公室制订详细的实施方案，下设专门的创一流工作办公室、资料室，组织召开支公司创一流动员大会，明确了各股室责任目标，并传达上级创建一流县供电企业工作的指示和标准要求，按照《国网公司一流县供电企业标准》的要求，对九大类标准要求及工作质量进行分解，与各股室签订创一流工作考核责任书，形成部门“一把手”工程，层层落实，层层负责。检查、指导各专业资料分类、收集、整理和完善工作。

办公室定期向创一流领导组汇报创建工作开展情况，完成创一流所需的纸质文字材料汇总整理，编写了支公司创一流工作申报材料、汇报材料和有关前期验收材料等。

五、日常工作情况。

办公室及时总结，不断完善机制，建立健全了公司各项规章制度，强化员工劳动纪律;推行精细化管理，认真查找办文、办会、办事中的薄弱环节，发挥联系左右、协调各方的作用。重点做到：一是收文准确，在协同办公系统上对上级来文准确及时地签收、登记、传阅、确保公文流向合理，二是传文严格，上下级来文先有办公室主任批阅，严格掌握传阅范围。三是归档齐全，对一般公文，领导批阅完后，随即进行整理归档。此外，办公室还做好法定节日，如五一、端午节假日值班安排工作，督促检查上级和支公司领导部署工作的落实情况，及时传达领导指示，反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证上下政令畅通。

六、车辆管理工作。

12.铸造公司上半年安全工作总结最新 篇十二

今年上半年，在集团公司领导的高度重视和正确领导下，公司坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家及重庆市安全生产的法律法规及规定，通过夯实基础、严格管理，落实责任，加大安全执法检查和隐患整治力度，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，加强员工教育培训，加大教育宣传力度，提升员工的认知度和执行力，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，确保了公司上半年的安全生产，实现了今年上半年的良好开局，并继续保持了良好的安全生产势头。

一、上半年所做的主要安全工作

（一）严格落实安全生产责任制。

年初公司围绕“零违章、零隐患、零事故”的安全目标，明确责任主体，实施安全目标管理。2月底，公司总经理、副总经理、中层干部分别签订了“安全目标责任书”，3月公司员工全部签订安全生产承诺书；各部门将目标进行了层层分解到班组、到岗位，形成了一级抓一级，一级保一级的责任链，同时对安全风险抵押金制度着手进行修改完善，加强了对“三违”现象的风险抵押金考核处罚力度，杜绝“三违”现象的发生，保证 安全生产。

（二）修改完善各项安全管理制度

公司今年上半年制定了一系列安全相关管理制度：4月份，公司生产部安技环保办公室起草了《职业安全健康与环境管理体系及工作职责》、《职业安全与环境保护风险管理责任追究制》、《各级职业安全健康与环境管理责任制》等10项安全工作管理制度，现正在进行审议；另外5月份起草并通过了《劳保用品管理制度》，现已开始按照制度执行。安全管理制度的制定，使公司在生产经营过程中有章可循、有法可依，让安全工作进一步规范化、制度化，保障了企业和员工的权益。

（三）进一步加强公司日常安全管理工作。

1、加强相关方人员的管理

公司严格按照相关方控制管理规定，对外来施工学习参观人员进行相关方面管理，对设备安装单位、施工单位进行现场追踪检查，共签订相关方协议11份。对违反相关安全规定作业的单位共发整改通知书21份，整改率为95%；对严重违规的9家相关方进行了经济处罚，共计3700元。对安装、施工单位特殊作业的“八证一票”进行了规范填写、审批以及管理，保证了各种特殊作业安全措施落实到位及特殊作业的安全进行，并使各种特种作业票、证达到了闭合管理。

2、增加安全设施

公司生产部安技环保办公室在车间增贴安全警示70多 处，共100多张；分别在公司办公楼和食堂安放灭火器42个，并检查、更换了不能使用的灭火器2个，确保了重要安全设施的使用。

3、强化安全监督检查管理

（1）安全员每天巡查，对设备安装企业、施工企业以及铸造一厂的安全生产进行监督，查处安全隐患和纠正不安全行为，共查出安全隐患100多起，发出安全整改通知书20份，并对1起隐患安装单位勒令停工整改，目前相关方人员在我公司未发生一起安全事故，有效地控制了隐患事故的发生。

（2）每月由生产部牵头组织相关人员对我公司区域进行安全大检查，查出安全隐患76起，并对安全隐患部门发出整改意见书，整改率95%。

4、加强职业健康工作，防暑降温工作

公司本着以人为本，关爱生命的原则，6月暑期及时为车间及在一线工作的员工购买了藿香正气液，人丹，十滴水等解暑药品，平时熬制了绿豆汤、酸梅汤等冷饮送到车间，并按每人200元标准发放了6月份清凉饮料费，保障了公司员工的生命健康。

5、发放安全奖励，进一步调动员工积极性

在全体员工的共同努力下，公司上半年安全生产保持持续稳定健康发展，实现了上半年安全生产“零事故”，为下半年的安全工作垫定了基础。为进一步调动广大员工的安全生产工作 热情，积极迎接下半年的安全生产任务，经公司安委会研究决定，给2013年6月在岗的全部员工一次性发放从2013年1月至6月每人每月50元的安全奖。

（四）开展安全活动，促进安全生产。

为进一步加强安全生产宣传教育工作，普及安全生产知识，提高公司员工的安全意识，推动企业安全主体责任落实，根据国家、重庆市和集团公司要求，公司结合安全生产工作实际情况，经过精心组织、全面部署，于2013 年5月30日-2013 年6月30日开展了关于“强化安全基础、推动安全发展”为主题的安全生产月活动。

1、活动期间，公司用舆论作为导向，充分利用公司资源，制作横幅2条、LED显示屏显示活动相关内容15条、宣传栏活动海报6张，以及结合6月几个重要的安全环保方面的节日举行安全环境职业卫生展览共计150余张安全生产宣传画报，以一系列形式进行大张旗鼓的宣传，激发了广大员工的参与热情，让员工牢固树立“安全、环保、健康”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产转变为自觉活动。

2、组织公司员工参加“安全在我心中，生命在我手中”为主题的安全文化征文活动及职业健康知识答卷活动，活动期间共收到征文稿件8篇，经过严格评审，评选出了安全征文一等奖：《珍爱生命，安全在我心中》——蒋长华、二等奖：《安全在心中，生命在手中》——汤仙能、三等奖：《安全在我心中，生命在我手中》——骆维、《安全在我心中，生命在我手中》——赵东海；共完成公司下发答卷88份，组织答卷88份，此次安全征文和知识竞赛活动，加深了广大员工对安全管理的重视程度，提高了广大员工学习安全生产知识和国家法律法规的意识。

3、开展 “安全合理化建议活动”，发动员工立足岗位，开展“危险在身边”安全隐患排查活动，活动期间共收到安全合理化建议、及隐患排查项共58条；使安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我公司生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。

4、组织公司义务消防人员进行了消防演练活动，增强了员工的安全意识，增强了在发生火灾时的自救能力和反应能力，提高了消防设施安全使用水平，对于保障消防安全起到了积极的作用。

5、按照“安全生产月活动”要求，经过公司的严格评审，公司于6月底评选出了公司范围内 “最美安全员”1名——袁野；安全优秀班组3个——制芯组、小车班、质检组，以及在活动期间积极参与，表现突出的员工，并进行了奖励。

通过本次活动的开展，增强了全体员工的安全意识和防范事故的能力，提高了隐患排查治理能力和意识，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效促进了公司的安 全生产。

（五）进一步抓好“三同时”备案工作。

为规范公司各项建设，将安全管理的抓手延伸到源头上。公司一直把“三同时”备案工作作为安全工作的重点来抓，今年上半年，公司各项“三同时”备案申请已经提交到相关政府部门，其中安全预评价报告和安全设施设计专篇已经完成备案，其他三同时备案工作正在进行之中，为企业安全生产的根本好转打下了坚实的基础。

（六）强化安全培训，提高全员安全素质。

1、公司对2013年1月份以来新员工进行三级安全教育，通过定时的学习、观看视频，共授课48小时，全部进行安全考试、全体员工考试合格。建立了三级教育卡片、签订安全承诺书。坚持人人过关，不留隐患，从思想上建立安全意识，增加了员工的安全技能，提高了员工事故预防和应急处理能力，真正做到“安全在我心中，我要安全，我会安全”。

2、为提高公司安全管理人员素质及专业知识的水平，根据《工贸企业厂长（经理）保护员工生命健康七条规定》持证上岗原则。6月份，公司总经理、副总经理及公司专职安全管理人员参加了集团公司联合市安监局、安全工程学院举办的生产经营单位主要负责人、分管负责人和安全管理人员资格培训班，并取得相关安全管理资质。

公司自建立以来，始终坚持“安全培训不到位就是最大的 安全隐患”的思想，把安全培训当作事关公司全体员工最大福利的基础性工作，结合深化公司三级教育、消防培训等培训，多措并举推进培训工作经常化、制度化，使公司全体员工安全意识、责任意识、操作技能及遵章守纪的自觉性得到全面提高。

二、存在问题和不足

上半年，公司整体安全工作整体形势比较平稳，无重大伤亡生产事故发生，但公司部分中层干部和员工的安全意识和安全素质有待于进一步提高；现场安全管理、监督，对重点部位、重要岗位操作人员严格把关还有待进一步加强。

三、2013年下半年安全工作措施

（一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。一是全面落实集团公司关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实；“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理；把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，杜绝管理人员的松懈行为。

（二）加强基础管理，实现“零死亡”的安全生产目标。一是狠抓现场安全管理，强化现场监督检查，发挥好监督、协调安全生产的作用，营造安全可靠的生产环境。

二是高度重视“五防”工作。要层层落实安全生产责任 制，建立健全各项安全管理制度，加强“五防”工作，督促相关部门定期组织检查，防止意外事故发生；定期调查厂区周边积水和设备基础积水情况，加强预测预报，雷雨季期间，排水设备、排水管路和供电系统保证完好可靠，制定和完善防雷治水措施，制订防雷治水应急预案。

三是继续加强安全应急救援体系建设，提高应急救援能力。要进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，组织员工认真学习并适时组织演练，提升自救能力。保证发生事故，能迅速投入抢救，减少损失。

四是继续组织开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质，利用宣传栏、LED屏幕、画报展等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及集团公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。

（三）推进隐患排查治理工作，确保安全生产。一是全面落实隐患排查治理责任，重点检查车间岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯住不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停产。

二是强化安全检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，坚持常规检查和突击抽查相结合、日常检查和月大查相结合。发现隐患必整改，必须落实责任。生产部安技环保办公室在坚持日常检查的基础上要会同设备部门增加车间设备的安全抽查频次，到现场进行安全督查、细致排查，不留一处死角，不放一个细节，针对生产中出现的安全隐患，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，发现问题及时上报公司以求尽快整改各部门要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报公司。

三是要继续进一步发动员工立足岗位，开展“危险在身边”安全隐患排查活动并认真总结，力争每一名员工都能有效的辨识岗位危险源，为生产经营的稳定发展提供良好的现场环境。

（四）继续推进“三同时”备案工作

公司下一步要继续加强对“三同时”备案工作进度的跟踪，争取在年底前完成各项“三同时”备案工作，为最终竣工验收工作打好坚实基础。

（五）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。下半年，公司要进一步强化员工安全培训和教育，要继续加强对员工的安全教育培训，重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，按照全年培训计划及培训要求有序进行，对每次培训要进行考试、检查培训效果，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高公司员工的自主保安意识和安全技术素质。下半年培训内容由相关职能部门进行安全基础知识、岗位操作规程、设备性能及工作原理知识等。切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，与激励机制相结合，使公司员工达到较高的安全业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力。

通过以上措施，为保证公司下半年的安全生产目标，为公司的健康和谐发展奠定坚实的基础。

在2013年上半年的安全工作中，我们取得了较好的成绩，实现了年初的奋斗目标，为下半年的安全工作垫定了基础。下半年是全年的关键期，我们将面临更多的困难，更大的压力。一是公司开始投入生产，安全工作难度将增加不少。二是下季度，雷雨天气较多，增添许多不利因素。但是，只要我们认真弥补安全工作存在的不足，狠抓现场安全，增强安全意识，强化监督责任，提升管理水平，以更加振奋的精神、更加有力的措施、更加扎实的作风、更加强劲的执行力抓好安全工作的每一个环节和细节，就一定能坚决杜绝各类安全事故的发生，确保全年平安目标的实现。

生产部 安技环保办公室

13.2010上半年数码相机投诉报告 篇十三

尽管数码相机需求规模大幅增长，但各大品牌的竞争日趋剧烈。要赢得更多的市场份额，售后服务与产品质量值得企业高度重视。

投诉概况

2010年上半年，中国电子商会主办的315消费电子投诉网(www.315ts.net)共受理数码相机投诉1013宗，经严格审核，有效投诉共879宗，无效投诉共134宗，涉案金额达247万元人民币。其中已处理的投诉共780宗，投诉的解决率为88.74％。

与2009年同期相比，2010年上半年数码相机的投诉量同比减少了13.56％。投诉量出现减少，主要源于2009年上半年富士S1000fd和卡西欧投诉镜头问题两起群体性投诉事件逐渐平息。不过，2010年6月富士S205的“中暑门”再次引起了公众的关注，6月份投诉量环比增长了30.43％。

从2010年上半年数码相机行业的投诉地区可见，投诉量最多的是北京市，共179宗，广东省以119宗排行第二，紧随其后的江苏有74宗。北京地区的投诉量排行第一，这主要受中关村的经销商价格欺诈影响。今年上半年315TS受理的中关村投诉有118宗，这占京地区投诉量的65.92％。

2010年上半年数码相机投诉的问题主要集中在：产品质量问题、售后服务问题和价格欺诈三大方面。其中涉及质量问题的投诉有476宗，占投诉总量的54.15％；涉及售后服务的投诉有186宗，占21.16％；而涉及销售商涉嫌价格欺诈的有139宗投诉，占比20.36％。三大问题占了投诉问题的九成五以上。

1涉及产品质量的投诉主要有：拍摄质量差、开机抖动、镜头伸缩异常、LCD故障、电池问题。尤其是拍摄质量差问题有169宗，占质量问题的35.50％。关于索尼T系列数码相机开机抖动的问题有69宗，占14.50％，排名第二。而镜头伸缩异常、LCD故障与电池问题，分别占11.34％、10.50％以及9.66％，列三到五位。

2涉及售后服务问题的投诉主要有：收费高，不合理、维修时间过长、多次维修、售后服务态度差、不满检测结果等方面，尤其是收费高，不合理问题有83宗，占售后服务问题的44.62％。此外，维修时间过长和多次维修分列售后服务问题投诉的二、三位。

32010年上半年，数码相机行业关于经销商涉嫌价格欺诈的投诉有179宗，投诉主要来自北京市中关村的四大卖场——海龙、鼎好、科贸电子城、E世界，四大卖场的投诉量共118宗，占了价格欺诈的六成五以上。值得注意的是有关价格欺诈问题逐渐呈现向上海徐汇、浦东、深圳华强北等IT卖场扩散的局面。投诉人反映，经销商除了先以低价吸引消费者，再贬损消费者之前看上的相机，进而推荐另一款性价比“更高”的相机，从中赚取高额差价的惯用伎俩外，数码单反配件的销售欺诈也呈现上升的趋势。

在今年上半年数码相机的有效投诉中，男性投诉人有677位，占77.02％，女性投诉人有202位，占22.98％。这些投诉人中，年龄在23-30岁的占51.17％，本科学历的占44.14％，月收入在2000-5000元的占41.75％。

从投诉人的学历情况分析，获得大专文凭以上(大专。本科，硕士，博士以及博士后)的用户约726人，占了总投诉人的82.59％。

从投诉人的年龄情况分析，23岁以上的人群成为投诉的主流，并且投诉人的年龄有年轻化的趋势，投诉人年龄在18岁以下的占1.3％。

从投诉人的背景情况可见，数码相机的投诉人群体文化水平较高，与之相应的是维权意识也较强，懂得通过第三方机构来维护自身的权益。

投诉处理情况

从投诉解决的时效看，2010年上半年已处理完成的投诉共780宗，正在处理的投诉共99宗，投诉解决率为88.74％。其中，七个工作日内解决的投诉有422宗，占投诉总量的48％；八至十五个工作日内解决的投诉有180宗，占投诉总量的20，5％；三十个工作日内解决的投诉有95宗，占10.8％。

而从用户的诉求以及企业的解决情况对比，用户投诉的诉求基本集中在退换货、维修、改善服务、解释和赔偿方面。其中提出退换货诉求的投诉人有376位，但企业给予解决的仅10个。

由于数码相机行业国家标准的缺失，各大厂家的售后服务政策也各自为政，导致整个行业的投诉处理情况不太理想。如相机在保内出现故障，厂商通常会给予包修，但只要过保，厂商便会以付费维修是法律所允许为由，从中收取高额维修费。从315消费电子投诉网的回访情况来看，用户表示对厂商的“解释”难以接受。

经过315TS对投诉人的回访，对企业的处理情况表示不满意的，占59.51％；表示满意或基本满意的占40.49％。总体而言，数码相机行业投诉人的满意度较低。

行业投诉量排名前十品牌

通过企业对用户投诉的重视程度、处理效率、用户满意度等综合情况，2010上半年数码相机行业投诉处理较好的企业有：索尼、佳能、三星等。

处理较差的企业有：富士(主要是“中暑门”事件并未进行有效地处理)、卡西欧等。

典型投诉事件

在2010上半年的数码相机投诉中，有些事件比较典型，对行业的影响也极大。近段时间最火热的莫过于富士S205EXR数码相机“中暑门”事件。

2010年6月初，部分消费者针对富士S205EXR相机进行了投诉。投诉人主要反映该款相机开机拍摄五分钟后或在暗背景慢快门曝光时，拍摄的照片遍布纯白色、颗粒清晰的异常点，且严重程度随相机总使用时间增加而加重。因此，“中暑门”事件前期又被称之为“雪花门”事件。

富士上半年投诉总量为91宗，但从6月9日起至6月30日止，315消费电子投诉网共收到48宗关于富士S205EXR的投诉，占富士上半年投诉总量的52.74％。此次“中暑门”事件是继2009年富士S1000fd相机的“色彩门”事件后富士公司的又一起群体性投诉事件。

迫于舆论的压力，富士公司先后于6月24日、7月1日两度发布公告表示将召集技术部门进行检测。但对于富士方面的两次答复，消费者表示极为失望，认为富士的官方回复只是告知理论知识，是在推搪消费者，根本没有诚意针对相机出现的问题给出实质性解决方案。而公告中富士公司表示使用富士相机需做好“防暑降温”等因素更是引来一片“骂声”，由此也称之为“中暑门”。

而富士公司所作的两次公告都是在媒体介入报道后才发布的。作为一个知名的跨国企业，售后服务态度竟然要像“懒驴拉车”那样，抽一鞭跑一步，不抽鞭就站在不动!正所谓“得民心者得天下”，在数码相机行业早已进入服务致胜的年代，产品有瑕疵并不可怕，关键是企业要坦然面对，并积极寻求解决方案。在整个事件的过程中，富士却选择了逃避，确实让不少富士的忠实消费者失望。

目前，315消费电子投诉网将会重点关注此次“中暑门”事件，并将收集更多消费者的意见向有关部门反映。

总结

14.公司安全生产半年工作总结报告 篇十四

在物流港公司的指导下，某某储运公司上半年安全生产形势总体运行平稳，没有发生责任事故和造成经济损失，主要做了几个方面工作：

一、建立安全组织，做到安全目标层层分解。

根据物流港公司下达的安全目标书的要求，成立安全领导组，制定安全工作计划，并与各库房和责任人签订安全目标责任书，提出工作目标和要求，实行任务层层分解，落实到班组。

二、编织安全管理网络，建立安全管理新模式。

汽车零部件供应链管理不但是涉及到人、车、货，而且关系到出入库流程控制，装卸作业的现场管理等方面。面对安全管理的新情况，这就要求我们创新安全管理模式，实行班组化管理，做到人人参与安全生产，实行所有员工全覆盖，下设七个安全教育小组，并且将劳务人员分配到各个班组，统一管理教育，他们是：1号库班组、2号库班组、3号库班组、轮胎库班组、大件库班组、配送中心（叉车工、驾驶员）班组、报检中心班组。

三、完善安全管理各项制度，落实评比讲法规定。

在原来管理制度的基础上，完善了会议制度、检查制度，库房安全评比标准等，这样为开展劳动竞赛提供标准。

四、开展多次安全教育与实际应急演练，提高全员安全意识防范救灾能力。

在元月份公司邀请了交警五大队警官来公司进行了交通安全知识培训，以及邀请了开发区消防大队官兵来公司传授消防灭火知识，并且开展消防应急演练，检验了全体员工的消防应急能力，取得了良好的效果，达到了预期的目的。

五、存在不足之处

1.车辆运行机务车辆未能及时登录

2.车辆的油材料考核需要完善

3.班组化教育急待加强

4.员工的服务意识需要进一步提高六、三季度工作计划

1.对照不足，及时改进整改

2.针对季节性的特点，开展防暑降温，防雨、防盗、防火、防电教育，杜绝火灾事故发生。

15.电力公司上半年安全生产工作总结 篇十五

2006年上半年安全生产工作总结

为加强我公司安全生产管理，强化公司各部门安全生产责任制的落实，防止和减少安全事故发生，我公司2006年上半年主要开展了如下几方面安全生产工作：

一、健全安全生产领导机构，完善公司安全生产网络

公司于2006年3月16日调整成立了由总经理、副总经理、总经理顾问、总经理助理、副总工、各部、办主任及各供电、运行所所长和兼职安全员组成的安全生产委员会，落实了安全生产职责。公司所属各部、所相应成立安全生产领导小组，均配备兼职安全员，使整个公司从上而下形成一个安全生产网络，真正做到安全工作上有领导管，下有具体人抓，为今年安全生产工作打下了坚实的基础。

二、结合公司实际情况，层层落实安全生产责任制

公司下辖6部1室及鑫泉公司和28个供电、运行所，分布在县18个乡（镇）。安全生产管理工作点多、面广，难度大。公司为把安全生产责任落实到个人，公司第一责任人与下属生产单位第一责任人签订了安全生产目标管理责任状，各下属单位第一责任人又与各员工签订了安全生产目标管理责任状，实行风险抵押金、一票否决制。依据《关于全员安全风险金奖惩有关规定的通 1

知》(全水电司„2005‟30号)文规定：

1、实行全员安全风险金奖惩制，逐月兑现，无安全事故者给予全额奖励，发生安全事故的当月全额扣除。

2、安全风险金标准分三档：（1）供电所、运行所、调度室、变电检修班，车队司机属生产一线第一档；农村抄表工属第二档；公司级管理人员及本部员工属第三档。

3、如发生事故除全部扣除安全风险金外，造成损失的，其金额在5万元（含5万元）以下的，责任人承担损失金额的20%；金额在10万元（含10万元）以下的，责任人承担15%；金额在10万元以上的，责任人承担10%。具体计算方法为累进计算法等规定，自推行安全奖以来，全公司上下都严格遵守电业安全工作规程，从“要我安全”到“我要安全”的思想认识的转变，从而确保安全生产有计划，有组织正常地开展工作。

三、完善各项安全生产管理工作的规章制度，严格执行电业安全规程，防止人身、设备事故发生

今年我公司在去年制定的各种安全管理制度的基础上，继续制定并完善了《XX县水利电业有限公司安全生产管理办法》、《XX县水利电业有限公司安全生产规范化管理达标动态管理办法》和《XX县水利电业有限公司安全生产工作奖惩规定的通知》及《XX县水利电业有限公司2006年安全生产目标及安全生产工作4个计划及实施措施》，使公司安全生产管理工作进一步走向制度化、规范化管理，从而做到安全工作在章可循，违章必究，奖罚分明。

四、深入开展安全生产大检查，以检查促整改，将整改消灭

在萌芽状态

今年初公司对安全生产工作做了总体部署，要求各生产单位每月一次安全检查、安全例会，每季度开展一次安全生产大检查，并按公司要求上报事故隐患情况，落实处理隐患措施。公司在各单位自查的基础上进行抽查，发现一处处理一处，做到安全生产层层负责。积极开展反习惯性违章活动，深入生产一线查找隐患。对安全生产工作做得好的单位给予表扬，对做得差的单位给予批评，并对检查发现存在的安全隐患，提出整改措施，限期整改。今年五月份，针对公司输电线路交叉跨越较多，对地距离不够，且因输电导线叉跨越线间距离不够和对地距离不够，容易引发放电烧断导线发生触电伤亡事故的情况，公司及时下发了《关于加强对输电线路交叉跨越线间距离及导线对地距离实测整改的通知》，将事故隐患消灭在萌芽状态；公司于6月份组织安全生产检查小组，制订供电、配电安全检查表，统一评分标准，对公司所属28个供电所、运行所及10KV、0.4KV线路进行安全生产大检查，本次共检查变台3400个，10KV线路326公里，0.4KV线路473公里，查出隐患共65处，至6月底，已整改60处，未整改而拟定好整改方案的5处；检查各项安全生产记录，不完整20处，并要求限期进行整改。同时，检查组对变电站也进行检查，共查出6个所存在工作票、操作票填写的问题，要求在一周内进行整改。

五、加强安全知识培训，提高广大职工的安全意识

今年上半年我公司连续举办了12期安全知识培训班，培训员

工达306人次，其中专职安全员安全培训1期同，新入公司人员安全培训2期，培训考试合格率达100%。通过对新招入公司的人员、工作票签发人、工作负责人、工作许可人及部、所领导、班长和兼职安全进行了安全知识培训和考试，使广大职工的安全意识和理论素质及专业技术水平得到进一步提高。为推动公司安全生产新局面奠定坚实的基础，为公司营造一个人人懂安全，个个讲安全的氛围。

六、加强安全用电知识宣传，提高全民安全用电意识

我公司在今年全国“安全生产月”活动中积极组织了学习宣传和安全大检查工作，围绕安全生产月活动的指导思想和主题，XX县水利电业有限公司组织开展“五个一”活动，并结合实际开展了一系列有声有色、气氛热烈、形式多样、内容丰富的宣传教育活动，达到了寓教于乐、家喻户晓的目的。如在6月初出版了一期安全生产宣传专栏；根据电业行业特点和公司安全工作实际，自编了一册安全生产培训材料，并组织广大员工进行学习；为员工购买了《电力企业反习惯性违章问答》；组织员工观看了电业安全教育警示录像；共出安全宣传墙报36版，张帖印刷标语625多条，并在生产、生活区、集市及农村张贴电力安全宣传画2358多张，发放各类电力安全宣传资料7200多份，出动力人力360人/次，投入资金1.92万元。使电力安全真正深入到千万户，达到了家喻户晓，人人皆知，深受社会各界好评（评见安全生产月总结）。

半年来的安全生产工作，通过全体员工的共同努力，取得了

较好的成绩，未发生人身伤亡及设备事故。我们将继续坚持“安全第一，预防为主”的原则，对今后安全生产工作长抓不懈，把我公司安全生产工作搞得更好。

XX县水利电业有限公司

16.公司安全生产半年工作总结报告 篇十六

2016年1～6月全国核电运行情况

截至2016年6月底，我国投入商业运行的核电机组共30台，总装机容量28599.37MWe（额定装机容量），各机组继续保持安全稳定运行。

2016年1～6月核电生产情况

2016年1～6月全国累计发电量为27594.90亿千瓦时，商运核电机组累计发电量为953.89亿千瓦时，约占全国累计发电量的3.46%。与燃煤发电相比，核能发电相当于减少燃烧标准煤3004.75万吨，减少排放二氧化碳7872.45万吨，减少排放二氧化硫25.54万吨，减少排放氮氧化物22.24万吨。

其中，4～6月全国累计发电量为14043.53亿千瓦时，商运核电机组累计发电量为483.27亿千瓦时，约占全国4～6月累计发电量为3.44%。

2016年1～6月核能发电量比2015年同期上升了26.58%。累计上网电量为889.87亿千瓦时，比2015年同期上升了26.02%。

核电安全生产情况

1～6月，各运行核电厂严格控制机组的运行风险，继续保持安全、稳定运行，未发生国际核事件分级（INES）一级及一级以上的运行事件。各运行核电厂未发生较大及以上安全生产事件、环境事件、辐射污染事件，未发生火灾爆炸事故，未发生职业病危害事故。

放射性排出流和环境监测

按照国家环境保护法规和环境辐射监测标准，依据管理部门批准的排放限值，各运行核电厂对放射性排出流的排放进行了严格控制，对核电厂周围环境进行了有效监测。

1～6月环境监测结果表明，各运行核电厂放射性排出流的排放量均远低于国家标准限值。监测数据表明，所测出的环境空气吸收剂量率在当地本底辐射水平涨落范围之内。

第二季度重要活动

4月1日，在美国华盛顿举行的第四届核安全峰会上，中国向峰会提交了在核安全领域的进展报告，强调中国将继续参与国际核安全进程，致力于强化国际核安全体系。

4月6日，第十四届中国国际核工业展览会暨第二十届太平洋区核能大会在北京国家会议中心开幕。两个大会的主题分别为“发展核能科技，创建美丽家园”和“核能助力太平洋和世界发展”。

4月22日，国际原子能机构在其总部，向中国核工业集团公司提交了ACP100通用反应堆安全审查（GRSR）终版报告，ACP100小型堆成为世界上首个通过IAEA安全审查的小堆技术。

4月28日，第三届核电厂同行评估及经验交流委员会（简称委员会）第四次会议在福州召开。委员会委员、协调员等近70人参加了会议。会议审议通过了《核电厂同行评估及经验交流委员会工作报告（2015～2016）》、委员会2015年经费决算、2016年重点工作安排及经费预算，以及2016～2017周期软课题项目。

5月10日，国内首套CAP1400核电站屏蔽主泵用贫铀飞轮在中核北方核燃料元件有限公司组装完成。

5月24日，国家核事故应急协调委员会正式宣布组建成立中国核应急救援队，这是我国首支核应急“国家队”。这支救援队是在国家核应急体制框架下，依托军队及核工业现有核应急力量组建成立的国家级核应急救援队。

6月2日，由中国核动力研究设计院设计、中国第二重型机械集团公司制造的“华龙一号”关键设备——主管道评定件通过验收。

6月20日，海南昌江核电厂2号机组实现首次并网发电。

6月27日，中国广核集团有限公司发布2015年社会责任报告。报告围绕安全、经济、环境、员工、社区等领域，聚焦“十二五”（2011～2015年）期间取得各项绩效，更加系统地展现了中广核“发展清洁能源、切实保护环境，让天更蓝、水更清”的责任初心和企业追求。