公司活动集锦

公司活动集锦（共15篇）

1.公司活动集锦 篇一

我厂组织集体登山活动

为丰富我厂员工的业余文化生活，让大家在忙碌中享受片刻的闲暇，树立健康、快乐、和谐的工作、生活理念。XX月XXX日，厂组织员工及家属XXX人开展登山活动。厂领导XXXXXXXXX参加了此次活动。

虽然当天气温有点低，但大家个个精神抖擞、意气奋发，朝着山顶奋力前进。约1个小时后，所有美景尽收眼底，松翠漫山，红叶成片,层林尽染，显得分外美丽。大家心情舒畅，开心地笑着、玩着，互相交流着，活动气氛热烈，欢声笑语声在山林中飘荡。在登山过程中，尽管有个别员工由于出现高原反应使登山的脚步慢了下来，但大家互相鼓励，相互扶持，处处体现着团结的力量。

此次登山是继我厂成功组织XXXXX活动后的又一次集体活动。通过开展此类活动，既能加强员工身体素质的锻炼，体验途中的艰难和成功的喜悦。又提供了干群间相互交流，拉近彼此间距离的机会和环境。同时，也充分体现了团队协作精神，大大增强了集体凝聚力，展示了XXXXX员工是一支团结奋进、顽强拼搏的高素质团队。

2.公司活动集锦 篇二

进而, 波特把企业创造价值的活动, 划分为五种基本价值活动 (外部后勤、生产、内部后勤、营销和销售、服务) 和四种辅助价值活动 (基础设施建设、研发、采购、人力资源) 。企业最终创造客户价值的大小就取决于这些活动独立创造的价值以及这些活动之间的连接。因此, 企业要想创造更多的客户价值, 比对手更有竞争优势, 就必须合理的设计这些价值活动以及管理好这些价值活动和各活动间的连接。这就是著名的价值链管理的思想。

那么, 电子商务公司如何合理的设计价值活动?

公司在设计价值活动时, 必须坚持客户需求为导向, 就是公司的所有活动都应当是为了满足客户的需求。因为, 价值是相对客户而言的, 只有客户认同的价值才是有意义的。所以, 判断公司哪些活动是有价值的, 哪些活动是没有价值 (多余的, 造成资源浪费的) , 都应当先从客户的需求入手。

如何分析网络客户的需求呢?有人说, 不就是需要价廉物美的产品吗?这说法没有错, 是从最终结果上说的。但是, 对企业经营而言, 太笼统, 还需要进一步细分。我们从客户消费的整个过程来全面分析客户需求, 然后, 针对这些需求全面设计、改进企业的活动, 这样就能创造更多的客户价值。

网络客户消费过程同传统客户一样, 可以分为购买前、购买中和购买后, 只是其需求内容不一样。

购买前的需求。目前购物网站数量繁多, 网络消费者需要方便的了解到在哪个网站能买到自己需要的产品, 以及该网站的特色、信誉、优惠政策、服务等诸多信息。

购买中的需求。网络消费者在经过购买前的准备阶段, 就会登陆某购物网站进行购买。在整个购物体验中, 消费者有诸多需求。首先, 网站的速度要足够快, 网站的设计、风格等要足够美观, 否则, 消费者刚来到该网页便会离开。消费者还需要方便迅速的找到自己所需要的商品, 另外, 由于消费者不能看到该实体商品, 所以, 消费者需要该商品的全面详尽的信息。消费者在下单时, 需要过程简单清楚, 货币支付上安全、方便, 最后, 在购买过程中有什么疑问都能及时得到解答。

购买后的需求。网络消费者下单后, 需要知道订单处理的进度, 货物能尽快的送货上门, 并提供发票, 对不满意的产品能退换货, 再次购买时能享受更多的优惠政策。 (如图一, 网络客户需求分析)

这些需求其实就是客户价值点, 企业就完全针对这些需求 (价值点) 设计企业的活动, 这些活动就都是有价值的活动了。 (如表1, 根据客户需求设计公司价值活动。)

下面, 以国内网络售书的领先者——当当网为例, 详细说明价值活动的设计。

(1) 当当网的信息传播活动。包括在门户网站投放硬性广告;通过电子邮件传播信息;通过在百度投放关键词 (搜索引擎推广) ;通过联盟推广;交换链接;手机短信;论坛、博客、百度知道等推广;软文推广。

(2) 搜索技术研发活动。当当网有庞大的技术研发团队, 支持关键字搜索和各分类搜索, 能让消费者方便准确的搜到自己所需的商品和与之相关的商品。

(3) 商品推荐活动。当当网提供几十万种图书, 网络信息量大, 给消费者选择带来较大困难, 当当通过多种推荐方式给消费者提供选择帮助。例如图书排行榜、图书比价、书评、专题、典藏书、作者签名书等。

(4) 商品信息展示活动。当当网为其图书提供全面详尽的信息展示, 除了图书的基础信息:书名、作者、出版社、出版日期、版次、价格、页码等;还包括内容简介、作者介绍、编辑推荐、媒体推荐、目录、序言、书评。甚至, 当当还提供电子书部分章节免费试看, 让消费者充分了解商品信息。

(5) 支付活动。当当网提供邮寄付款、多家银行汇款、网上银行、支票、货到付款等多种支付手段, 满足了客户支付方便性的需求;当当网通过第三方支付平台如支付宝和货到付款的方式解决了客户在支付安全性上的顾虑。

(6) 订单处理活动。当当会在客户下单后数分钟内对订单进行处理。对于某订单部分商品缺货时, 当当会采用拆分订单 (将现有书籍先发给客户, 缺货商品到了再发) 的方式, 让客户尽快收到商品。

(7) 物流配送活动。当当在北京、上海、广州建立了物流中心, 分片区配送, 提高了配送响应速度。并提供平邮、快递、特快专递等多种配送方式。

(8) 客户服务。当当为客户提供缺货登记、退货、换货服务, 对金卡会员提供个性化的特色服务, 并通过免费电话、电子邮件等方式提供客户答疑服务。

当当网正是通过对客户需求的深刻把握, 然后针对这些需求来合理安排和改进公司的作业活动, 通过这些活动创造出客户价值, 获取了竞争优势。这种以客户为导向构建价值活动的方法值得很多公司学习。

参考文献

[1] (美) 迈克尔.波特.竞争优势[M].北京:华夏出版社, 1997.

[2]赵全民, 吴凌东.企业赢得竞争优势的主要工具——价值链分析[J].沿海经济, 1999, (12) .

[3]王新业.卓越网PK当当网[J].经营者, 2006, (10) .

[4]杨依依.企业价值与价值创造的理论研究[博士学位论文].武汉:武汉理工大学, 2006, (4) .

3.公司活动集锦 篇三

关键词：实践先锋 文化 企业发展探析

一、深入开展“创先爭优”先锋文化创建活动

为发挥先锋文化在企业党建及企业发展的促进和引导作用，开封供电公司在“创先争优”活动中，通过开展一系列先锋文化实践活动，加速了企业发展步伐，丰富了企业文化活动内容，巩固了企业党建组织基础，增强了党员队伍的凝聚力和战斗力。

1、明确党员身份，突出先锋特性。党员是践行先锋文化活动的主体，为发挥其模范先锋作用，开封供电公司在“创先争优”活动中通过开展　“党员亮身份”、“党员挂牌服务”，　设立“党员示范岗”、“党员模范席”、发放“党员联系卡”、建立“党员服务热线”等形式，突出党员在践行先锋文化活动的特殊地位，发挥党员在公司建设中的模范带头作用。“党员亮身份”、“党员挂牌服务”等措施推行以来，党员想他人所想，急他人所急，热心为群众办实事、做好事，仅2012年1至9月份，党员在“创先争优”践行先锋文化活动中，为群众做好事、办实事、解决各方面困难和问题130余件，得到电力客户和公司职工群众好评。

2、创新党建管理，明确先锋标准。为做好先锋文化创建工作，公司在建立相应领导组织机构、完善党建工作制度的基础上，加强管理，创新活动内容和方式，使活动内容贴近工作、贴近实际，使活动方式更能体现电网企业改革发展的要求。今年4月份，公司党委制定了以“创先争优”为主题的先锋文化活动内容，进一步丰富了先锋文化创建内容。除此之外，公司还完善政工网络对标，细化电网党支部建设标准，制定《目标考核管理办法》，将党建工作与安全生产、资产经营工作一道纳入公司目标管理考核体系，下发了《基层党务工作流程》，出台了基层党支部管理工作标准，明确了党员责任范围、负责联系的积极分子对象及责任工作目标。选树单位标杆与个人典型，使全体党员和员工围绕企业中心工作比学习、找差距、树标杆、出成绩、显成效，形成了比、学、赶、帮、超的氛围，有效促进了全局各项工作的开展。

3、发挥模范作用，树立先锋形象。开封供电公司开展创先争优活动以来，各级党组织和共产党员不仅在平时工作中模范带头，在急难险重工作中更是冲锋在先。在去年春节前夕，该公司职工、共产党员刘建良等同志不顾个人安危，跳入刺骨的冰水，从翻入河中的汽车内救出7名回家过年的农民工。他们的事迹先后被省、市媒体报道，在社会上引起了强力反响。在开封菊花花会、春节等重大节日期间，开封供电公司的党员领导干部与变电、调度、营销一线员工彻夜值班值守，共产党员总是模范带头、默默奉献。这些感人的场面，正是公司践行先锋文化的真实写照。

二、牢固树立先锋文化服务理念

1、必须服务于企业发展。作为一种文化实践活动，只有将先锋文化融入党建工作，融入到企业发展中，才有生命力。当前，河南省电力公司、开封供电公司正处于发展的关键时期，能否实现公司发展三年再上新台阶目标，能否创造更多的金牌，一方面需要公司上下的共同努力和拼搏，另一方面，需要有先进的文化做引导。先锋文化的提出，不仅具有引导作用，而且提供强大的精神动力和智力支撑，尤其将先锋文化融入到党建工作，更能发挥自身优势。对此，开展先锋文化实践活动，必须立足于党建，服务于企业，这样才能焕发出巨大的生命力，有更大的发展。

2、必须服务于中心工作。开展先锋文化实践活动的目的是确保和促进公司中心工作的顺利开展和任务的圆满完成。2011年以来，开封供电公司围绕省、市公司年度工作会、职代会精神，不断更新先锋文化服务形式。在开展“创先争优”活动中，组织基层党支部开展创先争优“六比六看”；在解放思想大讨论活动中，组织党员干部　“五个带头”；在“人人讲诚信”活动，组织党员“五个率先”，在节日保电、迎峰度夏面前，组织群众“奥运保电我们一起行动”等，在公司重大任务面前，公司党委行动在前、谋化在先，使先锋文化作用发挥时刻融入中心，服务中心，使党建工作与企业发展相互交融渗透，相互促进，相互提高。

三、自觉把先锋文化理念融入到企业发展中

开展“创先争优”先锋文化活动的最终目的是把党的政治优势、组织优势、作风优势延伸到企业管理的各个层面，拓展到企业发展的各个领域，建立起先锋文化与党建和企业发展相互促进、相互提高的运转模式。

1、先锋文化理念要融入重点工作。越是在企业面临重大任务时机，越要通过先锋文化的实践和传播，把发挥党组织的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用聚集到解决问题，促进企业发展上来。2012年年初，因煤资源紧张，河南电网电力供应紧张，开封供电区供电缺口较大，为了做好迎峰度冬、春节保电工作，公司党委、领导积极与政府协调，在全市倡导有序用电、节约用电。同时，公司各基层组织也采取行动，营销、客户服务、配电服务、农电服务中心等党支部组织党员开展环保安全用电宣传，贯彻先锋文化传播理念，用先锋文化体现党的先进性，做到党建工作与经济工作行政工作同步规划、同步部署、同步实施、同步考核、同步总结，以达到相互融入、相互促进，从而用党的先进性发挥来保证企业赢利能力的提高。

2、先锋文化理念要融入日常工作。先锋文化理念融入日常工作，是公司发展壮大的基础。在日常工作中，公司注重先锋文化对员工工作生活、工作的影响，利用公司局域网等媒体宣传报道涌现出的劳模、标兵，优秀党员、先进工作者的典型事迹，形成人人讲先锋，人人做先锋，人人争先锋的氛围，用身边的事迹教育身边的人，用身边的典型感染周围的人，使周围的人自觉献身于争先中，谋身于发展中。截至目前，公司通过局域网共表彰劳模、文明标兵、优秀党员、党务工作者90余人次，营造了学习先进模范、争当先进模范的良好氛围。

四、开展先锋文化实践活动取得明显成效

公司开展先锋文化实践活动以来，取得了明显的成效，一是党员的先锋模范作用得到较大发挥，二是党员队伍整体素质和精神面貌得到较大提高。三是扩大了社会影响。

4.公司团队活动方案 篇四

二、活动对象：

**明芯微电子 全体同仁

三、活动时间：

三天二晚

四、活动主题：

**蜈支洲岛 3 天五星精品纯玩团队游（晚去晚回）

五、活动主办：

行政部（负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活

动的组织实施）

旅行社（**网提供的导游服务）

六、旅游线路：

第一天： ** —— Q（乘飞机）** ——酒店入住

第二天： 鹿回头山顶公园 —— 大**旅游区 —— 天涯海角——晚餐

第三天： 游览世界小姐选美总决赛会址：美丽之冠 —— 亚**沙滩 —— 蜈支洲岛 ——**乘机回**

七、费用：、价格 ： 2210 元起 / 人；、费用包含：

（1）往返机票、机场建设费、燃油费。（2）全程安排空调车。（3）2 晚未挂牌五星酒店住宿（含**政府调节基金）。（4）专业导游服务。（5）全程含三正二早（八菜一汤）（6）景点第一门票。（7）旅行社责任保险和个人旅游意外险。3、公司费用预算

公司总人数 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元

九、其他说明：、**网预订电话： 40066-40066 或 0755-33340066。、此价格截止

------------------------

第一阶段：胜兵先胜而后求战

1.明确建制（30分钟）

一至两天的内训结束后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长（按贵司现岗级别指定分派即可）。将参训全体人员等分为红、黄两团队。（每队人员可打乱现有部门编制，抽签决定归建。）

2.中高级领导（6—10人）技战术、步兵方略特训（90分钟）

实际上，考虑到贵司时间安排，该项应在分组归建前完成。

特训内容包含：

A步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。

B 现代军事管理主要条例和规则、特性。

C战术口语、手语、个人技战术。

D小团队（班组）协同技战术。

E典型战术体系的比较与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。

F现代步兵武器装备使用技术讲解。

特别说明：为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢？目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后（战前）就象平时工作中遇到紧急情况一样，将信息和意图迅速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清晰的一方沟通得更到位。两强相争，如同争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目，还可以检验两组领导的学习和感悟能力，一群丧失了再学习能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即，相信贵司的高级领导定能认真对待，在压力下激发潜能，贯彻好决定“存亡”的信息。（注：有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，办法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现，规划方案《公司团队活动方案》。）

3.与（2）同时进行的中、基层代表（10人）战场沙盘及攻防双方态势讲解（90分钟）

前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等。此时双方“身份”可能并未明确（在分队以前）概率为5：5。代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必须要发挥平时工作中的最佳状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时（或之后），向领导层及时汇报“市场信息”。沟通能力强的一方会具备优势。

4.内训结束后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。（120分钟）

A抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。（攻方必须在规定时间占领守方司令部）

B 双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。

C 双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。

D双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权。

5.双方基层“战士”发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心。（30—45分钟）

群众的意见不可小视，基层里往往蕴涵着“大智慧”。同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领

导的“大智慧”。沟通不足、贯彻不利，永远都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿，独裁与集中不等于压制个性，民主与自由不等于否定权威。

6.双方最高主官对己方“励志”宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署结束（2分钟）

第二阶段：上兵若水，奇正相生

7.在规定地点准时集合（过时不侯），双方按编制同时整队，各级主官带队，集体整装后上车，向“战区”开拔（7：30——8：00）

各级领导的作用至关重要

8.抵达战区后，双方按编制再次整队。各级主官带队，按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话（2分钟）；红队最高主官战前“励志”讲演（1分钟）；黄队最高主官战前“励志”讲演（1分钟）。升国旗、司旗，唱国歌。（9：30——10：00）

讲话要烘托“大战在即”的紧张气氛，同时给双方团队做“终极”的鼓舞。

9.双方急行军进入各自战区，攻防双方按事先“计划”布控火力点及攻击阵形，各级主管、我司参谋进行巡视、督导，做最后的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻（10：15—11：00）

各级主官管理、管控力强，注重战术布控细节，完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。

另外：守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装点（与攻方体力平衡，且是实战所必须。）

10.第三方奇袭（10：50——11：00）

攻击守方的不是对方团队，而是来自第三方——兵人拓展文化公司的一个武装加强班（10—15人），他

们会选择从守方的薄弱方向发起突袭，他们将由训练有素的专业步兵和军官组成，以十几人之众冲击守

方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢？一般来说，在设防严密的战区，攻防双方的兵力对比应

为2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，红、黄双方等分人马，且守方是“以逸待劳”，攻方

首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局，我司会私下与“攻方”串通，率先从另一个方

向发动攻势。但是，我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工，恰恰相反，我司整整一个班

以专业效率迅猛出击，是专供贵司守方“射杀”的。目的有三：对守军精神上施加压力、磨砺其志；让

守军在“射杀”中练习技战术，并获得成就感；让守军的隐蔽火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方！

以达成“攻守平衡”，就看守军能不能临阵决策变数，并将决策迅速转为执行了。

11.攻守双方接战（11：00———12：00左右）

在步兵实战中，蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消失”得更快，让己方团队损失“生员”。实

战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下，贵司双方都会“小心翼翼”地作战，不仅仅是为自己，也为了己方不无谓地减员，每个人，无论他什么级别、什么背景——战场上，子弹面前人人平等，每个

人都只有一次生命！每个人都会这样想：我不能“死”，我“死”了，这块阵地就丢了，我要依靠我的团队才能活得更长久，我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得胜利。这一仗，会打得艰苦而漫

5.公司活动总结模版 篇五

公司活动总结模版(1)

为了感谢各位同仁对公司发展历程中作出的不懈努力和无私奉献;也为了促进员工交流，加强团队之间的无缝对接，增进友谊、增强凝聚力;同时也为了弘扬公司企业文化理念，丰富员工业余文化生活，开阔视野。公司于201年12月30日-201年1月3日组织开展了集团201元旦旅游活动。

201元旦旅游活动

旅游过程中：同事间互帮互助，紧密团结在一起，公司整体融在“和谐、友爱”的氛围中;出行在外，总会遇到许多不愉快的碰撞，我们几人本着“外树形象，内育忠诚;团队合作，荣誉原则。”在旅游过程中树立了极好的企业形象。尤其是张家界一站，地势险峻，还下起了蒙蒙细雨，我们用了50分钟左右的时间集体穿越了其他团队需要1.5小时的袁家界，作为其中一员，我深感骄傲与自豪。

当然，过程中，作为组织者的本人有许多做得不尽如意的地方，总结如下：

1、洽谈行程与选定旅行社时，谈判技巧缺乏;

2、旅行前期准备，心思不够细腻，导致了效率低下;

3、旅行前没有造势，许多同事未能加入到活动中来;

4、旅途过程中，没有照顾好领导同事旅途感受等。

总结过往，是为了更好的把握未来!201元旦旅游在划了一个圈，留下了灿烂的笑脸;201是充满美丽憧憬的未来，相信我们在201旅游将会做得更好!

201旅游，会重点在以下事项中加以改进：

1、选取路线：与旅行社沟通行程，请他们提供尽可能多的适合的景点与行程提供给各位领导、同事参考。

2、选择旅行社：业务员负责任，旅行社有实力，重视我们公司这个团。

3、洽谈价格有技巧，三家左右竞争，让他们自己降价。提前编制预算费用表、旅游补助一览表，确定好参与人员名单。

4、旅行方案制作：行程合理，紧凑。负责人对选定的行程一定要非常熟悉，内部员工分工明确。安保组尤为重要，一定要选择责任心较强的男士担任。

5、造势：宣传线路宜人景色，以及独特的风土人情。开展有奖征文，摄影比赛等，提高同事们参与旅行的积极性和热情。宣传物品提早准备;

6、注意事项：

1)安全;

2)天气;

3)禁忌;

4)药品。

7、旅行过程：

1)安全工作要做好，强调强调再强调，安排好一前一后负责人;

2)内部分工主要在于清点人数与叫早一定明确责任人;

3)认识导游，并告之自己是主要协调人，沟通一些基本信息，彼此熟悉，介绍公司相关领导;

4)行车过程比较枯燥乏味，需要与导游沟通好，营造良好氛围，提供娱乐节目;

5)组织活动需要提早看场地，通知最好群发信息;

6)出现状况反应要迅速，解决过程需及时向领导反馈。

8、旅行收尾：

确保最远的同事回家的安全性，这个要在旅行开始之前就考虑好，必须将其纳入合同内。

公司活动总结模版(2)

根据总部《关于开展201年“全国安全生产月”活动的通知》文件精神，今年6月份，公司积极开展“关爱生命、安全发展”为主题的安全生产月活动。公司研究制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度，增强全体干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点。

各单位积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显着成效，保证了安全生产。现将201年“安全生产月”活动总结如下：

一、加强领导，提高认识，强化管理。

公司成立了“安全生产月”活动领导小组，由公司安委会组长任组长，安委会成员为成员，负责督导活动的开展。公司各单位也制定了具体的活动方案，成立了活动领导小组，由各单位主要负责人全面负责。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大干部职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

活动期间，各单位根据实际情况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看安全电教光盘，开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动。

全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行了专项培训管理，提高专业技能，将各类事故隐患降为零。

三、开展“反三违”，创建无隐患岗位活动。

活动期间，各分公司及项目经理部位发动全体干部职工，从分公司决策安排，中层管理到项目经理部、施工队，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动;人人参与事故隐患和安全问题大排查，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除了安全死角和盲区，坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。

四、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果

为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，公司坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。

除日常检查及周检外，公司组织进行了三次专项检查：

6月初，安全处会同装备部对公司起重机械及吊具进行了为期两天的专项安全检查，对所查出的隐患(问题)已全部要进行了整改;

6月15日，由公司安委会组织专项检查小组对各单位生产现场进行了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了考核，并要求车间及时整改了;

6月25日，安全处组织安全员进行了安全带(绳)专项安全检查，并对各生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已及时整改。在安全月中，积极开展厂“安康杯”检查，并积极配合公司工会进行了公司的 “安康杯”检查。

据不完全统计，活动期间，各单位共组织班组级以上安全检查20次，共查出隐患80项(次)，已全部进行整改，整改率达100%。

通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我公司安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。

五、几点体会

今年是全国开展的第8个“安全生产活动月”活动，在开展活动的过程中，我们深深地体会到：

(一)思想认识到位，才能认真搞好“安全生产月”活动。

思想是行为的先导，没有正确的思想认识，行动难以到位。开展安全生产月活动，不能直接产生经济效益，但通过开展安全生产活动，人们的安全生产意识提高了，安全生产事故下降了，对企业的发生乃至本地经济的腾飞都将起到积极的作用。

(二)领导重视，才能给活动的开展提供强有力的保障。

(三)把握创新，才能使“安全生产月”活动不断引向深入。

(四)突出重点，才能达到开展“安全生产月”活动的最终目的。

开展“安全生产月”活动的最终目的，是提高人们安全生产意识，减少安全生产事故的发生，着力构建和谐平安社会。在活动中，我们始终把工作重点放在开展安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患上，通过公司上下的共同努力，发现和消除了一大批隐患，夯实了安全生产基础。

六、存在的问题

尽管公司“安全生产月”开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在一定的问题。

一是全员参与“安全生产月”活动的积极性还有待于进一步提高。

二是精品项目不多，内容和形式较为单调。

七、努力的方向

我们将认真总结近年来开展“安全生产月”活动的经验教训，本着因地制宜的原则，努力搞好来年的“安全生产月”活动。

公司活动总结模版(3)

四月的今天，对于我们自行车俱乐部来说是忙碌的一天，筹备了2个多星期之久的第一届自行车大赛拉开了帷幕，同时五月对于我们来说也是忙碌的，各项活动相继开展。如今，四月已接近尾声，回顾为这一天奋斗着的这一个月，无论是我个人还是我们协会，我们都成长了很多。如今在面对一些问题的时候，我也从失败或是弯路中找到了解决的方法。

在过程中体会，在输赢中成长，在成果中总结!其实，我们没有输赢，因为，我们每一个人都是赢家。奖励，只是一种鼓励!在它的途中，你所享受到的是它在平时，你得不到的沟通与交流。

本次骑行赛车活动整整持续了三个半小时，规模大、内容多、时间较长。我们举办此次活动，一方面，试图通过“骑行”这种形式，倡导绿色出行新风尚，身体力行实践低碳生活，落实国家低碳减排政策。

另一方面，这也是一次传播自行车文化，普及大众骑行活动的播种之旅。大众自行车骑行活动，在很多地方已蔚然成风。在我们学校这种组织也逐步升温。本次骑行活动是本协会举办的第一届自行车大赛，将自行车的传统代步功能扩展到健身、休闲、娱乐等领域。广泛宣传自行车文化的丰富内涵，积极倡导时尚、健康、环保、向上的生活理念。同时，本协会决定将这类型的活动作为社团品牌活动。

此次活动，我们以“低碳行动，骑行金职，赛出兴趣”为主题。低碳，由我们带头倡导，在它的过程中享受它带来的乐趣。此次活动也将深度影响全金职院，让更多人了解、热爱自行车文化，传承自行车文化，使自行车文化得到发扬光大。

骑出健康体魄，骑出丰富多彩的美好生活。另外，由于第三轮的技巧比赛难度过大，在此次赛事中，我们取消了这个环节。

大赛总的来说取得了圆满的成功。当然，当你一个个环节去剖析时会发现有很多的不足，而我们要做的正是汲取这样的经验。

工作安排的流程没能达到一个最为完整的状态，导致它的运行模式出现了纰漏等等。我们会在总结中得到经验，然后弥补修改到下一次活动中。

用心去对待，去处理，去解决。相信我们社团的明天会更美好!

公司活动总结模版(4)

通过次此活动，我深深感受到了一个团队的凝聚力是多么的重要，汗水与泪水、痛苦与欢笑交织在一起，使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百次的锤炼才会变的坚不可催。深深地理解到成功者是要付出怎样的努力方可站在至高点上，那胜利的喜悦是无数次的跌倒与反省凝聚而成的。

虽然只有短短的两天半时间，但是次此活动却带给了我们很多的欢笑和启发，从森林寻宝、篝火晚会、“过电网”、拔河、翻越大峡谷，大家为了完成任务、取得胜利，就必须合作，必须建立团队。活动中共组织二个队，由董事长带领的队伍取名为“森林队”，另外由房产公司李副总裁带领的队伍为“五环队”。

但并不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，要彼此信任、理解和包容。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。

在所有的活动中，给我印象最深的就是“过电网”这个项目。“电网”是由许多绳索编制成一个网状，每一张网的网洞每次只能过一个队员，大家不能过重复的网洞，一个团队需判八位队员友参加过“电网”项目，在规定时间内看哪个团队过网人员最多为胜利，过网中队员的任何部位都不能碰到“电网”，否则将退出“电网”再此过网，当大家看到“电网”的时候都议论纷纷，那么小的“电网”洞在不能碰到任何部位的情况下要过去一个人确实是很困难的。

开始，大家也你一言我一语的出起主意来，可是规则是参加过“电网”的人才能帮忙，最后大家协商由几个参加过网队员抬着需过网的队员，先过去的人再在“电网”里面接应外面过网的人，失败再过，时间越来越少，二个团队的队员都在为自己的队员喊加油，有的队员跑到对方的“电网”场地观看过网是否有队员存在犯规，我过网时被几双大而有力的手抬住慢慢往“电网”送，一不小心我的手碰到了“电网”，裁判吹口哨需我从新来过，我当时非常紧张，怕自己再一次过不了而耽误我们团队的时间，这时一个同事说：“过电网时整个身休必须保持僵硬。

这样身体才不会碰到网。”我心想这次一定要过去，随后我再次被几个男同事抬住整个身体慢慢地过“电网”，我努力的绷紧全身肌肉，感觉自己的身体就像一根木棒一样，大约十多秒钟后，听到大家的欢呼声才使我知道自己终于过了电网。最终我们这组取得了这个项目的胜利。

这次户处拓展活动给我留下的深该的印象，得到的心里休会也非常多，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要，做事要先做好准备，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。

经过这次活动，总结出以下几点：

1.活动一定要计划全面，就算有一点疏漏，可能就会对本次活动产生负面影响;

2.活动一定要得公司领导得支持;

6.公司拓展活动总结 篇六

有幸成为公司组织的第一批参加团队拓展训练人员之一，经过两天一夜的训练，除了身体上的疲惫外，在精神上也颇有收获，但更重要的是对自己、对团队有了一个全新的认识，那就是一个人要发展，自信心是必不可少的，而一个公司要发展，一支富有激情的团队也是必不可少的。有感一：团队建设所谓团队，就是由某些人为了达到一定的目标而组成的一个队伍，团队中的人可以是固定的，也可以是临时的，可能是认识的，也可能是不认识的，他们来自四面八方，男女老少，而我们就是这样的团队，大家来自不同的所、队，差不多每个岗位都有，各方面的能力也参差不齐。

很快在教官的指引下，我们推选了队长，挑选了队名，唱出了我们的队歌，一个团队建设由此开始，歌还是一样的歌，而歌声从到开始之初到后来的豪情满怀，是不是标志着我们的团队拓展已经迈出了小小的一步。有感二：凝聚力没有人知道接下来会发生什么，直至教官宣布下一个任务，下达的任务往往带有规则，为的是在条件限制下如何让我们完成任务，规则有好几个，由易到难，也代表着多变的环境。每次任务开始之前，教官总会三番五次地让我们确定完成任务的时间或是完成任务的方式方法，此时就需要很好的凝聚力，能够把大多数人的各方面的特性凝聚起来，而我们也真正做到了，我看到的是我们在积极讨论，献计献策，尽管也有争论，有分歧，但我们的目标只有一个，那就是百折不挠的完成任务，我们做到了，我们都高举双手，发出胜利的喝彩。有感三：尝试与执行力 摸着石头过河是一种尝试，这一尝试带给了我们改革开放三十年来翻天覆地的变化，而踩着梅花桩过河也是一种尝试，这一尝试让我们每个人都体会到了团队的力量，集体的力量，当一个办法不行时，马上有另一个办法付诸行动，当所有的办法都用了以后，我们找到了一个最可行的办法，这是尝试与执行力最佳结合的最好体现，我们看到的是每一个人都按照既定的方案不折不扣的执行，在执行的同时，每一个行之有效的方法，每一个善意的提醒都被及时的传达下去，直到任务的完成，大家都为了一个共同的目标在努力着，努力着 有感四：

总结参加完这次拓展，可能每个人听得最多的是总结，说得最多的也是总结，因为每完成一个任务时，教官会不厌其烦地让我们作一个小小的总结，有些人说没什么意思，不适合已工作多年的我们，但更多的人是意犹未尽，期待着有更多更难的任务在等待着我们，其实，细想下来，总结未尝不可，由小见大，由微见著，我们扪心自问一下，你是否对你走过的人生作过一次小小的总结，在我们的工作中，生活中需要总结的地方太多了，有总结才有提高，有提高才会进步。总结可以让你点评过去，正视现在，看清未来，也只有这样，你的人生才会沿着你既定的目标，稳妥的前行。

篇二：

周一下午开始了广州市公司的培训。培训的主要内容有：广州分公司的历程和前景介绍，人力资源管理制度介绍，企业文化，廉政建设要求还有拓展训练。其中令我印象最深的就是为期1天半的拓展训练了。

拓展训练开始先是组建团队，这让我深刻体会到了团队文化建设的重要性！团队的名称，logo，队歌，口号等信息成为了整个训练时期我们团队的象征。然后就是开始各项拓展项目了。信任靠培养了人与人之间的信任与合作关系；机器人让我们在黑暗无助中体会到了如何信任别人，如何指引别人；蜘蛛网则让我们明白了要进行详细的计划以及明确的分工；珠行万里培养了我们沟通与协作的能力；背摔让我们克服恐惧，并体验到了团队对个人的支持；最后的毕业墙让我们感受到了团结就是力量!这些项目中令我感触最深，收获最大的就是毕业墙了。当我们126人刚站在高4.8米的墙前面时，我们根本无法想象能爬上它。足足有3个我那么高，怎么可能爬的上去！这时教练教了我们攀爬的方法：首先由两个人先搭建人梯将一名队员送上毕业墙，接下来由其他队员继续搭建人梯，将其余队员通过下顶、上拉的形式，依次送上毕业墙。虽然了解了攀爬的方法，但我们依然对成功缺乏自信。当教练问我们多久能完成时，我们大都说2个小时，2个半小时。

翻越毕业墙开始了！一个个身材高大的队员面朝墙壁，站定双脚，探出坚强的肩膀；一个个队员将膝盖顶在了一起。第一个我们组的赵阳在人梯队员的双手托举下爬上了毕业墙，随即，一个又一个的队员一一踩在人梯队员的身上由上面的队员拉引下翻越了毕业墙。当人梯的队员们的衣服早已湿透，上面拉引的队员汗如水下，在下面作保护的大群队员都高举双手，仰望着毕业墙的上方，很多人都被感动了，眼里含着泪水。最后，我们终于成功了，竟然只花了30分钟！这是多么短的时间啊！可以说这是我们事先都没想到的！不知何故，此时的毕业墙显得那么可爱，那么温顺，那么平静；每个人的脸上显得那么坚强，那么自信，那么幸福！

单就毕业墙这个项目，我感触颇多：

1、团队凝聚力建立于目标上的共识。目标上所达成的共识时团队凝聚力的基础。这是因为有着共同的目标，所以从根本上激发了每位队员的主观能动性，增强了团队的凝聚力。

2、团队凝聚力蕴藏着对团队的尊重。在整个团队登顶的进程中，团队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的个性、甚至不同的性别。但是为了整个项目的成功，大家必需拧成一股绳、尊重团队的最后意见、服从团队的整体安排。当面临三米的高墙时所有人都有恐惧感，也许没有队员从心底一开始就甘做人梯。但为什么大家都按部就班的做了呢？因为大家都很了解，要想完成项目必需舍弃个人利益、必需服从团队的安排、必需执行团队的决定。而这舍弃、服从、执行都蕴藏着对团队的尊重。

3、团队凝聚力体现在成员间的协作。不难看出，整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠，是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一个完美的珍珠项链。而大家的协作是以相互间的信任为前提。就是人与人之间的这种相信，使得最下面的队员甘做人梯；中间的队员敢于伸出救助之手；上面的队员勇于伸出援助之手。

虽是短短的一天半，我不仅进一步认识、提高自己，同时更感受到团队的作用。团队，不是团伙，一个优秀的团队具备的是团结、信任与协作并有很好的团队文化。相信我们公司的每位成员在这次拓展中都受益非浅，把自己的体会、感受转化为实际行动，在我们广州电信这个大平台上发挥我们团队协作精神，早日实现企业战略目标，那就是真正的成功。

篇三：

xx月23日清晨7点，公司一行35人在公司大门集合出发，虽然雨一直在下，但丝毫不影响我们激奋的心情，经过一个多小时的车程我们来到了TZ拓展训练基地。这里群山环峙，峰峦叠嶂，荔枝环抱，自然风光优美怡人，让我们享受到生态大自然清山绿水的无限风光。

最终由于下雨的影响，我们两天来的训练都是在室内进行的，但经过教官的合理编排，通过一系列的拓展项目，两天来整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起，不仅给我们带来了无穷的乐趣，加深了我们彼此间的了解，而且给我带来深刻的思考与启迪：

一、空杯心态

蚂蚁教官打从一开始就多次强调要我们每一个学员要怀有空杯心态，让每一个人忘记自己的身份，忘记自己的头衔，这里没有老总、总监、经理，我们不分男女老少，我们只有一个身份：学员。

一个空的杯子才能再去装进去东西，一个浅显的道理揭示了一个人人存在的问题。确实在我们的现实工作中，很多时候我们会将过去的成功，以往的经验，用于新的环境，新的工作，新的角色中，得到的结果和自己前期计划是差距甚远，导致四处碰壁，造成了很大的障碍，也让自己陷入了瓶颈。这些时候，我们就该具备空杯心态，将自己倒空，别被那些成就、经验、利益、学识等，看似重要的东西给束缚了自己。而从我的观点来看，空杯心态其实就是对过去荣耀、失败的一种舍弃，也是对自己的一种变相的否定，只有真正地舍弃之后，才有更多的空间去获得更多的东西。可是否定别人很容易，否定自己却需要很大的勇气，但也只有如此，才能找到自己的不足，找到自己应该努力的方向！在现在物欲横流，个性张扬的社会形态，人们越来越多的是在关注着自己拥有了什么，怎么才能更好的抓住自己的东西。一个人也只有两只手当你总是抓着自己认为很重要的东西时，却又丧失了去抓更有价值的东西的机会。

二、制度制定

其实我们不难发现，两天来所进行的游戏并不是要考验我们的体能或耐受力，而是让我们在完成游戏的过程中去体会、去体验、去感觉、去感悟。可以说，有一百个参训者，就会有一百个不同的感受，有一百个不一样的心情。明确的目标，统一的领导、有能力的团队成员、详尽的计划都是一颗颗闪亮的珍珠，而将这些珍珠穿起来的线就叫规则。所以，在每一个项目开始前，教官再三强调的就是规则。而我们是否意识到教官制定的游戏规则就好比我们公司的规章制度呢。我们试问一下我们公司的制度清晰吗？合理吗？在执行吗？制度是具有权威性的规则、标准和行动方案的集合。制定制度是为了完善、改进并促进今后工作，并让大家明白在工作中能够做什么和不能做什么，以及大体上如何去做。

在日常工作中，我们发现有制度而不落实制度的情况大有存在，定制度，不予实施，要制度何用？好比我们拓展中的游戏，那怕你很快完成了，但没有按照规则来执行，完成又何用？制度是约束行为的规范，在执行落实制度上，不能口头笼统地严肃处理，要增强执行力度。建立必要的奖惩措施，明确制度执行责任人岗位的责、权、利关系。领导必须模范遵守规定，带头执行制度，要帅之以正、不徇私情、上下一视同仁。让身边人做到的，自己首先做到，这样才能保证上、下一致共同执行制度。在公司管理中我们也经常会发现，制定一套好的制度比谴责下属更有效。

三、充分的策划

运送球项目中，我们有些操之过急，事先没有策划好，多次重复犯同一个错误却没有及时改正的经验，而在愚公移山项目中，我们全体做了充分的演算与策划，最终找到了最优方案而胜出。这让我想到在今后的工作中，事先要做好周密的计划，磨刀不误砍柴工，多花时间做计划是很有必要的，每项工作都要精心策划，每个细节都要运筹到位，否则就会出乱子，甚至前功尽弃。而上升到公司的发展，我们更容易发现在竞争日愈激烈的市场环境下，企业要想获得长远生存就必须制定一系列发展策略。而在这一系列策略的形成是要根据市场环境，通过理论研究、市场调查充分策划而成的。

四、统一的指挥

纵观我们两天来的训练项目，七巧板、同舟共济、孤岛求生、愚公移山、同共进退等，无不彰显了统一领导、统一指挥的重要性。在2009年公司也因应实际运行情况，对组织架构作了重新调整，按理应权责明确、统一指挥的。可现实往往是，基层员工感觉领导太多，谁都可以发号施令，谁都在管，好像有问题时却不知谁能最终负责落实。这种组织方式，仍然缺乏清晰的职责分工，虽然看似人员不少，但真正负责的人不多，且负责人的责权不明确，既违背了统一领导的原则，又使管理的效果事倍功半，提高了管理成本，降低了管理效率。

管理必须讲求秩序，即所谓凡事各有其位。合理的秩序是按照事物的内在联系确定的，有赖于有效的组织。责任主体不明确，双重或多重命令对于权威、纪律和组织的稳定性都是一种威胁。如果不注意坚持统一指挥与统一领导原则的严肃性，对公司造成的损害将难以估量，在市场形势瞬息万变的今天，增强应变能力，提高反应速度终将受到制约。这个问题，值得我们各级领导、各层次管理人员反思。

五、团队的力量

在这次训练我们谈得最多的就是团队，像愚公移山、同舟共济、七巧板、孤岛求救、同共进退几乎没有一个不是靠团队协作来完成的，合作使我们融入团队，合作使我们力量大增，合作使我们真正认识到团队的重要性，正像有人说的：不要以为你什么都行，离开团队，你可能一事无成；也不要以为你什么都不行，有了团队，你也许什么都行。所以，要求我们每一个人都必须放下自己的个性与喜好，以团队的利益作为最大的利益，尽全力做好自己任务的同时，更要注意整个团队的协调与配合，只有这样，才能赢得胜利。竞技中是这样的，在以后的工作与学习中更应如此。体会还有很多，但真正理性的分析可能不是一次拓展训练就能总结得出来的。我们已由行 而知，但更重要的是要真正做到知行合一。

拓展训练是结束了，正如训练前青蛙老师所讲的一样：拓展只是一种训练，是体验下的感悟。我相信每一个人体验完了，都会从中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启示运用到工作和生活的困难当中，还需要一个更长的历练时间。

我们也发现，在集体游戏活动中，我们干劲十足，完成任务又快又好，但一旦回到工作岗位上，一旦生活重归平静、平凡，我们很难说还能够把自己的精神调节到最佳状态，满怀激情，全力以赴去过好每天的生活、完成好手头的工作任务。大家都清楚，要突破自己、改变自己很难，但如果不突破，不改变等待到来的也许只有失败。

篇四：

为了培养员工良好的心理素质，五月三日我和另外六个同事有幸到晋煤参加了为期三天的拓展训练。虽然只有短短的三天，但仔细想来收获甚丰，感触颇多。

上午九时，我们一行七人乘车准时到达了位于凤凰山矿水上公园旁边的拓展训练基地报到集合。来自各单位的学员都按时报到，领服装、分房间、拿马扎等一系列准备工作就绪后，我们就站队集合，由教练带领开始了列队、队形的训练。烈日炎炎，骄阳似火，大家随着教练的口号声一遍一遍做着最基本但却是必须的队列队形训练动作；向左转、向右转、向后转，尽管简单但却不觉得枯燥，一种久违了的感觉又情不自禁的油然而生。下午我们又进行了军姿和仪表、仪容的培训。晚餐后教练又集合大家在一起举行了趣味游戏活动，诙谐有趣的游戏使全体学员在开怀的笑声中得以放松。九点半大家解散回房间，紧张而充实的一天训练结束后我们都觉得疲惫但却开心快乐。

次日早晨六点半，大家就集合进行晨练，集体出早操对于我们这些整日忙碌的企业员工来说是既新鲜又熟悉，大家精

神抖擞的在教练铿锵有力的口号声中前进、前进&..。八点半，大家准时在大楼门前集合，通过几次的练习，集合列队的时间大大减少了，队伍也有点儿正规军的模样了。大家迈着矫健的步伐，迎着朝阳很快到达了训练场地。四个队列的学员由不同教练分别带到不同的位置，进行了趣味游戏活动，七巧板、汉诺塔、盲兵布阵.等一系列体现团队协作重要性的游戏类别令大家情绪盎然，兴趣倍增。游戏结束后，大家稍作休息就开始了拓展训练项目中最重要也是最具有挑战性的一个项目-----高空断桥。学员从九米高的天桥中跨越1.2米宽的断桥，尽管保护措施齐全也绝对安全，但要在九米高的空中从0.4米宽的桥上跨越这地面上看似一步的距离的确不是一件像说起来那样简单的事情。大家的心里即害怕又想挑战自己，想放弃又怕落得以后的后悔和遗憾，这时教练让全队的学员分别给每个队员加油、助威。在大家的呐喊声中、鼓励声中每个人都依次勇敢的爬上了扶梯，迈上了断桥。或优雅的、或战战兢兢的、或尖叫着脸色苍白的.，但无论怎样大家都勇敢的跨越了断桥，跨越了心中的恐惧，战胜了自我，迈向了胜利的彼岸。

第三天，上午完成了一些活动后于十一点半大家就回到了基地大楼，有序就坐准备午餐，教练告诉大家下午完成毕业墙的跨越，我们为期三天的扩展训练就将要结束，希望大家准时集合。下午三点半，尽管骄阳似火，但全体学员穿戴整齐，准时在楼前列队集合，在教练的指挥下迈着整齐的步伐来到训练的场地，面对一堵三米高的铁墙教练告诉全体学员；不借助任何辅助器材你们全体学员要翻越毕业墙就能给拓展划上圆满的句号。你们要发扬团结协作的精神，依靠团体的力量，用自己的实际行动跨越障碍走出校门实现毕业。大家在教练的提示下，几个身强力壮的学员自愿人梯，另外几个学员踩着他们的肩膀达成第二层，两个学员又借助第二层的帮助爬上了毕业墙，然后一个感人的场面出现了：六十多个学员像蚂蚁过沟渠一样踩着 同伴的身体站起来，在墙头学员的拉拽下一个个翻越3米高的障碍实现毕业。全体学员仅用了8分多钟的就都跨越了毕业墙，取得了结业证书。

三天短暂而愉快的拓展训练虽然在恋恋不舍中结束了，但拓展训练留给我的人生启迪却永远让我难以忘怀；团结协作，依靠团体，创造辉煌。在今后的工作中，我会更好的把这种精神融入工作环境中，传播同事间，为晋丰的腾飞、辉煌贡献一己之力。

篇五：

虽然只有短短两天时间,拓展训练所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富,无论我们身处何种岗位、只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。参加这次拓展训练就是让我们从小游戏中学到大道理,在这两天里,让我体会最深的有以下几个方面:

一、大家目标一致、互相信任、团结协作

我们的培训是从游戏中进行的如信任倒、盲阵、毕业墙,几乎所有的项目,我们每个成员都在积极的出谋划策、都在为完成一致的目标而努力。大家没有任何的隔阂而是相互帮助和协作。我们手紧紧握住、相互扶持。最难忘的是,在盲阵中,让我真正体味到同舟共济、相互信任。在今后的工作中我也一定以这种心态重新定位自己的角色和责任。为什么在训练中大家都能如此的团结?因为大家的目标完全一致,因此我们在团队的管理中应该突出大家一致的目标和利益,突出鼓励为团队做出具体贡献的个人。虽然在活动中,大家叽叽喳喳、七嘴八舌,有人认为影响团队的效率,但是我认为这正是大家强烈的责任心和团结一致求取胜利的表现,如果每个人都一言不发反倒说明这个团队完全没有发掘自身的潜力。全身心地投入当然会大声说出的自己的想法,只有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争力。当然应当制定好执行纪律,在讨论的时候尽可能的发挥每个人的智慧,我想在执行的时候才能获得大家全身心的投入。

二、通力合作,合理分配资源

对一个人来说看似不可能的事,在团队面前就能转化为可能。面对困难我们必须冷静、理智地分析,全面、联系地看待问题,做出正确的规划,同时注意人力资源优势互补,这样我们才能少走弯路,充分发挥个人特长,高效地解决问题。

三、突破创新、迎难而上

在训练中有一个很好安排就是,在分享的时候鼓励大家积极发言、为自己的集体作贡献。我想这个安排的本身也就是希望大家能够突破自我,充分挖掘、培养自己的能力。做自己没有做过的事情就是一种突破。在我们的生命旅程上都需要不断突破创新,我们的公司集体也需要不断的突破创新,才能挖掘出自己最大的潜力。

毕业墙训练是对我们意志的考验,3.8米笔直的墙,没有任何工具,当时就想着怎么过得去?结果大家齐心协力很快就征服了这面墙,这个训练给我很大启发:只要大家团结一致、齐心协力迎难而上就一定能克服所有困难。

通过拓展活动,我感悟到所谓团队精神,是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。在学会团队精神,信任,和沟通的同时,我们还收获了许多东西:学会挑战自己;学会正视自己的缺点,了解自己的长处和短处;学会鼓励他人;学会欣赏他人,学会相任他人。

7.集团公司开展四季度应急演练活动 篇七

11月11日下午,集团公司在武进公交中心站开展了消防、反恐防暴应急演练活动,有150余名员工参加了演练,集团公司部分领导及各基层单位员工共100余人到现场观摩了演练。

演练主要包含消防、反恐防暴知识培训及知识竞赛、灭火器灭火演练、BRT站台安检和突发事件的应急处置等多项内容。来自常州消防安全教育培训中心的工作人员讲解了消防、反恐防暴知识,南夏墅派出所民警还与公交员工一同参与了BRT站台安检和突发事件应急处置的演练。整个演练紧张有序,配合默契。

通过举办此次演练,进一步增强了员工的消防和反恐防暴意识,提高了消防安全技能,同时,也提升了公交在消防、反恐防暴方面的防范能力和应急处置能力。

8.公司活动集锦 篇八

活动中，企业科协发动公司全员踊跃参与，为公司的创优、节能提出了大量合理化改善建议及方案，方案涉及技术创新、成本控制、效率提升、营销创意等多个方面。活动期间共收集57条合理化建议，其中13条被公司采用，涵盖产品设计改善、工作规范建议、工艺优化设计、成本控制等方面，预计为公司每年节能增效26.5万元。这些合理化建议提案实施一个月以来，已经为公司节约成本3.5万元。公司在收到成效的同时，也为优秀建议提供者发放了创新提案的现金奖励。

常熟市百联自动机械有限公司是常熟市尚湖镇的重点人才科技型企业。近年来，百联机械陆续获得了省高新技术企业、省科技型中小企业、省民营科技企业、苏州市工程技术中心的资格认定。自2011年成立之初，百联机械就坚持以科技为第一生产力，不断打造高质量研发团队，增加研发投入，为百联机械的可持续发展提供了充足的人才和资金保障。在打造一流研发团队的同时，百联也注重搭建科技平台。公司于2014年6月成立企业科协，2015年创建了科技人员之家，这两个平台的建设进一步助推了企业的创新发展。

9.怎么组织公司活动？ 篇九

一个合格的HR不仅要处理好公司的人事网络还要具备组织公司活动的优秀能力。怎样能组织好公司活动呢？以下是本人给的一些小的建议。

一、和公司的领导或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果。在组织公司活动中，首先要得到上至领导下至员工的支持，这样会给你的工作减少很多的难度。

二、更好的和活动参与者沟通，但是也不可谁的意见都要听取。不然在组织公司活动这块你会陷入不知所措的僵局。适当的倾听，明白多数人的需求。在制定公司活动方案的过程中，要充分考虑到参加人员的年龄分布，时间，活动的预期效果等，要记住无论组织何样的公司活动，领导都希望对自己的团队达到很好管理的效果。活动预算这块也要尽力去争取。钱多总比没钱纠结的好。

三、在方案确定之后，要请领导审批，决策人商讨。方案全员通过之后，要请领导签字。这一阶段最难的地方在于，自己组织在活动中很多细节需要自己去考虑，大细节注意到了，往往会遗漏重要的小细节。我个人建议，在预算允许的情况下不如找专业组织公司活动的团建公司来组织。这样不仅能给自己省下一大把时间，还能避免一些在活动组织上的项目策划问题。

四、方案通过之后，在组织公司活动之前最好召开全员大会。告知员工活动的时间和应该注意的问题以及集合地点。在组织公司活动中，最忌讳活动当天张三说不舒服李四说家里有事。避免这样的情况最好让各部门的负责人监督，规避风险，责任到人。

五、组织公司活动前几天要时刻关注目的地的天气情况，好的天气会带来好的心情。也会给活动组织上降低难度，涉及住宿一定要提前确认餐和住宿。有条件的带上安全箱，预防突发事件，简单自救。

10.公司年会活动方案 篇十

 活动主题：**顾问2013年年终欢庆会

 活动时间：2013年12月24日

 活动地点：（待定）

 参与人数：14人（家属报名参加，最终确定具体人数）

 活动目的：

1、增强公司员工凝聚力，增进同事之间友谊，为公司的不断发展以及2014年拥有更好的工作状态提供准备；

2、在活动中展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，突出企业活泼创新的企业文化；

3、公司特举办2013年年终联欢会以答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出，体现公司领导对员工的关爱。

 活动流程：（场地可利用就餐饭店或预订KTV包间）

17:00~18:30员工及家属到场；

18:30晚宴开始，由领导引导大家共同举杯，致开场词；

18:30~19:30年会晚宴：公司领导及员工相互敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离； 19:30~22:00欢乐时光：组织公司所有领导及员工共同参加小游戏；  游戏环节：（2~3个）

游戏1：一人比划一人猜

 游戏内容：描述者手口并用表达要猜的内容，引导猜题人答出正确答案；  游戏目的：增加活动气氛，提升员工的表述能力，及员工间的默契度；  游戏规则：每组2人参加，共设置5轮游戏，每组进行3组词语；  物料准备：生活相关热门话题及词语卡片30组。

游戏2：你是我的眼

 游戏内容：两人一组配合通过障碍；

 游戏目的：缩短员工间的距离感，增强同事间的配合能力；

 游戏规则：参与人员2男2女，男女组合，男生背女生（依实际情况女生也可背男生），男生用眼罩蒙住眼睛，女生为男生指引路，绕过障碍物（路障可设绕过椅子、踩破气球、采花送女生等）到达终点，最早到达者获胜。获胜一方可获得纪念小奖品，输方则需表演节目进行惩罚；

 物料准备：眼罩3个，气球、鲜花、椅子等障碍物若干。

游戏3：开启圣诞结（依场地大小而定）

 游戏目的：培养员工的凝聚力及同事间的组织配合能力；

 游戏规则：七个人一组手拉手围成一圈，然后闭上眼睛，每个人都要伸手去抓住别人的手，左右手要分别抓一只并且不能和别人抓重复了，也就是说一只手对一只手。抓好后睁开眼睛，眼前已经是一个很复杂的结了，参加者要在不松手的情况下以最快的速度自行把结解开，最先完成的一组获胜。获胜一方可获得纪念小奖品，输方则需表演节目进行惩罚； 游戏4：打开心门  游戏内容：筷子运钥匙

 游戏目的：缩减同事间的距离感，锻炼员工的平衡力，增强同事间的配合能力；  游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。获胜一方可获得纪念小奖品，输方则需表演节目进行惩罚；

 准备物料：12支筷子、2个钥匙链；

 人员分配：

11.公司活动集锦 篇十一

公司科协成立于1984年，现拥有会员1400人。科协工作长期以来在继承中创新，在创新中发展，积极强化自身建设，充分发挥桥梁和纽带作用，组织广大科技人员围绕企业经营发展实际开展“讲理想、比贡献”竞赛活动以及科研攻关、学术研究和科技工作者之家等活动，有力地提高了科协的影响力和凝聚力，成为推动企业技术进步的重要力量，为公司生产经营方针目标的完成和市场竞争能力的提高做出了积极贡献。“讲、比”工作取得了良好的成果，2012年“讲、比”活动参赛科技人员1120人次，立项601项，完成599项，取得直接经济效益25100万元。公司科协也因为工作成绩突出，连续多年多次获得国家、省和行业系统先进集体称号。

在中国科协、国家发改委、科技部、国务院国资委联合开展的“2011～2012年度全国‘讲、比’活动评选表彰”工作中，我公司连续第三次荣获全国“讲理想、比贡献”活动先进集体称号；2012年荣获黑龙江省“讲理想、比贡献”活动先进集体称号、科协领导获得“讲理想、比贡献”活动优秀组织者称号。

“讲、比”竞赛活动，是科协工作的一项重要内容，公司将这一活动与企业的生产经营实际紧密结合，采取多种方式，不断创新赋予其新内涵，良好地促进了公司生产经营工作，进一步调动了全公司科技人员技术创新的积极性和创造性。在“讲、比”活动中，公司科协抓好“讲、比”活动的“立项、实施、检查、验收、总结、评比与表彰”七个环节，使“讲、比”活动有序健康开展，保证活动的实效性。

充分发挥好纽带和桥梁作用，使“讲、比”活动成为推动企业经营发展的重要力量

公司领导把“讲、比”活动纳入公司的重要议事日程，定期研究、督促检查，定期召开“讲、比”活动工作会议，协调解决活动中出现的困难和问题；成立了“讲、比”活动领导小组，为活动提供领导和制度保障；公司每年都有充足的资金保证活动顺利开展。在“讲、比”活动中，把“讲、比”成果与公司的经营发展紧密结合起来，提高成果的实际效能。我们注重科技人员和公司之间的信息对称，不定期地邀请公司主要领导为科技人员作公司改革和生产经营形势报告，及时将公司的发展思路、面临的形势、存在的问题等向科技人员交底，使科技人员进一步明确公司需要我们干什么，自己能干什么，使“讲、比”立项目标更加明确，重点更加突出。通过“讲、比”活动的开展，为科技人员施展才华构建了广阔的平台，在受到广大科技人员普遍欢迎的同时，也赢得了领导的认可。

以技术创新工作为中心，使“讲、比”活动成为推动技术提升的重要力量

我们把“讲、比”活动与公司技术创新工作紧密结合起来，使“讲、比”立项目标更加明确，重点更加突出，效果更加显著。

在立项过程中，牢牢抓住公司技术创新工作中的重点、难点，使“讲、比”活动更好地推进企业的技术进步。我们要求科技人员充分体现“同心共利，勇为先导”的企业精神，瞄准影响和制约企业生产经营等各方面工作中的瓶颈环节进行立项，才能确保“讲、比”活动做到有的放矢，充分发挥其应有的作用。

由于市场竞争的日趋激烈，产品创新、工艺创新、提高质量、降低成本成为企业产品保持和扩大市场占有率的关键所在。以“三步走”发展战略目标和科技发展“十二五”规划为指引，以市场为导向，巩固和拓展技术创新成果，保持技术领先优势；加快重载产品开发，实现快捷技术跨越；强化出口和专用货车研制，加强基础理论研究，完善创新体系建设，构建技术创新平台，推进企业信息化建设，持续提升技术创新能力和核心竞争力。推动企业科技工作向着“三个世界一流”的发展目标努力迈进，实现持续保持“领跑货车”目标。于是我们在下发立项通知时，及时予以明确导向，并将与此相关的项目列为公司级管理的重点项目，严密跟踪，及时组织协调，确保了项目的完成，收到了较好的成效。

我们与大连交通大学、西南交通大学、哈尔滨焊接研究所等单位协作，为适应中国铁路货车提速与重载的发展和企业自主创新的需求，就铁路货车设计、制造材料、工艺、人才培养等方面签订了长期合作协议，充分发挥高校和研究所的人才与技术优势，结合我公司的实际需求，培养技术骨干和研究骨干，形成具有创新能力和创新意识的科技开发与服务团队，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。

围绕重载快捷铁路货车技术院士工作站工作开展活动，促进公司技术创新体系建设

我公司的重载快捷铁路货车技术院士工作站作为省首批企业院士工作站，为企业建立了与院士和国家最高学术机构联络的渠道，对提升企业技术研发能力、推进产学研合作、加快培养技术领军人才和学科带头人、促进公司技术创新体系建设创造了良好的条件。公司与院士及其团队在车辆纵向动力学研究、随机振动过程中疲劳可靠性研究，以及先进设计、分析及试验平台的构建等五个技术方面开展“产学研”合作，并就“澳大利亚力拓40t轴重矿石车模态试验研究”等8项课题研究进行了规划和合作。

在“讲、比”活动工作中，为促进合作协议实施，围绕合作协议内容讲、比立项。其中，“EM70型底开门敞车模态试验分析”项目以出口哈萨克斯坦底开门敞车车体为研究对象，采用产品实物建立模态试验模型，利用比利时LMS模态试验分析系统，对车体参考点进行激振。通过振动信号采集测试和模态试验分析，在参数设置相同的试验条件下，对原结构及改进结构进行了模态试验分析，确定车体结构的最优设计参数。该项目对哈萨克斯坦车所做的模态试验，解决了出口哈萨克斯坦运煤专用敞车侧墙裂纹问题，不仅保障了总额18亿元的4000辆供货合同顺利履约，而且续签了2000辆供货合同。活动取得了很好的成果。 责编/杨芳

12.公司活动集锦 篇十二

金秋九月，企业文化结硕果;砥砺四载，奋发有为展宏图。今年以来，公司认真贯彻落实党的十七届六中全会提出的“文化大发展大繁荣”总要求，以“美丽矿山我的家”为主题，历时半年，举办了首届矿山文化节。活动中，我们以宏伟的企业愿景凝聚人，以优秀的矿山文化鼓舞人，以杰出的道德模范引领人，具有矿业公司特色的企业文化建设结出累累硕果。

一、推出十大理念，建成企业文化整体框架

在集团四大核心理念的指导下，经过公司上下广泛的征集、交流、研讨、凝练，最终确定了包括“以矿报国、开矿兴钢”的办矿理念、“弘扬马万水精神，打造钢铁粮仓”的精神理念等十大专业理念。栽种思想，成就行为;栽种文化，成就企业。具有矿山特色专业理念以及贯彻集团视觉识别系统，建成了公司企业文化整体框架，必将成为我们在建设“国内最大、国际一流”矿业基地的宏伟征途上的精神支柱。

二、强化危机教育，迎战市场挑重担扛大梁

公司深入开展了“居危思危、居危思进”大讨论活动、解放思想大讨论活动和“弘扬马万水精神，迎战市场挑战”巡回宣讲活动，举办了“董事长与一线职工面对面”论坛，使广大干部职工清醒认识到钢铁及矿山行业的严峻形势，深刻理解为集团“挑重担、扛大梁”的光荣使命，统一了思想，增强了动力，有效推进了生产经营和项目建设等中心工作。

三、推进道德建设，践行社会主义核心价值

“滦南“爱心小院”的优秀志愿者司家营铁矿职工吴立军同志十年如一日，为残疾儿童的成长倾洒阳光，是助人为乐的道德模范，是矿山职工的优秀代表。公司党委开展了“向吴立军同志学习活动”，司家营铁矿、公司机关组织了为爱心小院捐款活动，巡回演出团专程为孩子们送去节日的祝福。在集团组织的“三德”人物评选中，吴立军、韩勇获选。他们是乐于助人、爱岗敬业的先进代表，是社会主义核心价值的优秀践行者。

四、开展特色文体活动，丰富职工业余文化生活

公司举行了职工乒乓球比赛、“美丽矿山我的家”文书影画大奖赛、“班里能人”才艺选拔赛、一线优秀职工家属游矿山等活动，正在筹办“首届青年集体婚礼”。基层矿山分别开展了消夏文艺晚会、电影周、职工羽毛球、篮球比赛等活动。符合矿山特色，职工喜闻乐见的各类活动的举行，极大丰富了矿山职工的业余文化生活，强健了体魄、陶冶了情操，营造了健康、文明、祥和的矿山生活氛围。

同志们，推进企业文化建设，是一项事关公司发展全局的重要工作，让我们继续巩固和提升文化节取得的丰硕成果，以文化力提升公司的竞争力，推进公司又好又快发展!

13.公司漂流活动方案 篇十三

一、活动主题：

2013年*月14日相约武当峡谷漂流，十堰**公司全体员工清凉一夏。

二、活动目的：

为了丰富广大员工的业余文化生活、完善公司福利，感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。通过本次活动促进员工之间相互了解及团队协作，增强相互之间的团结及友谊。

三、活动宗旨：

1、加强团队凝聚力与团队协作能力；激发职员参与公司各项活动的热情。

2、加强和巩固职员对公司的管理制度、企业理念等的熟悉；休闲娱乐，缓解工作疲。

四、活动对象及活动项目：

十堰**有限公司全体职工，武当峡谷漂流，清凉一日游。

五、活动时间：

2013年*月14日早上九点之晚上六点。

六、活动费用：

本次旅游计划中的交通费、漂流门票、由公司全部承担，其它（如：饮用水、食物、景点娱乐项目、旅游计划中其他的景点门票、私人聚餐等）此部分费用由本人自行承担。

七、组织部门：

十堰****有限公司

八、活动流程：

1、本活动为自原参与，原意参与的请与*月12日中午十二点前到财务室***处登记，过时未登记的视为放弃本次活动。本活动不支持15岁以下小孩子参加，参加人员安全自负。

2、公司全体参与人员14日上午九点准时在二楼会议室集合等待出发；

3、首先到达武当峡谷景区后，在组织者或导游的带领下依次先更换好衣服，在指定地点按顺序登车，前往漂流起点，经验票后领取救生设备、划桨、头盔。并按要求穿好救生衣，在救生员指引下开始漂流。漂流过程请服从救生员指挥。

九、活动其它项：

交通：由公司组织者统一安排坐车 门票：旅行社购买景点门票 餐饮：早中餐自理。

导游及保险：无需要导游，旅游意外险建议客人购买，安全自负。

十、注意事项：

1、在旅游过程中，请大家随时注意自身安全，如无特殊原因，请勿擅自离团自由活动，全程必须服从组织者统一安排。

2、在游览过程中请大家务必遵守时间，听从组织者和领队安排。

3、去旅游前请大家准备点现金、身份证，以备旅途中使用。旅行中务必小心保管自己的手机、钱包、相机及其他贵重物品。

4、如有晕车、晕船等现象者，请提前备好药品。并在出行时提前告诉组织者和领队。以防途中发生异常反应。

5、旅行中，每次出发或返回时，请各小组组长认真确认本组成员是否到齐。如有任何异常请知会领队。

6、旅行时，请大家特别要注意服装和鞋子，尽量要轻装出行，少带杂物，以减轻负荷；鞋子最好要选用凉鞋，以免造成下水不便和有碍安全。

8、大家在景区游览时要注意景区内的各个标识牌,避免造成迷路等不必要的麻烦。

9、大家在景区游览时如果要暂时离开团队，如去洗手间，请告知带队负责人、组长或其他团友。

十一、漂流前的准备：

1、多带套衣服：漂流不可避免会“湿身”，上岸后没有干衣服换是很难受的。参加漂流不要穿皮鞋，平底拖鞋、塑料凉鞋和旅游鞋都可以。好天气水上晒，要注意防晒，太名贵的服装鞋帽最好不要用于漂流。

2、上船只带饮用水及食物，另手机、证件、相机和现金„„怕水的东西都不要带。

十二、漂流注意事项：

★游客参与漂流请先更换好衣服，在指定地点按顺序登车，前往漂流起点，经验票后领取救生设备、划桨、头盔。并按要求穿好救生衣，在救生员指引下开始漂流。漂流过程请服从救生员指挥。

★游客漂流前请将自己的贵重物品保管好或交保管室保管，一切怕湿物品不要随身携带。

★游客在漂流过程中不得脱掉救生衣等救生设备，遇有急流险滩时双手紧抓游艇两边的扶手，禁止在非游水区游泳。

★漂时不要做危险动作：一般来说，漂流河段都是比较安全的，只要不自作主张随便下船、不互相打闹、不主动去抓水中的漂浮物和岸边的草木石头，漂流筏不会翻。一旦“翻船”也没关系，憋住气，小心不呛水就行，因为你穿有救生衣；

★漂流船通过险滩时要听从船工的指挥，不要随便乱动，应紧抓安全绳，收紧双脚，身体向船体中央倾斜；

★漂流过程中注意沿途的箭头及标识，它可以帮助你找主水道及提早警觉跌水区，近视的朋友请记住用小绳子固定眼镜。

十二、工作职责：

组织者（领队）：**** 小组组长：第一组长：**** 第二组长：*** 预祝各位员工玩的开心！

14.公司活动 篇十四

为体现公司的企业理念、丰富员工的业余文化生活，陶冶情操，缓解员工工作压力，让员工在工作之余享受大自然的怡人风光，给大家一个彻底放松的机会。我公司特在8月9、10日举办员工旅游。

一、旅游时间: 8月9日、10日

二、旅游地点： 苏州太湖消夏湾大良农庄

三、旅游出发集合时间：8月9日早上8：30

四、旅游出发集合地点：公司大门口

五、各部门根据需要自行安排好工作

六、注意事项：请大家做好晕车准备及带好防晒用品。

七、具体行程

第一天：中午11:30---午饭

下午：采摘

下午：5:30---晚饭

晚上：篝火晚会和自助烧烤

第二天：早上8:00-----早饭

上午：农庄自由活动

15.公司活动集锦 篇十五

质量管理小组(QC小组)活动是企业全体员工参与全面质量管理活动的一种有效的组织形式,通过运用全面质量管理的理论及方法,不断对产品、服务和工作质量进行改进和创新的群众性质量管理活动。本文从公司质量管理小组活动的现状进行了分析,并提出相应措施,确保质量管理小组活动有效开展,扎实推动公司全面质量管理工作,为公司提高质量降低成本创造效益。

1公司质量管理小组活动现状分析

目前从公司的质量管理小组活动来看,现场型课题数量较多,其它课题数量极少,而公司各职能部门开展质量管理小组活动的极少,各厂、车间均开展质量管理小组活动,但存在以下问题,如:没有按照质量管理小组活动的基本程序PDCA循环开展工作;选题过大或特性值无可比性;课题名称抽象,不正确;小组活动过程简单,没有计划或计划过于“口号式”;质量管理小组分工不明确,成员参与度不高;有的小组只靠1至2个人简单整理一下成果就去参加发表,使许多人误认为与自己没有多大关系,积极性不高。分析主要原因有以下几个方面。

1.1对质量管理小组活动的重要性认识不够

(1)领导重视不够,参与不够领导是推动质量管理小组活动开展的关键因素,他能带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力,具有指挥、协调和激励的作用。而公司现在的基本状况是领导只在质量管理小组活动方案上签字,允许质量管理小组在单位适当的范围内开展相关活动,对单位质量管理小组活动方案的制定、课题的选择、人员的匹配等方面缺乏统筹性的安排和指导。

(2)员工认识不足,参与性不高质量管理小组活动的关键宗旨是提高员工素质,激发员工的积极性和创造性。而公司目前的状况是员工对质量管理小组活动的宗旨和目的认识不足,对质量管理小组活动的程序、方法不清楚,导致员工参加质量管理小组活动的主动性和积极性不高。

(3)应付过关的思想有的单位、组员对质量管理小组活动存在应付过关、应付检查的思想,活动过程、成果、材料等粗制滥造,内容空洞无支撑,经不住审查和提问,失去了开展这项活动的意义和目的。

1.2教育和培训不足

(1)全面质量教育和培训不足目前公司质量教育及质量管理小组培训只停留在公司组织安排上、停留在“形式”或应付层面上,无法达到全员认识和掌握质量知识及质量管理小组活动的意义和目的,需针对现状组织对员工进行不同层次的教育和培训。同时各管理人员要积极参与,从而达到提高全员质量认识,让每一位员工知道自己的质量责任,让员工自觉参与质量管理,乐于为公司献计献策,进而为公司产品质量的提升打下坚实的基础。

(2)质量管理小组知识培训不足,人员素质参差不齐从每月对公司质量管理小组活动检查情况来看,各单位基层员工对质量管理小组的认识还只停留在书面上,对开展质量管理小组活动要运用到的工具、方法、程序等还不清楚,描述性方法应用较多,对质量管理小组活动知识及相关要求一知半解。因此,在开展质量管理小组活动时还需要对员工进行大量的、专业化的培训,提高全员质量意识、问题意识、改进意识、参与意识和责任意识,使员工认识到质量管理小组活动是促进个人成长、团队成长和组织成长的有效方式,确保公司质量管理小组活动持续有效推进。

(3)基层单位对开展质量管理小组活动的制度和推进体系不健全,支持和指导不够到位,奖励机制不落实,影响小组成员的积极性质量管理小组活动的开展不仅要有领导的支持、员工的参与,还要有健全的制度对活动的全部过程进行管理,对参与的员工进行激励,对优秀质量管理小组活动成果进行推广应用。目前我们公司的现状是大部分基层单位对质量管理小组活动无相应的管理制度、推进体系和奖惩,于是,质量管理小组活动就成了烫手山芋,具体工作没有得到落实,未按计划要求开展工作。

(4)质量管理小组活动及成果评价还存在问题

(1)重成果,轻过程,存在“倒装”现象。质量管理小组成果是小组活动全过程的总结和真实写照,需要大量的基础材料,但有些小组只注重评价质量管理小组成果,不注重对活动过程本身的评价,存在“倒装”及年底突击写成果报告现象,严重影响了质量管理小组活动的价值。

(2)注重经济效益,以经济效益的大小作为成果优劣依据。现阶段我国的质量管理小组分现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型五种,对公司而言,主要是现场型、服务型和管理型,它们的活动成果不产生直接经济效益或直接经济效益较小,在评审时若以成果取得的经济效益多少作为依据,必然会挫伤广大现场员工参加质量管理小组活动的积极性。因此要从活动程序、过程、方法等方面进行评审,从而达到质量管理小组活动的宗旨和作用。

2对策措施

2.1强化质量教育

质量管理小组是全面质量管理的重要一环,由来自相同或不同单位、班组的员工自愿组成的活动团队,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。质量教育可以使质量管理小组成员提高质量意识、问题意识、改进意识和参与意识,更加自觉地参加质量管理小组活动。教育要有针对性、实用性,通过教育使质量管理小组活动深入人心,使更多人员加入质量管理小组活动中,使质量管理小组活动健康持久的开展下去,为公司的发展献策献力。

2.2加强组织领导与推进

质量管理小组活动是公司全体员工参与企业管理,持续开展质量改进、提高全员质量意识和充分发挥集体智慧的有效形式,也是增强公司竞争力的有效途径。因此公司各级领导干部要高度重视并给予支持,积极引导员工参与活动,把它当作发挥团队凝聚力的重要工作来抓,这不仅要从思想上重视,还要以身作则积极参与,并建立活动长效机制,在公司上下形成人人关心质量、关注质量管理小组活动的良好氛围。

2.3加强监督指导

作为质量管理的归口部门及人员要加强对公司质量管理小组活动的监督及指导,定期对小组活动情况进行检查指导,确保活动按程序推进,严禁出现年终赶成果,中途什么也不做的假质量管理小组的出现。监督指导是一种现场沟通交流的形式,通过交流能把理论知识和现场实际紧密结合起来,切实解决活动中各小组遇到的问题、难点和疑点,确保质量管理小组活动按计划推进,真正见到实效。

2.4健全管理办法,建立切实有效的激励机制

健全质量管理小组活动管理办法是持续、健康地开展质量管理小组活动的根本保障,能正确指导质量管理小组活动,使质量管理小组活动更加规范,要根据实际情况及时对管理办法进行修订完善,鼓励活动小组围绕企业生产经营目标和现场存在问题多开展活动,进一步调动全体员工参与质量管理小组活动的积极性。建立切实有效的激励机制,对严格按计划开展活动并取得成果的质量管理小组特别是被评选出的优秀质量管理小组成果,要给予表彰与奖励,在调动活动小组成员积极性的同时也是对公司其他员工的鞭策,从而为质量管理小组活动理性成熟的发展作好铺垫。因此只有健全管理办法,建立切实有效的激励机制,使参与质量管理小组的员工从情感上获得认同,产生归属,从而有参加活动的愿望和要求,能自觉、自动的参加,由要我做变为我要做,提高员工的参与度,使质量管理小组活动建立在较广泛的群众基础之上,确保公司质量管理小组活动长久、健康的开展。

3结语

综上所述,质量管理小组是公司全员参与质量改进和解决现场存在问题的有效形式,也是员工自觉参与公司生产经营活动管理的一种方式,面对公司当前生产经营形势和市场环境,开展质量管理小组活动,不断改进质量、降低消耗、提高经济效益,使质量管理小组活动在质量提升中发挥更大作用,提升公司核心竞争力。

参考文献

[1]中国质量协会.《质量管理小组基础知识》[M].中国标准出版社,2011.