国有企业领导班子述职

国有企业领导班子述职（8篇）

1.国有企业领导班子述职 篇一

文章标题：企业领导班子述职报告

今年以来，运搬工区在矿党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习宣传贯彻十六届三中、四中全会精神为主线，以安全生产和质量标准化建设为中心，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强党建、党风廉政和精神文明建设，发扬煤矿工人特别能战斗的精神，克服了接续工程频繁，运输任

务重，人员相对紧缺等困难，全区的安全生产和质量标准化工作取得了一定的成绩。现将今年来工区的各项工作报告如下：

一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强

按照“三个代表”重要思想要求，工区党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。

1．加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表”学习纲要》，学习十六届三中、四中全会精神。通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高；其次是坚持党总支中心组学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习，制定了全年的学习计划和学习内容，采取读书、研讨等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合我区的实际问题，撰写学习体会和调研文章等10余篇，增强了班子成员的理论水平和工作能力。

2．强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬建设全区团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，都能够把自己置于党组织管理之内和工区党政领导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。安全生产、工班长使用、发展党员等重大事项，都坚持做到集体研究，保证了工区各项决策的民主性和科学性。

3．坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。党风廉政建设的重要责任之一，就是要从保护和爱护干部的愿望出发，坚持教育管理从严的方针。在区队党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以江泽民“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了党的纪律处分条例、违纪嫌疑制度等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。五是切实开展廉政监督组活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。在学习方式上，我们坚持每月至少两次学习活动，采取学习规章制度和撰写学习心得相结合。

在做好学习教育的同时，我们坚持自律与他律相结合，建立健全制度，完善内部管理。先后修订完善了《廉政勤政制度》、《违纪嫌疑制度》、《信访稳定规定》等。我们在吸取了个别单位干部违纪违法的教训后，又制定完善了《区队廉政建设和材料费、办公费管理暂行规定》，进一步明确了经费使用程序、票据管理、禁止私设小金库。在干部管理上，我们坚持领导干部谈话、领导班子成员重大事项报告、领导监督评议和干部考核制度。在安全生产上，我们坚持关口前移，重心下移，加强安全管理，从规范职工的操作行为、工程质量、经费使用、竣工验收等实施全程跟踪监督。在今年的质量标准化建设中，我们提出以创建精品头、精品面、精品线工程为契机，大搞安全生产质量标准化，有效的保证了工程建设的优质。

4．强化公仆意识，进一步改进领导干部的思想作风和工作作风。作风建设的情况是党风政风的体现。今年以来，工区党政工以“安全无小事，第一次就把工作做对、做好”为工作出发点和归宿点，认真贯彻矿党风廉政建设会议精神，以干部要有新形象、工作要有新要求为总要求，突出抓好全区职工的思想道德建设和形势任务教育，突出

抓好政务公开、依法行政等工作。我们坚持把握好实地调研、方案论证、组织实施三个环节，对工区干部职工提出的20件建议意见，做到件件有着落，事事有回音。

二、加强工区党建和基层组织建设，战斗堡垒和先锋模范作用突出

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班子述职报告。

2.国有企业领导班子述职 篇二

要提高企业领导班子的整体素质, 首要的问题是必须弄清什么是领导班子的整体素质?所谓领导班子整体素质, 就是指领导班子中的各个成员所具备的品德、学识、能力、作风、情操、风度等的综合。领导班子整体素质大致包含以下五个方面的内容: (一) 政治素质:即领导班子成员有无坚定的政治信念;有无较高的政策水平;有无敏锐的政治辨别能力, 概括地说就是坚持四项基本原则和全心全意为人民服务宗旨做得如何。 (二) 品德素质:有无秉公处事的党性原则, 勇于吃苦敢于负责的工作态度和谦虚谨慎严以律己的优秀品质以及乐于奉献勇于进取的创新精神。 (三) 文化素质:主要是班子成员知识水平的深度和知识面的广度。 (四) 业务素质:班子成员对本企业专业知识和技能掌握程度, 是不是本企业的内行。 (五) 管理素质:是否善于统筹, 驾驭全局, 进行正确的决策、计划、组织、指挥、协调和监督等等。

一、合理选配是提高班子整体素质的关键和前提

实践表明:一个班子整体素质如何关键在选配。选配得当, 结构合理, 班子的整体素质就高, 班子的整体功能就强;选配不当, 结构不合理, 班子的整体素质就低。现实生活中这类现象时有发生, 组织人事部门应在自己的工作中努力避免这类现象的产生。

怎样选配班子呢?总的来说就是要坚持一条原则、把握两个方面, 即坚持适用、效能、互补、精干的原则。

选配企业领导班子首先要贯彻执行新时期党的组织工作路线和干部四化方针, 把干部的革命化放在突出的位置。胡锦涛总书记在党的第十七届中央央纪律检查委员会第七次全体会议上强调, 领导干部一定要讲政治, 其中包括政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、坚持正确用人导向, 贯彻民主集中制, 加强对干部选拔作用全过程的监督, 提高选人用人公信度, 匡正选人用人风气。这一重要讲话, 真是对领导班子思想政治建设内涵的科学阐释, 也是对各级党组织提出的新的更高的要求。当前衡量一个干部的革命化如何, 就是要按照胡总书记的讲政治的要求, 一是看他对待四项基本原则, 党在现阶段基本路线的态度。二要看他能否坚持全心全意为人民服务的宗旨, 把党和人民的利益放在首位。凡是坚持贯彻执行四项基本原则, 坚持和贯彻执行党的改革开放政策, 坚持全心全意依靠工人阶级办企业, 坚持人民群众的利益高于一切的就是革命化的好干部。反之忘记了四项基本原则和党的基本路线独断专行, 置人民的利益于不顾, 走向犯罪的就是不好的甚至堕落为罪人, 所以, 我们在选拔干部、组建领导班子时, 应当严把政治关, 把讲政治、鼓正气和革命化放在首位来考虑, 认真考察干部的言行, 看他能不能真正坚持党的四项基本原则, 能不能坚决贯彻执行党在现阶段基本路线。

其次, 要根据适用、效能、精干的原则在突出革命化的前提下注意改善领导班子的知识结构、能力结构和年龄结构, 使领导班子处于最佳的合理组合状态, 使班子的整体功能大于各要素之和。要做到这一点, 关键是要注意改善三个结构:

一是合理的知识结构。马克思主义的认识论告诉我们:个人的认识能力是有限的而人民群众的认识是无限的。作为领导者个人来说, 由于其所处的时空、行业、社会经历的局限所掌握的知识总是有限的, 不全面的, 有的同志尽管勤奋好学、刻苦钻研, 但也不可能成为全知全会的通才。

二是优化的能力结构。就是说, 一个好的领导班子要想有较高的整体素质, 还必须具备合理的能力结构, 使领导班子成员各自在某一方面具有突出的才能, 避免班子成员能力重叠。

三是梯次的年龄结构。一个好的领导班子不仅要看他现在而且要观其将来;不仅要看其主要领导成员在职如何, 而且要看主要领导成员离职如何。

二、加强领导班子的管理是提高班子整体素质的有效途径

所谓管理, 就是上级主管部门对企业领导班子成员定期或不定期地进行了解、考察、教育、监督、奖惩、任免和调整。管理工作做好了对提高班子的整体素质起促进作用, 管理工作跟不上, 势必影响班子整体素质的提高和发挥。

做好班子的管理工作, 应着重从四个方面入手:

第一, 坚持严格的考核制度。对班子成员的学习、工作和生活情况进行经常性的了解、考察, 用实事求是的态度对待他们的成绩和缺点关心他们的生活, 特别要注意听取群众对领导成员的反映, 经常性地帮助他们纠正缺点和错误, 肯定他们的成绩。

第二, 实行合理的奖惩制度。要根据班子成员分工情况, 建立定期的述职制度。在干部自己述职的基础上由上级主管干部部门进行全面考核再进行必要的民意测验, 然后给每位班子成员的政绩作出综合的、全面的、公正的评价。

第三, 坚持定期的教育培训制度。随着时代的发展、社会的进步、科学技术日新月异, 领导干部仅凭自己原有的知识已不能适应形势发展的需要。实践证明, 干部的定期轮训可以起到“加油站”的作用。

第四, 要有机动灵活的组织措施。作为企业领导班子的上级主管部门在加强考核、奖惩、教育培训的同时, 还应善于运用机动灵活的组织措施来加强班子建设, 提高班子整体素质和战斗力。

3.企业领导班子结构研究 篇三

从哲学上说，结构就是系统内部各种要素相互联系、相互作用的方式。系 统整体的性质与功能不但决定于构成系统的诸要素的性质与功能，而且决定于要素 之间的结构。结构变化了，系统整体的性质与功能也会随之变化。

因此，在配备企业各级领导班子时，要注重讲究领导班子内部结构， 搞好科学组合，使人尽其才，才尽其用，以达到扬长避短的目的。

那么，怎样才能建立起最佳的企业领导 班子结构呢?

有文凭的和有实践经验的干部合理搭配

作为起“龙头” 作用的领导班子，要求具有较高的知识结构势在必行，否则，就无法驾驭全局工作。 但是仅靠这样的人组成的领导班子，只能是知识的平面结构，而不能形成智能的立 体结构。一方面，有些文化水平较高的人，虽然有较系统的理论知识，但缺乏实践 经验。另一方面，有的可能在某一专业上很有造诣，但在其它方面却是“门外汉”。 比如在学校是学英语的，毕业后其让从事政治工作，学非所用，有劲使不出。有些人虽然文化程度不高，但经过长期的刻苦自学和实际工作的锻炼，无论是理论知识还 是工作能力都已达到甚至超过了有文凭的同志，在企业中起到了顶梁柱的作用，像 这样的干部，就不能只看学历，而要注重真才实学，应当把这样一大批实干家选拔 到各级企业领导班子中去。所以，在配备各级领导班子时，我们不能一提专业化就只想到“科班”，一提知识化便单考虑文凭。只有坚持讲文凭而又不唯文凭，重在 真才实学，把秀才与干才有机地结合在一起，才能使领导班子结构形成一个动 态平衡的有机体，企业才能有朝气。

有“将”才的和具有专业特长的干部合理搭配

凡是战斗力强的企业领导班子，都应当是具有全面组织领导能力的党政一把手和精通专门业务知识的助手的合理搭配。所以，汉高祖刘邦说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此其所以为我擒也。”拿破仑也说过：“一只 狮子指挥的绵羊军队可以打败一只绵羊指挥的狮子军队”。这也说明了帅才有特殊重要的作用。这是因为任何一个单位的工作都不应是单一发展的，如果没有深谋远虑、处事果断、能统筹全局的人担任主要领导，这个单位的工作就可能出现各行其是、一盘散沙的状况。书记要当好“班长”，就应该很好地学习和研究，如果不注 意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作，不善于处理自己和委员之间 的关系，不去研究怎样把会议开好，就很难把这“一班人”指挥好。如果这“一班 人”动作不整齐，就休想带领广大员工去搞现代化建设。相反，如果一个班子没有 几个有专业特长的人作党政一把手的助手或参谋，把主要领导的决心和工作计划付诸最有效地实施，同样也搞不好工作，甚至还会造成“纸上谈兵”或瞎指挥。 俗话说，一个好汉三个帮，何况是一级领导班子呢？以子公司的领导班子为例：在配备党政一把手时，除了要考察他们有无高度的思想政治觉悟外，还必须考察他们是否具有领导所属企业的管理工作能力。 而在配备其他班子成员， 特别是职能部门的领导时，要求和标准就要有所区别，则主要看他们的专业水平能 否胜任本职工作、精通本职业务。这样，才能使领导班子的配置做到主次分明、结构合理，有较强的适应性和自我调节能力，从而保证完成各项工作任务。

不同年龄和不同个性的干部合理搭配

企业领导班子年龄结构的梯次搭配，是指企业领导班子中应有一个与领导和管理层次相适应的年龄比例。 合理的企业领导班子年龄结构应当是以中青年为主体的梯次结构。中年人有着较丰富的经验和阅历，各方面都趋于成熟， 便于对青年人进行传帮带，使其尽快成长；同时，青年人能保证领导人才的继承性和连续性，以防止出现领导层“青黄不接” 的现象。企业是做经济工作的，不像军队、政府部门对年龄要求那么高，但它仍然对年龄有一定的要求，假如领导班子年龄老化 严重，也同样担负不起现代化建设的重任。因此，不管是集团公司还是子公司领导 班子的年龄结构都应当是老、中、青的梯次搭配。这是因为，企业干部流动量小、 变化少，如果把一些“过渡性”的干部，年龄、工龄、资历相当的干部配进同一个班子，一方面相互间的关系难以相处，有的甚至还会出现互不服气的现象；另一方面，一遇到班子大的调整或干部退休，就会造成“一锅端”的不良后果，这对企业的发展是不利的。只有实行新老搭配， 传、帮、带才会有新的内容，才有利于企业各级班子的自身建设。

在注重干部年龄合理搭配的同时，对干部的个性调配也同样不可忽视。所谓个性，在心理上讲是指个人稳定的心理特征，如性格、兴趣、 爱好、气质等，也就是我们通常所说的个人特点和给人总的印象。合理的领导班子结构，讲究构成领导班子的成员在个性上应当是相互吻合与协调一致的。否则就会出现“各唱各的调， 各吹各的号”的现象。 领导者个性的协调一致，是建立在领导成员的不同个性的基础上， 因为不同个性的领导人才在一起工作，就能互相弥补不足。如：有的领导属于“粗犷型”的，这就要搭配同“暴躁型” 性格相反的领导来弥补这个缺点。否则，如果搭配同一类型性格的领导，这个班子一般来说处理问题就容易偏激。当然，我们强调干部要有自己的特点、个性，绝不是说要有“头上长角，身上长刺”的坏习气。对领导干部一些痼癖毛病，我们提倡干部自己在实践中加强学习，注重修养，不断克服之。至于个人缺点，如果不是与政治的和组织的错误相联系，则不必多作指责， 使其手足无措。实践证明，有鲜明个性的领导干部往往接受新事物快，有干劲和创新精神。问题是要因势利导，善于组织好，充分发挥这种个性的积极面。只有这样，企业领导班子才会有活力。

“德”与“才”的辩证统一

毛泽东同志讲：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。北宋司马光曾说：“才者德之资也，德者才之帅也。”毛泽东把领导干部看成是决定因素，司马光则 把人的才能看作是资本，把人的品德看作是统帅，这都从不同的侧面肯定了品德和才能的重要性。有才而无德，犹如一只绿头苍蝇，虽有华丽的外表，也能嗡嗡飞鸣， 但满肚子的坏水，全身细菌，终究对人、对社会无益。一个人的德和才，往往不是 兼备的，德好才不一定有之，才强德不够亦有之。同样德性，特点也不尽相同，有 的人原则性较强，有的民主作风较好，有的竞争意识较强，有的人安于现状。人的优点与缺点总是相互交织、彼此伴生的。清代诗人顾嗣协在《杂兴》中诗云：“骏 马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋，生才贵适用，慎勿多苛求。”企业领导班子中，有企业管 理专长的，有党建思想政治工作专长的；有的擅长策划，有的擅长实施，等 等。因此，在一个班子中，要相互拾遗、彼此补漏，使缺点得以克服、优点得以发 扬光大。一般来说，党政一把手应德才兼备，以全求精，应具有较强的组织、协调 和统帅能力。对副职，宜以才求德、以精求全。俗话说：有德无才会误事，有才无德会坏事。因此，在配备企业领导班子时，一定要正确处理好“德”与“才”的关系，合理使用干部，使其各得其所、各尽其才。

跨进新世纪，为了迎接新挑战， 开创新局面，我们必须不断地研究企业领导班子中出现的新情况， 搞好企业领导班子结构的科学组合， 加强对企业领导班子成员的考察和培养，努力做到：识才， 要一分为二，把握主流；量才，要因人、因地、因时制宜，不带框框；用才，要发挥其优势，用其所长， 协调一致，从而产生巨大的集体力量和整体效应。

4.企业(盐场)领导班子述职报告 篇四

我受厂党总支委托，对厂领导班子近一年来的工作做述职报告，不妥之处，请领导和同志们批评指正。2003年是集团公司发展有新思路，管理有新手段，各项工作有新举措的开始年。为此，我们始终按照上级党委的工作部署和要求，结合本单位实际，在工作措施上，紧紧围绕一个目标，做到六个坚持，即：围绕完成全年原盐生产任务这一目标，坚持以安全高效为前提，坚持以提高质量为中心，坚持以严格工艺为措施，坚持以强化管理为手段，坚持以优质高产为目的，坚持以思想政治工作做保障。在实际工作中，我们始终贯穿这条主线，在措施的制定和落实上环环相扣，打紧打靠，时时事事早计划，早安排，牢牢把握住了工作的主动权，在天气条件极为不利的情况下，取得了厂历史上的又一个好成绩。全年全厂生产原盐***吨，完成年计划的***，1-10月份总成本发生***万元，占年计划***万元的***，节支***万元。成本很好地控制在***元，比年计划***元降低***元，均创历史新高。2003年我们在极其困难的情况下能取得比较理想的成绩，我们认为，这得益于厂党委的正确领导和对我们工作的大力支持，得益于全厂干部职工团结一心，积极进取，严细管理，埋头苦干，勇于奉献。-http:///

下面，我主要汇报三个方面的工作。

一、今年生产经营工作的基本情况

在原盐生产方面，今年，由于降雨频繁，蒸发量小，可以说，从春产到秋产原盐生产一直处在一个低迷状况，面对今年严峻的生产形势，我们班子成员多次召开会议，统一思想，坚定信心，动员全厂干部职工团结一心，采取各项有效的方法和措施，咬定完成全年原盐任务目标不放松。在措施上做到了“三个强化”、“三个确保”。一是强化塑苫管理，确保原盐稳产高产。针对今年降雨频繁，天气难以把握的实际，我们首先从思想上提高认识，在搞好天气分析的前提下，本着“宁拉十次空，不让一次冲”的原则，高度警惕每一次天气异变，在大雨来临之前，个既定目标，坚持做到产量、质量并重，始终以提质增产为主攻方向，在措施上重点是认真贯彻执行了“新、深、长”工艺，年初生产一开始，我们就把这项工作作为头等大事来抓，根据各工区的实际情况，严格控制了灌池面积，实行量卤灌地，较好地保证了深卤和新卤结晶，在全年工作中，始终把制卤工作放在首要位置来抓，为原盐稳产、高产创造了条件。其次，严格了工艺管理，很好地坚持了卤水五日化验制度，制定了具体的考核办法，确保了各项规章制度的贯彻执行；在结晶管理方面，将每条盐道承包到人，实行“定人、定池、定责”的管理办法；为产好盐，捞好盐，狠抓捞盐管理，严格捞盐质量，实行优劣分存；在塑苫管理上，进一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，厂领导、正副主任昼夜24小时轮流值班，有关人员巡回检查，看收放速度，查排淡卤水浓度，采取应急措施，从而，大大提高了全厂塑苫管理的整体水平。第三、积极进行滩田技术改造。一是在工区新滩上浮卷技术改造项目中，为使浮卷项目早日完成，我们集中人力、物力，工作往前赶，一天工作十四五个小时，大家心往一处想，劲往一处使，领导带头干，职工拼命干，急、难、险重任务抢着干，没有节假日、星期天，一心扑在安装工地上，到6月18日，只用了不足3个月的时间，比计划提前完工近二十天，在原盐生产中发挥了重要作用，在6月份的三次较大降雨中，使降雨给原盐生产带来的损失降到了最低，取得了工期短，见效快，投资省的好效果。二是二工区制卤能力恢复项目。为60万吨纯碱扩建项目早日施工，我们以集团的发展大局利益为重，积极配合，切实抓紧抓好二工区制卤能力恢复项目，想尽千方百计尽早恢复正常原盐生产，把因项目建设而影响原盐生产的损失降到最低。三是塑苫填平补齐项目。发动职工自己动手新上塑苫加高卤库***公亩，结晶面积***公亩，使生产条件有了一定的改观，为原盐提质增产打下了坚实的基础。同时，我们在全厂***个生产班组中，开展了原盐生产劳动竞赛，每月对各项工作考核前5名的班组进行奖励，促进了全厂班组建设的平衡发展。从目前情况看，今年将有不少的过万吨班组产生。

在成本考核方面，我们严格执行成本一票否决办法。年初，在盐场下达的生产成本本来就紧的情况下，我们再压缩一定比例，层层分解落实到各个费用控制点，并制定了相应的目标责任制考核办法，工区每月严格按成本计划执行，厂实行每季一考核，与工区主任、副主任的风险抵押挂钩。在物料管理上，实行清仓查库、修旧利废，零库存管理等办法，积压物料全厂调剂使用。今春，全厂拆除旧、危房***间，挑拾旧砖***万块，木料***立方米，全部用于***工区新滩浮卷和二工区制卤能力恢复项目，节约资金******元。同时，对原厂制管厂旧车间

进行修整，将一工区两个机组搬迁进去，使资产得到了有效利用。在设备管理上，坚决杜绝拼设备吃老本现象，该花的钱尽量少花，好钢用在刀刃上，不该花的钱一分不花。对因使用不当人为造成的损坏，由个人承担一定的维修费。从而，充分调动了干部职工双增双节的积极性。

在安全生产工作上，由于我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，很好地贯彻落实

了《安全生产法》和盐场的有关安全制度，坚持不懈地抓了职工的安全教育，职工的安全意识明显增强，较好地杜绝了刮泥板上站人、撒盐种吊盐车上站人等习惯违章操作现象。到目前为止，无发生一起重大人身设备安全事故，确保了生产经营工作的顺利进行。

二、以思想政治工作做保证，充分调动职工的积极性

在加大生产经营工作力度的同时，总支班子坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，大力加强思想政治工作和精神文明建设，狠抓党员干部队伍建设和职工队伍建设，努力培养一支以身作则、清正廉洁、带头实干的干部队伍和无私奉献、敢打硬仗的职工队伍，为各项工作的顺利开展提供了强有力地保证。今年，我们按照厂党委的要求，组织党员干部认真学习了江泽民“三个代表”重要思想，及时进行了“理想信念，廉政教育”，深入开展了创建“六无”工区班组活动，在职工中开展了法律法制和形势任务教育，使全厂干部职工的整体素质有了明显地提高。在实际工作中，从厂到工区的负责同志，坚持靠实干立威信，凭人格树榜样，敢于要求职工“向我看齐”，自觉坚持跟班劳动制度，厂领导靠工区，工区正、副主任靠班组，班组长靠滩田，现场办公，现场指挥，尤其天气异变处理，领导干部昼夜24小时值班，时常连续几天不回家，据统计，今年1-10月份，工区副主任以上干部的余班都在60天以上。同时，为增强企业的凝聚力和向心力，充分调动职工工作的积极性，厂班子从关心职工的角度出发，做了系列稳人心，暖人心、聚人心的工作，不断加大厂务公开工作力度，对职工生活小区和职工食堂，高标准，严要求，尽力为职工生活创造良好的条件。职工生病住院前去探望，并针对职工看病吃药难的现象，厂要求卫生员每周一次到工区看病送药，起到了积极作用。在全厂干部职工中形成了气顺、心齐，劲足的良好氛围，从全年的工作看，广大干部职工出力最大，流汗最多，各项工作成绩最显著。

5.建筑企业领导班子述职述廉报告 篇五

第 1 篇：企业领导班子述职述廉报告五一二农场党委领导班子 2011 述职述廉报告

今年以来，在农十八师党委的正确领导下，生产建设兵团农十八师五一二场党委以巩固落实学习实践科学发展观活动成果、深入开展创先争优活动为契机，认真学习、贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神、中央 x 工作座谈会精神和兵、师党委全委（扩大）会议精神，坚定不移的推进团场改革发展，不断完善各项配套改革制度，使团场经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设和党的建设呈现全面进步、协调发展的态势。

一、认真落实团场基本经营制度，保持了团场经济持续快速稳定增长

一年来，团场党委根据师党委提出的“三个确立”“四个突出”的重点工作目标，认真落实团场基本经营制度，加快经济社会发展步伐。预计 2010 年实现生产总值 2.05 亿元，同比增长 13%，第一产业增加值 1.02 亿元，同比增长 5%；第二产业增加值 0.46 亿元，同比增长 42%，其中工业增加值0.4 亿元，同比增长 50%，建筑业增加值 0.06 亿元，同比增长 8%；第三产业增加值 0.57 亿元，同比增长 10%。全社会固定资产投资预计完成 7200 万元，同比增长 28%，实现综合利润 1000 万元；团场农业家庭人均纯收入 9500 元，职均工

资性收入 3 万元。这些成绩的取得，得益于兵、师党委一系列惠民政策，得益于师党委的正确领导和大力支持，得益于全场各级党组织和广大干部职工的不懈努力，更得益于一个良好的社会稳定环境。

（一）以城镇化建设为载体，打造宜居宜业宜游城镇

五一二场以城镇化建设为重点，本着“科学规划、合理布局、突出重点、打造特色”的原则，向场区积聚人口、资金等发展要素，带动二、三产业迅速发展。

团场城镇规划面积 4.8平方公里，自 2005 年开始加大连队人口向城镇聚集的力度。通过近几年的发展，团场小城镇现已初具规模。2007-2010 年，团场小城镇建设结合危旧住房改造、解危解困、廉租房等政策，共投资近亿元新建 35栋、906 户、9.2 万平方米住宅楼，16 栋、3.8 万平方米公共设施楼。今年，团场进一步完善城镇功能，开工建设 12幢楼房，加大对城镇基础设施和学校医院等公共服务设施的建设改造力度，投资 640 万元新建 3.5 万平方米的职工生态文化广场，同时做好场区的文化、绿化、亮化、美化工程，让职工在花园中生活，在文化中成长，在生态中陶醉，在产业中致富。尽快实现人口聚居和产业积聚，让职工成为城镇的建设者和拥有者，逐渐体验到家园感、归属感、认同感和自豪感，以“城镇让生活更美好”的理念，引领职工改变生活方式。努力改善民生、打造宜居宜业宜游城镇，实现长治久安。

该场抓住兰新铁路第二双线工程建设为契机，发展壮大建筑业和第三产业。今年，团场围绕保障性住房、基础设施、公路和铁路建设，促进建筑业较快发展。与铁路施工承包单位加强沟通合作，争取辅助性工程项目，入股建成了 2 个砂石料厂。紧紧围绕铁路建设、工农业生产和职工群众的生活，引导和支持职工群众自主创业，积极发展运输服务、批发零售、餐饮等行业。

今后，团场努力的方向是分三步走，第一步，二、三产加起来超过一产；第二步，二产超过一产；第三步，一产要成为二、三产第一道产品和基础，实现一、二、三产的密切协同，联动发展。

二、三产业的飞速发展，就意味着团场各项事业春天的到来。

（二）加快新型工业化步伐，重点抓好大工业

2010 年，团场在工业中确立大工业的主导地位，用大工业来提升我场工业的整体水平。同时，持之以恒地坚持“大办工业、办大工业”的理念和指导思想，以实现速度、效益、友好环境最大化为目的，完善工业企业管理机制，加快推进团场新型工业化发展步伐。

宏星木质素项目是师党委确定的重点工业项目，一期项目已于 2009 年 8 月建成投产。华胜五一食品股份有限公司和种子加工厂是我师农业产业化龙头企业，“密禾”牌棉种供不应求。这三家大工业企业的建成，为提升我场工业的整体水平、拉动我场经济健康快速发展奠定了基础。

目前团场有股份制企业 16 家。预计全年实现工业增加值 4000 万元，预计实现工业利润分红 1300 万元;进一步改善三次产业结构比重。

2010 上半年团场新增股份制砖厂 5家，招商引资 3000 万元。

（三）加大农业内部结构调整，促进职工增收团场增效。

根据“减棉增果增蔬、强园兴牧、设施精品、突出种业”的总体思路，围绕市场、围绕龙头企业、围绕特色产业、围绕高产值高附加值，大力发展优质、高产、高效、生态农业，逐步实现从注重产量和规模为主的数量增长型农业向注重品质和效率为主的效益增长型农业转变，逐步形成承包职工户均“一田一园一棚”的增收模式，促进职工增收、团场增效。

1、减棉增果，突出发展林果业。

今年，团场在 2009 年减棉 4000 亩的基础上，再减棉5000 亩。依托种子加工厂“密禾”品牌优势，加快建设 18000

亩棉种繁育基地，加快棉花生产全程机械化步伐，大力推广机采棉，提高单产、节本增效，提高棉花品质及市场竞争力。2010 年，团场实际新增建园面积 5200 亩，其中红枣直播建园 4000 亩、葡萄建园 1200 亩。同时，建成了葡萄、大枣各200 亩精品示范园，收益显著。其中 4000 亩的红枣直播建园是河南对口援建试点项目。

2、积极引导，突出发展设施农业。

团场党委将设施农业作为确保职工持续增收的一个有效途径。团场决定大棚主要以种植林果业为主，充分发挥职工投资和团场服务的积极性，进一步明确建棚方式、主栽品种、管理技术人员、技术措施以及职工投资经营主体地位。突出大棚种植协会的自我管理的作用。今年计划新建设施大棚 600 座，实际建成了 423 座大棚。目前，已经是棚棚见绿、实现了节前见钱的目标。

3、重点扶持，突出发展职工自营经济。

发展职工自营经济要走种养结合支持林果业发展之路。养殖业是农业可持续发展的一个重要环节，既可以增加职工收入，又可以为农业特别是特色林果业提供大量的有机肥料。2010 年，团场招商引资，新建万头猪场，合作协议已经签订，新增规模养殖户（100 标畜以上）3 户。

预计今年职工自营经济可实现总产值 2899 万元，纯收

入 1325 万元，户均纯收入 8000 元，人均纯收入 1918 元。主要措施是：进一步创新思路，拓宽发展自营经济的渠道，积极扶持

和培养一批职工“经纪人”，打造“小庭院、大市场”的平台，建立产、供、销一条龙服务体系，引导职工自营经济向商品化、专业化、规模化、市场化发展。

（四）落实十件实事，改善民生

在今年五一二场四届一次职代会上，团场党委承诺要办好改善民生的十件实事，目前已经全部落实。

一是当年完成续建廉租房 376 户、16148 ㎡，投资2993.82 万元，改善了职工住房条件。

二是改善农田水利设施，投资 723 万元完成支渠、斗渠建设 28 公里。投资 236 万元完成五道沟渠首改造工程及1.2km 渠道防渗工程。

三是加大文化工程建设力度，投资 640.11 万元新建文化广场及灯具、浮雕、LED 大屏幕等配套设施；争取到 60 万元的文化信息资源共享工程项目，新建了电子阅览室；投资73 万元对职工教育中心进行装修，更新了灯光、音响设备，为开展群众文化活动提供了一流的硬件条件。

四是加强基层党组织阵地建设，争取到总投资 41 万元的园艺五连综合活动室建设项目，投资 12 万元修缮了园艺一连办公场所，投资 16 万元改善了干部住连条件。

五是改善教育、医疗条件。投资 260 万元新建学校综合教学楼，建筑面积 1680平方米；投资 146 万元完成学校小学教学楼加固工程，建筑面积 2664 ㎡。投资 37 万元更新学生课桌椅，对学校食堂餐厅、寄宿楼进行设备配套。投资44.3 万元给团场医院购进全自动生化分析仪、血球分析仪等设备，改善了职工群众看病就医条件。

六是投资 280 多万元加大环境治理力度。其中，投资164.14 万元对场部中心区林带安装围栏、配备了石凳、垃圾箱、环卫运输车，对农贸市场、住宅区地面进行硬化。投资122.27 万元完成场部小区和街道绿化、美化工程，对场部主要住宅区、文化广场区域进行了换土、拉沙、植树、安装节水滴灌带。

七是亮化工程，投资 183.49 万元完成场办公楼、招待所、医院、住院部、商贸中心、活动中心等公共建筑楼体亮化及 98 盏太阳能路灯的安装。对场区主干道两边的人行道进行延伸，并安装了路灯。

八是改扩建场部集中供热工程，投资 81.26 万元增加一台 10 吨锅炉、新建 321 ㎡锅炉房、以及新铺外供热管网0.96km，解决供暖问题。

九是供、排水工程：继续完善改扩建场部城镇饮水工程，投资 83.3 万元完成全部新铺管网、新旧管网衔接及首部设备配套，极大地缓解了城镇饮水不足的矛盾。投资 69.2

万元，新建

管径 400 主排水管道 1.8 公里，缓解了场部城镇排水问题。

十是影视数字化建设，投资 28 万元进行数字电视一期工程网络改造。开通了数字电影工程。

二、以巩固学习实践活动成果、深入开展创先争优活动为契机，全力抓好党的建设，为跨越式发展和长治久安提供强有力的组织保障

团场党委在抓党建工作中深入贯彻落实科学发展观，坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展的思路，落实党建工作责任制，实现了组织坚强有力、党员作用突出、工作得到促进、职工群众满意的工作目标。

（一）顾大局，讲团结，强作风，班子建设进一步加强。

一是团场党委始终牢固树立全局观念和宗旨意识，紧紧围绕团场社会发展的总体目标，以“致富职工群众，发展壮大团场”为己任，按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，把贯彻落实十七届四中、五中全会、兵团党委六届三、四次、五次全委（扩大）会议精神等学习活动进一步引向深入，着力加强班子和领导干部的思想理论建设，进一步增强了团场党委班子科学执政的能力，树立了团结协作、艰苦奋斗、开拓进取、敬业奉献的精神风貌，为各级党组织建设起到了表率作用。二是抓制度，促进党建工作规范

化。制定了五一二场《党建工作十二·五规划》、《基层党建工作目标管理责任制》、《党建工作考核细则》等，党建工作长远发展有规划，近期工作有目标。三是坚持民主集中制原则。严格执行常委会决策制度，定期召开常委会和民主生活会，对“三重一大”问题，都实行民主决策，班子成员做到常沟通，多商量，形成了集体领导和个人分工负责相结合的工作机制。今年党委召开常委会议 18 次，确保了党委集体的决策得到落实。班子成员的团结务实，给基层党组织、各级干部做出了表率，带动了基层班子的团结。四是狠抓作风建设。五一二场党委高度重视干部作风建设，出台了《关于进一步加强干部作风建设的意见》。今年，团场加快“三化”建设步伐，经济结构调整力度大，班子成员坚持实事求是，发扬埋头苦干的工作作风，谋求团场跨越式发展和职工群众持续增收。团场领导率先垂范，带头住场调研，机关干部下连蹲点，10 名场领导与相关科室负责人分别联系一到两个农林连队和一个非农单位，对挂钩联系点的各项工作实行“包连”、“包单位”制度，定期召开联系点联席办公会（碰头会），及时发现、解决职工群众的难题、化解矛盾、维护维定，促进和谐。

（二）抓基层，打基础，基层组织建设进一步加强。

团场党委按照“抓基层、打基础，抓书记、书记抓”的要求，加强基层党组织建设、落实“一把手”管党建责任

制，实行党建工作目标管理责任制，并纳入个人考核范围，促使党建工作运行具体化。一是调整充实 9 个基层党支部的干部队伍，特别注重选优配强党支部书记，推动了基层连队的工作。二是规范开展团连“两级党建联创”活动。每年实施两次党建工作、思想政治工作考评。按照党委规划和上级部门安排，在 6 月份，组织对各基层单位“五个好”党支部达标创建进行验收；有 8 个党支部在“七一”被团场党委命名表彰为“五个好”连队党支部和先进基层党支部。8名优秀党务工作者，53 名优秀共产党员受到了表彰。三是抓好党员队伍建设。以开展“双培双带”、“党员一帮一”等活动为载体，把致富能手培养成党员、把党员培养成致富能手，较好地推动了各项工作顺利进行。今年发展新党员 11 名，17 名预备党员转为正式党员；培养入党积极分子 37 名，开展党员教育活动 24 场次，165 名党员干部与困难职工群众结成了帮扶对子。四是坚持党建带团建、党建带妇建。充分发挥工青妇群众组织的作用。

（三）建机制，抓载体，定承诺，以职工群众得实惠为落脚点，深入开展创先争优活动

五一二场党委按照“党组织创先进，党员争优秀，职工得实惠”的要求，围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总目标，扎实有效开展创先争优活动。

1、建机制。建立和完善一套好的工作机制是确保“创先争优”活动扎实开展的前提和保障。一是实施“一把手工程”，不论是团场党委书记，还是连队党支部书记，都切实担负起“第一责任”，各分管领导以及具体从事党务工作的同志，在党组织和书记的领导下，认真抓好具体工作，形成一级抓一级、层级抓落实的工作机制，努力确保创先争优活动抓实、抓具体、抓出成效。二是召开“创先争优”活动例会制度。以例会的形式加强对活动的指导，达到“组织学习、汇报工作、交流思想、解决问题、总结经验、部署任务”的目的。全场形成了“抓创优、比差距、促升级”的良好局面。三是是坚持团场领导、机关科室挂钩连队联系制度。团场领导每年到联系点不少于 50 天，联系走访职工家庭不少于 30户，挂钩科室领导不少于 60 天，联系走访职工家庭不少于60 户。基层党支部委员每人联系一个党小组，走访所有职工家庭，基层党员带 1-2 户困难户。今年以来，团场领导开展了大走访活动，收集职工群众反映的各类意见和建议 98 条，扶贫帮困职工 10 户，解决职工群众实际困难 80 余件。

2、抓载体。团场党委围绕“强化基层组织，争创科学发展先锋队；发挥党员作用，争当跨越发展排头兵”这个主题，将民情日记、干部住连党员承诺制活动，作为创先争优、转变干部作风、密切干群关系的重要抓手。五一二场党委高度重视干部住连制度的落实，投入资金 15 万元，为住连单

位修缮宿舍，添置床铺、冰箱、灶具等，改善干部住连条件。住连干部沉下身子、安心工作，利用住连时间，走访职工群众，认真开展“四百” 活动（进百家门、知百家情、解百家忧、暖百家心），记民情日记、召开职工座谈会、民情日记分析会，收集意见建议，梳理问题，及时解决职工群众生产生活难题。团场领导定期对连队领导民情日记、住连情况进行检查，做出点评。半年来，仅各连队党支部书记，就走访职工群众 1600 多人次，记录民情日记 3000 多篇，解决职工群众生产生活困难 400 多件。

3、定承诺。团场党委开展了党委、党支部、党员三级承诺制活动。团场党委承诺每年至少解决十件职工群众最关心、最直接、最现实的问题；连队党支部重点在增收目标、推广高新技术、服务职工群众、改善连容连貌等方面做出承诺；党员实行“一句话承诺”。团场党委开展“三个一”活动，即“一个支部一个堡，一个党员一面旗，一句承诺一件事”。五一二场七连一部分职工在设施大棚建设上资金有困难。各级党组织和党员干部依照承诺，积极与他们结对帮扶，帮扶资金 150 余万元，使他们加快结构调整步伐。三连是五一二场的大单位、老单位，退休职工多，“五七”家属多，连队党支部按照承诺，想办法、出主意、帮扶资金 8 万余元，使 28 名“五七”人员按时缴纳了养老金。团场党委鼓励职工自主创业，建立帮扶机制。团委、工会给养鸡专业户李金

维提供 5 万元贴息贷款，帮助他扩大养殖规模和鸡场现代化改造。据统计，全场各级党组织和党员共提出承诺事项 560件，目前落实 420 多件，其余正在落实中。

（四）党风廉政建设进一步加强。

2010 年，五一二场反腐倡廉工作坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加强以保持党同人民群众血肉联系为重点的作风建设，加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，着力解决反腐倡廉建设中职工群众反映强烈的突出问题，着力推进反腐倡廉制度建设，围绕中心、服务大局，求真务实、狠抓落实，不断取得党风廉政建设和反腐败斗争新成效，为团场奋力夺取经济发展、社会稳定的新胜利，提供了坚强有力的政治保证。

在党风廉政建设的实践中，团场党委认真落实《实施纲要》、《工作规划》和《廉政准则》、干部选拔任用四项监督制度，把党风廉政建设责任制作为贯穿反腐倡廉工作的主线，扎实开展了“廉政文化六进”和“第十二个党风廉政教育月”活动。全场各级党员干部廉洁自律意识明显增强，党风明显好转，有力地促进了团场经济社会健康有序地发展，在广大职工群众中塑造了清正廉洁、勤政为民的班子形象。

四、加强和改进宣传思想政治工作，为团场发展提供强大的精神动力

今年，为使思想政治工作更加适应团场经济建设需要，达到思想政治工作搭台，经济工作唱戏的目的，我们重点做了以下几个方面的工作：

一是建立了思想政治工作长效机制，把思想政治工作同经济工作同研究、同检查、同落实、同奖罚。年初召开了思想政治工作会议，明确了目标和重点工作，重计划、抓落实。

二是进一步推进政工阵地建设。修缮了园艺一连办公场所，更新改造了职工教育中心的灯光音响设备，新建了文化广场，电子大屏幕安好了、连队宣传牌树起了、喇叭响起来了。

三是围绕兵团屯垦戍边核心价值观教育，传承兵团精神，教育职工争做合格兵团人。团场把屯垦戍边核心价值观教育与创先争优、“热爱伟大祖国，建设美好家园”主题教育和大学习大讨论活动结合进行，努力提高基层党组织的凝聚力和战斗力，提高党员干部、职工队伍的素质。对职工开展了兵团精神教育、感恩教育、诚信教育、职工权利义务教育等六项教育，着力建设一支思想政治素质好、职业技能素质高、经营管理素质强、军事素质过硬和身体素质强的屯垦戍边新型职工队伍，弘扬兵团精神，教育团场职工做一个合格的兵团人，编写了《做合格的兵团人》宣传手册，做到职工人手一册。

四是以深入实施《公民道德建设实施纲要》为重点，开

展了公民道德建设月、民族团结教育月，争创文明单位、文明生态小康连队、“和谐小康家庭”，积极申报、参与“兵团道德模范”、“感动十八师人物”评选活动，使群众性精神文明创建活动取得了新实效。

五是开展了群众性文化活动。组织举办了第五届“灿烂五一”广场文化活动，全场 20 多个单位参加了红歌大合唱、文艺演出、广场演讲等活动，有 800 多人参与演出，近万人次观看。

六是加大新闻宣传力度，舆论引导出成效。到 2010 年12 月初，共刊发各类稿件 473 篇（条），其中省级报刊 20篇，地州级 146 篇，省级电视台刊播稿件 13 条，地州级电视台刊播稿件 121 条，国家、省级以上网络刊稿 34 篇，拍摄专题片 7 部。圆满完成年初确定的外宣任务。

五、以人为本，落实民主管理制度，充分发挥主人翁作用

团场党委创新工作思路，推行和完善各项民主管理制度，使团场政治建设取得明显进步，科学决策、科学发展能力进一步提高。以职工代表大会为基本形式的民主管理制度进一步完善，推行“四议两公开”决策机制，连队民主管理工作更加规范。全面推行连务公开、政务公开、党务公开，不断规范公开内容和形式，进一步扩大职工群众在连队生产经营、领导班子和领导干部考核等工作中的知情权、参与权、监督权。基层单位民主管理工作更加规范化、公开化、民主化。

六、社会稳定工作成效突出

稳定是发展的前提。近一年来，团场党委高度重视稳定工作，正确处理了改革、发展、稳定的关系，有力地维护了全场社会政治稳定。一是进一步强化信访工作领导责任制。建立信访责任追究制和信访网络，始终坚持党、政、工、团及机关各部门一起抓，采取“排查工作走在预防前、预防工作走在调解前、调解工作走在激化前”的办法，充分发挥干部住连、民情日记、职工座谈会、民情分析会、综治工作中心例会、联系点碰头会的作用，及时发现、处理群众关心、反映强烈且容易引发群众上访的热点、焦点问题，主动上门进行现场办公，转变以往的“群众上访”为“领导干部下访”，抢抓工作主动，化解各种不稳定因素，从根本上解决问题，维护社会稳定。2010 年，共接待群众来信来访 41 批 143 人次，其中个人访 34 批 59 人次，集体访 7 批 84 人次，信访案件办结率 98%，为经济社会发展创造了一个良好的环境。二是以“平安、和谐团场”创建活动为抓手，社会治安综合治理工作稳步推进。进一步加强了社会治安综合治理工作，坚持“打防结合、预防为主”的方针，深入开展“平安创建”、“社会治安百日集中整治”活动，有效提升了综治工作水平。发挥基层组织的“第一道防线”作用，做好事前防范和预警

机制建设工作。一年来，共排查各类矛盾纠纷 55 起，化解成功率达 98%以上。平安创建工作成效明显，全场总户数 2360户，“平安家庭”2300 户，平安家庭达标率 97.5%。同时，加大治安防控体系建设，巩固平安建设新成果。今年，计划每年投

入 20 万元（运行费用），在全场重要路段和辖区重点部位安装视频监控探头 25 个，实行“打防结合，预防为主，群防群治”，强化基础建设。特别注重加强小区警务室建设和治安防范工作，得到了全师“百日集中整治”现场会与会代表的肯定。全场的民主法制教育制度化、经常化，社会治安状况良好，无重大刑事案件发生，社会治安、综合治理达标。三是安保维稳工作。“7·5”事件周年及世博会期间辖区社会稳定。团场投入专项经费 32 万元，抽调治安巡逻车四辆，摩托车三辆，应急民兵 30 人，哨兵 32 人，对全场主要街道、重点部位、重点单位进行武装治安巡逻检查。在“7·5”周年、世博会及国庆期间，无敌对分子滋事捣乱事件；无暴力恐怖事件；无重大恶性刑事案件；无重大群体性事件；无群死群伤重特大治安灾害事件的发生。四是坚持党管武装的原则，牢记维稳戍边根本宗旨。团场党委在抓武装工作上，认真落实“三个到位、三个跟上”的要求（即思想到位，认识跟上；措施到位，制度 跟上；工作到位，保障跟上）。今年，师团两级投资 100 多万元建设武装部车库 8

间 320平方，战备物资库 3 间 132平方，极大的改善了武装部的库室建设。人武工作和民兵预备役工作得到进一步加强。扎实做好民兵训练、兵员输送等各项工作。同时，结合“三大任务”进一步加强了全民国防意识教育，全年教育民兵和职工达 2000 余人次。团场民兵二堡铁路护路分队巡线辖区 15 公里，全年累计巡线里程 1.09 万公里。全年无人身伤亡事故，经自治区护路办“千分制”考核成绩为优秀，确保了兰新铁路大动脉的安全畅通。

七、社会各项事业协调发展，着力改善民生，为建设屯垦戍边新型团场提供有力支持

（一）进一步完善了社会保障体系。2010 年社会保险应参保职工 1965 人，实际缴费人数 1965 人，覆盖率为 100%。各项社会保险费均按月足额缴纳，全年企业应缴纳 984.5 万元（157 人缴纳农民工工伤保险，共计 5.2 万元），个人缴纳362.8 万元，共缴纳 1347.3 万元。各项社会保险待遇均做到及时准确支付，并建立了明细台帐。截止目前，代办支付职工医保异地住院医疗费 14.55 万元，居民医保异地住院医疗费 1.2 万元；离休异地住院医疗费 6.69 万元；老工伤人员伤残津贴 6 万元；失业救济金 1.99 万元；生育金 5.38 万元；丧葬费 15.06 万元；一次性抚恤金 37.8 万元。对社会保险各项基金，做到专款专用，帐目明晰。全场退休人员 1315名的基本养老金及取暖费均实现社会化发放,并且做到每月

按时足额发放，全年共发放资金 2422.04 万元。团场开展了将兵团城镇未参保集体企业退休人员(“五?七”工、家属工等)纳入基本养老保险统筹范围工作，解决了这些人员基本养老保障等遗留问题，积极稳妥地把这件好事办好，从政策、条件和办事程序上准确把关，确保不错办一个、不漏办一个。上报申请补费的人员 309 人，已得到师劳动和社会保障局同意批复的 309 人；其中已享

受退休待遇的 276 人，明年享受退休待遇的 9 人，已按灵活就业人员补费 24 人。同时，利用国家职业技能培训补贴、小额担保贴息贷款、公益性岗位补贴、社会保险补贴等一系列优惠的再就业政策，对失业人员进行职业技能培训，开拓他们的思路，提高他们的职业技能，努力使他们实现再就业。为 50 人办理了求职登记，将 12 名人员介绍到师属工矿企业工作。开发了 86 个公益性岗位，其中保绿 14 人，公共交通 6 人，环保 44 人，保安 17 人，托幼 5 人。团场民政工作涉及低保户239户，总人数382人。全年发放保障金95.9万元。临时救济 47 户、发放 7 万元；医疗救助 31 人、发放救助金 13.9 万元，做到了应保尽保，按标施保，解决了团场部分弱势群体的实际困难，稳定了团场，取得了良好的效果。

今年培训职工 1091 人，截至目前，已有 1004 人取得

等级证书，其中：初级农艺工 72 人，中级农艺工 270 人，高级农艺工 301 人；初级园艺工 22 人，中级农艺工 136 人，高级园艺工 166 人；农机修理技师 37 人。培训合格率达到92％。

（二）教育、医疗卫生事业不断发展。团场党委进一步加大对教育工作的投入，“两免一补”政策得到了全面落实。投资 140 万，对小学教学楼进行抗震加固；投入 37 万元完成了寄宿楼及食堂的配套设施和课桌椅的更新。今年中考取得了较好的成绩。医疗卫生工作始终把“维护职工群众利益、构建和谐医患关系、优化医疗服务内容”放在第一位，大力发展“以病人为中心、提高医疗服务质量”为主题的创先争优活动，进一步提高医护人员责任心、敬业心和医疗技术服务质量。

（三）共青团、计划生育工作取得新进展。团委紧紧围绕团场党政工作大局，遵循“服从大局，服务社会、教育青年”的原则，积极开展“五位一体的助力行动”和“手拉手”互助活动，争取无息贷款助力资金 17 万元，帮助、扶持养鸡专业户李金维等 6 名青年自主创业。团场不断完善人口与计划生育工作新机制，加大“一法三规”落实力度，积极开展便民维权活动，稳定低生育水平，提高出生人口素质，关注人口安全，改善人口结构，引导人口合理分布，为构建新型和谐团场营造了良好的人口环境。2010 年，出生人口 28

人，出生率为 3.93‰，计划生育率 100%，死亡 41 人,死亡率 5.76‰，自然增长率 2.15‰，综合避孕率达 98.99%，晚婚率 100%，领取“两证”人数为 795 户，领证率达 50.38%。各项指标均完成了师计生委下达的人口控制和计划生育责任指标。

（四）突出妇联工作特色，发挥半边天的作用。团场妇联积极主动地开展工作，以争创“和谐小康家庭”活动等主题竞赛活动为主线，动员引导广大妇女团场经济社会又快又好发展中建功立业。关注妇女健康，强化妇女儿童维权工作，加强幼儿园建设与管理，促进社会公

平、和谐发展。加强妇女宣传工作，促进和谐文化建设。突出家庭教育工作重点，推进未成年人思想道德建设。加强改革创新，不断提高妇女组织服务和谐社会建设的能力。

（五）高度重视老龄工作。在春节、七一、十

一、重阳节前夕组织了对离退休老干部、老党员、90 岁以上老人的慰问工作。加强离退休党支部建设，组织离退休老党员开展“观变化，话发展，谢党恩”主题实践活动。为全场离休干部订阅《生活晚报》、《金秋》、《哈密开发报》来丰富他们的业余文化生活。团场党委还通过座谈会等形式听取老同志的意见和建议，切实关心老同志。

（六）安全生产成效显著。团场党委始终把职工群众生

命财产安全置于高于一切的位置，牢固树立“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制和特重大安全事故责任追究制，进一步加大了危房、用电线路、油库、建筑施工和消防安全等专项整治力度，杜绝了安全事故的发生。

（七）统战、民族团结工作稳步推进。进一步完善了统战工作体系；认真贯彻落实党的民族、宗教政策，认真开展第 28 个民族团结教育月活动，同时，加强宗教管理条例的宣传，加大打击非法宗教活动力度。响应师党委的号召，率先捐助 100 万元，帮助柳树泉农场沙枣泉少数民族职工群众脱贫致富。团场兵地共建、民族团结工作迈上新台阶。

在充分肯定成绩的同时，我们必须看到工作中存在的主要问题和不足。一是团场经济结构仍需继续优化，生产方式有待进一步转变。二是团场的基础设施有待于进一步加强。职工群众的生产生活条件需进一步改善。三是党的建设和思想政治工作尚需进一步加强。党员干部、职工队伍素质还有待进一步提高。这些问题我们将在今后的工作中下大功夫认真加以解决。并且有决心、有信心继续发扬成绩，克服不足，不辜负师党委和全场广大干部职工群众对我们的重托，以对党和人民的事业高度负责的精神，坚持党的根本宗旨，进一步加强学习，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，加快“三化”建设，为建设屯垦戍边新型团场，共创和谐美好的五一二场

而努力奋斗!

第 2 篇：领导班子述职述廉报告(企业)省局考核组各位领导、同志们：

200x 年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：

一、主要目标完成情况

200x 年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。0x 年 x 月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为 xx 系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“200x 水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。

（一）顺应市场得市场，经营开发工作健康发展

我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程 16 项，实现合同额 2.6xx 亿元，其中系统外工程中标 13项，中标额 2.26 亿元,完成目标任务的 103%，为明年的生产任务争得了主动。

顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市常淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程和 x 恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额 4468 万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。

完善经营格局，营造良好的经营环境。0x 年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导

思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用；经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量；各处室各司其职，密切配合；各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。

发挥资质优势，打开经营开发新局面。0x 年 3 月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以 4976 万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx 大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。

（二）以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶

0x 年我局共有在建工程 22 项，合同额达 4 亿多元。所

建工程分布在 xx、辽宁、安徽、陕西、天津、x 等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为 xx 标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方 517 万立方米；砌石 9875 立方米；砼及钢筋砼 7.23 万立方米；各类路面 26xx千平方米，完成施工产值 3.2 亿元，占计划的 128%，首次突破 3 亿元大关。

弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，x 引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续 10 个月奋战在 x 的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程 4 标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经验收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着7、8 级的雷雨大风拼搏在渤海湾的 xx 口门上，为探索xx 河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了宝贵经验。

陕西府店路 12 标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在 xx 河道和 xx 大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙 122 万立方米，占计划的 65.3%。历城机淤工程历经 6 个月的艰苦鏖战，累计完成土方 150 多万方，按省局要求完成了施工任务。

开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局制定了《创建文明工地实施办法》，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批评指导。4 月 25 日，在天津引滦入津 4 标工地召开了文明工地创建活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规范、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予“～水利系统文明建设工地”称号。临淮岗洪水控制工程北副坝 5 标在全线 9 个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵

站工程质量验收达到济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。

强化项目部建设，培养优秀项目经理。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化项目部建设，学做优秀项目经理的决定，开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。在施工中，各项目经理部不等不 x，刻苦勤奋，积极主动创造条件，协助业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显著成效。我局临淮岗洪水控制工程北副坝 5 标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理；国道 205 滨州 xx 大桥经理宋淑平同志被授予“滨州市荣誉市民”称号；陕西府店路 12 标经理范大宇同志被榆林市政府评为“优秀项目经理”；马向阳同志被评为“xx省优秀项目经理”。这些荣誉就是对他们工作成绩的充分肯定。

（三）各项经济指标～完成，职工收入稳步上升

一年来，我局围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入 2.62 亿元；净资产收益率达 1%；资产负债率 67%；应收帐款周转率 6 次，全年实现利税 2xx9 万元，比上年提高 13%。同时，离退休职工两费足额发放，并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比

可提高 10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定发展。

（四）狠抓质量管理，打造精品工程

施工中，我局狠抓质量管理，把质量当作“质量大堤”来建设，提出了“质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程”的口号，不断强化全员质量意识，建设精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证iso9001 质量保证体系的有效运行。二是严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检查 300 余次，形成了班组、质检员、项目部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量，注重新工艺，新技术的推广应用。如济平干渠 34 标工程施工中，采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题；在钢筋网片吊装中，自行设计了钢筋网片安装支架和“工”字型辅助筋，加快了钢筋网片的吊装速度，提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度 19 米，长度 xx.6 公里，创国内平原水库铺塑深度及长度记录，入选了第九批中国企业新纪录。四是继续开展亮点工

程建设活动，使亮点工～正亮起来，年初确定的六项工程，有五项达到了亮点要求，确保了工程质量合格率 100%，优良品率 95%以上。全年没有出现一起客户投诉现象。

（五）加强安全管理，全年安全生产无事故

我局各级领导班子高度重视安全生产工作，树立强烈的安全生产责任感，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任制，完善各级安全生产网络建设，专兼职安全员尽职尽责，积极开展“安全生产月”、“安全百日竞赛”等项活动。积极进行安全生产教育，组织 75 人参加了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训考核，合格率100%。不断加大安全检查力度，局安委会全年共组织各类安全检查 50 余次，消除安全隐患 82 项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故，为工程施工的顺利开展提供了重要保障，被国家建设部评为“全国建筑安全生产先进集体”。

（二）坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律的自觉性

在学习制度上，坚持和完善中心组和机关职工学习制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育

与自我教育相结合。在学习内容上，一是按照上级的统一部署，自 4 月中旬至 10 月底在全局党员干部中开展了“为民、务实、清廉”教育活动。组织全局党员参加了省直机关党员干部学习两个条例考试。二是于 5 月 15 日至 6 月 15 日在全局开展了党风廉政宣传月活动，在积极开展向郑培民、任长霞等先进人物学习的同时，利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教育。通过理论学习和先进典型示范，使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观，价值观和权力观。

（三）坚持各项规章制度的落实，铲除～滋生的土壤

一是继续抓了不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，我们以多种形式重申严禁收送现金、有价证券、支付凭证及贵重礼品等规定，提醒领导干部一定要注意廉洁自律，自爱自重。二是深入落实了领导干部收受礼品登记、收入申报、个人重大事项报告等制度。三是各项目部严格执行《分包工程管理规定》，凡工程分包均选取有资质、有实力的施工队伍，并以招标、议标的形式确定合作队伍。机关凡大宗办公用品采购，均严格按照《办公用品采购规定》的要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅度节约了机关办公费用。四是严格执行信访工作制度，认真处理信访举报，严肃查处违纪案件。对于群众来信来访，局领导班子一

直高度重视，要求有关单位认真处理，做到了件件有回复，事事有结果。凡省局转来的重要举报信我都亲自阅批、过问；对重要的群众来访，班子成员按照分工亲自接待处理。对需要查处的问题，我们坚决严肃处理；对有问题但未构成违纪的，我们对当事人进行适当的批评教育，督促其改正；对举报不实的，我们予以澄清，保护了一些同志；对举报严重不实并扰乱单位正常工作秩序的，我们也绝不姑息，给予相应的处分。

（四）坚持改进机关作风，努力增强勤政意识

机关作风建设一直是我们常抓不懈的工作重点。在全局上下，我们始终强调这样一种意识，我们所从事的工程建设，直接关系着国家的百年大计，关系着群众的切身利益。因此，任何时候，都要做到权为民掌，权为民用，每个党员干部既要廉也要勤，要有作为但不乱作为,要正确行使权力。围绕勤政廉政，我们着重抓了三个方面：一是加强机关工作人员的责任意识、使命意识和形象意识教育，坚持做到“四个一”、“四个不让”。即：说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作；不让领导布置的工作在我这里延误，不让需办理的文件在我手里积压，不让差错在我这里发生，不让 xx 的形象在我这里受到影响，这已成为局机关上下的共识和自觉遵守的工作原则。二是继续推行厂务公开，对涉及企业发展，资金使用、职工住房等热点问题，本

着对单位负责、对职工负责的指导思想，及时向职工公布结果，让职工有最大限度的知情权、参与权。三是各级关心职工生活疾苦，积极为职工办好事、办实事，切实解决他们的实际困难，除保证在职职工和离退休职工的工资发放，全年发放慰问金 10 万余元，用于困难职工和工地一线职工的生活慰问。

三、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强

一年来，我局领导班子以党的 xx 大和 xx 届四中全会精神为指导，坚持科学的发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，促进了企业的全面发展，班子战斗力得到了不断增强。

（一）坚持贯彻民主集中制原则，不断增强班子战斗力

6.企业领导年终述职报告 篇六

在20**年里我紧紧围绕总公司的发展战略，并在总公司的正确领导之下，围绕旅游地产投资与开发展开了全面的工作部署，虽然在这一年所取得的成绩距离总公司的要求上有距离，但是总体的情况还是可观的，各个部门团结奋进、群策群力，这样的精神是值得可嘉的。现就将我在这一年的工作做出一个简单的汇报。

一、加强学习不断提高自身整体的素质

作为一个领导，认真学习坚持不断提高自身的修养提高自身的整体素质是尤为重要的职责。从我进入旅游房产开发的那天起到现在，在面对不同的业务、环境，我都一直坚持着加强学习，忠实履行公司赋予的职权，一直努力坚持着把自身负责的工作做好，不辜负总公司以及总公司领导的信任。在政治理论知识上我系统的学习马克思列宁主义、毛泽东思想、*****、“****”重要思想、科学发展观以及习近平新时代中国特色社会主义思想等政治理论文献，并根据实际把所学的运用到实践当中，强化自身的服务、实干、创新意识，切实的发挥领导的带头作用。此外我仍旧不断的学习在经济和社会管理知识中的新知识，让自己与时俱进，能够跟上社会发展的脚步。

二、廉洁自律加强自身的廉政建设

自我走上领导岗位到现在，虽然自己还只是党中的一个积极分子，但是我依然以一个共产党员的标准来严格的要求自己。如果发现自己有不正之风，我将及时的并且切实的将自己的不正之风纠正过来。在组织和行动上，我时时刻刻与党中央和各级党委保持高度一致，坚决抵制一切腐朽思想的侵蚀，积极倡导政治和业务学习。

在工作过程中，我从未违反规定收送现金、有价证券和支付凭证,从未“跑官要官”,从未放任、纵容配偶和身边工作人员利用我的领导职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益,从未参与赌博,从未借婚丧嫁娶之机收钱敛财。我将牢记“两个务必”和务实、清廉的要求，坚决抵制各种不正之风，以实际行动过一个节俭、廉洁的节日。同时，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，自重、自省、自警、自励，慎权、慎欲、慎情、慎独，抓好全局的廉政建设，带出好的党风、政风和行风。

三、工作业绩

(一)项目工作

一是项目

1.四月中旬，项目开始启动，购买黔南州国税局所属土地。

2.对项目进行前期的市场调研，收集大量建设开发相关数据。

3.20**年*月的*日通过招拍挂程序正式取得项目土地使用权。

4.项目地块的电杆迁移工作顺利完成。

5.按程序初步落实了施工单位、设计单位、监理单位、地勘单位，目前各相关单位与进入工作程序。三通一平工作已经启动。

6.参与“情人谷项目”“平塘项目”考察论证;

7.做好了公司对外的窗口形象。

二是汤粑关项目

1.为配合贵州省政府办公厅汽车修配厂搬迁项目的开展与实施，积极寻找新的搬迁地块。向花溪区招商局递交《贵州省政府办公厅汤巴关汽车修配厂搬迁项目项目建议书》及《智能化汽车旅游中心项目策划报告》。另外，并会同集团公司投资发展部相关人员及汽修厂相关人员进行现场考察。

2.汤粑关地块为工业用地已进入调规程序。

3.确定了上海建筑设计院对汤粑关项目进行规划设计。

4.与贵阳“江南人家”项目开发商洽谈了共同开发“江南人家”项目事宜。

(二)策划工作

1.《项目可行性研究报告》完成。

2.项目规划设计单位得到落实，规划设计方案已完成并进入报批程序。

3.《汤粑关项目可行性研究报告》、《情人谷项目建议书》草案相续完成。

4.完成了相关的信息资料收集和整理，贵州旅游经济、房地产市场、少数民族文化等相关研究工作也正在进行之中。

5.配合领导考察研究平塘项目，目前正在落实规划设计单位。

(三)财务工作

一是会计核算工作，对会计核算流程进行了梳理和制定，确保了我公司上报集团财务部的各项财务数据的及时性和准确性;

对各项目费用核算分门别类，并对每个月实际发生的费用加以核对整理。

二是预算工作，对投资发展部下发《20**年企业经营预算表》，要求各部门积极投入参与全面预算，为来年的预算的编制和推行打下坚实的基础。

(四)办公室的工作情况

一是对公司各部门、各项目的资料、文件、员工档案进行科学管理，并备份电子文档。

二是负责办理本公司员工社会保险、公积金及增量业务。

三是公司相关证件的审计工作，组织机构代码证、统计证、资质证书的延续及年审等工作。

四是是协调各部门日常事务工作，做好领导的助手和公司的管家，完成交办的各项任务。

四、存在问题

一是公司现有员工人数少、工作量大，工作专业性强，人才配置滞后于公司发展需要。

二是生疏的行业多，对员工的工作存在一些负面影响。

三是公司的办公环境窄，做事难免会受到影响。

五、工作计划部署

一是项目，年初，全部落实项目各个合作单位，工作全面铺开;

年中，土建工程完成三分之一，各相关证照办理完成，举行盛大开盘典礼，招商初见成效;年尾，土建工程过半，营销金额过亿，内外装饰装潢工程、设备安装工程、水电工程、环境绿化工程启动。

二是汤粑关项目，继续修改完善汤粑关项目报规方案做好土地挂牌工作。

三是策划，配合项目，汤粑关项目相关工作的开展，并完成公司各项文案撰稿，收集整理各类资料，为公司决策提供真实有力的参考。

7.国有企业领导腐败的原因与对策 篇七

关键词：国企领导,腐败,成因,对策

从新闻媒体披露的案件和现实生活看, 腐败已从经济、政治、作风等各个方面侵蚀国企的生产经营管理人员。在近几年来的反腐败斗争中, 涉及国有企业领导干部的案件数量一直占相当的比例且呈不断上升的趋势。国有企业领导干部出现的腐败现象和不廉洁行为比较严峻。

1 在市场经济条件下国有企业中腐败现象的主要表现

(1) 以权谋私, 侵吞国有财产;

(2) 滥用职权, 独断专行, 官僚主义, 失职渎职;

(3) 奢侈浪费, 腐化堕落;

(4) 利用职便, 贪污、贿赂、回扣频繁;

(5) 任人唯亲, 培植个人势力和关系网;

(6) 截留公款, 私设“小金库”。

2 国有企业消极腐败现象滋长的原因分析

2.1 思想原因

(1) 拜金主义滋生, 个人主义膨胀。

在发展社会主义市场经济过程中, 由于经济利益的“金融企业化”和“个人化”, 使金融企业中的一些党员、干部片面追求和强调局部与个人利益, 产生“一切向钱看”的思想。这种私欲一旦和权力结合, 势必产生腐败。

(2) 认识错位, 国有资产观念淡薄。

有的国有企业领导或是将本单位的资产视为小团体资产, 随意处置;或是公私财产混淆不清, 造成国有资产流失。

(3) 思想政治工作薄弱, 教育弱化。

企业普遍存在重经济效益、轻思想教育的倾向, 加上党组织的政治核心地位被削弱, 致使一些党员干部信仰上发生动摇、政治上迷失方向, 放松了世界观的改造, 导致人生观、价值观扭曲。

2.2 社会原因

社会主义市场经济是在打破各领域界限, 面向市场、社会乃至世界开放的情况下进行的。社会上拜金主义、享乐主义思想的泛滥是金融企业产生腐败现象的社会基础。社会上某些不健康的思想、价值观念、道德观念, 也直接地影响企业党员、干部的思想、观念、作风。

2.3 管理原因

(1) 财务管理分散、混乱, 财务监督不力, 给违法者以可乘之机, 为滋生腐败提供温床。

(2) 目前对国有企业负责人的管理有漏洞, 有的企业领导人党政权力集一身, 搞个人或极少数人说了算, 往往一句话就能决定职工的进出升降, 一支笔就可以开支国家的巨额资金。

(3) 管理体制不完善。企业经营有的沿袭着计划经济时期高度集权的管理方法, 把权力直接介入市场交易关系。

(4) 规章制度不健全。在企业内部, 由于规章制度不健全, 也为某些腐败现象的滋生提供了条件。“小金库”就是导致违法违纪问题发生的一个诱发因素。

2.4 监督检查上的原因

(1) 监督流于形式, 监督乏力。有些国有企业监督者缺乏真正的监督权, 在实施监督上受多种因素的影响, 特别是对党员领导干部的监督流于形式。

(2) 监督法规不完备, 缺乏明显监督标准, 缺乏具体的实施细则, 难以操作。

(3) 企业内部监督机制不健全、不完善。有些企业许多应公开的厂务没有公开, 以致监督组织和群众不便于监督。

(4) 执法执纪不严格。有些企业的领导对查办案件态度不积极, 很多问题甚至采取“内部消化”的办法处理。执法执纪不严还表现为人情大于党性, 感情代替政策, 关系湮没原则, 权力超越纪律和法制。

3 防治国有金融企业腐败现象的对策

国有金融企业腐败现象的实质是公共权力的滥用, 是公共权力与私人利益的结合。预防和遏制腐败的基本对策是:

3.1 运用经济手段, 调控腐败宏、微观环境

(1) 完善法人治理机构, 建立健全市场经济秩序。在市场经济与条件下, 经纪人的行为与自愿、平等、互利的商品交换机制及价值规律的作用和要求是相一致的。国有企业必须尽快健全分权制衡的法人治理结构。

(2) 采用报酬激励机制, 建立健全预防性经济体制。我们可以建立以薪养廉制度, 在激励机制上充分肯定经营者人力资本价值, 增加经营者的货币报酬, 提高经营者的正当经济收入, 在中国国有企业中实行以事业导向和“合理经济激励”相平衡的管理层报酬制度。

(3) 增大腐败受惩成本, 建立健全惩罚性经济机制。我们要通过彻底追缴非法所得, 对贪污受贿腐败者处以罚款、重处、判刑等措施来加大腐败预期成本, 缩小预期收益与预期成本的差额, 使国企经营者权衡腐败行为的成本与收益时发现无利可图, 从而防治腐败。

3.2依据法律依托, 加大腐败监督、打击力度

(1) 坚持党的监督。企业领导人是党员的必须接受党的领导和监督, 在党的监督面前不论职位高低一律平等。

(2) 坚持法制化、加快健全廉政法规体系。我国自1993年以来围绕廉洁从政制定了若干法规制度, 尤其最近颁布的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》对党的廉政建设和反腐败工作起到了重大作用。

(3) 加快完善各项监督制度, 为权力制约提供保障。我们要对党群工作、机构人员、业务管理、财务经营、审计监察和保障服务等方面的具体制度进行修订完善, 进一步强化领导班子内部监督, 完善重大事项和任免程序, 强化职工队伍思想教育。

(4) 加快落实领导干部问责制, 为防腐倡廉注入活力。我们要采取措施, 加快步伐, 进一步将问责制从观念层面向实践层面延伸, 从政策层面向制度层面拓展, 从局部地区向全国地区推广。

(5) 强化案件查处工作, 发挥警戒威慑作用。要加大对腐败分子的打击力度, 使腐败分子受到相应的制裁, 同时对那些存有私心杂念的党员、干部起到很好的警戒作用

3.3加强思想教育, 全面推进廉政文化建设统一思想

(1) 加强教育, 端正思想。我们要正视“官本位”传统, 大力抓好廉政文化的“官德”建设, 深刻认识到在国有企业中开展廉政文化建设的重要性, 它的精髓在于“树大旗、清浊流、扬正气”。

(2) 积极营造企业廉政文化氛围。党委各部门主动牵头, 工会、共青团等组织积极参与, 充分利用企业宣传刊物、宣传橱窗、宣传展板、广播等有效媒介, 发挥自身优势, 大造舆论声势, 形成营造廉政文化宣传氛围的合力。

8.关于加强企业领导班子建设的思考 篇八

关键词：企业；领导班子；建设；

中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01

一、加强组织建设

建设好企业领导班子，既要考虑班子成员的年龄结构、知识结构和专业结构，更要注意干部的政治素质、道德修养和业务能力，特别是企业党政主要领导。对于个别不能胜任现职的班子成员要采取果断措施，坚决调整。要把哪些政治方向明确，思想观念超前，有创新管理魄力的中青年干部及时提拔到领导岗位上来，同时要注意领导干部之间有计划的交流，不同岗位换位交流，政工干部与行政干部互相交流，促进领导班子建设。

二、加强作风建设

抓领导班子建设，要从思想作风建设抓起。强化领导班子的政治理论学习，用科学理论武装头脑。要加强领导干部意识形态领域的教育，增强班子的凝聚力、向心力和号召力，为企业发展筑牢“龙头”工程。

在作风建设上，首先要坚持学习不放松。当前不仅要学习党的十八届三中全会精神，还要学习现代企业管理知识，特别是结合实际学习生产业务、科学技术知识。其次，要坚持和健全民主集中制，严格民主管理，强化集中落实，第三，要加强党风廉政建设，干干净净做事，清清白白做人，严严格格正身，用老百姓的话说，就是干积德的事，说群众利益的话。不与群众比待遇，要与群众比贡献，做事公道讲原则，确确实实把领导干部的优良传统继承下来，增强纪律意识，纯洁干部作风。

三、加强后备干部队伍建设

企业的发展必须着眼长远。建立后备干部队伍，是保证企业领导干部后继有人，顺利实现新老交替的战略举措。优化后备干部平台，强化“人力资源是第一资源”的理念，是要把后备干部队伍建设作为党建活动的重要组成部分来抓。

严格程序引人，优化科学选拔机制，采取“公开招考、双向选择、择优聘用”的方式，引导和鼓励高校毕业生到生产一线工作。采取基层推荐的方式，严格按照民主推荐、组织考察、人选公示、党委讨论、组织部门审批等程序，增加选拔工作的透明度，扩大群众参与程度。广泛征求党员群众的意见和建议，充分落实党员群眾对后备干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，确保后备干部队伍的素质。

企业后备干部队伍建设是一项系统工程，要着眼于企业发展和稳定的大局。从确保党在企业的各项工作后继有人的战略高度出发，调动一切积极因素。一方面要进一步为后备干部队伍建设创造一个积极的环境；另一方面要进一步探索并建立和完善“选、育、管”相衔接的长效机制。努力做到制度化、规范化、经常化，促进后备干部队伍建设与基层党组织建设紧密结合起来，为企业发展不断注入活力。

四、加强制度建设

健全制度是搞好干部管理的基础。没有规矩不成方圆，干部管理必须有章可循，才能避免主观随意性。因此，建立健全各种管理制度是十分重要和必要的。强力推行和长期坚持干部目标管理考核制度，形成良好的工作竞争态势，促进干部各司其责，充分发挥干部工作的积极性、主动性、创造性。

落实兑现奖罚制度，兑现是一切制度的落脚点和支撑点，兑现是人心的归附点和信任的立足点。没有兑现，一切制度都是空文，都是摆设，要完善考核制度，增加制度的权威性和制度的导向性。人非草木，孰能无情；投之以桃，报之以李。由于制度变成了现实，人心逐步都归附到了制度之下，自然形成了在制度旗帜之下自觉团结的整体。说到必须做到，制度才有依靠。只有兑现了，制度才有人相信，领导才有人相信，才能确保令行禁止，政令通畅。

领导干部带头是确保制度落到实处的关键，要善待干部。佛教上有所谓的“菩萨道”，就是人具善心、有善行，要做普渡众生的慈航。领导干部手中有一定的权力，掌控着人事和财物的支配权，要善待权力。主要领导一定要有善心，体恤众人之艰，共创美好生活，构建和谐环境。

五、企业领导班子建设的启示

在当前新的形势下，究竟如何提高领导班子的战斗力和干部的履职能力，这确实是一个内涵非常丰富的课题，其中包括团队建设、文化建设、管理能力、服务能力等诸多方面。