地产集团品牌战略规划

地产集团品牌战略规划（9篇）

1.地产集团品牌战略规划 篇一

某某银行股份有限公司 某某地产集团有限公司

战略合作备忘录

（2015—2018）

本协议于2015年

月在 XX 签署 甲方：某某银行股份有限公司 乙方：某某地产集团有限公司

鉴于：

甲方（如无特别说明，本协议中提及“甲方”时均指某某银行股份有限公司总行及其下属各分支机构）是一家业绩优良、规范管理的新型股份制商业银行，为我国银行体系中最具生机和活力的商业银行之一，目前已在环渤海、长三角、珠三角等区域开设多家分行。

乙方（如无特别说明，本协议中提及“乙方”时均指某某地产集团有限公司及其有控制权的下属子公司，本协议中提及的乙方的“子公司”，均是指乙方对其有法律上控制权的下属子公司）是一家在香港联交所上市的综合企业公司，其在中国大陆有着丰富的楼盘、物业运营经验，延续在香港建造高档住宅的成功经验，成功踏入中国内地住宅开发市场，主要事业是甄选中国内地各城市优质地段，进行高档住宅项目开发，为内地主流人士打造更多真正符合国际水准精品住宅的地产企业之一。

为充分发挥甲乙双方的优势，巩固、发展业已存在的良好关系，扩大合作领域、深化合作内容，建立新型的、深层次的银企合作关系，繁荣和发展地区经济，甲乙双方本着平等互利、诚实信用、共同发展的宗旨，经协商一致，订立战略性框架协议如下：

第一章 合作原则

第一条 基于多年来的良好合作关系，甲乙双方一致同意建立长期战略性合作关系。双方将发挥各自优势，推进银企事业的共同发展，实现可持续协调发展。

第二条 甲方将乙方作为总行级重点客户之一，在国家政策、法律法规允许的范围内，充分利用甲方的总部优势和服务资源，积极支持乙方重大项目建设、资源整合、并购重组、自身及下属子公司的经营周转等，优先为乙方提供便捷、高效、全方位的金融服务，全力支持其发展。

乙方将甲方作为重要的长期合作银行之一，结合乙方的实际情况，选择甲方为金融业务的主要合作银行之一，选择并统筹安排使用甲方提供的产品和服务，且在同等条件下优先选择甲方作为其优势业务和重点项目的业务合作伙伴。

第三条 本合作协议为框架性文件，是对甲乙双方权利义务的原则性约定，甲乙双方签订的各项具体业务协议、合同均应遵照本协议所确立的原则订立。

第四条 本协议框架下涉及的具体业务，均须另行签订业务合同，并在符合国家法律、法规、金融监管规定且符合双方的业务审批条件和办理程序的前提下进行。本协议约定事项与业务合同不一致的，以业务合同为准，业务合同中没有约定的事项适用本协议。

第二章 合作内容

第五条 授信融资服务

甲方在符合国家相关政策的前提下，积极向乙方具有较好发展前景的建设项目提供资金支持，甲方在本次战略合作协议有效期内累计给予乙方及其下属子公司最高不超过等值人民币壹佰亿元的综合授信额度，实际授信将在符合法律、法规、监管部门的相关监管要求以及甲方的内部规章制度下，在乙方及下属企业和甲方及下属分支机构协商一致基础上，经过甲方的内部审批后，依另行签署的相关协议确定。

甲方根据国家有关法规和操作规程，优先受理乙方的贷款申请，在授信条件、审批流程、提款规模、结算便利及时间安排等方面给予重点支持，贷款价格方面给予优于同等客户的优惠利率，授信业务品种包括但不限于流动资金贷款、项目贷款、固定资产贷款、并购贷款、票据融资、供应链融资、银行保函、结构化融资、债券承销等。

乙方选择甲方作为主要的业务合作伙伴之一，在同等条件下优先选择甲方作为主要金融服务及其建设项目的合作银行之一，并就各项业务开展全方位的合作。

第六条 按揭贷款业务合作

甲方将积极安排下属经营单位为乙方开发销售的项目提供配套的个人房产按揭和法人房产按揭贷款业务。

乙方选择甲方作为主要的业务合作伙伴之一，在同等条件下优先选择甲方作为建设项目的按揭贷款业务的主要合作银行之一。第七条 资金结算服务

甲方统一协调，积极利用总行优势和网点优势，通过就近代理结算、网上银行、银企直联、现金管理平台等业务，为乙方集团本部及下属子公司提供一站式、高质量、个性化的本外币资金结算服务，实时反馈乙方在甲方的各项账户信息，依法协助乙方管理账户和调度资金。

乙方同意在同等条件下优先选择甲方作为其集团本部及下属子公司的主要本外币结算银行之一，通过在甲方开立的各类账户统筹、调度和管理本外币资金，并力争在甲方各分支机构开立的所有银行账户合计存贷比略高于核心合作银行的同期存贷比。

第八条 投资银行服务

甲方统一协调各分支机构，充分利用自身在证券、信托、保险、租赁公司等方面的资源，为乙方集团本部及下属子公司提供短期融资券承销发行、中期票据承销发行、信托计划等多种金融业务，同时将提供与各类投行业务相关的配套银行授信额度。甲方配合及协助乙方发行债务融资工具以及海外投融资，协助乙方合理控制财务成本，努力实现收益最大化。

乙方应和甲方保持密切的信息沟通，及时向甲方提出业务需求，在同等条件下优先选择使用甲方提供的各项投资银行服务。

第九条 公司理财服务

甲方借助强大的资金管理能力和广泛的资金运用渠道，协同基金、证券、保险、信托等金融合作伙伴，为乙方提供本外币、长短期、低风险、个性化金融产品理财方案，在确保乙方资金的安全性和流动性基础上，努力实现资金的保值增值。

乙方在同等条件下应优先选择甲方作为合作方之一提供的各项理财产品，支持甲方业务发展。

第十条 财务顾问服务

甲方将充分利用在信息、知识、人才、产品、渠道等方面的综合优势，为乙方在项目融资、银团贷款、资产重组、收购兼并等方面提供财务顾问服务，有效支持乙方进行战略调整、资产管理改革和产业结构升级，促进乙方集团资产的保值和增值，全面提升企业发展后劲和竞争实力。甲方提供的服务内容包括但不限于资信调查、项目融资策划、银团贷款顾问、财务制度顾问、财务重组顾问、收购兼并顾问、赴港上市顾问、信息咨询、资信证明等。

乙方同意在同等条件下优先选择甲方作为其财务顾问银行之一，在涉及财务顾问业务上在同等条件下优先选择通过甲方办理。

第十一条 跨境金融服务

甲方经积极运用其在香港以及其他区域的境外银行合作关系，为乙方提供领先、丰富、个性化的跨境金融服务，包括但不限于境外本外币融资、内保外贷、外保内贷、跨境现金管理、债务融资工具等各类融资与清算工具。

乙方将根据发展需要，在同等条件下优先选择甲方作为跨境金融服务的提供商。

第十二条 个人金融服务 甲方将积极为乙方高管人员提供高水平和便捷的私人金融服务，包括个人理财顾问、家族信托、个人消费信贷、白金卡服务等。在乙方指定的人员流量大的办公场所、服务场所等安装自动存取款设备，方便乙方员工、客户的存取款业务。

乙方将根据发展需要，积极与甲方合作开发和使用某某银行联名卡等金融产品，协助甲方在个人消费信贷等业务方面的拓展与实践。

第十三条 其他双边合作

在甲方积极实施全国网点布局的背景下，甲乙双方后续将在不动产的购置、租赁和咨询方面进行多层次的互惠合作。

第三章 双方义务

第十四条 甲方承诺在双方合作过程中本着诚实信用的原则全面适当地履行如下义务：

（一）依托甲方的总行资源和网点优势，积极支持乙方重点优势项目，优先审批和满足乙方的金融产品需求和融资申请，优先安排放款规模及时间，并在政策许可的前提下给予优惠的贷款利率或费率。

（二）充分发挥自身的网络、系统和人员优势，积极为乙方的资金收缴、支付、结算等提供优质、便捷、安全的金融服务，为乙方的资金管理提供配套金融服务。

（三）大力推动金融产品创新，努力为乙方提供个性化、差异化的金融服务和产品支持，积极促进乙方的可持续发展。

（四）在约定的业务合作范围，为乙方提供优质高效的金融服务，并对乙方就所提供服务的监督、质询、批评和投诉，给予高度重视和迅速妥善处理。

（五）关心乙方的发展，积极为乙方业务发展、重大改革等提供咨询和建议。

第十五条 乙方承诺在双方合作过程中本着诚实信用的原则全面适当地履行如下义务：

（一）将甲方作为金融业务往来的主办行之一，在同等条件下，优先选择使用甲方的各项金融产品和服务。

（二）加强银行融资项目的综合管理，协调集团内各部门及子公司与甲方的业务合作和融资需求，优化银企合作流程，为推动战略合作协议的顺利实施创造良好环境。

（三）在本协议框架下涉及的具体业务合作过程中，向甲方提供乙方发展战略、重点项目等方面的相关信息，必要时，邀请甲方列席乙方及所属各子公司召开的经济运行分析、经营发展研讨、融资需求等会议。

第四章 协调联络

第十六条 为落实上述议定事项，甲乙双方同意建立联席会议制度,原则上每半年召开一次联席会议，负责贯彻本协议项下的各项约定，并加强信息沟通和交流。

第十七条 双方建立对口联系制度，本着务实、高效、诚信的原则，逐步落实上述业务合作内容，保证双方日常联系和业务交流的顺 利进行。甲方由总行公司业务部牵头，负责指导和协调各分支机构与乙方开展业务合作，由某某分行作为主办行，负责具体的服务落实和协调支持工作。乙方由资金部牵头，负责指导和协调各子公司、各部门与甲方开展业务合作。甲方和乙方对口单位间应加强联系、及时沟通，就金融服务各方面问题进行通报和讨论，并对需要解决的重大问题确定工作方案、各自负责督促和落实。

第五章 其他约定

第十八条 除非法律、法规另有规定或监管部门另有要求，甲、乙双方对于本合作（包括本合作协议框架下具体的业务合作，以下统称“合作”）以及一方为合作之目的向另一方披露的任何非公开信息、资料均负有保密义务，未经对方书面同意，任何一方不得向任何第三方披露。双方均不得将合作中获知的对方的任何非公开信息用于合作之外的其他任何目的。但依据法律、法规、监管部门要求披露的；依有关规定向其上级机构披露的；仅向与合作事项有关的、确需接触保密信息和负责处理保密信息的分支机构或外部服务机构提供的除外。

第十九条 本协议于甲乙双方法定代表人（负责人）或委托代理人签字（或盖章）并加盖公章之日起生效，有效期三年。本协议终止不影响协议第十五条以及协议有效期内所签订的各项合同的法律效力。

第二十条 本协议经甲乙双方书面同意，可以进行修改或补充，本协议的任何修改或补充均构成本协议不可分割的一部分。

第二十一条 本协议未尽事宜，由甲乙双方协商处理，或按照国家法律、法规及金融监管的规定执行。

第二十二条 本协议一式陆份，甲方、乙方各执叁份，均具同等法律效力。

甲方：某某银行股份有限公司（公章）法定代表人（负责人）或委托代理人 签章：

乙方：某某地产集团有限公司 法定代表人（负责人）或委托代理人 签章：

签约时间：2015年 月 日 签约地点：中国〃XX

2.地产集团品牌战略规划 篇二

根据《劳动法》、《公司法》以及国有中央、省、市各级国有企业改革配套文件的指引和规定, 国有投资集团战略性薪酬规划应遵循以下基本原则:

第一, 适用性原则。战略性薪酬体系与国有投资集团实际情况相适应, 符合集团战略目标和竞争目标, 并为集团的战略目标实现提供职称服务。这样一来, 对国有投资集团战略性薪酬进行设计时, 就要充分考虑国有投资集团的实际情况、配套改革文件和政策环境变化以及集团各级员工历史薪酬概况。

第二, 公平性原则。基于组织行为学中的公平理论, 组织员工不仅关心自己经过努力所得到的报酬, 更关心自己的报酬与他人报酬之间的关系, 以此来判断自己所得报酬的公平性。当组织员工认为自己所得报酬缺乏公平性, 就会降低工作积极性性, 出现消极怠工等工作行为。从这一点看, 国有投资集团战略性薪酬规划必须遵循公平性原则, 这是薪酬结构设计的首要原则。为实现内部公平性, 可以采取四项措施:承认岗位价值的差异性;形成不同的岗位序列;拟定职系系数避免专业之间的平均主义、拟定薪点系数避免岗位之间不理性的差异化。

第三, 激励性原则。薪酬本身具有定期、定量、定向的正向激励效果, 战略性薪酬结构设计必须充分考虑薪酬结构与激励方向和效果之间的密切联系, 使薪酬支付实现激励效果的最大化。

第四, 市场竞争性原则。国有投资集团的人才战略定位为吸纳行业内的一流人才, 吸引、招聘并留住卓越行领军技术、营销、管理人才, 必须为其提供一定水平、具有市场竞争力, 引领行业发展的薪酬体系, 才能提高人才的工作积极性, 充分挖掘人才潜力。

第五, 广泛参与性。战略性薪酬规划设计是在一定范围内公开、公正、公平的推进与制定的过程。为做到公开、公正、公平, 应使战略性薪酬规划设计的过程抱有一定的透明度, 邀请中高层管理人员参与薪酬制定, 由职工代表大会通过薪酬方案。

第六, 成本控制原则。薪酬成本是组织成本组成的一部分, 薪酬总额受组织总体经济预算限制, 这就要求战略新薪酬设计考虑薪酬成本支出的经济性, 不能脱离组织总体经济预算。

二、国有投资集团战略性薪酬结构方案

根据《劳动法》、《公司法》以及国有中央、省、市各级国有企业改革配套文件的指引和规定, 基于激励理论、公平理论等, 遵循以上薪酬设计原则, 对国有投资集团战略性薪酬结构进行了设计。薪酬结构主要包括固定薪酬、浮动薪酬、工资性津贴补贴三部分。

1. 固定薪酬

固定薪酬是向员工每个月固定发放的薪酬, 在岗位工中占有一定比例。根据岗位层级高低和工作性质, 固定薪酬在岗位工资中所占比例一般在20%-90%范围内。通过岗位测评和行业内薪酬数据调查, 设计了国有投资集团员工的固定薪酬, 如图1所示。

在固定薪酬设计上, 可以按照以下步骤进行:

首先, 评估岗位价值。通过海氏测评每个工作岗位的相对价值, 按照从低到高等次序, 将岗位价值排成一个序列。

其次, 设计薪酬宽带。鉴于岗位价值评估精准性有一定不足, 为合理确定薪酬级别, 可以设计薪酬宽带。根据图1所示, 将100分~200分设计成一个薪酬宽带, 这样就忽略了100分~200分之间岗位价值评估差异。同一个薪酬宽带上, 设置同一类岗位。薪酬宽带设置不易过多或过少, 一般为十几个, 能保证固定薪酬设计的公平性。

再次, 确定薪酬水平线。根据员工历史薪酬数据和行业内薪酬整体水平, 确定每一个薪酬宽带的最高值和最低值, 作为薪酬级别划定的标杆。

然后, 设计薪酬等级。根据薪酬宽带和薪酬水平线设计薪酬等级, 将不同岗位等级和工作性质的员工放入不同级别的薪酬中, 并以薪酬等级划分为依据制定每一位岗位薪酬推升幅度。

最后, 进行人员定岗定级。按照岗位薪酬级别, 对比分析员工资质, 并把不同资质的员工放入不同薪酬等级中, 进行员工定岗定级定薪。

2. 浮动薪酬

浮动薪酬与员工工作表现有着密切关系, 一般根据不同行业、部门、职责分工、定期绩效情况来确定浮动薪酬, 即绩效薪酬。浮动薪酬设计要以组织总体利益需要和员工需求差异为依据, 针对不同的员工设计浮动薪酬, 其设定应符合以下原则:第一, 浮动工资是员工能够通过自身努力而获得的;第二, 员工对浮动工资是有需求的;第三, 员工需要付出相当程度的努力、经过一定风险才能获得浮动工资。

绩效薪酬是浮动薪酬的常见形式。国有投资集团应当根据组织战略和竞争战略建立完善的绩效考核指标体系, 为绩效薪酬制定提供依据, 保证绩效薪酬的公平性、激励性。譬如在战略、统计、规划系列和销售、市场之间, 在企业综合服务与业务运营之间, 在技术研发、改造与客户服务之间, 根据服务类型、不可替代性的变量和权重, 设置浮动薪酬的系数, 形成差异化绩效薪酬收入体系。

3. 工资性津贴补贴

这部分薪酬是针对岗位工作内容、员工个人特点等情况, 按照相关的政策制度向员工发放的津贴和补贴, 如节假日 (夜间) 加班费、交通补贴、误餐补贴、住房补贴等。在这方面, 国有投资集团应当建立健全的津贴制度, 确定津贴发放人的条件、发放标准、津贴支付方式等。根据津贴制度发放津贴, 避免出现津贴滥发滥用情况。同时, 加强津贴发放监管, 严格执行津贴发放制度。

三、结语

综上所述, 国有投资集团战略性薪酬结构包括固定薪酬、浮动薪酬和工资性津贴补贴三部分。战略性薪酬设计以适用性、公平性、激励性、市场竞争性、广泛参与性、成本控制为薪酬设计基本原则, 以激励理论、公平理论为薪酬设计理论基础, 以国有投资集团实际情况和战略目标为依据, 不仅符合国有投资集团发展需要, 更能支撑国有投资集团战略发展, 为国有投资集团稳定发展奠定基础。

参考文献

[1]唐倩倩.国有企业战略性薪酬体系研究[J].现代企业文化, 2011, (14) :118-119.

3.地产集团品牌战略规划 篇三

多元企业集团的品牌战略规划难题

多元企业集团的品牌战略规划，难度非常大。

首先，品牌核心价值与品牌识别的战略定位，相比较产品品牌和同一行业相关多样化品牌要难得多。产品品牌或者同一行业相关多样化品牌(如美的电器)定位相对简单，产品品牌如农夫山泉的品牌战略定位只要规划出能打动目标消费者的差异化诉求、品牌气质、品牌档次等识别即可，同行业产品多样化的品牌(美的电器)的定位要抽象出所有电器的共性，并选取和美的的资源和能力中有显著比较优势的几个点进行占位即可。多元集团的品牌核心价值和识别系统的规划则要抽象出一种品牌内涵包容多个行业。如GE自1980年一直用“GE带来美好生活”的口号来传递品牌定位。2002年秋天，GE对消费者、雇员、客户和投资者进行了调查，结果发现人们都认为该口号仅指两件事物：照明和家用电器。事实上，GE提供的产品远远不止于照明和电气设备，还包括飞机发动机、发电设备、金融服务以及建设、能源、照明、工业塑料、水处理等等。因此，GE采用“梦想启动未来”这个新的口号来体现GE多元产业的状况。

其次，从品牌的沟通对象和功能看，产品品牌和同行业相关多样化品牌的沟通对象很单一，主要沟通对象是消费者，品牌功能则是对消费者产生诉求力；而多元品牌利益相关者众多，沟通的对象和功能要复杂得多。多元集团品牌要助推下属企业产品的营销，获得优质投资机会、在资本市场具有良好的形象和信誉，提升集团和下属公司的融资能力，与各界公众沟通特别是让政府、新闻媒介、社区居民对企业有良好印象，愿意善意地支持本企业，营造良好的外部经营环境。在GE高层对沟通对象的看法是，GE现在虽然可以进一步影响消费者，但毕竟不是消费品公司，从品牌的定位来说，它是一个技术公司，一个B2B的公司。所以，GE要把有限的精力、有限的资金放在充分影响包括顾客在内的众多利益相关者媒体上，这种消费群是指合作企业的决策者、政府官员、大学生和公司员工等等。可见，多元集团的品牌核心价值和识别系统的规划要抽象出一种品牌内涵有助于跨度很大的多个行业产品的营销，让资本市场、潜在的商业合作伙伴和经营环境中的相关公众对品牌有良好的美誉，这显然是高难度的。

洞察各类沟通对象

注：虽然一元企业和产品品牌也要沟通政府、主流社会精英、社区居民等公众，但多元企业要获取优质投资机会和资源，与这些公众沟通的频次和重要性要更高。多元集团公司一般有雄厚的实力，旗下有持续赢利能力较强的下属企业，有稳定的现金流，擅长资本运作，具有较强大的融资能力。而资本和融资能力只有找到优质的投资机会和合作对象才能实现增值的目的。

因此，要科学规划多元集团品牌的定位，就要深刻洞察各类沟通对象认同一个多元集团品牌的主要驱动力。

沟通对象一：商业合作伙伴主要指资本．技术、知识产权等合作伙伴(现有的和潜在的)

多元集团公司一般有雄厚的实力，旗下有持续赢利能力较强的下属企业，有稳定的现金流，擅长资本运作，具有较强大的融资能力。而资本和融资能力只有找到符合集团战略原则的优质投资机会和合作对象，才能实现增值的目的。比如和记黄埔、华立集团，让更多优质投资机会主动上门，就能增加挑选的余地，选中最具价值的项目。

所以，多元企业集团品牌的重要功能就是能吸引潜在合作对象对自己的认同，从而获得各种与多元企业集团能产生优势互补的资本、技术、知识产权等合作对象对自身的认同。而有效驱动潜在商业合作伙伴对多元集团品牌产生认同的主要驱动力为：

资金实力：很多商业合作对象主要是缺少资金而寻求与多元企业集团合作，所以对资金实力和现金流非常关注，对合资资金的到位更会具体到“投资多少”、“何时到位”、“如何兑现”、“风险抵御措施”、“何种方式支付”等细节。

创造财富增量的能力：作为合作，关键的是能否优势互补，所以对方最看重的是能否实现任何一方独自运作都无法产生的财富增量。潜在合作方也非常关注多元集团公司除资金实力以外的软资源，如经营管理水平、政府关系、技术、销售网络、人力资源等。对经营管理水平主要考察点为：管理理念、管理人才、管理经验、管理流程、管理方式、工作规范性等。因为这些软资源都是多元集团企业创造财富增量的主要能力。

企业信誉：考虑合作对象，不仅仅看对方做过什么，更要考虑做的怎么样，即过往项目实施效果。在此过程中，最重要的参考点即商业信誉，包括做事态度、理念、规范、承诺与兑现度等。

合作观念及态度：合作者还非常看重的是能否切实尊重和兼顾对方的利益，对被投资企业人员及企业文化是否包容，企业重组或者被参股后管理权在合资多方中的合理分配。

所以，多元集团品牌要把“资本实力、政府关系、创造财富增量的能力、兼顾合作者利益”的形象有效传递给商界和自身有合作愿望的对象。

沟通对象二：政府

政府关系是企业外部环境的重中之重，尤其是在中国，政府十分强势并拥有极大的资源配置权，是中国企业生存之本。集团品牌要与政府积极沟通，争取政府对企业更大的支持，让政府的更多优质资源向本公司倾斜，至少要做到政府不来找企业的麻烦。

政府能够认同一个企业的主要驱动力为：依法纳税、企业为社会稳定做贡献(如并购中不随意通过下岗来减轻负担)、勇于承担社会责任(如推进文体卫进步以及慷慨捐赠慈善事业)、为政府解决重大问题(如推进技术创新成为创新型和资源节约型经济的旗手)。如西子联合控股在与奥迪斯合资中学习美国企业的规范化管理即使可避税也不避，在收购杭锅中承诺不下岗分流增加社会负担也一一兑现，所以杭州市

政府对西子联合控股非常放心，在与另外一家著名财团争抢收购杭州百货大厦的过程中，同等条件下，杭州市政府理所当然地倾向于西子联合。

沟通对象三：下属企业产品的顾客

多元企业集团品牌还应该尽量具有对麾下企业的营销助推作用，从而降低下属企业的营销成本，同时通过下属企业营销的成功反哺集团品牌。但很多集团品牌并不适合和下属企业的产品品牌联系在一起，去对下属企业的营销产生助推作用，因为集团的品牌联想和下属公司的产品品牌的属性有巨大的冲突。李嘉诚的和记黄埔的品牌资产，对下属的屈臣氏蒸馏水和新奇士橙汁不仅没有促进作用，和记黄埔硬邦邦的形象气质反倒会破坏屈臣氏和新奇士品牌具有的美感；又如华立集团控股了武汉健民制药后，实在没有必要在健民制药的产品上标明这是华立的子公司，因为健民本身的品牌力非常强大，在医药行业的专业形象也不错，华立与健民制药联系在一起反倒是增加了信息传播的复杂性，干扰了健民制药的专业形象。

但绝大多数情况下，集团品牌可以通过背书品牌和双品牌战略的形式对下属企业的产品产生营销助推力，如下属企业顾客驱动力中信任感是主要驱动因素、下属企业的品牌力较弱小的时候。如华立靠电表起家，但用作房产品牌也是可以的，因为华立的实力、诚信形象和公众对华立掌门人汪立成个人魅力的认同会使大家对楼盘的品质有较大的认同，而楼盘的个性形象则可以通过项目品牌来体现。

虽然多元企业集团麾下产品的顾客认同品牌的驱动力差异非常大，但驱动力的基本面上肯定存在一些共性，如基本的信任度、品质可靠、技术领先、利益能够保障等。这时候，集团品牌如果输出“实力雄厚、顾客利益至上、富有社会责任感”等形象，就会产生对下属产品品牌的强大营销助推，因为顾客会觉得母公司强大的实力能确保下属企业投资一流的设备和巨额的研发；大企业如果损害顾客利益，一旦传播开来，会使集团多年化巨资建立的品牌美誉度受损，所以“顾客利益至上”的集团品牌形象能对下属产品品牌产生营销助推作用；富有社会责任感则让客户感觉到，企业与自己的切身利益关系不大的一般大众都那么富有责任感和爱心，对自己的顾客就不用说了。

沟通对象四：主流社会精英，主要是有较高的社会地位和影响力的人群如行业协会领导、大学教授、律师、著名记者、咨询专家、艺术家、娱乐界人士等。

他们不一定与企业有直接的商业利益关系，但对社会的舆论体系而言，他们是关键的“意见领袖”，把握了社会的话语权，对整个社会具有强大的影响力。故这部分影响力和公信力巨大的“小众人士”也是多元集团品牌的主要沟通对象之一。主流社会精英受过良好的教育，事业成功并拥有较高的收入，有知识分子的良知和经国济世的情怀，他们关注国家和民族的富强、关注社会公平正义、对弱势群体富有同情心，并对经济社会发展具有理性思考能力。所以，上述政府关注点基本上也是主流社会精英非常关注的。此外社会精英还非常关注以下几个点：企业除合理逐利外是否具有高尚的商业伦理，商业思想和商业模式以及管理的创新能否给整个企业界带来富有价值的商业智慧。

沟通对象五：资本市场

资本市场对集团品牌的期待是：信用良好、战略清晰、核心竞争力突出，从而企业能持续发展、现金流充裕。

沟通对象六：一般商业伙伴如经销商、供应商，形成良好的、长期的多赢合作关系。

一般商业伙伴非常关注的是多元企业集团的下属企业与他们合作的时候是否具有诚信和战略合作的理念，如不店大欺客、及时付款与兑现承诺、提升经销商与供应商的经营管理水平。

沟通对象七：社区居民，使企业所在地周边的社区居民对企业非常有好感，对企业生产经营提供力所能及的支持。

企业所在地周边的社区居民与企业处于紧密的共生关系中，集团品牌要以实际行动获得社区居民的支持，如在财力允许的范围内赞助教育、医疗等公益活动，底线条件是没有环境污染等危害社区的事件发生。

可见，多元集团品牌的战略定位规划的关键在于洞察各种沟通对象认同品牌的驱动力，并且抽象出能对各种沟通对象都有诉求力的内涵，同时品牌内涵还应该尽量囊括多种产业。所以，我们在为西子联合集团规划的时候特别突出“增值财富的能力、非常规范、富有责任感、与各种利益相关者相处为对方着想”，尤其是“与美资企业奥迪斯合资形成的管理能力与团队、所有西子联合集团派出的员工都不以西子的利益代言者的角色参与合资企业管理，而是主动站在所有股东角度思考问题”，凝练出“聚变财富、主动分享”的核心价值，对目标客户、政府、资本市场、主流社会精英都非常具有感染力。

GE的品牌定位从“GE带来美好生活”升级为“梦想启动未来”，创造性地保留了原先已经建立的“公司庞大、管理一流、形象良好、可信”的品牌资产，“创新、想象”等GE的精髓也被包含进来，并注入了“领先、现代、全球、活力和平易”等新元素。这同时也体现了公司以想象力和创造力，以高科技的产品和服务理念让GE这个百年老店在21世纪保持不败的决心，革除了原来留给人们的负面印象——“行动缓慢以及创新不够”。“GE带来美好生活”包容了GE的多元产业的，并且对资本市场、政府和媒介都产生了良好的影响，从GE初步的调研获得的反馈看，GE新的品牌战略已经产生了较好的效果。

当然，多元集团品牌沟通对象和功能的多元并不意味着品牌战略定位应该面面俱到，首先要确保对主要沟通对象的诉求力，所以在具体的品牌规划中要根据集团的实际情况按照重要性对沟通对象进行排序，分出第一沟通对象、主要沟通对象、一般沟通对象，按照确保重点适当兼顾全面的原则来规划多元集团品牌的定位。

4.地产集团品牌战略规划 篇四

共创龙湖一流品牌！视觉方案 二 海的温度带来不同的度假感受 热带的海 温带的海 寒带的海 阳光 沙滩 椰林 浮潜 比基尼 狂欢派对 烟火„„ 热情宣泄 季节鲜明 温泉养生 历史传承 自我回归 禅意„„ 怡情养生 自然力量 冰山 鲸鱼 格陵兰 阿拉斯加 维京海盗„„ 探寻猎奇 案例：北海道（ほっかいどうHokkaido）北海道四季分明，雪中温泉、薰衣草田、自然牧场„„在全年都吸引着世界的游客。碧海蓝天，原野广阔，游客在北海道，往往会有大感安逸的感觉。春天，满山遍野盛开的鲜花和野草使大地焕然一新。夏天，青山阔海更能够使游山戏水的旅游观光客精神焕发。秋天则更是满山红叶、美不胜收的季节。冬天的北海道展现了一片银白色的世界。浸在温暖的泉水中，透过渺渺水气看到大雪与丹顶鹤和白天鹅构成了大自然的优美世界。? 原野与薰衣草 案例：济州岛（??? Jeju-do）有东方夏威夷、蜜月之岛的称号。温和湿润的气候和由火山活动塑造出的绮丽多彩的自然风景，吸引着成千上万的海内外游客前往观光。屿岛中央耸立韩国最高峰―汉拿山。西南部与湛蓝的波涛为邻，和白色的沙滩为伴，背傍景色优美的天地渊瀑布，是一处不可多得的旅游和休养胜地。济州岛的春天樱花、油菜花、杜鹃花齐而绽放，景致神秘诱人； 夏天，林中传出悦耳的鸟鸣声，遍布山间的瀑布、神奇的溪谷以及浓密的绿荫绘成一幅绝妙的风景画； 紫芒花把秋天的济州岛装扮得卓约多姿，自我陶醉的枫叶默默地染红了全身； 冬天枯木被白雪装点一新，没有花开花落的雪花面对凛冽的寒风始终露着微笑。东北亚地图 中日韩 东北亚旅行目的地 北海道 济州岛 烟台？ 青岛？ 大连？ 共同点： 四季鲜明，各有其美 风景和度假资源丰富 历史悠久，文化独特 烟台同样具备这些优质特性！每个人心中都有一个童话的国度 在那里，生活似乎走进了慢镜头，时间以另一种速度流淌 慢慢的时光，却不会忘记四季，飘零的樱花，蔚蓝的海，漫山的葡萄和雪夜的温泉正自然表达 度过这恬静的时光，或许是在花盛芬芳的庭院 或许是投身碧海怀抱，沉迷她的温柔与浪漫 又或许是步入山海之间，探访流转千年的仙道奇闻 如果能获得一份童话里的浪漫爱情，更是叫人心醉 东北亚地图 净化心灵的 北海蓝三角 洗涤心灵之地 觉悟生活之城 返璞归真之岛 四季海岛度假生活小镇 传播定位语： 时光背后的桃花源 Slogan Indulge in adventure 龙湖 葡醍海湾 四季海岛度假生活小镇 龙湖??葡醍海湾 BANYAN BAY ?BANYAN，菩提树之意。?取菩提之禅意，以BANYAN BAY为龙湖??葡醍海湾的英文案名，构建静逸、闲适、瑰丽的项目特质 华 丽 的 冒 险 Indulge in adventure 生活艺术的海上国度 时光背后的桃花源 葡醍海湾 静逸 闲适 坠入童话的冒险岛 ＊＊乐园 新奇 刺激 国王的神秘花园 海岛富人区 私密 华贵 B A C Part 2 创作表现 视觉方案 一 龙湖地产品牌形象的内涵传达 专业的 诚信的 务实的 龙湖地产品牌形象 包容的 大气的 品质的 奋斗的 创新的 团结的 现代的 国际化的 Ⅱ-4 龙湖地产VI识别系统导入建议 建立统一规范的VI系统 通过VI系统，对标志元素进行统一有序的规范应用，建立整合的品牌形象 标志 基础系统 办公系统 环境系统 广告系统 „„ VI是CI树之枝叶，是企业外在活力、精神风貌最直观的展现 基本设计系统 应用设计系统 构成 VI 的两大部分 VI 系统也如一棵大树 , 基本设计系统是树根 , 应用设计系统是树枝 / 树叶 常规VI细目 正邦VI手册特点――让执行者看得懂的VI 细节的深入为客户从更多方面考虑；每一项的标注清晰明确，使手册真正的称为执行者实施VI的实效性法典。正邦 标志、VI设计工作流程 1 2 3 4 调研结论成型 标志设计 VI基础部分设计 VI应用部分设计

1、调研数据总结

2、与创意部、策 划部共同探讨 视觉识别系统 整体创意方向 及视觉表现关 键点；

3、形成创意简 报，与客户共 同协商确认

1、根据创意简报 分组创意；

2、内部两轮筛选 会议；

3、最终提交客户 10款以上内部 认可标志；

4、修正及继续发 展；

5、标志确认

1、根据根据已确 定的标志进行 辅助图形、标 准色等主要框 架设计验证；

2、基础部分全面 设计；

3、VI小组联合审查

4、提案、修正、客户确认

1、根据已确认基 础部分进行应 用部分设计；

2、提案、修正、客户确认；

3、手册编排制作

4、最终成果提交 正邦为龙湖地产提供的最终成果

1、龙湖地产标识

2、《龙湖地产视觉识别系统（VI）手册》

5.地产集团品牌战略规划 篇五

各位领导、各位同仁：

玉兔回宫传捷报，金龙奋舞贺新春。新年伊始，我谨代表海驿集团向一直支持海驿发展的各位领导、专家团队、职工、家属、合肥分公司、上海分公司、南京分公司、怀化分公司等全体同仁们表示最诚挚地感谢，并祝大家在新的一年身体健康，工作顺利，阖家幸福！

刚刚过去的2011年是海驿最不平凡的一年，是实现各项任务业务经济指标大跨越、大发展、大飞跃的一年。这一年，全体同仁们勤奋工作、扎实有力，创造了卓越佳绩。

（1）海驿物流公司业绩增长喜人：

怀化专线全年营业收入在2010年基础上同比增长15.53%，成本在2010年基础上下降2.94%，经营费用和管理费用占收入比重为16.51%，净利率为8.7%，比2010年增长4.42%，净利润在2010年基础上大幅增长，增长比例高达133.92%，为海驿物流后续的发展开创先河。合肥、上海、南京线在收入稳定增长的同时也有新的突破。全年营业收入在2010年基础上稳定增长，增长率为15.71%，营业成本略有降低，比2010年降低0.75%，经营费用和管理费用比2010年降低1.12%，净利率为6.5%，净利润增长高达46.73%。

各部门协作能力大幅度提升：财务部门务实求进，协作奋进，大大提高财务管理工作较率，特别是对海驿科技物流信息标准化管理平台研发作出了极大的贡献。人力资源部在团队协同管理、职工队伍发展、企业文化建设等多个方面取得了丰硕成果，全面推动海驿文化和品牌内涵的提升，成就了一批热忱于物流行业、勤劳智慧的海驿人。

（2）海驿科技公司全体同仁以最高的商业智慧、最核心的先进技术创造了海驿历史性的辉煌，谱写了海驿智能物流产业园新的篇章。这一研发成果改变传统物流管理的信息化程度低、信息孤岛问题突出、操作

标准缺乏、资源浪费等现状，以“智能”实现现代物流管理的自动化、信息化和网络化，引领整个行业及产业链的发展，带动整个物流行业从传统物流向现代物流的转型升级。海驿智能物流产业园的建设与实施奠定了海驿集团超速跨越发展模式的基石，标志着物流行业一个创新商业模式的诞生，必将成为全国物流公路运输行业健康稳定可持续发展带来不可估量的规模效应。

回首海驿十年，全体同仁们团结一心、披荆斩棘、奋力拼搏，企业规模、经营效益大大增加，在全国、省市的品牌地位和行业口碑有很大提升。同时海驿（集团）多元化的发展战略格局已初步形成。如今，以海驿物流市场运营模式为基础、海驿科技先进技术产品研发模式为核心、海驿智能物流产业园物流地产模式为依托的三大组织运营体系，为海驿（集团）跨越式发展奠定了坚实基础。特别是今年初，海驿集团又跨出了历史性的一步——与香港中国新汇鑫集团有限公司合作，共同举办合资经营企业，这说明海驿已迈向国际市场，与国际接轨。超前的发展理念、强大的技术支持、创新的运营模式和管理手段，都是海驿超速前行的助推器，是实现海驿跨越发展的里程碑。

望明月，前程似锦，任重而道远。激情和汗水成就了过去，理性与执着铸就未来。展望2012年，国内经济形势更趋复杂，市场竞争更为激烈。面对瞬息万变的外部形势，我们必须采取更灵活务实的经营方法，抓住机遇，加大创新力度，构建更为高效灵活的管理运营体系，形成合力，实现持续快速发展。公司经过广泛调研、深入分析的基础上，结合企业运营规律，立足全局战略高度，通盘整合规划出2012年全年总体工作思路：以物流公司、科技公司和智能物流产业园同步发展为原则、以把握机遇，优化管控模式为手段；以捆绑联盟，创新经营模式为导向，统领企业，实现超速发展。为确保全年工作总体思路的全面落实，现将本战略规划安排如下：

一、实现“大物流”、“大平台”、“大智能”跨越发展模式

“大物流” 是指以长沙海驿物流为基础，以海驿智能物流产业园为依托，依靠物流联盟机制，通过“虚拟大物流平台”实行“虚拟大物流”运营，为跨物流企业进行配载计划、优化配载成为可能，大大降低了出车率、空驶率、减少废气排放；“大平台”是指海驿科技的虚拟化信息网络大物流平台，平台运用物联网技术的“基于任务协同与多主体协作式大物流信息网络平台”，平台将采用“货随车走、车随人走、人随卡走、卡随单走”的RFID物流节点控制方式来实现物流企业、制造企业、商贸企业、政府、金融机构等多主体的任务协同并最终形成物流行业的数据中心，成就物流行业传奇；而“大智能”则是指海驿智能物流产业园，产业园将从通信、办公、建筑设备、联防、交通等全方面实现智能物流园。这三者是相辅相成、相互促进，缺一不可的。“大智能”是建立在应用互联网、物联网、云计算、联动安防等先进智能技术和现代虚拟化信息网络大物流平台即“大平台”等技术的基础之的，“大智能”和“大平台”通过跨地域集聚整合成千上万的物流企业资源、客户资源和运输资源，贯通物流产业链上中下游，有机衔接物流企业、生产企业、贸易企业、金融机构、担保机构、保险公司等社会各行业企业、协同运作，才共同形成“大物流”。“大智能”依托“大平台”、“大物流”依托“大平台”和“大智能”，反过来，“大物流”又迫使促进“大平台”和“大智能”不断发展、创新，以跟进“大物流”步伐。因此海驿集团的超速发展需要“大物流”、“大平台”、“大智能”三大经营体系的同步发展，任何一个的“跛脚”，都将成为海驿发展的阻碍。“大物流”、“大平台”、“大智能”三大经营体系的同步发展又将有利地促进海驿集团的超速发展。

二、优化管控模式

与中瀚顾问公司合作，对内部运营管控流程进行梳理和优化，简化流程，优化组织结构，以集团公司管控模型搭建公司运营平台，依托海驿物流、海驿科技优秀系统资源整合，借海驿智能物流产业园，将海驿从传统零担物流向集群化、智能化、国际化的现代物流超速发展；与中

国新汇鑫集团实现强强联手，整合社会优势资源，确保海驿新年实现新的跨越。

三、创新经营模式

经营模式是物流企业成功的关键。成功的经营模式是企业获得盈利的基础，同时也是企业核心竞争力的体现。传统物流企业向现代物流企业转变，目标就是寻求一种新的盈利模式，只有找到了适合于企业的经营模式，传统物流企业才真正完成了转变。海驿将力求找到股东、员工、客户和合作伙伴的最佳利益契合点，实行绩效捆绑，经营合伙的战略联盟模式，通过设置合理的机制，既把员工个人利益与企业整体利益挂钩，又与合作伙伴与企业互惠互利、共同来满足客户的需求，使企业的价值最大化，实现企业的长远发展。

四、2012年目标

1、长沙海驿物流有限公司的目标：收入在去年的基础上增长50%，净利润率达到11.47%。

2、湖南海驿信息科技有限公司的目标：

一、继续完善研发体系，包括组织建设、流程建设等；

二、研发完成虚拟大物流平台核心中集成、应用支持等功能模块；

三、研发完成用户与企业、企业与企业之间的互动衔接系统，包括物流门户、电子商务系统，数据采集及终端系统；

四、继续深化与完善物流运营管理系统。

3、湖南海驿智能物流产业发展限公司的目标：

一、完成组建中外合资公司；

二、完成产业园的招商引资工作；

三、完成园区第一期征地工作并开始园区建设的前期准备。

各位领导，各位来宾，各位同仁，云帆直挂，义薄高天凭沧海；英雄胆略，万马奔腾战犹酣！海驿的发展历程，波澜起伏，风云壮阔。我们满载十余年的创业奇迹，胸怀百年基业的发展愿景。新一年中，让我们心怀使命，万众一心，群策群力，以更加饱满的热情和奋发有为的精神状态，去开拓海驿的壮阔未来！

6.地产集团品牌战略规划 篇六

安徽建工集团是以工程总承包为主，集建筑科研、咨询、监理、设计、房地产开发、公路、桥梁、隧道、港口航道、市政环保、工业设备安装、装饰、建机建材、人才培养、劳务输出等为一体的跨行业、跨国经营的大型企业集团，也是目前安徽省唯一拥有建设部批准的房屋建筑施工总承包特级资质的大型建筑施工企业；拥有国家商务部批准的境外承包工程、劳务经营权和对外援助成套项目施工任务实施企业资格；具有房屋建筑设计甲级、工程咨询甲级、施工监理甲级、建筑产品质量检测甲级以及房地产开发、公路、桥梁、隧道、港口航道、市政、机电设备安装、建筑装饰等资质113项（一级以上资质近60项）。

在经济全球化的浪潮中，安徽建工集团以科学发展观为指导，按照现代企业制度要求和“脱胎换骨，二次创业”的总体思路，深化改革，优化结构，整合资源，理顺集团内外部关系，建立符合集团跨越式发展要求的组织结构和运行机制。实施“延伸产业链，向产业链高端倾斜的相关多元化”战略，培育多个经济增长点；海外发展实施从“借船出海”到“造船出海”的跨国经营战略，大力开拓海外市场；不断推进文化创新战略、人才强企战略和科技创新战略，提升核心竞争力；有选择地进行企业收购兼并，合作联盟等适度的规模扩张，做大做强企业，实现企业可持续发展；构建企业内部资本运作平台，实现生产经营和资本运营两翼齐飞。

安徽建工集团应用的系统虽然较多，但由于缺乏统一的信息系统应用平台，因此，还是形成了许多信息孤岛，无法实现彼此之间的信息沟通与共享，而且内容单一，软件、硬件水平远远不能适应生产经营和管理的需要。

为解决企业高速发展中遇到的信息化建设问题，规范企业内部业务操作流程，加强集团与各权属公司及部门之间的信息交流，安徽建工集团的信息化建设已经成为迫在眉睫的任务。

·信息化规划的原则

企业自己进行的信息化建设，通常是以自身实际需求为信息化建设的出发点，而缺少与发展战略目标之间的联系。各个权属公司的信息化建设往往又缺乏从集团的信息化发展角度的考虑。

正规的信息化规划首先应对企业的发展战略进行必要的分析，并按其层次逐渐细分并展开，直到分析到最后的每个具体的权属公司不同的业务模式。针对每一个分析层次的特点、现状及未来的发展目标进行分析。确定每个层次分析内容的关键成功要素，根据关键成功要素确定信息化建设的目标。

结合企业集团未来的发展目标，通过层层分解，形成企业未来的信息化建设的目标体系，从而可以从整体把握企业集团的信息化建设的目标和重点，掌控企业未来信息化建设的全局。

企业信息化建设归根到底是为企业管理和业务服务的。企业集团发展战略是对未来业务发展和管理变革做出的总的规划。因此，企业信息化战略规划必须以企业的总体战略为依据，并作为企业发展战略的重要的一部分。

·信息化需求分析

基于安徽建工集团战略、集团对各权属公司的管控模式以及各权属公司业务的发展需要，明确了各个层次的信息化建设目标之后，开始对集团未来需要建设的信息系统进行分析。以下是几个分析要点：

-集团和权属公司主要业务的信息化需求分析。重点应放在分析各个管理业务模块运作中存在的主要问题，制约业务扩大的主要因素，哪些问题可以通过信息化来解决问题等等。

-分析各权属公司业务模式的特点，提出各权属公司业务运作的信息系统建设的具体解决方案。

-未来的管理模式／业务发展。针对集团的管理，主要探讨在集团的战略目标指引下，集团未来的管理模式，集团以及权属公司的权力和义务。

-管理／业务成功的关键因素。明确企业提升财务、信息、物流、人力资源、经营管理等的关键因素，指明未来信息化建设的重点。

-未来信息系统结构。未来的信息系统需要支持未来管理／业务的运作，管理和业务蓝图主要环节确定了未来信息系统的主要功能模块。

-各个具体的功能模块描述。对未来支持管理／业务的信息系统的各个功能模块描述，应明确指明企业未来的信息系统是如何支撑未来业务管理的运作。

-在集团内规范各岗位的职责、具体落实执行集团已确定的工作业务流程，加强执行力度，并建立相关的考核和监督机制和规范，彻底提升集团的基础管理，改变员工的观念，为信息化的顺利实施奠定基础。

-通过对企业战略、集团管理和业务的分析，明确了集团进行信息化建设的目标，形成了信息化建设的目标体系，为集团的信息化建设指明了方向。确立基于安徽建工集团整体经营战略与管理需要的信息化建设目标。

·信息化总体规划

规划从全局的角度，对企业业务需求进行了诊断和分析，并在理解企业发展战略的基础上，提出了能满足企业需求的信息化整体规划方案。

-信息化蓝图

企业未来的信息化蓝图，不是信息系统的简单堆砌，而是对企业信息化需求的总的反映。它涵盖了企业管理及各项业务的信息化需求，并包含了不同信息系统之间的逻辑关系。根据对安徽建工集团业务调研的结果，我们从五个方面进行了定义和描述：蓝图建设定位、蓝图建设目标、蓝图设计原则、应用系统结构、支撑系统结构。

信息化蓝图规定了企业在未来3－5年时间内所要建设的信息系统，以及各个信息系统之间的信息集成关系。在内容上来讲，信息化战略规划必须要围绕信息化蓝图展开，即以信息化蓝图为核心，阐明为什么、是什么和怎么做。

-信息化项目的实施计划与内容

信息化战略规划应站在企业发展的战略高度，根据企业未来的战略目标制定企业未来的信息化应用蓝图的实施计划与内容。

首先应确定各个项目建设的先后顺序。从每一个应用系统实施对管理和业务的重要程度与紧急程度两个维度来分析，同时要考虑管理变革难度，结合各个项目的实施周期，排出各个信息化建设项目的实施计划。同时按照计划的要求，制定出集团、各权属公司之间的信息系统（网络、硬件、软件）的实施计划，并包括实施时间表、进度表、验收标准等。制定重要系统（软件、数据）的迁移计划和应急处理方案。

-信息化规范管理体系

信息化建设的顺利进行不仅需要集团以权属公司高层领导的全力支持，还需要一个有战斗力的信息部门。目前集团还没有建立信息中心，并且信息人员在各个权属公司分布不均匀，导致信息化水平参差不齐。

经过对安徽建工集团高层和中层管理人员充分的调研访谈，在充分理解和融合安徽建工集团业务管理战略的基础上，运用先进的管理思想和信息技术，成为推动企业改革与发展的重要力量；建立和管理一套满足安徽建工集团需要的一流的信息技术基础设施，并保持安徽建工集团高效的信息技术能力和应用水平成为当务之急。为此，建立一套高效的信息组织管理体系是首要任务。

信息化管理是集团管理的重要内容，为加强集团未来的信息化建设，集团需要加强信息化管理。项目报告根据集团未来信息化建设需求和集团IT人力资源配置现状，提出集团IT人力资源配置方案。该方案提出了建立信息中心的原则并明确了集团信息中心、各个权属公司以及专业信息服务公司的定位和职责。

·项目效果与建议

由于咨询项目明确了项目实施的明确目标，并为进一步提升管理水平打下了良好的基础。敏捷咨询项目组出台的信息化整体规划方案得到了客户管理层和决策层的普遍认可和理解，并正按照信息化整体规划方案着手实施。

7.鸿坤集团地产产品线发布 篇七

本刊讯日前鸿坤集团地产产品线发布, 鸿坤地产在住宅领域深耕多年, 在贡献层出不穷的精品住宅项目同时开始涉足商业地产, 在商业综合体、社区商街、商务产品、产业园区等领域鸿坤将把打造精品的理念注入其开发、运营全过程。鸿坤广场是鸿坤地产集团继“鸿坤·林语墅”等中高档社区之后的又一旗舰之作, 是集商务、休闲、娱乐、景观于一体的多元商业地产开发模式。旨在创造高度融合工作、居住、游乐及休憩的商业广场, 使城市活力得以复兴与再生。

鸿坤地产也将由此实现从房地产开发商到城市综合运营商的华丽转身, 为中国房地产开发提供新的品牌塑造范例。鸿坤广场的出现, 将形成以其为核心的“都会级游憩商务圈”, 完善城市功能、提升城市魅力, 形成区域经济发展增长极。始终致力于为追求健康价值的城市精英营造一个适宜居住、生活、工作的梦想城邦, 用心刻画每一个细节, 力求完美的提供最舒适的环境, 将城市广场最大的价值回赠给业主。

8.地产集团品牌战略规划 篇八

1、战略规划第二章经营环境对国内的经济环境进行乐观的论述，但对世界经济环境及中国经济在世界上的地位没有分析和研究.随着全球化进程的加快，将来的中国经济和世界的经济发展及政治环境将非常密切，同时本企业和世界经济宏观环境的相关程度如何及对集团企业的发展带来那些正面或负面影响。

2、文本对公路营运公司绩效评价体系明确了与本行业的特点和指标。对人力资源管理和企业文化建设提出了一些像子公司亚文化的建设的意义。发展仓储、物流行业,集团公司具备的优势和方向。组织管控战略中提到的对公司现有资产进行整合，以上这些对企业的决策都是具有建设性和战略指导意义的。

3、集团公司是以交通为主业的投资经营公司。在此次战略规划报告中提到物流、仓储的发展是企业战略发展的方向。我们认为，应对港口物流进行一定的研究。浙江省位于长三角，发展港口物流地域优势非常明确，港口物流对整合目前集团的公路运输行业及海运行业效果将非常明显。

入世后，我国沿海港口从门户港发展到枢纽港，快速融入世界经济，在这个过程中，港口的功能正在逐步提升。正是因为有了“港口物流”这个新理念，港口融入世界经济的步伐变得越来越快。

港口处在水陆两大运输系统的结合点上，可以充分发挥其对各种物流活动进行组织、协调、衔接的功能。依托港口及陆路运输条件，开展各项物流业务，可带动了相关运输企业向现代物流业转型，也可带动了港口货物吞吐量的增长。

港口具有自然资源垄断性的特点，这也决定了我国港口行业在今后较长一段时间内依然保持良好的发展前景和盈利能力。港口业是与国民经济相关性较强的行业之一，经济增长对港口吞吐量的增长起直接推动作用，在我国进入新一轮经济增长的背景下，港口业的业绩将率先增长。自1998年进入景气期以来，港口业便出现连续6年增长。

2004年底，全国港口拥有生产用码头泊位35108个，比上年净增819个，其中万吨级及以上泊位944个，比上年净增45个。2004年全国港口完成货物吞吐量41.72亿吨，比上年增长26.6%。2004年全国港口完成集装箱吞吐量6160万TEU，比上年增长26.6%。通过计算1991年－2004年的港口行业扩张系数，港口行业近年的扩张系数也将大于1。也就是说，在行业增长性方面，港口行业处于1990年以来的最佳扩张时期，行业相关投资风险较小。今后集装箱专用码头建设将是港口建设的重点，预计2005年我国港口集装箱吞吐量将超过7000万TEU。《港口法》的实施，鼓励了国内外经济组织或个人对港口的依法投资、经营，拓宽了我国港口投资建设的渠道，为港口建设投资、经营主体多元化机制的建立和完善提供了法律的保障。

最近10年来,国际港口运输和现代物流的一体化趋势有了长足的发展,特别是以增值服务为特色的物流业发展更为迅猛。现代物流的服务要求是“度身定做”,这就给作为物流平台的港口发展战略和经营管理等各个方面,都进行反思和作出必要的调整。

港口、仓储、物流是建立在“港口这一特定载体上提供相应设施”的活动，港口的基础设施是港口物流赖以存在的首要条件。是港口物流活动不可分割的组成部分。港口设施在港口物流中具有特别重要的意义，其供应能力的大小，决定着港口物流量的大小；要保证本地区的港口物流得到充分发展，并能带动区域经济发展，就必须建设好港口的基础设施，使其能够适应和满足港口物流活动的需求。这一点，是任何一个港口拓展物流所必须解决的关键问题。

港口、仓储、物流是将三个项目通过现代科技和管理为企业创造第三利润增长点的有机体。投资时应做好项目的规划和整合，充分利用当地和企业的资源谋取企业利润最大化。建议对港口大交通的发展战略进行研究。

4、企业的全球化战略。随着中国加入WTO，中国的经济全球化步伐也越来越快。外国公司的咨询和合作也已进入中国的公路市场和集团的企业，集团企业在香港上市也是走向国际化的一步，但远远是不够的。随着经济的全球化，产业分工的国际化，集团的优势发展战略及国际化带来新的管理理念，人才的国际化，投资的多元化，文化的多元化等，对企业的影响应进行战略研究和规划。

集团在全球化思维的指导下，全国化战略是否应进行规划，在报告中没有进行研究，即其他省的投资合作的时机和可行性战略，人才、文化的多元化应进行研究和规划。

以上是我们的一些思考和建议，不妥之处敬请批评指正。

“主人翁”、“让我们做得更好”说起来像大话，实在的说就是待遇，有分红，有奖金。建立起良性的员工之间的竞争，让员工意识到有本事就能赚得多。

提高企业员工素质的方法

1、从政治素质方面，要培养员工的责任意识和敬业精神，就是要从做人的角度，从根本上培养造就人。要从群众观点的角度，从人性化管理的深层次，用科学精神、科学观念和科学方法，引导员工积极向上，奋发图强，促使人们树立正确的世界观、人生观和价值观，以人为本，珍视人品道德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。而无论政治素质或其它素质的提高，都是自身在这方面日积月累、潜移默化的过程，需要持久的耐心、信心、决心和毅力。

2、业务技术素质方面的培养和加强。①做事一定要专心、专业、专门。因为员工的技术熟练程度、业务熟练程度，都不是一朝一夕所能培养起来的，而是要有长时间的磨合过程。要培养和练就做事的能力，就要自觉自修自评自省，要思其门道，悟其奥妙，抓住精髓，得其要领，精心操作和演习，经历一个从简单到复杂、再由复杂到简单的过程，融合贯通，标新立异，自成专家能手，把事业做成功。②要有吃大苦耐大劳的精神。吃苦耐劳是员工的必备素质。不吃苦中苦，难练真功夫。做事要有力度、深度、高度和速度，有的需要精雕细刻，有的要大刀阔斧，关键是想的深、琢磨透，思路正确，办法对头，万变不离其宗，才能将思想方法发于点滴，行于心田，融于交流而殊途同归，使认识观念得到质的升华。③做事要做到目标、注意力和责任心的统一。作为企业员工，在自己的专业目标领域内，不仅要勤奋学习，吃苦耐劳，而且要长期对自己的专业目标保持高度的注意力，并以此为己任，经常琢磨、设想和反复练习，才能迅速实现目标，提高解决问题的水平。实际上，只要功夫深，得其要领，铁棒也能磨成针。

3.作风素质的培养和提高。在一个组织中，只有通过一定的标准和制度对员工加以制约，才能使其作风素质在它制中得到强化和提高。作风是人们在工作生活中一贯表现出来的态度、做法，反映在思想、行动、工作和生活诸方面。只有全体员工用共同的标准、制度来约束各自的行为，共同遵守法定的行为准则，才能养成良好的工作作风。作风也是思想的一种表现形式。对于企业员工的整体素质来说，既靠养成教育，更靠制度约束。因为自制对不同的人效果就完全不同，自制是很有局限性的。

管理学家说：“做事的技能和做人的修养是决定员工前途和命运的两大要素，此二者相辅相成，缺一不可。”现代管理理论更是把员工的成功原理总结为一句话——从主动到卓越。只有你想实

现目标，并且方法正确，扎实实践，持之一恒，用力用功，就一定能实现目标。如果没有主动的做事态度将一事无成。只有具备积极主动的人生态度、奋发进取的精神状态和一丝不苟的敬业精神，才能确保本职工作的出色和事业的成功。

要提高员工的素质，同时要强调人的全面发展，使其具有比较广博、比较完全的科学知识，智力、体力和个性都得到充分的全面发展，包括“德、识、才、学、体”。人才是科学技术的载体。环境是造就人才的物质基础；教育是造就人才的重要手段。成才者同时代、时需、时机三者之间具有非常重要的关系。在知识经济面前，只有个人能力和集体智慧相结合，才能产生巨大的能量。没有企业这个载体，个人就很难施展能力，只能成为无本之木，四、提高员工素质的途径

提高员工的整体素质主要包括提高员工的思想道德素质。文化素质。科学素质和心理素质四个方面。

1.引导员工树立正确的人生观，价值观，提高员工的思想道德政治素质。推动员工职业道德教育，在员工中开展职业道德、职业责任、职业纪律、职业技术的教育，通过有效方式，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚，大力私扬艰苦奋斗、务实创新、知难而进的时代精神。通过贴心的思想政治工作，帮助员工消除矛盾，统一思想。要解决这个问题，必须加强对职工的思想教育和职业道德教育，使员工敬业爱岗。中心管理最关键的因素不是别的，而是职工队伍的素质。

2.树立新型学习观，提高员工的文化科学素质。学习是我们企业员工每个人义不容辞的职责，而新形势下树立新的学习观更是必须的。要大力私扬学习、创新、团结、发展的精神，树立“竞争就是学习力的竞争”观念，培养高尚的道德情操和职业操守。开展形式多样的教育活动，帮助员工养成良好的学习习惯，引导他们树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念，鼓励他们在岗位上成才，在工作中创新。根据中心员工技术技能参差不齐的特点，在中心开展“一带一”活动，并且在中心广泛开展各项学习活动。并提倡一专多能，全面提高职工队伍的素质。

学习要常抓不懈、深入持久地坚持下去。要想持之以恒，首先学习形式要新，要超越原来的旧模式，运用各种现代化的教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度，开辟学习园地，将理论政策、生产经营、法律法规等知识上墙，方便员工学习和查询，即提高工作效率，又拓展教育学习方式。积极为员工创造学习条件。定期组织员工、管理骨干等进行专项学习培训，重点培训对企业发展有用的知识、对岗位最有效的技能，全面提高员工的素质。激励员工自学，增强自我提升的自觉性。自学是提高自身素质的重要形式，也是员工获取知识、提高技能、增长才干的主要途径。驱动员工自学，提高自身素质；对自学考证书、考职称、升学历等事项分层次予以奖励，激励员工提升自身素质。努力创造工作学习化、学习工作化的良好环境和气围，激励员工岗位成才、自学成才，引导员工在实践中完善自己，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己。

3.大力开展技术创新活动，提高员工的技术技能素质。开展内容丰富的经济技术创新活动是促进企业发展和技术进步、提高劳动生产率、改善员工作业环境的一项基本职能，要充分利用这一有利平台，提高员工素质，提升员工创新能力，增强企业核心竞争力。激发员工钻研本职业务，提高岗位技能，掌握更多新知识、新技术和创造发明兴趣，不断提高他们的知识含量和科技含量，造就和培养更多的知识性技能型员工。

4.倡导健康的生活理念，提高员工的心理素质。应该通过深入开展形势任务教育，帮助员工树立积极向上的生活理念，提高心理素质。增强员工的危机感和责任感，鼓励他们积极参与激烈竞争，并做好面对各种挫折和困难的心理准备，遇到挫折时要帮助他们理智地分析受挫原因，通过自我调整及时排除心理矛盾，使心理活动始终处于健康水平。要在员工中普及心理健康，提高他们待人处事能力和个性心理品质，不断树立正确的自我意识、坚强的意志品质、较高的奋斗目标、自强不息的人生态度，尽可能地做到适度克制个人情绪.五、提高员工素质的对策按照年轻化、知识化、专业化的方针建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质的员工队伍，是在市场竞争中立于不败之地的关键所在。如何提高员工素质，建设一支政治合格、技术过硬、作风优良的员工队伍，个人认为应从以下几方面着手。

1、转变领导的教育观念，是提高员工素质的前提与基础。树立企业发展，教育优先；企业竞争，素质为本的观念。把提高员工素质作为企业发展的一项基本策略，员工教育才会有一个长抓不懈的驱动力。我公司已将加强员工队伍建设放到了重要议程，关健就是如何贯彻执行好。

2、开展提高员工素质的学习活动，造成一种学习向止的企业环境氛围，特别要在员工中开展学政治、学法规学技术学工艺、学管理的活动，及时借鉴国内外企业的典型经验和教训，并从中获益，从而使员工的思想观念精神面貌和生活方式都朝着有利于自身素质的提高方向发展。

3、加强“传帮带，把企业的光荣传统发扬光大，企业员工身处一定的社会文化环境中，并且对以往的历史文化和科学技术具有承前启后的推动作用，充分发挥我公司拥有一批技术骨干的专业能手，通过师傅带徒弟的活动，在整体方面提高企业的专业技术素质。

4、强化培训质量，是提高员工素质的主要途径。企业必须不断探索适合员工特点的模式和教学方法，改变笼统的讲座方式，而采用课堂教学、实操演练、案例分析、现场模拟、研讨交流等多种教学方法，因人施教，分层施教，力求以员工易于接受培训内容的教学模式开展培训，全面增强培训效果和提高培训质量。

5、完善机制运作，是提高员工素质的重要的推动力。强化教培管理，提高员工素质，关键在于机制的完善与有效运作。健全机制、规范落实是提高员工队伍素质的动力与活力。

六.提高道德素质，造就乐观自信和豁达开朗的个人品质。

我们应该像“八荣八耻“那样明确提出，让员工懂的应该提倡什么，反对什么，什么是应该做的，什么是不应该做的，从而树立正确的思想道德观念。同时。在企业中塑造自信乐观，积极向上的和谐气氛，让每个人的才华发挥到极致。若一个团队存在严重的恶性竞争，不平等待遇等，各成员的才能很难作到有效的发挥。在人际沟通。团队合作。提高效率上，乐观自信都在扮演愈来愈重要的角色。同时，和谐的人际关系能提高安定率，使企业稳步发展，可使工作场所的气氛和谐，提高员工的归属意识，良好的沟通容易形成凝聚力，从而取得共识。

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现代企业必须建立起一支学习型、知识型、创新型的现代员工队伍。而这样一支队伍的形成必须通过提高员工的“学习力”来获取,通过“学习力”来激活生产力,增强凝聚力、提升执行力、激活创造力,进而达到打造核心竞争力的目的。

“学习力”是一个团队学习能力、创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现。如果企业“学习力”不强,精神必然不振,创新力必然下降,产品与经营理念必然逐渐老化,已有的市场很可能被对手抢占、企业走向衰落也就成为必然。

提高员工“学习力”的迫切性

1.技术知识老化明显。一些研究表明:1978年毕业的大学生到了1986年知识就基本老化,80年代到90年代大学生所学的知识,七八年就老化了,到了21世纪,知识间隔时间越来越短。

2.技术素质参差不齐。拥有一技之长的技术工人十分紧缺,甚至在几十人的班组中,真正能独立操作和解决问题的不过一两人,遇上紧急情况,在岗的几十号人都束手无策的场面屡见不鲜。

3.技术岗位普遍错位。很多企业一面是科技人才缺少,一面却又浪费人力资源,学非所用现象普遍,一些大学生专业不对口,学识能力受到抑制,发挥不了个人专长。

4.技术人员缺少激励。在一些企业特别是国企里,由于缺乏有效的激励机制,导致技术人才大量外流,重管理,轻技术的现象普遍存在,管理人员和技术人员的收入过分悬殊,技术人员由于自我价值无法得到肯定,出现频频跳槽现象,一些大学生也如蜻蜓点水般停留而纷纷飞走。

5.技能培训名存实亡。一些企业只注重学历培训,不注重技能培训,更有一些企业以追求暂时利润为目标,不愿在员工培训上付点成本,职教经费逐年递减,培训机构一一撤并,培训力量削弱。

6.技术学习热情不高。在一些国有企业,“大锅饭”和平均主义思想,还没有消除,不少员工缺乏忧患意识和紧迫感。不思进取,没有学技术动能,技术提高缓慢,有的职工自信“会一招不用忧”,只要掌握一门所谓“绝招”就可受用一生,形成不了复合人才气候。

构筑四大平台提高“学习力”

1.构筑核心能力培训平台。这不仅仅是概念上的变化,而是对知识的所有形式上的转变,对知识的占有重要的是表现在对知识的驾驭本领和运作本领上。我们不应仅重视文凭学历,更主要的是员工是否具有核心能力。因此在对员工的继续教育培训上,要将重点放在对专业技术的综合运用上,真正做到人尽其长,才尽其用。

2.构筑才华风采展示平台。人的最高层次需求是实现自我价值。有才华有抱负的员工,看重的不仅仅是金钱,而是实现自我价值的条件,一个企业只注重企业发展不注重员工的发展是难以成功的。我们要尽可能为员工提供实现自我价值的条件。构建员工才华风采展示平台,让英雄有用武之地,让优秀人才脱颖而出。一要变“权力型管理”为“学习型管理”;二是要减少管理层次,变多层管理为“扁平管理”;三是要建立健全公平竞争的人力选拔机制,变“伯乐相马”为“赛场相马”。

3.构筑技术人才激励平台。没有激励就没有动力,在分析激励因素时,必须了解员工希望从组织中获得什么;组织对自己又是如何评价的,然后尽可能把企业目标与个人合理的需要有机地结合起来,促进员工自觉地把社会的要求,企业的需要转化为个人的需要,这样才能充分调动个人的积极性。对技术人员按劳动效用在制度上采取不同的分配办法。对产生持续效用的贡献,采取效果分配收益或期权、期股的方法,对专项的重大突破,采取单项奖励的方法;而对维持资源正常运行技术工作者,则采用续效考核的方式。要在企业内部形成一种打破部门、资助结合进行研发工作的环境,企业不断提出需求,提出难题,给技术人员一个公开竞争和主动实现自己能力的机会,通过竞争的办法培养想象力、自信力和主动意识,向技术人员不断提出专业化的问题,促使其在专业知识上分工深化、细化,把个人技能与企业应用环境紧密地结合起来,形成较为固定的依赖。

9.恒大地产集团成功的背后 篇九

轻松跻身百亿军团

7月10日，恒大地产集团首个超五星酒店——恒大酒店面向全球盛大开业。商界名流、投资银行、重要合作伙伴及海内外110家主流媒体出席了此次盛典。

在下午的恒大合作伙伴交流会上，恒大董事局主席许家印(许家印博客,许家印新闻,许家印说吧)证实，恒大上半年共实现总销售额127亿元，开工在建面积1006万平方米。下半年，恒大计划实现销售金额180亿元，全年实现300亿元目标，年底实现土地储备5000万平方米左右。

据克而瑞广州公司副总经理金欢介绍，上半年恒大地产全国共有12个城市的22个楼盘在售，其中6个项目进入全国单盘销售面积前20名。在其布局重镇华南市场上，恒大半年一举揽得近55亿元，广东三个大盘的成交量一直在同区域处于领先地位。

资料显示，目前，恒大在建项目共33个，其中已开盘在售项目25个，还有8个在建项目计划在今年年底前陆续实现开盘销售。截至6月30日，恒大在建面积1006万平方米，已取得住宅预售证面积543万平方米；资产负债率为71%，属房地产行业偏低水平，较为理想。公司现金余额48亿元，已销售未回款金额33亿元，也就是说，公司接下来陆续回笼资金加上现有资金，合计共达到81亿元。

集团化管理模式护航

在当天交流会上，许家印回顾了恒大12年发展历程，他坦言，对于一个企业成长而言，12年的时间并不算长，恒大能够在此期间完成由区域性公司到全国性大型房企的跨越，正是恒大独特的管理模式不断发展、不断完善的过程。

“一个企业的管理如果上不去，那就没有核心竞争力。企业管理不是盲目无序的，这需要有一整套思路。早在2004年，伴随着恒大向全国的拓展，为适应企业全国拓展发展需要，我们就确立了集约化的‘紧密型集团化管理模式’。这一管理模式确保了我们每一个尚未成熟的地区公司少走很多弯路；确保精品模式复制全国，从根本上实现恒大在全国的产品品质的领袖地位；确保企业文化成功传承到各地区公司，全国员工都能秉持恒大作风。”许家印表示。

对于恒大的管理模式，许家印大胆做出了一个形象的假设，如果恒大突然决定在一个新的城市上马一个全新项目，他可以保证在两小时内组建一支过硬的队伍进入运作，同时不会出现大的失误和漏洞，因为恒大的“紧密型的管理模式”决定了恒大在企业发展过程中具备了较强的抗风险能力。

据了解，恒大的“紧密型集团化管理模式”最大的亮点还在于企业的标准化运营，通过多年的探索，目前恒大在房地产开发建设从上到下的各个环节都形成了一整套标准化化运营模式，以标准化的流程及业务运营体系来推动公司发展。对于未来，许家印表示，恒大要在现有基础上，不断研究中国房地产业的发展趋势，优化领先全行业的精品地产标准化运营模式，进一步深化和扩大标准化程度和范围，构筑起覆盖产业全流程的精品产业链，并持之以恒推广这一当前最先进的模式，将系统成熟的运营经验复制到全国所有项目，确保每个项目均得以成功开发及销售。

人才优势助推跨越发展

恒大有一支优秀的员工队伍，以素质过硬、执行力超强闻名业内，外界常常对恒大的人才团队艳羡不已，也有诸多疑问：恒大是如何聚集如此多的优秀人才？又是如何使各个岗位上的员工都时刻保持如此强盛的战斗力？这些都成为房地产界及传媒界共同关注的焦点。

资料显示，恒大拥有中国一流的领导管理团队，恒大高层领导管理团队12人，年富力强、专业经验丰富。平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年，其中有博士4人、硕士7人。尤其值得一提的是，董事局主席许家印至今已有21年房地产从业经验。

据了解，多年来，恒大不断为人才的脱颖而出和健康成长提供条件、创造环境，为其提供学习、晋升、发展的机会，努力营造培养使用的政策环境、建功立业的工作环境、真诚和谐的人际环境以及不断进取的学习环境。几年来培养了一大批成熟的中坚骨干力量，积极整合人力资源，最大限度的实现人力优势互补、内部人才有序流动，大力引导各级员工积极主动进行职业生涯发展规划，鼓励员工在恒大宽广的平台上展现个人才华。

随着全国的深入拓展，恒大还为员工提供了宽泛的可选择区域、和从经理助理到公司副总经理各个级别的领导岗位。并注重改变恒大人的心智模式，改善恒大人的行为方式，而不是单纯地“引进人才”和进行简单的人力资源管理。

高效执行的文化内驱

“在去年遭遇‘两个寒冬’、遇到很大困难，社会各界不了解公司的人对恒大议论纷纷的时候，我们900多名中层以上领导，几乎没有一个人因此离开恒大，这是我们最引以为傲的事情。这表现出来的优良的恒大精神和恒大作风，也说明了恒大的每一名员工对公司充满信心。了解恒大的人都知道，恒大的团队、恒大的管理、恒大的文化、恒大员工的素质在全国地产行业中，没有可以等量齐观的。”许家印骄傲的表情溢于言表。

一位恒大员工介绍说，十二年来，恒大形成了“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨、“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神、“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风“三位一体”的企业文化，引领着恒大不屈不饶，奋勇前行。

据了解，恒大高效的执行力是恒大企业文化的核心，恒大非常强调企业的执行力，经过多年的积淀，恒大形成了非常好的工作氛围。在恒大，新员工只要入职三个月，很快就会自发变成“工作狂”、“拼命三郎”。可以说，这正是受恒大高效执行力文化的工作氛围熏陶。