新能源集控中心规程（6篇）
1.新能源集控中心规程 篇一
集控操作员技术操作规程 一、一般要求
第1条 具备组织和指挥生产的能力，熟悉生产管理，并经专业技术培训，通过考试，取得合格证后，方可持证上岗。
第2条 熟悉本厂选煤工艺流程、各主要作业的工艺作用。
第3条 熟悉本厂主要作业机电设备的性能、构造、技术特征、事故和故障规律、常见故障的原因分析，能对生产中出现的问题做出正确判断和指导处理。
第4 条 严格执行停送电制度，设备检修需停送电，必须作好记录，并备有电话录音。
第5条 熟悉本厂原料煤数、质量情况及原煤、产品的贮运情况，生产计划和产品指标要求等。
第6条 了解自身与各生产单位关系及职责分工，能联系通畅，促使各方更好地进行安全生产。
第7条 必须掌握调度室装备的各种通讯、集控、自动控制系统的工作原理、操作方法、维护保养的基本知识，充分发挥其性能以科学指导生产。
第8条 能熟练填写并运用各种生产图表和记录，为积累原始资料和科学化管理服务。
第9条 认真执行《城郊选煤厂安全规程》、本技术操作规程和本单位的岗位责任制。
第10条 上岗时，按规定穿好工作服，戴好有关劳保用品。
二、操作前的准备
第11条 了解按计划进行的、临时安排的或急修的检修项目的完成和验收情况。
第12条 了解入厂原煤调入和进仓情况、各产品的仓存情况和装车能力，能否保证开车后稳定连续生产，以合理安排开车时间。
第13条 了解水、电、油的供应情况。
第14条 了解提前作准备工作的作业，如洗水系统的补水，絮凝剂和重介质添加等的准备工作情况。
第15条 了解岗位人员在岗情况，特殊时期，组织岗位司机对一些特殊设备进行试机，确保开机后设备的正常运行。
第16条 检查集控设备的组态是否处在应该的状态。如设备的连锁情况，投用与检修状态、集控与就地状态等。
上述各项全部落实即具备开车条件。
三、正常操作的规定
第17条 控制系统的操作原则
1、正常生产原则上采用程控启车、停车的操作方法。只有在程控系统发生故障，并在短时间内处理不完时，经有关领导同意后，方可采用就地联锁启、停车。就地启、停车操作只供试车用，一般不作为生产开车方式。
2、正常生产开车时，程控启车设备要等候集中启动，不参加程控的循环泵、介质泵等设备，压滤系统等其它环节的开车，本着节省、科学的原则，由集控员发出开车指令由岗位司机开启，或通知岗位后由集控员开启。
第18条 程控开车的基本过程
1、点击流程控制，选择相应的入洗流程，确认闪动流程无误后，进行报警预告，程控起车。
2、按下确定键，PLC集控系统按程序自动起车，待脱介筛启动后，通知
开启循环泵，脱介筛上出现喷水后开启介质泵。
3、启动到3001皮带输送机后，显示屏显示ok，表示启动完毕。
4、点击流程控制，选择原煤入仓流程，确认闪动流程无误后，进行报警预告，程控起车。
5、启动到201皮带输送机后，显示屏显示ok，表示启动完毕。
6、待3005、3006斜轮及3052~3055脱介筛出料正常后，通知201机尾给
煤机加煤入洗。
7、遇特殊情况，原煤需入仓或者需入洗原煤仓中的煤时，集控员应及时
与岗位司机联系程控开机，确保生产正常运行。
8、启动时遇有岗位人为停车或设备运转不正常时，先点击暂停流程，等故障排除后，点击恢复流程，继续起车。
第19条 启车过程发现情况异常，可用对讲机、电话指挥，情况紧急可点击紧急停车。
第20条 程控停车的基本过程
1、待主井煤仓拉空后，停止原煤入仓流程。
2、待3005、3006斜轮没有煤料后，通知岗位司机停块煤系统介质泵。
3、待3052~3055脱介筛上没有煤料后，通知岗位司机停末煤系统介质泵，然后停循环泵，停止末煤入洗流程。
第21条 就地联锁的开车操作
1、向各岗位发出就地联锁开车命令，将设备状态转换到就地状态。
2、通知各岗位司机就地连锁起车，并监视其启动情况。
3、启车过程发现情况异常，可用对讲机、电话指挥，情况紧急可按点击紧急停车。
第22条 就地联锁的停车操作
1、遇有紧急情况需要停车时，可点击紧急停车，使设备带负荷瞬间停车。
2、正常停车用电话和对讲机联系岗位司机，各岗位顺煤流逐台空负荷停车。
4、监视停车过程，等全部设备停完后，将各设备打到程控状态。第23条 正常开机过程中，应注意监视各种仪器、仪表、执行器、计量计质设备的显示值，及时调整以使其保持在规定的范围之内。包括主要渣浆泵的电流、分流箱的开度、清水执行器的开度、分选介质的密度、原煤灰分、末原煤的灰分、旋流器的压力等。
第24条 正常开机过程中，应根据末精快灰结果及时调整分选比重。遇有灰分异常，应通知技检测定分选密度。
第25条 在非开车时间和无特殊要求时，将设备打到程控状态。第26条 在多系统和有多台备用设备的条件下，设备出现故障应能灵活地启动另一系统或备用设备，以保持生产的连续性。
第27条 设备出现故障后，除及时启动备用设备外，还应积极通知设备维修部门，组织力量抢修。
四、操作过程中特殊情况的处理
第28条 操纵工应根据有关检测仪表的显示情况密切注意生产的变化，按照厂制订的生产原则进行生产组织。
第29条 生产过程中，出现重大事故，包括影响时间超过30分钟的影响时间、生产系统大面积电气故障、人身伤害事故、重大机电设备事故等，集控员应立即赶往现场了解情况，并立即向值班领导汇报，运行重大事项汇报处理程序。
五、其它及日常工作
第30条 操纵工应根据计划停车或事故停车的不同情况来进行下一步工作安排。事故停车应积极与有关部门联系，组织力量抢修，尽快恢复生产。
第31条 计划停车后应进行的工作
1、收集各岗位检查出需要维修部门处理的设备问题，并在调度会上进行通报。
2、认真填写台帐、工作记录，将生产调度信息输入计算机管理系统。第32条 有重点地深入现场，了解情况，发现问题，及时向主管领导汇报。第33条 按文明生产要求，搞好设备和工作场所的卫生。第34条 做好向上级的汇报工作，做好交接班工作。
2.新能源集控中心规程 篇二
110kV思南集控中心标准化建设工作汇报
2013年2月21日
为了推进变电站标准化建设工作，思南集控中心按照贵州电网公司变电站标准化建设要求，在贵州电网公司、铜仁供电局以及思南供电局领导及相关部门的关心、支持下，以《110kV及以上变电站运行管理标准实施细则》为指导，制定了工作计划，责任落实到人，逐项开展各种工作。并采取多次集中学习、现场取经的方式熟悉掌握标准化建设工作流程和方法，使日常工作提升到标准化管理水平，实现了安全生产与标准化建设相融合，完成了集控中心的标准化建设工作。现将工作开展情况汇报如下：
一、开展标准化建设工作取得的成绩
2013年，集控中心严格按照标准化建设扎实有序开展各项工作，经过全体人员的努力，各项工作稳步提升，得到了上级部门及领导的好评，同时也取得一定的成绩：在2012年铜仁市总工会主办的“安康杯”调度、检修、变电运行技能竞赛中，思南集控中心荣获集体第三名，赵秀华、何兵二位同志荣获“技术能手”称号。同年11月，荣获贵州电网公司“先进集体”称号。2014年元月，荣获铜仁市总工会“工人先锋号”称号及铜仁供电局“工人先锋号班组”等荣誉。
二、标准化建设开展的主要工作 110kV思南集控中心标准化建设工作汇报
（一）管理模式、值班方式及人员岗位配置情况
1、管理模式
集控中心按照无人值班变电站运行管理。
2、值班方式及人员岗位配置
集控中心人员共计17名，其中管理人员3名，站长、副站长、技术员各一名，运行人员14名，值班方式为两值不间断轮流值班，每值二十四小时。其中值班负责人3名、正值班员7名，副值班员4名。
（二）运行管理
1、编制完成了运行监视时间表、运行监视项目及异常处理措施表、主设备监控项目参数表，并根据设备变化及时更新。
2、按照《110kV及以上变电站运行管理标准实施细则》及巡视周期要求，正常开展日常巡视和特殊巡视，分别建立集控中心所辖各站巡视卡，防止运行人员巡视不到位的情况。
3、交接班、事故及异常处理、电气操作、设备维护、设备定期试验及轮换、电量抄录等工作均按标准要求开展。并将交接班流程制成PPT文稿在值班管理机上播放，提醒交接班人员注意事项。
（三）设备管理
1、参与生技部组织的设备状态评价工作，从图纸资料、运行工况、预试定检、运行年限、缺陷情况等多方面进行综合分析评价，2013年全年设备状态评价工作已完成。
2、按照设备验收制度，组织变电运行人员全过程参与设备验110kV思南集控中心标准化建设工作汇报
收工作，在验收过程中严把质量关、操作关。
3、设备缺陷管理做到发现缺陷及时汇报处理，并每月对设备缺陷的发现情况、缺陷处理情况、遗留缺陷、处理缺陷率进行统计分析。
4、备品备件按站定置存放，数量充足，并建立台帐每月进行核查。
5、保护屏柜内设备标签用黄底黑色黑体字加黑边框标注，并在保护屏柜内配备了“四表一指南”。备用压板连接片已取下并妥善保存于备品备件室。继电保护整定书齐全，定置摆放统一管理。
（四）安全管理
1、制定安全生产目标，并层层分解，明确岗位职责、安全职责，集控中心站长与各运行岗位人员逐一签定安全生产目标责任书，确保了全年安全任务的完成。
2、完成了“人身触电事故处理预案”、“直流系统故障处理预案”、“火灾事故处理预案”、“站用电系统全停事件处理预案”“自然灾害处理预案”等预案的编写，并按照预案进行了演练。
3、开展了各项安全活动，及时学习上级文件、事故通报。按标准要求开展了反事故演习。
4、完成了消防设施定置图的制作，定期对消防设施进行检查。智能安全工器具柜已配备，安全工器具按标准化进行管理，建立台帐、按要求进行检查，到期安全工器具送检修试验所进行试验。规范管理“两票”，严格执行防误闭锁管理制度，强抓现场施工管理，110kV思南集控中心标准化建设工作汇报
查处违章违纪行为。
（五）技术管理
1、完成了变电站技术资料、图纸的收集工作。
2、建立设备电子台帐、投运前做了扎实的收资工作，制作了每一个设备台帐。
3、规范各种文件盒、记录夹，按标准要求定制定置摆放，并在每一个文具盒内建立目录，方便查阅。
4、按铜仁供电局生技部下发的现场运行规程编写要求，编写了现场运行规程。
（六）培训管理
1、建立员工培训档案。
2、制定了年度培训计划，职工晋级计划、新入站人员培训计划并根据计划结合实际工作开展了集控中心投运前的岗前培训。
3、参加持证上岗培训学习，仿真培训合格证持证率100%、正值及以上受令资格证持证率100%。
（七）站务管理
1、根据年度大修技改项目及各保电任务制定年工作计划，已经变电管理所审批。每月根据工作任务的要求制定了日工作计划，明确责任人、完成时间、总结，实现了闭环管理。
2、制作完成接待通用版和专业版的印江集控中心简介PPT，定制了符合南方电网公司VI视觉识别系统要求的变电站简介牌、电网地理接线图及人员简介。110kV思南集控中心标准化建设工作汇报
3、集控中心车辆管理根据到各子站的行车路途中，对存在的驾驶危险点制定了具体的风险评估及控制措施，以避免操作人员在行车过程中发生交通事故，提醒驾驶员注意。
4、完成公共钥匙清理，按要求定值存放、填写领用记录，按值移交。
5、集控中心后勤管理由物业公司管理，大大减轻运行人员负担，为运行人员安心搞好变电运行工作创造了良好的内部环境。
6、订购了中国电力报、南方电网报、南方电网技术、电力安全技术、贵州电力技术等报刊，规范陈列于会议室内。
（八）安健环、视觉识别系统
按照南方电网公司《变电站安健环设施标准》的要求，完成了集控中心所辖各站的安健环、视觉识别系统及设备标识安装工作。
（九）标准化建设取得的成效
1、通过标准化建设全面改善了集控中心生产、生活条件，为运行人员专心工作、设备安全稳定运行、集控中心日常管理提供了有力的保障。
2、通过贯彻《110kV及以上变电站运行管理标准》，使设备标识全面清晰，保护屏、交流屏、端子箱、电源箱（柜）等设备名称编号及操作更加清晰。使变电站设备管理统一规范、焕然一新，为有效杜绝人员责任事故奠定了坚实的基础，全面提升了现场工作的快速、正确、安全性。
3、安全管理更加系统化，指定安全职责、应急预案等。规范了现场安全检查，对倒闸操作、设备巡视、维护等方面运用现代安110kV思南集控中心标准化建设工作汇报
全流程化管理手段。
4、规范了设备台帐管理及图纸资料管理，建立档案方便查阅。
5、生产管理信息化，全面运用生产管理系统各操作平台，取消纸质记录，缺陷管理从生产管理系统上实现闭环流程。
6、职工培训档案的建立全面掌握职工的学习培训情况，对照所需有针对性的制定培训计划，切实有效的做好培训工作，让运行人员在安全意识、工作技能上真正有所提高。
7、安全工器具摆放整齐，数目及摆放位置清楚，能让值班人员在巡视检查时一目了然，在安全器具柜门上制作温馨提示标签，提醒使用人员注意检查安全工器具有效时间，保障使用安全性。
8、对主控室内二次屏进行了分类，使运行、检修、工作人员直观的区分运行与未投运屏柜。根据屏柜排列和内容制作了二次屏索引牌，从总索引牌到屏编号再到分索引牌轻松找到需要的屏柜，一目了然，进一步提高工作效率。
9、对照高压场所接地点安装了标识牌，标识清楚了设备的双重命名、接地点准确位置及五防锁编码，保证了运行人员在装设接地线时，不走错间隔、不开错锁，不发生误操作。
三、存在的不足之处
变电站标准化建设让我们受益非浅，但要真正达到“标准”还有一定的差距，一些具体工作还需要进一步细化、完善。
1、员工对变电站标准化管理意识上还有待提高。
2、进一步健全考核机制，奖惩措施。110kV思南集控中心标准化建设工作汇报
3、日常基础管理工作还有待加强，不断提高集控中心安全运行水平和管理水平。
3.加工中心安全操作规程 篇三
1.操作者应熟悉机床的性能、结构、传动原理。并严格按照使用说明书规定操作。
2.严禁穿高跟鞋，拖鞋上岗，不允许戴手套和围巾操作机床。
3.开机前，检查机床各系统安全装置、电器、马达各开关及机床手轮部分 是否完善和灵活好用，各手轮摇把的位置是否正确适当，快速进刀有无 障碍。
4.应先低速空运转3~5分钟，确认各部运转正常后再开始工作。
5.每次开车及开动各移动部位要注意刀具各手柄是否在需要的位置上，开快速移动手柄时，要先轻开一下移动部位及方向是否相符，严禁突然开动快速移动手柄。
6.机床开动时，不准测量正在加工的工件尺寸，禁止用手摸加工面，不得擦拭机器内部。
7.经常保持镗杆清洁完好，装卸刀具时应用标准斜铁及铜锤。
8.紧固工件时，螺栓压板紧力应适当，不得在扳手上加用套管紧固。
9.铁屑不能用嘴吹，不得用手直接清除铁屑，要用专门工具清扫。如刷子 或钩子。
10.严禁用倒车挡刹车，更不得用手制止卡盘旋转。不得用开反车的方法制动部件，使用制动装置时，应根据速度情况分多次制动。
11.主轴升降时，应先把夹紧机构松开，升降完毕后立即夹紧，严禁在夹紧状态下强行升降。
12.工作中必须经常检查，清除上、下滑板及工作台导轨上的铁屑和油。
13.机床发生不正常现象或故障时，应立即停车检查、通知维修人员处理。
14.工作完毕时，必须把工作台移至靠床尾位置，主轴箱下降到最下位置，镗杆后退到极限位置，各手柄于非工作台位上，切断电源。
15.工作结束后，停止机床运转，将使用的各种工具有序的放在指定区域或工具箱内，将毛坯、半成品、成品分别堆放整齐。
16.操作完毕必须关闭机器的所有电源开关，清理工具，打扫工作场地。
17.按规定做好数控机床的日常保养工作。
18.认真做好交接班工作, 做好交接班记录。
（七）数控卧式铣镗床工
1．遵守铣镗工一般安全操作规程。按规定穿戴好劳动保护用品。
2．检查操作手柄、开关、旋钮、夹具机构、液压活塞的联结是否处在正确位置，操作是否灵活，安全装置是否齐全、可靠。
3．检查机床各轴有效运行范围内是否有障碍物。
4．严禁超性能使用机床。按工件材料选用全理的切削速度和进给量。
5．装卸较重的工件时，必须根据工件重量和形状选用合理的吊具和吊装方法。
6．主轴转动，移动时，严禁用手触摸主轴及安装在主轴端部的刀具。
7．更换刀具时，必须先停机，经确认后才能更换，更换时应该注意刀刃的伤害。
8．禁止踩踏设备的导轨面及油漆表面或在其上面放置物品。严禁在工作台上敲打或校直工件。
9．对新的工件在输入加工程序后，必须检查程序的正确性，模拟运行程序是否正确，未经试验不允许进行自动循环操作，以防止机床发生故障。
10．使用平旋径向刀架单独切削时，应先把镗杆退回至零位，然后在MDA方式下用M43换到平旋盘方式，若U轴要移动，则须确保U轴手动夹紧装置已经松开。
11．在工作中需要旋工作台（B轴）时，应确保其在旋转时不会碰到机床的其它部件，也不能碰到机床周围的其它物体。
12．机床运行时，禁止触碰旋转的丝轴、光杆、主轴、平旋盘周围，操作者不得停留在机床的移动部件上。
13．机床运转时操作者不准擅自离开工作岗位或托人看管。
14．机床运行中出现异常现象及响声，应立即停机，查明原因，及时处理。
15．当机床的主轴箱，工作台处于或接近运动极限位置，操作者不得进入下列区域：
（1）主轴箱底面与床身之间；
（2）镗轴与工作之间；
（3）镗轴伸出时与床身或与工作台面之间；
（4）工作台运动时与主轴箱之间；
（5）镗轴转动时，后尾筒与墙、油箱之间；
（6）工作台与前主柱之间；
（7）其他有可能造成挤压的区域；
16．机床关机时，须将工作台退至中间位置，镗杆退回，然后退出操作系统，最后切断电源。
（五）数控加工中心机床工
1．必须遵守机床工一般安全操作规程。
2．工作前按规定应穿戴好防护用品，扎好袖口，不准戴围巾、戴手套、打领带、围围裙；女工发辫应挽在帽子内。
3．开车前检查刀具补偿、机床零点、工件零点等是否正确。
4．各按钮相对位置应符合操作要求。认真编制、输入数控程序。
5．要检查设备上的防护、保险、信号、位置、机械传动部分、电气、液压、数显等系统的运行状况，在一切正常的情况下方可进行切削加工。
6．加工前机床试运转，应检查润滑、机械、电气、液压、数显等系统的运行状况，在一切正常的情况下方可进行切削加工。
7．机床按程序进入加工运行后，操作人员不准接触运动着的工件、刀具和传动部分，禁止隔着机床转动部分传递或拿取工具等物品。
8．调整机床、装夹工件和刀具以及擦拭机床时，必须停车进行。
9．工具或其它物品不许放在电器、操作柜及防护罩上。
10．不准用手直接清除铁屑，应使用专门工具清扫。
11．发现异常情况及报警信号，应立即停车，请有关人员检查。
4.值班中心人员职责及规程 篇四
一、值班时间
每天三班轮流（上午8:00—下午5:00、下午5:00—晚上11:30、晚上11:30—次日上午8:00），每班三人；值夜班者次日下午休息或自行补休。
（具体轮班时间及值班表另行通知）
二、值班时的主要工作
1、热情接待住户的电话咨询。
2、耐心受理住户的投诉，能立即承诺的则立即给予承诺，并通知相关责任部门及时落实整改；无法承诺的则进行耐心细致的解释工作。
3、通知各相关责任部门负责人及时到达现场处理意外突发事件。
4、认真受理住户的求助。对住户提出正当求助时，应尽可能调度相关部门及时提供帮助。
5、认真做好值班工作记录。对住户来电要做详细记录，问明事由基本情况及住户的联系方式并及时给予答复。
6、早班当值人员负责召集和督查保安员对桂花园和春兰园二个小区外围铺面的巡逻。（上午和下午至少各一次）
7、当值晚班的部门经理（副经理）负责召集并带领保安员（翠云、桂花、春兰、木兰各一名）重点于凌晨2点—6点，对各车场和岗亭进行巡查，及时制止违纪行为并做好记录。
三、值班中的工作原则
1、热情接待、文明用语、耐心解答。
2、及时调度、及时汇报、详细记录。
四、值班人员工作纪律
1、准时上班，值班视同正常上班，应坚守岗位，不得擅离。
2、应保持通讯设施的畅通，不得使用值班通讯工具拨打与值班工作无关的电话。
五、交接班注意事项
1、交班人员应在交班前负责提前做好调控中心的内勤卫生工作，认真整理相关工作记录，将未完成的工作如实向接班人员交待清楚。
2、接班人员应认真查阅上一班的值班记录，询问上一班工作完成情况，如有需要继续跟进的工作，应记录以便跟进。
3、交接双方在确认无误后，在值班记录本上签名。
六、其他要求
1、自觉学习、认真领会，熟悉有关法律法规和各项规章制度。
2、为确保服务质量，公司管理员以上人员（包括管理员）下班后或节假日，不允许关闭手机，接到调控中心值班人员的工作汇报后，应及时落实问题的解决，必要时须赶到现场处理问题，不得推诿。
3、各部门接到汇报后，对处理结果应及时反馈给调控中心，特别是投诉处理应及时反馈以便回复住户。
5.岩瑞中心小学班主任工作规程 篇五
一、班主任的地位，作用及基本任务：
1、班级是学校进行教学、教育质量管理的基本单位，班主任是班级的组织者和领导者，是学校贯彻执行党的教育方针、开展素质教育，促进学生健康成长的骨干力量。
2、班主任对学校教育计划和其他各项管理实施、协调本班与任课教师的教育、教学工作和沟通学校与家庭、社会之间的联系起着重大作用。
3、作的基本任务是在校“德育领导小组”的领导下，按党的教育方针和学校教育要求有计划地安排和开展班级工作，形成良好的班风和学风，教育学生学会做人，学会学习，学会健身，学会审美，学会劳动，使他们在德、智、体、美、劳诸方面都得到全面的发展。努力使本班形成一个尊师守纪、团结向上、勤奋好学、朝气蓬勃的集体。
二、班主任工作的职责：
1、每学期根据德育处的德育工作计划和班级具体情况，制定出本班级的学期德育工作计划和学期结束时的工作小结。
2、针对本班实际进行政治思想品德教育，小学生行为规范教育，形成良好的班风和学风，培养学生良好的个性品质。
3、根据学校德育活动安排和班级实际情况，组织和引导学生充分利用市、区爱国主义教育基地，开展形式多样，生动活泼的爱国主义教育、集体主义、社会主义教育。
4、抓好班级日常行为规范。如：二分钟预备铃、课堂纪律、清洁卫生、值勤、劳动和课间的文明休息等，使班级的教育、教学井然有序、有条不紊。
5、开展丰富多彩的文体活动，组织和引导学生积极参加课外活动，鼓励学生发展兴趣和特长，丰富学生的课余生活，并通过这些活动提高学生的综合素质。
6、经常与任课教师联系，及时了解学生的思想学习情况，帮助学生明确学习目的，端正学习态度，改进学习方法，学好各门功课，不断提高学习成绩。
7、全面关心学生的身心健康，抓好本班的广播操，做到排队快、静、齐，动作准确、到位。教育学生坚持体育锻炼，注意保护视力，培养良好的卫生习惯。
8、加强升旗仪式的教育。班级学生在升旗仪式要做到严肃、认真、高唱国歌、不讲话。
9、组织和引导学生做好值日生、大扫除、一周值勤等工作，培养劳动观念，养成劳动习惯，树立热爱劳动的好风气。
10、班主任要积极配合学校做好团队工作，指导学生开展好班团、队活动，并做好活动记录。
11、本班学生社会实践活动，积极参加社会公益活动，发挥学生的主体作用，培养学生社会活动能力和服务社会的意识，培养责任感。
12、每学期一次的主题班会，认真写好教案。
13、学期根据学校要求召开一至二次家长会，密切班主任与学生家长的联系，发挥家庭教育功能，争取家长对教育工作的配合与支持，共同完成教育、培养学生的任务。每次家长会要做好记录。
14、班主任应做到经常家访，与家长及时沟通，交流教育信息，对家长进行庭教育指导。在普遍访问学生家庭的基础上，坚持“六必访。
15、班主任每学期应完成学校规定的家访工作，达到家访率要求(原班级要求家访率达到30％以上，新班级要求家访率达到100％)。每次家访要做好记录。
16、本班级帮教学生和特殊学生，做好预测预控和帮教工作。对偶发事件要进行妥善处理，重大问题要及时上报学校。
17、认真祥实填写好《班主任工作手册》中的有关内容。
三、班主任的工作方法：
1、班主任要全面了解学生的思想品德、学习、健康、劳动和生活，对学生全面负责。
2、班主任要尊重学生的人格。要热爱、尊重、理解、信任学生。对学生既要严格要求，又要力戒简单粗暴，严禁谩骂、讽刺、挖苦，严禁体罚和变相体罚学生。
3、班主任对学生要进行有效的管理和教育：要把培养学生正确的道德意识同行为规范教育结合起来，对帮教学生要满腔热情地耐心帮助，切实做好他们的转化工作。
4、榜样领先，正面教育，启发引导。对学生要采取说服教育，倡导学生自主理，调动学生的积极因素。
5、集体教育与个别教育相结合，通过开展集体活动建立正确的集体舆论，培养集体荣誉感、责任感，形成良好的学风、班风。
6、班主任要以身作则，言传身教，严格要求自己，遵守教师职业道德，培养道德修养，在学生、家长中起表率作用。
7、班主任要做到升旗仪式到位，校班会到位，大扫除到位，广播操到位，值勤周到位、学校组织的各级各类教育活动到位，午餐、午休管理到位。
6.新能源集控中心规程 篇六
物业管理中心维修人员安全操作规程
1、目的保证辖区物业配套设备设施的正常使用运行，保障设备及人身安全。
2、范围
物业管理中心维修人员。
3、职责
3.1工程部主管负责督促维修人员按照安全操作规程进行工作，并对操作安全负管理责任；
3.2维修人员必须按照安全操作规程工作，并对操作安全负直接责任。
4、工作程序
4.1在潮湿场地工作时，应先切断电源，不能停电时，必须有人监护，并应着绝缘手套和鞋等防护措施；
4.2停电维修时，应悬挂标志牌及断闸的闭锁装置，并应有人监护；
4.3停水工作时，应提前通知，并按时完成工作，保证按限定的时间供水；
4.4上梯工作时，应停放稳当，高空作业时，应系好安全带；
4.5清扫配电箱，所用刷子必须绝缘；
4.6拆除线路时，应处理好剩余部份；
4.7架设临时线路时，应安全可靠，使用完毕及时拆除；
4.8开、合开关时，随时锁好配电箱（柜），利用手柄操作时，不应面对开关；
4.9在办公区维修时，尽量避开上班时间，并负责清理干净现场。
五、维修保养检查中需要暂时撤离现场时注意事项：
1、切断总电源开关。
2、排除热源，如电焊、气焊、烙铁、喷灯。
3、关闭所有厅、轿门。如未能正常关闭，应在门外设置安全围栏、张贴警告标识或派专人
看守。
4、对中途停止检修，尤其是接线端子应作良好记录，以防止混乱或记忆失误。
5、必要时可派专人值班，维护现场。
六、故障检修或日常保养结束后，应做到：
1、将所有开关恢复到原来状态。
2、检查工具、材料、器件有无遗落在设备上或控制柜内。
3、清点工具、材料、整理工作现场。
4、送电试运行，观察电梯运行状态，发现异常应及时停梯检查。
5、填写故障处理记录，填写清楚事故原因、检查过程、处理结果。