集团办公室工作思路

集团办公室工作思路（精选14篇）

1.集团办公室工作思路 篇一

有关利建集团培训工作开展思路

一、目的为了能提高员工的工作能力，满足员工实现自我价值的需要，并能改善企业的工作质量，使企业获得竞争优势。

二、培训信息收集

（1）企业现存的有关培训的信息；

（2）企业文化、战略、目标和发展方面的信息；

（3）确认和了解培训对象的信息；

（4）确认和了解培训师资信息；

（5）了解人力资源开发与管理的其他相关部门的信息。

三、培训范围

集团公司各层级人员

四、基本流程

1、培训工作分析

a)培训需求分析、评估（制定培训需求调研表，确定调研对象、开展调研评估）b)收集培训资料、分析资料价值及实用性（常用培训资料的收集整理）

c)参训人员分析（人力资源状况分析、受训者素质分析、与岗位标杆人员的差距分析）

2、培训设计

a)培训制度与流程设计（制度包含培训管理制度/新员工培训制度/讲师管理制度等；流程包含培训管理总体流程/培训方案制定流程/培训实施流程/培训效果评估流程等）

b)培训过程设计（建立培训目标、确定实施策略、确定所需资源、建立项目计划和预算）

c)培训形式设计（小组学习形式、个人自学形式、在岗培训、模拟模仿训练、案例研究、教练指导形式）

d)课程设计（评价现有的培训和开发课程、课程主题确定、课程内容设计、PPT制作美化、讲义设计、试讲及评估）

五、培训实施

1、培训计划的制定

a)各部门或下属公司根据自身需求情况制订初步的部门级培训计划；

b)集团人力资源部部门必须明确分析研究公司各组织层面的需求，作为培训计划的方

向；

c)集团人力资源部综合所有部门及下属公司的培训计划，并对各部分进行评价论证与

协调，最后得出公司整体的培训计划；

d)各个部门或下属公司根据公司通过的整体培训计划，对本部门或公司的培训计划做

修改，并提交总部人力资源部进行备案。

2、培训师的选拨

a)内部讲师：其来源主要为公司高层管理者、部门负责人、专业技术人员和内部选聘的其他合适人选；

b)外部讲师：通过培训咨询机构的广泛招标来严格选聘，也将同行业企业、其他成功企业中认真细致地选聘出优秀的培训讲师；

c)对内部培训讲师事先进行TTT的培训。

3、培训过程中的行政管理

a)培训场地选择：公司会议室或培训师、外部场地或拓展机构

b)培训流程的制定：对培训的课程进行合理安排

c)培训费用：预算的制定与费用申请

d)物资及培训设备的准备

六、培训效果评估

1、方法

a)面谈法

b)问卷调查法（较常用）

c)培训知识笔试考核

d)抽样调查

e)工作效果考察

2、参与评价的人员

受训者、行政支持人员、评价专家、培训项目经理

七、培训档案整理

1、培训工作总结交至进行审核存档；

2、学员《个人培训学习卡》资料进行存档；

3、学员相关考核资料进行存档

2.集团办公室工作思路 篇二

关键词：军工集团化企业,内部审计,效果

随着我国市场经济体制的不断完善,和经济发展逐步走向国际化,我国企业所面临的市场竞争越来越激烈,如何更好地发挥企业内部审计工作的作用,更好地服务于企业发展这一新课题,已成为众多企业普遍研究和关注的焦点。军工集团化企业作为新时期的一个特殊群体,既要适应军队体制的调整,又要适应市场经济改革发展的潮流,同样面临着“军地”两个市场的严峻考验。因此,如何使企业内部审计工作更好地服务于军工集团化企业的发展需求,已成为当前亟待解决的迫切问题。本文就如何做好军工集团化企业财务内部审计工作进行探讨。

一、建章立制,确保审计工作有章可循

建立完善的内部审计管理制度,是军工企业开展内部审计工作的制度保证。军工企业要按照国家法律和法规的有关政策和军队财务管理的有关规定,科学合理地建立健全、规范、完善的内部审计管理制度,确保内部审计工作有章可循、有规可依,从而为军工企业内部审计工作的健康、有序开展提供制度保障。另外,军工企业还要适应新的发展形势,不断探索和扩大内部审计的业务范围和工作内容,逐步将企业的重大决策、财务管理、资产管理、购销招标、后勤保障等全部纳入到内部审计工作的范围,科学分析工作中遇到的难点、焦点问题,不断健全审计体系,采取边审计、边总结、边整改的方法,紧跟市场发展和部队体制调整和改革的形势,取优去劣、进一步健全完善内部审计制度。

二、强化学习,确保审计人员综合素质的提升

内部审计工作是一项政策性、针对性较强的复杂工作,审计人员唯有紧跟时代和企业改革发展步伐,不断加强学习,努力吸收新知识、总结新方法,不断提升自身的综合业务能力,培养良好的职业道德,才能做好新形势下的内部审计工作。面对当前军工企业改革发展的新形势、新需求,内部审计人员还要重视对新的法律法规、政策以及新会计制度的学习、理解和综合运用,才能进一步提高解决内部审计过程中遇到的疑点、难点问题的能力,及时解决经营管理中遇到的问题,为军工企业的健康发展保驾护航。加强内部审计人员职业道德教育,使内部审计人员树立起独立、客观、正直、勤勉的职业道德和职业情操,严格按内部审计工作规定及相关的法律法规行使审计监督权,确保内部审计工作有序开展,充分发挥出审计监督作用。积极鼓励内部审计人员通过自学和参加社会化培训,能够及时获得和掌握与审计相关领域的最新知识和方法,从而掌握独立高效开展工作的能力,为积极履行职能奠定基础。加大对审计教育经费的投入,注重内部审计人员的后续教育,定期和适时对内部审计人员开展岗前培训、在岗深造、后续教育等,适时采取“走出去、请进来”的方法,不断拓展他们的视野,从而进一步拓宽审计工作思路,做到取长补短,不断提升自我,努力培养一批高层次、复合型、强责任、重事业的内部审计人才队伍。

三、强化监督,发挥内部审计“两个”服务职能作用

内部审计工作要通过发挥监督作用,不断规范企业的经营行为,为企业健康发展服务。作为军工集团化企业的内部审计人员必须牢固树立“服务军工、服务海防”的担当意识,充分发挥“监督和服务”的职能。在服务军工集团化企业中,要紧紧围绕军工企业制定的各项经营方针、计划、目标,按照审计管理规定的相关要求,认真做好各项内部审计工作。在内部审计工作过程中参审人员要以高度的责任意识,积极履行自身职能,认真开展内部审计工作,确保审计结果的科学性、真实性,为领导的科学决策和经营目标的制定提供真实、客观、可靠的依据。在服务集团成员单位时,内部审计人员要积极宣传内部审计工作对促进企业健康发展的重要性,通过定期检查、随机抽查的方式推动成员单位经营活动的规范化,同时做好审计业务的服务指导工作,搭建成员单位审计工作交流的平台,努力增强成员单位审计从业人员的业务素质和责任意识,推动成员单位建立一套自我约束和风险防范的机制。通过定期和不定期、例行和专项的方法开展内部审计工作,从而促进企业财务管理水平逐步提高。对在审计工作中发现的不规范现象,要及时主动地帮助成员单位进行解析、查找根源、提出合理整改建议,努力形成一种“爱岗、敬业、服务”的精神,与时俱进、把握重点,真正地做好集团的内部审计工作。

四、不断拓宽思路,确保审计工作适应集团发展需要

要不断拓宽工作思路,提高内部审计从业人员的业务水平和工作质量,以便更好地为企业健康科学发展服务。内部审计工作必须做到“三个到位”:第一,做到事前审计、事中审计、事后审计工作到位。围绕单位经营管理活动的开展情况,将审计监督的关口前移、重心下移、力量下沉、监督下倾,在集团整个经营活动中形成一个无形的“监督网”,做到密而不漏,把一些易发或可能要发生的问题解决在萌芽状态或初始阶段,从而确保经营管理活动正常进行,经营目标的顺利实现;第二,做到例行审计、专项审计工作定时、定项到位。要根据经营业务开展的实际情况,分内容、按计划、依需求开展系列审计工作,通过全方位、多角度的审计监督,做到审计工作全覆盖,确保审计工作在集团化企业发展过程中全程参与监督作用;第三,做到归纳、分析、总结工作到位。对在审计过程中总结出的好经验和发现的不足,既要科学处理,又要深入剖析产生问题的原因,对发现和存在问题提出合理的处理和整改建议,同时要对有价值的实践经验进行提炼、总结和推广,从而帮助集团成员单位建立健全规章制度和内部控制机制,使之不再有重复发生的可能,真正使审计工作整体实现“以点带面、以面带点、全面提升”的目标,为集团化企业发展发挥出内部审计应有的作用。

五、注重实效,确保审计成果的巩固和延续

重视后续审计工作的复查监督和整改落实,是巩固审计成果,促进审计工作规范发展的保证和延续。为此要着重做好两个方面工作:第一,作为审计部门,在审计监督检查过程中,要严格执行国家和军队有关审计工作要求,根据审计工作开展情况,如实撰写审计监督检查报告,做到客观分析、提出整改意见,责成相关业务部门和所属成员单位按要求、定期限,做好审计工作中所发现问题的整改工作,认真做好后续审计的跟踪和复检工作,定期对审计工作要求落实整改的内容进行检查督促,真正实现审计监督的常态化、规范化、制度化。第二,作为审计部门,在落实强监督,促提升的同时,要建立一套奖惩激励措施。把每次审计检查结果,在内部进行定期集中点评和系统通报,对成员单位中经营业务开展情况较好的个人和单位要进行褒奖,从而增强员工的荣誉意识,强化大家的责任意识。努力营造成员单位形成“相互对照、你追我赶”的良好氛围,促使有关人员和相关部门在巩固现有经营管理成果的同时,把财务审计工作不断向纵深推进。利用信息化资源和手段,规范经营和审计行为,确保现有经营管理成果,并切实保障成果延续。通过互联网的信息平台,把当前社会上研究的企业财务审计最新成果和先进企业在财务审计工作中的好经验和好做法,通过整合,取其精华,再吸收、再消化,变为己用,从而不断提高经营管理水平。另一方面,对现有财务软件进行升级改造,对企业在经营活动中的行为和执行程序进行规范,设计规范统一的财务使用和审计项目制定统一规范表式,严格要求执行。

3.集团办公室工作思路 篇三

关键词：高校；院系；行政办公室；创新思路；探讨

随着社会的不断进步，任何一个领域要实现长期高效的发展，都离不开创新。在高等教育事业上，行政办公室的创新关系着一个院校的发展。

一、高校院系行政办公室工作进一步提高需要创新精神的动力支持

随着社会的快速发展，高等院校也得到长足的发展，人才培养不断取得进步，高等院校的行政办公室体系也面临着全新发展。如果行政部门的工作人员观念落后、办事效率不高，会导致高校不能全面发展，不能真正适应现代教育发展的需要。行政办公室的工作复杂而烦琐，必须从实际出发，顾全大局，根据需要提出新对策，按时、合理地完成各项工作。创新不是喊口号，而是要实实在在落到问题的处理上，全力以赴，将办公室工作不断改革创新，以更好地为学校服务。

二、高校院系行政办公室工作发展的主要问题

1.制度过于单一，创新意识不强

随着教育事业的不断发展，教育工作面临着调整和变化，行政办公室的工作也增加了很多新的内容。然而，行政规章制度却没有及时调整，也没有安排适合的工作人员学习，导致大部分人的工作状态不佳，产生应付心理。单一而枯燥的行政工作，没有形成一套完整有效的工作制度，因此行政人员的主动创新意识不强。

2.行政管理职能定位模糊

目前高校各大院系行政办公室多“一岗多人”或“因人设岗”，办公室岗位名称众多，却工作效率低，工作流程复杂，办事烦琐。各级部门缺乏沟通，缺乏合作，导致行政工作的很多岗位形同虚设，工作人员没有发挥实际作用，工作缺乏创新。

3.行政管理人员的服务意识不强

高校行政办公室管理人员由于工作繁杂，无心提高自身的工作能力和水平。长期以来按部就班的工作状态，导致大部分人服务意识不强，工作中玩忽职守，不思进取，缺乏发现问题和解决问题的能力。

4.行政管理团队专业水平不足

行政管理部门的工作人员缺乏管理专业水平和能力，很多人员对工作逐渐失去耐心和信心，团队之间也缺乏合作和交流，管理能力有待提升。

三、实现行政办公室工作的创新策略

1.学习理念创新

学习是创新的根本和动力，只有不断学习新知识，才能发掘自己的潜能，努力思考工作中的创新对策，积极面对工作中的困难。因此，高校行政办公室的工作人员应构建学习型组织，营造学习氛围，积极开展个人和团队之间的学习，学习专业知识、业务办事能力、服务意识等。学校应组织办公室人员集体學习，取长补短，不断拓展学习内容，吸取其他高校的工作经验和方法，发挥自己的长处，积极创新工作理念。

2.协调能力创新

行政管理人员的协调能力是处理日常事务的有效手段。积极调整各级部门和校内外的关系，创造一个愉快的工作环境，能够提高工作效率。首先，提供学校各种情况，以便领导及时做出决策和安排。其次，对办学和社会之间的协调要注重灵活性和均衡性，积极创新，合理安排工作，平等分配。

3.管理规范的创新

要想保证各级部门的工作顺利进行，就要建立一套健全的管理制度，提高管理创新，在工作流程上坚持具体的责任制，并制订奖惩制度，保证制度的约束力和透明度。各级人员要严格按规章制度办事，明确各个岗位的职责，使工作按章有序进行。

4.工作内容创新

高校行政办公室工作是严谨有序的，在工作内容上创新，能提高工作的质量、层次和深度。在调查研究事件上，工作人员应该秉着认真负责的态度，对于各方面反映的情况能够及时采取措施，积极处理问题。对于学校遇到的每一个问题，都能集中精力分析原因，提出解决对策，为领导服务、为教学服务、为教职工服务。

总之，高校的行政办公室肩负着学校教学和管理各项任务，是学校重要的组织机构，管理人员的素质和水平直接影响学校的发展。因此，行政办公室人员只有不断学习，提高自身的修养与专业水平，才能为管理工作的创新开辟道路。

参考文献：

[1]李若彬.高校行政管理工作中存在的问题及应对措施[J].学园，2014（22）.

[2]韩星.高校办公室工作应如何创新[J].办公室业务，2016（12）.

4.东大集团稽核部工作思路 篇四

稽核作为集团内部控制的一种管理方式，起着监控、纠错、防范的重要作用，它不仅是风险的防范屏障，更是一项严谨、细致、权威的监管工作，是对监督的再监督。回顾集团过去一年的累累硕果，展望充满希望的2006年，稽核部全体坚定不移地相信在集团领导大力支持、兄弟单位积极配合下，稽核部将为提示集团营运效果效率、确保单位内部控制措施得当、政令畅通、优化配置资源等方面作出更大贡献。

一、健全完善稽核办法，继续做好常规稽核工作。

常规稽核是我们的第一道防线，很多问题都是常规稽核发现和纠正的，其作用不言而喻。常规稽核要体现一个常字，不间断做好这一项工作，要严谨细致，提高质量。常规稽核在时间上不能有空格，在检查的内容上不能有空白，在检查的质量上要逐步提高。保证稽核目标的实现，搞好日常业务稽核，力争做到稽核工作的规范化、经常化、透明化。

（一）对人的稽核

对管理者稽核，我们主要从其规划能力、执行能力和效果效率三个方面进行核查。通过客观、真实、多角度地论证，使管理者保持惯势压力为集团发展作出更大贡献。同时为所管理项目提供具有专业水准的对策建议，使稽核检查做到有力度、深度，达到帮助其提高管理水平的目的。

（二）对事的稽核

对事的稽核，而不是仅仅停留在表面现象和小问题上，通过检查挖掘经营管理中隐藏的违规行为和潜在风险隐患，预见问题爆发的可能性，将问题消灭在萌芽状态。但是在对事的稽核过程中，由于时间、人员、机构分散等因素制约，不可能、也很难做到面面俱到。所以今后的工作设想是突出重点，抓典型，通过揭示典型错误，查找原因，整改纠正，杜绝类似问题的发生。比如，通过一个案例、事件教育和警醒一片，起到以点带面的作用。

二、提高专案稽核质量，加大督察纠偏力度。

对于专案稽核，要做到条款化、计划化，切记走过场。从检查项目、内容、方法、要求、载体、人员安排、处理意见等等方面尽可能详细化，条款化，格式化，按照计划去查找问题，这样才能够全面、细致，使每次检查都有所收获、有所进步。而不是让稽核跟着感觉走，变成过场、形式。稽核提出的建议要全面、具体、具有可操作性，真正起到为决策者提供依据的作用。

要及时出具专项稽核工作报告，做到客观评价稽核事项。对报告中提出的问题和针对性建议，部门内认真研讨，并适时地向总裁汇报。

三、稽核力量的充实，做好集团人才资源储备。

下一对稽核人员的招聘，我们仍秉持严格选拔的思想，使非现场稽核与现场稽核有效结合，充分发挥内部控制的职能作用，加大内部监控能力。通过各种途径建立一支政治、文化素质高、业务能力强、专业技术过硬的“复合型”稽核队伍。

对于稽核人员的管理。一是为树立稽核权威性，稽核人员将实行持证检查制度，在进行项目稽核时，稽核人员须持佩戴工作证，专案稽核需持有稽核通知书（特殊项目稽核除外），否则，被稽核单位有权拒绝提供各种相关资料；二是为集团各部门（项目）储备一批既有业务能力，又能从稽核角度处理问题的人才，起到集团人才储备库的作用。

四、教育培训要跟上，跟踪落实是关键。

下一步的教育培训工作，我们不仅针对稽核内部人员同时也对稽核单位进行稽核意识的渗透。经常开展稽核员不同项目间的交流与研讨，有计划地逐步实施“交叉培训”即不同项目的稽核员交互工作，以补充人员流动的需要。在适当时机请专业稽核人士作专题培训。

教育培训是在意识上进行渗透，意识的改变会带动行为的自觉。首先要使稽核员不能简单地把稽核检查认为就是去挑毛病、找问题，检查完了就万事大吉。检查只是完成稽核工作的前半部分，指导培训和跟踪落实是后半部分，也是稽核的重点工作所在。所以稽核部要和各职能管理部门统一协调，将培训辅导工作与纠错补漏工作结合起来，将分析总结实例化、现场化，跟踪落实制度化，定期不定期循环检查，重点对以前违规现象进行复查，看有没有重蹈覆辙的现象。

五、做好领导安排的其他工作。

稽核部在做好本职工作的前提下，也认真履行集团领导交办的其他事宜。

稽核作为一种监督管理手段，与经营管理的目标是一致的，是为了业务的发展保驾护航，促使业务发展能更规范、安全，最终实现效益最大化。今年的稽核工作将在集团各项目全面深入开展下进行，其涉及面广，任务繁重，必须加强领导，精心组织，分工协作，狠抓落实，以积极地态度去解决问题。力争使稽核为集团的发展做出更大贡献。

东大集团稽核部

5.总裁办公室工作思路 篇五

总裁办工作思路

由于巨龙集团董事长兼总裁同时承担着集团公司、部分专业公司的董事长、管委会主席、总裁、行政副总裁、销售副总裁、物业副总裁、总经理、副总经理、区供销联社主任、等的工作内容。其工作面广、工作量大、工作点多、承担责任重是远远超过正常公司总裁、董事长工作内容的。所以作为总裁办就不能只简单的认为是给董事长、总裁服务，不是围绕总裁或董事长的工作内容加上一些简单的勤杂工作去划定。而是要认识清楚老板承担着多少工作内容，完全起到老板的“备用大脑”、“专用四肢”的作用。无论老板哪个范畴的工作都能随时跟得上需要。老板的工作内容：、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。（包括分管的专业公司）、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项。（包括分管的专业公司）、提名、批准和备案公司高级管理人员的聘用、解职、报酬、待遇和支付方式。（包括分管的专业公司）、审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制权公司系统的财务状况。（包括分管的专业公司）、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。（包括分管的专业公司）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料和日常行政、业务文件。、通过公司的发展战略、规划、经营方针和计划。、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分。、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案。、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让。、通过公司的分红派息方案。、决定各专业公司负责人的年工作责任指标。、协调、处理各专业公司之间的纠纷和冲突。、决定经营管理工作中的其他重要事项。、组织制定公司经营实施计划，负责组织实施。、主持公司经营班子日常各项经营管理工作。、全面执行和检查落实有关经营班子的各项工作决定。、负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各专业公司工作进展。确定办公会议召开时间。、负责处理公司重大突发事件。、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。、行使集团公司、各专业公司内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄露公司机密、盗窃和破坏公私财产的有关人员进行调查和处罚。、搞好与政府主管部门的公共关系，协调好业务部门与财务、行政部门和专业公司的关系。、决定集团公司、各专业公司新项目的开发。、决定房地产方面的业务发展规划。、决定房地产业管理的各种规定、制度和房地产开发内部的机构设置。、审定房地产开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排。、决定房地产开发公司各部门经理、副经理人选，在编制范围内对发展计划部、办公室、总工部、物业管理部、工程技术部、财务部、材料供应部、销售部负责人进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘。、审定每月各专业公司合同签订、目标项目责任署签订的履行情况及指标完成情况；每月资金需求预测及计划；楼宇预售和销售报告等业务报告。

6.办公室工作总结 年度工作思路 篇六

(三)狠抓落实项目建设，提升工业经济后劲。截止目前，康强水处理、杭富罐头、天顺通信3个项目有序推进：康强完工并投产;杭富罐头完成主体厂房框架并结顶;天顺通讯基本完成主体框架结构;恒阳光伏项目已场地平整政策落实并顺利施工建设;投资4000万元的上臣食品建设年炒货400吨已经落实用地批次，准备挂牌;安业实业70万吨石灰石项目准备挂牌;杭州泰戈水处理、邦尼工艺品项目已明确投资意向和地块，正在报批。

(四) 优化产业投资结构，抓好招商引资(税)工作。止11月引进杭外内资4082万元，完成年度任务的100.8%，引进富外杭内内资1000万元，完成年度任务的125.0%，全年引进外资47万美元，完成年度任务的104.4%。引进杭州海外海农业科技开发有限公司，投资3000万元开发生态农业项目, 上海浩宇集团增资宇顺物流1000万元发展现代物联网项目。

(五)推进电商换市工作，促进现代服务业发展。2015年电商换市工作方面，重点做好以下工作:1、配合和自行组织开展电商人才培训达5人;2、培育发展富阳市杭富罐头食品有限公司、富阳市老杜生态农业开发有限公司、富阳创红进出口有限公等电商企业;3、完成建设“富阳购物网”桃花岭村和岘口村2个服务网点。现代服务业发展方面，止三季度社会消费品零售额7877万元，完成年度任务的67.3%，同比增长3.5%;完成富阳市华辰超市连锁店渌渚镇官亭店改造提升，规范台账登记，配送率达70%以上;完成山亚加油站建设并完成投资任务。

(六)重视生态环保建设，建设宜居美丽渌渚。一是生态建设方面：完成渌渚镇垃圾中转站、桃花岭村庄整治工程、董湾村村庄整治工程的审计工程。完成20莲桥村、六渚村杭州生态补偿资金工程。完成2015年新浦村万通农业开发有限公司农业示范工程。二是环境保护方面：关停百前村无证无照油漆生产点;及时处理环境保护相关信访和市长电话。

(七)开展八大整治，全面推进“五水共治”。加快区域环境综合整治，整治“张乱差破旧”，全力提升环境综合水平。一是成立机构，建立工作机制。成立书记、镇长为组长的五水共治工作领导小组，设“五水共治办公室”、双清办(清洁河道、清洁城乡)，制定《渌渚镇五水共治工作领导小组》、《渌渚镇推行河道“河长制”管理的实施方案》、《渌渚镇清理河道清洁乡村专项行动方案》、《渌渚镇大学生村官投身“五水共治”常态化工作机制》《渌渚镇关于开展大学生村官投身“五水共治”专项行动的实施方案》《关于开展渌渚镇渌渚江码头专项整治的通知》《渌渚镇渌渚江环境综合整治工作实施方案》等工作机制，开展“美丽渌渚、清水治污”专项行动、非法制砂专项行动、渌渚江码头专项整治等八大整治活动，召开企业座谈会，落实治水责任、探讨治水举措，完成五水共治捐款64万元。关停7家非法制砂企业，整治5家废塑料加工企业11条生产线。

(八) 规范统计基础建设，落实经济普查工作。一是以通过“杭州市统计调查工作先进乡镇”第二次复评工作为抓手，夯实统计基础，提升统计队伍，规范统计工作，完善工作制度，从统计组织建设、业务建设、法制建设、信息化建设四个方面切实做好统计基础建设工作。二是第三次全国经济普查专项工作方面，成立以镇长为组长的经济普查工作领导小组，辖区内13个行政村相应成立13个 “三经普”工作小组，划分为13个独立普查区，各村报账员为普查指导员，大学生村官或村聘用人员为普查员。镇村两级领导高度重视，严格按照市经普办要求，积极组织人员参加普查试点，召开动员大会，组织宣传活动，组织两员培训，开展普查工作，严抓数据审核;普查时点截止年12月31日，普查时期截止2015年3月31日，共普查单位数947家，其中：法人单位和产业活动单位236家，比二经普多100家;个体经营户711家，比二经普659家多52家。

7.高职院校党政办公室建设思路初探 篇七

高职院校实行党委领导下的校长负责制, 大部分院校采取校长办公室、党委办公室单列方式, 但也有部分院校将党委办公室与校长办公室合署办公, 成立党政办公室, 这也是职业院校办公室工作的新尝试。党政办公室合署办公有利于党政工作的协调、统一, 但对于办公室整体工作而言, 既加大了工作的繁重程度, 也对办公室工作模式、人员素质提出了更高要求。

1 以目标管理为切入点, 提高办公室科学管理水平

高效的管理必须依托规范化、科学化的管理手段, 创新办公室工作首先应从规范管理入手。党政办公室工作任务繁杂, 包括文件收发、综合档案、文书材料起草、来电来访、公章使用、会议管理、接待服务、综合统计、综合信息等, 现有高职院校管理模式基本上不可能实现一人一岗, 所以一岗多责成为普遍现象。同时, 随着高职院校管理体制的不断改进及新系部的设立, 部门职责细化使管理部门逐渐增多, 增加了办公室工作强度和压力。为实现科学化管理, 规范工作流程、明确工作目标是一项重要工作。应细化办公室工作流程, 明确工作职责, 同时, 结合院校中心工作, 制订办公室工作计划, 明确年度、半年、每月的工作目标, 逐步构建办公室目标管理体系。

2 以督导考核工作为突破口, 提高办公室科学管理效能

办公室工作最能体现“虚实结合”的特点, 服务、参谋、协调工作很难用具体量化指标衡量, 督导考核工作是管理职能中最实际的工作, 同时也是最难落到实处的工作。高职院校实行党委领导下的校长负责制, 党政办公室既要履行党委督察、督办工作职能, 同时, 部分党政办公室又要履行行政考核工作职能。督导考核工作是影响全局性的工作, 督导考核的导向性是否明确, 是否体现办学主导思想, 将对督导考核效果有很大影响。目前, 大部分高职院校办公室督导考核工作以定性方式进行, 这存在一些弊端, 如存在督察机构和人员无独立性、督察职责分工不清、督察效率低等问题[2]。但是, 基于目前高职院校管理特点, 设立专门的机构和人员负责督察考核工作受到院校人力、财力、物力的制约。在认真调研的基础上, 我校引入目标管理理论, 参考其他高校管理、考核经验, 制定了《学校“五位一体”岗位管理目标责任制考核办法》。考核体系包括总文件1个, 附件10个, 总计38 000余字, 涵盖了教学部门、非教学部门以及各系列个人考核办法。“五位一体”岗位管理目标责任制考核强调全员考核, 部门、个人考核结果与年终考核、评优评先、干部任用等直接挂钩, 并以考核为抓手, 全面推动院校管理的科学化、规范化和制度化。通过实践检验, “五位一体”考核体系有助于完善管理机制, 更好地调动全校师生工作积极性, 营造了良好的工作氛围和发展环境。

3 以重点工作为关键点, 充分发挥参谋助手作用

党政办公室参谋、助手作用的发挥必须依靠主动参与的意识, 采取主动参与和被动参与的方式向领导提出观念和意见[3]。如何才能保证提出对学校发展有促进作用的建议, 首先要保证有足够的政治敏感性, 了解院校发展过程中必须解决的重要问题。应围绕院校长期、短期重点工作, 进行深入细致的调查研究, 分析院校工作现状, 从而提出解决问题的建议和意见。同时, 注意业务知识学习和信息收集, 围绕院校中心工作和重点工作, 利用多种途径加强业务学习, 收集相关信息和资源, 发现有利于院校发展的线索。

一是要熟悉高职教育政策和发展趋势。在国家大力发展职业教育的政策指引下, 会有各种针对高职教育的政策出台, 同时, 高等教育的优惠政策和发展趋势对职业院校同样有所体现。通过对文件、报道等信息资源的深入学习, 及时掌握政策导向, 为院校重大决策提供线索和依据。

二是要加深对教学、学生和科研管理等方面的了解。办公室工作综合性非常强, 要圆满完成各项任务, 必须对院校各项工作有较为深入的了解。在日常工作中, 必须加强对重点工作, 尤其是教育教学、科研等方面工作的信息收集、整理, 这样在起草领导讲话、院校公文、计划和总结时才能保证切合院校实际情况。

三是要加深对其他院校发展情况的了解。高职教育迅速发展进程中的竞争非常激烈, 各院校在发展过程中形成各自的办学特色, 借鉴经验可以避免走弯路, 扬长避短。

在2010年政府工作报告中, 胡锦涛总书记提出“继续加强职业教育”的目标, 高职教育将“以就业为目标, 整合教育资源, 改进教学方式, 着力培养学生的就业、创业能力”。高职院校党政办公室要紧紧围绕职业教育发展特点, 创新性地开展工作, 在培养创新型高技能人才方面进行有力探索。

参考文献

[1]钟加殿.高职院校办公室提升服务质量的思考[J].闽西职业技术学院学报, 2008, 10 (4) :57-60.

[2]翁穗平.对当前高校党委督察体制的一些思考[J].佳木斯大学社会科学学报, 2003, 21 (5) :105-107.

8.集团办公室工作思路 篇八

关键词:高校;后勤集团;财务管理

高校后勤集团是高校后勤社会化改革后从原高校后勤系统整体剥离出来并按照国家有关的改革政策组建而成的后勤经营单位。后勤集团应该以现代企业制度作为自身的发展目标,以企业的身份进入市场竞争。后勤集团的发展目标是生存、发展、盈利。后勤集团的财务总目标是企业价值最大化。

一、高校后勤财务管理的存在问题的成因分析

虽然我国高校后勤管理体制的改革经历了3个逐步深入的阶段,但也存在着各式各样的问题,这些问题既有理论认识上的问题,也有实践操作中的问题,比如,对社会化改革的理论认识不足;高校后勤行政管理部门对后勤市场的监管不力;政府对高校后勤社会化改革的相应配套制度建设和政策出台的滞后;改制过程中对后勤产权的界定不清、权责不明;部分高校对中央和省制定的在关政策的理解和执行有偏差;高校内部管理体制改革的不平衡问题等等。

(一)对高校后勤管理社会化改革的理论认识不足

首先,我们来认识后勤集团是姓“教”还是姓“企”的问题,我们从分析高校后勤的发展史来看待高校后勤及后勤社会化改革。计划经济时期,全国的三产服务业还很落后,“校办后勤”是当时体制经济的必然结果。随着商品化进程的推进和市场经济体制的确立,高校后勤与教学科研原来那种依附性与共生关系才显得僵化和不合时宜。高校后勤实体要么走企业化、集团化的道路,发展强项,做强做大,要么退出后勤服务领域,让市场于社会第三产业,后勤集团不进则退,随时有被挤出后勤服务领域的结局。由此可见,后勤实体的改革的方向要改变姓氏,由姓“教”改为姓“企”,后勤集团的财务管理目标应摒弃原有的“非盈利组织”的财务管理目标转向选用企业组织的财务管理目标,才能在市场经济的竞争立于不败之地。

其次,高校后勤服务的“公益性”及“三服务、二育人”的工作方针,这是毫无争议的,并且随着国家经济的发展,“公益性”将会得到更大限度地表现,但是承担高校后勤“公益性”工作的主体是学校和政府,而非后勤实体。

(二)产权制度改革不规范问题

有些高校在后勤管理体制改革过程中,后勤资产剥而不分,后勤实体分而不实,而后勤机构仍然按事业单位的老机制运行,服务不讲成本,劳动不讲效益,管理不讲科学,观念革新不到位,集团领导者仍是学校的处级干部等等。这样的改革缺乏质变,缺乏对原有落后体制的真正改造,结果在效果上往往不尽人意。

(三)配套制度建设和政策出台滞后

新型的高校后勤保障体系的建设并不仅仅只是对高校后勤的原有管理体制进行改革,也还必须有一套相应的社会保障政策的出台,如住房、养老和医疗保险等政策问题、税收优惠政策问题,基础设施改善问题,后勤职工的人员分流问题等,成为了后勤改革的“瓶颈”。

(四)财务管理环境发生了重大变化

1、财务管理主体发生了变化,后勤实体由单个的事业工作机构变化为由系列企业、事业实体交融的后勤集团,具备了一些企业集团的特征。而目前后勤实体间的财务管理各自为政,缺乏整体性。不少后勤集团在财务管理上过度分权,造成对所属企业控制不力,难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动,结果是下属企业各行其是,追求局部利益“最大化”,损害了集团的整体利益。

2、融资和投资显得日益重要,与银行、工商、税务、质检等部门的联系日益广泛。

(五)财务管理监管缺乏力度

新的财会制度实施以来,从总体上看,基本上达到了预期的效果。但由于集团会计核算失真,财务管理混乱,尤其是财务监管的力度不够,导致了集团效益的滑坡和资产的流失,有些集团的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制,财务分析和评价缺少科学指标,内部激励机制不够。

(六)财务管理基础差

后勤财务人员基本上是从高校财务处二级财务分离出来的,他们熟悉和习惯了高校事业会计核算制度,而高校的会计制度侧重于核算资金的性质和去向,轻于成本核算和财务分析,无法适应企业管理的要求,由于高校后勤财务管理队伍整体素质偏低,业务水平不高,所以最终表现在实际工作中,随意性强,法制观念淡薄,原则性差,加之没有成文的职业道德规范,不规范的操作行为的存在,大大削弱了财务管理的严肃性,使应有的财务管理的职能得不到充分有效的发挥。

二、优化高校后勤集团财务管理的思路及对策

(一)明确财务目标

后勤集团应该以现代企业制度作为自身的发展目标,以企业的身份进入市场竞争。高等教育的公益性由政府及高校“埋单”,后勤市场是全国统一大市场的一部分,后勤实体是市场经济大军——企业的成员。后勤集团的发展目标是生存、发展、盈利。后勤集团的财务总目标是企业价值最大化。

(二)建立適应高校后勤集团的财务管理体制及组织结构

1、后勤集团财务管理模式的设置。在现阶段后勤集团采用相对集权的财务管理模式较为适宜,这是由于目前后勤集团的组织特性所决定的。(1)后勤集团还处于发展初期,对市场的机制的驾驭能力差,企业管理水平低。(2)后勤集团的规模小,实体间的空间跨度小,为财权集中管理提供了便利条件。(3)后勤实体间有盈利的、有亏损的,职工的收入分配制度本就没有理顺,如不集中职工的收入分配,必将引起后勤的改革。(4)后勤集团的经济基础较差,不集中财力,各实体各自为政,分散资源,在融资渠道本就较窄的情况下,无法完成重大项目的投资;财权的集中程度要视集团公司与成员企业间的财务关系而定。

2、集团总部财务构架及工作目标。为了更好地建立集团内部结算手续,规范内部结算程序,总部财务可设会计核算中心、结算中心、财务管理中心。会计核算中心的工作目标是为集团内部及其他使用人提供相关的会计信息,主要任务是日常会计工作核算、账簿管理、报表管理和凭证管理。会计结算中心工作的目标是提高集团整体的资金使用效率,防范风险,属于集团内部资金结算的一个部门。主要任务是结算处理资金调控、资金分析,为其他二级会计中心集中代收的各种收费、预收款等。财务管理中心的工作目标是负责集团资金管理,融资投资管理等。工作任务是对下属企业的日常运行进行预算管理、资产管理、财务分析及管理目标完成的监控等,财务组织机构图如图1所示。

(三)提高财务核算水平

财务核算是财务管理的首要职能,后勤实体的财务核算制度一般是沿袭了原高校事业单位的财务核算制度,收入与成本采取的是收付实现制而非权责发生制,无折旧、成本核算概念,无法适应企业化要求,提高财务核算的质量水平,就是要力求会计信息的准确性、完整性、及时性。提高后勤财务核算质量,可通过以下途径解决:

1、统一会计制度。目前,国家正在推行新的、统一的《企业会计制度》,后勤集团应以此为契机,在集团内部统一使用《企业会计制度》,并根据单位的实际情况和管理要求,制定本集团的财务核算具体办法。

2、提高财务人员素质,提高财务机构的整体核算水平。后勤的财会人员,基本上是从高校财务处或财务处二级财务分离出来的,他们熟悉和习惯了高校事业会计核算制度,而高校的会计制度侧重于核算资金的性质和去向,轻于成本核算和财务分析,无法适应企业管理的要求,因此,后勤财务人员的业務知识和专业技能要有大范围的更新,财务机构要成为后勤的理财好手。

3、加强会计电算化与财务管理网络化建设。后勤集团的下属单位很多,业务量大,用传统的手工账务处理方式难以处理和传递繁冗的财务数据,且效率低下,运用会计电算化能将财务人员从繁杂的数据计算和复核中解放出来,投入更多的精力到财务监督和决策服务中去;同时各后勤实体分布较散,运用网络化管理能消除空间的影响,建立财务和集团各部门信息能及时互通的渠道,将管理工作做得更细、更广。

(四)加强财务预算控制与绩效考评工作

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置方式以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。值得注意的是,预算的编制是一种预期,是一个静态的过程,而在实际经营过程中会发生各种各样的情况,预算与实际之间会有一定差异。为了保证预算制度的有效实施,集团总部与分支机构及子公司之间要建立信息反馈系统,对预算执行的情况进行跟踪监控,不断调整执行偏差,确保预算目标实现。后勤集团应建立完整科学的财务分析指标,对分支机构及子公司的经营业绩进行考评,比较重要的绝对指标有:利润、资产、产值、收入、成本、费用等,比较重要的相对指标有:资产报酬率、成本利润率、社会贡献率、资产保值增值率、收入利润率、负债率等。

(五)加强财务队伍的后续培训

后勤集团公司成立以后,大部分高校由于管理问题、资产问题等诸多因素,尚无法进行成建制的剥离,仍然处于一种企业和事业二者管理体制混存的准企业局面,而财务专业人员又不愿意到集团公司工作,同时公司又无权在社会上进行人才招聘或引入业务骨干,从而导致财务人员良莠不齐,而财务人员缺乏业务培训也是绝大部分高校集团公司的现状,因此加强财务人员的后续培训教育更新业务知识,不仅是制度的要求,更是实际工作的需要。

总之,后勤集团财务管理是一项复杂的系统工程,在理论界没有成熟的后勤财务理论之前,更多的是要靠后勤集团财务管理者在实践中根据时势变化,不断探索规律,总结经验,及时发现不足,不断提高员工素质,不断完善后勤财务管理体制以及各项规章制度,我国高校后勤集团的财务管理一定会逐渐步入一个良好的发展轨道,我国高校后勤集团一定能够克服困难在改革中不断发展壮大,为高校体制改革和社会主义市场经济建设做出巨大的贡献。

9.办公室2012年工作思路 篇九

一、工作目标

1、人力资源管理

（1）人员招聘：挖掘、吸纳高素质人才入职，为公司人力资源填充新鲜血液。竞聘上岗，促进员工积极向上的工作态度，提升组织竞争力。加强保安、保洁、维修人员的储备，确保编制人数。

（2）薪酬管理：及时了解同行业薪酬标准，根据公司效益的实际情况，对员工的薪酬、奖金、福利等结构适时进行调整，实现企业与个人的共同发展，以激励员工爱岗敬业、积极工作的热情和信心，不断增强企业凝聚力。

（3）监督检查工作要持之以恒，长抓不懈，形成检查制度，做好检查记录，促进公司各项工作顺利开展，培养员工爱岗敬业、自觉履行工作职责、遵守公司制度的良好风气。

（4）员工培训：明年将围绕增强员工责任感进行培训，全员学习《责任胜于能力》一书，讲解与讨论相结合，真正做到学以致用，达到学习目的。与此同时，要以部门为单位展开专业技能方面的培训，令员工掌握职业技能，开拓思维，活学活用。要对新入职员工做好岗前培训，使新员工较快熟悉公司各项规章制度，融入到团队当中。

（5）以人为本，及时掌握员工思想动态，聆听员工心声，为员工排忧解难，起到桥梁纽带作用。

（6）适时调整公司各项规章制度，使之科学合理，便于操作。

捋顺工作流程，制定工作标准，使之可操作性强。计划在本年制作员工手册，人手一本，明确各岗位描述及办事流程。

（7）搞好员工文化娱乐活动，组织演讲、知识竞赛类活动，营造和谐的劳动关系以及良好的工作氛围。

（8）完善公司办公环境，营造企业文化氛围，使员工对企业充满信心，增强业主及经营者对公司管理能力的信任度。

2、日常管理

（1）文案管理：对公司所有内业资料统一管理，做好审核、备案工作。

（2）办公设施设备的管理：定期清点、定期进行维护保养，延长设备的使用寿命。合理发放低值办公用品，降低消耗、减少费用。

（3）采购工作：严格履行采购审批手续，确认是必购品后再进行购买。掌握市场行情，节约资金。

（4）车辆使用与保养：保障行车安全，合理安排行车路线，做好出车记录，按时保养车辆。

（5）库管工作：做到账物相符，定时盘点，库房整洁干净。合理建议使用库存物品，节能增效。

3、对外联系

1）、做好诉讼过程的协调、跟踪工作。

2）、多与上级单位联系沟通，及时获取物业管理方面相关信息。

3）、做好其他的检查接待工作。

4、加强业务知识学习

为了适应公司发展，做好本岗工作，要不断学习专业技能，多学习相关法律法规，关心时事政治，强化自身素质。

二、采取措施

2012年，办公室要总结去年的经验教训，通盘考虑全年工作计划，有步骤地执行每一项工作。

人力资源管理方面，要主动与同类企业建立联系、学习经验，及时掌握其他企业薪酬等信息，做到知己知彼，为公司人员的稳定性起到应有的作用。加强团队凝聚力，经常召开部门工作讨论会，挖掘员工闪光点，使本部门每位员工都能发挥内在潜力，为提高办公室整体工作水平献计献策。对本部员工进行思想教育，提高人员素质，向职业化看齐。日常管理工作要从细节入手、计划周密，尽量使用图表，将工作分类细化，避免管理盲点，使管理工作更加科学化，使每项工作的进行都有章可循。

10.企业办公室工作计划及工作思路 篇十

2011年公司办公室继续以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为保证各项工作顺利完成，制定本计划如下：

一、党建工作计划

1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。

2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。

3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。

4、抓好党校建设，做好党员培训工作。

5、“

七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。

6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。

二、宣传工作计划

1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《xx新闻》的水平。

2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。

4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

三、群团工作计划

1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。

2、“

三、八”、“

五、四”、“

十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。

3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。

1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。

2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。

3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。

4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。

5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。

五、档案管理 工作计划

1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。

3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。

六、环境卫生管理 工作计划

1、重新 规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。

2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。

七、后勤管理工作。

1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工。

2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。

3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。

4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。

办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作，公司用货物运输车辆的租用工作。2011年主要做好一下几项工作：

1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。

2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。

3、做好公司货物运输车辆的租用.工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。

九、办公室其它工作计划

1、推行“5s”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。

2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。

3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。

4、抓好通讯费用管理，根据公司具体

情况修订定额，落实到部门。

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。

11.集团办公室工作思路 篇十一

【关键词】集团化；财务管理；商贸企业

一、财务管理与集团化财务管理模式

所谓财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。在现代化的今天，将企业管理开展财务管理能够以财务工作为主体，严格按照才无法规则制度和财务管理的原则，在企业中组织有价值的财务活动，为更好的提高企业财务水平创造条件。这对于处在竞争激烈的社会中的企业来说是非常有利的。所以，在企业中合理的、有效的、规范的应用财务管理尤为重要。

集团化财务管理模式是应用计算机网络的相关技术作为依托，实时收集和处理企业财务方面的信息，并有效的结合企业的物流与资金流方面的信息，以此展开具体的财务管理工作。此种财务管理模式在信息时代的今天具有良好的应用性，其不仅仅能够更好的完成财务管理方面的工作，还能够实现企业产品的个性化，柔性化以及组织扁平化，从而满足市场需求，更好的服务于市场，推动企业发展。在企业中，财务管理模式主要表现出来的特点是集成性、直接性、实时性以及灵活性等特点，这使得集团化财务管理模式能够将企业产品研究到销售有效的链接在一起，进行集团化管理；能够通过计算机网络实时想企业领导层传送财务管理信息。总体来说，应用集团化财务管理模式进行财务管理是非常必要的，尤其是在当下这个信息时代中。

二、商贸企业应用集团化财务管理模式的条件

1.引导财务管理人员形成正确的管理观念

应用集团化财务管理模式进行的财务管理与传统的财务管理有很大的区别，其倾向于通过计算机网络进行信息收集和处理，充分的利用信息来开展各项管理工作。“信息”对于集团化财务管理模式来说是非常重要的。因此，要想实现集团化财务管理模式的有效应用，商贸企业需要有目的的引导和诱导财务管理人员形成正确的管理观念，充分的认识到财務相关信息的重要性，积极主动的投入到集团化财务管理中。

2.商贸企业需要构建合理的组织结构

商贸企业构建合理的组织结构才能够保证财务管理能够进行集团化的统一管理，尤其是一些具有分支公司的商贸企业。在商贸企业中开展集团化财务管理模式的财务管理无法有效的按照组织结构进行实施，将会影响集团化财务管理的效果，并影响企业对子公司的监督与控制，不利于企业的发展。因此，要想合理而有效的应用集团化财务管理模式进行财务管理，构建合理的组织结构是非常必要的。

三、集团化财务管理模式在商贸企业中合理应用的措施

在我国经济不断发展的今天，社会竞争越来越激烈。商贸企业要想在这个没有硝烟的战场上更好的生存和发展，运用集团化财务管理模式进行财务管理是非常必要的，能够保证财务管理工作良好的实施，并优化企业产品。当然，实现这一目的需要正确的应用集团化财务管理模式。

1.加强对子公司人员的管理

子公司作为商贸企业的一部分，保证其步伐与母公司一致，对于促进母公司更好的发展是非常有帮助的。而加强对子公司人员的管理，使子公司人员能够按照母公司标准规范的进行各项工作，才能能够促进企业财务管理逐渐实现集团化的统一管理。因此，加强对子公司人员的管理是非常必要的。为完成强化子公司人员管理这项任务需要展开的工作是：

设立完善的董事会制度。商贸企业应当结合企业整体情况，构建完善的董事会制度，使其具有专业性、社会性以及现代化的特点，能够对子公司的财务管理工作进行约束，保证子公司财务管理工作按照母公司的要求进行实施。

委派财务管理人员对子公司财务管理工作进行调整。通过此种方式来对子公司的整个财务管理现状进行调整，使其满足母公司的要求，实现母公司和子公司财务管理一致化，更好的进行集团化的统一管理。

2.优化子公司投融资体系

企业进行投资或融资活动是非常必要的，有利于促进企业更好的发展。但是，进行投资或融资活动是有一定的风险的，这需要企业承受不可估量的后果。为了保证企业能够更为安全的进行投资或融资活动，在企业中开展集团化财务管理模式的财务管理是非常必要的，因为商贸企业要想有效的运用集团化财务管理模式需要对子公司的投融资体系进行优化，保证其能够对子公司所开展的投资或融资活动进行约束，促使子公司的投融资活动是实现母公司利益最大化的角度出发而展开的。当然，优化子公司投资体系能够促使财务管理实现集团化，更好的监督与控制企业财务，为降低投资或融资活动风险创造条件。

四、结束语

在信息时代的今天，在商贸企业中应用集团化财务管理模式进行财务管理，能够大大提高财务管理效果的同时还能够实现企业产品个性化、柔性化，满足市场需求，从而企业的经济效益。促使集团化财务管理模式具有良好的原因是充分的利用计算网络相关软件进行商贸企业财务方面信息的收集和处理，充分的利用信息进行财务管理能够大大提高管理效果。为了实现这一目的，需要明确集团化财务管理模式在商贸企业中正确的运用思路，为充分发挥集团化财务管理模式的作用创造条件。

参考文献：

[1]沙晓俊.浅谈集团化财务管理模式的实施现状及其改进策略[J].中国总会计师，2011（07）

12.集团办公室工作思路 篇十二

一、创新预算管理, 增强预算指导功能

为有效指导企业的生产经营及未来发展, 实现企业内外部可控资源配置的优化及充分利用, 必须抓好从严管理的源头, 不断寻求全面预算管理新举措。

(一) 完善预算管理机构, 明确预算责任分工。

一是成立预算管理委员会, 下设办公室, 为预算工作有效实施提供组织保障。二是完善预算联动机制, 梳理原料物资采购、投入产出平衡、经济技术指标的确定及各项费用标准等各个环节, 明确职责。

(二) 完善层级考核机制, 调动全员预算管理积极性。

一是集团总部制定考核原则, 统一设定基本目标、提升目标和奋斗目标。企业可根据情况自行选定并设置确保、力争、奋斗三档考核指标, 通过逐层分解到单位、车间、班组, 形成覆盖全员的责任体系。二是预算执行结果与薪酬挂钩。集团总部层面针对不同预算目标制定不同工资标准, 企业层面将个人奖金与企业自行选定的预算指标、所属单位分解至个人的预算指标挂钩。

(三) 深化预算系统应用, 改善预算控制手段。

一是优化TBM系统, 提高服务器运算速度;二是加强TBM系统与ERP、MES、统计等其他系统的集成, 实现信息共享。建立生产经营监控平台, 重点对装置成本、库存等生产经营指标进行监控, 深化ERP系统数据的深层应用, 将ERP、MES等运营管理系统中的相关业务数据抽取到数据库中, 以报表形式直观地获取业务数据, 动态监控分析运营情况及预算指标的实际执行情况, 做好事中控制, 确保预算指标的完成。

二、创新资金管理, 提高资金运营效率

(一) 拓宽资金集中管理范围。

在资金界定上不仅局限于货币资金, 而应涵盖一切可转化为货币资金的可自由支配的金融资源, 集中管理范围应包括外汇交易及国际支付管理等。

(二) 灵活采用融资方式。

基于各地区经济发展情况不同, 税收政策不同, 集团型企业融资工作除坚持融资用途与资金来源相匹配, 融资规模与期限、品种、方式相匹配外, 还应考虑下属企业地区差别, 合理安排债务与权益融资的比例。具体融资方式可包括:一是加强与银行的合作沟通, 争取低成本债务融资;二是加强与财政部门沟通, 争取国家财政支持;三是提升市场价值, 慎重选择股权融资方式。

(三) 防控资金占用风险。

外部货币资金尽量实行零余额控制, 每月末将银行存款余额全部划入集团统一账户;应收款项要采取主动控制、事前控制等措施, 加强客户信用管理, 防止客户因资金紧张而拖欠货款;采购原材料等活动不得预付货款, 确属特殊需求或卖方市场等情况, 应严格按照内控制度规定的程序审批, 防范坏账风险;加大无动态存货的清理, 盘活无动态存货。

三、创新成本管理, 获取成本竞争优势

(一) 树立成本效益理念。

成本管理并非简单的加减法, 合理的费用支出要积极鼓励, 不合理的费用必须压缩。成本管理要确定合理的投入产出比, 确保实现低成本高效率。

(二) 梳理业务流程, 强化过程监控。

从财务角度探究业务流程, 充分了解、分析投入产出各个环节的成本结构及成本费用动因, 找出降本减费的突破口。在实际工作中, 可将成本核算与班组经济核算结合起来, 财务人员要关注财务核算与实物流转的差异, 生产管理人员和操作人员要关注实物流转过程与产品成本的关系, 促进企业加强作业过程监控。

(三) 完善指标转换模型, 拓展成本管理内容。

积极探索研究操作指标、经济技术指标与财务指标三者之间密切联系, 并将管理成本、事故成本、质量成本、维修成本等操作直接相关, 又与生产成本密切联系的关键指标融入其中。通过财务与非财务指标间的转换, 加强全员经济和责任意识, 形成企业各层级齐抓共管的管理体系。如通过生产管理数据库实时采集装置主要物料消耗、能耗、产品产量等数据进行直接计算, 将岗位可控的操作指标 (如产量、温度、压力) 转化为消耗指标, 再将消耗指标转化为财务指标, 使岗位操作人员把自己的操作与财务指标等价值量变动紧密联系起来, 使抽象的“数据指标”转化为自己能够掌控的“操作语言”, 以增强基层班组人员的经济与责任意识。

四、创新投资管理, 着力提升发展质量

(一) 慎重选择投资方向, 增强主业实力。

建立健全投资项目决策与投资计划安排联动投资管理机制, 引导各管理层级自觉地围绕集团发展战略提出投资项目。

(二) 强化投资项目全过程管控, 规范投资行为。

一是项目前期研究和项目论证;二是从技术可行性、盈利性、所需资金总量、质量标准、筹资方式及渠道、社会影响等多方面做好投资决策审查;三是加强项目建设过程的管理, 做好事中控制;四是做好项目投产后的运行评价管理, 总结经验与不足, 为以后的投资决策提供参考。

(三) 加大科技投入力度, 打造核心技术及高端差别化产品优势。

一是在研发投入资金筹资渠道上, 可广泛采用有偿使用国家的专项建设基金、科技贷款、风险投资、社会集资、入股筹资、内部融资、发行债券、引进外资等方式, 解决资金短缺问题。二是在科技贷款方面, 可据国家技术创新激励政策, 在重点项目上积极争取银行低息贷款。另外, 为降低技术开发风险, 可与政府有关部门沟通争取由其分担部分技术开发风险。三是利用内部积累, 提高研发投入占销售收入的比重。

五、创新资产管理, 提高资产利用效率

(一) 强化过程管理, 实现资产管理由静态向动态转变。

从固定资产投资、采购直至报废处置、评估等各个环节进行优化, 使固定资产在生命周期内物尽其用, 实现效益最大化。如在全国范围进行竞价, 规范处置报废资产。将装置拆分后按金属分类处置的方式改为整体打包拍卖, 通过“化零为整”, 既可节约拆解费用, 又可发挥组合效益。

(二) 完善固定资产评价体系, 提高资产利用率。

完善资产完好率、使用率、维修率、收益率等评价指标, 通过监控和分析评价, 确保资产价值管理与实物管理的统一。

六、创新税务管理, 营造良好税收环境

(一) 保持税企沟通交流。

保持与税务部门的沟通和联系, 及时探讨政策执行中的热点及难点问题, 尽量争取有利的政策环境, 防范错用税收政策而给企业带来的风险。

(二) 加强税收政策研究。

在纵向上对单个税种进行研究, 及时掌握税收政策的变化, 更好地防范政策使用上的风险。从横向上对各税种进行关联性研究, 在保持税种独立性的同时, 研究彼此之间存在的联系。

(三) 加强税务风险管理。

对企业筹资活动、投资活动及供产销活动等的纳税情况进行全面梳理, 对存在的税务风险进行评估, 并做好改进工作。

七、强化资本运营, 增强国际竞争优势

生产经营是企业发展的源泉和基础, 资本运营则通过购并、重组及分拆等多种手段, 实现资产规模的低成本平稳扩张与集团财务绩效的持续稳定增长。

(一) 创造内部良好资本运营环境。

一是通过加强资本运营理论培训, 提高经营者业务水平, 牢固树立风险与竞争观念。二是抓好企业产品生产, 降低生产成本, 优化资本结构。三是建立技术创新机制。加大科技投入, 建立强有力的技术研发中心, 研究开发新产品、新技术, 加快新产品的优化升级。

(二) 科学决策资本运营项目。

在进行国际并购时, 应合理评估并购对象的未来价值, 采取有利的并购方式。另外, 优化企业内部业务结构, 将成长性和盈利性良好的非同业竞争性业务分拆上市, 也是提升企业市场价值、增强融资能力的有效途径。

(三) 做好资本运营项目评估。

通过评估一是可提高对资本运营项目的重视程度, 确保决策的正确性;二是可客观公正评价资本运营项目的成效或不足, 客观公正地进行考核、激励, 为持续改进资本运营工作提供有益借鉴。

八、强化国际理财, 实现一流跨国运营

提升集团型企业跨国程度及国际化理财能力, 防控海外投资风险, 提升海外投资回报, 突出做好以下两方面工作:

(一) 有效整合全球资源, 提高跨国指数。

一是加强与PE等专业机构合作开展国际化运作;与国外领先企业加强合作, 以弥补国际化经验的不足, 既可提升自身国际形象, 又易得到国际社会认可;与民营资本合作进行国际化, 通过民企和国企联合, 以更好地避开国外监管机构和竞争对手设定的进入壁垒;与国内合资企业合作国际化, 合资企业具有符合国际规则的经营理念、管理模式、先进技术及跨国经营人才, 更有助于进入国际市场。

(二) 加强与当地政府的沟通, 争取当地政府支持。

13.集团公司办公室工作总结 篇十三

一、制度建设与执行

在xx集团大方针的指引下，办公室今年对公司的行政制度进行了较大范围的修改和补充，建立和修改了包括行政、人事和财务在内的制度共20项，使得公司的各项制度更详尽、全面和系统，同时组织全体员工对各项制度进行了评议和学习，使各类制度能够最大限度的适应和满足公司发展的需求。在实际操作过程中，虽然各项制度与原制度有不小偏差，但办公室坚持帮助广大员工认真、严格的执行新的制度，克服困难，切实做到在工作中以制度为工作准绳，并且在实践中不断的完善。全年无严重违反制度的情况发生。

二、培训与用工

全年共组织各类培训活动计9次、外训2次，分别是组织全体员工安全生产培训；企业文化方面的企业精神提升的培训；销售方面的销售技能培训以及和开发部门联合举办的产品专业知识讲座；ISO质量管理体系的培训，共有118人次参加并通过座谈、现场操作、书面考核等形式进行考核，合格率100%，成绩符合培训要求。通过培训使员工的各项岗位技能更好的.满足工作的需求，同时也达到了安全生产的目标。

全年一名员工应私辞职，无非正常人员流动和劳资纠纷。

三、企业文化建设

今年公司面临成立以来最大的困难，由于主要原来料——锌金属的超常规上涨，市场价教前两年翻两倍，许多企业纷纷停产或转产，在此危急关头，“团结、高效、创新、发展”的企业精神再次得到发扬。各部门员工在公司领导的带领下，共同努力克服困难，销售部门尽可能的提高售价、回笼资金；生产部门则全力保证不浪费一点一滴，凝聚力和战斗力得到进一步提升，以自己的实际行动帮助公司渡过难关。

公司上半年组织全体员工至海南进行了一次培训和修养活动，活动使得员工们的身心得到休养和调理，对公司的忠诚度得到提高，为迎接新的挑战做好准备。

四、企业品牌宣传

虽然今年的销售形势十分严峻，销售工作也十分困难，但是门普来公司和高科牌水性无机富锌涂料的市场声誉却愈来愈高，诚恳的说明、耐心的解释以及周全的售后服务使得本公司的诚信度得到进一步提高。同时公司今年成功通过了中国涂料工业协会的入会资格审核，成为其正式会员。上半年组织参加了上海金属结构协会和上海勘察设计协会共同举办的多层钢结构的市场应用和发展大会，扩大和保持企业在业内的影响。下半年公司组织参加了上海市金属协会举办的上海第三届国际钢结构成果展览会，并且制作了公司新的宣传册，展示了公司这几年的新业绩。通过展览会巩固了老朋友、结识了新朋友，进一步提高了公司的业内形象。

五、档案管理

档案管理一直是十分重要的工作，除了正常的行政资料的归档工作以外，销售合同等原始资料的归档、整理、借阅工作十分繁杂却又万分重要，办公室按照利德集团的要求合理规范的进行档案管理工作，无差错发生。

14.办公室下半年工作思路 篇十四

下半年工作思路

下半年，随着市委、市政府对教育工作的重视程度越来越大和暑期局机关科室及相关干部的调整，办公室做为局机关的“中枢”科室，将在认真总结过来工作经验的基础上，瞄准机关管理、服务及文宣工作的不足和问题，以“树形象、优服务、提效能、求极致”为核心，以“勤”字为基础，以“严”字为保障，以“细”字为框架，以“精”字为目标，在局领导的大力支持和各科室同志的努力配合下，共同打造一个文明型、学习型、效能型的政府机关。现将具体工作思路报告如下：

一、“软硬”双修，切实树立机关良好形象

l、健全完善机关管理制度，优化机关管理“软”环境。在原有机关管理制度的基础上，结合现在局机关的管理现状，进一步优化机关管理机制和强化管理制度刚性，真正靠构建一套完善有效的管理制度体系引领机关管理步入规范化、科学化、精细化的轨道。近期，我们将重点健全完善两项管理制度，一是健全完善机关卫生管理制度。在原有机关卫生管理制度的基础上，进一步明确标准、明确重点、明确责任，制订更为详尽可行的楼道、办公室、值班室、会议室、厕所等各个位臵的卫生标准，力求不存“盲区”；重点抓好楼道、厕所、会议室等三处的卫生工作，力求不留“死角”；建立楼道、厕所卫生楼层科长(主任)负责制，将楼层卫生工作管理权交由每楼层各科室科 1 长(主任)，让各位科长(主任)来协调安排每日楼层卫生清洁人员，我们将通过不定期抽查的方式进行监督、问责及协调；建立会议室使用回执制度，我们已经在10月中旬将机关大小两个会议室装饰一新，今后凡使用会议室的科室，在使用完毕后必须负责按会议室卫生标准清扫，然后持办公室印发的会议室使用回执引领办公室人员检查卫生状况，合格的办公室准予签字，不合格的办公室拒签并责令重新清扫；建立完善定期科室卫生巡察制度，初定于周四下午对各科室卫生状况进行检查，按办公室标准进行评比排名，并将结果于周一进行通报；建立完善值班室卫生管理制度，以当日带班领导为第一责任人，监督值班人员严格按标准搞好值班室卫生。二是建立实施机关学习制度。结合上半年局机关学习活动的开展情况，针对下半年学习重点，对机关学习制度作进一步完善，坚持周五下午集中学习和个人自学相结合，围绕“引领、服务、创新、提质”机关工作主题，有的放矢地开展各种形式、各种内容的学习活动，并对漏课人员择时进行补课，对全体机关人员的学习效果通过考试或撰写心得等方式进行检验。三是健全完善机关门卫制度。加强机关外来人员身份登记核查，严禁不法人员、闲散人员、推销人员随意进入，把好机关安全的第一道关。增强门卫素质，培树服务理念，优化服务行为，让门卫塑造成为一个让可敬、可亲、值得依赖的机关“卫士”。

2、大力加强机关文化建设，打造机关形象“硬”功夫。本着“小投入，大收益”的原则，紧密结合教育机关文化特性，2 重点打造“六个文化”。一是打造庭院文化。在继续做好机关庭院绿化工作的同时，打算在机关院内设臵“文化橱窗”，将之做为机关对外业务的公告栏、机关庭院的装饰栏及机关文化建设的展示栏。二是打造厅堂文化。通过在大厅及各层楼梯平台放臵花卉，党组分工、科室职能、党政公开栏、“创先争优”活动栏等各种类型的装饰宣传制品，营造一种大方雅观的文化氛围。三是打造楼道文化。在各层楼道悬挂精制的主题宣传制品，具体为一楼以“服务”为主题，二楼以“引领”为主题，三楼以“创新”为主题，四楼以“廉洁”为主题，五楼以“提质”为主题，让每一面墙壁都成为黄骅教育及教育局机关的“宣传者”。四是打造科室文化。在努力打造“无烟科室”、“普通话科室”、“绿色科室”的基础上，积极协助各科室创建有自己工作特色的科室文化。五是打造会议室文化。对机关大小两个会议室进行绿化、美化，使之既美观雅致，又肃穆庄严。六是打造卫生间文化。通过在厕所内某些位臵张贴“温馨提示”，引导每个人行文明之举；在洗手间配臵洗涤用品、纸盒、痰盂等物品，使整个卫生间充满人文化的氛围。二、三管齐下，提高办公室服务质量

作为一个在机关上传下达、左“沟”右“连”的事务性科室，服务是天职，千方百计地提高服务质量是工作的核心。为此，我们将在今后的工作中重点狠抓三个方面：一抓学习。由于现在办公室除司机师傅外，人员都比较年轻，经验缺乏，能力不足。因此，我们将以创建学习型科室为目标，结合局“创 3 先争优”活动，严格做到“集体学习不缺勤、个人自学不应付、彼此学习不打折”不管工作再忙再累，也要挤出时间、腾出精力用在学政策、强业务、提素质上，争取办公室每一个人都能用一流的能力为机关领导和同事提供一流的服务。二抓作风。坚持以“严”束行、以”情”聚心的原则，进一步加强办公室人员纪律作风建设，严格约束言行举止，要求机关每一名同志必须做到的，办公室人员必须率先垂范且标准更高，要人人都做机关的形象大使，人人都做机关的服务标兵，要让每一个办公室人员思想深入形成共识，即“尊严不是别人给的，而是通过自己的努力和付出挣来的”。同时，从细处入手，利用且创造条件，尽最大可能的关心解决每一名办公室人员的家庭生活和个人事业中遇到的难题，让每一个人灵魂深入都形成一种集体认同感和“大家庭”的温暖感，从而最大限度地激发个人的智慧和潜力，更好地为机关服务。三抓创新。更新服务理念，创新工作机制，在机关事务方面，积极与各科室搞好协调沟通，虚心接受来自各方的意见和建议，创造性地进行改进和完善，力求完美地协助局领导及各科室完成组织活动、召开会议、来访接待等各项机关事务，力求实在地为局机关全体工作人员提供良好的工作环境和组织丰富多彩的文体活动，以达到提高效率、活跃身心、增强团结的效果。在文宣工作方面，计划从下半年开始，在全系统建立实施工作周报督查制度，在原有的信息报送机制的基础上，要求机关各科室、市直中小学、幼儿园及各乡镇中心学校将本周内的亮点特色工作进展、成果、下步 4 打算等情况上报资料室，经整理后交局领导呈阅，有价值的通过机关内外各种渠道进行广泛而深入的挖掘和宣传。同时，做好《黄骅教育》复刊后的编辑发行工作及各科室下发红头文的审核把关工作。三、五措并举，切实提高办公室工作效能