基层员工工作发言稿

基层员工工作发言稿（共15篇）（共15篇）

1.基层员工工作发言稿 篇一

各位领导，各位同事：

大家，上午好!

当今时代，企业竞争十分激烈，xx行业同样如此。物竞天择，劣者淘汰!只有学习型的企业才能确保生存、只有学习型的员工再能觅得发展的机会。为了在十二五末期，我们的企业能够在行业中占据有利地位，必须引入先进的管理理念。通过推行TnPM管理体系，使我厂成为公司“第一个吃螃蟹的`人”。

TnPM管理体系，是在学习日本TPM管理经验基础上，结合我国企业实际情况而形成的适合于企业生产、发展的管理体系。该管理体系被国内不少企业所追随，并取得良好的效果。

该管理体系以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修体系为载体，以员工的行为全规范化为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备系统的维护、保养和维修体制。

TnPM管理体系提倡全员参与设备管理，通过全员参与的形式把员工的潜力挖掘出来，让每个员工都可以充分施展自己的才华，发挥潜能。从6S管理到TnPM管理，从基础管理到卓越管理，车间员工在不断学习，践行着“xxxx”的价值理念。6S管理是基石，TnPM管理就是基石上的大厦。只打好基石，而不建设大厦，只能作为供人行走的水泥路。作为企业要有远大目标，作为员工要有一双勤劳的双手。我们要在打好基石的同时，一砖一瓦、踏踏实实、认认真真地建设好TnPM管理这座大厦。

不仅如此，TnPM管理体系还主张根据企业的实际情况，制定可以指导操作、维修及生产辅助人员全员参加的设备现场管理作业规范。在工厂引进TnPM管理体系初期，我车间就积极组织车间员工进行培训学习，并根据工厂要求建立车间

TnPM推进组织图，明确组织职责和工作目标，制定车间TnPM管理制度和办法，以及制作看板加大宣传力度和广度。与此同时，车间还积极指导各班组开展6源的查找工作，针对6源初步提出改进措施，并决定在后期进行攻克。同时要求在查找6源的同时做好资料收集，并在后期对具有推广意义或有一定技术含量并效果明显的措施纳入QC或创新课题中。

“xxxx”是我厂今后几年的工作重点。做好TnPM管理，紧跟时代步伐、接轨先进理念，为今后用好“新设备”打下坚实的基础!

TnPM管理模式的引入，给予我车间广大员工“改变自己、不断进步、超越自我”的宝贵机会。我车间将继续借助推进TnPM管理体系这一契机，使车间生产及管理不断进步提升，努力争当行业的佼佼者。坚信我车间、我厂的影响力将进一步提升，我厂的xxxx!

最后，我谨代表xxxx车间全体员工，向在座的工厂领导和各部门领导，以及各部门的同事们承诺：xx车间将继续秉承“x”的价值理念，结合我车间的生产实际和设备及环境特点，积极遵照工厂要求，踏实、认真做好推进TnPM管理体系中的各项工作，制定适宜的车间管理制度或办法，深入联系广大员工，积极主动引导及指导车间员工开展各项TnPM管理工作，保证TnPM推进工作顺利进行，保证TnPM管理工作圆满执行，保证车间生产及管理更上一个新台阶!

谢谢大家!

2.基层员工工作发言稿 篇二

一、加强领导,统一部署

为了强化此次排查活动的严肃性,切实有效地在全行开展员工参与经商办企业、民间借贷、非法集资行为的专项治理。支行成立以纪委书记为组长,综合管理部、风险管理部负责人为成员的领导小组,按照《实施方案》,分三个阶段进行,明确目标,落实责任,分工协作,上下联动,确保本次专项活动的切实开展。

二、组织学习,提高认识

该行及时召开行务会议,网点负责人会议进行动员部署,以网点和部门为单位,组织员工学习总分行“双十条严禁”、《中国农业银行员工行为守则》、《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》及《修正案》、《中国农业银行领导人员廉洁从业若干规定》、监管部门关于不得参与经商办企业、民间借贷、非法集资的制度规定及相关处罚条款。通过学习,凝聚共识,统一思想,使广大干部员工充分认识到,开展员工参与经商办企业、民间借贷、非法集资行为全面自查和重点督查活动是防风险、控案件的需要,是抓管理、强内控的需要。同时,开展形式多样的活动,各网点单位利用晨会、晚上学习会,有针对性地开展专项治理、案例剖析、幸福观宣讲等教育活动,开展参与经商办企业、民间借贷、非法集资危害性的讨论,提高员工思想认识,从思想深处切实认识到民间借贷、非法集资的严重危害性,从而自觉地规避之、远离之,增强教育效果。

三、全员自查,分级排查

以部门和营业网点为单位,对照员工参与经商办企业的3 种情况和员工参与民间借贷、非法集资的13 种情况,由每个员工对所在部门或营业网点全体人员进行“背靠背”自查。为使活动取得实效,该行在上级行要求的基础上,又组织开展了单位排查,由各单位在自查结果的基础上,利用业务检查的方式,查找员工有无13 种异常行为,进一步夯实自查结果。在排查中,支行部门结合自身实际,采取多种方式,力求落实到位。如风险管理部门从专业条线进行专项部署,对员工行为中涉及信贷管理的进行了梳理检查,未发现本行员工有民间借贷、非法集资行为。

四、内外结合,落实措施

一是组织查询员工个人信用报告,及时了解员工是否存在不合理的对外担保、高额负债、频繁进行贷款、贷款卡授权审批和担保查询等可疑情况,保护自己的个人身份信息不能盗用,珍惜自己的个人信用记录。二是开展外围调查,通过随机家访、走访被查人所在派出所、居委会等方式,对被查人进行外部调查,充分了解其八小时外行为、家庭情况、社会责任。如十月中旬,支行党委书记、行长谢文与综合管理部监察干部一起,走访了临海市公安局、法院、工商等相关部门,开展员工专项排查,从多种渠道和途径采集,了解农行员工是否参与经商办企业、民间借贷和非法集资等情况。三是开展重点业务、关键环节的合规性自查,对账户管理、储蓄业务、网银、信用卡、贷款、资金运营等业务进行了排查,通过对员工行为采取内外结合等排查措施,进一步掌握了干部、员工的工作、生活情况以及思想行为动态,同时也让员工之间进一步互信互爱、互相帮助,相互监督。

五、综合分析,防范风险

在全面自查过程中,该行把营业机构负责人、客户经理、运营主管、操作柜员和大堂经理作为检查的重点,进行了有重点的单独谈话,并与其家属进行走访交流,与客户有针对性地走访交谈,到当地公、检、法等司法机关和工商、税务及相关企业调查走访,认真细致地排查。从多种渠道和途径采集,了解农行员工是否参与经商办企业、民间借贷和非法集资等情况。至目前,我行在本次排查中虽尚未发现有员工参与经商办企业、民间借贷、非法集资的情况。该行将继续严密关注员工参与经商办企业、民间借贷、非法集资问题,一旦发现,将按有关规定严肃处理。为此,该行决定在今后工作中,要严格内控管理,加大管理责任,强化工作重点和业务监督,继续认真做好员工不良行为排查,及时消除存在的风险隐患。一是强化责任。坚持谁使用、谁负责、谁管理、谁报告原则,看好自己的门,管好自己的人,强化责任目标,把开展员工不良行为排查、防范员工参与经商办企业、民间借贷、非法集资等操作风险,作为一项责任制度,落实到经营管理各项工作中,形成一级抓一级,层层抓落实的管理体系。二是强化员工行为管理。制定员工动态管理机制,通过日常观察、谈心、家访、客户访谈、社会调查等方法,全面了解员工的所思所想,综合性掌握员工思想动态和行为表现,及时、准确、全面地掌握员工异常情况。三是管好重点员工。对重要岗位上的员工加强监督管理,在客户经理、资金结算等重要岗位上的员工重点加强教育和行为监督,杜绝利用工作之便参与经商办企业、民间借贷或非法集资等活动,构筑农行资金与银行员工参与经商办企业、民间借贷、非法集资的防火墙。

参考文献

3.如何做好基层员工的思想政治工作 篇三

改革开放30年来，我们国家取得了巨大成就，为构建社会主义和谐社会奠定了良好的基础，但是也存在着不少影响社会和谐的矛盾和问题，有人认为在当今社会，思想政治工作己经过时，只要单位效益好，职工收入高，任何问题都能解决，从而放松了对员工的思想政治教育，使员工的思想出现一切向“钱”看的现象，本人认为企业思想政治工作是其它各项工作的基础，是精神文明建设的重要组成部分，一个单位精神面貌的好坏，关键在于员工的思想动态与工作表现，在于员工工作中的积极性。

井下作业处基层员工大多在生产第一线，员工分布在各野外工作点，作业点多、面宽、人员分散，这样对我们做政治思想的工作者，带来一些不便，但我们要克服困难，要及时地把党的方针、政策传达到每位员工，所以我们做政治思想工作的:第一自身素质要硬；第二就是要靠我们做政治思想工作的及时与员工沟通；第三就是企业要有好的制度。为此，我们做思想政治工作人员要有良好的品德，在工作中起模范带头作用，要敢与管理，大胆管理，做思想政治工作的就要敢于负责，做苦口婆心的思想政治工作，催心感人的先进事迹感化人，只有这样我们做思想政治工作的才能履行好职责，带好队伍。使我们的员工知道政治思想的重要性，把我们的员工引入健康和谐的轨道，让我们的员工在企业创效方面贡献他们的聪明才智。

一、企业要大力开展主题教育

企业要大力开展主题教育，通过灵活多样的政治思想教育培训，进一步增强员工的企业主人翁精神，增强员工的社会主义荣辱观，增强责任意识和纪律约束。结合本单位实际工作情况，积极开展生动的思想教育活动，使单位员工正确认识企业单位所面临的形势，使员工树立正确的思想观、人生观、价值观，强化基层员工的道德教育，正确宣传员工敬业爱岗，无私奉献精神。

二、要加强基层领导与员工的沟通

员工的工作如果能够得到足够的认可和尊重，一旦他们的工作得到认可，他们的工作积极性将会大大提高，因此，我们要推行上下级定期谈话谈心制度，谈话不可流于形势，必须尊重客观实际，不同的环境条件，要用不同的对策，坚持从群众中来，到群众中去，切实改变工作作风，深入基层，调查研究，贴近员工、关心员工、认真听取在生产岗位上的员工心声，关心员工的疾苦，想员工所想，急员工所急真正解决其热点、难点问题，解决员工的后顾之忧，让每位员工随时地感受到企业的温暖，要用员工“满不满意，拥不拥护，接不接受”来称衡量我们做政治思想工作的好与差，是否到位，在调查了解员工时不回避矛盾，远离热点、难点问题，各级领导应主动找基层员工谈心，了解他们的工作情况与生活情况，听取、征求他们对企业的效益工资分配、队伍公开等方面的意见，通过谈话能增强基层员工的方针政策准确、及时、全面地传达给基层员工，把基层员工的意愿和呼声积极向上反映，做好员工思想引导和宣传解释工作。

三、狠抓企业文化建设

加强企业文化建设、营造一种和谐向上的企业文化氛围、企业文化对企业员工具有感召力和凝聚力，使企业人、财、物、管理理念，科学技术诸因素有效结合起来，充分发挥其效能，企业一旦形成了自己特有的企业文化，就会对企业发展产生巨大的促进和制约作用，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，企业文化促使企业增强凝聚力、向心力、竞争力，使企业在竞争中立于不败之地，我们企业形成的求真务实，开拓创新精神即是企业文化的表现形式，又是广大员工一种无形力量。企业文化是企业活动的源泉，在企业管理中求真务实、开拓创新精神使全体员工在生产和工作中逐步形成了心心相印的自豪感，“厂好我好”的荣誉感。

培育基层员工对企业认同感、归属感，使员工真正把自己作为企业一分子。加强企业文化建设，要以员工为中心，经常开展一些文体活动，寓教于乐，培育团队精神，增强凝聚力。

四、加强员工的职业道德、培养员工职业操守

企业道德建设的重要目的就是要建立人与人之间的和睦融洽的关系，在企业内营造一个充满关爱的环境。在企业职业道德建设中，将儒家的仁爱思想与现代的人道主义相结合，有利于在企业中形成尊重人、信任人、爱护人的氛围，有利于创立一个以爱换取被爱、以奉献换取感恩的良好人际关系环境。从而使全体员工不断增强无私奉献精神、知恩报德精神、热心服务，真诚奉献。仁爱思想要求管理者坚持仁爱、仁义、善待下属。要求企业员工之间精诚合作、相互爱护、乐行善事。只有在企业内部形成一种相互尊重、友好融洽的工作环境，才能最大限度地激发人的潜能和组织的活力。

“和为贵”是中国传统文化的主流。《论语》有言：“礼之用，和为贵；先王之道，斯为美。”按现代话说，即礼的作用，以和谐为重；先王准则，以和谐为美。言下之意，一切典章制度和行为规范的制定，目的都是为了求得社会的和谐，孟子曾说：“天时不如地利，地力不如人”和《孟子·公孙丑下》，主张人际之间和谐、安定，团结，协作，即“人和”。几千年过去了，“和为贵”始终是东方民族特别是中华民族信奉的治国方针和道德标准，中华人民共和国主席胡锦涛在美国耶鲁大学演讲时，即将“和为贵”作为中国传统文化的主要内容进行了讲解和阐述。

和谐是一种对真善美追求的动态平衡，是企业伦理道德的理想境界。儒家思想祟尚亲密的人际关系，人际亲密强调个人以彻底和信任的方式把自己投入于群体之中。管理者与其下属之间，企业内部各成员之间亲密无间，情同手足，保持着相互感应的关系。当今企业道德追求的人与人之间和谐相处，相敬如宾，友爱互助的人际关系，与儒家的“人和”思想一脉相承。发扬儒家仁爱精神，就要以仁爱向善作为基本的职业道德规范，引导企业员工向善，使企业内团结和睦，亲如一家。

面对企业的改制，员工思想上有很多疑问，效益工资按绩分配，多劳多得，不劳不得，收入拉开差距，那些混日子的人会忙然失措，无所适从，会产生一些焦虑失落心态，作为基层政治思想工作者，必须与时俱进，本着讲真话，办实事，求实效的原则，要把政治思想工作与党务有机结合起来，端正工作态度，提高政治业务水平，有重点的进行思想政治教育，使思想政治工作渗透到员工的每个角落，提升员工职业道德教育，深化员工爱岗敬业精神，把我部保“正点率”提高服务态度，落到实处，使员工全心身地投入到工作中去。

五、完善激励机制，加强考核力度

追求物质的满足是人类的天性，而激励机制的建立即能满足人的各种潜在需求，又能激发人的潜能，有关资料显示在缺乏激励机制的环境中，员工的潜能仅能发挥20%-30%，而在建立合理激励机制的环境中，员工的潜能发挥80%-90%，因此，要深入细致地在员工开展政治思想工作，把员工的劲往一处使，使员工的思想有一个质的飞跃，这就要求我们队务公开，绩效工资分配等敏感问题做到公开、合理、透明。所以政治思想工作者是党联系员工的结点，要充分发挥每个结点的作用，一个结点要联系一片员工，把员工引到积极向上的一面，党的方针政策就能够顺利地贯彻实施，党的凝聚力就会加强。

4.民政局基层员工工作总结 篇四

一、加强组织领导

根据县委、政府的既定工作安排，县民政局及时健全完善基层党建工作领导小组，由县民政局局长任组长、党支部书记为副组长、职工干部为成员的领导小组，小组内严格划分任务，明确职责，层层落实。同时，在重要时间阶段多次召开会议，认真研究并制定基层党建工作方案，努力配合县组织部开展“两帮三送四建全覆盖”等相关工作，确保该项任务的顺利圆满完成。

二、积极宣传教育

县民政局高度重视基层党建的宣传工作，领导班子多次在全局干部职工大会上强调基层党建工作工作纪律，要求全体干部职工要切实提高为民服务意识，加强对对口联系帮扶困难户的帮助支持力度。同时，积极在干部职工队伍中积极宣传“千名干部连万家”、“两新组织党建工作”的重要性和意义，极大的增强了全局干部职工的基层党建工作意识，推动了我局配合开展组织工作的成效。

三、切实开展活动

县民政局积极对照目标任务分解表，积极开展基层党建工作。一是积极建立完善信息技术服务体系，梳理服务项目、明确服务人员和服务热线，建立部门信息技术服务台账;二是以“千名干部连万家”活动为主要载体，在灾后恢复重建工作中广泛开展服务型基层党组织创建活动;三是以开展新一轮党组织三分类三升级活动和“两新”组织建设工作为契机，加强全局党员干部的教育管理。

四、严肃工作考核

5.基层员工工作发言稿 篇五

做好企业基层员工教育培训工作对于企业持续发展和员工自身成长发挥着至关重要的作用。如何高质高效地培养好基层员工，最根本的是要不断加强基层员工的岗位学习和培训，更新和提高他们的知识技能，挖掘和培养他们的创新精神，规范和强化他们的行为准则，让他们不断充实，不断完善，尽快成长为企业发展需要的中坚力量。

一、当前油田基层员工培训工作的特点

第一，培训人员的广泛性。

作为国家特大型企业，冀东油田生产经营范围广泛，在岗员工人数众多，既包括广大一线操作工人，也包括各级管理人员、专业技术人员。庞大的员工基数，使员工培训工作需要覆盖的人群非常广泛。随着油田发展形势的不断变化，培训教育对象不仅包括广大在岗员工，还包括数量庞大的外协施工队伍、临时性用工。

第二，培训需求的多样性。

冀东油田拥有石油勘探开发、工程技术、工程建设、水电暖供应、社区服务、科研教育、医疗卫生等覆盖多个行业的不同单位，建立了完整的系统的各级生产运行和管理机构、组织和单位，涉及众多业务和技术领域，因此，广大干部员工从事的岗位职责差别性较大，这就造成了培训需求的多样性。

第三，培训层次的差异性。

一方面，随着企业改革的深入，不断有大批的员工通过转岗走上新的工作岗位，大批劳务派遣工参加到油田一线生产中，他们的技术知识和操作技能急需进行更新；另一方面，还有一部分技术娴熟、管理能力强和专业水平高的管理人员、专业技术人员、操作人员，也迫切需要通过能力提升实现自我成长，这就使得各个群体的培训需求呈现出明显的层次性。

二、油田基层员工培训工作存在的问题

第一，培训针对性有待加强。

面向基层员工组织的教育培训要更贴近生产需要，更能满足基层员工个人需求，而目前油田层面统一组织的培训大部分是按照年初各二级单位劳资培训部门上报的培训需求来制定计划。由于各单位需求不一，油田层面组织的培训很难做到面面俱到，只能统筹兼顾共性需求组织培训，造成培训针对性较差，工作中的实用性不强，难以做到学以致用。

第二，培训形式较为单调。

目前基层员工接受的培训大多拘泥于理论知识讲授，上级精神传达上也大多采取在会上集中读一读、讲一讲的方式，很多基层员工片面地认为只要将书本上的东西学一学、说一说、考一考就算达到了目的。这使大多数接受培训的员工不仅收效不大，而且学用分离。考试时虽然成绩不错，但到了具体工作中或面对实际问题时，却一筹莫展，难以适应岗位要求。

第三，工学矛盾较为突出。

油田层面统一组织的培训安排时间大都在年初确定，而大部分基层单位的工作具有一定的临时性和变化性，往往没有规律可循，客观上造成部分员工生产与培训时间的冲突。生产一线干部员工早出晚归，倒班作业，工作任务繁重，往往没有时间和精力学习，而采取集中学习方式，又可能因为生产任务造成学不完、学不透，达不到培训的真正目的。

第四，培训教育效果不明显。

首先，基层缺少一支专业理论和实践知识相结合的兼职师资队伍。内部专业技术人员具有丰富的实践经验，却讲不出来，会做不会说；外聘教师资源中大多注重理论，没有实践经

验，影响教育培训效果。其次，部分干部员工缺乏正确的学习方法，不善于阅读记录、思考运用、交流总结，没有做到学习工作化，工作学习化，导致部分人员受训却没有效果，或提高较慢。第三，部分基层单位重培训轻使用，没有做到轮训普及与重点提高相结合，没有做到考核激励与选拨使用相结合，造成强弱两级分化和培训“专业户”现象，使基层员工培训的积极性不高，重视程度不够，素质提升效果不明显。

三、加强基层员工教育培训工作的建议

第一，管理者更新培训理念，营造学习氛围从战略高度重视员工培训。

在一个企业内只有高层管理者的支持和批准和推进，员工培训才能得以进行。如果企业领导管理者尤其是决策者不重视员工培训，那么无论从师资、资金、时间等各方面就很难保证员工培训工作的顺利开展；如果仅仅对员工进行培训而忽视对管理者的培训，企业领导的培训理念可能就会落后于企业培训需求的发展，企业决策者同样会对员工培训没有足够的重视，企业会因培训的落后，导致企业职工队伍和管理队伍思想落后，知识和技能老化，企业的竞争能力就会逐渐降低，慢慢就会被其他企业所超越。

第二，做好培训计划，理顺培训流程。

要针对不同的培训对象和员工，提出不同的培训目标，设计不同的培训内容，从而使这个计划既符合企业整体发展的需要，又满足企业目前的工作需要。建议进一步建立和完善各专业岗位胜任力的素质模块，推行持证上岗制度，规范化、系统化培训内容，本着“统筹兼顾，着力推进，重点突破、创新特色”的设计方针去引导企业发展。在培训流程的设计上应注重教育部门和各专业部门的紧密协作，做好培训资源的合理配置，避免无效培训和重复培训。

第三，建立岗位素质能力评价标准，提高培训实效性。

为使员工培训工作取得实效，在认真分析员工结构现状和岗位需求的基础上，确立了“严格培训出效果，回到岗位能干活”的培训宗旨。为加强实训效果，在所属各单位选拔最优秀的生产一线人员担任兼职培训师，培训注重创新教学手段和培训方法，融入现代培训理念，采用多媒体教学、现场参观、实际操作训练、交流座谈等多种方式。

第四，丰富培训内容创新培训方式，实施多元化培训。

在培训对象和内容方面，一是要加强对基层班组长的教育培训。不仅要授之以判断与决策能力、灵活应变能力、人际交往能力等理论知识，更要发挥其纽带桥梁的作用，将基层员工的思想教育和心理咨询工作纳入整体培训内容，授之以思想工作和心理咨询的能力，使其在面对复杂的基层情况，根据不同的特点找到适合班组每个员工的最有效的影响与控制方式，疏通员工心理郁结，规范员工工作行为，促进员工工作生活态度的转变。二是要加强新入厂员工和劳务派遣工的企业忠诚度教育，要从主人翁意识教育入手，使其正确认识同工同酬概念，认清自身处于技能积淀期和心理成长期的特点，进一步明确导向，讲清形势，端正态度，为油田发展发挥应有的作用。

在培训形式上，要在原有的授课式培训模式基础上采取新形式、新方法，形成方式方法灵活多样、系统健全完备、专业配套的员工教育培训体系，形成教学现代化、培训多元化的新局面。根据不同单位、层次人员的需求实际，坚持内培与外培相结合、课堂培训与阵地培训相结合、集中培训与送教培训相结合。采用课题研讨、模拟演练、研究讨论以及案例式教学和网络培训等现代化的培训方法，不断丰富培训手段。

第五，采用多种措施，提高培训质量。

针对不同类型的学员采用不同的授课方式，比如对于一些有着丰富现场经验的老师傅，则采用交流和学习共享的方式与他们进行积极的互动，向他们传达理论知识的同时共享其丰富的实践经验，通过师生互动，学习交流，从而使其更好地将理论知识与现场实践相结合，达到最佳的培训效果；对于一些学习主动性较差和长期服务于一线的学员，则通过心理的疏通和思想的引导提升学员学习的主动性和积极性，实现中心由“教育型”向“服务型”的全面升级转变，最终使学员在轻松愉悦的氛围中学到全面系统的知识。

一是全面加强教职员工的综合素养和个人魅力，以权威的学术赢得学员的认可，以精彩的讲授调动学习的激情。在培训过程中，教师通过各种血淋淋的违章案例所带来的悲惨后果和安全规范施工所换来的幸福利益，来全面提高学员的安全理念，不断增强施工的安全意识，使得他们从“来学习”到“要学习”这一思想观念的重大转变，从而深刻认识到培训的重要性和学习的必要性，为中心的工作开展和培训的不断扩大奠定结实的基础。

二是全面加强教学管理水平，严化各项考核规则，细化各项学习准则。严格的考核虽然不是培训的最终目的，但却能着实促进学员学习的主动性和积极性，尤其对于一些虽然有着丰富现场经验但学历水平较低、基础知识较差、学习主动性不强的学员，中心通过多样化的管理方式，不断创新管理方法，不断更新培训理念，一方面通过与其交流现场经验来凸显他的优势，调动其学习的热情，另一方面通过严格的考核、精细的管理来督促其学习的进程，帮助其解决学习的困难、摒弃学习的惰性，使他们的理论知识得到全面的提升争取做到每一位学员都来有所学、学有所获、获有所用，从而不断提高培训的实用性和中心的影响力。

第六，强化培训激励考核，形成长效机制。

油田员工教育培训的长效机制应重点从两个方面完善：一是培训档案数据库管理机制。目前油田各单位都根据自身实际实行了员工培训档案管理，但从实施情况看，由于没有统一的标准规范，各单位管理执行参差不齐，有的甚至流于形式，出现了重复培训、交叉培训等问题，造成培训资源的浪费。建议充分利用现有的网络资源，将每名员工的培训简历、技术等级、学习成绩等一并纳入专门的员工教育培训档案管理系统，实现教育培训信息的统一管理、统一指导。二是培训考核激励机制。为了进一步增强员工学习的主动性、自觉性，激励员工岗位成才，建议油田把员工教育培训工作作为日常企业管理的内容之一，将员工的技术业务素质、思想教育、遵章守纪情况与员工收入、竞争上岗、晋级提职紧密结合，建立健全培训、考核、使用、待遇一体化考核运行机制，重奖学有所成者，提拔任用学有所长者，积极营造学有所用、学有所创、学有所为的良好学习环境。使员工实实在在地感到有实惠、有比头、有干头、有奔头，激发员工向高层次攀升、发展的愿望和动力，基本形成以素质决定岗位，以岗位决定收入的激励机制。

四、结论

基层员工是企业的基础和主力军，是企业发展的关键所在，加强基层员工的学习与培训，是每个企业都需要抓紧抓实的重要工程。我们应将此作为一个长期课题，在工作中继续思考，不断实践，提出更多具有建设

6.新员工工作感想的发言稿 篇六

记忆较深的，可说是接受林林总总的培训（尤其是东莞办的特别式培训），而收获最大的莫过于挫折商的提高了。挫折有很多种，不如意是挫折，挨骂是挫折，而个人意愿与公司的决策不相一致更是一种接受挑战的挫折。只是每个人都要工作，都有属于自己的生活方式，都有自己的人生目标、规划。因此也无法避免工作、生活、人生规划的矛盾冲突。

我觉得进入一家企业，融入一个团队。决定你是尽力而为，还是全力以赴的心态去对待你的工作甚至事业。关键就在于自己如何去处理好自己的工作、生活、人生规划上的冲突。

曾自以为事业心强，从学生过度到社会一员，工作首要。的确，毕业后，我们会把工作放在第一位。然而，当我们远离亲人，朋友，或者有深造意念时，往往无法把工作的热忱与冲劲提起来，包括我自己也一度低沉过。所幸的是，终究克服了所遇到的挫折，从广州到佛山直至珠海，我不轻言放弃。

就我自身而言，对比现在珠海与曾在佛山的工作状态，判若两人。这一年体会最为深刻的是适应：首先是环境的适应，对集体的适应。短短一年时间，我们有些同事调动频繁，如若没有很强的适应能力，很难接受这么大的转变，尤其是频繁而又悬殊。其次，是做事方式上的适应，由学生到社会人的过度，很多事情需循规蹈矩，而未能顺从自身意愿。初涉世的行为方式单一，思想单纯，对事情的把握不够全面甚至过于片面，自以为得理不饶人，而往往事后经同事，朋友指点分析，方知己之无知。再者，心理上的适应，常怀心理压力上岗，尤其在初期，棘手且难于处理的事情，未能主动与人沟通，未能“不耻下问”，在一定程度上也制约了自己的发展，试想，一个故步自封，夜郎自大的人能汲取他人的精华吗？

目前，珠海工作的开展，可以说是一个新的起点，一个新的机会，在熟稔自身弱势的同时，也能主动融入，加强与同事上司间的有效沟通。信息造就市场，正所谓“知己知彼”，我们在对自己公司产品有绝对信心的同时，也不忘对同行间的产品做细节上的对比，由此而猎得的信息，正是我们不断前进的源泉。

收获的，我们将一如既往，保持其良好发展，不足有之，那将是我们工作更进一层楼的必需。

对产品专业知识，尤其原材料的了解不够深入透彻。对生产工艺、流程并未牢固掌握；对勘探地质分析知识浅薄；经验不足，初出茅庐，与政府机构、设计单位在沟通反面缺乏技巧，底气不足；自我监控能力差，作为一个新手，未能抓住一切可以学习的机会，偶尔也耍耍小聪明，大忌也！

7.基层员工工作发言稿 篇七

一、工资的“月晕效应”

银行业的工资一直都被大众所羡慕, 随机对38名前来银行办业务的客户进行采访, 其中67.2%的客户都表示银行基层员工的月工资高于5000元人民币以上, 其中有10.5%的顾客相信银行基层员工的工资高于10000元, 仅有5.2%的客户表示银行基层员工工资低于3000元;而根据实际的走访, 贵州省三家国有银行的柜员基本工资都仅为3000左右 (未加绩效) , 而商业银行的柜员基本工资相对较高在3500左右 (加绩效) 。众所周知, 银行柜员的基本工资一般是固定的, 工资中最大成分还是要看绩效的情况, 但是, 由于近几年, 中国经济发展疲软, 银行的盈利增长放缓。相对前几年, 10万、20万的奖励而言, 目前大部分银行基层员工的月绩效都低于1000元左右, 整体来说, 银行的工资并未有人们想象中高。

但是正是因为这种人们固有的想法, 顾客对于柜员的要求一般都较高, 当然银行对于员工的要求也比一般服务行业要高, 其中, 采访中的某商业银行柜员表示, 柜员的服务规范如果出现了不合规, 便会面临罚款以及领导的约谈, 甚至有新员工由于动作服务不符合规范, 导致工资抵不上罚款的情况。

二、零自由时间

银行由于经营的是特殊的商品——货币, 所以银行的基层员工必须掌握各种金融业的相关知识, 并拥有相应的风险防范意识。

而这些知识并不是基层员工进入银行之前就掌握的, 且由于知识的更新换代迅速, 如今都是电子化操作, 每一次系统的更新, 知识点的更新, 金融产品的更新以及金融风险的发生都要求银行员工进行学习, 而基层员工正是银行的窗口, 需要第一时间掌握相关知识, 堵截金融风险业务, 解释更新的金融条款, 展示银行的金融产品。

因此, 银行基层员工的工作不单单是完成一天的柜员生活或者对公对私业务, 还需要参加各种培训, 完善自己的技能, 理解新的金融产品。

根据调查反映, 47.2%的银行基层员工每周需要利用非上班时间参加培训, 23.8%的银行基层员工表明一周超过2次, 仅29%的员工反映频率低于一周1次。

三、无法处理的压力

根据与10位银行基层员工的详细访谈, 对于银行的压力这一点主要分为两个方面, 一个方面的压力来源于人际交往, 另一个方面的压力来源于银行的产品销售业绩压力。

人际交往的压力, 一方面来源于银行的业务性质, 银行的每一项业务都涉及到风险, 而每一位基层银行员工办完业务以后都会有相应的人员进行复核和审查, 这就要求员工分清楚自己和对方的责任, 不能帮助的地方坚决不帮, 不能容忍的地方零容忍, 因此银行基层员工之间的关系比较薄弱, 与此同时, 银行的整体架构也是金字塔结构, 银行的基层员工又多是急需要证明自己的年轻人, 任何一个位置或者机会的竞争都非常激烈。人际交往的另一个方面来自银行里面错综复杂的关系网, 正如2016年曝光的某国有银行1/3的领导都将子女安排进了该银行, 谁的背后是领导、谁的背后是财团都成为了基层员工背后秘而不宣的压力。

而产品销售上的业绩压力是每一个银行员工都无法避免的, 因为它直接和员工的绩效工资挂钩, 而银行的销售业绩量也并不是一层不变的, 对于新员工来说其呈现逐步上升的趋势, 这就造成了银行员工在第一年可以轻松完成业绩, 但是随后几年其任务的增长率也会随之增加, 最终成为压在银行基本员工胸口的巨石, 且银行的基层员工的资源分配上不如上级, 因此会造成银行基层员工在完成销售业绩上压力更大的情况。

四、变化的规则

银行的基层员工一般都是刚刚入行的应届生与刚刚进入社会的职场新人, 其抱着满腔热血投入工作, 相信最终自己的努力会得到承认, 这样的工作热情正是银行业看重应届生的关键, 但是也正因为这样的付出, 当他们认定的规则遭到变更时, 他们将面临相对其他员工而言更严重的打击。例如, 2014年某行在招聘员工中声明所有的员工都必须在基层 (即柜员岗位) 工作一年以上才可以进入省分行, 但是, 2015年与2016年分别出现了新员工直接进入省分行部分的情况, 该政策的执行情况, 让2014年进入该行的员工感觉被骗, 并成为了2014届员工离职的重要原因。

而银行由于基层人员众多, 并不是每一个基层员工都能够得到人力资源部的指导制定相对可行的职业规划途径, 银行每年都会对员工进行各种心理、能力测试, 但是其测试结果并不会影响其工作的晋升与岗位, 甚至员工的职业规划会随着领导的变更而变更, 例如银行对于很多高学历人才最初都承诺一年基层后会上调, 但是随着更换领导或者网点人力资源紧张, 最终出现法律、英语等专业的研究生都在坐柜台, 而上级部分缺乏各类人才却始终要不到的情况, 最后银行培养出了很多熟练的柜员, 却磨掉了这些高知员工的专业特长。

中国用几十年走完了外国百年的历程, 而在这短短的几十年中, 银行基层人员从嚣张、傲慢走到了“微笑”服务的柜台前, 但是柜台里面的生活仍未广为人知, 对于银行基层柜台的非理性认知, 让柜台这种基层岗位吞噬着大量优秀年轻人的激情, 而顾客的不理解, 使得基层员工无法得到体谅与同情处于困境之中。

摘要：随着中国经济增长速度的放缓, 银行业经历井喷式爆发以后进入洗牌阶段, 随着竞争的加剧以及经济的疲软, 银行基层员工面临巨大的压力, 银行基层员工生活在外界的不理解与银行“高收入”“好待遇”的夹缝之中, 本文通过深入调查走访, 将银行基层员工所面临的四大困境进行剖析。

关键词：银行基层员工,职业困境

参考文献

[1]郭新.商业银行基层行如何培育核心竞争力[J].中国金融, 2008, (6) :78-79.

8.基层员工工作发言稿 篇八

[关键词]公路员工职业道德

1.引言

面对繁重的生产任务和严峻的竞争形势，员工的凝聚力受企业对员工的企业文化、关心程度和工作环境等因素影响较大。可以说，员工的凝聚力离不开员工之间的交流和沟通。但是由于员工工作压力不断增大，企业文化活动便会随之减少，员工之间沟通可能也会减少，所以企业改革对员工带来了种种打击，并且对员工的关系和对企业的凝聚力构成了一定的影响。以上这些原因，导致了员工凝聚力有一定程度的下滑，也可以说员工的凝聚力远不足以形成强大的战斗力来适应企业改革发展。就企业无法给予公平的对待而言，对员工的凝聚力也有一定的冲击。而且忙于应对竞争和发展，许多企业面对严峻的竞争形势，因此对员工的关心也显得十分不足。

2.强化员工激进思想，将其压力化为动力

2.1提高员工积极性

有压力并不是坏事，适度的压力，员工就会自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，企业要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。要建立公平、公正、公开的评价考核体系，强化激励手段，如通过工作轮换、岗位竞争、增加学习机会等方式来提高员工的工作兴趣，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。企业必须尽快为员工解决，对于员工主观认识造成的结果必须引导员工通过学习等方式提升员工的认识能力，增强其自身心理承受能力，从而让他们坦然接受企业现状的事实。

2.2坚持“以人为本”，切实做到理解人、尊重人、关心人、激励人

在现代的思想政治工作管理中要强调以人为中心，以人为本，以人为基准点。在实际工作中，解决好人的思想问题，坚持以人为本，体现“以人为本”思想，随时做到宽容人、尊重人、激励、互助人。还得要从企业员工的根本利益出发，体现员工的人格，保障员工的利益，维护员工的权利。既要做到关心员工的思想动态，还要做到尊重员工的多种需求。

2.2.1企业改革发展过程中基层员工思想分析

企业在改革发展过程中，必然会在摸索中前行，会遇到很多困境。而基层员工思想动态波动是最为敏感的核心问题，它足以形成强大的推动力或阻碍力。下面将结合基层实际情况，从观念、压力、动力、凝聚力、执行力等五个方面来分析企业发展过程中员工的思想行为特征。

思想分析：在企业改革发展中，随着电力体制改革的不断发展和发电企业建设的快速深化，员工受其素质技术和学历等因素的影响，许多员工很难跟上企业发展的步伐。在机遇来临之时，拓宽自身发展的空间。大部分员工在企业工作时间比较长，在原计划经济模式下其自身人生观、价值观等形成定式，不能很快地适应企业改革，所以很容易对改革具有一定的抵触。处于发展中的企业，员工素质没有提高因此员工会有优胜劣汰之险，会更加关注对自身的发展。因此，部分员工思想落后，工作热情度不高，工作效率逐渐下降。

压力分析：在改革发展过程中企业会遇到很多难题，企业经营压力日渐增大，会把压力传递到基层员工，并会对其提出更高的要求，经过改革，人员出现严重剪裁，随着生产任务加大，工作强度加大。学习能力和自我提升能力显得不足；四是国家能源产业政策调整，对小企业发展不利，员工对企业信心不足。因此在此压力下，员工的承受能力和心理抗压能力受到很大的挑战。

2.2.2基层员工工作行为分析

目的分析：一个人没有动力，很难把工作做好，一个企业没有动力，将不会有前进的可能。所以企业的发展需要员工的动力和支持。但是基层员工由于受到待遇、压力和认识等综合因素的影响，部分员工工作动力有所降低。根据基层思想动态反映出现的状况显示，影响基层员工动力的因素为：工作认同度、福利待遇、晋升空间、政策原因、学习机会、工作氛围等。以上因素，员工对福利待遇和晋升空间的影响最大，当然这受企业经营状况好坏的影响，但也受到员工自身主观认识的影响。综合来看，员工的工作动力与企业的改革发展要求不太相符。表现在其行为上，就是工作热情不够，工作效率较低。

2.2.3企业改革发展过程中基层员工思想动态的对策分析

为了保障企业具备良好的动力支持和思想支持，可以通过分析基层员工的思想品、质综合素质、工作态度等方面与企业发展的需要存在着一定的差距。因此为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题。

3.实施教育策略，推动基层员工思想观念转变

要想让员工适应企业发展需要，必须采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是加大对基层员工的形势教育，让员工认识到企业现在所处的环境中机遇与挑战并存，增强员工的紧迫感。今年，厂党委根据企业发展形势安排了主题形势任务教育。通过主题系列活动的开展，引导员工为改善企业经营绩效，助动安全生产而肩负起本职岗位重责。二是强化对基层员工的危机教育，目前企业生产任务完成形势异常严峻，新投产机组因各种原因出现非停现象，安全生产受到威胁。新机电量、电价尚未落实，新机投产就面临亏损，企业经营步履维艰，某种程度上来说现在是为生存而战的严峻时期。三是树立员工信心，要让员工明白企业改革发展的目的和意义，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让基层员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然企业面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻認识环境的基础上，坚定信心，实现思想观念的根本性转变。

3.1重视沟通，强化思想观念转变的有效性

员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。企业通过多种渠道，比如倾听员工的声音，分析员工的疑惑，营造良好的沟通氛围。激发员工为企业努力工作的激情，从而提高沟通的效果。最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。

3.2加大培训力度，提高基层员工应变改革的能力

在推动基层员工观念转变的基础上，还必须增强员工应变改革的能力，包括员工本身的素质技能和心理承受能力等。因此必须加大培训力度，通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力。加大观念意识培训，主动引导员工了解国家政策信息和集团发展方向，建立大局观，以开放的心态和思维认识企业发展面临形势，扩大自身视野，以主人翁的精神站在企业发展的角度认识问题。要加强员工心理承受能力培训，通过研讨、团队活动等，增加员工内外部交流机会。要加大技能培训力度，提高员工工作能力，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

4.结束语

为了加强员工的职业素质教育，使员工立足岗位实现全面发展，企业需要正确引导员工树立“爱岗敬业”的工作态度，不断创新员工思想教育工作方法，建立员工思想教育长效机制，增加员工工作积极性，以员工交谈活动为切入点，激活员工工作热情，从而加强员工工作积极性，引导员工坚定行业发展方向，以良好的精神状态迎面对工作。

参考文献

[1]胡小勇，朱龙.数字聚合视野下的电子书包教学应用模式研究[J].中国电化教育，2013（05）

[2]张连磊，毕泗新，温涛.公路路基填方压实施工技术探析[J].中国科技纵横，2010 （17）：203-203.

[3]崔源满，刘自萍.浅析公路路基填方压实施工[J].中国高新技术企业，2009（22）：131-132.

作者简介

慕丽萍，女，197710，山西省太原市阳曲县，毕业于山西省委党校，经济管理专业，政工师，主要从事单位职工的五险一金工作。

9.基层员工工作发言稿 篇九

你们好!

今天在这里能代表优秀员工发言，着实有点激动，很多年都没这么激动过了，激动中又夹带了些欣喜和压力。就这两天评选的结果还没最终宣布，就有人调侃的不称呼我名字了，直接叫我“先进”，弄得我在这新年的伊始就觉得这20__给人倍感压力。当然了，有压力就是动力，有动力就有更多的能力提升空间，也就能更快的成长起来。

所以那些低调勤劳，埋头苦干，把公司当家的同事们，在这里更需要我们向他们看齐，就比如高工从早上一上班就开始奋笔疾书，不知疲倦一直写到下班，有时候还会因为工作而累倒;我们潘总把车间当办公室，每天督战在生产第一线，遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗;我们强哥每天都是忙里忙外的，把车子当床铺，把泡面做三餐，不管大事小事，事事亲力亲为;我们计工也是忙上忙下，保质保量，严把着公司质量关;还有我们车间主任张师傅，技术部唐工，朱工，各班班长等等，都是为工作殚精竭虑。当然如果这些中层领导不在优秀员工的评选之列，那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选?领导中也有竞争，那样会有一个更好的良性循环。

时间就如白驹过隙般冲冲而过，来公司都有三个年头，对于自身的成长，和对公司发展也有了自己的理解，为了不影响同事们用餐时间，就把这些理解留到明年发言时再说吧。

总之，总结为一句话就是：在新的一年里，我们公司上下要紧密的团结在周总和曾总周围，高举着我们思创那实干、创新的精神，努力为公司的发展抒写新的 篇章。

10.基层部队政治工作发言材料 篇十

全军和公安现役部队政治工作会议为新形势下加强和改进公安警卫部队政治工作指明了方向，提供了基本遵循。深入贯彻落实“两个政治工作会议”精神，就要牢固树立政治工作威信，切实发挥好政治工作“生命线”作用，不断提高部队战斗力，为圆满完成各项工作提供坚强保证。下面，结合工作实际，谈谈对加强和改进基层部队思想政治工作的认识和思考：

一、加强思想政治工作是基层部队的迫切需要

我省地处新疆、青海、四川、内蒙等省区交汇地带，是疆独、藏独势力重点渗透地区和进入内地的必经通道，部队工作面临的暴恐威胁形势严峻复杂。中央“八项规定”对部队工作提出了更高的要求。新形势新任务下，完成好艰巨繁重的任务，确保万无一失，就要牢牢把握战斗力这个唯一的根本的标准，始终做到“听党指挥、能打胜仗、作风优良”，必须深刻认识到政治工作“生命线”的重大涵义。首先，思想政治工作是确保党对军队绝对领导的重要保证。思想政治工作就是通过理论宣传、思想教育，使官兵从思想上充分认识到坚持党的基本路线、方针、政策，从而保证部队坚持正确的政治方向。我们必须着眼艰巨繁重的工作的重大责任，教育官兵树立正确的世界观、人生观和价值观，真正做到在思想上、行动上与党中央保持高度一致，在任何情况下都毫不动摇地坚持党的绝对领导。其次，思想政治工作是坚定理想信念、抵御各类风险的重要保证。徐才厚、**等军队高级干部腐败变质的事实，强烈震撼着官兵的心灵。同时，随着全面深化改革的推进，社会价值多元化，各类不良思想文化通过网络等现代技术手段扑面而来，简单的回避和隔离已防不胜防。面对复杂多变的社会环境和各种腐朽思想文化的侵蚀，必须通过强有力的思想政治工作加强官兵理想信念教育，引导广大官兵在头脑中筑起拒腐防变的坚固防线。第三，政治工作是部队完成各项工作任务的重要保证。思想是行动的先导，思想政治工作对部队各项工作起着“先行”和“导向”作用，有战斗力的思想政治工作能够提高或转变官兵的认识，激励官兵的热情，沟通官兵的意向，建立和谐的人际关系，对部队管理、军事训练和完成各项工作任务提供强有力保证。

二、当前基层部队思想政治工作存在的主要问题

（一）认识不足，重视不够。基层部队没有把政治工作摆到应有位置，高站位把握、高起点谋划、高标准落实不够，缺少顶层设计、精力投入和资源配置；研究工作主要围绕业务、经费，分析部队政治工作形势和官兵思想状况不到位，对官兵思想脉搏把握不准，对官兵党性修养、意志品质、作风纪律等政治素质的培养不足；政治工作与工作任务渗透结合不紧密，服务保证中心作用不够明显。

（二）针对性不足，实效性不佳。联系实际不紧，针对部队执勤、军事训练和业务学习等工作开展政治工作不够；针对80、90后官兵知识面广、求知欲强，凡事喜欢问“为什么”的特点因材施教的开展思想教育办法不多，不能为官兵解答疑惑；思想工作说不到

与时俱进增加新的内容、结合使命赋予新内涵，为官兵提供正确的思想指引和行动指南。

（二）抓好忠诚教育，坚定理想信念。在警卫部队开展的以忠诚教育为主题的系列教育活动基础上，组织官兵学习党史军史，学习党对军队领导的基本理论和根本制度，着力培养有灵魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命军人。深入培育当代革命军人和人民警察核心价值观，教育引导官兵把忠诚熔铸到血脉中、落实到行动中，确保部队绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。

（三）提高基层官兵政治素质。扩大政治工作培训覆盖面，对全体干部做好政治工作政策、内容、方法、要求等知识的推广和普及，引导和鼓励广大干部关注政治工作，参与政治工作。此次全省警卫干部政工集训班对全军和公安现役部队政治工作会议精神进行了透彻的讲解，对提高全体干部政工素质帮助很大，效果明显，希望以后有更多的类似培训。

11.基层员工工作发言稿 篇十一

摘 要：作者来自克拉玛依钻井公司地面工程服务公司的一名党务工作者，本文主要探讨的议题是：如何在新形势下开展好基层员工思想政治工作。

关键词：新形势；基层；思想政治

做好企业员工思想政治工作，是企业基层党务工作人员的基本职责，思想政治工作随着时代前进的步伐，在不同的历史时期有不同的侧重，且工作难度越来越大，面临的新情况、新问题也越来越多，随着公司改革力度的加大，新措施的出台，由于结构和利益格局的调整给基层从事思想政治工作的人员不断带来新的课题。

国家层面，党中央出台了《中共中央关于加强和改进政治工作的若干意见》，科学地总结了新的思想政治工作的经验，指出了具体的要求和措施，是做好新时期思想政治工作的纲领性文件。公司层面，马云峰总经理在公司2015年两会工作报告中提出把握“四个新常态”，一是经济增速放缓的新常态。二是国际油价下行的新常态。 三是推进依法治国的新常态。四是狠抓作风建设的新常态。

加强党风廉政建设、作风建设，践行党的群众路线，必然是一项长期坚持、力度不减的重要政治任务，要求每一名党员干部必须守纪律、讲规矩，横下一条心纠正“四风”；必须谋实招、重实干，踏踏实实转变干部作风。“四个新常态”给我们今后工作提出新的要求： 结合单位工作实际，就如何做好员工的思想政治工作谈以下几点工作思路，供讨论。

基层企业思想政治工作首先是为发展生产，发展经济保驾护航的，在生产经营过程中，检验一个企业员工队伍素质的主要标准：一是否具有统一的社会主义核心价值观，二是否具有优良的团队精神，三是否具有高昂的工作热情，四是能否优质高效的完成工作任务为标准，本人个人粗浅的认为；当前应该抓好以下5个方面的工作：

一、思想建设是党建工作的灵魂

一个坚强的党组织是公司完成各项任务的保证，公司基层6个党支部就是6个坚实的堡垒，66名党员就是66面旗帜，要把创建“六个一”党支部作为党组织、党支部的重要工作来考量，面对“形势、目标、任务、责任”的要求，把学习的效果落到实处，调动各族员工的积极性，使广大员工在信念上有准则、行动上有指南、动力上有源泉。做好新形势下人文关怀、心理疏导、精神抚慰工作，把工作开展到现场、到班组、到岗位，把解决实际工作当做我们工作的重点，不断提高思想政治工作的亲和力和实效性。加强宣传报道工作力度，特别是要加强基层党支部重生产，轻宣传的思想观念，加强媒体宣传和网络宣传并进，树立公司良好形象。

二、惩防并举，加强反腐倡廉建设

党风廉政建设是一场没有硝烟隐靡而长期重大政治任务。做为一般领导干部和党务工作者我们是党风廉政建设的责任主体，一是要严格落实党风廉政建设责任制，坚持一岗双责、党政同责，管业务必须管廉政的工作理念，加大责任追究，二是加强廉政教育，要认真算好政治账、经济账、亲情账、健康账和幸福账这五笔帐，教育广大干部职工远离贪腐，做到警钟长鸣。三是要自觉做到自重、自省、自励、自警。要以《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的宣贯为重点，引导党员干部特别是关键岗位上的领导干部牢固树立正确的人生观、价值观、政绩观和权力观，增强廉洁从业意识。把《廉政准则》、《若干规定》等内容和要求融入到企业经营管理活动中，确保按规章制度办事。认真总结，吸取教训。给党员、干部、员工作表率。

三、要做好企业文化建设及团队精神的创建工作

企业文化是员工群体在长期生产工作中形成的意识形态。企业文化建设是职工队伍建设的重要组成部分，在新的历史条件下，对于调整企业各部门的内外关系，净化员工心灵，树立员工群众的良好形象，改善遵纪守法环境，密切员工关系等方面具有重要作用，因此，要把企业文化建设作为政治思想教育和员工队伍的建设结合起来，同时，要通过在员工中广泛开展学习活动，举办演讲会活动等，激发广大职工的学习、读书兴趣和求知欲望，体育运动等丰富多彩的文化娱乐活动，使企业在新的要求、新的环境下生机盎然富有活力。

四、加强员工技能、技术培训，激发各族员工的工作热情

首先要有好的管理机制，把我们的政治思想工作宣传化解为每个员工的实际行动，突出奖励机制，制定奖优罚劣的措施，调动员工的工作积极性，培养员工爱岗敬业，鼓励员工一岗多能，岗位练兵、技能比武活动，充分发挥岗位技术能手的示范带头作用，提高队伍的战斗力。积极搭建技能培训的平台，为职工群众排忧解难。

五、党政工团要齐抓共管，重视发挥了广大员工的民主管理、民主监督、民主决策的作用，促进了各项管理工作

监督完善以职代会为主要形式的民主管理制度，坚持厂务公开，强化监督和考核，使公司内部的管理更加公开透明，更好地发挥广大员工的民主监督作用。

俗话说的好，火车跑得快，全靠车头带，基层党支部是党的宣传候舌，是党的最坚实的力量，在新形势下开展好基层员工思想政治工作，要把党的群众路线教育实践活动有序开展下去，认真开展“四好”领导班子创建工作，把改进作风、建章立制、合规管理落实好，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司整体目标的实现提供坚强的政治保证。让党的思想政治工作成为公司创新发展、永恒发展不沉的航母。

参考文献：

[1]胡宏合.对新形势下开展基层员工思想政治工作有效性的研究[J].珠江水运，2011年08期.

12.浅析国企基层员工的情绪管理 篇十二

随着知识经济时代的到来, 员工情绪管理成了一种重要的管理方法。情绪管理是指对企业员工情绪进行认知、疏导、反馈、控制、调节的过程。情绪管理的核心是要将人本原理作为最重要的管理原理, 使人性、人的情绪得到充分发展, 人的价值得到充分体现。从尊重人、发展人、完善人出发, 提高对情绪的自觉意识, 控制情绪低潮, 保持乐观心态, 不断自我激励、自我完善。情绪管理实质是一种资本管理, 它以人本原理为指导, 确保人的情绪得到健康发展, 人的价值得到充

分体现。正如英国咨询大师凯文·汤姆森所说, 企业家、员工的情绪是企业价值评估的重要内容, 情绪资本与知识、智力、专业素质同等重要, 是一项可以体现在企业资产负债表上的重要资源。

二、情绪管理的作用

及时充分地把握员工情绪, 分析情绪变化的影响因素, 进而加强员工情绪管理, 已成为现代企业人力资源管理的重要内容。情绪管理的作用体现在以下三个方面: (1) 通过情绪管理提高员工认识和调控情绪的能力, 可以最大限度地减少员工的情绪压力, 增强企业和员工的适应性, 从而以更理想的情绪状态投入工作, 促进企业的平稳发展。 (2) 重视和加强情绪管理营造精神愉快、关系和谐、宽松平等的工作氛围, 能够激励并引导员工正确地评价自我, 积极勇敢地面对困难, 提升工作绩效。 (3) 通过情绪管理, 使员工在互相协作配合、互相激励帮助的环境中尽情发挥智慧才干和创造性, 有利于塑造出高情商的团队, 从而增强员工对国企企业文化的认同, 促进国企内部各部门、各层次员工间的沟通;可以提高员工士气, 改善国企组织文化氛围, 降低突发事件发生率、员工离职率, 从而降低国企运营成本, 提高整体经营绩效。

三、国企基层员工的负面情绪表现及影响

(一) 倦怠:影响工作质量与协作关系

国企基层员工每天面对的是毫无色彩的程序画面, 身处脏乱, 混杂狭小, 艰苦甚至高危的生产操作一线, 流水线作业。日复一日, 年复一年。基层员工普遍感觉到晋升无望、工作枯燥例行化、工作责任不明确、缺乏主动性、分配机制不合理等产生工作的倦怠情绪, 表现出职业性的心理疲劳、丧失工作成就感等等一系列不良行为, 这种消极的倦怠情绪容易传播, 会产生一种群体效应, 影响国企员工之间、与管理者之间的合作关系, 影响工作质量, 从而使员工绩效大打“折扣”, 甚至造成国有资产损失。

(二) 紧张:影响工作绩效与心理健康

现代化的国企对员工素质要求越来越高, 对工作质量要求也更加具体, 对员工的工作要求更是节节攀升。国企基层员工常常面临巨大的工作负荷, 再加上同事之间的激烈竞争, 他们时时刻刻感受着紧张的工作气氛, 只有把自己全部的精力、体力和干劲投入于工作中, 才能保持和取得自身的人才竞争优势。根据心理学研究证明:压力水平与个体的动力或绩效曲线是一条抛物线, 当持续过重的压力使个体无力处理并导致身心受损时, 最终的动力或绩效反而大大降低。因此, 在国企员工中普遍产生了容易疲劳、沮丧、记忆力和创造性下降、工作热情和积极性降低等等消极反应, 有些还产生了许多身体的不良反应, 如慢性胃炎、高血脂、神经衰弱等慢性疾病, 这些大大降低了员工工作的绩效, 也当然影响了国企的工作效率。

(三) 焦虑:影响同事关系与团队合作

当今社会科技发展日新月异, 各种新设备和新信息都使员工心理受到多方面的影响。而人际关系也日益变得错综复杂, 一些基层国企员没有掌握合理的沟通技巧, 不能正确处理与上下级和同事之间的人际关系, 由此产生心理焦虑, 表现出恐惧、无助、对事冷漠、冷嘲热讽、不信任他人、反应过敏等现象, 成为“问题”员工, 在国企内部的团队合作中极不合群, 一定程度上阻碍了国企团队合作和整体业务水平及服务质量的提高。

(四) 压抑:影响心理和人性健康

国企基层员工不仅在国企里承受着工作带来的压力, 同时也在多变的生活中承受越来越多的压力。随着社会发展, 快节奏的生活有时会给员工带来诸如身体欠健康、家属疾病、子女成长挫折、经济负担过重等等心理压力, 这些都会影响员工在工作时的心境, 有时甚至造成某些个人心理危机, 产生报复社会的念头等等偏激状况, 给国企还有社会带来许多不稳定因素。

(五) 失衡:影响工作热情与国企改革

基层员工的失衡情绪来自两方面, 一方面, 由于习惯了长期以来国企职业是“铁饭碗”终身雇用制、“大锅饭”平均主义制, 对国企改革带来的竞争上岗, 绩效工资制等机制心存不适, 认为自己生不逢时;另一方面, 当前引发热议的国企“高管高薪”制度, 也是造成基层员工心理失衡的主要因素。基层员工普遍认为:管理层举着改革的“大旗”, 减少一线员工数量和收入, 而自己却实行年薪制, 收入稳步提高, 如此“改革”使许多员工认为自己付出极大的努力却在原地踏步, 结果对国企心生怨忿, 抱怨国企、怨恨管理层, 更可悲的是有些员工怨恨自己, 抱怨运气太差, 经常产生离职的念头等等, 这一系列的心理变化, 导致心态极不稳定, 在国企工作中找不到归属感时常表现出散漫、消极的工作作风, 对国企的改革进程漠不关心, 甚至阻碍国企管理体制的进一步改革。

四、加强国企基层员工情绪管理的策略

(一) 关注组织公平, 健全用人机制与分配体系

组织公平是每个员工都希望组织具备的基本特点之一。因此, 组织必须从以下两个方面做到公平。首先, 绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法, 对员工的绩效进行定期考评。要制定一个科学合理的绩效考核办法和考核标准, 针对员工职务不同进行职务分析和岗位描述, 明确员工职责范围和责任大小。其次, 要建立绩效考核监督机制, 保证考核工作公正和公开。通过对员工价值的科学评价, 使绩效考核成为员工竞争上岗、人员调整的主要依据。最后, 选拔机会的公平。为了使各种人才脱颖而出, 在员工的选拔使用上既看文凭,

又看水平;既考虑专业, 又考虑专长;既看现有能力, 又看潜在能力。把员工放在同一起跑线上去考核, 为各类人员提供公平的竞争舞台。因此, 国企在改革用人机制和分配体系时应该及时、透明公开员工的绩效考核方法和结果, 实时监控改革成果的偏离度, 建立一条广大员工与分配决策权的管理层的直接对话“通道”, 通过双向的沟通、科学的考评, 减少基层员工对收入分配体系的不满, 真正把收入同员工的绩效结合起来, 既能体现组织内部的公平, 又要体现用人机制和分配体系改革的科学性和灵活性, 避免一味追求效益的提升而不注重员工的感受, 从而使“改革”伤害基层员工的工作热情。

(二) 关注基层员工的心理健康, 建立心理辅导体系

基层员工由于压力大、任务重, 国企管理者要密切关注基层员工的心理健康状况, 在原有员工帮助基础上, 建立以各级基层员工工会为基点、以总部工会为主体、自上而下的员工心理辅导体系, 通过运用多种现代传播媒介, 开展诸如读书活动、评比竞赛、开导启迪、典型示范等活动, 达到陶冶员工情操、净化心灵的目的, 在关心员工心理动态的同时, 了解员工在各自专业发展中存在的具体问题, 对处于不同年龄阶段、不同成长阶段的员工建立成长档案。并针对其特长进行学习、培训和提升, 帮助每个员工健康发展。这种员工成长模式管理理念, 符合员工心理健康问题发展的需求, 从动态管理的角度讲, 心理健康辅导体系建立在员工成长模式的基础上, 成为员工健康发展的保障。

(三) 关注基层员工工作压力, 再造业务流程

国企要进行国企业务流程再造, 对流程运行不利的多余、重叠甚至阻碍的环节要精简取消, 合理分配员工的工作量, 并加大对新科技新设施的引进投入, 吸收员工发明创造和改进意见, 对现有的机器和工作方法进行提升劳动效率的改进, 确保基层员工拥有良好工作的工具、设备;另外, 还要加强与基层员工的沟通, 创造和谐舒心的民主氛围, 使正确的决策能很快地被基层员工理解和接受, 变成执行决策和服从领导的实际行动, 能重造良好的国企形象, 为客户提供优质服务。

(四) 关注基层员工心理动态, 建立心理预警与支撑体系

对于国企来说, 关注和解决员工心理问题是一项长期的工作。一个安全、稳定的国企能否在一系列心理危机引发的突出事件发生前后有相应的防范和应对措施, 主要就要靠建立心理预警和支撑体系来保障。从当前社会现状来看, 从事心理咨询的机构和人员数量及专业水平远远不能满足人们的需求, 作为国家心理预警与支撑体系的一个重要补充, 国企要积极向国家体系发展方向靠拢。首先在心理健康层次上加大对管理者的心理学知识辅导和培训, 加强与社会心理咨询机构及专业人士的合作, 在基层员工中普及心理学知识, 增强基层员工自我心理调节能力。其次在建立心理监测网络的基础上, 定期与基层员工进行双向交流, 及时了解基层员工心理动态, 建立群体性心理危机应对和干预机制等等。

(五) 关注基层员工自我价值实现, 完善激励机制, 激发企业活力

国企激励机制的建立与完善, 要着眼于调动员工积极向上的情绪, 使其在向更高层次需求目标的追求过程中, 实现自我价值, 从而实现国企管理目标。国企完善激励机制, 激发内部活力, 可以从五个方面入手:第一, 建立公平合理的分配制度, 使员工薪酬与岗位业绩挂钩;第二, 建立与企业发展相适应的精神激励机制, 激励员工追求更高层次的需求;第三, 加强团队建设, 把每个员工都吸收到团队活动中来, 使其真正成为公司大家庭的一员, 使员工找到归属感;第四, 建立员工咨询与参与机制, 让员工参与管理, 贡献智慧, 使员工获得受尊重感和被信任感;第五, 建立健全培养、考核、选拔、晋升、表彰机制, 使员工在地位、名誉、权利、责任等精神需求方面得到尊重, 引导员工向“自我实现”的更高层次需求迈进。

(六) 关注基层员工满意度, 实施员工援助计划体系

员工援助计划是由为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询, 旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题, 从而构建出一个良好的心理氛围。具体措施包括:设置放松室、发泄室等缓解员工的紧张情绪;制订员工健康修改计划和增进健康的方案, 帮助员工克服身心疾病, 提高健康程度;设置一系列课程开展压力管理、工作与生活协调、自我成长等专题的培训等。对于中国企业来说, 压力、情绪和心理问题却十分明显。因此, 结合中国社会的文化和心理特征, 运用员工援助计划的技术加强企业的情绪管理, 显得尤为重要。

参考文献

[1]曾仕强.情绪管理[M].厦门:鹭江出版社, 2008.[1]曾仕强.情绪管理[M].厦门:鹭江出版社, 2008.

[2]胡君辰, 徐凯.ERG理论视角下的员工情绪管理[J].人力资源管理, 2008 (6) [2]胡君辰, 徐凯.ERG理论视角下的员工情绪管理[J].人力资源管理, 2008 (6)

[3]张静, 融于过程, 精于细节—人力资源管理与情绪管理的新结合[J].价值工程, 2007 (7) [3]张静, 融于过程, 精于细节—人力资源管理与情绪管理的新结合[J].价值工程, 2007 (7)

13.基层员工工作发言稿 篇十三

优秀员工发言稿_装卸工个人工作总结 各位领导、各位来宾： 大家好，首先，非常感谢领导对我工作的认可，今年评我为优秀员工，这既是给我的荣誉，也是给了我鞭策，激励我在以后的工作中加倍努力。现在，就已经过去的 2010 年的工作向各级领导做一汇报，恳请批评指正： 回首走过的 2010 年，排班组作为装卸队的主要部门，在队长的正确领导下，大家精诚团结，并肩作战，始终围绕确保及时、安全的装、卸火车站的发送、到达货物，合理排班，管理规范，标准作业，保证随时满足站上调用的工作目标，积极开展工作，圆满完成了各项任务。

一、敢打敢拼，全年顺利完成 万吨装卸任务 为了圆满完成火车站货运室交给的装卸任务，我们做了充分的前期准备工作，制定了完善的装卸预案，针对装卸工作人员新、工作量大、缺乏装卸经验、员工文化水平低等实际情况，对工作人员进行了岗位培训，并进行了多次演练，以老带新，培养骨干，及时发现并纠正了一些影响装卸质量和装卸速度的问题，做到了三到位：每个人的岗位责任落实到位，安全压倒一切的观念树立到位，工作纪律强调到位。在去年的 365 个日日夜夜，装卸队各班组表现出极高的热情和极强的责任心，作风顽强，工作积极主动，不怕脏、累，肯于吃苦，实践证明我们的队伍是经得起考验的。

14.党建引领基层治理工作交流发言 篇十四

近年来，在市委、市政府正确领导下，*乡镇始终高昂党建龙头，主动作为、勇于突破、先行先试，不断探索推进新时代城市治理现代化新模式、新路径，努力打造党建引领社会治理现代化工作体系*的特色版、升级版。

一、建强主轴，全面加强党的领导

坚定不移强化党的领导，突出*乡镇党委统筹协调、推动部署、督办指导职责，扩大社区、小区党组织的组织覆盖和工作覆盖，在社会治理中发挥基层支部战斗堡垒作用。

（一）大力发挥党委引领作用。

把“党建引领城市治理体系建设”作为党的建设“一号工程”，党委班子充分领会上级关于深化新时代党建引领加强基层社会治理相关精神，召开*次专题会议认真研究，精准制定“任务书”、精确描好“路线图”，以“思想先行”筑牢“行动自觉”。

（二）有力完善治理组织体系。

坚持科学高效原则，承接疫情防控有效经验，将*乡镇*个小区全面厘清，推动*个临时党支部转化为社会治理功能型党组织，引导*个小区成立业委会，引进*个小区物业，逐步完善“村级大党委+小区（垸）党支部+党员中心户+居民”的组织体系架构。

（三）全力压实社区治理责任。

建立班子成员“党建引领社会治理”联系点制度，充分释放“关键少数”示范效能。将治理成效纳入党建工作考核指标体系，村党组织书记认领职责清单、问题清单、任务清单，以村为单位定期开展工作拉练，邀请小区（垸）居民代表参加，群众当评委、现场找问题、一线看成效。

二、加大投入，全面优化硬件建设

坚持以提升统筹协调能力为重点，从加强党的政治建设需要出发、从居民群众生活需求入手、从改善社会治理基础条件用力，持续加大基础硬件设施投入，筑牢社会治理根基。

（一）接续用力，社区阵地实现从有到优。

以完善政治功能、服务功能为重点，继续开展社区党建服务阵地提档升级。根据居民人群分类需求提供精准服务，整合调整村级党群服务中心功能平台，提供社会保障、综合治理、物业管理、快递寄存等服务项目，努力打造“10分钟城市生活服务圈”。

（二）精准发力，小区阵地实现从无到有。

结合垸场小区、老旧小区、宿舍小区、新建小区实际，用好用足“联”“调”“借”“租”“建”等措施，合力规划建设“一室多用、功能完备”的小区党建服务阵地。截至目前，已落实*个小区支部活动阵地。

（三）凝心聚力，文化阵地实现从虚到实。

大力倡导新时代文明实践，在*个小区开展身边的最美家庭评选、广场舞预赛等文化活动，积极引导居民群众参与小区治理。在有条件的小区（垸）、商圈、街道建设“红色文化”阵地，以“红色元素”打造“红色风景”。

三、协调联动，全面推动共治共建

遵照区域化党建工作规律，借力市委*行动部署工作，大力推动市直单位单位、党员和居民共驻共建，健全完善协同共治机制。

（一）整合下沉资源力量。

主动对接*家下沉单位结对帮扶共驻共建，围绕“基层组织体系建设、服务体系完善、老旧小区改造、乡村振兴、发展壮大集体经济”等工作任务，签订任务清单承诺书，强化共建共治共享合力。

（二）强化三方联动合力。

充分发挥党支部、业委会、物业三方力量，建立“党群协商议事和党员联户帮扶、党员接单服务”机制，配套建立居民需求收集动态、党员志愿服务积分管理和群众满意度评价等清单管理制度，切实为居民解决身边的“难事、烦事”，共同服务小区居民。

（三）创新智慧服务管理。

结合和“人口普查”和“*工程”，在*试点推行智慧社区平台建设，提供居民基础数据、楼栋基础数据、生活数据等关联、处理、分析、预警的大数据分析支撑，着力推进共享型“城乡基层治理大数据平台”建设。

四、优化服务，发挥党员先锋作用

创新党员先锋模范作用发挥活动载体，把下沉村垸、服务居民的一线作为践行党员初心、滋养人民情怀的主场。

（一）推进无职党员定岗履责。

创新推动党建引领基层治理服务体系，坚持围绕“居民所需、社区所缺”，细化政策法规宣传岗、环境卫生维护岗、文明新风倡导岗等岗位职责，持续发动*余名无职党员参与社区治理。

（二）推动下沉党员报到服务。

推动在职党员干部下沉社区（小区）亮相、发声、管事常态化，推行菜单式服务模式，参与社区疫情常态化防控，人口普查和社区服务等工作，落实一对一包保居民制度，走访*户困难居民，协同解决*起矛盾纠纷，让*个老旧小区改造、美丽乡村建设等惠民工程落地落实。

15.农行基层中年员工续航培训之我见 篇十五

中年员工在工作中存在着较为明显的优点。首先, 他们的工作能力强, 实践经验丰富, 有较强的综合素质, 有广泛和良好的客户基础, 是青年员工的导师。在日常工作中, 凡是遇到从未碰到的业务问题, 中年员工总能利用其丰富的业务知识及能力来应对并解决, 这是青年员工最缺乏的经验。并且, 中年员工在多年的工作中积累了良好的客户关系, 这些是拥有的无形的财富资源。其次, 中年员工有着较强的责任心和敬业精神, 忠诚度高。多年的历练让中年员工对农行有较高的认知度、较深的感情和较强的归属感, 不会像青年员工那样轻易跳槽。最后, 中年员工有着成熟和稳定的人格, 在面对挫折和冲突以及突发事件时, 处理问题的能力更强, 方法也更灵活、圆通。

当然, 中年员工所存在的缺点也是显而易见的。一是学历普遍不高, 知识结构老化, 对一些新的业务问题表现出力不从心的状态。二是对自身的职业规划缺乏认知, 目标不明确, 存在大范围的“职业高原”现象。三是职业倦怠问题明显。中年员工, 在重复工作中产生了倦怠的情绪, 对工作没有激情, 对客户没有热情, 以至于工作效率不高且成就感弱。

因此, 农行需要针对中年员工的这些优缺点对其进行续航能力的培训。首先, 应该对其进行知识及能力的培养和提升, 不定期组织培训班培养中年员工的学习能力和适应能力。根据新业务和新系统的知识设计课程对中年员工进行培训, 令其能快速接受新系统的运作, 从而提升他们对新鲜事物的学习和适应力。其次, 组织中年员工参加室外拓展, 调整中年员工的职业心态, 加强团队意识, 学会自我情绪的控制和管理, 并引导其认识自身的社会价值, 挖掘和激发中年员工的潜能。最后, 经常组织中年员工举行茶话会, 在轻松愉快的氛围中放松自己, 缓解平时工作中的紧张心情, 及时调整心态。