中国移动通信集团黑龙江有限公司-黑龙江移动通信公司

中国移动通信集团黑龙江有限公司-黑龙江移动通信公司（精选15篇）

1.中国移动通信集团黑龙江有限公司-黑龙江移动通信公司 篇一

黑龙江移动公司贵宾卡文案

一、封面：

沟通从心开始

二、扉页：

诚信每一天服务无极限

三、黑龙江移动通信公司简介

黑龙江移动通信公司简介

黑龙江移动通信公司是中国移动通信集团公司的全资子公司，是国有大型骨干企业，在全省13个地市（区）和70个县（市）设有分公司。2000年荣获“全国职业道德先进单位”称号；2001年荣获“全国五一劳动奖状”和“国家级诚信单位”称号。

公司主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，具有计算机互联网络国际联网单位经营权。公司运营的网络覆盖全省所有地市县、大乡镇和大部分的村屯，与全国所有地（市）和96%以上的（县）市实现了国内自动漫游，并与71个国家和地区的136个运营商开通了国际自动漫游业务，网络通达世界五大洲。作为世界最大GSM移动通信运营公司的中国移动通信集团在我省的客户已突破300万。

目前，除提供基本话音业务外，还提供主叫号码显示、话音信箱、全球通短消息、移动数据传真、信息点播、预付费、移动秘书、IP电话、WAP、手机银行等新业务，不久将提供GPRS新业务。“全球通”、“神州行”等知名品牌家喻户晓。

面向未来，黑龙江移动通信公司将与社会各界密切合作，遵循“沟通从心开始”的服务理念，以“创无限通信世界，做信息社会栋梁”为企业使命，按照现代企业制度的要求，不断提高经营决策水平、管理水平和服务水平，逐步发展成为具有国际竞争实力的世界一流通信企业，为社会、为客户创造更大的价值。

创无限通信事业 做信息社会栋梁

四、公司理念

企业使命

创无限通信世界做信息社会栋梁

企业价值观

持续为社会为企业创造更大价值

企业宗旨

追求客户满意服务

企业精神

改革创新 只争朝夕 艰苦创业 团队合作

服务理念

沟通从心开始

五、金卡服务计划简介

秉承“诚信每一天，服务无极限”的服务理念，为答谢移动客户的大力支持，黑龙江移动通信公司于2002年1月1日开始实施“金卡服务计划”。

六、贵宾卡

贵宾卡，是黑龙江移动通信公司针对客户实施“金卡服务计划”的重要组成部分，是客户获取赠送礼品、兑现奖励、参与联谊活动、享受特别服务和各种优惠的凭证。

贵宾卡客户持“贵宾卡”，享有“金卡服务计划”提供的系列优惠。

贵宾卡仅限本人使用，不得转让、出租或出借。

贵宾卡挂失：如果您的贵宾卡损坏或遗失，请及时向当地移动公司大客户服务部挂失。我们将按原来的卡号为您补办新卡。我们将在收到您的挂失申请、工本费并确认无误后一个月内为您寄发新卡。补发新卡须交工本费人民币十元。

2.中国移动通信集团黑龙江有限公司-黑龙江移动通信公司 篇二

作为东北老工业基地之一的黑龙江省是一个煤炭资源大省, 下辖的鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个煤城拥有丰富的煤炭资源, 煤炭储量占全省矿产资源90%以上, 年原煤产量均超过1000万吨, 并且拥有石墨、硅线石等20余种资源, 石墨矿储量和品位居亚洲之首, 硅线石矿储量和品位居全国前列。多年来上述矿业集团为地方经济乃至全国的经济发展都做出了重要贡献。2005年, 在重组鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4家煤炭集团优良资产的基础上成立了黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司 (简称龙煤集团) , 加快了东部煤电化基地建设的步伐, 为推进黑龙江省煤炭产业结构调整, 实现由煤炭资源大省向煤炭经济强省的转变发挥着重要作用。

二、黑龙江省大型煤炭集团公司治理存在的问题

在黑龙江省大型煤炭集团中龙煤集团组建时间较晚, 近两年为争取上市对集团进行整体改造, 法人治理结构相对完善, 管理比较规范。其他一些较早建企的煤炭集团的企业管理仍带有一定计划经济的色彩, 管理不科学、制度不完善的情况比较突出。在依照《公司法》进行公司制改造的过程中, 有些企业的改革还不到位。总体而言, 黑龙江省一些煤炭集团的问题集中反映为公司治理结构不完善, 主要表现在以下几个方面:

1. 股权结构不合理。

不同的股权结构决定了不同的公司组织结构, 不同的组织结构决定了不同的治理结构。股权结构是公司治理结构的基础, 股权结构的安排, 直接影响公司价值和绩效, 进而影响到公司治理结构和企业行为。我国国有企业股份制改造中, 股权结构的突出问题有两个:一是股权结构的失真;二是国有股份所占比重过大。黑龙江省的一些煤炭集团相继从国有独资的工厂制转变为国有控股的有限责任公司。改制后的一些大煤炭集团仍为国有独资公司, 国有股一股独大, 股权过于集中, 不利于投资主体多元化和多元产权主体制衡机制的形成, 不利于企业形成科学合理的法人治理结构, 造成政企关系难以分开等弊端。

2. 内部治理结构不规范。

按照《公司法》要求, 煤炭集团均建立了法人治理结构, 有些企业是国有独资公司, 造成受政府行政干预比较大, 独立性降低。就董事会成员的构成而言, 煤炭集团董事会成员多是本公司内部管理人员, 外部董事很少或者没有, 形成事实上的“内部人控制”。就董事会成员的产生方式而言, 一些集团的董事长、董事主要由上级行政机关任命, 而非人才市场或内部竞争产生, 不利于高素质人才的任用选拔, 影响董事会的决策能力。从监事会的角度看, 监事会成员主要是公司的职工和股东代表, 监事会主席为工会主席, 他们在行政关系上受制于被监督对象——董事和经理, 这就使监事会效用与其职能的发挥可能呈反比。监事会在与被监督对象的博弈中完全处于劣势, 监事会基本没起到任何作用, 监事会形同虚设。

3. 激励约束机制不力。

公司治理有两个关键性问题, 一个是公司控制权的安排, 另一个是激励机制的设计。目前一些大煤炭集团激励约束机制的缺陷集中体现为: (1) 激励制度涵盖面窄。各企业经营者的报酬采用年薪制, 以属于短期激励形式的工资和奖金为主, 没有使用股权、期权、退休金安排等着眼于长期激励的报酬形式, 无法起到有效的激励约束作用。 (2) 有效的市场约束体系尚未建立。有效的市场约束体系往往通过产品市场、资本市场以及经理市场在内的市场竞争机制给经营者以很大的压力, 从而形成很强的市场约束。一些集团的高管主要由上级行政主管部门任命, 下属各分公司高管则由集团任命, 并报上级行政机关审核, 行政色彩依然浓厚, 难以实现对企业经营者的市场约束。

4. 外部治理机制发育不全。

以市场为基础的外部治理机制发育不全, 主要表现在银行等作为债权人对公司实施的监控作用较小和经理市场不成熟。由于不存在一个真正的经理市场, 董事会也无法按资本高效运行的要求选聘合格的经理或更换不合格的经理, 因而潜在的竞争者对现任经营者的威胁不大。在缺乏竞争的市场中, 在所有者和经营者之间无法建立起一套有效的信息交换机制, 加大了对经理的激励成本。从有关公司治理的法律环境来看, 我国目前主要是由《公司法》对公司治理进行规范。虽然新的《公司法》对公司治理结构的规定做了修订和完善, 但与国外相比, 仍然不规范、不完善。

三、黑龙江省大型煤炭集团公司治理问题的解决对策

1. 调整、优化股权结构。

股份制作为现代企业的资本组织形式, 既不会改变公有资产的地位, 又可以杜绝国有资产流失。股权的过分

●赵丽韩凤晶

集中, 不仅使股份公司的股东控制权残缺, 而且会造成股份公司的内部人控制问题。无论从现代企业产权结构的特征, 还是所有权和经营权的分离, 或是股份公司的形成方式来看都需要实行股权分散。在股权分散的同时, 还能实现产权主体的多元化, 这对我国市场经济体制的建立有重要意义。可通过多种方式减持国有权, 逐步将企业的政策性负担转移给政府, 实现政企分开。从黑龙江省大型煤炭集团的现状来看, 龙煤集团为争取上市积极进行股改, 目的就是要通过煤炭企业所属上市公司渠道, 将整个集团整体上市, 以此突破国有独资的局面, 实现股权多元化, 进而改变国有股一股独大的不合理现象, 同时还能募集到企业发展所需资金, 有利于规范企业的管理工作。此外也可同其他企业相互持股, 可以通过资产重组与其他公司的大股东进行股份转换, 使公司的股权结构得到优化, 矫正国有股东的非正常行为。

2. 明确职责, 建立健全组织体系。

公司治理结构的核心是要形成决策、监督与执行之间相互制衡关系, 保证治理公司的权力不被滥用。应根据现代公司治理结构的要求, 按照“三会分设、三权分开、有效制约、协调发展”的原则, 建立健全股东大会、董事会和监事会, 建立规范的煤炭集团组织机构, 形成科学、高效的决策、执行和监督制衡机制。董事会方面可以通过确定董事的任职资格和构成, 尤其是引入独立董事, 实行董事责任追究制度, 充分发挥独立董事的作用, 以避免国有股控股可能带来的效率损失;监事会方面需强化监事会的功能, 可借鉴德国经验, 将监事会置于董事会和经理层之上, 监事会直接向股东会或股东大会和职工代表大会负责, 不受董事、经理的制约, 确保监事的独立性, 以此来增强对董事会和高级管理层的监督;而且要对职能部门进行调整和精简, 明确各部门的权利和职责, 实现组织结构的扁平化, 促进内部控制的实施和健全, 提高企业的决策水平和经营管理效率。

3. 强化激励与约束机制。

为鼓励经营者努力工作, 仅有正向激励是不够的, 还应与负向制约相结合。就激励机制而言, 根据我国煤炭行业从业者目前的需求状况, 仍需坚持采用物质激励为主, 精神激励为辅的原则。在物质激励方面, 薪酬制度上继续使用年薪制, 且年薪要与经营业绩、企业的资产增值、利润实现程度挂钩, 坚持先审计后兑现的原则, 这样可促使经营者更加关注企业资产的增值和长期发展;在精神激励方面, 可采取的形式有:一是设置科学合理的目标, 实行目标激励;二是给予企业家自主权, 实行自主权和决策风险激励;三是通过树立企业家形象, 实行声誉地位激励, 加强经营者年薪制的综合配套改革。在建立激励机制的同时, 要强化产权约束和企业内部约束。首先, 应彻底摒弃上级组织部门任免高层经营者的传统做法。多年的实践证明, 上级任免经营者, 无法做到由经营效益和企业发展决定企业领导人的去留, 从而造成经营者缺乏职业风险约束。其次, 建立和完善外部经理人市场, 引入竞争机制, 积极消除经理人及董事的重叠, 将经理人权限约束在合理范围内, 减少信息不对称, 实现经营者的职业化, 并形成职业后备军顶替的压力。

4. 完善外部治理机制。

外部治理机制主要由经理市场、产品市场、资本市场等要素构成。要培育和完善市场体系, 营造公平竞争的环境, 使企业经营状况得到充分反映, 从而减少监督的信息成本。从经理市场、产品市场和资本市场的现状来看, 在当前尤其应完善资本市场和经理市场, 利用市场机制加强对经营者的激励监督和促进经营人才的流动。此外, 法律约束是行之有效的外部约束机制, 建立健全完善的公司治理法律法规是建立有效的公司治理机制不可缺少的一环。因此, 必须加快完善有关法律法规, 规范经理市场和产权市场的形成和运作, 直接约束企业经营者在经营活动中的违约行为, 用法律的形式规定经营者所拥有的权力和应承担的责任, 依法维护各类投资者的利益。

四、结语

公司治理问题的解决是一项系统, 不仅有赖于外部宏观环境的建立健全, 而且更重要的是依靠企业内部治理机制的完善, 两者需相互补充、相互配合。与外部宏观环境建设相比较, 完善企业内部治理机制对黑龙江省大型煤炭集团的公司治理问题的解决更为直接和重要。

注:[本文得到黑龙江省教育厅项目 (编号:11542215) “黑龙江省大型煤炭集团公司治理模式变革研究”资助]

参考文献

[1].贺平生.试析国有煤炭企业公司治理结构改革[J].同煤科技, 2006 (6)

[2].常志山, 赵云.新形势下煤炭企业完善公司治理的思考[J].河北煤炭, 2004 (6)

[3].胡继华.瑞银集团公司治理模式的启示[J].企业经济, 2005 (10)

[4].李炳林, 朱小会.国有企业经营者年薪制问题及对策[J].产业与科技论坛, 2007 (1)

3.中国移动通信集团黑龙江有限公司-黑龙江移动通信公司 篇三

一、总则

第一条为配合集团公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配

第二条

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条

第九条

置，使招聘工作进一步制度化、流程化，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本办法。本办法适用于集团公司一切招聘活动。

二、招聘程序 审批。根据公司制定的人力资源规划，用人部门根据职位空缺情况，填写《黑龙江辰能集团公司员工增补申请表》，报组织人事部审核，再上报总经理办公会批准。具体事宜由组织人事部负责。发布招聘信息。组织人事部通过报纸或者网络、海报、人才招聘会、猎头公司等多种方式发布招聘广告。初选。组织人事部对所收集的材料进行初步筛选，淘汰一批明显不符合条件的申请者。第一轮测试。此测试由组织人事部主持，多种测试方式相结合，可以采取面谈法、角色扮演法、笔试等方式进行招聘。具体方式由组织人事部视职位要求进行安排。第二轮面试。组织人事部根据笔试成绩，择优进行面试，面试后将拟聘人选报公司总经理办公会讨论，确定拟聘人选。组织人事部对拟聘员工进行外调，并安排相关人员前往指定医院进行体检。通知到职。组织人事部根据体检和外调结果，通知相关人员按时到职，并对其他申请者进行答谢。出示文件。新员工录用后，需先到组织人事部办理试用手续。届时需出示以下文件，以备存档：

（一）简历一份；

（二）身份证复印件；

（三）学历、学位证明复印件； 1

（四）区级医院体检报告；

（五）前单位离职证明；

（六）一寸近期免冠照片2张；

（七）其他技能证书和文件。

第十条凡有下列情形之一者，取消试用资格：

（一）违反国家法律法规、集团公司规章制度者；

（二）吸食毒品者；

（三）应聘时隐瞒了自己的真实情况者。

第十一条试用期限。新员工的试用期原则上为6个月。试用期届满时，由组织

人事部组织考核，考核合格者按期转正。考核结果欠佳者，由用人部

门出具书面意见，予以辞退。

第十二条试用员工试用期间薪酬不作任何调整。

第十三条签定合同。试用期满后转正者，到组织人事部办理相关手续，并与集

团公司签署劳动合同。

第十四条未被录用的申请者的材料原则上不退回申请者本人，由组织人事部统一处理。

第十五条本办法由组织人事部负责解释。

第十六条本办法的修改与补充由总经理办公会决定。

4.黑龙江放德科技开发有限公司简介 篇四

黑龙江放德科技开发有限公司成立于2010年9月，注册于哈尔滨市经开区哈平路集中区渤海路7号，营业面积2000平方米，注册资本200万元。我公司以互联网为依托，建立了找到了精准信息检索系统（）作为公司发展方向，致力于方便大众，让包罗万象的信息以更好更有效的方式显示出来，真正的服务于商家、服务于百姓。总之，本网站是全方位综合性网站，他贴近大众，贴近生活，愿其能为您带来无限的财富、方便与乐趣。

黑龙江放德科技开发有限公司以“科技为先导、人才为核心、管理为基础、质量为第一”为经营宗旨，坐落哈尔滨市经开区哈平路集中区渤海路7号，是哈尔滨地区重要的商品集散地，铁路、陆路、航空交通便利。

作为黑龙江放德科技开发有限公司的一员，我们一致认为：创新发展的速度和质量，取决于我们吸引和培养优秀人才的能力。每一个在黑龙江放德科技开发有限公司工作的员工都清晰地看到了自己进步的足迹，更深深体验与黑龙江放德科技开发有限公司共荣辱、同前进的骄傲与欣慰！在这里，普遍认同的观点是：对员工能力提升的持续关注，才是对员工个人具有本质意义的关怀与激励。我们坚信，在黑龙江放德科技开发有限公司的职业经历定能帮你打造坚实“终身就业能力”。如果你能够加入我们的队伍，相信也一定会从工作中得到自信、挑战与莫大的成就感！

我们有强烈的历史使命感，因为民族产业的发展将直接影响到中国企业的国际竞争力。黑龙江放德科技开发有限公司虽刚刚启航，但我们拥有先进的营销技术、企业文化、系统文化，这些都是我们前进的不竭动力与至高追求！黑龙江放德科技开发有限公司的现在和将来，都会保持一个快速增长的势头，而我们总是倾向从公司内部来提拔员工，这些对于 1

你来讲，无论是专业技能还是管理责任，都将意味着巨大的成长机会。在黑龙江放德科技开发有限公司，每一个员工，都有可以充分展现自己才能与激情的良好空间！

如果你自信能满足我们的期望与要求，那么我们给你的，将是一个挑战自我的机会；我们期盼的，是一个认同黑龙江放德科技开发有限公司的团队精英；我们的确无法能让你在一夜间变成巨富，但我们带给你的，却是一条通往财富与辉煌的无悔征途！

职业的选择是人生中最重要的决定之一，希望我们的真诚与你的才情共飞扬，为创新，也为我们自己，打造出一片辉煌的天空。在服务及推动同业发展中享有极高的信誉。得到相关人士及政府一致好评。

科研能力

现有技术人员50余人，大专以上学历占公司现有员工85%以上。已经拥有专业的软件开发、技术研发及市场营销团队。上年用于科技研发投入资金情况，企业销售收入

情况。与各大科研院所合作情况。

现有研发条件及营销能力。

 企业现有人力资源配置。目前企业的研发人员占总人数的30%，营销人员占总人

数的50%，管理和行政人员占 20%。

 企业研发能力。每年公司将投入销售额的20%用于产品研发，年投入都在五百万元

以上。同时与国内的多所大学建立的合作关系进行联合科研。

 企业现有生产设施设备条件。目前公司现有服务器 1台，10台PC计算机和相应的网络设备。

 企业营销能力。我们具有较强的市场策划能力，我们一直致力于打造以大学为管道核心的国内市场管道，国际市场采用合资的形式进行开拓业务，并与香港建立合作

5.中国移动通信集团黑龙江有限公司-黑龙江移动通信公司 篇五

简介

一、企业概况

黑龙江清河泉生物质热电集团公司其前身为清河泉米业有限责任公司，于2005年6月注册成立。下辖黑龙江清河泉生物质能源热电有限公司、清河泉虎林热电电厂、虎林热力有限公司、黑龙江清河泉米业有限责任公司、黑龙江清河泉米业有限责任公司吉祥分公司、黑龙江省天湖米业有限公司6家发电、供热、粮食加工企业，注册资本13568万元，公司总资产8亿元，其中固定资产5.3亿元。现有员工872人，其中专业技术人员375人。

几年来，公司本着生物质综合利用的理念，依托丰富的水稻资源，先后建设改造生物质热电厂5座，总装机容量达7.05万千瓦，年发电4.3亿千瓦时，可供热面积达500万平方米。年消耗农业废弃物稻壳40万吨，相当于节约标准煤19万吨，年减少二氧化硫排放800吨，烟尘排放244吨，二氧化碳排放47万吨，具有显著的经济效益、环境效益和社会效益。此外，公司旗下的粮食加工厂拥有先进的水稻加工生产线8条，年加工水稻40余万吨，是虎林水稻加工行业的重点龙头企业。

由于经济社会效益显著、业绩突出，该公司先后被命名为“鸡西市巨星民营企业”、“农业产业化省级重点龙头企业”、“黑龙江中俄科技合作可再生能源综合利用示范基地”、“省高新技术企业”、“最具节能减排成效企业”。

二、主要产品

公司主要经营生物质能发电、供热、粮食加工等业务。

三、2010年实现的经济效益

公司2010年实现的销售收入9175.5万元，利润964.4万元，上缴税金

6.中国移动通信集团黑龙江有限公司-黑龙江移动通信公司 篇六

从过去掌管几千人的大单位调整到如今几百人的“小单位”,貌似落差,其实不然。因为这个单位肩负的责任实在太重,因为这是一个被广大矿工誉为生产“后勤兵”、工作“加油站”的单位,更是一个体现党的温情、组织的关爱,落实职工福利待遇和民生大计的重要窗口单位。

鹤岗是煤城,依煤而兴,因煤而立。鹤岗矿业集团2.7万一线矿工实行三班工作制,在千尺井下一干就是八小时,也就是说,只要生产不停,班中餐就不能耽误。

民以食为天,食以安为先。多年来,张克伟及保健食品公司一班人情系矿山,心系矿工,把搞好矿工班中餐这项生活福利真正地装在了心里,把保证矿工的身心健康放在了心上。矿工们都说:“人是铁、饭是钢,一顿不吃饿得慌,别小看了井下吃的这顿饭,吃的饱,才有力气多出煤、出好煤,生产才能更安全。”

矿工万岁

来到保健食品公司,首先映入眼帘的就是这个公司始终不变的一个理念——“矿工万岁”。就是这简单的四个字,蕴含着保健食品公司全体员工始终不渝的服务重心和企业定位,体现了一种大写的责任。

张克伟当过采煤工,他深深知道这一份看似简单的班中餐,对于在井下一连作业八小时的矿工来说有多么重要。

为了让广大矿工能够在井下吃的饱、吃的好,吃的健康,这几年,张克伟和他的搭档齐逸民思路清晰,步调合拍,埋头苦干,颇有建树。

——建成了面粉加工厂,让矿工吃上了没有添加剂的大面包。几年前,保健食品公司一直都是外购成品面粉,面筋忽高忽低,质量很不稳定。2006年12月开始,他们派人盯住原料产地,直接从山东购进冬小麦,自己加工面粉,从原料的入口儿就开始道道把关,在加工过程中,决不掺加任何添加剂、增白剂。这样蒸出来的大馒头,烤出来的大面包,吃起来特别有嚼头儿,口感更好,和外界市场经销的馒头形成了一种鲜明对比。

——建成了现代化的大型副食加工中心,自制加工,品质放心。目前,保健食品公司具备了豆制品工作间、灌肠工作间、炸制工作间等6个工作间,香肠加工生产线、豆制品加工生产线一应俱全。豆制品、香肠、炸肉、炸鱼、小咸菜,熏鸡脖、酱肘子、炸鸡腿等副食都在洁净的工作间按流程制作生产,用专用车定点统一配送到9个矿。这样一来,既保证了班中餐营养,又能让矿工吃上热乎乎的饭菜。不仅如此,在张克伟的积极倡导下,保健食品公司发挥大批量集中采购的优势,变过去买成品,到现在买原料,肉类、油类、鱼类、蛋类、青菜、干调等大宗物资,都是直接从产地、厂家进货,取消中间环节,降低了采购成本。而节省下来的这部分资金,也全部用在了提高班中餐的质量上。采购标准、制作标准统一了,班中餐的质量拔高儿了,矿工们得到了更多的实惠。

——建成了一流的特色服务体系,激发了矿工安全生产热情。不仅要保证班中餐干净卫生,又要确保按时发放到生产第一线,工作虽然繁重,但他们的服务宗旨却从来没有打过折扣。而且,在班中餐品种、口味、营养等方面不断加以创新。现在,他们每天加工的主、副食分别达到十多种,每天炒菜达到4种以上,满足了一线矿工的需求。在此基础上,保健食品公司还推出了让集团公司所有井下工人每月至少吃上一次自制烧鸡、鸡腿、肘子、排骨或铁盒鱼罐头等食品的新举措。每逢过年过节、煤矿检修、安全会战,张克伟和公司领导们都带头到车间参加劳动,为矿工制作加工水饺、鸡蛋、粽子、月饼、蛋糕等各具特色的节日食品,使矿工在井下也能享受到节日的“待遇”,得到了井下矿工的一致赞叹。

阿凌达建设期间,鹤矿集团领导指导工作(左二)为张克伟

鹤矿集团总经理白小平到鹤岗阿凌达畜禽养殖有限责任公司参观指导项目建设(右一保健食品公司党委书记张克伟)

在益新矿保健食堂,一名正在领饭的矿工打开了话匣子:“班中餐现在是越来越好了。这几年变化太大了,花样多、品种全。有炸鱼、香肠、鸭蛋,有炒菜、馒头、花卷儿、包子,还有蛋糕和各种带馅儿的面包,食谱天天不重样,以前,食品公司做啥,我们吃啥;现在是我们想吃啥,他们就做啥。我们矿工在井下都能吃好、吃饱,吃的及时、吃的热乎。”

煤炭企业,矿工最苦,矿工最淳朴也最实在。这名矿工说的是实实在在的心里话,油然而生的自豪感写在了矿工的脸上,喜在了矿工的心中。

安全为天

安全无处不在,责任重于泰山。对于煤矿来说,安全是第一大事;而对于一个食品加工企业,保证食品安全更显得尤为突出。

保健食品公司每天定时加工班中餐27000份,日复一日,从不间断,一年下来就是1000万份。可以这么讲,假设其中一顿饭或者一个菜出现问题,那都是天大的事儿。保证食品卫生,是保健食品公司安全工作的重中之重。多年来,这个公司在这个问题上决不敢含糊,付出了辛苦,也取得了实效。

2007年,新《国家食品安全法》正式颁布后,张克伟又亲自动笔,结合公司的实际情况,推出了保健食品公司食品安全质量六步管理法,在采购、库存、加工、包装、储备、发放这六个关键环节上层层“设卡”,把关定向。

采购是个“良心活儿”。保健食品公司的供货商们都有同样的感慨:要想成为保健食品公司的合作伙伴真不容易。因为首要的前提就是质量,质量不好,一切免谈。那些没有厂家名称、生产地点和卫生许可证编码的厂家都被挡在了门外。采购之前,他们还要随机抽取样品,经过细致化验以后,再进入试用程序。货比三家,价格优、信誉好、运距短的供货商优先考虑,这样一来,进货关就被牢牢地“卡”住了。

库存是个“折腾活儿”。好的原材料采购进来,没有好的管理也不行。在保健食品公司的各个库房可以看到:各类原料井然有序,规规矩矩;各种防鼠、防污、防火设施一应俱全;各品种标签、编码、账目一目了然。先入先出,量化管理,科学储备,全部库房达到了标准化,规范化,信息化。

加工是个“苦力活儿”。矿工三班作业,保健食品公司的员工两班倒,早班儿每天5点就进入洁净的操作间,开始为矿工准备班中餐。这里的加工程序,都有着严格的操作标准和流程,执行规定动作要求必须到位、准确,否则将直接影响班中餐的品质和口感,这一点,所有员工都牢记在心,不敢越位。

包装是个“弄巧活儿”。好的班中餐还需要好的包装,保健食品公司不用市场经销的塑料袋,而是自己加工班中餐包装袋,增厚、无毒、卫生、保温,再经过真空封口、“空中配餐式”包装的班中餐,不仅仅是让矿工吃饱、吃好,更想让矿工们吃得健康,食品安全的细节就体现在其中。

储备是个“忙乎活儿”。经过包装后的鸡腿、熏鱼、火腿等副食品,除了当天出厂的一部分,剩余的还要重新入库做短期储备。搬运中,员工们都注意轻拿轻放,从生产车间到冷藏间,必须及时地运进和搬出,为的就是保证班中餐质量。

发放是个“麻烦活儿”。保健食品公司有专用的保温配送车,班中餐出厂后,由专人押运到煤矿井口发放站,每天三次,无论寒冬酷暑,风雪不误,必须把这2.7万份班中餐准时送到,半点儿都耽误不得。

这几年,保健食品公司把“活儿”干的确实很漂亮。最近两年中,保健食品公司加工的几千万份班中餐实现了产品零投诉。可以说,通过种种实际有效的举措,他们把食品安全这道关真正地关严了,管住了,落实到位了。

不仅如此,张克伟带领一班人还主动深入到各煤矿,征求班中餐质量、花样、卫生方面的意见和建议。同时,还定期把煤矿的工会主席、矿工代表以及井下的送饭工请上来座谈,通过开展千人问卷等活动,目的就是想方设法把班中餐搞的再丰富一些,好吃一些。

一位煤矿的工会主席这样说:“早些年,每次职代会都有关于班中餐的提案意见,2003年就有20多条。现在好了,一线工人特别满意,2007年职代会关于班中餐的提案就一条,还不是提意见,而是希望班中餐继续保持成果。以前工人们都要求不吃保健饭,让把钱打到工资里,现在,给钱矿工也不要了,就要保健饭!”

服务永恒

几年来,在张克伟的带领下,该公司主副食品已经形成了特色品牌,让矿工们值得自豪和骄傲的是,当地市民无论是想花多少钱,也绝对享受不到这种“专供”矿工、自然纯正、口味俱佳、绿色健康的班中餐。

为培育企业新的经济增长点,进一步延伸产业链条,2010年,鹤矿集团提出了“上项目,促发展”的总体部署,张克伟与班子成员借助这一有利于企业发展的良机,主动加码,自我加压,2010年3月,成立了鹤岗阿凌达畜禽养殖有限责任公司,开始规划并实施黑龙江省唯一一家农产品生产和加工相结合的产业项目。其目的就是让矿工们吃上“绿色”肉、放心肉。

张克伟的心里有本儿帐。保健食品公司每天要消耗生猪35头,一年下来就是1.2万头,所属的养猪场每年只能提供1000多头,满足不了制作班中餐的需要。在市场上采购的猪肉价格波动大,饲料采用不一,品质得不到保证,猪肉是班中餐的主要原料,这道关口如果把握不好,后果不堪设想。

反之,自己养猪喂猪,面粉厂有副产品麦麸,还有豆制品的下脚料豆粕,矿区农场肥沃的黑土地结出的玉米,都是养猪育肥的最好饲料。

搞活经济,多种经营,开拓矿区的未来发展之路,这一思路一经形成,马上变成了煤矿人朴实、向上、奋进的决心。

项目规划、审批、建设也得到了集团公司以及各方的大力支持,仅仅半年时间,总投资3500万元,养殖规模1.5万头,全部采用德国高科技养殖设备,高标准、现代化的养殖基地拔地而起。一个集养殖业、种植业、饲料加工、屠宰加工为基础的新型产业项目已初具规模。

——养殖方面实现了科学化。来自东北农业大学、黑龙江双城畜牧学校的7名大学毕业生在这里安起了家,当上了“养猪倌儿”,上料、给水、通风、排污全部电脑操作,配种、保育、饲养、防疫等程序规范有序,在阿凌达出栏的生猪、种猪,保证每头都有自己的“身份证儿”。

——种植方面实现了规模化。尽管今年春季来的晚了些,但经过员工们的精耕细耙,现在玉米种子已经破土而出,嫩芽初露,35公顷饲料农业基地已经呈现一片绿油油的喜人景象。

——饲料加工实现了品牌化。科学饲养,离不开好的饲料。如今,公司一个年产5万吨畜禽饲料的基地已经建成并投入使用,根据不同生长期配比的各种饲料,不仅能够满足自身需要,还将打入外部市场,成为黑龙江省各地农户、养殖场的名牌饲料产品。

——屠宰加工力争市场化。目前,国内最先进的生猪屠宰加工成套设备已经订货,配套的加工基地与保鲜冷库正在紧锣密鼓地建设实施,届时,这里将成为当地最卫生、效率最高,质量最好的猪肉产品加工厂。

在张克伟一班人的眼里,下一步的工作有很多很多。阿凌达公司还将利用优势资源,争取各种产业政策的支持,开展粪肥沼气的综合利用项目和无公害肥料的生产,拉长畜牧业这条产业链,形成循环经济的良性发展。最终为矿工提供最优质的安全肉、放心肉。

一系列的举措和成效,吸引了国家农业部专家的目光,引来了国内知名学校专家学者实地探访考察。目前,已有东北农业大学等院校与阿凌达公司签署意向合作协议,将这里作为大学生实习和实践教学基地。

7.中国移动通信集团黑龙江有限公司-黑龙江移动通信公司 篇七

第一周我的实习单位是黑龙江哈尔滨光电有限公司，我所任职的岗位是管理部文员。黑龙江哈尔滨光电有限公司由利朗科技为投资主体的半导体照明生产企业，采用具有独立知识产权的国家发明专利和国家实用型专利生产全金属嵌入式封装方式的LED光源。公司与多家科研单位、院校、照明企业合作，在核心光源产品的基础上，开发道路照明、厂矿防爆照明、船舶照明、汽车照明等领域的高端半导体照明灯具。

对于LED行业完全不了解，真不知道这个行政文员到底从何干起。经理跟我说，要想在行政方面做得出色，就得到基层亲身体验，了解每道工作的流程和员工的感想，特别是我们这些刚步入社会的人，这样做有利于我们在做好本职工作的同时去了解掌握管理工作，为以后的发展打一个坚实的基础。

第一周公司主要是安排我熟悉各部门，了解公司运作流程。这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。由于现在还住校，8:30得赶往徐庄软件园的公司上班，所以每天5:30就得起床去挤公交车。不管天气如何，我都坚持下来了，从不迟到、缺勤。每天在规定的时间上下班，上班期间认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。

常言道：工作一两年胜过十多年的读书。两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。

第二周通过一周对华创的了解，部门安排我接触管理部门行政工作。前两天我的主要任务包括：打印、整理、装订凭证以及传送文件等一般办公室事务和一般办公室内务工作如煲水、整理报纸等。干这些琐碎的内务活，开始感觉很没趣，做起来也没激情，但做了两天我的思想开始转变了。自己刚从学校出来，老师肯定不会安排一些重要复杂的事情给我。转变思想后，在认真积极完成自己分内工作的同时，我也开始和一些公司员工交流，与他们的交谈中也了解到一些比较现实的事情，这对我们将来面对更现实的情况提供了一定的参考。另外，也从他们的交谈及业务处理上了解到了如何更好的管理自己的情绪、如何更好的处理人与人间的关系。如：电话在很不适宜的情况下响起来了，在接电话时，必须管理好自己不耐的情绪，耐心的了解别人的需要及向对方解释清楚事件。

没想到，部门主管安排我这些琐碎事物的目的是考验我的工作态度，经过两天的观察，部门主管就把一些与办公文秘相关的任务交给了我，如：打印、接听电话、数据输入、送文件、整理档案等事务。其实，办公室文员的主要工作就是做一些细活，很考验人的注意力。踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。一个冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更好的机会他们肯定毫不犹豫的跳槽。他们情绪低落导致工作效率不高，每天只是在等待着下班，早点回去陪家人。而偶尔的为同事搞一个生日party，生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。心情好，大家工作开心，有利于公司的发展。通过这一周的实习我懂得了：要想真正的在一个办公室好好工作，就必须把自己融入办公室中，与同事门和谐相处。因为在我实习过程中有许多同事帮助过我。由此可见，人际关系处理的重要性。

第三周在实习的第三周。在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司行政工作中的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响最大的应该是作为一个社会人工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面，所以我将在报告中首先讲述我在实习期间积累的这方面的认识和经验。

毕业实习是我们每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。每天都要守在电话和传真机旁。每天向我同一个办公室的同事学习一些办公知识。刚步入工作岗位，才发现自己有很多都不懂的。

行政人事方面的工作也不是很难，关键是学习对人怎么说话、态度及其处事。由于经验少，我现在这方面还有欠缺。现在在办公室，空闲的时候就会看一些行政人事、计算机方面的书，虽然自己所学的专业在此时没有派上什么用场，但我觉得应该多学点，有几个技能在以后找工作也可以给自己我几个选择。所以，现在我很珍惜学习的机会，多学一点总比没有学的好，花同样的时间，还不如多学，对以后择业会有很大的帮助。

第四周平时做的都是办公室文员需要做的事情，很简单，工作强度也不强。这个星期，为了让员工更好地熟悉公司生产经营项目，经理晚上加班给我们员工讲课培训。

平时没事做的时候我会和其他同事聊下天，互相了解一下。公司每周都开例会，经理总结一下一周的工作，对于我们做得不好的地方会提出，提醒我们需要改进。对于做得好的就会加以鼓励，这就是给员工的一些激励。其实这一周办公室并没有发生特殊的事情，一切都在有序中度过。我要撰写更改许多公司内部通知，公司内部信函，真正开始参与到公文写作了。文书写作是一件既考验文秘写作能力又考验工作态度的工作。在这个过程中，我充分利用业余时间学习文秘写作知识，结合到实际工作中，真正实现了理论与实际相结合的目的。我对行政工作的重要性有了更深一步的认识和了解，计算机应用文字表达能力和熟练使用各种自动化办公设备的技能得到提高。

值得一提的是公司又来了位实习生，看到他们我仿佛看到了三周前的我，一个对办公室行政工作只处于理论阶段的毕业生。在她工作遇到问题时，我会给予一定的指导帮助。

第五周领导对我的工作表现和态度有了一些肯定之后，交给我一些我可以独立完成的任务。比如送文件给各个部门的领导或某个员工签字，这项工作现在对于我来说简直是小菜一碟，可在当时，真的苦死我了，全公司部门多，哪个部门在什么地方，是管什么的，部门主管是谁，手下员工有什么人等这些我通通是一团雾水，而那些一堆一堆的文件我又必须送到他们手上，我怎么办，工作总是要做的，问题总是要解决。于是这次我就只有自己问，问办公室的同事，问各部门的文员，一天下来，我终于把手上的文件都送了出去，虽然效率低了点，也算顺利完成任务。但是我的收获却是很大的，每个部门的主管和文员我都清楚了，人员也大体了解，以后哪些文件该送给哪些领导，哪些送给部门文员让他们自行下发，我都可以独立辨别了。

公司是软件园新入驻企业，需要填写、提交相关入园资料。部门主管将这一项工作交给我负责。了解了相关事项后，我需要制作电子表格存档。然后，针对企业基本情况填写入园资料。涉及到不了解的内容，我需要请教同事。另外还要和财务部门沟通，取得相关财务报表。在一系列表格填写完成后，交由主管审阅。主管修改完善后，我打印出正式文件，递交给园区主任。第一次递交文件，园区主任指出文件尚未覆盖企业公章。我拿回文件，盖好章，再次送过去。

整个过程，工作内容比较繁琐，自己有很多地方不了解，无从下手，多亏同事、主管的协助、指导。

第六周由于清明节，4月2日调休，上班一天。本周工作六天。

因为公司新招聘进一些生产部操作工，公司承担住宿费用。针对员工宿舍管理，部门主管让我起草员工宿舍管理制度。同时，为了完善部门管理工作，让员工明确自己的工作职责，让我针对相关要求起草办公室文员岗位说明书。

处于管理部文员这样一个比较容易接触公司内部文件以及高层管理人员的位置上，对信息收集起了一定的帮助，我采用了勤看、勤问、勤学、勤练的方式，对公司日常管理工作的开展有了比较全面而深入的了解。公司建立起科学的考核机制，实行严格的管理责任制，不断完善福利设施，努力为员工创造一个和谐、温馨的生产、生活环境。与此同时，在实习中，我也发现公司在经营、管理上存在的一些问题。市场观念和经营体制与公司快速发展的要求不相适应，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求存在差距。主要表现在经营体制不完善，管理制度不健全、管理程序不完善。员工的效率意识不强，做事经常出现拖拉现象，经营队伍、经营人员的责、权、利还有待于进一步提高。

第七周清明节放假三天（4月3日——4月5日）。

部门主管安排我协助国内营销部经理做好相关工作，帮忙整理相关资料，根据国内营销部经理的要求，起草营销部销售人员薪资标准文件。另外，周五部门主管安排我出公司，送公司去年的财务单证簿去清凉的一位会计那边。

我的工作内容虽小，相当于打杂，但却能因为宽广的眼界而变得意义重大起来。实习工作正是了解工作流程，熟悉业务知识，寻找自身差距的好时机。把实习的岗位作为了解一个行业的窗口，处处留心，多观察，多思考，收获才会更多。“打杂”中也不是完全接触不到正规业务，更重要的是在与同事友好相处、与外界沟通中提高独立处事和处理困难的能力，学习人际交往的技巧。而这些都是日后作为一名职场新人的必修课。再者，实习时即便是“打杂”，也要保持良好的心态。在实习中要做到“眼尖”、“手勤”和“心细”。眼尖包括“观察”，再者就是有“眼力见”。在初步了解了行业的内部运作后，要有针对性地去学习岗位上的具体工作，为以后的就业打基础。尽管是实习岗位，也不要有丝毫懈怠的想法。不能把自己还看成一名大学生，而要像正式员工一样严格要求自己，熟悉单位的规章制度和企业文化。工作要用心去做，还要细心地记录观察，最好做实习日记，将每天的收获、感触和遇到的问题，企业的信息都一一记录下来，这不仅会对学习有益处，而且在写实习报告的时候会有帮助。

第八周总经理秘书离职，部门主管将秘书负责的企业技术改造申请工作移交给我。我熟悉相关工作流程后，继续进行申请工作。打电话去申请部门了解预审情况，部门科长告知需要公司相关负责人去预审部门详谈。

已经是实习最后一周，相关工作需要移交给部门新到员工，做好办公用品递交清理工作。同时，在实习结束前办理好相关实习证明。到此为止实习算是有始有终。

“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。参加工作后才能深刻体会这句话的含义。除了计算机操作外，课本上学的理论知识用到的很少。我担任的是文员一职，虽然平时在工作时只是接接电话处理文件管理办公用品，几乎没用上自己所学的专业知识。我必须在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解

决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。而每日重复单调繁琐的工作，时间久了容易厌倦。但是工作简单也不能马虎，你一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失，还是得认真完成。

实习报告

实习单位：黑龙江哈尔滨光电有限公司

实习时间：2011年2月21日——2011年4月17日

一、实习目的：

本次实习是专业综合实习，主要是为了巩固专业基础知识，提高实际操作技能，丰富实际工作和增加自己的经验，掌握操作技能，形成良好的职业道德，开阔视野，增长知识，为进入顶岗实习和社会打下基础，培养我们运用所学的知识分析问题、解决问题的能力，让我们逐渐掌握怎样把学校教给我们的理论知识恰当地运用到实际工作当中。

二、单位简介：

黑龙江哈尔滨光电有限公司由利朗科技为投资主体的半导体照明生产企业，投资总额为

1.5亿元，分期建成年产100万套LED光源及灯具，公司位于自然风景秀丽的南京溧水开发区。

公司采用具有独立知识产权的国家发明专利和国家实用型专利生产全金属嵌入式封装方式的LED光源，此光源是对传统LED光源的一次突破，其优良的导热散热性能保证了光源的超低光衰率，使光源的使用寿命达50000小时以上。

公司与多家科研单位、院校、照明企业合作，在核心光源产品的基础上，开发道路照明、厂矿防爆照明、船舶照明、汽车照明等领域的高端半导体照明灯具。快速进入高速发展阶段，力争成为低碳行业的优秀企业。

三、实习项目：

在这一个多月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。首先总结一下我的所有具体工作内容：

1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往各部门经理处进行复试；

2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记；

3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作；

4、送文件至各级领导，签收文件；

5、整理及保管补卡条、请假条；整理员工档案，以备随时出档和归档；

6、复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等；

7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续；

8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字；

9、录入企业入园表格，录入销售人员薪资标准文件；

10、接手企业技术改造申请工作；

11、协助接待客户、领导。

12、领导安排的其他工作。

四、实习记录与分析：

作为大学生涯的最后一课——实习，不仅重要，而且更具有其独特性，正是通过2011年2月21日——2011年4月17日共两个月的实习时间，我在黑龙江哈尔滨光电有限公司进行实习工作，让我逐渐掌握怎样把学校教给我的理论知识恰当地运用到实际工作之中，让我慢慢褪变学生的浮躁与稚嫩，真正地接触到这个社会，渐渐地融入到这个社会，实现我迈向社会独立成长的第一步，为我毕业后走向工作岗位开了个好头。

（一）学会处理人际关系：

在实习期间我感受最深的就是处理好人际关系的重要性。你对别人好，只要是会感恩的人，都会记在心里的。在实习办公室里，我和同事们都相处得很融洽，我时刻真诚地对待每一位同事，我们做事都是讲“团队协作”的，在这个团队里，我们每一个人都可以有自己的主见，我们团队就得让这些可行的主见变成现实，身为团队的一员，我必须团结、互帮互助，当我拥有良好的人际关系网，在处理起事情来都会很容易，即使是自己一个人在独立地工作，我也会得到许多人的帮助与协助，这让我的工作做得更加出色，同时我也在这个团队里共同成长。在我的工作中，我会遇到很多人，有与华创合作的往来伙伴，也有各个部门的同事和公司老总等等，在面对每一个人时我都会微笑，真诚，留给别人最美好的印象，同时树立好华创公司良好的形象。

（二）学习处理办公室日常事务性工作；

在基层锻炼学习了一周后，我开始对文秘工作有了基本的认识。在第二周的实习时间里，我更是亲身接触到了办公文秘的工作内容。在指导老师的指导和同事的帮助下，我开始能够独立自主的完成处理一些办公室日常事务性工作。虽然实习时间比较短暂（只有3周），但这对于一个刚入门的新手来说绝对是一笔宝贵的财富。

（三）了解公司人事档案管理工作；

在实习期间，我处理了公司人员的档案管理工作，并编制好相关的目录，同时也明确知道华创实业（集团）有限公司各职位的岗位说明书。

（四）实际参与文件处理，学会办文；

文件传送、装订资料等等都属于文件处理，这些我都熟练掌握。文秘管理要制发文件，处理文件和管理文件，在公司制发的各种文件之中，大部分都是受控文件。

（五）参与到文秘写作的工作；

在华创旗下的房地产公司实习期间里，我要撰写更改许多公司内部通知，公司内部信函，真正开始参与到公文写作了。文秘写作是一件既考验文秘写作能力又考验工作态度的工作。在这个过程中我充分的把在校学习的写作知识结合到了工作中，真正实现了理论与实际相结合的目的。在这期间我写了一些会议通知，帮经理起草了一些关于招标事项的通告。

（六）注意自己在办公自动化方面的锻炼。

作为现代化的企业，微机使用是办公室人员必备的素质。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手。复印、传真、公文处理等文秘工作基本熟练。文字录入速度可以达到每小时四千字左右。同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺。如，制表，由于操作较少，很不熟练。还有目前已经广泛使用的多功能一体机由于单位没有配备，也没有掌握。

四、实习的总结与体会：

回想起自己的这一个半月的工作经历，虽然有眼泪也有辛酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被安排在一个办公室文员身边学习。真的，第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。实习一段时间之后，领导对我的工作表现和态度有了一些肯定之后，交给我一些我可以独立完成的任务。

本次的实习可以看作是“理论与实践相结合的桥梁”。通过这两个月的实习和学习，我明确知道该次实习的内容，也清楚自己目前在哪一方面的不足，那就是缺乏相应的知识和经验，对所学的专业知识不能够很好地运用到实践与操作之中，同时，通过这次实习，我也掌握了一定的工作技能和处事的方法。

通过实习，加深了我对人事工作的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常办公行政管理工作有了一定的感性和理性认识。认识到要做好日常企业行政管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。在学校我学的是行政管理专业，修过秘书学、人力资源管理、办公自动化等课程，这些学校的理论课程在我们这里都得到了实践的应用。像如何接听电话，如何接待客人等都是秘书学学过的知识；人员招聘、培训、绩效考核等是人力资源管理学过的知识；做excel表格、word文档文件等式办公自动化学过的知识。所以说学校所学的知识并不是像有些人说的拿到社会上根本用不上，而是要看你会不会用，学校学习的是理论，社会用到的是实践，只要学会把理论联系到实践中去，那在学校学的东西就不会白学。

每日重复单调繁琐的工作，时间久了容易厌倦。但是工作简单也不能马虎，一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失，还是得认真完成。我曾经想到过放弃，但是我必须克制自己，不能随心所欲地想不来上班就不来。在遇到困难时，学会从调整心态来舒解压力，面对困难。古人云“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所不能。”遇到困难时应进行冷静分析，经常保持自信和乐观的态度，学会自我宽慰，能容忍挫折，要心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强。善于化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心的轻松，重新争取成功，从而让目光面向未来。

通过这次实习，我认识到自己的不足，但同时我也认识到自己的长处，知道自己在以后的学习日子里我应该从哪方面学习，怎样提高自己的专业技能才会更有利于以后的就业。通过实习，我对文秘工作的重要性有了更深一步的认识和了解，也认识到我的专业知识和工作能力，计算机应用文字表达能力和熟练使用各种自动化办公设备的技能需要提高。

8.中国移动通信集团黑龙江有限公司-黑龙江移动通信公司 篇八

第一章总则

第一条为规范分公司“总经理信箱”（以下统称“信箱”）的管理和维护流程，使员工反馈的问题和建议能够得到及时有效的处理和回复，达到开通信箱的目的，特制定本办法。

第二章信箱开通的目的第二条开通 “总经理信箱”的目的是搭建公司员工与分公司总经理沟通的渠道，使管理层能及时倾听员工的心声，与员工进行良好的互动，以增强员工的归属感和企业的凝聚力。

第三条鼓励各层级员工踊跃提供有利于公司经营管理的合理化建议，集思广益，以进一步提高公司的管理水平和经营绩效。

第四条通过总经理信箱及时收集业务队伍在展业过程中的遇到的困难与问题，受理队伍投诉问题，并整合公司资源及时解决。

第三章管理职责分工

第四条分公司各相关部门需分工合作，协助总经理及时有效地处理并回复员工的问题和建议。

第五条信箱管理涉及的各级责任部门包括：

企划部：经总经理授权，负责对总经理信箱进行日常维护，对总经理信箱接收的内容进行分类、转发相关部门评估处理、向总经理汇

报处理意见并回复发信人；负责组织合理化建议评奖；负责每季度将分公司总经理信箱的运作情况进行汇总呈报董办。

人力资源部：负责结合EAP计划，对信箱的开通进行宣传和推广，并根据本机构制定的奖励办法，对获奖员工进行奖励。

职能部门：负责对企划部转来的员工问题反馈和合理化建议进行评估，形成处理意见，报总经理审核；对于有价值的合理化建议需立项处理的，负责该项目的规划和实施。

第四章信箱管理模式和处理流程

第六条信箱的管理模式为：分级受理，分类处理，集中管理。

第七条根据接收到的针对不同层面问题，处理流程如下： 针对总部建议及问题： 企划部转发董事长办公室总公司相关部门评估处理意见反馈企划部 企划部向分公司总经理汇报

针对分公司建议及问题：

企划部转发相关部门评估处理相关部门给出处理意见反馈企划部意见回复或立项 企划部归档

第五章奖励和评选办法

第八条为鼓励员工积极为公司经营献计献策，公司将每季度对合理化建议进行评奖（未提出建议，但指出了公司经营发展中亟需解决的问题，为公司创造了价值，同样可以参与评奖）。

第九条企划部根据相关部门评估处理意见进行初审，分公司将组成由总经理室及相关部门负责人组成的评选委员会，按季度对初审结果进行评选。

第十条分公司设置季度奖项和奖项：

（一）季度奖项：

金点子奖：1名

银点子奖：若干名

（二）奖项：

钻石点子：1名，从每季度金点子奖中选取，并由分

公司推荐参与总公司十大机构金点子评选。

奖励办法：

获奖员工在分公司早会现场予以表彰奖励。分公司钻石点子给予总经理特别奖励，总公司十大机构金点子给予董事长特别奖励。

第十一条分公司将每季度及将选送优秀合理化建议参与总公司季度奖项及奖项评选，总公司奖励标准如下：

（三）季度奖项：

金点子奖：1名，奖励2000元/人

银点子奖：若干名，奖励1000元/人

（四）奖项：

钻石点子：1名，从每季度金点子奖中选取，给予董

事长特别奖励；

十大机构金点子：每机构选送一条参与评选，评选出

前十名，给予董事长特别奖励。

第六章附则

9.中国移动通信集团黑龙江有限公司-黑龙江移动通信公司 篇九

黑龙江省地处我国东北边陲, 经济相对落后, 市场化进程较为缓慢, 在全国各省、自治区和直辖市的排名一直处于落后状态。这对上市公司的会计信息质量也会产生一定程度的影响, 毕竟“经济越发展, 会计越重要”。上市公司财务报告一般具有较低的信息质量, 使得投资者无法透过财务报告来了解公司的真实状况, 导致投资者与公司内部人之间的信息不对称, 从而导致内幕交易、市场操控等现象的产生。本文将利用黑龙江省2000—2011年期间的366个在沪深A股市场的上市公司的经验数据, 研究在中国制度背景下黑龙江省上市公司会计信息质量的现状, 为提高黑龙江省上市公司的会计信息质量和上市公司质量, 减少资本市场上的黑龙江省上市公司与投资者之间的信息不对称, 保护黑龙江省上市公司的投资者利益, 促进黑龙江省区域经济的发展提供数据支持。

二、研究设计

1、样本选择和数据来源

本文以2000—2011年黑龙江省在中国A股市场上的上市公司为研究样本。剔除数据不全的公司年度样本之后, 最终选取了366个公司的年度样本。

本文的财务数据和公司治理数据主要源自国泰安数据库 (CSMAR) 。个别缺失的数据通过CCER数据库和查阅上市公司年报手工获得。

2、会计信息质量的计量

本文最终选取会计信息及时性和会计信息中立性两个质量特征对黑龙江省上市公司会计信息质量进行度量。

(1) 会计信息及时性。由于公司在对外披露信息时大多体现了“好消息早, 坏消息晚”的披露规律 (Kross, 1982;Ashton et al, 1989;Begley&Fischer, 1998;Chi-Wen et al., 2004;唐跃军等, 2005;李维安等, 2005) 。我们应该更加关注坏消息的披露时间, 因而本文借鉴Ball and Shivakumar (2005) 、Khan and Watts (2009) 和Gassen, Fülbier and Sellhorn (2006) 的研究成果对会计信息及时性进行计量, 具体为:

其中, Timeliness为会计信息及时性, α2it和α3it分别为好消息的及时性和坏消息的增量及时性, 通过公式 (2) 和 (3) 取得:

其中, βi和γi的估计值通过回归模型 (4) 取得

其中, CFOt为经营活动产生的现金流量, 以扣除非正常损益前的会计利润与应计项目ACCt的差额对其计量;DCFOt为哑变量, 当CFOt<0时, 取值为1, 否则为0。ACCt为应计项目, 其初始计量值通过下式取得:

式中, △lnv为当年存货增量, △Accrece为应收账款增量, △Othcurass为其他流动资产增量, △Accpay为应付账款增量, △Othcurli为其他流动负债增量, Depre为固定资产折旧额。除DCFOt外, 所有项目均以年初总资产进行标准化。

通过上述方式计算出每一个公司每一年度的Timeliness值, Timeliness值越大说明该公司当年的会计信息及时性越强, 会计信息越可靠。

(2) 会计信息中立性。会计信息中立性要求在会计信息生成和披露过程中不应迎合公司管理层或某一方的需求, 而公司的盈余管理行为证明了公司管理层有机会主义倾向, 使得财务报告倾向于满足公司管理层的需求, 因而, 我们选取盈余管理作为中立性的反向表征变量。我们借鉴Bhattacharya et al (2003) 和曾颖和陆正飞 (2006) 的盈余激进度概念对盈余管理进行计量, 具体为:

其中, EAit是i公司t年度的盈余激进度;TAit是i公司t年度的总应计利润, 数量上等于该公司当年的营业利润与经营活动现金流量之间的差额;为i公司t年度的平均资产, 数量上等于年初资产和年末资产的平均值;NDAit为i公司t年度的不可操控应计项目。

(3) 会计信息质量。最终, 我们借鉴Bhattacharya et al (2003) 的方法构造会计信息质量变量, 即采用会计信息及时性和会计信息中立性的十分位数度量会计信息质量, 计算公式为:

(注:会计信息及时性的度量见研究设计 (变量设计) 中的模型 (1) 至 (5) 。)

其中, Qualityit为i公司t年度的会计信息质量;Deciles () 为十分位数;Timelinessit为i公司t年度的会计信息及时性;EAit为i公司t年度的会计信息中立性。

我们首先对Timelinessit和EAit等变量的原始数据进行十分位数排序, 然后对原始数值较高的Timelinessit赋予较高的分值, 而对原始数值较高的EAit赋予较低的分值, 使得最终的财务报告透明度Qualityit的分值介于0—10之间, 并且Qualityit的数值越高, 说明该公司的会计信息质量越高。

三、黑龙江省上市公司会计信息质量的现状

为了显示黑龙江省上市公司会计信息质量在全国上市公司中所处的地位以及发展趋势, 我们同时列示了中国上市公司的会计信息稳健性各年度数据和发展趋势图 (会计信息中立性与会计信息质量基本相似, 此处略) 。

从表1可以看出, 2000—2011年, 中国上市公司的财务报告缺少及时性性, 对坏消息的披露不及时。虽然期间经历了2000年和2006年两次会计制度改革, 但会计稳健性仍然呈现出下降趋势, 从2000年的-0.393下降至2011年的-0.477, 中位数也由2000年的-0.388下降至2011年的-0.464, 这说明全国一半以上的上市公司的财务报告稳健性不足, “报喜不报忧”的情况较为普遍。这与刘峰等 (2004) 和肖星等 (2004) 的研究结论一致。刘峰等 (2004) 对1995—2002年中国资本市场会计信息质量随会计准则的变化进行考察, 没有发现我国资本市场环境下会计准则变化带来会计信息质量提高的证据, 也没有证据表明会计准则与会计信息质量之间存在相对较稳定且直接的关系, 因此, 他们认为会计准则的改进只有与其他的配套措施共同推进才能有效地提高信息披露质量。肖星等 (2004) 的研究发现, 2001年的会计理论对股价的解释能力不仅没有提高, 反而显著下降, 部分企业可能利用了新制度的灵活性进行盈余管理。该研究认为, 提高会计信息质量不能仅仅依靠会计制度改革, 更需要监督激励机制和管理体制的配合。

图1显示的是2000—2011年中国和黑龙江省上市公司会计信息及时性平均值发展趋势。从图中可以看出, 中国上市公司的会计信息及时性呈现出逐年下降的趋势。与此相比, 黑龙江省上市公司的会计信息及时性在2008年前呈现波段上升状态 (黑龙江省上市公司2000—2011年度各年度会计信息及时性均值与中位数见表2) , 但2008年之后呈现迅速下降的趋势。这可能与2008年全球金融危机和中介组织发育有所下降有关。受2008年全球金融危机的影响, 企业面临的经济环境不断恶化, 上市公司为了吸引更多投资者的关注, 更不愿意披露坏消息, 导致会计信息及时性下降。同时, 2009年黑龙江省中介组织的发育在全国排名由第14位下降至第17位, 导致会计管理质量下降, 进而引发会计信息质量的急剧下降。

图2显示的是2000—2011年中国和黑龙江省上市公司会计信息及时性中位数发展趋势。中国上市公司会计信息及时性中位数发展趋势与均值发展趋势一致, 呈现出逐年下降的趋势。而黑龙江省上市公司会计信息及时性中位数发展趋势与均值发展趋势有所不同。中位数发展趋势呈现倒U型变化, 2000—2004年呈现上升趋势, 在2004年达到最高点后开始逐年下降, 在经历了2008年的全球金融危机之后, 迅速跌至最低点。中位数发展趋势的变化说明, 在2004年前, 50%以上的企业更愿意及时披露坏消息, 从而提高了会计信息质量, 而2004年之后, 50%的企业更不愿意披露坏消息, 报喜不报忧的情况较为严重, 导致上市公司的会计信息质量总体呈下降趋势。

表3是2000—2011年中国各省份沪深A股上市公司会计信息及时性描述性统计, 各省份按均值从大到小的顺序排列。从表3可以看出, 中国上市公司的会计信息及时性中位数为-0.437, 小于0, 这说明中国上市公司有50%以上的公司年度样本不愿意及时披露坏消息, 使得均值为-0.445, 也小于0, 这说明中国上市公司的会计信息及时性处于较低水平。同样, 黑龙江省上市公司366个公司年度样本中, 也有50%以上的公司年度样本不愿意及时披露坏消息 (中位数为-0.409) , 会计信息的及时性也较差 (均值为-0.405) 。但无论是中位数还是均值, 黑龙江省的上市公司会计信息及时性均好于全国平均情况。从均值排名也可以看出, 黑龙江省上市公司会计信息及时性位列全国第8位, 居于前列。结合表1中的黑龙江省在市场化各方面、各年度的排名来看, 这或许是因为黑龙江省的中介组织发育较好、会计师人数较多、高素质的会计人才相对较多和法制环境也相对较好造成的, 这说明制度环境能够对会计信息质量产生正向影响。

(注:会计信息及时性的度量见研究设计 (变量设计) 中的模型 (1) 至 (5) 。)

(注:会计信息中立性———盈余激进度的度量见研究设计 (变量设计) 中的模型 (6) 。)

(注:会计信息中立性———盈余激进度的度量见研究设计 (变量设计) 中的模型 (6) 。)

表4列示的是黑龙江省上市公司2000—2011年期间各年度会计信息中立性———盈余激进度的数据。图3显示的是根据表4得出的盈余激进度2000—2011年期间的发展趋势。不难看出, 2006年前, 黑龙江省上市公司盈余激进度比较稳定, 由2000年的1.994, 经过几年的略微下降之后, 于2006年恢复至2.012。2006年以后盈余激进度开始迅速下降, 均值由2006年的2.012跌至2011年的0.931, 这说明黑龙江省上市公司在2007年之后减少了应计项目, 使得会计信息质量得到迅速提升, 可能的原因是2007年开始执行新会计准则, 国家及黑龙江省本省的监管部门更注重对应计项目的监控, 使得上市公司减少了对应计项目的操控。

表5列示的是综合考虑会计信息及时性和中立性两种质量特征的黑龙江省上市公司2000—2011年期间的会计信息质量。图4为根据表5得出的2000—2011年期间的黑龙江省上市公司会计信息质量发展趋势, 粗线为会计信息质量均值曲线, 细线为会计信息质量中位数曲线。总体来说, 黑龙江省上市公司的会计信息质量不高, 全样本均值为5.5, 中位数也为5.5, 与最高分值10分相差甚远。2006年以前, 会计信息质量有缓慢下降的趋势, 由2000年的5.317降至2006年的5.117。2006年之后, 会计信息质量明显上升, 由2006年的5.117升至2008年的6.464, 随后呈现下降趋势, 降至2011年的5.742, 仍然高于2006年的5.117。2007年开始的会计信息质量提升可能与执行新会计准则有关, 新准则执行之初, 上市公司对新会计准则还不熟悉, 监管部门监管也较严格, 因而会计信息质量有明显提高。2008年之后, 上市公司对新会计准则有了更多的了解, 因而操控财务报告隐瞒信息的情况逐渐增多, 使得会计信息质量有所下降。但由于监管部门的监管没有松懈, 因而下降趋势不是很明显, 这也提示监管部门需要加强监管力度, 防止会计信息质量的进一步下降。

表6列示的是黑龙江省各地区上市公司的会计信息质量, 图5是根据表6的数据得到的柱状图。不难看出, 伊春市的上市公司有12个公司年度样本, 会计信息及时性为各地区最高 (Timeliness值为-0.303) , 会计信息中立性最强 (EA值为0.980, 数值为各地区最低) , 这说明伊春市的上市公司相对于其他地区的上市公司来说, 更及时地披露了坏消息, 对应计项目也未进行较大操控, 使得该地区的上市公司有最高的会计信息质量 (Quality值为7.833) 。七台河市只有1个公司年度样本, 该公司为2011年上市, 与其他地区的上市公司相比, 该样本的会计信息及时性最低 (Timeliness值为-0.537) , 会计信息中立性也最差 (EA值为2.386) , 这说明该地区的公司未及时披露坏消息, 对应计项目也进行了较大操控, 使得会计信息质量的综合评分为各地区最低 (Quality值为2) , 可能的原因是, 该公司刚刚上市, 更愿意向投资者传递利好消息, 更不愿意披露坏消息, 因而对应计项目进行了较大操控。

四、结论

本文采用2000—2011年期间的黑龙江省沪深A股上市公司为样本, 对黑龙江省上市公司的会计信息质量状况及影响因素进行了实证分析。研究发现, 与其他省份、自治区和直辖市相比, 黑龙江省上市公司的会计信息质量居于前列。但这并不值得我们欣喜, 原因是黑龙江省上市公司的会计信息质量的得分与满分10分相比相差甚远。由于上市公司财务报告具有较低的信息质量, 使得投资者无法透过财务报告了解公司的真实状况, 投资者与公司内部人之间的信息更加不对称, 从而导致内幕交易、市场操控和投机行为盛行, 进而引发投资者信心不足和资源配置效率降低, 严重阻碍了中国资本市场的健康发展, 因此还需要监管部门加大监管力度。

摘要：本文以黑龙江省2000—2011年期间的366个在沪深A股市场上上市的公司年度为样本, 以会计信息及时性和会计信息中立性两个质量特征计量会计信息质量, 对黑龙江省在沪深A股市场的上市公司的会计信息质量进行了研究, 并得出相关结论。

10.中国移动通信集团黑龙江有限公司-黑龙江移动通信公司 篇十

黑龙江省分公司文件

黑联通〔2012〕38号

关于印发《中国联通黑龙江省分公司专业 技术资格评定管理办法（试行）》的通知

各地市分公司，省网络公司维护中心、系统集成中心、培训中心:

为规范黑龙江联通专业技术职务任职资格评定工作，依照集团公司相关文件精神，省公司定了《中国联通黑龙江省分公司专业技术资格评定管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。

附件1：中国联通黑龙江省分公司专业技术资格评定管理

办法（试行）

附件2：专业技术职务任职资格评审表

附件3：高级专业技术资格审批表

附件4：中级专业技术资格审批表

附件5：外语免试条件

附件6：计算机免试条件

附件7：外语免试申请表

附件8：计算机免试申请表

附件9：初聘专业技术职务呈报表

二○一二年二月七日

主题词： 人力印发 办法通知

抄送：省公司各部室、各中心

拟稿：人力资源部 李秋萍核稿：综合部周慧

11.黑龙江省西林钢铁公司简介 篇十一

一、债权基本情况

截至2008年3月20日我办事处享有由中国信达资产管理公司哈尔滨办事处转让的原中国建设银行伊春市支行剥离的黑龙江省西林钢铁公司债权本息合计人民币1,633.86万元，其中本金人民币1,152.5万元，利息合计人民币481.36万元。

二、债务人基本情况

该企业注册地址为黑龙江省伊春市西林区，注册号为2307001100279，注册资本人民币贰亿玖仟万元，法定代表人苗青远，企业性质为有限责任公司，主营钢材、钢坯、生铁、焦炭、冶金副产品销售、冶金技术开发咨询服务、铁矿、石灰石采选、冶金机械建筑、起重设备、机械加工制造、金属结构件加工、建筑材料、公路运输、进出口业务、土木工程建筑。

西林钢铁集团是黑龙江省最大的钢铁联合企业，由一个核心企业、五个全资子公司和两个控股子公司组成，拥有3座矿山和2个钢材生产基地（西钢和阿钢）。企业资产总额达23.05亿元，现在岗职工8344人，具备年产110万吨钢和100万吨材的综合生产能力。西钢本部现有主要生产装备：130m3高炉2座，15t顶吹氧气转炉2座，20t交流电弧炉3座，30t交流电弧炉2座，R6m三机三流转炉连铸机1套，R6m四机四流小方坯电炉连铸机1套，ф550×2/ф500×1/ф250×5中小型热连接一火成材轧制线1套，ф500×2/

ф420×5/ф360×6/ф300×2连续式小型轧制线一套，45°无扭转高速线材轧制线一套。其中连铸、高线和高炉喷煤装备水平国内先进，省内领先。控股子公司阿钢主要设备包括：两座30t超高功率直流电弧炉，两座40tLF精炼炉和R6m四机四流连铸机，中型轧钢线一条，装备水平国内先进，省内领先。控股子公司阿钢主要设备包括：两座30t超高功率直流电弧炉，两座40tLF精炼炉和R6m四机四流连筹机，中型轧钢线一条，装备水平国内先进，省内领先。2007年上缴利税

1.1亿元。

三、保证人情况

该项目贷款为保证贷款，保证人为黑龙江省西林钢铁公司工程公司,是西林钢铁公司的下属企业。

12.中国移动通信集团黑龙江有限公司-黑龙江移动通信公司 篇十二

20世纪90年代以来, 随着我国证券市场的发展, 国民经济各行业纷纷以不同方式进入证券市场, 农业进入证券

市场主要是组建上市公司发行股票, 证券市场对我国农业发展的推动和支持主要是依靠农业上市公司实现的[1]。由于农业公司上市, 就使得农业的生产经营能够引进现代化的企业制度, 由于证券市场具有丰富的资金以及多元化的社会投资主体的参与, 这样农业就获得了农业意外的资金支持。但是我国目前的资本市场的制度存在监管不力等缺陷, 因此很多以“农业题材”上市的农业公司到股市中去“圈钱”或者“弃农”等现象比较严重[2]。目前很多上市的农业公司的资本结构不合理都是由于这种非理性的投融资行为造成的, 这种不合理的资本结构, 深深地影响并决定着公司治理结构, 进而影响并决定企业行为、特征及企业的绩效[3]。

1 黑龙江农业上市公司资本结构的现状

1.1 资本结构和公司负债结构总体状况。

资本结构不仅影响企业的资本成本和企业价值, 考虑到企业利益相关者的利益权衡契约关系, 资本结构还影响到企业的治理结构。

十几年来, 随我着我国市场经济的不断发展和改革, 农业类上市公司随着我国证券市场的不断发展也得到了不断的壮大, 在上市公司的数量和规模逐渐壮大的今天, 农业类上市公司也成为其中重要的组成部分。截止到2012年12月31日黑龙江农业种植类上市了北大荒和万向德农两家公司。从股本规模来看, 合计总股本为194.817.99万股。尤其是北大荒集团, 是中国耕地面积最大、现代化程度最高、综合生产能力最强的国家重要商品粮基地和粮食战略后备基地。拥有耕地4500万亩, 林地1343万亩, 草原533万亩, 水面402万亩。农业综合机械化率96%, 农业科技贡献率67%, 农业科技成果转化率82%。年粮食综合生产能力达363.6亿斤, 粮食商品量339亿斤[4]。万向德农是专门经营不再分装的包装种子;化肥零售;农产品及其精深加工产品、化工产品 (不含危险品) 的生产、销售;农业机械, 汽车 (不含小轿车) 及配件, 建筑材料, 装饰材料的销售;畜牧业及畜产品加工;农业技术开发;计算机服务;企业管理服务;货物或技术进出口业务[5]。

黑龙江农业上市公司资本结构一个突出特点就是偏好股权资本。2010年、2011年和2012年, 黑龙江农业上市公司平均资产负债比分别为63%、62.5%和57.5%;反映出黑龙江农业上市公司对股权融资资本偏好的增加, 黑龙江农业上市公司具有明显的倾向选择股权融资方式的偏好。2010年、2011年和2012年, 黑龙江北大荒农业上市公司流动负债占负债总额的比重分别为93%、95%和98%, 比重相当高, 万向德农甚至更高, 远远高出国外的平均水平。究其原因, 导致公司短期债务使用过量的根本原因就是我国的上市公司的净现金流量不足。

1.2 黑龙江农业上市公司股权结构总体状况。

目前, 流通股比例高是黑龙江农业上市公司股权结构的总体状况, 这种情况有利与上市公司进行融资并且加速资金流通。从近几年的发展情况来看, 黑龙江农业的上市公子的流通股比例逐年提高已经达到了100%, 这样有利于上市公司资金的流通以发挥股权融资的优势。

1.3 黑龙江农业上市公司资本结构存在的问题。

(1) 股权融资占主导地位。外部融资中最基本的两种方式为股权融资和债券融资, 两种融资之间的组合关系也是资本结构理论长期探讨的主题。在我国的证券市场上, 以前的债券融资规模一直大于股票的融资规模, 但是从近几年看情况发生了逆转, 股票融资发展迅速已经成为了最主要的证券融资方式, 在证券融资额中占有绝对的优势, 而企业的债券融资比例则处于萎缩的状态。黑龙江农业上市公司对股权融资的过度偏好的原因有:第一, 如果上市公司的股价被高估, 根据市场时机理论, 股权融资会使公司的价值趋大化;第二, 上市公司历来不分红或者是分红比较少, 这就使得股权融资的成本就比较低, 股权融资的成本要低于一年期银行的贷款利率。 (2) 负债结构不合理。近年来, 黑龙江农业上市公司在资产负债率基本持平的情形下, 公司债务的流动比率却呈现攀升趋势, 黑龙江农业上市公司的流动负债占总负债额的比重分别是96.17%、95.45%和98.18%。这些数据充分表明目前的流动负债水平偏高而导致公司的负债结构不合理。

2 完善黑龙江农业上市公司资本结构的措施

2.1 进一步完善公司治理结构。

企业的价值最大化的最有利保证是要完善公司的治理机制以及资产结构, 有了完善的机制, 才能够有外部出资人明确承担经营风险, 并且在完善的监督机制下还能够约束和监督企业的经营行为。

2.2 建立资本结构动态优化的机制。

企业的战略决策包含了企业资本结构的决策, 因此企业资本结构应当与企业发展的战略相协调, 这样才能适应发展战略对资本结构的要求。企业由于受到市场供求关系的影响, 资本的构成情况不是一成不变的, 而是随着市场供求关系的变化呈现出一个动态的情况。黑龙江农业上市公司在对资本结构进行管理时应当建立财务预警系统, 这样才能针对环境的变化采取相应的策略。

2.3 不断提高资本结构管理的战略意识。

企业的资本成本随着企业的行业竞争, 经济发展, 法律政策等变化, 根据这些变化对资本结构进行动态的调整, 并达到最优的目的。但是, 黑龙江农业上市公司, 在进行资金结构的调整的时候, 仅仅是被动的协调企业的资金, 并没有主动的对企业资金进行科学合理的管理。因此, 在企业的日常的管理中, 黑龙江农业上市公司应该通过建立学习机制, 运用适合自身公司发展的资金管理模式。

2.4 根据资产结构来调整资本结构。

在一定的程度上, 资本结构的选择会收到资产结构的影响。这是因为, 企业的偿债能力的高低一方面就是由资产的变现能力来反映的。在整个资产结构中, 流动资产相对于固定资产的流动性会更加的好, 在变现的时候损失小。企业的资本结构的管理应该按照自身的资产结构适当的调整。在那些无形资产和长期资产比较多的企业, 在进行资产结构的管理的时候应当降低企业的负债水平, 这样能够降低企业破产的风险;如果企业的流动资产比较多, 那么就应该提高负债的水平, 只不过要选择负债期限短的负债, 不仅能够降低负债的成本, 还能够处理好各方关系。

2.5 加强财务管理, 科学运作资本, 不断提高经营业绩。

企业财务管理的最终目标是企业价值的最大化, 企业的价值是出售产品价格也就是股票的价格。股价的高低能够体现出投资大众对公司价值的客观评价, 通过股票的价格能够反映出资本和获利之间的关系。因此, 只有不断的提升企业的经营水平和业绩, 才能够将公司的价值最大化, 而同时也必须要做好上市公司的财务管理以及资本管理工作。

参考文献

[1]陈卓珺.中国上市公司资本结构的长期动态调整[J].企业经济, 2012, (08) .

[2]陈丽萍, 丁媛媛.农业上市公司自主创新能力影响因素实证分析[J].黑龙江对外经贸, 2011, (01) .

[3]杨利, 李瑞芬.我国农业上市公司资本结构现状及问题究[J].中国农业会计, 2012, (09) .

[4]北大荒.2012年年度报告[Z].北大荒农业股份有限公司, 2012.

13.黑龙江省火电第一工程公司简介 篇十三

公司具有雄厚的经济、技术力量，机械装备精良、专业工种配套齐全，1994年以来公司连续多年名列中国设备安装业100家最大经营规模建筑企业和中国设备安装业100家最佳经济效益建筑企业排行榜。是中国施工企业管理协会评定的全国优秀施工企业，中国施工企业联合会、中国资信评价中心及中国工业设计协会联合对企业素质、技术素质、管理素质、财务素质和发展前景等五项指标进行评估认定为中国建筑企业信誉AAA级单位，拥有中国市场研究中心认证的中国质量、服务、信誉三保障企业企业及建设银行确认的金融信誉AAA级企业，是2002年国家优质工程银奖获得者，是省级双文明单位标兵及省级重合同守信用单位。

公司经营管理科学，质量信誉极佳，一贯重视质量管理工作，通过了GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000I质量体系认证、GB/T 24001-1996 idt ISO 14001:1996环境管理体系认证认、GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系认证。公司拥有锅炉安装许可证(不限级)、起重机制造安装维修安全资格证书、电站起重设备资质证书、压力管道(GA、GB、GC级)安装许可证书.公司总部和各项目配备了先进的微机和网络设备，总部内的局域网与项目工地间广域网相连，提高了公司对各种信息、数据的收集、处理能力和快速反应能力，实现资源信息共享，各项目均实行P3现代化的管理模式。先进的管理模式使公司获得了全国工程建设企业管理现代化成果奖。

公司总部设在哈尔滨市，注册资本8597万元。现有职工1540人。其中大、中专以上毕业生57.5%以上；工程技术人员(有技术职称的)730人，占47.4以上；中、高级工占工人总数的95%以上；一级建造师33人。公司现有资产总额约7.6亿元，各类机械1131台件，总功率为8279KW，技术装备率28297元/人。公司机械装备力量雄厚，专业工种配套齐全，技术力量完备。公司具有同时承担4座300MW、2座600MW机组发电厂的建筑安装施工能力。

公司具有丰富的施工经验和斐然的工程业绩，在D+B及EPC模式的工程实践中，取得了丰硕的成果。承建了135个发电厂建设项目，共安装前苏联、英国、美国、日本、西德、奥地利等12国汽轮发电机组173台，总装机容量1450多万千瓦，各类管道8万多吨；近几年来，先后完成了牡丹江第二发电厂一期2×100MW机组、二期2×100MW机组、三期2×210MW机组、哈尔滨第三发电厂一期2×200MW机组、牡丹江第二发电厂三期续建1×200MW机组、广州员村电厂3×220T/H+2×50MW 1#机组、越南胡志明市协福电力公司3×125MW日本机组以及大庆新华发电厂油改煤工程

3×220T/H+2×410T/H+1×670T/H锅炉改造、北安发电厂2×50MW机组建筑安装工程、大唐七台河发电厂一期2×350MW建筑安装工程、江苏南通天生港2×300MW安装工程、吉林长春第二热电厂#4机组安装工程、国华粤电台山电厂1×600MW机组安装、贵州纳雍电厂2×300MW机组安装、贵州六盘水电厂3×200MW机组主体工程、齐齐哈尔热电厂1×300MW机组主体施工、国电双鸭山发电厂1×600MW附属设备建筑安装、大唐双鸭山热电厂1×200MW机组主体工程、华电佳木斯六期扩建15#1×300MW机组主体施工、湖南创元2×300MW机组主体施工、大唐七台河发电厂2×600MW机组B标段主体建筑安装工程等。先后向国外派出专家32人次，荣获国外勋章7枚。所承建的工程速度快、质量优良，多次获国家、省、部级奖励，被顾客誉为“信得过的伙伴，电力建设的劲旅”。

公司以“立足龙江、瞄准国内、拓宽国际市场”为主导思想，国际、国内市场份额不断扩大，工程质量接连创优，达标投产率100％，安装工艺水平居于同行业前列。公司本着以质量求生存，以质量求发展的宗旨，以速度快、质量好、造价低而著称，在电力建设史上创造了优异的成绩，赢得了广泛信誉。

14.中储粮黑龙江分公司窝案 篇十四

2016年08月10日15:06 综合

近日，黑龙江省佳木斯市基层法院陆续在中国裁判文书网上公布了一批中储粮系统处级干部职务犯罪的刑事判决书，其中，13名处级干部因向中国储备粮管理总公司黑龙江分公司（以下简称：中储粮黑龙江分公司）原党组书记兼副总经理杨宝兴行贿而被判犯行贿罪或单位行贿罪。

中储粮黑龙江分公司是央企中国储备粮管理总公司在全国的23个分公司之一，是总公司派出机构，根据总公司授权委托负责管理辖区内中央储备粮油和直属库。

澎湃新闻记者在中国裁判文书网上检索发现，截至发稿时，中国裁判文书网上公开了涉及向杨宝兴行贿的刑事判决书共计16份。佳木斯市基层法院作出的刑事判决书有14份，黑龙江省林区中级人民法院和鸡西市滴道区人民法院作出的刑事判决书各1份。

在上述判决书中，有15名行贿者是杨宝兴所在的中储粮系统下属，另外一行贿者是给中储粮黑龙江分公司直属库做审计的公司项目负责人于某某。初步统计，仅就这16份判决书中提到向杨宝兴的行贿赃款就达196万人民币、8.8万美元和价值4万余人民币的金条两根。

黑龙江省人民检察院2015年3月19日发布消息称，2015年2月13日，黑龙江省人民检察院依法以涉嫌受贿罪对中储粮黑龙江分公司原党组书记兼副总经理杨宝兴（正厅级）决定逮捕。

澎湃新闻注意到，在杨宝兴落马约一年半前，2013年7月，时任中储粮黑龙江分公司总经理、党组书记的杨宝兴因林甸直属库“5·31”火灾事故被撤销总经理职务。

是时，事故调查报告称，杨宝兴对林甸直属库企业安全生产主体责任不落实、安全管理混乱问题监督检查不到位。对事故的发生负有重要领导责任，建议给予其撤职、党内严重警告处分。

被撤销总经理职务后，杨宝兴继续担任中储粮黑龙江分公司党组书记兼副总经理，直至案发落马。

此外，澎湃新闻记者还从上述公开的判决书中获悉，2015年1月18日，杨宝兴就被有关办案部门立案侦查。同一天，时任中储粮黑龙江分公司综合人事处处长闫某某被有关办案部门从哈尔滨市带到佳木斯市接受调查。2015年8月26日，杨宝兴被佳木斯市人民检察院移送审查起诉。

值得一提的是，在杨宝兴落马后，中储粮黑龙江系统有9名处级干部主动到办案机关投案自首，并向侦查机关供述了行贿杨宝兴的事实。不过，目前尚不清楚杨宝兴案是否开庭审理，对于其具体案情的全貌和涉案总金额有待进一步了解。

“关系密切人”

在杨宝兴被立案侦查前，与其关系密切、交情深厚的一名下属就已被有关部门控制。

2016年6月20日，佳木斯市郊区人民法院对上述与杨宝兴“关系密切”的下属作出了一审判决。判决书显示，出生于1956年的任某某，因涉嫌受贿罪于2015年1月7日被刑事拘留。任某某的真实身份是中储粮黑龙江收储经销有限公司原董事长，他因犯利用影响力受贿、受贿、行贿三罪，被判处有期徒刑二年六个月，并处罚金人民币30万元。

上述判决书显示，检察院指控任某某利用影响力受贿犯罪的行为主要有两起。

2012年5月，任某某收受时任中储粮黑龙江虎林直属库主任孙政行贿款10万元人民币，此款是孙政通过银行汇款的方式打给任某某的。之后，任某某利用与中储粮黑龙江分公司党组书记、副总经理杨宝兴个人关系密切，影响孙政工作调动，使得孙政得以原地留任书记，不用交流到外地任职。

另外一起指控是，2013年9月，任某某收受时任中储粮黑龙江建三江直属库主任李某某价值人民币46593元欧米茄手表一块，为李某某工作调动游说杨宝兴，使得李某某调到中储粮黑龙江创业直属库任主任。

杨宝兴的一份证言称，任某某与其个人关系好，曾向其提过李某某工作调动的事情。

上述判决书还披露，任某某曾向杨宝兴行贿。

2012年3月的一天，在杨宝兴去白俄罗斯考察前，任某某在杨宝兴的办公室送给杨宝兴2万美元。同年9月，任某某被任命为中储粮黑龙江收储经销有限公司董事长。

任某某供述称，他想把女儿从收储公司调到分公司上班，同时也想去收储经销公司当总经理，退休前再回分公司，所以就在杨宝兴出国前给他送了2万美元。

在任某某被刑事拘留的同一天，即2015年1月7日，中储粮黑龙江勃利直属库的法定代表人韩某某（曾任勃利直属库主任）主动到佳木斯市办案机关投案自首，并供述了其向杨宝兴行贿的事项。

韩某某的判决书显示，2011年至2013年，中储粮勃利直属库法定代表人韩某某为感谢中储粮黑龙江分公司总经理杨宝兴在工作中给予的支持和照顾，分5次送给杨宝兴现金共计人民币20万元、美金20000元。

此外，韩某某还向中储粮黑龙江分公司仓储处原处长麻某某、人事处原处长闫某某分别行贿46.5万元和5万元。中储粮勃利直属库建设烘干塔时，麻某某曾为这个项目获得国家补贴的事情上给予了照顾；而闫某某则在中储粮勃利直属库职工涨工资的事情上对韩某某的工作给予了支持和照顾。

窝案发酵

这位与中储粮黑龙江分公司一把手交情深厚的任某某被带走调查后，中储粮黑龙江窝案就此开始发酵，不断有涉案人员被带走调查。

在韩某某投案11天后，2015年1月18日，杨宝兴被有关办案部门立案侦查。同一天，时任中储粮黑龙江分公司综合人事处处长闫某某亦被有关办案部门从哈尔滨市带到佳木斯市接受调查。2015年3月4日，为不被交流到异地工作向任某某行贿的中储粮虎林直属库原书记孙政也因涉嫌犯行贿罪被刑事拘留。

已公布的闫某某和孙政的判决书都显示，他们均有向杨宝兴行贿的指控。

闫某某的判决书亦显示，闫某某为了和上级领导杨宝兴处好关系，希望能在工作中得到杨宝兴的照顾，2011年10月，他到沈阳参加杨宝兴儿子的婚礼，用黄色牛皮纸信封装了2万元人民币，并在信封上写上自己的名字送给杨宝兴。2013年春节前，闫某某又在工作单位的电梯里送给杨宝兴两根金条，价值人民币40800元。

与此同时，孙政的判决书也显示，为了在中储粮黑龙江分公司调整干部时不被交流到异地工作，孙政先后于2011年、2012年春节前送给杨宝兴人民币共计40万元；2011年，又在杨宝兴儿子结婚时，送给杨宝兴2万美元，折合人民币13万元。2012年5月8日，杨宝兴在中储粮黑龙江分公司决策会议上提议孙政任虎林直属库书记；一个月后，2012年6月7日，孙政被任命为该库书记。

中储粮黑龙江分公司是总经理负责制，公司总经理是一把手，负责企业全面工作。杨宝兴于2010年1月至2013年7月任中储粮黑龙江分公司总经理、党组书记，2013年8月至2015年1月任中储粮黑龙江分公司党组书记，副总经理。

与孙政同一时间被有关部门调查的还有中储粮黑龙江大兴直属库副主任谭志华和牡丹江直属库副主任庞某某。他们各自的判决书显示，谭志华是2015年3月4日被侦查部门传唤到案的，而庞某某则是3月5日自动向检察机关投案的。

此外，谭志华和庞某某均被指控向杨宝兴行贿。

2013年春节前，时任大兴建库组副组长的谭志华为了自己职务晋升上得到杨宝兴的照顾，在哈尔滨市华旗饭店送给杨宝兴人民币2万元。之后，杨宝兴在谭志华的提拔上提供了帮助，2013年10月，谭志华被任命为中储粮黑龙江大兴直属库副主任。

2012年上半年，庞某某任中储粮牡丹江直属库副主任期间，为感谢杨宝兴对其的提拔，在杨宝兴的办公室送给杨宝兴人民币10万元。2013年10月，时任中储粮黑龙江分公司党组书记、总经理的杨宝兴应庞某某的请托，将庞某某在中储粮黑龙江虎林直属库工作的儿子调到中储粮黑龙江质量检测中心有限公司工作。而在庞某某儿子工作正式调动前，庞某某在杨宝兴办公室送给杨宝兴人民币10万元。

中储粮黑龙江分公司的反腐风暴仍在继续。2015年7月10日，中储粮海伦直属库主任崔某某被检察机关在哈尔滨抓获。

崔某某的判决书显示，2011年10月至2012年春节前，崔某某在担任中储粮鸡西直属库副主任和担任中储粮海伦直属库主任期间，为感谢中储粮黑龙江分公司总经理杨宝兴对其的提拔，先后四次送给杨宝兴人民币40万元。

杨宝兴移送审查起诉后9人主动投案

2015年8月26日，落马7个多月后的杨宝兴被移送审查起诉。在杨宝兴移送审查起诉后一个月内，有多达9人主动到检察院投案自首。

2015年9月16日，中储粮油脂公司正处级干部牛某某，中储粮黑龙江宝清直属库副主任胡某某、骆某某，中储粮黑龙江浓江直属库副主任佟某某，中储粮黑龙江勃利直属库主任黄某某五人均同一天到佳木斯市有关检察院投案。上述五人各自的判决书显示，他们均有向杨宝兴行贿的指控，但最后他们都被判犯行贿罪，免于刑事处罚。

中储粮油脂公司正处级干部牛某某向杨宝兴行贿人民币8万元；中储粮黑龙江宝清直属库副主任胡某某向杨宝兴行贿人民币10万元和一张存有4万元人民币的龙江银行卡（后被杨宝兴退回）；中储粮黑龙江宝清直属库副主任骆某某向杨宝兴行贿人民币10万元；中储粮黑龙江浓江直属库副主任佟某某为了感谢杨宝兴将其从创业直属库主任助理提拔为浓江直属库副主任，送给杨宝兴人民币10万元；2011年至2013年，中储粮黑龙江勃利直属库主任黄某某为了在工作中得到杨宝兴的关照和提拔，在每年春节前，三年共计送给杨宝兴人民币9万元。黄某某于2011年至2013年11月，担任中储粮黑龙江鸡西直属库副主任，2013年11月，黄某某被提拔为中储粮黑龙江勃利直属库主任。

2015年9月17日，中储粮黑龙江收储经销有限公司副总经理兼中储粮黑龙江浓江直属库副主任贾某乙和中储粮黑龙江通河直属库主任贾某某也主动检察机关投案。

贾某乙的判决书显示，贾某乙为了和杨宝兴处好关系，日后在工作上得到杨宝兴的照顾，借杨宝兴儿子结婚之际，于2011年10月，到杨宝兴办公室送给杨宝兴8000美元。

贾某某的判决书亦显示，2011年间，贾某某为了和时任中储粮黑龙江分公司总经理杨宝兴处好关系，在工作上得到上级领导杨宝兴的照顾，借杨宝兴儿子结婚和过春节的机会，分别在沈阳市一广场和杨宝兴办公室，两次送给杨宝兴人民币共计5万元。

2015年9月18日，给中储粮黑龙江直属库做审计工作的公司项目负责人于某某也主动投案。

于某某的判决书显示，2011年至2013年，于某某任某某公司项目负责人期间，为了承揽某公司基建项目的审计工作，先后四次共送给时任中储粮黑龙江分公司总经理、党组书记杨宝兴人民币15万元和美金2万元。

于某某判决书中的于某某供述称，其与杨宝兴是在工作中认识的，项目部于2007年起就开始做中储粮黑龙江直属库的审计工作，当时想与杨宝兴处好关系，延续某公司的审计工作，因为做此项目的公司不止我们一家，想多争取一些项目，多赚取审计费。

此外，杨宝兴亦证实，“老于是审计事务所工作人员，他希望能继续负责项目审计，赚取审计费用，我有向总公司建议权，条件符合总公司就会同意”。

中国裁判文书网已公开的16份判决书显示，在这16份判决书中最晚向检察机关投案的是中储粮一位已经退休的正处级干部毕某某，他曾先后担任过中储粮黑龙江哈尔滨直属库副主任和哈尔滨直属库党委书记。

毕某某的判决书显示，其是2015年9月22日主动到黑龙江省汤原县人民检察院投案，并如实供述了其犯罪事实。

15.黑龙江省农业机械有限公司简介 篇十五

公司经营国内外各种履带式拖拉机、轮式拖拉机、小四轮拖拉机、手扶拖拉机,农用汽车,农用三轮车，柴油机以及发电机组、水泵,拖车和各种碾米机、榨油机、磨面机、养殖机械等农产品加工机械,各种插秧机、播种机、中耕机、脱粒机、联合收割机等配套农机具。同时经营各种汽车、钢材、建材、有色金属材料、轮胎及轴承、摩托车、工程机械及各种配件等近1万种商品

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