提高车工加工工作效率

提高车工加工工作效率（共15篇）

1.提高车工加工工作效率 篇一

2.1 背吃刀量小

图2 刀具后面和波导管干涉

由于刀具后面和波导管干涉的原因，每次背吃刀量只能取1.37mm。

2.2 刀路长

图3 Mastercam生成的粗车复合循环刀路

粗车循环复合循环的刀路长。

在其他因素不变的情况下，对刀具路经进行优化，缩短刀具路径，也就是缩短加工时间。

3 工艺改进

3.1 用预先加工让位台阶的方法提高背吃刀量

对于R10的圆弧到来说，每次的理论切深可达到5mm，但由于刀具后面和波导管干涉的原因，每次背吃刀量只能达到1.37mm。

只要加工出相应的让位空间，就可使刀具切深增加;每间隔一次，加工出一个让位台阶，就可使切深翻倍，达到2.74mm。

3.2 优化刀具路径

Mastercam自动生成的粗车复合循环刀路，在每一个刀具切深后，都要走到边沿，这里我们隔一个切深，让刀具只运行到50mm处，下一个切深再运行到边沿处。

这样刀具路径明显缩短。

4 采用新旧工艺的对比

4.1 程序长度的对比

(上接第91页)4.2 刀路的对比

图4 原来的刀路

图5 改进后的刀路

4.3 加工时间的对比

将改进后的程序用于透镜的生产，透镜的数控加工效率有了明显地提高，由原来刀路改进前的2个星期缩短到刀路改进后的1个星期。

5 总结

针对透镜数控加工的现状和特点，给出了提高透镜数控加工效率的办法，通过工艺和刀路改进成功实现了透镜的数控加工效率的提高。

【参考文献】

[1]张超英.数控编程技术[M].北京：化学工业出版社，.

[2]杨海东.数控机床CAM编程[M].北京：中央广播电视大学出版社，.

提高数控机床加工效率的措施【2】

摘要：数控机床是我国机械制造工业和国民经济的重要装备，其发展直接关系到国计民生的许多领域，如何提高数控机床的工作效率，让其创造更大的经济效益?分析了数控机床常见故障以及维修方法，进一步论述了如何加强机床的管理和提高专业技术人员的素质和技能水平。

关键词：数控机床 故障 维护 管理

引言

数控机床是在机电一体化技术的基础上发展起来的`一种灵活而高效的自动化机床，由于它用数控程序控制机床自动加工零件，无需使用复杂和专用的工模夹具，能比较好地解决中小批量，多品种和复杂零件加工自动化的问题，有生产效率高、加工的零件一致性好、质量稳定、便于产品更新换代等特点，因此在机械制造业中的比例越来越高，但是，有相当多的数控机床用户其设备高效多能的作用并没有充分发挥出来。

由于数控设备比普通设备的投资较大、生产准备时间较长，若加工效率太低，会严重影响企业经济效益的提高，因此，提高数控机床的加工效率己成为机械制造业面临的一大问题。

1数控机床常见故障

1.1 故障发生的阶段

故障是指设备或系统因自身原因而丧失规定功能的现象。

发生故障具有相同的规律，一般分为三个区域：(1)初期运行区，故障率较高，故障曲线呈上升趋势，此区故障多数属于设计制造和装配缺陷造成的。

(2)正常运行区，此时故障曲线趋近水平，故障率低，此区故障一般是由操作和维护不良造成的偶发事故。

(3)衰老区，此区故障率大，故障曲线上升快，主要原因是运行过久、机件老化和磨损过度造成的。

1.2故障的分类

按结构分为机械和电气两类;按故障源分为机械故障和控制故障两类;就其数控系统而言分为硬件故障、软件故障、干扰故障三类。

要判断是机械方面故障还是控制系统故障，其分析方法是：先检查控制系统，看程序能否正常运行，显示和其它功能键是否正常，有无报警现象等;再检查电机和检测元件，是否能正常运转，有无间歇或抖动现象，有无定位不准等问题。

如果没有上述问题，则可初步判断故障原因在机械方面，着重检查传动环节。

2数控机床的维护

2.1常见故障分析

(1)位置环。

这使数控系统发出控制指令，并与位置检测系统的反馈值相比较，进一步完成控制任务的关键环节;它有很高的工作频度，并与外设相联接，容易发生故障。

(2)伺服驱动系统。

它与电源电网、机械系统等相关联，工作中一直处于频繁的启动和运行状态，也是故障多发部位。

(3)电源部分。

电源失效或故障的直接结果是造成系统的停机或毁坏整个系统。

(4)可编程序控制器逻辑接口。

数控系统的逻辑控制，要由PLC实现，必须采集各控制点的状态信息，它与外界繁多的各种信号源和执行元件相连接，变化频繁，发生故障的可能性较多，故障类型较多。

2.2 常见故障的排除方法

(1)初始化复位法。

(2)参数更改、程序更正法。

系统参数是系统功能的依据，参数设定有误可能造成系统的故障或某功能无效。

(3)调节、最佳化调整法。

(4)备件替换法。

(5)改善电源质量法。

目前一般采用稳压电源，以改善电源波动。

对于高频干扰可用电容滤波法，通过这些预防性措施可减少电源板的故障。

3加强数控机床的管理

3.1提高操作人员的综合素质

数据控机床是现代工业的关键设备，其效能发挥的好坏取决于管理使用和维修人员的素质和操作技能。

建立一支高水平的技术队伍，保存好设备的完整。

数控机床的使用比使用普通机床的难度要大，因为数控机床是典型的机电一体化产品，它牵涉的知识面较宽，即操作者应具有机、电、液、气等更宽广的专业知识，因此对操作人员提出的素质要求是很高的。

3.2遵循正确的操作规程

不管什么数控机床，它都有一套自己的操作规程。

它既是保证操作人员安全的重要措施之一，也是保证设备安全、产品质量等的重要措施。

使用者必须按照操作规程正确操作，如果机床在第一次使用或长期没有使用时，先使其空转几分钟，使用中注意开机、关机的顺序和注意事项(如开机后首先要用手动或用程序指令自动回参考点)，这些对初学者尤其应引起足够重视，因为他们缺乏相应的操作培训，往往在这方面容易犯错。

3.3创造一个良好的使用环境

随着科学技术的进步，一般来说，数控机床的使用环境没有什么苛刻要求，可放置于普通机床一样的生产车间。

话虽然这么说，但由于数控机床中含有大量的电子元件，它们最怕阳光直接照射，也怕潮湿和粉尘、振动等，这些匀可使电子元件受到腐蚀变坏或造成元件间的短路，引起机床运行不正常，这些一般在安装机床时就已经注意了。

对于使用者而言，主要是注意周围环境的保护，比如说下雨天，就要注意不要将雨伞带到生产现场，更换鞋子等。

3.4提高机床的运转率

数控机床购进后，如果它的开动率不高，这不但使用户投入的资金不能起到再生产的作用，还有一个令人担忧的问题是很可能因过保修期，设备发生故障需支付额外的维修费用，因为新购进的设备都有一定时间的保修期限，从以往的经验来看，CNC设备在使用初期故障率相对来说往往大一些，用户就应在这期间充分利用机床，使其薄弱环节尽早暴露出来，在保修期内得以解决。

4利用成组技术原理提高生产率

利用成组技术为数控机床选择合适的加工对象，以提高生产率，若工厂己经实现了零件的编码和分组，则可为每种数控机床所适于加工的零件进行分组，并形成检索指令，利用这些检索指令。

可以从大量的零件中检索出适于在某种数控机床加工的零件或零件组;利用成组技术给零件组编程，通常的数控加工编程工作都是对每种零件单独进行的，需花费很多的人力、时间，不仅工作量大，编程周期长，而且经常有重复编程的工作，利用成组技术按零件组的假想参数化零件进行宏程序参数化编程。

可为每个零件组编制一个数控加工程序，当组内具体零件加工时，只要在此基础上输入少量参数并稍加修改即可，这样就大大减少了编程数量和缩短了编程时间，也相应缩短了程序的输入和调试时间，还克服了重复编程的缺点;给成组加工的零件配置成组刀具，加工中心适合多品种、中小批量零件的加工，其刀库容量一般较大。

由于刀具的品种繁多，规格、材料各异，故刀库中存放哪些刀具，何时更换等问题直接影响到生产率，为了不经常更换刀库中的刀具，提高机床的使用效率，可为每组工件配备一套刀具即成组刀具，成组刀具所加工的不是一种零件，而是几种零件组成的一组零件，这样就不用每加工完一种零件就更换一次刀具了从而减少了辅助时间。

参考文献：

[1]仟建平，自恩远，赵美虹等.现代数控机床故障诊断及维修[M]北京：国防工业出版社，

[2]朱跃峰，朱敬超.数控机床故障判断与维护[J].科技资讯，，(13).

2.提高车工加工工作效率 篇二

关键词：数控车削,提高加工效率,刀具路径,巧妙运用G73与G75指令编程,减少走空刀

在实践当中经常遇到车削一些外形尺寸在X方向并不单调的铸件、锻件, 这时若用G71指令编程, 难以达到加工要求, 我们通常用G73封闭切削循环指令来进行编程, 但这一指令在使用过程当中常常出现走大量空刀的现象, 这极大的延长了加工时间, 降低了加工效率。文章以一个加工酒杯外轮廓的实例进行分析, 通过巧妙运用G75和G73指令编程来减少走空刀的时间, 提高加工效率, 希望能带给数控编程初学者一些启发, 给相关技术人员一些参考。

1 案列分析

如图1是我们将要加工的零件, 毛坯尺寸为￠30*50棒料 (材质为45#钢) 。 (1) 加工要求:将该零件外轮廓车削到符合图纸尺寸要求, X向留精加工余量0.5毫米。 (2) 使用数控系统:FANUC oi Mate TC数控系统。 (3) 工件坐标系原点及换刀点:以工件右端面与主轴中心线的交点作为工件坐标系原点。 (4) 换刀点:换刀点设置在X100 Z100处。 (5) 使用刀具:如表所示。

该零件在X方向尺寸变化并非单调, 因此用G71指令加工不可行, 只能用G73指令来进行编程。R6、R7.62圆弧段曲率较大, 故只能使用外圆尖刀来加工, 考虑到3号尖刀刀具强度低, 切削厚度不能太大, 在此我们把每次切深定为2mm (双边值) 。加工顺序为车端面-粗车外圆-车外轮廓至成型-精车, 若单纯采用G73指令编程, 加工程序如下:

在加工时我们会发现刀具经常切削不到工件表面, 空刀特别多, 完成此零件加工需要约12分钟, 另外, 加工外轮廓时3号尖刀担负了绝大部分任务, 容易磨损, 加工精度得不到保障, 需要频繁更换刀片, 因此加工效率较低。考虑到G73指令为仿形加工, 我们可以在留足精加工余量的前提下先加工好外圆柱面后用车槽刀在图1所示剖面线区域车出一个适当大小的凹槽, 最后调用G73指令加工。加工顺序为车端面-粗车外圆-车槽-车外轮廓至成型-精车, 加工程序如下:

在使用改进后的程序进行加工时, 我们会很明显发现3号外圆尖刀在加工过程当中走空刀的时间少了很多, 在相同的转速和进给条件下, 加工同一零件耗时仅需8分钟左右, 效率提高了约30%, 同时3号外圆尖刀的加工任务也大为减轻, 更换刀片的时间延长了一倍左右, 加工效率有了很大提升。

2 结束语

在实际加工数控零件时, 我们应根据零件各自的构造特点, 巧妙运用G75和G73指令编程, 优化刀具路径, 兼顾不同刀具的特点, 在实际生产当中取得事半功倍的效果, 有效提升经济效益。

参考文献

[1]FANUC Series Oi Mate-TC操作说明书[Z].

[2]于辉.数控加工工艺及刀具[M].北京:北京理工大学出版社, 2009.

[3]姚屏, 徐伟.数控车削编程与加工[M].北京:电子工业出版社, 2011.

3.改进工作作风,提高工作效率 篇三

改进机关作风、提高工作效率，是加强党的执政能力建设、推动经济社会又好又快发展的迫切需要，是保证政令畅通、提高行政效能的必然要求。目前，XX街道的经济发展面临着前所未有的机遇，随着进一步推进“大拆迁、大建设、大开发”的任务与要求，我们广大机关干部更要改进工作作风、切实提高工作效率、增强服务水平，确保区委区政府及XX街道办事处的重大决策部署得到迅速贯彻落实，确保各项工作扎实推进。

近年来，在街道工委的领导下，通过制度的完善和加大监督检查力度，广大机关干部工作作风有了很大改变，工作效率有了很大提高，全局意识、服务意识有了很大增强。之所以今天把工作效率的问题作为一个重点来说，因为我们在这方面虽然有了进步，但与区委、区政府的期望相比，与街道的发展要求相比，还存在着一些差距。主要表现在以下几个方面：

一、思想被动。有个别同志长期在机关工作，过惯了按部就班、老调重弹的稳定日子，不知道主动去想，对工作缺乏前瞻性，只是领导说什么就做什么，要求不高，得过且过，消极的等事做，缺乏主动意识。

二、缺乏责任感。有个别同志组织纪律松懈，上班时迟到、早退，工作中遇到事情能躲则躲，完成任务能拖就拖，总想着干多干少都拿一样的钱，缺乏责任意识。

三、缺乏开拓创新精神。有些同志工作习惯于循规蹈矩、墨守成规，总用一些跟不上发展形势的陈旧的方法来做事，不懂得超常规的寻求提高工作效率的突破口，不注重总结与思考，几十年如一日，缺乏创新意识。

四、过于强调自身利益。个别同志过于看重自己的利益，有了好处就上，有了困难就躲，工作中不为全局着想，总想着自己可能要吃亏，造成有些事情很快可以解决却卡壳在个别人那里，缺乏大局意识。

提高工作效率可以采取以下几个方面的措施：

一、加强作风建设，强化责任意识。

我们广大机关干部是开展工作的主体和运作者，是行政效率力量的源泉，是提高服务效能的关键所在。我们着力打造一支素质高、责任心强、综合能力突出的干部队伍，首先要在思想上重视，在工作中要起带头作用，明确责任，从工作实际出发，爱岗敬业，尽职尽责，为自己负责，为单位负责，也为人民群众负责，时刻不忘自身的本职工作，克难奋进，锐意进取，团结协作，求实创新。也只有强化自身的责任意识，才能从思想上重视自己所肩负的使命，遇到问题不推诿扯皮、不揽功推过，充分发挥自身的主观能动性，提高工作效能，促进各项工作迈上新的台阶。

二、培养创新意识，改进工作方法。

一是要加强创新意识。加强学习，培养自身的主动意识与创新意识，多动脑筋多思考，学会跳出现有模式做工作，勇于用超常规的思想，敢于尝试与突破发现新思路并付诸于实践；二是合理利用时间。需要我们做的工作很多，要充分利用现有时间，合理安排时间，合理利用时间，不拖拖拉拉，利用统筹方法的思想安排工作内容；三是利用现代化技术。充分利用电子政务的现代化工具、现代化信息技术和网络环境来开展工作。

三、完善落实制度，严抓工作纪律。

工作效率的提高不仅仅依靠各位同志自觉，更要从制度入手。一是完善激励制度。将工作成果与绩效考核挂钩，不搞平均主义，对完成任务出色、成效显著、贡献突出的集体或个人给予奖励；二是完善管理制度。各机关干部要明确自身职责，工作中主动查找不足，实行公开承诺制、首问负责制，做到有职就有责，任职必负责，失职要担责；三是完善考勤制度。加强考勤，努力提高大家的紧迫感和时间意识，督促大家更加有效、高效地利用时间，不断提高工作效率。

四、营造良好氛围，发挥表率作用。

4.如何提高工作效率 篇四

-------阻碍本部门工作效率提升的原因及如何提高工作效率所采取的措施

阻碍本部门工作效率提升的原因有以下方面：

（一）人才流失、人员不稳定,---特别是业务熟练人员的离开对业务的开展造成很大影响，而新进人员往往需要一段时间的培训、磨合适应。此类问题不单是财务部的烦恼。（出纳员李玲、费用岗崔相增、往来帐、跑银行马姗怀孕）

措施：

1.新招聘的财务人员签订固定合同及缴纳违约金予以约束；

2.提高财务人员的入职门槛，尽可能招聘的员工兴趣、特长与岗位匹配；

3.对离职人员要求做好相关业务的交接，包括工作内容、工作技能交接；

4.坚持以人为本的人性化管理理念。

（二）两店入库、领用传递不及时、类别不清晰。保管员的不固定新来人员不熟悉业务，入库、领用单据手续不全、传递不及时，造成财务账务处理迟缓、被动。

措施：定期对保管员的业务进行培训、指导。让其尽快熟知保管业务，在最短时间内使单据传递顺畅。

（三）两店的费用报销及宴请相关领导签字不够及时。

措施：督促相关领导在百忙中及时签字，使费用在会计期间及时处理月清月结。

（四）洪泰店挂账账单市场部担保人签字不及时。市场部人员的不稳定也是造成签字不及时的原因之一。

建议：两店可并为一个市场部，竞争上岗，增加业绩考核比例，能者多得。

（五）工程决算、入账迟缓，造成财务付款不知到底应付工程价款是多少。方案：在工程签订合同付第一笔款时经办人应向工程承办方索取工程全额发票，经相关领导签字后传递财务及时入账，以免所付工程款超额。

（六）本部门人员的思想认识及业务素质亟待提高。

措施：按照12年工作计划通过每周例会、每月定期或不定期进行理论、业务培训，增加互助互动互相沟通的氛围，加强爱岗敬业以结果为导向的业务学习，使本部门整体素质和效率上一个新台阶。

财务部

張椿嵋

5.提高工作效率 篇五

你是不是常常感觉工作任务繁重，头脑一团糟，不知先干哪件，不知路在何方如果真的如此，你需要停下手头的活儿，好好理一理工作思路了。此刻，请准备一张白纸和一支笔，你的烦恼立刻迎刃而解。

首先，在白纸上列下你能想到的所有你要完成的工作任务并标注好截止时间;

其次，在每一个工作任务后面写下你预计完成此任务需要的时间;

最终，把所有工作任务整理成一份待办清单。

2.运用四象限法则将你的待办清单分类执行

四象限法则是著名管理学家科维提出的一个时间管理理论，该理论把工作任务按照重要和紧急两个不一样的程度进行划分，基本上可分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。该理论的一个重要观念就是有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样能够做到未雨绸缪，防患于未然。

经过四象限法则，将待办清单里的任务一一分类，优先处理既重要又紧急的任务，如重大项目的谈判;重点处理重要但不紧急的任务，合理地计划安排时间，按部就班地完成;在紧急但不重要的任务中学会抽身;对既不重要也不紧急的任务直接说“不”。利用四象限法则指导自我的日常工作，才能掌握自我时间的主动权。

3.将大任务分解成具体可执行的小任务

当你接手一项大任务时，常常感觉压力山大，不知从何做起。其实，只要把大任务分解成为具体的可执行的小任务，压力就会瞬时减小。根据自我以往的工作经验，预算完成需要的时间，尽力完成每一个小任务，最终你会发现，不经意间，这些小任务已经带你走向成功的终点了。

4.摆脱外界干扰，专注工作

开始工作时调整好自我的工作状态，坚持平和的心境，给自我倒一杯水，退出聊天工具，手机调成静音，关掉浏览器，让自我置身于一个清心寡欲的环境中，想象整个空间都是你的，没有人能够打扰你，而你要做的就是专注完成你的任务。

5.番茄工作法让你在工作中劳逸结合

在1992年弗朗西斯科·西里洛创立番茄工作法前，番茄还只是番茄而已。番茄工作法是一种十分简单易行的时间管理方法。操作步骤很简单：选择一个待完成的任务，设置25min的番茄时段，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事情，直到番茄闹钟响起，然后给自我5min的休息时间，休息时间一过，开始完成下一个番茄。

以这样的方法开展工作，能够让你劳逸结合，所以在吃掉一个“番茄”后，在工位上做一下5min的放松运动吧!

6.2分钟法则完成简单小任务

虽说工作时需要先做最重要的任务，可是实际情景是如果有任务能够在2分钟内完成，那么不要犹豫，justdoit!当你完成它之后，你能够在待办清单里划掉它，这样心里也会少一些负担，何乐而不为呢

7.相似任务集中处理

很多任务都有相似性，如果能够将其巧妙地捆绑在一齐完成，那么执行起来真的如行云流水、无比顺畅。比如你需要打6通电话，你会选择有时间打一通还是拿出一些时间全部打完其实，最好的方法是集中时间打完这6通电话，因为打电话也需要措辞准备，当你连着打完2通电话的时候，你的语言和措辞也会更加流畅，这样之后的4通电话也会简便愉快地搞定了。

8.不要太执着于完美

6.关于有效提高数控加工效率的研究 篇六

近年, 伴随着新产品的不断浮现以及工件复杂程度的加大, 数控加工正以强大的机械加工优势已成为我国机械制造业的绝对主力。因为数控加工能提高产品的质量、提高加工的效率、缩短产品的生产周期, 同时还能减轻工人的劳动强度, 因而能够大大的增强机械加工企业的竞争力。由于数控机床较之普通机床, 其加工工件的精度更高、质量更稳定, 更容易加工各种复杂型面的工件, 且只需编制更换相应的数控加工程序, 就能够加工出客户灵活订制的加工工件。因此全面提升数控加工效率就能够有效推进我国机械制造业的可持续发展, 同时也是经济转型时期的必要措施。鉴于此, 本文就来分析下影响我国数控加工效率的一些不利因素, 从而对应的提出一定的解决策略。

(一) 数控加工技术研究水平不高

众所周知我国是制造业大国, 我国经济的飞速发展与我国制造业的发展不无关系。随着我国制造业水平不断提高, 对制造技术的要求也逐渐提高, 基于这样的发展要求, 我国这些年的机械加工已广泛推广应用数控加工技术, 包括数控车加工、数控铣加工、加工中心加工、车铣加工, 加工中心加工还包括三轴、四轴、五轴以及快速加工中心机床加工等。美中不足的是, 我国制造业虽然较为依赖数控技术, 但是却缺乏对高端数控技术的研发与创新, 以至于长期以来我国制造业的数控核心技术还不能完全摆脱发达国家数控技术的制约, 这样的窘境也为我国经济发展造成了诸多困扰。

(二) 换刀次数及位置不合理

数控加工在大批量生产的过程中, 设定合理的刀具排序顺序及位置, 优化资源配置设定合理的换刀流程等措施是控制资源消耗、降低数控加工机床磨损、减少加工成本的关键因素。比如数控铣在批量生产的过程中, 务必要选择一个相对来说比较简便且适宜的换刀方式, 这样能够缩短具体换刀时间, 同时还能降低机床的磨损率, 从而更进一步地降低加工工件成本。但我国机械制造业的发展现状分析告诉我们, 由于缺乏对数控技术的深入研究, 致使国产数控机床及系统的质量问题较多:稳定性不好, 故障率高, 影响了企业生产效率。

(三) 数控编程能力不强

我国长期以来在培养数控人才的机制上容易趋于功利化, 使培养人才时急功近利, 往往只注重培养数控机床的操控能力及数控机床的维护维修能力, 而忽视了编程能力的培养, 这就导致我国数控编程人才相对匮乏。

二、提升数控加工效率的有效措施

(一) 培养过硬的数控技术人才

虽然数控机床智能化程度非常高, 但是人的作用却还是至关重要的, 没有技术优秀的编程人员, 数控机床的效率就不可能得到有效的提高, 没有卓越的机床操作者就达不到最佳加工方式, 产品的合格率肯定会降低, 同时也会大大降低数控机床的使用效率和缩短机床的使用寿命。因此, 要提高数控加工的效率, 不仅要培养技术好的数控加工编程人员, 还得要培养技术不错的数控机床操作人员。目前我国数控技术人才的培养渠道主要通过中、高职学校和工科类大学培养:初中起点三年制中职学校和技工学校主要培养数控机床操作技能人才;初中起点五年制以上技工院校在培养数控机床操作技能的基础上, 还高起点培养数控编程技术人才和数控机床维修人才;大专以上工科大学重点是高起点培养数控编程技术人才。通过这些培养渠道培养的数控技术人才, 能够较好地满足机械制造企业对数控加工技术人才的需求。

(二) 选用合适的刀具

刀具是数控加工重要的工艺装备, 合理选择与正确使用刀具是确保数控加工效率及加工工件质量的重要环节。为了契合经济转型的具体要求, 我国的机械加工业面临着提高生产率的现实压力, 这使得我国的数控加工机床, 尤其加工中心普遍向高速、高刚性和大功率方向发展。为了满足如此的发展需求, 就必然要求数控加工用的刀具必须具有能够承受高速切削和强力切削的性能, 而且性能要稳定。只要保证不过切, 无论是曲面的粗加工还是精加工, 都应优先选择平头刀, 这是因为平头刀具在表面加工质量和切削效率方面都优于球头刀具。此外, 尽量采用复合刀具、多轴小动力头或多刃刀具, 这就能够有效减少换刀次数及其辅助时间, 从而有效提高数控加工效率。

(三) 编制合适的加工程序

优秀的数控机床操作者和合适的数控加工程序是提高数控加工效率两个重要的保证。合适的数控加工程序应该满足以下几个条件:其一, 在保证工件加工加工质量的前提下, 数控编程应尽量减少程序段、使工件加工周期尽量短;其二, 优化工艺路线进行编程, 以缩短非加工耗时时间。如此, 可有效提升数控加工的效率。

(四) 做好机床维护

做好数控机床维护, 避免或减少机床故障率, 也是提高数控加工效率的重要保证。数控机床的维护包括三个方面的内容:1) 做好日常维护, 确保数控机床正常运行;2) 做好故障维修, 及时恢复数控机床的正常运行;3) 对老机床进行改造, 减少新设备投资成本, 充分发挥设备的使用效率。如此, 可避免设备故障耽误加工时间, 可靠保证数控加工效率。

三、结语

综上所述, 要提升数控加工的效率, 首先须改变数控人才培养观念, 重视数控技术人才综合能力的培养。做好数控机床维护、加工程序编写、刀具选用、夹具选用等工作是提高数控加工效率的有效措施, 在实际加工中须高度重视。

参考文献

[1]赵新杰, 数控机床加工效率的影响因素及提升措施探讨[J].科技展望, 2015 (12) .

7.如何提高工作效率 篇七

一、学会时间管理。

古人云：“此日不复，寸阴尺宝。”意思是说光阴逝去就不再回来，一寸光阴一尺璧(美玉)，要懂得并做到珍惜时光，莫让时间付流水。熟话说的好：“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“时不待我，只争朝夕”。时间对每个人来说是平等的，可有时又是极不公平的。同样一天24小时，会管理时间的人一天大于等于24小时，不善管理时间的人却小于24小时，时间是勤劳者的朋友，时间是懒惰者的敌人。

做好时间管理，不仅要珍惜时间，还要利用好空间。常言道：“行善要趁早，求法要及时”。星云大师也曾说“此日不复，寸阴尺宝。把握时间行善求法，利用空间自利利人”。贪爱愚痴的人，永远不懂得利用时空，创造效率，甚至错过了时空，只有懂得利他利众的人，才能把握无限时空。

佛经里有个故事发人深思。有个国王身边有左右两个大臣，国王总是偏爱左边的大臣，不喜欢右边的大臣。右边的大臣觉得奇怪，不知道自己为何失宠，他只好仔细观察对方的一举一动。原来，他发现每次国王一吐痰，那个受宠的大臣就立刻伸脚去替国王把痰擦掉，以此赢得了国王的欢心。这个大臣恍然大悟，立刻如法炮制，可是每次都慢了一步，赶不上对方的时间，也一直争取不到替国王擦痰的机会。

后来他想到一个“捷足先登”的办法，下定决心非抢到先机不可，就在下一次国王要吐痰的时候，他看准了时间、空间，飞起一脚踹上国王的嘴巴替他擦痰，这下可好，不但把国王的门牙都“擦”掉了，还擦得国王满嘴都是血，也终于抢先一步把国王的恩宠完全擦掉了。

时间管理不仅要计划好时间和空间，还要根据春夏秋冬四季不同因时因地制宜，结合每个人生物钟的规律，将时间合理分配，在不同的时段安排不同的工作和生活，做到科学合理，按规律办事。在最合适的时间做最合适的工作，在每一分钟做最有生产力的事情。比如，最繁杂的工作需要在何时去做，何时适合读书，何时适合写文章，何时休息，何时起床，何时吃饭，何时锻炼都是有章可循的。有了良好的规律，就有了满意的效率。明代理学家胡居仁有一副对联：“苟有恒，何必三更眠五更起;最无益，莫过一日曝十日寒”。说的是抓时间、讲效率不在一时一刻，贵在养成习惯，坚持不懈。

有人说，看一个人是否成功，关键是看他“八小时之外”的每晚8—10点在干什么。因为，此时有人在睡觉，有人在看电视，有人在打牌，有人在学习，有人在娱乐，有人在闲聊……

二、制定可行目标计划，严格遵照执行。

心中有了目标，才有方向;心中有了计划，才不会偏离目标和方向。措施得力，行动有力，才能保证目标任务的完成，才能使各项工作更有效率。目标计划一定要具体明确，切合实际;计划一定要周密，切实可行;行动一定要有力，持之以恒。

三、分清事情轻重缓急。

干任何事情都要讲究章法和节奏，始终保持清醒的头脑。将要做的事情都列出来，并决定好先后顺序，切忌眉毛胡子一把抓，不分青红皂白，主次轻重，否则杂乱无章，顾此失彼，主次颠倒，黑白不分，舍本逐末，得不偿失。一般来说，依事情轻重程度与缓急状况大体分为四种情况：一是重要且紧急的事情应立即行动，抓紧落实完成。二是重要但不紧急的事情，应该做好部署安排，在计划的时间内完成。三是紧急不重要的事情，应当安排适当的人力、物力在规定时间前完成。四是不重要不紧急的事情，可以在合适的时间去完成。虽然事情不重要、不紧急，但也必须认真去做，不得敷衍马虎，否则也会影响综合效率。因为事物都是相互联系的，成功在于细节，切不可因小失大，因次要和枝节问题而影响主要和整体利益。

四、注意劳逸结合。

逸，是安乐、享受。在这里是指劳动之后的休息和放松。列宁曾说“不会休息的人就不会工作”。机器也不能永远不停地运转，也需要休息和检修，何况是人呢?不停地工作虽然时间上占了优势，但不一定有满意的效率。过于疲劳不仅不会提高效率，反而还会出现问题，疲劳驾驶会导致车毁人亡，疲劳生产会出现质量事故，疲劳学习会影响学习效率，疲劳工作会诱发疾病，积劳成疾，甚至会猝死在工作岗位上。工作效率的高低与劳逸结合、心态和心情、生产工具、技术水平、管理方法和手段等多种因素有关。俗话说：“磨刀不误砍柴工”、“工欲善其事，必先利其器”。说的就是与其长时间工作，不如用最新最好最先进的生产工具和设备，使用先进的工具和技术后，干同样劳动量的工作，劳动强度相对降低，工作时间相对缩短，休息时间相应延长，工作效力也明显提高了。

《礼记·杂记下》上说：“一张一弛，文武之道也。” 意思是说干辛苦而又紧张的工作后，要注意休息、放松、调整、适时应变、刚柔相济、能屈能伸等。这就是周文王、周武王治理好国家的道理(方法)。可见劳逸结合，注重工作后的休息、学习、社交、娱乐休闲、体育锻炼等活动，尽快恢复体力脑力，放松身心，保持清醒头脑，对提高工作效率大有帮助。

五、去掉心中的“烂草莓”。

8.提高工作效率的方法 篇八

1.要有目标意识

一是达成目标。对公司来说，是指营业额需过多少？或业绩要达到多少？至于一般员工，则是指何时要结婚成家？何时要考取什么资格、执照之类的东西。

二是向上成长目标。就是追求比现在还要好的目标。譬如一个人的人格、性格、领导力、人际关系等，并没有所谓的终点站，而是要不断精益求精，追求上进即向上成长目标。

三是经检目标。即将亲身的历练放在很重要的位置，再依此设定目标。因为一般人是靠经验来促进自身和成长，所以想要有什么成长，就需要先有什么经验。如果你以经验为目标，就要争取多岗位练习的机会，最后确定最适合自己的岗位。

2.制定工作目标

工作上没有目标，就等于马拉松赛跑没有终点线。

确定了目标，努力的方向也就明确了，继之便是坚定不移地干到底，最终一定能战胜困难、挫折，胜利地实现目标。

3.制订工作计划

在完成一项任务或目标之前，员工必须先做好计划，没有计划地进行工作，只会产生“浪费、忽高忽低、不合理”的涣散局面。消极的态度必然会导致工作上的失误。

１）确立目标：没有目标的计划是毫无意义的，空乏无力的。为什么要确立目标呢，最终要达到什么样目的呢？

２）掌握是否具备实现目标所必需的条件：人力、财力、物力、时间、信息等。

３）实现目标的方政策：在制订政策时，一个有效的方法是广泛征求上级、前辈及下属等人的意见、建议。

４）制订政策的具体安排：政策一经决定，应马上做出安排工作。尽量发挥主观能动性、启动脑筋、考虑采用哪些方法才能使既定政策变为实际的行动。

５）力求政策的完善：政策是行动的指南，所以要经常修改。为了提高方针、政策的质量，应时刻具备问题意识，发现问题并积极改进。

4.遵循工作流程

每一位员工到公司上班，脑子里应时时刻刻存在有工作要依循目标-计划-实行-评估的流程来进行。所谓目标，是指明确地了解工作的目的何在？到何时、做到何种程度将能达到所设定的目标。

1）依据计划来正确、迅速地去执行。

2）严守完成日期。

3）不能照预定进度而不得不变更计划时，一定要向上司报告并接受其建议，千万不可独断独行。

4）做到一半发生疑问时，一定要与上司商量。

至于评估，则需考虑以下几点：

1）如果进行得不顺利，其原因何在？

2）如果进行得顺利时，为何那么顺利？以及再确认一下其成功的原因。

如果做事情都经过上述流程的话，就能自由的掌握住工作的全盘性。尤其是组织的工作，必有其纵向、横向流程，每一位员工，脑子里必须时时存在着目的、背景与其他事情的关连性等观念，事情才能做到正确无误。

5.工作要分清轻重缓急

一个具有判断力的员工，做事时一定会考虑优先顺序，先做最重要的事，然后才做比较次要的工作。万万不可先做自己认为好做或自己喜爱的事，那样，可能会将重要的事耽搁，造成公司的损失。

一般说来，可以依据工作期限、重要程度，以及性质来判断。就公司而言，一般都要求员工在交货期之前必须完成工作，所以，在做事之前，应该制定一个紧密且可行的流程才是。

身为员工，做事一定要坚持一大原则，就是“今日事，今日毕”，绝不可拖至明天，因为明天还有明天要做的事。如果每天都无法将今日的事做完，就会累积一大堆工作，造成赶不上交货期。假使突然接到临时插进来的工作，最好跟上司或资深人员商量，请教他们该如何处理。

避免擅自作主出差错。不过，也不可什么事都去麻烦他们，最好是自己先衡量后再去请求人家。6.按照正确的步骤做事

一名员工被指示做某一工作时，最好依以下步骤来进行，可以收到事半功倍之效。

1）接受工作指令或命令。一般员工在做某一工作时，会接获上司的工作指令。这时候，不能只听上司所交代的，还要明确地掌握工作目的，所以，员工要深思的事情有：

a.目标是什么？

b.为什么必须达到那个目标？

c.何时达到呢？

d.如何会做得更好？

2）搜集有关的资料、情报。即搜集与工作的计划、执行等相关的文件、资料、情报，而且对于情报的选择，要有独到的眼光。

3）考虑工作的步骤与方法。愈是需要花长时间工作的事情，愈需要依照工作的步骤与方法来做，才比较有效率。

4）决定工作的步骤与方法。不妨从所拟定的几个方案中挑选较合理的，决定时应该考虑到“更早、更好、更轻松、更便宜”这几项因素，来做筛选。

5）制定实施表。

6）实施时须留意：

a.确实依照所计划的步骤和方法去做。

b.很有自信地去执行。

c.时时审核实际进度和预定计划的差距，必要时修改所定计划。

7）检讨与评估。从品质、期限、成本等层面，将工作结果和当初的计划做一比较，如果不能达到预期效果，就应该找出其原因。

8）做完后，向上司报告。

7.学会消除工作倦怠症

一般员工在进入公司一年后，大致上已摸熟了每天要做的例行工作，空虚感就会趁机而入，整天提不起

劲，对工作产生倦怠感，严重的甚至会变得神经质、懒散、精神萎靡不振。

1）每天多多少少流露出忧郁的神情。

2）每天觉得无聊、发闷。

3）对工作场所觉得索然无味。

4）觉得工作很不顺手。其发生空虚感的原因，与工作的重复呆板有很大的关系。

员工情绪处于低潮时，切不可借酒消愁，那无济于事。最好是向公司请几天假，参加旅游等休闲活动，换个环境来调剂身心，或者调换工作、调单位，来消除工作的倦怠感。

有句名言：“生活中并不缺少美，而是缺少发现美。”同样，工作中也有许多新鲜刺激的乐趣，而是缺少发现。而且，我们还可以创造娱乐化的工作。

8.养成使用“日常备忘录”的习惯

9.为第二天的工作做好准备

做任何事情，只有先做好相关的准备工作，到时才不至于手忙脚乱，才能事情圆满地做好做完善。没有经过考验的人生是一文不值的。同样，没有做前期准备的工作是不会一帆风顺的。有了第一天的短短几分钟的准备过程，你就能对第二天的工作有充分的认识，这样就知道第二天哪件事最重要，哪件事是应该最先做的，就能知道做事的轻重缓急和先后次序。所以，不要对昨天的几分钟的准备不以为然。相反，如果你在工作中无视“准备”，事前准备不充分，事后就会麻烦多多。

比如：你昨天少花几分钟做准备工作，可能会导致你今天忙而无序，而且不能顺顺利利地完成工作；或许你昨天少花了几分钟对谈判资料及相关文件加以熟悉，可能会导致你在第二天的谈判中陷入不利的局面，面对对方凌厉的攻击，而无还手之力，最后导致失败。

做任何事情，都要提前做好充分的准备。作为一个上班族，要想把第二天的工作做好，你最好在每天下班前的几分钟制定出第二天的工作计划，如果拖到第二天上午上班的时候才制定工作计划表，那就会做得比较费劲，因为那时又面临新一天的工作压力。而前一天晚上就把第二天的要做的事准备好，第二天工作起来就轻松的多了。

头一天做好准备工作，可以了解第二天第项工作可能会发生的问题，并能采取预防措施，防微杜渐。第一天要准备第二天的事，每一天做的事都是在为将来做准备，当你做好了充分的准备，机会来临时你就会抓住，如果你没有做好准备，不管任何机会都不会是你的。

9.提高车工加工工作效率 篇九

在应用数控编程技术进行产品加工时, 质量作为加工的保证被放在首位。跟随世界经济的高速发展, 中国的经济竞争也非常剧烈。在保障高质量的同时, 提高数控编程机加工效率技术将是未来的研究方向。在对其进行研究时, 深刻了解到数控编程过程中对于刀具的选择、刀具的活动轨迹和确定加工过程切削用量三方面对提高加工效率起到了至关重要的作用。

1选择数控加工刀具

选择数控加工的刀具是在数控编程进行人机相互作用的状态下完成。刀具选择应考虑到数控机床的机能及加工能力、加工程序、工件质料机能、切削用量以及其它影响因素, 以正确选择刀具和刀柄。总的选择刀具原则:安置装备便利和调整、刚性强、耐用且精度高。在数控加工要求都被满足的前提下, 可以选择短小的刀柄以便提高刀具加工时的刚性和加工效率。

1) 选取刀具的尺寸时, 要使其与被加工工件的表面尺寸相符合, 这不但能保证质量还可以提高加工效率。在生产过程中, 常采取立铣刀加工平面零件周边的平面;选择高速钢立铣刀加工凸台、凹槽;硬质合金刀片铣刀更适宜铣削平面;经常使用球头刀具加工曲面, 保证了加工的精度。由于球头刀具端部的切削速度为0, 行距采取顶端密距。然而平头刀具在加工质量和效率方面都要优于球面, 因此在没有特殊加工要求的情况下, 都要优先选择平头刀具。2) 在加工中心各种刀具分别装在刀库, 可以随时按照规定程序进行选刀和换刀动作。对刀柄的选择必须依据标准, 这样有利于在进行钻、镗、扩、铣削等工序时, 所用的标准刀具能够快速准确地装在刀库或机床主轴上。中国的加工中心目前主要是采用TSG工具系统, 包括16种不同差异的刀柄, 其刀柄主要分两种, 但是规格却种类各异:有3种规格的直柄和4种规格的锥柄。数控编程人员为了能够精准地确定刀具的径向和轴向尺寸大小, 应在数控编程之前对机床上所用刀柄的构造尺寸、调节方法以及调整规模多做掌握领会并进修记实。3) 因为刀具的丈量、刃磨和改换在经济型数控机床的加工过程当中, 可能依托人工手动进行, 所占用的辅助时间较长。所以必须合理安排刀具的排列使用顺序, 并遵照必然的加工使用规律准则:一、刀具数量减至最低;二、装夹一把刀具应尽所能完成全部加工过程;三、隔开运用精度各异的加工刀具 (不排除尺寸规格不异的刀具) ;四、先铣后钻, 先精加工曲面后精加工二维平面;五、尽可能加大数控机床的自动换刀功能使用率, 从而提高数控编程加工效率[1]。

2确定加工过程中切削用量

确定加工过程切削具体用量数值不但要结合数控机床使用说明书、切削用量手册, 还要根据工作使用经验。要想合理选择切削用量, 就要遵循以下原则:进行粗加工时, 综合考虑经济性与加工成本, 将提高生产率作为主要任务;进行半精加工和精加工时, 先要保证加工质量, 再优化经济加工成本以及切削效率。确定加工过程切削用量具体应注意以下几方面。

1) 切削深度。在数控机床、工件和刀具刚度等条件允许时, 切削深度与加工余量等同, 就可以提高加工效率。平常为了保证零件的加工精度和表面粗糙度, 应留一定的余量进行精加工, 数控机床的精加工余量可略小于简单机床。2) 切削宽度。数控编程进行经济型加工时, 宽度的大小范围是刀具直径的0.6~0.9倍。一般状况下切削宽度与刀具直径是正比, 与切削深度形成反比例关系。3) 切削速度。将切削速度增加也是提高数控加工效率是重要措施, 切削的速度大小与刀具耐用度、加工材料均有很大的关系。切削的速度越大, 会导致刀具耐用度下降, 因此选切削速度主要依赖于刀具耐用度。4) 主轴转速。其确定值主要依据切削速度, 在数控机床的控制面板上有进行调整的按钮, 在加工过程中对其进行整倍数调整。5) 进给速度。进给速度的确定主要结合加工零件的精度、表面粗糙程度、刀具及工件材料。进给速度的增加可以大大提高加工效率。

3确定刀具活动轨迹

在数控编程加工过程中, 刀具的活动轨迹对加工效率的影响很大。若提刀的次数过多, 活动轨迹就会有偏差, 在进行加工过程中所做的无用功较多, 延长了加工时间, 大大降低了加工效率。应在保证了加工生产质量的基础上, 尽量将提刀的次数减少, 少做甚至不做无用功, 这是数控编程技术的一项重要问题[2]。

3.1二维刀具活动轨迹提高效率的方法

在二维挖槽与铣削不发生碰撞的情况下, 在数控编程中分次铣削设定对话框的X Y平面没有特殊要求时设置不提刀, 分层铣深设定对话框的Z轴也要尽可能设置为不提刀。在进行二维外形铣削与二维挖槽的数控编程时, 若选取的轮廓线数目大于两个, 在设定分层铣深顺序时选定为按轮廓。按轮廓有利于刀具在加工完成一个轮廓线之后, 再对其他轮廓线逐一按照顺序加工, 可以大大减少提刀次数和无用功。若设定为按深度进行分层铣深, 就会导致刀具反复在多个轮廓中来回摆动做无用功, 降低了加工效率。

3.2三维刀具活动轨迹提高效率的方法

三维曲面挖槽过程中, 若提刀次数多, 可以在不同的走刀方式中选择一种适宜的走刀方法进行运算确定刀具的活动轨迹, 并在其中选择提刀次数少的作为实际刀具活动轨迹。若在不同位置或不同地区频繁提刀, 可以用多个不同的规模圈起来, 缩小加工规模, 再逐一进行加工。在编程数控三维刀具活动轨迹时会有参数对话框设定间隙。要选取间隙内下刀、提刀, 并避免呈现过切现象选择最佳化的切削顺序。在容许间隙中, 数值整数倍增大, 就会明显减少提刀次数, 提高数控编程加工效率。

摘要：研究分析数控加工的刀具和加工过程中切削用量的确定, 以及刀具活动轨迹的确定。研究数控编程并合理运用, 对数控加工效率和质量的提高有很大的积极作用, 从而提高效益。

关键词：数控编程,加工效率,技术研究

参考文献

[1]廖玉松, 韩江.提高数控铣削编程效率的研究[J].数字技术与应用, 2014 (8) :75-76.

10.关于如何提高工作效率 篇十

1.确定方向 不走冤枉路

俗话说：马壮车好不如方向对，这句话的典故来自春秋战国时期，有位夫子备了很多物品，欲前往南方楚国，便向路人问路，路人答：此路非往楚国。夫子说：我的马很壮，没关系。路人又再强调这不是去楚国的方向，夫子依然固执的说：我的车很坚固。路人只好叹息的说：这不是往楚国的方向啊!方向错误，再怎么努力都枉然。

仔细想想做这项工作的重点是什么，希望藉此得到什么结果，这样做之后是不是真的能得到想要的结果，与你的主管及上下游流程的同事一同讨论，再决定整个方向及流程。

小箴言：光是忙碌是不够的。问题在于：我们到底在忙些什么?

2.做行事历及项目执行计划

事先做好计划表可以帮助你理清想做完的事，你可以利用以下的工具：

计算机软件，例如Outlook内有计划表、行程表和日历。

日历或是商务日志。

自行设计的简单表格。

以一天的计划表来说，首先列出你必须做的事，这些是你今天的首要工作;然后再列出应该做的事，以及可以做但并不急于一时的事。然后评估各项工作所需的时间，再决定如何把时间分配到这些工作上。记住，应该把最重要的事情放在一天中状况最好的时间内去做。一天的时间规划完成后，可以延伸成一周的计划，决定一周内最重要及必须做的事。每天要确认行程是否照计划进行。

小箴言：知道计划何时开始，就开始列进度，但不要让做计划的时间取代了执行的时间。----波士顿顾问公司副总裁史塔克(George Stalk)

3.运用系统思考，工作分门别类进行

养成把握重点，循序渐进，集中力量的习惯，决定次序，从最重要的事情着手。我们必须先决定哪一个工作比较重要，必须优先去做;那些比较不重要，可以缓办。不考虑优先次序所产生的另一结果，常是一无所成，而且被拖延或耽搁的事情，等之后再提出时，往往已失去时效性。

1.音乐如何提高工作效率

2.关于职场的格言

3.关于美国gdp

4.关于29省份修订计生条例

5.关于《关于深化律师制度改革的意见》解读

6.职场资讯：关于工资的三个秘密

7.关于老红军胡正先的长征故事

8.关于天津十三五规划(全文)

9.关于美国总统就职典礼

11.如何提高工作效率方法 篇十一

实践证明，优雅整洁的工作环境、打造高效健康的工作区能大大激发工作的热情和潜能，工作环境不仅会影响到工作效率，还会影响工作中的创造性。不要认为给自己换个新发型或是买件时髦的衣服是轻浮虚荣的，你这样做不是为了炫耀，而是为了在胜利到来之前为自己树立信心。

规划好自己的时间，安排好自己的工作

一个成功的人士必定对自己的时间有很好的规划，每个人一天的时间至多不过24小时，而一般我们的工作时间定义在8小时，如何在这8小时内做好自己的工作，更有效地工作，时间规划是非常重要的因素。对自己每天的工作一定要有认真的规划，有哪些工作要做，要达到什么样的结果，重要性各是怎样，先后次序如何安排，如果未完成如何处理，等等，一定要合理规划。只有合理规划好了时间，安排好了工作，这一天才能有条不紊，才能高效。果断做事，绝不能放任拖拖拉拉的惰性耗费更多时间，和拖延症争抢时间，就要努力战胜它!

不管从事什么工作，事先的调查和分析都会有助于你找到实现目标的最佳方案，好的钟表行走十分规律，不快也不慢。凡事预则立，不预则废，有些事情不可不问清楚，不弄明白。一个人只有知道如何主动地安排工作，而不是被动地适应工作，才能高效率地办事。正如一位成功的职场人士所说：“你应该在每天的早上制订一下当天的工作计划，仅仅5分钟的思考就能使你摆脱工作的追赶，把工作变得非常有效率。”

学会放松，学会减压，提高自信

不管你面对的工作怎样艰巨，你都保持心平气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。当你遇到很难解决的工作或者很不喜欢的任务时，一定要调整好自己的心态，你可以倾听你喜爱或者励志的音乐。这会让你更开心，更能激发你的斗志。通常影响我们效率的，不是繁杂的任务和时间管理的问题，而是我们的情绪!我们通常被情绪所左右，压根不想工作，不想干活，拒绝合作，这才是我们拖延和被动的原因。通常让我们感到疲惫的，不是劳累，而是索然无味。所以，爱你所做的，把越难的工作当作锻炼自己最好的机会，相信很快你的工作效率就会提高。

学会寻找提高工作效率的捷径：

要想在职场中成为优秀者，光是埋头苦干是没用的，如何在工作过程中找到自己的最快捷和有效的办法是关键，这需要个人的经验积累。每个人的方法不一样，但这样做你就会成功，不这样做你就会落后。职场中不少才能平平的人，却比那些才能超群的人会取得更大的成就，人们常常为此感到惊奇。但通过仔细地分析，便不难发现其中的奥秘：他们养成了有条不紊的做事习惯，能更好地利用有限的精力。相反，如果不讲究秩序和条理，盲目地做事，不但使人筋疲力尽，也容易使健康受损。所以，把事情安排得井井有条，做起事来，会更加容易、方便，能达到事半功倍的效果。

团队合作如何提高工作效率：小故事，大道理。

看看三个和尚的故事 ：有一句老话,叫“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”.如今,这三个观点过时了.现在的观点是“一个和尚没水吃,三个和尚水多得吃不完.”

有三个庙,这三个庙离河边都比较远.怎么解决吃水问题呢 第一个庙,和尚挑水路比较长,一天挑了一缸就累了,不干了.于是三个和尚商量,咱们来个接力赛吧,每人挑一段路.第一个和尚从河边挑到半路停下来休息,第二个和尚继续挑,又转给第三个和尚,挑到缸里灌进去,空桶回来再接着挑,大家都不累,水很快就挑满了.这是协作的办法,也叫“机制创新”.

第二个庙,老和尚把三个徒弟都叫来,说我们立下了新的庙规,要引进竞争机制.三个和尚都去挑水,谁挑得多,晚上吃饭加一道菜;谁水挑得少,吃白饭,没菜.三个和尚拼命去挑,一会儿水就挑满了.这个办法叫“管理创新”.

第三个庙,三个小和尚商量,天天挑水太累,咱们想想办法.山上有竹子,把竹子砍下来连在一起,竹子中心是空的,然后买了一个辘轳.第一个和尚把一桶水摇上去,第二个和尚专管倒水,第三个和尚在地上休息.三个人轮流换班,一会儿水就灌满了.这叫“技术创新”.

12.提高车工加工工作效率 篇十二

目前大部分镗床对箱体零件的孔进行机械加工时多使用镗刀镗孔,一般情况下使用单刃镗刀镗孔。但是在大批量生产中,在组合镗床可以使用多刃镗刀,利用复合工步,在保证质量的前提下,是可以得到更高的劳动生产率和更好的效益。在这方面我们做了一些探索和研究,并且在具体的工件上加以实施,得到较好的效果。下面对我们在实践中的具体情况做一简介,以求这一结果可以在较大范围内得以使用,并期待各位同行的批评指正。

箱体零件是机器中的基础零件之一,通过箱体可将轴、套、齿轮及操作机构等组装在一起,保持正确的相互位置关系,使之能够按照一定的传动关系协调地运动。箱体的加工精度在相当程度上决定了箱体部件的装配精度。由于机器种类很多,组成部件差别很大,所以箱体的功用和结构各不相同,常见的箱体零件有机床主轴箱,进给箱和溜板箱,汽车、拖拉机变速箱及减速箱等。箱体部件一般具有变速.换向和传递功率等功能。为了满足这些功能,并使箱体不致过重,一般箱体均采用半封闭的薄壁腔形结构,为了提高其刚性,中间又常设置一些隔板。因此,箱体零件的结构和形状都比较复杂,加工部位多,加工难度大。另外,箱体的主要表面是平面和孔系。为了保证箱体部件的自身精度和在机器中的相互位置精度,箱体中重要孔的孔径公差,几何形状误差,表面粗糙度,以及各孔之间的同轴度,平行度,垂直度等都有较高的要求。箱体平面(包括加工和装配的定位基面)要求一定型的平直度和粗糙度。同时,某些平面与平面,平面与孔的轴线之间还有平行度和垂直度等要求。箱体的结构与精度对机器的精度,工作性能及装配和修复的工作量等都有很大影响,因而合理设计箱体结构和制订其技术要求是设计和加工的重要环节。

我们以汽车、拖拉机的变速箱为例介绍,利用复合工步,在保证变速箱加工质量的前提下,得到了更高的劳动生产率和更好的效益。汽车、拖拉机变速箱要完成其功能变速,其内部必然要装各种齿轮、轴、轴承。而加工这些轴承孔通常使用镗床。我们要完成这一系列的孔系加工就要使用镗刀和镗床。我们遇到一个具体的工件就是小型拖拉机的变速箱。该箱体主要是在两侧有6个轴承孔具体形状如图1所示。

其中1孔到5孔的直径为Ф42—80,公差为,6孔为Ф,该孔系各孔之间有严格的坐标尺寸要求。该孔系对两侧的垂直度要求为⊥0.08,各对称孔对其轴线有严格的同轴度要求为◎0.04,工件的材料为HT200,加工余量约为10mm。

该工件的加工在试制和小批量生产时是在坐标镗床上加工,但随着生产纲领的扩大,再在坐标镗床上就难以满足生产的要求了,那么就改为在组合机床上生产,但组合机床要几台才能满足生产需要?怎样才能做到多、快、好、省?这就是摆在工艺人员面前的问题。围绕这个问题我们做了一系列的探索和实验。首先我们按照传统的方法把孔的加工方法分为粗镗、半精镗和精镗三道工序,每道工序用一把镗刀,把10mm的余量分为粗镗去除7mm,半精镗去除2.4mm,精镗去除0.6mm的加工。基本上是可以的,达到设计要求的。

1 实验数据与实验结果

从表1的数据可见经过单个镗刀的粗镗、半精镗刀和精镗后,加工误差实际分布宽度与设计要求的公差值对比,得出结论,基本上可达到设计的要求,但无精度储备。

从表2中的数据可以看出,用两个镗床和两把镗刀利用复合工步,对工件进行镗削,实际加工精度(误差分布宽度)要高于单个刀头三次粗、半精和精镗的精度,并有一定的精度储备。换句话说两台机床用两个镗刀头的镗孔效率优于用单个镗刀头的单刃镗刀三台机床镗孔。

2 结束语

经过使用后我们采用复合工步加工的方法,把三台镗床单个刀头加工改为两台镗床两个镗杆,每个镗杆上有两个担刃来加工工件。质量有保证,并且有较高精度储备,取得较好经济效益。

在实验过程中我们发现每一个镗刀头的加工余量是否合适很重要,开始实验时,由于余量不很合适,两镗床用两个单刃镗刀效果也不太好,最后经过调整两个镗刀头镗孔的余量,加工才达到了比较满意的效果。这提示我们,当采用复合工步进行孔加工时,根据孔径的大小及加工余量,合理的调整每一工步的加工余量对加工精度和效率的影响不容忽视。

参考文献

[1]李雄.小波变换机器应用[M].北京:高等教育出版社,1997.

[2]王旭,王宏,王文辉.人工神气网络原理与应用[M].沈阳:东北大学出版社,2000.

13.规范经侦执法工作提高其工作效率 篇十三

经济案件是一类特殊复杂的刑事案件，在执法实践中使我们深刻体会到，经侦执法活动是经侦部门打击经济犯罪，树立执法权威的关健，规范经侦执法活动，履行法定职责，已成为新形式下摆在公安经侦部门面前的一需重要任务。下面就当前经侦执法活动中存在的问题和不规范的表现成因及对策分析如下：

一、找出经济案件不规范的现象

（一）立案不规范。其表现一是盲目立案。这种立案现象在经侦部门成立伊始就比较突出，特别在新《刑法》实施之前表现尤甚，只听取报案人的陈述，忽略了证据的全面性、关联性、连续性，未经认真的初查审核就予以立案，以至造成冤假错案。二是该立案的不立案。有时执法人员对经济案件的犯罪要件研究不透彻，只凭表面现象便做否定结论，导致该立案不立案，另一方面表现在受“关系人”的干预，使大事化小，小事化了的情况。三是立案主体间协调不力。公安经侦部门侦办的经济案件与其他行政执法部门有较强的关联，但因与其他行政执法部门缺少沟通，未能建立起信息共享、信息交流、相互移送机制，造成立案主体间的协调不力。

（二）认定不规范。一是对主体的认定不规范。部分经济案件对主体有一定的特殊要求，有些罪种往往因主体身份的不同而影响到案件的性质，而部分侦查人员不能具体问题具体分析，忽略了犯罪构成的主体特定方面，使案件不能正确定性。二是对主观方面认定不规范。经济犯罪的行为人主观上一般都有以“非法谋利”或“非法占有”目的。在办案中，有些侦查人员常常把对“非法谋利”或“非法占有”的认定局限于犯罪嫌疑人的口头交待，而忽视犯罪行为与“非法谋利”或“非法占有”之间的因果关系，往往把犯罪行为与目的割裂开来，甚至对立起来，不能全面通过证据来反映和证实其犯罪的动机目的。三是对犯罪客观方面的认定不规范。客观方面的认定是查结案件的基础，只有查清楚所有涉案事实形成的前因后果，各个环节一环扣一环，才能形成证据链，依法打击犯罪。四是对案件的定性不规范，不能正确区分罪与非罪、此罪与彼罪的界限。在经济犯罪中，罪种之间的竞合、牵连现象比较突出，对各罪种的认识不清，不够深入，往往难以正确区分罪与非罪，此罪与彼罪的界限。

（三）侦查活动不规范。在经济案件侦查中，经常遇到威胁或不明真相的群众围攻尤其是跨省市办理经济案件更是很难。一些地方部门出于地方自身利益考虑，搞地方保护主义，表面上热情接待，暗中不予配合，使经济侦查加大了阻力。在侦查活动中也有立案不及时、侦查不到位现象。由于缺乏快速反应、快速出击的意识和能力，往往导致犯罪嫌疑人漏网、证据被毁灭、串供、赃款赃物被转移等现象，贻误了战机，给侦查取证带来了一定的困难。

（四）程序不规范。一是案件受理后不及时进行初查、甄别，较长时间不作出是否立案的决定，不能及时将立案与否的决定告知举报人、控告人。二是先侦查后立案的现象时有发生。三是采取强制措施后未及时告知权利。四是取保候审期间没有继续侦查，存在着“保而不审”的现象。

（五）文书书写不规范。一是对法律条文中的“款”、“项”分不清，在适用时把法律条文中的“项”当作“款”用。二是制作笔录时图省事，把“问”和“答”简化成了“？”和“：”等等。

二、弄清经济案件不规范的成因

（一）侦查经济犯罪案件客观上存在较大难度。一是经济犯罪具有智能性、隐蔽性的特点，犯罪分子以各种合法的幌子、形式掩盖其违法犯罪活动，给侦查带来较大的难度。二是有些经济犯罪的时间跨度长，空间跨度大，涉及的关系复杂、人员众多，其犯罪的过程，往往涉及到港、澳、台以及国外，给侦查带来困难。三是地方保护主义严重，“地方保护主义”是经侦中的“顽症”，一旦侦查会影响到当地的经济利益，当地有关部门往往会出面，甚至找出种种理由不协作或设置障碍，客观上增加了打击经济犯罪的难度。

（二）法律有待进一步完善。新刑法修订实施后，在打击经济犯罪方面，内容有了较大的充实，但部分法律条文不尽完善，相关的司法解释又相对滞后，使得在办案实践中缺乏可操作性，特别是对一些犯罪构成的数额标准难以把握，没有统一的尺度,使侦查无法可依。

（三）队伍素质参差不齐。经侦队伍在法律、经济方面的专业人才比较缺乏，整体执法水平不高，部分执法人员的法律观念、证据意识淡薄，缺乏自觉学法用法、严格依法办事的意识。此外，部分领导和民警“重实体、轻程序”的观念仍然十分严重少数基层单位内部管理制度不健全、不完善，管理松懈，也是造成执法活动不规范的重要原因。

三、制定经济案件中不规范的对策

（一）健全法制，完善体系。严格执法需要完善法律

14.提高工作效率方案 篇十四

1.明确你的目标:花几秒钟的时间来审视你想要达到的目标。

看看你现在所做的与之相关工作能不能帮你达到更大的目的。

在你的脑中衡量一下实现该目标会给你带来什么利益。

你的任务能否能给你带来前进的动力。

如果不能的话，你该思考一下既然不能给你带来前进的动力，那么为什么还将其做为你的首要任务来为之奋斗呢?

2.明确结束时间:你还要继续工作30分钟?一个小时?还是3个小时?如果你不知道结束工作需要的具体时间的话，就不能够使你全力以赴的工作。

你要知道自己还要坚持多久，这样才可以更加集中精神工作，并坚持到最后一分钟。

3.消除分散注意力的影响:切断网络，关上门，挂上“请勿打扰”的标语，排除一切可能干扰你工作的外在因素，直到你可以集中注意力工作。

关掉一切在接下来一到两个小时内你电脑可能会发出的任何提示。

4.不要有多线工作的想法:将注意力集中在一件事情上，不要一次做两件或者是二十件的事情。

你集中注意力一个小时做的工作远远比你分心注意力工作二十个小时要多的多了。

5.头脑风暴/十分钟规则:通过头脑风暴训练消除你的障碍。

小小的头脑有氧操就会使你产生新的想法，锻炼你的思维。

或者采用十分钟规则来扫除你遇到的思想障碍和一时干扰的有效方法。

在这件事情上再集中对待十分钟，时间一过，你再决定是否要继续完成这个工作。

6.停止!要么继续集中精力工作，要么就完全停止你的工作，不要一边工作一边休息。

放下你手头的工作几秒钟，闭上眼睛，呼吸。

即使是一分钟也能帮你重新集中注意力，继续工作。

7.放些音乐:我个人喜欢在工作时放简单的音乐，但是当我觉得太嘈的时候我就会关掉它。

音乐是能够帮你再次集中注意力工作的很好的工具。

但是要确保你喜欢的歌都在你的播放列表里，这样你就不必不断的转换音轨。

8.吃点水果，休息一下:在长时间的工作后，继续工作只会使你疲惫。

放下手中的工作，休息一下。

吃个苹果可以提高你身体的血糖，帮你提神，使你更有体力继续工作。

9.事后镐劳一下自己:找出一些你喜欢的东西，并告诉自己只要再完成那一部分工作就可以得到那个东西。

不要提前奖赏你自己或者不给自己奖励。

每个奖赏都会帮助你实现目标。

忽视了奖赏就意味着你无法给自己足够的动力。

10.发掘你的下一步行动:不要把你自己限制在一个无限的计划列表中。

在你的计划表中写下下一个你要完成的行动。

尝试从刚才的逻辑工作转到创造性工作;或者从社会性工作转为个人性工作。

因为通过不断的变换，做不同的工作可以刺激你不同的大脑区，使你更有效率的工作。

当然，还有一个你需要明白的是，改变你对现在工作的看法。

你若是认为自己面对的总是一堆枯燥无味的工作任务时，你将永远都打不起精神来。

15.提高车工加工工作效率 篇十五

图1是笔者所在单位对外承接加工的工艺品——保温杯,要求用数控机床生产500件。加工过程中,遇到了如下问题:如果分别独立加工组成保温杯的杯身、杯嘴、杯盖等各个零件,各零件不可避免要掉头加工,二次装夹时已加工过的工件表面容易出现夹痕;为了避免工件表面被夹伤,大家自然想到在工件表面上包一张铜皮的加工方法,但每加工一个工件均要包一次铜皮,对于批量生产的保温杯来说,加工效率太低。因此,如何在保证保温杯表面质量的前提下提高生产效率是加工该保温杯需要解决的问题。本文充分利用M40X1.5内、外螺纹连接的作用,调整加工工序,改良工艺方法,较好地解决了这一生产实际问题。

2 分析问题

保温杯装配图如图1所示,其由图2所示杯盖、图3所示杯身、图4所示杯嘴三部分组成,三者之间分别通过M40X1.5的内、外螺纹连接在一起,因此,对螺纹加工的精度要求较高。由于是工艺品,外圆、内孔等尺寸精度要求相对较低,但表面精度要求却非常严格,绝不允许表面出现夹痕等瑕疵。如果采用常规加工方法,对杯身、杯嘴、杯盖等各个零件分别独立进行加工,不可避免要采用掉头加工,二次装夹的方式,夹痕问题随之产生;如采用传统的工件表面包一层铜皮的方法可解决夹痕问题,但每加工一个工件均要包一次铜皮,加工效率过低。所以保证保温杯表面质量的关键是尽量减少掉头加工次数,避免因掉头加工造成的夹伤现象,因生产件数为500件,属批量生产,故在保证表面精度的同时还要考虑如何提高生产效率。

3 解决问题

总体来说,解决方法是预先加工好一个图5所示带有M40X1.5外螺纹的轴类零件,起到专用夹具的作用;组成保温杯的杯身、杯嘴、杯盖的加工过程既独立又相互配合;尽量减少掉头加工,完全避免因掉头加工造成的夹伤现象,每个零件的最大外圆直径ϕ48在最后工序方得到保证。具体工艺处理如下。

(1)先将杯身外圆直径加工至ϕ48.5。

(2)加工杯身上M40X1.5的外螺纹及ϕ32内孔等内部结构达到图纸要求的标准。

(3)取下杯身。

(4)将杯嘴外圆直径加工至ϕ48.5。

(5)加工杯嘴内孔、M40X1.5内螺纹等内部结构,达到图纸要求的标准。

(6)将前面加工好的外圆直径ϕ48.5的杯身通过M40X1.5的内外螺纹连接在杯嘴上,此时再来加工杯身外圆及R6等外轮廓,保证杯身直径ϕ48,至此,通过巧妙利用螺纹连接,无需夹持杯身表面的方法,既保证了杯身的表面质量,也方便批量生产。

(7)取下外圆已加工至ϕ48.5,内部结构已合格的杯嘴,掉头装夹。

(8)加工杯嘴的锥度外轮廓、外螺纹等结构至图纸要求的标准;至此,杯嘴部分除了外圆ϕ48未达到尺寸要求,其余部分已合格。

(9)取下杯嘴。

(10)将杯盖外圆直径加工至ϕ48.5。

(11)加工杯盖M40X1.5内螺纹、内孔等内部结构,达到图纸要求的标准。

(12)掉头,加工杯盖上R5、ϕ25、R10等外形轮廓,达到图纸要求的标准。至此,除了杯盖、杯嘴两零件的ϕ48未达到尺寸要求,所有零件其余部分尺寸精度及表面质量全部达到图纸要求。

(13)取下杯盖。

(14)将预先加工好的图5所示右端带有M40X1.5外螺纹的轴类零件装在三爪卡盘上,将杯嘴、杯盖通过M40X1.5内外螺纹连接在一起成为一个整体,通过杯嘴上的内螺纹与轴类零件上的外螺纹连接,这时,右端带有M40X1.5外螺纹的轴类零件实际起到了专用夹具的作用,杯盖与杯嘴作为一个整体,可同时将其外圆直径从ϕ48.5加工至ϕ48。

4 结束语