浅谈提高企业员工安全素质的重要性及措施

浅谈提高企业员工安全素质的重要性及措施（精选6篇）

1.浅谈提高企业员工安全素质的重要性及措施 篇一

安全文化是提高员工安全意思和安全素质的重要途径

 作者:爱博仁 更新时间:2009-12-12 20:38:49 来源:爱博人力资源信息中心

只有良好的安全生产环境和秩序才是我石油化工企业发展的前题，才是企业获得更大的经济效益的重要保障。一个企业要生存、要发展、要效益，就必须加强安全管理和安全生产的投入，国家安监总局局长李毅中曾说加强安全生产工作必须重视五个要素：即安全文化、安全法规、安全责任、安全科技和安全投入。其中最主要的环节是安全文化，那么，什么是安全文化？为什么要把安全文化放到五要素之首呢？因为，安全文化，就是安全价值观、信念、道德、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。安全文化是安全生产的灵魂，是促进企业安全生产的重要途径，安全文化的核心是人的安全素质，尤其是经营管理者的安全素质。因此，要做好企业的安全工作，必须坚持以人为本的安全管理理念，构筑和谐的企业安全文化氛围，从企业的基础工作抓起，从提高经营管理者和员工的安全意识和安全文化素质抓起。

2．1坚持以人为本是创建安全文化的全部内涵。

树立以人为本，促进社会和人的全面发展，安全生产管理首先要求充分发挥每个人的主观能动性，使他们自身的潜能得到充分的发挥。我们都知道，安全管理的根本目的是为了人的安全。因而在安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。安全文化的建设，重要的是转变让“要我安全”转变为“我要安全”，要使“我要安全”的意识深入到每个人心中，充分体现“我要安全”的自觉性、主动性，逐步使每个人时时处处事事都把安全记在心上，落实在行动上，做到人人都能“自主管理”，“不伤害别人”，“不伤害自己”，“不被别人伤害”。在社会和企业内创造一个充分体现“安全第一”的思想氛围，使其深入每个成员心中，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系。

2．2依法从严管理是创建安全文化的制度保证。

依法治国、依法从业、依法保安是现代社会、现代企业确保安全的“法宝”。《安全生产法》的颁发实施为我们安全生产工作提供了法律保障，并在全社会营造了“关爱生命、关注安全”的安全氛围。规章制度是企业内部法定的行为规范，具有外加的强制性和奖优罚劣的职能，这对于形成安全文化的浓厚氛围有着重要的作用。依法从严管理，要转变观念，要从人治转变为法治，要习惯于在各项管理制度下进行规范的工作。安全问题是人命关天的大事，要有完善的安全规程，独立的执行机制，同时要进行第三方监督。要引进国外现代企业的规范管理和安全保障制度，推行与国际接轨的职业安全健康管理体系（oshms），提升企业的安全生产管理水平。要加强现代管理和安全保障的培训，其中包括理念、知识、实际操作等诸多方面的培训，要持证上岗，应建立定期的安全考核制度。

2。3构筑和谐的安全文化氛围，增强员工的安全意识，提高员工的自身安全文化素质

安全文化就是提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，增强员工的安全素质的形式和手段。安全文化就是利用寓教于乐的多种形式，来提高员工的安全意识和安全素质。就拿我厂来说，安全文化就搞得很好。如每天，当我们迈进厂大门的时候，就会感觉到扑面而来的安全文化气息，龙门架上、路边的路灯柱子上那一句句的安全警示句，“幸福是棵树，安全是沃土”、“严是爱、松是害，出现事故害几代”、“安全生产的大敌，思想麻痹和大意”等等，是那么的和仄押韵和朗朗上口。还有我厂举办的“消防运动会”、“安全在我心中”安全演讲、安全知识问答等等，都是通过通俗易懂的形式和手段，潜移默化的来强化员工的安全意思。要营造安全文化的整体氛围，认真地做好安全宣传教育乃是必要的基础和前提。正因为这样，才

使我厂员工的安全意识和安全素质有了很大的提高，才使我厂的安全工作始终走在前头，在成立五年来，实现五年安全生产，五年事故为零。

3．结论

企业员工安全文化素质的提高，是不断推动安全文明生产，保护职工在劳动中的安全和健康的关键。因此，和谐的安全文化氛围是企业安全生产的需要，是企业生存和发展的保障。只有这样，才能搞好企业的安全管理，才能保证企业的安全生产顺利进行，才能使企业获得较高的经济效益和较强的生命力。安全，是社会发展和经济建设的永恒主题，也是企业发展和生存的永恒主题。特别是我们石油化工企业，安全更是永恒的主题，只有良好的安全生产环境和秩序才是我石油化工企业发展的前题，是企业获得更大的经济效益的重要保障。我们的企业要想持续稳定高速发展，就必须重视安全工作，重视安全文化建设，使安全工作真正成为企业生存发展和建设而保驾护航的重要力量。

2.浅谈提高企业员工安全素质的重要性及措施 篇二

关键词：基层,供电企业,员工素质,有效措施

供电企业的发展对经济有着重要的影响, 城市的建设是离不开电力的, 人们的生产生活要想正常运行, 电力系统就要稳定的运行, 电力系统与供电企业供电是分不开的, 但是供电企业的发展现在还面临着很多问题, 其中员工的素质就是供电企业需要关注的重点, 如果员工的基本素质没有得到提高, 那么员工是无法为企业创造更高的效益的, 一个高素质的员工队伍是企业健康发展的保障, 但是这是一项系统性工程, 需要我们科学的规划和努力。

1 加强职业道德教育, 提高员工的政治素养

电力企业要想不断的发展, 就要重视员工的道德素质, 道德素质是培养一个员工良好职业素养的关键要素, 企业员工的道德素质关系着这个企业的兴败, 要想将提高员工的道德素质, 要先从员工的政治素养抓起。作为供电企业的员工, 供电企业要组织员工学习党政知识, 解放思想实事求是, 让员工树立起正确的人生观和价值观, 及时的学习国家的政治理念, 治国理念与企业管理的理念有着相似之处, 国家是一个大的团体, 而企业是一个较小的团体, 可以通过借鉴国家的治国经验来思考供电企业的发展理念, 尤其是供电企业的管理层, 更要加大学习力度, 将先进的政治理念结合到供电企业中, 让供电企业员工的政治素养得到普遍的提高。

要开展职业道德教育, 让供电企业的员工认识到自身的责任, 在其位, 谋其政, 只要身在岗位上一天, 都要将本职工作做好。完善员工管理制度, 让管理者在管理的时候, 有据可依, 还要提高员工的职业技能, 供电企业对技术人员的技能有着较高的要求, 作为供电企业的员工, 需要时刻的提高自身的技能, 与时俱进, 不断创新, 有着良好的奉献精神, 面临困难要有知难而进的理念, 只有对员工进行经常性的思想教育, 让员工本着追求卓越的精神, 将供电企业的精神发挥的淋漓尽致, 这样的供电企业才能建设的更好, 建设成内部和谐的新一代的电力企业。

2 开展员工职业规划, 提高员工的文化水平

员工的职业规划在员工的职业生涯中扮演着重要的角色, 如果员工没有科学合理的对未来的职业生涯进行规划, 员工工作的积极性就会受到阻碍, 无法发挥潜力, 制约了电力企业的发展。目前电力企业的员工文化水平存在着严重的分化, 员工的文化水平较低, 电力企业要将员工的职业培训和文化培训放在企业发展的首位, 用科学的方式来对企业员工进行职业生涯的规划这样可以让员工进行长期的学习, 并且根据岗位特点为职工制定目标, 还要根据员工自身的文化水平来对员工进行职业教育, 帮助员工树立正确的人生观和价值观, 将理论与实际的工作结合, 让学习的成果更好的为员工的工作服务。

每一个人都应该在岗位山不断地学习, 岗位教育是新时期员工教育的关键举措, 如果不对员工进行再教育, 员工的文化水平就会产生倒退或者是停滞不前, 供电企业一定要为员工营造一个良好的学习环境, 帮助员工养成良好的学习习惯, 让员工有学习的动力, 在比较下不断的进步。要想让员工的文化水平迅速的提升, 就要利用现代化的手段, 将教育培训工作稳抓落实, 作为企业员工主要学习的就是国家政策、企业发展、法律法规等一系列有益于企业成长的文化因素, 要激励员工参加培训, 要有针对性的学习, 充实自己, 将自己的强项保持, 提高自己的弱势, 学习的知识还要与具体的岗位结合起来, 让员工有自我提升的意识, 可以达到自学成才。

3 强化岗位培训, 提高员工的业务技能

在这个快速发展的时代, 知识更新速度很快, 基本上三到五年就要更新一次, 再就是员工学习理论知识如何结合实际, 企业都是按岗位定人, 脱产学习的机会较少, 在岗培训是提高员工技能最有效的手段。要以深化岗位能手、岗位练兵、技术比武等活动为载体, 在活动中要注意“学、赛、练”三结合, 要避免轻学重赛、重赛轻练的现象, 要突出“学与练”, 逐步提升业务技能水平。要继续保持“师带徒”优良传统, 组织老师傅带青年员工活动, 签订师徒结对协议书, 制订学习目标, 发挥老师傅的模范带头作用, 搞好传帮带, 把企业多年的工作经验继续传承下去, 每届进行评比表彰, 激发师徒传学技术热潮, 在实际工作中实现员工岗位成才。

4 完善绩效管理, 提升员工的工作业绩

当前绩效管理制度在各行各业已经实行, 电力企业绩效管理涉及岗位较多, 绩效考核的公平合理性是调动员工的积极性与创造性的关键。绩效考核是绩效管理的核心环节, 要建立员工绩效工作目标列表, 明确业绩衡量方法, 收集相关的考核数据, 控制关键业绩指标, 提高考核效果。要实行360度考核法, 全面真实地反映员工的工作业绩。逐步规范考核流程, 按照上级考评、同级考评、下级考评、自我考评和客户考评, 对员工进行全方位考评, 真实反映出员工工作业绩水平和能力, 有效激励员工提升工作业绩和工作执行力。

5 加快人事制度改革, 营造员工成长的良好环境

按照企业员工知识结构制订中长期人力资源规划, 全面规范员工招聘录用、晋升、补充、薪酬设计、培训提升、人才培养、调配、考核奖惩等管理工作, 实行科学的管理, 不断改进员工知识结构, 满足企业生产经营工作的需要。要规范公开选拔程序, 坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则, 运用竞争上岗、公开招聘等有效措施, 给员工提供展示技能的机会, 形成员工想学、愿学、会学、多学的良性循环。

改革分配中的不合理制度, 打破论资排辈、平均主义, 实行竞争上岗。制定以技术水平为主要取向的收入分配倾斜政策, 真正使企业中凭技术靠本事吃饭的员工获得较多收入, 调动员工学本领的积极性。拓展职工培训渠道, 培训形式应注重一个“活”字, 突出一个“实”字。根据不同部门、不同班组、不同岗位, 制定不同培训内容, 坚持做到办班培训和分散培训相结合、脱产学习和业余学习相结合、理论和实践相结合、内培和外训相结合、面授和函授相结合、电化教育与网络教育相结合等等, 要着眼企业长远利益, 以职工需要、企业需要、安全生产需要为方向, 不断扩大培训的内涵, 形成全方位、多渠道、多层次、多门类的全员培训格局。

6 结论

随着电力企业改革的深化和电力新技术的应用, 员工的素质高低在很大程度上决定着企业的持续发展能力, 建设一支一流的员工队伍, 是打造坚强智能电网、推动企业科学发展的重要保证。

参考文献

[1]赖勇.提高基层供电企业员工培训成效的实践[J].经贸实践, 2015 (15) .

3.浅谈提高企业员工安全素质的重要性及措施 篇三

关键词 煤矿安全 管理质量 标准化

随着煤炭产业政策导向，先进的科学技术、煤矿开采方法、采掘工艺、安全基础设备设施以及施工工艺流程等不断变化和创新，煤矿安全管理也需要与时俱进，不断创新和充实其工作内容。

一、狠抓制度建设，实现标准化管理

安全工作是综合性工作，管理因素多、变化大，工作千头万绪，涉及方方面面。因此，必须全员抓全过程、抓全方位。实现安全质量标准化要实现这一过程，就必须建立一套严密的管理制度，并严格执行。

1.建立矿井安全生产目标，管理制度。安全生产目标要围绕百万吨死亡率这个指标，层层分解在制定目标时，能量化的要尽可能量化，还必须制定具体的措施来保障目标的实现。

2.建立重奖重罚制度。要充分发挥经济杠杆的作用，实行全员风险抵押金制度，把各部门及个人的安全效果与经济利益挂起钩来，实行目标激励，充分调动广大职工群众参与煤矿安全生产管理工作的积极性。

二、营造安全文化氛围，树立以人为本理念

安全文化是指在生产过程中指导和约束企业整体安全行为及员工安全行为的价值理念。

1.要明确煤矿安全文化建设的目标。建设煤矿安全文化的最终目的，是有效控制和最大化降低全事故，确保煤矿安全生产建设煤矿安全文化的目标应定位于使人们牢固树立安全观。

2.要明确煤矿安全文化建设的原则。根据实践经验，煤矿安全文化建设的原则应确定为以人为本坚持和树立安全发展思想观将安全文化这一看似抽象的概念转化为有实用价值的指标。

3.构建煤矿安全文化的运行机制和落实措施。这需要采取多种形式加大安全文化建设的宣传力，使人们对安全文化的内容目标重点原则方针及其推进安全文化建设的作用和意义有系统的了解。制订安全文化的建设规划，不断总结，逐步形成有煤矿特色的安全准则安全理念和安全管理模式，把安全文化建设与企业文化建设有机结合起来，通过对人的观念意识态度行为等有形与无形的安全氛围的影响，达到对人的不安全行为的有效控制。

三、抓好安全培训工作，提高全员安全素质

1.要以培训机构师资和教材三项建设为重点，继续推进煤矿安全培训标准化建设。大型特大型煤炭企业都应建成二级以上安全培训基地中小煤矿要建立安全培训责任制，可以采取委托培训等办法，做好安全培训工作。

2.严格煤矿法定代表人特别是小煤矿的主要负责人和特种作业人员的安全资格培训。做到持证上岗，对培训工作的每一个环节都做到严格把关。

3.采取灵活多样的方式方法搞好职工的安全培训。培训的方式可多样化，如安全图片展放映安全事故案例。针对安全事故案例让员工和教师共同讨论模拟和进行现场教学安全生产知识竞赛等等。

4.大力发展煤矿安全普及教育培训的内容。除了国家有关安全生产的法律法规外，应结合各个矿井的实际生产条件，进行煤矿安全规程操作、规程作业、规程应急预案，各项安全生产规章制度及各部门各岗位安全责任制的培训学习，提高员工的安全认识，掌握矿井安全生产的基本知识和正确的操作方法，使员工自觉地执行有关安全生产的规章制度，规范自己的行为。

四、转换安全管理思路，明确各级职责

安全工作是事关煤矿职工生命安全的大事，也是煤矿企业生存和发展的命脉所在，更是企业强根固本的根本途径。要真正把煤矿安全工作做好，安全管理思路必须由管理向经营转换。实践证明，安全经营的思想，更符合现场安全管理的需求，因为从安全管理的角度出发，只要管理部门安全技术管理规定齐全，按规定对照现场检查评定即可。安全管理规定有漏洞，是管理部门工作未做好，现场没落实好是基层工作不达标；从安全经营的角度出发，各级领导和各级管理部门人员要把做好现场安全工作，作为自己义不容辞的职责所在，不仅要做到安全技术管理规定齐全，而且要确保现场真正落实好，使基层部门及岗位人员，对各项管理规定不仅知其然而且要知其所以然。现场落实不好，仍然反映出各级管理部门工作做得不到位。因此，要做好煤矿安全工作，必须确立安全经营的机制，各级管理人员的工作必须有明确的职责，并且责权利要明晰明确的工作职责，促使各级管理人员努力尽责；责权利明晰后，各级管理人员将会自觉地尽心去经营相关的安全工作，安全管理将会取得事半功倍的效果。

五、实现现场安全管理法制化，促进安全管理健康有序发展

煤矿安全工作必须依法进行，要以国家相关法规标准等为依据，统领煤矿安全管理工作，要把安全工作的方方面面都纳入法制轨道现场安全管理要实现法制化，各级主管部门对现场问题和现状的确认，也应纳入法制化要求，检查人员依法行使安全检查权，才能促进现场安全工作的健康有序发展。

1.要严格依照国家相关法规和企业有关规定条文及作业规程进行现场问题和现状确认，不得以潜规则确认现场问题和现状。

2.要把各级领导和工程技术人员在矿井安全检查和现场处置问题时的要求和管理信息，定期提高和升华到管理规定的层面上，不断完善企业矿井安全管理法规。

六、建设高质量安全监察队伍，提高安全监察效果

1.安监员应具备政治素质高，责任心强，实践经验丰富，有一定专业知识，敢碰硬，雷厉风行，三铁（即铁手腕、铁面孔、铁心肠）精神。

2.要坚持安监员持证上岗和年审制度。安监员要经培训考试合格并取得监察资格证时方可上岗，同时每年要进行一次系统性的培训考核，对不合格者及时更换。

3.经常召开安监员座谈会，不断交流思想，相互传授经验，提高安监员的管理艺术和管理方法。

4.不断改善监察形式，提高安全监察的效果打破固定模式。加强中晚班以及边远采区、边角地带的监察，将三违现象消灭在萌芽状态。

5.建立分片包干责任制，责任落实到人，提高安全监察效果。

七、结束语

实现煤矿的安全生产长治久安，任重而道远，只有建立长效的安全管理机制，提高全员的整体素质和安全意识，煤矿的安全工作才能步入良性发展的轨道。认识安全生产的重要性，建立安全生产的管理机制，以人为本，营造安全生产氛围，从而提高煤矿安全管理水平。

参考文献

[1]刘威浅.谈煤矿安全管理发展现状.现代经济信息，2010，（10）.

[2]赵伟屈，庆暂.安全培训煤矿安全管理中的作用[J].商品与质量.前沿观察，2010，（1）.

4.浅谈提高企业员工安全素质的重要性及措施 篇四

广东粤华发电有限责任公司

韩小奔

【摘 要】作为一名电力职工，深知电力行业生产安全的重要性和复杂性，因此，搞好电力职工的安全教育培训，建设高素质的员工队伍，是实现一个企业安全和谐发展的重要前提和根本保证，是提高职工对作业风险控制、应急处置和避险自救能力，是提高职工安全意识和综合素质、防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。

【关键词】电力职工思想素质 心理素质 业务素质 安全管理素质

“安全第一、预防为主、综合治理”是每个企业不变的主题，也是各项工作的重中之重。在各类事故中，人的过失是造成事故的主要原因。但人的安全素质的高低并不完全与其受教育的程度成正比，而其中相当一部分事故对于具备基本安全素质的人来说，却是完全可以避免的。随着科学技术的不断发展和电子设备的广泛应用，企业自动化水平的不断提高，这对防止事故和减少人的失误是有利的。然而再先进的设备也离不开人的，仍要由人去操作、维护和管理。要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故苗头和未遂事故，有效地防止事故发生，企业必须加强人的安全管理和安全意识培养。企业应对当今竞争的形势，员工应具备四个方面的素质：思想素质、心理素质、业务素质，企业管理者还要有安全管理素质。

一、思想素质

思想素质是员工责任心的集中体现，反映出员工对安全生产的重视程度，在安全生产的全过程中起着至关重要的作用。现今，大多数员工对安全生产有足够的重视，对不安全的危害有充分的认识，都懂得与本职相称的专业技能、应知应会的安全生产知识和操作技能，有必要的预防事故的能力和应急能力。在从事每一项工作中，都能够时刻把安全生产牢记在心，自觉地遵章守法，自觉落实完善安全措施。但也有个别员工，工作中存在侥幸心理，往往认为工作中这样做那样做的安全措施太麻烦，例如有些检修项目，处理问题的时间短而布置安全措施的时间长，从而对必要的安全措施简单化，认为“看惯了，干惯了，习惯了”，对违章的危害虽有所认识，但总认为干过多次都没出现过问题，何必再去找麻烦，思想上就放松了警惕,工作中麻痹大意就出现违章，更有甚出现某些低级安全事故,因此提高员工工作责任心是基层生产班组日常工作之重点。

二、心理素质

在众多的安全事故中除了由于规章制度执行不够或设备自身因素造成之外，还存在心理因素的影响，但人的心理素质有好有差，与人的身体好否并无必然的联系。心理素质是员工对安全生产的一种心理状态。在接受一项检修工作后，心理素质高的人，一般会自己先思考一番，如怎么能高效地去完成，达到怎样的效果，工作的安全性是否有保证。经过较全面的考虑之后，就会产生出一套完整的工作思路。这样，在工作过程中就能够做到组织周密、有条不紊、井然有序，检修质量、检修过程的安全就有保证,其结果自然是既保证了安全，又保质保量地完成了任务。而心理素质较低的人，往往表现为不积极主动地去思考如何安全的完成工作任务，而是在消极地等待命令，你安排了什么我就去干什么，你让我怎么做我就怎么做。这种心理状态的人，工作必然是被动的，工作前思想、心理准备不充分，工作过程中就存在这样那样的漏洞。最终的结果是检修过程混乱、风险意识低，检修质量没有保证，工作结束之后还可能会留有这样那样的尾巴，给安全生产留下隐患。

三、业务素质

员工对自己所从事的工作，能否全面正确地掌握其安全要求、技术要求，能否胜任自己的工作，所反映出的就是员工自身的业务素质。也决定了检修全过程中的安全性。业务素质不高，知识掌握不全面，就很可能出现各种违反规程的偶然性违章及检修质量不达标的问题。如何提高员工的业务素质呢，那就是抓好员工培训，围绕企业安全生产标准化开展形式多样的业务知识、安全知识培训：如新工人培训、班前班后会、设备、工艺讲解、设备检修安全技术交底、技术竞赛、现场培训等。

四、安全管理素质

企业安全管理就是在安全科学技术与安全工程技术基础上，通过制定法律、规范、制度、规程等，约束员工的不安全行为。安全管理虽然具有一定的效果，但是管理是否有效，在于管理者实施监督以及被管理者对监督管理的认同。作为企业生产的管理内容，安全管理是一个全方位全过程的管理，如果没有严格的管理，就不可能使检修过程中的每项工作、每个环节都按照规定做细、做实、就会导致员工违章作业，就不能有效控制设备检修达到高质量高标准。管理者要想时时、事事、处处监督每一位员工都遵章守纪，事实上是不可能的，而被管理者对安全规章制度从心理上或多或少存在抵制，主要因为制度所要约束的不安全行为并不一定都会导致事故的发生，原因是在一些设备简单的检修过程中，大量的不安全行为并没有导致事故，相反可能会给员工带来眼前的好处，例如能省时、省工、省力等。这种图懒、图省事、图侥幸的行为，这种忽视安全的习惯和心态，不但促使部分员工滋生不安全念头，还可能会“传染”给同事。事实上不安全行为是事故发生的重要原因，一次不安全行为并不一定会导致事故，而大量不安全行为则是事故发生的必然。美国著名安全工程师海因里希认为，人的不安全行为、物的不安全状态是事故的直接原因，企业事故预防工作的中心就是消除人的不安全行为和物的不安全状态。海因里希的研究说明大多数的工业伤害事故都是由于工人的不安全行为引起的，有98%的事故是可以预防的。由于人的认识能力有限，有时不能完全认识危险源及其风险，即使认识了现有的危险源，随着生产技术的发展，新技术、新工艺、新材料和新能源的出现，又会产生新的危险源。安全工作的目标就是控制危险源，努力把事故发生概率减到最低，即使万一发生事故时，也把伤害和损失控制在较轻的程度上。企业在生产过程中,如果管理上不严格，员工的安全意识就会松懈，提高员工的安全意识只能是一句空话。作为安全生产的管理者和监督者，首先要不断提高自身的业务技术素质和安全管理素质，只有自身的素质提高了，才有资格、有能力去管理、监督广大员工，从而不断提升安全管理的水平。

在日常工作中，要牢固树立一种观念，就是安全生产、重在落实。为确保安全生产，党中央、国务院先后制订了大量的方针、政策，集团公司以及总公司也制订了很多规定，办法和措施，可安全问题还为什么层出不穷，这里面就有了执行、落实的问题，制定了政策、制度，不去执行、遵守，那这些政策、制度就等于是一纸空文。要解决安全生产中存在的“落实不下去，严格不起来”的问题，必须严格管理、狠抓落实。对安全工作要思想上落实、领导上落实、工作中落实，特别是安全隐患的排查、整改要抓实，安全基础工作要夯实，力戒形式主义、敷衍了事，忽冷忽热、时紧时松，存有丝毫的侥幸心理和麻痹大意思想。让员工从“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”的转变。提升每一位员工自身的思想素质、心理素质、安全理念、安全意识、安全技能、防护技能和业务素质。

参考文献： 1)马晓明，田震，甑亮编著《企业安全管理》国防工业出版社2011.4

2)中国安全生产协会注册安全工程师工作委员会 《安全生产管理知识》 中国大百科

全书出版社2008-4

5.如何提高员工安全文化素质 篇五

一个企业的安全状况如何，取决于安全生产管理在企业生产过程中的实际控制程度，全管理就是要控制和消除生产过程中环境、设备设施和人的不安全因素，使这三者关系协调统一。事故的发生往往是这三者关系不协调所致，在这三要素中人是第一要素，是最重要、起着决定性作用的因素。设备设施不安全状态依赖人去改善，良好的作业环境需要人去创造。所以企业安全状况的好坏和安全生产管理水平的高低，取决于企业从业人员安全文化素质的高低。如何提高广大干部员工安全文化素质，主要从以下几方面努力。

一、各级领导的素质是提高广大员工安全文化素质的决定因素。企业安全生产管理状况如何，与各级领导安全生产重视程度密切相关。领导干部安全意识淡簿，自身安全文化素质较低，就不能正确处理好安全生产与企业效益的关系；各级领导干部不懂安全生产管理知识、安全生产技术知识就不可能领导好本单位的安全生产工作，也无法提高安全生产管理水平。员工的安全意识和素质高低也与领导干部安全素质有很大关联。如果各级领导不重视安全生产工作，不化力气抓安全生产基层和基础工作，特别对员工的教育和培训工作，而以罚代管、以包代管，则很难扭转员工中“要我安全”局面。相反，各级领导能高度重视安全生产工作。狠抓“双基”和员工的教培工作，且坚持不懈的努力，在广大员工中会逐渐形成一种“人人、事事、时时、处处”

讲安全的良好氛围，员工的安全文化素质会潜移默化，逐步提高，最终形成“我要安全”和“我会安全”良好局面。为此各级领导要不断加强学习． 提升自身安全文化素养和水平，倡导企业安全文化，提高企业整体安全素质，确保企业安全生产，为企业的发展保驾护航。

二、着力提高广大员工安全文化素质，夯实企业安全生产工作基础。首先要十分重视安全生产思想教育，提高员工安全意识 通过对员丁安全生产方针政策、法律法规教育，使员工知道自己在安全生产工作中的权利、义务和责任，在思想上牢固树立起安全生产法制观念。通过对员工的责任感教育，要使员工深感自己同样也肩负着重大的安全生产责任．安全生产不仅对企业负责、对杜会负责，更主要的是对自己负责，对家庭负责。培养员工的职业道德情感，员工在生产劳动中不仅要努力做到“不伤害自己．不伤害别人，不被他人伤害”，而且还应该及时提醒周围员工注意安全生产和制止他人违章作业。其次要加强对员工的安全生产知识和技术培训。对员工安全生产知识教育培训主要从3方面着手。

(1)坚持做好新员工入路三级教育、特种作业人员安全培训、全员安全教育、班组长安全教育等。

(2)安全知识教育培训不能流与形式，必须培训到位。通过培训要使企业的各项安全生产规章制度，各工种、设备、工艺流程、安全操作规程、消防安全知识以及劳保用品正确穿戴等员工都能熟练掌握和正确操作。

(3)有计划地组织开办专业安全知识培训班．不断提升员工安全生

产专业知识。

三．高度重视安全生产管理队伍的建设和培育选拔聘用足够数量的优秀员工到安全管理岗位，要求既有高度的责任感和事业心，又要具备较为全面的安全生产专业知识和一定的组织、协调、管理能力。重点进行现代安全生产管理理念，管理方法和系统理论培训，提升管理队伍的安全文化素质。

6.浅谈企业领导者素质及提高途径 篇六

在社会化商品迅速发展的今天，市场运动瞬息万变，竞争激烈，企业领导者的经营、决策、组织指挥的权力高度集中，使领导者在企业中的地位和作用越来越突出。一个企业领导者的素质如何，已经成为决定企业兴衰或成败的关健因素，那么作为现代企业领导应具备哪些方面的素质呢？归纳起来主要有以下几个方面：

一、思想素质。思想素质是现代企业领导者素质的最重要的组成部分，是其他方面素质的基础。它具体表现为：

1.具有历史责任感。作为现代企业的领导者，要以振兴民族经济为己任，有为民族经济发展而献身的精神，从大处着眼，实际着手。

2.全新的经营管理观念。作为企业领导者应冲破僵化观念的束缚，培养自己的现代市场经济的经管理观念、竞争意识、开拓精神、冒险精神、民主管理作风等。

3.优秀的个人品质。优秀的个人品质是领导权得以实现的重要保证，也是领导魅力的来源。对现代企业领导者来说，他应具备的品质应包括坦荡的胸怀、诚实、信用、勇敢、毅力等。

二、知识素质。现代企业的领导者不能光凭经验进行管理，而必须具备广博的知识，才能面对竞争激烈的市场，才能使企业立于不败之地。领导者的知识要求主要有：自然科学的知识,社会科学的知识,市场知识等

三、智能素质。主要包括：

1.经营决策能力。决策正确与否直接关系着企业的成败。企业的经营决策虽领导者一人之事，但其在经营决策中发挥的作用是无人能取代的。这就需要领导者要有比较好的洞察力、判断能力、分析能力、果断决策的魄力。

2.组织指挥能力。企业领导者要有较强的组织指挥能力，做好企业内部的协调配合，使人尽其才，物尽其用，各得其所，提高管理效率。

3.沟通协调能力。在企业的经营管理过程中，沟通就是多方了解情况，找出问题发的原因。协调就是在沟通基础上找出较好的解决问题的办法，化腐朽为神奇，使企业冲破阻碍继续发展。

四、心理素质。现代市场竞争异常激烈，成败得失有时只是一瞬间。作为企业领导，要会享受成功的喜悦，更要有面对挫折的勇气和承受失败的心理素质。这种心理素质在企业经营管理中首先表现为冷静。其次是勇气。面对困难、挫折、风险，作为企业领导者最需要的就是战而胜之的勇气。再者，宽容也是企业领导者必备的心理素质。

五、身体素质。身体是事业的本钱，没有好的身体，有伟大的抱负也无从谈起，要使企业不断发展壮大，其精力体力的付出是巨大的，好的身体素质是事业成功之本。

现代企业是目主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。随着主体的确立和市场建立，不可避免地涉及到企业运营和市场竞争的各种问题，其艰巨性和复杂性.决定了我们必须提高企业领导者在生产经营活动中的作用和驾驭市场的能力，这是领导建设的一个极端重要的问题。对此，提高企业领导者素质的主要途径和手段有以下四个方面:

一、树立形象。企业领导者的形象是提高其素质的重要前提。在建立现代企业制度的过程中充实自己，塑造自己，完善自己，使自己的思想观念、思维方式和领导方式都能适应发展市场的要求，这样才能真正成为企业优秀的领导者和管理者。

二、是强化民主。要充分发扬民主，坚持集体讨论，听取不同意见，特别是关系职工切身利益的大事不能个人说了算，凡是企业生产经营的重大决策，必须经过认真的调研、咨询和评估;要提倡识大体、顾大局、讲团结和互相尊重、理解、支持的好风气。

三、是计划培训。培训是提高企业领导者素质的重要措施，通过集中培训、轮训，考察学习等方式.强化市场知识、现代科技基础知识和现代管理知识培训。

四、是坚持和完善考核。对企业领导者进行严格的考核是提高其求质的基础条件和加强管理的重要环节。实行科学合理的考核标准.不论职位高低.原则面前人人平等，切实实行能上能下。对于在领导工作中还被证明不称职的领导干部，则必须坚决及时地从领导岗位上撤换、调整下来，不能迁就照顾。

总之，建立现代企业制度，人才是关键。培养大批高素质的企业领导者和管理人才，是一项艰巨任务，它关系到现代化企业建设的大局，直接影响企业顺利走向市场，参与市场竞争的速度和能力。

邓集清