工程施工阶段监理项目作业指导书

工程施工阶段监理项目作业指导书（共12篇）

1.工程施工阶段监理项目作业指导书 篇一

2.1建设项目施工阶段的工程造价监理的工作范围有限。现阶段，我国的建设项目施工阶段的工程造价监理，仍然实行的是项目投资自主控制的模式，因而就人为地限制了工程造价监理的控制与有效范围。使得对工程造价的控制处于一种无能为力的状况。同时，由于我国监理制度的实际情况，监理人员自身的经济管理意识较为淡薄，只片面的注重建设项目施工阶段中工程的质量、工期，而忽视对工程造价的控制。其次，由于我国对工程造价监理工作性质的认识不统一，致使监理工作完全是在按照业主的意图进行运营操作，使得监理对建设项目施工阶段的工程造价无法有效的进行控制。

2.2建设项目施工阶段的工程造价监理先天不足。现在在建设项目施工过程中，对工程造价影响最大的是建设项目的设计阶段。但是，我国现行的大部分监理工作都是集中在施工阶段，而工程造价监理在该阶段的作用十分有限，无法有效的进行控制。而重点设计阶段又常常是被排除在外的。而解决建设项目施工阶段的技术性问题的方法，通常是增加和使用特殊机械和设备。这些都不可避免的提升了工程造价。

2.3工程项目进行结算时工程造价监理的作用被忽视。在建设项目施工阶段的工程造价监理过程中，监理在建设项目完工后签发的工程造价结算单是具有法律效力的。但是，在实际操作中，多数采取是委托审计部门进行的模式。由于审计部门在建设项目施工阶段中并未参与管理，工程造价结算审核也往往仅凭相关的资料进行，且审核的结果并不具有直接的法律效力，充其量只是一个参考性的结算。这就使得建设项目施工阶段工程造价监理的合理性作用被进一步削弱了。

2.工程施工阶段监理项目作业指导书 篇二

1 工程建设项目设计阶段的特点

1.1 设计阶段是确定工程价值的主要阶段

在设计阶段, 通过设计使工程项目的规模、标准、功能、结构、组成、构造等各方面都确定下来, 从而也就确定了它的基本工程价值。设计阶段实际上是确定工程成本的阶段和确定工程价格的基本阶段。

一个工程项目最终资金投放量的多少要取决于设计的结果如何。同时, 随着设计工作的不断深入, 工程项目结构逐步确定和完善, 各子项的投资目标也能相继确定下来。而当项目总进度计划伴随着阶段性的设计成果的完成也逐步制定完毕的时候, 项目资金使用计划也就能够制定出来了。因此, 在项目计划投资目标确定以后, 能否按照这个目标来实施工程项目, 设计就是最关键、最重要的工作。

1.2 设计阶段是影响投资控制的关键阶段

工程建设项目的实施, 在各个阶段对投资程度的影响是不同的。总的趋势是随着阶段性设计工作的进展, 工程项目构成状况逐步明确, 可以优化的空间越来越小, 优化的限制条件却越来越多, 各阶段性工作对投资影响程度逐渐下降。其中, 方案设计阶段影响最大, 初步设计阶段次之, 施工图设计阶段影响已明显降低, 到施工阶段至多也不超过10%。

现代建设工程项目规模大、投资大、风险大, 投资控制既不仅仅限于对已完成工程量的测量与计价, 也不仅仅限于按照设计图纸和市场价格估算工程价格, 进行单纯性的付款控制, 而是在设计之前就确定项目投资目标, 从设计阶段开始就要实施投资控制, 一直持续到工程建设项目的正式启用。因此, 面对设计阶段, 特别是它的前期阶段对项目投资的重大影响, 监理工程师不但不能忽视, 反而应当加强设计阶段的投资控制。

1.3 设计阶段为制定项目控制性进度计划提供了基础条件

实施有效进度控制, 不仅需要确定项目进度的总目标, 还需要明确各级分目标, 而各级进度分目标的确定有赖于设计输出的工程信息。随着设计不断深入, 使各级子项目逐步明确, 从而为子项目进度目标的确定提供了依据。由于设计文件提供了有关投资的足够信息, 投资目标分解可以达到很细的程度, 而且设计提供的项目本身信息量也已很充分, 所以此时不但能够确定各项工作的先后顺序等各种逻辑关系, 也能进行工程项目计划的资源可行性分析、技术可行性分析、经济可行性分析和财务可行性分析。为制定可行而又优化的进度计划提供了充分条件。

设计阶段进度控制的效果对今后项目的实施产生重要影响。例如, 过于强调缩短设计工期, 会造成设计质量低下, 严重影响施工招标、施工安装阶段工作的顺利进行, 不仅直接影响项目工期, 还会影响项目质量和投资。

因此, 应当紧紧把握住设计工作的特点, 认真做好计划、控制和协调, 在保障项目安全可靠性、使用性和经济性的前提下, 力求实现设计阶段工期的要求。而且要制定出完整的项目进度目标规划和控制性进度计划, 为施工阶段的进度控制做好准备。

1.4 设计质量对项目总体质量具有决定性影响

在设计阶段, 通过设计将对项目建设方案和项目总体质量目标进行具体落实。工程项目实体质量要求、功能和使用价值质量要求、安全可靠性都将在设计阶段明确确定下来。

实际调查表明, 工程项目实体质量的安全可靠性在很大程度上决定于设计的质量, 设计质量对整个工程项目总体质量的影响是决定性的。在那些严重的工程质量事故中, 由于设计错误引起的占有不小比例。

符合要求的设计成果是保障项目总体质量的基础。工程设计应符合业主的投资意图, 满足业主对项目的功能和使用要求。只有满足了这些适用性要求, 同时又符合有关法律、法规、规范、标准要求的设计才能称的上实现了预期的设计质量目标。因此, 设计阶段就是如何有效的利用这些限制条件, 使得设计成果最大限度的满足设计质量要求, 从而实现项目总体质量目标。

2 工程建设项目设计监理的依据

⑴监理合同文件。包括构成合同文件的监理合同、设计监理大纲或规划以及各种谈判备忘录。

⑵国家或地方的监理法规或规定。随着建设监理工作的深入推进, 各种监理法规正在不断完善, 这些监理规范是监理工作开展的主要依据之一。而目前的现状是有关设计监理方面的专门法规跟不上工作的需要。

⑶各种设计规范。包括各种有关的国家或地方建筑、结构、工艺等方面的设计规范, 这些是设计监理单位审查方案或设计的主要依据之一。

⑷项目已经批准的各种文件。如可行性研究报告、设计任务书、地质勘探报告等。

⑸国家或地方有关的建筑经济指标或定额。如设计监理审查设计概算时, 就要使用到概算定额或有关建筑经济指标。

⑹有关法律、法规和工程建设强制性标准。

3 工程建设项目设计监理的工作内容

设计阶段的监理既不是自行设计, 也不是监督设计单位, 其主要工作是对设计进度、质量和投资的监督管理。总的内容是依据设计任务批准书, 编制设计资金使用计划、设计进度计划和设计质量标准要求, 并与设计单位协商一致, 圆满地贯彻业主的建设意图;对设计工作进行跟踪检查、阶段性审查;设计完成后要进行全面审查。

工程建设设计阶段监理工作内容如下:

⑴编制工程设计招标文件;

⑵协助业主审查和评选工程设计方案;

⑶协助业主选择设计单位, 签订工程设计合同书;

⑷尽可能将业主的建设意图和要求反映到设计上, 及时按图估计, 了解业主匡算投资执行情况;

⑸对结构方案等进行经济分析, 协助业主改进设计经济性;参与安排并检查设计进度, 确保设计按期完成;

⑹协调各设计单位及设计与外部有关部门之间的关系;

⑺审查设计文件的质量, 核算工程设计概算和施工图预算;

⑻对工程设计文件进行验收。

4 工程建设项目设计监理的意义

设计监理的核心任务是进行项目目标的控制, 包括质量、投资、进度目标的控制。监理介入设计阶段将对工程建设项目的总体质量目标控制产生重要影响。

设计阶段, 监理工程师通过目标规划和计划、动态控制、组织协调, 力求使工程设计能够达到保障工程项目的安全可靠性, 满足适用性和经济性;保证设计工期要求, 使设计阶段的各项工作能够在预定的投资、进度、质量目标内予以完成。

4.1 从控制工程质量的角度分析

目前, 已建成的工程项目中质量问题最多的当属功能不全, 使用价值不高, 满足不了业主和使用者对项目功能和使用的要求。另外还存在生产能力长期达不到设计水平;严重污染周围环境, 影响公众的正常生产和生活;设计与建设条件脱节, 造成费用大幅度增加, 工期延长;空间布置不合理, 不便于生产和生活等。

设计队伍整体素质的高低、设计人员设计经验的多少、设计人员对设计任务的熟悉程度以及设计各专业的协调配合程度如何等等, 都会影响设计质量的好坏。此外所选设计方案不甚合理或由于设计违反正常设计程序或为赶设计进度, 节省设计费用等也都会严重影响设计产品的质量。由于设计阶段失误所造成的质量问题, 常常是施工阶段难以弥补的, 甚至有可能会带来全局性或整体性的影响, 以致影响到整个工程项目目标的实现。

工程建设项目的质量目标与水平, 是通过设计使其具体化的, 据此作为施工的依据。设计质量的优劣, 直接影响建设工程项目的使用价值和功能, 是工程质量的决定性环节。我国工程质量事故统计资料表明, 40.1%的工程质量事故是由于设计原因引起的, 位居工程质量事故原因之首。屋面防水设计直接影响到房屋日后防水效果;工艺流程设计直接影响到日后工艺流程的操作、生产;空间布置直接影响到日后使用的方便程度;抗震设计、结构设计直接影响到今后的抗震性能和结构安全性。因此, 对设计质量严加控制, 是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。

在设计阶段, 为了有效地控制设计质量, 监理工程师通过了解业主建设需求, 协助业主制定项目质量目标规划 (如设计要求文件) ;根据合同要求, 及时准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料;协调和配合设计单位优化设计, 并最终确认设计符合有关法规要求, 符合技术、经济、财务、环境条件要求, 满足业主对项目的功能和使用要求。另外, 监理工程师通过对设计进行质量跟踪, 定期对设计文件进行审查, 必要时对计算书进行核查来进行设计质量控制。在初步设计阶段, 审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求, 以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准;在技术设计阶段, 审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求;在施工图设计阶段, 注重于审核、检查使用功能及质量要求是否得到满足。发现不符合质量标准和要求的, 及时指示设计人员予以修改, 直至符合标准为止。

4.2 从控制工程投资的角度分析

设计阶段是影响投资程度最大的阶段。在设计阶段, 项目的规模、标准、功能、组成构造等方面都具体化了, 从而决定了工程项目的造价。工程项目各个阶段对投资的影响程度是不同的, 随着项目的开展, 各项工作对投资影响程度逐步下降。统计资料也表明:设计阶段节约投资的可能性约为95%, 而施工中节约投资的可能性仅为10%。所以, 一定要加强设计阶段管理, 做好设计工作, 从而有效地控制工程的投资。

设计监理在设计阶段项目投资控制的中心思想是采取预控手段, 促使设计在满足质量及功能要求的前提下, 不超过计划投资, 并尽可能地实现节约。为了不超投资, 就要以初步设计开始前的项目计划投资 (估算) 为目标, 使得初步设计完成时的概算不超过估算;技术设计完成时的修正概算不超过概算;施工图完成时的预算不超过修正概算。为此, 在设计工程中, 设计监理通过及时对设计图纸工程内容进行估价和设计跟踪, 审查概算、修正概算和预算, 如发现超投资, 及时向业主提出建议, 在业主的指示下通知设计单位修改设计。

设计监理作为业主聘请的专业技术咨询, 一方面通过给设计人员灌输限额设计的思想, 警醒设计人员, 如果超投资, 则修改设计既增加设计人员的工作, 也影响设计进度, 从而, 使设计人员主动进行限额设计。例如, 钻孔桩与粉喷桩, 条形基础与满堂基础, 统一砖墙与多孔砖墙, 所需投资都不一样, 设计人员在考虑结构需要时, 还要考虑经济性。当然, 限额设计不是说要限制设计人员的设计思想, 而是要让设计人员把设计思想和经济性两者统一结合起来。

因此, 监理工程师通过对设计阶段的投资控制, 使工程设计满足工程质量和功能要求;工程造价达到相对较少的水平, 最大不超过投资估算数。为达到这一目的, 监理工程师协助业主通过积极开展设计竞赛和设计招标活动;严格执行设计标准, 推广标准化设计;审核概预算, 提出改进意见, 优化设计方案, 最终对工程建设项目设计阶段的投资进行有效的控制。

4.3 从控制工程进度的角度分析

工程项目的进度, 不仅受施工进度的影响, 而且设计阶段的工作, 往往会直接影响着整个工程的进度。如当土建与设备各专业之间因缺乏协调而出现矛盾时, 施工单位很难按图施工, 影响工程进度和工序的正常开展。此外, 由于业主没有足够的工程经验积累, 在设计初期不能提出高质量的设计任务书, 影响设计质量, 在施工过程还需经常修改设计, 给工程项目的进度控制带来困难, 从而影响工程进度目标的实现。

监理工程师在设计阶段进度控制的主要任务是出图控制, 也就是要采取有效措施促使设计人员如期完成初步设计、技术设计、施工图设计。为此, 设计监理通过审定设计单位的工作计划和各工种的出图计划, 并经常检查计划执行情况, 对照实际进度与计划进度, 来及时调整进度计划。如发现出图进度拖后, 设计监理通过督促设计方加班加点, 增加设计力量, 加强相互协调与配合来加快设计进度。

设计监理会同有关设计负责人, 依据总的设计时间来安排初步设计、技术设计、施工图设计完成时间, 在确定这三个关键点的完成时间后, 监理工程师通过检查督促或会同设计单位安排详细的初步设计出图计划, 分析各专业设计的图纸工作量和非图纸工作量及各专业设计的工作顺序, 审查设计单位安排的初步设计、各工种设计, 包括建筑、结构、水、暖、电、工艺设计的出图计划的可行性、合理性。检查各专业设计人员配置是否合理、人员是否满足进度要求, 各工种设计的进度搭接是否紧凑。

因此, 设计监理根据项目总体进度的安排, 对设计实施动态控制, 参与、审查设计单位主要设计进度节点的计划开始时间、计划结束时间, 核查各专业设计进度安排的合理性、可行性, 从而使工程项目在拟定的进度目标内实现。根据项目总工期要求, 协助业主确定合理的设计工期要求;根据设计的阶段性输出, 由“粗”而“细”地制定项目进度计划, 为项目进度控制提供前提和依据;协调各设计单位一体化开展设计工作, 力求使设计能够按进度计划要求进行;按合同要求, 及时、准确、完整地提供设计所需的基础资料和数据;与外部有关部门协调相关事宜, 保障设计工作顺利进行。

5 结束语

综上所述, 工程建设项目的设计阶段对整个工程的质量、投资、进度等方面都会产生不可忽视的影响。把好工程项目设计关, 是提高工程投资效益, 保证工程质量, 缩短建设周期的关键。我们一定要认识到实行设计监理的重要意义, 解放思想、转变观念、重视设计阶段的监理, 促进建设工程的投资效益和建设水平的提高。●

摘要：本文在分析工程建设项目设计阶段特点的基础上, 分别从质量控制、投资控制、进度控制三方面来阐明设计阶段开展监理工作的重要性。本文介绍设计阶段监理的依据、监理单位开展设计监理工作的内容及工作流程。

3.工程施工阶段监理项目作业指导书 篇三

【关键词】工程项目监理；质量控制；施工质量

1.监理对施工质量控制的五个重要因素

质量控制是监理的首要任务之一，监理对产品质量的控制是通过对施工单位的质量管理来实现的。质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。”其中质量体系是指“为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。”监理工程师对工程施的质量控制，就是按合同赋予的权利，围绕影响工程质量各种因素，对工程项目的施工进行有效的监督和管理。施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制，直到对所完成的工程产品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。質量控制的过程中，无论是对投人物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的5个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料（包括半成品、构配件）因素、机械设备因素（生产设备及施工设备）、施工方法（施工方案。力法及工艺）因素以及环境因素等进行全面的控制。

2.监理对施工阶段的质量控制的实施

2.1加强对施工单位人的资质审核

人，是指直接参与工程的决策者、组织者、指挥者和操作者。人，作为控制对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。①挑选优秀的项目经理进场；②针对工程特点，招聘和使用熟练工、技术工、专业的技术人员，避免人的失误或错误行为而造成质量缺陷；如组织焊工考试；③加强岗前培训、技术交底的监督；④检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗等。

2.2材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证

加强材料检查验收，严把材料质量关。材料质量的控制的内容有：材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等。在本工程中主要是对管材、防腐及焊条等材料的验收控制。

2.3加强对施工组织设计或方案的审核

方法的控制，指的是包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。方法是实现工程建设的重要手段，无论方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须以确保质量为目的，严加控制，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利提高质量、加快进度、降低成本。加强特殊工艺控制，如焊接、焊接检验、热处理、刷漆、涂层、防腐检验及试验。

2.4加强对进场机械设备检验

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。对施工机械设备的控制主要着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作等3方面予以控制。

2.5综合全面考虑各种环境因素

环境因素，指的是影响工程项目质量的如工程技术环境（工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（质量保证体系、质量管理制度等）、劳动环境（劳动组合、劳动工具、工作面等）等因素。对环境因素的控制与施工方案和技术措施紧密相关，如在冬季、雨季、风季、夏季施工中，尤其是土方工程、焊接、防腐等，必须拟定季节性施工，保证质量和安全的有效措施，以免工程质量受到冻害、冲刷的危害。

2.6采用质量监控的方法与手段，使工程质量处于受控状态，达到监控目的

在实践中应抓好下列几项工作：①技术复合。管沟测量放线、管沟开挖；管道组对焊接及无损检测；管口除锈、防腐补口；固定墩法兰锚制作；管道阴极保护；管道小型穿跨越工程；管道防腐层检漏；管道下沟回填；管道扫线、试压等；②隐蔽工程验收。是监制的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全面监控，如管道焊接、防腐补口、管道下沟回填、管道试压等工序上面；③材料试验。对钢管、防腐材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验；④抽检。随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段；⑤通水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。

3.重视施工安全的监理

从当代世界文明和工业发展趋势看，全国人民关注的焦点集中在能源、资源、环境、安全问题上。这四个问题称为人类可持续发展中的四大支柱，也是当今世界面临的四大难题，而要真正发挥其支柱作用，首先要在工程建设、能源开发等方面做到安全施工、安全开采、安全运转、安全操作，这样才能有效地保护人类的身心安全与健康，保障社会的安全与稳定。

我国目前正处在工业化和城镇快速发展时期，而对于新建、扩建、改建的某些工业建设项目，对其破坏生态环境设有采取有效的控制措施，而且在工程建设中对自然资源的开发强度加大，城镇规划建设加大（特别是沿海地区），对这些工程建设没有从安全、环保方面进行有序的监理，致使我国生态环境破坏严重，污染物排放量急剧增长。这些问题都是我国经济建设高速增长的负面效应。

走向新世纪的中国，可持续发展已构成当今决策者考虑的大事。中国的可持续发展应以人的全面发展、经济的持续增长、社会的和谐共生、自然活力的维系、资源的永续利用为依据，建立跨世纪、跨区域、跨学科的现代持续发展理论。用可持续发展的战略理论落实到工程建设监理工作上，应该建立安全、质量、综合监理体系，我们决不能低估意外伤害的事故对生命、资源、环境造成灾难性的破坏，给社会稳定及国民经济建设带来的巨大损失。要正确处理工程建设和人口、资源、环境的关系。

安全、质量、在学科专业上有各自的特点和内涵，但在工程建设上又相互牵连、相互渗透，不能完全分割开来。质量和安全是相辅相成、对立统一的。从大安全观出发，应该建立安全、质量、综合监理体系，监理的内容程序在安全、质量、监理内容、程序的基础上将国家有安全法律法规、标准融合进去，组成一个完整的监理体系，既有分工又有综合。这样在工程建设上，使安全工程技术、质量工程技术互补共用，更充分地发挥其工程技术的潜力，促进我国工程建设朝着健康的方向发展，实现国民经济可持续发展。

4.结语

总之，质量控制是通过监理采取巡检、抽检、平行检验、旁站等管理办法，监督和督促施工单位做好工程质量，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行控制，有针对性地制定对策和改进措施，监管施工单位质量体系的有效运行，从而保证产品质量的合格。 [科]

【参考文献】

[1]王中朋，鲁强.建筑监理如何进行施工质量控制[A].土木建筑学术文库（第7卷）[C].2007.

[2]杨文科，孔凡才，熊伟，林新海.中小型水利工程建设的特点与建议[A].山东水利科技论坛2007[C].2007.

4.工程施工阶段监理项目作业指导书 篇四

BY

卓皓勇

当目标确定之后，科学的管理即是手段也是效益

BY 卓皓勇

引言；

陕西省工程监理公司与西安盛和汉长安城实业有限公司在2013年达成合作意向，在西安市大遗址拆迁安置项目工程汉都新苑项目中首先启用我公司进行正式合同签订前的前期服务，并保证甲乙双方在项目实践中各方的利益，从2013年11月28日筹建监理班底到2013年12月20日正式进驻汉都新苑执行草签协议规定的监理管理责任。工程概况；

1，项目背景；

西安市大遗址申遗区拆迁安置工程汉都新苑项目位于北三环与朱宏路立交桥西300米，开发大道以南，草滩六路以东，先期交付省监管理的是一号地块地基基础4个分区监理业务，建筑面积约80万建筑平米（托管），后期属于省监监理业务约40多万建筑平米高层建筑，剪力墙框架结构，地上多层不等，地上3~5层以上为标准层，地基情况极为复杂，原地基为垃圾处理堆积场，地下水位12米。因为垃圾的密

实度不达标，且分布质量不均匀，换填，沙土回填桩，SDDC桩，后插龙钢筋混凝土桩要深入地下18~24米左右，如果处理的不好，容易引起局部沉降不均匀，导致楼墙开裂，下陷，倾斜，所以基础工程是整个结构施工的关键部分，正因为基础施工工艺非常复杂，监理工作尤其责任重大，劳心，劳力，工期要求36个月，保质，保安全，投资预控，进度受控。

针对这一复杂的工艺过程管理条件,监理部按专业分工，按区域划分，各司其责，细化管理的各个职能，以土建工作为工作重点，以其他项目为辅助，以点带面，以贯彻设计文件执行情况为必要因果关系，进度计划落实，质量工作保证，安全管理条例到位，经济活动控制，抓基础，主体监管落实，抓细部，重可行性，是我对项目监理的充分理解，并随时随刻都在注重监督实施的监理大事。

2，技术准备；依据GB-2000-50319及GB/T-2003-50319,汉都新苑监理规划，汉都新苑监理大纲及汉都新苑监理工作指导书，汉都新苑各专业监理工程师细则，各专业工程师岗位责任制，图纸设计文件 11G标准图集等，我能侧重于方案先行，一切施工工作我严格的要求中建八局总包技术部以方案的形式自审，报审，审批流程各个环节都不能少，抓技术落实，重视工艺落实，看重监管工作的分部，细化，做到事前控制，事中监督，事后总结经验教训，尤其对汉都新苑地基处理部分严格要求，要求监理部各工程师对每一个孔洞的

自由落体锤击数严格监督，对CFG工艺桩跟班审核计量，签字，核准，对设计部门随地质实际变化而多次改动的设计文件要求坚决照办，对地基承载力实验要求以实际测量数据说话，并多次参加有关地质情况的专家评估，论证，并对在专家论证会议上提出的若干问题监督中建八局严格整改，否则，不允许进入下一道工序，在大模板爬升体系中，我能严格要求我们的监理员，专业工程师抓重点，一切以设计文件，国家标准要求八局按审批后的施工方案，组织，引导施工。,3，项目建设历程；

汉都新苑大遗址回迁工程汉都新苑建设项目，自2013年12月20日省监进场进行监督工作，历经了场地护坡支护，土方外运，洞内强夯，原土挤密桩，换填，倒插笼钢筋混凝土桩，地块二部分开挖，电缆接驳，去桩头，混凝土垫层，混凝土阀板基础，剪力墙，梁，柱，塔吊安装，运行，等一些列监理必须重点监督的项目。

监理部从进场至今，历时一年有余，无安全责任事故，无质量事故，经济活动受控，进度计划按甲乙合同双方约定多有提前，经过省监监理部全体员工的辛勤工作和刻苦的努力，科学的，合理的掌控全局。均能圆满完成汉都新苑项目建设监理委托合同任务，得到了业主，总包方，未央区乡政府派驻工地人员的多次肯定。,4，监理合同履行情况；

严格按照省监公司与建设方签订的监理合同尽心，尽力，公平，公正开展监理工作，严格按照合同约定处理相关事宜，汉都新苑监理部全体工作人员，本着从严自己，抓制度落实，岗位落实，政策传递，以工程监督为大任，担负着省监公司的信誉和名誉，铁肩担道义，只能重视，力求做好，汉都新苑项目监理部完全履行了合同约定需要约定的全部条款，取得了满意的效果。

5，监理工作的措施和效果

监理工作以人为本，以国家规范为依托，依据省监监理工作在汉都新苑实施中的一般性意见，根据经营部郭总及工程部岳部长，马工等主管部门领导的监理工作指导思想，我们监理部以新规范探索实施做为理论与实践的基础，各专业监理工程师以认真负责的态度，扎实的工作作风，以传帮带扎实的工作经验，以殷实动人的技术能力和可信任的监理作风，赢得了参建各方的信誉，传承了经验，弘扬了公司，提升了自己。,6，质量控制注重三控两管一协调并以安全工作为重点具体进行监理实践，发现问题及时的告知总包单位可能出现的错误，包括隐形和显性的，一切工作我都能按照监理工作惯例，科学性的监督流程，工作细化，认真管理，并根据我多年的管理经验精心落实，强化三级检查制度，不符合规范的坚决不可以进行下道工序，不管是进场材料，复试材料，过程资

料，报验手续，工程计量，都认真的告知总包方方应按现代企业施工过程进行程序化完成，说到底，监理过程就是合同管理和程序化管理，在这一点上，作为省监公司的总监代表的我，不仅完成的，执行的彻底，而且认真。7，进度控制

按甲乙双方合同约定，我们监理部严格要求总包方周计划落实节点，旬计划落实工料机，月计划注重原因滞后分析成因，改进，半年计划侧重于岗位责任制度，年计划注重预控，组织，协调，按每一个时间窗口监督中建八局的任务细化，监理部能引领性的指导作业的落实，以月计划为纲，以点带面，监督工料机落实，以半年计划为阶段目标，以全部计划为总体目标，工期倒排，计划网络图上墙，以鲜明的进度指标，指导总包方赶工和各方面的行为保障。确保总工期的计划落实。,8，投资控制

每个月的25号，我都会根据月进度计划审核中建八局计划进度落实情况，要求土建，安装，电气，给排水，暖通等项专业施工生产任务具体要和网络图同步和提前，并根据实体实物完成量，结合月进度计划，签署监理对工程量形象进度并签署意见，找出进度与经济的关系，列出盈亏曲线，盈亏分析，完成监督投资资金控制任务，替业主把关，替甲乙双方经济往来支付负责。,9，合同管理

省监与盛和正式文本合同在04年6月份签署，我都能以甲乙双方合同为主体，按合同内的文本文件严格执行，一切施工图预算均按合同约定执行，一切合同外的付款认证，均要三方甲方，监理，总包现场审核，约定，见证，缺一不可，后来又有了政府部门的签字，认证一切经过我手里签署合同付款的工程都是经我们检查合格的工艺产品，分部分项，单位工程皆是如此。10, 安全管理

安全工作是监理管理的重中之重，在总监代表的分工中，我不仅管技术监督，管施工监督，也分管施工现场全面的安全监督工作，监督总包方安全生产工作的履行。在每周的安全大检查和安全例会上我都能有的放矢的指出安全存在的隐患，并要求施工现场全部的安全工作必须纳入监理监督的正常程序进行监督，要求中建八局认真执行三口四宝五临边的到位与落实。我分两个步骤，安全工作的的普遍性和特殊性，普遍性；安全帽的正确佩戴，安全带的必须佩带，塔吊司机的上岗证，指挥的上岗证，司索的培训和上岗证，特种作业的上岗证，安全网的围护，临边洞口的围护，脚手架的搭设正确，等等，一切必须以施工安全组织设计为标准，做到不留疏漏，监管全面，安全无小事。特殊性；、重要的部位，注重关键的工艺，关键的部位，关键的施工节点塔吊运行，大模板工艺流程，现场施工用电，我要求监理部全员都是安全监督员，重点抓各个脚手架的支撑检查，塔吊起勾，二级配电，尤其在整体吊装大模板时我要求中建八局布置警戒线，要有专门的安全员进行看守，确保了特殊工艺的施工安全，至今，汉都新苑项目没有发生一起安全责任事故，万人死亡率为零，千人重伤率为零。,10信息及文档管理

对于信息和文档管理，一切按省监监理例行工作作业执行，要求各类信息对等，正确把控总包在施工中存在的问题，及时的传递现代施工技术监理先进的管理思想，现代施工监理方法和过程，用方法论解决出现的问题，着重文档管理，注重监理资料的组成，细化和分类，把控各种工艺流程过程中的行为，及构成的书面文件，采集和集中，统一管理，上传下达，用监理这个平台，沟通甲乙双方在合同约定中委托监理行使执业权利的一切往来。11，组织协调

我常经常对专工专员说，一个称职的监理工作人员，一个好的监理公司，沟通，组织，协调，解决，发散与集合的组织协调，是建设工程监理开展工作并取得成功的充分必要条件。作为省监人，一个著名的监理企业，掌握协调解决甲乙方在工程建设中的各种动态矛盾是省监人不可缺失的功底。,12，工程质量的评价

汉都新苑项目总包方质量体系建立初具规模，每个楼均有专业质量员负责把关，基本能做到三级自检，自检率，自检合格率在省监监理部的认真工作中，都在逐步的完善和提高，中建八局各项质量职能管理体系正在逐步的发挥作用，工程质量地基工程评定为合格。13，省监监理工作成效

（一）工程质量控制方面的成效

对汉都新苑项目监督全部施工节点，监理部时时刻刻抓住质量管理这一块主要环节，用规范，用制度，用管理，用行为沟通进行监理工作；旁站，巡检，平行检查，直至验收，从参数上（2011G-101图集）GB/T-2003-50319，规范上，行业规程上，技术系列上，要求保证各项专业分类产品，合格，确保了经权威检测单位，政府部门，监理站，建设方，监理方，总包单位共同联合检查验收地基基础合格。

（二）工程进度控制方面的成效

我能在由建设方牵头的多次会议上，阐明施工中影响进度的成因和细节，要求中建八局注重节点窗口，看重周计划的细化落实，确保月计划绝不超时，强化年计划的重要性，在汉都新苑项目监理工作实践中，做为我们监理，很累，看图，验收，复验，落实设计变更的执行，晚上值班，很辛苦，在工程桩施工的冬季，我们每天晚上都在彻夜值班，很冷，很乏，很疲倦，也很孤寂，但作为我们省监公司监理人只有一个信念，为公司的信誉而努力工

作，保进度，保质量，保安全,投资受控，尽量服务于施工对监理工作的要求，我们检查验收都是旁站，巡视，验收相结合，针对中建八局在施工管理上学生娃颇多，经验少，等不足之处，我们省监采取用指导性方法，帮一把，扶上马，送一程。

（三）安全生产控制方面的成效

汉都新苑项目安全工作最主要的成效，就是没有出现安全责任事故，遵照安全生产管理条例，我们要求总包方安全管理在自己运行的机制中充分发挥作用，安全部要有主动性，安全员要能正确运用一票否决制度，安全员有权力停止不安全的操作工艺，施工工艺，经过监理部的认真，细致的安全监督督导工作，均能够把施工现场的不安全因素消灭在萌芽中，经过监理部不懈的努力，中建八局安全工作有了重大改进，在帮教的安全工作监理交底中，我们指出了中建八局安全工作中的不足和存在的不安全的因素，成因和后果，使得中建八局人人均能重视安全工作，也带动了分包单位的安全工作全面展开，安全的动态管理也随着监理的细致监督上了一个新台阶。

（四）工程资料监理方面的成效

依据监理工作西安地区惯例，我主要抓了一些制度和功能性管理；

测量放线成果备案，监理月报审核与报送，重要设备备案，强制检定设备程序化管理，复试送检记录，台账完好，原材料资料齐全，监理会议记录，安全检查会议记录，内部会议记录，监理工

程师通知单及回复及时闭合，各种指令符合程序，公司文件归档，合同文本附件齐全，计量台帐齐全，预算审核清单回文按月归档，没有过程资料不签署的情况。

（五）工程观感质量成效

经建设方，总包方，监理，乡政府代表共同自查自纠初部检查验收，各楼整体外观完美，因采用大模板工程主体外观观感颇佳，混凝土外部观感达标。14，质量综述及评估意见

（一）质量综合描述

基础，地基部分，质量工作经中建八局施工完成，经省监理公司监理完成，业主满意，经中建八局自评，经汉都新苑项目监理部评估，经业主一致同意，经监理站综合评定为；合格工程。

（二）质量评估综合评价

地基基础经验收为合格，主体工程未完工。

八、工程施工中没有未完成的工程量及完成后的遗留问题和相关责任表述，无农民工讨薪行为，无监理部放任工程质量有错不究行为。

汉都新苑项目均按工期倒排计划有条不紊的实施及受控，甚至提前完成部分任务，甲乙双方对合同约定无修改要求和补充合同要求。

十五、监理工作建议

监理工作是一个关系到民生，国民经济，重大科学进步，系统完善，维稳的重要部门，尤其是汉都新苑项目是回迁工程，即是经济任务，也是政治任务。因我们要对工程监理的若干重大后果独立地承担法律责任，所以建议业主，主管方尊重我们行使第三方法律赋予监理的权利，让我们独立地思考监理过程的各个环节。在不违背建设方趋向性宗旨的前提下，独立的行使监理权力和承担监理责任并履行监理业务。

谨以上述文章作为我在汉都新苑项目监理工作中岗位职责表现的陈述，并以此作为一年来阶段性总结向公司主管部门领导做一个简洁，明晰的工作汇报

借此对建设单位全体工作人员对省监理公司的大力支持和信任，以及对我个人业务能力的赏识和肯定，在此，ME深表感谢！

陕西省工程监理公司 卓皓勇

5.施工阶段监理人员配置 篇五

详见附件二《工程项目监理人员组成一览表》及附件三《施工阶段监理人员配置计划》。本工程现场总监为先生，其他包括附件表列明的监理人员，具体人员详见上述《工程项目监理人员组成一览表》。

1、总监理工程师只能担任本项委托监理合同约定的项目的总监理工程师工作，不得同时监理其他项目。每周到现场工作时间不得少于5个工作日，且每天工作时间不少于6小时。如遇特殊情况不能到现场工作，需要提前向委托人请假。如在休息日及节假日遇特殊情况需要到现场处理紧急事务，必须在接到委托人电话通知后的2个小时内赶到。

2、总监代表、各专业技术负责人、监理人员必须专职，在本合同约定监理期间，不得再兼任其他项目部的任何职务。必须保证每周不少于5天，并且每天不少于6小时驻守现场处理本项目的监理业务。甲方每月考核。

3、其他监理人员应以委托人认可的监理方阶段人员配备计划（监理人进场前提交委托人并经审核批准）为考核依据，保证该阶段到岗人员每人每周工作时间不低于5个工作日。监理人在休息日或节假日应合理安排值班人员，确保监理工作正常进行，不影响施工的正常进行。如有监理人员请假、休假，监理部应做好相关安排工作并告知委托人常驻代表相关情况，在得到委托人常驻代表同意之后方可请假、休假，不得影响施工的正常进行。不得出现2人以上同时请假、休假的情况（如遇特殊情况需经委托人常驻代表同意）。

4、乙方项目监理部依据现场情况合理安排每日作息时间，并将每日作息时间表上报甲方。总监及总监代表要保证24小时联络畅通。

5、工程中标、监理合同签订后，监理单位不得随意更换投标时确定的项目监理机构组成人员；合同期内，监理单位不得随意更换项目监理机构组成人员。若确实需要更换监理人员，必须获得甲方批准，更换的监理人员资质应不低于被更换的监理人员资质。因乙方更换人员造成违约，甲方有权从当期进度款中扣除该部分违约金。

6、本项目总监不得随意更换，每更换一次，承担违约金100000（拾万）元整，并承担相应的损失责任。甲方对总监的考核（考勤）累计三次不合格，乙方需更换总监（替换的总监人选必须经甲方同意），但仍需承担违约金100000（拾万）元整，并承担相应的损失责任。

因总监大病不能继续履行总监职务需要更换，必须提供三甲及以上医院证明，或因总监辞职造成人员变更，必须提供总监变更执业单位/变更注册的相关资料作为证明材料，方可不承担违约金。新到岗的总监应具备与原总监相当的资历与能力，并接受甲方的考察，考察期为3个月。若新到岗总监不能胜任该岗位工作，视同乙方违约，每违约一次，承担违约金50000（伍万）元整，并应承担相应的损失责任。

7、总监代表及相关专业技术负责人不得随意更换，每更换一次，承担违约金30000（叁万）元整，并承担相应的损失责任。如因相关人员辞职造成人员变更，应提供相关人员变更执业单位/变更注册的相关资料作为证明材料，方可不承担违约金，但应承担相应的损失责任。监理人员更换，应在在一周内办理交接手续，不得因人员更换影响正常施工。

8、监理部其他人员需更换变动，须提前15天向甲方申报更换（甲方要求更换的监理人员也应在15天前提出），经甲方同意后方可变动，并在一周内办理交接手续，不得因人员更换影响正常施工。更换人员未经甲方同意，视同乙方违约，每违约一次，乙方承担违约金5000（伍仟）元整，且按影响监理工作的程度承担相应的违约责任，并承担相应的损失责任。其他监理人员在一自然年中更换超过四人次以上，每超过一人次（四次及其以内不扣款），即视为乙方违约一次，乙方承担违约金5000（伍仟）元整。且按影响监理工作的程度承担相应的违约责任，并承担相应的损失责任。

9、甲方有权更换不符合甲方要求的监理人员，甲方要求更换的监理人员应在15天前提出，监理方应在甲方提出更换人员之日起的15日内将不符合甲方要求的人员更换完毕，且新工作人员应同时到岗并能胜任相应工作，不得因人员更换影响正常施工，如乙方违反本条约定，则每逾期一天应承担200（贰佰）元的违约责任，并应承担相应的损失责任。

10、更换后新到岗人员必须能胜任相应工作，考察期为1个月。若新到岗人员不能胜任相应工作，视同乙方违约，每违约一次，乙方承担违约金5000（伍仟）元整，并继续更换该岗位的监理人员。

11、如果监理人员存在以下情况之一，视同乙方违约，甲方有权要求乙方及时更换该监理人员，并且乙方应积极配合：

（1）严重过失行为；

（2）违法或涉嫌犯罪；

（3）不能胜任所担任的岗位要求；

（4）严重违反职业道德。

每违约一次，乙方承担违约金5000（伍仟）元整，并继续更换该岗位的监理人员。

12、乙方监理部在未得到甲方书面批准之前，不得擅自撤离甲方项目现场。

6.工程施工阶段监理项目作业指导书 篇六

1 项目概况

通过对项目基本概况的梳理, 可以知道该项目的主体工程、储运工程、环保工程、送电工程、公用工程及职工生活区构成情况;主要环保设施处理工艺及工艺流程;环境监理的关注范围等信息。

江苏新海发电有限公司“上大压小”扩建工程项目位于连云港市西南部的海州区西北边缘地带, 东北距连云港市中心新浦区中心地带约6km。厂址西临蔷薇河, 锦屏磷矿铁路专用线在电厂与蔷薇河之间南北向通过;北与市泰乐化工厂为邻;东依城市主干道新海南路。玉带河自西向东横穿电厂中部。电厂北距国家铁路干线东陇海铁路2km。本项目总投资为438145万元, 其中环保投资为46011万元, 占工程总投资的比例为10.5%。

2 设计阶段环境监理

审查项目的设计文件是所有建设项目环境监理的重要依据之一。针对火电厂的行业特点, 在审查该项目的设计文件时应首先收集该项目的总平面布置方案、建设性质、原料路线、工艺技术、设备选型等方面的基础资料。

在本项目环境监理开展的过程中, 环境监理收集并审查了有关环保工程投标书及相关文件、环保工程设计图纸、政府相关环保批文等, 如《厂区总平面布置图》、《厂区燃油管道安装图》、《汽机房闭式循环冷却水管道安装图》、《运煤系统总布置图》、《施工图总说明及卷册名录》、《燃油泵房燃油设备及管道安装图》等设计图纸和江苏省电力设计院编制的《江苏新海发电有限公司2×1000MW“上大压小”工程初步设计第九册环境保护部分说明书》等设计文件。环境监理单位还参加了由业主组织施工图纸会审, 通过审查发现该项目的施工组织设计能够落实环评报告中的相关环保措施, 设计中采用的污染物治理技术及污染物的最终处置方法和去向切实可行, 施工方案、生产规模、工艺路线、污染物排放特点及各污染物控制节点与环评报告书及批复基本一致。

3 施工阶段环境监理

3.1 施工阶段环保管理监理

根据环评及批复要求, 环境监理单位要求各单位制定环保管理制度, 切实做好环境保护工作。施工单位根据环境监理提出的要求, 并参照新海发电有限公司的环境保护管理制度, 制定了《江苏省电力建设第一工程公司连云港分公进出工地车辆清洗制度》、《江苏省电力建设第一工程公司连云港分公司环境管理网络图》、《江苏省电力建设第一工程公司连云港分公司清扫保洁管理制度》、《上海电力建设新海项目部环境组织机构网络图》、《新海项目文明施工管理制度 (上海电建) 》、《中环 (中国) 工程有限公司新海项目部环保组织机构网络图》等。

建设单位根据环境监理的意见, 制定了《江苏新海发电有限公司“上大压小”扩建工程施工期环保措施落实奖惩制度》, 对施工期的各项环保措施的落实情况作出明确规定, 对达不到要求的施工单位在其施工保证金中扣除相应的罚款数额。在项目建设过程中, 施工单位对环保培训、扬尘防治、固体废物管理、噪声防治、生产和生活污水收集排放等做出了明确的规定, 施工中的各项环保措施得到落实, 降低了施工期对周围环境的影响。

3.2 施工阶段环保达标监理

火电厂施工期对大气环境的影响主要来源于物料装卸和运输、场地及供水管线土石方开挖和运输、砼搅拌等过程中产生的粉尘;物料运输引起的道路扬尘;物料堆放期间 (如水泥、石灰) 因空气流动产生的二次扬尘;运输建筑材料、工程设备汽车的尾气;挖、铲、推、打桩等施工设备排放的废气。施工期间生产废水主要来源于工程前期土建施工的砂石料系统冲洗水、施工机械设备冲洗水、混凝土搅拌、浇注和养护用水。施工期的噪声环境影响主要来自施工机械、交通运输等。主要高噪声源有:打桩机、挖掘机、推土机、砼搅拌机、振捣棒、水泵、电锯、载重汽车等。施工期产生的固体废物主要为生产垃圾以及少量生活垃圾。生产垃圾主要是建筑施工垃圾、安装工程的金属废料;生活垃圾主要是施工人员的生活废物。

针对上述施工期的污染物主要产生特点, 环境监理单位要求相关的施工单位认真落实好各项环保管理措施, 如:针对废气防治要求制定施工场地的清扫、洒水制度 (定时、定点、定人) , 保证每天不少于2~3次;合理设置洗车点, 运输车辆在离开装、卸场地前必须先用水冲洗干净, 避免车轮、底盘等携带泥土撒落地面;并设置沉淀池, 污水经沉淀处理达标后回用于洒水除尘。汽车运输砂土、水泥、碎石等易起尘的物料要加盖蓬布、控制车速, 防止物料洒落和产生扬尘;制定施工机械、车辆的维护保养制度, 加强维护保养, 禁止施工机械超负荷工作, 减少尾气排放等措施。确保把因施工对环境的影响降到最低。针对废水的防治措施有要求在施工现场设置沉淀池, 废水经沉淀后上清液回用于施工现场;施工机械含油废水须经临时配置的隔油池处理, 含油污水通过污水管网进入污水处理厂处理;做好给排水系统和污水处理设施的防渗工作, 不得污染地下水等。噪声方面要求施工单位能够合理安排施工时间, 建筑材料及设备的运输、安装能够安排在居民非休息的时间内进行;车辆在进出施工区域能够做到控制车速, 不鸣笛;夜间没有打桩作业等。

3.3 施工阶段环境监测

为了及时、全面、准确的掌握本项目在建设过程中对环境的影响, 环境监理单位分别与2011年7月19日、10月11日、12月13日委托江苏省环境监测中心对本项目施工现场的环境空气、噪声开展了监测。在靠近施工场地的厂界周边设置8个噪声监测点、4个环境空气监测点。

从监测结果来看, 施工现场场界8个监测点昼间噪声等效声级为59.6~66.3d B (A) , 夜间噪声等效声级为51.2~54.2d B (A) ;环境空气 (TSP) 的监测结果为0.12~0.23mg/m3, 均满足相关标准中的要求, 未对周围环境造成明显影响。

3.4 施工期弃土调查

在绝大部分的建设项目施工过程中都涉及到土方开挖, 该过程中土方临时堆放情况、转运台账、转运协议、弃土点的环境情况等因素是环境监理应该关注的重点。该项目在土方开挖过程中, 除了用于回填的土方以外, 其余产生的土方由施工单位运到固定的弃土堆场, 弃土的主要成分是杂填土, 淤泥、淤泥质粘土, 主要的弃土堆场为锦屏磷矿和岗咀刘志洲山场。现场多余的土方弃土都是由连云港文桥土石方工程公司负责弃至该公司的弃土点, 再由该公司转卖为其他单位进行填洼和平整场地。

环境监理单位对运土路线、转运台账、弃土点情况进行了现场勘察, 经过现场勘察, 在此过程中应注意收集资料并拍照存档, 经过调查, 所有弃土点对弃土均能有效利用, 沿途未发现弃土乱堆乱倒现象。综合这些调查情况环境监理单位编制了弃土专题报告。

3.5 工艺符合性监理

根据环评报告书及批复的内容, 结合相关设计文件, 在监理过程中对电厂的锅炉、汽轮机、发电机等主要生产设备及脱硝装置、除尘设备、脱硫塔等主要环保设备的生产工艺、生产规模、处理工艺等方面进行现场核查, 核查情况见表1。

3.6 批建相符性监理

批建相符性是环境监理的重点工作, 环境监理单位在工作过程中应注意收集和核查相关的资料, 在施工现场对照环评报告及批复的要求进行核查, 在施工期应对环评批复的要求进行逐条回答, 认真落实环评报告及批复中的要求。

本项目为新建1000MW燃煤机组, 环境监理单位主要从生产设备、环保设备、辅助设备及环境风险预案等几个方面的相符性进行梳理。从环保角度出发, 总体上划分为废气治理、废水治理、噪声治理、固废处理4个方面进行归纳总结, 对环评报告书及环评批复中提出的各项要求进行逐条对应回答。

4 结语

通过该项目的设计阶段及施工阶段环境监理工作的分析, 归纳来说, 火电行业的环境监理在设计阶段主要是设计文件的环保核查, 具体检查该项目的相关设计文件是否能够满足环评报告书及批复的要求, 通过对相关设计文件的核查, 从而使建设项目在源头就能够落实"三同时"制度;在施工阶段的环境监理主要包括施工单位环保管理监理、施工期环保达标监理、工艺符合性监理、批建相符性监理、环保设施监理及施工期环境监测等几个方面。在不同的阶段采用不同的监理方式, 在监理过程中发现问题及时通知施工单位进行整改, 并注意相关函件及资料的收集和保存, 从而使各项环保措施落实到位。

摘要：建设项目环境监理主要包含三方面内容:设计阶段环境监理、施工阶段环境监理及试生产阶段环境监理。本文通过对火电类建设项目环境监理实践, 针对设计及施工阶段的环境监理特点, 就如何在环境监理实际工作中落实环评报告及批复中的要求进行探讨, 对同类建设项目环境监理的开展具有一定的借鉴作用。

7.施工阶段监理的工作制度 篇七

(1)施工组织设计审批制度；(2)工程开工申请、审批制度；

(3)审批承包商提出的各分项、分部工程施工详细方案制度；(4)工程所用原材料、构配件、半成品、设备质量检验制度；(5)隐蔽工程验收制度；(6)工序间的交接验收制度；

(7)分项工程、分部工程质量验收、交接制度；(8)技术方案复核制度；

(9)分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度；(10)工程变更处理制度；(11)工程计量制度；

(12)现场协调会及会议纪要制度；(13)施工现场紧急情况处理制度；(14)施工备忘录制度；(15)工程索赔签审制度；

(16)承包商、业主、设计、监理机构四方协调制度。

项目监理机构内部工作制度

(1)项目监理机构工作例会制度，原则上每周一次，可根据实际情况适当增减次数；(2)对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度；(3)建立监理工作日志制度；(4)监理的报表、报告制度；(5)档案管理制度: 1）各类文件、信函资料等都要分门别类存档； 2）档案管理落实到由专人负责； 3）建立档案借用手续；

4）未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他方面。

3、项目监理机构与外界的工作制度

(1)承包商向监理机构提交下列报表、报告和资料：

1）要求承包商建立工程项目施工管理的组织机构（一般成立项目经理部），并明确各岗位的职责和权力(开工前提交)；

2）工程项目的施工组织设计(开工前提交)；

3）工程项目按分项、分部及单位工程划分验收项目明细表(开工前提交)； 4）工程开工报告(开工前提交)；

5）开工项目的设备、材料、劳力等准备情况的报告(开工前提交)； 6）施工质量保证体系； 7）施工安全保证体系；

8）每周、月进度计划(前一个周、月的最后一天提交)；

9）每月现场主要施工设备、劳动力安排计划(前一个月最后一天提交)； 10）每月现场材料、构配件、设备明细表(当月最后一天提交)；

11）进场准备使用于永久工程的材料、构配件、设备的出厂合格证和抽样试验报告（使用前提交，否则不得使用）；

12）每月工程进度款支付申请书，附件包括月度工程进度的明细表、月度工程进度汇总表、工程索赔和工程变更凭证、月度财务结算表，(根据有关约定的日期提交)； 13）每月的材料试验报告及材料设备的合格证书汇总报表(当月最后一天提交)； 14）每月现场施工机构设备、施工人员进出场明细表；

15）每天施工机械设备、施工人员使用情况明细表(前一天提交)； 16）工程质量事故报告，在事故后十天内提交，报告内容包括处理意见； 17）及时提交不符合地质、地形等已有资料的情况报告； 18）工程索赔申请书及临时记录； 19）隐蔽工程验收单(验收前提交)；

20）每个分项、分部及单位工程验收单(验收后提交)； 21）工程竣工报告(竣工验收前提交)；

22）工程竣工文件按合同规定份数，经过监理部审核后提交业主(工程竣工验收前提交)。

项目监理机构向业主提交的报告和报表：

1）每月向业主提交一份施工监理月报，内容应包括工程进度分析（计划和实际）、工程质量情况、工程款支付统计表、工程变更情况、监理工作执行情况、对承包单位的要求、现场存在的问题和解决办法以及下月监理工作要点； 2）每月向业主提交一份工程进度款月支付证书及其附件； 3）施工现场紧急或意外情况的处理报告； 4）施工现场质量事故处理报告； 5）施工现场工程索赔处理报告； 6）中间工程交接验收监理报告；

7）工程竣工验收后，向业主提交一份工程竣工验收监理总结报告。

施工监理工作例会制度：

1）每周召开一次工地例会，参加人员有： 业 主：业主代表 监理机构：有关人员

承 包 商：项目经理部有关成员

2）每月定期召开一次施工协调会，协调会参加人员有： 业 主：业主代表 监理机构：主要人员 承 包 商：工程负责人

3）不定期召开高级别的施工现场协调会，着重解决重大问题，参加人员有： 业 主：主要负责人及主管人员

监理机构：监理公司领导、总监理工程师及有关人员 承 包 商：公司一级的主要负责人及工地各主要负责人。

4）如有必要，各类会议可邀请地方质检站、设计单位有关人员一同参加。

5）当遇有重大问题需要解决时，可由监理部会同业主商定后发出书面通知召集开会。6）所有会议均要求有会议纪录或纪要，必要时可印发各有关单位。

施工图纸会审及设计交底制度

1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2、施工图纸审查意见和建议成文后，一式三份由总监理工程师 签发，两份报建设单位，一份项目监理机构留存。

3、项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会议、施 工图会审会议。

4、总监理工程师对设计技术交底会议纪要、施工图会审纪要要 进行签认。根据建设单位委托，项目监理机构可代行整理会议纪要。

施工组织设计审核制度

1、承包单位编制的工程项目施工组织设计以及依据浙江省建设 厅《关于加强工程建设安全质量技术责任制的暂行规定》的第二条规 定的“必须单独编制专项施工方案的10项工作内容的专项方案，均连同填妥的《施工组织设计（专项施工方案）审核表》 向项目监理机构报审。施工组织设计和专项施工方案的编制、审核和审批人的资格均应符合上述《暂行规定》的规定，并签字负责。”

2、总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计（专项 施工方案）进行审查。专业监理工程师负责涉及本有关内容的技术可 靠性和工艺性进行审查并签字。

3、总监理工程师应当负责对施工组织设计和专项施工方案的技 术可靠性、工艺合理性以及编制、审核、批准程序和管子进行审查。审核意见应明确表达同意按施工组织设计方案实施或局部修改后同 意实施，退回重新编制。

4、项目监理机构对承包单位报审的施工组织设计或专项施工方案的审批。

分包单位资格审核制度

1、分包单位确定前，承包单应将分包单位工程及拟选择的分包 单位的情况，填妥《分包单位资格报审表》 同分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等附件报项目监理机构审批。

2、总监理工程师安排专业管监理工程师对报审表及其附件进行 审查。专业监理工程师与分包部分主项专业一致的专业监理工程师，其审查重点为专业能力是否胜任分包工程。审查后，在相应栏目签注 审查意见和签字。

3、总监理工程师审核重点为该部分能否分包、分包资质材料是 否齐全。审核意见明确表达同意分包或补充资料后再报、或不同意分 包。最后，总监理工程师签字，项目监理机构盖章。

4、项目监理机构对承包单位报审的《分包单位资格报审表》的审批，不应超过三天。

混凝土工程浇捣及拆模审核制度

1、施工现场在拟实施混凝土浇捣 24 小时前或主体结构混凝土工程拆模 24 小时前，承包单位填妥《承包单位报审表（通用）》的填写。

2、项目监理收到报审表（包括必要时提供的相关附件）后，对承包单位填报的内容逐一审查，签署审查意见明确表达：同意在某月 某日时开始浇捣施工，或某项内容须整改或复查同意后再施工，或暂 不同意开始施工；同意某部位和范围于某月某日某时拆模，或不同意 某部位和范围拆模。

3、项目监理机构应在收到报表 12 小时之内批复，由总监或专业 监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。

施工测量放线审核制度

1、施工测量放线报验审核的范围应按本监理单位相应工作标准的要求。

2、承包单位对施工测量放线成果进行自检后，填妥《施工测量放线报验申请表》 并附上完整的测量依据材料及放线成果，报项目监理机构。

3、项目监理机构收到报验申请后，对报验内容及附件详细审查，并会同承包单位有关人员对报验的测量放线成果全部进行现场实测查验，实测查验结果详细记录并签证。然后在“审查意见”栏内提出具体意见，并确认查验合格或纠正差错后再报。

4、项目监理机构对承包单位的《施工测量放线报验申请表》审核批复，由专业监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。

工程材料/构配件/设备质量检验制度

1、承包单位对拟进场的工程材料、构配件和设备按氦进场时间批次，分种类填妥《工程材料/构配件/设备报审表》 连 同数量清单、质量证明材料、自验结果等附件及时报送项目监理机构。“数量清单”、“质量证明材料”、“自检结果”等附件内容均应符合本监理单位相应工作标准的要求。

2、项目监理机构收到报审表及附件后，对照设计文件和规范要 求，则在“审查意见”栏，明确签署符合设计文件和规范要求，准许进场，同意使用于似定部位，否则就不准进场，不同意使用拟定部位。

3、应见证取样复试或检验的工程材料，项目监理机构应签注审 查意见，准许进场，同意使用于使用部位。但必须加注待完整的复试报告后出具及时报验，若不符合要求，已使用的部位及该批剩余材料经必须另行处理。

4、项目监理机构对承包单位的《工程材料配件/设备报审》及附件的审核批复，除见证试验等特殊情况外，不应超过24小时。

隐蔽工程验收制度

1、建筑工程的隐蔽工程验收范围和内容应符合本监理单位相关 工作的要求。、承包单位完成对隐蔽工程自检后，按表式要求填 妥 《 工程报验申请表》 连同相应工序和部位 的隐蔽工程验收记录的工程质量检查相关资料，报项目监理机构。

3、项目监理机构收到报验申请及相关资料后进行审查，并会同 承包单位有关人员进场现场检测、核查。在“审查意见”栏内明确表达所报隐蔽工程的技术资料是否齐全、是否符合要求，经现场检测、核查是否合格、是否同意隐蔽。由总监或专业监理工程师签字，盖项目监理机构公章。对隐蔽工程报验申请表及相关的审查、验收、批复。

检验批、分项、分部工程质量验收制度

1、建筑工程的单位（子单位）工程的分部（子分瓿）工程，分 项工程，检验批的划分应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的有关规定。

1、承包单位对已完成的检验批、分项（工序）、分部（子分部）工程，按设计文件及有关规范标准进行自检，质量合格后，填妥 《 工程报验申请表》 连同相应的工程质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告、观感质量验收记录、隐蔽工程验收记录、质量验收记录等附件，及时报送项目监理机构。检验的报验，承包单位按要求填妥附件表。分部（子分部）工程报验还应在规定时间前填报《承包单位通积压单》

2、项目监理机构收到报验申请表及附件后，由专业监理工程师 负责对照设计文件和有关规范标准进行审查，并会同承包单位有半人 员进行现场检测验收，在相应应的质量验收记录的“监理（建设）单位验收记录”栏中详细记录验收数据，结果和意见，并由于专业监理工程师签证。

3、项目监理机构对承包单位的《承包单位通知单》应当即签收，特殊情况下不超过 12 小时。对承包单位的《 工程报验申请表》审查、验收、批复，除特殊情况上不应超这 24 小时，在对报验申请表及附件审查，以及现场检测验收完成后，由总监或专业监理工程师在报验申请表上签署审查意见，明确表达审查及验收结论并签字盖项目监理机构公章。

施工旁站监理制度

1、对施工旁站监理的部位应同时执行建设部颂发的《房屋建筑 工程施工旁站监理管理办法>>和省建设厅颁发的《关于实< 浙江省建设工程监理管理条例>若干规定》。凡是这两个文件规定的并 在所监理的工程项目发生的关键部位和关键工序都必须列入旁站监 理范围。具体旁站监理范围详见本监理单位相应的工作标准。

1、项目监理机构在编制监理规划时，应同时编制旁监理方案，明确旁站监理的范围、内容、依据、程序和旁站监理人员职责等。

2、承包单位在需要实施旁监理 24 小时前填妥《承包单位通知单》通知项目监理机构。

3、项目监理机构在收到《承包单位通知单》后，应当由总监或专业监理工程师当即收按表式填妥签收意见并签字。

4、项目监理机构监理人员必须在应实施旁站监理的部位（或工 序）的施现场，从该部位（或工序）施工开始到结束，发行旁站监理的职责。并按本监理工作标准规定的要求，在旁阔步监理结束（或交接时），即做好《旁站监理》 旁站监理记录应做到真实、及时、内容具体、条文清楚、字迹端正。旁站监理人同负责记录并签字，盖项目监理机构章。承包单位项目经理质检员也应签字确认，盖项目经理部公章。

5、总监应经常检查旁站记录情况，督促有关问题落实处理，指导旁站监理提高工作质量。总监检查旁站监理记录的周期每周不应小于一次，并在旁站监理记录上指示签字。

工程暂停、复工报审及延期审批制度

1、在发生下列情况之一，总监或按照施工合同和委托监理合同 的约定，签发工程暂停令：

（1）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。

（2）为了保证工程质量而需进行停工处理。

（3）施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患。

（4）发生了必须暂停止施工的紧急事件。

（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

2、总监下达工程暂停令宜事先向建设单位报告。

3、总监下达工程暂停令使用标准表式《工程暂停令》按宁波甬统表要求填写，实施暂停施工的部位（工序）及有关工作内容具体、明确。最后，由总监本人签字、盖项目监理机构公章。

4、承包单位的接到《工程暂停令》后，必须按暂停令规定的时间对本工程指定部位（工序）实施暂停施工，并按要求做好各项工作。

1、工程原因消失时，承包单位填妥《复工报审表》 连同具备复工条件的情况说明附件项目监理机构。当工程暂停原因是由承包单位的原因引起的，附件系的旨承包单位提交的整改情况和预防措施报告。

2、项目监理机构收到承包单位的《复工报审表》后，对报审表的附件进行审查，由总监理本人签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。审查意见明确：同意复工并注明同意复工的时间，或不同意复工。

3、依据施工合同文件的规定条件，承包单位提出工程延期（含阶段性工程延期）要求时填妥（工程监时延期申请表），连同工期延期的依据及工期计算、与合同条款吻合的延期事件的书面 证明材料等附件，报项目监理机构。

4、项目监理机构收到承包单位的《工程监量延期申请表》及附件后，确认符合合同文件的规定条件，即予以受理。

5、项目监理机构对申请表及附件进行详细审查，并与建设单位和承包单位进行协商。

6、当影响事件具有持续时，项目监理机构可在对申请表及附件审报后，先由总监签署要求，并说明同意或不同意监时延期的理由和依据。审批表由总监本人签字，并盖项目监理机构公章。临时延期审批，自收到申请表之日起，不应超过 7 天。

7、当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构复查延期及临时延期情况，并与建设单位承包单位进行协商，最后由总监签署《工程最终延期审批表》 签署审批表应符事表式内容要求，并说明同意或不同意最终延期的理由和依据。审批表由总监本人签字，并盖项目监理机构公章。

工程变更处理制度

1、由工程变更提出单位填写《工程变更单》 并附上详细附件。附件应包括工程变更的详细内容，变更的依据，对工程造价及工期的影响程度，对工程项目功能、安全的影响分析和必要图示。

2、由工程变更相关各方面审查签字并提交本方职责范围内应提 交的必要炙。如意见一致，由项目监理机构总监或专业监理工程师签 署一致意见内容，并签字分发各有关单位执行，如意见不一致，项目监理机构协助建设单位协调各单位意见一致时，项目监理机构才能正式签署，分发积肥关单位执行。承包单位代表签字权表示 “一致意见”的签认和工程变更的收到。

3、相关各方对《工程变更单》的审查签字应该及时办理，努力减少工程变更造成经济损失和工期延误。项目监理机构应认真履行监 理职责，做好协商工作。

4、承包单位依据工程变更、洽商记录，填妥《工程洽商费用报审表》 连同相应的计算书等附件报项目监理机构。

5、项目监理构收到本报审表及其附件后，应依据合同、工程变更洽商记录及其有半规定，逐项审查审核意见由总监签署“同意”或“不同意”，并注明增（减）工程款合计金额。最后报建设单位审定。

6、项目监理机构对《工程变更、洽商费用报审表》的审核批复，除特殊情况下，不应超过14天。

施工现场安全生产、文明施工监理制度

1、依据相关法律、法规、行政规章、规范标准，项目监理机构在自身职责范围内，对施工现场安全生产、文明施工进行监理。

2、承包单位主要施工机械设备进场，应及时填妥《主要施工机 械设备报审表》 连同相应的材料等附件报项目监理机构。项目监理机构应对报审表和附件，以及机械设备的实际情况进行审查。审查内容应包括：进场机械设备的是否与施工组织设计相符；证明材料是否齐全；机械设备技术善是否良好。根据审查结果签注审查意见，明确表达同意某机械设备进场使用，或不同意某机械进场使用并限期退场或整改后重新报审。项目监理机构应及时对《主要施工机械设备报审表》审查批复。除特殊情况外，不应越过2 天。

3、承包单位编制的涉及安全生产专项施工方案应及时报审，承 包单位应填妥《施工组织设计（专项施工方案）报审表》 连同专项施工方案报项目监理机构。必须单独编制施工方案的工作内容、专项施工方案编制人、批准人的资格签字均应符合本监理单位相应的标准要求。项目监理机构收到报审表后，应及时安排审查。专业监理工程师具体负责涉及本专业有关内容的技术或可靠性和工艺合同性以及编制、审核、批准程序和签字进行审查，签署具体决定，明确表达同意实施，或局部修改后同意实施，或退回重新编制，并由总监本人签字，项目监理部盖章。项目监理机构对报审表的审批，除特殊情况外，不应超过 7 天。

4、依据行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）或者省 厅印发《市政工程施工安全检查评分办法》，对安全生产进行系统全向地自查。填妥《承包单位报审表连同《施工安全检查评分汇总表》、各分项的《检查评分表》等附件报项目监理机构。项目监理机构收到报审表及附件后，就逐一审查，确认检查方法和资料形成符合上述行业标准和地方规定后会同承包单位有关人员进行现场巡视，并结合施工形象进度监理抽检二个或二个以上分项，详细记录应分项《检查评分表》列入附件。总监或专业监理工程师签署审查意见并签字。审查意见应明确表达抽检和审查结论，并提出主要存在问题及整改处理意见，安全检查结论不合格的工程，承包单位必须整改后重新报审，项目监理机构对安全检查报审表的审查批复不应超过 2 天。

5、项目监理机构应加强现场安全卫生、文明施工的日常巡查，发现存在问题，由总监或专业监理工程师签发《监理工程师通知单》提出主要存在问题和整改处理意见，并对承包单位限期整改。施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工消除隐患，则总监即签发《工程暂停令》 督促承包单位停工整改，消除隐患，并及时报告建设单位。

承包单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应当向当地 建设工程安全监督机构或有关主管部门报告。

工程质量/安全问题的报告处理制度

1、承包单位在工程质量或安全后，应立即报告项目监理机构，并在 24 小时内如实填妥《工程质量/安全问题报告单》 报监理机构。

2、重大事故的报告，现场保护以及调查处应按建设部令第三号有关规定办理。一般事故的界定可按本监理单位的相应工作标准的规定。

3、项目监理机构收到报告单后，审查填报内容基本属实，予以 签收，由总监或专业工程师签字，项目监理机构盖章。

4、依据有关规定或实施需要，项目监理机构以完在或协助工程 质量/安全问题（事故）的调查处理工作。

5、承包单位对工程质量/安全问题已调查完毕形成处理方案后，应填妥《工程质量/安全总理技术处理方案报审表》 连同工程质量/安全问题详细报告、工程质量/安全问题技术处理方案，报项目监理机构。

6、项目监理机构接到报审表及附件后，对其真实性、可靠性、合理性进行初审。初审无异议后，交由建设单位转交有关单位，审查查并签署审查意见（涉及设计有关问题要请设计单位审查，涉及其它有关部门问题送其它有关部门审查）。

7、待有关单位审查并签署审查意见后，返回项目监理机构，总监或专业监理工程师综合各方面意见后，正式签署审查意见，明确表达同意按处理方宁实施，或不同意此处理方案，修改重编后再报，总监或专业监理工程师签字，项目监理机构盖章。

工地例会及会议纪要签发制度

1、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持如开的第一次工地会议。建设单位、承包单位和监理单位均应按照《建设工程监理规范》所规定的第一次工地会议的主要内容，完成各自的工作，涉及监理工作主要内容是：建设单位宣布对总监的授权；总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划的主要内容。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字和盖章。

2、在施工过程中，总监应针对工程质量、造价、进度、合同管理事宜定期主持召开工地例会。工地例会包括的主要内容应符合本监理单位相应工作标准的要求。工地例会的周期，每月不少于一次。

3、例会纪要应由项目监理机构负责起草，总监审核定稿，打印成文，送各方代表签字和各方单位盖章。纪要格式采用《工地例会纪要》

4、经各方签章的会议纪要，分发各有关单位。自工地例会召开之日起，至分发到各方有关单位不应超过 7 天。

项目监理机构内部工作制度

1、考勤制度。项目监量机构全体监理人员应每天如实考勤。考勤表上墙，接受民主监督，月末总监审核签字，报本监理单位。

2、监理日记制度。总监应确定监理人员按《监理日记》 格式记录监理日记，监理日记记录应符合本监理单位相关工作 标准的各项要求。监理日记必须有记录人员签字，总监检查监理日记每周不应少于一次，并在监理日记上批示签字。按标准格式记录监理日记。

3、监理月报制度。总监应确定监理人员按《 工程建设 监理月报》 格式编制监理工作月报。月报各项内容填报符合本监理单位相关工作标准要求。月报编制完成后，由总监本人审定签字，在下月五日前报建设单位及本监理单位。

4、总监理工程师巡视检查制度。总监对现场施工情况及监理工作情况的巡视，每次均应按要求填写《总监理工程师巡视记录》，并由本人签字。存在问题、处理意见、处理结果并一一落实。最后，处理结果应签字后存档。

5、监理资料管理制度，项目监理机构资料管理应由总监员，并指定专人具体实施。监理资料管理与归档工作均应符合本监理单位的工作标准的各项要求。监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。在各阶段监理工作结束后应及时整理、立卷、归档。根据工程项目的实际情况，建立必要的台帐制度，应建设单位组织的建设工程竣工验收后，28天内项目监理机构完成归档文件资料按本监理单位工作标准要求的分类整平、立卷、装订，并交本监理单位资料室。

8.工程施工阶段监理项目作业指导书 篇八

3.2落实施工监理工作

在开展施工阶段监理作业时，监理人员需要坚持“事前预测，做好事中把控，事后总结”等原则。实时监控水利工程施工进度，根据施工监理前制定的监理方案，对施工阶段极易发生的质量缺陷问题，要加以重点把控。明确监理工作的具体内容，确保施工阶段各项技术参数能够符合水利工程施工标准以及施工流程，合理控制施工进度。监理人员要深入到水利工程施工现场中，加强对水利工程施工进度的控制，基于质控模式，做好科学的施工监理规划，进而防止工程技术参数出现偏差问题。在开展施工监理工作时，要以水利工程技术参数为检查基准，做好文件资料数据检查工作，加强数据对比，加强对施工工序实施过程中的质量控制工作。

3.3采取有针对性的监理方式

在对水利工程施工阶段进行施工监理时，需要重视施工排水问题，防止地表水倒灌，影响水利工程基础施工的质量。监理单位需要监督施工单位，使其能够做好施工排水系统建设工作，制订科学的施工方案，做好施工安全维护工作，确保水利工程施工质量与安全。对于施工监理阶段出现的问题，则需要做好施工问题排查以及总结工作，即Do、Check、Act，做好施工质量循环管理工作。除了采取相应的处理措施外，还需要在后续施工中，加强对此类问题的重视工作，避免此类问题再次发生。为了确保水利工程施工的安全性，在开展地下洞室以及明挖作业时，则需要做好支护防护措施，监理单位需要协助施工单位，做好围岩数据检查工作，基于围岩数据参数信息，做好临时支护搭建工作，同时设置应急设施，包括锚杆与钢支撑等，防止出现施工安全事故。控制混凝土配合比，合理选用混凝土标号，基于施工设计标准进行混凝土配比控制，确保水利工程的施工质量。

3.4优化监理模式

水利工程施工阶段的监理工作不是死板的，应该是随着工程施工变化而随机变化的。采用灵活的监理工作模式，监理人员需要实时做好施工监督记录工作，监督施工的各个环节，调节施工出现的问题，避免施工存在安全隐患，影响水利工程整体施工质量。监理人员需要深入到施工现场，加强对施工现场的巡查工作，将工作重点放置在人员监理、材料监理、施工工序监理等方面，做好定期与不定期检查工作，避免水利工程施工中发生偷工减料问题，做好施工抽样试验，以确保水利工程施工参数的合格性。明确监理人员的监理工作内容以及责任，落实施工监督管理责任制度，调动监理人员的工作积极性，使其能够做好施工阶段的质量监理与安全监督工作。施工监理工作，要基于水利工程施工要求，做好施工监理优化工作，确保施工监理工作能够全面落实。

4结束语

水利工程施工质量控制工作集中在施工阶段，因为施工质量受到的影响因素较多，施工极易出现变动，影响水利工程施工质量。对此，监理人员则需要做好施工阶段的人员与材料等的监督与管控工作，确保水利工程整体质量，降低水利工程施工风险，提高水利工程建设的经济效益。

参考文献:

[1]杨庆林.从水利工程监理现状对施工阶段监理控制措施进行分析[J].黑龙江水利科技，(10)：131-132.

9.工程施工阶段监理项目作业指导书 篇九

工程建设尤为重要的部分就是施工部分，施工建设中的质量监管需要从项目招标、工程施工至工程验收的整个过程进行控制。对水利工程施工管理的施工质量、工期时间和工程投资费用，监理单位要严格的控制，根据国家针对施工工程质量颁布的水利工程施工质量的规章制度，全面的进行分配布控，监管人员通过规范要求，对水利工程项目的各个环节实施管理制度的严谨性、规范性，提高工程施工进度和管理水平。

1为什么要对工程进行质量控制

水利工程是国民基础设施工程，俗话说，百年大计，质量第一，像水库大坝、河道等建设质量，直接影响人民的财产安全，例如，的特大洪水;三峡工程等;可见水利工程建设，质量是核心，是关键。工程质量达不到要求，意味着技术性能的降低，甚至失效和报废，就需要再次投入资金，这样成本就会逐渐增加。一旦出现了质量问题，造成返工、窝工，肯定会延缓施工进度，所以提高质量就以为提高施工工程的效率，节约成本。

2水利项目工程施工监理的职责

水利工程本身就在一个复杂的地理环境作业的项目，相对于其他的工程项目而言，工期长，危险系数高，所以就要求监理人员必须剧本较强的应变能力和协调能力，从而达到降低工程成本、确保质量的目的。

2.1施工阶段监理的主要工作

监理人员要有规范性、条理性的对施工质量控制的实施。监理人员要对项目的设计要求非常熟悉，熟记设计图纸中的每个步骤的标准，对施工的全部过程进行跟踪监测，只要发现质量问题，第一时间通知相关的施工人员，及时纠正。监理人员要根据工程的施工情况确定监测方法，一般对施工工程质量的监测方法有巡视、测量、试验等，使施工质量得到更好的控制。施工质量控制的程序也要严格，大体顺序为:准备中监理、过程中监理、验收监理、整体工程质量检测、合格后签字。在工程施工过程中，监理人员要针对施工中的重点环节进行重点监控，每一个环节完成后，监理人员都需要实地监测，合格后方可进行后续施工。

2.2水利工程施工监理人员的必备素质

水利工程施工的监理人员要具备良好的职业道德，对监理工作要做到尽职尽责、遵纪守法、公开透明。对水利工程建设的技术知识可以熟练的运用到实际施工中，达到工程的技术标准。监理人员的沟通协调能力要强，合理的分配施工的各个系统部门，使其融洽的衔接工作。对施工中出现的质量问题，监理人员要充分利用自身的洞察力和预见性进行问题的纠正和解决，使工程施工顺利进行。

3影响施工质量的重要因素

水利工程的工程施工是一项耗时巨大、耗资巨大、物质生产庞大的活动。因此，往往牵一发而动全身，质量的优劣直接对整体的施工有着重中之重的关键责任。那么，影响质量的因素就可以从五个方面来综述。首先，各个部门的管理人员，需要对自身的责任从新认识，对自己的工作认真重视，把工作中的每一个环节定期抽查，把好质量关。其次是材料，对施工材料的选购必须符合国家的相关标准，采购部门要对材料进行检测，合格后方可进场。施工中的机械设备要定期维护保养，确保施工中因机械故障而造成的问题。根据施工项目的具体情况，管理人员要具体情况具体实施，研究出更好更全面的管理方法，促进工程进度，保证质量。最后就是施工环境，项目的建设需要对地理环境的进行仔细的实地测量考察，根据环境地质情况的分析，完善施工的设计图纸，从根本上避免不良因素的出现。施工阶段质量的控制，就是对人、材料、设备、管理方法、建筑环境五个方面全面的进行控制实施，预防一切影响施工质量的不良因素产生，确保安全生产。

4水利工程施工建设中监理人员对施工质量的控制

质量控制是为了达到质量的要求而采取的作业技术。对质量的控制是通过主体实施的`过程、产品等方面的组合，来满足第三方的需求;也就是说监理人员需要在施工前、施工中、验收期分别对可能引起质量标准的各种因素进行分析，并做出相应控制方法。还要对控制方的施工过程中跟踪控制，以便及时发现问题解决问题。

4.1监理人员对质量控制的依据

建立人员要根据国家对水利水电行业的技术规范、程序、法律、政策、评定标准，合同文书，审批合格的设计图，招标文件，施工技术等作为质量控制的依据，严格按照依据实施监理工作。

4.2监理人员对施工图纸的审查

项目工程施工前，监理人员、项目负责人、设计单位、施工方需要对施工图纸进行会审，并作详细记录。会审中，对设计图纸中国提出的相关问题设计人员需用书面形式给予合理的解释说明，对图纸中已经发现的问题错误更要以设计变更通知的形式更正。图纸审查合格后，对审计记录和变更通知要由监理人员、项目负责人、设计单位、施工方共同联合签发。

4.3监理人员对施工材料、施工设备的控制

项目施工中的材料和中间产品的质量必须符合国家的标准，进场使用前要对材料产品取样试验，检测合格后方可进场使用。施工设备必须有合格证书、使用说明和安装说明和技术文件，进场后的施工设备要定期保养。监理人员也要对施工中使用的原材料、设备等进行重点跟踪审查、不定期抽样测试，一旦发现问题，及时解决，及时处理。

5监理人员对质量的控制方法及相应措施

5.1建立施工质量检验制度

对开工前的申报、建筑材料、施工设备、验收等环节制定相关的制度，针对施工中的隐蔽工程和关键环节的验收制度等，质量问题处理制度，施工程序制度，各分项目质量检测制度等。

5.2制订质量检验工作程序

施工方要对施工质量进行自检自评，合格后监理人员必须根据《水利工程质量管理规定》对施工质量进行检验测评，并将工序和单元工程质量进行等级核定。重要的隐蔽工程部分需要在施工方自评合格之后由监理单位、质量监督单位、管理和设计施工单位联合进行质量等级核定。

5.3技术报告审批的控制

严格把控施工前的启动施工报告、施工方案、设计图纸、材料及设备等质量检验报告的审批，避免瞒报现象出现。

5.4现场跟踪，严把质量关

现场的监理人员要在开工前实地检查开工条件。对施工中的重要隐蔽工程、关键工序专人现场监督，随时检查原材料、混凝土等产品质量，并抽样检测。对每道工序的衔接必须检测，合格后方可进行。水利工程验收前，监理人员要严格按《提防工程施工质量评定与验收规程》有关规定复核工程质量，如果发信不合格，立即要求施工方处理。

6结束语

10.工程施工阶段监理项目作业指导书 篇十

建设工程监理质量事中控制(施工阶段)

1在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认，

2专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

3项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程的定位放线。做好沉降观测等的复核工作。

4专业监理工程师审查施工总包单位提出的材料和设备计划与清单，以满足现场施工的需要。检查工程上所采用的主要设备、半成品、构配件是否符合设计文件或议价文件所规定的厂家、型号和标准。对进口设备必须检查其海关商检书。

5对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量资料进行审核，对工程使用的原材料、半成品、构配件，进场时必须检查其出厂合格证、质保书、材质化验单，同时进行见证取样、送样(由见证员进行)，并按规定进行抽查和复验。对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。密切配合建设单位做好甲供材(设备)的检验、验收工作，并及时对三方采购材料(设备)供货质量、进度状况跟踪考核，发现偏差，及时纠正。根据工程进展情况，按建设单位要求分阶段提交各类三方采购材料(设备)供货质量及进度考核情况报告，并进一步配合建设单位做好对各分包供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位分包材料管理工作情况的考评工作;

6建立健全质量保证体系，加强合同管理

由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。在我们的监理委托合同中有关材料监理的内容是相似的，即：监理方有权对材料进行必要的抽检，施工单位要在监理方的监督下，同时取样和试(化)验工作，监理方负责提供准确、可靠的检验结果，当监理方的检验结果如与施工单位的试验结果不相一致时，以监理方所提供的检验结果作为标准。在项目实施过程中，严格按合同办事，加强合同管理，以合同为依据，始终坚持施工单位自检和监理方独立抽、复检相结合。改变过去只有施工单位自检为准，而没有第三方监督管理的状况，

这样可以防止不合格的材料用于工程，保证了工程建设质量。

7明确材料监理程序，制定材料监理细则

8审核施工单位材料计划

材料监理工程师进场后，首先了解施工单位的材料总体计划，并审核其是否满足施工总进度的要求，对发现的问题提出改进建议，使材料总体计划与施工进度相一致。在此基础上，每月25日前，施工单位应向监理方提交下月的材料进场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。

9材料采购的质量监理

对计划进场的材料，监理方会同施工单位对其生产厂家资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品质量进行再检验。样品不符合规范、标准的，不能订购其产品。

10进场材料的质量监理

在材料监理细则中，明确提出要加强现场原材料的试(化)验工作。例如：对工程中使用的钢筋、水泥要求有出厂质保书，砂石、砖等要具有材质试验单。在监理方监督下由施工方在有资质的试验室中进行，监理方负责审核，以确认施工单位提供的试(化)验报告。监理方在对现场材料的质量监理中，应严格按照材料质量监控流程，严格按照国家规范、标准、设计文件、合同及材料监理细则办事。

11项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

12总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。

13实行分项工程样板引路制(监理细则中明确样板内容)。必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。

14专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

15专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认;总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场核查，符合要求后予以签认。

16对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。协助建设单位组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故，监督整改方案的实施，并监督检查整改工作实施。

17监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。

11.工程施工阶段监理项目作业指导书 篇十一

2设备供货合同和技术协议。

3设备监造规划。

4设备监造实施细则。

5设备制造生产计划。

6特殊设备制造工艺方案。

7质量控制计划。

8设备制造单位和分包单位质量管理体系审查文件。

9实验室资质报审文件。

10特种作业人员上岗资格报审文件。

11拟采用的新技术、新材料、新工艺鉴定书或证明材料复印件，

12有关设备原材料、元器件、外购外协件质量证明文件。

13设备制造过程中的检验、试验记录和出厂试验报告。

14设备监造质量见证单。

15设备发运签证单。

16设计变更汇总表及设计变更文件。

17设备监造质量问题通知单。

18监理工程师通知单。

19会议纪要。

20来往文件。

21设备款支付与结算签证。

12.安全监理施工,阶段注意哪些问题 篇十二

1.监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。

2.定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。

3.核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。

4.检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。

5.督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。建设工程安全生产管理随着《建设工程安全生产管理条例》的颁布和实施、安全监理及其责任已正式提到了监理工作任务的议事日程上来。行业要生存、要发展，如何做好今后安全监理工作，已经成为业内人士关注的焦点。

结合监理工作实践，就当前安全监理方面的工作做一些探讨，供同行参考。

一、安全监理工作是建设工作内容的一个重要组成部分。安全与质量、进度、投资等共同组成一个完整的建设工程项目目标体系，它们之间的关系有着千丝万缕的联系，表现出即对立又统一；即相互排斥又相互依存。《建设工程安全生产管理条例》的出台，其对安全监理责任的界定，是对监理工作内容的补充和完善。

二、与时俱进，把握好行动方向。要使监理行业健康、规范的发展，从业人员，应首先紧跟时代的脚步，以安全第一，预防为主的方针为行动指南，踏实、勤奋地做好属于自己职责范围内的工作。

《》第十四条中规定的安全监理责任，从法律、法规的角度明确了安全监理工作目标，同时为如何实施安全监理工作指明了方向、提供了法律、法规依据。在开展安全监理时要结合以下工作思路。

（一）在实施监理工作之前

1、结合具体的工程项目实际，对安全监理工作进行周密的计划，并纳入《理规划》之中。包括如何配备合格专职或兼职的安全监理人员；结合监理企业的安全生产责任制，制定项目监理机构的安全生产职责；结合有关法律、法规的要求，明确安全监理工作内容；制定安全监理的实施措施等。

2、核查施工单位的安全生产管理体系及安全管理措施是否到位，主要内容有：

1）组织机构；

2）人员及持证上岗情况；

3）及管理制度；

4）安全教育培训制度；

5）安全检查制度；

6）安全事故报告制度等；

7）现场事故处理应急预案。

3、核查施工单位的安全技术措施是否到位，把好《施工组织设计》及各种《专项安全施工方案》的审查关，应从两个方面进行深入细致的审查；第一是审查施工企业内部的编制、审批程序是否符合有关要求；第二是审查各种《专项安全施工方案》的实质性内容是否满足技术可行、安全可靠的要求。对不符合强制性标准要求的《专项安全施工方案》不能在工程上实施。

4、对于项目监理机构，总监理工程师是安全监理责任的主要责任者，所以总监理工程师应在相应专项工程实施前，组织各专业监理工程师、安全监理人员编制具有针对性的各种《专项安全施工监理实施细则》。

（二）在实施监理工作过程中

1、认真学习并熟悉有关法律、法规的规定，掌握有关、标准的要求，以不断提高安全监理的作业能力。监理机构应组织建设单位、施工单位相关人员实施安全检查工作。建议在第一次工地会议上与各方协商一致后确定下来，并形成一种监理工作制度坚持执行下去，一定能收到良好的效果。

2、在实施《建设工程条例》第十四条第二款时，应掌握好尺度，逐步渐进。具体可参考以下步骤及方法：

1）监理措施的形式

（1）发出口头通知（及时以书面形式确认）；

（2）签发书面通知、指令；

（3）召开专题监理；

（4）签发“工程暂停令”；

（5）向建设行政主管部门报告。

2）实施要点

各项措施可逐渐升级，实施力度大小关系为：（5）>（4）>（3）>（2）>

（1）。

但是当情况危急、严重时应直接行使“签发停工令”或“向建设主管部门报告”的措施。

3）监理措施实施程序

（1）发出口头通知

在日常的现场巡视、检查工作中，若发现存在违反“强制性条文规定”的现象，或安全事故隐患，应首先及时口头通知施工方，要求立即采取措施整改（事后应及时采用书面通知予以确认）。

（2）签发书面通知、指令

当“口头通知”发出后，未按期整改且无整改措施时，（安全监理人员）或总监理工程师应及时向施工方实施签发书面通知、指令的措施。在签发书面通知、指令时应注意文件的时效性。书面通知应采用“监理通知书”或“监理工作联系单”的形式。

（3）召开专题监理

当签发书面通知、指令后，仍未采取措施整改时，应当组织建设单位、施工单位及其他有关单位召开专题监理例会，对书面通知、指令中的内容，结合“强制性条文规定”加以强调。要求责任方说明原因，落实整改措施，明确计划整改完成的时间，同时要求责任方明确在后序工作中对类似问题的预控措施，并形成例会纪要。

（4）签发“工程暂停令”

在签发书面通知、指令或召开专题例会后，仍未及时整改、或拒不整改，情况严重的，应当要求施工方暂时停止施工，并由总监签发“工程暂停令”，同时报告建设单位。“暂停”的部位视工程的情况，可以是整个工程暂停，也可以是局部工程暂停。

若“工程暂停令”发出后执行效果不佳，可进一步向建设方提出：加强与施工企业管理部门协调，要求其参与执行。

（5）向建设主管部门报告

若施工单位拒不整改或者不停止施工的，总应及时向有关建设主管部门报告，可采用口头或书面形式。

三、确保施工承包单位的安全管理措施落实到位，是做好施工安全监理工作的前提条件之一。事故发生的原因都是多种多样的，但主要是由于人的不安全行为；机械、物质或环境的不安全状态引发的，而最终归纳起来都是由于管理失误造成的，所以安全监理应侧重于安全管理措施的实施，同时兼顾安全技术措施，即重点对施工承包单位的安全管理措施实施跟踪、监控。

四、事前控制工作方法在安全监理工作中尤为重要。安全监理人员在执业期间应时刻牢记“预防为主”的原则，应该加强对建设工程项目或施工现场预先进行危险因素辩识、安全评价、危险因素的监测、预警管理等工作。

五、拓展思路，谋求向多元化、多领域方向发展。《建设工程管理条例》关于安全监理责任的界定，是对安全监理工作的最基本的要求，它侧重于施工阶段安全技术措施的落实和监理程序的实施方面。

但是从监理行业不断发展的角度来说，安全监理工作不止仅此而已，它所包含的内容很多，待开发的领域也很多，应该向多元化方向发展，这正是需要业内人士加以关注的问题。如在建设项目可行性研究阶段，接受投资方委托为其提供投资咨询服务、对投资效益及投资风险进行分析、预测；对建设项目实施风险管理；接受建设单位或施工承包单位的委托承担建设项目安全评价及其他安全管理服务等；只要具备这方面的能力，只要不违反法律、法规就应该积极推进。

六、行业应积极行动起来，大力宣传法律、法规赋予监理人的安全监理的权力和责任，形成一定的社会影响力，争取建设单位的认可和支持以及施工单位的理解，使安全监理工作能更加体现出承担社会责任的一面。要清醒的认识到只有敢于承担社会责任，才能会被社会认可，才能有更大的发展，才能走得更高、更远。