公司修旧利废管理制度

2024-11-22

公司修旧利废管理制度（7篇）

1.公司修旧利废管理制度篇一

修旧利废管理办法

1、设备大修的条件：整机（车）大修必须在运转时间、里程达到设备大修周期且达到如下条件时，方可安排大修： 1.1、燃油设备

1.1.1、发动机动力性能降低，汽缸压力下降到规定压力的60％以下，汽缸内壁磨损超过使用范围，运转有较大的杂音，机油耗量超过定额的100％以上，燃油耗量超过20％以上调整无效的设备；

1.1.2、底盘各总成或基础件磨损、破裂、变形，主要零部件磨损，需彻底整修的设备；车架严重弯曲，部分铆钉松动或断裂，严重危及安全运行的设备；

1.1.3、车箱、驾驶室需拆开修理的设备；

1.1.4、履带行走机构磨损，继续使用将引起断裂或可能造成重大事故者；

1.1.5、液压系统各部件工作效能显著降低；以上2.3.1.2项和2.3.1.5项中，有三项同时需要修理的设备，且发动机需大修，即可列为整车大修计划。

1.2、机床：床身及各箱体内轴和齿轮磨损都超过极限，精度不能满足生产需要，可列入整机大修。

2、发生事故造成设备严重损坏，在事故原因未查明、责任者未查清前，不得安排设备大修。

3、下设备大修理、整修计划，必须在本11月20日前，由各单位根据设备技术状况和运转时间里程，对预计在下达到大修程度的设备提出申请，由资产部组织相关专家、技术人员组成审定小组，对申请送修设备进行技术鉴定，明确修理项目和修理级别，确定修理预算费用。资产部填报设备大修、整修计划，经公司设备管理委员会审查批准后下发执行。

4、设备的维修和保养，由设备所属单位提出修理项目、零配件等预算费用计划，报资产部审批。

5、根据设备修理计划，设备大修（整修）前，由生产部组织相关专家、技术人员，对送修设备进行技术鉴定，明确修理项目，确定更换的大型总成件，零配件等预算费用，并做出鉴定报告。基地设备大修（整修）由生产部和送修单位组织实施；施工现场由设备所属单位组织设备大修（整修）、设备维修和保养。

6、设备的各种修理，原则上必须在公司内部修理，严格控制设备到社会修理厂进行修理。确需到社会修理厂进行修理的设备，必须填写设备外委修保申请单，生产部审核后，报公司经理批准。

7、车辆在行使途中出现故障，由驾驶员及时通知本单位领导，经批准后方可修理，事后必须按公司规定及时补办手续。

8、外委修理一次性修理费用在5000元以上的设备，由设备送修单位与承修单位进行合同谈判，资产部、经营计划部按公司规定的程序进行合同会签，待批准后方可实施。

9、承担外修设备的修理单位必须具备相应的修理资格。

10、在外委设备修理过程中，送修单位要随时对修理质量进行监督和检验。

11、修理过程要进行工序质量控制，部件组装前，主要更换零件、修复件、自制件等，必须经检验员检验合格后，方可实施装配；装配顺序、调整方法应严格按设备修理手册或修理规范要求进行操作。

12、外委设备修理过程中，如发现合同条款中未列入需更换的大型总成件，而此总成件已无修复价值必须更换时，必须按程序进行，否则不予核销该部分费用。

13、需要鉴定的设备总成件包括：发动机、曲轴、驾驶室、车架、车厢、变速箱、分动箱、差速器、前后桥、增压器、变扭器、履带、链轨节、液压缸、液压泵总成和其它价值高的基础件等。

14、设备维修过程中严禁破坏环境，避免油品泄漏，如有泄露必须及时清理；对于废弃的油品、油棉纱等可能造成污染的物品应集中管理和处理。

15、大修（整修）竣工设备出厂时，由生产部组织设备所属单位、相关专家和技术人员组成验收小组，并写出验收报告。

16、设备大修理费每年按设备原值的6%提取并控制使用，原则上各单位自提自用。

17、B类以上设备的各级修理、保养资料必须齐全，并分别由送修单位（承修单位）及主修人、检验人签证，送修（承修）单位和生产部分别存档。

17.1、大修（整修）设备必须具备如下资料：入厂检验记录、出厂验收记录、更换配件材料明细、大修（整修）合格证（竣工资料）。该资料作为验收和结算依据的一部分，送修（承修）单位和公司生产部分别存档。

17.2、设备维修保养必须具备以下材料：入厂、出厂日期、修保类别及作业内容、更换配件材料明细。送修、承修单位和资产部分别存档。

18、贯彻进口设备以项修和总成修理为主的原则。

19、实行旧件回收制度，开展修旧利废工作。施工一线的设备修理领料用件必须以旧换新。

2.公司修旧利废管理制度篇二

1 油田基层修旧利废质量管理的必要性分析

油田基层单位要将群众性修旧利废活动开展的富有成效,前提是必须把住修旧质量,只有确保修旧质量,才能确保利废效果。我们认为,要把住修旧质量,必须满足油田基层单位修旧利废4个环节的质量管理要求。

1.1 满足修旧利废质量管理的主体要求

油田修旧利废活动的主体是管理骨干和岗位员工,能够保证修旧质量的人员是精通修旧专业的管理人员和精细修旧的部分员工。要确保基层单位修旧利废的持续开展,前提是要明确会管理修旧利废的人员和优选懂修旧、能修旧的员工,一同围绕修旧利废做工作,形成修旧利废规范管理与安全操作体系,以此满足油田基层单位修旧利废质量管理的主体要求。

1.2 满足修旧利废质量管理的设施要求

油田基层单位开展修旧利废活动,由于缺少修旧专用工具与设施,设备的修旧解体与修复后的组装成为难题。要保证油田生产岗位废旧设备与物件的修复质量,不但要求修旧人员会修旧操作,还要求修旧主体能够研制、应用与修旧物件相匹配的设备、工具和装置。所以,修旧设施的研制与应用是确保修旧利废安全和质量的必要条件,能够满足油田基层单位修旧利废质量管理的设施要求。

1.3 满足修旧利废质量管理的技术要求

油田基层修旧利废对象是种类繁多的废旧设备、废旧物件,大多数单位开展的修旧利废活动,都是边研究边修旧、边修旧边研究,没有可以参照的修旧操作方法,更没有该执行的修旧操作规程。要提高油田生产岗位废旧设备与物件的修复成功率和工作效率,修旧人员不仅要精通修旧操作,更要会总结、归纳、研发修旧操作技法,逐步形成修旧利废质量管理技术标准。所以,修旧操作技法的研发与应用是确保修旧利废质量和效率的技术手段,能够满足油田基层单位修旧利废质量管理的技术要求。

1.4 满足修旧利废质量管理的机制要求

油田传统的修旧利废工作,没有制度上的约束,修多修少靠员工的修旧能力和热情。面对油田生产成本逐年紧张的实际,基层单位要持续开展修旧利废、不断挖掘降本增效潜力,必须将修旧利废纳入到日常工作之列,建立并推行以确保修旧质量为主线的配套管理机制。因此,要持续开展油田修旧利废活动,严把修旧质量关,必须建立修旧利废质量管理机制,满足修旧利废工作要求。

2 油田基层修旧利废质量管理的思路和途径

油田基层单位修旧利废工作的质量管理,出发点是提高废旧物件修复成功率,落脚点是解决制约修旧利废的瓶颈,目标点是充分挖掘修旧工作的效益潜力。要推进油田基层修旧利废的质量管理工作,持续提升活动水平,必须注重修旧利废过程的质量管理。现就围绕“组成修旧不同主体、构成修旧配套设施、集成修旧操作技法、形成修旧管理机制”4个方面,进行油田基层修旧利废质量管理观点的探讨。

2.1 优选确定具有善于修旧攻关的各类人员,组成修旧不同主体

“各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益”,这是质量管理基本原则中全员参与的内涵[1]。作为油田基层单位,面对以往修旧利废缺少技术性、缺乏持续性、欠缺标准性的问题,必须围绕全员参与原则,有针对性地选点定人,确定修旧攻关主体,建立并推行能够持续主动修旧、集中定点修旧的油田基层修旧利废质量管理运营机构。以我们第二油矿运行专业化修旧利废“三定”管理模式为例,说明油田基层单位确定修旧主体、持续开展修旧利废质量管理活动的必要环节。

2.1.1 定点运作修旧利废

围绕修旧利废质量管理工作,选定日常工作专业性比较强的、多年探索专业修旧途径的、修旧利废经验丰富的维修队、抽保队、车队、保卫队、杏二联合站、聚杏Ⅱ-1污水处理站、杏八注水站、四区九队、五区七队、测试队,确定为本单位10个专业化修旧利废活动点,开展不同修旧点位、不同修旧项目、不同修旧流程的定点修旧利废工作。

2.1.2 定人组织修旧利废

设立修旧集中运作、分专业管理的组织机构,确定精通专业技术、策划能力强的矿领导组织专业化修旧利废的机构设立、制度制订、物料落实和定期讲评,选懂专业修旧、会监督修旧、能管理修旧的机关各路专业技术干部进行分工明确,抓专业修旧活动的开展与管理、检查与指导,抓修旧存在问题的协调与落实、研发与攻关,并且修旧利废活动点的基层队干部细化分工、各负专责。

2.1.3 定员实施修旧利废

根据修旧利废活动点的专业特点,细分修旧专业,组建15个修旧专业组,优选精通专业技能、善于钻研修旧的员工作为修旧专业组成员,形成具有专业化特点的定员修旧劳动组织结构(见图1)。

通过以上“三定”修旧利废管理模式的探讨,可以确定是:要持续开展油田基层修旧利废质量管理活动,必须明确修旧管理点位、明确修旧运作机构、明确修旧操作人员,三个修旧主体的组成是油田基层修旧利废质量管理活动开展的前提。

2.2 研发应用具有符合修旧实际的操作手段,构成修旧配套设施

在质量管理基本原则“过程方法”中,明确主要活动有“识别和改进不合格过程,提高过程质量”要求。油田基层单位面对制约修旧利废活动持续开展的缺少修旧专用设施难题,途径只有一条,就是识别和改进不合格过程,研制、应用与修旧物件相匹配的专用设备、工具和装置。所以,要常年开展修旧利废活动,必须攻克制约修旧利废的瓶颈,在修旧利废质量管理上实现新的突破。以我们第二油矿杏八注水站围绕阀门修旧专用配套设施研制、注重探索创新修旧利废操作手段的做法为例,对研发应用具有符合修旧实际的配套设施的必要性进行探讨。

2.2.1 研制修旧必要的专用设备

修旧专用设备的研制与应用是确保修旧质量的主要前提。杏八注水站针对阀门修旧阀体固定影响因素,制作与应用阀门修旧大型箱式平台(见图2),改变修旧操作空间;设计、制作固定点位可调式的横向、竖向两个小型固定支架和大型固定支架,供阀门修旧人员组合使用,起到提升阀门修旧解体与组装成功率的作用。

2.2.2 研制修旧必要的专用工具

修旧专用工具的研制与应用是提升修旧质量的主要手段。杏八注水站针对阀门修旧移动搬运影响因素,明确阀门持续修旧操作点位,确定阀门搬运往返最佳路线,将普通插车的结构优化革新,设计具有较大插推强度的两轮手推插车,并根据大、中型阀门的球体弧度加工月牙型托板,用卡环和螺栓固定在手推插车插板的上部,研制成插推强度较大的月牙式阀门搬运专用插车,供阀门修旧人员使用,减轻了阀门运送工作强度,提高了劳动效率。

2.2.3 研制修旧必要的专用装置

修旧专用装置的研制与应用是确保修旧质量的主要条件。杏八注水站面对阀门修旧缺少实用性试压工艺的实际,研制、应用气、液两用移动式中、低压阀门试压工艺(见图3),较好的满足了中、低压阀门安全试压、就近试压的需要。

从杏八注水站研制应用阀门修旧专用设施、专用工具、专用装置的效果来看,消除了影响阀门修旧质量的许多因素,大大提升了废旧中、低压阀门的修复成功率。所以,要持久开展修旧利废活动,必须在修旧专用设施研制与应用上不断取得新的成果。

2.3 研发应用标准化的修旧工作操作技法,集成修旧技术支撑

在质量管理基本原则“过程方法”中,主要活动明确了“创新与改善合格过程,提高过程质量”要求。油田基层单位每次修旧利废,只注重修复成功率,没有人总结形成文本类操作技法,先进的修旧技术得不到推广与应用。要常年开展修旧利废活动,必须创新与改善合格过程,提高过程质量,在修旧利废管理标准化上实现新的突破。以我们第二油矿杏八注水站近几年围绕阀门修旧研发专用配套操作技法、注重探索创新修旧利废操作手段的做法为例,对修旧操作技术标准的集成进行探讨。

2.3.1 研发与应用局部缺陷修复新方法

杏八注水站干部与阀门修旧人员紧密结合,在对报废中、低阀门解体的过程中,区别不同类别阀体,划分自行攻关修复缺陷问题,进行局部缺陷修补恢复技术、弯曲压直技术研究,研发应用5种阀门部件局部缺陷修复新方法,形成一套中、低压阀门部件局部缺陷修复技术标准。分别是:低压手动闸阀丝杠“和尚头”磨损缺失焊接修补、打磨修复方法;中压手动闸阀丝杠光杆锈蚀凹坑补焊、打磨修复方法;中压手动闸阀闸板“耳眼”磨损焊接填补打磨修复方法;中压手动闸阀闸板密封面锈蚀凹坑研磨修复方法;低压手动球阀丝杠弯曲校正、施压取直修复方法。

2.3.2 研发部件加工与更换修复新方法

对于中、低阀门解体之后,查出零部件整体损坏无法修复时,区别不同类别阀体,进行零部件加工与更换技术研究,杏八注水站研发3种阀门部件加工与更换修复新方法,建立了中、低压阀门部件加工与更换修复技术标准。分别是:低压手动闸阀丝杠铜套加工、整体更换修复方法;低压手动闸阀盘根压盖加工、整体更换修复方法;低压手动球阀丝杠球端卡环损坏煨制填加更换方法。

2.3.3 建立部件设计与加工管理新流程

研发部件加工与更换修复新方法,需要解决部件设计与加工问题。为此,杏八注水站将阀门修旧缺少配件机加途径确定为影响中、低压阀门修复成功率的主要问题,与厂、矿主管部门沟通、请示,确定“一项预算指标”,明确“一个审批程序”,开通“一条加工通道”,运行中、低压阀门修旧工作的部件设计与加工管理流程(见图4)。

杏八注水站研发5种阀门部件局部缺陷修复新方法、3种阀门部件加工与整体更换修复新方法、建立阀门配件加工管理流程,集成了油田基层修旧利废的技术标准化支撑。从应用效果来看,消除了影响阀门修旧质量的许多因素,提升了废旧中、低压阀门的修复成功率。所以,要持久开展修旧利废活动,必须在修旧专用技法研发与应用上不断实现新的突破。

2.4 探索创新具有规范管理特点的质量标准,形成修旧管理机制

质量管理标准是衡量产品质量或工作质量的必要条件[2];并且在质量管理基本原则“管理的系统方法”中,告诉我们“任何一个组织,要提高组织的有效性,必须应用系统方法建立、实施和保持质量管理体系”。油田的修旧利废既然是一项工作,要持续保证修旧利废工作质量,必须应用系统方法建立相应的质量管理体系。以我们第二油矿“建立管理标准体系,持续保证修旧利废质量”的做法为例,对质量管理标准在油田基层修旧利废中的管理可行性进行分析。

2.4.1 建立修复件的使用时限标准

油田基层单位要通过深入生产岗位,对以往修复件投用时间的核查、使用情况的调查,并与矿分专业管理干部、技术人员相结合,才能制订出切合实际修旧修复使用质量标准。如:我们第二油矿对10个修旧利废活动点15个修旧小组的51项修旧利废的对象进行调查研究,分别确定修复使用时限标准(见表1)。

2.4.2 建立仪器仪表修旧检验流程

针对油田基层修旧利废的仪器、仪表修旧,要其保证修复质量、达到可以使用的要求,必须采取专业资质部门校检、专业人员资质标定等手段,建立各种修旧检验流程,通过仪器仪表修旧的质量标定、校检验收,增加精密仪器、仪表修旧的质量把关技术手段。如:建立、推行的测试仪器修旧送检、转油站仪表修旧检定、井站压力表修旧校对、站库自控一次表修旧标定等4项修旧检验流程,形成了仪器仪表修旧检验标准体系(见图5)。

2.4.3 建立修旧质量签认管理细则

要进一步提升修旧质量、规范修旧利废工作,必须针对基层队定点修旧、其他各单位分散修旧和生产岗位现场修旧,制定并实行层层验收把关、专人签认的修旧质量管理方法。如:我们第二油矿制定《修旧质量签认管理细则》,推行体现贴近班组修旧、符合专业验收、确保修旧质量的“定点修旧盘点验收质量签认、分散修旧对口验收质量签认、现场修旧实物验收质量签认”管理办法,并明确修旧矿级签认工作分工,使修旧验收工作有标准可依、有机制可循。

2.4.4 建立修旧利废质量奖惩制度

油田基层单位修旧人员,每人都有自己的本职岗位,修旧是这些人的兼职工作,每天不但要完成油田生产管理维护,还要开展修旧利废活动。对此,油田各单位有必要从细化奖惩办法入手,制定、实行奖罚分明、具有激励作用的修旧利废奖惩管理制度。如:我们第二油矿研究确定季度区别原值、划分奖励区间、细算修旧净值的奖惩办法,对修旧利废工作进行细化奖惩。按修旧利废原值划分4个奖励区间,原值在100元以下的,按修旧净值的20%进行加奖;原值在100～500元之间的,按修旧净值的15%进行加奖;原值在500～1 000元之间的,按修旧净值的10%进行加奖;原值在1 000元以上的,按修旧净值的5%进行加奖。按修旧净值计算奖励金额,最大限度地调动员工的修旧利废工作热情。

通过实践证明,建立、推行油田基层修旧时限标准、检验流程、签认细则、奖惩制度,可以全面规范油田基层单位修旧工作、确保修旧利废活动的持续开展。所以,要搞好油田基层修旧利废质量管理工作,必须探索与创新具有规范管理特点的质量标准,形成并推行长效管理机制,这是修旧利废持续开展的必要条件。

3 结论和方向

油田基层单位修旧利废是大庆油田优良传统的传承,要将修旧利废活动持久开展的富有成效、持续创造更多的经济效益,前提是必须把住修旧质量,只有确保修旧质量,才能确保利废效果。我们第二油矿自2007年开始,探索与运行油田基层修旧利废质量管理体系,研发与推行修旧操作技法27项,研制与应用修旧专用设施8套,在修旧利废创新管理上实现新突破;4年累积修复废旧设备及配件5 326件,创修旧利废价值748.506 7万元。修复率由2006年的48.3%上升至2010年的83.2%,提高了34.9%。通过对油田基层修旧利废的质量管理课题探讨,得出的结论是:要持续开展油田基层修旧利废质量管理活动,需要组建具有修旧高标准的管理机构与操作主体,需要研制应用符合修旧实际的操作工具与配套设施,需要研发推广具有修旧技术支撑作用的操作技法与技术手段,需要探索创新具有规范管理特点的质量标准与管理机制。可以说,作为大庆油田优良传统的修旧利废,不但需要持续传承,更需要在质量管理上不断创新与持续发展。

摘要：围绕油田基层单位所开展的修旧利废工作,针对组成修旧不同主体、构成修旧配套设施、集成修旧操作技法、形成修旧管理机制4个质量管理环节,展开油田基层修旧利废质量管理课题的探讨,得出的结论是:要持续开展油田基层修旧利废质量管理活动,需要组建具有修旧高质量的管理机构与操作主体,需要研制应用符合修旧实际的操作工具与配套设施,需要研发推广具有修旧技术支撑作用的操作技法与技术手段,需要探索创新具有规范管理特点的质量标准与管理机制。作为大庆油田优良传统的修旧利废,不但需要持续传承,更需要在质量管理上不断创新与持续发展。

关键词：修旧利废,质量管理,大庆油田

参考文献

[1]洪生伟.质量管理[M].5版.北京:中国计量出版社,2009.

3.农机修旧利废妙招集锦（一）篇三

当发动机机体、气缸盖和油底壳等部位因出现砂眼而漏油、漏水时，可根据砂眼大小，选用相应粗细的电工用保险丝，用手锤轻轻砸入砂眼内即可。这样补漏效果很好。

2.延长制动摩擦片寿命

小四轮拖拉机驱动轮制动器，均采用蹄式制动器。有的小四轮在使用一段时间后，制动效果变差。此时，在调整偏心轴的偏心距与制动拉杆的长度后，制动效果仍不理想，有的甚至失去刹车功能。遇到上述情况，可按以下办法进行修理：首先将偏心轴的偏心距调到最小位置，卸下制动拉杆，使制动凸轮复位。然后再检查刹车毂与制动摩擦片之间的间隙。根据间隙的大小，在每块制动蹄的凸轮驱动面上点焊一块与接触面大小相等、厚度适宜的垫片，在砂轮机上将焊缝与垫片的表面打磨平整。装复后，须重新调试好制动器。

3.旧气门修复再用

使用过的旧气门，如果气门边缘很厚，可将气门放在磨床上，沿气门头的圆锥斜面按原角度磨至消除缺陷为止。也可放在车床上按原角度车至消除缺陷为止。修复后即可继续使用，但要求修复后的气门头边缘厚度不小于0.5毫米。如果将修复的气门装在新换气门座圈的气缸盖上，可以减少气门座圈的磨削量，延长其使用寿命。

4.巧修牵引挂接框

4.公司修旧利废管理制度篇四

为进一步加强物资回收复用、修旧利废管理工作，提高我矿节支降耗效果，完善内部市场化运行机制，特制定如下管理规定。

一、物资回收职责划分

1、掘进工作面物资回收

掘进工作面完工后，掘进区使用的风泵、未使用完的轨道及轨道附件、铁管、工字钢、锚杆、金属网及其它支护用品，机械化后运多余的链条、溜槽、挡煤板及附件、皮带机及附件等材料、设备由使用单位回收。

2、采煤工作面物资回收

（1）采煤工作面投产前，切眼安装时替下的各种材料由安装单位回收；切眼向外50米不用的风水管路及附件由回采单位回收；机巷不用的轨道及附件由回采单位一次性回收。

（2）采煤工作面回采时，根据工作面推进度，由采煤区回收两巷内的支护材料、轨道及附件、风水管路及附件、两机中间部分，电缆及附件。

（3）采煤工作面回采结束后，刮板机、皮带机及附件、电缆、开关、小电、绞车、钢丝绳、移变等由保运二区负责回收升井；收作线以外不用的轨道及附件，支护材料、风水管路及附件等由对应主管单位回收；柱鞋、铰接顶梁由拆除单位回收。

3、经管科有权要求施工单位对其施工地点附近巷道内的闲散物资进行回收。

二、物资回收验收

1、皮带机、链板机拆除前由使用单位提出申请，机电科负责组织保运二区、经管科、使用单位进行验收，不经验收，不得拆除，否则，罚责任单位负责人500元/人，严禁串换设备、配件，否则，按原值2倍处罚使用单位。

2、回收升井的物资一律交各对应管理单位（两机中间部分交保运二区、“四铁”及升井需维修的轨道交机修区，道岔交运输区，电缆及小电交机电科，其他物资交物管科），有维修价值的由各归口管理单位进行一次挑选、加工、修复；无维修价值的交物管科，物管科要对回收入库的物资组织进行二次挑选评估，具有修复利用价值的要及时联系修理单位修复。

3、强化物资动态监控管理，运输区、保运二区、机电科、通风区等归口管理单位，应将现场验收（移交）物资名称、规格、型号、数量等进行入帐。

4、各单位废旧物资的回收管理要安排专人负责，在上交前要严格把关，严防有利用价值的物资流入废料库。凡发现有用物资及可维修的配件流入废料库的，对责任单位进行等值罚款，并追究责任单位主要领导责任。

5、矿鼓励使用旧物资，一律按物资价值的20-30%收取费用。另外，对修复单位（机电维修区除外）按物资价值的5-10%进行奖励。

三、考核办法

1、采煤工作面正常回采期间物资回收考核：根据月度工作面风、机巷回采长度核定物资应回收数量，月度结束后凭归口接收单位的单据核实物资实际回收数量。丢失部分按物资价值的2倍处罚回收单位。罚款兑现比例：班队长以上管技人员占70%，职工占30%。

2、采煤工作面拆除期间物资回收考核：拆除单位与使用单位办完交接手续后，由拆除单位负责回收，考核办法同上。

3、经管科负责物资回收工作的考核、兑现。物资回收情况经月度经营分析会认定后，报矿主要领导签字兑现。物资回收工作取得一定效果时，矿对参与物资回收管理工作的相关人员给予奖励。

四、修旧与自制加工

1、矿内单位修旧、自制加工产品，福乐定公司自制加工产品按《杨庄煤矿设备维修、自制加工劳务费结算办法》执行。

2、凡需要外委维修的设备、配件，由使用单位提出申请，机电科汇总后报矿长批准后，机电科、经管科、纪审科、财务科、机电维修区、法律办公室共同鉴定、审核并签订维修合同；未经鉴定、审核、批准的，外修费用不予结算，并追究相关单位主要领导的责任；外修物资返矿时，仍有上述单位参与验收，维修质量不合格的，不予结算费用。

五、物资报废

1、物资经使用后，无法继续使用、修复、再加工的，予以报废。

2、外观可以判断的，在各单位职责范围之内的材料，由各单位提出报废申请，相关单位共同鉴定；具有一定技术含量、肉眼无法直接判断的材料性设备、配件等，由经管科牵头组织有关职能部门现场鉴定，并在鉴定书上签字备案。

3、因工作任务变更导致材料不再使用的，或因设备更新换代造成的配件不再使用的，各单位要及时登记造册报物管科，物管科负责组织有关单位调剂使用；矿内不再使用的，上报集团公司相关部门进行调剂。经调剂的物资按所得收入的50%核减调出单位支出。

5.修旧利废现场会总结篇五

3月6日，由公司领导牵头的修旧利废现场会圆满结束。在此次现场会中，我机电运输科机修厂表现突出，受到上级领导好评。下面我对本次现场会做相应总结，并对工作中存在的问题提出自己的观点，对以后的工作进行展望。

上级领导对此次现场会的足够重视奠定了现场会顺利并圆满召开的基础。遵照上级领导精神，我单位周密计划，制定详细厂房规划方案，尽早行动，为现场的布置争取了充足时间。在单体车间未撤离前，我单位已经对场地进行了规划，并焊制加工了钢管架、托辊架、锚杆架等物料摆放架和物料名称牌板，确保了时间上的充裕性。

修旧利废一直是我厂常抓不懈的工作，由于平时的工作认真仔细，相关记录较为齐全，这为迎检工作节省了较多时间，同时，也充分体现了我们工作的真实性和严谨性。在这一点上，我们得到了公司领导的认可，同时，也是告诫我们，只有踏实的工作，才能赢得机会和上级的肯定。

此次现场会，也充分体现了我机修厂的智慧和才能，展现了我煤矿工人的多才多艺。在此次现场会准备期间，我单位领导和职工充分展现自己的才华，自制工字钢整形机专用行车、H架放倒装置和刷漆架，并对除锈机进行改造，为现场会召开提供了更多亮点，也为今后工作的顺利开展打下了坚实基础。

现场会结束后，公司领导对我单位给予了足够高的评价，但我们能够清醒认识自己成绩的背后仍然有很多不足。比如，对废料场的挑选不够彻底，检修的托辊组存在使用寿命短的问题，除锈钢管的刷漆只刷一遍，还有除锈机的检修维护不及时等等。我们在享受成绩的同时，也必须着眼亟待解决的问题，在接下来的一段时间，我们会针对这些问题，采取相应的措施进行改进。

修旧利废不仅仅为了此次现场会，更是一项长期的工作。尽管此次现场会为我们迎来了赞誉，但这只是一个开始，一个好的开始，需要我们用更多的精力去坚持，只有长此以往，修旧利废才能算是真正的开花结果，我们也才能享受修旧利废工作带给我们实惠。

6.公司修旧利废管理制度篇六

2015年一季度“修旧利废”、“节能降耗”汇报材料

材料考核组 2015年3月 2015年一季度材料消耗情况汇报

为深入贯彻上级公司《节源开流提质增效三十条措施》文件精神，积极响应上级公司关于“开源节流，提质增效”的号召，同时为了切实树立“过紧日子”的思想，凝心聚力共度难关，通过努力降低成本、精打细算开源节流做到少投入，多产出，努力应对当前公司严峻的经济形势，现向上级公司汇报旧街煤业“开源节流、提质增效”工作开展的具体情况：

1、抽放队利用重新整理废旧的2.5寸铁管，为综采工作面煤层打眼注水铺设管路，节约经费万元。

2、掘进队按照质量标准化的规定，经过到兄弟单位参观学习先进的技术，对本矿井下巷道维护过程中外漏长的锚杆、锚索重新进行紧固，节约锚杆400根，共节约万元。

3、通风队经过在井下调整通风系统后，对拆除旧闭墙的石头、旧风门、旧门框等，在垒新闭墙、调节风窗、调节风门过程中，重新进行了利用，总共节约万元。

4、综采队在生产过程中对废旧托盘、锁具、锚杆等材料进行了回收，回收的废旧材料由维修房进行检修，再保证检修质量合格后，能够再次利用，节约了成本万元。

5、机电队针对在生产过程中损坏的电缆线、隔爆开关、运输绞车开关等设备，重新进行了检修、修补，再保证检修质量合格后，能够再次利用，节约了成本万元。

6、修旧利废：

7、库房对供应商供应的金属网、预紧器等不合格产品，进行协商退货处理，重新购买质量合格的产品。

以上材料共节约：万元。

严格按照公司制定的《材料管理考核办法》、《废旧材料回收考核办法》和《开源节流、提质增效》的制度和方案，正确摆正安全投入与经济效益的关系，促进材料成本管理，保证安全措施和安全工程的材料投入到位，消灭不安全隐患，保证安全生产。通过各项制度的考核落实，提高生产效率增强企业盈利。