公司网络安全方案设计书

公司网络安全方案设计书（共15篇）（共15篇）

1.公司网络安全方案设计书 篇一

XX设计公司网络安全应用方案

一：目前公司现状以及存在的安全隐患：

整个网络由内外网组成，内网是员工设计绘图专用网络。包括：建筑专业、结构专业、给排水专业、电气专业、暖通专业、概预算专业等部门。外网是联接Internet的办公室部门网络，可以与外界交换数据、获取信息。

目前存在的问题：

１.内网用户之间是工作组的方式联网，相互之间通过飞鸽传书软件传送文件，每个员工可以任意添加、删除、修改本机数据，随意安装软件、文件传送混乱，不利于管理。

２.每个人的工作都在自己计算机上存储文件，对员工的工作量检查、工作内容的管理非常麻烦。一旦有不满的员工离开公司，可随意破坏数据，且已发生此类事件。

３.可以用移动介质比如Ｕ盘，盗取、拷贝数据。为了公司数据的安全，要屏蔽每台计算机的Ｕ盘功能。但是有的计算机又必须开启Ｕ盘功能才能使用ＵＳＢ的加密狗。这样对公司数据的保密构成威胁。

４.由于每个人的工作文件都存在单个的计算机上，这样不便于公司文档的收集、整理、归类、存储、备份，急需改进。

５.由于每台计算机的密码保护工作很麻烦，目前的电脑有的有密码，有的没有，极易造成数据的泄密工作。

６.由于工作组计算机的分散，不利于每台计算机的病毒库更新、系统或应用软件补丁的安装，对系统维护增加了困难。

针对以上情况，我们建议贵公司的网络升级到域，即用活动目录的方式对计算机及公司人员进行管理，达到提高效率，保护网络系统数据安全，规范公司管理的目的。

二：解决方案

为了更好的管理网络建议把网络升级到域环境，可以用微软的利用Microsoft® Active Directory® 服务对网络进行管理。

Microsoft® Active Directory® 服务是Windows®平台的核心组件，它为用户管理网络环境各个组成要素的标识和关系提供了一种有力的手段。

1． 回收每台计算机的管理权限，并把每台计算机加入到公司域环境。每个人都用域用户登录，使每个内网员工只有应用设计软件进行设计工作的权限，不能任意添加、删除、修改每台计算机的配置及应用程序的权限，只有经过公司允许才能安装删除文件。这样就保证了每台计算机应用程序的安全，是员工专心于工作。减少了应用程序出处及系统感染病毒的可能。2． 通过在服务器和每个人的本地计算机上建立文件目录规范公司文档的管理。比如：在用户登录到域后，会看登录用户名一样的主目录，用户可以对该目录进行自由的读写，用户可以在下面建立“工作和共享”两个文件夹，工作目录存放自己工作的文件，共享目录存放与别人交流的文件。共享目录的权限对其他人是只读的，其他人可以读和拷贝文件，但不能修改删除。这样可以不使用飞鸽传书软件，造成软件、文档乱传的情况。存储在本地的文件其他人（除了管理员）是没有权限看到的。这样每个人的工作在自己的计算机上保留一份，在服务器上再保留一份。且不被其他无关人员读取，有效的保证了数据的安全、备份、容错功能。同时可以按装比飞鸽传书功能更强大的腾讯的ＲＴＸ及时通讯软件，使内部员工之间可以相互交流。由于员工的数据存储在服务器上，可以方便的对数据进行归档和备份。对于特别重要的数据还应该刻录成光盘，异地存储保存

3． 打开注册表编辑器，依次展开如下分支

[HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentCntrolSetServicesUSBSTOR]，在右侧的窗格中找到名为“Start”的DWORD值，双击，在弹出的编辑对话框中将其数值数据修改为十六位进制数值“4”。点“确定”按钮并关闭注册表编辑器，重新启动计算机，使设置生效。这样做的前提是必须回收每台计算机的管理员权限。

4． 网络不是绝对安全的，通过详细的规划，安全的设置，以及公司良好的行政管理。建立一整套完整的与外界以及公司内部人员文件交换机制，才能有效的杜绝数据泄密，破坏等问题。

5． 网络建立以后，必须定期指派专人对网络进行升级和维护，以达到网络高效，快速的目的，同时也方便领导的检查，监督，了解每个员工的工作学习情况。

2.公司网络安全方案设计书 篇二

如今, 我国大多数石油企业都实行了HSE (健康、安全、环境) 安全管理体系, 这一体系涵盖范围广、实施性强、分类明确, 满足了企业对安全的需求。但是, 随着企业规模扩大、部门和业务增多, HSE安全管理体系也逐渐显露出与企业的特殊性所不相容的地方。例如, 各部门与HSE管理部门之间就职务和责任互相推诿;HSE管理部门没有绝对的权力和权威要求其他部门执行任务;各部门的安全考核不能反映实际状况;HSE管理部门员工少、工作多, 在现有的管理体制下, 不能把握整个企业安全上的全局。

成品油销售公司安全管理的特点

成品油销售公司的产品如汽油、柴油物质具有易燃性、易爆性、易挥发性、易扩散流淌性、静电荷积聚性、有毒性等危险、危害特性, 由于成品油销售企业中的油站和加油站中储藏或经营大量汽油和柴油等, 决定了其具有较大的火灾爆炸危险和中毒危害。成品油销售公司爆炸事故发生的主要原因有加油、卸油、量油过程中违章作业;设备或管道腐蚀破裂造成汽油等易燃物质泄漏蔓延;有点火源而引发燃烧;油蒸气积聚在油罐观测口周围等地形成爆炸性气体。此外, 还有成品油的运输、储存和装卸环节的操作风险, 以及员工或消费者在加油区域使用违规物品的风险等。成品油的运输和装卸也存在着危险, 加油站在卸载成品油时, 需要专门的卸载工具如鹤管等。成品油的储存设施如储油罐等, 即便是内在的成品油使用完毕后也会存在大量残存的油气挥发物, 在储油罐这种狭小的相对密闭的空间中, 一遇明火即会发生爆炸。

XX成品油销售公司安全管理存在的问题及原因

1.对员工的安全培训徒有其表, 只培训不考核

企业的各个不同岗位所负的安全责任是不同的, 遇到的安全问题也是不同的。一些企业在进行安全培训时, 往往将所有员工集中在一起进行统一的培训, 未针对不同岗位之间的特殊性而进行具有岗位特色的安全培训, 使培训流于形式。

2.企业安全管理制度不被重视, 安全管理部门难以有效执行监督和处罚权力

员工关系决定了负责监督工作的员工在检查和处理违章违纪行为时, 会受制于本身人际关系和职务大小等因素的限制, 无法做出合乎企业制度规定的处理决定。

3.员工对于小风险和安全隐患自我处理不积极上报

HSE安全管理部门对风险的安全隐患的记录未纳入日常巡查工作中。企业安全生产的意识从管理层开始到基层都不高, 虽然对安全工作重视, 但是未形成足够重视的习惯。

XX成品油销售公司安全管理方案的再设计

1.层级管理体制角度下的安全管理与其职责的再设计

企业的主要领导担负其企业安全的总的领导责任和宏观安全管理规划的任务, 负责企业内安全管理的思想和目标的更新, 以及安全应急预案的审核工作, 统筹协调各部门的安全工作和安全管理工作的重点, 审查各部门安全管理工作的内容。在企业出现安全事故的时候, 高层领导在第一时间做出回应, 并安排合适的预案, 做好对外与内部的安抚工作。

企业各个部门的领导将上级下发的本部门的安全管理目标和任务, 按照本部门的实际情况进行分解、细化和补充, 然后将其在本部门进行实践, 在实践的过程中不断的将本部门安全管理的相关内容修改完善和补充更新, 并负责将本部门的安全工作和安全管理工作分配给部门的各项目或各小组, 并监督本部门安全工作的执行情况和完成情况。各部门的领导应该和上级紧密联系, 和下属紧密沟通, 保证安全信息上下传输的完整性, 做好本部门的安全工作的整理和统计工作。

企业的基层领导者需区分部门内每个岗位的安全职责和安全工作的具体内容, 并将其分配给岗位上的每位员工, 特殊情况的要负责教授基层员工安全工作方面的诀窍或技能。及时收集基层员工在安全和安全管理工作方面反馈和实践的信息, 做好基层员工在安全工作方面的监督工作。企业的基层是所有管理体制和规定实施的一个层面, 也是体现安全管理体制是否适合企业的一个层面。因此, 基层领导者作为最直接接触基层员工的领导, 是企业安全管理体制优化极其重要的一个领导环节, 能够获得最为完备的安全工作信息, 进而完善安全管理体制。

成品油销售公司的基层员工、油库和加油站的工作人员作为一线的实际操作者, 是安全工作的直接接触人和安全风险的直接影响人。需熟练掌握本岗位职责范围内安全工作的主要内容, 做到精神上时刻警惕、操作上不出纰漏, 及时将本岗位安全工作出现的新状况向基层的分管领导反映, 协助基层领导对本岗位的安全和安全管理工作进行优化和更新。

2.生产角度下的油库与加油站安全工作和安全管理体制的再设计

成品油的装卸运等已形成了一套完善而优秀的操作规范和安全事项须知, 完全符合企业安全工作和安全管理体系的各项要求。但是经久以来, 油库和加油站依然发生了许多安全事故, 究其根源, 是成品油的相关基础设备和人员方面出了问题。油库和加油站的储存等设备具有可使用年限, 一旦超过这种年限, 发生危险的可能性将大大增加。如果企业将更换这类设备的成本视为可优化的或可节约的成本, 那么继续使用这种超出折旧年限的设备会形成巨大的潜在风险。另外, 操作这些设备的员工对设备的安全具有最直接的影响, 散漫和轻视的工作态度、随意妄为的操作方式, 也是产生安全隐患的原因。

如今加油站的选址多倾向于交通流量大的干道或繁华的十字路口处, 以更好地获利。为了节省成本, 加油站的建筑面积不免“缩水”。而与加油站做邻居的其他建筑就与加油站的储油设施和加油设施相对更接近了, 危险性也更大了。保持与周围建筑合适的安全距离, 既能保障发生事故时周围建筑的安全, 也能保障加油站内相关设施和线路等不被周围建筑的相关设备和线路所影响, 间接消除来自周围建筑的安全隐患。

3.社会安全角度下的成品油销售企业的安全考虑

与HSE管理不同的是, XX成品油销售公司重新设计的安全管理方案, 把所有员工都当成安全工作和安全管理工作的执行者, 在安全管理上不刻意将员工与设备进行明确区分与区别对待, 而是利用普遍联系的观点对待整个企业的安全。广义上的企业安全, 除了企业内部的设备和员工安全和零事故之外, 还包括选址安全、政治安全、社会稳定、地质灾害、人为破坏、民族宗教纠纷等方面的安全问题。人为破坏的现象多数出现在较偏远或是偏僻的地区, 这类地区的特点是交通流量较大但是人烟较稀少, 容易发生强抢和破坏性质的危险, 故而此类地区不可缺少的基础单位, 如加油站、公路养护单位等可相互集中靠近。民族宗教纠纷相对严重和频繁的或是城市治安相对不佳的地区, 油库和加油站等单位除了增加保安力量外, 还应与当地治安单位和有关执法部门交流与合作。与政府部门的配合与协作不仅仅局限在这一方面, 石油企业大多配有独立的具有针对性的消防部门, 对石油类产品起火、爆炸、泄漏等事故具有高效率的处理能力, 反而政府部门的消防大多不精于处理普通的起火事故。鉴于此, 双方的消防部门可进行配合和互补, 充分利用各自的消防能力, 加强交流与沟通, 以促进双方在更多领域的合作。

安全管理与运营管理, 已成为成品油销售企业管理中不可或缺的两大重点。XX成品油销售公司通过安全管理方案的再设计、安全工作相关流程的再造, 实现了良好的安全局面, 从而为企业的产品、设备和员工的安全, 提供更好的保障。

摘要：近几年, 各地不断发生的加油站和油库爆炸事故, 既给成品油销售公司造成损失, 也严重损害了公司的形象。不断强化安全管理, 是成品油销售公司的头等重要工作。

关键词：成品油销售公司,安全管理,有关措施

参考文献

[1]李晗, 刘新颖, 程五一, 张琴.杜邦安全管理模式在北京石油销售公司应用浅析[J].中国矿业, 2007 (8) :23-25.

[2]王红钻.石油化工企业安全管理浅谈[J].化学工程与装备, 201 3 (3) :1 72-1 74.

[3]曹天生, 张联合, 韩文彪.石油企业安全生产管理探讨[J].安全、环境和健康, 2002 (2) :19-20.

[4]林争斌.新形势下石油石化企业安全管理分析[J].化工管理, 201 3 (10) :44.

[5]郑力平.石油天然气生产企业安全管理模式研究[J].西南石油大学学报 (社会科学版) , 2010 (1) :15-18.

3.公司网络安全方案设计书 篇三

【关键词】客服中心；绩效管理；方案

我国是一个具有悠久历史的文明古国，千百年来靠着自己的聪明才智改变着我们这个社会，在世界很多方面一直处于领先的水平。但是由于近代特殊的历史情况，我国的科学发展不能正常的与世界接轨，处于落后的趋势，近几年的大力开展科教兴国的战略在很多的方面都得到了很大的改善，尽管如此，我们的发展仍处于发展的初级阶段，有很多的问题急待我们去解决，这个时期是一个自我完善，不断提升自身的阶段。我们电力行业也是如此，旧的模式在如今的发展中不能够起到很好的推动作用，就要不断地进行改革，从思路上入手，使之适合当前的发展的需求。目前，我国的电力部门在不断地加大改革的力度，尤其在绩效管理这一块表现的很突出，对于未来的发展一定会有很大的推动的作用。

1.客户服务中心绩效管理方案建构

1.1绩效管理组织设计

1.1.1绩效管理决策机构。中心主任担任领导小组组长，主要职责是：（1）对于全年的业绩的目标进行分配。（2）在实际的生产中做好监督、指导的工作。（3）对于业绩的实施情况进行有力的考核，及时解决客户的抱怨问题。（4）做好相关部门的协调的工作。（5）对员工的业务需求进行及时的补充。

1.1.2绩效管理运转支持机构。在中心的人力资源科设置专职绩效管理员岗位，主要职责是：（l）提供资料、表格并进行相关培训和咨询。（2）优化绩效管理方案。（3）统计分析绩效评价结果，并向领导提出相应报告与建议。（4）受理申诉。

1.2绩效管理指标设计

绩效目标制定的质量，会影响整个绩效管理系统输出的结果。绩效目标体系由绩效指标体系、绩效标准体系和岗位职责体系等系列信息组成。就制定绩效目标的这个过程来说，意味著我们的企业已经开始了进行战略公关，作为评定的一部分就要有一个尺度，所以我们要制定一份详细的绩效考核的方案这样对于我们方案的开展有很大的好处。就拿我们的考核方法来说有以下几种：目标标准法：就是通过工作得到的最终结果与原来设定的目标的标准进行对比，看看完成的状态如何；关键事件法：这类事件是非常的关键的，一般的情况下是指在我们进行绩效考核过程中出现的重大问题的事件，这类事件不仅仅是反面的，也有可能有正面推动作用，这样对于我们来说一定要把事件详细的记录下来，对于现在的评价以及今后的工作都有很深远的意义。事实等级法：这类划分是非常的关键的，也是多样化的，可以根据事件的类型，实施的阶段等多种类型进行划分。

1.3绩效管理流程设计

1.3.1绩效计划流程：对于提出的绩效的期望的确定以及进行认可的这一过程。企业全年的绩效计划流程：第一，准备阶段：这一阶段是先期的，是后续工作的保障，主要是企业今后的战略目标，发展的阶段性的任务等相关指导性的工作；第二，沟通阶段；这一阶段是我们进行绩效考核过程中必不可少的一部分，我们在进行考核的过程涉及到方方面面的关系，以及在评审过程中的标准的情况，所以沟通的越流畅，我们的工作的效果就会越好；第三，绩效目标的确定；这一部分非常的关键，在我们绩效考核中非常的关键，通过我们绩效相关的部门制定出文件性的依据，在管理的过程中有依据可查；第四，绩效目标分析：对于进行考核的结果与绩效制定的目标进行比较，对于产生差异的原因进行具体的分析，目的是在得到数据的情况下，找到问题的所在，能够很好的知道今后的工作。

1.3.2绩效监控与辅导流程：在我们进行工作的过程中实际的绩效与我们制定的目标绩效不可能是完全一致的，有时出现的问题大了就会直接的影响到我们的实际的工作中来，我们可以通过监控的手段对于阶段性的绩效进行分析，一旦有问题产生，就要进行细致的跟踪，找到问题的所在，把问题消灭在初级阶段。在我们的绩效监控与铺导的过程中是对公司整体的综合实力的提升，就企业的发展前景来说非常的有意，是今后我们大力发展的方向。

1.3.3面谈反馈流程：在绩效面谈的工作中和其他的面谈没有什么区别，也同样通过面对面的形式把问题直接的与下属进行会谈，主要针对与人们关注的两点：考评的结果与期望反馈。第一步，面试准备。领导要进行相关的硬件的选择像是办公室，以及时间等，对于所开会的内容进行详细的了解，以便在开会的过程中能够更好的引导员工。员工方面，对于相关的证据性文件要进行充分的准备，在实际工作中不能够进行解决的问题进行汇报，目的是求的更好的援助。第二步，业绩效果的沟通。想要更好的进行全面详细的掌控就要不断的进行掌控分析，一般的情况下进行周总结这样有利于发现问题，以及在这其中我们所处的位置。第三，业绩结果分析。这是面谈十分重要的一个部分，主要针对于一些不利的因素在实际的工作中面临的问题，目的找到病因的根源。第四步，制定改善计划。这一部分是我们进行面谈的最终的目的，不断地改善在这之中出现的问题，进行相应对策的制定，并且制定改善过程的详细的情况，像是具体花费时间等方面。

2.客户服务中心绩效管理方案的实施步骤

2.1绩效管理方案的前期准备阶段：主要任务是确立设计和推行方案的责任主体。

2.2绩效管理方案的设计阶段：主要任务是建立实施方案。主要工作有：一是组织相关人员讨论设计要点和关键环节；二是收集管控制度信息；三是建立指标库，及时修订制度、优化流程、调整标准、改进规范；四是拟定绩效管理制度；五是报送审批，根据领导和专家意见进行修订和完善；六是召开职工代表大会审议通过全套管理体系。

2.3绩效管理方案的正式运行：主要任务是将试运行好的方案进行总结，与公司管理体系进行融合。主要工作有：一是与薪酬等配套制度挂钩，扩大绩效结果的应用；二是坚持听取实操中存在问题的建议，主动开展交流活动，吸取经验。

3.结语

经济快速的发展，对于我们企业的发展来说是严峻的考验。传统的观念已经根深蒂固，我们尝试着打破原有的格局，跟着时代的脚步前行，在前行的道路上遇到阻力是必然的，如何正确的看待这方面是我们要做的。在我们供电公司也面临着同样的问题，我们有很多的方面都急需我们去改进，就拿今天我们提到的绩效管理这一方面来说，与之相关的方面涉及的很广泛，每个地方都需要我们进行不断地改革来提升我们的工作的效率。目前已经取得了良好的效果，但是还有很多的不足之处急需我们去改善，以现在的模式发展，我相信在不久的将来一定会有更好的前景。

参考文献

4.公司网络整改 方案 篇四

由于公司最初设计的上网安全管理有漏洞，现做以下整改：

1、装好网络防火墙及带有审计特色的相关软件和硬件，做好网络安全防护,定期检查是否有安全隐患。同时做好内部网络数据安全的管理。

2、公司网络管理者，拥有所有权限，用于检查网络运行情况，查看所有数据，控制网络内所有计算机软硬件的安装和卸载等。

3、对于有上互联网需求的电脑以及相关人员，我们要根据“谁使用谁负责”的原则来控制单位电脑上互联网的数量并签订责任状。一定要按照公安部门的要求做好网络安全管理工作。

4、加强宣传教育，强化网络安全意识。定期向单位员工发布国家网络安全管理的有关政策、法规，加强宣传力度，增强员工的网络安全意识，提高做好网络安全工作的主动性和自觉性。

5、此整改方案已报公司领导审批通过。

今后将继续努力，巩固工作成果，积极探索研究新时期网络信息安全管理工作的新情况、新问题，力争网络信息安全工作再上新台阶。

5.公司搬迁安全工作方案- 篇五

此次搬迁是我公司今年的一项重大工作，该工作涉及事项多、牵扯面广、事务繁杂、不确定因素多、时间又非常紧迫，并且搬迁过程中的安全风险与平常工作过程的风险有差异，因此公司上下必须高度重视，全力以赴。要认真做好人员动员和统一思想认识，严密组织，严格规程，做好预案，落实责任，密切协作。确保搬迁期间人员安全和公司物资财产安全，实现安全、平稳、有序、顺利搬迁的目标。

一、搬迁内容

二、搬迁时间

2015年12月15日——2016年1月中旬

三、组织机构及职责

1．组织机构：有限公司搬迁指挥部 指挥长： 指挥部成员：

安全职责 ：组织制定公司搬迁安全工作方案；组织制定制定搬迁工作安全应急预案；组织搬迁安全培训；组织对搬迁现场安全进行检查和安全隐患治理；组织搬迁过程突发事件的应急处置；保证搬迁工作的安全开展。

2.搬迁指挥部下设专项工作组三个：搬迁综合工作组、搬迁生产设备物质工作组、搬迁安全环保及应急工作组

①搬迁综合工作组 组长： 组员：

安全职责：制定物资搬迁安全技术方案；做好员工培训；对搬迁员工进行技术交底；设置专人在搬迁现场进行监护指挥；对搬迁现场进行安全检查，发现安全隐患立即整改；每日对责任区域进行安全防火、防盗检查；认真执行公司相关方管理安全管理制度（特

别是搬迁物资运输方的安全协议和监管）。

②搬迁生产设备物资工作组 组长： 组员：

搬迁生产设备物资工作组分为生产物资搬迁（负责人：）、设备搬迁（负责人：）及工艺工装搬迁（负责人：）三个部分

安全职责：制定生产物资搬迁安全技术方案、设备工装搬迁安全技术方案；做好员工培训；对搬迁员工进行技术交底；设置专人在搬迁现场进行监护指挥；做好搬迁现场的警戒警示；对搬迁现场进行安全检查，发现安全隐患立即整改；每日班前会对员工进行安全生产安排和教育提示；严格要求搬迁作业人员认真执行操作规程和正确使用劳动防护用品；每日对责任区域进行安全防火、防盗检查；认真执行公司相关方管理安全管理制度。

③搬迁安全环保及应急工作组 组长： 组员：

安全职责：制定搬迁安全工作方案，制定搬迁工作安全应急预案，对员工进行搬迁安全培训，对搬迁过程进行安全检查和监督，制定搬迁过程安全隐患的整改措施或方案，并督促责任部门整改落实；监督各工作组认真执行公司相关方管理安全管理制度。

四、搬迁过程中存在的安全风险预估

1.在拆卸、运输、及装卸物资过程，可能发生叉车转运、起重作业不规范、物资捆扎不牢靠等，存在起重伤害、物体打击伤害、物体坍塌伤害、车辆伤害等安全事故。

2.在拆卸设备时，未断开电源，未挂“禁止合闸”等警示，临时用电不符合要求，可能出现触电伤害、机械伤害事故。

3.大拆卸高大设备时，存在高空作业和交叉作业，可能产生人员高空坠落和物体从高空落下伤人事故。

4.现场存在动火作业，在易燃易爆区域动火，可能产生火灾爆炸事故。5.在装车、运输、卸车过程中的物资遗失、流失、损坏、被盗。

6.物资搬到新厂区后卸车随意无序、入库登记手不严，管理不善造成物资混乱和遗失。

7.严防新厂区内发生偷盗物资案件。

8.人工搬运物资时，采取了错误的搬运方法或动作，未做好相应的措施，物体超重等，可能对搬运人员造成扭伤、划伤、砸伤等伤害。

9.卸车物料未按要求捆扎牢固，或违章行车，可能造成交通事故。

五、安全措施

（一）加强统一组织指挥，落实主管责任制。

“公司搬迁领导小组”对全公司的搬迁安全保卫工作进行统一决策、统一指挥、统一调度。各部门科室主管为本部门搬迁责任人，负责执行落实公司对本部门搬迁工作的安排。

各部门必须严格按照公司统一布署和要求做好各项搬迁安全工作的落实，应服从指挥，听从分配，严格规程，按时完成。各部门搬迁不得自作主张、自行其事、放任自流。

（二）安全培训

1．加强教育，增强全员安全意识，将安全保卫工作贯穿搬迁全过程。

2．各小组负责人应对装卸车人员进行岗位安全培训，告知安全注意事项并进行装卸作业现场监护

3．对所有参加施工人员进行技术交底，施工过程安全注意事项等进行交底，所有参加施工人员均应熟悉现场、操作规程、图纸及设备要求，作到人人心中有数，不盲目操作。

4．搬迁前必须组织所有参与搬迁人员学习本安全工作方案。5．搬迁过程存在的安全风险

6．搬迁过程中发生安全事故的应急措施及应急急案培训

（三）设备拆卸安全要求

1对所有参加施工人员进行技术交底，拆卸过程安全注意事项等进行交底，所有参加施工人员均应熟悉现场、图纸及设备要求，作到人人心中有数，不盲目操作。

2.正确使用现场工、机具，了解其使用性能。要选用合适的拆卸工机具，在设备设施拆除前要对脚手架、手持电动工具、扳手、管钳、锤子等各种工具进行检查，不符合要求的器具不得使用。

3.进入拆卸现场时，相关人员应佩戴好相应的劳动防护用品（如安全帽、劳保鞋、手套、安全带等）

4.拆除设备前，一定要先切断电源在进行拆除，严禁带电拆除，停断必须挂有“禁止合闸”的标志牌，并有防止误送电的技术措施。

5.在拆卸现场拉设警戒线，严禁非工作人员进入搬迁作业现场。

6．拆卸重大设备设施时，必须先制定相应的技术安全措施，作业现场必须指定一名专人负责，统一指挥、统一安排人员进行拆卸作业。

7.拆除设备要安排有经验的工人进行作业，以避免对设备造成损伤。

8.对稳定性差的设备要采取捆绑措施，以防止设备倾倒，造成设备或人的伤害。9.严禁在起吊臂上或高处位置存放拆装工具和物件。在整体竖起或放到设备时，作业人员应离开设备倒俯范围。

10.应尽量避免交叉作业，高空作业必须配戴安全帽，携带安全带，安全带的系挂必须符合要求，必须服从领导的统一指挥，严禁作业人员上下抛掷工具和物件。

11.卸载时，设备必须安装在平整、坚实的场地上，遇松软的场地必须先掂实，并加垫基台木和木板。

12.搬迁期间所有拆装的设备电源禁止存有裸露的情况，所有配电柜必须由专人开启，配备禁止开合的警示标识，因作业需要转移、损坏的盖板、脚手架、临时电源、临时照明应及时拆除。

13.设备吊装开始前，要选择合适的吊点慢吊轻放，钢丝绳和设备接触处要采取保护措施，起吊时要专人指挥，起吊臂下方严禁站人。吊装过程中设备不得磕碰，拆卸设备和吊运时，必须注意不得损坏厂房及设施。

14.拆卸设备需要动火时，先办好动火证，动火人员带好操作证，清楚易燃易爆物品，备好灭火器材。

15.所有废弃的油抹布、手套等危废物品单独存放并送往危废库（环保站）对现场

垃圾每天必须进行清理

（四）物资堆码安全要求

1.各类物资应按品种、规格堆码整齐、稳妥，不得乱堆乱放和超高堆放。金属、木材及构配件等的底部应按规定加设垫块，易于滑滚的材料堆放必须捆绑牢固。

2．装卸时应做到轻装轻放，重不压轻，大不压小，堆放平稳，捆扎牢固。3．堆放物件不可歪斜，对易滑动件要用木块垫塞。

4．进入作业前，要对作业区域进行检查，确认安全后方可作业。发现歪垛、险垛要及时整理，严禁在危险的情况下继续作业。要细心观察货物四周的情况，做好防范。

（五）搬运安全

1．留意重物是否有锐角、突出的铁钉或碎片、锋利的边口、表面是否油滑或有其它难以抓紧的情况；估量重物的大小重量；观察搬运路线有无障碍，要及时进行避让

2．搬运之前要预先思考。

①找到更好的方法：是否可以避免人工搬运，使用搬运工具（叉车等）替代。②估计物体的重量：单个人搬运的最大重量为35 kg，多人联合搬运的最大重量为60 kg，大于60 kg，不得人工搬运。

③注意脚下情况，检查通道：穿适合的鞋子，以避免滑倒或摔倒,穿着衣物应不阻碍自由移动，地面是否坑洼、有洒漏的液体、杂物或障碍物，确认区域照明良好。3．搬运方法要求

①保持背部的自然挺直，利用强壮的腿部肌肉抬起物体，减少椎间盘压力,用臀部和膝部弯曲和发力向上。

②平稳发力，不突然用力，借用有力的大腿在支撑，减少身体和重物之间的水平距离；寻找额外支撑。

④身体保持良好平衡的姿势,不要用腰旋转，要调整方向，要用脚步来调整方向；平稳的放下物体。

⑤多人搬运同一物件时，要有专人指挥，并保持一定间隔，一律顺肩，步调一致，同起同落。

4．重大物件不得直接用肩扛运。

5．运输用的工器具应牢固可靠，每次使用前应进行认真检查，使用手动转运工具时（如手推车），用推而不是去拉。

6．使用钢管等工具滚动滑移货物时，要有专人指挥。路面要坚实平整，应用绳索控制物件，绳索套结要找准重心，保持直线行进，有棱角快口部位应设垫衬，卸车成下坡应加保险绳，货物前后和牵引钢丝绳边不准站人。

（六）物料的绑扎方法

1．为了保证物体在吊装过程中稳妥，吊装之前应根据物体的质量、外形特点、精密程度、安装要求、吊装方案、合理选择绑扎法及吊索具。

2．用于绑扎的钢丝绳吊索不得用插接、打结或绳卡固定连接的方法缩短或加长。绑扎时锐角处应加防护衬垫，以防钢丝绳损坏。

3．采用穿套结索法，应选用足够长的吊索，以确保挡套处角度不超过120°，且在挡套处不得向下施加损坏吊索的压紧力。

4．绑扎吊运大型或薄壁物件时，应采取加固措施。

6．所有钢丝绳与固定绳卡的连接，必须选用与钢丝绳匹配的绳卡，并保证不少于3个。绳卡间距为钢丝绳直径的6～7倍，绳卡座放在钢丝绳工作时受力的一侧，不得正反交错设臵绳卡。

7．设备装车后，设备的重心必须与车辆的中心重合，方可捆绑。大型设备装车后，在前后各压两道夹具，夹具夹紧牢固。

8．设备管路捆绑时，管口必须用塑料包扎保护，管头不得伸出设备外或平板车外缘。

9．带轮子的设施设备装车前必须将轮子卸掉，严禁带轮子装车，运输到安装地点后再将轮子装上。

10．各类小型零部件或物料只允许使用包装箱包装，用货箱式车辆装运，高度不得超过箱体上沿。

11．超高、超宽、超重物料只允许使用平板车装运，必须捆绑牢固，每车只允许装1件，并制定相应的安全运输措施。

12．形状不规则部件，必须用方木垫稳垫平，圆形部件的两肋必须塞紧。

13．对于有棱角的设备或物资，捆绑时应在棱角处垫上废旧皮垫，以免棱角损坏钢丝绳或铁丝。

14．材料车捆绑变形工钢、钢管等物料时，变形部位必须顺一个方向，重心与车辆重心一致，不得装偏。

15．开车前认真检查车辆的完好情况，有问题立即处理，否则不得放行。

（七）物体吊点选择

1．吊运工作中，应观察了解物体的形状和重心位置，提高物体放置的稳定性。在吊运各种物体时，为避免物体的倾斜、翻倒、变形损坏，应根据物体的形状特点、重心位置，正确选择起吊点，使物体在吊运过程中有足够的稳定性，以免发生事故。

2．试吊法选择吊点：

在一般吊装工作中，可估计物体重心位置，采用低位试吊的方法来逐步找到重心，确定吊点的绑扎位置。

3．有起吊耳环的物件：

对于有起吊耳环的物件，应使用耳环作为连接物体的吊点。在吊装前应检查耳环的位置及耳环强度是否符合要求，必要时可加保护性辅助吊索。

4．长形（条形）物体吊点的选择：

①对于长形物体，若采用竖吊，则吊点应在重心之上；

②如采用两个吊点时，吊点距物体两端的距离为0．2l处；

③采用三个吊点时，其中两端的吊点距两端的距离为0．13l，而中间吊点的位置应在物体中心；

④在吊运长形刚性物体时(如预制构件)应注意，由于物体变形小或允许变形小，采用多吊点时，必须使各吊索受力尽可能均匀，避免发生物体和吊索的损坏。

4．方形物体吊点的选择

吊装方形物体一般采用四个吊点，四个吊点位置应选择在四边对称的位置上。5．物体翻转吊运的选择

①物体翻转常见的方法有兜翻，将吊点选择在物体重心之下，或将吊点选择在物体重心一侧；

②物体兜翻时应根据需要加护绳，护绳的长度应略长于物体不稳定状态时的长度，同时应指挥吊车，使吊钩顺翻倒方向移动，避免物体倾倒后的碰撞冲击；

③对于大型物体翻转，一般采用绑扎后利用几组滑车或主副钩或两台起重机在空中完成翻转作业；

④翻转绑扎时，应根据物体的重心位置、形状特点选择吊点，使物体在空中能顺利安全翻转；

⑤物体翻转或吊运时，每个吊环、节点承受的力应满足物体的总重量。

⑥对大直径薄壁型物体和大型桁架构件吊装，应特别注意所选择吊点是否满足被吊物体整体刚度或构件结构的局部强度、刚度要求，避免起吊后发生整体变形或局部变形而造成的构件损坏，必要时应采用临时加固辅助吊具法。

（八）装卸安全要求

1．运输大型物件和重型机械设备时，必须符合交通部门运输大型物件的有关规定。大型设备的装卸运输应制定安全技术措施，并应有专人指挥；

2．作业前应明确掌握货物的属性、件重，工器具及机械的负荷，严禁超载作业； 3．车辆转运货物时，不得超载、超高、超长、超宽。

4.装卸管材、钢筋、型钢及细长构件时，应动作一致，超出车身部分应加托架，捆绑牢固。5.装车时，随车人员要注意站立位置。车辆行驶时，不准站在物件和前栏板之间。车未停妥不准上下。

6．装卸车人员上车前先对车辆进行检查，确保车辆护栏及其他设施无安全隐患。7.装卸车人员上下车时，应抓牢抓稳车辆扶手或扶梯，确保安全上卸车，禁止同时装卸两辆或更多车辆。

8.在装卸中，严禁倚坐车边，车辆需往前提车或往后倒车时，装车人员必须下车到安全地点等候。装卸休息间隙，装卸人员严禁坐在车厢沿上，严禁偏离箱体中轴线侧坐在货物上。

9.卸车时，装卸人员要从箱体靠近站台处，由外向里，由上到下依次扒卸。货物高出车厢挡板时，登顶作业的人员要以车厢的中线附近为安全作业区域进行操作。

10.装卸货物时，一辆车上至少要有两名装卸人员同时作业，严禁单人作业，严禁嬉戏打闹。11.装卸车人员及行车工应做好信息传递，确保沟通无缺陷，确保不伤害他人及不被他人伤害。

12.装卸各种材料时，车上人员禁止在车上尤其是滚动的材料上来回走动。

13.装车时，装卸人员要将货物由里向外，由下至上依次码货，不得码偏。当散货车货物高出车厢作业时，装卸人员要沿车厢的中线部位由里向外依次码货。

14.两人或多人进行装卸车时，必须有专人进行现场监控、指挥；装卸现场监控人员必须做好现场监控指挥，确保行车工及装卸车人员按照装卸车操作规程进行操作，同时，对装卸车现场安全隐患进行查处，确保现场安全。

15.装卸现场安全监控人员应及时制止无关人员进入工作现场，确保现场无其他无关人员在车辆周围来回走动。

16.装卸工作中，禁止司机及其他人员坐在车辆驾驶室内。

17.装卸时应确保车辆停稳，司机下车后再进行装卸作业，严格禁止车辆在行驶中进行装卸作业。

18.装卸作业前，应做好“三措”（安全措施、组织措施、技术措施）。

19.装卸搬运危险品必须符合国家现行有关的易燃、易爆、有害物品管理规定，并应轻搬轻放，在装卸搬运有毒和腐蚀性物品时，不得采用直接接触身体的装卸方法。

20．装卸、搬运作业场地应平坦宽敞，跳板应坚固牢靠，并有防滑措施，跳板的坡度不应大于1：3；

21.设备零星件装箱运输；装车时主体设备放置在垫木上，必须用钢丝绳或倒链固定，必要时做金属支撑加固；运输多台设备，两设备间加装木方支撑保护，避免碰撞；所有运输设备或配件用雨布遮盖，防止灰尘和下雨。

（九）叉车装卸作业安全注意事项

1.叉车作业前后，应检查外观，加注燃料、润滑油和冷却水。检查起动、运转及制动安全性能；

2.起步前，观察四周，确认无妨碍行车安全的障碍后，先鸣笛、后起步； 3.叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步必须缓慢平稳起步； 4.行驶时不得将货叉升得太高。进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障阻物刮碰。载物行驶时，货叉不准升得太高，影响叉车的稳定性；

5.卸货后应先降落货叉至正常的行驶位置后再行驶；

6.转弯时，如附近有行人或车辆，应先发出行驶信号。禁止高速急转弯，高速急转弯会导 致车辆失去横向稳定而倾翻；

7.行驶叉车在下坡时严禁熄火滑行，非特殊情况禁止载物行驶中急刹车； 8.叉车运行时，载荷必须处于不妨碍行驶的最低位置，门架要适当后倾。除堆垛或装车时，不得升高载荷；

9.叉车的起重升降或行驶时，禁止人员站在货叉上把持物品和起平衡作用； 10.叉载物品时，应按需调整两货叉间距，使两叉负荷均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠 挡物架；

11.禁止单叉作业或用叉顶物、拉物。特殊情况拉物必须设立安全警示牌提醒周围行人；

12.用货叉叉货时，货叉应尽可能深地叉入载荷下面，还要注意货叉尖不能碰到其它货物或 物件。应采用最小的门架后倾来稳定载荷，以免载荷后向后滑动。放下载荷时可使门架 少量前倾，以便于安放载荷和抽出货叉；

13.叉车在升、降每板货物时，叉车司机要提示装卸人员，装卸人员也必须提示叉车司机货物升降情况。严禁叉车升降外包装不规整的货物。装卸人员要站在安全部位，待货物放稳或叉走后再作业。

14.禁止高速叉取货物和用叉头向坚硬物体碰撞；

15.叉车叉物作业时，禁止人员站在货叉周围，以免货物倒塌伤人。

（十）起重机械装卸作业安全注意事项

1.装卸货物应规定吊点。起吊装箱件时应先检查箱体底脚是否牢固完好，并经试吊确认稳妥后方能起吊。

2.吊运物品时，应发出信号警示，禁止从人头顶通过，操作人员工作时必须精力集中，不准做与操作无关的事情，不准与他人闲谈；

3.起重机械起、落钩时，作业人员严禁在货物运行线下面作业或停留，要躲开起、落钩货物的迎面。

4.司机接班后首次起吊重物时，应先将重物吊离地面 30 厘米左右，确认制动器工作可靠后，方可进行起吊作业；

5.吊钩下降到最低位置，起升卷筒上至少要留有 3 圈钢丝绳，钢丝绳在卷筒上缠绕应排列整齐；

6.行车（吊车）司机应严格遵守 “十不吊” 的规定： ①指挥信号不明或乱指挥不吊； ②物体重量不清或超负荷不吊； ③斜拉物体不吊；

④重物上站人或浮置物不吊；

⑤工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物及指挥信号不吊； ⑥工件埋在地下不吊； ⑦物件捆绑、吊挂不牢不吊；

⑧重物棱角处与吊绳之间未加垫衬不吊； ⑨吊索具达到报废标准或安全装置失灵不吊； ⑩重物超长未采取牵引措施不吊。

（十）日常安全检查

1.加强防火巡查，检查现场是否有火源遗留；需要明火操作时，必须有防火措施，并有专人监护，在易燃、易爆物周围，要严格禁止明火作业。

2.每日检查水、电、气源是否关闭，断开。

3.检查临时用电是否符合要求，是否采取相应的预防措施，临时用电线路是否有保护措施，防止线路被压轧。

4.巡查作业人员是否按要求佩戴好相应的劳动防护用品。

5．巡查在设备拆除作业时，是否将电源断开和进行警示，是否有专人在现场指挥监护。

6．巡查作业现场是否有违章作业。

（十一）财产安全

1.出厂物资一律凭公司指定的统一出门条出门，其他出门条一律无效，门卫负责查验把关。

2.所有转运人员保护好新旧厂房的设施、设备，禁止野蛮操作，3.各部门应做好搬迁物资盘点登记，详细列表造册报公司备案；各部门对列入搬迁的贵重物品、重要刀具工装等应重点存放监管，不得随意放置造成失控。

4.各部门物资装车后，必须指派人员随车押运物资到新厂区指定场所卸车，全程监管，防止运输途中遗失和卸车时丢失。无押运人员的运输车辆不得出厂。

5.卸车时接收部门应当场核对清点，入库物资必须查验品类数量做好入库登记。如发现与装车数量不符的应立即上报。

6.运到的物资不得随地乱卸乱堆放，应在指定场地由接收人当面点验接收。无人接收不得卸车。

7.现场物料标识清晰，对于贵重物品每天要做到盘点清楚具体数字，第二天早晨对现场实物进行实点，一旦发现缺少，第一时间通知安全专员处理

8.严格履行交接手续，如因交接不清造成损失，追究相关单位和人员责任。9.每日严格检查门窗是否关闭锁紧。

（十二）做好治安值班保卫工作。

1.加强保卫工作，在做好原厂区值班工作同时加强新厂区的安全保卫工作（简称两地安保）。做好安保执勤队伍的管理教育工作。

2.门卫人员必须明确职责，严格门禁制度，做好车辆及人员出入检查登记，加强夜间巡逻，严密掌控，严防盗窃行为。

3.针对开始搬迁后，两地可能出现社会人员趁乱进厂盗窃哄抢物资的情况，做好原厂区遗留待处理物资和新厂区搬入物资的守护监管工作将十分最要，因此必须针对性特别加强该方面的治安防范保卫，有情况要及时处置和报告。

（十三）做好搬迁的各项安全指导预案。

6.公司安全保卫工作方案 篇六

为了维护公司治安秩序，保障公司正常开展车检工作有序的进行，搞好保卫工作提出以下方案：

一、在安全保卫工作上,始终坚持”预防为主,有效控制”的原则,要落实安全保卫工作责任制.根据<公司内部治安保卫条例>的要求,确立单位保卫工作负责人,建立值班工作日志,对当班的安全情况进行如实登记,对各个要害部位进行巡逻监管排查,负责安全,从而使自己职责更加明确,责任分明。

二、建立超前的防范体系。根据公司的情况，地形条件来看，主要外流人员效多，人员身份复杂，为防止各类似被盗事故发生对其后门进行控制。建立，健全外来人员的车辆出入登记管理，其措施方案建议达到监管目的。

〈1〉对龙井村种地的村民出行，公司根据实际情况由村长列出有田地人员名单放行。〈2〉对于服务区,加油站的人员职工由公司办公室办理通行卡放行.〈3〉对于非检外来车辆到我辖区内停放以及到此接客停放的车辆，一定服从指挥管理，交纳卫生费用可登记放行。

〈4〉建立值班岗亭值班按时对要害部位进行巡逻排查，实行24小时值班制，当班登记工作日志，填好班前的安全状况。根据目前的实际情况，每天实行三班倒制度，白天由

1、人维持治安秩序及车辆的管理，晚上由

2、人巡逻，其工作时间安排：早上07：00---18：30，中班18：30---01：00，晚班01：---07：00，每一个星期相互轮换。

三、“普治开举，重在治理“的方针，以健全内部设施建设要到位，完善。结合三防措施：〈1〉在要害部位安装照明灯具，不留死角，一目了然便于巡查。

〈2〉值班日常照明工具必须具备，铁门围墙敦矮，便于翻越，自我修补，亡羊补牢。

四、根据公司的有关规定落实公司内部相当保卫条例细则实行，按照公司考勤打卡制规定上班人员提前到岗，不得串，脱，睡，离岗等。

7.公司网络安全方案设计书 篇七

一、K公司信息系统现状

(一) 计算机网络

K公司现有计算机500余台, 通过内部网相互连接, 根据公司统一规划, 设置了防火墙。在内部网络中, 各计算机在同一网段, 通过交换机连接。

(二) 应用系统

经过多年的积累, K公司的计算机应用已基本覆盖了经营管理的各个环节, 包括各种应用系统和办公自动化系统。随着计算机网络的进一步完善, 计算机应用也由数据分散的应用模式转变为数据日益集中的模式。

(三) 信息安全现状

为保障计算机网络的安全, K公司实施了计算机网络安全项目, 基于当时对信息安全的认识和安全产品的状况, 信息安全的主要内容是网络安全, 部署了防火墙、防病毒服务器等网络安全产品, 极大地提升了公司计算机网络的安全性, 这些产品在此后防范网络攻击事件、冲击波等网络病毒攻击以及网络和桌面日常保障等方面发挥了很大的作用。

二、风险与需求分析

(一) 风险分析

通过对K公司信息系统现状的分析, 可得出以下结论:一是对计算机应用系统的依赖性增强, 计算机应用系统对网络的依赖性增强。计算机网络规模不断扩大, 网络结构日益复杂。计算机网络和计算机应用系统的正常运行对网络安全提出了更高的要求。二是计算机应用系统涉及越来越多的企业关键数据, 这些数据大多集中在公司总部数据中心, 因此有必要加强各计算机应用系统的用户管理和身份的认证, 加强对数据的备份, 并运用技术手段, 提高数据的机密性、完整性和可用性。

通过对现有的信息安全体系的分析, 也可以看出:随着计算机技术的发展、安全威胁种类的增加, K公司的信息安全无论在总体构成、信息安全产品的功能和性能上都存在一定的缺陷, 具体表现在两个方面:一是安全防护仅限于网络安全, 系统、应用和数据安全存在较大的风险。目前实施的安全方案主要集中于网络安全, 对于系统和应用的安全防范缺乏技术和管理手段。二是原有的网络安全产品在功能和性能上都不能适应新的形势, 存在一定的网络安全隐患, 产品亟待升级。

(二) 需求分析

如前所述, K公司信息系统存在较大的风险, 信息安全的需求主要体现在以下几点。一是息系统不仅需要安全可靠的计算机网络, 也需要做好系统、应用、数据各方面的安全防护。为此, 要加强安全防护的整体布局, 扩大安全防护的覆盖面, 增加新的安全防护手段。二是规模的扩大和复杂性的增加, 以及新的攻击手段的不断出现, 使K公司计算机网络安全面临更大的挑战, 需对原有的产品进行升级或重新部署。三是网络的复杂性对安全管理提出了更高的要求, 为此要加快规章制度和技术规范的建设, 使安全防范的各项工作都能够有序、规范地进行。四是安全防范是一个动态循环的过程, 如何利用专业公司的安全服务, 做好事前、事中和事后的各项防范工作, 应对不断出现的各种安全威胁, 也是K公司面临的重要课题。

三、防病毒技术

对于企业网络及网内大量的计算机, 各种病毒更是防不胜防, 如宏病毒和变形病毒。彻底清除病毒, 必须采用多层的病毒防护体系。企业网络防病毒系统采用多层的病毒防卫体系和层次化的管理结构, 即在企业信息中心设防病毒控制台, 通过该控制台控制各二级网络中各个服务器和工作站的防病毒策略, 监督整个网络系统的防病毒软件配置和运行情况, 并且能够进行相应的调整和管理:在较大的下属子公司设置防病毒服务器, 负责防病毒策略的设置、病毒代码分发等工作。其中信息中心控制台作为中央控制台负责控制各分控制台的防病毒策略, 采集网络中所有客户端防毒软件的运行状态和配置参数, 对客户端实施分组管理等。管理员可以通过管理员客户端远程登录到网络中的所有管理服务器上, 实现对整个网络的管理。根据需要各个管理服务器还可以由专门的区域管理员管理。管理服务器负责收集网络中的客户端的实时信息, 分发管理员制定的防毒安全策略等。

四、防毒墙技术

防毒墙是一种形象的说法, 其实它是一种由计算机硬件和软件的组合, 使互联网与内部网之间建立起一个安全网关 (scurity gateway) , 从而抵御网络外部安全威胁, 保护内部网络免受非法用户的侵入, 它是一个把互联网与内部网 (局域网或城域网) 隔开的屏障, 控制客户机和真实服务器之间的通讯, 主要包括以下几方面的功能:隔离不信任网段间的直接通讯;拒绝非法访问;系统认证;日志功能。

五、入侵检测系统

入侵检测系统 (IDS) 是一种为保证计算机系统的安全而设计与配置的一种能够及时发现并报告系统中未授权或异常现象的技术, 是对防火墙的必要补充, 它可以对系统或网络资源进行实时检测, 及时发现恶意入侵者或识别出对计算机的非法访问行为, 并对其进行隔离, 并能收集可以用来诉讼的犯罪证据。

六、性能监控及故障分析

性能监控和故障分析就是利用计算机的网络接口截获目的地址为其他计算机的数据报文的一种技术。该技术被广泛应用于网络维护和管理方面, 它自动接收着来自网络的各种信息, 通过对这些数据的分析, 网络管理员可以了解网络当前的运行状况, 以便找出所关心的网络中潜在的问题。

七、网络系统的安全评估

网络安全性之所以这么低的一个主要原因就是系统漏洞。譬如管理漏洞、软件漏洞、结构漏洞、信任漏洞。采用安全扫描技术与防火墙、安全监控系统互相配合来检测系统安全漏洞。

网络安全漏洞扫描系统通常安装在一台与网络有连接的主机上。系统中配有一个信息库, 其中存放着大量有关系统安全漏洞和可能的黑客攻击行为的数据。扫描系统根据这些信息向网络上的其他主机和网络设备发送数据包, 观察被扫描的设备是否存在与信息库中记录的内容相匹配的安全漏洞。扫描的内容包括主机操作系统本身、操作系统的配置、防火墙配置、网路设备配置以及应用系统等。通过网络扫描, 系统管理员可以及时发现网路中存在的安全隐患, 并加以必要的修补, 从而减小网络被攻击的可能。

八、机防护系统

在一个企业的网络环境中, 大部分信息是以文件、数据库的形式存放在服务器中的。但无论是UNIX还是Windows 9X/NT/2K, 都存在着这样和那样的安全薄弱环节, 存放在这些机器上的关键业务数据存在着被破坏和窃取的风险。因此, 对主机防护提出了专门的需求。

通过主机防护系统可以集中维护多台异构平台的用户、组合安全策略, 以简化安全管理工作。

通过以上几种安全措施的实施, 从系统级安全到桌面级安全, 从静态访问控制到动态入侵检测主要层面:方案覆盖网络安全的事前弱点漏洞分析修正、事中入侵行为监控响应和事后信息监控取证的全过程, 从而全面解决企业的信息安全问题, 使企业网络避免来自内外部的攻击, 防止病毒对主机的侵害和在网络中的传播。使整个网络的安全水平有很大程度的提高。

摘要：信息安全是企业在信息时代面临的新问题, 为此, 企业应进行风险与需求分析, 采取防病毒技术、防毒墙技术、入侵检测系统、性能监控技术及故障分析、网络系统安全评估措施。

8.深基坑工程安全监测方案设计 篇八

关键词：引言方案设计工程实践

0引言

现代化的建设促进了我国建筑业的飞速发展，由于城市用地价格昂贵，高层建筑在各地如雨后春笋般兴建起来，为提高土地的空间利用率，地下室由一层发展到多层，同时，一定的基础深度也是为了满足高层建筑抗震和抗风等的结构要求，深基坑的施工便越来越多。

在深基坑的施工过程中，为了对基坑工程的安全性和对周围环境的影响有全面的了解，对基坑开挖到下一个施工工况时的受力和变形的数值和趋势进行预测，确保基坑支护结构和相邻建筑物的安全，以确保工程的顺利进行，在出现异常情况时及时反馈，并采取必要的工程应急措施，甚至调整施工工艺或修改设计参数，同时积累工作经验，为提高基坑工程的设计和施工的整体水平提供依据。因此，必须制定合理的监测方案，对基坑支护结构、基坑周围的土体和相邻的建筑物进行全面、系统的监测。

1监测方案设计

监测方案必须建立在对工程场地地质条件、基坑围护设计和施工方案以及基坑工程相邻环境详尽的调查基础之上。同时还需与工程建立单位、施工单位、监理单位、设计单位以及管线主管单位和道路监察部门充分地协商。

基坑工程施工现场监测的内容分为两大部分，即围护结构和支撑体系，周围土体和相邻环境。

1.1控制点设置控制点是整个监测的基准，所以在远离基坑的比较安全的地方布设。每次监测时，均应检查控制点本身是否受环境影响或破坏，确保监测结果的可靠性。

1.1.1平面控制网的布设平面控制网应为独立控制网。控制点的埋设，应以工程的地质条件为依据，因地制宜进行，均应采用强制对中观测墩，对于自由等边三角形所组成的规则网形，当边长在200m以内时，测角网具有较好的点精度。

1.1.2水准基点的布设水准基点作为沉降监测基准的水准点，一般设置三个水准点构成一组，要求埋设在基岩上或在沉降影响范围之外稳定的建筑物基础上，作为整个高程变形监测控制网的起始点。

1.2围护结构和支撑体系的监测

1.2.1围护干墙顶水平位移、沉降的监测在围护墙项设置水平位移观测点兼作沉降观测点，测点采用钢筋桩预埋在桩顶上，钢筋上刻上十字丝作为点位观测用。测点间距的确定主要考虑能据此描绘出基坑围护结构的变化曲线。

在开挖基坑之前，即对钢筋桩顶进行坐标和高程观测，并记录初始值，水平位移观测若使用的仪器为全站仪，观测会比较方便，每次观测时，采用盘左盘右坐标取平均。沉降观测仪器为精密水准仪，铟钢尺，每次沉降监测工作，均采用环形闭合方法或往返闭合方法进行检查，闭合差的大小应根据不同情况的监测要求确定。

1.2.2桩体的深层水平位移基坑开挖中，桩体侧向变形是最重要的监测项目。通常采用测斜仪测量，将围护桩在不同深度上點的水平位移按一定比例绘制出水平位移随深度变化的曲线。

测量时首先将测头导轮卡置在预埋测斜导管的导槽内，轻轻将测头放入测斜导管中，放松电缆使测头滑至孔底，记下深度标志。当触及井底时，应避免激烈的冲击，测头在孔底停置5rain，以便在孔内温度下稳定。将测头拉起至最近深度标志做为测读起点，每0.5米测读一个数，利用电缆标志测读测头至导管顶端为止，每次测读时都应将电缆对准标志并拉紧，以防读数不稳。将测头掉转180度重新放入测斜导管中，将其滑至孔底，重复上述操作在相同的深度标志测读，以保证测量精度，导轮在正反向导槽的读数将抵消或减少传感器的偏值和轴对准所造成的误差。

1.2.3支撑的稳定性支撑的稳定性是控制整个基坑稳定的重要因素之一，有钢支撑和钢筋混凝土支撑等，支撑轴力监测对了解支攀的受力状况，保障支撑安全有着重要意义。考虑到支撑布置情况，按最不利工况，可选择其中的几条支撑进行轴力监测。

1.3周围土体的监测基坑开挖必定会引起邻近基坑周围土体的变形。过量的变形将影响邻近建筑物和市政管线的正常使用，甚至导致破坏。因此，必须在基坑施工期间对它们的变形进行监测。

1.8.1深层水平位移监测可在土体关键部位埋设测斜管，用测斜仪对土体深层水平位移进行监测，同样绘制水平位移—深度变化曲线。

1.3.2地下水位的监测水位监测采用测水位高程方法，先在设计点位钻孔，然后下入PVC过滤管，填砾，并测得孔内稳定水位，成井后，用电阻水位仪定期测量孔内水位埋深。

1.4相邻环境监测

1.4.1建筑物变形监测建筑物的变形监测可以分为沉降监测、水平位移监测和裂缝监测等部分内容。沉降监测、水平位移监测方法同2、2的(1)。

当建筑物发生裂缝时，应先对裂缝进行编号，然后监测裂缝的位置、走向、长度及宽度等。根据裂缝的情况选择代表性的位置于裂缝两侧各埋设一个标点，定期的测定两个标点间距离变化值，以此来掌握裂缝的发展情况。

1.4.2路面、管线沉降监测城市地区的道路与地下管线网是城市生活的命脉，其安全与人民生活和国民经济紧密相连。因此作好它们的安全监测是非常重要的。根据基坑工程的设计和施工方案对可能产生的最大沉降量作出预估，采取主动的保护措施。

1.5监测期限、频率和预警值自围护结构施工开始至地下室侧壁回填土完毕，根据工程工期进度安排，基坑监测时间与基坑施工保持同步。

各监测项目在基坑开挖前测初值。此观测值是计算变形(变化)量的起始值，观测时特别认真仔细。并连续观测2次，没有发现异常取平均值作初值。在开挖卸载急剧阶段，当变形超过有关标准或场地变化较大时，应加密观测，间隔时间不超过一天：当大、暴雨或基坑荷载条件改变时应及时监测；当有危险事故征兆时，应连续观测。

基坑施工监测的预警值就是设定一个定量化指标系统，在其容许范围内认为是安全的，且不对周围环境产生有害影响。预警值的确定应满足相关规范规程设计的要求，以及各保护对象的主管部门提出的要求，还应结合考虑基坑规模、工程地质和水文地质条件等因素。桩+型钢内支撑”的围护结构。为保证古建筑文物(万木草堂)及基坑的安全性，在基坑施工全过程中，按照设计方案对基坑支护结构、基坑周围的土体和相邻的建筑物进行了全面系统的监测，尤其要把万木草堂的监测作为重中之重。基坑周围已有建筑物位移、沉降监测点位置及观测路线。

2.2监测结果围护桩的施工中，位于基坑最近处一扇旧墙上的SP11SP12两个观测点的位移经历了从平稳到突变，由于围护桩的施工，使墙体发生了位移。SP117月15日变化值开始变大，其中7月17日变化量突增，变化量达5.32mm。SP1点从7月16日变化值开始变大从7月17日变化量突增，日变化量达4.71mm。立即向有关部门进行了汇报，采取措施进行了加固，使墙体趋向稳定；

2工程实践

2.1工程概况广州万木草堂复建商场位于中山四路与文德路交叉处，由广州城市复建有限公司开发，属市重点工程。

基坑距万木草堂相当近，最远处不超过5米，万木草堂是省重点古建筑文物保护对象，由于万木草堂建成时间较久，建筑结构简单，虽经修护，但被破坏的可能性较大。在基坑施工过程中，如果基坑发生大的变形，必然会对万木草堂古建筑产生相当大的影响，甚至会对万木草堂产生大的破坏。由于基坑较深，采用钴(挖)孔桩+搅拌桩体在C2点1米深处位移最大，为16.59mm，但没有达到预警值：2004年7月7日安装钢支撑，使位移量减小，2004年7月13日桩体趋于稳定。C2测斜图(列出了部分特征曲线)如图2所示：

其它监测项目基本都保持稳定状态，监测值均没有达到预警值。

3结束语

9.公司四季度安全方案 篇九

一、提高认识、统一思想，加强宣传、凝聚共识在今年，经过全公司干部职工的不懈努力，前三季度安全生产工作实现平稳推进，安全方面杜绝了轻伤以上事故，各项生产指标有效提升，成绩与付出有目共睹，值得充分肯定。但同时我们也要清醒的认识到，少数职工的安全意识仍然薄弱，安全技能仍然较低，干部作风还没有彻底转变，零打碎敲事故也仍有发生，而四季度繁重的安全与生产压力使公司形势更加严峻。全公司干部职工特别是各项目部领导干部务必要认清形势，主动承担压力，及时传递压力，广泛营造保安全、稳生产、进行决战100天的环境氛围，深入职工开展宣传发动，凝聚起全公司上下的意志与干劲，全身心投入到四季度保安全保生产工作中来。

二、领导机构为保证“保安全、稳生产”决战四季度活动有序开展、顺利推进，三公司成立活动领导组。

组长：xxx、xxx

副组长：xxx、xxx

成员：xxx、xxx、xxx、xxx

三、积极营造环境氛围，做好宣传发动工作

1.由项目经理具体负责、各技术人员配合，在10月15日前制作安全内容标语悬挂在各项目部职工会议室，在项目部生产现场显著位置悬挂符合该生产特点的自制安全生产内容标语，营造环境氛围。

2.由项目部负责，在会议室制作公示牌，开展决战四季度时间、安装任务等倒计时活动。要求对照季度指标与当天完成指标，逐天核减，直至四季度结束或数据归零。3.四季度继续扎实开展“创先争优”承诺践诺活动，各项目部要组织党员公开进行承诺宣誓活动，承诺内容要上党务公开栏接受职工群众监督。4.各项目部要利用“12.8”安全警示活动、“领导干部安全大课”等平台及时对职工进行形势任务教育，向职工传递安全生产压力，激发职工在岗履责动力。

四、做好安全保障工作

1.提高员工安全意识。在安全教育上，一定要注重学习的效果，不要注重形式，让每个职工能够充分理解开展安全教育的意义。结合“干部上讲台、培训到现场”活动，努力提高员工安全意识，搞好安全工作。安全工作的薄弱点在员工的个人行为，首先兵头将尾必须做到以身作则，成为遵章守纪的带头人，还要关爱每个员工，充分利用好“一帮一”“结对子”互联互保等各种形式，了解每个员工的思想动态，及时消除员工在思想上的不安全因素。要以尊重的态度对待安全设施，安全设施是保护我们生命的屏障，在工作岗位上我们必须时刻保持安全设施的完好状态。

2.强化现场安全管理。现场安全管理方面：安全工作重在现场，对生产现场的安全管理要按照安全规程进行管理和操作，严格执行“谁主管、谁负责；

谁分管、谁负责；

谁安排、谁负责”的原则。分管项目经理必须对分管范围的安全工作负责，要深入现场，对存在问题提出整改意见和措施。强化干部走动巡查，加强电氧焊作业、停送电、高空作业、起重运输等薄弱环节的管理，明确安全负责人，确保安全无事故，实现安全生产年。3.实现安全隐患排查闭合管理。开展扎实有效的全员、全过程安全制度管理，积极开展隐患排查活动，继续抓好隐患排查、治理、销号、闭合管理，完善隐患排查及分析通报，责任落实，追究考核工作。

4.严格执行落实各项安全制度。安全制度执行方面，保障安全工作的根本是让有效的规章制度得到有效的贯彻执行，因此，必须严格执行各项考核制度，在实行安全正激励的前提下，摒弃好人主义思想，加大对“三违”行为的考核力度，使其成为具有威慑力的“高压线”。严格落实工长以上干部抓处“三违”的制度，杜绝“明火执仗，明目张胆，明知故犯”的“三明”违章现象。

5.把安全技术措施落实到现场。安全技术措施贯彻执行方面，在施工作业前，一定要制定切实可行的安全措施，要让每个参与作业的员工都能理解、吃透安全措施的具体要求，真正做到遵章守纪。

6.认真落实逐级安全责任制。特别是跟班队干现场安全管理、安全把关作用发挥、安全措施落实、正规操作要求、员工行为规范等，要作为跟班队干上岗的工作重点，进行严格要求。跟班队干是当班安全生产的第一责任者，跟班队干在安全工作中的积极性、重要性，一定要发挥好，真正体现出来。

10.公司安全工程实施方案 篇十

根据总公司推进“六项工程”的总体要求，坚持“安全第一、预防为主”的方针，紧密围绕总公司的中心工作，不断强化安全管理，落实安全责任制，建立安全生产长效机制，最大限度的避免和减少事故的发生，确保总公司xx年各项安全工作目标的顺利完成，公司安全工程实施方案。认真按照总公司安全工作的统一部署，狠抓安全生产工作，把安全工作做为重中之重的头等大事。经大队领导班子研究决定特制定本方案。

一、大力开展安全宣传工作，提高全体职工的安全意识

为了使大队的安全工作深入人心，我们将组织全体职工认真学习有关安全方面的知识和宣传材料。如：《安全生产法》、《加强安全教育，提高全民安全意识》、《安全与效益》等学习材料，提高职工防范意识。利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热情，强化职工安全意识入手，结合“育人工程”，聘请总公司安全处领导，讲授安全管理常识，增强职工“事前三不放过”和“事中三不放过”的安全意识。

并加强车辆管理和对司机的安全教育，开展经常性的交通法规、车辆维修等安全、技能教育，保障大队车辆安全运行，确保按时出警和车辆运行零事故。同时采取“三包”的工作方式，即领导包干部、干部包党员、党员包群众，对企业改革改制相关内容的宣讲，消除职工的`疑惧心理，提高员工的忧患意识。切实把安全工作放到班子议事重要日程，规划方案《公司安全工程实施方案》。

二、做好安全工作，主要实施工作目标

(一)、为了使安全生产工作扎实有序的进行，特制定了稽查大队安全工作实施方案，大队领导班子与各科队签定安全责任状，将安全责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”一把手负总责的原则，加强稽查工作的安全管理，严格履行关栓、摘表工作程序。要求领导干部不仅要按规定落实好安全责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的领导班子首先做到;要求职工做到的中层干部必须要做到。

(二)、针对食堂、燃气锅炉等重点防范部位，制定安全管理制度，采取专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位安全事故的发生。同时制定锅炉事故处理预案和消防工作预案，并有计划的进行事故处理和消防演练，做到防患于未然，为安全工作的有序开展打下坚实的预防基础。

(三)、根据总公司安全工作安排，增强值班值宿人员配备，提高应急能力，做到处理紧急措施及时到位。认真履行对内的监督职能，检查重点部位报警器的安装落实情况进行检查，并将检查情况及时上报给总公司有关部门;同时加强对巡检到位情况的监督检查，开展以投牌抽检为主的检查工作。

采取暗投抽检的方法对进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等进行定点抽查，从而强化巡检人员的监管意识。通过上述工作的深入开展，为确保总公司安全工作的顺利完成，打下坚实的基础。

三、整改隐患为主，深入开展“四防”专项治理工作

落实“四防”工作责任，加强重点部位管理。大队根据“四防”工作要求，树立安全第一的意识，以高度负责的态度，切实抓好防火、防盗、防爆炸、防破坏的工作，按照“谁主管、谁负责”一把手负总责的原则，将责任细化到具体责任人，抓住重点环节，周密组织，精心部署，确保不发生安全事故。采取专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，有效的杜绝重点部位安全事故的发生。

11.公司网络安全方案设计书 篇十一

【关键词】煤矿安全；监控系统；整合方案

1.国内目前煤矿安全监控系统的发展现状与问题

我国的煤矿安全监控系统起步较晚，发展过程经历了自主研发、引进国外技术、再自主研发的过程。如早期国内自主研发的KJ1系统，到后来从法国和德国引进的CCT63/40系统、TF200系统等。到上世纪末，国内某些专门机构自主研发的煤矿安全监控系统的水平已经较高，在某些单项指标上已经接近国际先进水平，也表现出网络化和信息化的趋势。但从整体发展水平上存在不足，主要表现在过分注重于对煤矿安全生产中的某些方面进行研发，如对坑道内的环境因素监控，井下设备的控制等方面，对煤矿的整体系统监控方面的研究并不深入。从现有的监控系统的工作特点来看，不同类型的监控系统之间的兼容性不足，系统扩展和升级能力受到较大的限制。同时安全监控系统是以安全因素的检测为主，对获得的监测信息缺乏预警响应能力，在智能化方面还存在很大的改进空间。

因此就当前国内煤矿安全生产监控系统的特点而言，主要的问题还是如何形成一套较为完整的综合信息监测系统，实现对煤矿安全生产的各个方面的实时信息进行整合。本文将针对这个问题，探讨煤矿安全生产综合监控系统所需的条件和构成方式。

2.常用煤矿监控系统特点分析

探讨煤矿安全生产综合监控系统需要以现有的监控子系统为基础进行整合。通常而言，煤矿的监控系统包括以下几类基本的子系统类型：电力监控系统、综采工作面监控系统、生产和调度系统等。上述不同系统类型所采用的工作方式差异较大，而多数煤矿都具备两种或两种以上的子系统，因此要探讨以这些子系统为基础的煤矿安全生产综合监控系统就需要对这些现有系统的特点进行分析后才能制定可行的整合方案。

(1)电力监控系统

电力系统是煤矿的基础系统之一，也是煤矿生产中的重要组成部分。对电力系统的监控是实现煤矿安全生产的重要保证。煤矿电力系统主要组成部分有两个，一是井下中央变电所，二是采矿区变电所。其中中央变电所由主控柜、配电柜及微机保护装置三个主要部分组成。采矿区变电所则一般由隔爆开关和监控单元组成。总体而言，煤矿电力系统的监控系统组成形式为利用CAN现场总线将监控单元（如隔爆开关等）将信息集成到中央变电所分站和采矿区变电所分站，再由CAN现场总线集成到电力系统监控服务器，进而将监控信息汇集到地面主控机。因此电力系统的监控布局呈现出的是一种金字塔型或树型的系统布局。

(2)综采工作面监控系统

综采工作面监控系统是煤矿对实际工作进行监控的主要系统，这一系统主要监控对象是采煤机、液压支架和输送机三类主要的煤矿施工设备。从目前的煤矿监控系统的构成来看，这三类煤矿施工设备都有各自的相对独立的监控子系统，从而共同构成了对煤矿工作面的监控体系。从监控模式上看，对采煤机的监控通常情况下都是通过对设备的特征参数的实时监测来判断设备是否处于正常运行状态。实现方式上通常是以设备关键部位上的传感器来完成数护具采集，再由通信线缆连接到CAN现场总线进行传输。从布局上看这类监控系统属于全分布式的监测系统。相对于采煤机，液压支架的作用是为了保障煤矿开采工作的安全。对支架的工作状态的监测也是通过布置压力传感器的方式来完成。而输送机则是承担将开采出的煤炭资源运输出井的任务。对输送机的监控主要针对功率驱动的监控和对链环张力的监控两部分，数据采集方式仍然是以传感器采集为基础来进行协调和控制。这三类监控系统是相辅相成的，都可以通过信道配置而隶属于井下控制台和地面控制中心，因此耦合程度相对较好。

(3)生产和调度系统

煤矿生产和调度系统主要完成通讯、报警以及对生产过程的监控等任务。从系统布局的角度看，常用的布局方式为分布式布局，实现手段有通讯电缆连接和无线通讯两大类。其中通讯系统主要以电缆通信配合无线通讯来完成，而对生产过程的监控则通过布置光缆和电视监控系统来完成。

3.煤矿监控子系统的综合方案设计

3.1 网络结构设计

要进行煤矿监控子系统的整合，需要考虑子系统的布局特点。从整合子系统的角度看，需要分析几种基本的网络拓扑结构。参考国内外的煤矿综合监控系统的结构特点，常用的是环型结构和总线型结构。环型结构的主要特点是可以通过通信链路将煤矿中的通信节点构成闭合回路，回路中的信号沿单向传输。这种网络结构的最大特点是实现方便，仅需要一些必要的连接设备和交换机即可，而且可以利用较为成熟的以太网技术。但其缺点是串联式的，因此某个节点的故障都可能造成故障和维修困难。总线型结构的特点是将网络中的设备都与总线相连，不依靠类似环型结构的中心节点，总线则以串联结构为主。当需要增加设备时只需在总线上增加接口即可，且个别节点的故障不会影响到整个网络的正常运行。其缺点是在网络节点的容量有限，对总线的容量要求较高。因此结合环型结构和总线型结构的优点和缺点，笔者认为采用环型和总线型的综合型结构，具体为主干网络采用环型结构，子网采用总线型结构。这种混合型的结构能够利用上述两类结构优点，在一定程度上可以避免环型结构传输距离的限制。

3.2 网络协议

由于整体网络结构采用的是综合型网络结构，涉及到总线通信协议的问题。因此需要对网络协议进行必要的讨论。当前煤矿中采用的网络技术主要是工业以太网技术，该模型基于开放系统互连的参考模型，共有7层结构。结合煤矿监控的实际需求，对网络中的故障需要有必要的自动诊断功能，即需要差错报告机制和IEEE802.3D/W/S生成树协议这两类关键网络协议。具体实现方式为以工业以太网技术参考模型OIS中网络层ICMP来实现，由主机和路由器之间完成报错和状态检查。IEEE802.3D/W/S的作用是通过身份验证的方式来保障网络的安全运行。

从当前煤矿监控系统的组成方式来看，多数都采用的CAN现场总线的形式，因此也需要讨论于此相关的问题。CAN协议需要处理数据链路层和物理层以及应用层三个方面的协议。其中数据链路层和物理层属于OSI模型中的底层，而应用层需自行定义或采用标准协议。从通用性的角度出发，在处理CAN现场总线的应用层协议时采用DeviceNet和CANOpen协议，上述两类协议分别处理煤矿自动化控制设备控制和数据通信，可为设备与主干网络实现无缝连接和满足分布式网络服务的需要。

3.3 通讯

我国煤矿安全监控的传统模式是DCS控制系统，由于不具备可操性和开放性等缺点，已经逐渐不能满足煤矿安全监控的需要，而FCS控制系统开始成为主流的发展方向。因此采用CAN作为连接煤安全监控网络矿的底层结构是符合发展趋势的选择。在此基础上，对CAN通讯采用多主竞争式的总线结构，该结构能够适应分布式网络数据通讯的需要，对网络节点之间的冲突能够实现自动化处理。

3.4 数据传输平台与接口设计

要实现对煤矿现有监控系统的整合，需要完成对主干网络和各子网络的结构设计。结合前文对整体网络结构采用的环型和总线型的综合网络拓扑结构，因此对于整合煤矿监控系统的主干网络采用工业以太网配合现场总线的模式，即由光纤冗余主干网和设备级现场总线来构成综合监控网络的主干网络。而对于子网络，由于这些网络分处于不同的工作环境，采用电缆作为CAN总线的传输线路，其优点是便于维护。

由于综合监控系统要处理多个子网络之间的连接和传输，需要采用大量的CAN接口，因此对于子网络和主干网络之间的接口也是一个应当注意的问题。从煤矿实际需要出发，采用基于独立CAN控制器的总线接口方案是比较好的选择，独立CAN控制器型号可采用SJA1000等独立控制器。

参考文献

[1]赵秀敏.煤矿主井直流提升机电控系统自动化与信息化[J].煤炭技术,2009(2):35-37.

[2]雷志鹏,宋建成.综采工作面输送设备工况实时监测及故障诊断系统的设计[J].工况自动化,2010(7):5-9.

[3]于治福,李旭鸣,等.基于PLC的煤矿主排水泵自动控制系统设计[J].煤矿机械,2010(1):29-31.

12.公司网络安全方案设计书 篇十二

一总体设计原则

整体方案设计考虑了先进性、实用性、可靠性、开放性、经济性、可扩展性原则。主要特点体现在高效率动漫制作, 动作捕捉、集中渲染、大容量存储、网络合成。

二总体设计介绍

1. 网络架构

在动漫制作网络中, 数据的传输量相对较小, 但对于网络的安全性要求较高, 对网络的可管理性要求较高, 因此在大容量存储系统的方案中做了相应的考虑。

基于SAN的方式对于将来的后期包装, 合成工作站的扩展提供了一定的余地, 但对于实际用户应用无论在安全性、管理的方便性上都有一定风险。由于本动漫系统除完成公司日常节目的制作外, 还要服务于整个重庆的动漫产业, 因此在易用性上也提出了更高的要求, 特别是针对动漫渲染部分的易用性方面的需求更为强烈。采用NAS方式的系统在易用性有较大优势, 也有一定的局限性, 很难满足高清节目的需求。因此系统采用了SAN网络与NAS网络相结合的网络形式。动漫制作与传统节目制作有一定区别, 工作站重心在前期手绘, 着色等部分, 对带宽要求不高, 大部分的应用通过NAS方式即可实现, 仅视频编辑及合成环节对存储带宽要求较高, 采用SAN的方式为每一工作站提供共享的高带宽应用, 对2D及3D的成片序列帧进行编辑及合成。整个动漫基地的节目特点也与传统节目制作有较大差别, 大部分工作重心为非高带宽的应用, 一个节目一旦进行到包装合成阶段, 即完成了90%以上的工作量, 所以SAN加NAS的方式, 既满足了视频编辑、包装合成的高带宽需求, 又解决了日常的低码流的应用。而且为将来包装合成工作站的高清制作留有余地, 将来可以扩展SAN网络客户端, 统一纳入大网的管理, 采用同一套用户管理体系, 实现与动漫制作的无缝结合。

整个网络构成分别是以大容量存储以及光纤、以太交换机为核心, MDC服务器、迁移服务器、合成工作站、上下载工作站、配音工作站、NAS服务器所属SAN网络和生产管理工作站、动作捕捉工作站、3D扫描工作站、原有2D/3D工作站、动画制作工作站、任务分发服务器以及集群渲染所属NAS网络。SAN网络与NAS网络之间的接口为NAS服务器。网络拓扑图如图1所示。

2. 用户认证体系

大容量存储已具备, 访问方式既有SAN方式, 又有NAS方式, 在将来媒资管理部分又涉及到WEB/数据库方式, 存储设备又包含原有15TB存储。为了实现一套统一、合理的用户管理体系, 方便整个动漫制作网络的管理, 无论从存储设备的访问、鉴定与授权, 还是到资料管理系统的认证与授权, 不管客户端基于SAN还是NAS的访问方式, 以LDAP为核心的用户管理及认证方式可以完美实现。LDAP是轻量目录访问协议 (Lightweight Directory Access Protocol) , 是一个用来发布目录信息到许多不同资源的协议, 通常它都作为一个集中的地址来使用。LDAP与关系数据库相比则是存储模式和访问协议。其优势在于:

跨平台。LDAP协议是跨平台的和标准的协议, 可以在任何计算机平台上, 用很容易获得的而且数目不断增加的LDAP的客户端程序访问LDAP目录, 应用程序也不用为LDAP目录放在什么样的服务器而操心。

高性价比。不必为LDAP的每一个客户端连接或许可协议付费, 服务器安装简单, 容易维护优化。

复制技术。LDAP服务器可以用“推”或“拉”的方法复制部分或全部数据, 复制技术是内置在LDAP服务器中的而且容易配置。

访问控制。允许使用ACL或者访问控制列表控制对数据读和写的权限。

三各系统描述分析及设备介绍

1. 共享软件

整个网络采用SAN加NAS的方式, 采用了基于LDAP认证方式, 在考虑到节目包装复杂程度提高, 海量素材的存储, 系统存储管理软件采用了先进的Adic Stornext FS共享管理软件, 对应为苹果平台的版本为Xsan。以Adic Stornext FS为代表的新一代SAN文件系统管理软件采用单独的文件系统, 不存在单机文件系统的容量限制, 是基于集群文件共享系统的共享管理软件, 所有用户的操作、权限由MDC服务器仲裁, 而不是靠单机文件实现。单台MDC服务器一般可支持8个以上的SAN卷、512个LUN, 且MDC服务器负载较低。特别是Stornext可以支持任意大小的物理分区及单卷2PB的容量, 在存储设备之间的条带化管理功能大大超越SANergy方式架构。

本系统采用的Xsan可以支持几乎业界所有平台, 对MDC服务器平台无任何要求, Xsan目前可以支持到16个卷, 总计几百个用户, SAN卷在任意平台都作为本地存储使用, 可以通过以太网络再次共享给其他用户。因此Xsan是完全满足高带宽应用的FC SAN解决方案。

2. 关键服务器

(1) 元数据控制服务器

元数据控制服务器即MDC服务器, 实现原来单机文件系统中文件系统所起的作用, 对所有光纤LUN分区进行管理, 并创建相应的卷, 对网络的客户端授权加载及访问。使用了两台Apple Xserve服务器, 软件部署为Apple Xsan, 采用主备方式, 备服务器通过以太网络和光纤网络检测主元数据控制服务器是否正常。

(2) 网管服务器

采用两台网络服务器, 一台为核心LDAP服务器, 实现对所有的用户创建、认证及管理, 硬件配置为AppleXserve。另一台为PC服务器, 完成除用户管理外的所有工作, 包括流程管理、设备管理等, 硬件配置为Dell 2950。

(3) 数据库服务器

完成媒资中的编目信息、网络的部分用户信息、数据流磁带库目录信息等, 是媒资管理系统及流程管理系统中的关键服务器。采用主备方式, 通过Microsoft MSCS实现双机热备。硬件配置为两台Dell 2950, 软件部署为Microsoft SQL Server 25。数据库盘阵存储采用Dell MD1000。

(4) 应用服务器

完成网络所需的低码流检索、浏览、审片、消息机制、执行器等功能, 硬件配置为两台Dell 2950。

(5) NAS服务器

本系统中NAS服务器为连接SAN网络的SAN客户端, 再通过以太网络为非SAN客户端提供服务的服务器。硬件配置为两台Apple Xserve。

3. 大容量存储设备

(1) 近线存储

盘阵存储采用1台IBM DS4800控制器和10台IBM EXP810 SATA磁盘扩展柜组成, 每个扩展柜16硬盘槽位, 共有500GB SATA硬盘160块, 物理总容量80TB。以9块硬盘为一组进行划分, 共划分16个由9块硬盘组成的RAID5进行数据存储, 每个RAID5划分成为2个卷, 每个卷1.81TB, 共计57.92TB。1个由3块硬盘组成的RAID5, 划分为6个卷, 用作matadata数据存储。剩余13块硬盘用作Hotspare。

(2) 离线存储

离线存储采用磁带备份的方式, 使用了IBM TS3100 Tape Library Express Model, 容量可达38.4TB, 通过迁移服务器读取共享卷中需备份的文件, 控制磁带库的数据写入, 迁移服务器采用

4. 渲染服务器

渲染集群节点采用高密度刀片服务器poweredge 1955产品, 共25片, 每片2×4核Intel Xeon CPU, 共计200核。为保证渲染结果高质量, 采用单独的渲染引擎Mental Ray。所有节点由两台Dell 2950服务器管理, 形成一主一备两个渲染池, 对需渲染的系列帧进行分发渲染。分发管理软件配置为Enfusion。

5. 工作站

工作站采用11台Dell 745, 4台配备光纤卡, 其中2台作为上下载工作站, 2台作为合成工作站, 软件配置为Sobey E7。其余2台为配音工作站, 5台为动画工作站。

四动漫制作流程管理系统介绍

动漫制作与传统电视节目制作不同, 大部分工作由工作人员在计算机上分散完成, 并辅以三维扫描、运动捕捉等, 再集中渲染, 后期合成、归档。所涉及的环节较多, 因此需要一套统一流程管理系统对整个动漫生产流程进行管理。本系统中包含几类不同操作平台的终端, 为使所有平台采用一个统一的管理系统, 使用了B/S模式, 依仗WEB浏览器完成所有相关管理任务。后台使用统一的数据库及基于LDAP的统一用户管理方式, 完成各子系统的管理。按照整个动漫业务流程特点, 系统分为需求、策划、创意设计、前期辅助实摄、三维扫描、运动捕捉、二维制作、三维制作、渲染、合成、审看、归档等环节, 并涉及相应环节人员权限管理以及生产流程监控。具体工作流程管理见图2。

五总结

本动漫基地制作系统将现有的及以前的设备整合到一个系统之中, 并为将来设备预留了接口, 且能跨平台工作, 能适应开放的工作环境, 并且能够集中渲染、网络合成, 在工作流程软件科学化管理下, 充分体现了先进设备集约化生产的优势, 现已投入正常使用, 年产二、三维节目量约4500分钟, 能满足重庆电视台少儿频道的自办节目需求, 并能提供对外公共动漫制作平台。此系统的建成投入使用应是重庆乃至西南地区最大、设备最先进、集约化最高的动漫生产基地之一。

摘要：本文简介了SAN加NAS网络方式下的动漫制作、集群渲染系统的构建, 以及生产管理的软件流程。

13.物业公司小区安全管理方案 篇十三

为了公司2004年11月20日正式接管XX的物业管理工作的顺利开展，服务中心管理部秉承公司“真诚回报您的信任”的工作质量方针，为确保小区业主生命财产安全，给业主一个安全、宁静、舒适的生活环境，特制定以下小区全封闭管理方案，对XX实施全封闭管理。

一、岗位设置

整个岗位设置运用了动与静相结合，巡逻岗与固定岗配合的科学方式，横向纵深，贯穿始终，犹如一张坚不可摧的网，布控整个小区。

1、设四个门岗、一个大门岗（即形象岗），经过专业的学习培训、考核，利用激励机制，实行竞争上岗，使之能熟练掌握操作规程以及管辖区的车辆和业主情况，把好第一关，特别针对夜间值勤时，大门岗晚9点准时双向落闸，采取“双层过滤式”核实，做到准确无误方可进出。

2、设四个巡逻岗。主要维护辖区内的整体形象，纠正违章停车，监管装修单元以及公共消防设施、供水供电，观察有无危及业主的各种安全隐患，并且每半小时巡查各个角落一遍，并在“巡逻签到表”上签字。另外由领班和骨干担任的全区机动巡逻岗，负责督促其他岗位的工作落实情况，同时巡查全区各个角落发现问题，将各种苗头、隐患处置于萌芽之中。

3、设置三个固定岗，布控于小区周界，以及安全薄弱位置，做到防患于未燃。

二、全区管理

1、人员进出管理

业主凭有效业主证件，经门岗管理员礼貌查证后登记进出；来访人员在门岗礼貌询问来访地址后，通知24小区值班电话管理员联系业主，征得 业主同意后，登记有效证件方可进入，否则，拒绝入内；装修施工人员进出小区时，必须凭有效得临时施工出入证登记进出，在施工时，将其证件佩带于胸前，以备区内巡逻岗查验。

2、物品进出管理

严格执行《物品进出管理规程》，对业主搬出大件物品，日常电器用品时，门岗要查清单元，清点查验，收回放行条方可放行。业主在特殊情况可凭有效业主证件登记放行。无上述手续证件，将拒绝带出。装修工具、少量装修材料进入时，登记内容数量、核对后并登记有效证件放行，若清场时，大量材料、贵重装修工具必须到服务中心办理放行手续，经查验后放行。

3、车辆出入管理

严格执行《车辆管理规程》，业主车辆凭服务中心办理的“车辆通行证”进出，若发现有陌生人驾驶有“通行证”车辆外出，必须查验车主身份，电话联系业主，核对车主，经同意后登记放行，否则拒绝外出并对车主进一步核查。来访车辆进入小区大门岗礼貌询问来访地址后，致电业主征得业主同意后，登记车主有效证件，并开出“车辆出入登记卡”放行。外出时，必须有业主签字，并交给门岗收回核对后，登记放行。施工车辆进出小区时，必须查清施工单元，开出“车辆出入登记卡”登记放行。对装有沙石等基建材料时，门岗对车主讲明摆放的位置和注意事项，并通知巡逻管理员跟进监督；外出时，收回“车辆出入登记卡”并检查车箱有无装载物品。另外为了维护小区整体形象，保持道路畅通，禁止乱停乱放、超载行驶、鸣笛和学车行为，并且规定每天19：00—次日7：00禁止所有非业主摩托车进入小区。

4、装修施工管理

根据公司装修施工管理制度，结合小区实际，我们制定小区装修施工时间：8：00—12：00，14：00—18：00，每天上午11：50，下午17：50将对每个施工单元进行清场。保证中午12：00—14：00的小区安静，给业主休息提供舒适环境。另外我们每天不定时组织人员对施工单元进行全面巡查，没有“留宿申请”不得在单元内留宿，留宿人员只能在单元内活动，禁止乱窜。

三、闭路监控和周界红外线防范系统

小区除人防之外，我们将积极利用开发商安装的闭路监控及红外线防范系统，并设监控中心岗一个。区内共有彩色闭路摄像枪21支，分布在区内各主要路口和重要部位（每晚19：00—次日7：00实行转动式监控录象），小区周界围墙共有82对红外线对射探头，分为41个防区，监控中心24小时设岗，通过监控中心屏幕可把整个小区街道、重点部位尽收眼底。人防加机防有效结合，发现异常或红外线报警，监控中心将立即通知相应围墙周边固定岗到防区查看处理，并反馈到监控中心，确保了异常人、物不得翻越围墙进出，另外摄像枪所记录的画面可在主机硬盘保存一周，为异常情况、突发情况提供查询等依据。

四、突发事件处理程序，培训、演练

管理员发现或接到业主、住户报警等突发事件时，简单的弄清楚时间缘由，包括报警所处的位置、事件的种类，立即向其当值领班报告情况。领班接到情况后迅速赶到现场，其他各相应门岗和固定岗立即加强警戒，提高警惕，防止疑犯越墙逃离。相邻巡逻岗和全区机动巡逻岗也迅速赶到现场，接受当值领班的指挥和布控，封锁现场及周边，认真仔细排查。同 时监控中心利用就近摄像枪全方位、多角度监控，注意疑犯可能逃离的方向，另外根据突发事件的大小、性质报告上级，同时向当地派出所报案。其次，我们每班成立有消防应急分队，按照应急编制组织部署，实施方案，并且我们通过当前国内发生的火灾总结教训，分析讲解，而且结合小区的实际，组织演练一次，强化树立应急分队的应变能力，服从指挥，统一调配，培养协调作战，做到紧张有序、忙而不乱，使之成为危险时候冲得上，关键时刻拉得出的军事化保安队伍，从而达到“一夫当关，万夫莫开”。

五、与周边楼盘以及辖区派出所共同做好治安工作

我们将主动与友邻楼盘湖景湾管理部搞好关系，有针对性地开展工作。特别是我们两个楼盘都与狮山郊野公园相连，人多且杂容易隐蔽躲藏等特点，共同维护楼盘周边的安全防范工作。另外积极与辖区派出所保持联系，要求每半月到小区巡查走访一次，特别是业主家中红外线报警（与辖区派出所联网）达成共识，先由我管理员跟进检查有无可疑之处，而后取得联系，确定是否出警。

六、接待投诉与报修

小区各岗位在管理值勤的同时还将接受业主的各种投诉和报修（包括了解问题、建议或其他事物），另外管理部在监控中心设有24小时值班电话（88888888）及时周到的接听业主电话，并做好相关处理工作。

以上是根据公司管理制度及XX小区实际制定的全封闭管理方案。

XX服务中心管理部

14.公司网络安全方案设计书 篇十四

1 A公司核心业务流程现状分析

由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”。把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动, 基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等, 基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中, 并不是每个环节都创造价值, 实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值, 这些真正创造价值的经营活动, 就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势, 实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力, 就是要求企业密切关注组织的资源状态, 要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力, 以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整, 也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。

用波特价值链分析A公司内外活动, 可以看出, A公司的一切组织活动都是围绕着订、进、存、调、销这一主链 (基本活动) 进行的。见图1

A公司于2008年3月借助北京某咨询公司启动了A公司核心业务流程优化项目, A公司核心业务流程项目组对A公司进行了一个月的诊断分析, 针对该公司业务流程的关键核心问题, 提出了相应的业务流程优化方案。具体问题如下:

1.1 货品管理问题分析

从订货开始, 至销货结束, 形成了A公司的关键业务流程。通过对A公司的调研分析及行业标杆公司的对比, A公司的货品管理存在的问题主要表现为:

(1) A公司的订货现状主要表现为缺乏科学性、缺乏专业部门主导、缺乏自主性, 过于依赖客户而不能对客户有效指导。最终导致的结果是客户指导A公司, 而不是A公司指导客户;

(2) 进货管理现状是进货、分发货效率受总公司、客户自身制约比较多, 自身对于货品分配的整体运筹能力比较缺乏。这样就会很大程度上降低分发货品的速度, 延迟货品上市时间, 从而错过关键销售时机;

(3) 存货管理现状主要是库存周转速度慢, 库存降解手段单一, 对加盟商库存管理不到位, 季末会达到15%~20%的平均库存, 而个别加盟商库存达到40%;

(4) 调货在零售体系内部没有有效协同起来, 与加盟商之间割裂, 调货信息沟通不畅, 缺乏对货品进行全局性的优化, 调货管理局部化, 没有全局通盘考虑, 零售体系调货指令执行不力。

1.2 终端销货管理现状问题分析

通过对A公司的诊断分析, 在终端管理方面还存在着一些需要改善的地方:

(1) 终端不规范, 主要是标准服务流程没有建立, 终端管理制度化程度不高;

(2) 销售状况分析不及时, 主要表现是每天的销售状况汇总仅仅限于是销售额的变化;一周才进行一次全面销售分析;

(3) 销售状况分析不彻底, 主要表现是没有对销售数据进行深入分析来了解销售状况, 没有及时采取措施改进销售状况。

1.3 拓展管理现状问题分析

拓展管理的主要现状是重视数量忽视了质量, 部门协同性不强, 缺乏科学评估, 造成的情况会是未来可能会出现终端规模很大, 但是真正赚钱的不多。

1.4 人力行政管理现状问题分析

A公司人力资源管理凸显出来的问题主要是:人力资源战略定位不高;人力资源管理功能相对缺失;人力资源管理的效用没有得到充分发挥, 人力资源管理还有比较大的提升空间。

总之, 现阶段的A公司, 整体运作正常, 工作成绩也显著。但是基于A公司行业领导者目标的考虑, 现有的组织流程未必能支撑未来的需要, 看似小的缺陷可能会成为未来企业发展的最大瓶颈。基于此, 笔者从A公司现有不足出发, 对照标杆分析, 来思考A公司的提升方向。

2 A公司业务流程优化的策略

2.1 核心流程的确定

企业中往往存在着数十个甚至更多数目的业务流程, 同时对所有流程进行优化, 事实上是不现实和不可行的。因此, 我们决定仅对A公司关键核心流程进行优化。

2.2 核心业务流程优化的目标

结合A公司的现状, 对于流程优化来说, 其提升方向是:从功能驱动运营转向关键流程驱动运营, 直达客户, 一切面向终端。

2.3 核心业务流程优化的策略

采用价值链分析方法, 找出关键核心流程后, 接下来就是进一步对流程进行诊断, 识别流程的关键点。从结构式来看, 流程都有四个构成要素:活动、活动的逻辑关系、活动的实现方式、活动的承担者。从概念而言, 它们是流程的四个相互关联的要素, 但在不同企业的流程里, 它们的地位是不一样的, 其中至少有一个是关键因素。

3 A公司业务核心流程优化实例

3.1 优化后的新店开业货品陈列流程

优化后的新店开业货品陈列流程价值点:新店开业陈列专员必须下到店铺进行专业的陈列指导;对陈列效果进行评估, 为以后工作提供借鉴和依据。

3.2 优化后订货数据分析流程

优化后的订货分析流程的价值点:改订货前进行数据分析为当季即进行销售库存数据分析总结和预测;先分析单店 (同类型店) 数据, 再模拟出总订单;为单店作订货数据分析, 同时模拟货品上市计划, 为分货提供依据。

3.3 优化后的单店日常培训流程

优化后的单店日常培训流程价值点:人力资源部根据各部门培训需求, 编制培训计划和实施方案, 使单店提升培训实施具有组织性、计划性和针对性, 避免了培训无计划造成的资料浪费。

采用以流程为核心的管理方式对可以从根本上改变传统的以职能为核心的管理方式中存在的弊端, 能显著提升终端管理效益和运营管理效率, 降低成本, 提高企业在市场中的竞争力。要对流程优化有一个正确认识。并不是优化了企业流程, 企业就可以马上提升其各方面管理水平, 而是, 要注意提升企业的素质。因为流程优化的顺利实施需要一个完善的支撑系统和一系列同步的工程, 诸如组织结构的调整、人员素质的提高、企业文化的重塑、效考评体系的重新设计以及信息技术的支持等等。

摘要：本文通过价值链理论重点分析了A公司的流程现状, 对该公司的运营管理、终端销售管理、拓展管理、人力行政管理等方面存在的问题进行了重点分析, 指出了A公司存在的差距, 并针对A公司的现存问题提出了相应的流程优化方案。

关键词：核心业务,业务流程,流程优化

参考文献

[1]Jon Atle Gulla, Terje Brasethvik.A model-driven ERP environment with search facilities[J].Data&Knowledge Engineering, 2002, (42) .

15.公司网络安全方案设计书 篇十五

【关键词】燃气锅炉房；安全设计；细节

在燃气锅炉房设计中， 设计成果要满足项目的使用功能， 更要保证项目的安全运行。因此， 设计人员必须严格遵循相关专业的设计标准。

1.燃气锅炉房的安全设计方案

1.1合理确定燃气锅炉房设置的位置。锅炉房宜设置在独立的专用房间内。若设置在建筑物内时，燃气锅炉房宜布置在建筑物的首层，不应布置在地下2 层及2 层以下，只有燃气常压锅炉可设置在地下2 层。另外，燃气锅炉房不宜设在人员密集场所的上1 层、下1 层或贴邻的房间内，即主要疏散口的两旁。可设置在单独建筑物内和高层建筑的裙楼、主楼地下室、半地下室、首层、中间层和顶层内。同时，各个城市所供应的燃气类别也不同，有人工煤气、液化石油气、天然气等。因此，应根据锅炉房所在位置、当地燃气供应种类确定合适的燃气。如果锅炉房处在半地下室、地下室内，则禁止采用液化石油气等密度大于空气的燃气作为燃料。切忌在设计中照搬照抄，不考虑实地的情况，而出现违反设计规定的情况。

1.2燃气调压间设计。燃气锅炉燃烧器所需的燃气压力一般为10kPa～20kPa，而市政燃气管道一般为中压供气，约为0.4MPa。为保证锅炉燃烧器前的燃气压力稳定，避免燃烧不稳定，甚至引起脱火，应设专用的天然气调压装置。实际设计中，燃气调压装置的设置一般有两种方式。其一，与锅炉房建筑合并，设置在一个建筑物内，对调压间按以下要求进行设计：调压间应为靠外墙的单层建筑，与相邻房间用无门窗和洞口的防火墙隔开，建筑耐火等级不低于二级，采用轻型结构屋顶和向外开启的门窗，地面采用不发火花的材料，并留有一定的防爆面积，并设置事故排风装置、燃气报警器等。调压间属甲类生产厂房，因此调压间的电气装置应采用防爆型。其二，在锅炉房附近露天设置锅炉房专用的燃气调压箱。因其为露天设置，大大降低了锅炉房因燃气调压箱泄漏燃气引起爆炸的几率。设计中若场地允许，应优先采用第二种调压设置方式。

1.3燃气供应管道安全设计。燃气锅炉房供气管道系统的设计是否合理，不仅对保证锅炉安全可靠运行关系极大、而且对供气系统的投资和运行的经济有很大影响。因此，在设计时必须给予充足的考虑和重视。当采用埋地敷设时，最小埋设深度应符合下列要求：埋设在机动车道下时，不得小于0.9m；埋设在非机动车车道（含人行道）下时，不得小于0.6m；埋设在机动车不可能到达的地方时，不得小于0.3m。如不能满足上述规定，必须采取措施以确保安全。由锅炉房室外引入的燃气总管，在安全和便于操作的地点，应装设与锅炉房燃气浓度报警装置联动的总切断阀，阀后应装设气体压力表。每台锅炉燃气支管上.应配套性能可靠的燃气阀组，阀组前燃气供气压力和阀组规格应满足燃烧器最大负荷需要。锅炉房内燃气管道一般采用单母管。采用双母管时，每条母管可按锅炉房最大计算耗气量的75%考虑，

1.4锅炉房泄爆及送排风。锅炉房抗暴和泄压的目的是要将锅炉爆炸时引起的破坏范围和损失尽量减小。锅炉间应做成抗爆体，在抗爆体上开设足够的泄压口（如玻璃窗、天窗、轻型屋面、轻质墙体等），使爆炸释放出的瞬间能量及时排泄，降低其破坏力。泄压口的设置应避开人员集中的场所和主要通路，宜设置在靠近容易发生爆炸的部位泄压面积不少于锅炉间占地面的10%。燃气锅炉房和调压间等有爆炸危险的房间，应设置独立的送排风系统，通风量必须满足正常工作时，换气次数不少于6 次/h，事故通风时不少于12 次/h，不工作时换气次数不少于3 次/h，且应使用防爆型的通风装置。在燃气锅炉房间、调压间及计量表间必须设置燃气浓度检测报警器、紧急切断阀和防爆排风装置。燃气浓度检测探头要与防爆排风扇、紧急切断阀联动。一旦发现漏气，探头首先探测其浓度，把信号传给排风系统启动，如果浓度继续升高，紧急切断阀开始工作，将燃气切断，排除事故。

2.细节问题

2.1规划设备选型， 避免成为点燃源； 防止电弧及电火花的外泄， 降低电气设备的表面温度。在爆炸性气体环境中， 按照有关规范、标准和规定， 正确选用合适的防爆电器， 是保证安全生产、防止爆炸和火灾发生的重要措施。防爆电器的基本保护措施就是符合国家防爆电气标准要求， 从设备的设计和制造水平上提高本身的安全性。

2.2根据现行标准锅炉房可设置在单独建筑物内和高层建筑的裙楼、主楼地下室、半地下室、首层、中间层和顶层内。同时，各个城市所供应的燃气类别也不同，有人工煤气、液化石油气、天然气等。因此，应根据锅炉房所在位置、当地燃气供应种类确定合适的燃气。如果锅炉房处在半地下室、地下室内，则禁止采用液化石油气等密度大于空气的燃气作为燃料。切忌在设计中照搬照抄，不考虑实地的情况，而出现违反设计规定的情况。

2.3锅炉燃烧器所需的燃气压力相对较高，一般达0.005～0.03 MPa，且小时流量较大。保证锅炉燃烧器前的燃气压力稳定，对燃烧的工况与安全运行有很大关系。燃烧器前的压力若有增减，燃气流量也会增减，由于压力不稳定，从而造成燃烧不稳定，甚至引起回火和脱火。所以应设置专用调压装置和民用气及其他生产用气分开设置，以减少其他用户负荷的变动造成锅炉燃烧器前的压力波动过大，引发事故。调压装置宜设置在单独的建、构筑物内，也可设置在有围护的露天场地内。

2.4燃气调压装置应选用直接式调压器，因为锅炉启动时需要的燃气流量在瞬时即可达到额定流量。而间接式调压器虽然出口压力较为稳定，但不能满足锅炉瞬时启动的大流量要求。

3.结束语

燃气锅炉房的安全设计是保证供热质量与安全的关键， 设计人员肩负的责任重如泰山。设计标准是设计人员进行专业设计的科学依据， 严格遵循设计标准是设计质量的根本保证。

参考文献：

[1]李德东. 燃气锅炉的选型及应用[J].现代制造技术与装备，2015（ 8）： 41-43.

[2]詹淑慧. 燃气供应[M].北京： 中国建筑工业出版社，2014.